南开15春学期《公司战略》在线作业试卷-更新

一、单选题（共 20 道试题，共 40 分。

）1. 消费者行为理论认为，消费者对某一定量商品所愿意支付的价格取决于（)A. 市场的供求双方B. 市场中的竞争结果C. 商品对消费者的边际效用D. 个人欲望2. 管理经济学的研究对象是（)A. 企业和企业决策B. 家庭C. 政府D. 经济主体3. 边际技术替代率的几何意义是（)A. 无差异曲线的斜率B. 等产量曲线上任一点切线的斜率C. 边际产量之比D. 总产量之比4. 博弈论中“囚徒困境”的纳什均衡为（)A. （坦白，坦白）B. （抵赖，抵赖）C. （坦白，抵赖）D. （抵赖，坦白）5. 微观经济学与管理经济学的关系（)A. 理论与应用关系B. 供给创造需求原理C. 需求创造供给原理D. 单一货币规则6. 边际分析方法是（)A. 管理经济学的基本方法B. 计量经济学的方法C. 实证经济学的方法D. 动态经济学的方法7. 生产的无差异曲线上任何一点处L和K的边际技术替代率的大小取决于它们的（)A. 边际效用之比B. 消费数量之比C. 边际产量之比D. 总产量之比8. 管理经济学的基本方法是（)A. 均衡分析与边际分析法B. 计量经济学方法C. 规范经济分析法D. 动态分析9. 等成本线平行向内移动表明（)A. 产量提高了B. 成本减少了C. 生产要素价格提高了D. 都不正确10. 管理经济学主要用于（)A. 企业决策B. 政府决策C. 家庭决策D. 所有经济主体的决策11. 等产量线上任何一点处L和K的边际技术替代率的大小取决于它们的（)A. 边际效用之比B. 消费数量之比C. 边际产量之比D. 总产量之比12. 下列哪一种说法是正确的（)A. 常数的导数为0B. 常数的导数为负C. 常数的导数为正D. 常数的导数是没有规律的13. 下列说法哪一个是正确的（)A. 边际利润与边际产量的自变量是相同的。

B. 边际利润的自变量是投入要素。

C. 边际产量的自变量是产量。

南开21春学期《公司战略》在线作业试卷总分:100 得分:100一、单选题 (共 30 道试题,共 60 分)【选择题】1.以下哪一个活动不属于战略选择的主要工作？（）[选项-A]产生战略方案[选项-B]评价战略方案[选项-C]明确企业当前的使命、目标和战略[选项-D]最终选出供执行的满意战略【此题正确答案】：选项-C【选择题】2.在《竞争战略》一书中()提出了著名的五种竞争力量模型[选项-A]魁因[选项-B]钱德勒[选项-C]波特[选项-D]安索夫【此题正确答案】：选项-C【选择题】3.战略与结构关系的基本原则是组织结构要服从于( )。

[选项-A]战略创新[选项-B]组织战略[选项-C]战略目标[选项-D]战略控制【此题正确答案】：选项-B【选择题】4.所谓差异化战略，是指为使企业产品与( )有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。

[选项-A]原产品[选项-B]竞争对手产品[选项-C]本企业产品[选项-D]同行业产品【此题正确答案】：选项-B【选择题】5.竞争企业之间的重大成本差异可能发生在3个主要的领域，以下（）不在其中。

[选项-A]行业价值链体系的供应商部分[选项-B]企业自己的活动部分[选项-C]行业价值链体系的前向渠道部分[选项-D]行业价值链体系的后向渠道部分【此题正确答案】：选项-D【选择题】6.与企业开发与现有的产品和市场领域相关的多项多元化发展战略包括以下几种方式，除了：（）[选项-A]技术关系多元化战略[选项-B]人才关系多元化战略[选项-C]市场关系多元化战略[选项-D]资源多元化战略【此题正确答案】：选项-B【选择题】7.以下哪一项不是新兴行业的进入障碍？（）[选项-A]政府的法规及管理方式[选项-B]获得分销渠道[选项-C]得到适当成本和质量的原则料和其他投入[选项-D]风险使资金的有效成本增加，因而增加了有效的资本壁垒【此题正确答案】：选项-A【选择题】8.企业可以在提供给顾客更高的认可价值的同时，保持成本领先，此时企业可采取（）。

南开19秋学期《公司战略》在线作业试卷总分:100 得分:100一、单选题(共30 道试题,共60 分)1.战略与结构关系的基本原则是组织结构要服从于( )。

A.组织战略B.战略目标C.战略控制D.战略创新答案:A2.战略实施的成功与否取决于管理者激励员工的能力和（）A.资源的有效配置B.战略目标的正确性C.处理人际关系的技能D.企业内部各部门的协同作用答案:C3.以下哪一项不是衰退期行业企业战略的误区？（）A.长期的消耗战B.缺乏明显的实力却采取抽资战略C.确定市场占有率不足D.对行业形势估计不足4.企业战略形成的最直接的影响因素为：（）A.企业的战略目b标B.企业现有的经营资源能力C.企业文化和领导的价值观D.企业所处的行业环境答案:A5.新竞争者进入的威胁主要受到（）的影响A.进入壁垒，预期的市场先入者的报复B.行业的盈利率，行业中领导企业的市场份额C.供应商和购买者的讨价还价能力D.产品需求，竞争者的盈利率答案:A6.新厂家进入特定行业的可能性大小，取决于两个因素：一是该行业对潜在进入者设置的进入障碍大小；二是（）。

A.该行业内现有企业对进入者的预期反应B.学习和经验曲线效应C.品牌偏好与客户忠诚D.与规模无关的成本劣势7.环境中的法律政策因素表现在:（）A.社会中不同种族群体的政治取向B.社会中不同政治团体的技术价值观C.对企业和其他组织对政府的态度的研究D.公司和其他组织与政府之间相互影响的结果答案:D8.以下哪一项不是企业可选择的投资战略？（）A.转变战略B.盈利战略C.增加市场份额战略D.一体化战略答案:D9.当企业拥有扩大经营所需要的资金和人力资源时，企业可采取（）战略。

A.市场渗透战略B.市场开发战略C.产品开发战略D.一体化战略答案:B10.纺织印染厂原来只是将坯布印染成各种颜色的花布供应服装厂,现在纺织印染厂兼并服装加工厂,这属于（）A.混合一体化B.横向一体化C.后向一体化D.前向一体化答案:D11.计划学派的代表人物是（）A.钱得勒B.迈克尔·波特C.安索夫D.安德鲁斯答案:C12.（）是由那些在广阔的社会环境中影响到一个企业和行业的各种因素组成的A.行业环境B.竞争环境C.社会文化D.总体环境答案:D13.企业处于象限Ⅰ时，可采取以下战略，除了（）A.集中于单一经营领域B.通过合资人进入新领域C.纵向一体化D.相关多种经营答案:B14.在资源配置时表现为随着产品和市场寿命周期的变化而变化，这种战略属于（）A.职能部门战略B.经营单位战略C.竞争战略D.企业总体战略答案:B15.某牙膏厂原来只生产两面针药物牙膏，现在又增加牙刷生产，这属于( )。

18秋学期（1703）《公司战略》在线作业企业遵循与过去相同的经营目标，保持一贯的发展速度，同时不改变基本产品或经营范围，这种战略是()A.紧缩战略B.稳定战略C.防御战略D.混合战略正确答案:B战略与结构关系的基本原则是（）。

A.组织战略服从于组织结构B.组织结构服从于组织战略C.组织战略与组织结构并列D.产生共同愿景正确答案:B以下是企业实施差异化战略的风险，除了：（）。

A.在竞争对手的模仿和进攻下，企业不能保持差异化B.技术突破使过去的生产及经验成为无用的资源C.企业形成差异化的成本过高D.市场需求发生变化正确答案:B计划学派的代表人物是（）A.钱得勒B.安德鲁斯C.安索夫D.迈克尔·波特正确答案:C在收购公司提出购并要求之后，被购并公司接受收购条件，这种收购称为：（）A.善意收购B.恶意收购C.直接收购D.间接收购正确答案:A企业进入成熟期后，产品日趋标准化，市场竞争激励，价格成为消费者关注的焦点，这个阶段企业应采取（）战略。

A.差异化战略B.成本领先战略C.重点集中战略D.一体化战略正确答案:B环境分析中技术方面的因素包括：（）A.创造新知识，并将新知识转化为新的产出的机构和活动B.在一个特定的公司中，关于什么时候机械设备需要被重置的决定C.公司为了获得竞争优势而产生的对新技术的需要D.公司的技术在什么地方能够支持公司去控制这个市场正确答案:A环境分析技术主要有两种方法，一是战略要素评价矩阵法，另一个是()A.波士顿矩阵法B.SWOT分析法C.核心能力分析法D.生命周期分析法正确答案:B企业的某些业务不仅市场发展缓慢而且处于较弱的竞争地位，此时可采取的战略有（）。

A.重新集中战略B.合资战略C.退出战略D.集中战略正确答案:C经营过程重组是美国的哈默和（）在1990年提出的一种新的组织模式。

A.埃尔顿·梅奥B.达文泡特C.唐纳德·索尔D.格里·约翰逊正确答案:B波特的低成本制造、产品差异和市场集中属于()A.生产运作战略B.业务战略C.公司战略D.职能级战略正确答案:B环境中的法律政策因素表现在:（）A.社会中不同种族群体的政治取向B.社会中不同政治团体的技术价值观C.公司和其他组织与政府之间相互影响的结果D.对企业和其他组织对政府的态度的研究正确答案:C将企业经营目标集中到企业总体市场中的某一部分细分市场上．以寻求在这部分细分市场上的相对优势的战略，属于：()A.重点战略B.差异化战略C.低成本战略D.稳定战略正确答案:B企业可以在提供给顾客更高的认可价值的同时，保持成本领先，此时企业可采取（）。

15春学期《管理学》在线作业试卷总分：100 测试时间：--一、单选题（共30 道试题，共60 分。

）V1. 下列哪项不属于计划的性质：()A. 本能性B. 目标性和先导性C. 普遍性D. 效益性满分：2 分2. 某公司生产某种产品的固定成本是40 万元，单位变动成本为4 元，市场售价为9元。

若要达到10 万元利润的目标，该产品产销量应是（）。

A. 5万件B. 10万件C. 15万件D. 20万件满分：2 分3. 曾有某高技术企业的总裁，其个人并无接受过相关高技术教育及从事过相关领域经营的背景，而只有接受过MBA教育并在其他非高技术企业成功经营的履历，但他上任后，在短短的不到3年时间里，就迅速扭转了该公司多年亏损的局面，完成了当初董事会提出的盈利目标。

这一事例说明：()A. 企业高层管理者不需要专业知识和技能，有管理经验就行了。

B. 成功的管理经验具有通用性，可以不分行业地加以成功移植。

C. 企业核心领导的管理水平会对企业的发展产生不可估量的作用。

D. 这只是一种偶然发生的现象，可能是该总裁正好遇到市场机会。

满分：2 分4. 基层决策，即工段、班组一级的决策，是在日常生产经营活动中，为了提高效率而做出的决策，是短期技术性的业务决策，多属（）。

A. 长期决策B. 战术决策C. 非程序化决策D. 不确定型决策满分：2 分5. 非程序化决策往往是有关企业重大战略问题的决策，主要由（）承担。

A. 一线工人B. 上层管理人员C. 中层管理人员D. 低层管理人员满分：2 分6. 泰勒的科学管理方法对人性的假设是（）。

A. 经济人B. 社会人C. 自动人D. 复杂人满分：2 分7. ()是赫茨伯格保健因素的例子A. 成就B. 责任C. 薪水D. 成长满分：2 分8. 组织的最佳定义是()A. 商业联盟B. 按一定目的和程序而组成的一种权责角色结构C. 注重资源分配的商业机构D. 国家证券交易所上市的公司满分：2 分9. 关于网络型结构的说法错误的是（）。

南开大学
《公司战略》在线作业
参考答案
20春学期（、1809）《公司战略》在线作业-0003
试卷总分:100
一、单选题 (共 30 道试题,共 60 分)
1.以下哪一个不是企业采用成本领先在略的动因？（）
A.形成和提高产品的进入障碍
B.降低成本，获得更多的经济利益
C.降低替代品的威胁
D.保持领先的竞争地位
正确答案:B
2.以下哪一因素不能帮助企业预测竞争对手的下一轮行动。

（）
A.对现行地位和业绩的满足
B.可能采取的行动
C.行动的强度和严肃性
D.产品革新能力
正确答案:D
3.战略管理中重要的内容之一即战略规划,以层次而言,战略规划可分为如下四类,其中企业最高管理当局的战略规划为：()。

南开19春学期（1503、1509、1603、1609、1703）《公司战略》在线作业1答案南开19春学期（1503、1509、1603、1609、1703）《公司战略》在线作业-14、B一、单选题共30题，60分1、美国学者鲁梅尔特提出4个划分多种经营的标准，以下（）指标为质的标准。

A集约/扩散B专业化比率C关联比率D纵向一体化比率本题选择是：？2、企业的某些业务不仅市场发展缓慢而且处于较弱的竞争地位，此时可采取的战略有（）。

A重新集中战略B合资战略C退出战略D集中战略本题选择是：？3、企业的发展资源有两个来源：一个是经过内部资源的重新分配，依靠自己的力量获得发展；另一个是（）A通过兼并和联合等途径，利用外部资源或的发展B包括专利、专有技术和“商誉”等无形资产C规模经济D经验曲线本题选择是：？4、分散化经营单位最适应的经营战略是（）。

A差异化战略B集中化战略C成本经营战略D市场渗透战略本题选择是：？5、企业通过有效途径降低成本,使企业的全部成本低于竞争对手的成本,甚至在同行业中最低的成本,从而取竞争优势的一种战略是() A竞争优势战略B营销战略C低成本战略D差异化战略本题选择是：？6、当企业主要竞争对手以可比价格提供更高质量的产品时，企业可以采用（）战略。

A市场渗透战略B市场开发战略C产品开发战略D一体化战略本题选择是：？7、企业现有产品在新市场上应采取（）战略。

A市场渗透战略B市场开发战略C产品开发战略D一体化战略本题选择是：？8、企业现有核心竞争力和现有的产品或服务的组合企业应该（）A10年领先B大商机C填补空白D空白领域本题选择是：？9、（）不是在对总体环境中人口方面问题进行分析时通常会考虑的因素A年龄结构B民族构成C收入分布D文化和价值观本题选择是：？10、久负盛名的“戴尔直销”模式的实质就是( )。

A大规模定制B直销制C代理制D连销制本题选择是：？11、进入成长期的企业战略重点是：（）A产品开发战略B市场开发战略C综合的竞争战略D退出战略本题选择是：？12、企业处于象限Ⅰ时，可采取以下战略，除了（）A集中于单一经营领域B纵向一体化C通过合资人进入新领域D相关多种经营本题选择是：？13、外部环境的变化，可能会给企业带来两种性质不同的影响：（）A提供新的机会、造成威胁B确定企业的发展方向、为企业提供必要条件C利用机会、避开威胁D遇见机会、限制了企业的经营活动本题选择是：？14、竞争对手各种行为取向的最根本动因是( )。

(单选题) 1: 环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和( )两种。

A: 核心能力分析B: SWOT分析C: 财务分析D: 生命周期分析法正确答案:(单选题) 2: 以下哪一项不是波士顿矩阵的局限性（）。

A: 市场份额不过是企业总体竞争地位的一个方面，市场增长率也不过是表明市场前景的一个方面，而且仅仅按高、低两档来划分四个象限，未免太简单化B: 在计算相对市场份额时只考虑最大的竞争对手，与之相比较，而忽视了那些市场份额在以较快速度增长的较小的竞争者C: 市场份额与盈利率不一定有密切的联系，低市场份额也可能有高盈利，反之也是如此D: 波士顿矩阵不能帮助企业确定明确的竞争战略正确答案:(单选题) 3: 以下哪一因素不能帮助企业预测竞争对手的下一轮行动。

（）A: 对现行地位和业绩的满足B: 可能采取的行动C: 行动的强度和严肃性D: 产品革新能力正确答案:(单选题) 4: 以下是企业实施差异化战略的动因，除了：（）。

A: 形成进入障碍B: 防御替代品威胁C: 增强与购买者和供应者讨价还价的能力D: 降低顾客的敏感程度正确答案:(单选题) 5: 由职能管理人员制定的短期目标和规划成为（）A: 公司战略B: 职能战略C: 市场战略D: 经营战略正确答案:(单选题) 6: 集中化战略一般有两种变化形式，一种是低成本集中化，另一种是( )。

A: 差异的集中化B: 产品线集中化C: 顾客集中化D: 地区集中化正确答案:(单选题) 7: 迈克尔?波特教授提出了著名的“五种力量模型”,这五种基本竞争力量是（）、产业内现有企业间的竞争、供应商、购买者和替代品A: 潜在进入者B: 追随者C: 互补产品D: 模仿者正确答案:(单选题) 8: 经营过程重组是美国的哈默和（）在1990年提出的一种新的组织模式。

A: 埃尔顿·梅奥B: 达文泡特C: 唐纳德·索尔D: 格里·约翰逊正确答案:(单选题) 9: 波特的国家竞争优势的分析工具是（）A: 钻石模型B: 五力模型C: SWOT分析D: BCG矩阵正确答案:(单选题) 10: 可以节约企业共同费用，扩大生产规模，可以使生产的各环节更加密切配合，加速生产流程，缩短生产周期，节约运输、仓储费用的购并战略是（）A: 横向购并B: 纵向购并C: 扩大产品门类的购并D: 扩大市场的购并正确答案:(单选题) 11: 进入成长期的企业战略重点是：（）A: 产品开发战略B: 市场开发战略C: 综合的竞争战略D: 退出战略正确答案:(单选题) 12: 战略管理的主体是（）A: 企业高层管理人员B: 企业中层管理人员C: 企业基层管理人员D: 企业所有的管理者正确答案:(单选题) 13: 环境分析技术主要有两种方法，一是战略要素评价矩阵法，另一个是()A: 波士顿矩阵法B: SWOT分析法C: 核心能力分析法D: 生命周期分析法正确答案:(单选题) 14: 经典战略理论缺陷之一是忽视了对企业竞争环境进行分析与选择,在一定程度上弥补这一缺陷的是（）A: 钱德勒B: 安索夫C: 安德鲁斯D: 波特正确答案:(单选题) 15: 以下哪一项不是彼得·德鲁克提出的企业成功诟病的原则（）A: 构并企业与被购并企业之间应有共同的文化B: 被购并企业是否先天具有许多不可克服的风险C: 构并必须是情投意合的D: 构并企业必须帮助被购并企业改善管理正确答案:(单选题) 16: 企业处于象限Ⅱ时，企业是在（）情况下生产。

南开15春学期《领导学》在线作业答案1.当双方的共同利益比其他事项更重要，而且正面冲突会伤及友好关系时，就可以采取（）A.迁就策略B.竞争策略C.妥协策略D.合作策略?正确答案：A2.（）从根本上决定了领导班子的政治方向，是领导班子结构的核心和灵魂，优劣性直接决定了领导班子的性质和功能。

A.年龄结构B.品德结构C.能力结构D.知识与专业结构?正确答案：B3.（）属于调节过程的中期阶段A.选择指导调解的战略B.确定问题，制定调解议程C.寻找解决问题的不同选择方案D.达成正式协议正确答案：C4.()不属于魅力型领导的行为方式A.做出榜样B.塑造形象C.明确目标D.获得力量的感受?正确答案：D5.()不属于哈尔平和温纳提出的4类与团队绩效相关的主要领导行为A.体恤B.构建其C.强调生产D.完成目标正确答案：D6.影响领导者与追随者交换关系的各种因素中，归因模式的影响不包括（）A.社会环境对归因方式的影响B.带领者的归因过程C.员工的归因模式D.文化差别对归因方式的影响正确答案：A7.不属于带领环境发展原则的是（）A.多样性原则B.系统性原则C.超前性原则D.科学性原则?正确答案：A8.在带领者影响力的构成中，占主导地位、起决定性作用的是（）A.强制性影响力B.权力性影响力C.自然性影响力D.个人魅力?正确答案：C9.带领过程交换理论的带领——员工交换理论中，“圈外的”下属的定义是（）A.与带领者有特别亲密关系的一小群下属B.与领导者之间相互交换和影响水品比较低的下属C.可能自生自灭，生活在自己的圈子里D.与带领者有相互依赖关系的下属?正确答案：B10.下列四种公共领导权力运用的影响策略中，在使用方向上与其他三种都不一样的一项是（）A.结成联盟B.征求意见C.博取好感D.解释收益?正确答案：A11.井冈山时期，XXX为个性很强的XXX物色了具有丰富政治工作经验并且原则性坚定的XXX作政委。

XXX为XXX选搭档这事主要体现了人才合理使用的哪一原则（）A.用其所长，用当其位B.用其所愿，用当其时C.用人不疑，合理组合D.张弛有度，因势而异?正确答案：D12.“吉格勒定理”运用那种理论说明最为贴切：（）A.双因素理论B.目标设置理论C.期望理论D.路径-目标理论?正确答案：B13.在带领方式中，（）带领方式是占据主导地位的带领方式A.交易型B.魅力型C.变革型D.专断型?正确答案：C14.在XXX的研究中飞行员作出的社会人际关系的评价都从什么进行（）1自信心2友谊3熟练4性情5合作A。

15春学期《公司战略》在线作业
一、单选题（共30 道试题，共60 分。

）
1. 战略集团是指在产业中同样的战略领域，遵循着相同或类似战略的()
A. 类似企业
B. 相同企业
C. 企业集合
D. 相同行业
正确答案：C
2. 由职能管理人员制定的短期目标和规划成为（）
A. 公司战略
B. 职能战略
C. 市场战略
D. 经营战略
正确答案：B
3. 所谓行业，可以被定义为（）
A. 生产同类产品的企业组成的群体
B. 生产的产品通过相同的分销渠道进行销售的公司群体
C. 具有相同的由7位数字组成的标准行业代码的公司群体
D. 生产的产品具有很强的可替代性的公司所组成的群体
正确答案：D
4. 军事学中的战略是指（）
A. 将军用兵的才能
B. 指导战争全局的谋略
C. 为实现整个军事行动目的而设定的相对应的正确目标
D. “兵不厌诈”的艺术
正确答案：B
5. 战略与结构关系的基本原则是组织结构要服从于( )。

A. 战略创新
B. 组织战略
C. 战略目标
D. 战略控制
正确答案：B
6. 成本领先战略的理论基础包括()
A. 标准产品理论
B. 标准曲线理论
C. 经验曲线理论。

《企业战略管理》在线作业二单选题一、单选题（共20 道试题，共100 分。

）1. 为了推动既被垂直整合又通过资产分享联系着的各部门之间的合作，一些组织职能必须：A. 在公司层集中化B. 分散化而让各部门一起工作C. 在一个层次集中化而在另一个层次同时分散化D. 不再强调让资源流向那些对战略成功来说最关键的部门-----------------选择：A2. 多元化战略的发展要求公司使用：A. 职能结构B. 简单结构C. 多部门结构D. 矩阵结构-----------------选择：C3. 动态相乘效果是指企业将来战略能有效使用现在战略运行中产生的（）效果。

A. 有形资源B. 无形资源C. 现有资源D. 将来资源-----------------选择：B4. 横向合作一般集中在；( )A. 降低客户的购买力。

B. 开发即时库存系统。

C. 长期产品和服务技术开发。

D. 游说国会解除对行业的管制。

-----------------选择：C5. 选择能够有效实施所选择战略的组织结构和控制对管理者来说是一种挑战，因为A. 处于全球经济中的公司必须在灵活中保持一定的稳定性B. 管理者在做出最优决策时不可能获得所有的必要信息C. 公司的结构不应该复制它的竞争者结构D. 企业所处的环境变化太快而难以维持一个稳定的公司结构-----------------选择：A6. 战略控制的目的主要是控制（）。

A. 战略实施B. 战略失效C. 战略目标D. 战略方案-----------------选择：B7. 当一个公司的某些活动较其竞争对手真正优越时，它被认为具有。

(单选题) 1: （）不是在对总体环境中人口方面问题进行分析时通常会考虑的因素A: 年龄结构B: 民族构成C: 收入分布D: 文化和价值观正确答案:(单选题) 2: 以下哪一因素不能帮助企业预测竞争对手的下一轮行动。

（）A: 对现行地位和业绩的满足B: 可能采取的行动C: 行动的强度和严肃性D: 产品革新能力正确答案:(单选题) 3: 强调对“优秀战略”的研究方向作出主要贡献的学者是( )。

A: 安索夫B: 伊丹敬之C: 明茨博格D: 安德鲁斯正确答案:(单选题) 4: 企业在进行市场细分时可以采用下列的几种方法，除了（）。

A: 忽略消费需求或偏好的差异性，采取服务于一般顾客的方法B: 把整个服务的市场分为不同的子市场，开发各种产品满足子市场的需求C: 企业集中于某个被分出的子市场或利基市场，满足顾客需求D: 为了和竞争对手竞争，选择竞争对手的子市场，作为自己的子市场正确答案:(单选题) 5: 迈克尔?波特教授提出了著名的“五种力量模型”,这五种基本竞争力量是（）、产业内现有企业间的竞争、供应商、购买者和替代品A: 潜在进入者B: 追随者C: 互补产品D: 模仿者正确答案:(单选题) 6: 当企业所处市场发展迅速，竞争地位弱时，企业不应采取（）战略。

A: 重新集中战略B: 纵向整合战略C: 横向整合战略D: 退出性战略正确答案:(单选题) 7: 在下列情况下，现有企业报复的可能性较大，除了：（）A: 产业增长缓慢B: 产品差异化小C: 产品获利能力较高D: 超品集中度高正确答案:(单选题) 8: 以下哪一方法不属于战略问题管理过程中分析问题的方法：（）A: 分析企业内外部环境B: 战略问题寿命周期分析C: 战略问题分析D: 假设分析正确答案:(单选题) 9: 战略管理的目的是（）A: 加强内部管理B: 拓展市场空间C: 提高企业的环境适应能力D: 保证计划的落实正确答案:(单选题) 10: 按照美国学者钱德勒的观点，战略与结构关系的基本原则是()A: 组织战略与组织结构并列B: 组织结构服从于组织战略C: 组织战略服从于组织结构D: 产生共同愿景正确答案:(单选题) 11: 企业战略最根本的特征是()A: 全局性B: 风险性C: 纲领性D: 挑战性正确答案:(单选题) 12: 所谓差异化战略，是指为使企业产品与( )有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。

南开19春学期（1503、1509、1603、1609、1703）《公司战略》在线作业-2
4、C
一、单选题共30题，60分
1、以下哪一项不是增长战略的缺点：（）
A企业通过用增长战略获得初期的效果后，很可能导致盲目发展和为发展而发展
B过快的增长可能降低企业的综合素质，使企业的应变能力变弱
C当产品生产技术上有重大突破时，企业无法及时适应
D增长战略可能使管理者更加注重投资结构、收益率、市场占有率，而忽视产品和服务的质量
答案[南开]：C
2、当敌对的公司进行更具侵略性的竞争时，（）
A这是一个退出壁垒低的行业
B规模经济在增加
C行业增长缓慢
D购买者具有很强的讨价还价能力
答案[南开]：C
3、研究开发战略的选择常常受企业总体战略和（）的影响。

A公司战略
B投资战略
C职能战略
D经营战略
答案[南开]：D
4、战略目标的定量化是使目标具有( )的最有效方法。

A可接受性
B可实现性
C可检验性
D可挑战性
答案[南开]：C
5、“企业出售一些与企业基本生产活动关系不大的土地、建筑物、设备等”这是收割战略中（）中战略。

A降低成本和投资
B加速收回企业资产
C增加企业盈利
D减少资产
答案[南开]：D
6、加拿大著名的管理学者亨利·明茨伯格认为，战略决策是解决战略问题的过程，战略是由管理、组织和（）三者之间的相互作用而形成的。

A环境
B战略目标
C组织文化
D组织宗旨
答案[南开]：A
7、以下哪一种方法不是企业内部条件分析的方法（）
A横向比较法。

南开19春学期（1503、1509、1603、1609、1703）《公司战略》在线作业
4、B
一、单选题共30题，60分
1、企业所处的外部一般环境因素包括（）
A政治、经济、文化、技术、法律和国际关系等
B政治、经济、文化、技术、法律和竞争对手等
C经济、文化、技术、法律和供应商等
D政治、经济、文化、技术、法律和顾客等
答案[南开]：A
2、战略目标的基本目标是（）。

A市场目标
B利润目标
C平衡性目标
D权变目标
E竞争目标
答案[南开]：B
3、按照美国学者钱德勒的观点，战略与结构关系的基本原则是()
A组织战略与组织结构并列
B组织结构服从于组织战略
C组织战略服从于组织结构
D产生共同愿景
答案[南开]：B
4、企业遵循与过去相同的经营目标，保持一贯的发展速度，同时不改变基本产品或经营范围，这种战略是()
A紧缩战略
B稳定战略
C防御战略
D混合战略
答案[南开]：B
5、可以节约企业共同费用，扩大生产规模，可以使生产的各环节更加密切配合，加速生产流程，缩短生产周期，节约运输、仓储费用的购并战略是（）
A横向购并
B纵向购并
C扩大产品门类的购并
D扩大市场的购并
答案[南开]：B
6、以下哪一种方法不能进行投资组合分析。

（）
A波士顿矩阵
B通用矩阵
C产品—市场演变矩阵
DSWOT分析模型
答案[南开]：D
7、迈克尔?波特教授提出了著名的“五种力量模型”,这五种基本竞争力量是（）、产业内现有企业间的竞争、供应商、购买者和替代品。