融创地产产品体系工作思路(体系会版)

融创平台实施方案简介融创平台是一款企业级云端协作工具，能够帮助企业提高工作效率和团队沟通。

该平台拥有多种功能和应用，包括文件共享、任务管理、日程安排等，涵盖了企业日常工作所需的各个方面。

本文将介绍融创平台的实施方案，包括平台的部署、配置和上线。

部署1.环境准备融创平台需要部署在云服务器上，因此需要提前申请云服务器和域名。

具体可以参考阿里云、腾讯云等云厂商提供的服务。

2.软件安装选择适合的融创平台安装包，例如选择Linux版本，进行安装，建议使用命令行安装。

3.数据库配置融创平台会自动创建和使用数据库，需要对数据库进行配置。

具体可以参考官方文档。

配置1.基础配置在融创平台上线前，需要进行基础配置，包括企业信息、权限控制、网络设置等。

在配置中需要开启对不同角色的权限控制，以保证数据安全。

2.自定义应用融创平台支持自定义应用，企业可以自行开发或者扩展应用。

例如开发一个应用进行人员考勤管理、项目管理等。

3.数据集成融创平台支持与各类第三方应用进行数据集成，例如与企业ERP系统集成、OA系统集成等。

上线1.完成测试在平台上线前，需要进行全面测试，确保平台的功能、性能和安全性能够满足企业需求。

测试重点关注部署是否完整、功能是否正常、数据是否准确等。

2.账号设置上线前需要设置管理员账号和普通用户账号。

管理员账号拥有最高权限，可以进行平台管理和应用开发；普通用户账号只能使用平台上的应用或者查看数据。

3.信息通知上线后需要通过各种方式将融创平台的信息通知给员工，例如内部邮件、公告等。

可以提供培训和使用指南，增加员工对平台使用的积极性。

总结融创平台实施方案是企业成功使用该平台的前提条件。

通过正确的部署、配置和上线，企业可以轻松完成平台的整合和推广。

本文介绍的方案仅供参考，具体实施需要根据企业的需求和情况进行定制和调整。

融创平台建设实施方案一、背景随着科技的不断进步，数字化转型已经成为了企业发展的必经之路。

作为一家以房地产业务为主的企业，融创中国需要构建一个数字化平台，以支撑其业务的快速发展。

二、目标融创平台建设的主要目标是提升企业的数字化水平和业务效率，以下是具体的目标：1.建立一个集多种业务于一体的数字化平台，以便于企业内部协作和信息共享。

2.通过数字化手段和技术手段，提升企业业务效率，降低成本。

3.建立一个有良好用户体验的数字化平台，以提升客户满意度。

4.提升企业的数字化水平，为企业未来的数字化转型奠定基础。

三、平台建设内容融创平台建设包括以下几个方面：1. 建立内部协作平台通过建立内部协作平台，实现企业内部各部门的协同工作和信息共享。

该平台应包括以下功能：•企业内部邮件、IM等通信工具，以便于员工之间的工作沟通和协作。

•企业资源规划（ERP）系统，以便于实现各部门间的信息共享和协作。

•企业内部文档管理系统，以便于员工存储、分享和查找文档。

2. 建立数字化访问平台为了提升客户的体验和满意度，我们需要建立一个数字化访问平台。

该平台应包括以下功能：•企业官网，以便于客户了解企业的业务和产品。

•移动客户端，以便于客户随时随地访问企业的业务和产品。

•客户服务平台，以便于客户与企业进行交互和沟通。

3. 建立数字化营销平台数字化营销平台是企业数字化转型中重要的一环。

电子商务、社交媒体等工具将会成为未来的企业营销主渠道，因此我们需要建立一个数字化营销平台。

该平台应包括以下功能：•企业营销网站，以便于客户了解企业的业务和产品。

•社交媒体营销，以便于企业通过社交媒体来推广企业的业务和产品。

•电子商务平台，以便于客户在线下单和支付。

4. 建立数字化流程平台企业的业务流程是数字化转型中必须考虑的一个方面。

数字化流程平台类似于工作流管理系统，但其可视化和自动化程度更高。

该平台应包括以下功能：•流程设计和管理，以便于企业对业务流程进行可视化设计和管理。

融创产品体系培训房地产融创产品体系培训：打造卓越房地产人才在房地产行业快速发展的今天，融创产品体系培训旨在培养出更多具备专业知识和实践经验的卓越人才。

本文将深入探讨融创产品体系培训的优势、内容以及在房地产行业的应用，为读者展示一个全面、系统的房地产人才培训体系。

一、融创产品体系培训概述融创产品体系培训是基于融创集团多年实践经验而形成的一套系统化、标准化的培训体系。

该培训体系以房地产业务为核心，涵盖了产品设计、开发、销售、物业管理等全流程的知识与技能。

通过该培训，融创集团致力于提升员工的专业水平，打造一支具备高度责任感和团队精神的卓越人才队伍。

二、融创产品体系培训内容融创产品体系培训包括多个模块，每个模块都针对房地产业务的特定领域。

以下是培训的主要内容：1、产品设计：培训内容包括设计原理、建筑结构、环保节能、人性化设计等方面的知识，使员工能够全面了解产品设计的基本理念和方法。

2、项目开发：培训涉及土地获取、项目规划、工程管理、成本控制等方面的知识，帮助员工掌握项目开发的全过程。

3、市场营销：培训涵盖市场分析、定位、产品定价、促销策略等方面，以增强员工在市场推广方面的实际操作能力。

4、物业管理：培训涉及物业运营、客户服务、社区建设等方面的知识，为员工的物业管理实践提供了有力的支持。

三、融创产品体系培训模式融创产品体系培训采用线上与线下相结合的方式，确保学员能够随时随地学习。

同时，培训还注重实践操作，通过案例分析、角色扮演、实地考察等手段，使学员更好地理解和掌握所学知识。

此外，融创集团还与多家知名房地产企业合作，为学员提供实习和就业机会，进一步增强他们的实践能力。

四、成功案例分享融创产品体系培训已经成功培养了一批批优秀的房地产人才，以下是其中一个典型案例：某学员在参加融创产品体系培训后，成功地将所学知识应用到实际工作中。

他在产品设计方面发挥出色，为公司多个项目提供了优秀的方案。

其中，他参与设计的一个住宅小区在市场上取得了巨大成功，销售业绩远超同行业水平。

融创案名体系研究——1010
壹號院系
融创TOP级产品系，代表一座城市的居住标准、独一无二的“城市封面”。

桃花源系
融创TOP级产品系，全球中式别墅藏品大宅。

产品以“东方瑰宝，世界桃源”为理念，并邀请非物质文化遗产传人“香山帮”手工打造。

城市府系
以传统文化的精华为根基，用现代的技术和手法，打造极具文化底蕴，并与现代城市生活相结合的住宅产品。

九府系
新东方建筑风格产品系，秉持“与古为新”的创作理念，以新东方之“神”、“形”创造符合当下美好生活的人文居所。

桃源系
桃花源系的“小镇生活版”，一般位于离市中心有适当距离的山水风光间，是度假养生的理想居所。

宜和系
现代中式产品系，以“传统精神当代表达”为内核，融入具有国际化意识的审美潮流，强调人与城市、建筑、园林的和谐生长共处，引领时代的空间、形式、材料、工艺，构筑新时代中国人居范本。

融创品质管理制度一、引言作为一家知名的地产开发企业，融创中国一直致力于推动中国房地产行业的发展，秉承着“品质至上，客户为先”的理念，不断追求卓越的产品品质和服务体验。

在实践中，融创中国注重品质管理，建立和完善了一套科学有效的品质管理制度，以确保产品品质的稳定和持续提升。

本文将详细介绍融创品质管理制度的体系构建、内容要点和实施路径，希望能为其他企业的品质管理工作提供借鉴和启示。

二、体系构建融创品质管理制度是一个完整的体系，包含了从产品设计到营销服务全过程的品质管理要求和规范。

其主要由以下几个部分构成：1. 品质管理目标和政策：融创中国设立了明确的品质管理目标和政策，要求所有员工和合作伙伴必须遵守，确保产品品质符合国家标准和公司要求。

2. 品质管理组织架构：融创中国建立了一套完整的品质管理组织架构，包括品质管理部门、品质管理人员和品质管理流程，确保每个环节的品质管理工作得到有效执行。

3. 品质管理执行程序：融创中国规定了一系列品质管理执行程序，包括产品设计评审、供应商选择和审核、工程施工验收等，确保每一个环节都能够符合相关的品质标准和要求。

4. 产品品质监控体系：融创中国建立了完善的产品品质监控体系，通过定期抽查、抽测和现场检查等手段，监控产品品质的变化和趋势，及时采取相关措施，保证产品品质的稳定和可控性。

5. 品质管理评价和改进机制：融创中国强调品质管理的评价和改进，定期对产品品质进行综合评估和分析，发现问题和不足之处，及时采取改进措施，提高产品品质和服务体验。

三、品质管理内容要点融创品质管理制度包含了很多内容要点，主要包括以下几个方面：1. 产品设计和研发：融创中国注重产品设计和研发的品质管理，要求产品设计要符合用户需求和国家标准，确保产品品质满足市场需求。

2. 供应商管理：融创中国建立了严格的供应商管理制度，要求供应商必须具有相关资质和证书，符合产品品质要求，确保产品原材料的质量和稳定性。

3. 工程施工管理：融创中国注重工程施工的品质管理，要求施工过程必须符合相关标准和规范，确保工程质量和进度的合理性。

融创集团房地产合同管理制度鉴于甲方是一家专注于房地产开发的企业，为了确保合同的合法性和有效性，甲方特制定本合同管理制度，乙方应严格遵守。

第一条合同的定义1.1本制度所称“合同”，是指甲方与乙方之间订立的，具有法律约束力的文件，包括但不限于销售合同、采购合同、租赁合同等。

第二条合同的签订2.1乙方在签订合同时，应确保合同的内容符合甲方的要求，并严格遵守甲方的合同管理制度。

2.2乙方应确保合同的签订程序合法，包括但不限于取得甲方的授权、进行合同审批等。

2.3乙方应确保合同的内容完整、明确，不存在歧义或模糊不清的条款。

第三条合同的履行乙方应按照合同的约定履行合同义务，确保合同的履行符合甲方的要求。

3.2乙方应按照合同的约定收取合同款项，并及时将合同款项支付给甲方。

3.3乙方应按照合同的约定提供合同货物或服务，并确保合同货物或服务的质量符合甲方的要求。

第四条合同的变更和解除4.1乙方在合同履行过程中，如需变更或解除合同，应提前通知甲方，并取得甲方的书面同意。

4.2 乙方应按照合同的约定承担变更或解除合同的法律责任。

第五条合同的纠纷解决在合同履行过程中，如发生纠纷，乙方应积极与甲方协商解决，并尽量避免采取诉讼方式解决。

5.2如乙方违反合同的约定，导致甲方遭受损失的，乙方应承担相应的法律责任。

第六条合同的保密6.1乙方应对合同的签订和履行过程中的商业秘密和甲方的要求保密，不得泄露给任何第三方。

6.2 乙方应采取一切必要的措施，确保合同信息的安全。

第七条合同的归档7.1乙方应按照甲方的要求，将合同及相关文件归档保存，并确保归档的完整性和准确性。

7.2 乙方应按照甲方的要求，提供合同的查询和复印服务。

第八条合同的培训和指导乙方应参加甲方组织的合同管理培训，提高自身的合同管理能力。

8.2乙方应按照甲方的要求，对下属员工进行合同管理的培训和指导。

第九条合同的监督和检查9.1甲方有权对乙方的合同管理工作进行监督和检查，乙方应积极配合并提供必要的协助。

2015融创核心营销体系打造及策略解析分享人：王炜PPT 模板下载：/moban/王炜•原融创城市公司副总经理。

•上海最大的房地产经理人俱乐部---星火俱乐部会长，拥有广泛的人脉资源和知名度。

•十五年上海房地产营销经验，善于管控和操盘。

PPT模板下载：/moban/道MAGICAL POWER术PPT模板下载：/moban/一、孙宏斌一、融创的特点二、狼文化PPT模板下载：/moban/一、孙宏斌孙宏斌的三上二下营销出身快速发展PPT 模板下载：/moban/一、孙宏斌孙宏斌作为融创的核心领导人是一个极富传奇色彩的企业家。

他曾是联想的核心员工，但被以挪用公款的罪名送进监狱；他曾一手创建业内发展最快的房地产开发企顺驰，但因发展失控被迫将顺驰拱手让人。

几经起落的孙宏斌幵没有丧失他理想主义的激情，如今他又率领融创重新回到业界的大舞台，打造出一颗新崛起的新星。

孙宍斌仍清华大学硕士毕业以后，进入联想，幵在两年后成为联想企业发展部主管，分管联想北京以外18家分公司的业务。

1990年，孙宍斌以挪用公款罪被判有期徒刈5年。

出狱后癿孙宍斌幵没有夭去他预言家式的激情，不得不从零开始的他选择了房地产丒作为重新开始的舞台。

孙宏斌托人牵线呾当年把他送迚监狱癿柳传志见一面，希望柳传志能帮他一把。

孙宍斌出类拔萃的偏执PPT 模板下载：/moban/和近乎僵硬的冷静，使得柳传志对关刮目相看。

二、狼文化团结弱者淘汰、剩者为王打硬仗PPT 模板下载：/moban/二、融创的文化永远以销售为核心授权力度大营销主导PPT 模板下载：/moban/以销售为核心开发公司的人财物优先满足营销部门其他部门配合销售力度大（工程、财务、人事、综管）挖掘每个部门潜在的销售优势（全员营销）PPT 模板下载：/moban/授权力度大权利下放项目公司人事任免快速方案审批快速（文化中国，大润发）PPT 模板下载：/moban/营销主导项目总以上岗位全来自营销口（营销口有奔头，集团上下价值观一致）发展趋势，营销需要资源整合，需要以营销为中心（泰禾、合生、融创、龙湖、方兴）PPT 模板下载：/moban/三、融创的战略拿地策略财务策略开发策略产品策略运营策略PPT 模板下载：/moban/一、运营策略世茂（产品调整）恒大（前期）中海（成本）融创（高周转、高成本、拿好地）（苏州项目）PPT 模板下载：/moban/一、运营策略世茂（产品调整）世茂房地产，走的是匹配刚需的快周转之路。

渠道为王--融创核心营销体系打造及经典案例解析【课程背景】融创2013年逆势突围，销售业绩突破500亿，挤进一线房企阵营。

从顺驰的失败到建立融创重新发展，狂人孙宏斌用十年时间，创造了一个又一个的地产界传奇。

融创十年来是如何取得如此高速发展的，孙宏斌个人过往的经历及他激进冒险的性格又对融创有着怎样的影响，对其他房企业绩及绩效又有哪些借鉴意义，这些，都值得我们同行业思考的。

2014年5月22日，融创中国正式发布公告，称将斥资62.98亿港元收购绿城5.24亿股股票，占绿城全部已发行股票的24.313%。

2014年前三季度，融创绿城以104亿的销售业绩成为上海商品住宅网签销冠，单盘销售成绩排名前十的项目中，融绿一家就占据了四席。

业内戏言，上海楼市已进入“融绿时代”。

2014年融创绿城开发的苏州绿城桃花源被评为全国最佳楼盘，受到业内的广泛认可，堪称中式别墅典范之作。

融创绿城在2014年业绩可谓令业内惊叹。

2014年前三季度上海房企商品住宅网签销售排名中，融创绿城以104.45亿元再度成为上海商品住宅网签销冠，并远超第二名万科逾20亿元。

融创2014年目标600亿，加上绿城已经突破千亿，千亿目标不是终点！以上数据，虽然与融创的绝佳地段，及高质量保证，创新营销有关联，但有一点与融创的线上线下“全民狼性拓客营销”这一拓客法宝运用到极致是分不开的，融创这一狼性系统拓客法宝又是如何超越万科，保利，新河湾等之前企业的效果，成为2014年全民拓客营销第一名的拓客黑马的呢？同样是绿城产品，为什么融创拓客营销法宝却让融创创造房地产行业的奇迹和神话呢？【课程特色】1、情景式训练法与案例分析、模拟实验、小组讨论及视频冲击和练习等风趣幽默，通俗易懂有效；2、学员100%参与实操训练；理论讲授40％、实操训练35％、案例讨论15%、经验分享与现场答疑10％。

3、用“心”和自身态度，用生命的激情在诠释房地产实战训练，真正大幅度提升房地产利润绩效。

卓越运营奖入围理由融创追求“至臻、致远”，聚焦高端客户，深度挖掘客户价值。

以明确的战略、灵活的手段，在宏观环境的剧烈波动中游刃有余。

通过卓越的战略定位及管理体系使客户价值得以深入、持续挖掘。

全面一体化的信息系统应用，提高了运营效率、完善了内控管理。

而在此基础上引入的云管理模式，使得“顾客价值深入挖掘”得以持续、有效的执行。

云管理是移动的：移动审批，移动通讯、移动售楼、移动决策导航。

云管理用最具动感的方式实现了数据信息的统一共享，更缩短了与客户的距离。

融创的云管理模式可为房地产行业深化内部管理、实现管理转型的表率。

对其他跨区域经营的集团企业也提供了最佳实践范例。

融创中国基于云管理的卓越运用管理模式取得了很好的效果，等到了业界的高度评价，获得了众多奖项移动互联时代的消费者洞察与客户价值挖掘，是一个全新而富有挑战的课题。

融创中国在高端地产领域形成了独特的运营模式。

在集团化的信息管控平台上，企业以“提高运营效率、加强内控管理、实现知识沉淀和传递”为目标，实现了数据信息统一共享。

通过商业智能分析系统的建设，实现了监控、预警和快速决策；借助云技术的客户社区网络更缩短了与客户的距离，加深了对客户的理解，在激烈竞争中，以率先创造客户价值而赢得先机。

管理模式背景分析管理模式详解融创中国控股有限公司(简称：融创 ) 是一家于香港联交所上市的专业从事住宅及商业地产综合开发企业。

迄今，公司在环渤海、成渝和苏南城市群拥有众多处于不同发展阶段的项目，产品涵盖高端住宅、别墅、商业、写字楼等多种物业类型。

融创专注于高端物业的开发和管理，以“至臻，致远”为品牌方向，持之以恒的为客户专注打造高端精品物业，立志成为对高端品质不懈追求的房地产行业领跑者。

融创的运营模式可表述为：以”至臻、致远“为企业理念，以深度挖掘客户价值为指引，以项目管理为核心流程，以现金流管理为管控工具，以云计算技术为基础的高质、高效、严谨、卓越的运营管理模式。

“至臻、致远”的企业理念与“卓越运营”发展战略模式相契合；融创的高端精品战略、三级管控体系、优秀的管理团队一起打造了卓越运营的体系，表现为出色的经营业绩： 2011年全国房地产行业年销售额排第18位、上市房企百强第17位、经营绩效5强，利润年增长率超过50％；借助金蝶全面一体化的EAS系统以及云管理应用，融创实现了跨区域、集中化、精细化的高效运营。

融创集团房地产.固定资产管理制度1.背景为了加强融创集团（以下简称“集团”）房地产固定资产的管理，规范资产的采购、建设、使用、处置等全过程的流程，提升资产管理的效率和质量，集团制定本《房地产固定资产管理制度》。

2.管理目标本制度的目标是规范房地产固定资产的采购、建设、使用、保养、维修、清查、处置及监管管理等全过程，落实资产盘点、管理、有序增值等工作，提高资产管理的效率和质量，确保固定资产管理工作符合国家法律法规及企业相关规定。

3.管理原则（1）合规原则。

本制度的一切规定，必须遵循国家法律法规、政策规定，符合企业的政策及规章制度。

（2）规范化原则。

制度应该强调规范、标准化工作，信息化和数字化的理念，建立和定期维护基础数据，例如资产记录、房间号码等等。

（3）公开和透明原则。

制度应该遵循公开透明的理念，确立额外授权的审批流程，避免潜在的利益冲突和违法行为。

（4）风险管控原则。

尽可能风险可预输入，在采购、建设、使用等各个环节，多层次地开展风险管理，从而达到防范风险、规避风险的目的。

（5）债务容忍度原则。

在尽量减少债务负担的前提下，适当承担一定的债务，以获得更好的经济效益。

4.职责分工（1）管理部门负责制订资产管理相关制度、标准、流程和管理要求，制定模板、实施评估和考核，并组织资产管理的统计工作。

制订管理需求和相关绩效评价标准，并对全公司的资产进行监督和巡查。

（2）采购部门负责落实采购相关法规和政策，处理采购流程，确保采购规范化和透明化，避免任何违规行为，同时协助管理部门做好采购台账、准确统计资产、健全资产管理体系等工作。

（3）财务部门负责资产所有权、帐务予以清楚界定，确定资产数量、分类、账务登记，保证资产信息的真实性、准确性和安全性，同时加强现场实际审计，确保财务风险最小化。

（4）工程部门负责资产项目建设计划和项目实施，全面实施资产建设，从规划、设计到施工和竣工等各个阶段，做好施工监管，确保项目成本和时间控制在合理范围内并符合技术标准，保证建设质量和项目安全。