5S清扫责任表

（附表
一）五S作业检查表口自主检查□外部稽核
受检部门: 外部稽核部门（自主检查免填）: 检查日期：年月日
受检部门: 外部稽核部门（自主检查免填）: 检查日期：年月日
废弃物分类作业检篁表
口外部稽核
受检部门: 外部稽核部门（自主检查免填）: 检查日期：年月日
废弃物分类作照检鳖表
口外部稽核
受检部门: 外部稽核部门（自主检查免填）: 检查日期：年月日
（附表三）
环境设施请修（请购）跟催表
（附表四）
（附表五）五S巡查评核表
评核人
员:
废弃物分类巡查评核表 五S 及废弃物分类异常通知及改善跟催表
部门收到本通知单后，
应r
・周内回复院区
五S 及废弃物分类异常通知及改善跟催表
案号： 责任部门： 拍照日： 年
部门收到本通知单后，
应于一周
表
附：
(⅛:
五S 及废弃物分类异常通知及改善跟催表
部门收到本通知单后
，
应于一周内回复院区
（附表八）.及废弃物分类评核异常管制跟催表。

整理分项检核要点分值评价项目得分整改措施1 通道上东西0 随意放置,影响通行或垃圾遍地。

虽能通行,但要搬移,推车不能过。

放置物品,超出通行道。

虽有东西放置或超越通路,但有警示。

无任何东西阻碍安全通行。

12342 作业场所产品材料工模具零件0 一个月以上不用的东西杂乱放置。

角落里堆放不要的东西。

以不妨碍地放置，暂时不使用的东西。

已按照标准实施管理,但不彻底。

无任何不需要的东西放置。

12343 柜、货架内或上面0 有垃圾及杂物堆放,且杂乱。

有损坏或不能使用的零件或工模具。

可以使用和不使用的东西区别管理。

没有无使用价值的东西存放。

按使用频率和用途分类标识管理。

12344 桌子上下或抽屉仓库0 不使用东西或资、材料杂乱放置。

放置着各种不使用的东西。

放置几乎半个月才使用一次的东西。

虽未达到规定标准,但均分类管理。

只放置每天使用及最低限度的东西。

12345 仓库0 物品塞满杂乱,连行走都不畅通。

物品随便放置,不分类管理。

大致有分类定位,但无标识。

物品定位标识管理,但进出不方便。

任何人\任何时间都容易判断,且仓管员随时都能报出物品存放位置。

1234整顿分项检核要点配分评价项目得分整改措施1 设备仪器0 锈或不能使用的，都杂乱放置。

能使用与不能使用的都放在一起。

能使用的与不能使用的，均注明标识放置。

按使用频率及精密度分类管理。

在任何时间、任何人都能正常使用，处于一目了然状态。

12342 工模具等0 同上。

同上。

同上。

制作图形标识定位，以目视管理明晰。

不但任何人都一目了然，且用毕维护保养归位。

12343 零部件产品材料等0 不良品与良品放在同一区域。

不良品与良品虽分开放置，但无标识。

物品虽标识定位，但未考虑物品的定位安全。

产品柜、货架、桌面物品，放置定位标识。

以图形定位标识管理，使任何人都一目了然。

12344 图纸0 作废图纸与有效图纸存放一处。

以文件夹、图纸柜区分管理，但无标识。

虽然存放标识清楚，但未采用保护措施。

清洁位置措施固 化 炉每周清理打扫一次控 制 柜每日清洁并保持墙 壁每周清理打扫一次风 扇每周清理打扫一次水 空 调每周清理打扫一次空 开 箱每周清理打扫一次标 示 牌每日清洁并保持注:责任内容:⑴随时保持区内场地、空开箱、墙体、标识牌、水空调及固化炉明亮清洁,无痰迹,无灰尘,无脚印, 无异物、无废弃物,无大片水渍,无卫生死角。

⑵随时将不用的工装,用具,盛具,原辅料,包装物等清理出现场。

⑶监督本区域内的污染源头, 随时制止乱丢垃圾及杂物的行为,对放置于该区的物品,用具等,有要求摆放整齐和定置摆放的权力。

若有违反相关规定的行为,可上报班组长或生技部处理。

⑷下班时,彻底打扫环境卫生,清除场地污垢,将区内物品按要求归放到指定位置并摆放整齐。

预期效果或目标明亮清洁,无灰尘、无异物无灰尘、无异物、摆放整齐摆放整齐和定置摆放、无灰尘每日清扫拖擦并随时保持明亮清洁,无痰迹,无灰尘,无脚印, 无异物、无废弃物,无大片水渍,无卫生死角地 面无灰尘、无异物明亮清洁,无灰尘、无异物区域号: A区区域范围:东至: 车间墙壁南至: 涂装A线喷房西至: 固化炉炉体尾部北至: 车间窗户墙壁及责任人:监督人:安全通道照片明亮清洁,无灰尘无灰尘、无异物清洁位置措施工 装 架每周清理打扫一次用具室墙 体每日清洁并保持柜 体每周清理打扫一次风 扇每周清理打扫一次工 装每周清理打扫一次标 识每日清洁并保持 注：责任内容:⑴随时保持场地、工装架、墙体、柜体、工装明亮清洁,无锈迹、无痰迹,无灰尘,无脚印,无废弃物,无大片稀料及油漆印渍,无卫生死角。

⑵随时将不用的工装,用具,盛具,原辅料,包装物等清理出现场。

⑶监督本区域内的污染源头, 随时制止乱丢垃圾及杂物的行为,对放置于该区的物品,用具等,有要求摆放整齐和定置摆放的权力。

若有违反相关规定的行为,可上报班组长或生技部处理。

⑷下班时,彻底打扫环境卫生,清除场地污垢, 清理遮盖工装残漆。

将区内物品按要求归放到指定位置并摆放整齐。

1 、5S 清扫：各车间清扫方法的设定；设备、检具、模具、地面、料筐、工作台各区域责任的划分：2、清洁：工具区域：摆放整齐、不能混放半成品、成品：产品高度限制；不得淋雨；产品上不得放置私人物品；产品必须有标识(品名、规格、检验状态)；产品必须集中，不得零乱存放；生产过程中产品不得掉落地面。

严格执行生产工艺的要求，不得减工序。

材料：材料不得露天存放；摆放整齐，上面短，下面长；材料进行标识，并注明采购日期；垃圾：垃圾桶垃圾不得溢出；废旧手套、抹布不得乱扔，应放置于指定地点；不良品：及时处理不良品，不得积压；设备：设备进行编号；设备定期清扫；车间现场：铲车在搬运过程中不许按喇叭；车间内不许抽烟；车间员工不许留长发；不得在指定区域之外安排生产操作；现场料筐摆放整齐。

素质：员工不得串岗；进行区域合并，每一个区域如何整理、整顿、清扫、清洁、素质序号123 45项目整理整顿清扫清洁教养规范内容把永远不用及不能用的物品清理掉把一个月以上不用的物品放置指定位置把一周内要用的物品放置到近工区，摆放好把 3 日内要用的物品放置到容易取到的位置工作区、物品放置区、通道位置进行规划并明显标识物品放置有合理规划物品应分类整齐摆放并进行标识通道畅通，无物品占住通道生产线、工序号、设备、工模夹治具等进行标识仪器设备、工模夹治具摆放整齐，工作台面摆放整齐地面、墙上、天花板、门窗打扫干净，无灰尘杂乱物工作台面清扫干净，无灰尘仪器设备、工模夹治具清理干净一些污染源、噪声设备要进行防护每一上下班花3 分钟时间做5S 工作随时自我检查，互相检查，定期或者不定期进行检查对不符合的情况及时纠正整理、整顿、清扫保持得非常好员工戴厂牌，穿厂服且整洁得体，仪容整齐慷慨员工言行举止文明有礼，对人热情慷慨员工工作精神饱满员工有团队精神，互帮互助，积极参加5S 活动员工时间观念强仓库规范表：序号项目规范内容办公室规范表：规范内容序号项目生产现场管理规范一、生产车间区域定置管理1、各单位结合实际情况对原料、在制品、成品、生产设备、附属器材、通道、可挪移设备等划分区域，实行定置管理，各生产车间绘制本车间生产区域定置管理图。

备 注地面（墙角）文件柜、饮水
机、网路线路
柜、传真机、
窗台
星期一李剑、张爱军、丁继琴星期二潘春勇、施东伟、邵翠媛
星期三陈善海、李洪生、黄涓涓
星期四智月建、张杰、吴蓉蓉
星期五季顺华、董国兵陈志新
星期六值 班 人 员值 班 人 员
星期日值 班 人 员值 班 人 员 纽威工业材料（大丰）有限公司 2010年
时间 打扫区域值 日 人打扫区域：地面（包括墙角）、窗户、玻璃挡板、复印机、传真机、饮水机1、每个人的办公桌范围内的东西各自打扫、保持整洁、干净、办公用品摆放整齐,包括玻璃挡板的擦洗。

2、值日人员负责过道的打扫，包含办公室公共区域的打扫。

生产部5S值日表。