编辑部绩效考核

编辑绩效考核细则（精选15篇）编辑绩效考核细则篇11 该部所有成员规定办公时间为每周周六一天，从早上9:00到下午18:00。

2 上午若有部员有重要的事情不能到场，必须亲自给部长打电话请假，若没请假而不去工作，一次给予警告处分，二次给予严重警告处分，三次取消部门评优资格，四次直接开除。

下午网络编辑部所有成员必须全部到齐，不得以各种理由请假不去，不去者处分同上。

3 网络编辑部规定的例会时间为每周的周二大一晚自习下课后，在大一热二班级开例会，讨论部员的想法，和一周的。

不去者处分同第二条。

4 在周六的工作期间，所有部员不得以任何理由带其他同学去系机房上网，一经发现将其他同学请出机房，本人给予严重警告处分。

5 在周六的工作中，不能保质保量的完成部长所安排的任务者不去者处分同第二条。

6 在系机房不准下载各种大型网络游戏，一经发现将删除游戏，并对本人给予警告处分，屡教不改者直接开除。

7 系里所举行的活动，需要网络编辑部给予配合，在部长的安排下，部员没有按时到场工作四次者取消部门评优评先资格，五次开除。

8 对于本部门所举行的活动，如果不能积极工作而逃避自己应承担的责任者，二次取消部门评优评先资格，三次直接开除。

9 对于我部所有成员，如果在工作中出现大的工作错误而导致严重后果，首先追究部长责任，并追究责任到个人，视情节严重程度给予相应处分。

10 不服从部长的工作安排或者顶撞部长者，视情节严重情况给予相应处分。

注：1、部长要认真细致统计好部员的表现情况，做好记录。

2、部长定期公布部门工作。

3、部长要对部门部员负责，接受部员的监督。

编辑绩效考核细则篇2编辑系列工作绩效考核(管理)办法(暂行)绩效考核(管理)是依据单位实际内部环境，通过绩效目标计划、绩效辅导评价、绩效反馈改进几个环节的循环沟通管理，逐步形成编辑工作的价值创造、价值评估、价值分配的共同价值观以及以绩效改进为主导的激励文化，创造编辑部自愿自主开发的动力，从而达到编辑自身与两刊发展共嬴的局面。

网站编辑部绩效考核方案1. 背景为了有效管理和评估网站编辑部的工作绩效，制定本绩效考核方案，旨在提高编辑部成员的工作效率和质量。

2. 考核标准绩效考核将根据以下几个方面进行评估：2.1 工作质量编辑部成员的工作质量是评估绩效的重要指标。

工作质量考核将考虑以下因素：- 文章准确性：编辑部成员应确保所发布的文章准确无误。

- 文章质量：文章应具备良好的语言表达和组织结构，内容应与网站定位和读者需求相匹配。

- 文章更新频率：编辑部成员应及时更新网站内容，保持用户的持续兴趣。

2.2 团队合作编辑部是一个团队，团队合作能力对于保持工作效率和提升工作质量至关重要。

团队合作考核将考虑以下方面：- 沟通能力：编辑部成员应积极和其他团队成员进行沟通和合作，确保良好的工作协作氛围。

- 分工合作：编辑部成员应按照分工协作，共同完成网站的编辑工作。

- 知识分享：编辑部成员应分享有益的信息和经验，促进团队内部研究和提升。

2.3 工作效率工作效率是评估绩效的重要方面。

工作效率考核将考虑以下要素：- 任务完成时间：编辑部成员应按时完成分配的任务。

- 工作统筹能力：编辑部成员应能合理规划工作时间，高效安排任务优先级。

- 错误率：编辑部成员应尽力减少错误率，提高工作效率和质量。

3. 考核流程绩效考核流程分为以下几个步骤：3.1 目标设定上级主管将根据网站编辑部的工作要求和整体目标设定具体的个人和团队目标。

这些目标应具体、可衡量且与网站编辑工作相关。

3.2 绩效评估定期进行绩效评估，并根据考核标准对编辑部成员进行评估。

评估可以通过以下方式进行：- 文章质量抽查：对编辑部成员发布的文章进行抽查评估。

- 绩效面谈：与编辑部成员进行面谈，详细了解工作情况和考核标准中的各项指标表现。

3.3 反馈与改进根据绩效评估结果，给予编辑部成员明确的反馈和改进意见。

同时，也可以为高绩效的成员提供相应的奖励和激励措施。

4. 绩效奖励和激励措施针对表现出色的编辑部成员，可以提供以下奖励和激励措施：- 奖金或绩效奖励；- 晋升或职位调整的机会；- 研究和发展机会，例如参加相关培训或会议；- 公开表彰和赞扬；- 其他适当的奖励和激励方式。

编辑校对绩效考核方案考核目的为了提高编辑和校对人员的工作质量和效率，推动公司编辑部门的发展，特制定本绩效考核方案。

考核标准编辑工作考核标准1.准确性：编辑人员需要严格按照稿件要求进行修改，并确保文本内容的准确性。

2.语言表达：文字通顺、表达准确、条理清晰，符合读者的阅读习惯。

3.辞藻优美：运用丰富的修辞手法，使文章富有韵味和呼吸感。

4.知识水平：具备一定的专业知识与较高的文化素养，能够对文本中涉及到的专业术语进行正确的理解和应用。

5.工作态度：积极主动、认真负责、高效执行，对工作任务能够快速作出反应。

校对工作考核标准1.准确性：校对人员需要通过仔细阅读和对比，确保文本内容的正确性，以满足读者的需求。

2.语言表达：文字通顺、表达准确、条理清晰，符合读者的阅读习惯。

3.符号标点：格式规范、符号标点正确，不出现语病和错别字。

4.知识水平：具备较高的文化素养和对语言的深刻认识，有一定的专业知识。

5.工作态度：认真负责、高效执行，对工作任务能够快速作出反应。

同时，校对人员还需要善于沟通、和蔼可亲，保证良好的工作氛围。

考核流程编辑工作考核流程1.投递稿件：编辑人员按时、按量完成稿件审核和修改工作，提交稿件到主管人手中。

2.评审结果：主管人员对编辑人员提交的稿件进行审核评审，进行初步的性质和质量评估。

3.质量评估：主管人员对稿件的质量进行综合评估，考核编辑人员的文章修改能力和工作态度。

4.考核结果：最终计算每位编辑人员的绩效得分，进行绩效考核结果评估。

校对工作考核流程1.投递稿件：校对人员按时、按量完成稿件的校对和修正工作，提交稿件到主管人手中。

2.评审结果：主管人员对校对人员提交的稿件进行审核评审，进行初步的性质和质量评估。

3.质量评估：主管人员对稿件的质量进行综合评估，考核校对人员的文章校对能力和工作态度。

4.考核结果：最终计算每位校对人员的绩效得分，进行绩效考核结果评估。

得分分级标准及绩效奖励得分分级标准得分分级90分及以上A+ level80-89分 A level70-79分 B level60-69分 C level60分以下不合格绩效奖励员工绩效考核得分需达到80分以上，公司将会给予相应的绩效奖励，分级奖金如下：分级奖金金额A+ level 500元A level 400元B level 200元C level 100元总结以上是编辑校对绩效考核方案，考核标准、考核流程、得分分级及绩效奖励等内容，请各位员工认真学习，积极投入工作，为编辑部门的持续发展做出自己的贡献。

自然国际编辑部绩效考核制度可以让别人挑毛病,但绝不能让别人挑错误!一、提成制度① 1%,编辑部每个人都享有业务总额的 1%提成,作为每位编辑人员的业务提成。

例如,本月公司总业务额为 10万,那么每人将享有 10万的 1%的提成,即每人享有 1000元的提成。

② 2%,每月公司业务总额的 2%用于编辑部的活动基金,用于编辑部外联、加班补偿等各种支出。

此费用由公司财务保管, 使用时,编辑部须申请!每年活动基金若有剩余,将返还给编辑部成员。

③ 3%或 1.5%,编辑部成员转接业务电话,并将业务交接给业务人员;如果业务人员将此业务拿下,编辑部将享有本次业务的 3%或 1.5%的提成。

(杂志报纸提 3%;活动提 1.5%;为避免编辑部人员出现抢接电话现象, 提成采用均分的形式; 转交业务时暂定按顺序转接。

④ 4%或 6%, 业务部须编辑部出纳广告文案、活动文案、广告创意时,编辑部拿出文案或创意, 业务洽谈成功后,编辑部参与人员拿 5%的提成。

(此仅适用于业务前期,例如,业务员 A 发现某酒店开业,前去洽谈,该酒店需要活动文案,编辑出文案后,业务员 A 凭此文案将业务拿下,那么编辑部参与此业务的人员,将拿到 4%的提成,业务拿 6%。

若是报纸提成则为 6%⑤ 18%或 8%, 为保护业务人员业绩, 编辑部人员拉来的报纸杂志业务提成为18%,活动提成为 8%。

⑥其他类提成,宣传单页、企业画册、活动文案等编辑部参与人员均只提利润的 3%, 无利润无提成。

以上各种提成,均为刺激编辑人员的积极性,调动编辑人员的创造性!二、罚款制度罚款不是目的,只是手段,更好促进报纸发展的必要手段! ①报纸自编文字内容错字不得超过万分之三,若超过,一个字罚款十元②广告设计出现重大错误,参与设计人员自费弥补过错,不享有当期报纸的任何提成, 基本工资扣 100—— 200元,公司保留进一步追究其责任的权利;分管领导酌情扣 100—— 200元。

编辑绩效考核细则编辑绩效考核细则在今天的信息时代，编辑工作越来越受到重视。

编辑们在处理信息方面扮演着极为重要的角色，他们不仅仅是编辑纸质资料，现在的编辑甚至还负责管理和维护网站、社交媒体账户等等。

为了更好的对编辑工作进行评价，制定科学合理的编辑绩效考核细则，对于提高编辑工作的质量和效率，促进编辑队伍建设，必不可少。

一、实行绩效考核原则编辑绩效考核应有明确的原则，这有助于使考核变得更加公正和准确。

绩效考核原则应包括以下内容:1.因人而异：编辑的背景、能力、经验等不尽相同，需要根据个人情况设定合理且有针对性的任务和目标。

2.绩效导向：充分考虑编辑任务的实际、任务的完成情况、质量等因素，对编辑的绩效进行评估。

3.量化评价：对编辑的工作通过数据来进行评价，制定相应的评估标准，为编辑的评价提供可比性。

4.绩效平衡：考虑到编辑的绩效不仅包括任务完成情况，还应考虑到工作中的责任心、团队合作等因素，绩效考核中需兼顾量化和质量性的评价。

二、考核指标制定基于上述原则，根据公司经营状况和业务特点，制定合理的考核指标非常重要。

一般情况下，编辑工作的考核指标应包括以下几个方面：1.任务完成情况：编辑需要完成各种任务，如文章审核、编辑、发布，平台维护、媒体运营等任务。

这些任务都需要制定详细的计划并按时完成，对任务完成情况进行量化的评价，便于对编辑的工作效率进行评价。

2.工作质量：编辑工作质量应该从多个方面来综合评价，包括编辑稿件的质量、完成任务的准确性、稿件的原创性等等。

3.工作态度：编辑在工作中的态度非常重要，例如对工作的积极性、责任心、团队合作精神等等。

这些因素也需要被量化或描述性的加以考量。

4.其他因素：其他因素包括现场考核、考核减分等等，全面了解编辑的整个工作过程，有效提高认知度和价值观，帮助他们更好的适应和融入工作环境。

三、考核方法和周期考核的方法和周期也是非常重要的。

对于编辑，应该定期进行绩效考核，以便对编辑进行管理和培训等工作。

编辑绩效考核细则6篇编辑绩效考核细则1一、指导思想以义务教育学校教职工绩效工资实施为契机，建立科学规范的中小学收入分配机制，充分发挥绩效工资的杠杆作用，真正做到干与不干不一样、干多干少不一样、干好干坏不一样，激励广大教职工爱岗敬业，扎实工作，开拓进取，积极主动地完成各项工作任务目标，努力推进全市教育事业持续健康快速发展。

二、考核范围：全体教职工。

三、考核领导小组和考核时间：每一学年或每学期以教育局规定时间进行考核。

本考核为一学年计分，若以月考核作相应折算。

考核领导小组：组长：杨在初副组长：孙金和、杨永华、王席陶。

成员：杨子镔、许卫、程大俊、年级组长、魏玉仲、杨清华、梁安生、武斌。

四、考核分配原则1、坚持“不劳不得、多劳多得、优绩优酬”的原则。

绩效工资以工作绩效考核结果作为分配的主要依据。

无论什么原因，只要没有岗位绩效考核结果，就不能参与绩效工资分配发放。

2、坚持“公正、公平、公开”的原则。

绩效工资考核分配的全过程公开，切实做到公平、公正。

3、坚持定量和定性考核相结合的原则。

五、绩效考核内容及量化计分办法考核共计100分，其中师德10分，出勤10分、工作量30分、教育教学过程20分、教育教学业绩30分。

(一)师德(10分)。

政治方向明确，教育思想端正，职业道德高尚。

1、理论学习(2分)①积极认真参加集体(教研组学习、学校政治业务学习、校外学习)学习，主动自学自悟，记好记全学习笔记。

学习期间无迟到、早退、缺席，并认真做好笔记者得满分。

②无故缺席一次扣0.2分。

③早退、迟到一次扣0.1分。

④笔记不全者视情况扣0.2分。

2、职业道德(8分)依法执教，爱岗敬业，热爱学生，严谨治学，团结协作，尊重家长，廉洁从教，为人师表，达到者得满分。

有如下情况者扣分或加分：①言行违背规范，打架、污辱他人人格等现象，每次扣1分。

②有乱收费、乱订资料情况，每人次扣1分。

③因工作不当，引发家长告状，产生较大负面影响，每人次扣2分。

文字编辑绩效考核篇一：编辑岗位考核办法编辑岗位绩效考核办法一、考核目的加强编辑部整体工作效率和工作质量，提升编辑的个人能力，提升网站的访问量和用户量，提升网站内容的质量，现对网站编辑岗位的绩效考核做出以下要求。

二、编辑岗位的任职要求：1.软件操作能力：熟悉网站后台操作及文字类处理软件等。

2.事件营销能力：对新闻有一定的敏感度，能巧妙的抓住事件进行炒作，吸引眼球。

3.语言表达能力：具有较强语言表达和文字表达能力是专访和报道的前提。

4.专题制作能力：能对一些突发事件和大型会议、赛事等做全方位报道。

5.团队(:文字编辑绩效考核)协作能力：为人热情大方乐于助人，具有很好的团队精神。

三、员工考核标准：员工考核采取季度考核的形式，公司本着公平、平等、互助、协作的原则制定网站编辑岗位的考核标准，即：员工季度考核总分＝职业技能＋工作绩效＋团队协作-工作失误扣分。

满分150分，其中低于60分为不合格，60~85为一般，90~115分为良好，120~150为优秀。

四、考核说明：1、职业技能考核内容如下：数=员工此项考核的最后得分。

五、奖惩办法1、季度考核被评定为优秀的员工可在原有的岗位工资水平上提升1级，具体岗位工资标准参照公司薪酬制度执行。

连续三个季度被评为优秀的，可获得年度优秀员工的提名资格。

2、季度考核被评定为一般的员工，部门负责人对其提出整改建议或要求，如连续三个季度都不能达到良好级别的考核要求，公司将考虑是否对其进行岗位变动或下调岗位工资。

3、季度考核被评定为不合格的员工，公司将视其为不符合岗位要求，有权进行辞退处理。

篇二：网站编辑部绩效考核制度(附表格)编辑部绩效考核制度为了加强网站编辑部的整体工作效率和工作质量，提高部门成员的个人能力，以及提升网站的内容含金量及浏览量，现对编辑部绩效考核做如下调整。

一、编辑部成员职业技能要求：1.软件操作能力：能熟练操作爱尚我后台各种功能。

2.语文表达能力：具有较强语言表达和文字表达能力。

编辑部绩效考核制度一、考核目的和原则为提高编辑团队的工作效率和工作质量，促进团队成员之间的协作和沟通，建立完善的考核制度乃至激励机制成为当务之急。

本考核制度的目的在于明确编辑团队的任务目标和工作要求，科学系统地考核编辑的工作表现，为之后的激励机制和管理决策提供参考。

同时，本制度应符合公正、公平、公开、透明的原则，并确保考核结果可量可观、可掌握，避免主观性的干扰。

二、考核内容和标准本考核制度包括绩效目标、考核内容及标准、考核得分和绩效奖金等基本内容。

具体如下：1. 绩效目标绩效目标是编辑团队的核心任务和重点重要工作依据，包括但不限于：(1) 完成稿件数量的目标；(2) 完成稿件效率的目标；(3) 提高稿件质量的目标；(4) 提高编辑能力的目标；(5) 执行团队合作的目标。

2. 考核内容及标准编辑工作中需要考核的内容包括但不限于：稿件数量、稿件效率、稿件质量、编辑能力、团队合作等方面。

具体指标如下：(1) 稿件数量指编辑完成的稿件总量，其中包括原创稿件、转载稿件、推广稿件等。

每位编辑都必须根据自己的补贴标准制定一个完成数量的指标，不能低于自己的基本考核指标。

(2) 稿件效率指编辑完成稿件的用时和节奏，以及回复相关问题的及时度。

编辑工作属于时间紧迫的行业，最佳的工作效率不仅可以保证质量，还可以增加稿件数量。

(3) 稿件质量指稿件的质量，包括新闻价值、撰写风格、文学性等。

对于稿件的产生，编辑需在后续工作中检查稿件内容是否充实、结构是否合理、是否符合新闻传播规则等方面进行审核。

(4) 编辑能力指编辑的核心能力，包括领导能力、组织能力、创新能力、应变能力等。

编辑还应具备良好的沟通、分析、研究、解决问题等能力，以及体现一定的职业道德和责任心。

(5) 团队合作指在团队中相互协作和团结的能力。

编辑们不仅要尽可能地发挥自己的优势，还要发挥团队优势，传递信任和合作。

以上指标视编辑工作的不同阶段和职责的不同而有所差异，如果存在合理化范围也需要在实际考核中进行具体细化。

绩效考核细则：编辑系列工作绩效考核(管理)办法（暂行）一、总则为了优化编辑团队的工作效率，确保编辑工作与刊物的高质量发展相一致，提升编辑个人发展潜力和业务水平，特制定本绩效考核细则。

本细则旨在通过科学的绩效考核体系，形成编辑工作的价值创造、价值评估、价值分配的共同价值观，激发编辑团队的创新活力，实现编辑与刊物共同发展的双赢目标。

二、绩效考核(管理)核心目的1. 提高编辑业务水平和发展潜能，打造专业化、高素质的编辑团队。

2. 保证两刊稿源的质量与数量，提升刊物整体质量。

3. 实现栏目设置要求、编辑思想、杂志的风格以及刊社所定下的业绩目标。

4. 建立以目标为导向的考核体系，激励编辑积极完成工作任务。

三、绩效考核(管理)原则1. 因地制宜、抓关键，力求简化：根据编辑工作的实际情况，抓住关键绩效指标，简化考核流程。

2. 统一标准而且对标准有准确的统一理解：制定明确的考核标准，确保所有人员对标准有统一理解。

3. 以岗位职责为主要依据，量化与客观行为指标相结合：依据岗位职责设置考核内容，将量化指标与客观行为指标相结合。

4. 与刊社发展实际相结合，与集团刊社战略思想、目标导引相结合：考核体系与刊社发展实际紧密结合，与集团刊社的战略思想和目标导向相一致。

5. 平衡过程管理与结果管理原则：在考核中既要关注编辑的工作过程，也要注重工作结果，实现过程与结果的平衡。

6. 坚持差别原则，保证具有激励性：考核中体现差别化，对优秀和创新给予充分激励。

四、组织机构与要求(一) 考核主体1. 编辑：作为被考核对象，需按照考核要求完成工作任务。

2. 杂志负责人：负责对本部门编辑进行日常管理和初步考核。

3. 副总编辑：对杂志负责人的考核结果进行复核，并对编辑进行综合评价。

4. 刊社考核领导小组：由总编辑和副总编辑组成，对整体考核工作进行监督和指导。

5. 协助：办公室负责考核工作的组织、协调和记录。

(二) 要求1. 所有人员需审慎行使自己的权利，以负责之心对人对事，客观公正地进行考核。

编辑绩效考核细则编辑绩效考核细则编辑作为传媒业的重要岗位，他们的工作质量和效率直接影响着媒体的形象和发展。

因此，对于编辑的绩效考核尤为重要。

为了建立科学合理的绩效考核制度，公司制定了编辑绩效考核细则。

本文将围绕着该细则，阐述编辑绩效考核的相关内容，包括工作任务、工作地点、考核指标、考核流程、奖惩机制等。

一、工作任务编辑的工作任务主要分为编制计划、撰写稿件、组织策划、负责运营等四个方面。

通过制定计划，编辑可以有目的地规划出一定时间内需要完成的工作量。

紧接着就是撰写稿件，通过创作文章、编辑图片、编制新闻、发稿等方式，将最新的信息传递给读者。

组织策划则是针对重要的活动、会议等事物的策划工作，通过内容的策划组织及目标的投放等手段提高媒体受众数量。

最后就是运营工作，通过渠道布局、市场推广等方式提高媒体的知晓度。

二、工作地点编辑的工作地点主要在公司内部或是外勤。

在公司内部，编辑通常要经常使用电脑、手机等办公设备进行工作。

在外勤则需要编辑线下拍摄、采访、报道等。

不论是哪种工作环境，编辑都需要具备独立、自律、高效的工作能力。

三、考核指标编辑的考核指标主要包括工作量、工作效率、工作质量三个方面。

工作量是指编辑在一定时间内完成的工作量，包括文章数量、页面数、稿件质量等。

通过这一指标的考核可以了解编辑的工作量及效率。

工作效率是指编辑在完成一定工作量的情况下所花费的时间，包括完成时间、加班情况等。

这一指标反应了编辑的工作效率情况。

工作质量则是编辑制作的文章、布局、风格等成果含金量的度量，通过对方案评估判断原创内容、画面设计、打字速度等情况来进行评估。

四、考核流程编辑绩效考核的流程一般包括计划制定、考核操作、考核评价、考核反馈四个环节。

在计划制定时，需要根据工作任务和工作量，量化出一个合理的考核方案。

然后在考核操作阶段，通过考察编辑的工作量、工作效率、工作质量等方面，来对编辑的实际工作情况进行考核。

接着在考核评价阶段，对编辑的工作表现进行定性或量化评价。

绩效管理系列网站编辑部绩效考核制度
一、考核目标确定
2.考核目标包括但不限于：网站内容的质量、更新频率、点击量、用户留存率、用户评论数量和质量等。

二、考核指标设定
1.考核指标应量化、可衡量且具有可比性，以便员工理解和评估自己的工作表现。

三、考核周期和频率
2.考核频率可以分为定期考核和不定期考核，定期考核可以设定为每月或每季度进行一次，不定期考核可以根据特殊情况进行。

四、考核方法和流程
1.考核方法可以包括实地检查、工作报告、工作样本和面谈等，综合考核员工的整体表现。

2.考核流程可以按照以下步骤进行：设定考核目标→确定考核指标→制定评分体系→收集数据和信息→评估和打分→给予反馈→制定绩效奖惩措施。

五、评分体系和等级划分
六、绩效奖惩措施
1.绩效优秀者可以获得相应的奖励，例如薪资调整、晋升机会、奖金或福利增加等。

2.绩效不合格者应根据具体情况采取适当的纠正措施，例如培训、辅导或警告等。

七、持续改进与反馈
1.绩效考核制度需要持续改进，根据实际情况做出调整和优化，以提高评估的公正性和准确性。

2.定期向员工提供绩效反馈和建议，帮助他们改进和成长。

某媒体公司编辑绩效考核表
背景
编辑是媒体公司中重要的岗位之一，直接关系到媒体公司内容的质量和受众的满意度。

因此，建立科学的编辑绩效考核表对于媒体公司的发展至关重要。

考核指标
1. 文章质量得分：包括文章结构、语言表达、逻辑严谨度等方面。

满分10分。

2. 文章产出量得分：根据编辑的工作时间和任务完成情况来评估。

满分10分。

3. 文章点击率得分：根据编辑所发表文章的点击率进行评估，满分10分。

4. 团队合作得分：根据编辑对团队协作的贡献进行评估，包括与其他编辑的合作和参与团队建设等方面。

满分10分。

考核标准
综合以上指标考核，编辑绩效得分根据以下标准进行评估：
- 优秀：90分及以上
- 良好：70-89分
- 一般：50-69分
- 不达标：50分以下
奖惩措施
- 优秀：奖励500元现金和荣誉证书。

- 良好：奖励300元现金和荣誉证书。

- 一般：无奖励和惩罚。

- 不达标：扣除50%绩效奖金和警告。

结论
通过上述编辑绩效考核表的制定，媒体公司可以对编辑的工作进行科学评估和管理，激发编辑的工作积极性和创造性，提高媒体公司的内容质量和市场影响力，实现媒体公司的可持续发展。

编辑部绩效考核制度说明：绩效考核与纪律考核不同，纪律考核是考核团队成员完成岗位任务、遵守公司规章制度的情况，是一种约束机制，绩效考核是考核团队成员对公司实际工作的超额贡献，是一种激励机制，具体考核方法如下：一、考核的原则：1、公司根据编辑部人员岗位任务情况，核算团队成员的工作量，对超出岗位职责定量以外的工作量进行核算，以本制度的标准进行奖励。

2、编辑部工作人员在入职或者工作变动时已经明确了岗位工作任务，如果接受该职位则视为已经向公司承诺每月必须完成岗位职责，包括定量部分，如果定量部分未能完成，公司将对不足岗位职责定量部分加倍扣发相应的薪酬。

3、在完成岗位职责定量的基础上，公司鼓励团队成员在各个方面为公司多做贡献，公司对这些贡献在岗位工资外另行奖励。

4、采编人员无论内部专职还是外部兼职、供稿，针对超额工作量的计酬标准大体一致，但内部人员必须接受内部制度约束，公司为内部人员提供培训、指导、办公条件和社保等福利待遇，而且公司效益奖也只向内部人员发放。

5、杂志出刊后，读者普遍反映良好或者引起较大社会反响的优秀选题、优秀稿件、优秀栏目，杂志社另行制定奖励制度对策划者、作者和栏目编辑进行奖励。

二、稿件创作工作量的考核：1、经主编审核通过入库的稿件，其工作量计算方式为：篇数稿酬+ 字数稿酬内部工作量计算方式为：篇数稿酬每篇2分，字数稿酬为每千字3分。

对外公布稿酬为：篇数稿酬每篇100元，字数稿酬为每千字150元。

该稿酬支付给作者或改编者，不含编辑费用，税收按国家规定处理。

2、对特殊作者和难度较大题材的创作，栏目编辑可以事先向主编申请特殊的稿费标准，主编批准后编辑可以向作者约稿，作者完成稿件后如获得主编审核通过入库，稿费可以按特定的标准支付，这类稿件称为特约稿。

三、编辑工作的考核：编辑必须明确承担一定栏目、一定数量的组稿工作，组稿的方式及相应的考核办法如下：1、外部约稿：编辑根据栏目的需要，寻找作者，向作者约稿，发布选题策划书，收到稿件后与作者沟通、修改、直至通过主编审核入库，按篇计算工作量，每篇稿件工作量为4分。

剪辑绩效考核剪辑绩效考核篇一：3.文案编辑绩效考核表文案编辑绩效考核表薪资标准及对应等级篇二：编辑部绩效考核制度编辑部绩效考核制度为了加强网站编辑部的整体工作效率和工作质量，提高部门成员的整体职业水平，以及提升网站的内容含金量及浏览量，现对编辑部绩效考核做如下调整。

一、编辑部成员职业技能要求：1.软件操作能力：熟悉网页三剑客软件等2.事件营销能力：对新闻有一定的敏感度，能巧妙的抓住事件进行炒作，吸引眼球。

3.语文表达能力：具有较强语言表达和文字表达能力是专访和报道的前提。

4.专题制作能力：能对一些突发事件等做全方位报道。

5.外语翻译能力：对国际行业事件的报道或者国外行业专家的访问。

6.团队协作能力：为人热情大方乐于助人，具有很好的团队合作精神。

7.社交能力：积极开拓维护采访资源二、业务学习制度：1、有计划地结合工作实践开展理论研究，两周召开一次编辑业务讨论会，讨论疑难问题、交流编辑经验。

自觉提高职业素质，加强自身建设，不断提高编辑业务能力、专业知识水平。

2、做好编辑后内容的自检总结。

每天负责频道、栏目均要进行自检，以日志的形式提交邮件。

3、若有特殊情况需做出调整的，由主管另行决定通知。

工作期间视工作需要召开不定(:剪辑绩效考核)期业务会。

三、部门考核标准：部门考核采取月积分的形式，本着公平、平等、互助、协作的原则制定编辑部绩效考核标准，细则如下：考核月度总分＝职业技能基本分（30％）＋工作绩效所得分（55％）＋团队协作分（15%）—失误所扣分。

网站将实行绩效考核薪资制度。

即网站编辑薪资有三部分构成：基本工资+绩效考核工资+不定时奖金（在网站运营到一定成熟阶段后实行）。

3．1考核分说明：1）、职业技能基本分（30％）：此项考核内容细则如下表2）、工作绩效考核（55%）：工作对照内容如下：____________月份编辑部___________编辑绩效考核表篇三：编辑推广绩效考核标准网络编辑推广绩效考核表月份：姓名：得分：。

编辑绩效考核细则（优秀模板7篇）编辑绩效考核细则第1篇1. 认真执行国家财经法规、现金管理制度，遵守本公司的财务管理制度。

2. 遵守财务人员职业道德，坚持实事求是、廉洁奉公的工作原则。

3. 保守本公司商业机密，不经过领导同意，不许泄露公司的会计信息。

4. 负责货币资金的收付和管理工作。

5. 负责每天办理各项经营收入的收款工作，每日逐笔核对收入款的到账情况，收到款在第一时间开出收据并交会计开送货单。

6. 出纳员直接收到的现金销售款，要在第一时间存入公司指定账户，不能挪用公款和私自外借，如有以上问题公司将严惩不怠。

7. 每日根据凭证逐笔登记现金、银行存款日记账，账簿一律采用订本式，做到记账准确、整洁、日清月结。

不得随意更换、涂改账簿。

8. 支出报销、借款时，要对原始单据进行审核，符合报销程序和管理制度、金额准确后才能付款。

不见会计、市场部经理的签字，出纳不得付款。

无论经理是否签字同意，借款要本着前账不清，后账不借的原则。

9. 负责每日清点库存现金，核对现金日记账，保证账实相符，保证现金安全。

如出现现金长短款要及时查明原因，原因不明出纳要负责赔偿。

10. 服从领导安排，及时配合会计做好其他日常工作。

编辑绩效考核细则第2篇为贯彻执行本公司《管理人员薪酬管理办法》，制定本实施办法。

1目的1.1客观公正地分析和评价员工履行职责情况及实际工作效果，并依据考核结论正确地指导分配、实施奖惩，以充分激发员工的聪明才智和创造热情，保障公司的可持续发展。

1.2完善目标管理体系。

公司制定年度经营目标和阶段工作目标，通过逐级分解展开实施，必须有相应的配套考核体系。

2适用范围本办法适用于部门工作的考核，以及对总经理以下的管理人员、科技人员和其他非生产人员的考核。

3考核原则3.1重点考核原则：以工作目标和工作任务为依据，按照岗位职责标准对员工进行考核。

3.2分别考核原则：按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行考核。

3.3主体对应原则：由各自的直接上级进行考核，并就考核结果及时沟通。

出版编辑团队绩效考核标准绩效考核标准的目的是评估出版编辑团队成员在完成任务和达到目标方面的表现。

这些标准的建立能够提供一个公正、客观的评估体系，确保编辑团队的工作能够高效地进行，并且有助于团队成员的个人职业发展。

以下是出版编辑团队绩效考核的一些常见标准：1. 编辑质量：在编辑团队绩效考核中，核心标准之一是编辑质量。

这包括文章的准确性、语法和拼写的正确性、文风和风格的一致性等。

编辑团队的成员应该能够确保所编辑的内容准确地传达了作者的意图，并且与出版公司的写作准则相符合。

2. 时间管理：出版编辑工作通常有严格的时间限制。

在绩效考核中，团队成员将会根据任务的及时完成率和工作进度来评估。

能够合理安排任务和时间，并确保按时完成工作是非常重要的。

3. 任务分配和合作：出版编辑团队通常由多个成员组成。

在绩效考核中，团队成员的贡献和合作能力也是一个重要的考核标准。

成员应该能够有效地分配和协调任务，确保每个人都能充分发挥自己的能力，并与他人合作顺利。

团队合作的高效性将成为评估团队绩效的关键。

4. 内外部沟通：出版编辑团队需要与作家、作者、设计师和其他出版团队的成员进行频繁的沟通。

团队成员需要有良好的沟通技巧，能够清晰地表达自己的想法和意见，并能够积极地倾听和理解他人的需求和意见。

5. 问题解决和创新能力：在编辑过程中，问题和挑战是难以避免的。

评估团队绩效时，团队成员的问题解决和创新能力也是一个重要的考核标准。

他们应该能够快速识别问题，并提出创新的解决方案，以确保编辑工作的高质量和高效性。

6. 职业发展：最后，绩效考核还将评估团队成员的职业发展和成长。

这包括参加培训和学习机会的积极性、积累相关经验的能力以及个人目标的达成情况等。

出版编辑团队的成员应该能够不断提升自己的编辑技能，并将其应用到工作中去。

通过建立和应用这些出版编辑团队绩效考核标准，能够确保团队成员在工作中有清晰的目标和要求，并且能够获得准确、全面的反馈和评估。

编辑绩效考核细则一、考核目标为了激励编辑团队的工作热情，提升编辑质量，确保内容输出的准确性和时效性，体现多劳多得的原则，同时强化编辑人员以读者为中心的服务意识，特制定本绩效考核细则。

二、考核机构及职责分工(一)考核小组组长：[姓名]副组长：[姓名]成员：[具体部门负责人名单](二)职责1. 行政执行：负责编辑团队的日常行政管理、纪律执行等方面的考核。

2. 编辑质量：负责对编辑工作的内容质量、排版规范、错别字纠正等方面进行考核。

3. 工作效率：负责对编辑团队的工作完成速度、响应时间、交付效率等进行考核。

4. 读者反馈：负责收集并分析读者对编辑工作的反馈意见，作为考核的参考依据。

三、考核依据1. 国家相关出版法规及行业规范。

2. 公司制定的编辑工作制度、流程和质量标准。

3. 编辑人员的岗位职责和工作计划。

四、业绩指标考核与奖励(一)工作数量以编辑人员每月完成的内容数量（如文章篇数、字数、书籍章节数等）为标准，结合内容质量进行综合考核。

(二)工作质量内容准确性、逻辑性、可读性、排版规范性等方面均纳入考核范围。

对于表现优秀的编辑，将给予额外的奖励。

(三)工作效率考核编辑人员的工作完成速度、响应时间、交付效率等，对于能够高效完成任务的编辑，将给予一定的奖励。

(四)读者反馈根据读者对编辑工作的满意度、反馈意见等，对编辑人员进行综合评价，对于受到读者好评的编辑，将给予一定的奖励。

五、质量指标考核(一)编辑质量1. 内容准确性：确保编辑内容无事实错误、逻辑清晰。

2. 语言规范性：遵守国家语言文字规范，确保语句通顺、无错别字。

3. 排版规范性：符合公司排版要求，格式统一、美观。

(二)工作效率1. 工作完成速度：在规定时间内高效完成编辑任务。

2. 响应时间：对领导、同事或读者的需求及时响应。

(三)团队合作1. 积极参与团队活动，与同事保持良好的合作关系。

2. 在工作中互相帮助，共同解决问题。

(四)继续教育鼓励编辑人员参加专业培训、学术交流等活动，提升自身专业素养。

编辑部绩效考核
编辑部绩效考核
考核关键点：①工作质量②工作完成及时性③工作饱和度④工作任务完成率⑤工作态度特殊说明：考核指标由：工作业绩、工作态度、岗位能力三部分组成。

等级评定：A：95分以上 B：85分-94分 C：60分-84分 D：40分-59分
绩效工资的核算：
当月绩效等级评定达到A：可获得当月的100%工资+绩效奖金；当月绩效等级评定达到B：可获得当月的100%的工资，当月无绩效奖金；
当月绩效等级评定达到C：可获得当月的95%工资，当月无绩效奖金；当月绩效等级评定达到D：可获得当月的90%工资，当月无绩效奖金；注：在本年度工作期间，绩效等级评定C超过3次以上【不含第3次】，公司有权利解除劳动合同；
绩效等级评比D超过6次以上【不含第6次】，公司有权利解除劳动合同；
当月的100%的工资，当月无绩效奖金；可获得当月的90%工资，当月无绩效奖金；。

内容编辑团队绩效考核标准绩效考核是企业管理的重要组成部分，它有助于评估员工的工作表现，并激励他们实现个人和团队的目标。

对于内容编辑团队来说，一个科学合理的绩效考核标准可以推动团队成员的个人发展和团队的整体提升。

本文将介绍内容编辑团队绩效考核标准的制定与实施。

一、岗位职责履行内容编辑团队的成员担负着内容的编辑、校对、策划等工作，首先要考核的是他们对岗位职责的履行情况。

岗位职责包括但不限于：1. 文章编辑：对所负责的内容进行编辑和修改，确保信息准确、流畅；2. 校对工作：检查文章的语法、拼写、标点等错误，确保文章表达准确；3. 内容策划：根据市场需求和用户反馈，制定内容策略和创新点；4. 文章发布：在规定的时间内，按要求发布编辑好的文章。

二、内容质量内容的质量是衡量一个内容编辑团队绩效的关键指标之一。

以下是评估内容质量的几个方面：1. 文字表达：文章是否通顺、连贯、表达准确；2. 内容创新：是否有新颖、独特的观点和创新点；3. 信息准确性：文章中的信息是否经过确认或证实，是否有误导性的内容；4. 文章长度：是否符合要求的字数范围；5. 图片及排版：文章中的图片是否清晰、恰当地使用，排版是否美观。

三、工作效率效率是团队工作中不可忽视的一个因素。

内容编辑团队成员需要在给定的时间内完成任务，以下是考核工作效率的依据：1. 文章撰写速度：每小时或每天完成的文章数量；2. 文章编辑时间：对于一篇中长篇文章，编辑所用的时间；3. 文章发布及时性：是否按照规定的时间节点发布文章；4. 任务完成率：是否按时完成分配的任务。

四、团队合作团队合作对于一个内容编辑团队的运作至关重要，以下是评估团队合作能力的几个方面：1. 协作能力：与团队成员合作，共同完成任务；2. 沟通能力：良好的沟通协调，能够清晰地表达意思并理解他人的意图；3. 知识分享：乐于分享有关内容编辑方面的知识与经验；4. 互助精神：团队成员之间互相支持、帮助，共同解决问题。

网站编辑绩效考核标准一、编辑质量。

1. 文章质量，编辑所发布的文章内容应当准确、权威、有深度，避免出现错误信息或者低质量内容。

2. 文章数量，编辑每月发布的文章数量应当符合公司规定的标准，不能出现拖延或者违规减少发布数量的情况。

3. 文章更新，编辑需要及时更新网站内容，确保网站信息的时效性和新鲜度。

二、用户互动。

1. 互动回复，编辑需要及时回复用户的留言和评论，解决用户提出的问题和建议，提高用户满意度。

2. 互动频率，编辑每天需要保持一定的互动频率，不能出现长时间没有回复用户的情况。

3. 互动内容，编辑回复用户的留言和评论应当友善、专业，不能出现粗鲁或者无礼的情况。

三、网站推广。

1. 推广渠道，编辑需要根据公司要求，选择合适的推广渠道进行网站推广，提高网站的曝光度和流量。

2. 推广效果，编辑需要对推广效果进行监测和分析，及时调整推广策略，确保推广效果达到预期目标。

3. 推广素材，编辑需要制作优质的推广素材，包括文案、图片、视频等，吸引用户关注和点击。

四、团队合作。

1. 协作能力，编辑需要与团队成员密切合作，共同完成网站内容的策划、编辑和推广工作。

2. 沟通效率，编辑需要保持良好的沟通效率，及时传达信息和反馈问题，避免沟通不畅导致工作延误。

3. 团队氛围，编辑需要积极营造和谐的团队氛围，共同促进团队的发展和进步。

五、自我提升。

1. 学习能力，编辑需要不断学习新知识和技能，提高自身的编辑水平和专业素养。

2. 创新意识，编辑需要具备创新意识，不断探索新的编辑方式和推广策略，提高工作效率和质量。

3. 自我管理，编辑需要良好的自我管理能力，合理安排工作时间，保持工作状态和生活平衡。

六、绩效考核。

1. 考核周期，编辑绩效考核周期为每月一次，根据以上标准进行绩效评定。

2. 考核结果，绩效考核结果将作为编辑的工作表现和薪酬调整的重要依据，对绩效优秀者给予相应奖励，对绩效不佳者进行必要的督促和改进。

七、总结。

以上标准是对网站编辑绩效的基本要求，希望每位编辑都能认真履行自己的职责，努力提升工作水平，为网站的发展贡献自己的力量。