学校代码学号B E I H A N G U N I V E R S I T Y毕业设计(论文)学习中心名称论文题目工程项目成本控制作业姓名专业名称土木工程指导教师目录摘要 (3)1引言 (3)2 建筑企业经营管理和工程技术管理 (4)2.1 招投标工作 (4)2.2 施工预算 (4)2.2.1 编制施工预算书 (4)2.2.2 施工组织设计 (5)2.3完善

论建筑工程成本的管理与控制（作者：陈岗）摘要建筑工程成本管理是建筑工程造价管理中最本质、最核心的内容，由于建设工程项目在不同阶段的造价都是以建筑施工企业对建筑工程具体实施的成本价为参考基础，因此，从建筑施工企业的角度，将建筑工程成本从建筑工程造价中独立出来进行分析研究，很利于使建筑工程的造价管理变得更为清晰便捷；同时由于建筑业的激烈竞争，各建筑施工企业都非常

浅谈施工现场的成本控制摘要施工现场管理水平是反映企业管理水平高低的窗口，要通过严格的岗位责任和健全的规章制度来约束现场管理人员和操作人员，严肃工作纪律，堵塞管理漏洞。要不断改进施工机具和作业手段，严把材料消耗，改善现场作业环境。项目要从现场文明施工抓起，做好对“脏、乱、差”施工现场的整顿工作，使现场达到“环境整洁、纪委严明、物流有序、设备完好”，努力使现场管

浅析工程管理施工中的成本控制[摘要]：文章主要论述了工程管理施工中的成本控制问题，分析成本在施工项目中所发挥的重要作用及其分类问题，在此基础上结合问题提出做好成本控制及管理的方法。[关键词]：工程管理施工成本控制中图分类号：tu113.3 文献标识码：tu 文章编号：1009-914x（2013）01- 0141-01一、工程项目成本控制的重要性1.有效控制

浅谈建筑工程施工成本控制摘要：建筑工程项目施工的成本控制关系到整个工程的利益，成本控制得好，为社会节省资金，同时也是工程管者水平的体现。本文对施工工程项目结合施工环节对成本控制的特点进行了分析。关键词：建筑工程施工成本控制abstract: the construction project operation cost control relates to

浅谈工程项目成本控制【内容摘要】工程项目是施工企业效益的源泉。随着市场竞争越来越激烈，项目的利润空间也越来越小。如何加强项目的成本控制，有效降低工程成本，提高企业的经济效益，已成为企业目前非常紧迫的任务。成本管理的水平，已成为施工企业的核心竞争力。本文以企业的角度，阐述了如何在项目建设过程中控制好成本，指出了当前施工企业项目成本控制中存在的主要问题，并对解决

浅谈建筑工程施工的成本控制研究[摘要]：建筑工程成本控制是项目管理的重要内容，工程管理人员应该正确认识成本控制的重要性，以降低成本，提高效益。本文从工程项目成本控制过程中的各重要因素以及环节这两个方面出发，结合实践对建筑工程施工成本控制进行了探讨，并就如何提高工程项目成本控制水平进行了阐述。[关键词]：建筑工程成本控制中图分类号：s772 文献标识码：s 文

论高层施工成本的控制【摘要】随着时代的进步，人民生活水平的提高，建筑业也迅速发展，尤其是高层建筑，但是高层施工建筑的成本控制问题一直是我们比较关注的问题，更是项目投资方重点关注的问题，因为这关系到项目投资方的利益问题。文章分析了高层施工的造价现状，并提出了高层施工造价的控制方法和相应的措施，从而是企业和项目投资方可以更有效地控制高层施工的造价，使土地发挥出最

工程施工阶段成本管理方面的热点和实际问题研究摘要：建筑施工企业是以盈利为目的和生存之本，当前的建筑市场竞争非常激烈，不可能以高价中标，成本管理与控制就成为企业得以继续生存和发展的基础和核心,是企业决胜的法宝。建筑工程项目控制是一个复杂的过程，近几年来我国的施工企业以建筑工程项目管理为中心，提高工程质量，保证进度，降低工程成本提高经济效益，尤其在我国加入WTO

一、建筑施工项目成本控制的特点 1.成本控制的责任。项目组成员参与项目的热情与主动性很大程度上收到其所承担责任的形式。 2.成本控制的综合性。成本目标必须结合质量，进度，效率，工作量要求才更加有价值。 二、建筑施工项目成本控制的内容 建筑企业进行工程项目成本控制主要包括以下五方面：（1）确定目标，制定控制标准；（2）建立成本控制系统；（3）明确规定各控制级

建筑工程的成本控制【摘要】:当前针对建设市场经济的发展，一个建筑企业要在激烈的市场竞争情况下求生存谋发展，仅靠自有的先进技术水平、雄厚资金还不够，还应该高度重视对工程项目成本的控制。要将建筑中的各项费用控制在计划之内，有效控制成本，最终提高企业经济效益的最大化。在建设工程中成本控制工作存在一些问题，提出了成本控制的具体措施，加强项目工程的成本管理。【关键词】

浅谈施工项目成本控制的有效途径论文浅谈施工项目成本控制的有效途径全文如下：1、施工项目成本控制的原则众所周知，施工项目作为一种特殊产品，具有生产的一次性、关键环节多、原材料种类繁多、技术性强、制造周期长、外界干扰因素多等特点。实现成本目标的目的是：合理使用人力物力财力，降低成本，增加收入，以较小的资金投入获得较大的产出，使项目取得最佳的经济效益。因此在项目成

综合分析后得出最终方案。(二)受工程质量影响分析对于施工企业来说，工程质量是企业的品牌和灵魂，来不得半点马虎和退让，需要时刻给予高度重视，但是如果过度追求工程质量也会造成资源浪费和成本增加，工程质量控制的度需要把握好，按照设计要求和国家相关规定执行即可，按照价值工程理念来说，如果V等于1最完美，但是实际施工过程中很难实现这一目标，但是可以无限靠近。施工项目生

浅析施工企业施工阶段的成本控制0.引言随着建筑业市场的竞争加剧，如何搞好成本控制，使经济效益最大化已经成为施工企业提高自身竞争力的重要途径。但很多施工企业还没有意识到成本控制的重要性，没有将成本控制工作落到实处，或者是成本控制的体系不够完善，致使工程项目施工过程中出现了很多浪费，增加了工程项目的成本。这必将导致施工企业利润的减少，减少企业的内部积累，也会降低

浅议工程造价的成本控制摘要：工程造价的控制贯穿于项目决策、设计、施工到竣工决算的全过程。因此，为了合理地确定和有效地控制工程造价，靠的不单单是某一部门的个别因素，而是需要各部门的综合协调，共同努力，才能最大限度地控制工程造价，实现较为理想的投资效益。关键词：工程项目工程造价成本控制f045.331 以设计阶段为重点的工程造价前期控制工程造价的成本控制的关键在

施工项目成本控制研究摘要：施工项目成本控制绝对不仅仅是单纯的压缩成本，而是需要建立起科学合理的成本分析与控制系统，让施工企业的管理者清楚地掌握施工项目的成本构架、盈利情况和决策的正确方向，成为企业内部决策的关键支持，从根本上改善成本状况，从而真正实现有效的成本控制。关键词：施工项目，成本，控制abstract: the construction projec

施工项目管理与项目成本控制施工项目管理是现化企业制度的重要组成部分，建筑施工企业建立现代企业制度必须进行施工项目管理，只有搞好施工项目管理才能够完善现代企业制度，使之管理科学。通过加强项目管理，实现项目合同目标，进行项目成本控制，提高工程投资效益，才能达到最终提高企业综合经济效益的目的，求得全方位的社会效益，从而获得更为广阔的企业自身生存、发展的空间。一、施

建筑工程项目的成本控制【摘要】本文从各个方面讨论建筑项目的成本控制分析，从施工质量控制分析到项目生产成本分析给出了自己的措施. 建筑企业在工程建设中实行项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心，施工阶段的成本控制是建筑企业能否有效进行项目成本控制的关键，必须在组织和控制措施上给与高度的重视，以期达到提高企业经济效益的目的。【关键词】建筑项目；费用；控制分析建

本科毕业论文（设计）开题报告一、文献综述（一）、论文选题的国内外研究动态及现状１、国外研究动态及现状国外学者开始工程项目成本控制管理研究的时间比较早，始于二十世纪中期，并遂步形成了现代项目成本管理的方法。从管理思想来看，现代项目成本管理的方法是全面的、系统的管理方法。其中，最有代表性的有：项目全寿命周期成本管理、项目全面成本管理以及项目过程成本管理三种。２、

生的一切经济资源和费用开支等成本信息系统地进行预测、计划、组织、控制、核算和分析等一系列管理工作,使工程项目施工的实际费用控制在预定的计划成本范围内.由此可见,工程施工成本控制贯穿于工程项目管理活动的全过程和各个方面,包括项目投标、施工准备、施工过程中、竣工验收阶段,其中的每个环节都离不开成本管理和控制。由此可见,工程项目成本控制是项目管理的要求,也是施工企