成都建信·奥林匹克花园可行性分析

XX奥林匹克花园项目报告项目位于湘府中路（天心区政府新址斜对面），东接韶山南路,西连芙蓉南路，与省政府，天心区政府隔路相望。

他由中体产业集团与本土湘天集团共同投资精心打造.主要经济技术指标总占地面积344465㎡㎡总建筑面积556663㎡住宅面积约400000㎡总户数3000容积率1.7绿化率43.67％户车比1.1主力户型三房两厅1.2 项目优势（Strength）分析品牌优势：依靠“奥林匹克花园”已在全国树立的深入人心的地产品牌强势进军XX房地产业，相当容易受到广大购房者的关注和亲睐。

加之中建五局，合富辉煌，中航物业的加盟，强强联合增强品牌集聚力。

规划优势：城南板块为新兴中心城市中心，高起点，高规划的城市定位，发展潜力巨大。

地段优势：紧邻XX省政府、天心区政府等政府职能部门，处于XX市市政中心地段；项目地段交通发达，周边主干道路：芙蓉南路、韶山南路等，雄踞于“长株潭一体”的重点发展地段。

资金优势：XX奥林匹克花园与XX兴业银行的合作，得此强助，如虎添翼。

同时也给正在热销的XX奥林匹克花园“锦上添花”，如同给目标客户、潜在客户吃了一颗“定心丸”。

资源优势：依靠XX省政府、天心区政府等政府职能部门带动片区发展，XX规划“长株潭一体”，规划CPD，市政配套，街区服务中心等城市资源将优化组合。

配套优势：项目周边配套设施日趋完善，已有配套XX市中心医院，汽车南站，南郊公园，植物园；规划中的配套省科技馆、青少年活动中心、文化艺术馆等大型公建配套设施外；项目自身配套运动MALL、五星级酒店、风情商业街、国际公寓、购物中心、大型超市等商业生活配套以及儿童公园，青少年羽毛球学校等教育设施配套。

园林优势：接近2万平米的文化广场，组团园林与5.2米架空层园林的结合提高项目的整体形象与配套。

户型优势：三房两厅面积112-122㎡的主力户型设计迎合众多购房者的心理需求面积。

板式设计坐北朝南、户型布局合理、实用率高；入户花园，凸窗设计，增大室内空间。

成都广告公司排名（房产）NO1:【apex 阿佩克斯地产顾问】：阿佩克斯的广告水准是相当高的，这家知名的广告企业一度在成都市场上风光无限。

不过，其地产项目不多，近一年来鲜有看到新的项目出炉。

看了成都上万个广告,他们设计的水木光华项目给我的印象相当深刻，其对客户群的定位以及在广告中对定位的表现手法值得许多广告公司学习。

代表项目：水木光华.在接项目:泰逸·美景。

NO2：【黑蚁设计】：如果说黑蚁是成都广告界的代表，恐怕没有任何广告人会否认。

从水漪袅铜到缤纷假日，从成都花园到河滨印象，黑蚁给了成都广告界太多的激情和遐想。

黑蚁，成都广告界的骄傲。

代表项目：聚星城、水漪袅铜、成都花园、现代城、河滨印象、新城市广场、缤纷假日、金林半岛（后期参与)、香格里拉花园、芝华室在接项目：浪琴水岸、成都置信形象广告。

N0：3【UNITE CONNVEY 联合传播】：在成都，联合传播的名声不及黑蚁大，但接的盘绝对比黑蚁多.这就是联合传播稳居成都广告前列的理由。

无论从设计，从策略，从文案,联合传播都可比肩中国最优秀的广告公司。

而关键一点,这个公司好象无论大盘还是小盘都做得非常精致，尤为令人赞赏。

代表项目：国泰·现代之窗、好望角、青城阳光、仁和逸景、康河郦景、艺墅·花乡、快乐空间。

在接项目：时代印象、康郡。

NO4：【深圳黑弧广告】：深圳的黑弧，谁也不能小觑。

左岸花都的广告成就,远远高出成都的水平，我认为，这就是成都目前做得最艺术化的广告。

可惜的是，黑弧的商业广告能力,真的非常一般，新城市广场的广告真让我看不下去.不过凭借深圳黑弧在成都广告界打下的一片江山,前十名绝不为过。

代表项目：左岸花都、万科城市花园在接项目：新城市广场NO5：【汇河新起点】：汇河新起点？你陌生吗?很多人都不认识，不过说出它接的盘,你可要吓一跳，从森宇·音乐花园到中海名城，全是业界有名的大盘，足见其功力，不过就其设计、文案而言,顶多在成都属于中上游；从其策划而言，也谈不上顶尖。

中体奥林匹克花园A/C地块市场定位及营销推广策划报告上册市场研究及背景分析第一部分总体市场研究一、经济、房地产行业以及政策背景要素点评及对工程的影响二、北京低密度别墅市场研究及2006年别墅市场预期三、北京经济型别墅市场对比分析（竞争区域分析）第二部分区域市场研究一、区域市场价值分析（板块发展、交通、配套、环境等要素）二、区域房地产市场分析1.区域房地产市场供应量分析2.区域房地产市场供应格局3.区域房地产市场价格走势分析4.区域市场目标客群分析（客户深度访谈）5.区域市场工程总体销售情况三、区域工程深度竞争分析1.总体规划对比分析额和2.产品对比分析3.价格对比分析4.销售情况对比分析5.广告推广思路对比分析四、区域市场研究归纳总结下册工程定位、产品概念设计建议及营销推广策略第三部分工程本体条件分析一、工程A、C地块区位及地块价值条件分析二、工程SWOT分析及应对策略第四部分工程定位一、工程A、C地块市场方向键以及发展战略二、目标市场定位三、目标客群定位四、工程产品定位建议及概念性设计建议五、A、C地块价格定位建议第五部分工程营销推广策略一、工程市场价值及机会点挖掘二、工程总体推盘思路三、工程营销推广策略四、工程广告推广策略第一部分总体市场研究一、宏观市场背景要素点评及对工程的影响（一）2005年宏观经济运行情况分析根据国家统计局发布信息，2005年1-8月份，我国经济平稳运行，工业继续保持稳定增长态势，全社会固定资产投资快速增长，消费市场保持稳定，物价涨幅稳中趋降。

由于国家统计局没有公布2005年1-8月居民人均可支配收入的同期增长幅度，所以没有此指标走势图。

详细情况见下图。

[数据来源：国家统计局] 根据北京统计局发布信息，北京市1-8月份经济稳步增长，生产、投资、消费、居民收入和财政收入平稳增长，对外经济发展继续强势增长。

2005年1-9月全国宏观经济指标走势宏观经济指标增长幅度工业增加值16.3%全社会固定资产投资27.7%房地产开发投资23.6%社会消费品总额13.0%（数据来源：国家统计局）[数据来源：北京市统计局] 与全国1-8月宏观经济指标的相对比，北京宏观经济有个明显的特征：全社会固定资产投资和房地产开发投资增长的幅度远赶不上全国的增长幅度。

奥林匹克花园的“体育+地产+连锁”复合开发模式作者：吴振绵李天奥林匹克花园率先扛起了“体育+地产+连锁”复合地产模式的大旗。

其依托中体产业强大的资源、雄厚的资产实力，取得了中国奥委会的授权，独家在全国范围内的房地产领域使用“奥林匹克花园”的名称和徽标，短短的十余年中，在全国已有21个省、4个直辖市、45个城市、59个奥林匹克花园项目成功开发。

奥林匹克花园系列产品在市场乃至业界都引起了巨大的轰动，受到行业专家、业主及社会各界的广泛关注和高度赞誉。

作为复合地产的领跑者，奥林匹克花园复合更多很多的元素，包括体育、健康、连锁、教育、医疗、文化、商业等等。

奥林匹克花园不仅是住宅的供应者，更是健康生活方式的营造者，它将奥林匹克文化及体育运动融入居住之中，以体育运动为主要沟通交流方式，从而实现创造新健康生活方式的人居构想。

美国的“小火车项目”在美国特别受欢迎，也是复合地产的一个经典案例。

一．奥林匹克花园的品牌是如何形成的?作为全国最著名的地产品牌之一，奥林匹克花园以“科学运动，健康生活”为开发理念，以“居住在于运动”为形象定位，率先以“更高、更快、更强”的奥林匹克精神构筑于房地产领域，成功将“科学运动，健康生活”的人文概念移植入房地产业之中，以“运动与居住的结合、经济与舒适的结合、实用与环保的结合、健康与休闲的结合、体育与文化的结合”5个基本原则，积极主动承载拓展全民健身运动事业的历史使命，把“奥林匹克文化”推向大众，走进社区，大力发展社区体育，构建和谐社区。

1999年，中体产业开始在广州与金业集团合作开发广州项目——广州奥林匹克花园，这是奥林匹克花园的第一个项目。

为什么叫奥林匹克花园呢？中体产业曾经搞过一个社会调查，对于你来说，第一重要的是什么？90%以上的人认为第一重要的是健康，健康是全世界的主题词。

中体产业说奥林匹克花园的特点，就是奥林匹克在全世界体育产业上的知名度很高，这个不用调查，一看到这个标识就知道他是体育、健康的代表，所以中体产业选择奥林匹克花园这个名字，因为它和中体产业的经营理念是一致的，而且在楼盘的销售和宣传上也非常有利。

“‘运动·家’至尊卡”购买须知奥林匹克花园以其完善的运动、生活和教育配套，卓越的产品质量、环境景观和物业管理以及优异的综合性能价格比，迅速成为国内知名地产品牌，火暴全国，在十几个大中城市取得了巨大的成功。

2002年，奥林匹克花园进入成都，深得广大客户的厚爱和支持。

如今，成都建信奥林匹克花园的建设工地如火如荼，不久，全框架精装房、样板生态岛、800平米生态泳湖、9000平米运动城、1万平米奥林匹克文化广场、2.4万平米高尔夫推杆练习场及出自世界级景观大师之手的园林景观等一批精益求精的奥林匹克花园产品就会对外开放……一生幸福，值得您稍许等待；2003年，成都建信奥林匹克花园，您健康新生活的开始。

一、“‘运动·家’至尊卡”特别提醒“‘运动·家’至尊卡”是继奥林匹克花园“奥龙会会员卡”之后，推出的又一重要会员权益卡。

她既是表明奥林匹克花园运动城会员身份的重要凭证，持卡人又可在奥林匹克花园优先选房、购房，并同时享有多重优惠。

2003年1月18日，建信奥林匹克花园首次举行了“‘运动·家’至尊卡”销售和摇号活动，取得了圆满成功，一周内共售出“‘运动·家’至尊卡”近400张。

为答谢广大客户对奥林匹克花园的支持，使更广泛的客户在奥林匹克花园享受到实实在在的优惠，使建信奥林匹克花园的体育设施能够早日服务于大众，在广大客户的强烈要求下，奥林匹克花园决定进行第二次“‘运动·家’至尊卡”销售活动。

二、购买程序1、认购原则每人可以购买多张“‘运动·家’至尊卡”，每张价格均为一万元；每持有一张“‘运动·家’至尊卡”，在本案一期正式认购时，即享有认购一套单位的相应权利或优惠。

2、认购流程（1）、您可以在2003年3月20日至4月10日期间购买“‘运动·家’至尊卡”；购买的时间不同，享受的优惠折扣不同，具体如下表：（2）①永陵路9号民族饭店H座3楼付现金；②提督街86号（文化宫斜对面）民兴金融大厦一楼省建行岷江支行奥林匹克花园专柜；（3）、2003年4月12日（星期六）上午10：50，持有收据的客户领取“‘运动·家’至尊卡”，领卡及乘车地点另行通知；（4）、客户按照缴款收据的号码顺序领取相应顺序号码的“‘运动·家’至尊卡”；（5）、客户按照持有的“‘运动·家’至尊卡”号码顺序选房和享受相应权益。

篇一：房屋出售承诺书(中介用)出售承诺书一﹑本人确认该物业的出售条件及本人承诺的内容如下：1.建筑面积：2.本人愿意以人民币（大写）元整（小写￥元）出售该物业。

3.交房情况及时间为：。

4.付款方式：5.税费承担：6.其他要求：二﹑本人愿意承担的居间服务费为：万仟佰拾元（￥元）。

三﹑本人承诺以第一条所述之条件出售该物业，本人委托贵公司向买方收取定金人民币五﹑如本人因为买方违约而没收定金的，鉴于贵公司已为本人提供了相关服务，本人同意将没收定金的一半作为贵公司的劳务费用。

六﹑本人保证，如因该物业被抵押﹑查封或产权不清晰等而导致不能达成交易时，或本人不依本承诺约定将该物业售予买方的，本人将向买方双倍返还所收取之定金七﹑所有发给本人的通知﹑文件﹑资料的送达地址以本承诺书记载为准，自传真之日2天内视为送达本人。

八﹑本承诺书自本人签字日起生效。

九﹑备注：本人签字：身份证号码：联系电话：联系地址：本承诺书签署地：签署日期：年月日经手人：篇二：房屋买卖承诺书房屋买卖承诺书卖方：[身份证号]：地址：卖方： [身份证号]：地址：卖方： [身份证号]：地址：一、卖方承诺：卖方是位于房之物主（物主以下简称卖方、房屋及其所有以下简称该物业），该物业地址以买卖合同附件一（房屋平面图布置图为准，若有差异，双方同意再作修改，并同意不以此作为取消交易之理由）的合法产权人，现卖方收悉并确认买方及中介方代理买方购房要约及同意以下述条件出售该物业予买方：1、该物业建筑面积为平方米（以【房地产证】【预售契约】【房屋买卖合同】为准，若实际面积有差异，卖方同意以本承诺书订明面积所得的单价为标准增收或减付，并同意不以此作为取消交易之理由）。

2、卖方同意承诺以人民币元（￥）出售该物业。

3、卖方于收取定金时，须出示【房地产证】【预售契约】【房屋买卖合同】【共有人/配偶同意出售证明】【委托公证书】等有关证明文件；买方办理房屋产权手续时，卖方无条件提供买方办理产权手续过程中的一切证明文件。

奥林匹克花园售楼中心布置与规划建议-规划设计一、规划建议-规划设计售楼中心背景1.1项目定位与背景项目的定位为高档次。

泉洲的位置处于福建，很多民营企业快速发展起来，人均收入高，很多设施以及现代化，城市中心属于中等规模。

城市环境很好，当地人群习惯生活于舒适的生活环境中。

售楼中心的现代化、国际化是必要的。

1.2项目目标人群、项目目标人群主要是高收入的民营企业家，民营企业家对于高品质的服务有比较高的需要，建议采用高级品质、国际化的服务。

1.3项目整体形象泉洲城市GDP很高，资本发展较好的人群较多，有绝对购买能力。

项目整体形象应该定位于一种高姿态的状态来进行。

尤其在售楼中心，这里是客户对于房产的直观的第一印象。

二、规划建议-规划设计售楼中心整体定位泉洲奥林匹克花园售楼中心，可以从外部、内部以及服务三个方面来定位。

、2.1外部定位外部整体形象是消费者对销售中心的第一印象，形象效果应尤为重视，包括小景观设计，行走路线设计，停车场位置与环境设计，广告牌设计。

建议小景观设计风格与整体格调一致，顾客的外部行进路线的考虑与小景观结合，充分利用资源，以及照顾顾客的舒适度。

因客户属于高消费群体，建议考虑停车场位置与售楼中心的距离，不宜过远或过近，包括停车场环境也建议考虑，广告牌应当醒目，但是不突兀,与整体环境融为一体。

2.2内部定位售楼中心内部定位的首先感觉高档，行走路线的安排，电话销售与销售之间距离的把握。

办公中心与实际销售地点距离的安排。

建议根据客户个人习惯的不同设计抽烟区。

2.3服务售楼中心的服务应该是重中之重，对销售人员的培训作为重点，对于接待客户，行走路线，客户心理分析，客户分级系统的估算，对客户使用语言应当有严格规定，根据售楼中心房屋安排以及服务，应该培训抽烟，茶道等礼仪，注意尊重当地生活习惯。

三、规划建议-规划设计售楼中心硬件布置建议售楼中心硬件布置应包括整体效果的安排，材料与家具的选择，销售点与销售点之间的距离安排，顾客行走路线的安排，售楼中心人工光源与自然光源的考虑，附加设施的装修与位置（洗手间、抽烟区等），音响效果以及音乐的选择。

成都建信·奥林匹克花园项目可行性研究报告目录报告总体结论 (5)I. 报告说明 (5)II. 总体评价 (5)III. 技术经济指标 (6)IV. 结论与建议 (7)第一章项目介绍 (8)1．1项目背景及地块现状 (8)1．1．2项目背景 (8)1．1．3地块现状 (8)1．2项目地块综合开发环境 (9)1．2．1自然及人文历史景观条件 (9)1．2．2交通条件 (9)1．2．3水、土地、空气污染状况 (9)1．2．4项目地块周边治安状况分析 (9)1．3项目地块周边建筑状况分析 (10)1．4项目地块周边居民状况 (10)1．5项目地块周边市政工程实施情况 (10)1．6项目地块周边配套设施状况 (10)1．6．1商业设施 (10)1．6．2生活设施 (10)1．7项目地块优劣势分析 (11)1．7．1优势分析 (11)1．7．2劣势分析 (12)第二章宏观社会经济环境研究 (13)2.1国民经济景气状况对本项目的影响 (13)2.2银行利息及金融政策对本项目的影响 (13)2.3通货膨胀因素对本项目的影响 (14)2.4固定资产投资对本项目的影响 (14)2.5消费需求对本项目的影响 (15)第三章项目区位环境分析 (16)3．1项目区位行政区划与自然地理 (16)3．1．1行政区划 (16)3．1．2自然地理 (16)3．2项目区位经济发展状况 (17)3.2.1国民经济 (17)3.2.2对外开放 (17)3.2.3城乡建设 (18)3.3温江城市发展战略定位 (18)3．4 项目区位人文历史与景观状况 (18)3．4．1人文历史 (18)3．4．2项目区位景观状况 (19)3．6项目区位城市建设与房地产开发状况 (21)3．7项目区位生活配套设施状况 (22)3．7．1．能源状况 (22)3．7．2．通讯状况 (22)3．7．3．教育条件 (22)3．7．4．医疗条件 (22)3．8项目区位城市发展规划 (23)3．9项目区位综合开发价值分析 (23)3．9．1有利因素 (23)3．9．2不利因素 (24)第四章成都市房地产市场发展现状 (26)4．1房地产业在国民经济中的地位日益增加 (26)4.2房地产开发投资增势强劲 (26)4．3住宅开发份额不断扩大 (27)4．4规模开发出现端倪，开发企业效益提高 (27)4．5商品房销售稳步增长，但增长趋缓，房价趋于下降 (27)4．6开发结构仍需改善 (28)4．7空置总量与空置面积上升 (28)4．8土地政策购置面积增势较猛 (28)4．9成都房地产市场展望 (30)第五章市场有效需求及项目定位建议 (31)5．1消费者特征分析 (31)5．1．1消费能力 (31)5．1．2年龄结构 (31)5．2消费者地域结构 (31)5．3消费者心理习惯特征 (32)5．3成都市房地产消费市场需求特征 (33)5．3．1消费者对方位的选择分析 (33)5．3．3消费者对置业环域的选择 (34)5．5项目所处板块的消费环境 (38)5．6成都购房者对运动与健康的认知程度 (39)5．7成都市购房者对精装房的认知程度 (39)5．8本项目目标消费群体综合定位 (39)5．9产品主题定位 (40)第六章项目建设进度 (43)6．1施工条件 (43)6．2计划进度安排 (43)第七章项目投资估算及资金筹措 (45)7．1投资估算的范围 (45)7．2投资估算的内容 (45)7．3投资估算的依据 (46)7．4项目总投资 (46)7．5投资分年投入计划 (48)7．6资金筹措 (48)第八章财务效益分析与财务评价 (49)8．1财务分析的依据 (49)8．2财务指标的选取 (51)8．3财务效益分析 (51)8．4 盈亏平衡分析 (56)8．5敏感性分析 (56)8．6风险分析 (57)8．5财务评价 (60)附表目录表一：经济技术指标 (6)表二：2000年温江县主要经济指标 (17)表三：成都市房地产业各年主要经济指标 (28)表四：项目分期开发经济技术指标单位：m2 (45)表五：项目投资估算表 (47)表六：资金筹措 (48)项目销售价格预测单位：元/ m2 (49)项目各方案销售额 (50)投资收益率 (52)表：保守方案项目现金流量表 (53)表：一般方案项目现金流量表 (54)表：乐观方案项目现金流量表 (55)盈亏平衡表 (56)项目敏感性分析表 (57)报告总体结论I.报告说明本报告中投资估算采用假设开发法，依据定额标准和行业普遍惯例。

奥林匹克花园项目的开发管理模式概述一、以设计为主线的开发模式1.奥园项目开发对房地产项目开发操作提出新的要求。

（1）奥园项目开发的新要求。

总结以往的奥园项目开发，我们可以得到以下一些结论：奥园项目的开发模式要求我们必须实现四个“标准化”的操作：操作程序标准化、质量控制标准化、项目进度标准化、区域项目成本控制标准化。

（2）“四个标准化”的基础要实现奥园项目开发的“四个标准化”，意味着开发操作和管理工作必须遵循以下几个原则：●采用强强联合、配合默契、稳定合作的精英团队的工作模式；●项目的设计、策划、工程、成本、营销紧密结合，环环相扣；●检查与反馈、延续与创新的原则；●程序化操作，计划管理的原则。

2.为什么以设计为奥园开发的主线？（1）设计工作连绵贯穿于项目开发的全过程。

从《奥园项目设计操作流程》〔以下简称《操作流程》〕可以看出，项目的设计工作始终贯穿于项目开发的全过程。

并且，与项目开发的其它环节息息相关、环环相扣。

其中，大部分环节，设计工作是开展其它工作的基础。

（2）设计工作具备精确的阶段性。

项目开发中的设计工作有着严格的阶段性。

针对奥园项目开发的特点，其设计工作划分为以下六个阶段，并且每个阶段设计工作的侧重点也有所不同：●投资分析阶段：通过研究项目基础资料、分析规划设计草案，得出项目的可行性分析报告。

●概念设计阶段：通过概念设计研究，得出项目的综合经济技术指标，并形成《项目设计指导书》，从而为进一步的设计工作做好准备。

●规划方案阶段：该阶段主要完成详细规划设计方案、确认建筑单体方案并完成景观概念方案的设计，是项目开发设计工作中的重点阶段。

●初步设计阶段：该阶段设计工作的重点是完成扩初设计的全部图纸，一方面为施工图设计做好准备，一方面可以为成本部门提供成本计算的基本资料。

●施工图阶段：施工图设计的质量是工程质量的基础，该阶段的工作不仅仅是设计好施工图，更要做好施工图的审查工作和施工图的交底工作。

●后期服务阶段：该阶段中的一些工作细节往往会被一般的开发商所忽略。

成都上空一朵流逸的云2019奥园青龙街项目策略方案P A R T.1目标单价目标，区域单价最高销售目标，7个亿开盘任务品牌目标，奥园成都第一个豪宅作品目标拆分土地价值较弱，城市界面、配套、地理位置非城市热点区域。

难以支撑产品豪宅基因。

要解决项目高感知的市场认知问题。

按均价400万计，7个亿销售目标去化（高层+叠拼）共175套，按同类型产品转化率计算，需在开盘前拉动2000+组客户。

通过项目品牌提升奥园在成都市场的品牌影响力，包括提及率、美誉度、知名度的品牌提升。

P A R T.2问题销售层面：作为奥园第一个成都高端项目，集团有期待有支撑有投入，但项目地理位置与城市界面不足。

价值层面：项目宗地较小，意味着在外部城市资源有限的情况下，内部社会配置也难以做出丰富的配置，需在现有产品基础上，做价值增创，精细化社区配置运作，塑造项目的高感知。

品牌层面：奥园目前在成都，并非市场认知上的第一梯队开发商，需要通过青龙场项目塑造区域市场的高端形象，从而展示出奥园在高端产品营造的实力与能力。

P A R T.3分析区域与土地价值分析成华区发展战略：立足于“后工业时代”的自身特点和优势，将工业文明、生态文化、熊猫文化融合。

先后出台公共配套设施“三年攻坚”行动计划，2020年完成“中优典范区”，2035年，打造成都高品质和宜居生活城市的核心区。

人口结构统计：全区常住人口94.65万，户籍家庭总户数306862户，户籍总人口760507人，0-17岁、18-34岁、35-59岁、60岁及以上人口分别占总人口的16.06%、21.38%、40.20%、22.36%。

（成华区统计局2018年4月发布）产业结构统计：全年电子信息产品制造业、机械产业、食品制造业、冶金建材产业等特色优势产业完成增加值比上年增长40.1%。

其中:计算机通信和其他电子设备制造业同比增长1733.2%，对全区工业增长的贡献率达63.7%；食品制造业增加值同比增长5.2%，对全区工业增长的贡献率达12.3%。

成都项目建议书一、项目背景成都是中国西南地区的重要城市，具有丰富的历史文化底蕴和优越的地理位置。

近年来，随着经济的快速发展和城市建设的不断推进，成都在科技、文化、旅游等领域取得了显著成就。

然而，在城市发展过程中，也面临着一些挑战和机遇。

为了进一步提升成都的城市品质和综合竞争力，推动经济社会的可持续发展，我们提出了本项目。

二、项目概述（一）项目名称“成都城市品质提升与可持续发展项目”（二）项目目标通过一系列的举措，提升成都的城市形象，优化城市功能，加强环境保护，促进经济发展与社会和谐，将成都打造成为更具魅力和活力的现代化城市。

（三）项目范围涵盖城市基础设施建设、生态环境保护、文化旅游发展、科技创新推动等多个领域。

（四）项目期限预计项目实施期限为X年，分阶段逐步推进。

三、项目必要性（一）适应城市发展需求随着成都人口的增长和城市规模的扩大，现有的基础设施和公共服务已难以满足居民的需求，需要进行升级和完善。

（二）提升城市竞争力在国内外城市竞争日益激烈的背景下，成都需要通过项目实施，提升自身的综合竞争力，吸引更多的人才、资金和企业。

（三）促进可持续发展注重生态环境保护和资源的合理利用，实现经济、社会和环境的协调发展，为子孙后代创造更好的生活条件。

四、项目可行性（一）政策支持国家和地方政府出台了一系列支持城市发展和相关领域建设的政策，为本项目提供了有力的政策保障。

（二）技术可行现有的技术水平能够满足项目建设和运营的需求，同时，成都在科技创新方面具有一定的优势，能够为项目提供技术支持。

（三）资金保障通过政府投入、社会资本参与等多种渠道，可以为本项目筹集足够的资金。

（四）人才储备成都拥有丰富的人才资源，包括城市规划、工程建设、环境保护等领域的专业人才，能够为项目的实施提供人力支持。

五、项目内容（一）城市基础设施建设1、交通设施优化城市交通网络，建设新的道路和桥梁，改善交通拥堵状况。

发展公共交通，增加地铁线路和公交车辆，提高公共交通的覆盖率和服务质量。

房地产项目可行性分析报告案例第一篇：房地产项目可行性分析报告案例房地产项目可行性分析报告案例一、总论1、项目建设背景A州新区新桥镇农工商总公司下属的新城房地产开发公司由于资金不足，不能及时启动本项目。

恰逢整个地区的企业改制，有意转让本项目，这是能得到这个项目的重要的外在因素。

新桥镇为了能改善居民的生活质量和提高本地区的房地产整体水平，所以希望找到能开发高品质住宅的开发商。

而某省特别是B市的房地产开发公司不论是资金实力，还是开发水平在全国来说可谓是首屈一指的。

这是能转让到并开发的内在因素。

根据A州的城市总体规划发展以及新区新桥镇片区控制性规划要求，该片区将是新区乃至整个A州重要的住宅区。

本公司经过对A州全面认真的市场调研，对项目区位环境进行反复的分析比较，根据A州目前的房地产现状与发展趋势，只要做出能满足A州市城市居民新的住房要求和高品质，同时定位准确，完全不用担心项目的销售，而且有丰厚的利润。

该项目已经取得了土地使用权证和项目规划许可证，各项目谈判工作已相继展开。

2、项目概况该地块位于A州新区何山路和塔园路交叉口。

紧接A州科技学院，有良好的文化气氛。

道路宽敞交通便捷，有新山大桥与古城区相连。

项目占地126亩，其中120亩是建住宅用地，6亩是建配套幼儿园用地。

容积率为2.0，总建筑面积为16万平方米，小高层和多层相结合，沿街底层为商业配套用房（约占5%）。

具有一定的开发规模，并能为品牌的延续提供保障，给公司带来良好的社会效益和经济效益。

本项目的建设资金完全由本公司自筹，不足部分通过土地抵押和预售房款解决。

二、A州市介绍A州位于长江三角洲中部、某省东南部，东经l19°55'--121°20'，北纬30°47'--32°02'之间。

东邻上海，西傍金陵，南接苏杭，北依长江，面积8488.42平方公里，占全省面积的8.27％。

市区392.3平方公里，其中建成区68平方公里，古城区14.2平方公里。

温江光华大道区域商业地产市场调查报告二、周边环境1、温江新区规划2、温江房地产市场的区域划分随着江安河片区金牌人居区域的肯定，各路开发商群情鼎沸，温江新城区建设已初具雏形，永宁板块、涌泉板块位于光华大道区域快速成长起来，从温江老城区到高新西区的无缝对接的开发链起码在悄然成形。

温江城区房地产市场的地域分类，可以初步划分为这样三大板块：其一沿光华大道呈带状散布发展的新城区，区域楼盘有：奥园、金河谷、彩叠园、春天大道、边城香格里、锦绣森林、春天大道、珠江国际花园、依云镇、西花汀、美茵河谷、上林宽境、塞纳河畔、锦里光华等项目为代表的连接温江城区及成都市区的温江新城片区。

其二以温江城区中柳城大道为中轴线、包括江南房子、海峡新城、柳城逸苑等项目在内的柳城片区。

其三为温江老城区东大街、北大街等为中心的西北片区及紧邻成温邛高速路的东北角住宅片区构成的传统住区。

从三大片区目前的房地产市场状况来看，新城片区集中了温江在建在售的绝大部分项目，且住宅价格最高，项目的整体品质和销售情况等都要明显好于温江城区其他区域的项目。

其深层次原因除了区域间的环境状况、基建配套、居家人气等各种地域差别因素外，项目本身的开发规模、品质、定位等相关的市场核心竞争因素都有着较为明显的差距。

3、周边现有楼盘分布状况4、温江主要区域物业基本情况国色天乡：占地1000多亩的国色天乡主题公园内，以前的六国风情馆早已告馨，现在售意大利馆，面积20㎡-300㎡，一楼销售价格1万左右，主要经营旅游商品及简快餐，二楼7-8000，三楼6-7000元/㎡，主要经营茶楼、咖啡及客栈；销售采用投资统一经营方式，以投资额的10%年回报给业主，前五年由开发商统一经营，第三年业主不满意可以按原价回购，业主所得年收益由开发商代扣个人所得税后约8%金额打入业主帐号（避税：业主写成三个人的名字可避个人所得税），五年后由业主自主经营。

因其置信品牌力度与项目规模，除意大利馆外的其余部分基本售完，园内游客众多，商业物业竞争虽然激烈但总体经营状况还算良好，致使租金居高至150元/月/㎡，与温江主城区最好的临街门市租金不相上下。