2012年12月份工程项目部总结

项目管理部门12月工作总结在过去的一个月中，我们项目管理部门经历了一系列的挑战和机遇。

通过团队的协作和努力，我们成功地完成了以下工作，并取得了一定的成绩和经验。

本文将对我们12月份的工作进行总结。

一、项目规划与监控在12月份，我们重点关注了项目的规划和监控工作。

我们与项目经理、团队成员以及相关部门进行密切沟通，明确项目的目标、范围、进度和风险等方面的要求。

我们使用了项目管理工具来跟踪和监控项目的进展，并及时进行调整，以确保项目能按时完成。

二、项目资源管理在资源管理方面，我们对项目的人力、物力和财务进行了合理的配置和利用。

我们与人力资源部门沟通，确保项目所需的人员能够及时配备，并参与项目的培训和指导工作。

同时，我们用合理的成本控制措施，确保项目的经费在合理范围内并高效使用。

三、沟通与协调为了保证项目顺利进行，我们注重团队内外的沟通与协调。

我们组织了团队例会和项目汇报会，及时沟通项目的进展情况和存在的问题，并制定相应的解决方案。

我们与相关部门和合作伙伴保持紧密的联系，确保项目各方的利益得到平衡和满足。

四、风险管理在项目中，我们认识到风险管理的重要性。

我们进行了风险评估和分析，并制定了相应的风险应对计划。

我们鼓励团队成员积极参与风险管理工作，发现和解决潜在的风险，并及时采取预防和应对措施，以保证项目的顺利进行。

五、项目总结与经验总结在项目结束后，我们进行了项目总结和经验总结，从项目的成功和失败中吸取教训和经验。

我们对项目整体的管理和执行过程进行了评估和分析，并提出了改进建议。

这些总结和经验，将为我们未来的项目提供宝贵的指导和借鉴。

六、提升团队能力在整个12月份，我们注重团队成员的能力提升和培训。

我们组织了专业知识的培训讲座和外出参观学习，以提高团队成员的专业技能和知识水平。

同时，我们也鼓励团队成员之间的交流与分享，共同提升团队的能力和凝聚力。

七、展望未来回顾过去一个月的工作，我们不仅实现了项目目标，还积累了宝贵的经验和教训。

工程部12月份工作总结在过去的一个月里，工程部全体成员积极投入工作，兢兢业业，为公司的发展和项目的顺利进行做出了积极的贡献。

以下是工程部12月份的工作总结：一、项目进展。

在12月份，工程部全体成员齐心协力，积极推进各项项目的进展。

通过团队的努力，我们成功完成了XX项目的设计阶段，并顺利进入了施工阶段。

同时，我们也在XX项目上取得了重大突破，为项目的后续进展奠定了坚实的基础。

二、技术创新。

工程部始终注重技术创新，不断探索新的工艺和方法，提高项目的效率和质量。

在12月份，我们成功引进了新的施工设备，优化了工艺流程，有效提升了项目的施工效率和安全性。

同时，我们也开展了一系列技术培训和交流活动，提升了团队成员的专业素养和技术水平。

三、质量控制。

工程部始终把质量放在首位，严格执行各项质量标准和规范，确保项目的质量达到客户的要求。

在12月份，我们加强了对施工现场的质量监督和检查，及时发现并解决了一些潜在的质量问题，有效保障了项目的质量和进度。

四、安全生产。

安全生产是工程部的重中之重，我们始终把员工的安全放在首位。

在12月份，我们加强了对施工现场的安全管理和监督，严格执行各项安全规定和措施，有效预防了一些安全事故的发生，确保了员工的安全和健康。

五、团队建设。

工程部注重团队建设，营造了和谐的工作氛围。

在12月份，我们举办了一系列团队活动和培训，增进了团队成员之间的沟通和合作，提升了团队的凝聚力和战斗力。

综上所述，工程部在12月份取得了一系列的成绩，为公司的发展和项目的顺利进行做出了积极的贡献。

在新的一年里，我们将继续努力，不断提升自身的专业素养和团队的整体实力，为公司的发展和项目的成功推进做出更大的贡献。

12月集团公司工程部工作总结12月集团公司工程部工作总结精选2篇（一）12月份是我们公司工程部的一年中最繁忙的一个月。

本月我们完成了多个重要工程工程，并获得了一系列的成果和进展。

以下是我们工程部在12月份的工作总结。

首先，我们成功完成了ABC工程的施工工作。

这个工程是一个大型工程，需要在规定的时间内完成。

我们工程部的成员积极配合，按照施工方案和要求，高效地完成了各项任务。

工程在12月底顺利开工，客户对我们的工作非常满意。

这个工程的成功完成，不仅展示了我们工程部的实力和专业才能，也为公司赢得了良好的声誉。

其次，我们还参与了多个其他工程的施工和技术支持工作。

我们工程部的成员通过与其他部门严密合作，为工程的顺利施行提供了强有力的支持。

我们及时解决了一些技术难题，并提供了高质量的效劳。

这些工程的完成，为公司带来了可观的经济效益，也为我们工程部的成员积累了更多珍贵的施工经历。

此外，我们还进展了一些技术创新和优化工作。

我们工程部的一些成员积极主动地参与了公司组织的技术创新活动，并提出了一些建立性的意见和建议。

我们工程部的管理层高度重视员工的创新才能和创新精神，并积极支持员工的技术创新工作。

这些创新和优化工作的施行，为公司的开展提供了新的动力和方向。

最后，我们工程部还加强了团队建立和员工培训。

我们意识到，一个团队的凝聚力和战斗力对于工程工程的成功施行是非常重要的。

因此，我们开展了一系列的团队建立活动，促进了团队成员之间的交流和合作。

同时，我们还组织了技术培训，进步了员工的专业技能。

这些团队建立和培训活动的开展，为我们工程部的开展打下了坚实的根底。

总的来说，12月份是我们工程部工作的一个丰收月。

我们不仅成功完成了多个重要工程工程，还积极参与了技术创新和优化工作，加强了团队建立和员工培训。

这些工作的完成，为公司的开展提供了有力的支持和保障。

同时，我们也意识到，还有很多工作需要我们不断努力和改良。

我们将继续发扬工程部的团队精神和专业精神，为公司的开展作出更大的奉献。

2014青岛世园会园区基础设施建设项目2012年度工作总结2014世园会项目部二〇一二年十二月六日世园会项目部2012年工作总结2014青岛世界园艺博览会园区配套工程在集团、公司领导的带领下，通过项目部全体人员的共同努力，较好地完成了业主安排的各项任务，截止2012年底共完成施工产值1.1亿余元，各项安全、质量、成本、创新等情况运行良好。

工程进度方面：根据2011年执委会工程部制定的管线施工三阶段计划，至2012年3月份要求完成园区内所有管线的施工，我项目部积极筹措，组织人员、机械，春节过后立即展开施工，将具备施工作业面的管线全部按期完成。

部分存在拆迁、设计问题的路段我项目部积极的与业主、设计单位进行沟通，提出合理化建议，确保工程正常进行。

2012年5月份业主要求道路结构层分三阶段进行施工，开展“奋战三百天”的活动，结束园区内“黄土朝天”的境况，我部发动全体人员积极参与，日夜奋战，克服了现场工期紧、工程量大的困难，按照制定的计划圆满完成了工作任务。

在活动期间项目部每周召开两次关于进度控制的会议，及时汇总现场进度方面存在的问题，并制定合理的纠偏措施，确保月度计划的顺利实施，并不定期的组织现场会议，实际了解现场进度，调整工程进度，严格控制工程的工期完成情况。

2012年11月份执委会又发动了“奋战秋冬季”的活动，要求市政道路在2012年年底前完成H线、C2线等几条道路的结构层施工，确保园区、执委会办公的正常通行。

接到任务后项目部立即组织专题会议，确定人员分工，明确施工责任人划片管理，全力以赴保证工程进度。

桥梁、河道、围栏等工程在施工之前拆迁、图纸等问题均存在一定的问题，项目部积极的推进，加强与业主、设计单位的联系，现场创造条件进行施工，得到了业主单位的一直好评，并顺利的完成了年度施工目标。

2012年世园会主题区市政配套工程累计完成土石方42万立方米，占总量的85%，道路结构层完成81700平方米70%，综合管网完成18800米，占总量的50%，围栏工程完成8500米，占总量的60%，中水工程完成6000米，占总量的70%，李村河河道改造工程完成所有护岸砌筑，6座拦水坝施工，现场剩余1处拦水坝未施工，5#、6#桥工程主体结构均已施工完成，附属结构因形式未确定，未进行施工。

2012年度工程部工作总结时光飞逝，新年的钟声已经到来，在这辞旧迎新之际，我们对过往的一年做深刻的总结。

2012年工程部在公司领导的关怀指导下，在公司各级业务部门的密切配合下，作为公司工程建设专业的核心职能部门，我们牢记公司领导的教诲和嘱托，从部门职能出发，从项目的技术特点和开发要求着手，突出自身的技术优势和专业特长，充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用，严格控制工程质量及工程进度，完成了公司领导安排的各项任务。

工程部形成一个专业配套齐全，岗位职责分明的团结奋进、有很强战斗力的集体。

工程部在部门领导和部门同事的共同努力下，截至2012年12月底，我们已先后完成了中宇卫裕新建厂房；万利太远能科技有限公司4#钢结构厂房；万利太远能科技有限公司4#厂房通道；万利太远能科技有限公司3#厂房辅助房；漳州淇滨集团2#食堂、1，2，3，4线石油焦仓库；漳州淇滨集团上料车间；漳州淇滨集团磁选机棚；漳州淇滨集团制粉车间的竣工工作，新开工的立凯陶瓷4#厂房完成22轴-62轴吊装，墙面板，天沟，石棉瓦，百叶窗等的安装工作；万利2#厂房完成1-89轴墙面板、收边安装工作，1-87轴屋面板安装工作。

本着回顾过去，总结经验，找出不足，进而丰富和改善自己的原则，为此，我们就工程部2012年各个工地的工作情况在以下几个方面进行回顾和总结。

一、中宇卫浴工作回顾与总结概况：中宇卫裕总面积为28620㎡，至2012年7月25日全部完成加工场制作的钢梁、钢柱存在焊缝不饱满、抛丸不到位，加劲板连接板漏焊等现象。

钢材没有按照一定的顺序来发货。

甲方要求变更时拖拖拉拉。

土建挡土墙没有类好导致塌方影响我方吊装。

土建排水工作没有做好导致我们安装完成后三番两次钢柱下沉。

总结：加工厂对钢构件的制作要加强要求严格把关杜绝此类事情再次发生，现场人员要及时做好以甲方以及土建的交涉工作及时处理掉或报回公司。

二、漳州淇滨集团工作回顾与总结概况：2#食堂面积为628㎡，1、2、3、4线石油焦仓库的制作及安装总面积为512㎡、上料车间面积为1528.8㎡、制粉车间面积为1248㎡以及磁选机棚272㎡我司材料不能及时到位导致进度缓慢影响工期。

12月份施工总结1000字12月份施工总结经过一个月的紧密施工，我司成功完成了所有计划施工任务。

为了达成这个目标，我们全体员工齐心协力、团结合作，使每一个施工任务都取得了圆满成功。

在这里，我们对这一个月的施工进行深入总结和反思，以便更好的提高我们下一步的施工质量和效率。

一、施工效率在本月份的施工中，我们注重了施工的效率提高，并取得了一定效果。

对于施工人员数量，我们合理安排了人力，特别是在合适的时候加大了工人数量，使施工任务能够以最快速度完成。

由于此项工作的成果，我们在本月中的施工效率有了明显的提升。

二、施工质量在本月的施工工作中，我们也注重了施工质量的控制，避免了施工过程中出现的质量问题。

我们增加了质量检查的频率，尤其是在重要工程部分的施工中，我们增加了技术员实践检查的工作，通过这些措施，我们的施工质量得到了保障。

三、协作配合在本月的施工中，我们注重了协作配合的重要性，将管理部门和施工人员之间的沟通做的更好、更及时，我们采用了工作谈话的方式，对员工进行了激励和约束，使所有带队领导、监理以及协作单位能够无缝协同，使项目能够有序推进。

四、安全生产在本月份的工程施工中，我们重视了施工中的安全生产问题，加强了安全教育，持续推行安全监督的措施，使施工人员的安全意识得到了提高，能够自觉进行安全检查和自我保护，在施工工程中发生的安全事故得到了最小化的控制。

五、材料控制在施工过程中，我们特别注重了对于材料的控制，通过对材料的质量进行了严格的检查，避免了使用劣质材料。

在库存管理上，我们注重了对物资进出库的登记，合理安排库存，控制了原材料的浪费。

在总结这一个月的施工工作中，我们也发现了一些需要优化的地方。

例如，现场施工人员的个别工作态度发生了改变，施工速度有时不够快，质量控制跟不上进度，还有部分施工人员在认真性方面存在上班打卡，下班不留神的现象，这些问题影响了施工效率和质量保障安全的措施不够，需要加强。

下一个月，我们将继续执行及提高以上的经验，在改善上述的问题的同时，我们将使我们的施工质量、效率和安全保障能够更进一步。

2012年度照金项目部工作总结照金红色文化旅游名镇项目部2012年12月8日2012年照金项目部工作总结尊敬的各位领导、各位同仁:大家好！转眼间从8月16日第一次到照金截止现在已经过去近5个月，回过头发现项目部从10月初的第一座单体的土方开挖到现在的27栋单体的主体施工结束，去的了一定的成绩。

对此我感谢同事们对照金项目部的支持，更感谢分公司、公司对我们的关怀支持，在此，我现将照金项目部的工作情况总结如下：一、目标完成情况：（一）工程进度目标1、计划：2012年11月25日之前纪念馆主体封顶。

完成情况：已于2012年11月18日纪念馆主体封顶。

2、计划：2012年11月30日之前学校小学教学楼、中学教学楼、综合办公楼、宿舍楼主体全部封顶。

完成情况：已于2012年11月30日之前学校小学教学楼、中学教学楼、综合办公楼、宿舍楼主体全部封顶。

3、计划：2012年12月15日之前安置区A区1#、2#、3#、4#、6#、7#、8#、9#、10#楼主体全部封顶。

完成情况：已于2012年12月8日安置区A区1#、2#、3#、4#、6#、7#、8#、9#楼主体全部封顶。

10#楼在12月12日主体封顶。

4、计划：2012年12月15日之前安置区D区1#、2#、3#楼主体全部封顶。

完成情况：已于2012年12月15日安置区D区1#、2#、3#楼主体全部封顶。

5、计划：2012年12月5日之前医院门诊楼、住宿楼、食堂主体全部封顶。

完成情况：已于2012年12月3日医院门诊楼、住宿楼、食堂主体全部封顶。

6、计划：2012年12月15日之前政政府1#、2#、3#、4#楼、食堂主体全部封顶。

完成情况：已于2012年12月15日主体全部封顶。

7、计划：2012年12月30日之前33米高的纪念碑主体封顶。

完成情况：已于2012年12月30日主体全部封顶。

8、计划：2012年1月30日之前五星广场踏步桥的桩基和主体施工结束。

完成情况：已于2012年1月8日五星广场的踏步的模板钢筋已施工结束。

2012年工程项目部工作总结范例一、2012年将过去了，在集团上级领导的带领下，建立工程项目工作要点，较好地完成了集团交付的各项工作任务。

1、仔细学习上级下发文件，协助建立健全公司工程质量、进度、造价等各项制度。

2、在本集团现有的制度前提下，结合自己的工作经验和本公司的实际事情，编制部门的工作联系单、工作流程、工程治理表格并指导实施。

3、整顿、整理、收集与工程造价部门相关的内业文件、资料建档工作。

4、制定集团的治理方针，针对原工程造价遗留存在的实际事情和困难逐步解决，设计现有部门与部门之间的沟通治理方案并指导实施。

5、接任本集团的工作未来，对现有人员进行初步调整，有了一定的改善。

6、面对各部门的工作事情别同，和集团原有存在别够完善的因素，加以协调沟通。

结合本公司的具体事情，本着轻重缓急的原则开展工作，取得明显的成效。

7、加速办理一期土建及水电工程的结算收尾工作，和对原有的签证单结合现场仔细细致的核实。

8、加强形象进度款的把关和操纵，制订《现场签证治理方法》的相关程序。

起到监控、核算工程造价及操纵工程成本的作用，发觉咨询题做到及时向总裁汇报。

9、对原有的工程合同、工作联络函、工程答应书、现场签证单、设计变更通知单补充结算，进行重新核实把关，增强了造价部门在工作中真正起到了监督和审核的职能作用，真的减少公司的经济损失。

10、结合公司现状提议新项目的招投标，的有效治理方案及流程治理，并在做进一步的改进和完善工作，落低工程造价节省成本给公司带来效益。

11、编制本公司财务工程款的支付治理、结算程序。

12、甲乙双方已完成1#、2#、3#、4#、5#楼的土建及水电工程项目，09年12月底6#、7#、8#、9#楼的土建、水电、附属工程项目做扫尾工作，要紧因素是受施工单位报审验收妨碍。

13、工程部的签证单时常浮现一些别负责任的现象。

如有些工程的工艺过程需要记录的数量、规格、工作内容均别详就要求造价室确定单价。

现场设计变更或现场增减变更项目，现场施工没有及时确认，过后补签证单并要求造价工程师一起确认，别按施工治理流程。

2012年度工程部工作总结2012年公司的工程建设及技改工作相对于历年存在较大的差异：没有很大的项目，投资额度却不小，典型的点多面广，施工场地极度分散，同时开工项目较多，时间要求紧，对工程的组织和管理均存在较大的难度。

其次，随着公司上市的要求，在财务固定资产的形成及结转等方面的工作需要执行相对规范的程序和过程中进行严格细化管理，在一定程度上存在企业转型期工程建设管理工作和观念改变的挑战。

相对于公司以往的工程项目建设，在管理上增加了较大的工作量。

2012年由工程部组织完成的施工项目44项，已完成投入使用41项，一项在收尾阶段，两项（硫酸污水处理改造、磷矿辅助破碎系统）在施工阶段，所有完工项目在工程部组织范围的工作均基本已具备结转条件，已结转项目为21项。

2012年各新建技改（批准立项）项目总投资额约4000万，其中：1000万元以上项目为一项：10kt/a母液钙处理300万元～400万元项目为一项：二氢钙技改完善200万元～300万元项目为三项：浮选尾矿压滤、综合办公楼、厂区环境改造100万元～200万元项目为：母液钙水处理项目、硫酸污水处理、磷矿脱泥除镁附《2012年工程建设基本情况表》2012年工程建设基本情况表2012年工程部管理工作如下情况：1、安全方面：进一步加强了对各施工单位现场施工安全的管理和安全意识的灌输，全年度工程建设项目中没有发生安全事故。

2、施工组织管理情况：针对公司对各个项目的要求，灵活机动、务实的组织开展工作，做到以下几点：1）除综合办公楼及个别项目外，其余项目均按需完成时间如期完成；2）各个项目完成交付生产使用，运行较好均能达到预期目标；3）在施工阶段的过程控制中功能性考虑较周全，质量控制明显提高，在试车过程中反应和暴露出的问题越来越少；4）施工技术交底工作做详做细，基本没有发生返工现象；5）技术、物资组织准备扎实，基本没有因材料、物资准备不足、不充分而影响施工安排，切实做好了军马未动，粮草先行的筹备工作；6）主动与公司相关部门做好沟通，协调工作，贯彻不推委不扯皮理念，主动承担工程部该承担的工作及职责；7）逐步落实公司工程建设程序，执行项目立项报批手续，与财务部门的业务联系基本顺畅；8）工程材料出库的管理有一定突破，基本能按工程项目及其它单项及设备进行出库。