浅谈油气开发安全管理
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浅谈油气开发安全管理
摘要:安全是一个企业生存与发展的前提,对于易燃、易爆、易中毒的酸性天然气开发行业,安全尤为重要,它是企业赖以生存、发展的基石。
安全工作是油气开发、开采行业的生命线,它不仅关系到企业自身的生存发展,也关系到千家万户生命财产的安危。
因此,确保安全运行和稳定发展,是每个企业安全管理永恒的课题,也是每个安全管理者的责任和义务。
关键词:管理安全隐患教训治理
“凡事预则立,不预则废”。
体育竞技场上尚且如此,安全生产也概莫能外。
“安全第一,预防为主”是我国安全生产方针。
何为“预防”?说到底就是要有忧患意识。
在生产安全平稳运行时,要经常反思以往的事故教训,把别人的事当作自己的事,把过去的事当作现在的事,把没事当作有事,把小事当作大事。
本文以普光气田开发建设实践经验为例,对油气开发安全管理提出一些看法。
1、安全管理的重要性
安全工作无小事。
安全稳定压倒一切,没有安全稳定就一事无成。
要发展就要把安全工作放在重要位置来抓,要引导所属人员齐抓共管,共同抓好安全工作的落实。
安全管理的核心经营理念是“以人为本”,提高企业的社会责任感。
安全与生产相互联系,相互影响,又相互促进,互为因果。
作为以创造效益为目的的企业,安全生产不仅关系到企业在社会中良好的形象,更是关系到企业生死存亡的重大问题。
特别是普光气田
的开发建设,具有“三高一深”的特点,开发难度大,危险性高,如何抓好现场安全管理尤为重要。
普光分公司安全管理以消除人的不安全状态为中心,其重要特征是强调以人为核心的安全管理,把安全管理以危险源辨识、控制和评价为管理工作的基本任务,不断改善劳动生产条件,控制危险源,提高企业安全生产水平。
2、抓好生产关键环节
常言说得好,“针鼻儿大的窟窿斗大的风”、“千里之堤毁于蚁穴”。
这两句谚语揭示出一个深刻道理:任何错误和过失,都有一个从小到大、从不以为然到悔之晚矣的变化过程。
安全工作也不例外,根据“多米诺骨牌理论”,一个最小的力量能够引起的或许只是察觉不到的渐变,但是它所引发的却可能是翻天覆地的变化。
重大安全生产事故隐患一开始多被漠视,小错酿大祸,是重大安全生产事故发生的一般规律。
因此,控制住现场生产安全环节,将大大削弱事故发生的可能性。
控制现场安全生产环节,必须从隐患苗头抓起,从落实岗位责任制做起。
一位从事地质监督工作的专家说,油田发现的事大,但是有时就来自一两粒油砂。
重庆开县“12·23”罗家16井重大井喷事故就是一个典型的例子,让石油钻井行业的人们不免“以手抚膺坐长叹”,因一个操作的失误,让周边百姓遭受无辜的伤亡,如果现场的每一个重要环节都控制在安全状态,每一个员工都尽心尽责,提高安全意识,落实安全制度,增强安全责任感,又怎能酿成这样的悲剧呢?尽管在市场经济条件下,生产环境和情况发生了很
大变化,但石油战线“三老四严”的精神不能丢,岗位责任制的传统不能丢,安全生产的观念不能有半点疏忽。
3、树立忧患意识,消除隐患
强烈的忧患意识是抓好单位建设的根本前提,抓好份内的工作落实是促进单位健康发展的关键所在。
一个单位要发展,除了领导层面的素质能力之外,更需要提高整体的素质能力。
其中关键的一条,就是不断强化所属人员的忧患意识和落实能力。
安全来自警惕,事故出自麻痹。
工作要有责任,落实要有行动。
始终保持强烈的忧患意识,对我们搞好工作有百益而无一害。
忧患意识来自于羞耻之心、害怕之心、责任之心、执着之心和自信之心。
纵观石化系统单位的安全足迹,那些安全“零事故”的单位,总有一套经验可循,其中一条必是常怀忧患意识。
如果缺乏忧患意识,总是抱着侥幸心理,事故早晚会发生。
没有忧患意识,出了事故分析定责会蜻蜓点水,追查原因会轻描淡写,落实制度会拈轻怕重,最终酿成同一事故在本单位连续发生的恶果。
忧患不是悲观消极等待,而是理性思维,乐观准备。
只有预防到位,忧患意识增强,对待安全工作的方法才能更有效,抓安全的时机才能更奏效,保安全的对策才能更有力。
表面看,忧患是无的放矢,实际上是有的放矢。
忧患的过程是各种思想方法、方式策略在大脑中的较量对比,是思想斗争,也是智慧斟酌,既有矛盾对立,也有相互转化,忧患的结果最终达到由表及里,去伪存真,从而形成理性认识和认知规律。
4、以制度为保障,规范员工行为
我国石油石化行业存在多个现场安全生产管理的制度和方法,并在实践中对规范和标准不断更新、修订。
为了确保酸性气田的开发安全,普光分公司提出并制定了qhse管理体系,并及时进行发布和应用,达到现场管理标准化、生产操作标准化,用制度规范员工行为,不断地提高操作技能和管理水平,同时增强了安全系数。
用制度规范、激励和约束员工的行为,把安全生产、安全管理和文明施工的各个要素渗透到每一项规章制度、政策、工作标准和要求之中,使正确和规范的行为受到鼓励和表彰,使错误和违章的行为受到控制和处罚,让员工能够感受到安全文化在制度中的激励和约束作用。
通过把安全生产管理更多地落实到制度、机制中,把制度变成员工的行动指南,使正确、规范的行为变成员工的工作习惯,从而远离“三违”,安全操作,科学管理。
只有这样,企业员工才能从“他律”走向“自律”,从“自在”变为“自为”。
5、领导重视,狠抓落实
大力强化生产和施工作业现场的安全管理。
各级领导人员和安全生产管理人员要经常深入施工作业现场,强化对要害部位、关键环节的安全管理和监控,落实各项安全防范措施。
加强生产设备和装置的管理,充分体现“以人为本”的思想,体现科技进步的要求,进一步完善安全事故现场应急救援处置预案。
着重做好钻井、射孔、酸压放喷、酸气联调等生产过程和装置特种设备以及公众聚集场所等突发事件应急预案的审查、修订和完善工作。
尤其要对施工作业、生产装置发生应急事件对周边地区群众、建筑物、设施等造成的危
害进行危险性分析,修改并完善事故发生后周边人员的紧急疏散、撤离路线、应急自救等方面所采取的措施。
做到应急状态下,能够科学应对,妥善处置。
6、结语
总之,安全生产是一项长期而又艰巨的工程,要做好安全工作只有起点,没有终点。
只有真正做到领导重视,多些忧患意识,责任落实,制度健全,不断提高安全管理水平,才能确保安全持续生产,将普光气田建设成一个安全、环保的绿色气田。
参考文献:
[1]刘铁民.安全生产管理知识,中国大百科全书出版社,2008
[2]纪明波.当前我国安全管理存在的问题分析及对策探讨,中国安全科学学报,2003。