施工组织管理

施工注意事项与施工组织管理施工是建筑项目中最核心的环节之一，它不仅关乎工程质量与进度，还直接影响到施工过程中的安全与环境保护。

为了确保施工工作能够顺利进行，项目管理人员需要在施工前制定详细的施工计划和组织管理措施，并重点关注以下几个方面。

1. 施工前的准备工作在施工前，项目管理人员需要进行充分的准备工作。

首先，要对施工现场进行勘测，了解地形、土质和地下管线等情况。

其次，要根据施工图纸和设计要求，制定合理的施工方案，并明确施工的工序和施工方法。

最后，还需要准备施工所需的设备、材料和人员，并确保其充分到位，以保证施工的连续性和高效性。

2. 安全生产措施安全生产是施工中最重要的一环，任何施工项目都不能忽视。

在施工前，项目管理人员需要评估施工过程中存在的各种安全风险，并通过制定安全措施和操作规程来防范事故的发生。

例如，对高处作业要求使用安全带，对机械设备操作要求操作人员具备相应技能证书。

此外，还需要定期开展安全培训和演练，提高员工的安全意识和应急处理能力。

3. 质量控制措施施工质量是保证工程项目安全稳定运行的基础。

在施工过程中，项目管理人员需要制定严格的质量控制措施，包括对原材料的检验和验收、对施工工序的监督和检查、对施工产品的抽样检测等。

同时，还需要定期进行质量评估和质量检查，及时发现和纠正存在的质量问题。

通过这些措施，可以最大限度地提高工程项目的质量和可靠性。

4. 环境保护措施施工过程中产生的噪音、粉尘和废弃物等都会对周围环境造成一定的影响。

为了保护环境，项目管理人员需要制定相应的环境保护措施。

例如，在进行施工前，可以设置防尘围挡，减少粉尘的扩散；在使用机械设备时，可以选用低噪音、低污染的设备；在处理废弃物时，要按照相关法律法规的要求进行分类、储存和处理。

通过这些措施，可以最大程度地减少施工对环境的影响。

总结：施工过程中的注意事项和施工组织管理是确保工程项目顺利进行的关键。

项目管理人员需要在施工前做好充分的准备工作，并制定详细的施工方案和组织管理措施。

工程施工组织管理一、施工组织管理的目标1.合理规划：通过科学的方法和技术，合理规划施工过程，确定施工的任务、目标和计划，确保施工按照计划进行。

2.良好协调：通过合理安排施工资源和工作时间，协调各个施工单位之间的关系，实现施工过程中的紧密配合和协同作战。

3.有效控制：通过制定有效的施工管理措施和质量控制系统，对施工过程进行全面控制和监督，确保施工质量的达标。

4.安全保障：制定合理的安全管理制度和安全操作规范，确保施工过程安全可靠，并做好应急处理和事故预防工作。

二、施工组织管理的内容1.施工组织设计：包括施工流程设计、施工设备选型、施工方案制定等内容。

根据工程的具体条件，制定合理的施工方案，确定施工的技术路线和顺序，确保施工的科学性和合理性。

2.施工组织流程：包括分解施工任务、安排施工工序、制定施工进度计划等内容。

按照施工方案，确定施工的各个过程和节点，制定详细的施工进度计划，确保施工按时完成。

3.施工组织协调：包括施工资源安排、施工人员配备、施工队伍管理等内容。

根据施工进度和资源需求，合理安排施工人员和设备的调度，确保施工的顺利进行。

4.施工质量监督：包括施工质量检验、施工工艺控制、材料质量管理等内容。

根据施工方案和质量标准，进行施工质量的监督和检验，确保施工质量的达标。

5.施工安全保障：包括制定施工安全规章制度、落实施工安全责任、进行施工安全教育培训等内容。

加强对施工现场的安全管理，做好危险源的监测和控制，确保施工过程安全可靠。

三、施工组织管理的要求1.合理科学：施工组织应根据工程的具体情况和需求，科学制定施工方案和施工计划，合理配置施工资源，确保施工的顺利进行。

2.统一协调：施工组织应做好各个施工单位之间的协调和沟通，建立和谐的工作环境，确保施工过程中各方的共同进步和发展。

3.严格管理：施工组织应加强对施工现场的管理，落实好各项管理制度和规章，做好施工人员的培训和管理，确保施工的质量和安全。

4.高效执行：施工组织应推动施工工序的紧密配合，确保施工进度的快速推进，加强对施工过程的监督和控制，确保施工按时完成。

施工组织管理措施一、项目计划管理：1.制定详细的施工计划，确定工期和分工。

2.合理安排施工序列和交叉工程的协调。

3.制定施工进度计划，追踪和控制项目的进度。

4.紧密配合设计部门，及时获取施工图纸和相关资料。

二、施工场地管理：1.合理利用场地，确保施工设备、材料的摆放有序。

2.做好临时设施的规划与设计，确保临时设施的安全性和实用性。

3.组织安排周边环境的整治工作，保证施工现场的清洁、卫生、良好形象。

三、施工人员管理：1.严格按照职责与权限，制定施工人员责任清单。

2.组织相关培训，提高施工人员的技术水平和安全意识。

3.制定工作制度和规范，确保施工人员按照规定进行作业。

4.落实岗位责任，加强监督和检查，及时发现和解决问题。

四、安全管理：1.制定全面的安全生产计划，明确施工过程中的安全风险和控制措施。

2.建立安全管理机构，明确各岗位的安全职责。

3.加强安全教育和培训，提高施工人员的安全意识。

4.落实安全防护措施，确保施工现场的安全性。

5.定期进行安全检查和评估，及时处理和整改安全隐患。

五、质量管理：1.制定详细的质量控制计划，明确质量目标和要求。

2.建立质量管理体系，制定质量标准和检验方案。

3.加强施工过程的质量监督和检查，及时纠正和改进问题。

4.加强与设计、监理、验收等部门的沟通和协调，确保施工质量达标。

六、进度管理：1.合理安排施工序列和交叉工程的协调，确保施工按计划进行。

2.加强施工过程的进度跟踪和监控，及时发现和解决进度问题。

3.加强与设计、监理、相关部门的沟通和协调。

七、经济管理：1.制定详细的预算和成本控制计划，合理控制施工成本。

2.加强材料和设备的采购管理，确保质量和进度。

3.建立费用核算和结算制度，确保施工过程的经济效益。

总结起来，施工组织管理措施主要包括项目计划管理、施工场地管理、施工人员管理、安全管理、质量管理、进度管理和经济管理等方面的工作。

通过合理安排和协调各项工作，有效控制质量、安全和进度等因素，以实现施工项目的整体目标。

工程施工组织与管理概念一、施工组织与管理的概念施工组织与管理是指在建设工程施工阶段对施工过程进行有效组织和管理，以保障工程目标的实现。

具体来说，施工组织与管理包括以下几个方面的内容：1. 组织管理：对施工过程中各项活动进行合理的组织安排，包括人员组织、设备组织、材料组织等方面，以确保工程按时、按质、按量完成。

2. 进度管理：对施工进度进行有效控制，合理安排工程时间，确保工程按预定计划进行，避免延期影响。

3. 质量管理：对施工质量进行全面控制，制定严格的质量标准和控制措施，确保工程质量符合要求。

4. 安全管理：对施工现场安全进行全面管理，保障工程施工过程中的安全。

5. 资源管理：合理配置施工过程中所需的人员、资金、设备和材料等资源，确保资源利用的高效性和经济性。

施工组织与管理的核心是合理组织和有效管理，在确保工程施工进度、质量和安全的前提下，最大限度地提高资源利用效率，确保工程的经济效益和社会效益。

二、施工组织与管理的原则1. 合理规划：在施工前充分做好规划工作，确保施工目标的明确性和可实施性。

2. 协调一致：各个施工环节之间要协调一致，形成有机整体，避免施工中出现矛盾和冲突。

3. 精细管理：对施工过程进行精细化管理，确保每个环节都得到有效控制。

4. 安全优先：安全是第一位的原则，施工过程中要始终将安全放在首位，确保施工现场的安全。

5. 资源优化：合理配置和充分利用施工资源，提高资源利用效率，降低成本。

6. 创新发展：在施工过程中不断进行技术创新和管理创新，提高施工效率和质量。

这些原则在施工组织与管理实践中起着重要的指导作用，可以帮助施工企业更好地开展施工工作，提高工程的综合效益。

三、施工组织与管理的方法1. 制定施工计划：在施工前充分做好计划工作，包括整体施工进度计划、分部工程计划和施工资源计划等，以确保施工目标的实现。

2. 确定施工组织结构：根据施工项目的特点和规模确定合理的施工组织结构，包括人员组织、设备组织和材料组织等。

施工组织管理范文
一、施工组织管理
1、施工组织管理的内容
施工组织管理是指把施工项目分解成一系列的子任务，然后分配给组
织结构中的不同成员，并开展施工计划管理，资源分配管理，进度控制管理，质量控制管理，安全生产管理，技术保障管理，人力资源管理，施工
会计管理等各项活动，以确保实现项目的经济效益、技术效益和社会效益。

2、施工组织管理的基本步骤
（1）项目组建：组建项目组织，确定项目织结构，组织小组，团队
成员和管理者，确定协调机制等。

（2）建立施工组织计划：编制施工组织计划，确定施工范围、施工
任务和时间安排，建立施工组织机构，订定施工工作分工，实施整体调度等。

（3）施工管理：负责施工组织管理，协调施工各项资源，组织施工
队伍及时间安排，监督施工质量，控制施工安全，跟踪施工进度，确保施
工按照计划、标准、规范进行。

（4）结构管理：结构管理是施工组织管理的重要组成部分，负责构思、设计施工组织结构，建立组织机制，确定管理流程，制定施工步骤，
组织施工人员分工、负责人职责及协作机制。

施工组织管理架构
施工组织管理架构包括公司管理层、项目管理层、经营财务部和施工作业层。

项目组织机构指挥层由项目经理、项目副经理和项目总工组成，配备各专业人员。

项目经理总体负责本工程的经营、管理和协调工作。

实箭头表示上级对下级命令管理，虚箭头表示下级对上级服从协调。

各施工班组包括项目办公室、物资设备部、工程技术部和质量安全部。

项目副经理和项目经理负责监督各部门的工作。

公司总部项目指挥系统负责协调各项目之间的关系，确保项目顺利进行。

质量保证体系包括工程质量目标、施工质量保证体系和施工质量管理体系。

施工质量管理体系包括成品保护、事前控制、事中控制、事后控制、人控制、机控制、物控制和工艺控制。

阶段性质量控制措施包括编制相应作业指导、开展QC小组活动和各施工要素的质量控制。

全面质量管理旨在提高施工质量和回访维修服务。

施工组织设计管理制度为加强施工管理，提高公司施工组织设计的编制水平，达到科学合理地组织施工，实现标准化、规范化管理，制定本制度。

施工组织设计是以一个施工项目或建筑群体为编制对象，用以指导各项施工活动的技术、经济、组织、协调和控制的综合性文件。

公司承接的新建、扩建、改建的房屋建筑和构筑物、市政工程等工程项目均应编制施工组织设计(施工方案)。

施工组织设计应具有针对性和指导性，随主客观条件的变化及时调整不适的内容，并经公司系统批准同意后实施。

科学合理地安排施工顺序。

贯彻执行各种施工规范标准，积极采用新技术、新材料，推广应用科技成果，节约能源，降低成本。

合理规划施工平面图，做到文明施工。

经理部主任工程师负责组织施工组织设计的编制，各有关部室协助，分部工程施工方案、特殊工程施工方案和分项工程技术交底由各段技术负责人编制。

分部工程施工方案由经理部主任工程师审批；特殊工程施工方案和需报公司审批的分部工程施工方案经经理部主任工程师审核后报公司审批。

单位工程施工设计编制完成后经过经理部讨论通过并报公司技术部和有关部门审阅，最后报公司总工程师审批。

施工组织设计是组织施工生产的法规，有关人员必须认真贯彻执行，变更施工组织设计中选定的方案必须经过审批，对擅自行事、违反施工组织设计造成损失者要追求其责任。

施工组织设计未经审批不得施工。

附表：施工组织设计审批会签表附表4-4施工组织设计管理制度（2）第一章绪论1.1 引言施工组织设计是施工项目进行的关键环节，它直接影响着施工工程的质量、进度和安全。

施工组织设计管理制度的建立和完善，对于提高施工组织设计工作的规范化、科学化和系统化具有重要意义。

本制度的编制旨在规范和指导施工组织设计工作，确保施工组织设计的科学性和可行性，提高施工项目的施工效果。

1.2 目的和意义本制度的目的是规范施工组织设计工作，确保施工项目的顺利进行。

具体包括以下几个方面的意义：1）保证施工工程的质量。

规范的施工组织设计可以确保施工作业过程的科学性和合理性，从而保证施工工程的质量。

施工现场施工组织与管理施工现场的施工组织与管理是确保施工项目按时按质完成的重要环节。

本文将从施工组织、人力资源管理、物资管理和安全管理四个方面来探讨施工现场的组织与管理。

一、施工组织施工组织是确保施工项目按计划有序进行的关键。

在施工项目开始前，项目经理应制定详细的施工组织计划，包括施工任务划分、工期计划、施工方法等。

施工任务划分是将整个项目划分为若干个施工单元，确定每个施工单元的工期和配合关系。

工期计划是根据施工任务划分确定每个施工单元的开始和结束时间，以确保整个项目的工期得以控制。

施工方法是根据工程特点和施工条件确定适合的施工方法，保证施工进程和质量。

二、人力资源管理人力资源是施工项目的重要组成部分。

项目经理需要合理配置人力资源，确保项目的顺利进行。

在施工现场，人力资源管理涉及到招聘、培训、工资管理等方面。

招聘是根据项目需要招聘适合的施工人员，确保施工队伍的质量和数量。

培训是对施工人员进行技术培训和安全培训，提升施工人员的技能和安全意识。

工资管理是按照施工人员的工作量和工作质量进行薪酬计算，确保施工人员得到合理的待遇。

三、物资管理物资管理是确保施工项目所需物资供应的关键环节。

在施工现场，物资管理主要包括采购、储存和使用。

采购是根据项目需求采购适合的物资，确保物资的质量和供应。

储存是将采购的物资储存在合适的仓库或场地，确保物资的安全和有序。

使用是根据施工进度和需要使用合适的物资，确保施工项目顺利进行。

四、安全管理安全管理是施工现场管理的重中之重。

在施工现场，安全管理涉及到施工人员的人身安全、设备安全和环境安全。

施工人员的人身安全是通过提供安全培训、佩戴安全装备等措施来防范施工人员在施工过程中的危险。

设备安全是通过设备检修、维护和保养来确保施工设备的正常运行，避免设备故障引发事故。

环境安全是通过清理施工现场的杂物、控制施工噪音和粉尘等措施来保护施工现场周边的环境安全。

总之，施工现场的施工组织与管理对项目的进展和质量有着重要的影响。

一、引言施工组织架构及管理制度是确保工程项目顺利进行、提高施工质量和效率的重要保障。

本文将从施工组织架构和施工管理制度两个方面进行阐述，旨在为我国建筑行业提供参考。

二、施工组织架构1. 项目经理部项目经理部是施工项目的最高管理机构，负责整个项目的组织、协调和管理工作。

项目经理部下设以下部门：（1）工程部：负责项目的工程设计、施工图审查、施工组织设计等工作。

（2）技术部：负责项目的技术管理、施工技术指导、新技术应用等工作。

（3）质量部：负责项目的质量管理工作，确保工程质量达到规定标准。

（4）安全部：负责项目的安全管理，确保施工安全。

（5）物资部：负责项目的物资采购、供应、管理工作。

（6）财务部：负责项目的财务管理工作，确保项目资金合理使用。

（7）综合办公室：负责项目的行政、后勤、人力资源等工作。

2. 施工项目部施工项目部是项目经理部的执行机构，负责具体施工任务的实施。

施工项目部下设以下部门：（1）施工队：负责具体施工任务的执行。

（2）质检组：负责施工过程中的质量检查。

（3）安全组：负责施工过程中的安全监督。

（4）材料组：负责施工材料的采购、供应、管理工作。

3. 施工班组施工班组是施工项目的基本单位，负责具体施工任务的完成。

施工班组下设以下岗位：（1）班组长：负责班组的管理和施工任务的执行。

（2）技术员：负责施工过程中的技术指导。

（3）质量员：负责施工过程中的质量检查。

（4）安全员：负责施工过程中的安全监督。

三、施工管理制度1. 施工计划管理（1）编制施工计划：项目经理部根据项目需求，编制详细的施工计划，包括施工进度、施工方法、资源配置等。

（2）审批施工计划：施工计划需经项目经理部审批后，方可实施。

（3）实施施工计划：施工项目部根据施工计划，组织实施施工任务。

2. 施工质量管理（1）质量标准：根据国家及行业相关标准，制定项目质量标准。

（2）质量检查：施工过程中，质检组对施工质量进行检查，确保工程质量达到规定标准。

施工现场的施工组织与管理在施工项目中，施工现场的施工组织与管理起着至关重要的作用。

一个良好的施工组织与管理能够确保项目按时完成，达到质量要求，并保障工人的安全。

本文将从施工计划、资源管理和安全管理三个方面探讨施工现场的施工组织与管理。

一、施工计划施工计划是施工现场管理的基础，它将整个项目按照时间顺序合理安排，明确工期和任务。

一个好的施工计划能够提高工作效率，避免工期延误。

在制定施工计划时，首先需要详细分析项目的工作内容和资源需求，将工作按照先后顺序排列，并合理分配资源。

其次，必须考虑到施工中可能出现的风险和问题，并在计划中留出一定的缓冲时间。

最后，需要与相关各方进行沟通和协调，确保计划的可行性和适应性。

二、资源管理资源管理是指对施工所需的各类资源进行有效的配置和管理。

这些资源包括人力资源、物资资源和设备资源。

在施工现场的施工组织与管理中，人力资源是最核心的资源。

管理人员应根据施工计划的需求，合理调配和安排工人的工作任务，并确保每个人员都具备必要的技能和培训。

此外，物资资源的管理也十分关键。

管理人员应及时采购和配送所需的物资，确保施工进展不受物资短缺而延误。

设备资源的管理也需要做到及时维修和保养，以确保施工正常进行。

三、安全管理在施工现场，安全是至关重要的。

管理人员必须制定并执行严格的安全管理规范，确保工人的人身安全。

首先，要进行安全教育和培训，使工人了解并遵守安全操作规程和措施。

其次，需要对施工现场进行全面的安全检查和隐患排查，及时消除安全隐患。

同时，要建立健全的事故报告和处置机制，对发生的事故进行彻底的调查和整改。

此外，施工现场还需要配备必要的防护设施和安全设备，以保障工人的生命安全。

综上所述，施工现场的施工组织与管理对于项目的顺利进行至关重要。

通过合理的施工计划、资源管理和安全管理，能够提高工作效率，保证工期和质量，确保工人的安全。

因此，在项目启动之初，就需要制定详细的管理方案，并严格按照计划执行，以确保项目的顺利完成。

施工项目管理组织形式
施工项目管理组织形式通常由以下几种形式组成：
1. 项目部管理形式：在施工现场设立一个专门的项目部来进行施工项目的管理。

项目部由项目经理、工程师、技术人员等组成，负责项目的组织、协调和实施。

2. 建设单位管理形式：由建设单位直接组织、管理和监督施工项目。

建设单位可以设立专门的项目管理部门，负责项目的组织、协调和实施。

3. 建设单位与施工单位联合管理形式：建设单位与施工单位合作，共同组织、管理和监督施工项目。

建设单位负责项目的策划和监督，施工单位负责项目的实施和施工管理。

4. 建设单位委托第三方管理形式：建设单位委托专门的项目管理公司或咨询机构来进行施工项目的管理。

第三方管理机构负责项目的组织、协调和实施，建设单位则负责监督和审核管理机构的工作。

不同的项目管理组织形式适用于不同的项目类型和规模，选取合适的组织形式可以提高施工项目的效率和质量。

施工组织管理
施工组织管理是指在实施建设工程过程中，根据建设工程的设计任务和设计把握要求，编制施工组织标准、编制施工组织方案，选择合理的施工方法、合理组织配置施工劳动力、施工过程中按时按质安排生产施工、科学安排施工计划和施工阶段资源协调，以及组织生
产现场的日常管理、工程质量的控制，以及涉及到安全、卫生、节能的施工管理活动。

施工组织管理是施工过程中安全、有效、系统的科学管理，是整个施工管理、质量控
制与现场管理共同构成的一部分。

正确有效的施工组织，可以大大提高施工质量和工程完
成效率，避免施工中的大小冲突，注重降低成本、提高效益的原则，促进施工安全、卫生、环境、技术、设备、物料、资金、服务和时间等全过程管理的合理协调。

施工组织管理的原则是统一领导，分工合作，安全第一，节能高效。

它涉及对施工组
织计划的编制与实施，施工劳动力和物料的供应，机械、设备、工具及施工现场的安排，
组织生产现场的日常管理等。

为了使施工组织管理有效，必须准确掌握影响施工组织计划
制定和实施的多方面因素并从中总结出施工组织管理的规律，如条件分析、质量管理、人
力配备、施工技术研究等。

施工组织管理的基本内容包括技术管理、劳动力管理、质量管理、安全管理和设备管理，以及项目资源的消耗和现场环境的管理。

强调施工组织管理的核心目标是施工安全和
质量的有效保障，强调施工组织的设计要充分利用有限的资源，实现施工项目的高效、安全、经济地完成。

工程施工组织与管理一、引言工程施工组织与管理是工程建设过程中非常重要的一环，它涉及到施工计划的制定、资源的调配、进度的控制等多方面内容。

一个良好的工程施工组织与管理能够确保工程顺利进行，达到预期的效果。

本文将从施工组织与管理的定义、内容以及实施方法等方面进行探讨，希望对读者有所启发。

二、施工组织与管理的定义施工组织与管理是指在工程建设过程中，根据施工任务的要求和工程特点，合理规划、组织和管理施工活动的过程。

它涉及到施工计划的制定、施工队伍的组建、施工设备的配置、物资的供应、进度的控制等一系列管理活动。

一个良好的施工组织与管理可以提高工程建设的效率、降低成本、确保工程质量。

三、施工组织与管理的内容1. 施工计划的制定施工计划是整个工程施工组织与管理的基础，它包括了工程施工的时间安排、工作任务的分配、资源的调配等内容。

施工计划的制定需要考虑到工程的特点、资源的情况、施工队伍的能力等因素，只有合理的计划才能确保工程的顺利进行。

2. 施工队伍的组建施工队伍是工程施工的主体，它的组建直接影响到工程的质量和进度。

在组建施工队伍时，需要考虑到人员的素质、技能、经验等因素，确保每个人员都能够胜任自己的工作。

3. 施工设备的配置施工设备是工程施工中不可或缺的一部分，它的配置影响到施工效率和质量。

在配置施工设备时，需要考虑到设备的数量、型号、性能等因素，确保设备能够满足工程施工的需求。

4. 物资的供应物资是工程施工中必不可少的一部分，它包括了施工材料、施工物品、工程设备等。

在供应物资时，需要考虑到时间、质量、价格等因素，确保物资的供应能够满足工程的需求。

5. 进度的控制进度是工程施工的重要指标，它直接影响到工程的质量和经济效益。

在控制工程进度时，需要对施工活动进行监控、调度，及时发现和解决问题，确保工程按计划进行。

四、施工组织与管理的实施方法1. 建立科学的管理体系科学的管理体系是工程施工组织与管理的基础，它包括了施工计划的制定、施工队伍的管理、施工设备的调配、物资的供应等内容。

施工组织及管理1、施工组织机构本单位在接受施工任务后，根据工程量及实际情况立即成立项目经理部及各职能部门。

各职能部门在项目经理统一领导下，各施工班组在各职能部门的监督、指导下，各负其责，分工协作，配合施工。

2、施工管理本合同段自进场施工以来，严格遵循“科学计划，严格组织，精心施工”的原则，对合同段的工作进行了细化分解，落实到各施工班组管理人员，明确职责。

3、工程质量管理“质量责任，重于泰山”。

对我们来说，这不光是一个口号，更是悬在头上的一把利剑，在加快施工进度的同时，质量保证同步进行，我们主要从下列几个方面进行质量控制。

（1）按照合同文件要求及工程特点，制定了完善的工程项目质量管理制度，建立了有效的质量保证体系，并张贴上墙，供每个管理人员对照自己的责任进行管理。

（2）项目经理经常抓工程质量，始终坚持进度服从质量的原则，当进度与质量矛盾时，进度必须服从质量。

（3）项目执行三大员抓质量，经理、总工、质检工程师每天都要巡视工地，发现问题及时处理。

（4）严把材料质量关，不合格的材料不准进场，禁止使用。

（5）抓好自检、互检、交接检工作。

密切配合监理工作，协助监理及时对完工工序进行检验。

4、资金管理在确保工程进度，质量的同时，我合同段对工程资金严格管理，合法开支，专款专用，使资金能有效的利用都工程上，以确保工程顺利施工。

5、安全、生产、文明施工搞好施工安全管理是施工能正常有序、高效进行的必要条件，也是衡量经理部管理水平、文明施工状况的主要标志，在施工过程中主要按以下三个原则进行安全管理：1安全第一，预防为主的原则；2管生产必须安全原则；3安全具有否决权。

具体实施从以下几个方面来抓：（1）建立安全管理制度组织机构，由项目经理任组长，负责整个项目的安全生产工作。

设专职安全员一名，每个工点设一名兼职安全员，从而使各施工层都有人负责安全生产。

（2）落实各项安全职责，张贴上墙。

（3）坚持持证上岗。

（4）搞好安全措施，挂好安全网，铺好工作平台，现场安全作业人员的安全设施必须佩带齐全。

施工组织管理机构与管理制度范文【施工组织管理机构】一、建筑项目经理办公室：1. 负责项目的整体协调管理，参与项目的决策和策划工作；2. 组织项目各方的沟通协调，确保项目的顺利推进；3. 制定项目的施工组织设计和施工计划；4. 监督和指导项目各个部门的工作，确保施工质量和进度的控制；5. 确保项目按照合同要求完成，并参与相关合同的谈判和管理；6. 负责项目成本控制和质量保证；7. 协调和处理项目变更和纠纷事项；8. 汇报项目的进展情况和问题。

二、工程部门：1. 项目工程师：负责施工图纸的审查、交底和解释；2. 施工部长：负责施工工艺的设计和施工技术的控制；3. 材料部长：负责材料的采购、存储和管理；4. 机械部长：负责施工机械的选型和管理；5. 安全质量部长：负责项目的安全和质量管理；6. 现场管理部长：负责现场工程的组织和协调。

三、质量安全管理部门：1. 设立项目质量管理组，负责制定和实施质量管理方案；2. 建立质量管理体系，确保施工质量达到设计要求和相关标准；3. 负责监督和指导施工现场的质量检查和验收工作；4. 建立安全管理体系，制定和实施安全管理措施；5. 负责施工现场的安全检查和培训工作；6. 协调处理质量和安全事故，并追究责任。

【施工组织管理制度范本】一、施工组织设计制度：1. 项目经理办公室负责组织和编制施工组织设计；2. 施工组织设计应包括项目概况、施工方案、施工流程、施工计划等内容；3. 施工组织设计应根据项目的特点和要求进行调整和完善；4. 施工组织设计应与项目相关部门进行协调和沟通；5. 施工组织设计应经相关部门审核和批准后方可实施。

二、施工计划制度：1. 项目经理办公室负责组织和编制施工计划；2. 施工计划应根据项目的工期要求和施工现场的实际情况进行编制；3. 施工计划应包括项目的总工期、各个工程阶段的工期和交叉工期；4. 施工计划应与各个相关部门进行沟通和协调；5. 施工计划应经相关部门审核和批准后方可实施。

施工组织管理措施施工组织管理是指在施工项目实施过程中，根据施工计划的要求，科学合理地组织施工流程，对各项施工任务进行合理安排和协调，保证施工项目按照计划进行，顺利完成。

施工组织管理的目标是提高施工效率，保证工程质量，确保施工安全，节约资源，降低成本。

为实现这些目标，需要采取一系列的管理措施。

其次，在施工组织中要明确责任分工。

每个参与施工的人员都应明确自己的责任和任务，并与其他人员进行有效的沟通和协调。

在施工过程中，要建立健全的组织机构和管理体系，明确各个部门和岗位的职责，确保施工现场的各项工作有序进行。

另外，施工现场的安全管理也是施工组织管理的重要内容之一、在施工前，要对施工现场进行全面的安全评估，确定可能存在的安全风险，并采取相应的安全防范措施。

在施工过程中，要加强对施工人员的安全教育和培训，提高他们的安全意识和自我保护能力。

同时，要建立健全的安全检查和监督机制，定期进行安全检查，及时发现和解决施工现场存在的安全隐患，确保施工人员的人身安全。

此外，施工组织管理还包括施工设备和材料的管理。

施工设备是施工项目中的重要资源，要确保施工设备的正常运转和有效利用。

在施工前，要对施工设备进行检查和维护，确保其正常使用。

在施工过程中，要对施工设备进行定期检查和维修，及时处理故障，并进行合理调度和利用，以提高施工效率。

同时，要对施工材料进行管理，确保施工材料的质量和数量符合施工要求。

最后，施工组织管理还包括对施工现场的环境保护。

在施工过程中，要合理利用资源，降低对环境的影响。

在施工前，要制定环境保护措施，包括噪音、粉尘、废水、废弃物等的排放控制，确保施工过程中不污染环境。

在施工过程中，要加强对环境的监测和治理，确保施工现场的环境质量符合国家标准和要求。

综上所述，施工组织管理措施包括制定施工计划、明确责任分工、加强施工现场的安全管理、做好施工设备和材料的管理、重视环境保护等。

通过采取这些管理措施，能够提高施工效率，保证工程质量，确保施工安全，节约资源，降低成本，从而实现施工项目顺利完成。

施工组织管理体系及保证措施一、施工组织管理体系1.施工进度管理。

在施工组织管理体系中，施工进度是非常重要的管理内容。

施工团队需要按照工程计划制定施工方案，并进行施工进度的合理安排。

在施工过程中，通过组织会议、制定施工任务书等方式进行施工进度的监控和调整。

2.工程质量管理。

工程质量是施工组织管理体系的核心内容之一、施工团队需要建立质量管理手册和相应的质量控制计划，明确质量目标和要求，并通过各种检测手段进行质量监控和评估。

3.施工安全管理。

施工安全是施工组织管理体系中的重要环节。

施工团队需要建立安全管理制度和安全操作规程，进行安全教育培训，并加强对施工现场、设备和人员的安全监控和管理。

4.施工成本管理。

施工成本是施工组织管理体系中的一个重要方面。

施工团队需要制定施工成本控制计划，进行成本预算和管理，确保施工过程中的费用控制和效益提升。

5.施工技术管理。

施工技术是施工组织管理体系的核心内容之一、施工团队需要建立施工技术标准和操作规程，进行技术培训和技术指导，并通过技术交底和技术检查等方式进行技术管理和控制。

二、施工组织保证措施1.安全保证措施。

施工过程中，需要建立健全的安全管理制度，加强现场安全巡查和监控，规范作业流程，提供安全防护设施，并进行安全教育和培训，确保员工的安全意识和安全行为。

2.质量保证措施。

施工团队需要建立完善的质量管理体系，进行施工质量检查和评估，实施质量跟踪和监督，加强施工工艺控制和工艺改进，并配备专业的质量管理人员，提高施工质量水平。

3.进度保证措施。

施工团队需要建立科学合理的进度管理机制，制定详细的施工进度计划，并将其分解为具体的施工任务和工序，进行进度节点的监控和分析，及时采取措施保证工程进度的顺利进行。

4.成本保证措施。

施工团队需要建立精细化的成本管理体系，进行成本监控和分析，制定成本控制策略，优化资源配置和利用，降低施工成本，并定期进行成本核算和对比分析。

5.沟通协调保证措施。

要包括以下几个方面：
1. 施工组织设计：根据工程项目的特点、规模和要求，
制定施工方案、施工进度计划和资源配置计划，确保工程顺
利进行。

2. 施工现场管理：对施工现场进行规划、布置和管理，
确保施工现场安全、整洁、有序，提高工作效率和施工质量。

3. 进度控制：根据施工进度计划，对施工进度进行监控、调整和优化，确保工程按期完成。

4. 质量控制：制定质量标准和质量控制计划，对施工过
程进行监督、检查和验收，确保施工质量符合要求。

5. 成本控制：制定成本控制计划，对施工成本进行核算、分析和控制，降低工程成本，提高经济效益。

6. 安全管理：制定安全管理制度和安全技术措施，对施
工现场进行安全检查和隐患排查，确保施工安全。

7. 人员管理：对施工人员进行组织、调配和管理，提高
人员的工作积极性和工作效率。

8. 材料管理：对施工材料进行采购、储存和使用管理，
确保材料质量符合要求，降低材料成本。

9. 设备管理：对施工设备进行维护、保养和使用管理，
确保设备正常运行，提高设备利用率。

10. 信息管理：建立信息管理制度，对工程项目中的各种
信息进行收集、整理、传递和应用，提高项目管理效率。

节，需要采取科学的方法和手段进行管理和控制，确保工程项目的顺利进行和优质完成。

施工组织机构设置及管理职责施工组织机构是指在建设项目施工过程中，为了协调、管理和监督各个施工过程中各方之间的合作与沟通而设立的一个管理机构。

施工组织机构设置及其管理职责的规范化和合理性，是保证施工项目有序进行的重要保障。

以下是施工组织机构设置及管理职责的详细说明。

一、施工组织机构设置1.总管理机构总管理机构是施工组织机构的最高决策机构，负责全面领导和管理施工过程。

总管理机构通常由项目经理、副经理、财务经理、技术负责人等组成。

总管理机构的主要职责包括：制定施工组织设计方案，协调各种资源的供应和分配，对施工过程进行全面监督和管理。

2.技术管理机构技术管理机构负责项目的技术管理和施工工艺的研究与优化。

技术管理机构包括技术部门和技术监督部门。

技术部门负责施工项目的工艺设计和施工方案的编制，技术监督部门则负责对施工过程进行技术管理和质量控制。

3.运营管理机构运营管理机构主要负责施工现场的物资供应和管理、设备的维护保养以及安全管理等。

运营管理机构包括仓储部门、设备管理部门和安全管理部门。

仓储部门负责材料和设备的采购、储存和调拨，设备管理部门负责对设备进行定期维护和保养，安全管理部门则负责施工现场的安全管理和事故预防等工作。

4.财务管理机构财务管理机构主要负责项目的经济管理和成本控制。

财务管理机构包括会计部门和成本管理部门。

会计部门负责项目的财务记账和报表编制，成本管理部门则负责项目成本的预算和控制。

5.人力资源管理机构人力资源管理机构主要负责项目的人员招聘、培训和绩效管理等工作。

人力资源管理机构包括人力资源部门和绩效管理部门。

人力资源部门负责项目人员的招聘和入职手续，培训部门负责对项目人员进行培训，绩效管理部门则负责项目人员的考核和绩效评估。

二、施工组织机构管理职责1.组织协调2.任务分工3.资源调配4.技术管理5.安全管理6.质量管理7.成本控制8.人员管理总之，施工组织机构的设置及其管理职责的合理性和规范化，是保证施工项目有序进行的重要保障。