快捷酒店品牌高速扩张背后——连锁酒店加盟

2024年快捷酒店市场分析现状引言快捷酒店市场在过去几年里得到了快速发展，成为了旅行市场中的重要组成部分。

快捷酒店以其便捷、经济、舒适的特点吸引了大量游客和商旅客群。

本文将对快捷酒店市场的现状进行分析，探讨其发展趋势和面临的挑战。

市场规模和增长快捷酒店市场在过去几年里保持了快速增长的趋势。

根据最新的研究数据显示，全球快捷酒店市场在2019年的总收入超过了500亿美元，预计到2025年将达到800亿美元。

这一增长主要受益于旅游业的繁荣和消费者对经济型住宿需求的增加。

市场竞争格局快捷酒店市场的竞争格局较为激烈，主要有国际连锁品牌和本土品牌两大类。

国际连锁品牌如7天连锁、汉庭酒店等拥有较大市场份额，其通过规模化运营和标准化服务提供者稳定的住宿体验。

本土品牌则注重本地化运营和个性化服务，如如家快捷酒店等通过深入了解当地消费者需求赢得市场。

发展趋势移动互联网的普及移动互联网的普及为快捷酒店市场的快速发展提供了有力支持。

通过移动应用程序，用户可以轻松预订房间、查看评价、了解附近景点等信息。

同时，快捷酒店也可以通过移动互联网与客户进行互动，并提供个性化的服务。

个性化服务的重要性快捷酒店市场竞争激烈，个性化服务成为各品牌区别于竞争对手的重要手段。

客户对于个性化服务的需求越来越高，品牌应根据客户的喜好和需求提供定制化的服务，如提供不同风格的房间、免费早餐等。

环境保护和可持续发展在快捷酒店市场中，环境保护和可持续发展成为越来越重要的议题。

客户对于环境友好型酒店的需求不断增加，品牌应采取相应的措施，如提供节能设备、减少浪费、推广可持续旅游等。

面临的挑战疫情影响新冠疫情对全球旅游业造成了严重冲击，快捷酒店市场也不例外。

旅行限制、航班取消等措施导致快捷酒店的入住率大幅下降。

虽然疫情逐渐得到控制，但恢复到正常水平可能还需要一段时间。

客户需求变化随着社会的发展，客户对于住宿需求的变化也给快捷酒店带来了挑战。

客户对于住宿环境的要求越来越高，品牌需要不断提升设施和服务水平来满足客户的需求。

酒店行业中的品牌扩张和国际化战略在酒店行业中，品牌扩张和国际化战略一直是各大酒店集团关注的重要议题。

随着全球经济的发展和人们对旅游需求的增长，酒店品牌的扩张和国际化已成为酒店集团们迅速发展的关键策略。

一、品牌扩张品牌扩张是酒店行业中持续获得市场份额和增加收益的重要手段。

在品牌扩张过程中，酒店集团通过增加酒店数量、开设新的品牌系列或者收购现有的酒店品牌等方式实现扩张。

1.1 增加酒店数量通过在新的城市或旅游目的地建设新酒店，酒店集团可以实现品牌扩张。

新酒店的开业不仅可以吸引新的消费者，还可以满足现有客户的需求，提供更多的住宿选择。

举例来说，国际知名的万豪酒店集团每年都在全球范围内开设多个新酒店，不断扩大其在酒店行业的影响力。

1.2 开设新的品牌系列为了满足不同客群和市场的需求，酒店集团也会考虑开设新的品牌系列。

例如，希尔顿酒店集团旗下的希尔顿咖啡馆系列针对年轻商务旅客，以简约时尚的设计和便利的服务吸引消费者。

通过开设新的品牌系列，酒店集团可以进一步巩固自己在市场的地位，并吸引更多的消费者选择他们的品牌。

1.3 收购现有酒店品牌除了自主开设新酒店和新品牌，酒店集团也可以通过收购现有的酒店品牌实现扩张。

通过收购其他酒店品牌，酒店集团可以快速进入新的市场，提高市场份额。

例如，雅高酒店集团曾收购了洲际酒店集团，进一步巩固了自己在全球酒店行业的领先地位。

二、国际化战略随着全球旅游业的发展，各大酒店集团纷纷制定和实施国际化战略，以扩大自己的全球市场份额和影响力。

2.1 本土化运营在进入新的国际市场时，酒店集团通常会采取本土化运营策略。

这意味着酒店集团会根据当地市场的特点和消费者需求，调整产品和服务。

例如，星级酒店在不同国家可能提供不同的餐饮选择，以迎合当地消费者的口味。

2.2 建立合作伙伴关系为了拓展国际市场，酒店集团也会与当地的合作伙伴建立紧密的合作关系。

通过与当地政府、旅游局和当地企业合作，酒店集团可以更好地了解当地市场和文化，并获得更多的市场资源和支持。

从2002年6月创建到2022年10月上市，短短四年时间，如家快捷酒店集团以惊人的发展速度开创了传统酒店行业的一片蓝海，成为我国经济型酒店的领跑者。

2002年6月，中国资产最大的酒店集团――首都旅游国际酒店集团联手中国最大的酒店分销商――携程旅行服务公司共同投资组建了如家酒店集团。

(其愿景是“中国大众住宿业领导者”含义是：向顾客提供“洁净似月，温馨如家”的服务的品牌形象和经营管理模式。

理念:诚信、结果导向、多赢、创新愿景:中国最著名的住宿业品牌使命:为宾客营造干净温馨的"家"、为员工提供和谐向上的环境、为火伴搭建互惠共赢的平台、为股东创造持续稳定的回报、为社会承担企业公民的责任) 如家借鉴欧美完善成熟的经济型酒店模式，为商务和休闲旅行等客人提供“干净、温馨”的酒店产品，倡导“适度生活，自然自在”的生活理念。

截至2022年12月31日，如家快捷酒店集团共有134家酒店，其中包括94家租赁经营酒店，以及40家特许经营酒店，足迹遍布上海、北京、天津、杭州、广州、深圳、宁波、厦门、成都等39个国内主要商务城市。

与此同时，如家还有48家酒店处于建设之中，其中包括28家租赁经营酒店，以及20家特许经营酒店。

并于2022年10月26日在美国纳斯达克成功上市，当日报收22.5美元，较13.8美元的发行价格飙升了63%，这使如家募集资金超过1 亿美元。

由于扩张迅速，如家已经超越发展历史更长的锦江之星酒店连锁品牌，成为我国经济型酒店市场的排头兵。

经济型酒店是在欧美及日本等发达国家发展起来的一种成熟的酒店经营模式，其定位于普通消费大众，基本设施齐全，以B&B(住宿bed 和早餐breakfast)为核心产品，为客人提供有限服务(limited-service)。

在国内城市居民已进入大规模休闲度假旅游消费阶段以及中小型商务客人日益增多的大背景下，中国经济型酒店酝酿了无限的商机，与传统星级酒店共同瓜分市场。

酒店加盟还是自己开？
在酒店行业，经营者常常面临一个重要的抉择：是选择加盟一个品牌，还是自
己开一家独立的酒店？这个问题涉及到诸多方面的考量，包括投资风险、品牌效应、经营灵活性等多个因素。

在接下来的文章中，我们将对这个问题展开讨论。

加盟酒店的优势
加盟一个知名品牌的酒店，往往能够获得以下一些优势：
品牌效应
品牌知名度高，能够吸引更多的客户。

加盟一个知名品牌的酒店，可以直接分
享其品牌效应，减少自我打造品牌的时间和成本。

管理支持
加盟酒店通常会提供管理支持，包括培训、市场推广、运营指导等。

这些支持
可以帮助经营者更好地运营酒店，提升竞争力。

统一采购
加盟酒店可以享受到品牌的统一采购政策，价格相对更优惠，减少了采购风险
和成本。

自己开酒店的优势
虽然加盟酒店有诸多优势，但自己开一家独立的酒店也有其独特的优势：
灵活经营
自己开酒店，经营者可以根据自身的创新理念和经营策略自由决策，不受加盟
品牌的限制，更具有灵活性。

独特特色
自己开酒店可以塑造独特的品牌特色和文化，吸引特定客群，增强竞争力。

利润回报
自己开酒店的投资风险可能更高，但如果成功经营，可能带来更高的利润回报。

结论
酒店加盟还是自己开，其实没有绝对的对错之分。

选择加盟酒店可以借助品牌
效应和管理支持，减少一些经营风险，适合创业者和初次投资者；选择自己开酒店可以实现更大的经营灵活性和创新空间，适合有经验且有创业决心的投资者。

在做出选择之前，建议经营者综合考虑自身经营实力、资金实力、市场环境等多个因素，量力而行，选择最适合自己的经营模式。

酒店连锁品牌如何实现快速扩张近年来，酒店连锁行业经历了快速发展与逐渐成熟的过程。

随着旅游业的蓬勃发展和人们对旅行住宿需求的增加，酒店连锁品牌面临着巨大的市场机遇和挑战。

本文将探讨酒店连锁品牌如何实现快速扩张的策略和方法。

一、市场调研与定位在快速扩张之前，酒店连锁品牌需要进行充分的市场调研，了解目标市场的需求和竞争情况。

通过市场调研，可以确定适宜的扩张方向和定位策略。

例如，针对商务旅行者的需求，品牌可以定位为高端商务酒店；而对于自助旅行者，可以定位为经济型连锁酒店。

明确的定位可以帮助品牌在快速扩张中选择合适的目标市场。

二、规范化管理和标准化服务酒店连锁品牌要实现快速扩张，必须建立规范化的管理和标准化的服务流程。

通过建立统一的管理规范和服务标准，可以确保各个酒店在不同地区都能提供一致的品质和体验。

这不仅可以提高顾客的满意度，还可以增强品牌形象和信誉度，吸引更多的投资者和合作伙伴加盟。

三、灵活的扩张模式在实现快速扩张过程中，酒店连锁品牌需要采用灵活的扩张模式。

除了自有投资建设外，还可以选择特许经营、合作经营或管理托管等方式进行扩张。

特许经营可以通过吸引优质投资者来加盟，共同发展；合作经营可以与房地产公司或其他企业合作，在市场资源和资金方面实现互补优势；而管理托管模式则可以通过与业主合作，通过管理和运营为业主创造最大价值。

四、品牌宣传和推广品牌宣传和推广是快速扩张的重要环节。

通过有效的品牌宣传和推广活动，可以提高品牌知名度和美誉度，吸引更多的顾客和投资者关注和参与。

可以通过媒体广告、网络推广、线下活动、口碑营销等多种方式来进行品牌宣传。

同时，酒店连锁品牌还可以通过与线上旅游平台、航空公司等行业合作，进行跨界推广，拓宽品牌影响力。

五、人才培养和管理快速扩张过程中，酒店连锁品牌需要注重人才培养和管理。

建立完善的人才培训体系，提供专业的岗前培训和在职培训，提升员工的专业素养和服务质量。

同时，品牌需要建立激励机制，吸引和留住优秀的管理人才和员工。

四五百块的中档酒店成了潮流，这个生意里的玩家都是怎么想的？在经历了十几年的大规模扩张后，中国的连锁快捷酒店们现在终于要开始认真地讲另一个故事了。

“中档酒店在未来十年会像过去经济型酒店一样席卷整个中国酒店业，席卷整个中国大陆，把这个行业重新洗牌，重新分配。

”在 2016 年的“华住世界大会”上，季琦是这样说的。

这是一个面对加盟商、合作伙伴和媒体的年度大会。

作为拥有 12 个酒店品牌线、近 3200 间酒店的华住集团创始人，他现在最关注的，也是唯一会去站台的，就是华住自己的中档酒店品牌“全季”的各类活动了。

从 2012 年正式挂名第一家全季酒店到现在，国内的连锁酒店从业者都在盯着这个品牌——4 年里完成 3 次产品迭代，门店数达到 256 家，年底预计覆盖全国 80 个城市，它已经发展成国内最具规模的中档酒店品牌了。

原先的快捷酒店巨头如家，尽管在中档酒店的市场步伐缓慢，也已经表现出了对“如家精选”这条副线的重视：他们从 2008 年就推出了自己的中档品牌“和颐”，但由于运营不善，加上一场公共事件，使得品牌快速贬值了。

而之前作为“如家快捷”小幅升级的“如家精选”，现在看上去更像是能拿来直接对标全季的竞争品牌。

这两个品牌加在一起，目前开业门店已经超过 130 家。

如家精选的客房设计。

图片来自如家酒店官网至于最早去美国上市、也是最早退市的“七天”，在升级成多品牌的铂涛酒店集团后，去年也被中高端业态开发不力的锦江收入囊中。

虽然后者在开发创新上没有什么大的突破，但擅长利用买买买的方式去抢占市场，也是一种手段——今年 4 月，锦江还以17.5 亿元的价格，买下了中档品牌“维也纳酒店” 80% 的股权，加上先前在法国收购的卢浮酒店，他们在市场上的话语权也一下子变强了。

在去年的相关报道中，《好奇心日报（）》就提出中档酒店已经被认为是酒店行业最具潜力的细分市场。

高星级酒店和快捷酒店开始在这个市场“相遇”。

而今年，我们在这方面的感受要更强烈一点。

一、酒店集团组织机构形式世界酒店行业的组织机构形式，大致有以下几种:1、单体酒店：投资人自有，自行或委托他人经营管理，国内酒店多大多属于这种模式。

2、酒店连锁（品牌酒店）:投资人不同，但拥有统一品牌，自行或委托他人经营管理.3、管理公司：只提供酒店管理技术，不拥有任何品牌，不涉及投资.4、酒店集团：拥有一个或多个酒店品牌,拥有、管理或特许经营多家酒店。

5、策略联盟：不同酒店集团、不同酒店品牌之间因为各自利益需要而在销售资源共享、销售地域划分、酒店特色归类等方面结成的松散型合作机构。

二、酒店集团管理、扩张主要模式1、特许经营（franchising）酒店业主支付国际酒店集团特许经营费，取得酒店品牌的使用权,得到集团对酒店服务和营运的一系列支持,保证酒店达到品牌标准,并享受该集团品牌推广服务；主酒店自主经营酒店,管理公司不派驻人员.这一模式，业主风险最高，酒店集团风险最低.这一模式是目前国际市场最流行、拥有客房数最多的扩张模式，适用于有成熟品牌、强大推广网络的酒店集团。

在国内很少使用，主要是因为内地酒店行业环境尚不规范.例证:假日酒店(Holiday Inn）2、委托管理（contract management）管理方不参与投资，原则上拥有酒店管理营运的决策权，并根据合约收取管理费用；管理公司派驻人员。

这一模式，业主风险较高,酒店集团风险很低.经营结果无法预测.这一模式,是国际酒店公司在中国主要的扩张模式，适用于有成熟管理体系和知名品牌的酒店集团。

但因业主与管理方利益无法统一，不少品牌被迫陆续退出区域市场。

例证：万豪(Marriott）管理下的帝濠酒店，Hilton在南京、深圳。

3、带资管理(ownership）管理方通过自置、收购、控股、参股、提供营运资金等方式获得酒店经营权,拥有酒店管理营运的主动决策权，资方与管理方容易达成营运目标及盈利目标，合作基础相对稳固；这一模式，业主、管理方风险均等,酒店集团的发展速度受到限制。

连锁酒店经营管理模式在酒店业中，连锁酒店是近年来出现的一种非常受欢迎的经营模式。

它主要是由一家运营管理公司运营多个品牌不同、但服务标准相似的酒店。

通过不断优化管理流程和标准化服务，连锁酒店不断提升整体服务水平，并在全国范围内实现规模化经营和资源整合。

本文将介绍连锁酒店经营管理模式的优势和运营流程。

优势1. 品牌传播：通过统一的品牌形象和标志，连锁酒店可以更好地传递品牌理念和文化内涵，增强品牌知名度和认可度。

2. 管理标准化：运营管理公司可以在多个酒店间推广统一的管理标准和服务流程，确保服务质量的稳定性和一致性。

并且通过集中采购和能耗管理等手段，优化成本节省资金。

3. 快速扩张：在运营管理公司的指导下，酒店的加盟商可以更快、更省事地将酒店扩张到其他城市，并将标准化服务传递到所有分店，降低新店面对设备采购、人员培养等方面的成本。

运营流程1. 酒店加盟：将加盟商与运营管理公司签订合同，注明加盟商与运营管理公司之间的合作意向和细节，并确定各自的负责范围和责任。

2. 运营管理标准：运营管理公司将统一的服务标准和管理流程传达给所有加盟商，确保服务的一致性和质量稳定性。

3. 品牌宣传和推广：运营管理公司负责统一品牌的宣传和推广工作，采取市场营销推广等手段，提升品牌形象和知名度。

4. 信息化技术：通过信息化技术，运营管理公司能够实现对所有加盟店的数据分析，提供更精准的管理指导。

5. 培训和支持：运营管理公司提供针对性的培训和技术支持服务，确保加盟商掌握标准化服务流程和操作方法。

6. 经营评估和改进：对于经营情况不理想的加盟商，运营管理公司将制定合理管理方案，对其进行指导和帮助，以达到系统运营的目标。

结论连锁酒店经营管理模式具有品牌传播、管理标准化、快速扩张等优势，运营流程中也有加盟、标准、宣传、信息化、培训和支持、评估和改进等环节。

通过这种模式，酒店经营可以实现规模化和优化，提升服务质量和客户满意度，迅速赢得市场份额。

加盟酒店可行性分析加盟酒店可行性分析是指对于加盟酒店的可行性进行系统全面的评估和分析，在市场背景下制定合理的发展策略以提高加盟酒店的竞争力和盈利能力。

下面将从市场背景、加盟酒店的优势与劣势、风险与挑战、成功案例以及相关推荐来进行回答。

一、市场背景随着经济的不断发展以及国内旅游业的快速扩张，酒店业也得到了很大的发展。

根据数据统计，近年来中国酒店市场规模一直保持增长态势。

另外，随着人们对旅游度假生活品质要求的提高，高品质加盟酒店受到越来越多消费者的青睐。

二、加盟酒店的优势与劣势1. 优势：（1）品牌效应：加盟一个有知名度和影响力的品牌可以大大减少市场推广的投入，提高酒店的知名度和竞争力。

（2）经验支持：加盟酒店通常会提供总部的经验和管理支持，包括品牌建设、市场推广、运营管理等方面的帮助，减轻了加盟方的创业风险。

（3）标准化管理：加盟酒店通常都有一套成熟的管理体系和标准化的服务流程，可以提高运营效率和服务质量。

2. 劣势：（1）加盟费用：加盟一家知名酒店品牌通常需要支付一定的加盟费用和品牌使用费用，成本较高。

（2）受限制：加盟方需要按照总部的要求进行经营，品牌的形象、市场推广、服务流程等都需遵循总部的规定，较为受限制。

（3）市场竞争：加盟酒店市场竞争激烈，如果加盟的品牌定位不明确或在市场上没有优势，可能会面临较大的竞争压力。

三、风险与挑战1. 市场变化：市场需求和旅游产业的发展都存在一定的不确定性，加盟酒店需要及时适应市场变化，调整经营策略。

2. 品牌形象风险：加盟方需要保持品牌形象的一致性，一旦酒店出现质量问题或服务不佳的情况，可能会对品牌形象产生负面影响。

3. 运营风险：加盟酒店需要保证服务质量和运营效率，包括员工培训、物资采购、供应链管理等方面的运营风险。

四、成功案例中国的加盟酒店市场已经取得了一些成功的案例，例如汉庭酒店、锦江之星等连锁酒店品牌。

这些酒店在早期的时候选择了加盟的方式，通过合理的品牌定位、统一的标准化管理、良好的服务质量等因素取得了很好的市场口碑和经营业绩。

酒店加盟流程酒店加盟是指酒店品牌拓展市场时，与投资者进行合作，并授权使用酒店品牌、经营模式和管理经验的一种合作模式。

下面详细介绍酒店加盟的流程。

第一步，项目咨询：投资者首先需要了解酒店品牌的加盟政策和要求，可以通过品牌官网或拨打加盟热线进行咨询。

投资者可以提出合作意向，并提供自己的基本信息，以便酒店品牌能更好地了解投资者。

咨询过程中，可以询问加盟费用、加盟标准、品牌支持等问题。

第二步，合作洽谈：在确认双方合作意愿后，品牌方会与投资者进行进一步的洽谈，洽谈涉及合作模式、投资规模、经营权益等内容。

同时，品牌方会要求投资者提供相关资质文件，如投资能力证明、资金证明等。

第三步，考察选址：投资者需在品牌方指导下，选择合适的酒店地点。

品牌方会根据市场调研情况，制定合理的选址要求，包括市场竞争分析、流量密度等。

投资者需要提供选址方案，并与品牌方共同确认最终选址。

第四步，签订意向书：在选址确认后，品牌方与投资者会签订意向书，明确双方的合作意向和各自的权益义务。

意向书一般包括合作区域、合作期限、加盟费用、经营权益等内容。

第五步，签订加盟合同：在意向书签订后，双方会进行合同的详细商讨，包括合作细则、经营条件、品牌授权、管理支持等。

在商讨达成一致后，双方会签订正式的加盟合同，并支付一定的加盟费用。

第六步，店面设计与装修：投资者需根据品牌方的形象要求和装修标准，进行店面设计与装修。

品牌方会提供相关指导，并审查装修方案，确保装修风格与品牌形象相符。

第七步，设备采购与人员培训：投资者需要根据品牌方的要求，采购酒店设备和开设必要的工作人员。

品牌方会提供相应的设备选购建议和人员培训指导，确保酒店的运作和服务质量。

第八步，开业准备与宣传推广：在店面设备和人员配备完善后，投资者需要进行开业准备工作，并与品牌方共同策划宣传推广活动。

品牌方会提供相关的市场营销方案和品牌宣传支持。

第九步，开业运营：在开业前，投资者和品牌方会进行开业培训，提升员工的服务水平和管理能力。

连锁酒店加盟介绍连锁加盟是指主导企业把自己开发的产品，服务的营业系统（包括商标，商号等企业形象，经营技术，营业场合和区域），以营业合同的形式，授予加盟店的规定区域内的经销权或营业权。

让加盟主可以用加盟总部的形象、品牌、声誉等，在商业的消费市场上，招揽消费者前往消费。

而且加盟主在创业之前，加盟总部也会先将本身的技术经验等，教授给加盟主并且协助创业与经营，双方都必须签订加盟合约，以达到事业之获利为共同的合作目标；而加盟总部则可因不同的加盟性质而向加盟主收取加盟金、保证金以及权利金等。

连锁酒店是指以连锁经营模式运营的酒店，连锁酒店一般都具有全国统一的品牌形象识别系统、全国统一的会员体系和营销体系。

是酒店业发展的主要态势，从星级酒店到经济型酒店再到青年旅社、主题酒店、精品酒店，连锁酒店的发展模式和认知度已经深入人心。

连锁酒店与单体酒店相比，无论在装修、服务还是信誉上都有较大的竞争优势，处处挤压着单体酒店的生存和发展空间。

预订方便快捷、价格透明、不需要前台议价、干净卫生、服务和安全有保障，性价比较高，所以连锁酒店是出差、旅游住宿的好选择。

随着时代的发展，科技的进步，人们口袋中富余的钱越来越多，酒店行业火爆已不再是什么热点话题，但是要在众多的酒店品牌中脱颖而出就要加快自身酒店品牌的升级，以吸引更加的投资加盟者的加入。

投资加盟者选择要加入的酒店品牌，最看重的是酒店品牌未来的发展潜力，以便于给加盟商带来高效益和长时间的发展。

酒店消费者对酒店的满意程度最激昂将会决定酒店的入住率和经济效益。

因此，好的品质石赢得顾客青睐和支持最核心的因素。

但是，酒店加盟品牌太多了，如何在众多的酒店品牌中选择到自己满意的品牌呢，下面是几个很有实力的酒店品牌对比。

1.尚客优香港尚客优酒店连锁管理集团于2009年开始在大陆运营尚客优快捷酒店品牌，集团在中国内地下设青岛、深圳、郑州、南通、江阴等数个全资子公司，全力拓展中国二三线城市连锁服务业市场。