人事招聘管理制度

⼈⼒资源招聘管理制度（精选6篇）⼈⼒资源招聘管理制度 ⼈⼒资源招聘管理制度（精选6篇） 在⽣活中，制度在⽣活中的使⽤越来越⼴泛，制度是要求成员共同遵守的规章或准则。

那么制度的格式，你掌握了吗？下⾯是⼩编为⼤家整理的⼈⼒资源招聘管理制度（精选6篇），供⼤家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

⼈⼒资源招聘管理制度1 第⼀章总则 第⼀条⽬的 为规范企业⼈员招聘流程和健全⼈才选⽤机制，对招聘⼯作提供客观参考和依据，同时合理配置、充分利⽤现有⼈⼒资源，特制定本管理制度。

第⼆条适⽤范围 本制度适⽤于xx总公司及旗下所有⼦公司员⼯的⼊职办理 第三条招聘原则 ⼀、⼈员需求计划应符合企业整体战略规划、营销计划及其它运营计划的⼈员规划； ⼆、公司招聘坚持公开招聘、平等竞争、择优录⽤、先内后外的原则； 三、以岗定编，⼈员需求应以岗位的⼯作任务为标准，依据岗位的要求进⾏⼈员的配备； 四、考核择优，依据岗位要求，建⽴严格的⼈员筛选程序，选择适合公司发展的应聘⼈员； 五、常年招聘，不断补充新鲜⾎液，建⽴⼈才储备信息库，保证优秀⼈才的来源。

第四条招聘类别 ⼀、管理类⼈员：部门主要涉及董事长办公室、⾏政办、⼈⼒资源部、公关部、质检部、企划部、财务中⼼、各分公司主管级以上各管理岗位⼈员； ⼆、技术类⼈员：部门主要涉及各分公司技术岗位⼈员； 三、⼀线员⼯：主要包括各分公司⽣产⼀线员⼯。

第五条招聘渠道管理 ⼀、⽹络、报纸招聘：主要⽤于招聘普通管理类、技术类及技能型的⼀线员⼯，合作⽹站包括58同城、赶集⽹、时报等； ⼆、现场招聘：参加专业性较强的招聘会，主要⽤于招聘技术类⼈员及技能型的⼀线⼈员；参加区域性职业介绍机构组织的招聘会，主要⽤于招聘⼀线员⼯，包括技能型的员⼯； 三、⼴告招聘：通过张贴户外⼴告，宣传公司的⽤⼯需求，主要⽤于招聘⼀线员⼯，包括技能型员⼯。

四、内部竞聘：鉴于内部员⼯⽐较了解企业的情况，对企业的忠诚度较⾼，内部招聘可以改善⼈⼒资源的配置状况，提⾼员⼯的积极性，公司进⾏⼈才招聘应优先考虑内部招聘。

人员招募管理制度第一章总则第一条目的和基本原则本制度的目的是规范和引导公司人员招募管理工作，确保招聘过程公平、透亮、高效，选择和录用适合公司需求的人才。

本制度遵从公平竞争、择优录用、平等待遇、激励奖惩的原则，为公司的发展供应坚实的人才保障。

第二条适用范围本制度适用于公司内部对外招聘各级岗位的全部人员，并适用于全部相关部门、人事招聘部门和招聘委员会。

第三条部门职责1.人事招聘部门负责订立和实施招聘流程、规范招聘政策，组织并监督招聘工作。

2.相关部门负责供应岗位需求猜测、编制岗位描述和岗位要求，并乐观参加招聘工作。

3.招聘委员会负责审核招聘需求和招聘计划，参加并监督招聘流程，审查招聘结果。

第二章招聘流程第四条招聘需求确认1.相关部门向人事招聘部门提交岗位需求申请，包含岗位的职责描述、任职要求、人数等。

2.人事招聘部门依据岗位需求申请，订立并发布招聘计划。

第五条招聘宣传和筛选简历1.人事招聘部门依据招聘计划，订立招聘宣传方案，通过多种渠道进行招聘宣传。

2.人事招聘部门收集、筛选和管理简历，对符合要求的简历进行初步评估。

第六条笔试和面试1.笔试：依据岗位要求，人事招聘部门可以组织笔试环节，对符合要求的应聘者进行岗位知识和本领测试。

2.面试：人事招聘部门负责组织面试环节，包含初试和终试。

终试中，依据各环节评估结果，择优录取。

第七条背景调查和体检1.人事招聘部门对通过面试的应聘者进行背景调查，确保其供应的信息真实可靠。

2.通过背景调查后，人事招聘部门布置入职体检，确保新员工身体健康。

第八条录用和入职1.人事招聘部门向招聘委员会提交最终录用看法和相关料子。

2.招聘委员会审核并确认录用结果，人事招聘部门向应聘者发放录用通知，并与其确认入职时间。

3.新员工入职前，人事招聘部门负责办理入职手续，包含签订劳动合同、办理社会保险等。

第三章招聘政策第九条择优录用1.招聘过程中，公司将择优录用符合条件、经过严格筛选的应聘者。

人力资源招聘管理制度在现实社会中，需要使用制度的场合越来越多，制度具有合理性和合法性分配功能。

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人力资源招聘管理制度篇1第一章总则第一条为规范公司的人力资源管理，优化人力资源结构，体现公司人性化管理理念，实现管理的规范化、标准化、制度化、程序化、根据公司实际情况特制定本规定。

第二条本公司自董事长以下各级工作人员，均称为本公司员工，分为正式员工、试用员工。

第三条本公司员工的聘用、职务任免、人事变动、出差、离职、考勤、绩效考核、奖惩、薪资、福利待遇、员工培训、人事档案管理及其它有关人力资源管理事项除国家有关规定外，均按本制度办理。

第四条本公司员工均应遵守各项规章制度。

第二章聘用第五条各部门根据工作需要，每年第四季度上报次年度人员需求计划。

人力资源部汇总编制公司下一年度需求计划，报总裁申批。

第六条本公司员工的聘用，包括招聘、录用、报到和试用四个环节。

第七条本公司员工招聘坚持统一管理、分级负责的原则，控制编制、先内后外的原则；公平竞争、择优录用的原则。

第八条本公司聘用员工参照应聘人员既往工作表现，遵循学识、品德、能力、经验、体能适合于职务或工作的原则。

第九条对员工的聘用，根据业务需要，各部门至少提前一周向公司人力资源部提交《人员需求表》，列明所需人员各额条件以及聘用期限，经部门经理签字批准，人力资源部进行综合平衡后报董事长审批后自行实施。

第十条招聘计划经董事长批准后，由人力资源部门完成招聘人员的笔试、初试工作、填写《招聘表》，经初步筛选，再协助用人部门经理、负责人进行复试，后进行招聘总结，根据《面试综合评分》，报用人部门经理审检后呈报董事长批准，由人力资源部通知录用部门及录用人员。

第十一条录用人员接到通知后，次日到公司报到。

录用人员在人力资源带领下，办理入职手续，其中报到必须提交如下证件、材料：1、、一寸免冠照片2张。

人事招聘及录用管理制度第一章总则第一条本规章制度是为了规范企业的人事招聘及录用管理工作，确保招聘和录用程序的公平、公正、公开，保证人力资源的优化配置，提高企业的核心竞争力。

第二条本规章适用于企业内部全部部门、岗位的人事招聘与录用工作，包含企业正式员工、实习生、外聘人员等的招聘与录用。

第二章招聘需求及计划编制第三条各部门依据业务发展需求和人力资源情形，提出对新增人员的需求申请，由人力资源部门进行审核和汇总，并与企业战略目标相匹配，确定招聘计划。

第四条招聘计划需包含招聘职位、数量、条件要求等，由各部门及人力资源部门共同订立并上报企业高层管理层审核批准。

第三章招聘渠道与方式第五条招聘渠道包含内部征聘、外部招聘和委托招聘等方式。

第六条内部征聘，指公司内部员工职务更改或岗位调整时，优先考虑现有员工的适应本领和发展潜力进行内部选拔。

外部招聘，指通过招聘网站、报纸、招聘会等途径发布招聘信息，面向外部人员进行招聘。

第八条委托招聘，指依据特定需求，通过委托招聘机构进行人才的寻访、筛选和介绍。

第九条招聘渠道和方式应与招聘职位的特点相匹配，提高招聘效果和招聘质量。

第四章招聘程序及要求第十条人力资源部门负责组织和协调招聘工作，确保招聘程序的规范性和透亮度。

第十一条招聘职位需明确职责、任职资格、薪酬福利待遇等要求，并订立具体的招聘流程和步骤。

第十二条招聘流程应包含招聘需求评审、岗位说明发布、简历筛选、面试评价、背景调查、体检审查等环节，并订立相应的评价标准和流程记录。

第十三条面试评价应重视考察应聘者的专业知识、本领素养、工作经验、团队合作本领等方面，采用多维度的评价方式，确保选拔出适合岗位的人才。

第十四条背景调查应确保应聘者供应的信息真实准确，包含学历、工作经过、社会关系等进行核实，避开虚假信息对招聘决策的影响。

体检审查应对应聘者的身体健康情形进行检查，确保符合岗位要求，不影响工作的正常进行。

第五章录用与报到第十六条录用决策应在招聘程序完成后进行，由人力资源部门与相关部门共同参加决策，确保决策的公正和合理。

一、总则第一条为加强本单位的聘用人员管理，规范人事聘用工作，保障聘用人员的合法权益，根据国家有关法律法规，结合本单位实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于本单位所有聘用人员，包括正式员工、临时工、实习生等。

第三条本制度遵循公平、公正、公开、择优的原则，坚持德才兼备、任人唯贤的用人标准。

二、聘用条件第四条聘用人员应具备以下条件：1. 具有中华人民共和国国籍，遵守国家法律法规，具有良好的道德品质和职业操守；2. 具有符合岗位要求的专业技能、文化程度和工作能力；3. 身体健康，具备正常履行岗位职责的身体条件；4. 符合招聘岗位所需的其他条件。

三、招聘程序第五条招聘工作由本单位人事部门负责组织实施。

第六条招聘岗位、条件及数量由单位领导研究确定，报上级主管部门审批。

第七条招聘方式：根据招聘岗位和需求，可采用以下方式：1. 公开招聘：通过媒体、网络等渠道发布招聘信息，面向社会公开选拔；2. 内部招聘：在本单位内部选拔符合条件的应聘者；3. 特殊招聘：根据岗位特殊需要，经单位领导批准，可采取特殊招聘方式。

第八条招聘程序：1. 发布招聘信息；2. 收集应聘材料；3. 资格审查；4. 笔试、面试或专业技能测试；5. 考核评价；6. 确定拟聘人员；7. 公示拟聘人员名单；8. 签订聘用合同。

四、聘用合同管理第九条聘用合同应包括以下内容：1. 双方基本信息；2. 招聘岗位、职责、工作地点；3. 聘用期限；4. 工资待遇；5. 社会保险和福利待遇；6. 违约责任；7. 其他约定事项。

第十条聘用合同自双方签字（或盖章）之日起生效。

第十一条聘用合同到期后，根据工作需要和本人意愿，可续签合同。

五、聘用人员管理第十二条聘用人员应遵守国家法律法规、单位规章制度，服从工作安排，努力完成工作任务。

第十三条聘用人员享有以下权利：1. 获得劳动报酬和福利待遇；2. 参加单位组织的培训、进修；3. 依法享有休息、休假；4. 依法参加社会保险；5. 对单位工作和领导提出意见和建议；6. 依法维护自身合法权益。

人事招聘和任用管理制度第一章总则第一条目的和依据1.1 本制度旨在规范医院的人事招聘和任用行为，确保招聘过程公开、公正、透亮，确保医院各岗位的人员任用符合法律法规和医院管理的要求。

1.2 本制度的内容和执行依据包含：国家有关法律法规、医院章程、相关工作规范和政策文件。

第二条适用范围2.1 本制度适用于医院的全部职工招聘和任用工作。

2.2 必需时，医院可以依据实际情况对本制度进行适当调整。

第二章招聘程序第三条岗位空缺发布3.1 医院在人员需求确定后，将岗位空缺的基本信息发布于医院官方网站、内部公告栏等合适的媒介，并予以广泛宣传。

3.2 岗位空缺发布的基本信息包含：岗位名称、要求条件、待遇待遇、招聘人数等。

第四条招聘申请和初步筛选4.1 招聘申请人应在线填写招聘申请表格，供应真实、准确的个人信息。

4.2 招聘申请人需供应相关证明料子，包含身份证明、学历证明、资格证明等。

4.3 医院人事部门进行初步筛选，对申请人的资格进行审核，符合条件的申请人进入下一阶段。

第五条笔试或面试5.1 笔试和面试是招聘程序的紧要环节，用于对申请人的专业知识和本领进行评估。

5.2 医院人事部门依据岗位要求，组织相应的笔试和面试，并邀请专业人士参加评审。

5.3 笔试和面试结束后，依照规定的标准对申请人进行综合评估，确定合格人选。

第六条考察和体检6.1 对合格的拟聘人员进行背景调查和审核，了解其个人品德、工作经过等相关情况。

6.2 拟聘人员需进行入职体检，确保其身体健康，符合担负所申请岗位的要求。

第七条招聘结果公示和备案7.1 医院人事部门将招聘结果进行公示，并在公示期内接受申诉。

7.2 公示期结束后，医院人事部门进行最终确认，并将招聘结果进行备案。

第三章任用管理第八条聘用合同签订8.1 医院与招聘人员签订劳动合同，明确职责、权益和工作条件等相关事项。

8.2 具体劳动合同的签订和管理遵从国家有关法律法规和劳动合同制度。

第九条岗前培训和岗位任职9.1 医院将组织岗前培训，对新聘人员进行必需的岗位培训，使其熟识工作内容和工作流程。

第一章总则第一条为了规范医院人事招聘工作，确保招聘过程的公平、公正、公开，提高医院人力资源管理水平，特制定本制度。

第二条本制度适用于医院所有招聘工作，包括内部招聘和外部招聘。

第三条医院人事招聘工作应遵循以下原则：（一）公平、公正、公开原则：招聘过程公开透明，对所有应聘者一视同仁，确保招聘结果的公平公正。

（二）德才兼备原则：优先选拔政治素质高、业务能力强、工作态度好的应聘者。

（三）择优录取原则：根据岗位需求和应聘者的综合素质，择优录取。

（四）依法招聘原则：严格按照国家法律法规和医院相关规定进行招聘。

第二章招聘计划第四条医院人事部门根据医院发展规划和人力资源需求，制定年度招聘计划，报院长批准后实施。

第五条招聘计划应包括以下内容：（一）招聘岗位：明确招聘岗位名称、专业要求、学历要求、年龄要求等。

（二）招聘人数：根据岗位需求和人力资源规划确定招聘人数。

（三）招聘方式：确定内部招聘或外部招聘。

（四）招聘时间：明确招聘开始和截止时间。

第三章招聘程序第六条招聘公告：人事部门通过医院官网、微信公众号等渠道发布招聘公告，明确招聘岗位、招聘条件、报名方式等信息。

第七条报名与资格审查：应聘者按照招聘公告要求进行报名，人事部门对报名者进行资格审查。

第八条笔试与面试：资格审查合格者参加笔试和面试，笔试和面试成绩合格者进入下一环节。

第九条体检与考察：笔试和面试合格者进行体检和考察，体检和考察合格者确定为拟聘人员。

第十条公示与聘用：拟聘人员名单在医院公示，公示无异议后，办理聘用手续。

第四章监督管理第十一条招聘监督：成立招聘监督小组，负责对招聘工作进行全程监督。

第十二条信息公开：招聘过程中，相关信息应及时公开，接受社会监督。

第十三条违规处理：对违反招聘规定的单位和个人，按照相关规定进行处理。

第五章附则第十四条本制度由医院人事部门负责解释。

第十五条本制度自发布之日起施行。

公司人事招聘与录用管理制度第一章总则第一条目的和依据为规范公司的人事招聘与录用管理工作，促进人才的引进和发展，提高公司整体素养，特订立本管理制度。

第二条适用范围本管理制度适用于公司全部部门和岗位的招聘与录用工作，为公司招聘与录用工作供应依据和规范。

第三条遵从原则公司在人事招聘与录用过程中，应遵从公平、公正、公开的原则，坚持本领为本、德才兼备的原则，秉持公正竞争，选择适合公司需求的人才。

第二章招聘计划第四条招聘需求确定公司各部门在人员需求上需提前向人力资源部门进行申报和沟通，明确招聘岗位、数量和条件，并填写招聘申请表。

第五条招聘计划订立人力资源部门依据各部门的招聘需求，结合公司发展战略和人力资源管理情况，订立招聘计划，包含招聘岗位、人数、薪酬标准、用工方式等。

第六条招聘渠道选择人力资源部门应依据不同岗位的特点和招聘需求，选择合适的招聘渠道，如线上招聘平台、人才市场、学校招聘等，确保吸引到优秀的应聘者。

第三章招聘程序第七条职位发布人力资源部门将公司招聘岗位的信息发布到适当的招聘渠道上，包含职位名称、工作地方、薪资福利待遇、任职要求等信息，并向公司网站、社交媒体等渠道进行宣传。

第八条简历筛选人力资源部门对应聘者提交的简历进行筛选，依照招聘岗位的要求和公司订立的条件，初步确定适合岗位的候选人。

第九条面试环节1.符合条件的候选人将被通知参加面试。

2.面试由人力资源部门组织，面试官需经过专业培训并具备相关岗位经验。

3.面试内容包含岗位相关知识、技能、经验、综合素养等方面的考察，采用结构化面试或其他适当的方式进行。

4.面试结果将由面试官填写面试评估表，并提交给人力资源部门。

第十条综合评估和录用决策人力资源部门依据面试评估表以及其他相关料子，对候选人进行综合评估，结合公司的需求和发展战略，做出最终的录用决策。

第十一条录用通知人力资源部门向录用的候选人发出录用通知，并告知入职时间、薪资待遇、劳动合同签署等相关事宜。

人事招聘管理制度人事招聘是企业人才引进的重要环节，也是维护企业核心竞争力和可持续发展的关键。

为了确保招聘工作的规范化、公正化，及时吸引和选拔到适合企业发展需要的人才，制定一套科学完善的人事招聘管理制度势在必行。

一、招聘需求确定1. 招聘需求的确定应根据企业的发展战略和业务需求，以及人力资源规划等因素进行分析和评估。

由相关部门经过充分讨论，制定招聘需求计划，并报批上级主管部门。

二、职位描述和要求1. 招聘人员应明确职位描述和技能要求，确保招聘流程的透明度和公平性。

2. 职位描述应包括岗位职责、任职资格、专业背景、工作经验、能力要求等，确保候选人对职位的理解和期望的一致性。

三、招聘渠道的开拓1. 除了传统的线下招聘渠道，如招聘网站、招聘广告、人才市场等，还应积极开拓新型招聘渠道，如社交媒体、校园招聘、猎头公司等，以寻找更广泛的优秀人才资源。

2. 招聘渠道的选择应结合不同岗位的特性和需求，制定相应的招聘渠道策略，并进行有效的市场调研和数据分析。

四、候选人筛选和面试1. 招聘工作应通过履历筛选和面试等环节，综合考察候选人的专业素质、能力潜力、品德和团队合作精神等，确保招聘过程的公平性和准确性。

2. 面试官应接受相关的面试培训，确保面试评估的客观性和一致性。

五、背景调查和面试结果评估1. 招聘过程中应进行候选人的背景调查，核实其学历、工作经验和其他相关信息，以确保招聘对象的真实性和合法性。

2. 面试结果评估应根据面试评委的综合意见和候选人的表现，制定面试评分标准，并及时进行结果汇总和数据分析。

六、岗前培训和入职安排1. 被录用的人员应进行岗前培训，包括企业文化、职业道德、工作流程等培训内容，以提高其对企业的理解和适应能力。

2. 入职安排应提前做好准备工作，包括办理入职手续、分配工作岗位和指定导师等，以便新员工能够尽快融入团队并投入工作。

七、招聘数据分析和持续改进1. 招聘工作结束后，应对招聘过程的数据进行分析和评估，总结经验教训，发现并改进工作中存在的问题，以进一步提高招聘质量和效率。

人事招聘与人才管理制度第一章总则第一条目的和依据1.本制度的目的是为了规范企业人事招聘与人才管理工作，优化人才结构，提高企业的竞争力和生产效率。

2.本制度依据国家法律法规、相关政策和企业内部管理要求，订立并实施。

第二条适用范围1.本制度适用于企业内全部部门的人事招聘与人才管理工作。

2.各部门应严格依照本制度的要求开展相关工作，确保人才的选拔和使用公正、合理、高效。

第二章人事招聘第三条招聘计划1.各部门依据业务发展需求和组织架构调整，提前订立年度招聘计划，并报经公司领导审批。

2.招聘计划应明确各岗位的要求和数量，符合企业将来发展战略。

第四条招聘渠道1.招聘渠道包含但不限于：内部介绍、招聘网站、招聘中介机构、学校招聘等。

2.招聘渠道的选择应依据岗位需求和招聘计划的订立情况，确保广泛掩盖合适的人才群体。

第五条招聘程序1.招聘程序包含招聘信息发布、简历筛选、面试选拔、背景调查、录用决议等环节。

2.招聘信息应真实、准确地反映岗位要求和公司情况，不得鄙视任何一方。

3.招聘流程应公开透亮，确保选拔过程的公正性和公平性。

4.招聘人员应依据岗位要求进行面试，除非特殊情况，不得凭借个人关系或其他不正当手段影响招聘决策。

第六条合同签订1.确定录用人员后，应及时与其签订劳动合同，并在合同中明确工作岗位、薪资福利、工作期限等内容。

2.合同签订过程中，要确保双方自己乐意、自主地达成协议，并保护双方合法权益。

第三章人才管理第七条培养与发展1.企业应订立完善的人才培养计划，为员工供应晋升、培训和学习的机会。

2.员工发展计划应符合企业战略目标和个人本领发展需求，实现双赢。

第八条岗位评估和调整1.定期对各岗位进行评估，确保岗位职责与实际工作内容相匹配。

2.依据工作需要和员工发展需求，合理调整岗位设置和职责调配。

第九条绩效管理1.企业应建立科学的绩效管理体系，对员工的工作表现进行评估和考核。

2.绩效管理应公平公正，以结果为导向，不偏袒任何一方。

招聘人事管理制度范本第一章总则第一条为了规范公司招聘行为，确保招聘工作公平、公正、公开，提高公司人员素质和综合竞争力，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于公司各部门及子公司的招聘活动，包括招聘计划的制定、招聘渠道的选择、招聘信息的发布、面试与评估、录用与入职等环节。

第三条公司招聘工作应以需求为导向，坚持德才兼备、公开竞争、择优录用的原则，注重招聘人员的综合素质和实际能力。

第二章招聘计划与审批第四条各部门及子公司在招聘前应根据实际工作需要，制定招聘计划，包括招聘职位、岗位职责、任职资格、招聘人数、工作时间、薪资待遇等。

第五条招聘计划需提交给人力资源部门进行审核，审核通过后方可进行招聘活动。

招聘计划如有调整，应及时通知人力资源部门并进行审批。

第三章招聘渠道与信息发布第六条招聘渠道可以选择内部招聘、外部招聘、校园招聘、社会招聘等方式。

内部招聘优先考虑公司现有员工。

第七条招聘信息应在公司内部公告栏、官方网站等渠道发布，同时可根据需要在外部招聘网站、社交媒体等平台发布。

第八条招聘信息应包括招聘职位、岗位职责、任职资格、薪资待遇、联系方式等内容，确保信息真实、准确、完整。

第四章面试与评估第九条面试由各部门及子公司负责组织，人力资源部门提供支持。

面试官应具备相关经验和专业知识，保证面试过程的公正、公平。

第十条面试过程中，应采用多种评估方法，如结构化面试、情景模拟、能力测试等，全面评估应聘者的综合素质和适应能力。

第十一条面试结束后，面试官应根据评估结果，选出合适的人选，并将评估报告和推荐意见提交给人力资源部门。

第五章录用与入职第十二条人力资源部门根据面试评估结果，确定录用人员名单，并通知被录用人员。

第十三条录用人员应在规定时间内办理入职手续，包括提交相关证件、签订劳动合同、缴纳社会保险等。

第十四条人力资源部门应为新员工提供必要的培训和指导，帮助其快速融入公司和岗位。

第六章招聘资料管理第十五条人力资源部门应对招聘过程中产生的资料进行归档管理，包括招聘计划、招聘公告、面试评估报告、录用通知书等。

招聘管理制度（7篇）招聘管理制度（篇1）1、总则1.1为满足公司发展需要，及时提供合格的人才和人力，规范人才聘用机制，特制定本制度。

1.2本制度规范了本公司招聘人才的基本内容、方法和要求。

1.3本制度招聘人才坚持公开、平等、竞争、择优的原则。

1.4本制度适用于公司部门经理（副经理）以下（含）所有员工。

2、招聘申请要求2.1公司人力资源规划、人员编制和人事调整方案是确定岗位招聘的基本依据，公司各部门用人应控制在编制范围内。

2.2各部门在需要补员时，由部门相关主管人员填写《招聘申请表》，部门经理审批，详细说明招聘岗位的工作内容及应聘条件，并及时报送人力资源部。

2.3《招聘申请表》经人力资源部经理及主管副总审核后，报请公司总经理批准。

统一由人力资源部组织招聘。

2.3.1人力资源部负责进行公司各部门编制审查。

在编制内（属于补员的），人力资源部可直接组织招聘；编制外（属于新设立之岗位的），应由申请部门报请公司总经理批准后，人力资源部方可进行招聘。

2.3.2人力资源部根据岗位描述和岗位素质要求及《岗位说明书》中有关任职资格的规定，确定适合的任用标准。

2.4如果岗位出现空缺，原则上首先在公司内部进行公开招聘。

如不能满足岗位要求，则由人力资源部进行外部招聘。

2.5人力资源部统一负责招聘工作及初选工作，用人部门负责复试及专业考核，人力资源部负责人才专业测评。

3、内部招聘3.1内部招聘是从公司内部现有员工中进行招聘、筛选。

3.2内部招聘由人力资源部负责组织、实施和协调。

3.2.1人力资源部负责内部招聘广告（通知）的发布。

人力资源部负责对应聘人员应聘表进行统计、汇总和初选，初选方式主要是档案审查。

审查内容包括专业审查、工作经验审查、员工以往绩效考核成绩审查及奖惩记录审查等。

3.2.2人力资源部负责将初选名单送至员工所在部门及人力需求申请部门，经由两部门经理确认后再确定复试人员名单。

3.2.3在人力资源部组织下，申请部门负责对复试人员进行专业复试考核。

第一章总则第一条为加强民办学校的人事管理工作，确保学校教育教学工作的顺利进行，提高学校整体管理水平，特制定本制度。

第二条本制度适用于民办学校所有教职工的招聘、选拔、培训、考核、晋升、解聘等人事管理工作。

第三条招聘工作应遵循公开、公平、公正、竞争、择优的原则，严格选拔具备相应资格和能力的教职工。

第二章招聘计划第四条学校人力资源部根据学校发展规划和教育教学需求，制定年度招聘计划，经校长批准后实施。

第五条招聘计划应包括招聘岗位、招聘人数、岗位职责、任职资格、招聘时间等信息。

第三章招聘程序第六条招聘程序包括：发布招聘信息、资格审查、笔试、面试、体检、试用、录用等环节。

第七条发布招聘信息：通过学校官网、校园公告栏、招聘网站等渠道发布招聘信息，确保信息广泛传播。

第八条资格审查：对报名者进行资格审查，确保报名者符合招聘条件。

第九条笔试：对资格审查合格的报名者进行笔试，测试其专业知识和能力。

第十条面试：对笔试合格的报名者进行面试，考察其综合素质、沟通能力、团队协作能力等。

第十一条体检：对面试合格的报名者进行体检，确保其身体健康。

第十二条试用：对体检合格的报名者进行试用期考察，试用期一般为3个月。

第十三条录用：试用期结束后，对表现优秀的报名者予以录用。

第四章任职资格第十四条招聘的教职工应具备以下基本条件：1. 具有中华人民共和国国籍，遵守国家法律法规，具有良好的思想品德和职业道德；2. 具有相应学历、学位和专业技能，持有相关资格证书；3. 具备较强的教育教学能力、组织管理能力和团队协作能力；4. 身体健康，能胜任教育教学工作。

第五章考核与晋升第十五条学校对教职工进行定期考核，考核内容包括德、能、勤、绩等方面。

第十六条教职工考核结果作为晋升、奖惩的重要依据。

第十七条教职工晋升应遵循以下原则：1. 公开、公平、公正；2. 择优晋升；3. 注重实际工作能力和业绩。

第六章解聘与离职第十八条教职工有以下情况之一的，学校可予以解聘：1. 违反国家法律法规、学校规章制度，情节严重的；2. 严重失职，给学校造成重大损失或不良影响的；3. 因个人原因无法履行职责，经教育仍不改正的。

第一章总则第一条为了规范企业招聘工作，确保招聘活动有序、高效进行，提高企业人力资源管理水平，特制定本制度。

第二条本制度适用于企业所有员工招聘工作，包括外部招聘、内部选拔和委托第三方招聘。

第三条本制度遵循公平、公正、公开、竞争、择优的原则。

第二章招聘计划制订第四条人力资源部根据企业总裁审批通过的各部门人员编制标准及人力资源需求计划，结合企业经营发展状况，制订招聘计划。

第五条定期招聘计划：1. 人力资源部于每年末制订企业下一年度的整体招聘计划及费用预算。

2. 企业各用人部门于每季度末的第一周向人力资源部提交下一季度的招聘计划。

3. 人力资源部负责制订应届毕业生的招聘计划。

第六条不定期招聘：1. 企业各部门因业务发展需要或特殊原因急需招聘人员时，人力资源部根据各部门要求制订临时招聘计划。

2. 各部门需提前向人力资源部提出招聘需求，并提交相关资料。

第三章招聘方式第七条外部招聘：1. 发布广告：通过各类媒体发布招聘信息，吸引应聘者。

2. 招聘洽谈会：参加各类招聘洽谈会，与应聘者面对面交流。

3. 校园招聘：走进校园，举办招聘宣讲会，选拔优秀毕业生。

4. 网络招聘：利用企业官方网站、招聘网站等平台发布招聘信息。

第八条内部选拔：1. 员工个人申请：鼓励员工积极参与内部选拔，为人才晋升提供机会。

2. 企业各部门推荐人选：各用人部门根据岗位需求，推荐符合条件的人员。

第九条委托第三方招聘：1. 与人才交流中心、人力资源服务机构及猎头公司等中介机构签订委托招聘合同，委托其代理招聘关键岗位人才及高级管理人才。

2. 严格按照合同约定，对第三方招聘机构进行考核和评估。

第四章招聘流程第十条招聘流程：1. 发布招聘信息：人力资源部根据招聘计划，发布招聘信息。

2. 简历筛选：对收到的简历进行筛选，确定初步候选人。

3. 面试：对初步候选人进行面试，了解其能力、素质等。

4. 体检：对通过面试的候选人进行体检，确保其身体健康。

5. 试用期：对录用人员安排试用期，考核其工作能力。

人事招聘管理制度第一章员工聘用规定第一条为加强本公司员工队伍建设，提高公司员工的基本素质，特制定本规定。

第二条本公司所有员工分为两类：正式员工和短期聘用人员。

正式员工是本企业员工队伍的主体，享受企业制度中所规定的各种福利待遇。

短期聘用员工指公司短期不具有劳动合同关系的临时工、离退休人员及少数特聘人员，其享受待遇由聘用合同书规定。

短期聘用员工聘用期满后，若愿意继续受聘，经单位同意后可与本企业续签聘用合同。

正式员工和短期聘用员工均应与本企业签订合同。

第三条本企业各级管理人员不将自己亲属介绍、安排到本人所分管的企业里工作，属特殊情况的，需由董事长批准且介绍人必须立下担保书。

第四条本企业各部门和各下属必须制定人员编制，各部门用人应控制在编制范围内。

第五条本企业需增聘员工时，提倡公开从社会上求职人员中择优录用，也可由内部员工引荐人员获准聘用后，引荐人必须立下担保书。

第六条从事管理和业务工作的正式员工一般必须满足下述条件：1、大专以上学历；2、2年以上相关工作经验；3、年龄一般在35岁以下，特殊情况不超过50岁；4、无不良行为记录；5、特殊情况人员，经总经理批准后可适当放宽有关条件，所有应聘人员除总经理特批可免予实习或缩短实习期外，一般都必须经过1-3个月的实习期后，才可考虑聘为正式员工。

第七条试用期人员必须呈交下述材料；1、由单位统一印发招聘表格，并按要求填写。

2、学历、职称证明。

3、个人简历。

4、相片2张。

5、身份证复印件。

6、面试或笔试记录。

7、员工引荐担保书（由公司视需要而定）8、写明与原公司的劳动关系及离职证明原件。

第八条实习人员一般不宜担任经济要害部门的工作，也不宜安排具有重要经济责任的工作。

第九条实习人员在试用期内待遇按薪资管理制度的计算和发放。

第十条实习人员经试用考核合格后，可转为正式员工，并根据其工作能力和岗位重新定职级，享受正式员工的各种待遇；员工转正后，实习期计入工龄，实习不合格者，可延长其实习期和决定不予聘用，对于不予聘用者，不发任何补偿费，实习期人员不得提出任何异议。

人员招聘管理制度（7篇）人员招聘管理制度（精选7篇）人员招聘管理制度【篇1】1. 招聘目的与范围第一条为完善规范员工招聘录用程序，充分体现公开、公平、公正的原则，不拘一格选拔人才，制定本制度。

本制度适用于公司所有岗位。

第二条人力资源部门应确保招聘活动符合国家法律法规和公司有关制度，并不断拓宽招聘渠道，改进测试评价手段，降低招聘成本，提高招聘效率。

第三条人力资源部门负责对内和对外招聘信息的发布形式和内容。

第四条公司招聘分为内部招聘和外部招聘。

内部招聘是指根据机会均等的原则，公司内部员工在得知招聘信息后，按规定程序应征，公司在内部员工中选拔人员的过程。

外部招聘是指在出现职位空缺时，公司从社会中选拔人员的过程。

第五条招聘范围原则上以招聘具有本市行政区域内（城镇）常住户口、大专以上文化程度、有经验的各类人才为主，包括录用正规院校的应届毕业生，特殊岗位可面对国内外公开选聘。

第六条招聘渠道主要有各地人才市场、劳动力市场、大中专院校的需求见面会及媒体广告招聘等。

2. 招聘原则和标准第七条公司的招聘遵循以下原则和标准：1) 机会均等原则：在公司出现职位空缺时，公司员工享有和外部应征者一样的应征机会，具体程序见内部招聘有关条款。

2) 双重考查原则：所有招聘都需经过用人部门和人力资源部门的双重考查，经公司分管用人部门的高层领导批准后由人力资源部门发录用通知。

第八条所有成功的应征者应具备良好的职业操守，无不良记录，身体健康，具有大学专科以上学历（含），特殊岗位和经验特别丰富的应征者可以适当放宽要求。

3. 招聘申请程序第九条各部门负责人应在每年做次年工作计划的同时拟订人员需求计划，填写《年度人员需求计划表》经人力资源部门审议，分管人力资源的高层领导审核，经公司最高领导批准后留在人力资源部门备案，作为招聘的依据。

第十条如果有计划外的人员需求或因员工离职需补充人员，部门负责人应填写《用人需求申请表》，经公司分管人力资源的高层领导批准后交人力资源部门实施。

人员招聘管理制度范本（精选21篇）人员招聘管理制度范本什么是管理制度管理制度是组织、机构、单位管理的工具，对一定的管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范。

它是实施一定的管理行为的依据，是社会再生产过程顺利进行的保证。

合理的管理制度可以简化管理过程，提高管理效率。

人员招聘管理制度范本（精选21篇）在现实社会中，越来越多人会去使用制度，制度是维护公平、公正的有效手段，是我们做事的底线要求。

那么相关的制度到底是怎么制定的呢？以下是小编精心整理的人员招聘管理制度范本（精选21篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。

人员招聘管理制度1第一条根据编制情况公司定期召开人员状况检查会，就现有人员流动率、缺勤情况及应储备人力、需求人力做出正确、客观的检查建议作为人事科研、制订人力计划、办理开拓人力来源的参考依据。

第二条人员调拨增补申请作业程序：1．各单位如需增补人员，先至人事科领取“人员拨补申请单”，填妥后，汇人事科办理；2．人事科接到申请单后，应调查所申请人员是否为编制内所需求、其职位薪金预算是否在控制内、其需要时机是否恰当等问题；3．人事科调查后，即就申请人员的来源做正确的拟办建议，呈总经理核准后，根据指示办理招募预备工作；4．人员拨补申请单经批示完毕后，均应转回申请单位，人事科凭副本办理。

第三条人员招募作业程序：1．拟订招募计划（1）招募职位名称及名额；（2）资格条件限制；（3）职位预算薪金；（4）预定任用日期；（5）通报稿或登报稿（诉求方式）拟具：（6）资料审核方式及办理日期（截止日期）：（7）甄试方式及时程安排（含面谈主管安排）（8）场地安排：（9）工作能力安排：（10）准备事项（通知单、海报、公司宣传资料等）。

2．诉求（1）登报征求：先拟广告稿，估计登刊费，决定何时刊登何报，然后联络报社。

（2）同仁推荐：以海报或公告方式进行。

3．应征信的处理（1）诉求消息发出后，会收到应征资料，经审核后，对合格应征者发出“初试通知单”及“甄选报名单”，通知前来本公司接受甄试。

第一章总则第一条为规范公司人事招聘、录用及解聘工作，确保招聘质量，提高员工队伍素质，根据国家有关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司内部所有部门及子公司的人事招聘、录用及解聘工作。

第二章招聘第三条招聘原则1. 公开、公平、公正、择优；2. 符合公司发展战略和岗位需求；3. 优先考虑内部员工晋升。

第四条招聘流程1. 需求提出：各部门根据工作需要提出招聘申请，经部门负责人审核后报人力资源部；2. 招聘计划：人力资源部根据招聘需求制定招聘计划，报公司领导审批；3. 发布招聘信息：通过公司内部公告、招聘网站、社交媒体等渠道发布招聘信息；4. 简历筛选：人力资源部对收到的简历进行筛选，确定面试候选人；5. 面试：组织面试，对候选人进行综合评价；6. 体检与背景调查：对拟录用候选人进行体检和背景调查；7. 录用通知：确定录用人员，发送录用通知。

第三章录用第八条录用条件1. 符合招聘岗位要求；2. 体检合格；3. 背景调查无不良记录；4. 通过面试和笔试。

第九条录用程序1. 人力资源部对录用候选人进行审批；2. 签订劳动合同；3. 办理入职手续；4. 安排培训。

第四章解聘第十条解聘原因1. 违反公司规章制度；2. 工作能力不适应岗位要求；3. 严重失职；4. 劳动合同到期；5. 公司业务调整或重组。

第十一条解聘程序1. 部门负责人提出解聘申请；2. 人力资源部进行核实；3. 确定解聘原因；4. 与员工沟通，说明解聘原因；5. 办理解聘手续，包括解除劳动合同、结算工资等。

第五章附则第十二条本制度由人力资源部负责解释。

第十三条本制度自发布之日起实施。

第十四条本制度如有未尽事宜，由公司领导根据实际情况予以补充和修订。