电力工程标准化手册
导言：
电力工程是现代社会发展的重要基础设施之一，对于保障国家能源安全、促进经济发展、改善人民生活水平具有重要意义。为了推动电力工程领域的发展，提高电力工程质量和安全水平，制定和推行电力工程标准是十分必要的。本手册旨在规范电力工程领域的标准化工作，促进电力工程领域技术进步和质量提升，为电力工程领域的相关从业人员提供必要的指导和规范。
第一部分：电力工程标准化概述
电力工程标准化的概念和作用
电力工程标准化的基本原则和要求
电力工程标准化的国际现状和发展趋势
第二部分：电力工程标准化的基础知识
电力工程相关法律法规和政策文件
电力工程标准化的基本内容和范围
电力工程标准化组织架构和管理体系
第三部分：电力工程标准化的主要内容
1. 电力设备标准化
- 电力变压器标准
- 发电机组标准
- 开关设备标准
- 输电线路标准
- 计量设备标准
2. 电力系统标准化
- 输电线路设计标准
- 变电站设计标准
- 电力系统运行标准
- 电力系统维护标准
- 电力系统安全标准
3. 电力工程施工标准化
- 电力工程施工组织标准
- 电力工程施工质量标准
- 电力工程施工安全标准
- 电力工程施工验收标准
第四部分：电力工程标准化的应用与推广
电力工程标准化在电力工程实践中的应用
电力工程标准化的推广和宣传
电力工程标准化的监督和检查
结语：
标准是产业发展的基石，电力工程标准化工作对于推动我国电力工程产业的发展、提高电力工程质量和安全水平、促进电力行业的健康发展有着重要的意义。希望各级电力管理部门、电力企业及从业人员都能充分认识电力工程标准化的重要性，积极配合标准化工作的开展，共同推动电力工程领域的标准化工作取得更大的成绩。
配电网工程施工项目部标准化管理手册 （试行）
编制说明 为规范公司10千伏及以下(以下简称10千伏）配电网建设管理行为，统一施工管理工作模式，实现施工项目部标准化管理目的，特编制本手册。 本手册依据国家现行法律法规，以及国家、行业、公司规程规范，结合公司配电网工程管理指导意见，在总结公司系统施工项目部标准化建设及运作经验的基础上编制而成。 本手册根据10千伏配电网工程建设特点，按照管理内容简单实用、工作流程易于操作的原则进行编制。主要体现在以下几个方面：一是手册正文按照工程前期、工程建设、总结评价三个阶段描述工作内容，将项目安全、质量、造价、技术等管理工作贯穿其中，各阶段应产生和收集的管理资料以清单形式一一列出，方便管理者使用；二是按照配电网建设工程进行编制，整合了配电网和线路专业通用管理工作内容，对两个专业不同的内容进行分别描述，便于工程综合管控；三是管理资源按照工程实际需要合理配置，精简了项目部人员配备，适当放宽了上岗条件，统一和简化了项目部上墙图牌；四是简化了项目管理策划和审批流程，安全管理及风险控制方案等不独立编制，其内容全部纳入《项目管理实施规划》相应章节中，一并报审；五是整合了总结内容，将标准工艺应用总结合并到施工总结中；六是简化了管理审批流程，主体工程的各单位工程及分部工程不单独报审，实行主体工程开工一次性报审；七是将月度例会与业主项目部、监理项目
部的月度例会合并召开，内容并入到监理项目部形成的月度例会会议纪要中；八是精简了数码照片采集管理性资料。数码照片仅要求对隐蔽工程、关键工序和亮点照片的采集、整理。九是交叉互检、安全管理评价和安全风险动态管理等工作不作硬性规定。 本手册正文主要包括以下四个方面内容： 1施工项目部设置。明确了施工项目部组建和施工项目部各岗位工作职责。 2工程前期阶段。明确了施工合同交底、项目管理策划、管理体系建立、标准化开工管理内容。 3工程建设阶段。明确了项目管理、安全管理、质量管理、造价管理、技术管理五个专业的主要工作内容与方法、管理流程。 4总结评价阶段。明确了综合评价、工程总结、资料归档、工程结算、工程创优、质量保修的相关工作内容。 本手册还对有关名词术语进行了统一解释，详见附录A。 本手册模板的编制与使用说明如下： (1)本手册工作模板主要规范各专业工作过程中主要模板的格式、内容，自印发之日起在公司系统10千伏配电网建设工程项目中统一执行。 (2)工程建设相关的表式，分业主、监理、施工三个模板。本手册仅针对施工发起并填写的表式进行整理归类，由业主、监理发起并填写的表式参见业主、监理标准化工作手册模板。 (3)施工管理模板代码的命名规则：“SXM”代表“施工项目管
电网公司施工项目部标准化工作手册 电网公司施工项目部标准化工作手册 第一章绪论 1.1 本手册的编制目的 本手册的编制目的是为了规范电网公司施工项目部的工作流程和操作规范，提高施工项目管理的标准化水平，保证施工项目的质量和安全。 1.2 本手册的适用范围 本手册适用于电网公司各施工项目部，包括电力工程、输变电工程、配电工程等各类工程。 1.3 本手册的基本要求 本手册要求施工项目部的工作流程和操作规范符合国家相关法律法规和标准要求，确保施工项目的质量和安全。 第二章施工项目部组织架构 2.1 施工项目部的职责 施工项目部的主要职责包括制定施工项目计划、组织施工队伍、协调各方资源、保证项目进度和质量、做好安全技术防护工作等。 2.2 施工项目部的组织架构 施工项目部的组织架构包括项目经理、副经理、工程师、技术员等职位，并指定相应的工作职责和责任。
第三章施工项目管理 3.1 施工项目计划 施工项目计划应根据合同约定和实际情况制定，包括项目的工期、任务分解、资源调配等内容。 3.2 施工队伍组织 施工队伍应由具备相应资质和经验的人员组成，包括项目经理、技术人员、施工人员等。 3.3 施工项目进度控制 项目经理应根据项目计划进行项目进度控制，确保项目按时完成。 3.4 施工项目质量管理 施工项目部应按照相关质量管理体系要求，进行施工工序的质量控制和检验，确保施工质量符合标准要求。 3.5 施工项目安全管理 施工项目部应做好施工现场安全技术防护工作，制定施工安全措施，培训施工人员，确保施工过程中的安全。 第四章施工项目部标准化工作 4.1 施工项目工艺标准化 根据不同的施工项目类型，制定相应的工艺标准，确保施工工艺符合规范要求。 4.2 施工项目材料标准化
10千伏及以下配电工程监理标准化管理手册 辽宁省电力有限公司 二○一七年三月
目录 第一章总则 一、编制目的‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥3 二、编制依据‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥3 三、适用范围‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥3 第二章监理组织机构及资源配置 一、管理组织关系‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥3 二、监理项目部管理职责‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥ 4 三、监理项目部设置原则及人员配置‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥4 四、基本设施配置‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥4 第三章监理工作内容及方法 一、监理工作内容清单‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥5 二、监理工作方法‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥6 第四章施工文件和监理文件 一、施工文件编写与报审‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥8 二、监理文件编写与报审‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥9 第五章监理项目部标准化工作模板 一、编制与使用说明‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥10 二、监理标准文件‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥10 三、监理工作表式模板‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥12 四、监理工作文本模板‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥21 附件 附件一施工单位表式模板目录‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥50 附件二施工单位表式模板‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥ 51 附件三10千伏及以下农网工程参建单位责任清单及工作清单参考‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥ 73
第一章监理项目部的设置 一、管理组织关系 监理单位受建设单位委托，根据委托监理合同约定的服务内容和期限实施监理服务工作。监理项目部是监理单位派驻现场的监理机构（即监理规范中所称的项目监理机构）。 监理项目部与建设单位项目部依据委托监理合同履行双方的权利和义务。建设单位项目部对监理项目部实施指导、监督、考核。 监理项目部与施工项目部是监理与被监理的关系，依据委托监理合同和施工合同有关要求，对施工项目部在工程实施中实行“四控制二管理一协调”的管理。 监理项目部与设计项目部是管理协调关系，重点关注并协助建设单位协调设计图纸提交进度满足工程建设的需要。在施工阶段及时提出所发现的设计问题，并监督落实。 监理项目部与设备供应商是管理协调关系，重点关注并协助建设单位协调设备供货进度、质量等方面，以满足工程建设的需要。 二、监理项目部设置原则 监理单位根据委托监理合同要求和工程实际情况，结合国家和行业监理规范的要求建立监理项目部，由监理单位正式发文任命总监理工程师，并报建设单位备案。监理项目部设置的原则如下：（1）新建110（66）kV变电工程应单独设置监理项目部，改（扩）建工程可就近合并设立监理项目部。 （2）监理单位接到建设单位项目部进场通知后，按期完成监理项目部的现场派驻工作。 三、资源配置 1．监理项目部人员配置 监理单位应在委托监理合同约定的时间内，将监理项目部的组织形式、人员构成及对总监理工程师任命文件等资料以书面形式递交建设单位。当总监理工程师需要调整时，应征得建设单位的书面同意。 监理项目部的人员配置必须满足工程建设的要求和监理单位投标的承诺，监理项目部人员配置基本要求见表1-1。 表1-1监理项目部人员配置基本要求 注1．改（扩）建工程及110（66）kV以下工程监理人员配置参照执行。 2．当总监理工程师需同时兼任多个项目部总监工作时，应经建设单位同意，且不宜超过3项。 3．监理单位应根据工程进展情况及时派驻人员进场。在施工高峰期或针对特殊工程项目应适当增加监理员数量。 4．总监理工程师可兼任本专业的监理工程师。 5．信息资料人员在满足工程信息管理的前提下允许兼职。
附录C 标准化管理模板 C.1 施工项目部设置部分 SSZB1：施工项目部组织机构成立通知 关于成立工程施工项目部的通知 各有关单位、部门： 为确保工程的顺利完成，按照基建标准化管理的相关要求，成立工程施工项目部，履行项目管理职责。其人员组成如下： 项目经理： 项目副经理： 项目总工： 项目安全员： 项目质检员： 项目技术员： 项目造价员： 项目部资料信息员： 材料员： 综合管理员： 特此通知 施工单位（章）： 年月日注施工项目部组织结构应发文以文件形式成立，本模板为推荐格式。 C.2 项目管理部分 SXMB1：施工项目部主要管理人员资格报审表 施工项目部主要管理人员资格报审表 工程名称：编号：SXMB1-SG××-×××致监理项目部： 现报上本项目部主要施工管理人员名单及其资格证件，请查验。工程进行中如有调整，将重新统计并上报。 姓名岗位证件名称有效期至
附件：相关资格证件 施工项目部（章）： 项目经理： 日期： 监理项目部审查意见： 监理项目部（章）： 总监理工程师： 日期： 注本表一式份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各一份，施工项目部存份。 填写、使用说明 （1）主要施工管理人员包括：项目经理、总工、专职质检员、专职安全员等。 （2）按有关规定，项目经理、项目总工、专职质检员、专职安全员必须经过相关培训，持证上岗。（3）施工项目部应对其报审的复印件进行确认，并注明原件存放处。 （4）监理项目部审查要点： 1）主要施工管理人员是否与投标文件一致。 2）人员数量是否满足工程施工管理需要。 3）更换项目经理是否经建设管理单位书面同意。 4）应持证上岗的人员所持证件是否有效。
电力工程标准化手册 导言： 电力工程是现代社会发展的重要基础设施之一，对于保障国家能源安全、促进经济发展、改善人民生活水平具有重要意义。为了推动电力工程领域的发展，提高电力工程质量和安全水平，制定和推行电力工程标准是十分必要的。本手册旨在规范电力工程领域的标准化工作，促进电力工程领域技术进步和质量提升，为电力工程领域的相关从业人员提供必要的指导和规范。 第一部分：电力工程标准化概述 电力工程标准化的概念和作用 电力工程标准化的基本原则和要求 电力工程标准化的国际现状和发展趋势 第二部分：电力工程标准化的基础知识 电力工程相关法律法规和政策文件 电力工程标准化的基本内容和范围 电力工程标准化组织架构和管理体系 第三部分：电力工程标准化的主要内容 1. 电力设备标准化 - 电力变压器标准 - 发电机组标准 - 开关设备标准 - 输电线路标准 - 计量设备标准 2. 电力系统标准化 - 输电线路设计标准 - 变电站设计标准
- 电力系统运行标准 - 电力系统维护标准 - 电力系统安全标准 3. 电力工程施工标准化 - 电力工程施工组织标准 - 电力工程施工质量标准 - 电力工程施工安全标准 - 电力工程施工验收标准 第四部分：电力工程标准化的应用与推广 电力工程标准化在电力工程实践中的应用 电力工程标准化的推广和宣传 电力工程标准化的监督和检查 结语： 标准是产业发展的基石，电力工程标准化工作对于推动我国电力工程产业的发展、提高电力工程质量和安全水平、促进电力行业的健康发展有着重要的意义。希望各级电力管理部门、电力企业及从业人员都能充分认识电力工程标准化的重要性，积极配合标准化工作的开展，共同推动电力工程领域的标准化工作取得更大的成绩。
目次 编制与使用总说明 (96) 一、项目管理部分 (100) SXMB1 施工项目部成立发文 (101) SXMB2 施工项目部管理人员资格报审表 (102) SXMB3 项目管理实施规划报审表 (104) SXMB4 强制性条文执行计划报审表 (110) SXMB5 管理制度报审表 (114) SXMB6 施工进度计划报审表 (115) SXMB7 施工进度调整计划报审表 (116) SXMB8 变更工期报审表 (117) SXMB10 工程施工停电计划表 (119) SXMB11 施工日志 (120) SXMB13 施工月报 (121) SXMB14 工程项目交底纲要 (122) SXMB15 甲供设备材料需求计划报审表 (123) SXMB16 乙供材料需求计划 (124) SXMB17 工程开工报审表 (125) SXMB18 单位（分部）工程开工报审表 (127) SXMB19 工程复工申请表 (129) SXMB20 工作联系单 (130) SXMB21 会议记录（附件:签到表） (131) SXMB22 文件收发记录表 (132) SXMB23 通用报审表 (133) SXMB24 会议记录问题执行反馈表 (134) SXMB25 监理工程师通知回复单 (135) SXMB26 工程总结 (136) SXMB27 施工单位启委会汇报表 (137) 二、安全管理部分 (138) SAQB1 电力建设工程分包安全协议范本 (139) SAQB2 安全文明施工实施细则报审表 (165) SAQB3 专项应急预案报审表 (171) SAQB4 主要施工机械/工器具/安全用具报审表 (176) SAQB5 大中型施工机械进场/出场申报表 (178) SAQB6 安全文明施工报审表 (179) SAQB7 分包计划申请表 (183) SAQB8 施工项目部安全管理台账目次 (185) 三、质量管理部分 (216) SZLB1 工程创优施工实施细则报审表 (217) ·· 221
国家电网公司35kV输变电工程施工项目部标准化管理手册 国家电网公司基建部组编 2016年2月
本手册依据国家现行法律法规、国家、行业和公司规程规范，结合“大建设”体系建设方案和公司基建管理通用制度基本要求，在总结公司系统监理项目部标准化建设及运作经验的基础上，经过广泛征求公司各单位意见编制而成。 本手册根据35kV输变电工程建设特点，按照管理内容和工作流程简单实用、易于操作的原则进行编制。一是手册正文按照工程建设过程的各个阶段工作内容进行描述，将五大专业管理内容穿插其中；各阶段应产生和收集的管理资料用统计表一一列出，方便管理者使用。二是按照输变电工程进行编制，整合了变电和线路专业监理工作内容，仅对两个专业不同的内容进行分别描述，便于工程综合管控。三是管理资源按照工程实际需要合理配置，精简了项目部人员设置、适当放宽了上岗条件，统一和简化了项目部上墙图牌。四是简化了项目管理策划和审批流程，监理实施细则、安全监理工作方案、安全质量旁站方案、质量通病控制措施、标准工艺应用监理控制措施、强制性条文监理检查控制措施等不再单独编制，其内容全部纳入《监理规划》相应章节中，一并报审。五是简化了总结内容，将质量通病防治工作评估报告合并到工程监理总结中。六是简化了管理审批流程，主体工程的各单位工程及分部工程不再单独报审，实行主体工程开工一次性审批。七是将监理例会与业主项目部、施工项目部的月度例会合并召开，监理月报不再单独编制，内容并入综合会议纪要中。八是简化了部分管理内容，达标投产考核、流动红旗竞赛、交叉互检、安全管理评价和安全风险动态管理等内容本手册未作硬性规定。 本手册正文主要包括以下四个方面内容： 1 施工项目部设置。明确了施工项目部组建和施工项目部工作职责及各岗位职责。 2 工程前期阶段。明确了施工合同交底、项目管理规划、管理体系建立、标准化开工管理内容。 3 工程建设阶段。明确了项目管理、安全管理、质量管理、造价管理、技术管理五个专业的主要工作内容与方法、管理流程。 4 总结评价阶段。明确了评价机制、工程总结、工程结算、工程创优、资料归档、质量保修的相关工作内容。 本手册还对有关名词术语进行了统一解释，详见附录A。 本手册模板的编制与使用说明如下： （1）本手册工作模板主要规范各专业工作过程中主要模板的格式、内容，自印发之日起在国家电网公司系统35kV输变电工程项目中统一执行。 （2）工程建设相关的表式，分业主、监理、施工三个模板。本手册仅针对施工发起并填写的表式进行整理归类，由业主、监理发起并填写的表式参见业主、监理标准化工作手册模板。 （3）监理管理模板代码的命名规则：“JXM”代表“监理项目管理”模板；“JAQ”代表“监理安全管理”模板；“JZL”代表“监理质量管理”模板；“JZJ”代表“监理造价管理”模板；“JJS”代表“监理技术管理”模板。 （4）本手册中管理模板的编号原则如下： ××××—×× ××—××× 流水号 单位编号（进场顺序、标段号）
国网施工标准化 管理手册 编制：___________________ 审核：___________________ 批准：___________________ 二〇XX年八月
目录 1施工项目部设置 (1) 1.1.1 定位 (1) 1.1.2 组建原则 (1) 1.1.3 任职条件 (1) 1.1.4 基本设施配置 (2) 1.1.5基本规范和标准的配置 (3) 2项目管理 (11) 3安全管理 (19) 4质量管理 (30) 5造价管理 (38) 6技术管理 (47) 7评价机制 (51) 附录A (52) 附录B (54) 附录C (59) 附件：1. 数量清单 (140) 附件：1. 自检验收记录 (157) 附件：1. 编制说明 (165) 续表 (186) 续表 (187) 续表 (188) 续表 (189)
施工项目部设置 1.1 施工项目部组建 1.1.1 定位 施工项目部是指由施工单位（项目承包人）成立并派驻施工现场，代表施工单位履行施工承包合同的项目管理组织机构。 1.1.2 组建原则 所有35kV 及以上输电线路工程必须组建施工项目部，施工单位应在工程项目启动前按已签订的施工合同组建施工项目部，并以文件形式任命项目经理及其他主要管理人员（见附录C 中SSZX1）。 施工项目部配备施工项目经理（需要时可配备副经理）、项目总工、技术员、安全员、质检员、造价员、资料信息员、材料员、综合管理员等管理人员。施工项目部人员应保持相对稳定，项目经理不应同时承担两个及以上未完项目的管理工作，安全员、质检员必须为专职，不可兼任项目其他岗位。施工单位不得随意撤换项目经理，特殊原因需要撤换时，按有关合同规定征得建设管理单位同意后办理变更手续，并报监理项目部备案。 1.1.3 任职条件 项目经理由具备良好综合管理能力和协调能力的管理人员担任，其他管理人员由具备专业管理能力和丰富实践经验的人员担任。施工项目部组成人员任职条件见表1-1。 表1-1 施工项目部组成人员任职条件 岗位任职条件 项目经理 取得工程建设类相应专业注册建造师资格证书（330kV 及以上项目取得一级注册建造师证书，220kV 及以下项目取得二级及以上注册建造师证书），持有省级政府部门颁发的项目负责人安全生产考核合格证书和国家电网公司或省级公司颁发的安全培训合格证书。330kV 及以上项目具有从事3 年以上输电线路工程施工管理经历，220kV 及以下项目具有从事2 年以上输电线路工程施工管理经历 项目副经理 中级及以上职称或技师及以上资格，持有国家电网公司或省级公司颁发的安全培训合格证书。330kV 及以上项目具有从事3 年以上输电线路工程施工管理经历，220kV 及以下项目具有从事2 年以上输电线路工程施工管理经历 项目总工 持有国家电网公司或省级公司颁发的安全培训合格证书，220kV 及以上项目具有中级及以上技术职称且具有从事3 个以上同类型输电线路工程施工技术管理经历，110kV 及以下项目具有初级及以上技术职称且具有从事2 个以上同类型输电线路工程施工技术管理经历）
国家电网公司施工项目部标准化工作手册(doc 124页)
施工项目部标准化工作模板
编制与使用总说明 一、《国家电网公司施工项目部标准化工作手册220kV输电线路工程分册）》推广使用后，《国家电网公司输电线路工程建设监理工作表式（2007年版）》表式废止。 二、本分册工作模板适用于国家电网公司系统220kV输电线路工程项目。 三、本分册工作模板中同类表式的编号填写格式要求： （1）表式编号分两部分填写： ×××（代号）—×××（流水号） 专业编号 拼音字母（S：代表施工单位） 专业编号按各专业的拼音字母缩写，如： XMX：项目管理输电线路部分； AQX：安全管理输电线路部分； ZLX：质量管理输电线路部分； ZJX：造价管理输电线路部分；
JSX：技术管理输电线路部分。 （2）流水号统一用三位数字填写，按形成的先后顺序编号，第一份为001，第二份为002，…… 四、本分册各模板内容填写要求： （1）工程名称：以施工图设计文件名为准。 （2）施工项目部名称以项目部公章为准。按填写、使用说明要求盖公司章外，所有需要盖公章的，一律盖项目部公章。 （3）承包单位填写内容部分采用打印方式，项目监理部审查意见、建设管理单位审查意见采用手写方式。（4）所有姓名、日期的签署采用手写方式。 （5）项目监理部审查意见如果在栏内写不下，可附页，并注明“具体意见附后”字样。附页内容采用打印方式，并手写签署姓名、日期，加盖项目监理部章。（6）一式多份文件应全部为原件归档。文件的份数根据各参建单位留存和各工程档案归档要求确定。移交归档的文件在移交前由组卷单位负责保管。 （7）建设单位（文章）代表建设管理单位或建设管理单位基建部门盖章。 五、施工现场使用时建议可不打印各模板下方的填写、使用说明。
电力工程标准化手册 一、前言 电力工程是现代社会的基础设施之一，它影响着各行各业的正常运转。为了保障电力工程的安全可靠运行，提高电力工程的管理水平和运行效率，制定一套完善的电力工程标准是必不可少的。本手册将介绍电力工程标准化的意义、主要内容和应用方法，旨在帮助相关从业人员理解和应用电力工程标准，提高电力工程的质量和管理水平。 二、概述 1. 电力工程标准化的意义 电力工程标准化是指根据国家法律法规和电力工程特点，制订统一的技术标准和管理规范，以规范电力工程设计、建设、运行等各个环节，保障电力工程的安全、可靠性和高效性。电力工程标准化具有以下重要意义： （1）统一技术标准：规范电力工程设计、建设、运行等各个环节的技术要求，确保电力工程按照同一标准进行，提高整体技术水平。 （2）降低成本：通过标准化，可减少重复设计、材料等资源浪费，降低成本，提高投资效益。 （3）保障安全：严格按照标准进行设计和施工可以保障电力工程的安全可靠运行，减少事故风险。 （4）促进产业发展：建立健全的电力工程标准体系，有助于提高行业整体竞争力，促进产业发展。 2. 电力工程标准化的主要内容 电力工程标准化主要内容包括技术标准、管理规范和相关法律法规等。技术标准是电力工程设计、施工、运行等技术要求的规范，包括设备选型、布置、电气参数等方面的内容；管理规范主要是电力工程各环节的管理程序和要求，包括安全管理、质量管理、环境保护等方面的内容；相关法律法规是指电力工程标准化的法律依据和执行规定。 3. 应用方法 电力工程标准化的应用方法主要包括标准制修订、宣贯培训、检查评估等。标准制修订是指根据实际需要对电力工程标准进行更新和完善，保持其科学性和时效性；宣贯培训是指通过培训会议、宣传资料等途径，向相关从业人员宣传和普及电力工程标准；检查评
电力工程标准化手册 引言 电力工程是现代社会不可或缺的基础设施，其建设和运行对于国家经济发展和人民生 活至关重要。电力工程标准化是指在电力工程设计、施工、运行和维护中制定统一的规范 和要求，以确保电力工程的安全、可靠、高效运行。本手册旨在总结电力工程标准化的原 则和要点，为从事电力工程的专业人员提供参考。 第一章电力工程标准化概述 电力工程标准化是通过制定和推广相关标准、规范和技术要求，以提高电力工程设计、施工、运行和维护的水平，保障电网的稳定运行和电力系统的安全可靠。标准化的主要目 的是规范电力工程的技术要求、产品质量、安全性能、管理流程，提高电力工程的整体质 量和效益。 第二章电力工程标准化原则 1. 适用性原则：标准应基于本国电力工程的实际情况和需求，充分考虑国情和地方 特色，确保标准的实施与推广。 2. 先进性原则：标准应体现电力工程领域的最新科技成果和行业最佳实践，推动技 术创新和工程进步。 3. 统一性原则：标准应做到统一规范，避免出现相互冲突和重复的情况，以提高标 准的权威性和可操作性。 4. 可行性原则：标准应具有可操作性和实施性，能够为电力工程的设计、施工和运 行提供可靠指导。 第三章电力工程标准化内容 1. 设计标准：包括电力系统的架构和布局、电气设备的选型和配置、系统参数的设 定等内容，以确保电力系统的设计合理可靠。 2. 施工标准：涵盖电力工程施工的工艺流程、安全操作规范、质量控制措施等内容，以确保电力工程施工的安全、高效和质量可控。 3. 运行标准：包括电力系统的运行管理、设备检修和维护、应急处理等内容，以确 保电力系统的稳定和可靠运行。 4. 安全标准：主要包括电力工程的安全生产管理要求、应急预案、特种设备安全规 范等内容，以确保电力工程建设和运营的安全。
第一章施工项目部设置 一、管理组织关系 施工项目部是指施工单位（项目承包人、施工企业）按所承包的工程项目范围内建立的工程施工管理单元，是作为派出机构负责组织工程施工的项目管理组织机构，承担项目实施的管理任务和目标实现的主要责任。 施工项目部与业主项目部之间是代为履行合同关系，依据施工承包合同履行双方的权利和义务，接受业主项目部的指导、监督和考核。 施工项目部与监理项目部之间是被监理与监理的关系，依据有关要求，在工程实施中接受监理项目部的“四控制二管理一协调”管理。 项目管理模式见图1-1。 图1-1项目管理模式 二、设置原则 在工程中标后，施工单位根据中标通知书通过发文方式（见附录2中SXMB1）设立施工项目部。施工项目部由项目经理领导，接受施工单位职能部门的指导、监督、检查、服务和考核，并负责对项目资源进行合理使用和动态管理。 施工项目部应在工程项目启动前建立，并在工程项目竣工验收、审计完成后或按合同约定解体。 施工项目部的设置原则如下： （1）按中标签订的合同成立施工项目部，承担合同范围内的施工任务。总承包工程（土建和电气）可以设立一个施工项目部，分专业设置项目管理人员。 （2）根据项目管理规划大纲确定项目部的管理任务和组织结构。 （3）接到业主项目部进场通知后，按期完成施工项目部的现场派驻工作，按照合同约定和项目管理策划文件的有关要求，添置满足施工工作需要的办公、交通、通信、生活设施。 三、资源配置 1. 人员配置 施工项目部人员保持相对稳定，项目经理需要具备基建项目综合管理能力和良好协调能力的管理人员担任，各专业管理人员需具备相应专业管理能力和丰富实践经验的人员担任。一般管理人员可以在同一个施工项目部内兼任多个岗位，但一个施工项目部管理人员配置原则上不得少于5人，见表1-1。 表1-1施工项目部人员配置表
电力隧道浅埋暗挖标准化施工作业指导手册 电力隧道浅埋暗挖标准化施工作业指导手册 一、施工前准备 1.1 施工前的准备工作应包括工地勘察、方案设计、资料准备等。 1.2 工地勘察：了解地质情况、地下管线情况、现场环境等， 制定合理的施工方案。 1.3 方案设计：根据实际情况设计施工方案，包括开挖、支护 和施工方法等。 1.4 资料准备：准备好相关图纸、设计文件、施工许可证等。1.5 安全管理：编制详细的安全管理制度和措施，确保施工过 程中的人身和财产安全。 二、施工工艺 2.1 开挖工艺：按照设计要求，选择适合的开挖方法，包括人 工开挖、机械开挖等。 2.2 支护工艺：根据地质情况和施工深度，选择合适的支护方法，如钢支撑、混凝土支护等。 2.3 安装工艺：按照设计要求，完成电力隧道的安装工作，包 括电缆敷设、电缆连接等。 2.4 排水工艺：根据施工需要，采取必要的排水措施，防止施 工现场积水。 三、施工流程 3.1 施工准备：严格按照施工前准备中的要求，完成相关工作。 3.2 开挖施工：按照开挖工艺和设计要求进行开挖工作，注意
保护地下管线和避免对周边环境的影响。 3.3 支护施工：根据支护工艺和设计要求进行支护工作，确保 施工过程中的安全和稳定。 3.4 安装施工：按照安装工艺和设计要求进行安装工作，确保 电力隧道的正常运行。 3.5 排水施工：根据排水工艺和设计要求进行排水工作，保证 施工现场的干燥和安全。 四、安全措施 4.1 施工现场要设置明确的警示标志，保证施工现场的安全。4.2 坚持施工安全教育和培训，提高施工人员的安全意识和技能。 4.3 定期组织安全检查和隐患排查，及时处理和消除安全隐患。 4.4 进行施工现场安全巡查，保证施工过程的安全。 4.5 严格遵守电力设备安装、运行和维护的相关规定，确保电 力隧道的安全使用。 五、质量控制 5.1 施工过程中，严格按照设计图纸和相关规范执行，保证施 工质量符合要求。 5.2 施工材料的选择应符合相关标准，确保施工质量的稳定性 和可靠性。 5.3 施工过程中，应及时处理施工中出现的问题，保证施工质 量的连续性。 5.4 进行必要的检测和监测工作，验证施工质量的合格性。 5.5 施工完成后，进行终验，确保电力隧道的质量符合设计要 求和施工标准。