招募与甄选(1)

招聘与甄选实验总结第1篇一转眼的时间，我就已经在公司人事助理岗位上实习快有六个月的时间了，距离结束实习回学校答辩也只有一周不到的时间了。

回想起过去这五个多月的紧张忙碌、充实丰富的工作时光，真的是无限感慨，这短短不到半年的时间，却比我前面十多年的读书生涯经历地挑战都要多，而且面对的问题都是复杂多变的。

所以这几个月的实习，可以说是待在学校里面的我绝对不会体验到的。

虽然我马上就要结束这次的实习，但是我知道后面的挑战还会更多，遇到的工作也会更加复杂更加多变，所以我依旧不敢放松自己，反而更加注意工作能力，因此在这里我要对我的这段实习工作做一下总结。

记得我进入公司的前面天都是没有接触人事助理的工作的，那个时候带我的就是人事助理岗位上的工作人员，她因为要辞职了，所以我才能够面试到这份工作。

她需要尽快地教会这份岗位所需的工作，然后她才能够辞职，所以带我的时候，她都是讲的十分详细，都是忘培养方面发展的。

那几天她都是带着我熟悉公司，熟悉所需的工作，也正是通过她的帮助，我才知道了这个岗位的工作所需要做的事情，公司人事助理的工作主要就是分三块：协助人事做好新员工的招聘、面试和培训，做好公司员工的考勤，做好员工表格统计每个月讲上岗情况交给财务，让他们发放工资。

大概过了一周，我差不多适应这份工作了，她就正式离职了，我也正式地开始了人事助理的工作。

我跟的.人事就是之前面试我的那位，所以她还是挺帮助我的，我有不会弄的地方时也都是去请教她的，可以过这几个月实习里面遇到实在无法解决的问题时，很多都是她带我解决的。

在这段时候时间里面，我主要做了这些事情：1、人员招聘：因为公司招了很多的实习生，然后又有好几个实习生后面辞职了，岗位又空缺了出来，我就跟着人事又开展了一次招聘。

还有就是在年后来的时候公司开了几个新网站，所以又去人才招聘市场招了几个技术员回来。

2、人员考勤：公司员工的每天上下班打卡情况，请假销假单子填写，然后每个月发工资之前做成表格发给财务部那边，协助他们做好工资发放。

人才招募与甄选人才招募与甄选是企业发展和壮大的重要环节。

一个优秀的团队和人才能够推动企业不断发展，提高竞争力。

因此，企业需要制定一套完善的人才招募与甄选方案，以吸引和挑选出最合适的人才。

首先，人才招募是一项长期并具有挑战性的任务。

企业可以通过多种渠道来招募人才，包括招聘网站、校园招聘、招聘中介等。

在招募人才时，企业应该制定明确的招聘要求和岗位描述，以便吸引到更适合岗位的人才。

其次，企业需要建立一个专业的人才甄选流程。

甄选流程主要包括简历筛选、面试、能力测试和背景调查等环节。

在简历筛选时，企业应该与招聘要求和岗位描述进行对照，筛选出最符合条件的候选人。

在面试环节中，企业可以采用多种方式，如个人面试、群面试、案例分析等，来全面了解候选人的能力和适应性。

同时，能力测试是甄选中重要的环节之一。

通过能力测试可以更加客观地评估候选人的能力和潜力。

能力测试通常包括专业知识测试、情景模拟测试、才能测评等。

这些测试可以帮助企业判断候选人是否具备所需的技能和能力，并且是否能够应对未来的挑战。

此外，背景调查也是非常重要的一环。

通过背景调查，企业可以了解候选人的工作经验、教育背景、人际关系等情况。

这些信息可以帮助企业全面评估候选人的可靠性和适应性。

最后，企业在招募和甄选人才时要注重多样性和公平性。

多样性可以带来不同的思维和创新，提高团队的活力和竞争力。

公平性是企业的基本价值观之一，也是建立良好企业形象的重要方式。

总之，人才招募与甄选是企业发展的关键环节，需要建立一套完善的引才机制和甄选流程。

只有选择到适合岗位的人才，企业才能够迅速提升自身竞争力，实现可持续发展。

因此，企业应该密切关注招募和甄选工作，不断优化和改进，以吸引和保留高素质人才。

在进行人才招募和甄选的过程中，企业还应该注意以下几个方面：首先，企业应该建立一个良好的招聘品牌。

招聘品牌是企业形象的一部分，可以吸引更多的优秀人才。

企业可以通过提供良好的职业发展机会、有竞争力的薪酬福利、良好的工作环境等来树立招聘品牌，并在招募过程中积极宣传和传播。

招募与甄选招募与甄选在当今竞争激烈的社会中，企业的成功与否往往取决于是否能够拥有一支高素质的团队。

而要构建一支高素质的团队，则需要进行招募与甄选。

招募与甄选是企业人力资源管理中至关重要的环节，它关系到企业的长期发展和竞争力。

招募是为了满足公司人员需求而进行的活动，它涉及到确定岗位需求、制定招聘计划、发布招聘广告、筛选简历、面试等多个步骤。

招募工作的第一步是明确岗位需求，包括该岗位的职责、任职资格、薪资待遇等。

企业需要通过明确的职位描述，准确地吸引到符合岗位要求的候选人。

接下来，企业将根据岗位需求制定招聘计划，并通过适当的渠道发布招聘广告，以吸引更多的求职者。

在收集到大量简历后，企业需要对应聘者的资历和背景进行筛选，选出合适的候选人。

最后，企业需要组织面试，通过与候选人的交流来了解候选人的能力、思维方式、沟通能力等。

通过面试，企业可以对候选人进行全面的评估，以便做出正确的雇佣决策。

甄选是在招募的基础上进行的更为深入的评估和选择。

对于甄选工作，企业可以通过多种方式进行，如能力测试、行为面试、背景调查等。

能力测试可以帮助企业了解求职者的专业技能水平，以及是否具备岗位所需的能力。

行为面试则是通过与候选人的面对面交流，了解其在不同情境下的处理能力、决策能力、应变能力等。

此外，背景调查也是不可忽视的一环，它可以了解候选人的真实情况，如教育背景、工作经历、个人品德等。

通过综合考察，企业可以更加准确地评估候选人的潜力，以便做出最终的招聘决策。

在进行招募与甄选过程中，企业应该注意以下几点。

首先，企业要明确岗位需求，精确制定招聘计划，以避免浪费资源和时间。

其次，企业要注重招聘广告的发布渠道选择，以及广告内容的吸引力和准确性。

招聘广告不仅要能够吸引到目标群体的求职者，还要能够清楚地传达岗位的具体要求和薪资待遇。

此外，企业还要合理地安排面试时间和流程，确保面试的公平和公正。

最后，企业应该注重候选人的体验，提供友好的面试环境和及时的反馈。

招募与甄选——案例分析经典题目（附答案）案例分析（一）由于某高校在相应学生管理制度上还不够完善，使得从某地来成教班就读的X同学来校不久就练气功，有想当和尚的念头，老师极力劝说但还是无济于事，从而导致该同学走火入魔，并出现了一定程度的心理障碍。

通过与其家人沟通等侧面了解，得知该同学在中学就有过跳楼、喝农药的历史，但庆幸的是两次自杀都没有成功。

老师得知此事后，对其格外照顾和关心，并请同学协助看护，但一个周末，该同学谎称回家，第二天才得知其并未回家，而是离校出走了。

通过一定渠道，事件负责人Y老师获悉了该同学的两个可能去向，在去往可能的去向A 地寻找未果后，决定去B地。

在去往B地寻找的过程中，虽经过精心安排，但还是晚了一步，当大家发现时，该同学刚从缆车上跳下，自杀身亡。

该同学的家长情绪非常激动，想要把尸体拉运回家，但陪同司机不想拉运尸体，也急着回校，而且当地相关部门要求就地火化。

最后，该事件被妥善处理，X同学家长也接受了现实，并和Y老师结成了朋友。

因该事件整个过程处理得当，Y老师也受到了学校及学院的表彰。

该事件过程中的一切费用应由学校支付，但在找到该同学之前（得知该同学自杀身亡前），其家长还抱着较大希望，所以这之前的全部费用都是该同学的家长支付的。

最后，虽说该同学还是死了，但由于事情处理得当，该同学的家长对Y老师相当感激，所以回来时，该同学的家长就说：“虽然我们的孩子已经去了，但您是我见到的最好的老师，为了表示谢意，请将这些发票收下（在找到该同学之前的所有费用的发票，共计5 000余元人民币，这些发票完全可以向学校报销）。

”X同学的父母硬要Y老师收下，还说：“你要是不收下，就是看不起我们，而且连朋友也没得做。

’’盛情难却，Y老师收下了该同学家长送的这些发票，但报销后，Y老师将这些钱悄悄地资助了班上的一名特困学生。

问题：1．若您是分管学生工作的副院长，在得知X同学离校出走后，您会做何反应？2．若您是该事件的负责人Y老师，在得知X同学离校出走后，您会怎样确定X同学的可能去向？3．若您是事件负责人Y老师，为顺利找到X同学，到B地后，您会做怎样的安排部署？4．X同学自杀身亡后，其家长在一段时间内的情绪非常激动，若您是事件负责人Y老师，您会做怎样的沟通与协调？5．若您是分管学生工作的副院长或学校其他相关领导，在得知X同学在B 地自杀身亡后，您会倾向以下哪种选择：A．自己晕机、晕车，就不用亲临现场了，由事件负责人Y老师全权负责。

招聘与甄选知识介绍招聘与甄选是企业中一项非常重要而复杂的人力资源管理工作。

招聘与甄选的目的是通过合适的招聘渠道和策略，吸引符合企业需求的候选人，并通过各项评估工具和面试过程，最终选择出最适合岗位的人才。

本文将介绍招聘与甄选的一些基本概念、方法和步骤。

首先，招聘与甄选的目的是为了满足企业的人力资源需求。

当企业扩张或有员工离职时，需要通过招聘与甄选来填补空缺，保持组织的正常运转。

同时，招聘与甄选也是优化人力资源的重要手段，通过合适的招聘与甄选策略，帮助企业挖掘潜力员工，提高员工素质和能力，增强组织的竞争力。

招聘与甄选的方法有多种，常见的包括内部招聘、外部招聘、校园招聘、中介招聘等。

内部招聘是指企业通过内部渠道寻找适合岗位的员工，可以提高员工的士气和忠诚度，同时也减少了培训成本和适应期。

外部招聘则是通过广告、招聘网站、招聘会等渠道，从外部引进新员工，可以扩大人才库，带来新的思维和观点。

校园招聘则是针对应届毕业生的特殊招聘方式，通过与高校合作，选拔优秀的毕业生来填补空缺。

中介招聘是通过人力资源中介机构来寻找合适的候选人，节省企业的时间和精力。

招聘与甄选的步骤一般包括需求分析、招聘策划、招聘渠道选择、简历筛选、面试评估、背景调查和最终选拔。

需求分析是确定企业对人才的需求和要求，明确招聘的目标和岗位要求。

招聘策划是制定招聘计划和招聘渠道，确定招聘的步骤和时间安排。

招聘渠道选择是根据不同的岗位需求和目标候选人的特点，选择合适的招聘渠道和媒体。

简历筛选是对收到的简历进行初步筛选，筛选出符合岗位要求的候选人。

面试评估是通过不同形式的面试工具和方法，对候选人进行多方位的评估和测试，以了解其能力和适应性。

背景调查是对候选人的个人背景、工作经历、资质等进行核实，确保其提供的信息真实可靠。

最终选拔是根据面试结果和背景调查的综合评估，选择出最适合岗位的候选人，并发放录用通知书。

招聘与甄选的成功与否关系到企业的发展和竞争力。

招募与甄选计划书1. 引言招募与甄选计划书是指企业为了满足组织需求，制定的招募人才和甄选人才的具体计划。

招募与甄选是企业人力资源管理中的重要环节，它涉及到企业的长远发展和人才队伍的建设。

本文档旨在为企业制定招募与甄选计划提供指导。

2. 背景招募与甄选是企业发展的基石，只有招募到适合岗位的人才，才能帮助企业实现战略目标。

一个优秀的招募与甄选计划可以帮助企业吸引优秀的人才，提高招聘效率，并降低用人风险。

因此，制定一个科学、合理的招募与甄选计划对企业具有重要意义。

3. 目标本招募与甄选计划旨在达到以下目标：•吸引并招募到适合岗位的优秀人才；•提高招聘效率，降低用人风险；•建立健全的人才储备和人才管理机制。

4. 招募与甄选流程招募与甄选计划的流程如下：1.岗位调研：根据企业实际需求，明确岗位职责、能力要求和胜任素质。

2.招聘渠道策划：确定合适的招聘渠道，包括招聘网站、校园招聘会等。

3.招聘宣传：撰写招聘广告、制作招聘海报等，宣传招聘信息。

4.简历筛选：对收到的简历进行筛选，选择符合要求的候选人。

5.面试与测试：安排面试和测试环节，对候选人进行综合评估。

6.背景调查：对入选候选人进行背景调查，确保其信息真实可靠。

7.录用决策：根据面试结果和背景调查，做出最终录用决策。

8.入职准备：与录用人员确认入职时间和待遇，进行入职手续办理。

5. 招募与甄选工具为了提高招募与甄选的效率和准确性，我们将使用以下工具：•招聘网站：发布招聘信息，吸引更多人才申请。

•招聘广告：通过各类媒体发布招聘广告，扩大招聘范围。

•寻访关系：通过人脉关系找到合适的人才。

•面试题库：准备一套完整的面试题库，提高面试的针对性和一致性。

•测评工具：使用专业的测评工具对候选人进行能力和素质评估。

6. 招募与甄选时间计划制定招募与甄选计划时，我们需要合理安排时间，确保整个流程顺利进行。

以下是一个可能的时间计划：1.岗位调研：3天2.招聘渠道策划：2天3.招聘宣传：5天4.简历筛选：7天5.面试与测试：10天6.背景调查：5天7.录用决策：3天8.入职准备：5天7. 风险与应对措施在招募与甄选过程中，可能会面临一些风险和挑战。

员⼯招募与甄选概念整理员⼯招募与甄选1. 招聘概述招聘是指组织采⽤⼀些科学的⽅法去寻找、吸引那些有能⼒、⼜有兴趣到组织任职的⼈员，并从中选出适宜⼈员予以聘⽤的过程。

这其中包括吸引⼈才和聘⽤⼈才两个过程，吸引⼈才是聘⽤⼈才的铺垫。

组织的招聘⼯作是建⽴在1、组织的⼈⼒资源规划2、组织的⼯作岗位分析；之上的。

2. 招聘的意义1.从组织内部看招聘的意义⼀个组织只有找到合格的⼈员，并把合适的⼈安排在合适的岗位上，并在⼯作中注重员⼯队伍的培训和发展，才能确保员⼯队伍的素质。

招聘对员⼯有激励作⽤，在职员⼯可以感受到新的⼯作⽅式和⼯作风格，还可以发现⾃⼰的差距，激励⾃⼰学习。

有利于培养企业的竞争⽓氛，提⾼⼯作效率。

2.从组织外部看招聘的意义⼀次成功的招聘就是⼀次成功的公关活动。

组织在招聘过程中，需要与⼈才市场、新闻媒体、各类应聘⼈员接触，有时还要与政府机关、⾼等院校、中介组织等打交道，和这些机构、公司保持良好的关系，使这些外部⼒量给予组织强有⼒的⽀持。

招聘的过程包括招聘信息的发布、招聘过程中的测试⼀直到最终录⽤的过程，就是公众了解组织的机会。

组织公开招聘：可以产⽣⼈才共⽣效应。

第⼀当组织招聘⼀个杰出⼈才时，可以吸引更多的⼈才来到组织，进⽽形成⼀个⼈才群体。

第⼆，在⼈才济济的群体当中，⼈才相互交流，相互影响可以促进⼈才与群体的提⾼。

企业应该将招聘结合企业战略，⼜⼈⼒资源部门制定出招聘计划，通过招聘为企业发展提供⼈⼒⽀持，配合其他部门，把招聘⼯作与组织形象塑造、组织公关活动、组织结构调整、内部员⼯激励、员⼯培训等结合起来，发挥招聘的作⽤。

3.招聘的原则1、公开原则：把招聘的单位、招聘的职位种类、数量、要求的资格条件及考试的⽅法均向社会公开。

2、公平就业原则：对待所有的招聘者应该⼀视同仁，不得⼈为地制造不平等条件。

3、竞争原则：⼈员招聘需要各种测试⽅法来考核和鉴别⼈才，根据测试结果来选拔⼈才。

4、全⾯原则：考核应兼顾德智体等诸⽅⾯因素。

人员招聘与甄选一、招聘与甄选的基本概念人员招聘与甄选是企业为满足组织需要，通过各种渠道寻找符合条件的人才，并通过面试、背景调查等方式进行筛选，最终确定最合适的人选加入企业的过程。

招聘是指企业为满足组织需要，在内部或外部广泛地寻找符合职位要求的人才，以期达到最佳的组织效果。

招聘是人力资源管理的第一步。

甄选是指企业通过面试、笔试、背景调查等手段，对应聘者的智力、能力、知识、技术、经验、性格等因素进行综合评定，以确定最适合职位的人选。

甄选是人力资源管理的重要环节。

二、招聘与甄选的基本流程1.确定招聘需求企业在进行招聘与甄选之前，首先需要明确自己的招聘需求，包括招聘职位、招聘数量、薪资待遇、绩效要求等方面的内容。

2.招聘渠道的选择企业需要根据招聘需求，选择合适的招聘渠道。

如内部招聘、招聘网站、招聘广告、社交媒体等。

3.简历筛选企业需要对收到的简历进行筛选，筛选出符合基本条件的候选人。

简历筛选的目的是为了确定哪些人符合企业的基本要求，从而决定哪些人需要进入面试环节。

4.面试企业需要对通过简历筛选的候选人进行面试。

面试需要根据招聘职位的不同，采用不同的面试方式，如电话面试、视频面试、笔试、现场面试等。

面试是确定候选人是否符合企业要求的关键步骤。

5.背景调查企业需要对通过面试的候选人进行背景调查，以确认其个人情况和工作经历是否真实可靠。

背景调查的目的是为了帮助企业了解候选人的真实情况，从而决定是否录用。

6.招聘决策企业需要根据面试和背景调查的结果，综合考虑候选人的能力、经验、性格等方面的因素，最终确定最适合职位的人选。

招聘决策需要结合企业的实际情况，做出最佳的选择。

7.入职手续企业需要为选定的候选人进行入职手续，如签订劳动合同、办理社保、住房公积金等相关手续。

入职手续的完成标志着招聘与甄选的圆满结束。

三、招聘与甄选的方法和技巧1.招聘渠道的选择企业需要根据不同职位的特点，选择合适的招聘渠道。

如对于高级管理人员的招聘，可以通过猎头公司或者专业招聘网站进行招聘；对于一些薪资较低的职位，可以通过招聘广告或者社交媒体进行招聘。

教您人才的招募与甄选人才的招募与甄选在一个企业的发展过程中，拥有高素质的人才是保证企业顺利发展的关键。

因此，招募与甄选人才成为企业管理中不可忽视的重要环节。

合理的招募与甄选策略有利于企业吸引和挖掘到适合岗位要求的人才，提高企业的整体实力和竞争力。

首先，在招募人才方面，企业需要明确自身的招募需求，根据岗位要求和企业发展策略确定招募的方向。

无论是内部招募还是外部招募，企业都需要根据实际情况制定招募计划，以确保能够吸引到高素质的候选人。

招募渠道的选择也是招募的关键，可以通过发布招聘信息在各大招聘网站上，也可以通过人才中介机构或猎头公司来获取更多的人才资源。

此外，对于特定岗位或者高技术要求的岗位，企业还可以通过与相关高校或研究机构建立合作关系，来吸引优秀的毕业生或科研人员。

其次，在甄选人才方面，企业需要进行全面的人才评估和筛选。

这个过程中，企业可以通过简历筛选、面试、笔试、实地考察等方式来获取更多的求职者信息，并对其进行综合评估。

在简历筛选中，企业可以根据求职者的学历、专业、工作经验等因素进行初步的筛选。

在面试环节中，企业需要设计合理的面试问题和场景，对求职者的能力、素质、适应能力、团队合作等进行全面考察。

在笔试环节中，可以根据不同岗位需求设定相关的考试内容，如专业知识、技能等。

实地考察可以通过参观、试工等方式来了解求职者的实际工作能力和适应性。

此外，企业还可以邀请专业机构或者有经验的员工参与甄选过程，提供专业的评估和意见。

最后，在人才甄选过程中，企业需要遵循公平公正、能力为本的原则。

不论是招募还是甄选，都不能将个人偏好或个人利益置于企业利益之上，不能以人力需要为借口进行不当操作。

在招募过程中，企业需要向求职者提供准确、全面的信息，并及时进行反馈。

在甄选过程中，企业要保证评估程序的公正性和科学性，避免出现主观偏见和非专业操作。

对于甄选出的人才，企业还需要进行合理的薪酬设计和职业发展规划，以保持人才的忠诚度和激励度。