地产集团机电工程师职位描述
地产集团机电工程师职位描述
岗位职责：
1.根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督项目及其机电工程的施工质量；
2.协同工程部对设计变更进行管理，协助部门领导就设计变更事宜进行沟通协调；
3.就设计中的水电暖通等问题与设计单位密切沟通；
4.负责监督项目的现场施工进度及机电工程进度，审核机电专业单项进度计划确保工程项目按进度计划进行；
5.负责施工单位、监理单位、设计单位之间的信息传递，协调工程施工中的水电暖通等问题变更、施工问题，以及现场的工程涉外关系；
6、协助机电工程设计方案和图纸会审、协助机电系统的调试与竣工验收及接收、移交工作。
任职要求：
1、强弱电、给排水、暖通空调等相关专业，
2、五年以上房地产机电施工管理经验，
3、要有大型地产的机电工作经验，
4、熟悉安装工程专业的规范及工程技术管理工作，具备良好的综合协调能力。
5、掌握强弱电验收标准，能提供安装工程施工中遇到的质量技术问题，熟悉机电领域中各项运作环节。
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XXXXXXX公司岗位职责手册（讨论稿） 本手册中，职能描述使用如下术语，其定义明确为： 负责：属于本部门应付责任，承担主要责任，同时需要其他部门配合； 组织：需要本部门与其他部门共同完成的工作，由本部门承担协调事务； 配合：不承担主要责任，但必须在负责部门领导下参与此项工作并承担相关责任； 参与：仅需要较低程度配合其他部门的工作，一般不承担责任。 部门通用职能 1.制度建设 1)负责本部门和本专业流程与制度的建设和完善。 2)负责本部门员工的培训和培养，确保员工理解和遵守公司与部门规章制度。 3)根据业务发展或当前突出的问题，制定创新课题，不断进行部门业务与管理的创新。 2.计划管理 1)根据公司战略要求和年度经营计划，编制部门年度、季度和月度计划，并负责部门 计划的实施与控制。 2)参加运营管理会，对本部门的计划执行情况进行总结，按要求进行整改。 3.日常管理 1)负责本部门专业能力建设。 2)分配部门员工的月度重点工作任务，辅导、考核员工，并收集、上报要提供的绩效 数据。 3)在总经理办公室的组织下，完成本部门职位说明书的修订、完善工作。 4)完成本部门各类统计报表的编制、汇总及上报工作。 5)负责部门设施、设备及办公用品的日常维护、管理工作。 4.知识管理 1)总结本部门工作开展过程中的成功经验和失败教训，形成案例和知识库。 2)整理、管理部门文件档案。
5.协作配合 1)根据公司要求完成对下属物业公司的管理。 2)完成流程与制度规定的部门配合、参与性工作。完成领导交办的其他任务。 组织架构图
各岗位职责 一、工程部 （一）、工程经理 职责概述：统筹开展公司各项目的规划设计、工程施工管理、预算管理、采购管理工作，确保项目达到工期、质量和安全、成本目标，打造精品工程 工作职责： 1.参与前期的技术论证工作 2.参与工程施工、监理、勘探单位的招标工作 3.负责组织施工准备 4.负责工程现场监督与管理 5.负责成本过程管理与验收审核 6.参与图纸设计、变更的相关工作 7.参与材料设备的采购管理 8.负责参与竣工验收和工程的后期管理工作 9.负责部门内部的管理、总结工作 （二）、土建工程师 职责概述：负责项目工程施工现场的管理，确保本职范围内工程质量、成本、进度等目标的完成 工作职责： 1、负责单体工程实施的监督管理 2、负责工程施工质量的监督 3、负责监控工程施工的进度情况，保证工程按进度计划顺利推进 4、负责工程施工安全监督 5、负责组织相关工程设计变更事宜 （二）、水电安装工程师 职责概述：负责水电工程施工现场的管理，确保本职范围内工程质量、成本、进度等目标的完成 工作职责： 1、负责高压等强电、弱电、项目水暖工程实施的监督管理 2、负责高压等强电、弱电、管道工程施工质量的监督 3、负责监控高压等强电、弱电、管道工程施工的进度情况，保证工程按进度计划顺利推进 4、负责单体工程、装修工程的施工安全监督 5、负责高压等强电、弱电、管道工程的施工安全监督 6、参与工程验收工作，协助竣工后的决算工作 （三）、景观工程师 职责概述：负责景观工程施工现场的管理，确保本职范围内工程质量、成本、进度等目标的完成 工作职责：
某企业高层执行官组织机构图与岗位职责描述 1。（）首席执行官；最大的行政长官，战略一把手。 （）首席运营官；就是干具体活儿的人（制定企业长远战略，督导各分公司总经理执行工作的官）。 （）首席财务官；管钱的人（在战略上，为企业资本运营，财务控制、财务决策作出具体行动方案） （）首席技术官；吃技术饭。 （）首席信息官；新官衔，信息时代的产物（前沿咨询与企业未来走势的分析）。 （）首席沟通官。得八面玲珑以公关为主强调对内和对外的沟通！ 2．董事长、和总经理的区别 董事长是董事会成员之一，是董事会意见的代言人，一般情况下，董事长和均由一个人来担任，如果要是由2个人来分别担任董事长和的话，董事长一般是不参与企业直接的运营管理的，他只是起一个监督的责任，这个时候的主要权利就是行政一把手，主要负责企业的整体运营工作，与其他首席执行官一起设计、提出企业运营的方案，然后交由各分公司总经理具体操作实施。 的职务介于董事长和总经理之间，一种职务。
三．各职务具体岗位职责 1．董事长 直接上司：董事会 主要工作：是公司的法人代表和董事会重大事项的主要决策人 岗位职责：（具体工作） （1）主持召开股东大会、董事会议，并负责上述会议的贯彻落实； （2召集和主持公司管理委员会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度计划有及日常经营工作中的重大事项； （3）检查董事会决议的实施情况，并向董事会提出报告； （4）提名和分公司总经理和其他高层管理人员的聘用、决定报酬、待遇以及解聘，并报董事会批准和备案；（5）审查提出的各项发展计划及执行结果； （6）定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司系统的财务状况； （7）签署批准公司招聘的各级管理人员和专业技术人员； （8）签署对外重要经济合同、上报印发的各种重要报表、文件、资料； （9）处理其他由董事会授权的重大事项 职位要求： 具体情况具体分析。 2．首席执行官（） 直接上司：董事长 主要工作：最大的行政长官，战略一把手。 岗位职责：（具体工作） （1）对公司所有重大事务和人事任免进行决策。决策后，权力就下放给具体主管，具体干预的较少。 （2）营造企业文化。不仅要制定公司的大政方针，还要营造一种促使员工愿意为公司服务的企业文化。 （3）把公司的整体形象推销出去。的另一个重要职责是企业形象推广，推销的对象可能是公司的投资者、现有和潜在的客户、债权人及其他利益相关者。要推销的可能是产品，也包括企业文化、领导班子，等等。 职位要求： 1. 热爱本公司，具有德、勤、能、诚的品格； 2. 具有较强的综合管理能力和工作协调能力； 4. 擅长组织、带领班子成员团结、努力工作； 3．首席运营官（） 直接上司：董事长（或） 主要工作：策划推进公司的业务运营战略、流程与计划，组织协调公司各部门执行、实现公司的运营目标。岗位职责：（具体工作）
一．公司高层领导组织机构图 二．一句话职务说明： 1。CEO （Chief Executive Officer）首席执行官；最大的行政长官，战略一把手，由董事会任命。 COO （Chief Operating Officer）首席运营官；就是干具体活儿的人（制定企业长远战略，督导各便利店总经理执行工作的官）。 CFO （Chief Finance Officer）首席财务官；管钱的人（在战略上，为企业资本运营，财务控制、财务决策作出具体行动方案）
CTO （Chief Technlology Officer）首席技术官；吃技术饭。 CIO （Chief Information Officer）首席信息官；新官衔，信息时代的产物（前沿咨询与企业未来走势的分析）。 CGO （Chief Government Officer）首席沟通官。得八面玲珑以公关为主强调对内和对外的沟通！2．董事长、CEO和总经理的区别 董事长是董事会成员之一，是董事会意见的代言人，一般情况下，董事长和CEO均由一个人来担任，如果要是由2个人来分别担任董事长和CEO的话，董事长一般是不参与企业直接的运营管理的，他只是起一个监督CEO的责任，这个时候CEO的主要权利就是行政一把手，主要负责企业的整体运营工作，CEO与其他首席执行官一起设计、提出企业运营的方案，然后交由各分公司总经理具体操作实施。 CEO的职务介于董事长和总经理之间，一种职务。 三．各职务具体岗位职责 1．首席执行官（CEO） 直接上司：董事长 主要工作：最大的行政长官，战略一把手。 岗位职责：（具体工作） （1）对公司所有重大事务和人事任免进行决策。决策后，权力就下放给具体主管，CEO具体干预的较少。 （2）营造企业文化。CEO不仅要制定公司的大政方针，还要营造一种促使员工愿意为公司服务的企业文化。 （3）把公司的整体形象推销出去。CEO的另一个重要职责是企业形象推广，推销的对象可能是公司的投资者、现有和潜在的客户、债权人及其他利益相关者。要推销的可能是产品，也包括企业文化、领导班子，等等。 职位要求： 1. 热爱本公司，具有德、勤、能、诚的品格； 2. 具有较强的综合管理能力和工作协调能力； 4. 擅长组织、带领班子成员团结、努力工作； 2．首席运营官（COO） 直接上司：董事长（或CEO） 主要工作：策划推进公司的业务运营战略、流程与计划，组织协调公司各部门执行、实现公司的运营目标。岗位职责：（具体工作） （1）修订及执行公司战略规划及与日常营运作相关的制度体系、业务流程； （2）策划推进及组织协调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整； （3）建立规范、高效的运营管理体系并优化完善； （4）制定公司运营标准并监督实施； （5）制定公司运营指标、年度发展计划，推动并确保营业指标的顺利完成；
各职位的职位描述和岗位职责 招聘职位的各职位描述： 一．总经理 1.岗位职责： （1）制定并执行公司发展战略规划和年度计划目标，全面负责房地产项目的整体工作；（2）全面寻找与选择符合集团公司运营模式的房地产开发项目，并对集团其他项目所涉及的房地产领域事项，出具专业意见；（3）深入了解房地产行业发展和市场需求，对项目的市场定位、全面规划、营销策略、施工进展具有全局性的指导、领导作用；（4）主持搭建区域项目运营管理构架及管理体系；（5）参与商业项目策划和实施，参与项目后期配合施工管理与竣工交付、验收与接管、商铺销售与租赁；（6）全面跟踪服务与监管、发展集团所属所有地产开发项目子公司正常经营；（7）对各中心的工作安排和进展进行管理，包括对各阶段、各部门的工作计划、进展、效率和目标完成情况，进行全面指导、调整、监督，发现问题、解决问题；（8）全面指导、控制各部门费用预算和资金费用使用情况，按权限审核相关费用计划和使用情况。 2.任职要求： （1）具备5年以上地产开发经验，3年以上地产公司项目经理以上经验，主持过大中型地产开发项目；(2)对企业运营管理有丰富经验和较强的资源整合能力;(3)具有大中型房地产项目的实际操盘经验, 熟悉房地产企业的管理规范和流程，对地产现状和发展趋势有深刻理解；能够组织制定房地产业整体发展规划，具有先进开发理念；（4）具有掌握项目定位、前期开发、规划设计、施工管理、甲供物资采购、营销管理等一方或多方面能力，并具有较强的决策及领导能力，良好的行业人文资源储备；（5）思路清晰，做事果断，具有良好的判断力、前瞻性和创新意识；（6）注重团队精神，有良好的职业道德。 二．总经理 1.岗位职责： （1）熟知房地产开发企业的全面运作和综合管理，通晓营销策划、设计管理、工程管理、合同与招投标管理、成本控制各环节，精通其中某个模块并具备丰富的专业管理经验；（2）协助总经理进行项目日常运营管理，参与项目整体拓展及运营，组织项目跟进及拓展工作，通过对项目相应分组的管理（3）领会集团确定的项目公司发展战略及目标，负责所在公司的全面管理，确保部门间的协调运转达成分组工作目标并提升分组工作绩效；（4）具有战略思考能力、组织、协调、沟通能力，具有出色的团队建设和管理能力，了解人力资源管理，善于激励和培养下属，带领团队完成目标。 2.任职要求： （1）房地产企业5年以上经验，具有丰富的工作经验与实践能力；（2）具备丰富的工程管理经验和扎实、有效的管理方法；（3）可独立组织营销团队，并制定切实可行的销售模式与激励管理措施；（4）作为项目规划设计负责人全程地操作过至少2个20万平米以上项目的工作经验，丰富的施工管理经验。 三．营销总监 1.岗位职责： （1）负责项目营销部总体工作，包括市场定位、策划、项目推广、招商等；（2）协助决策层制定公司发展战略，负责其功能领域内短期及长期的公司决策和战略，对公司中长期目标的达成产生重要影响；（3）根据公司开发策略起草策划工作计划并跟进落实；（4）设置销
久久各部门组织结构与岗位职责说明书（第三稿） 目录 一、久久组织结构 二、总经理岗位职责 三、生产部岗位描述 （一）生产部职责 （二）生产部组织结构 （三）生产部岗位职责 1、生产部部长 2、生产调度 3、生产统计 （四）前处理工区岗位描述 1、前处理工区职责 2、前处理工区组织结构 3、前处理工区各岗位职责 （1）前处理主管 （2）前处理领班 （3）前处理翻缝组 （4）前处理退浆 （5）前处理冷堆
（6）前处理烧毛 （7）前处理前刷毛 （8）前处理煮漂 （9）前处理丝光 （10）前处理漏割五）染色工区岗位描述 1、工区职责 2、组织结构 3、染色工区各岗位职责 （1）工区主管 （2）工艺员 （3）领班 （4）染色工区轧染机 （5）染色工区打料 （6）染色工区试化室 （7）染色工区冷堆 （8）染色工区水洗 （9）染色工区砂洗 （10）染色工区霜花六）后整装工区岗位描述 1、工区职责 2、组织结构 3、后整装工区各岗位职责
（1）工区主管 （2）领班 （3）后整装拉幅 （4）后整装刷毛 （5）后整装工区预缩 （6）后整装成品 （7）工区统计（七）设备科 1、设备科职责 2、组织结构 3、各岗位职责 （1）设备科科长 （2）钳工 （3）电工 （4）污水站 四、经营部岗位描述 1、部门职责 2、组织结构 3、岗位职责 （1）经营副总 （2）市场部 （3）储运科
（4）坯布采购科 （5）坯布检验科 （6）经营部跟单室 （7）经营部业务科 五、管理科 1、部门职责 2、组织结构 3、岗位职责 （1）管理部部长 （2）管理部人事科 （3）管理部企管科 六、质检科岗位描述 1、部门职责 2、组织结构 3、岗位职责 （1）质检科科长 （2）领班 （3）检验工 七、财务科 1、部门职责 2、组织结构 3、岗位职责
职位描述 . 副总经理： 职位名称：副总经理直接上级：总经理 直接下属间接下属 晋升方向轮转岗位 职位概要: 建立、健全各项规章制度，推动公司管理的规范化、科学化和不断进步；管理队伍，完成公司的各项计划和目标。规划并推进市场营销战略与策略，实现公司各项年度经营指标。 工作内容: 塑造企业形象； 建立、健全各项规章制度，推动公司管理的规范化、科学化和不断进步； 依据公司整体战略，组织制定营销战略规划，组织市场销售推广工作； 规划公司销售系统的整体运营、业务方向，领导团队建设； 依据公司整体销售目标，提交销售计划方案，监督实施销售全过程，完成销售任务； 制定市场的经营前景规划和市场设计工作； 制定和贯彻企业的产品策略及政策； 培训市场营销人员，建设和管理高素质的营销团队，指导其完成公司计划、市场营销任务。 任职资格: 教育背景: ◆医学、管理、市场营销、公共关系等专业本科以上学历。 培训经历: ◆受过战略管理、战略市场营销、变革管理、管理能力开发、财务管理等方面的培训。 经验:
◆5年以上企业营销、市场管理工作经验，3年以上企业管理工作经验。 技能技巧: ◆熟练掌握现代企业管理流程； ◆高度的工作热情，良好的团队合作精神，优秀的沟通、协调、组织与开拓能力； ◆对市场营销工作有深刻认知； ◆具有敏锐的市场感知、把握市场动态和市场方向的能力； ◆有密切的媒体合作关系，具备大型活动的现场管理能力； ◆较强的观察力和应变能力。 ◆熟练操作办公软件； ◆优秀的英语听、说、读、写能力。 ◆正直、坦诚、成熟、豁达、自信； 工作条件: 工作场所:办公室。经常出差。 环境状况:基本舒适。 危险性:基本无危险，无职业病危险。 全国市场经理 职位名称：全国市场经理直接上级：副总经理 直接下属间接下属 晋升方向轮转岗位 职位概要: 协助副总经理规划制定公司的全国市场战略与策略，并推进实施，实现市场发展目标。 工作内容: 协助副总经理制定全国市场发展战略以及市场发展目标； 拓展公司的市场策略，把握公司在行业中的发展方向，完成公司在行业中的市场定位，及时提供市场反馈； 制定和实施年度市场推广计划和产品计划，协助副总经理制定业务计划，配合市场推广业务计划； 制定与实施各产品线价格体系及营销战略、营销策略、地区覆盖策略及推广计划，并组织相关人员培训； 制定公司品牌管理策略，维护公司品牌； 指导、参与市场的开拓、渠道管理等日常工作； 管理监督公司市场费用使用、控制工作以及本部门管理工作。 任职资格: 教育背景: ◆医学、生物工程或相关专业专科以上学历。 培训经历:
华为公司组织及财务系统华为公司组织结构图示
一、华为公司管理职位设置及职责 本公司管理职位分为以下四个层次： 第一层次：“公司总裁” 第二层次：各大系统，职位名称“系统总裁” 第三层次：各一级部门，职位名称“部门总监” 第四层次：各二级部门，职位名称“部门经理” 决策、协调委员会 组成人员： 公司总裁、各系统总裁、各部总监及各有关专业资深顾问。 主要任务： a)确定公司的战略发展方向、经营理念； b)产品开发、市场拓展的战略规划； c)制定人力资源开发、管理、运用策略； d)财经管理； 议事方式： a)常规会议议事：每两周一次； b)临时会议议事：由各委员提议；主任委员视议题缓急之轻重程度予以批准 后即可召开； 会议须有议程；各委员会前须有准备；会议结论力求确定可行。 总裁办公室 职位名称：[总裁办公室主任] 主要任务：协助公司总裁，完成各项日常行政事务工作，负责总裁与各系统之间的信息沟通工作，负责各系统之间的沟通与协调工作。
管理工程部 职位名称：[管理工程总监] 主要任务：承担公司管理工程项目的规划和组织实施工作，为公司各业务系统及部门提供专项管理辅导。 审计部 职位名称：[审计总监] 主要任务：在公司总裁的直接领导下，对公司经营管理的各方面各环节进行独立监督和评价，以确定其是否遵循了公司的方针、政策和计划，是否符合公司规定的程序和标准，是否有效和经济地使用了资源，是否正在实现公司的目标。 法律事务部 职位名称：[法律事务总监] 主要任务：负责公司日常法律事务的处理，公司对外纠纷、诉讼事宜的处理，为公司的对外投资各项制度改革等重大事宜提供法律意见，起草或审订公司重要的法律文件。 研究开发系统 职位名称：[研究开发系统总裁] 主要任务：研究开发系统总裁统率所属部门，在公司总裁指挥下，综理本公司产品和技术之研究、开发、试验之事务。其主要分项任务如下： a)依据公司产品战略发展规划拟订产品、新技术研究开发计划及产品中试计 划； b)督促所属部门按项目管理程序组织产品开发工作及新技术研究开发工作； c)督促所属部门组织和实施设计验证、设计评审和设计改进工作； d)签订研究开发系统之组织结构及人员配置变动； e)在公司总裁授权下，发展各类研究和开发专业人才，以及决定本系统人员之 考核、加薪及晋升水准； 3
月度绩效考核表(A)
第一章总则 第一条适用范围本方案适用于除总经理、副总经理外的全体正式员工。 第二条考核目的 1＞通过奖优罚劣的手段，让员工发现自身存在的具体不足，促使员工不斷改进、不斷提高，进而提升公司整体效益。 2、建立良好的价值评价体系，肯定员工的付出，使员工明确自身的责任和价值，让员工有使命感，从而驱动员工发挥潜力、积极创造价值。 3、通过考核沟通，形成公司良好的上下沟通关系，建立畅通的沟通渠道。 4、为员工的加薪晋级提供重要的量化依据，公正公平，让员工保持良好的精神状态，提高员工工作积极性、主动性、工作效率和市场竞争力。 5、促进各部门相互协作，增进团队合作精神，强化管理层的责任意识，提高管理水平，指导下属提高工作效率和工作绩效，保障组织高效运行。 第三条考核原则 6、以提高员工绩效为导向; 7、定性与定量考核、个人与部门考核相结合;
8、多维度考核； 9、公平、公正、公开。 第四条考核用途 考核结呆的用途主要体现在以下几个方面： 10、绩效工资基数的确定 11＞年终奖 12、加薪（年度加薪及日常加薪） 13、岗位调动 14、评选优秀员工 15、其他有涉及到考核的各项福利制度。 第二章考核组织管理 第五条公司考核小组职责 为有效推进本考核方案，提高考核的公正、公平性，公司成立考核小组负责考核方案的组织与执行。考核小组由公司高管及各部门主管组成。 其职责如下： 1、负责制订高管人员和各部门主管的考核细则： 2、最终处理员工考核申诉。 第六条考核小组办公室职责 公司行政人事部是考核工作组织执行机构，是考核小组办公室，主要负责： 3、在各部门的协助下，进行各岗位的职位分析，制订员工考核管理制度的实施细则；
某企业高层执行官组织机构图及岗位职责描述 一．某公司高层领导组织机构图 二．一句话职务说明： 1。CEO （Chief Executive Officer）首席执行官；最大的行政长官，战略一把手。 COO （Chief Operating Officer）首席运营官；就是干具体活儿的人（制定企业长远战略，督导各分公司总经理执行工作的官）。 CFO （Chief Finance Officer）首席财务官；管钱的人（在战略上，为企业资本运营，财务控制、财务决策作出具体行动方案） CTO （Chief Technlology Officer）首席技术官；吃技术饭。
CIO （Chief Information Officer）首席信息官；新官衔，信息时代的产物（前沿咨询及企业未来走势的分析）。 CGO （Chief Government Officer）首席沟通官。得八面玲珑以公关为主强调对内和对外的沟通！2．董事长、CEO和总经理的区别 董事长是董事会成员之一，是董事会意见的代言人，一般情况下，董事长和CEO均由一个人来担任，如果要是由2个人来分别担任董事长和CEO的话，董事长一般是不参及企业直接的运营管理的，他只是起一个监督CEO的责任，这个时候CEO的主要权利就是行政一把手，主要负责企业的整体运营工作，CEO及其他首席执行官一起设计、提出企业运营的方案，然后交由各分公司总经理具体操作实施。 CEO的职务介于董事长和总经理之间，一种职务。 三．各职务具体岗位职责 1．董事长 直接上司：董事会 主要工作：是公司的法人代表和董事会重大事项的主要决策人 岗位职责：（具体工作） （1）主持召开股东大会、董事会议，并负责上述会议的贯彻落实； （2召集和主持公司管理委员会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度计划有及日常经营工作中的重大事项； （3）检查董事会决议的实施情况，并向董事会提出报告； （4）提名CEO和分公司总经理和其他高层管理人员的聘用、决定报酬、待遇以及解聘，并报董事会批准和备案； （5）审查CEO提出的各项发展计划及执行结果； （6）定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司系统的财务状况； （7）签署批准公司招聘的各级管理人员和专业技术人员； （8）签署对外重要经济合同、上报印发的各种重要报表、文件、资料； （9）处理其他由董事会授权的重大事项 职位要求： 具体情况具体分析。 2．首席执行官（CEO） 直接上司：董事长 主要工作：最大的行政长官，战略一把手。 岗位职责：（具体工作） （1）对公司所有重大事务和人事任免进行决策。决策后，权力就下放给具体主管，CEO具体干预的较少。
弱电工程师简历 以下是关于弱电工程师简历，希望内容对您有帮助，感谢您得阅读。 基本资料 姓名：性别：男 年龄：35 最高学历：大专 身高：170厘米体重：未填写 婚姻状况：已婚户籍所在地：南岸区 工作年限：10 年现所在地：南岸区 自我评价 1、10年高层建筑弱电安装现场施工管理，有大型商业项目经验； 2、8年智能化系统、安防系统和消防系统设计实施； 3、8年综合布线系统及计算机网络设计实施，获得CISCO CCNA 证书； 4、熟练操作AUTOCAD+天正进行方案设计和施工图设计，熟悉常用规范； 5、精通计算机硬件，熟悉常用办公软件； 6、5年建筑业ISO9000质量管理体系实施，具有内审员资格； ·
7、良好的沟通协调能力，有项目管理和团队管理经验。 求职意向 期望行业：房地产·建筑 期望岗位：智能大厦/综合布线/弱电 设计类 房地产/建筑专业人员 岗位名称：弱电工程师期望地区：重庆 期望薪资：面议/月 到岗时间： 1月内到岗 教育历程 1994/09-1997/07 重庆建筑大学（现重庆大学B区）学历：大专专业：建筑电气（建筑智能化）专业类别：电子信息类专业描述：从事建筑智能化工程、小区智能化工程的设计施工。 工作经历 2008/04-至今工作单位：名称仅向单位会员公开，请登陆所处行业：房地产·建筑公司规模： 101-500人 任职部门：职位：弱电工程师 工作描述： 1、建筑智能化系统规划、设计及施工管理；2、消防报警系统规划及施工管理； ·
3、垂直交通系统（电梯、扶梯）规划及施工管理； 4、通讯系统规划及施工管理； 5、LED显示屏系统规划及施工管理； 6、舞台专业系统（灯光、音响、机械）规划、设计及施工管理 工作业绩：日月光中心裙楼及R1塔楼 2006/12-2008/04 工作单位：名称仅向单位会员公开，请登陆所处行业：房地产·建筑公司规模：50人任职部门：职位：技术工程师 工作描述：主要负责建筑智能化系统的设计、施工。 工作业绩：中共重庆市委监控及消防工程 2004/11-2006/12 工作单位：名称仅向单位会员公开，请登陆所处行业：装潢·设计·建材·家居公司规模： 51-100人任职部门：技术质检部职位：经理 工作描述： 1.根据弱电工程招标书进行方案设计，编制投标报价、投标书和施工组织设计，协助业务部门进行投标。2.对弱电工程各系统进行施工图设计，使用AUTOCAD绘制施工图。 3.对在建工程提供技术指导，进行技术攻关。 4.对在建工程施工质量进行定期检查；协助技术副总进行工程内部预验收，并监督整改。 ·
学习导航 通过学习本课程，你将能够： ●掌握岗位职责界定的常用技巧； ●了解如何撰写岗位职责说明； ●洞悉将日常任务转化为职责的途径； ●学会进行职责描述的方法。 如何描述岗位职责 一、职责界定常规技巧 岗位职责描述工作的常规技巧主要有四个： 1.描述岗位的工作成果 在进行岗位职责描述时，描述的应该是工作成果而非工作过程。 比如，企业人力资源部经理的岗位职责，应该是“组织人力资源规划，确保企业人力资源工作有计划展开”，而非“具体编写就业指导书，规定人力资源工作的开展步骤”。 2.描述单独的、不同的最终结果 任何一个岗位的职责说明描述的都是单独的、不同的最终工作结果，即岗位职责不能有交叉和重叠。 3.岗位职责没有时限，岗位变，职责不变 岗位的职责是没有时限的，因此不要把临时性的工作任务写入岗位职责。 4.岗位说明不超过8项 每个岗位的职责说明一般不超过8项。 岗位职责描述不是撰写工作流程说明书，无需长篇累牍罗列具体操作步骤，而是要通过言简意赅的描述，让人对岗位的最终职责一目了然。 二、岗位说明书中的职责说明撰写技巧 在岗位说明书中，描述职责时一般采用两种固定句型： 1.总是起始于动词 总是起始于动词的句型，其基本结构为：动词+对象/目的、结果。
以人力资源部经理的职位为例，其职责应描述为：组织（动词）公司人力资源规划工作（对象），确保人力资源工作与公司年度经营计划相匹配（结果）。 2.依据职责实施的前提依据 依据职责实施的前提依据的句型，其基本结构为：依据职责实施的前提依据，动词+对象/目的，结果。 这种句型常在前提依据必须要阐述的情况下使用。比如，某企业在制定司机岗位职责时，发现除所有司机都需承担的工作外，还有一项驾照年检工作，由于此项工作每年会由不同的人负责，因此，该企业在对这项职责的描述时加上了“根据上级安排”。 三、如何将日常任务转化为职责 每个岗位都有着千头万绪的日常工作，因此，企业在描述岗位职责时要善于总结，将日常任务转化为职责。 1.同样的产出只为一个产出结果 岗位所有日常工作都是为了实现最终的岗位责任目标，即同样的产出只为一个产出结果，据此可以把日常工作职责合并成岗位职责。 比如，某企业招聘经理时有接收记录辞职信、确定空缺岗位和每周更新空缺岗位三项日常工作任务，这三项产出全是为了同一个产出结果——便于报聘和行使人事职能，因此该企业将该招聘经理的三项日常工作合并，总结成一项岗位职责，即“保管空缺岗位表，便于进行报聘及行使其他人事职能。” 在岗位职责描述中，对于产出结果的描述非常重要，它是企业绩效考核的重要依据。 2.句型的表述不超过8条 岗位说明书的内容一般不超过8条，为了同一产出结果的日常工作可合并进行描述。 3.职责描述中常用动词的使用方法 岗位职责描述需要使用动词。 岗位不同，使用的动词也不同：对企业高管的职责描述，多使用“批准”、“指导”、“授权”、“建立”、“制定”、“规划”、“决定”、“准备”、“发展”等动词；对企业中层管理者的职责描述，多使用“达成”、“增进”、“评估”、“建立”、“赢得”等动词；对于那些具有专业性和涉及资源管理的岗位，“分析”、“辨明”、“鉴别”、“界定”等动词更适用。
企业高层执行官组织机构图与岗位职责描述 一．公司高层领导组织机构图 二．一句话职务说明： 1。CEO （Chief Executive Officer）首席执行官；最大的行政长官，战略一把手，由董事会任命。 COO （Chief Operating Officer）首席运营官；就是干具体活儿的人（制定企业长远战略，督导各便利店总经理执行工作的官）。 CFO （Chief Finance Officer）首席财务官；管钱的人（在战略上，为企业资本运营，财务控制、财务决策作出具体行动方案）
CTO （Chief Technlology Officer）首席技术官；吃技术饭。 CIO （Chief Information Officer）首席信息官；新官衔，信息时代的产物（前沿咨询与企业未来走势的分析）。 CGO （Chief Government Officer）首席沟通官。得八面玲珑以公关为主强调对内和对外的沟通！2．董事长、CEO和总经理的区别 董事长是董事会成员之一，是董事会意见的代言人，一般情况下，董事长和CEO均由一个人来担任，如果要是由2个人来分别担任董事长和CEO的话，董事长一般是不参与企业直接的运营管理的，他只是起一个监督CEO的责任，这个时候CEO的主要权利就是行政一把手，主要负责企业的整体运营工作，CEO与其他首席执行官一起设计、提出企业运营的方案，然后交由各分公司总经理具体操作实施。 CEO的职务介于董事长和总经理之间，一种职务。 三．各职务具体岗位职责 1．首席执行官（CEO） 直接上司：董事长 主要工作：最大的行政长官，战略一把手。 岗位职责：（具体工作） （1）对公司所有重大事务和人事任免进行决策。决策后，权力就下放给具体主管，CEO具体干预的较少。 （2）营造企业文化。CEO不仅要制定公司的大政方针，还要营造一种促使员工愿意为公司服务的企业文化。 （3）把公司的整体形象推销出去。CEO的另一个重要职责是企业形象推广，推销的对象可能是公司的投资者、现有和潜在的客户、债权人及其他利益相关者。要推销的可能是产品，也包括企业文化、领导班子，等等。 职位要求： 1. 热爱本公司，具有德、勤、能、诚的品格； 2. 具有较强的综合管理能力和工作协调能力； 4. 擅长组织、带领班子成员团结、努力工作； 2．首席运营官（COO） 直接上司：董事长（或CEO） 主要工作：策划推进公司的业务运营战略、流程与计划，组织协调公司各部门执行、实现公司的运营目标。岗位职责：（具体工作） （1）修订及执行公司战略规划及与日常营运作相关的制度体系、业务流程； （2）策划推进及组织协调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整； （3）建立规范、高效的运营管理体系并优化完善； （4）制定公司运营标准并监督实施； （5）制定公司运营指标、年度发展计划，推动并确保营业指标的顺利完成；
岗位职务描述 、岗位职务描述 岗位职务描述基础工作的基本环节 把握好岗位信息搜集工作要点 岗位职务描述信息收集的常用方法 正确认识岗位职务描述的基本内容 一、 是信息搜集要尽量全面 收集的信息应该围绕岗位职务描述的目的，收集之前可将涉及到的信息收集方向列出清单，以避免收集遗忘，全面 收集信息，有利于从中按选取有价值的内容，也有利于岗位职务描述工作本身的科学性 二、 是信息搜集要准确 准确的信息是保证岗位职务描述工作正确的关键，信息搜集应尽可能是第一手资料，即亲自到现场搜集，如果确实 难以做到，也要考虑选取有科学依据或其他可靠的旁证材料，而不能到听途说或凭主观推理 三、 是信息的整理要清楚 整理形成的文字报告一定要清楚明白，避免在文字报告中使用“基本” “或许”等含糊不清的词语，同时，语言要用 规范的书面语言，避免口语化 能力点三 岗位职务描述信息搜集常用的方法 一、 观察法——具体包括工作研究、动作 一时间研究技术（优点：简便易行，客观真实，但费时） 二、 问卷调查法 优点：成本较低，占用时间相对较少，不会造成对调查者正常工作的影响，同时，调查面广，可以量化调查结果并 通过计算机进行分析处理，因此，通过精心设计的调查文本可以获得大量有用的信息，问卷调查可以根据特定的工 作、特定的目的来进行问卷设计，所以可用于多种形式和各种途径的数据分析，对简单体力劳动岗位和复杂脑力劳 动岗位均可以使用 缺点：调查员工的表达能力和理解能力较低，将会直接影响调查结果的真实性，人与人之间存在认知能力的差异性， 也会产生对问题理解的不一致，这些都会影响调查结果的质量，另外，调查问卷法一般较难发现被调查者的心理动 机等深层次的信息，这些都要求在设计问卷时予以特别注意。 三、 面谈法（适用于对工作情况无法直接观察、对工作不甚了解或工作耗时太长的，其作用更大 ） 主要内容：岗位工作目 标（设立此岗位的目的是什么，本岗位工作的完成对于整体工作的意义是什么 岗位工作内容（本岗位的具体工作内容是什么，都包含哪些项具体工作） 岗位的性质和范围（面谈的核心，通过面谈了解本岗位在整个组织中的上下关系、职能范围，以及从事本岗 位工作所需要的专业技术知识、人际关系协调性，以及需要解决问题的性质和自主权等 ） 岗位责任（涉及组织、战略决策、控制、执行等方面的内容） 四、 工作实践与工作日写实法（ 该方法适用于短期内可以掌握的工作，或重复性强的工作 ） 五、 功能性工作分析法（职工所需发挥的功能与应尽的职责为核心 ） 能力点一 岗位职务描述基础工作的基本环节 一、 确定岗位职务分析对象； 二、 成立岗位职务分析描述工作组 三、 制订具体工作计划 四、 搜集有关资料、文件等 五、 制定岗位职务分析图表 六、 对岗位职务分析人员人员进行培训 能力点二 岗位信息搜集工作的要点： 七、 按工作规模、专业技术要求划分工作小组 八、 工作人员填写各种岗位描述表格 九、 对所填写的表格进行审核 十、打印、上报、审定 十一、制成岗位职务分析档案
岗位招聘 一、工程部技术主管（主任工程师） 职位描述： 1、配合工程部经理日常管理工作； 2、编写相应项目的方案设计与投标书； 3、负责项目运行过程中的技术指导（施工、调试），确保项目正常运行； 4、负责工程部技术人员的相关专业知识和操作技能的培训与考核； 5、负责编制工程项目施工计划并进行跟踪监督，解决项目施工运行过程中出现的问题并及时上报给公司管理层； 6、负责编制公司工程施工技术规范标准。 具体要求： 1、环境工程、化工工艺等相关专业，学历要求本科以上； 2、工作经验三年以上，具有团队管理经验； 3、熟悉办公软件，熟悉环保排放标准，能及时认识、接受新的专业处理技术与工艺； 4、有环保工程及化工工艺项目设计经验者优先； 5、有良好的沟通及团队协作能力，有创新能力； 6、精通水处理工艺，污水处理设备机械原理，能及时排除一些设备故障。
职位描述： 1、主持设计部的日常工作，领导部门员工做好公司业务范围内的设计工作； 2、负责技术创新项目的研究开发，以提高公司产品的技术水平； 3、辅助完成相关项目方案编制及图纸设计； 4、负责项目现场调试指导及人员培训； 5、认真贯彻执行公司的各项管理规章制度，逐级建立健全设计部各项管理规章制度； 6、掌握国家有关建筑工程设计法律法规、设计规范标准、施工工艺规程、工程强制性条文等工程设计、施工方面政策文件，确保工程设计不出现违反国家相关政策法规情况出现； 7、贯彻执行公司的各项管理规章制度，逐级建立健全设计部各项管理规章制度。 具体要求： 1、给排水、环境工程或化学相关专业本科以上学历； 2、3-5年以上工作经验，能独立完成项目方案的制作与设计； 3、熟悉各种环保相关政策，工作责任心强，思想上进，积极好学，勇于创新； 4、良好的沟通能力和团队合作精神，思维敏捷、语言表达能力强； 5、能熟练操作AutoCAD、、PowerPoint、Photoshop、等办公软件，具有较强的接受新的专业知识与技术能力；
（一）科技部门内部管理框架 科室职责如下： 软件一科： 1、研究国内外计算机技术与金融应用的发展动向，提出上海银行计算机业务应用发展总体设想和发展规划。 2、根据年度全行经营管理的要求及业务需求，编制年度计算机应用项目开发计划。按照统一规划、统一标准、统一开发的原则，负责项目论证和立项，负责全行核心业务应用软件开发的管理工作。 3、针对各项核心业务应用需求做好业务需求分析，确定核心业务应用系统开发和维护的总体方案。 4、承担以核心业务系统为主的各应用项目的开发、维护等工作。积极提出新产品开发的建议，经立项后承担相应的开发任务。 5、根据制定的项目管理规范，针对项目计划，进行监督检查。对项目及其人员进行考核，进行质量控制。针对各项目，定期和不定期撰写质量管
理报告。 6、配合有关部门实施核心业务应用系统的投产及推广工程。及时检查已投产系统使用情况，采取必要的措施，努力提高核心业务应用系统的稳定性和可靠性。 7、负责组织应用软件开发人员的技术培训与交流，不断提高软件人员的技术水平。 软件二科： 1、研究国内外计算机技术与金融应用的发展动向，提出上海银行计算机业务在电子银行方面的系统发展的总体设想和发展规划。 2、根据年度全行经营管理的要求及业务需求，编制年度电子银行方面的应用项目开发计划。按照统一规划、统一标准、统一开发的原则，负责项目论证和立项，负责全行电子银行应用软件开发的管理工作。 3、针对电子银行方面的各项业务需求做好业务需求分析，确定业务应用系统开发和维护的总体方案。 4、承担电子银行方面的各项业务应用的开发。积极提出新产品开发的建议，经立项后承担相应的开发、管理任务。 5、根据行里的规划，承担电子银行方面的各项业务应用系统的优化、完善等工作。 6、根据制定的项目管理规范。按照项目管理方法，针对项目计划，进行监督检查。对项目及其人员进行考核，进行质量控制。针对各项目，定期和不定期撰写质量管理报告。 7、配合有关部门（产品开发部、电子银行部），拟订、修订电子银行方面的各项业务应用运行操作规范，协调相关部门工作。 8、配合有关部门实施电子银行方面的各项业务应用系统的投产及推广
岗位说明书系列 物业公司弱电工程师岗位职责与职位说明书 （标准、完整、实用、可修改）
编号：FS-QG-89770物业公司弱电工程师岗位职责与职 位说明书 Job responsibilities and job descriptions for weak current engineers in property companies 说明：为规划化、统一化进行岗位管理，使岗位管理人员有章可循，提高工作效率与明确责任制，特此编写。 2.14弱电工程师 2.14.1岗位职责 a)负责公司弱电设备设施年度、月度维护保养、维修计划的制订。 b)拟定弱电设备设施的运行、维护保养的可行性方案，检查执行情况，并对维修工作进行技术指导，对维护质量进行考核，对不合格项提出整改意见并督促实施。 c)负责公司弱电工程重大维修任务的组织、实施、解决。 d)负责编制工程技术队伍弱电专业的培训、提高及考核工作。 e)负责弱电工程技术资料、设备说明书、维护和维修记
录的收集、整理及存档工作。 f)负责弱电设备设施维护、维修的年度、月度经费预算，控制维修、维护成本;编制设备备品、备件采购计划，控制库存成本。 g)对于委托第三方保养项目，代表公司执行合同，联系、督促并协助进行维修、保养工作及年检年审工作。 h)协助经营部，负责公司新接物业弱电工程投标方案编写工作，参与新接物业的前期管理;对物业规划设计及建筑施工提出合理化建议;参与新接物业的接管验收、移交工作，并与委托方协商解决工程遗留问题。 i)完成领导交办的其它任务。 2.14.2职位说明 a)年龄50岁以下，身体健康; b)大专以上学历，自动控制或计算机应用等相关专业，从事相似职位三年以上; c)对专业有丰富的经验，理论水平高，操作能力强; d)工作认真、负责，原则性强、廉洁奉公。 e)工作负责范围:负责下属单位弱电技工的培训考核，
人力资源中心组织架构及职责描述 一、人力资源中心规范化管理的总体目标是“人人有职责，事事有制度，执行有表格，办事有流程，工作有方案”。根据现阶段搭建集团化人力资源管理体系的工作需要和管理职能，为充分发挥人力资源中心的监督管理职能和服务保障作用，提出以下组织架构和岗位设计方案。
二、人力资源中心的具体工作目标： 1.构筑先进合理的符合本企业实际需要的人力资源管理和开发体系，实现“以人为本”的管理理念，在使用中不断培养和激发员工的积极性和主动性，让员工与企业协调发展，共同成长。 2.确保集团总部和下属公司各部门在人力资源管理制度和程序方面的统一性与一致性，不断提高人力资源系统的技术水平、专业水准和道德标准。 3.确保集团总部和下属公司各项人力资源管理制度符合国家和地方的有关政策和法规。处理好企业与员工之间的劳动关系，确保双方利益的最大化。 三、人力资源中心的管理职能： 1.执行集团办公会决议和各项管理方针、政策、制度、文件和通知精神。 2.制定集团人力资源管理战略、政策、流程、制度和具体规章并监督实施。 3.制定集团总部和下属公司的管理机构设置和人员配备方案。 4.建立并完善集团职位管理体系、能力管理体系、绩效管理体系、薪酬激励体 系、业绩管理体系，充分调动集团各级员工积极性。 5.制定集团及要求下属公司（分厂）制定人力资源规划：包括用工需求计划、 招聘调配计划、教育培训计划、绩效管理计划和薪酬调整计划等。 6.负责组织实施集团各类人才招聘计划（包括大学生招聘），协助下属公司做 好所在地区员工招聘工作。 7.负责集团关键人才的选拔、培训与评估，制定员工发展和职业生涯规划。 8.负责选拔和储备集团战略发展和运营管理人才，完善集团人才梯队建设。
篇一：弱电工程师年终总结 年终总结 光阴荏苒，时光如梭。忙忙碌碌中2011年已过，辉煌的2012年已悄然 来临。过去一年中早单位领导悉心关怀和领导下，与各部门紧密配合下，圆满的完成了2011年个项目工程。但也存在诸多不足，回顾过去一年，工作总结如下： 一、树立全局观念，做好本职工作。 首先公司全体人员要树立全局观念。在各部门的全力配合下，完美的 完成了所有工程，使公司更快、更稳的发展，树立好企业形象，让公司在本行业中位于领军地位。 二、加强沟通交流和协助协调。 加强和业务部、工程部、售后服务部之间的沟通与协调。 确保与业务部沟通投标前期的预算和甲方的沟通，提醒业务部人员去看现场和甲方工程师沟通时，所需要的文件。 配合业务部每个人的工程前期投标工作，需要业务部人员要与甲方沟通提供做预算的所需文件。 三、精于专业技能，勤于现场观察。 1、常规掌握相关规范和标准。 民用监控、综合布线、通信光缆、弱电等规范。 2、熟悉和审查图纸 熟悉各工地的图纸，清楚准确的了解图纸中各个系统点位和施工方案 以及施工路由。仔细的审查图纸中各系统的点位设计合理性、施工方便性。 一定保证工程质量的前提下以最低的造价创造最大的收益为根本原则。 3、施工工期的掌握。 对施工工期要详细掌握，提前做出所需文件，更高、更快的提高工作效率。 4、施工的预算。 做好施工前的预算、投标的概算、施工完毕后的结算，详细的检查仔细的核对。
5、技术交流。 在设备移交现场之前，主要部分和控制部分在公司先做调试。做到设备完整性、系统的完全性。设备调试后把整个系统的详细点位设置和设计理念、想法，全部交代给工程不施工人员。主动询问施工部分及主动告知施工方法与规范。遇到问题及时回复，不明白的地方及时与厂家联系，以最快的速度解决问题。 特别注意：在设备订购前，就要与厂家技术联系，确定具体的安装方案和施工方法。不可以做事含糊，一定要做到明确、清楚的了解及全面的掌握。 在日常的工作中磨练自己、锻炼自己，成为公司中能够独当一面的员工。将努力改正过去一年工作中的不足，把新的一年工作做好，为公司的发展，贡献我的力量。 预祝本公司在2012年硕果累累、员工团结、稳步发展、共创美好的将来。 2012年01月12日 篇二：弱电工程优秀年终总结 2014年终工作总结 光阴似箭，岁月如梭，2014年即将过去，不知不觉中来到公司已经有一年之久。回首这走过的一年，很荣幸能与各位同事共同进步，我也在大家的身上学到不少的知识。这一年是我既忙碌又充实的一年，对于刚刚进入弱电集成这个行业的我来说，回顾和总结这一年多来工作中的经验、教训，有利于我在以后的工作中扬长避短，更好的发挥自己的优势，更好的做好技术工作，争取为公司创造更大的经济效益。在这一年多的工作中多亏有邓总的支持和周哥等各位同事的热心帮助，使我对工作充满信心，在轻松愉快的环境中圆满完成自己的工作，当然我深知自己还有很多不足之处需要改善，作为一名年轻的技术工程师需要学习的东西还有很多很多。 下面我将从几个方面对这一年的工作进行总结。 一、 2014年主要工作内容及成果 1．投标文件（技术标/商务标/报价清单）设计、编写、制作 ? ? ? 青白江纪委谈话室监控系统（第二次）投标文件宏达·世纪锦城6-9#楼弱电工程投标文件-技术标广西石油基地服务中心秀厢生活区、田东生活区、五一路生活区、广西采油厂小区安防系统改造报价清单 ? 广西石油基地服务中心秀厢生活区、田东生活区、五一路生活区、广西采油厂小区安防系统改造投标文件 ? ? ?