管理成果评审表

副井井底情况与主井不同，故原主井更换尾绳的方法不适用，在参考主井换尾绳以及外委单位施工方法的基础上，进行了两项大胆改革：一个是在副井井底将旧尾绳截断，另一个是新尾绳下放穿过尾绳保护器时采用电机车配合，达到了安全、省时、省力的效果。外委单位更换尾绳用时平均约16小时，而此次通过两个方面的革新应用，实际换绳时间仅为9小时。
评审人员
得奖标准
小改小革类： 三等奖
安全质量管理创新、小改小革成果评审表
项目名称
牌板吊挂框架
主创人
参与人员
主创人单位
单位负责人
已用地点
适用地点
采煤工作面电站
能够起到的效果
牌板吊挂更加整齐美观，框架可一次投入永久使用
项目内容
简介
传统牌板吊挂采用木质框架，不仅容易损坏，且不美观，牌板不易吊挂整齐；采用三角铁加工的牌板吊挂专用框架，针对现场牌板尺寸定做，使牌板吊挂始终整齐美观，且框架经久耐用，一次投入永久使用，还起到了节省木质牌板框的作用。
评审人员
得奖标准
小改小革类： 二等奖
安全质量管理创新、小改小革成果评审表
项目名称
转载机缩短后的巧妙布置
主创人
参与人员
主创人单位
单位负责人
已用地点
适用地点
所有短巷道工作面
能够起到的效果
增加回采长度，减少回采期间缩转载机的困难，最大限度的回收资源，多回收一万余吨。
项目内容
简介
7312工作面皮带顺槽巷道200米左右，传统布置转载机在皮带巷布置，但由于回采期间需要多回收原煤，把转载机缩短到极点，为了多回收原煤，把转载机布置到联络巷皮带机尾。
项目内容
简介
650皮带机在变坡较急处，容易出现飘带的现象，造成皮带洒煤。本装置轻便，使用，解决了变坡点处皮带飘带问题，对于需要紧急解决皮带飘带起到了良好的效果。相对于安装二次卸载架的方式，具有减少皮带负荷，减少安装工时的优点，同时其特殊的轮缘，减少了对于皮带的磨损。

目标、指标和管理方案完成情况检查评审表编号：JL-4.4.6-04计划目标尽可能降低用水量方案名称办公区域环境目标、指标及环境管理方案检查者商务部计划指标办公区域用水2011年比上年减少2% 完成基本情况：办公区域使用新型的节水式龙头，2011年1-5月平均用水12方，2010年7-12月用水18方，和去年同期相比用水量降低3%，完成指标评审结论：目标完成。

评审人员签字：评审日期：2011.6.1 目标、指标和管理方案完成情况检查评审表JL-4.4.6-04计划目标尽可能降低用电量方案名称办公区域环境目标、指标及环境管理方案检查者商务部计划指标用电2011年比上年减少2%完成基本情况：员工节电意识增强，随手关灯、电器随时关闭。

2011年1-5月平均用电量8975度. 2010年7-12月份平均用电量10500度，和去年同期相比减少14%。

评审结论：已降低用电量，已完成制定的计划指标。

评审人员签字：评审日期：2011.6.1 目标、指标和管理方案完成情况检查评审表JL-4.4.6-04方案名称办公区域环境目标、指标及环境管理方案计划目标分类管理，提高回收率检查者商务部计划指标将固体废弃物分类管理和处置完成基本情况：各部门对废弃物做分类管理进行标识，由环卫处统一收回处置。

评审结论：废弃物已分类、标识、完成较好。

评审人员签字：评审日期：2011.6.1目标、指标和管理方案完成情况检查评审表JL-4..4.6-04方案名称办公区域环境目标、计划目标降低办公用纸指标及环境管理方案检查者商务部计划指标提高回收率完成基本情况：办公用纸没有浪费现象，能双面使用。

评审结论：完成较好。

评审人员签字：评审日期：2011.6.1 目标、指标和管理方案完成情况检查评审表JL-4.4.6-04方案名称办公区域环境目标、指标及环境管理方案计划目标火灾发生率为0，触电事故发生率为0检查者商务部计划指标办公区域2011年火灾发生率为0，触电事故发生率为0完成基本情况：消防器材齐全有效，电器及配件符合标准要求。

审查结果
情况和问题
满足
部分满足
不满足
25
材料控制
有材料验收的规定；
材料验收时，对材料质量证明书内容和有效性的核查、对材料外观质量和尺寸偏差的检验及记录（检验项目、抽查数量、执行标准等）
26
有与产品制造范围相应的材料复验的规定；
须复验的材料品种、规格和抽样数量符合安全技术规范和有关标准的规定；
材料复验的理化试验的项目、试样的数量、形状尺寸、加工质量、执行标准、试验记录和报告符合安全技术规范和有关标准的规定；
38
有焊材订购、验收、入库、保管、烘干、发放、使用、回收、回用的管理规定并按其实施，焊材质量得到有效控制
39
焊机、滚轮架等处于正常使用状态，焊机的电流表、电压表等仪表按规定进行接（纵缝的延续、模拟环缝）以及试验项目、方法、记录和报告、试样的数量、形状尺寸和加工质量等均符合安全技术规范及有关标准的规定
34
工装、模具的设计、加工、验收、使用和维修等的质量控制程序及实施见证资料
压力容器质量保证体系文件及实施情况评审表
报告编号：
序号
要素
审查项目及要求
审查结果
情况和问题
满足
部分满足
不满足
35
焊接控制
有焊工培训资格评定及记录的管理办法和焊工焊接档案管理的规定；
受压元件之间及受压元件与非受压元件连接的每个焊接接头均由有相应合格项目的持证焊工施焊，且有焊工标记和记录（有管理规定并实施）
压力容器质量保证体系文件及实施情况评审表
报告编号：
序号
要素
审查项目及要求
审查结果
情况和问题
满足
部分满足
不满足
11
文件和资料控制

©2001-2019兰州ABC公司记录人: 审核人：日期：©2001-2019兰州ABC公司记录人：审核人：日期：©2001-2019兰州ABC公司记录人：审核人：日期：©2001-2019兰州ABC公司运维管理工具评审表编号：执行部门：评审期：_____年____季度日期:记录人：审核人：日期：©2001-2019兰州ABC公司知识库评审表编号：执行部门：评审期：_____年____季度日期:记录人：审核人：日期：©2001-2019兰州ABC公司运维服务级别评审表编号：执行部门：评审期：_____年____季度日期:记录人：审核人：日期：©2001-2019兰州ABC公司评审期：_____年____季度日期:记录人：审核人：日期：©2001-2019兰州ABC公司评审期：_____年____季度日期:记录人：审核人：日期：©2001-2019兰州ABC公司评审期：_____年____季度日期:记录人：审核人：日期：©2001-2019兰州ABC公司运维服务配置评审表编号：执行部门：评审期：_____年____季度日期:记录人：审核人：日期：©2001-2019兰州ABC公司运维服务发布评审表编号：执行部门：评审期：_____年____季度日期:记录人：审核人：日期：©2001-2019兰州ABC公司运维服务信息安全评审表编号：执行部门：评审期：_____年____季度日期:记录人：审核人：日期：©2001-2019兰州ABC公司服务交付评审表编号：执行部门：评审期：_____年____季度日期:©2001-2019兰州ABC公司应急响应评审表编号：执行部门：评审期：_____年____季度日期:记录人：审核人：日期：©2001-2019兰州ABC公司开发项目检查表编号：执行部门：评审期：_____年____季度日期:©2001-2019兰州ABC公司。

成果名称
实施负责人 小组成员
改进动机与 原因
改进前状况
质量改进成果报告及奖励评定表
编制时间 20 年 月 日 点 分
质量改进人及部门信息
所属部门
报告编号 职务
质量改进经过及成果
改善措施
实施时间与 进度说明
人员、技术、资金、物资、其它资源……
所用资源
产生效益
奖励评定意见
项目经理意见：（根据需要安排） 客户对质量改进的评定意见：（根据需要安排） 财务部门对成本节约或创造价值的审核： 评审委员会关于奖励等级和奖金数额的决定：
签名： 签名： 签名： 签名：Leabharlann 日期： 日期： 日期： 日期：

100分
评委意见
签字：
年 月 日
本记录保存年限为2年
管理现代化创新成果评审表
一、不直接创造经济效实际得分
成果重要性
（20分）
解决重大问题
16-20分
解决重要问题
11-15分
解决一般问题
1-10分
成果实践性
（20分）
可在集团公司范围推广
16-20分
可在本企业50％以上单位推广
11-15分
可在本企业50％以下单位推广
1-10分
成果创新性
（30分）
企业首创
21-30分
有创新因素
11-20分
学习后应用
1-10分
实施效果
（20分）
各项工作100％实现预期效果
20分
各项工作中实现预期效果比例每降10％减3分
1-17分
成果报告质
量（10分）
优秀（符合报告撰写要求、工具运用恰当）
9-10分
良好（基本符合报告撰写要求）
6-8分
一般
1-5分
合计得分

项目管理激励考核评审表
项目名称：
项目经理：
填报日期： 年 月 日
序号
考评内容
评审扣分标准
扣分条件
扣分标准
项目经理自评
公司评定
扣分值 扣分说明 考评部门 扣分值 考评人签字 考评日期 扣分说明
A
工程进度方面（满分30分）
一
进度计划编批情况考核（满分5分）
1 总进度计划编制、审批，以及适时调整
每缺少一次
元。
2、
得 分，奖励
元。
4、
得 分，奖励
元。
3、
得 分，奖励
元。
6、
得 分，奖励
元。
项目经理签字确认
公司签章确认
意见：
意见：
项目经理（签字/按手印）：
日期：
年 月 日 总经理（签字/盖公章）：
日期：
年月日
1
工管部
2 月进度计划编制、审批，以及适时调整
每缺少一次
1
工管部
3 周进度计划编制、审批，以及适时调整
每缺少一次
0.5
工管部
4 其它进度计划编制、审批，以及适时调整 每缺少一次
0.5
工管部
二
实际进度完成情况考核（满分20分）
1 每周进度计划完成情况
未完成一次 20分÷总周数
工管部
2 每月进度计划完成情况
填报日期： 年 月 日
序号
考评内容
评审扣分标准
扣分条件
扣分标准
项目经理自评
公司评定
扣分值 扣分说明 考评部门 扣分值 考评人签字 考评日期 扣分说明
项目书面验收完毕
未验收
25
3 项目完工未书面验收，但取得了能从法律上 同考评内容

中冶成都勘察研究总院有限公司
一
雷开先唐磊磊鞠仪伟李明洋
陈凯、周洪凯
14
优质高效完成绍兴迪荡中央商务广场基坑围护设计
岩土设计所QC小组
浙江山川有色勘察设计有限公司
一
陈华明郑钰昊胡英杰陈红
胡忠辉
15
提高地质钻孔岩芯取样质量
浙江有色地质矿产勘查院第1QC小组
浙江有色地质矿产勘查院
一
张美琴叶茜陈羽杰陈晓栋
陆军叶珍珍周海防胡家益吴跃峰杨济民
二
梁超、彭娉、倪俊、余松、罗刚、高慧、王剑、王志磊、马骁、王德军、葛斐、彭玲莉
27
预应力鱼腹梁工具式组合内支撑（IPS工法）质量控制
南京南丁格尔护理学院建设项目基坑支护工程QC小组
江苏华东建设基础工程有限公司
二
丁晓红、唐伟华、涂青兵、何勇、孙金红、华兵、刘斌、钟子江、丁国锋、胡彪
江苏省华厦工程项目管理有限公司
18
提高小曲率半径分支孔成孔成功率
小曲率半径分支孔成孔研究小组
华北有色工程勘察院有限公司
一
薛晓峰、刘大金、史建松、韩贵雷、赵晓明、王鑫、邬坤、章爱卫、石佳宾、陈华北
二等奖24项
19
昆明市滇池东岸关停矿区矿山地质环境恢复治理示范工程（2015中央资金部分）清水～黄土坡片区对歌山采区高边帮稳定性处置
矿山（对歌山）高边帮稳定性处置QC小组
4
基坑支护钢管支撑活络接头结构创新技术攻关
基坑支护钢管支撑活络接头结构创新技术攻关QC小组
江苏华东地质建设集团有限公司
一
胡光云，蔡其红，朱振峰，孙荣坤，侯成雷，程绩,王鸿飞，刘煜，于国超
5
复杂地质条件下锚杆（索）格构护坡施工技术攻关

质量管理小组活动成果评审标准一评审目的为了客观正确地评价质量管理小组活动取得的成果肯定质量管理小组活动取得的成绩指出不足不断提高质量管理小组活动的水平并评选出不同等级优秀质量管理小组进行表彰奖励交流经验使质量管理小组活动扎扎实实地开展下去二评审原则(一)评审内容主要针对质量管理小组的活动特点评审的要点为:1.活动全过程是否符合PDCA的活动程序2.统计方法工具应用是否正确恰当数据是否完整正确有效3.群众性积极性创造性有效性持续性(二)注重活动中小组成员积极参与发挥聪明才智自主解决问题的程度和实效(三)注意鼓励以生产(服务)第一线人员为主体组成的并以现场问题的自主改进为课题的现场型服务型质量管理小组三评审方法(一)对质量管理小组活动成果的评审由现场评审和发表评审两个部分组成(二)企事业单位对质量管理小组活动成果评审时要分别进行现场评审和发表评审并以现场评审为主现场评审得分要占总成绩的百分之六十(三)省市行业质协在评审质量管理小组活动成果时为了减轻基层单位的负担只进行发表评审四质量管理小组活动成果的现场评审(一)质量管理小组活动开展的如何最真实的体现是活动现场因此对现场的评审能较客观地评审出质量管理小组活动的真实性和有效性现场评审是评审的重要方面(二)由主管质量管理小组的部门组织有关人员组成评审组严格按现场评审表要求进行评审评审人员不少于五人(三)现场评审的时间一般安排在质量管理小组活动取得成果后1-2月为宜(四)质量管理小组活动成果现场评审表(见后)五质量管理小组活动成果发表评审在质量管理小组活动成果发表时为了达到相互启发学习交流评选优秀质量管理小组的目的还要进行发表评审在评审时应按照以下要求进行:(一)基层单位进行质量管理小组活动成果发表评审时要召开质量管理小组成果发表会并由主管质量管理小组的部门聘请有关人员组成评审组对发表的成果进行评审评审组人员不少于五人(二)省市行业质量管理协会召开质量管理小组成果发表会时要聘请七名以上的评审人员组成评审组对成果进行评审凡评审省市(部级)优秀质量管理小组时评审人员要具备省市(部门)级以上的质量管理小组诊断师资格评选向中国质量管理协会申报的全国优秀质量管理小组时评审人员必须全部是中国质协质量管理小组活动诊断师申报方可有效评审人员应由省市行业质量管理协会聘请(三)凡是参加质量管理小组活动成果发表评审的人员均应严格按质量管理小组活动成果发表评审表的内容进行评审(四)参加基层单位发表的质量管理小组活动成果资料可以省略具有共性的步骤突出体现小组特色和成果的关键内容可以用投影胶片或大字报的形式;凡参加省市行业质协发表的质量管理小组活动成果资料应以投影胶片(或幻灯)的形式要求胶片上图文清晰字迹工整具有时代感使与会代表看清楚为原则(五)发表时间一般为15分钟为限以保证发表会的进程超时酌情扣分成果发表后有35分钟安排提问由发表人解答增进相互交流和启发(六)质量管理小组活动成果发表评审表(见后)质量管理小组活动成果现场评审表企业名称类别小组名称日期课题名称序号评审项目配分评分备注1小组的组成2-52小组活动情况与活动记录5-123小组长和辅导员的积极性3-64小组成员对于活动的参加程度3-65充分收集并运用资料数据情况4-86实施改进对策的努力程度及其有效性5-127效果能否维持和巩固4-108是否充分发挥小组成员的聪明才智和创造性3-79小组成员对本期所用手法的熟知程度3-610小组成员对QC小组活动的了解程度3-611本小组的经历及活动的持续性3-712小组活动的环境2-513小组活动成果对本部门的影响及贡献5-10总体评价得分注现场评审表中各项内容的具体说明见附件一质量管理小组活动成果发表评审表企业名称类别小组名称发表日期课题名称序号评审项目配分评分备注1选题(1)选题理由(2)现状调查及分析的程度(3)目标设定的理由及适当性9-152原因分析(1)掌握问题的因果关系(2)分析问题的努力程度(3)是否把握影响问题的主要原因 (4)适当地运用手法13-20 3对策与实施(1)正确制订对策(2)实施对策的努力程度(3)适当地运用手法13-204效果(1)效果确认和改进目标的达到程度(2)改进前后有形无形效益的比较(3)效果的维持巩固情形13-205发表(1)发表内容通俗易懂以图表为主文字为辅清晰简明(2)发表内容系统分明前后连贯逻辑性好 (3)仪态端正态度诚恳口齿清楚交流效果好8-156特点(1)课题具体务实(2)具有启发性之特色5-10总体分析得分。

天津市建设工程优秀项目管理成果评审办法第一章总则第一条为提高建设工程项目管理（以下简称项目管理）水平，促进项目管理的科学化、规范化和标准化水平，推行先进科学的工程项目管理技术和方法，规范优秀项目管理成果的评审活动，根据GB／T50326《建设工程项目管理规范》及有关规定，结合本市实际制订本办法。

第二条本办法所称的项目管理是指参与项目管理的相关组织（或机构）为实现项目目标，运用系统的观点、理论和方法，在有限资源的限定下，实施对工程项目进行的组织、策划、实施、控制和协调等全过程的行为。

本办法所指的项目管理相关组织包括：工程项目的建设方（业主）；建设工程总承包商；建设工程施工总承包商；专业项目管理公司及围绕项目管理所设课题研究的科研开发单位。

第三条现代项目管理通过采用系统集成的思想，以现代先进的管理技术和施工技术为手段，运用专门的知识、技能、工具和方法，统筹生产要素的优化配置，系统管控项目风险因素并在规定的时间范围内实现或超过预期的项目管理目标。

现代项目管理通常以全新的融资形式、科学的组织方式、先进的管理机制和采用当代先进的建造技术等为主要特征，系统地体现项目管理理论（方法）的适用性和科学性以及管理成果的先进性和启发性。

第四条本办法所称的项目管理成果是指以项目经理（项目负责人）负责制为基础，以提高项目经济效益（注1）和社会效益（注2）为目标，针对工程建设全过程或阶段性相关工作，运用科学的项目管理理论、技术、手段、方法等实施工程项目管理，经总结提炼所形成的具有广泛推广和应用价值的管理成果。

项目管理成果所展示的项目管理目标和管理技术的创新应具有定量指标（注3）和定性指标（注4）。

第五条优秀项目管理成果应符合时代社会经济发展、科学技术进步和现代项目管理的发展趋势，具有创新性、实用性和效益性。

1、创新性。

成果应符合项目管理科学原理，反映工程项目管理的客观规律，达到或超过天津市、国内、国外先进水平；或借鉴、推广和应用行业内及国内外先进管理经验、成果，有所改进、完善、提高，并取得显著效果；或在天津市建设工程领域率先引进、应用国外最新项目管理技术并取得良好成效；2、实用性。

安全质量管理创新、小改小革成果评审表
安全质量管理创新、小改小革成果评审表
安全质量管理创新、小改小革成果评审表
安全质量管理创新、小改小革成果评审表
安全质量管理创新、小改小革成果评审表
安全质量管理创新、小改小革成果评审表
安全质量管理创新、小改小革成果评审表
安全质量管理创新、小改小革成果评审表
安全质量管理创新、小改小革成果评审表
附图：支架销轴拆卸风动撞锤
支架销轴
撞锤固定三角架
风动撞锤
特制钎杆
支架销轴连接部位
支架销轴拆卸风动撞锤
压风管路
安全质量管理创新、小改小革成果评审表
安全质量管理创新、小改小革成果评审表
附图1：可调节超速吊梁架
安全质量管理创新、小改小革成果评审表
精品文档
安全质量管理创新、小改小革成果评审表
精品文档
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安全质量管理创新、小改小革成果评审表
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安全质量管理创新、小改小革成果评审表
安全质量管理创新、小改小革成果评审表
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安全质量管理创新、小改小革成果评审表
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安全质量管理创新、小改小革成果评审表
精品文档
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安全质量管理创新、小改小革成果评审表
安全质量管理创新、小改小革成果评审表
精品文档
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安全质量管理创新、小改小革成果评审表
安全质量管理创新、小改小革成果评审表
安全质量管理创新、小改小革成果评审表
安全质量管理创新、小改小革成果评审表
安全质量管理创新、小改小革成果评审表
安全质量管理创新、小改小革成果评审表
安全质量管理创新、小改小革成果评审表
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.。

20-30
4．
QC小组教育
1.QC小组成员对QC小组活动程序的了解程度
2.QC小组成员对方法、工具的掌握情况
10-20
总体评价
得
分
评审员：
说明：１、本属组织评审单位填报（一式三份）；
（3）活动记录完整、真实，并能反映活动的全过程
（4）每一阶段的活动需按计划实施
（5）活动记录的内容与发表资料一致
25-40
3．
活动成果及成果的维持、巩固
1.对成果内容进行核实和确认，并已达到新制订的目标
2.取得经济效益的计算实事求是，无夸大准
3.改进的有效措施已纳入有关标准或制度
4.现场已按新的标准或制度作业，并把成果巩固在较好的水准上
质量管理小组活动成果现场评审表
小组名称： 日期：
课题名称
序号
评审项目
评 审 内 容
配分
评分
备注
1．
QC小组的组织
1.要按有关规定进行小组登记和课题登记
2.小组活动时，小组成员的出勤情况
3.小组成员参与分担组内工作的情况
5-10
2．
活动情况与活动记录
（1）活动过程需要按QC小组活动程序进行
（2）取得数据的各项原始记录妥善保存

（6）工具运用正确、适宜。
13-20
5
发表
（1）发表资料要系统分明，前后连贯逻辑性好；
（2）发表资料要通俗易懂，应以图、表、数据为主，避免 通篇文字、照本宣读。5-106 Nhomakorabea特点
统计方法运用突出，有特色，具有启发性。
8-15
总体评价
总得分
质量管理小组活动成果发表评审表
小组名称：课题名称:
序 号
评审项 目
评审内容
配分
得分
1
选题
（1）所选课题应与上级方针目标相结合，或是本小组现场 急需解决的问题；
（2）课题名称要简洁明确地直接针对所存在的问题；
（3）现状已清楚掌握，数据充分，并通过分析已明确问题 的症结所在；
（4）现状已为制定目标提供了依据；
（5）工具运用正确、适宜。
13-20
3
对策与
实施
（1）应针对所确定的主要原因，逐条制订对策；
（2）对策应按“5W1H”的原则制订，每条对策在实施后都 能检查是否已完成（达到目标）及有无效果；
（3）要按对策表逐条实施，且实施后都有所交待；
（4）大部分的对策是由本小组成员来实施的，遇到困难能 努力克服；
（5）工具运用正确、适宜。
13-20
4
效果
（1）；取得效果后与现状比较，确认其改进的有效性， 与所
制订的目标比较，看其是否已达到；
（2）取得经济效益的计算实事求是、无夸大；
（3）已注意了对无形效果的评价；
（4）改进后的有效方法和措施已纳入有关标准，并按新标 准实施；
（5）改进后的效果能维持、巩固在良好的水准，并用图表 表示出巩固期的数据；
（5）目标设定不要过多，并有量化的目标值和有一定依据；

安全质量管理创新、小改小革成果评审表
安全质量管理创新、小改小革成果评审表
安全质量管理创新、小改小革成果评审表
安全质量管理创新、小改小革成果评审表
我矿立井提升机均采用圆尾绳作为平衡绳，圆 尾绳悬挂装置采用巴士合金浇注工艺做头，此工艺 工序复杂，费时费力，且存在接头浇注不实、内部 钢丝锈蚀、难以检查维护等缺点，曾出现巴士合金 浇注存在缺陷而造成钢丝绳锈蚀断股的侥幸事故。

为此，认真分析现有工艺缺陷，改进尾绳悬挂工艺, 最终确立新式尾绳旋转-楔形连接装置代替巴士合 金浇注工艺，于2015年春节停产检修期间进行了 安装更换，目前新式尾绳旋转-楔形连接装置运行 正常，效果良好。

评审人员
得奖标准 小改小革类: 一等奖 项目内容
简介
安全质量管理创新、小改小革成果评审表
安全质量管理创新、小改小革成果评审表
安全质量管理创新、小改小革成果评审表
得奖标准小改小革类: 二等奖
安全质量管理创新、小改小革成果评审表
安全质量管理创新、小改小革成果评审表
评审人员。

合同管理评审表模板合同编号：____________合同名称：____________合同签订日期：____________合同生效日期：____________合同终止日期：____________合同双方：____________合同内容概述：合同管理评审表是为了对合同的执行情况进行全面评估，并及时调整和改进合同管理的工作流程和方法而制定的。

本评审表将对合同的各方面进行细致的评估，确保合同的执行能够达到预期的效果，保障双方的权益。

一、合同背景：1.1 合同的主要目的和意义：1.2 双方达成合同的原因和背景：1.3 合同的重要性及必要性：二、合同内容：2.1 合同的主要内容和条款：2.2 合同的履行义务和责任：2.3 合同的约定条件和限制：2.4 合同的价格和支付方式：2.5 合同的保密条款：2.6 合同的争议解决方式：三、合同执行情况：3.1 合同执行的时间节点和进度：3.2 合同的执行人员和责任分工：3.3 合同执行中的风险和问题：3.4 合同执行中的改进和调整：四、合同成果评估：4.1 合同执行的效果和实际成果：4.2 合同执行的成本和效益分析：4.3 合同执行的创新和改进措施：4.4 合同执行的满意度调查和反馈：五、合同管理建议：5.1 针对合同执行中存在的问题和风险提出改进建议：5.2 针对合同管理的流程和方法提出优化建议：5.3 针对合同执行的效果和成果提出进一步改进的意见：5.4 针对合同执行人员的管理和培训提出建议：六、评审结论：根据对合同的全面评估和分析，得出如下结论：六、评审结论：根据对合同的全面评估和分析，得出如下结论：（1）合同执行情况良好，达到了预期的效果，双方权益得到了有效保障。

（2）合同执行中存在一些问题和风险，需要及时调整和改进合同管理的流程和方法。

鉴于此，建议双方密切合作，加强沟通和协调，共同努力确保合同的顺利执行和良好成果。

评审人：______________ 日期：______________双方确认：甲方：______________ 日期：______________乙方：______________ 日期：______________合同管理评审表填写说明：1. 本评审表适用于各类合同的管理评审，须根据实际合同情况进行适当调整和修改。