公司对项目部日常检查管理办法( SZ-XM-003-200806 )1. 总则1.1 促进各项目部的安全生产，进一步加强现场施工质量、安全、文明管理，特制定工程部对项目部日常工作的检查制度。1.2 本制度用于本公司所属各项目部。1.3 本办法由公司工程部负责制订、解释和完善，自2005 年9 月1 日起实施。2. 检查时间2.1 由公司工程部组织人员对各项目

项目管理制度一、组织原则1、项目经理向总经理负责，主持本项目日常工作，履行项目部职责，接受公司相关部门的管理、指导和监督。2、项目部编制人员服从项目经理的管理。3、项目部必须树立全局观念，各专业工长必须责任明确，协调配合，坚持执行个人服从集体，局部服从整体，下级服从上级的原则。二、工作内容：1、配合甲方（总包）组织完成工程项目开工审批手续，协调施工过程中的外

项目部日常管理规定文件管理序列号：[K8UY-K9IO69-O6M243-OL889-F88688]目录项目部日常管理制度项目部员工日常管理制度是规范项目部全体员工基本行为的准则，是对员工队伍实施规范化、制度化管理的重要依据。为规范项目管理，提高职工队伍素质、工作效率和质量，增强项目综合效益，形成良好的工作秩序，保证施工生产等各项工作任务的完成，为在青岛市轨

项目部日常工作管理细则一、员工守则为了加强项目部建设，规范员工行为，树立企业良好形象，保证工程建设顺利进行，特制定本守则，凡项目部员工均应严格遵守。1、认真贯彻执行党的路线、方针、政策，不断提高政治思想素质。2、热爱本职工作，发扬集体主义精神，精诚团结，密切合作，无私奉献。3、树立全局观念，以大局为重，以工作为重，一切为了工程建设，一切服从工程建设的需要。4

内部管理制度系列项目部日常工作制度（标准、完整、实用、可修改）编号：FS-QG-86423项目部日常工作制度Daily work system of the project department说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。工程项目部日常工作制度1、工程部组织制度①工程部衽部门经理领导

目录一、工作制度 (1)二、日常生活制度 (2)三、员工考勤、出差、请休假制度 (2)四、会议制度 (3)五、食堂管理制度 (3)（一）搞好生活服务 (3)（二）搞好卫生管理 (4)（三）伙食账目管理 (4)（四）食堂接待管理 (4)六、车辆管理制度 (4)七、项目部员工仪表 (5)八、印章管理制度 (6)九、文件管理制度 (6)十、安全及其它管理制度 (7

项目部管理制度编制：审核：批准：日期：目录第一篇、办公室管理制度1、考勤制度………………………………………2、车辆管理制度…………………………………3、办公用品管理制度…………………………….4、印章管理制度…………………………………5、人事档案管理制度……………………………6、招待费管理制度………………………………7、宿舍管理制度…………………………………

中铁二十局集团第二工程有限公司广源高速第九合同段项目部项目部日常管理办法编制：＿＿＿审批：＿＿＿广源高速第九合同段项目部综合办公室二〇一〇年七月二十日项目部日常管理办法为了进一步理顺项目部工作关系，明确职责，确保各项管理职能有效地发挥，为施工一线提供优质高效的服务，根据项目的实际情况，特制定暂行办法。第一章工作制度第一条作息时间：作息时间是项目部全体职员共同

沱五桥下穿项目部员工管理制度为严肃项目部管理制度、端正项目部工作风气，强化员工工作纪律，提高项目部管理水平，同时提高员工遵章守纪、勤于工作的积极性，特制定本管理办法。第一节考勤制度第一条工程施工抢工期间除特殊请假外的任何请假、公休一律不准，但员工可在雨季及收尾阶段根据现场施工进度情况适当安每人每月2天的公休。第二条项目部工作时间为夏季上午06：30～11：5

( 安全管理 )单位：_________________________姓名：_________________________日期：_________________________精品文档 / Word文档 / 文字可改项目部生活区管理规定(最新版)Safety management is an important part of production

项目部日常管理制度1项目部日常管理制度1、严格遵守日常考勤制度，做到有事请假。请假时须保证不影响工地正常工作，且做好现场及内业工作交接后方可离开。平时外出半天以内的，口头请假经批准后方可离开；请假一天以上的，必须提交请假条，经相关领导签字同意后方可离开。回工地后及时销假，否则按旷工处理。2、自觉遵守作息时间制度，工作期间必须仪容整洁，用语谦虚文雅，温和有礼，

左岸项目部现场管理规定1.进度计划：次月进度计划于本月25号（月末）上报，并上报本月计划完成情况，工期延误附工期延误说明（含人为、天气因素，包括日期天气备我项目部复核）2.隐蔽资料：本月25号前上报各楼栋隐蔽资料；3.进度（款）于本月25号上报：本月监理通知单需附施工方回复单，监理检查认可后签字认可，无回复单并且未按要求整改不签字；4.下月甲供材计划本月25

编订：__________________单位：__________________时间：__________________项目部安全管理措施及规定(正式)Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To T

项目部费用开支总额控制管理办法1. 目的为加强工程项目部费用开支的管理，严格控制各项非生产性支出，统一项目部费用开支标准，结合项目部自身的特点和管理要求，特制定本办法。2. 适用范围本办法适用于公司所属工程项目部。3. 职责3.1 公司财务部是本办法的主管部门，负责编制、修改和组织实施本程序，负责全公司费用控制管理工作。3.2 负责监控项目部费用预算开支和考

工程项目部管理规章制度全套项目部组织人员项目经理：项目部其他管理人员：施工员：技术员：质检员：预算员：安全员：保管员：资料员（含联络员）：材料员：库管员：项目经理综合管理制度一、抓好项目部的各项管理工作，以提高经济效益为中心，以抓好工程质量、安全生产、资金催收、工程承接为工作重点，奖优罚劣，完成上级各主管部门下达的各项计划指标。二、带头执行实施分公司的各项文

项目部人员管理制度为严肃项目部管理制度、端正项目部工作风气，强化员工工作纪律，提高项目部管理水平，同时提高员工遵章守纪、勤于工作的积极性，特制定本管理办法。第一节考勤制度第一条工程施工抢工期间除特殊请假外的任何请假、公休一律不准，但员工可在雨季及收尾阶段根据现场施工进度情况适当安每人每月2天的公休。第二条项目部工作时间为上午07:30～11:50；下午14:

总包工程项目部管理规定WEIHUA system office room 【WEIHUA 16H-WEIHUA WEIHUA8Q8-编制/修订摘要目录总包工程项目部管理制度第一节、施工前期准备制度1 施工准备是基本建设程序的重要环节，是加强建设管理工作的有效手段。做好施工准备工作，对于执行基本建设程序，切实保证工程质量、安全，依法规范有序地开展工程建设具有保

项目日常管理制度1、为了加强项目部日常管理工作，形成良好的工作秩序，结合工程工作实际，制定本制度。2、项目部日常管理，以施工生产和提高经济效益为中心，应强化基础，力求规范，提高质量，讲究工作效率，充分发挥项目部在施工生产中的指挥中枢作用。3、日常管理制度是项目部全体人员的基本行为规范，要求自觉遵守，严格执行。4、项目部实行每周7天和每日10小时工作制，上午8

项目部日常管理制度1、严格遵守日常考勤制度，做到有事请假。请假时须保证不影响工地正常工作，且做好现场及内业工作交接后方可离开。平时外出半天以内的，口头请假经批准后方可离开；请假一天以上的，必须提交请假条，经相关领导签字同意后方可离开。回工地后及时销假，否则按旷工处理。2、自觉遵守作息时间制度，工作期间必须仪容整洁，用语谦虚文雅，温和有礼，不允许打赤膊、穿拖鞋

项目日常管理制度1、为了加强项目部日常管理工作，形成良好的工作秩序，结合工程工作实际，制定本制度。2、项目部日常管理，以施工生产和提高经济效益为中心，应强化基础，力求规范，提高质量，讲究工作效率，充分发挥项目部在施工生产中的指挥中枢作用。3、日常管理制度是项目部全体人员的基本行为规范，要求自觉遵守，严格执行。4、项目部实行每周7天和每日10小时工作制，上午8