技术部经理考核评分表

生产技术部部门经理绩效考核表月考核内容分值考核标准描述实际得分考评人
生产任务20 按照销售要求和厂里的生产计划及时下达生产任务和临时性生产任务，要求有明确的数量和完成时间。

对环卫设备还应有质量标准，督促、协调各部门按时完成。

拖延一次扣５分，连续2次得零分。

技术质检20 为生产提供技术支持，保障生产用图，有检验措施、方法和检验规程，每出现一次失误扣５分。

组织纪律10 出勤满26天，无迟到早退，无违反规章制度、工作流程。

每违反一次扣一分。

执行力10每月5号前，将车间工时、考勤情况、对下属人员的考核分数并上报。

每拖延一天扣1分，服从安排，积极完成交待的临时性任务。

每失误一次扣5分。

检查落实20 建立周例会制度，每周至少开一次生产技术质量会，有会议记录。

不定期对安全文明生产、设备保养、车间现场管理等进行检查，每周至少一次，有记录，有评价，有整改措施。

每少一次扣2分。

评先树优10 每月组织评先一次先进班组，技术能手、质量标兵等，提出奖励和处罚意见。

费用控制10 对下属所报销单据认真审核，失察一次扣2分。

工作创新加分创新工作方法，运用到工作中，需申报，根据情况加分。

综合考评得分：
绩效工资（考核内容分值相加×100%×考核工资）：
考核人：签字：部门经理签字：公司经理签字：
年月日
月工作总结自我评价表
对相关部
门与本部
门配合情
况打分。

技术部经理考核评分表评分日期：YYYY年MM月DD日评分人：_______________被评人：_______________评分周期：YYYY年MM月 - YYYY年MM月I. 岗位职责表现（满分30分）1. 分析能力与解决问题的能力（10分）- 能够准确分析问题，并提出解决方案（4分）- 能够迅速解决问题，并避免重复发生（4分）- 能够与团队合作，共同解决复杂问题（2分）2. 技术实力与专业知识（10分）- 掌握相关技术的基本知识和技能（4分）- 对新技术持续关注和学习，保持专业竞争力（4分） - 能够在技术层面对团队进行指导和培训（2分）3. 项目管理与执行能力（10分）- 完成项目的计划与目标，顺利交付（4分）- 管理项目资源和团队，确保项目进展顺利（4分）- 能够应对项目风险并采取相应措施（2分）II. 领导能力与团队合作（满分30分）1. 目标设定与执行（10分）- 能够制定明确的部门工作目标（4分）- 能够有效分解任务，并推动团队执行（4分）- 能够评估目标完成情况，并及时调整策略（2分）2. 团队建设与激励（10分）- 能够建立良好的团队氛围，促进合作与沟通（4分）- 能够明确团队成员的角色和职责（4分）- 能够激励团队成员，不断提升工作动力（2分）3. 决策能力与冲突管理（10分）- 能够做出明智的决策，解决困扰团队的问题（4分）- 能够有效管理团队内部的冲突与分歧（4分）- 能够通过妥善处理冲突，保持团队的和谐与凝聚力（2分）III. 绩效卓越与创新意识（满分20分）1. 工作绩效评估（10分）- 能够高质量地完成自身工作任务（5分）- 能够按时完成工作，不拖延或推卸责任（3分） - 能够积极追求工作卓越，不满足于现状（2分）2. 创新意识与技术改进（10分）- 能够提出创新思路和技术改进方案（5分）- 能够积极参与团队的创新项目（3分）- 能够在工作中灵活运用新技术（2分）IV. 总结评语总分：________ 分评语：_______________评价人签名：_______________被评人签名：_______________。

附件1、技术员/技术骨干绩效考核表
部门：岗位：姓名：日期：
考核项目考核内容和评分标准权重数据说明上级评分备注
管理能力1、团队凝聚力强，效率高，服从管理；
2、部门人员有违规行为的扣1分/次/人(自己违规扣5分/次)；
3、未与其他部门积极协调部门工作导致投诉的，扣3分/次；
4、每月组织1次部门人员培训学习产品技术相关知识，未完成扣5分。

30
计划能力1、指导部门技术人员完成工作任务计划并实施；
2、部门人员未完成计划的扣1分/次/人；
3、部门人员未制定维修、保养计划的扣5分/人。

20
工作效率1、与各部门达成良好的协调合作，能高效完成工作任务；
2、领导部门及时调试、改进设备完成生产任务，部门未及时完成调试、
改进的扣1分/次；
3、因设备导致订单误期的，扣5分/次。

20
责任感和成本意识1、责任心强，成本意识高，可放心交代工作；
2、工作需要上级/其他部门经常督促提醒的，扣2分/次；
3、缺乏责任心和成本意识团队导致公司损失的，扣5分/次，损失严重
的，此项不得分。

20
领导交办
事项1、及时、准确完成领导交办工作任务；
2、无特殊原因导致执行延误的，扣2分/次。

10
最终得分：
备注：管理能力、计划能力、工作效率、责任感和成本意识项目考核数据由行政部完成收集。

被考核人签名：总经理：绩效改进意见(被考核人)：
绩效改进意见(考核人)：
注：绩效评分将作为年度评优、奖励、提升的重点依据，请认真对待，达不到70分绩效考核金为0。

(完整word版)技术经理绩效考核表格技术经理绩效考核表格考核项目评分标准1. 自评与上级评分需要按照项目的具体指标进行评定。

2. 考核项目的分值为该项目的重要程度和影响力决定。

3. 自评和上级评分的差异需要在评分说明中进行解释。

评分说明请在下面的空白处列出每个项目的具体指标和您的评分细节，以更好地展示您在各个方面的绩效表现。

1. 项目管理能力：- 指标 1：- 自评得分：- 上级评分：- 指标 2：- 自评得分：- 上级评分：- 指标 3：- 自评得分：- 上级评分：2. 技术团队协作能力：- 指标 1：- 自评得分：- 上级评分：- 指标 2：- 自评得分：- 上级评分：- 指标 3：- 自评得分：- 上级评分：3. 技术问题解决能力：- 指标 1：- 自评得分：- 上级评分：- 指标 2：- 自评得分：- 上级评分：- 指标 3：- 自评得分：- 上级评分：4. 技术创新能力：- 指标 1：- 自评得分：- 上级评分：- 指标 2：- 自评得分：- 上级评分：- 指标 3：- 自评得分：- 上级评分：5. 工作质量及效率：- 指标 1：- 自评得分：- 上级评分：- 指标 2：- 自评得分：- 上级评分：- 指标 3：- 自评得分：- 上级评分：6. 专业知识掌握程度：- 指标 1：- 自评得分：- 上级评分：- 指标 2：- 自评得分：- 上级评分：- 指标 3：- 自评得分：- 上级评分：7. 公司目标实现情况（技术方面的贡献）：- 指标 1：- 自评得分：- 上级评分：- 指标 2：- 自评得分：- 上级评分：- 指标 3：- 自评得分：- 上级评分：。