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1、下列不属于工程项目的特点是()。
A 一次性B 不可逆转性C 复杂性D 生命周期独特性答案： C2、下列不属于施工方项目管理的任务是()。
A 施工安全管理B 施工成本控制C 施工进度控制D 设计质量控制答案： D3、下列不属于项目管理整个工程项目全寿命()。
A 决策阶段B 准备阶段C 实施阶段D 使用阶段答案： B4、下列不属于三控制的是()。
A 安全B 投资C 质量D 进度答案： A5、工程项目管理的核心是()。
A 业主方的项目管理B 施工方的项目管理C 设计方的项目管理D 供货方的项目管理答案： A6、下列哪个不属于建设工程监理的性质()。
A 服务性B 科学性C 独立性D 安全性答案： D1、下列属于工程项目的特点是()。
A 一次性B 不可逆转性C 复杂性D 生命周期独特性E 安全性F 科学性答案： ABD2、下列哪些属于建设工程监理的性质()。
A 服务性B 科学性C 独立性D 安全性E 复杂性F 一次性答案： ABC1、单位工程、子单位工程由一个或者多个分部工程组成()。
答案：错安全管理不是建设项目总承包方项目管理的任务()。
答案：错3、高投资高风险是工程项目的特点()。
答案：对4、建设项目可由一个或者多个单项工程组成()。
答案：对5、我国推行建设工程监理制度的目的是：确保工程建设质量，提高工程建设水平，充分发挥投资效益()。
答案：对1、下列不属于职能组织结构的特点是()。
A 管理专业化B 命令多元化C 责权不分明D 命令单一答案： D2、下列不属于线性组织结构的特点是()。
A 命令单一B 管理职能不分工，无专门的职能管理部门C 管理专业化D 适宜于简单生产的小企业答案： C3、组织论不包括()。
A 组织结构模式B 组织分工C 工作流程组织D 职能组织结构答案： D4 下列不属于组织结构模式的是()。
A 管理组织机构B 职能组织机构C 线性组织机构D 矩阵组织机构答案： A5、下列不属于线性组织结构的优点是()。
一建工程项目管理第 101题：单选题(本题1分)成本偏差分析可采用不同的表达方法，常用的有( )。
A、横道图法、表格法、和曲线法B、网络图法、横道图法和表格法C、比较法、因素分析法和差额计算法D、网络图法、表格法和曲线法【正确答案】：A【答案解析】：2018版教材P95施工成本偏差分析可采用不同的表达方法，常用的有横道图法、表格法、和曲线法。
第 102题：单选题(本题1分)对总额1000万元的工程项目进行期中检查，截止检查时已完工作预算费用为410万元，计划工作预算费用为400万元，已完工作实际费用为430万元，则其费用绩效指数为( )。
A、0.430B、0.930C、0.953D、1.075【正确答案】：C【答案解析】：2018版教材P93费用绩效指数=CPI=BCWP/ACWP=已完工作预算费用/已完工作实际费用=410/430=0.953 第 103题：单选题(本题1分)反映的信息量少，但用它进行分析具有形象直观的特点的成本偏差分析方法是（）。
A、横道图法B、曲线法C、表格法D、折线法【正确答案】：A【答案解析】：2018版教材P95横道图法具有形象、直观、一目了然等优点，但这种方法反映的信息量少，一般在项目的较高管理层使用。
第 104题：单选题(本题1分)分包工程价格的高低，必然对项目经理部的施工项目成本产生一定的影响。
因此，施工项目成本控制的重要工作之一是对分包价格的控制。
项目经理部应在确定施工方案的初期就要确定需要分包的工程范围。
决定分包范围的因素主要是( )。
A、施工项目的类型和项目规模B、施工项目规模和施工方案C、施工项目的类型和项目的专业性D、施工项目的专业性和项目规模【正确答案】：D【答案解析】：2018版教材P92(四）施工分包费用的控制项目经理部应在确定施工方案的初期就要确定需要分包的工程范围，决定分包范围的因素主要是施工项目的专业性和项目规模。
第 105题：单选题(本题1分)根据进度计划安排在某一时刻所应完成的工作，以预算为标准所需要的资金总额是( )。
1.工程项目的生命周期有四个阶段：概念阶段、规划设计阶段、实施阶段和结束阶段。
2.工程项目管理的基本原则：科学化原则、专业化原则、效能化原则。
3.工程项目管理的组织形式主要有三种：项目式工程项目管理组织、职能式工程项目管理组织和矩阵式工程项目管理组织。
4.组织由管理层次、管理跨度、管理部门、管理职能四大因素组成。
5.进度控制的最终目标是确保进度目标的实现。
6.建设工程项目成本由直接成本和间接成本组成。
7.影响工程项目质量的因素主要由以下五大因素：人、材料、机械、方法和环境。
8.通常工程项目质量是由工作质量、工序质量和产品质量三者构成。
9.三全管理指生产企业的质量管理应该是全面、全过程和全员参与的。
10.项目人力资源管理的目的是调动所有项目参与人员的积极性，在参加建设的组织内部和外部建立有效的工作机制，以实现项目目标。
11.材料管理的三个层次：经营管理层、执行层、劳务层。
12.风险评估一般分为定性评估和定量评估。
13.企业安全生产教育培训一般包括对管理人员、特种作业人员和企业员工的安全教育。
14.企业员工的安全教育主要有新员工上岗前的三级安全教育、改变工艺和变换岗位安全教育、经常性安全教育三种形式。
15.安全检查的主要内容包括：查思想、查管理、查隐患、查整改、查伤亡事故处理等。
16.工程项目常用的风险对策有风险回避、风险转移、损失控制、风险自留。
17.工程安全隐患包括三个部分的不安全因素：人的不安全因素、物的不安全状态、组织管理上的不安全因素。
18.回访一般采用三种形式:一是季节性回访。
二是技术性回访。
三是保修期满前的回访。
19.工程项目后评价的内容：项目决策与建设过程评价、项目效益后评价、项目管理后评价、项目影响后评价。
20.项目决策阶段的主要工作是编制项目建议书，进行可行性研究和编制可行性研究报告。
21.施工方项目管理的目标包括施工的成本目标、进度目标和质量目标。
22.前期策划的根本目的是为项目建设的决策和实施增值。
建设工程项目管理完整资料目录1.1.1.建设工程项目管理的目标和任务第一篇建设工程项目管理概论第一章建设工程项目管理的类型和建设各方项目管理的目标和任务由于项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。
项目是创造独特产品、服务或其它成果的一次性工作任务。
具体说，用有限的资源，有限的时间为特定的客户完成特定目标的阶段性工作。
项目可大可小，其共性：要由个人或组织机构来完成；受制于有限的资源；遵循某种程序；要进行计划、执行和控制等。
项目的属性：一次性；独特性；目标的确定性；活动的整体性；组织的临时性和开放性；开发与实施的渐进性。
项目要求达到的目标可分为两类，必须满足的规定要求和获取的期望要求。
项目管理是通过项目利益各方的合作，把各种资源应用于项目，以实现项目的目标，使项目利益各方的需求得到不同程度的满足。
1. 建设工程项目管理的类型(1)建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
项目管理分为项目决策期和项目实施期。
项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期。
“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作。
“项目控制”指的是目标控制中的一系列执行和控制工作。
“进度目标、质量目标”对项目利益各方是相同的，都是项目的整体目标，只是利益各方实施的阶段不同。
“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方以及其他利益各方而言是成本目标。
(2)按建设工程生产组织的特点，一个项目往往由许多参与单位承担不同的建设任务，而各参与单位的工作性质、工作任务和利益不同，因此就形成了不同类型的项目管理。
由于业主方是建设工程项目生产过程的总集成者——人力资源、物质资源和知识的集成，业主方也是建设工程项目生产过程的总组织者，因此对于一个建设工程项目而言，虽然有代表不同利益方的项目管理，但是，业主方的项目管理是管理的核心。
一建工程项目管理第 101题：单选题(本题1分)论证建设工程项目总进度目标时，需要进行：①编制各层进度计划：②项目的工作编码；③进度计划系统的结构分析等项工作，对上述工作而言，正确的工作步骤是( )。
A、①-②-③B、②-①-③C、②-③-①D、③-②-①【正确答案】：D【答案解析】：2018版教材P119建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下：(1 ) 调査研究和收集资料;(2 ) 项目结构分析；( 3 )进度计划系统的结构分析；( 4 )项目的工作编码；( 5 )编制各层进度计划；(6 ) 协调各层进度计划的关系，编制总进度计划；( 7 )若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整?，(8 ) 若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。
第 102题：单选题(本题1分)若采用建设项目工程总承包的模式 ， 协助业主进行项目总进度目标的控制也是( )项目管理的任务A、监理方B、建设项目工程总承包方C、设计方D、施工分包方【正确答案】：B【答案解析】：2018版教材P118建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务 （ 若采用建设项目工程总承包的模式 ， 协助业主进行项目总进度目标的控制也是建设项目工程总承包方项目管理的任务 ） 。
第 103题：单选题(本题1分)下列（）不属于建设工程项目总进度目标论证的工作步骤。
A、调查研究和收集资料B、编制各层进度计划C、进度计划系统的结构分析D、组织结构分析【正确答案】：D【答案解析】：2018版教材P119建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下：(1 ) 调査研究和收集资料;(2 ) 项目结构分析；( 3 )进度计划系统的结构分析；( 4 )项目的工作编码；( 5 )编制各层进度计划；(6 ) 协调各层进度计划的关系，编制总进度计划；( 7 )若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整，(8 ) 若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。
工程项目管理一、选择题（本题共30小题，每小题1分，共30分）1.在施工过程中，投资控制的正确步骤是（）。
A.预测、比较、分析、纠偏、检查B.分析、预测、检查、比较、纠偏C.比较、预测、分析、检查、纠偏D.比较、分析、预测、纠偏、检查答案：D2.项目信息管理的目的是通过有效的项目信息（）为项目建设的增值服务。
A．存档和处理 B．处理和交流C．传输的组织和控制 D．收集和存储答案：D3.建设工程项目的职业健康安全管理的目的是（）。
A．彻底消除人身伤亡和财产损失事故B．保护产品生产者和使用者的健康与安全C．控制人的不安全行为和物的不安全状态D．通过对生产要素的控制实现安全控制答案：C4．根据确定的工程计量结果，承包人向发包人提出支付工程进度款申请，发包人应在（）天内向承包人支付工程进度款，并按约定时间扣回工程预付款，工程预付款与工程进度款同期结算抵扣。
A.7B.14C.21D.28答案：B5.横道图进度计划中的进度线与（）相对应。
A.时间坐标B.工作名称C. 资源数量D.成本答案：A6.组织应按有关规定必须为从事危险作业的人员在现场工作期间办理（）。
A.养老保险B.失业保险C.医疗保险D.意外伤害险答案：D7.关于项目管理班子人员的获取，下列说法不正确的是（）。
A.可以通过对项目承担组织内的成员进行重新分配B.可以通过招标来获取特定的人员C.必须在组织内部安排人员D.可以通过外部招聘的方式获得项目管理人员答案：C8．建设工程项目总承包是指业主方把建设工程项目的( )进行综合委托的模式。
A．设计任务和采购任务 B．施工任务和采购任务C．勘察任务和施工任务 D．设计任务和施工任务答案：D9．对于如下线性组织结构图(图1)，对施工方能够下达指令的是( )。
A．总经理 B．业主代表C．代表业主利益的项目经理 D．以上都可以答案：C10．在工程的网络计划中，工作的自由时差是指在不影响( )的前提下，该工作可以利用的机动时间。
一建工程项目管理第 151题：单选题(本题1分)施工成本中的人工费的控制，实行( )的方法。
A、计量控制B、指标控制C、量价分离D、包干控制【正确答案】：C【答案解析】：2018版教材P89人工费的控制实行“量价分离”的方法，将作业用工及零星用工按定额工日的一定比例综合确定用工数量与单价，通过劳务合同进行控制。
第 152题：单选题(本题1分)施工中成本的控制中，除了对人工费、材料费、施工机械使用费外，还应对( )进行控制。
A、工程设计费用B、工程监理费用C、业主建设管理成本D、分包费用【正确答案】：D【答案解析】：2018版教材P89一、施工成本的过程控制方法(一）人工费的控制(二）材料费的控制(三）施工机械使用费的控制(四）施工分包费用的控制；第 153题：单选题(本题1分)下列成本偏差的原因中，不属于业主原因的是（ ）。
A、图纸提供不及时B、建设手续不全C、未及时提供场地D、组织不落实【正确答案】：A【答案解析】：2018版教材P101第 154题：多选题(本题2分)下列可作为施工成本控制依据的是( )。
A、合同文件B、会计核算C、进度报告D、工程变更E、成本计划【正确答案】：ACDE【答案解析】：2018版教材P95施工成本控制的依据包括以下内容：1.合同文件 2.成本计划3.进度报告4.工程变更与索赔资料;第 155题：单选题(本题1分)下列偏差分析方法的优点中，表格法所没有的是( )。
A、灵活、适用性强B、形象、直观、一目了然C、信息量大D、可借助计算机，提高速度【正确答案】：B【答案解析】：2018版教材P95用表格法进行偏差分析具有如下优点：1.灵活、适用性强；2.信息量大；3.表格处理可借助计算机，从而节约大量数据处理所需的人力，并大大提高速度。
第 156题：单选题(本题1分)下列施工成本材料费的控制中，可以影响材料价格的因素是( )。
A、材料领用的指标B、材料的投料计量C、材料消耗量的大小D、材料的采购运输【正确答案】：D【答案解析】：2018版教材P91材料价格的控制，材料价格主要是由买价，运杂费，运输中的合理等组成，因此控制材料价格，主要是通过掌握市场信息，应用招标和询价等方式控制材料、设备的采购价格第 157题：单选题(本题1分)下列选项中，不属于对机械台班单价进行控制的措施的是（ ）。
《建设工程项目管理》考试复习题一、单项选择题1．以下说法正确的是(C)。
A．项目管理的对象就是建设工程B．建设工程一定要有明确的目标C．没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象D．无论目标是否明确，建设工程都是项目管理的对象2．供货方的项目管理工作主要在(C)阶段进行。
A．设计B．设计前准备C．施工D．动用前准备3．开发方提供的项目管理服务属于(C)方的项目管理。
A．政府B．承包商C．业主D．工程师4．(B)组织机构每一个部门只有一个指令源。
A．职能B．线性C．矩阵D．事业部5．建设工程项目管理规划的编制应由(A)负责。
A．项目经理B．设计方C．施工方D．总承包方6．依法进行招标的项目，从开始发放招标文件之日起，至投标截止时间的期限，最短不得少于(C)。
A．10天B．15天C．20天D．30天7．投标保证金的数额最高不得超过(C)。
A．投标报价的3％B．投标报价的2％C．80万元D．100万元8．根据我国《招标投标法》的规定，下列情形中应作废标处理的是(D)。
A．投标文件中个别地方存在漏项B．投标文件中提供了不完整的技术信息C．投标人所提供的投标担保有瑕疵D．投标文件签字人不是投标人的法定代表人9．在我国工程合同索赔中，既有承包人向发包人索赔，也有发包人向承包人索赔，这说明我国工程合同索赔是(D)。
A．不确定B．单向的C．无法确定D．双向的10．合同中综合单价因工程量变更需调整时，合同另有约定外，工程量清单漏项或设计变更引起的新的工程量增减，其相应综合单价由(A)提出。
A.承包商B．工程师C．发包人D．分包商11．利用工程网络计划编制进度计划，必须(C)。
A．明确整个项目的承包形式B．确定项目经理部的组成人员C．必须通过网络分析确定关键路线，以控制进度D．了解各个工序的资金使用情况12．网络计划中工作与其紧后工作之间的时间间隔应该等于该工作紧后工作的(A)。
A．最早开始时间与该工作最早完成时间之差B．最迟开始时间与该工作最早完成时间之差C．最迟开始时间与该工作最迟完成时间之差D．最早开始时间与该工作最迟完成时间之差13．工程网络计划费用优化的目的是为了寻求(D)。
建设工程项目管理习题集(含答案)完整版篇一：建筑工程项目管理试题及答案工程项目管理试题一、单项选择题(每题2分，共50分。
在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的’，请将其代码填写在题后的括号内，错选、多选或未选均不得分)1．在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理责任的是()。
A．项目总监理工程师B．项目总工程师C.施工方项目经理D.设计方项目经理2．建设工程项目管理中的“费用目标”对施工方而言是()。
A.投资目标B．成本目标C.概算目标D.预算目标3．控制项目目标的主要措施中最主要的是()。
A.管理措施B．经济措施C.组织措施D.技术措施4．在下列费用中，属于建筑安装工程间接费的是()。
A.施工单位搭设的临时设施费B．危险作业意外伤害保险费C．生产工人劳动保护费D.已完工程和没备保护费5．施工成本控制的实施步骤为()。
A．预测、分析、比较、纠偏、检查B．分析、检查、预测、比较、纠偏C.比较、分析、预测、纠偏、检查D.比较、预测、分析、检查、纠偏6．某土方工程，工程量清单的工程量为1]00m3，合同约定的综合单价为16元／m3，且实际工程量减少超过lo％时可调整单价，单价调整为15元／m3。
经工程师计量，承包商实际完成的土方量为1000m3，则该土方工程的价款为()。
A．1．76万元B．1．6万元C.l5万元D.1．65万元7．下列关于工程价款主要结算方式的说法，正确的是()。
A.分段结算的工程，可按月预支工程款B．按月结算的工程，不需进行竣工结算C．按月结算是在施工过程中按月结算工程款，不需预付D．只有工程承包合同价在100万元以下的才可实行竣工后一次结算8．当网络图巾某―非关键工作的持续时间拖延厶，且大于该工作的总时差TF时，网络计划总工期将()。
A.拖延△B．拖延△+TFC.拖延△一TFD．拖延TF一△9．利用工程网络计划编制进度计划，必须()。
A.明确整个项目的承包形式B．确定项目经理部的组成人员C．必须通过网络分析确定关键路线，以控制进度D．了解各个工序的资金使用情况lo．在双代号时标网络计划中，关键路线是指()。
自考02658《建筑工程项目管理》考前资料第一章（重点）1、项目与工程项目的特点(1)项目的特定性。
(2)题目具有明确的目标和一定的约束条件。
(3)项目具有特定的生命期。
(4)项目作为管理对象的整体性。
(5)项目的不可逆性。
2、工程项目是项目中数量最大的一类：既可以按专业分为建筑工程、公路工程、水电工程等类项目，又可以按管理者的不同划分为建设项目和施工项目等。
凡最终成果是“工程”的项目，均可称为工程项目。
原建设部曾将工程项目按专业划分为10余类，把工程项目的专业施工企业划分为60类。
建设项目的定义：一个建设项目就是一个固定资产投资项目。
固定资产投资项目又包括基本建设项目(新建、扩建等扩大生产能力的项目)和技术改造项目(以改进技术、增加产品品种、提高质量、治理“三废”、劳动安全、节约资源为主要目的的项目)。
建设项目的定义是:需要一定量的投资，按照一一定程序，在一定时间内完成，应符合质量要求，以形成固定资产为明确目标的特定性任务。
建设项目需要遵循的过程：建设项目需要遵循必要的建设程序和经过特定的建设过程。
即一个建设项目从提出建设的设想、建议、方案拟订、可行性研究、评估、决策、勘察、设计、施工，一直到竣工、试运行和交付使用，是一个有序的系统过程。
施工项目的概念：工程施工项目(后文简称施工项目)是施工企业自施工承包投标开始到保修期满为止的全过程中完成的项目。
3、项目的一次性要求项目管理具有程序性、全面性和科学性，主要是用系统工程的观念、理论和方法进行管理。
项目管理是知识、智力、技术密集型的管理。
4、工程项目管理组织管理中组织的含义：“组织”有两种含义，即组织机构和组织行为。
组织机构是按一定的领导体制、部门设置、层次划分、职责分工、规章制度和信息系统等构成的有机整体，是社会人的结合形式，可以完成一定的任务，并为此而处理人与人、人与事、人与物的关系。
组织行为也即组织活动，指通过一定的权力和影响力，为达到一定目标所进行的活动过程。
《建设工程项目管理》作业1说明：本次作业对应教材第一、二的内容，请于四周之前完成。
一、单项选择题（每小题2分，共20分）1．以下说法正确的是( )。
CA．项目管理的对象就是建设工程B．建设工程一定要有明确的目标C．没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象D．无论目标是否明确，建设工程都是项目管理的对象2．投资方提供的项目管理服务属于( )方的项目管理。
CA．政府B．承包商C．业主D．工程师3．供货方的项目管理工作主要在( )阶段进行。
CA．设计B．设计前准备C．施工D．动用前准备4．项目管理的三大目标是( )。
BA．范围、费用、进度B．费用、进度、质量C．投资、进度、质量D．范围、投资、质量5．开发方提供的项目管理服务属于( )方的项目管理。
CA．政府B．承包商C．业主D．工程师6．施工方的项目管理工作涉及( )全过程。
AA．设计前的准备阶段至保修期B．设计阶段至动用前准备阶段C．设计前的准备阶段至动用前准备阶段D．设计阶段至保修期7．( )组织机构每一个部门只有一个指令源。
BA．职能B．线性C．矩阵D．事业部8．每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源的组织机构是( )组织机构。
AA．职能B．线性C．矩阵D．事业部9．建设工程项目管理规划的编制应由( )负责。
AA．项目经理B．设计方C．施工方D．总承包方10．施工企业根据监理企业制订的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位施工前( )小时，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。
AA．24 B．36 C．48 D．12二、多项选择题（每小题3分，共18分）1．施工方项目管理的目标包括( )。
ABCA．施工的成本目标B．施工的进度目标C．施工的质量目标D．项目的投资目标E．项目的质量目标2．以下对施工企业项目经理的工作性质的说明，正确的是( )。
ABDEA．建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为5年B．过渡期内，凡持有项目经理资质证书或者建造师注册证书的人员均可受聘担任施工项目经理C．过渡期满后，所有工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任D．项目经理是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人E．项目经理对工程项目施工过程全面负责3．供货方项目管理的目标包括( )。
ABCA．供货的成本目标B．供货的进度目标C．供货的质量目标D．项目的投资目标E．项目的质量目标4．下列有关建设工程监理的工作方法的说明，正确的是( )。
ABDEA．实施工程监理前，建设单位应当将委托的工程监理单位、监理的内容及监理的权限，书面通知被监理的建筑施工企业B．工程监理人员认为工程施工不符合设计要求的，有权要求建筑施工企业改正C．工程监理人员发现工程设计不符合要求的，有权要求设计单位改正D．旁站监理指监理人员在房屋建筑工程施工阶段的监理中，对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动E．施工企业根据监理企业制订的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位施工前24小时，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构5．风险量指的是（）。
ADA．不确定的损失程度B．风险函数C．风险概率大小D．损失发生的概率E．实际损失的大小6．以下属于风险转移对策的是（）。
CEA．风险衡量B．预留风险金C．保险D．减少风险损失值E．担保三、简答题（每小题5分，共计40分）：1．简述项目和项目管理的含义。
答：项目指具有独特的过程，有开始和结束日期，由一系列相互协调和受控的活动组成。
过程的实施是为了达到规定的目标，包括满足时间、费用和资源等约束条件。
项目管理是指为了达到项目目标，对项目的策划(规划、计划)、组织、控制、协调、监督等活动过程的总称。
2．简述施工总承包方（GC）和施工总承包管理方（MC）的区别。
答：施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任；施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任。
3．国家规定哪些工程必须实行监理?答：（1）国家重点建设工程；（2）大中型公用事业工程；（3）成片开发建设的住宅小区工程：（4）利用外国政府或者国际组织贷款、援助资金的工程；（5）国家规定必须实行监理的其他工程。
4．政府对建设工程质量监督的职能包括哪些方面？答：一是监督工程建设的各方主体；二是监督检查工程实体的施工质量。
5．职能式组织结构有什么优缺点?答：优点：由于将项目委托给企业某一部门组织，不需要设立专门的组织机构，所以项目的运转启动时间短；职能专一，关系简单，便于协调；有利于充分发挥资源集中的优势；。
缺点：由于责任不明，容易导致协调困难和局面混乱；由于在项目和客户之间存在多个管理层次，容易造成对客户的响应迟缓；不利于调动参与项目人员的积极性；跨部门的交流沟通有时比较困难。
6．施工项目管理组织机构设置的原则答：目的性原则；集权与分权统一的原则；专业分工与协作统一的原则；管理跨度与层次的原则；系统化管理的原则；弹性结构原则；精简高效原则7．项目经理素质要求有哪些？施工项目经理有哪些职、权、利？（参考书本P54）8．基本建设程序和施工项目管理程序有什么联系和区别?答：施工项目管理程序和建设程序各有自己的开始时间与完成时间，各有自己的全寿命周期和阶段划分，因此它们是各自独立的。
然而两者之间仍有密切关系。
从投标以后至竣工验收的一段时间，建设项目管理与施工项目管理同步进行，相互交叉、相互依存、相互制约。
这就对发包、承包双方都按照各自的管理程序办事以相互促进提出了更高要求，并应避免出现相互制约的现象发生。
四、综合分析题（共计22分）绘制项目式组织结构和职能式组织结构图，并说明二者有何区别?（参考书本P45—P46）《建设工程项目管理》作业2说明：本次作业对应教材第四、五章的内容，请于八周之前完成。
一、选择题（每题2分，共20分）1．依法进行招标的项目，从开始发放招标文件之日起，至投标截止时间的期限，最短不得少于( )。
CA．10天B．15天C．20天D．30天2．投标单位编制投标文件最重要的依据是( )。
BA．资格预审文件B．招标文件C．标底D．合同条件3．投标保证金的数额最高不得超过( )。
CA．投标报价的3％B．投标报价的2％C．80万元D．100万元4．合同诊断不包括( )。
DA．分析合同执行差异的原因B．分析合同差异责任C．问题的处理D．分析合同的解释是否合理5．根据我国《招标投标法》的规定，下列情形中应作废标处理的是( )。
DA．投标文件中个别地方存在漏项B．投标文件中提供了不完整的技术信息C．投标人所提供的投标担保有瑕疵D．投标文件签字人不是投标人的法定代表人6．下列有关施工合同文件解释顺序错误的是( )。
AA．工程量清单、图纸B．合同专用条款、合同通用条款C．合同协议书、中标通知书D．投标书及其附件、预算书一7．在我国工程合同索赔中，既有承包人向发包人索赔，也有发包人向承包人索赔，这说明我国工程合同索赔是( )。
DA．不确定B．单向的C．无法确定D．双向的8．施工成本管理的六项主要任务中，首先是成本预测，成本预测的紧后工作应为( )。
BA．成本分析B．成本计划C．成本核算D．成本考核9．合同中综合单价因工程量变更需调整时，合同另有约定外，工程量清单漏项或设计变更引起的新的工程量增减，其相应综合单价由( )提出。
AA.承包商B．工程师C．发包人D．分包商10．由于工程暂停的索赔，在该情况下一般工程师很难同意的索赔费用是( )。
DA．现场管理费B．利息C．总部管理费D．利润二、多项选择题（每题2分，共20分）1．成本分析的方法包括( )。
ABCDA．比较法B．因素分析法C．差额计算法D．比率法E．层次分析法2．下列关于工程结算方式的有关表述中，正确的是( )。
ADEA．可以先预付部分工程款，在施工过程按月结算工程进度款，竣工后进行竣工结算B．实行竣工后一次结算方式的，承包商不能预支工程款C．实行按月结算的，当月结算的工程款应与工程形象进度一致，竣工后不再结算D．实行分阶段结算的，可以按月预支工程款E．实行竣工后一次结算的工程，当年结算的工程款应与分年度的工程量一致，年终不另清算3．施工成本分析的依据包括( )。
ACEA．会计核算B．成本预测C．业务核算D．成本控制E．统计核算4．按照成本构成，施工成本可以分解为( )。
ABCEA．人工费B．材料费C．措施费D．索赔费用E．间接费5．大中型工程项目按照子项目组成编制施工成本计划，将施工项目总成本分为( )。
ABCD A．单项工程B．单位工程C．分部工程D．分项工程E．建设工程6．某高速公路由于业主原因高架桥修改设计，工程师下令承包商停工1个月。
就此，承包商提出索赔。
按照国际惯例，索赔能够成立的包括( )。
ABDA．对于不可辞退的工人，人工窝工费按人工工日成本计算B．材料费可索赔超期储存费或材料价格上涨费C．租赁机械窝工费一般机械台班费计算D．由于全面停工，可索赔现场管理费和总部管理费E．停工1个月的利润索赔7．建设工程招标的必备条件包括( )。
ACDEA．招标人已经依法成立B．施工图设计已经批准C．资金来源已经落实D．有招标所需的设计图纸及技术资料E．招标范围已经核准8．建设部和国家工商行政管理总局于1999年发布的《建设工程施工合同(示范文本) 》由（）组成。
BCDA．国家技术规范和收费标准B．合同协议书C．通用条款D．专用条款E．中标通知书9．依据不同的标准，工程索赔可以按( )进行分类。
ACDA．索赔要求B．索赔所依据的理由C．索赔事件的性质D．索赔的当事人E．索赔的处理方式10．设备采购合同订立方式包括( )。
BCDA．第一个联系的供货商B．招标投标C．委托承包商配套供应D．按设备包干E．直接采购三、简答题（每小题5分，共30分）1．简述建筑工程招标的程序。
答：招标前的准备工作、建设工程施工招标文件的编制、工程标底的编制、资格预审、发放招标文件、勘察现场与召开投标预备会、投标文件的编制与提交、开标与评标、中标、合同签订。
2．简述建筑工程合同订立的原则和程序？答：①合同自由原则（意思自治原则）；②诚实信用原则：当事人在从事民事活动时，应诚实守信（降低交易风险和交易费用），以善意的方式履行其义务，不得滥用权利及规避法律或合同规定的义务；③合法原则；④平等、公平原则；⑤不得损害社会公共利益、扰乱社会经济秩序、违背社会公德；3．建设工程索赔的概念、特征和程序？（参考书本P84—P90）4．建筑安装工程费由哪些费用组成？答：直接费（直接工程费、措施费）、间接费、利润和税金。
5．如何确定工程变更价款？答：《建设工程施工合同(示范文本)》约定的工程变更价款的确定方法如下：（1）合同中已有适用于变更工程的价格，按合同已有的价格变更合同价款；（2）合同中只有类似于变更工程的价格，可以参照类似价格变更合同价款；（3）合同中没有适用或类似于变更工程的价格，由承包人提出适当的变更价格，经工程师确认后执行。
