11月6日管理部会议纪要

深圳马荣教育机构人力资源管理系统建构讨论会议纪要（二○○五年十一月第二次会议）整理时间：2005年11月7日整理人：何延霞人力资源管理系统建构文件讨论会议纪要（第二次）时间：2005年11月6日星期日9：00——17：00地点：机构总部办公室参加人员：尤翰笙顾问、马荣校监、胡总、科研部李玉、何延霞、办公室主任雷仲虎、信息资源部张向云、研发部黄艳洁、财务部周利萍、谭慧君、严宁波、徐芙艳园长、何水芬业务助理、胡爱民、王芳总务助理、付秋香保健助理。

主持人：雷仲虎纪要员：何延霞一、会议任务：上午：1、讨论并确定机构组织管理条例；2、讨论并确定机构的组织结构设置；下午：3、讨论并确定各部门的组织职能定位；4、讨论职位名称的改制和幼儿园的职位说明书的撰写要求；5、下周任务：根据讨论要求，分工再次修改职位说明书并完成各部门的组织职能。

二、会议内容：◆尤顾问以电子文稿打投影的形式和大家分享了“马荣教育机构组织结构及部门职责”◆重点突出说明：A、文件的撰写要用ISO9000的格式（具体见电子文稿）B、撰写文件的目的（规范化、系统性、制度化）C、撰写文件的范围：适用于机构所有部门及下属事业部机构各部门、各事业部职责控制均以此为执行基准。

◆学习讨论：A、机构的组织结构设计及管理控制和决策的基本理念（见电子文稿）B、组织机构设置的管理条例（见电子文稿）马老师提问：○1、授权中人事权和财务权在哪里体现？○2、给机失职构造成的损失该怎样处理？C、机构的组织文化定位（见电子文稿），尤顾问重点对任职资格要求进行了解释。

马老师：○1、企业文化和我们机构的文化理念很相似。

○2、把我们机构的理念整理一套给尤老师。

还可以完善。

○3、要求尤老师给我们的员工进行培训。

尤顾问对企业文化归纳了三点：○1、体现绩效可执行高绩效，高运行。

○2、执行高绩效。

○3、指导我们工作的指南。

D、机构的组织机构图尤顾问提问：组织架构的功能与价值是什么？马老师回答：管理的机构、管理的基本流程、权利的分配、指令线的发布，核心战略、设置了哪些部门，任务的分解等。

11月6日项目评审会议纪要D进行宣传，在销售中心，有鲍总与滕州市领导、北辛街道办领导的合影。

（2）亿和丰达与浙江亿泰的关系**公司与浙江省亿泰实业集团实际上并无关系。

鲍水有与项逢保之前为合作关系，后项逢保撤资去宿迁，公司名义上保留股份。

（3）亿和丰达与山河置业的关系周楼嘉苑之前全部为山河置业的项目，后转于亿和丰达亿和丰达与山河置业关系待查。

（4）亿和丰达香格里拉项目介绍据介绍香格里拉项目为当时亿泰集团与亿和丰达合作开发，现项目已完工，鲍总在香格里拉有两套房产及十余套车库，据介绍估价为800万左右。

香格里拉项目：报表收入5875万，税金1000万左右，支出5000万左右，不知名占有5500万左右。

（分析所得）2、***项目基本情况（1）项目地理位置东至新兴北路，西至长途汽车站，南至英华医院，北至奥林匹克大道。

（2）项目性质属于城中村改造项目周楼嘉苑项目为北辛街道周楼区域“城中村”改造一期工程。

该工程共占地71.4亩，总投资6.9亿元，涉及居民326户、1158人。

共建设11层的居民楼14栋，建筑面积12.6万平方米，722户，其中回迁安置面积5.6万平方米、460户，可安置周楼居全部和岳庄部分居民入住。

北辛街道在市城改办的直接领导下，在市土地局、规划局、建设局、财政局和建工局的关心支持下，按照滕国土挂牌字（2009）第1号出让公告要求，落实认购资金8570万元，由山东省山河置业有限公司于2月12日合法、合规摘牌。

（3）目前两栋商业大厦的销售对象地下层高为6米，目前正在和沃尔玛超市进行商谈，准备在地下一层设立超市，地上1-4层的裙楼设计为百货商场，目前准备引入的商家为：四季春天、银泰百货等。

裙楼以上，一栋设计为写字楼，一栋为酒店宾馆。

据分析：鲍总打算等沃尔玛正式入住后，道路修缮完毕，在正式对外发售商铺，根据调查，商铺已销售部分。

（4）根据调查，目前项目投资在1.7亿左右，销售收入在2.2亿（鲍总说1.2亿左右为项目收入，其他为自身投入）。

月度例会会议纪要1.月度例会会议纪要篇120xx年8月9日8:30，在公司办公楼五楼会议室召开了八月份安全例会，公司副总以上领导、安全监察部、工程技术部、基地安生部、检修维护部主任及工程技术部专责参加了会议，公司副总经理雍锦宁同志主持了安全例会。

会议由马莲台、六盘山基地汇报八月份安全情况及九月份安全重点工作;安全监察部评述了八月份的安全情况，布置九月份安全重点工作;副总经理雍锦宁同志评述八月安全管理及强调九月份安全重点工作;最后总经理许峰做总结讲话。

会议认为，八月份全公司安全工作总体情况良好的。

公司内部及外部工程管理未发生人员责任的各类事件，发生设备一类障碍1次，安全管理稳步提升，职工安全意识逐渐增强。

特别是班前会执行较好;安全标准化、准军事工作比较到位。

但是还存在现场管理不严，外部工程管理使用的外委队伍安全合同未及时签订，手续不全就开工的想象及“以包代管”的问题;本月各基地虽然缺陷总数大幅下降，但是也存在几次降负荷和设备检查不到位，造成设备损坏的事件，要引起高度重视，主要表现在计划检修的深度不够;以及六盘山双机停运后，基地高度重视，细心检查各台设备及系统，没有造成事故扩大和延误启动的不安全事件，希望马莲台基地做好这方面的事故预想及演练工作;8月份重点工作是按照集团公司8月16日关于银星煤业人身死亡事故的电视会议及火电事业部的要求，在公司内部及项目部开展安全专项检查工作，查出问题200多项，取得阶段性的成绩，针对查出的问题存在薄弱环节，必须针对相应的防范措施，后期工作重在整改，目前正在执行中。

一、月度安全评价:1、自8月份以来，公司承揽的外部工程项目相继开工，截止8月31日，虽然未发生二类障碍、人身轻伤及以上的各类不安全事件，安全监察部不定期到项目部进行抽查，还存在以下问题:马莲台废水改造工程机务部分的安装，项目部安全员发现问题的能力欠缺，现场存在的问题熟视无睹，工作无标准，存在多项安全隐患，外委队伍处于“以包代管”的想象，不及时召开班前会及班后会，对项目部提出批评。

物业服务公司安全生产月度会议纪要（累计到11月）会议时间：2021年11月XX日会议地点：公司会议室参会人员：XXX（公司领导）、XXX（安全主管）、XXX （物业部经理）等1. 会议目的本次会议旨在总结并评估物业服务公司在安全生产方面的工作表现，提出改进措施，确保员工和业主的安全。

2. 安全生产工作总结2.1 安全事故情况汇报安全主管汇报了过去一个月内发生的安全事故情况，包括事故类型、原因分析以及采取的应急措施和补救措施。

2.2 安全培训和意识提升物业部经理向与会人员介绍了过去一个月内进行的安全培训活动，包括消防演、安全操作规程培训等。

与会人员对培训的效果进行了讨论，并提出了进一步提升员工安全意识的建议。

2.3 安全设施维护和检修与会人员对物业公司的安全设施进行了检查和评估，确认了目前存在的问题和需要维修的设施。

相关责任人被指定并要求尽快进行维护和修复工作。

3. 安全生产工作改进措施3.1 安全制度完善针对近期发生的安全事故，公司领导要求安全主管完善安全制度，并加强对员工的安全培训和督促。

3.2 安全设施维护管理物业部经理提出了对安全设施进行定期检查和维护的计划，并建议每季度召开安全设施维护例会，确保设施的正常运行。

3.3 安全风险评估公司领导要求安全主管组织对物业项目进行安全风险评估，及时发现潜在的安全隐患，并提出相应的风险防控措施。

4. 下一步工作计划4.1 安全培训计划根据员工的实际需求，制定下一个月的安全培训计划，并确保培训内容实用、易于理解。

4.2 安全设施维护跟进相关责任人要按时完成对安全设施的维护和检修工作，并及时向上级汇报进展情况。

4.3 安全风险防控安全主管要组织相关人员对物业项目进行安全风险评估，并提出相应的风险防控方案。

5. 其他事项无6. 会议总结本次会议对物业服务公司的安全生产工作进行了全面总结，明确了下一步的工作计划和改进措施。

各部门和责任人要积极配合，确保安全生产工作的顺利进行。

会议纪要及格式14篇会议纪要是根据会议纪要处理和整理的叙述性和介绍性文件。

以下是为大家整理的关于会议纪要及格式的文章14篇 ,欢迎品鉴！会议纪要就是根据会议记录和会议文件以及其他有关材料加工整理而变成的，会议纪要就是充分反映会议基本情况和精神的纪实性公文，就是会议订立事项和关键精神，并建议有关单位继续执行的一种文体。

有的须要印发继续执行的会议纪要，可以“通告”形式收到。

一、会议纪要格式会议纪要形成。

通常由标题、正文、主送、抄送单位等。

标题存有两种形式。

一就是会议名称提会议纪要。

例如《全国农村工作会议纪要》。

二就是举行会议的机关提内容提会议纪要。

例如《省经贸委关于企业扭亏为盈会议纪要》。

会议纪要正文一般由两部分组成。

一是会议概况。

主要包括会议时间、地点、名称、主持人，与会人员，基本议程。

二是会议的精神和议定事项。

常务可以、办公会、日常工作讨论会的会议纪要，通常包含会议内容、订立事项，有的还可以详述订立事项的意义。

工作会议、专业会议和座谈会的纪要，往往还要写出经验、做法、今后工作的意见、措施和要求。

二、会议纪要的三种读法根据会议性质、规模、议题等不同，大致可以有以下几种写法：1.分散详述法。

这种读法就是把会议的基本情况，探讨研究的主要问题，参会人员的重新认识、订立的有关事项(包含解决问题的措施、办法和建议等)，用归纳描述的方法，展开整体的阐释和表明。

这种读法多用作举行小型会议，而且探讨的问题比较分散单一，意见比较统一，难贯彻落实操作方式，写下的篇幅相对短小。

如果会议的议题较多，可以分后条列述。

2.分项叙述法。

召开大中型会议或议题较多的会议，一般要采取分项叙述的办法，即把会议的主要内容分成几个大的问题，然后另上标号或小标题，分项来写。

这种写法侧重于横向分析阐述，内容相对全面，问题也说得比较细，常常包括对目的、意义、现状的分析，以及目标、任务、政策措施等的阐述。

这种纪要一般用于需要基层全面领会、深入贯彻的会议。

最新会议纪要经典范文【篇1】会议时间： 年 月 日14:00至 月 日12：30会议地点：_酒店会议主持：z与会人员：zzzzzz会议主题： 年度第二次管理评审会议会议记录：z会议主要内容：本次会议紧紧围绕着上半年的工作、质量管理体系符合性、员工满意度调查、用户意见调查以及公司发展思路进行的，采取了大会与分组讨论相结合的形式，目的以查问题、找差距、提升管理水平为主，取得了统一思想，鼓足干劲的成效。

一、公司领导z总和z总助对20__年度的工作进行了总结，指出了本次管理评审会议在公司发展过程中的巨大意义，阐述了公司的定位，明确提出公司以后的发展要为电信做好服务，"客户的满意就是z人的期望"，要保证电信物业在z的管理下得到保值增值，指出了公司下一步的发展方向就是要积极推进公司信息化建设，进一步加强流程管理，逐步建立健全规范的管理制度，积极向外拓展，努力争取通过省优、国优的评选、不断提升公司的管理资质。

同时，也指出召开本次会议的目的就是为了发现问题、解决问题，从而提升管理和服务的质量。

二、品质管理部和客户服务中心分别对上半年的工作进行了总结，并就本次员工和用户的意见满意度调查情况分别进行了分析说明。

三、电信实业公司经营管理部z对公司的成绩进了正面的评价，指出了z物业有明确的思路和目标，而电信实业的主营项目就是服务，z物业的思路和目标符合电信实业的实际，同时也提出要直面问题，通过查找问题来强身健体，要利用数据和事实来说话，要采取措施，一方面抓好ISO9000流程的导入，另一方面要对提出的办法、建议努力转换成可操作的制度和规范，要以制度管人、以规范管事。

四、管理中心z提出要加强对z物业工作的理解，物业公司要加深对业主的认识和理解，要使枢纽大厦的物业管理在深圳市树立起自己的特色，指出要做好来访人员的登记工作，解决好前台押身份证的问题。

五、党支部z书记就员工满意度调查及用户意见调查反映的问题和管理中出现的问题提出如下建议：1、关于社区文化活动的满意度较低的问题。

部门例会的会议纪要5月24日，xx公司在办公楼一楼会议室召开五月份办公例会，主要就加强桥梁、涵洞、梁体预制、台背回填建设，确保全面实现无障碍施工进行了研究与部署，并对相关工作提出了具体要求。

公司经理袁，党委书记张，总监袁，副经理石、陈、陶、曾，纪委书记兼工会主席易立新出席会议，公司各部、室、站负责人等参加会议。

现纪要如下：一、听取了各部、室、站负责人5月份工作汇报。

会议指出，前段时间全体干部职工能够想工程之所想，急工程之所急，真抓实干，项目建设持续稳定推进。

目前，桥梁下部进展比较顺利，标准化建设和管理成效凸显，征地拆迁取得重要突破，大干下半年的条件基本形成。

二、研究决定加快征拆协调，加强桥梁、涵洞、梁体预制、台背回填的建设进度和质量安全管控，全面实现无障碍施工为6月份工作重点。

会议还进一步明确了具体工作事项：一是征拆协调方面。

第七合同段2.2万伏高压杆线搬迁、岳阳楼区的个案征拆、建新农场葡萄园征拆要加快推进和解决，为大干下半年提供条件。

二是工程建设方面。

强化施工组织，科学合理安排第一合同段预制梁的架设;加快推进第八合同段便道建设，确保混凝土正常运输;第九合同段桩基施工要取得突破;加快第十合同段跨通海路现浇通道施工建设;加强砌体工程质量管控，及时做好下边坡绿化;强化依法履约6月份对第一—十合同段及第一、二监理处进行一次“履约回头看”活动;结合6月份“安全生产月”契机，狠抓生产安全，管现场和管专业的工作人员都要抓安全。

针对梁体进入上部高空作业等情况，规范架桥机、脚手架使用规程，强化施工人员高空作业管理，做好安全教育和宣传。

三、其他工作事项。

一是学习贯彻湘群办专项明察暗访活动情况通报16号文件精神和5月19日省高管局群众路线整改落实会议精神，进一步强化驾驶员安全教育，加强车辆统一管理，集中封存;二是开展“七一”系列活动;三是组织好“三会一课”和新党员宣传教育工作。

会议强调，全体干部职工要切实强化自身建设和管理，进一步端正态度，凝心聚力，确保项目建设健康有序推进。

部门会议通知部门会议通知部门会议通知1各部门负责人：为了提高公司项目推进速度，提升公司运营和沟通效率，促进部门间联动、形成合力，搭建一个集中汇报、讨论、协调项目信息的平台，根据公司总经理指示精神，特制定并实施公司部门负责人周例会制度。

具体要求如下：会议召集人：xx总经理会议召开时间：一般定于每周一下午2：00召开，根据工作需求也可调整为不定期召开，由行政人事部正式发布会议通知会议地点：xx/xx电话会议人员范围：公司总经理、副总经理、专业总监、各部门负责人会议主要内容：1、各部门负责人分别汇报手头工作情况，次序为xx、xxx、xxx、xxx、xx2、汇报内容应包括：最新项目信息、项目进度和成果，提出需要有关部门协调的内容，需要集中讨论、解决项目进度中遇到的问题;3、下一步的工作计划安排。

会议要求：1、周例会是我公司实行决策、布置任务、沟通信息、协调行动的基础性、重要的行政手段，体现我公司的行政效率和行政管理水平，请提高对会议重要性的认识;2、严肃会议纪律，确保会议质量和效果，不得迟到、早退、无故不参加会议，如因特殊原因不能参会由本人直接向总经理请假，并向行政人事部报备;3、会议前，要做好会议汇报准备，要对工作进行充分梳理、归纳、反思;4、会议中，汇报工作要说结果，结果思维是第一思维;请示工作要说建议，要让决策层作选择题;总结工作要说流程，找出项目流程中的关键点、问题点、风险点;5、汇报工作要力求言简意赅、直截了当、精简高效，会议总体时间一般控制在2小时以内;6、会议后，项目跟进要迅速，积极推进项目进展，坚决落实会议决定。

行政人事部20xx年7月31日部门会议通知2公司各部门，各分、子公司：经总经理办公会研究，公司决定召开经营管理工作会议。

现将会议相关事项通知如下：一、参会人员：公司全体董事、监事;总公司经营班子成员、各部门负责人;各分、子公司正、副经理(含县区爆破公司)、财务科长、综合科长。

二、会议时间：xxxx年11月6日上午9：00三、会议地点：公司三楼会议室四、会议内容：1、宣贯《公司年度目标计划管理试行办法》;2、分解、下达xxxx年经营目标任务;3、宣贯公司《工效挂钩方案》、《年薪管理办法》、《工资分配办法》;4、宣贯爆破公司近期工作及xxxx年工作打算;5、讲解、宣贯费用计划编制要求;6、其他工作安排。

《质量管理会议记录》时间：xx-1-28地点：急诊科医生办公室主持人：会议内容：一、会议由科主任主持并简要汇报本月的科室质量管理工作情况。

1.个别患者无抗生素知情同意书，无授权书。

入院须知未写日期。

临时医嘱涂改，病历书写不规范。

首次病程有涂改。

入院须知无护士签名，日期未填写。

2.病历书写不认真，有涂改痕迹。

病程记录出现流水帐，缺少一些阳性检查的分析及处理措施，病历归档有时不及时。

二、参会人员针对科室在医疗质量、医疗安全方面存在的问题进行原因分析，并提出整改措施。

原因分析：医疗质量是医院生存与发展的永恒主题，而病历质量是衡量医院管理水平、医疗质量、医护人员素质的主要内容之一，因此病历质量管理是医院质量管理的重点，加强病历质量控制，既有利于维护医患双方的合法利益，又能提高医院的整体医疗质量。

目前存在的病历问题主要是对各项知情同意书的签署认识不足，病书写不认真，不详细，病程及医嘱有涂改，病程记录出现流水账，年轻医生的基本功不扎实。

希望全体医务人员重视医疗文件的书写，提高认识，改进工作作风，改善服务质量，增强质量意识和法律观念。

整改措施：1.认真履行知情同意义务，签署各项知情同意书，对患者不能亲自签署意见的要认真填写患者授权委托书。

2.认真学习病历书写规范，完整书写各项记录，包括记录时间及执行者签名。

急诊科质量管理会议记录（2月份）时间：xx-2-28地点：急诊科医生办公室主持人：会议内容：一、会议由科主任主持并简要汇报本月的科室质量管理工作情况。

个别来急诊就诊的内科病人，急诊科医师未认真履行首诊负责制导致推诿病人的情况发生。

二、参会人员针对科室在医疗质量、医疗安全方面存在的问题进行原因分析，并提出整改措施。

原因分析：急诊专业本可不受医生专业限制，但针对我院实际情况，人员所限，急诊科无内科专业医师值班，本着更好的服务于病患的宗旨，减少不必要的时间浪费，故急诊科接诊内科专业病患时仍采取分诊的形式。

但在执行过程中与内科容易出现相互推诿病人的情况发生，并因此极易导致医疗纠纷的发生，故加强教育，改进工作态度，提高服务意识尤显重要。

一、会议基本信息会议名称：人力资源管理会议会议时间：2023年11月10日会议地点：丹霞冶炼厂会议室参会人员：厂领导、安全总监、厂长助理、各单位负责人及人资运改部全体人员主持人：人资运改部部长二、会议议程1. 人力资源管理工作专题汇报2. 人力资源管理工作经验交流3. 人力资源管理工作重点部署4. 会议总结三、会议内容（一）人力资源管理工作专题汇报1. 人力资源部对当前工厂人力资源管理工作进行了全面汇报，包括人员结构、薪酬福利、培训发展、绩效管理等方面。

2. 分析了人力资源管理工作存在的问题和不足，如劳动组织不合理、人员技能水平参差不齐、绩效管理体系不够完善等。

（二）人力资源管理工作经验交流1. 综合回收车间、锌品车间和计划财务部分别就劳动组织优化、专业技术人员培养使用管理、经济责任制考核等方面的经验成果进行了专题交流。

2. 会议对综合回收车间、锌品车间和计划财务部的相关经验成果给予了充分肯定，并要求各单位认真学习借鉴。

（三）人力资源管理工作重点部署1. 坚决落实工厂的劳动组织要求，提高工作饱和度，确保人员科学配置。

2. 严格落实可研、技改等对劳动组织的安排，与智慧工厂建设、生产集约化管控等相结合，科学谋划劳动组织。

3. 明确劳动组织优化工作的责任主体，确保全员主动担当、各司其职。

4. 提升机械化和自动化水平，提高劳动效率。

5. 坚定不移执行工厂《人才梯队培养实施方案》，落实可操作的、有实效性的人才培养举措，充分发挥人才培养主体作用。

6. 结合本单位实际，科学制定有针对性的专业技术人员培养计划。

（四）会议总结1. 会议强调，人力资源管理对工厂高质量发展的重要性，要求各单位认真贯彻落实会议精神。

2. 各单位要结合自身实际，进一步优化人力资源配置，提高员工综合素质，为工厂高质量发展提供有力保障。

四、会议要求1. 各单位要认真学习领会本次会议精神，结合实际抓好贯彻落实。

2. 各单位要高度重视人力资源管理工作，切实加强组织领导，明确责任分工，确保各项工作落到实处。

例会会议纪要格式范文3篇会议是日常管理的重要手段,遍布各个国家、企业、政府机关、事业单位,每个人的生活中都少不了开会。

例会是普遍使用的常规管理方式,其会议内容丰富,参会人员广泛。

下文是学习啦小编为大家整理的例会会议纪要的格式范文，仅供参考。

例会会议纪要格式范文一：时间：xx年x月x日上午主持人：xxx出席人：黄立鹏、王梅珍、陈星达、陈运能、张福良、黄炜列席人：林建萍、徐进、李克让、梁慧、朱国定、吕秀君、郑禄红、李滨、张剑锋、董珍时、夏朝丰、陆丽君、刘雪燕、任振成、冯盈之、范建波一、毛大龙同志传达了全国第二次产学研工作会议精神和2004年全省教育工作要点。

要求要结合上级指示精神，创造性地开展工作。

二、会议决定，王梅珍同志协助毛大龙同志主持学院行政日常工作。

各单位、部门要及时向分管领导请示、汇报工作，分管领导要在职权范围内大胆工作，及时拍板。

如有重要问题需要学院解决，则提交办公会议研究。

三、毛大龙同志再次重申了会议制度改革和加强管理问题。

毛院长强调，院长办公会议是决策会议，研究、解决学院办学过程中的重大问题。

要形成例会制度，如无特殊情况，每周一上午召开，以确保及时研究问题、解决问题，提高工作效率。

具体程序是，每周四前，在取得分管领导同意后，将需要解决的议题提交办公室。

会议研究决定的问题，即为学院决策，各单位、部门要认真执行，办公室负责督促检查。

毛院长就有关部门反映的教学管理中的若干具体问题，再次重申，一定要理顺工作关系，部门与部门之间、机关与分院之间、分院与分院之间一定要做好沟通、衔接工作，互相理解，互相支持。

机关职能部门要注意通过努力工作来树立自己的形象。

基层分院要提高工作效率，对没有按时间控制点完成任务的要提出批评。

要切实加强基础管理工作，查漏补缺，努力杜绝教学事故的发生。

三、会议决定，要进一步关心学生的生活问题。

责成学生处结合教室管理等工作，落实好学生的勤工俭学任务。

将教工餐厅移到二楼，一楼餐厅全部供学生使用，以解决学生就餐拥挤问题。

风险管理部总经理访谈会议纪要一. 会议讨论的主要议题1、风险管理部基本情况：xx银行风险管理部于09年从授信审批部分离独立成为部门，当时的主要目标是负责全行的信用风险管理。

今年行内会议上首次明确全面风险由风险部来牵头管理。

并逐步在职责中开始明确，但还未形成完整的报告体系。

目前风险管理部较为明确的是对于信用风险的职责和对于信贷流程中的操作风险管控。

但对于整体的风险治理框架，未来还要行领导共同决策。

在今年的银监会检查中，也提出目前在人员管理上存在欠缺，总行的职能部门把控需要加强。

风险管理部在总行常设人员有25人，并分为综合管理、政策研究、贷后授信跟踪、档案管理等多个小组。

此外，风险管理部还在各分支行派出了风险监控官，以监控分支行的风控情况。

在总行的国际业务部、金融市场部、小企业信贷中心、科技部也分别派出了一名风险监控官，以协助管控操作风险。

其余的操作风险管理职责主要在运营管理部，但目前还没有统一的报告路径和明确的牵头负责部门。

2、信贷流程涉及风险管理部的职能：1）信用评级模型目前xx银行采用的信用评级模型较为简易，只是分成了几个打分卡，在正在进行的统一信贷系统中，已经考虑区分行业特征，逐步细化评级结果。

在未来的规划中，信用评级是信贷流程中的重要工具，精准的评级结果可以应用到客户准入、审批权限、客户限额、贷后管理等多个方面，统一管理标准，显著加强管理效能。

xx项目组建议在评级模型的管理上，初步可考虑未来由风险管理部负责，其中将包括信用风险评级模型的开发、维护、调整、压力测试等。

以保障评级模型与银行的适用性，准确性。

2）档案管理目前总行风险管理部的档案管理小组主要管理的是xx地区各网点的信贷档案，其余地区的管理由各地分行自行要求，部分分行采用了与总行相似的手段集中上收所有档案管理，也存在部门地区的档案管理都各自在网点进行管理如宜春分行。

总行目前有信贷档案管理办法，其中明确了信贷档案的分类并要求不同的保管方式，但还没有统一的标准明确是地区性集中上收，还是总行完全集中或是各网点分别管理。

月度例会会议纪要范文6篇Sample text of monthly meeting minutes编订：JinTai College月度例会会议纪要范文6篇前言：会议纪要是在会议记录基础上经过加工、整理出来的一种记叙性和介绍性的文件。

包括会议的基本情况、主要精神及中心内容，便于向上级汇报或向有关人员传达及分发。

本文档根据会议纪要内容要求和特点展开说明，具有实践指导意义，便于学习和使用，本文下载后内容可随意调整修改及打印。

本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1：月例会会议纪要范文2、篇章2：月例会会议纪要范文3、篇章3：月例会会议纪要范文4、篇章4：办公月度工作总结会议纪要文档5、篇章5：办公月度工作总结会议纪要文档6、篇章6：办公月度工作总结会议纪要文档会议是日常管理的重要手段，遍布各个国家、企业、政府机关、事业单位，每个人的生活中都少不了开会。

下文是小泰为大家整理的月例会会议纪要范文，仅供参考。

篇章1:月例会会议纪要范文xxx有限公司会议时间：20xx年11月6日上午9:30会议地点：xxx有限公司主持人：公司xxxx参会人员：全体在岗员工记录人：xxxx会议议题：1、公司制度管理方面存在问题及解决方案2、工程项目设计方面存在问题及解决方案会议内容：20xx年11月6日上午9:30，公司xxxx召集公司全体在岗员工进行了本年度公司第二次例行会议。

会议主要从两个方面对公司目前情况做出解析。

一是就公司目前制度管理方面存在的问题做了讨论分析，并提出了合理的解决方案。

二是讨论了工程项目设计过程中出现的问题，明确了人员具体分工，并就问题的改善提出方案。

会议各项记录如下：一、xxx发言：（一）、制度方面：1、…………………………………………………………………………2、…………………………………………………………………………3、…………………………………………………………………………（二）、工程项目方面：1、目前各项目都面临施工图设计阶段，其中，罗平、陆良、富源项目的施工图需在20号以前交到我处审查。

季度会议纪要（13篇）季度会议纪要（通用13篇）季度会议纪要篇1一、会议时间：20__年9月4日下午15：00二、会议地点：公司机关808办公室三、与会人员：四、会议内容：1、梳理总结了20__年二季度至今信息安全分委会开展的网络安全工作。

分委会主要开展线上网络安全隐患的检查和整改工作，会上对二季度至今发现的21个网络安全隐患问题一一进行梳理总结，并重新设置了治理整改时间点。

三季度主要围绕发现的遗留隐患问题进行相关整改工作。

2、公司网络安全联络员从管理和技术两方面对公司20__年总部部署的网络安全攻防演练工作进行了总结，总结不足和隐患问题，为后续进行的实战演习做好充分准备。

3、分委会按照总部下发的中国石化20__年网络安全水平评价工作自查表中的细化内容主要对公司网络安全组织与制度保障、网络安全“三同步”管理、网络安全风险管控、终端安全管理、网络安全管理、主机安全管理、应用系统安全管理七方面84项内容进行了明确分工，将按照各成员检查结果完成本次自查工作。

4、分委会针对前三季度开展的网络安全工作，对四季度进行了工作规划和制定。

信息安全分委会20__年9月15日季度会议纪要篇211月8日上午，林开焰副书记召集安委会成员在局六楼第二会议室召开水利系统201_年第四季度安全生产防范事故专题会议。

会上林开焰副书记总结了今年1-10月份安全生产工作，并部署了第四季度安全生产的相关工作。

林开焰副书记指出：继续做好第四季度安全生产工作主要要从这四个方面入手：一要启动预案，包库、包堤、包闸领导、技术负责人和各类专业人员上岗到位。

对各项预案措施再检查、再落实、确保以一旦发生险情能够快速响应。

二要组织技术力量对辖区内的水库、堤防、水闸等水利工程全面开展巡查，对水库、水闸、排涝站的机电设备进行调试，确保工程的挡潮和排涝功能正常发挥。

三要突出重点，加强防范，对正在进行除险加固的水库、堤防进行重点检查防范，加强动态管理，早做安排，充分准备。

部门会议纪要范文6篇时间：20xx年x月x日(星期五)地点：总工会议室议题：综合办内部工作问题会议主持人：总经理李兵参会人员：李兵、刘先振、张芹、孙荣霞、李传军、田安明、薛传加、董圣翠、王淮军、费小健、王凤、李珊、王娟一、关于车辆及驾驶员的管理：二、关于传达室与夜班值勤：(1)、存在的问题：关于登记问题，现在来人都登记;菜价适当的时候可考虑别人去询价;饭菜节约问题;传达室门坏，门锁不灵;值夜班缺少电筒;风雨、光线等因素影响监控的效果。

(2)、人员讨论：公司大部分窗户的反锁都坏;刘主任负责门的事情;(3)、总经理总结：关于安全问题，增加2个视频，同时视频要有记录;检查所有的监控是否完好;窗户反锁坏的要更换;刘主任牵头检查公司所有的电源线、网线、电话线、外面视频线、空调漏水情况。

(4)、限办事情：增加2个视频，此项工作9月份之内完成;办公室负责检查公司所有坏三、采购工作：(1)、存在的问题：投标的时候，产品型号不明确，给询价带来难度;市场部授权经常出错;其它部门有的时候也要求询价，最好有文字材料。

(2)、人员讨论：询价时要求市场部或者总工办给固定格式或者文字材料的复印件，王凤自己复核;(3)、总经理总结：王凤自己做市场部或者总工办的错误记录，以后做采购评估用;其它部门要求询价也是采购的本职工作，不能要求其它部门提供文字材料;询价技巧有待提高，同时采购本身要建立评估体系。

(4)、事情限办：一个月之内采购部拿出采购评估方案。

三、人事工作：(1)、存在的问题：培训工作搁浅;其它部门招聘人员的具体要求没做;技术人员评估这块也未做;一级建造师外部培训;人事自己搞的培训未实施;人事管理办法和流程还没有找到合适的;部分员工工作积极性不高，可适当考虑竞聘某些岗位。

(2)、人员讨论：人员招聘(软件工程师、项目经理);社保这块，如何规避国家政策;以前周六的固定培训是否可以考虑继续;代打卡事件的发生，是否可以考虑换指纹打卡机;就李珊准备的培训资料，可让每个人写学习感受，就学习感受进行培训。

例会会议纪要格式范文6篇会议是日常管理的重要手段，遍布各个国家、企业、政府机关、事业单位，每个人的生活中都少不了开会。

例会是普遍使用的常规管理方式，其会议内容丰富，参会人员广泛。

下文是为大家整理的例会会议纪要的格式范文，仅供参考。

例会会议纪要格式范文篇一：时间：xx年x月x日上午主持人：xxx出席人：黄立鹏、王梅珍、陈星达、陈运能、张福良、黄炜列席人：林建萍、徐进、李克让、梁慧、朱国定、吕秀君、郑禄红、李滨、张剑锋、董珍时、夏朝丰、陆丽君、刘雪燕、任振成、冯盈之、范建波一、毛大龙同志传达了全国第二次产学研工作会议精神和20xx 年全省教育工作要点。

要求要结合上级指示精神，创造性地开展工作。

二、会议决定，王梅珍同志协助毛大龙同志主持学院行政日常工作。

各单位、部门要及时向分管领导请示、汇报工作，分管领导要在职权范围内大胆工作，及时拍板。

如有重要问题需要学院解决，则提交办公会议研究。

三、毛大龙同志再次重申了会议制度改革和加强管理问题。

毛院长强调，院长办公会议是决策会议，研究、解决学院办学过程中的重大问题。

要形成例会制度，如无特殊情况，每周一上午召开，以确保及时研究问题、解决问题，提高工作效率。

具体程序是，每周四前，在取得分管领导同意后，将需要解决的议题提交办公室。

会议研究决定的问题，即为学院决策，各单位、部门要认真执行，办公室负责督促检查。

毛院长就有关部门反映的教学管理中的若干具体问题，再次重申，一定要理顺工作关系，部门与部门之间、机关与分院之间、分院与分院之间一定要做好沟通、衔接工作，互相理解，互相支持。

机关职能部门要注意通过努力工作来树立自己的形象。

基层分院要提高工作效率，对没有按时间控制点完成任务的要提出批评。

要切实加强基础管理工作，查漏补缺，努力杜绝教学事故的发生。

三、会议决定，要进一步关心学生的生活问题。

责成学生处结合教室管理等工作，落实好学生的勤工俭学任务。

将教工餐厅移到二楼，一楼餐厅全部供学生使用，以解决学生就餐拥挤问题。

会议纪要写作标准格式范文11篇会议纪要写作标准格式范文 (1) 时间：x年xx月xx日地点：分公司参会人员：人力资源部相关人员、分公司员工代表xx人记录人：内容：一、员工福利1、营销专业员工交通费问题：分公司各业务部车辆紧张，营销专业人员(客户经理、业务经理)常常为解决用户问题四处奔波，有时甚至打的，但是产生的交通费从未进行过一定比例的报销;分公司新大楼所在地为xx市郊区，很少有公交车和出租车，交通很不方便。

员工希望公司能够为其每月发放一定的交通补贴，对于营销专业人员是否能够适当报销一定比例的交通费。

2、员工工作服问题：分公司集团业务拓展部有员工反映他们的工作服、客户经理的工作服都与公司其他员工的工作服不同，让这部分员工从心理上感觉与公司其他员工在身份上有所区别，这样就会影响员工对集体的归属感和认同感。

3、公司相关福利政策问题：员工反映对于公司的各项福利政策不清楚，虽然也下发过部分文件，但是由于各部门的具体情况或员工工作性质等，大部分员工对各项政策性文件还是并不知晓。

譬如：员工怎样才能享受年休假;员工享受婚假有多少天;女员工的产假怎样休?等等。

再譬如：即将出台的员工住房补贴政策，员工希望公司能够向员工透明，充分体现“公开、公平、公正”的原则。

二、员工教育培训问题1、员工培训问题：员工普遍反映送外培训的机会较少，公司大部分送外培训都集中在工程系列，而员工认为，实行了“区域性管理、属地化营销”管理模式后，分公司更应当加强并重视对营销人员的培训学习，特别是对营销技巧、营销管理知识的培训。

大家一致认为，兄弟分公司之间的交流也是很有必要的。

2、员工再教育问题：员工认为公司能够为员工提供再教育的学习机会，对工作成绩突出的员工，公司可否为其提供进行再教育等学历提升的机会。

三、员工薪酬问题1、工资晚发问题：员工工资待遇是影响员工工作积极性、员工对公司满意度对直接的原因。

员工提到长期以来工资晚发的问题，希望公司能够确保每月工资准时发放。

月度例会会议纪要模板（6篇）月度例会会议纪要模板（精选6篇）月度例会会议纪要模板篇1会议时间：_年__月__日14：00-16：30会议地点：参加人员：记录整理：一、本次会议精神_年__月开始，综合部实行月度和周例会制度。

周例会时间：每周五下午4点召开半小时的沟通会；月度例会时间：每月30日下午召开，遇节假日顺延。

二、__月份绩效考核按照新的绩效合同执行综合部各人的绩效考核工作将按照新的绩效合同进行工作指导与考核。

再次明确：每项工作要求完成的时间节点，为最终达成目标的时间，在达成该目标之前，需互相广泛沟通和交流。

三、__月份绩效执行情况(一)、__月份考勤汇总表和员工出勤工时核算准确无误，本月绩效加2分。

(二)、办公用品统一采购量统计及比较洽谈工作均未按时完成，且完成情况一般，鉴于工作态度认真，本月绩效加2分。

存在问题：工作中缺乏与领导的及时沟通，对工作的跟进缺乏力度，导致不能按时完成计划工作，需更加积极主动；语言文字组织能力有待提高。

(一)、办公室闲置物资整理打包，该项工作未在__月__日前完成。

现要求4月2号前必须全部完成，且物品及清单应保证准确、有序。

(二)、与物业、装修等相关单位沟通洽谈、初步约谈等工作未在__月__日前完成，鉴于该项工作较为辛苦，本月绩效加2分存在问题：遇到问题缺乏及时有效的沟通，对工作的进展情况未能及时反映，同时对任务完成时间节点的把握还不够准确，不能按时完成计划工作。

本月工资编制中考勤汇总表、员工异动表中各有一处错误，本月无绩效加分。

存在问题：各类表单编制完成后还需仔细检查。

在人事相关工作中均做的非常好，能够积极主动地达成目标，值得学习!四、__月份重点工作(一)、仓库考勤工作管理规范问题，将在本周三或周四与仓库考勤负责人进行协调沟通，详细工作另行开会安排。

(二)、搬家，将在近期另行开会部署，以下是初步分工与时间安排：1.人员分工：_总负责总体指挥；负责主导工作；负责把关、提醒工作；负责复核工作。

例会会议纪要格式范文6篇会议是日常管理的重要手段，遍布各个国家、企业、政府机关、事业单位，每个人的生活中都少不了开会。

例会是普遍使用的常规管理方式，其会议内容丰富，参会人员广泛。

下文是店铺为大家整理的例会会议纪要的格式范文，仅供参考。

例会会议纪要格式范文篇一：时间：xx年x月x日上午主持人：xxx出席人：黄立鹏、王梅珍、陈星达、陈运能、张福良、黄炜列席人：林建萍、徐进、李克让、梁慧、朱国定、吕秀君、郑禄红、李滨、张剑锋、董珍时、夏朝丰、陆丽君、刘雪燕、任振成、冯盈之、范建波一、毛大龙同志传达了全国第二次产学研工作会议精神和2004年全省教育工作要点。

要求要结合上级指示精神，创造性地开展工作。

二、会议决定，王梅珍同志协助毛大龙同志主持学院行政日常工作。

各单位、部门要及时向分管领导请示、汇报工作，分管领导要在职权范围内大胆工作，及时拍板。

如有重要问题需要学院解决，则提交办公会议研究。

三、毛大龙同志再次重申了会议制度改革和加强管理问题。

毛院长强调，院长办公会议是决策会议，研究、解决学院办学过程中的重大问题。

要形成例会制度，如无特殊情况，每周一上午召开，以确保及时研究问题、解决问题，提高工作效率。

具体程序是，每周四前，在取得分管领导同意后，将需要解决的议题提交办公室。

会议研究决定的问题，即为学院决策，各单位、部门要认真执行，办公室负责督促检查。

毛院长就有关部门反映的教学管理中的若干具体问题，再次重申，一定要理顺工作关系，部门与部门之间、机关与分院之间、分院与分院之间一定要做好沟通、衔接工作，互相理解，互相支持。

机关职能部门要注意通过努力工作来树立自己的形象。

基层分院要提高工作效率，对没有按时间控制点完成任务的要提出批评。

要切实加强基础管理工作，查漏补缺，努力杜绝教学事故的发生。

三、会议决定，要进一步关心学生的生活问题。

责成学生处结合教室管理等工作，落实好学生的勤工俭学任务。

将教工餐厅移到二楼，一楼餐厅全部供学生使用，以解决学生就餐拥挤问题。

11月安全会议记录范文
会议名称：11月安全会议记录
会议时间：XXXX年XX月XX日
会议地点：XX会议室
会议主题：安全问题讨论和解决
出席人员：[列举出席人员的姓名和职位]
会议纪要：
1. 会议由主持人开场，向与会人员简要介绍本次会议的主题和目的。

2. 主持人针对最近发生的一系列安全问题，明确会议的目标是找出问题的根源并提出解决方案。

3. 逐一总结并讨论了最近发生的安全问题，包括网络安全漏洞、员工安全意识欠缺等。

4. 与会人员表达各自对于当前安全问题的看法和建议，提出了多种有效的解决方案，包括加强网络安全意识培训、建立完善的安全监控系统等。

5. 针对网络安全问题，与会人员提出了以下解决方案：加强内部网络的安全隔离措施、定期进行系统漏洞扫描、加强密码管
理等。

6. 针对员工安全意识欠缺问题，与会人员提出了以下解决方案：加强员工安全教育培训、建立奖励机制激励员工积极参与安全工作等。

7. 讨论并确定了解决方案的优先级和时间表，将相关责任人列出，并确定下一步的具体行动计划。

8. 主持人总结会议的讨论内容，并对与会人员的积极参与和建设性意见表示感谢。

同时，强调了安全问题的重要性，并呼吁所有员工共同努力确保公司的安全。

9. 会议宣布结束，并指示相关部门负责具体行动计划的执行情况的监督和推进。

会议记录人：XXX签名：日期：XXXX年XX月XX日。