企业战略管理读后感

《华为闭环战略管理》读书总结《华为闭环战略管理》这本书深入剖析了华为的战略管理之道，其中强调的闭环思维对于企业运营和管理具有重要意义。

在阅读过程中，我深感华为在发展过程中，将战略、研发、市场、供应链、人力资源等各个部门协同起来，形成闭环，确保企业稳健发展。

首先，书中的“闭环”理念深深吸引了我。

在华为，每个部门都不是孤立存在的，而是相互关联、互相支持。

这种闭环思维让企业形成了一个良性循环，各部门之间的协同效应也得到了最大化。

例如，市场部门在推广产品时，不仅需要研发部门提供技术支持，还需要供应链部门保证物料供应，人力资源部门提供必要的人才支持。

这种协同方式让企业资源得到了最大化利用，同时也增强了各部门之间的合作与沟通。

其次，华为的战略制定与执行也是值得学习的。

在制定战略时，华为始终坚持客户至上的原则，以客户需求为导向，不断进行市场调研和竞争分析。

同时，为了确保战略的有效执行，华为通过建立完善的绩效考核和激励机制，激发员工的积极性和创造力。

这种战略制定与执行的方式保证了华为始终处于行业领先地位，并且能够快速响应市场变化。

此外，书中还提到了华为的领导力培养。

华为认为，领导力是推动企业发展的关键因素之一。

因此，华为注重领导力的培养和选拔。

通过建立完善的领导力培训体系和评估机制，华为确保了领导团队的能力和素质，为企业的稳健发展提供了有力保障。

总的来说，《华为闭环战略管理》这本书让我深刻认识到企业运营中各部门协同的重要性以及战略制定与执行的关键作用。

同时，华为的领导力培养方式也让我认识到领导力对于企业发展的重要性。

这些经验对于我在未来的工作中具有重要的指导意义。

无论是在企业管理还是个人职业发展方面，都可以从中学到很多有用的知识和经验。

最后，我认为这本书的实用性很强，适合于各种行业和岗位的人阅读。

尤其是在当前竞争激烈的市场环境下，如何有效地进行战略管理和团队协作已经成为企业成功的关键因素之一。

因此，《华为闭环战略管理》这本书对于想要提高企业管理水平和工作效率的人来说是一本非常有价值的读物。

公司经营方针读后感
摘要：
一、引言
二、公司经营方针的理解
1.经营理念
2.经营目标
3.发展战略
三、对公司经营方针的认同
1.符合市场需求
2.创新与务实相结合
3.注重人才培养与激励
四、对公司发展的建议
1.加强产品研发
2.拓展市场渠道
3.提高企业管理水平
五、结论
正文：
作为一名职业写手，我对公司经营方针进行了深入阅读和思考。

以下是我对全文的概括和读后感。

首先，公司在制定经营方针时明确了经营理念、经营目标和发展战略，为公司的长远发展奠定了基础。

经营理念是公司发展的灵魂，它体现了公司对市
场、客户和产品的态度；经营目标是公司发展的方向，为公司提供了明确的努力目标；发展战略则是公司实现经营目标的途径，它指导公司在市场竞争中脱颖而出。

其次，我对公司经营方针表示认同。

首先，它符合市场需求，充分体现了公司对市场趋势的敏锐洞察力。

其次，经营方针将创新与务实相结合，既注重公司核心竞争力的提升，又强调实际操作。

最后，经营方针注重人才培养与激励，为公司的可持续发展提供了人力保障。

在此基础上，我对公司发展提出以下建议。

一是加强产品研发，不断提升产品质量和创新能力，以满足市场和客户的需求。

二是拓展市场渠道，扩大公司影响力，增加市场份额。

三是提高企业管理水平，优化内部流程，降低成本，提高企业效益。

总之，公司经营方针为公司的未来发展指明了方向，具有很强的可读性和实用性。

企业统治的要诀读后感《企业统治的要诀》是一本深入探讨企业领导和管理的重要著作。

它从多个角度解析了企业统治的关键因素，对于现代企业的管理者和决策者来说，具有重要的指导意义。

一、领导力的重要性《企业统治的要诀》强调了领导力在企业成功中的关键作用。

文章指出，优秀的领导者应具备战略眼光、卓越的执行力和团队管理能力。

他们能够明确企业的愿景和目标，并激励团队朝着这些目标努力。

二、建立健康的企业文化本书还强调了建立健康的企业文化的重要性。

文章指出，企业文化是影响员工行为和决策的核心。

通过塑造积极向上、开放创新的文化氛围，企业可以吸引并留住优秀人才，提高员工的工作满意度和忠诚度。

三、注重创新与持续改进《企业统治的要诀》认为，企业在竞争激烈的市场中生存和发展，需要不断创新和持续改进。

文章指出，企业应鼓励员工提出创新思路，积极推动技术升级和产品优化，以适应市场的变化。

四、建立良好的沟通机制有效的沟通是企业成功的关键因素之一。

本书提倡建立良好的沟通机制，包括内部沟通和外部沟通。

通过加强团队之间的交流，消除信息壁垒，企业可以更好地协调各部门工作，提高工作效率。

五、责任和道德的重要性最后，《企业统治的要诀》强调了企业在社会中的责任和道德。

文章指出，企业应该积极履行社会责任，推动可持续发展，尊重员工权益，并与社区建立良好关系。

结语本书通过对企业统治的要诀进行深入剖析，为管理者提供了宝贵的经验和思路。

只有在领导力、企业文化、创新、沟通以及责任和道德等方面取得平衡，企业才能实现长期的成功。

这些要诀不仅适用于大型企业，也对中小企业具有指导意义。

让战略落地读后感让战略落地读后感作为一名企业家，制定好战略是带领公司向前发展的关键所在。

但是，如何将制定的战略落地，才是决定企业成败的关键因素。

而今天我在读《让战略落地》这本书之后，收获颇丰，下面我将从以下四个方面谈一谈我的收获。

第一点，战略的制定要体现前瞻性俗话说的好，未来是由现在开始规划的。

战略的制定也是这个道理，在制定战略的时候，要基于现实，同时也要思考未来。

战略需要具有前瞻性，也就是要以长远利益为出发点，而不是为了眼前的利益而忽视长远未来发展。

只有注重前瞻性的战略才能够在未来的市场竞争中更加优势。

第二点，战略的贯彻要注重细节无数的事业失败，都是由于公司无法将战略贯彻到位而导致的。

而要如何将战略贯彻到位呢？不仅仅需要领导对战略的贯彻，员工的积极配合也是很重要的。

另外，详细的、具体的行动计划也是非常关键的。

只有为所有的执行者配备独立的行动计划，使其明确目标，量化执行过程以及成果效果，并为其提供合适的工具、资源以及信息支持，才能够更好的将战略贯彻到位。

第三点，战略的检验要在实践中进行战略的制定离不开实践，战略的实施和检验也不能回避从实践中获得的经验教训。

战略的执行，会受到外在环境变化等多种因素的影响，从而导致执行效果偏离预期。

当战略执行不达预期时，要立即识别并调整行动计划，以便重新调整所有单元的行动目标以及计划，沟通所有和执行有关的组织成员，制定修改后的行动计划，进一步优化并持续改进战略执行。

第四点，战略的执行要持续更新不同的环境因素和外部条件都会对战略具体执行方式造成影响。

企业家们必须时刻保持警惕，积极响应外部变化以及内部调整，持续更新战略以及它的实施。

在持续执行和不断学习、反思和更新当中，文化和组织形式是非常关键的，恰当的组织形式和符合企业文化形成的管理制度可以促进战略的持续执行，并加速任务达成的速度。

通过阅读《让战略落地》这本书，我更加深入地认识到战略执行的重要性、执行的要点、执行的环节、和战略执行所面临的挑战。

战略历程读后感
战略历程是一本由美国知名学者彼得·德鲁克所著的管理类书籍，书中详细介绍了战略管理的重要性以及如何制定和执行有效的战略。

在阅读这本书的过程中，我深刻地体会到了战略管理对于组织的重要性，以及如何通过正确的战略规划来实现组织的长期发展目标。

下面我将结合自己的理解和体会，分享一下我的读后感。

首先，我深刻认识到了战略管理对于组织的重要性。

在书中，德鲁克指出，战略管理是组织长期成功的关键，它涉及到组织的使命、愿景、目标以及资源配置等方面。

只有通过科学的战略管理，组织才能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。

这让我深刻地认识到了战略管理对于组织的重要性，它不仅仅是一种管理工具，更是组织长期发展的保障。

其次，我学习到了如何制定和执行有效的战略。

在书中，德鲁克详细介绍了战略管理的基本原则和方法，包括战略规划、执行和评估等方面。

他强调了战略的灵活性和实施的重要性，指出只有通过不断地调整和实施，组织才能够在不断变化的环境中取得成功。

这让我深刻地认识到了战略管理的复杂性和挑战性，也让我学会了如何制定和执行有效的战略。

在读完这本书之后，我对战略管理有了更深刻的理解和认识。

我明白了战略管理对于组织的重要性，以及如何通过正确的战略规划来实现组织的长期发展目标。

同时，我也学会了如何制定和执行有效的战略，以及战略管理的复杂性和挑战性。

这本书不仅仅是一本管理类书籍，更是一部关于组织长期成功的指南，我相信这些知识和经验将对我的工作和生活产生深远的影响。

《问题就是答案》读后感很受益董岳老师讲的一句话:问题被创造出来的同时，答案也同时存在了。

在《问题就是答案》一书中，阿兰·皮斯详尽论述了一些关于人际网络营销的技巧。

他根据自己几十年丰富的营销经验，为我们揭示了营销中一些比较有效果的技巧。

这些技巧和策略简单易懂，行之有效，也被众多的营销人员和生意建造者反复验证过，这可以说是自由企业家的最佳工作和生活策略。

这本书帮助我们建立自己的系统，实现财务自由，在一定程度上给我们的财务规划指明了方向。

所以即使不是营销人员，这本书也可以改变你看待谈判和劝说的方式，给你提供一种看待问题的全新视角，帮助你更好的理解问题进而解决问题。

看问题的角度，决定了自己的命运；看待工作中问题的角度，也决定一个人在一个单位，一个企业的价值，进而决定他的高度。

没有谁的成功可以复制，只要发现工作中的问题，都不要置若罔闻，消极对待，而是要发挥自己的积极能动性，决定去改变。

当一个人决定去解决问题时，相信每个被解决掉的问题，都会成为一个个幸运的机会。

发现问题不要抱怨，换个角度看看并全力以赴解决问题，把问题变成机会，就会从平凡到优秀，从优秀到卓越！问题的质量决定答案的质量，问题就是答案，提出好的问题的时候也是答案浮现的时刻。

以下几个属于比较重要的定律：1.成功就是比赛.比赛次数越多,获胜次数就越多,获胜次数越多,你的发挥就越成功.2.定律一:约见更多的人3.定律二:运用平均率法则4.定律三:提升你的平均律5.每个人都会受到两大事情的激烈:或者是为了有所得,或者是为了避免有所失问题的答案，往往就在问题之中。

最难的，不是解决自我与外界矛盾；最难的问题，是解决自我与内心矛盾。

而无论是外在的问题，还是内在的问题，最好的办法就是直面问题的本身。

企业年度经营计划与全面预算管理读后感当企业经营到达一定规模时，如何更好地规划和管理成为一项至关重要的任务。

最近，我读了一本关于企业年度经营计划与全面预算管理的书籍，深感其对于现代企业经营的指导意义。

这本书不仅涵盖了年度经营计划的制定，还深入探讨了全面预算管理的各个方面，为企业提供了全面的视角。

在阅读过程中，我对于年度经营计划的制定有了更深入的了解。

书中详细阐述了如何根据企业战略和市场环境，制定切实可行的年度经营计划。

计划的制定需要充分考虑企业内外部环境，包括市场需求、竞争对手、技术发展等多个方面。

同时，计划的实施需要各部门之间的协同合作，确保计划的顺利执行。

这让我意识到，年度经营计划的制定不仅仅是一个简单的任务分配过程，而是一个涉及战略思考、团队协作和执行能力的复杂过程。

全面预算管理作为企业经营中的重要环节，在这本书中也得到了充分的探讨。

通过预算的编制、执行和控制，企业可以对经营成本、收入和利润进行全面的规划和管理。

书中详细介绍了如何根据年度经营计划制定预算，以及如何通过预算的执行情况来评估企业的经营绩效。

这使我意识到，预算管理不仅是一个财务行为，更是一个涉及企业整体运营的管理行为。

通过合理的预算编制和执行，企业可以更好地控制成本、提高效益，从而实现可持续发展。

在阅读这本书的过程中，我不禁开始思考自己在工作中如何运用这些理念和方法。

作为一名中层管理者，我深知在企业的日常运营中，年度经营计划和预算管理的重要性不言而喻。

然而，如何将这些理念和方法融入到实际工作中，还需要不断地学习和实践。

我相信，通过不断地努力和实践，我能够更好地运用这些工具和方法，为企业的发展做出更大的贡献。

此外，这本书还强调了全面预算管理与企业战略之间的密切关系。

战略是企业发展的指南针，而全面预算管理则是实现战略目标的重要手段。

通过将预算管理与企业战略相结合，企业可以更好地实现长期发展目标。

这使我意识到，作为一名员工，不仅要关注自己的日常工作，还要从企业战略的高度来思考问题，确保自己的工作与企业整体发展目标保持一致。

企业运营管理读后感企业运营管理是企业管理中的核心，是企业实现高效运作、提升经济效益的重要手段。

在阅读了关于企业运营管理的书籍后，我对这一主题有了更深入的认识和理解。

首先，企业运营管理的重要性不言而喻。

在当今竞争激烈的市场环境中，企业要想取得成功，必须具备高效、稳定、灵活的运营管理。

通过合理的规划和有效的控制，企业可以确保生产、销售、人力资源等各个环节的协调运作，实现企业整体的发展和盈利。

在阅读过程中，我深刻感受到作者在阐述企业运营管理思想方面的独到之处。

作者通过对企业运营管理的深入研究和实践经验，提炼出了一系列实用的理念和方法。

这些理念和方法涵盖了企业运营管理的各个方面，包括战略规划、市场营销、生产制造、质量管理等。

作者还通过案例分析的形式，生动形象地展示了如何运用这些理念和方法解决实际问题。

我认为，这本书的优点在于其全面性和实用性。

作者不仅介绍了企业运营管理的基本概念和原则，还通过大量案例分析，详细阐述了如何将这些理念应用到实际工作中。

此外，这本书还强调了企业运营管理与企业战略、文化的紧密联系，帮助读者更好地理解企业运营管理的深层含义。

在当今社会，企业运营管理的思想和方法具有广泛的适用性。

随着科技的发展和市场的变化，企业面临着越来越多的挑战和机遇。

通过学习并运用这些理念，企业可以更好地应对市场变化，提高自身竞争力。

同时，企业还可以通过优化运营管理流程，降低成本、提高效率，实现可持续发展。

总之，阅读《企业运营管理》这本书让我受益匪浅。

通过深入了解企业运营管理的理念和方法，我认识到了其在企业管理中的重要地位。

我相信，这些知识和经验将对我未来的工作和学习产生积极的影响帮助我更好地解决实际问题并取得成功。

企业管理类书籍读后感企业管理类书籍读后感范文（通用5篇）当赏读完一本名著后，相信大家的视野一定开拓了不少，写一份读后感，记录收获与付出吧。

可是读后感怎么写才合适呢？下面是小编精心整理的企业管理类书籍读后感范文（通用5篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

《管人的真理》是斯蒂芬·P·罗宾斯博士所撰写的关于人力资源管理方面的作品。

斯蒂芬·P·罗宾斯博士，是管理学和组织行为学领域的世界顶极管理畅销书作者。

他的书销量已经突破200万册，在美国的100多所大学和世界数百所大学及许多企业中被广泛采用，读者遍及全球。

除本书以外，罗宾斯博士的《管理学》和《组织行为学》中文版在中国管理学界教师、MBA和企业管理者及公司白领中也是有口皆碑，且多年畅销不衰。

罗宾斯博士的实践经验丰富，学识渊博，并非一般象牙塔中研究管理学的教授可以比拟。

他曾就职于壳牌石油公司和雷诺金属公司，他先后在布拉斯加大学、协和大学、巴尔的摩大学、南伊利诺伊大学和圣迭戈大学任教，并在一些著名的跨国公司中担任咨询顾问。

罗宾斯博士酷爱体育运动，自1993年以来，他曾4次获全美室内同龄组50米短跑冠军，并创造了360米和200米两项世界纪录。

他被选为1993年和1994年度同龄组田径先生。

这样一位经历丰富的作者写出的这样一部著作，我在拜读后立即感觉他用浅显易懂的语言阐述了人力资源管理上的一些真理，而且选用的都是贴近实际生活的例子，对工作实践具有直观的指导意义。

读完德鲁克的《管理的实践》，让我对德鲁克这位“现代管理学之父”有了更加崇高的敬意。

难怪那么多的名人对德鲁克以及他的书籍爱不释手，也许正是因为他书中思想散发的无穷魅力吧。

“全世界的管理者都应该感谢这个人——德鲁克，因为他贡献了毕生的精力，来清理我们社会中人的角色和组织机构的角色，我认为德鲁克比任何其他人都更有效地做到了这一点。

”这是通用电器前首席执行官韦尔奇对德鲁克的评价。

战略罗盘读后感《战略罗盘》是一本由曹国伟、李丰、李小林合著的战略管理类书籍。

这本书主要讲述了企业战略管理的重要性以及如何通过战略罗盘来指导企业的发展方向。

通过对这本书的阅读，我深刻地认识到了战略管理对于企业发展的重要性，也学到了许多实用的战略管理知识。

首先，这本书让我明白了企业战略管理的核心是要明确企业的愿景和使命，确定企业的核心竞争力，并制定相应的战略目标和计划。

作者通过丰富的案例和实践经验，生动地阐述了企业战略管理的重要性，以及如何通过战略罗盘来实现企业的长期发展目标。

在当今竞争激烈的市场环境中，企业要想立于不败之地，就必须具备清晰的战略目标和灵活的战略管理能力。

其次，书中提到了企业要想实现战略目标，就需要不断进行战略创新和变革。

这一观点让我深有感触，因为在当今快速变化的市场环境中，企业如果停滞不前，就很容易被淘汰。

而战略罗盘就是企业进行战略创新和变革的重要工具，它可以帮助企业发现市场机遇，把握发展方向，及时调整战略，实现持续创新和变革。

正如书中所说，“没有不变的战略，只有不变的使命。

”。

最后，书中还提到了企业要想实现战略目标，就需要建立有效的组织架构和团队管理机制。

这一观点让我深有共鸣，因为在实践中我也深切体会到了组织架构和团队管理对于企业发展的重要性。

只有建立高效的组织架构和团队管理机制，才能更好地实现战略目标，提高企业的竞争力。

通过对《战略罗盘》的阅读，我不仅深刻地认识到了战略管理对于企业发展的重要性，也学到了许多实用的战略管理知识。

我相信，在今后的工作和学习中，我会更加注重战略管理，努力提高自己的战略思维和管理能力，为企业的长期发展贡献自己的力量。

同时，我也希望更多的人能够读到这本书，从中受益，共同推动企业的发展和进步。

竞争战略读后感《竞争战略》这本书是由麦肯锡咨询公司合伙人迈克尔·波特撰写的，是一部经典的商业管理著作。

本书在战略管理领域产生了深远的影响，被广泛应用于企业战略制定和竞争优势的建立。

在阅读完这本书后，我深深感受到了它所传递的重要观点以及对企业管理的指导意义。

首先，本书的核心观点是：“企业在其所选择的领域拥有与竞争对手不同、有别于其他企业的优势资源和能力，从而取得持续竞争优势。

”这一观点突出了企业在竞争中的独特性和差异化竞争的重要性。

波特提出了三种通用的竞争战略：成本领先、差异化和集中战略。

企业可以通过追求低成本、创造独特的产品或专注在特定市场细分上来获取竞争优势。

这些战略选择并不是孤立的，而是需要与企业的资源和能力相匹配，形成一种相对独特且难以复制的竞争优势。

其次，本书强调了战略制定的重要性。

波特提出了五力分析模型，包括供应商能力、买家能力、潜在竞争者的威胁、替代品的威胁以及现有竞争者之间的竞争强度。

通过评估这五个力量的相对强度，企业可以更好地理解竞争环境，并制定相应的竞争策略。

在实际的战略制定过程中，企业还需要考虑外部环境的变化、内部资源的配置以及组织的能力构建。

通过全面的分析和定位，企业可以制定出适合自身条件的竞争战略，从而在市场上获得持续的竞争优势。

再次，本书对于企业战略管理的指导意义巨大。

波特提出了“价值链”概念，强调了企业内部各个环节的关联和相互作用。

他认为，在企业内部，价值链的每个环节都可以为企业创造一定的价值。

价值链的分析可以帮助企业发现自身的优势和劣势，并找到创造竞争优势的关键环节。

在实践中，企业可以通过调整内部资源的配置、升级供应链管理和提高组织效率来提高企业价值链的效率和价值创造能力。

同时，本书还着重分析了竞争关键成功因素和战略实施的关键问题，为企业管理者提供了具体可行的思路和方法。

总结而言，我对《竞争战略》这本书的阅读感受非常深刻。

它不仅提供了一种理论框架和实践方法，帮助企业理解竞争环境、识别竞争对手和寻找差异化竞争优势，而且还强调了战略制定和实施的重要性。

什么是战略读后感什么是战略读后感篇1我们都在探讨战略，那么战略究竟是什么？怎么样的经营活动可以称为战略？战略又如何让企业可以持续保证竞争的优越性？下面基于材料的理解，试着做了如下的一些总结。

第一、战略不是运营效益。

提高运营效益环节各个企业是可以相似和通用的，运营效益高意味着相似的运营活动能比竞争对手做得更好。

运营效益所包括的运营活动包括了任何一种可以使公司更好利用其投入的实践，例如降低次品率或者更快的开发新产品。

在企业在达到生产率边界之前，通用运营优化可以提升企业的竞争优势，一旦企业达到生产率边界，改进企业运营并不能寻找到企业自己的竞争优势定位。

因为运营效益的最佳实践传播是非常迅速的，所有适用运营效益的运营活动，都可以被竞争间引用和复制，所以运营效益的管理不能替代战略。

第二、战略是建立在独特的运营活动之上所谓竞争战略就是创造差异性，即有目的地选择一整套不同的运营活动以创造一种独特的价值。

战略就是创造一种独特、有利的定位，涉及各种不同的运营活动。

战略定位的实质就是选择与竞争对手不同的运营活动，西南航空的战略非常具有代表性，它独特的运营活动包括：-在中等城市和大城市之间的机场之间开设短程、低成本和点对点的飞行服务。

-避开大机场、也不设远程航班-聚焦价格敏感客户-提供高密度、低价格的机票要提供这样的服务，它所采用的运营活动包括-停靠航站楼周转时间只有15分钟，所以飞行小时数就会比竞争对手更多，可以使用更少的飞机提供更多的航班。

-不提供餐饮、指定座位、联运行李和高级仓位服务--设置自动售票处，--顾虑客户直接购买，跳过旅行社--购买统一机型，减低维护成本。

这些运营活动都是区别于其他航空公司的，西南航空公司的实践战略的实质，是将战略定位存在于运营活动中，最终形成自己独特的定位，在市场竞争中利于不败之地。

第三、战略是需要做取舍企业竞争中，对手抄袭方式包括，第一种方式是仿效业绩卓越者进行重新定位，第二种方式是采用骑墙派的作法，即受益于成功的新定位，同时又能保持其现有的定位。