工作规划与工作总结含数据分析ppt模板

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工作总结与工作计划ppt

工作总结与工作计划ppt以下是一个工作总结与工作计划的PPT模板：Slide 1: 标题- 工作总结与工作计划Slide 2: 工作总结- 重点总结过去一个时间段的工作成绩和经验- 提及达到的目标和结果- 分析所面临的挑战和解决方案Slide 3: 成绩与经验- 列出几个关键成绩和经验- 使用图表或数据来支持- 强调自己的贡献和团队合作Slide 4: 目标与结果- 列出过去时间段设置的目标- 陈述实际达到的结果- 分析目标完成情况并提出改进措施Slide 5: 挑战与解决方案- 列出所面临的主要挑战- 详细描述每个挑战的背景和难点- 介绍解决方案和采取的措施Slide 6: 工作计划- 概述未来的工作计划和目标- 定义关键任务和截止日期- 强调可行性和可衡量的目标Slide 7: 重点任务- 列出几个最重要的任务- 解释每个任务的重要性和紧迫性- 显示任务的时间表和责任人Slide 8: 项目管理- 介绍所使用的项目管理工具和方法- 澄清团队的沟通方式和协作工具- 强调项目进展的可视化和追踪Slide 9: 工作进展检查- 指定定期的工作进展检查日期- 说明会议的目的和议程- 提醒团队成员准备相关的报告和文档Slide 10: 结语- 总结工作总结与工作计划的要点- 鼓励反馈和讨论- 感谢团队成员的辛勤工作Slide 11: Q&A- 提供时间回答问题- 鼓励参与者提出问题或提供反馈以上是一个简单的工作总结与工作计划的PPT模板，您可以根据实际情况进行修改和调整。

工作总结、工作计划PPT模版

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根据公司总体营运目标规划制订年度市场开发及渠道建设目标与计划，分析预测竞争对手市场及渠道状况适时提出改善对策。
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根据公司总体营运目标规划制订年度市场开发及渠道建设目标与计划，分析预测竞争对手市场及渠道状况适时提出改善对策。根据公司总体营运目标规划制订年度市场开发及渠道建设目标与计划，分析预测竞争对手市场及渠道状况适时提出改善对策。
及渠道建设目标与计划，分析预测竞争对手市WBiblioteka 场及渠道状况适时提出改善对策。
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T
根据公司总体营运目标规划制订年度市场开发
及渠道建设目标与计划，分析预测竞争对手市
场及渠道状况适时提出改善对策。
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根据公司总体营运目标规划制订年度市场开发及渠道建设目标与计划，分析预测竞争对手市场及渠道状况适时提出改善对策。
Q1
手市场及渠道状况适时提出改善对策。根据公司总体营运目标规划制订年度市场开
发及渠道建设目标与计划，分析预测竞争对
手市场及渠道状况适时提出改善对策。
根据公司总体营运目标规划制订年度市场开发及渠道建设目标与计划，分析预测竞争对手市场及渠道状况适时提出改善对策。

工作总结及计划PPT

与团队成员的紧密合作让我学会了倾听、沟通和协调，提高了团队协作能力。
能力提升方向与目标
提高工作效率
通过优化工作流程和学习新技能，减少加班时间，提高工作产出。
增强创新能力
培养创新思维，关注行业动态，为团队带来更多的创新点子。
提升领导力
学习团队管理知识，提高团队凝聚力，为晋升管理岗位做好准备。
THANKS FOR WATCHING
感谢您的工作成果与亮点 • 问题分析与经验教训 • 下一步工作计划 • 团队协作与沟通 • 个人成长与能力提升 • 总结与展望
01
引言
工作总结的目的和意义
01
02
03
04
梳理工作成果
通过总结，梳理出在过去一段时间内所完成的工作，明确工
作成果。
发现问题与不足
分析工作中出现的问题和不足，为今后的工作提供参考和借
3
推进重点项目
集中优势资源，推动公司重点项目的顺利实施。
资源需求与保障措施
人力资源
根据项目需求，合理配置人力资源，确保项目顺利推进。
技术支持
与技术部门保持紧密沟通，确保项目过程中的技术支持。
预算与资金保障
制定合理的项目预算，确保项目所需资金的及时投入。
05
团队协作与沟通
团队协作情况回顾
项目分工明确
学习与培训计划安排
参加专业培训课程
报名参加与工作相关的专业培训课程，学习新知识和技能。
阅读相关书籍
利用业余时间阅读行业书籍、管理书籍等，拓宽知识面。
制定个人学习计划
设定学习目标，分解学习任务，确保每天都有所进步。
07
总结与展望
对过去工作的总结评价
01

工作总结工作汇报工作计划PPT模板 (89)

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01
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PART
03
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工作数据分析总结汇报PPT模板

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——财务数据上升分析工作报告总结PPT——
POWERPOINT动态模板
QIAN YAN
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目录页
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完整版上半年工作总结下半年工作计划ppt模板

完成质量
对已完成的目标进行质量评估，分析完成质量及存在的问题。
重点成果与亮点
重点成果
列举上半年取得的重点成果，包括项目完成、市场拓展、技术创新等方面。
亮点工作
总结上半年工作中表现突出的亮点，如团队协作、资源整合、客户满意度等方面的优秀表现。
遇到的问题与解决方案
遇到的问题
列举上半年工作中遇到的问题和困难，包括内部管理、团队协作、市场变化等方面。
法律与合规风险应对
完善合规管理体系、加强法律法规培训、建立风险预警机制等措
施，以确保公司合规经营。
风险管理的效果预期
提高业务稳定性
通过有效的风险管理，降低业务运营中的不确定性和风险，提高业务稳定性。
提升竞争力
通过应对市场风险和竞争对手的挑战，提升公司在行业中的竞争力和市场份额。
降低成本与提高效率
资源优化
在资源有限的情况下，寻求资源的优化配置，提高工作效率。
03 数据分析与趋势预测
上半年业务数据分析
销售数据分析
对上半年的销售数据进行整理和分析，了解销售额、销售量、客户群体等变化趋势，找出销售亮
点和不足。
成本数据分析
对上半年的成本数据进行整理和分析，了解成本构成、成本变化趋势等，为下半年成本控制提供
对未来发展的展望
01
行业趋势
02
分析当前行业的市场趋势和发展方向，为未来的战略规划提供依据。
03
技术发展
04
关注新技术的发展和应用，探讨如何将新技术应用到实际工作中，提高工作效率和竞争力。
05
公司愿景
06
阐述公司的长期发展愿景，以及为实现愿景所需采取的措施和计划。

工作总结计划ppt模板

风险管理
识别风险：识别潜在的风险和问
题
评估风险：评估风险的可能性和
影响程度
应对措施：制定应对风险的措施
和计划
监控和调整：监控风险情况，及时调整应对措施
团队协作
沟通机制
01
定期会议：团队定期召开会议，讨论工作进展和问题
02
即时通讯：使用即时通讯工具，如企业微信、钉钉等，进行实时沟通
05
02
制定计划：制定详细的工作计划和时间表
04
监督执行：定期检查任务执行情况，确保按时完成
进度安排
确定目标：明确工作目标和预期成果
制定计划：将目标分解为具体任务，
设定完成时间
实施计划：按照计划执行任务，定期
检查进度
调整计划：根据实际情况调整计划，确保按时完成目标
工作重点
关键项目
04
提供培训机会，提升团队成员能力
05
及时表扬和肯定团队成员的贡献，激发工作热情
培训与发展
03
04
培训效果评估：通过问卷调查、项目成果等方式评估培训效果
培训方式：内部培训、外部培训、在线培训等
02
培训内容：沟通技巧、团队建设、项目管理等
01
培训目标：提高团队成员的协作能力和效率
感谢您的耐心观看
工作总结计划ppt
演讲人
目录
01. 工作总结 02. 工作计划 03. 工作重点 04. 团队协作
工作总结
工作回顾
01
工作成果：列举过去一年中取得的主要成果
03
工作亮点：总结过去一年中表现突出的工作亮点
05
工作展望：对未来一年的工作目标和计划进行展望

工作总结汇报与工作计划PPT模板

60%
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工作计划
20xx 20xx 20xx
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标题
标题
• 文字文本
标题
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工作完成情况
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工作完成情况
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工作总结及工作计划ppt模板

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01 03 05
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04 06
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4
工作解决方法
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பைடு நூலகம்
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大型楼体广告位102块
公交站牌广告位46个
机场媒体广告78个
点击输入简要文字内容，文字内容需概括精炼，不用多余的文字修饰，言简意赅的说明分项内容。点击输入简要文字内容，，不用多余的文字修饰，言简意赅的说明分项内容……
3
PART 03
第三部分
成果展示
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工作效率提高
标题三
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标题五
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标题一
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工作总结业绩分析报告计划ppt模板课件

2016/3
添加标题内容
ADD TITLE WONDERFUL IS ABOUT TO HAPPEN
S
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Performance
O
Enter The Directory Title Applied To The Company's
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DEVELOPMENT
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DEVELOPMENT
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Performance
DEVELOPMENT
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DEVELOPMENT
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Performance
DEVELOPMENT
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DEVELOPMENT
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Performance
2016/3

专项工作与计划工作总结PPT

客户需求变化
客户需求日益多样化和个性化，对企业产品和服务提出了更高的要求，需要企业不断调整和优化。
政策法规变动
政策法规的变动可能对企业的经营和发展带来不确定性，需要企业及时应对和调整。
内部管理存在的问题
组织结构不合理
企业内部组织结构可能存在层级过多、部门职责不清等问题，导致管理效率低下，决策执行困难。
制定实施计划
针对每项任务和目标，制定具体的实施计划，包括时间表、责任人、所需资源等，以确保计划的顺利执行。
监控与调整
建立有效的监控机制，及时发现计划执行过程中的问题并进行调整，确保计划与实际业务发展的契合度。
加强团队建设，提升整体实力
01
优化组织结构
根据业务发展需要，优化组织结构，合理配置人力资源，提高团队协作
新产品推出
不断推出具有创新性和市场竞争力的新产品，满足了市场的不断变化和需求。
技术创新
通过技术创新和升级，提高了产品的技术含量和附加值，增强了公司的核心竞争力。
PART 05
问题与挑战分析
REPORTING
WENKU DESIGN
市场变化带来的挑战
1 2 3
市场竞争加剧
随着行业竞争者数量的增加，市场竞争日益激烈，导致企业面临市场份额减少、利润下降等风险。
简化审批流程
减少不必要的审批环节，缩短审批时间，提高工作效率。
强化跨部门协作
加强不同部门之间的沟通和协作，确保项目顺利推进。
推行电子化办公
利用信息技术手段，实现电子化办公，降低纸质文档的使用，提高办公效率。
合理配置资源，确保项目顺利进行
制定详细的项目计划
在项目开始前，制定详细的项目计划和时间表，明确各个阶段的任务、资源需求和预期成果。

工作总结汇报工作计划模板(ppt共25张)

年度工作概述
。单击此处添加文字阐述，添加简短问题说明文字，具体说明文字在此处添加此处。单击此处添加文字阐述，添加简短问题说明文字，具体说明文字在此处添加此处。
年度工作概述
工作总结汇报工作计划模板(PPT25页)单击此处添加文字阐述，添加简短问题说明文字，具体说明文字在此处添加此处。单击此处添加文字阐述，添加简短问题说明文字，具体说明文字在此处添加此处。单击此处添加文字阐述，添加简短问题说明文字，具体说明文字在此处添加此处。工作总结汇报工作计划模板(PPT25页)单击此处添加文字阐述，添加简短问题说明文字，具体说明文字在此处添加此处。单击此处添加文字阐述，添加简短问题说明文字，具体说明文字在此处添加此处。单击此处添加文字阐述，添加简短问题说明文字，具体说明文字在此处添加此处。单击此处添加文字阐述，添加简短问题说明文字，具体说明文字在此处添加此处。单击此处添加文字阐述，添加简短问题说明文字，具体说明文字在此处添加此处。单击此处添加文字阐述，添加简短问题说明文字，具体说明文字在此处添加此处。单击此处添加文字阐述，添加简短问题说明文字，具体说明文字在此处添加此处。单击此处添加文字阐述，添加简短问题说明文字，具体说明文字在此处添加此处。单击此处添加文字阐述，添加简短问题说明文字，具体说明文字在此处添加此处。教案下载： PPT论坛：单击此处添加文字阐述，添加简短问题说明文字，具体说明文字在此处添加此处。工作总结汇报工作计划模板(PPT25页)工作总结汇报工作计划模板(PPT25页)此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合整体语言风格，语言描述尽量简洁生动。单击此处添加文字阐述，添加简短问题说明文字，具体说明文字在此处添加此处。工作总结汇报工作计划模板(PPT25页)单击此处添加文字阐述，添加简短问题说明文字，具体说明文字在此处添加此处。单击此处添加文字阐述，添加简短问题说明文字，具体说明文字在此处添加此处。工作总结汇报工作计划模板(PPT25页)

2024年终总结工作计划汇报ppt模板

02
市场推广策略制定
根据目标市场和客户需求，制定针对性的市场推广策略，提高市场占有
率。
03
营销渠道拓展
积极开拓线上和线下营销渠道，扩大品牌影响力，吸引更多潜在客户。
组织架构调整和人才队伍建设
组织架构优化
根据公司战略和业务需求，调整组织架构，提高组织运行效率。
人才引进与培养
加大人才引进力度，完善人才培养体系，为公司发展提供强有力的人才保障。
全面梳理年初设定的工作目标，对各项任务完成情况进行客观评
估。
关键业务指标分析
针对核心业务指标，如销售额、市场份额、客户满意度等，进行深入分析，展示实际成果与预期目标的对比。
重点工作领域进展
概述在市场营销、产品研发、供应链管理、财务管理等方面的主要进展和成果。
重点项目成果汇报
重大项目推进情况
在合作开始前，明确各方的目标、责任和期望成果，确保合作顺利进行。
建立跨部门协调机制
设立跨部门协调小组或指定协调人，负责协调各方利益和关系，推动合作项目的实施。
优化跨部门沟通方式
采用多种沟通方式，如面对面会议、电话会议、电子邮件等，确保信息畅通、及时传递。
营造积极向上企业文化氛围
塑造企业核心价值
观
确立企业核心价值观，通过宣传、培训等方式深入人心，引导员工积极向上。
鼓励员工创新和进
取
鼓励员工提出创新性想法和建议，给予适当的奖励和认可，激发员工进取心。
举办企业文化活动
定期举办各类企业文化活动，如年会、庆典、运动会等，增强团队凝聚力和向心力。
06
总结回顾与展望未来发展规划
全年工作总结回顾
03
研发部

工作总结、工作计划ppt模板

标题内容
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年度工作简介
1
成果展示
3
LOGO
工作展望
5
2
工作完成情况
4
存在的不足
1年度工作简介
工作回顾
标题内容
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标题内容
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基本情况
标题内容
1
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工作成果展示
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LOGO
工作成果展示
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只保留文字
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2工作完成情况
工作完成情况
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标题内容
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择只保留文字
标题内容
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工作总结和计划ppt

工作总结和计划ppt
这是一个关于工作总结和计划的PPT模板，以下为内容示例：第一部分：工作总结
1.1 介绍工作背景
- 所在部门及职位
- 所负责的项目或任务
1.2 工作目标和成果
- 制定的工作目标
- 达到的工作成果
1.3 工作过程和方法
- 介绍工作过程中采用的方法和策略
- 分析方法的有效性和实施情况
1.4 工作中的亮点和难点
- 重要工作亮点的汇总
- 遇到的困难和挑战
第二部分：工作计划
2.1 下阶段工作目标
- 确定下阶段工作目标
- 目标的具体执行计划
2.2 工作计划和时间安排
- 列出每个工作任务和所需完成时间
- 制定合理的时间安排，确保任务按时完成
2.3 资源需求
- 阐述完成工作目标所需的资源：人力、物力、财力等
- 分析现有资源的可行性和不足之处
2.4 风险控制和应对措施
- 预测可能的风险和挑战
- 制定相应的应对策略和措施
第三部分：总结和展望
3.1 工作总结
- 对上一阶段工作成果的概括
- 总结工作中的成功和教训
3.2 展望未来工作
- 描述对未来工作的期望和计划
- 设定未来工作的目标和发展方向
3.3 自我评价和反思
- 对自身工作的评价和反思
- 提出进一步提升自己的建议
以上内容只是一个示例，具体根据个人工作经验和实际情况进行调整。

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10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 0 1月 2月 3月 4月 5月 6月 4 3 2 4 3 2 4 3 2 7 6 2010年 2011年 2009年
24 25 23 21 19 17 15 13 11 9 7 5
18 13
2009年 2010年 2011年
2009年
2010年
2011年
6
影响度（%） 42.34 25.55 23.36 8.76
累计影响度（%） 42.34 67.88 91.24 100.00
中包热封板块成型
合计
274
累计故障率
0.20
0.43
100.00
累计影响度
100% 75% 50% 25%
关键词——分析原因
找出主要影响因素
注：包装和下料过程的异常占所有异常91.24%
提升软件标准：完成57项整改
有效沟通、及时跟踪
3.3
稳定产品工艺
短期
管理自己管理工作
人
管理团队长期管理战略
在药典升级，标准提升等背景下，产品工艺产生波动，现已通过小试使消旋山莨菪碱片、卡托普利片、盐酸氯丙嗪片等七个品种工艺趋于稳定。
事
目标明确：
解决生产偏差，稳定生产工艺；方法得当：以理论为指导，充分授权，创造一个和谐的环境，提高每位参与的热情；以身作则：持续对事件保持一个高度的关注，对员工进行辅导，让团队保持旺盛的战斗力；.
5000
0.7
4000
0.6
3000 1月 2月 3月 4月 5月 6月
0.5
4
数字看工作——工时消耗情况
• 新药工时平均单耗为12.324小时/万片，同比下降6.74%。
• 普药工时平均单耗为0.9146 小时/万片，同比下降13.18%。
普药平均工时消耗下降明显
1.2 1.1282 1.0535
改进措施
1、执行生产与设备双向考核制度；维保人员对关键设备进行跟踪并建立档案，月底纳入考核。 2、建立操作人员设备技能档案，进行设备操作与安全隐患知识培训。（此项工作5月份开始运行，效果明显）
一、上半年工作回顾二、存在的问题分析与改进措施三、下半年工作计划
26
1
总体思路
1、夯实基础：继续以数据统计为工具，解析生产的每一个细节，夯实基础。
汇报人：审核人： 2011.06.30
1
一、上半年工作回顾二、存在的问题分析与改进措施三、下半年工作计划
2
一、上半年工作回顾
1 1 2 2 3
从数字看工作从数字看工作重点工作回顾重点工作回顾部门管理提升
主要目标达成情况产量完成情况计划完成率工时消耗情况员工休息情况质量管理情况
一、上半年工作回顾二、存在的问题分析与改进措施三、下半年工作计划
24
1
部分员工操作规范性有待提高
问题分析
1、部分岗位设备点检工作，流于形式，不能真实反映设备运行状况，给设备故障与产品质量埋下隐患 2、部分员工为了赶产量、赶任务，试图走捷径，操作过程中未完全执行SOP操作；给人身安全埋下隐患
理论指导实践总结
持续改进：主动管理，在实践中不断总结，推进团队不断学习。
3.4
人才培养
短期
管理自己管理工作
人
管理团队
长期
管理战略
•
针对不同的员工，搭建不同的平台，实现28名员工的岗位互动，17名管理者得到提升，为产业园储备人才。
事
普通员工
• 实行岗位内部轮岗30人次，20人多掌握1种以上的设备操作； • 开展技能比武，25人参与，提高员工学习主动性。 5% 10%
8
项目
数字看工作——部门预算情况
全年预算(元)
42700
上半年预算（元）实际发生（元）上半年执行率
22900 23000 100.44%
办公费差旅费
36000
5000 13200
18000
2500 6600
2500
1505 6000
13.89%
60.20% 90.91%
班组建设费
通讯费
物业服务费
短期
管理自己管理工作
人
管理团队
长期
管理战略
• 考察团队成员能力后充分授权与信任，做适时建议。情势结合，抓住关键问题做适时辅导、跟踪与补位，避免单兵作战，打造高效团队。
增加信任、扩大授权
事
生产现场改进：完成81项整改
硬件达标改造：完成65项整改
Are not a person in the battle
2
重点工作回顾——质量提升（粒度检测）
从2010年10月份开始执行粒度检测工作，迄今已进行了 13品种169 个批次的粒度检测。7个产品已稳定，如盐酸氯丙嗪片（右上图）。压片过程发生偏差发生5次，同比下降明显（右下图）。
收集工艺参数
70.00% 60.00%
百分率
盐酸氯丙嗪片粒度分布趋势
0.15 0.10 0.05 0.00
小盒包装
下料异常
中包异常
板块成型
0%
1
重点工作回顾——设备提升（磨合铝塑包装线）2/3
关键词——改进措施
3 培训分享
2 总结经验 1 学习实践
关键词——跟踪结果
影响项目小盒包装影响时间（h） 12 18 9 9 48 累计影响时间（h） 12 30 39 48 故障率 0.03 0.08 0.03 0.03 0.17 累计故障率 0.03 0.11 0.14 0.17 影响度（%） 25.00 37.50 18.75 18.75 100.00 累计影响度 25.00 62.50 81.25 100.00
50.00% 40.00% 30.00% 20.00% 10.00% 1 3 5 30目 7 批次 65目 9 11 80目 13
粒度检测流程
检测颗粒粒度
10 8 6
1-6月份偏差（颗粒原因） 9次 5次
追踪压片情况
分析
4 2 0 2010年 2011年
稳定工艺参数
一、上半年工作回顾
1 2 3
35 30 25 20 15 10 5 0 22
32
6 5 5 4 4 3 3 2 2 1 0 2010年 2011年
16 10
2010年 2011年
准备会
总结会
一季度
二季度
6
数字看工作——质量管理情况2/2
• 2011年上半年投诉1起 • 2010年上半年投诉2起 • 2009年上半年投诉12起
数字看工作——质量管理情况1/2
• 召开32次生产准备会，16次生产总结会，数量同比均增加； • 盐酸氯丙嗪片、卡托普利片、消旋山莨菪碱片等七个“疑难”产品工艺趋于稳定； • 顺利完成替米沙坦片、非索非那定胶囊与赖诺普利氢氯噻嗪片三个新品种的生产。
• 2011年上半年偏差发生5次
• 2010年上半年偏差发生9次
60%
新进员工
• 辅助操作，建立•4人三月内能独立进行岗位
基本操作。
优秀员工
管理人员
•实行车间管理人员例会汇报制度，提高管理技能，由优秀向职业转变。
•4人参与试行岗位间轮岗，增加操作技能； •10人加入基层管理人员提升体系中，增加
管理技能
• 7人进入轮岗学习计划，提高操作技能；
12 10 8 6 4 2 0
2009年 2010年 2011年
• 上半年文件提升27个：管理类文件提升7个；实施验证类文件15个；修订操作类文件5个。
5
7
2009年
2010年
2011年
• 特别感谢制剂客服部在市场方面所做的大量工作！
15
管理类验证类操作类
7
数字看工作——设备维保情况
普药产量略有下降
新药产量增加较大
万粒 3000
2925
38000 35228 36000 34000 32000 30000 2010年
下降2.45%
万片
34365
2500 2000
2010年 1500 2011年
上升86.90%
1565
1000 500 2010年 2011年
2010年 2011年
设备维保情况
部门预算情况
3
1
数字看工作——主要目标达成情况
• 上半年关键目标与重点工作均已完成。 2011年指标、目标完成情况
项目
市场投诉偏差成品检验合格率内部轮岗计划执行率重大安全事故
质量目标
确保值
4次 12次 100% 12人次 100% 0
目标值
2次 9次 100% 15人次 100% 0
维修费物料消耗低值易耗品
258000
795000 186200 10000
129000
429100 150000 10000
104000
340208 186000 1537
80.62%
79.28% 124.00% 15.37%
检测费
运输费劳动保护费合计
16000
9200 224500 1614900
注：故障率由过去3个月43%
降至17%，资料收集：2011/05/16—2011/06/30 数据收集人：孙健累计36个班次。复核人：薛小芹
下料异常中包热封板块成型合计
1
重点工作回顾——设备提升（磨合铝塑包装线）3/3
关键词——评估效果
异常影响度对比培训前异常项目小盒包装下料异常中包热封板块成型培训后