2010二级山西省建造师考试施工管理理论考试试题及答案

2010年二级建造师考试《施工管理》真题及答案解析2010-11-3 15:50【大中小】【打印】【我要纠错】一、单项选择题（共70题，每题1分。

每题的备选项中，只有1个符合题意）1.能够反映项目管理班子内部项目经理。

各工作部门和各式作岗位在各项管理工作中所应承担的策划、执行、控制等职责的组织工具是（）。

A．管理职能分工表B．组织结构图C．工作任务分工表D．工作流程图【答案】A【解析】管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。

表中用拉丁字母表示管理职能。

2.某工作项目施工采用施工总承包模式，其中电气设备由业主指定的分包单位采购和安装，则在施工中分包单位必须接受（）工作指令，服从其总体项目管理。

A．业主B．设计方C．施工总承包方D．项目监理方【答案】C【解析】施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任，分包施工方承担合同所规定的分包施工任务，以及相应的项目管理任务。

若采用施工总承包或施工总承包管理模式，分包方（不论是一般的分包方，或由业主指定的分包方）必须热爱施工总承包方或施工总承包管理方的工作指令，服从其总体的项目管理。

3.对项目的结构进行逐层分角所采用的组织工具是（）。

A．项目结构图B．组织结构C．合同结构图D．工作流程图【答案】A【解析】项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。

项目结构图中，矩形框表示工作任务（或第一层、第二层子项目等），矩形框之间的连接用连线表示。

4.线性组织结构模式的特点之一是（）。

A．组织内每个工作部门可能有多个矛盾的指令源B．组织内每个工作部门有横向和纵向两个指令源C．能促进组织内管理专业化分工D．组织内每个工作部门只接受一个上级的直接领导【答案】D【解析】在纯情组织结构中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有惟一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。

2010年二级建造师考试《施工管理》真题(回忆版)发表日期：2010-7-1 来源：[课堂辅导] [每日一测]2010二级建造师考试《施工管理》真题(回忆版)说明：本试题及答案是网友回忆提供，仅供参考。

试题不是原题顺序：1请带安全帽：指令标示2施工组织设计经过监理工程师批准，因本身有缺陷造成的后果由哪方承担：施工方承担3、施工进度计划中在做好....条件后，下一步要做的是：施工进度计划4劳动保险费属于：企业管理费5、计算题含税造价的：13136、劳动保护费属于：直接工程费中的人工费7、看成是劳动保险费(属于规费)。

8、工程验收最小单位：检验批9、持证上岗，三级教育：100%，100%10表面蜂窝麻面：修补处理11、重伤52人：重大事故12、开工前监督机构第一次监督检查工作重点：参与工程建设各方主体的质量行为13、项目管的核心任务是：目标控制14、月度和旬施工作业计划是：实施性施工进度计划15、质量手册的支持性文件：程序文件16、混凝土坍落度检测：实测法17、属于物质流程组织的是：钢结构深化设计18、编制施工作业计划的依据：施工定额19、属于横道图特点的是：可以手工绘制20、对建筑材料进行的一半鉴定费属于：材料费21、台班产量的那道：0.2222、机械按拆费和场外运费：直接工程费23、不属于规费的是：劳动保护费24以项目实施方案为依据....采用企业施工定额....编制形成的：实施性施工成本25施工组织设计经过监理工程师批准应该是承包方26施工成本控制：从招投标到验收，索赔是动态资料27质量目标不仅是各分部分项的施工质量,还包括：材料，有关设备等的质量28属于塌方风险转移的是：投保一切工程险29需要旁站监理的工序，提前24小时书面通知30对一个项目结构进行逐层分解的：项目结构图31线性组织结构中错误的是：可能有多个矛盾的指令源32反映项目管理班子内部项目经理，各工作部门。

项目管理职能分工：管理职能分工表33.施工负责人事故报告为:1小时34.有一个单价合同的,总价也单价乘以工作量不一样,就以单价为主.35影响紧后工作最早开始时间36施工现场安全项目经理,第一负责人37.贯穿从开始到竣工结束38平行承发包多项选择题1、固体废物的处理方法：A BCD就回填是错的2、成本加酬金合同：应该有四个类型，我选了三个。

2010年二级建造师《建设工程施工管理》真题与解析一、单项选择题（共70题，每题1分。

每题的备选项中，只有1个符合题意）1.能够反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位在各项管理工作中所应承担的策划、执行、控制等职责的组织工具是（）。

A.管理职能分工表B.组织结构图C.工作任务分工表D.工作流程图2.某工程项目施工采用施工总承包模式，其中电气设备由业主指定的分包单位采购和安装，则在施工中分包单位必须接受（）工作指令，服从其总体项目管理。

A.业主B.设计方C.施工总承包方D.项目监理方3.对项目的结构进行逐层分角所采用的组织工具是（）。

A.项目结构图B.组织结构C.合同结构图D.工作流程图4.线性组织结构模式的特点之一是（）。

A.组织内每个工作部门可能有多个矛盾的指令源B.组织内每个工作部门有横向和纵向两个指令源C.能促进组织内管理专业化分工D.组织内每个工作部门只接受一个上级的直接领导5.下列关于项目管理工作任务分工表的说法，正确的是（）。

A.工作任务分工表反映组织系统的动态关系B.一个工程项目只能编制一张工作任务分工表C.工作任务分工表中的具体任务不能改变D.工作任务分工表是项目的组织设计文件之一6.项目管理的核心任务是项目的（）。

A.组织协调B.目标控制C.合同管理D.风险管理7.能反映项目组织系统中各项工作之间逻辑关系的组织工具是（）。

A.项目结构图B.工作流程图C.工作任务分工表D.组织结构图8.某施工企业在编制施工组织总设计时，已完成的工作有：收集和熟悉有关资料和图纸、调查项目特点和施工条件、计算主要工种的工程量、确定施工的总体部署和施工方案，则接下来应该进行的工作是（）。

A.计算主要技术经济指标B.编制施工总进度计划C.编制资源需求量计划D.施工总平面图设计9.下列项目目标控制工作中，属于主动控制的是（）。

A.事前分析可能导致目标偏离的各种影响因素B.目标出现偏离时采取纠偏措施C.进行目标的实际值与计划值的比较D.分析目标的实际值与计划值之间存在偏差的原因10.运用动态控制原理控制施工质量时，质量目标除各分部分项工程的施工质量外，还包括（）。

2010年二级建造师考试建设工程施工管理真题及答案解析一、单项选择题（共 70 题，每题 1分。

每题的备选项中，只有 1 个符合题意）1. 能够反映项目管理班子内部项目经理。

各工作部门和各式作岗位在各项管理工作中所应承 担的策划、执行、控制等职责的组织工具是（ ）。

A •管理职能分工表B •组织结构图C •工作任务分工表D •工作流程图【答案】 A【解析】 管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、 各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。

表中用拉丁字母表示管理职能。

2. 某工作项目施工采用施工总承包模式，其中电气设备由业主指定的分包单位采购和安装， 则在施工中分包单位必须接受（ ）工作指令，服从其总体项目管理。

A .业主B •设计方C •施工总承包方D •项目监理方答案】 C解析】 施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任， 分包施以及相应的项目管理任务。

若采用施工总承包或施工总承包管理模式，分包方（不论是一般的分包方，或由业主指定的分包方）施工总承包管理方的工作指令，服从其总体的项目管理。

3. 对项目的结构进行逐层分角所采用的组织工具是（ ）A •项目结构图B •组织结构C •合同结构图D •工作流程图【答案】 A【解析】项目结构图是一个组织工具， 它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解， 以反映组成该项目的所有工作任务。

项目结构图中，矩形框表示工作任务 （或第一层、 第二层子 项目等），矩形框之间的连接用连线表示。

4. 线性组织结构模式的特点之一是（ ）。

A •组织内每个工作部门可能有多个矛盾的指令源B •组织内每个工作部门有横向和纵向两个指令源C •能促进组织内管理专业化分工D •组织内每个工作部门只接受一个上级的直接领导【答案】 D【解析】在纯情组织结构中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一 个工作部门也只有一个直接的上级部门， 因此， 每一个工作部门只有惟一个指令源， 避免了由于 矛盾的指令而影响组织系统的运行。

能够反映项目管理班子内部项目经理。

各工作部门和各式作岗位在各项管理工作中所应承担的策划、执行、控制等职责的组织工具是( )。

A.管理职能分工表 B.组织结构图 C.工作任务分工表 D.工作流程图A .业主 B.设计方 C.施工总承包方 D.项目监理方A.项目结构图B.组织结构C.合同结构图D.工作流程图A .组织内每个工作部门可能有多个矛盾的指令源B .组织内每个工作部门有横向和纵向两个指令源 C.能促进组织内管理专业化分工 D.组织内每个工作部门只接受一个上级的直接领导A .工作任务分工表反映组织系统的动态关系B .一个工程项目只能编制一张工作任务分工表 C.工作任务分工表中的具体任务不能改变 D.工作任务分工表是项目的组织设计文件之一 A.组织协调 B. 目标控制 C.合同管理 D.风险管理A.项目结构图B.工作流程图C.工作任务分工表D.组织结构图A.主要技术经济指标B.编制施工总进度计划C.编制资源需求量计划 D.施工总平面图设计A .事前分析可能导致目标偏离的各种影响因素B . 目标出现偏离时采取纠偏措施 C.进行目标的实际值与计划值的比较 D.分析目标的实际值与计划值之间存在偏差的原因A.建筑材料和有关设备的质量B.设计文件的质量C.施工环境的质量D.建设单位的决策质量A.不确定因素B.错误决策C.不合理指令D.设计变更A.经济与管理风险B.组织风险C.工程环境风险在D.技术风险A.投保建筑工程一切险B.设置警示牌C.进行专题安全教育D.设置边坡护壁A.无条件维护业主的权益B.无条件维护承包方的权益C.在不损害业主合法的前提下，维护承包方的权益 D.在维护业主的权益时，不损害承包方的合法权益A.竞争性B.参考性C.实施性D.战略性A .施工成本分析报告 B.施工成本计划 C.施工成本核算资料 D.施工成本预测报告A.单项工程 -单位工程-分部工程 -分项工程B.单项工程-分部工程-单位工程-分项工程 C.单位工程 -单项工程-分部工程 -分项工程 D.单位工程-单项工程-分项工程 -分部工程A.工程变更文件B.进度报告C.施工组织设计 D.分包合同 A.预测-比较-分析-检查-纠偏 B.预测-分析-比较-检查-纠偏 C.检查-比较-分析-预测-纠偏 D.比较-分析- 预测-纠偏-检查A.-34.8B.-6C.6D.34.8 根据《建设工程工程量清单计价规范》(GB50500-2008) ，对工程施工过程中因修改设计而新增的工程量清单项目，在合同中没有适用类似综合单价时，其综合单价应 ( )。

为适应建筑市场发展需要,有利于建设工程项目与施工管理，经建设部、人事部研究,对建造师资格考试《专业工程管理与实务》科目的专业类别进行了调整。

调整后,一级建造师资格考试《专业工程管理与实务》科目设置10个专业类别：建筑工程、公路工程、铁路工程、民航机场工程、港口与航道工程、水利水电工程、市政公用工程、通信与广电工程、矿业工程、机电工程。

调整后，二级建造师资格考试《专业工程管理与实务》科目设置6个专业类别:建筑工程、公路工程、水利水电工程、市政公用工程、矿业工程和机电工程。

参见文件《关于建造师资格考试相关科目专业类别调整有关问题的通知》(国人厅发［2006］213号）2010年二级建造师考试《建设工程施工管理》真题及答案解析一、单项选择题(共70题,每题1分。

每题的备选项中,只有1个符合题意）1。

能够反映项目管理班子内部项目经理。

各工作部门和各工作岗位在各项管理工作中所应承担的策划、执行、控制等职责的组织工具是（）。

A．管理职能分工表B．组织结构图C．工作任务分工表D．工作流程图【答案】A【解析】管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。

表中用拉丁字母表示管理职能。

2。

某工作项目施工采用施工总承包模式，其中电气设备由业主指定的分包单位采购和安装，则在施工中分包单位必须接受（）工作指令，服从其总体项目管理.A．业主B．设计方C．施工总承包方D．项目监理方【答案】C【解析】施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任，分包施工方承担合同所规定的分包施工任务，以及相应的项目管理任务。

若采用施工总承包或施工总承包管理模式，分包方（不论是一般的分包方，或由业主指定的分包方)必须热爱施工总承包方或施工总承包管理方的工作指令，服从其总体的项目管理。

3.对项目的结构进行逐层分角所采用的组织工具是（).A．项目结构图B．组织结构C．合同结构图D．工作流程图【答案】A【解析】项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。

2010年二级建造师施工管理真题及答案解析一、单项选择题（共70题，每题1分。

每题的备选项中，只有1个符合题意）1.能够反映项目管理班子内部项目经理。

各工作部门和各式作岗位在各项管理工作中所应承担的策划、执行、控制等职责的组织工具是（）。

A．管理职能分工表B．组织结构图C．工作任务分工表D．工作流程图【答案】A【解析】管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。

表中用拉丁字母表示管理职能。

2.某工作项目施工采用施工总承包模式，其中电气设备由业主指定的分包单位采购和安装，则在施工中分包单位必须接受（）工作指令，服从其总体项目管理。

A．业主B．设计方C．施工总承包方D．项目监理方【答案】C【解析】施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任，分包施工方承担合同所规定的分包施工任务，以及相应的项目管理任务。

若采用施工总承包或施工总承包管理模式，分包方（不论是一般的分包方，或由业主指定的分包方）必须热爱施工总承包方或施工总承包管理方的工作指令，服从其总体的项目管理。

3.对项目的结构进行逐层分角所采用的组织工具是（）。

A．项目结构图B．组织结构C．合同结构图D．工作流程图【答案】A【解析】项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。

项目结构图中，矩形框表示工作任务（或第一层、第二层子项目等），矩形框之间的连接用连线表示。

4.线性组织结构模式的特点之一是（）。

A．组织内每个工作部门可能有多个矛盾的指令源B．组织内每个工作部门有横向和纵向两个指令源C．能促进组织内管理专业化分工D．组织内每个工作部门只接受一个上级的直接领导【答案】D【解析】在纯情组织结构中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有惟一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。

2010年二级建造师考试《建设工程施工管理》真题及答案解析一、单项选择题（共70题，每题1分。

每题的备选项中，只有1个符合题意）1.能够反映项目管理班子内部项目经理。

各工作部门和各式作岗位在各项管理工作中所应承担的策划、执行、控制等职责的组织工具是（）。

A．管理职能分工表B．组织结构图C．工作任务分工表D．工作流程图【答案】A【解析】管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。

表中用拉丁字母表示管理职能。

2.某工作项目施工采用施工总承包模式，其中电气设备由业主指定的分包单位采购和安装，则在施工中分包单位必须接受（）工作指令，服从其总体项目管理。

A．业主B．设计方C．施工总承包方D．项目监理方【答案】C【解析】施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任，分包施工方承担合同所规定的分包施工任务，以及相应的项目管理任务。

若采用施工总承包或施工总承包管理模式，分包方（不论是一般的分包方，或由业主指定的分包方）必须热爱施工总承包方或施工总承包管理方的工作指令，服从其总体的项目管理。

3.对项目的结构进行逐层分角所采用的组织工具是（）。

A．项目结构图B．组织结构C．合同结构图D．工作流程图【答案】A【解析】项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。

项目结构图中，矩形框表示工作任务（或第一层、第二层子项目等），矩形框之间的连接用连线表示。

4.线性组织结构模式的特点之一是（）。

A．组织内每个工作部门可能有多个矛盾的指令源B．组织内每个工作部门有横向和纵向两个指令源C．能促进组织内管理专业化分工D．组织内每个工作部门只接受一个上级的直接领导【答案】D【解析】在纯情组织结构中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有惟一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。

2010年全国二级建造师执业资格考试《建设工程施工管理》试卷及答案一、单项选择题（共70题，每题1分。

每题的备选项中，只有1个符合题意)1.能够反映项目管理班子内部项目经理。

各工作部门和各工作岗位在各项管理工作中所应承担的策划、执行、控制等职责的组织工具是（)。

A．管理职能分工表B．组织结构图C．工作任务分工表D．工作流程图【答案】A【解析】管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。

表中用拉丁字母表示管理职能。

2.某工作项目施工采用施工总承包模式,其中电气设备由业主指定的分包单位采购和安装，则在施工中分包单位必须接受( ）工作指令，服从其总体项目管理.A．业主B．设计方C．施工总承包方D．项目监理方【答案】C【解析】施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任,分包施工方承担合同所规定的分包施工任务，以及相应的项目管理任务.若采用施工总承包或施工总承包管理模式，分包方（不论是一般的分包方，或由业主指定的分包方）必须热爱施工总承包方或施工总承包管理方的工作指令，服从其总体的项目管理.3.对项目的结构进行逐层分角所采用的组织工具是（）。

A．项目结构图B．组织结构C．合同结构图D．工作流程图【答案】A【解析】项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。

项目结构图中，矩形框表示工作任务（或第一层、第二层子项目等），矩形框之间的连接用连线表示。

4。

线性组织结构模式的特点之一是（)。

A．组织内每个工作部门可能有多个矛盾的指令源B．组织内每个工作部门有横向和纵向两个指令源C．能促进组织内管理专业化分工D．组织内每个工作部门只接受一个上级的直接领导【答案】D【解析】在纯情组织结构中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有惟一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。

2010年二级建造师考试《施工管理》真题及答案解析一、单项选择题（共70题，每题1分。

每题的备选项中，只有1个符合题意）1 •能够反映项目管理班子内部项目经理。

各工作部门和各式作岗位在各项管理工作中所应承担的策划、执行、控制等职责的组织工具是（）。

A .管理职能分工表B・组织结构图C. 工作任务分工表D. 工作流程图【答案】A【解析】管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。

表中用拉丁字母表示管理职能。

2. 某工作项目施工采用施工总承包模式，其中电气设备由业主指定的分包单位采购和安装，则在施工中分包单位必须接受（）工作指令，服从其总体项目管理。

A .业主B .设计方C.施工总承包方D •项目监理方【答案】C【解析】施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任，分包施工方承担合同所规定的分包施工任务，以及相应的项目管理任务。

若采用施工总承包或施工总承包管理模式，分包方（不论是一般的分包方，或由业主指定的分包方）必须热爱施工总承包方或施工总承包管理方的工作指令，服从其总体的项目管理。

3. 对项目的结构进行逐层分角所采用的组织工具是（）。

A・项目结构图B .组织结构C. 合同结构图D. 工作流程图【答案】A【解析】项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。

项目结构图中，矩形框表示工作任务（或第一层、第二层子项目等），矩形框之间的连接用连线表示。

4. 线性组织结构模式的特点之一是（）。

A•组织内每个工作部门可能有多个矛盾的指令源B •组织内每个工作部门有横向和纵向两个指令源C.能促进组织内管理专业化分工D・组织内每个工作部门只接受一个上级的直接领导【答案】D【解析】在纯情组织结构中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有惟一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。

为适应建筑市场发展需要•有利于建设工程项目与施工管理，经建设部、人事部研究，对建造师资洛考试《专业工程管理与实务》科目的专业类别进行了调整。

调整后，一级建造师资格考试《专业工程管理打实务》科目设置10个专业类别：建筑工程、公路工程、铁路工程、民航机场工程、港口与航道工程、水利水电工程、市政公用工程、通信与广电工程、矿业工程、机电工程。

调整后，二级建造师资格考试《专业工程管理打实务》科目设置6个专业类别：建筑工程、公路工程、水利水电工程、市政公用工程、矿业工程和机电工程。

参见文件《关于建造师资格考试相关科目专业类别调整有关问题的通知》（国人厅发[2006]213 号）2010年二级建造师考试《建设工程施工管理》真题及答案解析一.单项选择题（共70题，每题1分^每题的备选项中，只有1个符合题意〉1•能够反映项目管理班子内部项目经理。

各工作部门和各工作岗位在齐项管理工作中所应承担的策划.执行、控制等职责的组织工具是（）OA. 理职能分工表B. 组织结构图C. 工作任务分工表D •工作流程图【答案】A【解析】管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。

表中用拉丁字母表示管理职能0 2•某工作项目施工采用施工总承包模式，英中电气设备由业主指世的分包单位采购和安装，则在施工中分包单位必须接受（）工作指令，服从夷总体项目笛理。

A.业主B.设讣方C.施工总承包方D・项目监理方【答案】C【解析】施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任, 分包施工方承担合同所规；^^的分包施工任务，以及相应的项目管理任务。

若采用施工总承包或施工总承包省^理模式，分包方（不论是一般的分包方，或由业主指泄的分包方）必须热爱施工总承包方或施工总承包管理方的工作指令，服从其总体的项目管理。

3•对项目的结构进行逐层分角所采用的组织工具是（A. 项目结构图B. 组织结构C. 合同结构图D・匸作流程图【答案】A【解析】项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。

2010年二级建造师施工管理真题及答案解析一、单项选择题（共70题，每题1分。

每题的备选项中，只有1个符合题意）1.能够反映项目管理班子内部项目经理。

各工作部门和各式作岗位在各项管理工作中所应承担的策划、执行、控制等职责的组织工具是（）。

A．管理职能分工表B．组织结构图C．工作任务分工表D．工作流程图【答案】A【解析】管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。

表中用拉丁字母表示管理职能。

2.某工作项目施工采用施工总承包模式，其中电气设备由业主指定的分包单位采购和安装，则在施工中分包单位必须接受（）工作指令，服从其总体项目管理。

A．业主B．设计方C．施工总承包方D．项目监理方【答案】C【解析】施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任，分包施工方承担合同所规定的分包施工任务，以及相应的项目管理任务。

若采用施工总承包或施工总承包管理模式，分包方（不论是一般的分包方，或由业主指定的分包方）必须热爱施工总承包方或施工总承包管理方的工作指令，服从其总体的项目管理。

3.对项目的结构进行逐层分角所采用的组织工具是（）。

A．项目结构图B．组织结构C．合同结构图D．工作流程图【答案】A【解析】项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。

项目结构图中，矩形框表示工作任务（或第一层、第二层子项目等），矩形框之间的连接用连线表示。

4.线性组织结构模式的特点之一是（）。

A．组织内每个工作部门可能有多个矛盾的指令源B．组织内每个工作部门有横向和纵向两个指令源C．能促进组织内管理专业化分工D．组织内每个工作部门只接受一个上级的直接领导【答案】D【解析】在纯情组织结构中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有惟一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。