人事部管理手册目录一、人事部人事结构图二、部门目标与职能第3页2-1部门目标第3页2-2部门职能第3页三、工作流程第3页3-1招聘第3页3-2录用第5页3-2-9员工试用第6页3-2-10试用期考核第6页3-2-11转正第6页3-2-12正式录用第8页3-3奖励和处罚第9页3-3-1奖励标准第9页3-3-2惩罚标准第10页3-3-3警告单的执行规定第12页3

第一章：人力资源的管理人力资源管理（human resource management, HRM）：影响雇员行为、态度和绩效的政策、实践和制度。人力资源管理实践1、工作分析与工作设计24、培训与发展5、绩效管理6、薪酬7、员工关系8、支持组织战略公司绩效人力资源和公司绩效：人力资本（human capital）：指的就是组织的员工。可以从他们所受的培训、拥有

公司行政人事部管理制度一个公司为加强公司的行政人事管理，使各项工作都进入标准化，规范化，并使行政部门的工作效率得到进一步提升，都会制定相应的行政人事管理制度。以下是详细的公司行政人事部管理制度的范本，仅供参考。第一章总则第一条为加强公司行政人事管理，使各项管理标准化、制度化、规范化，以提升企业形象，提高工作效率，特制定本规定。第二条本规定所指行政人事管理包括

一、人力资源部职能:1、根据集团战略发展需要,制定集团中长期人才战略规划;2、协助集团领导对组织机构进行调整、完善,定岗定编,合理配置岗位,控制人员总量,制定各部门与各岗位得岗位说明书;3、制定、完善集团人力资源管理制度,优化工作流程,组织、协调、监督制度与流程得落实,并指导、协调、监控分/子公司人力资源管理工作;4、制定集团年度人员需求及引进计划,拓展招聘

一、人力资源部职能：1、根据集团战略发展需要，制定集团中长期人才战略规划；2、协助集团领导对组织机构进行调整、完善，定岗定编，合理配置岗位，控制人员总量，制定各部门和各岗位的岗位说明书；3、制定、完善集团人力资源管理制度，优化工作流程，组织、协调、监督制度和流程的落实，并指导、协调、监控分/子公司人力资源管理工作；4、制定集团年度人员需求及引进计划，拓展招聘

人力资源部管理制度人力资源部管理制度1、每月20日前完成公司劳资报表，迟报一天罚款五元；2、每月10日前办理好退休送报手续，漏报一人罚款十元；3、每月5日前审查完成各部门车间考勤表，迟一天罚款五元；4、每月8日前审核完成车间计件工资表并送财务，迟一天罚款五元；5、每月养老金对帐一次，未及时办理增减手续一人次罚款五元；6、每月医保金对帐一次，未及时办理增减手续

目录1.总则2.员工录用管理办法3.特殊岗位员工保证规定4.考勤打卡管理办法5.加班管理办法6.请、休假管理办法7.员工国内出差管理办法8.劳动保护、保险及福利待遇管理办法9.员工奖惩管理办法10.劳动合同管理办法1总则1.1目的为保护员工合法权益，维护公司正常经营秩序，提高工作效率，依据有关法律、法规，结合本公司实际情况制订本制度。1.2范围本制度适用于本

人力资源部管理制度（一）工资待遇中的各种扣款制度：1、基本概念：1）岗位工资总额：员工工资不再分基本工资、岗位工资、生活津贴，将统称为岗位工资总额，即传统意义上的员工工资；2）日工资：每日工资＝月岗位工资总额×12/365；3）常规有薪假期：将原有每月享有四天休班改为每工作6天享有有薪假期1天；每月不工作不享有此有薪假期；4）岗位工资额的计算：每月岗位工资额

目录1.总则2.职员录用治理方法3.专门岗位职员保证规定4.考勤打卡治理方法5.加班治理方法6.请、休假治理方法7.职员国内出差治理方法8.劳动爱护、保险及福利待遇治理方法9.职员奖惩治理方法10.劳动合同治理方法1总则1.1 目的为爱护职员合法权益，维护公司正常经营秩序，提高工作效率，依据有关法律、法规，结合本公司实际情况制订本制度。1.2 范围本制度适用

职责一：人力资源管理部门职责一：人力资源规划：根据本企业的业务发展要求，在工作调查和职位分析的基础上，分析企业人力资源现状和未来一段时间内人力资源的供需情况，编制公司人力资源规划及具体的实施方法。任务：1.调研现有的各种人力资源供应与空缺情况；2.分析人力资源流动情况；3.预测和规划未来人力资源的供给状况；4.预测和规划未来人力资源的需求趋势；5.制订有关解

你们的人力资源部合格吗？人力资源管理的重要性已经被大多数的企业管理者认可，人力资源管理者是否称职，显得尤为关键。人力资源部门究竟是做什么的呢？在过去，人事管理与人力资源管理混为一谈，其实，二者的范围、功能、目标都有所不同。人事管理，管理比较传统、保守、被动，而人力资源管理则是积极主动的，具有策略性、前瞻性；传统人事管理的功能多为行政性的业务，如招聘、薪资、档

人力资源中心管理制度及流程编制日期：2016年2月目录前言第一章组织架构及工作目标第二章岗位工作职责第三章人事管理制度第四章主要工作流程第五章人事工具表格汇总及应用第六章考核办法前言企业的竞争归根结底就是人才的竞争，在XX集团发展近十年以来，始终把对人才的吸引、培养和使用作为首要任务。随着公司规模的日益壮大，对员工规范化、人文化、科学化和信息化的管理更加迫切

人力资源部门管理规定考勤规定第一条：作息时间员工正常工作时间：冬季作息时间：上午08∶30——12∶00 ；下午13：00——17：30夏季作息时间：上午08：00——12：00 ；下午13：30——17：30第二条：考勤内容1、迟到：上班时间开始5分钟内未到岗者，即为迟到。2、早退：提前30分钟以内下班者，即为早退。3、旷工：迟到、早退超过30分钟（含），

人事部：***负责员工福利和员工的奖惩，及人事招聘日常管理，工资发放等及公司规章制度的制定，公司企业文化。人员激励制度员工奖励制度一、目的：为了表扬先进，激励后进，提高平台人员工作积极性，特制定此制度。二、奖励涉及对象：公司平台所有员工（含区域助理）。三、奖励方式：精神奖励、物质奖励。四、奖励事项分类：1、重量级激励员工涉及到如下事项，可享受100元—500

人力资源部管理人事行政知识应知应会第一节人力资源部工作时间安排人力资源部按行政班作息，具体上班时间为：周一至周五 8：30——12：30，14：00——18：00由于我部每天需整理当天档案，每天对外办公时间截止到17：30，敬请各部门配合。节假日按公司规定例休，有特殊情况需变动的，将另行知会各部门。第二节入职一、入职前的资料准备：1、填写完整的入职申请表（1

人力资源部管理手册主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司时间地点：2010年11月6-7日深圳 11月13-14日上海培训费用：3200元(包括培训、培训教材、两天午餐、以及上下午茶点等)课程背景：当今知识经济时代，企业的竞争就是人力资源的竞争，要想占领市场的制高点，保持企业稳定高速的发展，必须深刻理解人力资源为企业第一重要资源的理念，而人力资源管理职能沿事务

人力资源管理六大模块基本知识人力资源管理的六大模块是:人力资源规划----招聘与配置----培训与开发----绩效管理----薪酬福利管理----劳动关系管理一）人力资源规划□人力资源规划定义：是指使企业稳定的拥有一定质量的和必要数量的人力，以实现包括个人利益在内的该组织目标而拟订的一套措施，从而求得人员需求量和人员拥有量之间在企业未来发展过程中的相互匹配。

人力资源部管理规范1XXXX生物环保有限公司人力资源部( RL-01- 依据ISO9001: 编制)工作手册《管理规范》第一版编制: XXXXXXX审核:批准:生效日期: 年月日受控状态: 文件分发号:二00一年月日发布二00一年月日实施目录2一、人力资源部管理规范(RL-01- )二、人力资源部《职务说明书》(RL-02- )三、人力资源管理制度(RL-0

人力资源部管理制度第一章：总则1.1目的第一条：完善公司人事行政管理制度，规范化管理，符合业务发展需求，提高效率。1.2适用范围第二条：本制度适用于北京*******房地产有限公司总部全体员工。1.3解释权限第三条：本制度由人事行政部负责解释。1.4执行时间第四条：本制度至发布之日起执行，原有相关管理制度同时废止。第二章：考勤、休假2.1工作时间第五条：根据

人力资源部内部管控标准目的：对部门内员工工作内容进行监督和考核，保证工作结果达标范围：人力资源部全体员工维度：1、达成率：60%，单项工作完成情况，完成60分，未完成0分；2、及时性：10%，单项工作时间节点，按时完成10分，未完成0分；3、准确率/有效性：30%，单项工作是否达到准确率的要求或有效性的要求，按照准确性或有效性的比率，评分0-30分；标准：（