招投标工作小组规定一、为适应市场经济发展的需求，促使公司经营投标工作不断规范化、制度化，以及推动公司经营规模逐步发展壮大，激励参与投标的工作人员，促使公司经济效益良性循环，根据公司实际情况，制定本规定。二、三、四、1、按照分工责任性质可以直接界定个人责任的，仅处罚个人。无论在哪个环节上出现问题，发现一处，处罚一百，两次两百，以此类推。造成他人加班的，公司不计

投标管理科2017年绩效激励管理办法(试行)第一章总则第一条为充分调动投标管理工作的创造性,以中标数量与质量为导向,优化产品方案制定,提高报价与标书制作的水平,特制定本办法。第二条本规定考核对象为参与投标管理工作的产品经理与标书制作员;考核周期为2017年1月1日至2017年12月31日。第三条相关部门的职责:第四条废标率(次数)的定义:废标次数与投标总次数

建筑工程公司考核奖罚制度(通用版)Safety management is an important part of enterprise production management. The object is the state management and control of all people, objects and environments

投标奖罚管理办法标书人员绩效考核：一、投标信息定期整理招标信息，及时查看招标网信息相关资料，最低频率，每天一次；每出错一次，扣100元；二、投标准备1、能及时准确按公司流程及甲方要求，对投标立项信息进行相关进程安排，包括但不仅限于（会议、报名资料、原始资料归档等）2、主观原因未及时处理相关工作，每出错一次，扣50元；三、保证金1、按标书要求提前三天办理保证金

投标工作奖励办法一、制定目的：通过差异化奖励办法，激励员工工作积极性，更好的体现公司利益和员工利益紧密结合的关系，以提高员工责任感、使命感，促进公司投标工作长远发展。二、分配原则：内部公平与外部竞争力相结合原则公司利益与个人利益相结合原则奖金分配与工作量挂钩原则三、适应人员：参与投标工作的全体员工四、奖金总额提取说明年度整体总奖金提取。按年度中标总额提取奖金

投标奖罚管理办法标书人员绩效考核：一、投标信息定期整理招标信息，及时查看招标网信息相关资料，最低频率，每天一次；每出错一次，扣100元；二、投标准备1、能及时准确按公司流程及甲方要求，对投标立项信息进行相关进程安排，包括但不仅限于（会议、报名资料、原始资料归档等）2、主观原因未及时处理相关工作，每出错一次，扣50元；三、保证金1、按标书要求提前三天办理保证金

采购流程以及奖罚制度采购流程：包括收集信息，询价，比价，议价，评估，索样，决定，请购，订购，协调与沟通，催交，进货验收，整理付款。采购（purchasing）：是指企业在一定的条件下，从供应市场获取产品或服务作为企业资源，以保证企业生产及经营活动正常开展的一项企业经营活动。采购实践可分为战略采购（sourcing）和日常采购（procurement）两部分。

采购流程以及奖罚制度采购流程：包括收集信息，，，，，索样，决定，请购，订购，协调与沟通，催交，进货验收，整理付款。（purchasing）：是指企业在一定的条件下，从供应市场获取产品或服务作为企业资源，以保证企业生产及经营活动正常开展的一项企业经营活动。采购实践可分为（sourcing）和（procurement）两部分。一般流程企业采购流程一般有比选、竞争

采购部奖罚制度一. 目的为规范采购日常行为，激励和提高采购人员的工作积极性和责任心，保证按时、按量和按质地采购所需物品，特制定如下奖罚制度。二. 适应范围本制度适用采购部全体人员。三. 奖励细则1. 采购人员及内勤及时完成上级安排的各项任务且当月无差错体现的，奖励100元/人。2. 在同等或更低价格中找到更好质量的供应商，根据产品使用量与金额酌情奖励200-

标书审核管理办法一、标书审核管理目的主要目的有：1 适应市场的发展,确保投标执行正常运作2 提高投标准备工作运作质量3 强化岗位责任二、适用范围本管理办法适用于产品及市场部项目投标的所有人员，是投标工作的指导性规范。三、投标执行过程如下图。四主要参与人员4.1 销售人员销售人员获得招标信息，并依据要求填写相关项目背景资料提交申请到售前部门投标管理组。（相关资

标书制作管理制度

招投标工作小组规定一、为适应市场经济发展的需求，促使公司经营投标工作不断规范化、制度化，以及推动公司经营规模逐步发展壮大，激励参与投标的工作人员，促使公司经济效益良性循环，根据公司实际情况，制定本规定。二、招标小组成员：组长：成员：三、招标人员分工：：中标服务费、保证金的转款和退还的相关手续办理。：所有标书文字方面的审核。：标书的排版、目录、编号、章页、符号

招投标工作小组规定一、为适应市场经济发展的需求，促使公司经营投标工作不断规范化、制度化，以及推动公司经营规模逐步发展壮大，激励参与投标的工作人员，促使公司经济效益良性循环，根据公司实际情况，制定本规定。二、招标小组成员：组长：成员：三、招标人员分工：：中标服务费、保证金的转款和退还的相关手续办理。：所有标书文字方面的审核。：标书的排版、目录、编号、章页、符号

预算员奖励制度修改版 The latest revision on November 22, 2020关于预算部投标奖罚制度一、奖罚原则：以奖为主，奖罚结合，确保预算准确性，提高中标率，为公司盈得利润。二、参与奖励项目：1、对于外联工作，完成工作收取相应的费用；如特殊情况，不收取费用的，也应有相关手续的。2、对于预算部参与过并最后签定合同的所有项目。三、奖励

公司投标奖励制度第一条目的为激励项目销售人员工作士气，让投标工作更顺畅、更高效，特制定本制度。第二条适用范围适用于本公司在某一项目中为中标做出努力但未中标人员。第三条奖金发放标准3.1 奖金发放标准表注：以上工作内容均要求：仔细核对，确保招标过程中的所有资料均准确。3.2 奖金发放方式奖金发放以责任部门为单位，部门的奖金总额不超过2000，个人奖金总额不超过

投标奖罚管理办法及收费标准随着装饰建筑市场经济化的不断发展，工程投标及承包市场的竞争日趋激烈。为进一步提高本公司员工参与投标工作的积极性、主动性、创作性，根据本公司的实际情况，制定工程项目投标管理办法。一、项目投标管理1、成立投标工作领导小组。领导小组成员由公司经理提名组成，原则上为本公司现有在编人员。确因工作需要，抽调公司外部人员参与投标的，由公司经理提出

标书制作小组奖罚制度公司标准化编码 [QQX96QT-XQQB89Q8-NQQJ6Q8-MQM9N]招投标工作小组规定一、为适应市场经济发展的需求，促使公司经营投标工作不断规范化、制度化，以及推动公司经营规模逐步发展壮大，激励参与投标的工作人员，促使公司经济效益良性循环，根据公司实际情况，制定本规定。二、招标小组成员：组长：成员：三、招标人员分工：：中标服务

西北工业大学附属中学2018届B8班B8小组合作学习管理办法及奖惩机制合作学习是目前世界上许多国家都普遍采用的教学策略，洋思教学模式和杜郎口自主学习模式的精髓都是“学生自学”，同时，学习方式的转变也是本次课程改革的显著特征，改变原有的单纯接受式的学习方式，建立和形成探究式学习方式，成为教学改革的核心任务。为充分调动学生学习的参与性和积极性，让学生能真正成为课

标书组管理制度标书部管理规定一、标书的制作1、认真阅读招标文件（含资格审格文件）要求，根据招标文件（含澄清及补遗）要求，收集制作投标文件需要的技术和商务资料，并进行审核；2、按招标文件要求，办理报名及保证金交纳等手续；3、收集需澄清问题，并组织召开投标评审会，4、按时完成投标文件的制作，并符合标书制作标准；5、按时完成投标文件的密封；6、提供投标现场需要的资

投标奖罚管理办法标书人员绩效考核：一、投标信息定期整理招标信息，及时查看招标网信息相关资料，最低频率，每天一次；每出错一次，扣100元；二、投标准备1、能及时准确按公司流程及甲方要求，对投标立项信息进行相关进程安排，包括但不仅限于（会议、报名资料、原始资料归档等）2、主观原因未及时处理相关工作，每出错一次，扣50元；三、保证金1、按标书要求提前三天办理保证金