春雨医生:回到“问诊”初心
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春雨医生在线问诊
在当今社会,随着互联网的快速发展和普及,人们对健康医疗的需求也在不断
增加。
传统的医疗体系存在着诸多弊端,如挂号难、看病贵、就医时间限制等问题。
而随着互联网技术的广泛应用,一种新型的医疗服务模式逐渐兴起——在线问诊。
在这个信息爆炸的时代,人们已经可以足不出户通过手机或电脑与医生进行实
时的沟通,进行在线问诊。
这使得患者在家中就可以获得专业医生的建议和诊断,极大地提高了就医的便利性和效率。
随着医疗行业的不断升级和改革,春雨医生作为一家在线医疗平台,为患者提
供了更为便捷的医疗服务。
患者可以通过春雨医生平台进行实时的在线问诊,无需等待挂号排队,无需受就医时间的限制,大大节省了患者的时间和精力。
此外,春雨医生平台上集结了众多具备丰富临床经验和优质服务态度的医生团队,他们能够为患者提供专业的诊断和治疗方案。
同时,患者在进行在线问诊的过程中,可以充分表达自己的病情和疑惑,与医生进行深入的交流,帮助医生更准确地判断病情,制定更合适的治疗方案。
在线问诊不仅方便了患者,也为医生提供了更多的就诊渠道。
医生可以通过在
线平台接诊,在家就能为患者提供诊疗服务,这对于行医繁忙的医生来说,也是一种很好的工作方式。
总的来说,春雨医生在线问诊作为一种新型的医疗服务模式,无疑为人们生活
带来了便利和舒适。
它打破了传统医疗服务的时间和空间限制,让就医变得更加简单和高效。
值得期待的是,在未来的发展中,春雨医生在线问诊将会越来越完善,为更多的患者和医生提供更优质的医疗服务。
职业生涯人物访谈报告医生共10篇1. 张医生 - 心脏外科医生张医生是一位经验丰富的心脏外科医生,从事这一专业已有20年。
在访谈中,张医生分享了他的职业道路以及他面对的挑战。
他提到了他接触到的各种心脏病例,以及他在手术中的技术和决策过程。
他还谈到了他与患者和家属的沟通,以及如何给予他们心理支持。
2. 王医生 - 妇产科医生王医生是一位专注于妇产科的医生,她在访谈中分享了她的职业生涯和专业知识。
她谈到了她选择这个领域的原因以及她对妇产科所做工作的热爱。
她还提到了她与孕妇和产妇的互动,并讨论了她帮助他们面对挑战的方式。
3. 李医生 - 小儿科医生李医生是一位在小儿科领域有着丰富经验的医生。
在访谈中,他分享了他在治疗和关怀婴儿和儿童方面的见解和经验。
他强调了家长在儿童健康上扮演的重要角色,并提供了一些建议和指导。
4. 赵医生 - 神经外科医生赵医生是一位神经外科医生,对于神经系统疾病的治疗有着深厚的知识。
在访谈中,他分享了他在手术过程中面临的挑战以及如何有效地与团队合作。
他还提到了他与患者的沟通,以及他对神经外科医学未来的展望。
5. 刘医生 - 内科医生刘医生是一位内科医生,专注于诊断和治疗成人常见疾病。
在访谈中,他谈到了他在内科领域的经历和专长。
他分享了他对于疾病的诊断方法和治疗方案的看法,并提供了一些关于预防疾病的建议。
6. 马医生 - 眼科医生马医生是一位经验丰富的眼科医生,专注于眼睛健康和疾病的治疗。
在访谈中,他讨论了他对眼科学的热情和他对患者的关注。
他谈到了他在眼科手术中使用的技术和器械,并分享了一些关于眼睛保健的重要信息。
7. 陈医生 - 康复医学专家陈医生是一位康复医学专家,致力于帮助患有各种疾病和创伤的患者恢复功能。
在访谈中,他谈到了他在康复领域的专业知识和技术。
他强调了康复治疗的重要性以及与患者合作的关键。
8. 杨医生 - 肿瘤科医生杨医生是一位在肿瘤科领域有着丰富经验的医生。
在访谈中,他分享了他对于肿瘤疾病的认识和治疗的见解。
春雨医生:回到“问诊”初心作者:暂无来源:《计算机世界》 2016年第38期春雨医生:回到“问诊”初心贺文“在线问诊”会是一个入口吗,划圆“线上搜索信息—线下提供服务”的闭环?“在线问诊”是春雨医生五年前创业的起点,也是现在最有可能把这家移动医疗领域里的创业老兵推向规模化赢利的支点。
相较于春雨医生的其他业务,诸如私人医生、线下诊所(医院)、国际医疗,在线问诊是目前看来离钱最近的业务,简单说来,就是“卖流量的生意”。
春雨医生CEO张锐坦言,移动医疗企业目前的赢利方式不外乎三种:一是赚互联网的钱,导医导药,也是互联网业务最基本的生存方式;二是线下诊所,从线上导流到线下,形成“线上问诊-线下门诊”的闭环,线上企业赚线下的钱;三是与保险金融公司合作赚金融的钱。
张锐说,过去一年,他和团队反反复复思考一个问题,“我是谁”。
他们得出的答案是,中国移动医疗领域里最大的可以调动医生碎片化时间、为用户提供高效率低成本的问诊服务的平台。
所以,张锐和团队以及他们背后的资本做出选择,现在的春雨医生最恰当的赢利方式是赚互联网业务的钱。
“如果春雨不赢利,中国整个移动医疗就不会赢利”,这是豪言也是魔咒。
对张锐和春雨医生来说,是势必要赢的一仗,对中国移动医疗领域创业者来说是必须要破解的魔咒。
风停了,“猪”怎么办App的红利消失,正在成为越来越多的移动互联网创业必须面对的现实。
张锐他们感同身受:一方面,中国智能手机新增用户的增长速率下滑;同时,超级App对用户的使用时间乃至用户心智的统治力越来越强,直接导致“整个App的生态不是更加民主、离散,而是更加独裁和集中”。
包括春雨医生这样的在移动医疗领域相对领先的企业,也已经感受到巨大的市场压力。
“大家都说这几年是在移动互联网的风口上,现在摆在我们面前的现实问题是,风停了,‘猪’怎么办?”在过去将近一年的时间里,张锐一直都在深思,春雨的产品到底是什么?春雨的核心能力到底是什么?张锐他们的答案,是“在线问诊”,是春雨有能力能够聚合医生的碎片化时间,为用户提供高效率、低成本的服务。
互联网医疗领域首份全数据报告:解构春雨医生出品人动脉网互联网医疗研究院2014.12互联网女皇玛丽·米克尔在其年度报告中提出一个有趣的论断:有关一切的最大的重新想象就是人们使用移动设备和传感器上传海量可以寻找和分享的数据,事物之间的即时分享/通讯有望让世界变得更加美好和安全。
同时,更多的数据和更高的透明度,将带来更多模式和复杂性,未来数据/形态驱动的问题解决方式初步崛起。
互联技术已经革新了诸如销售、通信、支付等多个行业,而现在,最保守的医疗领域在技术的冲击下也开始发生巨变。
各类创业项目如雨后春笋般出现,如优化就诊流程、便捷挂号、快捷支付、医患社区/医患远程便捷沟通、患者社区、远程医疗、慢病管理。
而国内最热的无疑是8月份融资5000万美元的春雨医生、9月份融资7000万美元的丁香园以及10月份融资1亿美元的挂号网。
资本无疑是最为敏锐的。
今年上半年,Rock Health对143家数字医疗公司的调研发现,互联网医疗领域今年以来的融资额已达24亿美元,远超2013年全年19亿美元金额,而这一数字也较2007年的2.4亿美元翻了近10倍。
动脉网互联网医疗研究院投融资数据库统计,2013-2014近两年国内互联网医疗创业投资事件66起,关注互联网医疗领域的投资机构共58家,投资机构活跃次数总计91次,披露融资额5.8亿美元。
国内互联网巨头BAT、360、小米也都瞄准医疗健康产业,腾讯向丁香园、挂号网分别砸了7000万美元和1亿美元,阿里大健康计划推进的如火如荼,小米注资2500万美元占九安医疗旗下iHealth股份20%。
但春雨医生的创始人张锐认为,即便不与BAT这样的互联网巨头合作,春雨医生也将成为移动医疗行业最牛的公司之一。
从外部观察,成长为第一梯队的春雨医生走入了自我生长的轨道,百度指数显示,从今年年初其搜索指数已经翻了一倍,春雨对外宣传今年的目标是有10万名医生注册。
不站队的春雨医生,其底气究竟来自何处?动脉网互联网医疗研究院动用了近10人花费了一个月时间,将春雨医生平台上的数据全部整理了下来,共涉及18个科室20196名医生,每位医生录入了包括名字、科室、医院及医院等级、性别、职级、免费咨询次数、私人医生单价、私人医生购买人数、图文咨询单价、图文咨询购买人数、电话咨询单价、电话咨询人数、门诊预约单价、门诊预约人数在内的15个数据,总计录入30多万条数据。
雨水节气春雨的医学价值春雨是指在雨水节气期间降水的雨水。
这是一种温和的雨水,常常伴随着春天的到来。
在医学上,春雨被认为是对人体健康有益的自然现象。
本文将探讨雨水节气春雨的医学价值,并介绍了一些与春雨相关的保健方法。
一、春雨对人体的影响1. 润肺养阴春雨的水分有助于润泽肺部,从而缓解由寒冷干燥的冬季所引起的肺部不适。
肺属于五脏中较易受损的脏器之一,春雨的出现可以帮助维持肺部正常的湿润度,减轻肺部的疲劳和干燥感。
此外,春雨还能够养护人体的阴液,帮助防止阴虚引发的一系列健康问题。
2. 清热祛湿春天常伴有湿气,而春雨的降临则往往能有效降低空气中的湿度。
湿气容易滋生病菌和寄生虫,因此春雨能够减少这些病原体的滋生,降低感染疾病的风险。
此外,春雨对身体内部的湿气也有排解作用,有助于舒缓湿疹、湿痰等湿气病症。
3. 缓解春困春天常伴有春困的现象,即人们容易感到疲倦和无力。
春雨的出现可以有效地减轻春困的症状,给人们带来一种清新的感觉。
这是因为春雨所释放的负离子对人体有一定的舒缓作用,能够改善人们的精神状态,提高工作和学习效率。
二、与春雨相关的保健方法1. 散步赏雨春雨虽然有一定的保健作用,但也需要正确利用。
在春雨天气中,如果不下大雨,可以适当地选择散步或户外活动来赏雨。
出门散步时,注意选择干净的地方,避免淤泥或积水。
同时要注意保暖,防止感冒等不适。
2. 增加饮水量雨水是自然界的纯净水源之一,它具有一定的净化和滋润作用。
在春雨季节,注意增加饮水量,保持身体的湿润。
适量饮用温水、白开水或凉茶,有助于排除体内毒素,促进新陈代谢。
3. 调整饮食结构春天由于气温回升,人体新陈代谢会发生变化,因此春季饮食的健康也尤为重要。
适量食用新鲜蔬菜水果,增加纤维素的摄入,有助于排毒养颜。
此外,注意补充优质蛋白质和维生素,增强免疫力,预防疾病。
4. 注意个人卫生春雨季节,湿气增多,容易导致细菌滋生。
因此,保持个人卫生显得格外重要。
注意勤洗手、多通风,保持室内空气流通。
解析春雨医生报告系列第一篇:医生在春雨收入2000万互联网女皇玛丽·米克尔在其年度报告中提出一个有趣的论断:有关一切的最大的重新想象就是人们使用移动设备和传感器上传海量可以寻找和分享的数据,事物之间的即时分享/通讯有望让世界变得更加美好和安全。
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而国内最热的无疑是8月份融资5万美元的春雨医生、9月份融资7000万美元的丁香园以及10月份融资1亿美元的挂号网。
资本无疑是最为敏锐的。
今年上半年,Rock Health对143家数字医疗公司的调研发现,互联网医领域今年以来的融资额已达24亿美元,远超2013年全年19亿美元金额,而这一数字也较2007年的2.4亿美元翻了近10倍。
动脉网互联网医疗研究院投融资数据库统计,2013-2014近两年国内互联网医疗创业投资事件66起,关注互联网医疗领域的投资机构共58家,投资机构活跃次数总计91次,披露融资额5.8亿美元。
国内互联网巨头BAT、360、小米也都瞄准医疗健康产业,腾讯向丁香园、挂号网分别砸了7000万元和1亿美元,阿里大健康计划推进的如火如荼,小米注资2500万美元占九安医疗旗下iHealth份20%。
从外部观察,成长为第一梯队的春雨医生已走入了自我生长的轨道,百度指数显示,从今年年初搜索指数已经翻了一倍,春雨对外宣传今年的目标是有10万名医生注册。
不站队的春雨医生,其底气究竟来自何处?动脉网互联网医疗研究院动用了近10人花费了一个月时间,将春雨医生平台上的数据全部整理了来,共涉及18个科室20196名医生,每位医生录入了包括名字、科室、医院及医院等级、性别、级、免费咨询次数、私人医生单价、私人医生购买人数、图文咨询单价、图文咨询购买人数、电话咨询单价、电话咨询人数、门诊预约单价、门诊预约人数在内的15个数据,总计录入30多万条数据。
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河北省人民医院等与北京春雨天下软件有限公司等医疗损害责任纠纷二审民事判决书【案由】民事侵权责任纠纷侵权责任纠纷医疗损害责任纠纷【审理法院】北京市第三中级人民法院【审理法院】北京市第三中级人民法院【审结日期】2020.09.29【案件字号】(2020)京03民终7774号【审理程序】二审【审理法官】付辉周易孙京【审理法官】付辉周易孙京【文书类型】判决书【当事人】张彦平;马运风;于喆;河北省人民医院;首都医科大学附属北京安贞医院;梁卓;北京春雨天下软件有限公司【当事人】张彦平马运风于喆河北省人民医院首都医科大学附属北京安贞医院梁卓北京春雨天下软件有限公司【当事人-个人】张彦平马运风于喆梁卓【当事人-公司】河北省人民医院首都医科大学附属北京安贞医院北京春雨天下软件有限公司【代理律师/律所】任微北京如信律师事务所;王树恒河北三河时代律师事务所;刘凯北京市华卫律师事务所【代理律师/律所】任微北京如信律师事务所王树恒河北三河时代律师事务所刘凯北京市华卫律师事务所【代理律师】任微王树恒刘凯【代理律所】北京如信律师事务所河北三河时代律师事务所北京市华卫律师事务所【法院级别】中级人民法院【字号名称】民终字【原告】张彦平;马运风;于喆;河北省人民医院【被告】首都医科大学附属北京安贞医院;梁卓;北京春雨天下软件有限公司【本院观点】关于梁卓在“春雨医生"APP平台上针对患者张丽谦咨询问题之答复行为的定性。
【权责关键词】完全民事行为能力无效撤销代理过错无过错回避鉴定意见证据不足自认新证据重新鉴定客观性关联性合法性诉讼请求不予受理维持原判执行【指导案例标记】0【指导案例排序】0【本院认为】本院认为,关于梁某某在“春雨医生"APP平台上针对患者张丽谦咨询问题之答复行为的定性。
《医疗机构管理条例实施细则》第八十八条规定,诊疗活动是指通过各种检查,使用药物、器械及手术等方法,对疾病作出判断和消除疾病、缓解病情、减轻痛苦、改善功能、延长生命、帮助患者恢复健康的活动。
春雨医生迎来健康中国的春天作者:暂无来源:《中华儿女》 2016年第9期龚棉大数据时代,用户就医时通过展示健康档案,医生看到的将不只是用户一次疾病的展示,并且可以此制定出更为符合用户需求、以数据为基础的健康计划,达到健康管控的目的“我希望能和互联网创新公司合作,来打造一个‘临床遗传机器医生’,解决罕见遗传病的诊断难题,当然这还需要基因测序公司和临床遗传学家的参与。
只要你输入收集到的各种基因型和表型,‘临床遗传机器医生’ 就可以马上帮你做出准确的诊断,并为下一步的处理给出最合理的建议和提示。
”2016年3月底,上海市第一妇婴保健院院长段涛在他的个人微信订阅号“段涛大夫” 里面,发布了一篇院长日记《令人失望的互联网创新》。
上面那段话是这篇文章的结尾,也是段涛提出的一个挑战,希望那些有创新基因的公司能够完成这个挑战。
当天,春雨医生 CEO 张锐在自己的朋友圈里表态:“段院长的挑战,春雨来接!” 张锐认为:“未来三年,是 AR 和生物医学工程聚合、裂变的大好时机。
技术的创新才是源创新,春雨一直在做‘人脑训练电脑’ 的浅层医学人工智能,应用在我们的用户自诊和智能分诊两个板块,每年节约我们的人力成本不低于 1000 万,现在是时候朝着更专业的医疗纵深挺进了!”近年来,信息技术与经济社会的交汇融合引发了数据迅猛增长,数据已成为国家基础性战略资源,大数据正日益对全球生产、流通、分配、消费活动以及经济运行机制、社会生活方式和国家治理能力产生重要影响。
伴随移动医疗公司的兴起,大数据与健康产业的结合也开始成为焦点。
2015年9月,国务院印发《促进大数据发展行动纲要》,明确指出在公共服务大数据工程中要构建医疗健康服务大数据。
其中,构建电子健康档案、电子病历数据库、健康咨询等服务被一一提及。
作为移动医疗领域的开拓者,春雨移动健康自成立后一直致力于将医疗与移动互联网技术相结合,迄今已积累了千万量级的的轻问诊、健康档案数据,在健康自测、疾病智能分诊、用户健康管理等多个角度,取得一定的应用成果。
春雨医生的二十四小时作者:徐晓民于飞来源:《妇女》2021年第07期9楼走廊的尽头,是李春雨医生的办公室。
这个狭小的办公室的最里面,是他的座位。
清晨的霞光染红天边,时针指向六点左右,沉睡的走廊尽头响起李春雨沉稳而有节奏的脚步声。
远远地,病房里的病人们就知道他来了。
无论狂风大作、暴雨倾盆,还是暴雪漫天,那有节奏的脚步声都会准时在走廊响起。
然后,穿着白大褂的高大身影就会出现在病房门口。
这个规律,无论是中国医大第四医院肛肠外科的医护人员,还是在这个科住过一段时间的病人,都清楚。
李春雨是肛肠外科的主任,他更喜欢别人称其为医生,春雨医生!6月,霏霏细雨的一个上午,我走进了他的办公室,也走进了他的内心世界。
上午,病房——手术室整个上午,他都在病房。
查房、换药、做手术。
他对病人有一种天然的亲切感。
他说,他常常看到病人痛苦的眼神,那不是一个病人的眼神,是整个家庭所有成员的眼神,所有的眼神都是一样的神情,带着痛苦的哀愁和期盼,宛如电影中的象征性镜头。
在他的脑海里,这些眼神会和遥远的那个痛苦的眼神交错汇聚,变成一种不断敲击心灵的低沉的声音。
你知道吗?那种眼神在他的心里扎了根,就像住在他的心里一样。
偶尔,他会感受到这种眼神的神秘力量。
即使在经历过三十载春秋的城市生活之后,今年已经55岁的李春雨还真切地记起那一座座砖土房错落的小村庄,微风从一个个起脊的屋顶跑过,往远处的树林奔去。
他还记得母亲的那个眼神,他永远都忘不了的眼神。
此时,他的心里就会隐隐作痛。
那是他的母亲躺在他的臂弯里望着他的眼神。
那年是1986年。
那年,他20岁。
他出生在辽宁贫困山区的农村一个家庭,父母斗大的字不识,家中缺医少药。
家人常常骑着毛茸茸的小毛驴去送粮、去黄褐色的地里,村里的一条耷拉着耳朵的黑色大狗颠颠地跟在后面。
躺在土炕上的母亲因老慢气、肺心病,常年吃药、打针。
刚过年三十,大约是初八吧,母亲突然脸色苍白、大汗淋漓,不住地咳嗽,上气不接下气,那一声声憋闷的咳嗽声让人听了心痛。
带下病的问诊中医是中国的传统医学。
是一门研究人体生理、病理,疾病诊断和防治等的学科。
它传承着中国古代先辈们治疗疾病的经验和理论。
中医的主导思想是整体观念,以脏腑经络为生理、病理基础,辨证论治是诊疗依据。
中医通过“望闻问切”,探求病因、病位、病性,通过使用中药、针灸、推拿、拔罐、食疗等治疗疾病。
中医诊断的研究内容,包括对病人进行检查,收集患者的病情资料,采用正确的思维方法进行分析,确定病证的临床表现特点与病情变化的规律,为临床预防、治疗提供依据。
中药问诊是通过询问患者或其陪诊者,以了解病情,有关疾病发生的时间、原因、经过、既往病史、患者的病痛所在。
今天,我们来介绍中药问诊之带下病的问诊,希望对您有所帮助。
妇女自青春期开始,阴道内有少址白色或无色透明,无特殊臭味的液体流出,有润泽阴道、抵抗外邪的功用,为正常生理现象,属生理性带下。
它是一种阴液,是在肾气盛,天癸至,冲任二脉通盛情况下产生的。
由脾运化敷布、肾闭藏,并由任脉主司和带脉约束。
若带下的量明显增多,颜色、质地异常,或有臭味,或伴有局部及全身症状者,称为带下病。
根据带下不同颜色,分别称为“白带”“黄带”“赤带”“赤白带”“五色带”,亦称为“白沃”“赤白沃”“白沥”“赤沥”“赤白沥”。
带下病的病因多属湿邪为患。
因经行产后,胞脉空虚,不注意卫生,涉水淋雨,以致外湿内侵胞宫、冲任;或因洗涤器器皿不洁,或手术不慎,或经期、产褥期同房,以致湿热乘虚而入;或因肾、脾、肝功能失常,水液内停。
无论外湿、内湿损伤任带二脉、使任脉不固,带脉失约,均会发生带下病。
本病治疗以除湿止带为主。
根据其虚、实、寒、热及病变所处脏腑而采取相应的治疗原则。
西医的各种阴道、宫颈、子宫、输卵管炎症以及生殖器肿瘤所致阴道分泌物异常者,均可属本病范畴。
(一)问诊要点根据带下量增多,颜色、质地异常,伴有臭味,或局部瘙痒者,即可诊为带下病。
本病应与月经前后、孕期、有宫内避孕器所致阴道分泌物多,但色、质无变化,无臭味的生理性带下相鉴别。
在我省五万多名医护工作者中,有这样一群人。
他们是医术精湛的主刀大夫,是数十年如一日在病榻前悉心照顾病患的护理护士,是雪域高原上挽救生命、奉献青春的好“曼巴”,他们怀揣一颗仁心,他们用关怀的微笑化解病人的焦躁,用任劳任怨的付出赢得患者的信任与赞誉,用博爱的心灵和勤劳的双手,延续着南丁格尔的光芒。
ICU病房里的春天使者一袭白衣,宛若纯洁的心灵;一顶燕帽,恰似身担的重任。
青海省红十字医院ICU病房护士长马清云,就是这样一位优秀护理代表和同事们学习的楷模。
在工作中,她让病患感到温暖自然;作为一名白衣天使,她在护理岗位上默默奉献。
12年间,她用坚持诠释信念,用平凡见证感动。
每天早上7点45分,在红十字医院ICU病房里,护士长马清云准时出现在这里。
她来到病人身边,为他们洗脸、换衣服、清理大小便,帮病人翻身、喂饭、活动他们四肢,做简单的锻炼……马清云每天都这样忙忙碌碌地穿梭于ICU病房和办公室之间,病人们都觉得她笑起来像春天一样温暖。
在ICU病房,病患没有家人的陪护,每个危重病人的陪护就是护士,马清云说过,我能做的就是尽我最大的努力对他们生活上予以照顾,给他们坚定信心。
“作为一名护士,不仅要有良好的理论水平与操作技能,更要有细心、耐心、爱心、责任心及同情心。
”马清云就是这样要求自己和同事们。
一项项工作井井有条,一句句问候体贴细致,细枝末节都体现着他时刻牵挂病人的心,都在尽力诠释着一个医护工作者的重要意义。
她是我们的“贴心人儿”有人说,最难的是坚持,最美的是奉献。
2014年11月2日14时28分,年仅43岁的张蕾走完了她短暂的人生,她把一生都献给了热爱的医疗事业,用实际行动谱写了一曲医务工作者感人的颂歌。
生前,张蕾是神经科室主任,在同事眼中,张蕾更像是一位老师和益友。
神经科室工作人员大多为女性,日复一日的繁忙工作使一部分人产生了一些负面情绪,她注意到这些,自己出资联系了瑜伽教练,在每日工作后组织大家练习瑜伽,放松心情。
春雨医生创始人张锐心梗去世其实早有征兆!这篇文章看完能救命据丁香园官方微博号报道,春雨医生创始人张锐今日凌晨心梗去世。
▲张锐,“70后”,安徽人,中国人民大学生物学学士,新闻学硕士。
《京华时报》前新闻中心主任、网易前副总编辑。
2011年创立春雨医生。
春雨医生以在线轻问诊业务(QA模式)起家,后又推出了私人医生服务。
2015年,春雨医生宣布开启线下诊所计划,以O2O模式运营。
今年6月,春雨医生曾宣布将拆分线上问诊业务上市,正筹备Pre-IPO事宜。
根据春雨医生的官方数据,截至今年6月,春雨医生全平台已拥有9200万名激活用户、41万名二甲以上公立医院的医生。
张锐曾在早前的一个采访中表示,创业就像是打麻将和抽烟。
以前,每次看到他母亲打麻将,一打打到半夜两点,坐得腰酸背疼,他看着都嫌累,但母亲高兴,“创业也是这样,很累,但你很爽,你说抽烟有什么好,这么难闻,对身体不好还花钱,但是我高兴。
”在2012年B轮的时候,最难熬的两个月,他常常失眠,半夜两三点给人发邮件,探讨产品设计或者商业模式。
一大早,又跑到各大投资现场,唾沫横飞地跟人阐述春雨的商业价值。
同样的内容,每天至少要讲两遍,还要回答各种八竿子打不着的问题。
他表示自己当时的确很焦虑,每天吃不好睡不好,晚上睡前会担心资金链断了怎么办,早上又打起精神鼓励自己说,自己的产品解决了那么多人的痛苦,这么有价值,一定会拿到钱,只是“缘分不到”。
精神上的压力很快反馈给身体,一个最明显的变化是他两边的鬓角全白了,从医多年的父亲跟他说,这是植物神经紊乱。
2006年全国心脑血管疾病高级学术论坛上的一份学术文件显示,各种研究证明急性心肌梗塞(AMI)早期发生植物神经功能紊乱是其致死原因之一。
作为互联网医疗行业的践行者,春雨医生的创始人张锐在努力改善医疗这个古老的行业,却忽视了自己的健康。
互联网医疗的前景一直以来都被外界广为看好,但这个领域确实鲜有巨头出现。
张锐在2015年的世界互联网大会上也曾公开表示,网络游戏的市场规模现在每年大概是1000亿,医疗大健康产业是8万亿。
春雨医生产品分析:通过功能迭代与运营打造产品活力有点头疼脑热的,笔者都是靠着强大的意志力扛过去的。
虽然有时候心里隐隐不安,但是一想到去医院看病至少得向领导请半天的假,费时费力,去医院做个检查少则几十,动辄几百。
最后什么毛病都没有查出来就被医生打发了,实在是心疼。
有时候到了医院有时还茫然,不知道该挂哪个科的号身边的医生。
我相信很多人都在生活中遇到过这种问题,当我了解到春雨医生APP后,发现可以用一种低成本、高效率的方式问诊时,不禁对春雨产生了兴趣,和医生朋友交谈后更加坚定我想分析春雨医生的念头。
本文结构:•一、春雨医生介绍•二、春雨医生功能结构和用户路径•三、市场分析•四、用户分析•五、功能迭代•六、春雨医生运营分析•七、总结一、春雨医生介绍春雨医生作为国内第一家尝试线上问诊的互联网企业,从11年上线,已有将近8年的发展历程,有300多家公立医。
院入驻,20万注册医生医生,分析1目前是全球最大的移动医患交流平台。
2011年11月,春雨掌上医生上线,是全国第一家探路轻问诊的互联网企业,当时的模式还是患者免费咨询,医生众包问诊模式,平台给医生补贴,这是狂烧钱的阶段。
2013年更名为“春雨医生”,通过两年多的积累,平台上的医生已经有了自己的平台,于是推出空中医生的C2C付费服务,医生可自行定价,售卖自己的服务。
2015年,春雨医生的功能不断拓展,完善疾病库,化验报告单自查,症状自诊以及健康档案等,坚持培养用户习惯:生病了,先找春雨医生。
并且上线服务型电商。
8年来,春雨医生不断探索创新互联网医疗新模式,跌宕起伏,不断探索。
但内部经历了巨大的震荡,让投资人失去信心,外部平安好医生、丁香园等对手后军突起的双重压力下,春雨医生是否能摆脱困境,砥砺前行,保持自己的生命力。
二、春雨医生功能结构和用户路径功能结构图春雨医生APP按功能结构来分,共分成五个模块,分别是:问诊模块、购药模块、工具模块、科普模块和个人模块。
[杏仁医生春雨医生]杏仁医生:用互联网思维解放医生[杏仁医生春雨医生]杏仁医生:用互联网思维解放医生篇一 : 杏仁医生:用互联网思维解放医生互联网对各行各业的颠覆和重构是有目共睹的,尤其是近些年来,越来越多传统行业的人士也开始用互联网思维改变自己所在的行业、重塑自己的价值,比如电子商务、网络自媒体、金融服务等。
[] 相信大家对互联网思维这个词并不陌生,一档人气自媒体节目《罗辑思维》的主讲人罗振宇在多个场合表示,他的节目是用互联网思维进行媒体行业的变革,与每个个体进行连接。
在互联网思维的重构下,人们不再依靠组织与领导的恩赏与摆布,而是通过与每一个受惠于自己专业技能的粉丝建立联系,通过个人的品牌和人格魅力获得新生和价值。
而就医疗行业来说,我们也能看到很多基于互联网的变革与创新,比如专注医生交流的网络BBS、网络挂号预约问诊的医疗网站、把医疗文献集中一起的移动工具、通过症状对应疾病自查的手机应用等,这些基于专注解决某一需求的互联网医疗创新和移植,都获得了行业一定的认可和市场认可度。
但是,大部分的人对医疗行业的互联网创新还有期待,期待一款让人眼前一亮,具有互联网思维的颠覆性创新产品,医生不仅仅是为患者提供服务的机器,在受到尊重的同时,有自己的职业理想和选择。
在互联网思维的指引下,医生的个体价值和事业发展的提升将是爆炸性的。
在互联网思维来临之前,医生个体与医院体制是高度捆绑的;医院除了是医生的工作场所,更是医生前途与命运的掌控中心;不管医生的医疗水平多么的高超,无一例外的都要服从医院的各种教条限制和不言说的潜规则。
的确,体制可以成就一些名医,但是这些名医不知道为体制牺牲了多少用于提升医疗水平以外的时间和精力,同时又有多少有水平有抱负的医生由于体制编制的限制,如鲠在喉,只能熬资历,愁升迁。
而我们也惊喜的发现,从互联网医疗中最为知名的丁香园、好大夫等,到如今,医疗行业的移动互联网产品也在一点点进步,很多互联网大佬也转身做移动医疗APP,在众多以患者为主体的移动医疗APP中,唯一一个以医生为主体的“杏仁医生”则显得颇有意思,杏仁医生的使用场景是医生在医院对自己零散患者的一个管理工具,服务对象还是医生所属医院就诊的患者,安全性和可靠性的会有良好的保障,相对多点执业脱离医院采取的是一种更温和更人情味的方式,是在医生享有自身医院平台外的另一方保留地。
大学生回乡当村医的剧本距离市区130公里外,绵延的大山之中,年逾七旬的几位老村医曾撑起怀柔长哨营乡6000多名村民的医疗需求。
2010年,年轻的怀柔姑娘韩芳大学毕业后,一头扎进偏僻的大山里,接棒成为深山里的新村医。
接下来的几年陆续有大学生来到深山,现在这支大学生村医的队伍成员已经达到了8名,大半都是90后。
初夏时节,山里的清晨来的格外早,天刚蒙蒙亮,卫生服务站的门口已有七八位村民带着小板凳排成一溜。
半小时的工夫,这一天的50个号已经全部售罄。
8点多一点,家住怀柔城区的韩芳坐着班车赶到了卫生站,手里还拎着一袋包子和一杯豆浆。
“哟,您来得可真早,咱一个个来,这就开始。
”她嘴里叼着半个包子,着急忙慌地从兜里掏钥匙开门。
“闺女别急,你先把饭吃了,吃快了对胃不好,慢着点别噎着了。
”排到第一号的彭阿姨没有催着小大夫看诊,而是忙活着给韩芳倒热水。
三两口咽下包子,她开始了一天的工作。
“大爷,眼睛还痒吗?这周眼药水按时上了吗?”“您这血糖可又高了,是不是没管住嘴,这两天又吃啥好吃的了?”进屋的患者还没开口,韩芳已经熟悉地开始问诊。
不时还能收到村民从家里带来的小礼物,一个上午的诊疗时间结束,她的桌上已经攒了一小堆零食,红薯干、花生、樱桃、栗子等,品种繁多。
小韩大夫的从医之路,却不是一开始就如此顺利。
八年前,从天津中医药大学毕业的韩芳第一回坐进卫生服务站,村里人悄悄议论:“这么年轻,刚毕业吧,能治好病吗?”在卫生站转了一圈,韩芳更是感到头疼,大型的检查设备几乎没有,只能进行最简单的血尿化验、心电图等,药房里的中药不多,种类也不算全。
有一回,韩芳在巡诊的时候无意间发现,自己很久前开的药没开封,被扔在柜子角落,上面还积了一层灰。
“心里确实有点难受,但也能理解。
”韩芳低沉了没多久,开始埋头苦学,“作为一名医生,本事才是硬道理。
”利用自己的休息时间,她利用各种渠道努力学习医学知识,陆续通过了营养师、初级药师、执业药师等专业考试。
春雨医生:回到“问诊”初心作者:贺文
来源:《计算机世界》2016年第40期
“在线问诊”会是一个入口吗,划圆“线上搜索信息—线下提供服务”的闭环?
“在线问诊”是春雨医生五年前创业的起点,也是现在最有可能把这家移动医疗领域里的创业老兵推向规模化赢利的支点。
相较于春雨医生的其他业务,诸如私人医生、线下诊所(医院)、国际医疗,在线问诊是目前看来离钱最近的业务,简单说来,就是“卖流量的生意”。
春雨医生CEO张锐坦言,移动医疗企业目前的赢利方式不外乎三种:一是赚互联网的钱,导医导药,也是互联网业务最基本的生存方式;二是线下诊所,从线上导流到线下,形成“线上问诊-线下门诊”的闭环,线上企业赚线下的钱;三是与保险金融公司合作赚金融的钱。
张锐说,过去一年,他和团队反反复复思考一个问题,“我是谁”。
他们得出的答案是,中国移动医疗领域里最大的可以调动医生碎片化时间、为用户提供高效率低成本的问诊服务的平台。
所以,张锐和团队以及他们背后的资本做出选择,现在的春雨医生最恰当的赢利方式是赚互联网业务的钱。
“如果春雨不赢利,中国整个移动医疗就不会赢利”,这是豪言也是魔咒。
对张锐和春雨医生来说,是势必要赢的一仗,对中国移动医疗领域创业者来说是必须要破解的魔咒。
风停了,“猪”怎么办
App的红利消失,正在成为越来越多的移动互联网创业必须面对的现实。
张锐他们感同身受:一方面,中国智能手机新增用户的增长速率下滑;同时,超级App对用户的使用时间乃至用户心智的统治力越来越强,直接导致“整个App的生态不是更加民主、离散,而是更加独裁和集中”。
包括春雨医生这样的在移动医疗领域相对领先的企业,也已经感受到巨大的市场压力。
“大家都说这几年是在移动互联网的风口上,现在摆在我们面前的现实问题是,风停了,‘猪’怎么办?”在过去将近一年的时间里,张锐一直都在深思,春雨的产品到底是什么?春雨的核心能力到底是什么?
张锐他们的答案,是“在线问诊”,是春雨有能力能够聚合医生的碎片化时间,为用户提供高效率、低成本的服务。
这也是春雨医生推出在线问诊开放平台战略的逻辑。
张锐介绍,春雨医生作为全国最大的在线问诊平台,今后将深度挖掘其在线问诊服务能力,免费为有这一需求的硬件厂商、App、网站、微信公号等,接入春雨医生的在线问诊服务。
这意味着,网民今后无需下载、登录“春雨医生”App,便可在接入了春雨医生在线问诊服务的任意网络平台中,享受在线问诊服务。
在线问诊服务现在已是各家移动医疗企业的“标配”之一,也是竞争最激烈的领域之一。
据春雨医生发布的《在线问诊能力报告》显示,春雨医生累计入驻医生数量已经逼近50万,医生活跃度为20%,也就是说,春雨医生平台每天有近10万的医生,能回答来自全国所有用户的问诊——这一数值,远超全国任何一家医院。
张锐预计,随着在线问诊平台入口地位的提高,这一比例还可能进一步提高。
在线问诊“独立行走”
张锐相当肯定地表示,“在线问诊”是春雨医生现在的核心业务,团队会把90%的精力投入其中。
此前,已经有消息传出,春雨的在线问诊业务准备分拆出来,独立上市或者独立进行资本运作。
春雨医生副总裁王建国负责春雨的“在线问诊”业务,他介绍,随着互联网的进一步发展,以物联网为代表的“万物互联”时代正在一步步到来,下一步,春雨医生将致力于把在线问诊服务接入到更为多样的应用场景中。
比如选购药品时,可能在药店扫描二维码,即可得到春雨医生平台上专业的医生的指导建议。
又比如,随着智能硬件的发展,一台智能血糖仪,就能直接联通春雨医生的问诊服务。
此前,春雨医生已与一些手机硬件厂商、搜索引擎、食品企业进行了类似的探索。
王建国透露,目前,已有百度医生、阿里健康、华为、三星、中英人寿、中意人寿、阳光保险等多类企业、平台接入了春雨医生的在线问诊服务。
如果以“在线问诊”为主体形成闭环的话,春雨医生还需要补足哪些环节?张锐介绍,在问诊上春雨医生现在有“独家”优势,除了QA开放平台(针对需要接入“在线问诊”服务的合作伙伴),春雨医生还将推出针对竞争对手的“碾压计划”,以及针对平台上提供问诊的医生的QA 变现平台。
如果要把在线问诊业务作为春雨医生规模化赢利的重要支点,未来发展的主要瓶颈是什么?比如C端流量从哪里来,尤其是在移动互联网项目的获客成本越来越高的今天?平台上的注册医生、活跃医生的“产能”会不会很快遭遇天花板?
张锐表示,春雨医生C端用户的获客成本远低于行业水平,他们通过各种“兄弟伙伴”来降低这个成本:比如大姨吗、宝宝树这样的垂直人群App;比如互联网平台型的合作伙伴、超级App,像百度、360等;还有非互联网合作伙伴,例如中英人寿等。
至于医生端,张锐认为春雨医生近50万的注册医生是相当有规模的体量,占到了中国200余万专业医生的25%。
张锐乐观预判,在线问诊能成为继搜索引擎之后另一个入口。