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二、5S的功用(gōngy
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1、提升(tíshēng)企业笼统： ❖划一清洁的任务环境，使顾客(gùkè)有决计； ❖由于口碑相传，会成为学习的对象。
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2、提升(tíshēng)员工归属感： ❖人人变得有素养； ❖员工(yuángōng)从身边大事故化上取得成就感； ❖员工(yuángōng)对自己的任务更愿易付出爱心与耐
2.强化(qiánghuà)运营体质的基本由5S做起；
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WHY 5S?
蹲马步
日本企业基本的管理理念(lǐ niàn)
一流的企业一定是5S实施十分彻底的企业 谈质量、提效率，必需是以5S作为基本
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工厂管理(guǎnlǐ)合理化的目的
• 肃清因不合理所发作的糜费 • 提高物品、资料、半成品的功用 • 防止因疏忽所构成的糜费和损失(sǔnshī) • 提高企业的竞争力
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• 设备缺陷、稼动率低…等一筹莫展,效率无法提升；
• 义务现场受点小伤也是难免的事；
• 现场没有任何管理言语(yányǔ),干部有时「心缺乏力缺 乏」,不知如何来指点与管理部属,部属对指点的向心力缺 乏,影响到部门管理功用的发扬
• 初级主管不知道该运用何种管理工具,以最复杂最有效的 方式来管理现场
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其一，带动企业全体气氛。
企业实施(shíshī)ISO9000，需求营建一种〝 人人积极参与，事事契合规那么〞的良好气氛。 这往往也是ISO9000咨询任务的重点及难点。推 行5S可以起到上述作用。这是由于，5S各要素所 提出的要求都与员工的日常行为毫不相关，相对 来说比拟容易取得共鸣，而且执行起来难度也不 大，有利于调发开工的参与感及成就感，从而更 容易带动企业的全体气氛。
