5、成立技术研发中心文件

关于成立技术研发中心的通知【公司名称】技术研发中心成立通知尊敬的各位同事：根据公司战略规划和发展需要，经公司领导班子审议，并得到各部门的热烈响应与支持，我公司决定成立技术研发中心，提升自主创新能力，推动技术升级，以适应市场竞争的新形势。

现将有关事项通知如下：一、中心设立背景随着经济社会的快速发展，科技创新成为推动企业发展的核心竞争力。

为了增强公司的创新能力，提升技术水平，完善公司技术体系，提高产品技术含量，我们决定成立技术研发中心，集中力量做好科研攻关和技术创新工作，以进一步提高产品的市场竞争力。

二、中心职责1.负责公司技术创新和产品开发的研究、规划和组织实施工作；2.负责建立和完善公司技术创新管理体系，推进科技成果转化；3.积极对接市场需求，掌握行业动态，开展前瞻性技术研究；4.建立并完善研发项目评估及管理体系，推动项目顺利实施；5.组织技术培训和技术交流活动，提高员工技术水平和素质。

三、中心组织架构技术研发中心设有研发部、项目管理部、技术创新部、技术服务部、实验室等多个职能部门，各部门相互协作、紧密配合。

1.研发部：负责研发项目的策划与管理、科研工作的组织与推进；2.项目管理部：负责项目立项、进度管理和成果评估等工作；3.技术创新部：负责对公司产品进行技术改进和创新、技术管理等工作；5.实验室：负责样品检测、产品试制和新材料研究等工作。

四、中心人员配置为确保技术研发中心的正常运行和高效发展，现面向全公司招聘相关人员，具体岗位将在后续通知中发布。

希望广大员工能积极参与，发挥各自的专业优势和创新能力，共同建设良好的研发团队。

五、中心承担项目技术研发中心将积极承担公司技术创新项目，重点围绕公司业务发展需求，加大技术攻关力度，力争早日取得重要技术突破和创新成果。

六、预期目标通过技术研发中心的建设，我们的产品和技术水平将迈上新的台阶，进一步提升市场竞争力和行业地位，为公司的持续发展提供更强有力的支撑。

**********有限责任公司
**〔2019〕02号
关于成立研发中心通知
各部门：
为加大公司软件开发力度，提高企业核心竞争力，经公司总经办研究决定：成立“***********限责任公司研发中心”,现将有关事项决定如下：
一、机构设置
技术中心主任：**；
总工程师：**；
副主任：**。

部门设：总经办、研发部、战略投资部。

二、研发中心职责：
1、掌握国内外科学技术的动态和信息，制定公司的技术发展战略和技术创新、技术开发、技术引进、技术改造规划和计划。

2、负责制定研发中心的研究开发方向，重点项目的选择和经费预算等重大问题的决策。

3、负责对引进先进技术的吸收消化和再创新工作，形成具有自主知识产权的自由技术和主导产品，积极申报核心自主知识产权。

4、积极参与运作产学研相结合的科研活动及国内外的技术合作
与交流。

5、开展技术经营和服务，对科技成果进行技术经济评估，技术咨询和技术转让，促进科技成果的推广应用。

6、负责公司员工的技术培训和技术参考。

7、负责制定技术开发和新产品开发费用的可行性研究报告。

8、负责各个产品开发及技术开发小组的管理工作，加强科技技术资料的收集及保管工作，建立技术资料档案的保密和保管制度。

9、负责组织参与开展国内外技术交流与合作、充分利用国内外已有的科技成果进行新产品开发。

******有限责任公司
2019年01月01日
主题词：研发中心成立通知
报送：总经办
抄送：各部门
共印发10份。

企业自建科研中心文件
公司各部门：
为加大科研开发工作力度，提高技术创新能力和市场竞争力，保证企业的健康可持续发展，经研究决定：成立XX有限公司研发中心，任命总经理XX为公司研发中心主任，XX为研发中心经理。

为保证公司研发中心能够规范，顺利实施科研开发工作，特制定：科技，研发项目立项管理制度，研发经费管理制度，研发人员绩效管理制度，产学研合作管理制度，财务管理制度，具体内容详见附件。

本通知自下发之日起执行。

望相关部门认真遵照执行。

附件：
1.科技研发项目立项管理制度。

2.研发经费管理制度。

3.研发人员绩效管理制度。

4.产学研合作管理制度。

5.财务管理制度。

XX有限公司。

XXX年X月XX日。

关于成立公司技术研发中心的通知
公司各部门：
为了加强公司的自主创新能力。

切实做好公司新产品开发工作，提升公司整体研发水平和核心竞争力，公司决定成立“技术研发中心”，由马永虎负责。

技术研发中心专职进行公司的项目研发工作，其主要职责是：制定公司的科技发展规划；进行新产品、新技术的开发研制；负责与高校及科研单位的产学研合作；负责指导和解决生产中的技术问题；并负责职工的技术培训。

研发中心配置了服务器、计算机、交换机、防火墙及操作系统等一系列软硬件研发设备，确保科研工作的效率及提高创新能力，希望各部门积极配合技术研发中心的工作。

切实推进公司的科技进步工作。

特此通知
XXXXXX有限公司
2016年12月18日。

企业成立研发中心方案研发中心的意义和作用随着市场的不断变化和竞争的加剧，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须有强大的技术支持。

建立研发中心能为企业提供强有力的技术支持，实现技术创新和产品升级，进而提高企业的核心竞争力。

研发中心主要有以下几个作用：1.投入更多的研发资源：成立研发中心可以让企业更加注重技术研发，提高研发投入比例，加强技术研究和开发创新。

2.培养更多的研发人才：企业研发中心可以通过吸纳优秀人才、培养人才、持续提高人员素质等方式来加强企业的研发队伍，提高研发人员的素质和能力。

3.开拓更多的业务领域：通过研发中心，企业可以尝试研发更多的新产品和新技术，进而扩大业务范围，开拓更多的市场空间。

成立研发中心的前置条件虽然建立企业研发中心有不少优势和好处，但是在实施前，企业需要满足一些前置条件，包括：1.企业规模和财力：成立研发中心需要大量的研发资源和资金投入，因此企业需要有足够的规模和财力。

2.研发人才：研发中心需要有优秀的研发人才来进行技术研发和产品创新。

3.研发设施和环境：研发中心要求有完备的研发设施和环境，包括实验室、仪器设备、IT设备等。

4.研发文化：企业需要建立研发创新文化，加强研发管理，提高研发效率和研发服务质量。

研发中心成立流程在满足了前置条件之后，企业可以按照以下步骤开展研发中心成立工作：1. 定义研发中心的组织架构企业需要明确成立研发中心的组织架构，确定研发中心的职责、部门设置和人员编制等。

2. 研发中心的技术方向和研究重点企业需要明确研发中心的技术方向和研究重点，制定研发规划和技术研发标准，为研发工作提供方向和目标。

3. 确定研发中心的预算和投入企业需要合理确定研发中心的预算和投入，并加强资金管理和使用，确保研发工作顺利开展。

4. 招聘研发人员企业需要积极招聘和培养专业的研发人才，建立研发人才储备库，并实行激励机制，留住人才。

5. 建设研发设施和环境企业需要建设完善的研发设施和环境，包括实验室、工作场所、IT设备和仪器设备等，提高研发效率和研发质量。

技术研发中心方案1、公司技术研发现状（1）基本情况XX公司自成立以来，一直致力于包装印刷材料的研究开发，每年投入科研经费均超过当年销售收入的5%。

经过十多年的不懈努力，公司研发实力已经取得长足的进步。

目前，公司设有专门的技术研发部门，公司有员工449人，其中技术人员以上人占25%。

图4-2 XX公司技术研发人员构成表4-10 XX公司2005-2007年研发人员总体构成情况表部门人员统计2005 2006 2007化工部人员总数 5 7 8 高级工程师人数0 1 1 工程师人数 1 2 3 硕士及以上学历人数0 1 1 本科及以上学历人数 2 3 5 关键技术岗位人员流失率 1 0 0技术部人员总数7 9 11 高级工程师人数 1 2 2 工程师人数 2 2 4 硕士及以上学历人数0 1 1 本科及以上学历人数 4 6 8 关键技术岗位人员流失率0 0 0资料来源：XX公司技术部门提供XX公司拥有总资产4.84亿元，包装印刷材料的研发、生产设备完善、先进，关键设备大多是从德国、意大利、台湾等先进的工业国家和地区进口，拥有现代化的生产设备50多台套及先进的检测仪器。

XX公司目前内部设有技术总监主管公司的技术研究开发，下设技术部、模压部、化工部，根据公司发展和市场竞争的需要，组织研发新产品，努力创新改进工艺，以提高生产效率和产品质量，降低成本，满足客户需求。

具体每个研发项目由公司各部门的人员组成项目研发小组，并认命相应的项目经理，组织新技术与产品研发工作。

公司还通过与大型涂料厂的研发中心和高校合作提高自身研发水平，现在与厦门大学、广东省涂料研究所等单位建立良好的合作伙伴关系。

公司在涂层成份和水性涂层成份具有核心技术。

同时，在生产工艺上通过涂层的改进，提高了产品的质量，并降低了生产成本。

（2）研发实力截至2007年，XX公司已经具有4项中国国家知识产权局授权的实用新型专利。

具体专利情况如表4-11。

表4-11 XX公司已经具有的专利资料来源：XX公司提供（3）技术研发效果万顺自成立以来，凭借先进的技术、精良的设备、科学的管理致力于“防伪、环保”包装印刷材料的发展，在国内首创“镭射制版、压膜、贴合、转移、印刷”一条龙生产，以优质的产品赢得了庞大的包装印刷产品消费市场。

（原件）1份人事文件(重要)送达公司各部门深圳市中科利亨车库设备有限公司利亨（总经办）—2011—1号文研发中心成立及任命通知公司各部门：因公司未来发展战略所需，为充分发挥公司研发资源，加强公司研发团队的建设，经公司总经办会议决定：于2011年04月20日起，正式成立研发中心（同步撤消技术部），同时对研发中心团队架构重新整合如下：一、研发中心组织架构二、研发中心职能角色：研发中心成立后，承接原技术部所有职能，并着重加强技术创新和产品改善工作。

其中：电控部门职责：电气：按研发中心的统一部署，进行新产品电气设计及对老产品的改善。

包括：电气图纸绘制、控制程序的编制、电气部件选型及相关文件资料的编制和提供等：负责新产品试制及工程项目电控箱的制做，所有电气线路安装指导及调试工作，并为公司售后服务部提供技术支持。

管理软件：按研发中心的统一部署，进行新产品管理系统设计及对老产品的改善。

包括：管理系统软件程序的编制、界面制作、配套部件选型及相关文件资料的编制和提供等；负责新产品试制及工程项目现场安装指导及调试工作，并对公司售后服务部提供技术支持。

提示：具体另参见“电控部门设置表”及“各岗位说明书”；●机械部职责：按研发中心的统一部署，进行新产品结构设计及对老产品的改善。

包括：产品图纸绘制、相关文件资料的编制和提供；负责新产品试制及工程项目现场安装指导及调试工作，并对公司售后服务部提供技术支持。

提示：具体另参见“机械部门设置表”及“各岗位说明书”；三、研发中心人事任命：●公司董事长夏健鸣先生，兼任研发中心主任一职,全面负责公司技术进步、产品研发及部门管理工作。

●任命公司原技术部经理易春明先生，担任研发中心副主任一职（并兼品管部经理职位）。

职责：协助主任开展研发中心的各项管理工作，主任不在时可代行使主任职责。

●任命公司原技术部电控工程师许宏勇先生，担任研发中心电控部副经理一职；职责：全面负责电控部各项工作。

部门其它组员：龚昀（软件）、王谷良（电工）、汤亚利（实习电控）。

xxxxxxxx公司文件
司发项字[xxx]第xxx号
研发中心成立通知
公司各部门：
因公司未来发展战略所需，为充分发挥公司研发资源，加强公司研发团队的建设，经公司总经办会议决定：于xxx年xx月xx日起，正式成立研发中心，同时对研发中心团队架构重新整合如下：
研发中心成立后，承接原技术部所有职能，并着重加强技术创新和产品改善工作。

研发中心要充分利用国内外先进的技术成果进行综合集成和应用开发，不断研究开发有市场前景、有竞争力的新技术，积极搞好技术的引进、吸收和创新，形成有自主知识产权的主导产品和核心技术。

研发中心要不断提高技术和市场信息的获取、分析和判断能力，从技术机会和市场机会相结合的角度对公司的技术创新决策提供咨询，参与公司的发展战略和研究，承担技术创新战略规划，年度开发计划等的制定和实施。

特此通知！
xxxxxxxxx公司
xxx年xx月xx日
1。

威海华新药业集团有限公司文件
威华药集函 [2013] 06号
关于成立华新医药工程技术研究中心的通知
药业公司各部门：
根据公司发展规划，公司决定成立华新医药工程技术研究中心研究中心，研究中心负责公司的产品研究工作，其主要职责是：对公司的未来科技发展做出长期规划；进行新产品、新技术、新工艺的开发研制，以及现有产品的相关药学研究；负责指导和解决生产中的技术问题，以及对生产工艺进行革新，提升产品品质；培养和培训技术人才。

为保证研发中心持续有效的运行，现对研发中心制度文件进行制订，望予以遵照执行。

附：研发中心管理制度目录
威海华新药业集团有限公司
2013年03月01日
威海华新药业集团有限公司2013年03月01日印
主题词：成立中心
威海华新药业集团有限公司2013年03月01日印。

校企合作成立研发中心协议书《校企合作成立研发中心协议书》甲方：（学校名称）乙方：（企业名称）鉴于甲方为培养高技能人才，提高教育教学质量，推动产学研结合；乙方为提高企业技术研发能力，提升企业核心竞争力，双方经友好协商，就共同建立研发中心达成如下协议：一、合作目标1. 甲方为学生提供实践教学、实习实训、创新创业等平台，培养适应企业需求的高素质技能型人才；2. 乙方为甲方提供实际项目案例和技术支持，协助甲方开展教育教学改革；3. 双方共同开展技术研发，促进科技成果转化，提升双方核心竞争力。

二、合作内容1. 双方共同成立研发中心，甲方提供场地、设施等硬件支持，乙方提供技术、项目等软件支持；2. 甲方根据乙方项目需求，为企业提供技术研发、产品设计等服务；3. 乙方为甲方教师和学生提供实践岗位，开展产学研合作教育；4. 双方共同开展技术培训、学术交流、人才培养等活动。

三、合作期限本协议自双方签字盖章之日起生效，有效期为____年。

合作期满后，如双方同意续约，应签订续约协议。

四、权利义务1. 甲方义务提供合适的学生和教师参与乙方的项目，并负责学生的指导和管理工作；2. 乙方义务提供合适的项目给甲方，负责项目的指导和管理工作；3. 双方都有义务保持合作的顺利进行，并相互配合解决合作过程中出现的问题。

五、保密条款双方在合作过程中可能涉及到商业秘密、技术秘密等敏感信息，双方都有义务对对方提供的信息保密，并不得泄露给第三方。

六、争议解决本协议的签订、履行、终止、解释及争议的解决均适用中华人民共和国法律。

对于协议引起的或与协议有关的一切争议，双方应友好协商解决。

协商不成时，任何一方均可向甲方所在地的人民法院提起诉讼。

七、其他本协议一式两份，甲乙双方各执一份。

双方签字盖章后，本协议立即生效。

甲方：（学校名称）乙方：（企业名称）签订日期：____年____月____日。

上海精成电器成套有限公司
沪精办（2006）001号
上海精成电器成套有限公司沪精办（2006）001号《关于成立公司新产品研发中心的决定》已由公司办公会研究讨论，股东会授权总经理于2005年12月30日审批通过，现予公布，自2006年1月1日起施行。

上海精成电器成套有限公司总经理马爱民
2006年1月1日关于成立公司新产品研发中心的决定
为了满足市场发展需求，为了实现企业大发展，公司持续推进和实施“技术创新战略”，以创新为核心，发展高新技术产品和改造传统产业，着力增强企业的创新能力。

经公司研究决定：成立上海精成电器成套有限公司新产品研发中心。

一、研发中心职责：
1、根据市场需要，针对母线槽、高低压电器柜、数
字式电机保护及控制装置等产品的技术发展现状
和趋势，提出公司研发项目计划，包括立项目的、依据、关键技术、创新点、人员和经费需求、资
金筹措等；
2、成立项目组，负责研发项目实施、成果验收和成
果转化；
3、负责公司研发项目、人员和经费管理及经济核算；
4、负责公司技术培训，提高员工技术水平。

二、机构设置：
研发中心主任：由公司总经理兼任；
项目组：根据项目需求，招聘或选拔公司技术人员作为项目组成员从事研发工作。

研发中心主任任命项目负责人。

财务：由公司会计和出纳担任，负责经费管理和核算；
管理部：制定研发中心管理制度，负责项目、人员和设备管理。

三、项目经费：
项目组制定经费使用需求和计划，经总经理批准后从公司自有资金中拨付。

经费管理按照公司的财务管理制度执行。

上海精成电器成套有限公司
二○○六年一月一日
主题词：成立新产品研发中心决定
2。

企业成立研发中心方案作为企业追求技术创新的一种方式，研发中心已经成为了越来越多企业的选择。

企业成立研发中心不仅可以提升企业技术水平，还能够增强企业的核心竞争力。

但是，企业成立研发中心需要有一个合理的规划方案，下面我们将为大家介绍企业成立研发中心的方案。

第一步：明确研发中心的愿景和使命企业成立研发中心的第一步是明确研发中心的愿景和使命。

研发中心应该明确自己的战略定位，以及支持企业战略的愿景和使命。

研发中心的愿景和使命应该具备可行性和前景，要符合企业的长期发展战略。

第二步：规划研发中心的组织架构规划研发中心的组织架构是成立研发中心的重要组成部分。

在制定组织架构时，需要考虑研发中心的职能、人员组成和人员流动等问题。

此外，还需要考虑一些绩效考核、人才培养和管理制度等要素。

这些制度的实施需要得到企业的支持和配合。

第三步：确定研发中心的研究方向和重点在制定研发中心的研究方向时，需要考虑公司的战略方向，分析市场趋势和技术变化，确定研究的关键技术领域和优先级。

还需要考虑研发中心的技术平台，确保技术研发与产业化紧密结合，实现研发成果的快速转化。

第四步：招募优秀人才研发中心面临着雇用优秀人才的巨大挑战。

公司需要努力吸引有才华、有经验的人才。

关键是制定合理的薪酬政策和福利待遇，同时提供良好的工作环境和发展机会，以使员工充分发挥自己的才能，提高工作效率。

第五步：建立产学研合作机制企业成立研发中心需要与相关高校、研究机构和产业联盟建立稳定的合作关系，以促进人才、技术和资金的合作共享。

这些合作关系的建立需要大量的交流和沟通，以确保合作的顺利进行。

第六步：加强知识产权保护和创新能力建设知识产权保护是保障研发成果产生商业价值的重要手段。

企业应该注重建立知识产权保护机制，保护知识产权的有关法律法规和技术标准。

同时，加强创新能力建设，建立以知识和技术为核心的创新体系，推动研发中心的快速发展。

第七步：持续进行创新和优化企业成立研发中心的目的是持续进行技术创新和企业改善。

关于成立公司技术研发中心的决定
为进一步提高公司整体技术研发和产品创新能力，专利发明创新，公司科技研发管理、实施制度，适应当前市场竞争发展需求，经公司研究决定：成立公司技术研发中心。

一、研发中心的职责
1、根据国内外搪瓷技术发展现状和趋势，提出公司研发项目计划，包括立项目的、依据、关键技术、创新点、人员和经费需求、资金筹措等；
2、成立项目组，负责研发项目实施、成果验收和成果转化；
3、负责公司研发项目、发明、创新、人员和经费管理及经济核算；
4、负责公司技术培训，提高员工技术水平。

二、机构设置
中心主任：由公司总经理任命；
副主任：由研发中心主任任命；
项目小组：选拔公司内部技术人员作为项目组成员；
财务组：由公司财务相关人员担任，负责经费管理和核算；
管理组：制定研发中心管理制度，负责项目、人员和设备管理。

三、项目经费
项目组制定经费使用需求和计划，经总经理批准后从公司自有资金中拨付。

经费管理按照公司的财务管理制度执行。

成立技术研发中心文件(总2页)-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1-CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除二、企业技术中心文件1、企业技术中心成立文件山东风轮轮胎有限公司文件山风字【2009】第08号关于组建“山东风轮轮胎有限公司技术研发中心”的决定为加大科研开发力度，提高企业技术创新能力和市场竞争力，确保企业可持续发展，经公司董事会研究决定：在公司现有技术部门的基础上，组建“山东风轮轮胎有限公司技术研发中心”。

“山东风轮轮胎有限公司技术研发中心”为公司独立机构，下设技术部、财务部、质检部、试验车间、、化验室、检测分析室、综合办公室及信息标准化室。

“山东风轮轮胎有限公司技术研发中心”为财务独立核算单位。

其财务经费来源主要以公司科技投入为主，多渠道筹集科技研发资金。

技术研发中心的职能：1、协调中心各成员、各单位的各项工作；2、根据国家、行业技术发展和公司发展要求，制定公司产品中、长期发展规划和年度新产品研制开发计划。

3、负责公司常规产品的完善、改进和持续改进。

4、负责公司生产工艺的跟踪及巡回检查，实时掌握公司产品质量问题并及时提出解决方案。

5、负责公司产品生产所需的工艺技术文件的编制及生产操作规程的编制工作。

6、协助质量管理部门做好公司质量管理体系运行工作。

7、负责公司产品及新产品技术指导、产品技术指标的编制和产品性能的检测工作。

8、负责新技术、新工艺的推广工作。

9、负责公司引进项目的消化吸收。

10、负责科技开发项目的立项；负责建设项目的立项、评审、设计的联系、组织和协调，11、收集产品信息，进行市场调研，开展产品的研发工作。

12、完成依托单位项目的试验、研究、开发工作。

13、抓好本中心职工的政治学习和业务技术学习，定期组织科技人员的技术考核和考试并组织评定。

14、负责公司经营活动中的技术事宜。

二○○九年七月一日上报：市经济贸易委员会下发：公司各部门山东风轮轮胎有限公司 2009年7月1日。

某某制造业公司研发机构成立文件doc 某某制造业公司研发机构成立文件背景和目的本文档旨在确立某某制造业公司的研发机构成立，并明确其职责、组织结构以及运营方式，以促进公司的创新和发展。

成立依据根据某某制造业公司的发展战略和市场需求，为提高产品研发和创新能力，特决定成立独立的研发机构。

机构名称该研发机构正式命名为“某某制造业公司研发中心”。

机构职责某某制造业公司研发中心的主要职责包括但不限于以下方面：- 进行产品研发，提供技术支持和解决方案；- 深入研究市场需求，提出创新的产品设计和开发方案；- 推动公司产品和技术的改进和升级；- 建立和维护相关技术平台和实验室设施。

组织结构某某制造业公司研发中心的组织结构如下：- 中心主任：负责研发中心的整体管理和决策，并协调各部门间的合作；- 项目经理：负责研发项目的具体实施和管理，确保项目按时完成和达到预期目标；- 研发团队：由工程师、设计师和研究人员组成，负责具体的研发工作。

运营方式某某制造业公司研发中心的运营方式如下：- 与市场营销部门密切合作，了解市场需求和趋势；- 与生产部门紧密联系，确保研发成果能够顺利投入生产；- 与供应链部门合作，提供技术支持和解决方案；- 与质量控制部门合作，确保产品设计和研发符合质量标准。

预算和资源某某制造业公司将为研发中心提供相应的预算和资源，以保障其正常运营和发展。

研发中心应合理规划和使用这些资源，确保财务和人力资源的有效利用。

生效日期和评估本文档自发布之日起生效。

同时，某某制造业公司将定期评估研发中心的运营和绩效，根据评估结果对其进行调整和优化。

结论某某制造业公司研发中心的成立将为公司的创新和发展提供有力的支持。

希望研发中心能够充分发挥职能和优势，不断推动公司向技术领先的制造企业迈进。

以上为某某制造业公司研发机构成立文件的主要内容，适用于公司的实际情况并具有可操作性。

第 1 页共1 页
江门市鼎丰节能厨房电气有限公司
关于成立研发中心的通知
各办事处、各部门：
为了切实做好公司新项目的设计开发工作，加强公司的自主创新能力，提升公司整体设计研发水平和核心竞争力，以及研究开发成果转化能力，成为厨具设备领域的“领头羊”，公司研究决定，成立“研发中心”，相关人员组成及职责另行公布。

设计研发中心专职进行公司的项目设计研发工作，主要职责是：制定公司的技术发展规划；进行新方法、新技术、新工艺的开发研制；负责与高校以及同行兄弟企业产学研合作；负责指导和解决产品生产过程中的技术问题；负责员工的技术培训。

希望各部门各单位积极配合设计研发中心的工作；切实推进公司的技术创新工作。

特此通知。

江门市鼎丰节能厨房电气有限公司
二零一三年六月十一日。

关于成立公司技术研发中心的决定
为进一步提高公司整体技术研发和产品创新能力，专利发明创新，公司科技研发管理、实施制度，适应当前市场竞争发展需求，经公司研究决定：成立公司技术研发中心。

一、研发中心的职责
1、根据国内外搪瓷技术发展现状和趋势，提出公司研发项目计划，包
括立项目的、依据、关键技术、创新点、人员和经费需求、资金筹
措等；
2、成立项目组，负责研发项目实施、成果验收和成果转化；
3、负责公司研发项目、发明、创新、人员和经费管理及经济核算；
4、负责公司技术培训，提高员工技术水平。

二、机构设置
中心主任：由公司总经理任命；
副主任：由研发中心主任任命；
项目小组：选拔公司内部技术人员作为项目组成员；
财务组：由公司财务相关人员担任，负责经费管理和核算；
三、项目经费
项目组制定经费使用需求和计划，经总经理批准后从公司自有资金中拨付。

经费管理按照公司的财务管理制度执行。

总经理：
日期：。

企业成立研发中心方案背景在当今快速发展的互联网时代，创新成为企业发展的主要驱动力之一。

针对市场需求，企业需要不断推出新产品和服务来保持竞争力。

因此，许多企业都意识到研发投入的重要性，争相成立研发中心，加强产品创新和技术研发。

方案1.明确目标和使命企业成立研发中心的目的是什么？使命是什么？必须要明确并共同认同。

这可以作为研发中心的基础理念和指导方针。

研发中心的目标可以是提高企业的市场份额、缩短产品上市时间、提升产品质量等。

使命可以是以技术创新为驱动力，发掘新业务领域，保证企业在行业竞争中占据优势。

2.制定组织结构和职能管理一支研发团队需要在组织结构、人员配置、流程规范等方面做好准备。

通常，研发中心可以分为研发部、技术支持部、测试部等，每个部门都会有不同的职能和人员配备。

例如，研发部门负责新产品的研发；技术支持部门负责产品的技术支持；测试部门负责产品质量的保障。

与此同时，应明确各职能部门间的协作方式，包括信息沟通、项目协调等。

3.确定项目管理流程项目管理流程是研发过程中非常关键的一环。

设置明确的项目管理流程可以确保项目按照计划有序进行，并在规定时间内完成。

项目管理流程应包括需求确认、任务分配、进度跟踪和评审等环节。

需要特别注意的是，流程一定要规范化，同时要协调好各职能部门，确保整个流程有序、高效地进行。

4.建立技术平台和人才储备对于研发中心来说，建立技术平台和人才储备是非常重要的。

公司应考虑成立专注于研发的子公司或部门，以得到更多支持以及聚集人才。

通过建立技术平台，可以让研发人员在标准化环境下高效地工作，并提供更优秀的软硬件资源。

同时，建立人才储备，可以确保有足够数量的人员可以随时跟上企业的发展节奏。

5.注重知识产权保护知识产权是企业核心竞争力的重要组成部分。

因此，企业在研发中心投入大量的人力和资源进行技术创新，必须注重知识产权保护。

企业应该成立专门的知识产权管理部门，负责维护公司的知识产权，包括专利、商标、著作权等。