监理案例分析4

进度控制案例案例9：某工程施工网络计划如图5—8所示，该计划已经监理工程师审核批准。

8 5图5-8 施工网络进度计划问题：1．当计划执行到第5天结束时检查，如果发现A工作已完成4天的工作量，工作B已完成2天的工作量，工作C已完成3天的工作量，设各项工作为匀速进展，试绘制时标网络计划及实际进度前锋线，并判断实际进度状况对后续工作及总工期的影响。

2．如果在开工前监理工程师发出工程变更指令，要求增加一项工作K（持续时间为5天），该工作必须在工作D之后和工作G，I之前进行。

试对原网络计划进行调整，画出调整后的双代号网络计划，并判别是否发生工程延期事件。

案例10：某建设工程合同工期为25个月，其双代号网络计划如图5—9所示。

该计划已经被监理工程师批准。

5 4表5-9 某建设工程的双代号网络计划图问题：1．该网络计划的计算工期是多少？为保证工期按期完工，哪些施工过程应作为重点控制对象？为什么？2．当该计划执行7个月后，经监理工程师检查发现，施工过程C和施工过程D已完成，而施工E将拖后2个月。

此时施工过程E的实际进度是否影响总工期？为什么？3．如果施工过程E的拖后2个月是由于20年一遇的大雨造成的，那么承包单位可否向建设单位索赔工期及费用？为什么？4．如果实际进度确实影响到总工期，为保证总工期不延长，对原计划有如下两种调整方案。

（1）组织施工过程H，I，J，K进行流水施工。

各施工过程中的施工段及流水节拍如表5—5所示。

表5-5 各施工过程中的施工段及流水节拍按照原计划中的逻辑关系，组织施工过程H，I，J，K进行流水施工的方案有哪些？试比较各方案的流水施工工期，并判断调整后的计划能否满足合同工期的要求？（2）压缩某些施工过程的持续时间。

各施工过程的直接费用率及最短持续时间如表5—6所示。

表5-6 各施工过程的直接费用率及最短持续时间在不改变各施工过程逻辑关系的前提下，进度计划的最优调整方案是什么？为什么？此时的直接费用将增加多少万元？。

监理案例分析案例分析合同管理部分案例1(25)【背景资料】：对某建设工程施工阶段监理任务，建设单位采用公开招标方式选定承包单位。

在招标文件中对省内和省外提出了不同的资格要求，并规定2003年10月30日为投标截止时间。

甲、乙等多家承包单位参加投标，乙承包单位11月5日方提交投标保证金。

11月3日由招标办主持举行了开标会，但本次招标由于招标人原因导致招标失败。

建设单位重新招标后确定甲承包单位中标，并签证了施工合同。

施工开始后，建设单位要求提前竣工，并与甲承包单位协商签证了书面协议，表明了甲承包单位为保证施工质量采用的措施和建设单位应支付的赶工费用。

施工过程中发生了混凝土工程质量事故，经调查组技术鉴定，认为是甲承包单位为赶工拆模过早，混凝土强度不足造成。

该事故未造成人员伤亡，但导致直接经济损失4•8万元。

质量事故发生后，建设单位以甲承包单位的行为与投标书中的承诺不符，不具备履约能力，又不可能保证提前竣工为由，提出终止合同。

甲承包单位认为事故是因建设单位要求赶工引起，不同意终止合同。

建设单位按合同约定提请仲裁，仲裁机构裁定终止合同，甲承包单位决定向具有管辖权的法院提起诉讼。

【问题】1.指出该工程招、投标过程中的不妥之处，并说明理由。

2.上述上述质量事故发生后,在事故调查前,总监工程师应做哪些工作?3.上述返璞归真质量事故的调查组应由谁组织?监理单位是否应参加调查组?说明理由.4.上述质量事故的技术处理方案应由谁提出?技术处理方案核签后,总监理工程师应完成哪些工作?该质量事故处理报告应由谁提出?5.建设单位与甲承包单位所签协议是否具有与施工合同相同的法律效力?说明理由.【参考答案】问题1:（1）对省内与省外投标人提出不同的资格要求不妥。

因为公开招标应当平等地对待所有的投标人。

（2）投标截止时间与开标时间有所不同不妥。

因为按《中华人民共和国招标投法》规定，开标应当在提交投标文件截止时间的同一时间公开进行。

[案例1] 某综合小区在施工阶段，业主委托了一家监理单位进行施工阶段的监理，在施工过程中出现了以下情况，请逐一回答。

1、在管道施工过程中遇到障碍物，承包单位向监理方提出对设计变更的要求，专业监理工程师审查后，同意变更，并提交设计单位编制设计变更文件，设计单位完成设计变更文件后交监理方审核，由专业监理工程师签发工程变更单。

以上设计变更程序哪里不妥？为什么？2、设计变更发生后，工程造价减少2万元，工期延长3天，承包单位认为是自己合理化建议导致工程造价减少，且各方已同意变更，因此承包单位要求顺延工期3天，并获得2万元的收益。

监理工程师是否同意？为什么？3、根据承包合同的约定，由监理单位确认资格的桩基工程分包公司进场施工，在工程开始前桩基公司向监理单位提交桩基施工方案，报监理方审核，总监理工程师组织专业监理工程师审核后予以批准。

该施工方案审核程序是否正确？如果不正确，指出不正确之处，为什么？请按步骤给出该施工方案的审核程序。

4、在地基基础分部工程完工后，由专业监理工程师组织施工、设计单位进行验收，并填写验收记录。

桩基公司作为分包方是否应参加验收？【案例1】参考答案1、（1）专业监理工程师审查同意变更不妥，应改为总监理工程师组织专业监理工程师审查后，同意变更。

（2）监理方提交设计单位编制设计变更文件不妥，应改为建设单位审查同意并提交设计单位。

（3）设计单位完成设计变更文件后交监理方审核不妥，应改为交建设单位签认，由总监签发工程变更单。

2、（1）工期顺延3天同意。

（2）不同意2万元全由承包方获益，应由双方约定分享.3、（1）不正确（2）桩基公司向监理单位提交施工方案不正确监理单位接受桩基公司的施工方案审核要求不正确。

理由：桩基公司为分包单位。

（3）正确的审核程序为：开工前桩基公司将施工方案报总承包单位；总承包单位审核后填写“施工方案报审表”交监理单位审核；总监理工程师组织专业监理工程师审查承包单位报送的施工方案及报审表提出审查意见；总监理工程师审核、签认后报建设单位。

施工监理中的索赔案例分析施工监理是建设工程中至关重要的环节之一，其职责是确保施工过程符合相关法律法规、合同要求以及工程质量标准。

然而，在实际操作中，施工监理人员常常面临各种索赔案例，本文将分析几个施工监理中的索赔案例，以便更好地理解这一专业领域。

案例一：材料不符合标准造成索赔在某工程项目中，监理发现施工方使用的部分材料不符合合同规定的标准，该问题可能会对工程质量造成影响。

监理人员及时向业主提出异议，并要求施工方停止使用有问题的材料。

经进一步调查后，监理发现施工方未按照合同要求采购指定的材料，导致了问题的出现。

监理人员协助业主向施工方提出索赔要求，要求其承担材料更换以及额外工期带来的费用。

该案例中，监理人员的及时干预和调查分析，确保了工程质量，并为业主争取了合理的索赔。

案例二：质量验收不合格引发的索赔在另一个工程项目中，施工方完成了一部分工程，并提出质量验收申请。

然而，经过严格的验收，监理人员发现部分工程质量不符合合同和技术规范的要求，存在安全隐患。

监理人员及时向业主提交了不合格报告，并要求施工方整改。

施工方拒绝整改，并坚持要求验收通过。

面对施工方态度的坚决，监理人员根据合同规定，向业主解释了质量验收的重要性，并展示了相关验收标准。

监理人员还提出了索赔的建议，包括施工方重新整改和赔偿业主因质量问题而产生的额外费用。

该案例中，监理人员不仅坚守职责，确保工程质量符合要求，还为业主争取了利益。

案例三：施工方违反合同引起索赔在某施工项目中，施工方在施工过程中违反了合同约定，导致工程进度严重延误。

监理人员及时向业主汇报了该问题，并要求施工方加快工程进度以保证工程按时完工。

然而，施工方不予合作，拒绝采纳监理的建议。

监理人员根据合同条款，协助业主制定索赔方案，要求施工方为工期延误和滞纳金承担责任。

在该案例中，监理人员的专业知识和权威性，保护了业主的权益，并使施工方承担了相应的责任。

综上所述，施工监理中的索赔案例多种多样，从材料不符合标准到工期延误，监理人员的职责是及时发现和处理这些问题，并为业主争取合理的索赔。

某市政工程一合同。

工程内容包括一座跨河桥和桥两端引路。

路面长度1500m，路面宽度32m。

路面底基层用场拌石灰土。

拌和设备安装在施工单位的综合材料场内，是原有的设备。

路面施工用土在拌和场露天堆放，生石灰粉(袋装)在拌和场的罩棚中分两垛码放。

(后来才知道是两个牌号，一是新购进的，另一是久存的。

) 摊铺设备和压路机等都在施工现场。

路面结构底基层石灰土分项工程开工前，已经对道路基础验收完毕。

依据《建设工程监理规范》的规定“对未经监理人员验收或者验收不合格的工序，严禁进行下道工序的施工”。

因为道路基础已经验收完毕。

故，可进行下道工序，即石灰土底基层分项工程的施工。

施工单位向专业监理工程师提交了石灰土分项工程开工申请报告。

专业监理工程师对石灰土分项工程开工申请报告逐项进行审查。

⒈审批开工报告⑴审核施工技术方案、审查了施工技术措施、工艺流程、安全措施等与施工组织设计相一致。

⑵审查施工机械设备、审查了施工设备的配套数量、产品合格证检验合格证、安全使用证，人员设备管理制度、操作程序、人员培训证、上岗证等均齐全。

特殊对石灰土拌和设备查看了使用性能。

对拌和机进行调试，经试运行，石灰土拌和配合比准确，拌和均匀，含水量合适，产量满足要求，设备运行良好，运输车辆齐备。

⑶审查了工程用土和生石灰粉原材的进场日期、进场试验、核验报告。

审核了石灰土配合比、标准击实报告。

⑷见证取样和监理抽检监理工程师在审查开工报告的同时，指令监理员对原材取样检测。

监理员和施工人员一同取了土样，并在两个生石灰粉垛的其中一垛内取了两袋生石灰，分别送到第三方有资质的材料检验中心，作为见证取样检验。

送到监理试验室进行检验，作为监理平行抽检。

经见证取样检验和监理平行抽检，证明土质和生石灰粉化验结果和施工单位的检验报告一致。

土的塑性指数为12 土质较好，生石灰粉有效钙镁含量为75% ，属合格生石灰粉。

监理试验室标准击实试验的最大干密度和最佳含水量与施工单位标准击实结果相一致。

监理工程师案例分析及答案
案例一：某建筑工程项目，监理工程师在巡视过程中发现，施工现场存在以下问题：
1.部分钢筋未按照设计要求进行加工和安装。

2.部分混凝土试块强度不符合设计要求。

3.部分施工人员未按照规定佩戴安全帽。

4.部分建筑材料堆放不规范，影响现场交通。

问题：请分析以上问题可能导致的质量、安全和进度方面的影响，并提出相应的整改措施。

答案：
1.钢筋未按照设计要求加工和安装可能导致结构承载力不足，影响建筑物的安全性能。

整改措施：要求施工单位立即停止施工，对不合格的钢筋进行拆除并重新加工安装，同时加强现场质量检查，确保钢筋加工和安装符合设计要求。

2.混凝土试块强度不符合设计要求可能导致结构抗压性能不足,影响建筑物的使用寿命。

整改措施：要求施工单位对不合格的混凝土进行拆除并重新浇筑，同时加强现场混凝土试块的抽检工作，确保混凝土强度符合设计要求。

3.施工人员未按照规定佩戴安全帽可能导致安全事故的发生，影响工程进度和施工人员的生命安全。

整改措施：要求施工单位加强安全管理，对未佩戴安全帽的施工人员进行教育并罚款，确保施工现场安全。

4.建筑材料堆放不规范可能导致现场交通堵塞，影响施工进度。

整改措施：要求施工单位重新规划现场材料堆放区域，确保材料堆放不影响现场交通，同时加强现场管理，确保施工现场秩序井然。

二、某工程，建设单位委托监理单位承担施工阶段的监理任务，总承包单位按照施工合同约定选择了设备安装分包单位。

在合同履行过程中发生如下事件：事件1：工程开工前，总承包单位在编制施工组织设计时认为修改部分施工图设计可以使施工更方便、质量和安全更易保证，遂向项目监理机构提出了设计变更的要求。

事件2：专业监理工程师检查主体结构施工时，发现总承包单位在未向项目监理机构报审危险性较大的预制构件起重吊装专项方案的情况下已自行施工，且现场没有管理人员。

于是，总监理工程师下达了《监理工程师通知单》。

事件3：专业监理工程师在现场巡视时，发现设备安装分包单位违章作业，有可能导致发生重大质量事故。

总监理工程师口头要求总承包单位暂停分包单位施工，但总承包单位未予执行。

总监理工程师随即向总承包单位下达了《工程暂停令》，总承包单位在向设备安装分包单位转发《工程暂停令》前，发生了设备安装质量事故。

问题：1.针对事件1中总承包单位提出的设计变更要求，写出项目监理机构的处理程序。

2.根据《建设工程安全生产管理条例》规定，事件2中起重吊装专项方案需经哪些人签字后方可实施？3.指出事件2中总监理工程师的做法是否妥当？说明理由。

4.事件3中总监理工程师是否可以口头要求暂停施工？为什么？5.就事件3中所发生的质量事故，指出建设单位、监理单位、总承包单位和设备安装分包单位各自应承担的责任，说明理由。

标准答案：1．处理程序：（1）总监理工程师组织专业监理工程师审查总承包单位提交的设计变更要求（1分）。

（2）若审查后同意总承包单位的设计变更申请，按下列程序进行：①项目监理机构将审查意见提交给建设单位（0.5分）；②项目监理机构取得设计变更文件后，结合实际情况对变更费用和工期进行评估（0.5分）；③总监理工程师就评估情况与建设单位和总承包单位协商（0.5分）；④总监理工程师签发工程变更单（0.5分）。

（3）若审查后不同意总承包单位的设计变更申请，应要求施工单位按原设计图纸施工（1分）。

建设工程监理案例分析在建设工程中，监理是非常重要的一环，它可以有效地保障工程的质量和安全。

下面，我们将结合一个实际案例，对建设工程监理进行深入分析。

某市某建筑工程项目的监理过程中，发生了一起施工质量问题。

在项目进行中，监理人员发现了施工方在混凝土浇筑过程中存在着不合规的情况，例如混凝土拌合物的配合比超出了允许范围，浇筑过程中未按照规范进行振捣等。

监理人员及时向施工方提出了整改要求，并对整改情况进行了跟踪监督。

通过监理的及时干预和整改，最终避免了施工质量问题对工程造成的影响，确保了工程质量。

这个案例充分说明了监理在建设工程中的重要性。

监理人员通过对施工过程的全程监督，能够及时发现施工中存在的问题，并通过提出整改要求，保障工程质量和安全。

同时，监理人员还可以在工程设计、材料选用、施工工艺等方面提出专业建议，为工程的顺利进行提供保障。

除了对施工过程的监督外，监理人员还需要对工程的合同执行、工程变更、工程验收等环节进行全程跟踪监督。

这些工作可以有效地保障工程的合法权益，避免因合同纠纷、工程变更等问题而影响工程的正常进行。

在建设工程监理中，监理人员需要具备丰富的专业知识和严谨的工作态度。

他们需要熟悉相关的法律法规和标准规范，对工程施工过程和工程质量有着深入的了解。

同时，监理人员还需要具备较强的沟通协调能力和责任心，能够与施工方、设计方等各方进行有效的沟通和协调，保障工程的顺利进行。

综上所述，建设工程监理在工程建设中扮演着非常重要的角色。

通过对施工过程的全程监督和跟踪，监理人员能够及时发现和解决施工中存在的问题，保障工程的质量和安全。

因此，在工程建设中，应充分重视监理工作，确保工程的顺利进行和质量安全。

工程监理案例分析
在现代工程管理中，监理是极为重要的部分，它可以保证工程的质量、安全、进度和成本等方面的合理控制，是保证工程顺利完成的重要保障。

下面，将通过一个简单的监理案例来探讨监理的作用和方法。

某高速公路建设项目，由甲乙两个单位联合承担，乙方负责建筑施工、甲方负责项目监理工作。

在项目开始前，甲方制定了监理计划，并组建了专门的监理团队，分别对工程质量、安全生产、合同管理等方面进行监视和管理。

在项目开始前，甲方首先对乙方的施工企业进行了评估，以确定其资质和经验是否符合标准。

其次，甲方安排监理人员到现场进行勘测和验收，对工程施工和质量进行监控，并及时提出问题和建议。

在工程施工过程中，甲方对乙方的施工计划、质量检验、人员管理等方面进行严格监督。

监理人员具有丰富的施工经验，能够清晰的了解工程进度和施工情况，并能够针对不同的施工环节制定相应的监控预案。

在工程施工过程中，甲方根据合同约定，对工程的质量、安全、进度和成本等方面进行全面监督。

如果出现施工问题，监理人员必须及时发现并及时处理，以确保整个工程能够如期完成，并确保工程的质量和安全。

在工程施工结束后，甲方对整个工程进行了全面的验收。

甲方组织了多个专业的验收团队，对工程的各个方面进行了评估，并提交了详细的验收报告。

如果出现问题，甲方将会和乙方进行讨论和协商，以制定最合理的解决方案。

工程监理案例分析工程监理是指在工程建设过程中，由独立第三方机构或专业人员对工程质量、进度、安全等方面进行全程监督和管理的一种工作方式。

它的目的是确保工程按照合同约定的要求进行施工，并保证工程质量和安全达到预期目标。

在本文中，我们将通过一个实际的工程监理案例，详细分析工程监理的重要性、挑战和解决方案。

案例背景：某地一家大型建筑公司正在进行一项重要的高速公路建设项目。

该项目的总投资额巨大，涉及复杂的土地开发、路基建设、桥梁建设等多个方面。

为了确保项目的顺利进行，建设公司聘请了一家专业的工程监理机构进行全程监督和管理。

案例分析：1. 工程质量监督：在这个案例中，工程监理的首要任务是确保工程质量符合相关标准和规范。

监理人员通过定期检查工程施工现场，监测材料质量和施工工艺，以确保施工过程中不出现质量问题。

在这个案例中，监理人员发现了一些质量问题，如混凝土强度不达标、钢筋绑扎不符合规范等。

监理人员及时与建设公司沟通，并要求其采取相应的纠正措施，确保工程质量符合要求。

2. 工程进度管理：工程监理还负责对工程进度进行管理和监督。

在这个案例中，监理人员定期与建设公司进行进度会议，了解工程进展情况，并与建设公司一起制定合理的施工计划。

监理人员还会对施工进度进行实地检查，确保施工进度符合合同约定的要求。

在这个案例中，监理人员发现了一些施工延误的问题，如材料供应不及时、施工队伍调整等。

监理人员与建设公司共同解决这些问题，确保工程按时完成。

3. 工程安全管理：工程监理在案例中还承担着工程安全管理的重要角色。

监理人员定期检查施工现场的安全措施，确保施工过程中不发生事故。

在这个案例中，监理人员发现了一些安全隐患，如施工现场的防护措施不完善、作业人员的安全意识不强等。

监理人员立即向建设公司报告，并要求其采取相应的措施，确保工程施工过程中的安全。

4. 工程成本控制：工程监理还负责对工程成本进行控制和监督。

监理人员与建设公司一起制定合理的工程预算，并在施工过程中进行成本核算。

建筑监理中的工程质量事故案例分析概述：建筑监理是在工程建设过程中对施工单位进行监督、检验和质量控制的重要环节。

然而，在实际工作中，仍然存在一些工程质量事故。

本文将通过分析几个真实的案例，探讨建筑监理中的工程质量事故的原因及其对项目的影响。

案例一：水电安装不合格某小区的水电工程在验收前被业主发现存在许多问题。

经调查发现，监理单位在监督施工过程中未对水电工程进行全面检验，造成了安装不合格的问题。

由于质量问题未能及时发现和纠正，项目方面临重新施工的巨大损失。

分析：监理单位对水电工程未进行全面检验是导致质量事故发生的根本原因之一。

监理人员在进行工程监督时，必须进行全面细致的检查工作，确保施工质量符合标准和要求。

缺乏全面检验导致工程质量不过关，给项目方带来了重大经济损失，同时也影响了工程的使用安全性。

案例二：混凝土强度不达标某高层建筑项目在封顶前夕，工程方发现混凝土试块的强度未达到设计要求。

经过调查，发现监理单位在施工过程中未按照规范进行混凝土浇筑和养护。

导致施工周期延长，项目造价增加，并且可能带来后期的安全隐患。

分析：混凝土强度不达标是工程质量事故的主要原因之一。

监理单位在施工过程中应加强对混凝土方面的监督，确保施工的每一个环节都符合设计要求。

缺乏对混凝土浇筑和养护的规范性监督导致工程质量下降，给项目带来了严重的经济和安全损失。

案例三：基坑工程安全事故某地一工地在进行基坑支护时发生坍塌事故，造成数人死亡。

经过调查发现，在施工过程中，监理单位未对基坑工程进行及时监督和检测，施工方也未按照规范进行工程操作，导致基坑支护体系失效，造成事故发生。

分析：基坑工程的安全事故常常是由于监理单位监督不力和施工方操作不当造成的。

监理单位应加强对基坑工程的监督和检测，确保施工方按照规范进行操作。

而施工方则要加强对工程质量和安全的控制，确保工程施工过程中的安全性。

缺乏有效的监理和施工方操作不当，将导致严重的工程质量事故和人员伤亡。

2024年全国监理工程师职业资格考试《建设工程案例分析》（土建）高频考点试卷案例（一）背景资料:某新建住宅楼工程，建设单位采用公开招标的方式进行招标并委托招标代理机构编制了招标文件。

事件1：在招标过程中，施工单位A与施工单位B组成联合体C进行投标，其中A符合相应资质条件，B不符合条件。

施工单位D因是外地公司，对当地具体情况不了解，故建设单位带领D公司踏勘项目现场。

经过评标，施工单位E顺利中标，招标人随即向E单位发出了中标通知书，并在签订书面合同后5个工作日内向未中标人退还投标保证金。

事件2：建设单位与中标单位签订了施工合同。

由于工程项目结构复杂，不确定因素多，工期紧，项目部进场后，项目经理主持了设计交底；在现场调研和审图的基础上，向设计单位提出多项设计变更申请。

事件3：施工前施工单位复核了该工程的原始基准点基准线和测量控制点并报监理机构，经专业监理工程师审核批准。

事件4：招标文件中设定的评标条件有：（1）具备项目所在省份的类似工程业绩。

（2）资格审查、技术审查合格之后需要进行二次报价。

（3）中标人须承诺在提前30%的工期竣工。

工程评标过程中，确定了3名评标专家，其中一名是招标人的技术负责人。

剩余两名从专家库中抽取。

问题：1.联合体C是否符合招标要求？在招投标过程中，是否存在不妥之处？并说明理由。

2.指出事件2中的不妥之处。

并写出正确做法。

3.事件3中，施工前专业监理工程师对施工单位报送的施工测量成果应检查、复核的内容是什么？4.指出事件4中有何不妥？并写出正确做法。

案例（一）1.（1）联合体C单位不符合招标要求；理由：联合体投标时，按照资质等级较低的单位确定资质等级。

故应按B单位资质，不符合投标要求。

（2）不妥之处一：建设单位带领D公司踏勘项目现场；正确做法：招标人不得组织单个或者部分潜在投标人踏勘项目现场。

不妥之处二：建设单位在签订书面合同后5个工作日内向未中标人退还投标保证金；正确做法：招标人最迟应在签订书面合同后5日内向中标人和未中标人退还投标保证金。

工程监理案例分析
工程监理是工程建设过程中非常重要的环节，其作用是保证工程质量、安全和
进度的顺利进行。

下面我们将通过一个实际案例来分析工程监理的重要性和作用。

某市某工程项目在进行施工过程中，由于施工单位自身管理不善，导致工程质
量出现了严重问题。

在这种情况下，工程监理单位的作用就显得尤为重要了。

首先，工程监理单位应该对施工单位的施工计划进行严格审核，并在施工过程中进行全程监督，确保施工单位按照规定的施工程序和标准进行施工。

其次，工程监理单位还应该对施工现场进行定期检查，及时发现和纠正施工中存在的质量问题。

最后，工程监理单位还应该对施工单位的材料采购进行监督，确保施工材料的质量符合标准。

在这个案例中，由于工程监理单位的不到位，导致了施工单位的管理混乱，最
终导致了工程质量的严重问题。

因此，我们可以看出工程监理在工程建设中的重要性。

只有加强工程监理，才能保证工程质量和安全。

综上所述，工程监理在工程建设中起着至关重要的作用，它不仅能够保证工程
质量和安全，还能够保证工程进度的顺利进行。

因此，各相关单位应该高度重视工程监理工作，加强对工程监理的管理和监督，确保工程建设的顺利进行。

建设工程监理案例分析1、工程项目，经过有关部门批准后，决定由业主自行组织施工公开招标。

该工程项目为政府的公共工程，已经列入地方的年度固定资产投资计划，概算已经主管部门批准，但征地工作尚未完成，施工图及有关技术资料齐全。

因估计除本市施工企业参加投标外，还可能有外省市施工企业参加投标，因此业主委托咨询公司编制了2个标底，准备分别用于对本市和外省市施工企业投标的评定。

业主要求将技术标和商务标分别封装。

某承包商在封口处加盖了本单位的公章，并由项目经理签字后，在投标截止日期的前1天将投标文件报送业主，当天下午，该承包商又递交了一份补充材料，声明将原报价降低5％，但是业主的有关人员认为，一个承包商不得递交2份投标文件，因而拒收承包商的补充材料。

开标会议由市招投标管理机构主持，市公正处有关人员到会。

开标前，市公正处人员对投标单位的资质进行了审查，确认所有投标文件均有效后正式开标。

业主在评标之前组建了评标委员会，成员共8人，其中业主人员占5人。

招标工作主要内容如下：(1)发投标邀请函(2)发放招标文件(3)进行资格后审(4)召开投标质疑会议(5)组织现场勘察(6)接收投标文件(7)开标(8)确定中标单位(9)评标(10)发出中标通知书(11)签订施工合同【问题】1．招标活动中有哪些不当之处?2．招标工作的内容是否正确?如果不正确请改正，并排出正确顺序。

2、某工程项目的原施工进度双代号网络计划如图1—66所示，该工程总工期为18个月。

在上述网络计划中，工作C、F、J三项工作均为土方工程，土方工程量分别为7000m3、10000m3、6 000m3共计23 000m3，土方单价为17元／m3。

合同中规定，土方工程量增加超出原估算工程量15％时，新的土方单价可从原来的17元／m3调整到15元／m3。

在工程按计划进行4个月后(已完成A、B两项工作的施工)，业主提出增加一项新的土方工程N，该项工作要求在F工作结束以后开始，并在G工作开始前完成，以保证G工作在E和N工作完成后开始施工，根据承包商提出并经监理工程师审核批复，该项N工作的土方工程量约为9 000m3，施工时间需要3个月。