对公司培训工作的意见和改进建议尊敬的领导：
首先，我想对公司目前的培训工作表示认可和感谢。公司一直重
视员工的培训和发展，并且提供了不少培训机会，这是非常难得的。
通过培训，我们可以不断学习新的知识和技能，提升自己的能力，为
公司的发展做出更大的贡献。然而，我也留意到一些可以改进的地方，以下是我对公司培训工作的意见和改进建议。
首先，针对培训内容的选择，我建议公司更多关注员工的实际需求。虽然公司提供了很多培训课程，但有时候选择的内容可能与员工
的实际工作关联性不强，导致学习的效果不佳。我建议公司与员工充
分沟通，了解每个人的具体需求和学习方向，根据员工的工作岗位和
特点，有针对性地提供相应的培训课程。
其次，对于培训方式和形式，我认为公司可以尝试多样化的方式，以满足不同员工的学习需求。目前，公司的培训主要通过面授的方式
进行，这对于一些繁忙的员工来说可能不太方便。我建议公司可以考
虑增加线上培训的形式，通过网络平台或者移动应用来提供培训课程。
这样员工可以根据自己的时间和地点选择合适的学习方式，提高学习
的效果和便利性。
另外，培训的持续性也是需要关注的一个问题。目前，公司的培
训主要集中在新员工入职培训和一些职业发展课程上。我认为公司可
以更多地提供定期的培训课程，例如每季度或者每年开展一次的继续
教育培训活动。这样可以帮助员工不断更新知识，跟上行业的发展动态，提升自己的竞争力。
此外，培训讲师的选择和培训内容的质量也是需要重视的。公司
应该积极寻找优秀的培训讲师，他们有丰富的工作经验和专业的知识，能够给员工提供有价值的培训和指导。同时，在培训内容的设计上，
公司也应该注重实际操作和案例分析，以提高培训的实用性和可操作性。
另外，员工培训的评估和反馈也是非常重要的环节。培训结束后，公司应该建立一套完善的评估机制，对培训效果进行评估。可以通过
问卷调查、作业、考试等方式，收集员工的学习体会和效果反馈，以
改进培训的质量和内容。
最后，我建议公司加强和外部机构的合作，共同开展培训项目。通过与专业的培训机构合作，可以获取更多的资源和专业知识，提供更全面和专业的培训服务。同时，公司也可以将培训的成果、学习的经验与外部机构进行交流和分享，共同促进行业的发展和进步。
总之，我认为公司在培训工作方面已经做得不错，但仍然有可以改进的地方。通过关注员工的实际需求，多样化培训方式和形式，持续性培训的开展，优秀的培训讲师选择，培训的评估和反馈，以及加强与外部机构的合作，相信公司的培训工作会越来越好，能够更好地促进员工的个人发展和公司的持续发展。
谢谢！
对培训工作的意见和建议范文 篇一：关于对公司培训工作的建议 关于对公司培训工作的建议一、按照员工入职时间长短和不同岗位专业知识技能掌握程度，随时关注并了解员工的培训需求，制定培训计划并组织实施。 1、对新入职员工，组织实施入职培训。培训内容包括： （1）公司概况、经营理念、组织结构、职业道德、员工手册、各项管理制度、沟通技巧、服务礼仪、企业文化等； （2）安全教育、消防知识、急救常识等方面培训。入职培训结束，安排一次考试，检验培训效果； 2、组织实施在职培训。 制订的培训计划、课程设计、组织实施、效果评估等工作。在职培训主要内容为岗位技能、员工思想教育，人力资源部进行监督。 二、外送（聘）培训
这一点也是我们公司做的很不好的一方面，首先要创新就必须走出去和引进来，只有不断吸收新知识企业才不会落伍，才能有创新的基础。我们不能总是仅仅局限于公司内部，这样就会产生闭塞现象，不能与外界及时联系，掌握外界的变化，这样的话生命力和竞争力就会大大的减弱。其次，外送外聘培训也可以培养一批优秀的讲师，他们可以把新的知识、技能传授给广大员工，员工结合实际将其应用于生产，这样也可以达到良好的效果。所以，作为一个大型企业尤其是生产型企业必须重视这一点。 三、根据岗位特征和员工知识技能背景的不同，积极探索各种不同的培训授课方式。 培训工作与学校教育就内容上说，有本质的区别。知识的直接灌输、案例分析、互动研讨、现场训练等都是有效的授课方式。另外一点就是极大的丰富授课内容，在培训过程中：注重实践性和操作性。为公司培养具备丰富技能和良好职业道德的员工、积极宣传倡导公司企业文化。在今后的培训中，考虑到实际情况（员工的文化水平、理解程度）关于技能方面的培训应把课堂设在现场，单独的在教室里面讲一些理论和书面上的东西，可以说大部分员工是没有效果的，所以说现场讲述、训练这样是比较直观和容易理解的。 四、建立公司员工个人培训档案。
[标签 :标题 ] 篇一：关于对公司培训工作的建议 关于对公司培训工作的建议一、按照员工入职时间长短和不同岗位专业知识技能掌握程度， 随时关注并了解员工的培训需求，制定培训计划并组织实施。 1、对新入职员工，组织实施入职培训。培训内容包括： （1）公司概况、经营理念、组织结构、职业道德、员工手册、各项管理制度、沟通技巧、 服务礼仪、企业文化等； （2）安全教育、消防知识、急救常识等方面培训。入职培训结束，安排一次考试，检验培 训效果； 2、组织实施在职培训。 制订的培训计划、课程设计、组织实施、效果评估等工作。在职培训主要内容为岗位技能、 员工思想教育，人力资源部进行监督。 二、外送（聘）培训 这一点也是我们公司做的很不好的一方面，首先要创新就必须走出去和引进来，只有不断 吸收新知识企业才不会落伍，才能有创新的基础。我们不能总是仅仅局限于公司内部，这样就会产生闭塞现象，不能与外界及时联系，掌握外界的变化，这样的话生命力和竞争力就会 大大的减弱。其次，外送外聘培训也可以培养一批优秀的讲师，他们可以把新的知识、技能传授给广大员工，员工结合实际将其应用于生产，这样也可以达到良好的效果。所以，作为一个大型企业尤其是生产型企业必须重视这一点。 三、根据岗位特征和员工知识技能背景的不同，积极探索各种不同的培训授课方式。 培训工作与学校教育就内容上说，有本质的区别。知识的直接灌输、案例分析、互动研讨、 现场训练等都是有效的授课方式。另外一点就是极大的丰富授课内容，在培训过程中：注重实践性和操作性。为公司培养具备丰富技能和良好职业道德的员工、积极宣传倡导公司企业 文化。在今后的培训中，考虑到实际情况（员工的文化水平、理解程度）关于技能方面的培 训应把课堂设在现场，单独的在教室里面讲一些理论和书面上的东西，可以说大部分员工是 没有效果的，所以说现场讲述、训练这样是比较直观和容易理解的。 四、建立公司员工个人培训档案。 档案内容：员工参加过的各种培训记录、每次考核成绩。目的是为了提高培训工作的系统 性和连贯性。 五、培训要有针对性 结合安技服公司对消防产业的规划，进行有效的针对性的专业技能提高的培训；引入项目 管理培训，消防产业现已出海作业为主，一般都是中小型海上项目，公司培养的人才也以项 目管理人才为主，结合海上作业的特点，进行有效的项目管控为目标，进行针对性的培训。 这样可以提高施工领队的项目管控水平（安全、质量、进度、施工的管控），从而给公司创造更大的产值，给予业主更好的服务。 六、培训补助方面的建议。 对公司相关培训课程，各部门提供内部培训的授课讲师能给予一定的物资奖励，建议10元 /课时。时间就是金钱这个概念可以说是人人都知晓的，在以前的培训过程中，我们也发 现了一些这方面的问题， 比如说安排某个工程师来讲课，但是有时人家就很不情愿或有事推脱，这也让我们很为难。 如果给予一定的补助的话，可以说是合情合理，也有利于我们工作的顺利进行，另一方面就是可以提高讲师的积极性和主动性，更好的发挥主观能动性去讲课。对于培训补助投入的成
公司培训工作的意见和建议尊敬的领导： 我们感谢公司对员工的重视，通过培训来提高员工的能力和素质，让员工在工作中更加充分地发挥个人的才能，提高团队协作效率。但是，我们从员工的角度出发，认为公司的培训工作还有待改进，提出以下意见和建议： 一、合理制定培训计划 公司在制定培训计划时应充分考虑员工的实际需要和发展方向，同时根据不同职位、不同层次员工的工作性质和特点，制定更有针对性的培训计划。例如，针对管理人员和普通员工，制定不同的培训内容，涉及内容包括管理技能、业务技能、沟通技巧、情境分析等，制定具体的时间、地点及行程，并尽量减少对工作的影响。同时，通过相关的考核和测评，及时纠正培训计划的缺陷，使之更加完善。 二、注重培训师资力量 培训师资力量是公司培训工作的关键所在，每一位培训师应拥有丰富的教学经验和成功的实践经验，能较好的针对员工的需求和现实情况，为员工提供技能和知识的讲解和指导，更能激励员工的学习热情和创新思维。
此外，培训师应有较高的职业道德和专业素养，坚持以员工为中心，以服务为宗旨，重新定义教学过程和方式，使员工更好地掌握实现企业目标的能力和竞争优势。 三、鼓励员工积极参与培训 培训不仅是公司向员工提供提高能力和知识的平台，也是员工发展的机遇，需要每一位员工都积极参与。因此，公司在设计培训计划时应注重员工的参与度，充分了解员工的需求和问题，展开有针对性的培训和反馈。同时，能够给予员工明确的目标和激励，鼓励员工在学习过程中不断反思和探索，提高自己的自觉性和主动性。 四、培训效果的跟踪评估 培训工作不仅要注重过程，更要关注效果，公司需要建立一套科学有效的培训跟踪评估体系，对培训学员在工作中的表现和培训效果进行跟踪和评估。 对于未达到预期的培训成果，公司应及时向被培训者反馈问题和改进方案，以便下一次的培训更趋完美。同时要与员工进行充分沟通，使培训过程更为透明，让员工知道自己的进步和不足之处，以便更好地成长。 五、营造良好的培训氛围 为了更好地让员工融入孜孜不倦的学习和进步的大家庭中，公司可开展更多多样性的培训活动，如组织员工成为与所学知识相关的团队，开办课外兴趣小组，设立专业论坛，在公司内部定期组织员工学习交流等。未来，公司应努力营造学术氛围，
对公司培训工作的意见和改进建议尊敬的领导： 首先，我想对公司目前的培训工作表示认可和感谢。公司一直重 视员工的培训和发展，并且提供了不少培训机会，这是非常难得的。 通过培训，我们可以不断学习新的知识和技能，提升自己的能力，为 公司的发展做出更大的贡献。然而，我也留意到一些可以改进的地方，以下是我对公司培训工作的意见和改进建议。 首先，针对培训内容的选择，我建议公司更多关注员工的实际需求。虽然公司提供了很多培训课程，但有时候选择的内容可能与员工 的实际工作关联性不强，导致学习的效果不佳。我建议公司与员工充 分沟通，了解每个人的具体需求和学习方向，根据员工的工作岗位和 特点，有针对性地提供相应的培训课程。 其次，对于培训方式和形式，我认为公司可以尝试多样化的方式，以满足不同员工的学习需求。目前，公司的培训主要通过面授的方式 进行，这对于一些繁忙的员工来说可能不太方便。我建议公司可以考 虑增加线上培训的形式，通过网络平台或者移动应用来提供培训课程。
这样员工可以根据自己的时间和地点选择合适的学习方式，提高学习 的效果和便利性。 另外，培训的持续性也是需要关注的一个问题。目前，公司的培 训主要集中在新员工入职培训和一些职业发展课程上。我认为公司可 以更多地提供定期的培训课程，例如每季度或者每年开展一次的继续 教育培训活动。这样可以帮助员工不断更新知识，跟上行业的发展动态，提升自己的竞争力。 此外，培训讲师的选择和培训内容的质量也是需要重视的。公司 应该积极寻找优秀的培训讲师，他们有丰富的工作经验和专业的知识，能够给员工提供有价值的培训和指导。同时，在培训内容的设计上， 公司也应该注重实际操作和案例分析，以提高培训的实用性和可操作性。 另外，员工培训的评估和反馈也是非常重要的环节。培训结束后，公司应该建立一套完善的评估机制，对培训效果进行评估。可以通过 问卷调查、作业、考试等方式，收集员工的学习体会和效果反馈，以 改进培训的质量和内容。
[标签:标题] 篇一：关于对公司培训工作的建议 关于对公司培训工作的建议一、按照员工入职时间长短和不同岗位专业知识技能掌握程度，随时关注并了解员工的培训需求，制定培训计划并组织实施。 1、对新入职员工，组织实施入职培训。培训内容包括： （1）公司概况、经营理念、组织结构、职业道德、员工手册、各项管理制度、沟通技巧、服务礼仪、企业文化等； （2）安全教育、消防知识、急救常识等方面培训。入职培训结束，安排一次考试，检验培训效果； 2、组织实施在职培训。 制订的培训计划、课程设计、组织实施、效果评估等工作。在职培训主要内容为岗位技能、员工思想教育，人力资源部进行监督。 二、外送（聘）培训 这一点也是我们公司做的很不好的一方面，首先要创新就必须走出去和引进来，只有不断吸收新知识企业才不会落伍，才能有创新的基础。我们不能总是仅仅局限于公司内部，这样就会产生闭塞现象，不能与外界及时联系，掌握外界的变化，这样的话生命力和竞争力就会大大的减弱。其次，外送外聘培训也可以培养一批优秀的讲师，他们可以把新的知识、技能传授给广大员工，员工结合实际将其应用于生产，这样也可以达到良好的效果。所以，作为一个大型企业尤其是生产型企业必须重视这一点。 三、根据岗位特征和员工知识技能背景的不同，积极探索各种不同的培训授课方式。
培训工作与学校教育就内容上说，有本质的区别。知识的直接灌输、案例分析、互动研讨、现场训练等都是有效的授课方式。另外一点就是极大的丰富授课内容，在培训过程中：注重实践性和操作性。为公司培养具备丰富技能和良好职业道德的员工、积极宣传倡导公司企业文化。在今后的培训中，考虑到实际情况（员工的文化水平、理解程度）关于技能方面的培训应把课堂设在现场，单独的在教室里面讲一些理论和书面上的东西，可以说大部分员工是没有效果的，所以说现场讲述、训练这样是比较直观和容易理解的。 四、建立公司员工个人培训档案。 档案内容：员工参加过的各种培训记录、每次考核成绩。目的是为了提高培训工作的系统性和连贯性。 五、培训要有针对性 结合安技服公司对消防产业的规划，进行有效的针对性的专业技能提高的培训；引入项目管理培训，消防产业现已出海作业为主，一般都是中小型海上项目，公司培养的人才也以项目管理人才为主，结合海上作业的特点，进行有效的项目管控为目标，进行针对性的培训。这样可以提高施工领队的项目管控水平（安全、质量、进度、施工的管控），从而给公司创造更大的产值，给予业主更好的服务。 六、培训补助方面的建议。 对公司相关培训课程，各部门提供内部培训的授课讲师能给予一定的物资奖励，建议10元/课时。时间就是金钱这个概念可以说是人人都知晓的，在以前的培训过程中，我们也发现了一些这方面的问题， 比如说安排某个工程师来讲课，但是有时人家就很不情愿或有事推脱，这也让我们很为难。如果给予一定的补助的话，可以说是合情合理，也有利于我们工作的顺利进行，另一方面就是可以提高讲师的积极性和主动性，更好的发挥主观能动性去讲课。对于培训补助投入的成
公司培训工作的意见和建议 一、按照员工入职时间长短和不同岗位专业知识技能掌握程度，随时关注并了解员工的培训需求，制定培训计划并组织实施。 1、对新入职员工，组织实施入职培训。培训内容包括： (1)公司概况、经营理念、组织结构、职业道德、员工手册、各项管理制度、沟通技巧、服务礼仪、企业文化等; (2)安全教育、消防知识、急救常识等方面培训。入职培训结束，安排一次考试，检验培训效果; 2、组织实施在职培训。 制订的培训计划、课程设计、组织实施、效果评估等工作。在职培训主要内容为岗位技能、员工思想教育，人力资源部进行监督。 二、外送(聘)培训. 三、根据岗位特征和员工知识技能背景的不同，积极探索各种不同的培训授课方式。 培训工作与学校教育就内容上说，有本质的区别。知识的直接灌输、案例分析、互动研讨、现场训练等都是有效的授课方式。另外一点就是极大的丰富授课内容，在培训过程中：注重实践性和操作性。为公司培养具备丰富技能和良好职业道德的员工、积极宣传倡导公司企业文化。在今后的培训中，考虑到实际情况(员工的文化水平、理解程度)关于技能方面的培训应把课堂设在现场，单独的在教室里面讲一些理论和书面上的东西，可以说大部分员工是没有效果的，所以说现场讲述、训练这样是比较直观和容易理解的。
四、建立公司员工个人培训档案。 档案内容：员工参加过的各种培训记录、每次考核成绩。目的是为了提高培训工作的系统性和连贯性。 五、培训要有针对性. 结合安技服公司对消防产业的规划，进行有效的针对性的专业技能提高的培训;引入项目管理培训，消防产业现已出海作业为主，一般都是中小型海上项目，公司培养的人才也以项目管理人才为主，结合海上作业的特点，进行有效的项目管控为目标，进行针对性的培训。这样可以提高施工领队的项目管控水平(安全、质量、进度、施工的管控)，从而给公司创造更大的产值，给予业主更好的服务。 六、培训补助方面的建议。 对公司相关培训课程，各部门提供内部培训的授课讲师能给予一定的物资奖励，建议10元/课时。时间就是金钱这个概念可以说是人人都知晓的，在以前的培训过程中，我们也发现了一些这方面的问题，比如说安排一些工程师来讲课，但是有时人家就很不情愿或有事推脱，这也让我们很为难。如果给予一定的补助的话，可以说是合情合理，也有利于我们工作的顺利进行，另一方面就是可以提高讲师的积极性和主动性，更好的发挥主观能动性去讲课。对于培训补助投入的成本与得到的效益来说那是相当的划算。 七、发挥团队精神，增强企业凝聚力。 培训工作的实施当然离不开其他各部门的配合与支持，这一点希望我们发挥团队力量，共同来做好，在此，先感谢各位领导和兄弟部门的支持与协助，谢谢，合作愉快。
公司培训工作意见和建议 一、按照员工入职时间长短和不同岗位专业知识技能掌握程度，随时关注并了解员工的培训需求，制定培训计划并组织实施。 1、对新入职员工，组织实施入职培训。培训内容包括： (1)公司概况、经营理念、组织结构、职业道德、员工手册、各项管理制度、沟通技巧、服务礼仪、企业文化等; (2)安全教育、消防知识、急救常识等方面培训。入职培训结束，安排一次考试，检验培训效果; 2、组织实施在职培训。 制订的培训计划、课程设计、组织实施、效果评估等工作。在职培训主要内容为岗位技能、员工思想教育，人力资源部进行监督。 二、外送(聘)培训. 三、根据岗位特征和员工知识技能背景的不同，积极探索各种不同的培训授课方式。 培训工作与学校教育就内容上说，有本质的区别。知识的直接灌输、案例分析、互动研讨、现场训练等都是有效的授课方式。另外一点就是极大的丰富授课内容，在培训过程中：注重实践性和操作性。为公司培养具备丰富技能和良好职业道德的员工、积极宣传倡导公司企业文化。在今后的培训中，考虑到实际情况(员工的文化水平、理解程度)关于技能方面的培训应把课堂设在现场，单独的在教室里面讲一些理论和书面上的东西，可以说大部分员工是没有效果的，所以说现场讲述、训练这样是比较直观和容易理解的。
四、建立公司员工个人培训档案。 档案内容：员工参加过的各种培训记录、每次考核成绩。目的是为了 提高培训工作的系统性和连贯性。 五、培训要有针对性. 结合安技服公司对消防产业的规划，进行有效的针对性的专业技能提 高的培训;引入项目管理培训，消防产业现已出海作业为主，一般都是中 小型海上项目，公司培养的人才也以项目管理人才为主，结合海上作业的 特点，进行有效的项目管控为目标，进行针对性的培训。这样可以提高施 工领队的项目管控水平(安全、质量、进度、施工的管控)，从而给公司创 造更大的产值，给予业主更好的服务。 六、培训补助方面的建议。 对公司相关培训课程，各部门提供内部培训的授课讲师能给予一定的 物资奖励，建议10元/课时。时间就是金钱这个概念可以说是人人都知晓的，在以前的培训过程中，我们也发现了一些这方面的问 题，比如说安排某个工程师来讲课，但是有时人家就很不情愿或有事 推脱，这也让我们很为难。如果给予一定的补助的话，可以说是合情合理，也有利于我们工作的顺利进行，另一方面就是可以提高讲师的积极性和主 动性，更好的发挥主观能动性去讲课。对于培训补助投入的成本与得到的 效益来说那是相当的划算。 七、发挥团队精神，增强企业凝聚力。 培训工作的实施当然离不开其他各部门的配合与支持，这一点希望我 们发挥团队力量，共同来做好，在此，先感谢各位领导和兄弟部门的支持 与协助，谢谢，合作愉快。
关于培训的意见和建议11篇 关于培训的意见和建议1 企业安全生产建议 (一)提高认识，完善机构 1、提高企业各级领导的认识。特别是企业法人代表必须充分认识国家提出的“企业法定代表人是本企业安全生产第一责任人”，必须意识到安全生产不但关系到企业的信誉，而且关系到国家财产及施工人员生命的安危。因此必须坚持贯彻执行好“安全第一，预防为主”的方针，做到“管生产必须管安全”的原则。正确处理好安全与生产，安全与效益，安全与进度的关系。在生产、效益、进度与安全发生矛盾时，坚持“安全第一”的原则。 2、建立安全生产管理小组。从企业到各项目经理均成立安全生产管理小组，以法人代表、项目经理为首，各分管领导，专职安全员以及各分项工程安全员组成。其职责是：认真贯彻执行劳动保护和安全生产的政策、法律和规章，审批安全生产措施、计划，完善各部门管理人员的安全责任制，定期研究解决安全生产中的难题，主持事故的调查，提出对责任人处理意见和改进措施。同时组织施工班组每周进行安全学习并填写好记录，组织安全大检查，召开安全会议，交流安全工作经验，确保生产在安全的状态下进行。 (二)加强培训，提高素质
1、加强对管理层人员培训，提高安全生产管理素质。企业必须定期、定时、分批培训各级领导干部、工程技术人员和生产管理人员，认真学习建设工程安全生产相关法律、法规及规范性文件，提高管理安全生产的素质，做到对安全生产能管、会管、管得好。、 2、加强对施工人员岗前培训，提高其安全生产意识。企业对参加施工的人员，必须进行安全技术教育，使其熟知和遵守本工种和各项安全技术操作规程，并定期进行安全技术考核，合格者方准上岗操作。对于从事电气、起重、建筑登高架设作业、焊接、汽车驾驶、爆破等特殊工种的人员，必须经专业培训，获得合格证书后，方准持证上岗。 在安全生产监管过程中，被动监管与主动落实永远是一对矛盾，被动监管幷不能带来落实的主动性。生产经营单位是生产经营活动的主体，在生产经营活动中处于核心地位，保障安全生产，生产经营单位是关键，强化企业安全生产主体责任的落实，除了靠政府强有力的监管和行业有效的指导督促企业落实主体责任外，更需要企业充分认识落实企业安全生产主体责任的重要意义，从保障企业安全生产的实际出发，充分建立健全各项安全体系，采取多种安全措施，切实担起安全生产的主体责任。 年月日 关于培训的意见和建议2
关于公司培训的建议与意见 关于公司培训的建议与意见： 1. 设立明确的培训目标：在公司培训中，首先需要明确培训的目标，确保培训的内容和方式能够与公司的战略目标相一致。培训目标可以包括提升员工的专业技能、提高团队协作能力、加强领导力等。 2. 个性化培训计划：每个员工的需求和能力都不同，因此公司培训应该根据员工的个体差异制定个性化的培训计划。可以通过员工自我评估、主管评估和培训需求调研等方式，了解员工的培训需求，有针对性地安排培训内容。 3. 多样化的培训方法：公司培训不应仅仅局限于传统的课堂培训，还应采用多样化的培训方法，如案例分析、角色扮演、团队合作等，以提高培训的吸引力和效果。 4. 培训师的专业素质：培训师是培训的关键因素之一，公司应该选择具有丰富实践经验和教学能力的培训师，能够针对员工的需求进行有针对性的培训。 5. 培训内容的更新与创新：随着时代的发展，企业面临着不断变化的市场环境和业务需求，因此公司培训也需要及时更新与创新。可以通过跟踪市场动态、借鉴其他企业的培训经验等方式，不断完善培训内容，以适应公司的发展需求。
6. 培训成果的评估与反馈：培训的最终目的是提升员工的绩效和能力，因此公司应该建立完善的培训成果评估机制。可以通过员工的绩效考核、360度评估等方式，对培训成果进行评估，并及时给予反馈和改进措施。 7. 培训资源的合理配置：公司培训需要投入一定的资源，包括人力、物力和财力等，因此需要合理配置培训资源。可以通过制定培训预算、建立培训资源库等方式，确保培训的有效性和可持续性。 8. 培训与业务的紧密结合：公司培训应该与实际业务紧密结合，培训内容要与员工的实际工作密切相关。可以通过将培训内容与具体项目结合、邀请业务部门的专家进行培训等方式，加强培训的实际应用性。 9. 培训氛围的营造：培训氛围是公司培训的重要环节，可以通过组织培训交流活动、鼓励员工积极参与培训等方式，营造积极向上的学习氛围。 10. 持续学习的文化建设：公司应该倡导持续学习的文化，鼓励员工不断学习和成长。可以通过设立学习奖励机制、提供学习资源等方式，激励员工积极参与学习和培训。 通过以上建议与意见，公司可以建立起有效的培训体系，提升员工的综合能力和竞争力，进而推动公司的持续发展。
对公司培训的建议意见1 目前公司的培训工作还处在薄弱状态，目前还存在如下问题： 1、公司的管理人员的管理水平和能力，已经跟不上公司的发展节奏，急需提高管理人员的管理技能和水平;最终达到业绩提升。 2、公司没有专职的培训机构和培训人员; 3、门店员工、领班、店长的各项培训没有开展，内训也没有有效开展; 4、各门店领班、店长都比较希望能获得公司的培训和学习机会，以提升管理能力，服务门店; 5、目前公司的人才已经处在青黄不接状态，潜在的管理人员埋没在公司的员工队伍中; 6、没有良好的培训机制，员工在企业文化、制度、流程均处在摸索中，易造成工作影响; 所以目前公司建议采取的对策是： 1、对新员工进行集中化的文化、制度、服务礼仪等初级培训; 2、定期集中对领班级的培训和培养; 3、建立干部训练营，建立讲师队伍，编制培训课程，形成培训基础体系; 4、建立专门的培训机构，引进或选拔专业的培训讲师; 5、定期对店长实行集中的训练营式的培训工作; 6、建立报名选拔、晋升、考核与培训机制; 7、形成公司内部技能、理念、心态、企业文化具有公司所需的培训体系和培训课程，并实行考核上岗。 8、在选拔中发现人才，在培训中提升人才，在晋升的提升员工管理水平和能力; 对公司培训的建议意见2 本人有幸参加了企业组织的组长及优秀员工的培训班，经过一段时间的课程学习，也总结了一些个人对此培训的意见和建议。
本次培训的课程总体内容丰富，课堂氛围好。大家都有学习的热情，每次的课前小互动环境既放松了情绪又缓解了压力。课前小互动是值得推崇的培训环节，也能够让学员们认员。我们的培训老师也是热情高涨，毫无保留的将自己所学所得与我们学员分享，让我们共同进步。 对于一些课程需要加入实际案例进行分析。以身边事、身边人、具体事来帮助学员加深课程的理解，深入浅出，引导学员听透所授课的内容。做到上一节课有一节课的效果。课程的选择上也可以加上实操性的东西。如：陈列、色彩搭配课就可以配上教具。让学员实际动手操作。这样可以增加课程的互动性，更有益于学员对抽象概念的具体理解。 如果我们能从重多培训讲师中，确定一部分优秀的讲师固定授课会比讲师轮流授课效果好。因为，授课也是需要一定授课技巧，授课人有内涵，能将课件的内容充分的表达和传递给学员，增强培训授课的效果。建议可以让学员投票选出一部分比较喜欢的讲师，色后固定授课老师。 另外，也给我们的学员提出一点建议。那就是把每次的培训心得留存一份，以便日后翻看时可以看到自己的成长历程，看到自己在学习中的优点与不足。 以上是我个人的一点建议，如有不妥之处敬请见谅。也希望我们大家在培训中学有所成，共同进步。 对公司培训的建议意见3 一、按照员工入职时间长短和不同岗位专业知识技能掌握程度，随时关注并了解员工的培训需求，制定培训计划并组织实施。 1、对新入职员工，组织实施入职培训。培训内容包括： (1)公司概况、经营理念、组织结构、职业道德、员工手册、各项管理制度、沟通技巧、服务礼仪、企业文化等; (2)安全教育、消防知识、急救常识等方面培训。入职培训结束，安排一次考试，检验培训效果; 2、组织实施在职培训。 制订的培训计划、课程设计、组织实施、效果评估等工作。在职培训主要内容为岗位技能、员工思想教育，人力资源部进行监督。 二、外送(聘)培训
［标签:标题］ 篇一：关于对公司培训工作的建议 关于对公司培训工作的建议一、按照员工入职时间长短和不同岗位专业知识技能掌握程 度，随时关注并了解员工的培训需求，制定培训计划并组织实施。 1、对新入职员工，组织实施入职培训。培训内容包括： （1 ）公司概况、经营理念、组织结构、职业道德、员工手册、各项管理制度、沟通技巧、 服务礼仪、企业文化等； （2 ）安全教育、消防知识、急救常识等方面培训。入职培训结束，安排一次考试，检验培 训效果； 2、组织实施在职培训。 制订的培训计划、课程设计、组织实施、效果评估等工作。在职培训主要内容为岗位技能、 员工思想教育，人力资源部进行监督。 二、外送（聘）培训 这一点也是我们公司做的很不好的一方面，首先要创新就必须走出去和引进来，只有不断 吸收新知识企业才不会落伍，才能有创新的基础。我们不能总是仅仅局限于公司内部，这样就会产生闭塞现象，不能与外界及时联系，掌握外界的变化，这样的话生命力和竞争力就会大大的减弱。其次，外送外聘培训也可以培养一批优秀的讲师，他们可以把新的知识、技能传授给广大员工，员工结合实际将其应用于生产，这样也可以达到良好的效果。所以，作为一个大型企业尤其是生产型企业必须重视这一点。 三、根据岗位特征和员工知识技能背景的不同，积极探索各种不同的培训授课方式。 培训工作与学校教育就内容上说，有本质的区别。知识的直接灌输、案例分析、互动研讨、 现场训练等都是有效的授课方式。另外一点就是极大的丰富授课内容，在培训过程中：注重 实践性和操作性。为公司培养具备丰富技能和良好职业道德的员工、积极宣传倡导公司企业 文化。在今后的培训中，考虑到实际情况（员工的文化水平、理解程度）关于技能方面的培训应把课堂设在现场，单独的在教室里面讲一些理论和书面上的东西，可以说大部分员工是 没有效果的，所以说现场讲述、训练这样是比较直观和容易理解的。 四、建立公司员工个人培训档案。 档案内容：员工参加过的各种培训记录、每次考核成绩。目的是为了提高培训工作的系统性和连贯性。 五、培训要有针对性 结合安技服公司对消防产业的规划，进行有效的针对性的专业技能提高的培训；引入项目 管理培训，消防产业现已出海作业为主，一般都是中小型海上项目，公司培养的人才也以项 目管理人才为主，结合海上作业的特点，进行有效的项目管控为目标，进行针对性的培训。 这样可以提高施工领队的项目管控水平（安全、质量、进度、施工的管控），从而给公司创 造更大的产值，给予业主更好的服务。 六、培训补助方面的建议。 对公司相关培训课程，各部门提供内部培训的授课讲师能给予一定的物资奖励，建议10元/课时。时间就是金钱这个概念可以说是人人都知晓的，在以前的培训过程中，我们也发现了一些这方面的问题， 比如说安排某个工程师来讲课，但是有时人家就很不情愿或有事推脱，这也让我们很为难。 如果给予一定的补助的话，可以说是合情合理，也有利于我们工作的顺利进行，另一方面就是可以提高讲师的积极性和主动性，更好的发挥主观能动性去讲课。对于培训补助投入的成本与
公司培训工作的意见和建议 公司培训工作的意见和建议篇1 一、按照员工入职时间长短和不同岗位专业知识技能掌握程度，随时关注并了解员工的培训需求，制定培训计划并组织实施。 1、对新入职员工，组织实施入职培训。培训内容包括： (1)公司概况、经营理念、组织结构、职业道德、员工手册、各项管理制度、沟通技巧、服务礼仪、企业文化等; (2)安全教育、消防知识、急救常识等方面培训。入职培训结束，安排一次考试，检验培训效果; 2、组织实施在职培训。 制订的培训计划、课程设计、组织实施、效果评估等工作。在职培训主要内容为岗位技能、员工思想教育，人力资源部进行监督。 二、外送(聘)培训. 这一点也是我们公司做的很不好的一方面，首先要创新就必须走出去和引进来，只有不断吸收新知识企业才不会落伍，才能有创新的基础。我们不能总是仅仅局限于公司内部，这样就会产生闭塞现象，不能与外界及时联系，掌握外界的变化，这样的话生命力和竞争力就会大大的减弱。其次，外送外聘培训也可以培养一批优秀的讲师，他们可以把新的知识、技能传授给广大员工，员工结合实际将其应用于生产，这样也可以达到良好的效果。所以，作为一个大型企业尤其是生产型企业必须重视这一点。 三、根据岗位特征和员工知识技能背景的不同，积极探索各种不同的培训授课方式。 培训工作与学校教育就内容上说，有本质的区别。知识的直接灌输、案例分析、互动研讨、现场训练等都是有效的授课方式。另外一
点就是极大的丰富授课内容，在培训过程中：注重实践性和操作性。 为公司培养具备丰富技能和良好职业道德的员工、积极宣传倡导公司 企业文化。在今后的培训中，考虑到实际情况(员工的文化水平、理解 程度)关于技能方面的培训应把课堂设在现场，单独的在教室里面讲一 些理论和书面上的东西，可以说大部分员工是没有效果的，所以说现 场讲述、训练这样是比较直观和容易理解的。 四、建立公司员工个人培训档案。 档案内容：员工参加过的各种培训记录、每次考核成绩。目的是 为了提高培训工作的系统性和连贯性。 五、培训要有针对性. 结合安技服公司对消防产业的规划，进行有效的针对性的专业技 能提高的培训;引入项目管理培训，消防产业现已出海作业为主，一般 都是中小型海上项目，公司培养的人才也以项目管理人才为主，结合 海上作业的特点，进行有效的项目管控为目标，进行针对性的培训。 这样可以提高施工领队的项目管控水平(安全、质量、进度、施工的管控)，从而给公司创造更大的产值，给予业主更好的服务。 六、培训补助方面的建议。 对公司相关培训课程，各部门提供内部培训的授课讲师能给予一 定的物资奖励，建议10元/课时。时间就是金钱这个概念可以说是人 人都知晓的，在以前的培训过程中，我们也发现了一些这方面的问题，比如说安排某个工程师来讲课，但是有时人家就很不情愿或有事推脱，这也让我们很为难。如果给予一定的补助的话，可以说是合情合理， 也有利于我们工作的顺利进行，另一方面就是可以提高讲师的积极性 和主动性，更好的发挥主观能动性去讲课。对于培训补助投入的成本 与得到的效益来说那是相当的划算。 七、发挥团队精神，增强企业凝聚力。
公司培训工作的看法和建议 公司培训工作的意见和建议 一、依据员工入职时间长短和不同岗位专业学问技能把握程度，随时关注并了解员工的培训需求，制定培训方案并组织实施。 1、对新入职员工，组织实施入职培训。培训内容包括： (1)公司概况、运营理念、组织结构、职业道德、员工手册、各项管理制度、沟通技巧、服务礼仪、企业文化等; (2)平安训练、消防学问、急救常识等方面培训。入职培训结束，支配一次考试，检验培训效果; 2、组织实施退职培训。 制定的培训方案、课程设计、组织实施、效果评估等工作。退职培训次要内容为岗位技能、员工思想训练，人力资源部进行监督。 二、外送(聘)培训. 这一点也是我们公司做的很不好的一方面，首先要创新就必需走出去和引进来，只要不断吸取新学问企业才不会落伍，才能有创新的基础。我们不能总是仅仅局限于公司内部，这样就会产生闭塞现象，不能与外界准时联系，把握外界的变化，这样的话生命力和竞争力就会大大的减弱。其次，外送外聘培训也可以培育一批优秀的讲师，他们可以把新的学问、技能教授给宽敞员工，员工结合实际将其应用于生产，这样也可以达到良好的效果。所以，作为一个大型企业尤其是生产型企业必需注重这一点。 三、依据岗位特征和员工学问技能背景的不同，乐观探究各种不
同的培训授课方式。 培训工作与学校训练就内容上说，有本质的区分。学问的直接灌输、案例分析、互动研讨、现场训练等都是有效的授课方式。另外一点就是极大的丰富授课内容，在培训过程中：留意实践性和操作性。为公司培育具备丰富技能和良好职业道德的员工、乐观宣扬提倡公司企业文化。在今后的培训中，考虑到实际情况(员工的文化水平、理解程度)关于技能方面的培训应把课堂设在现场，单独的在教室里面讲一些理论和书面上的东西，可以说大部分员工是没有效果的，所以说现场叙述、训练这样是比较直观和简约理解的。 四、建立公司员工个人培训档案。 档案内容：员工参与过的各种培训记录、每次考核成果。目的是为了提高培训工作的系统性和连贯性。 五、培训要有针对性. 结合安技服公司对消防产业的规划，进行有效的针对性的专业技能提高的培训;引入项目管理培训，消防产业现已出海作业为主，一般都是中小型海上项目，公司培育的人才也以项目管理人才为主，结合海上作业的特点，进行有效的项目管控为目标，进行针对性的培训。这样可以提高施工领队的项目管控水平(平安、质量、进度、施工的管控)，从而给公司制造更大的产值，赐予业主更好的服务。 六、培训补助方面的建议。 对公司相关培训课程，各部门供应内部培训的授课讲师能赐予肯定的物资嘉奖，建议10元/课时。时间就是金钱这个概念可以说是人
对培训工作的意见和建议() 对培训工作的意见和建议() 篇一：关于对公司培训工作的建议 关于对公司培训工作的建议一、按照员工入职时间长短和不同岗位专业知识技能掌握程度，随时关注并了解员工的培训需求，制定培训计划并组织实施。 1、对新入职员工，组织实施入职培训。培训内容包括： （1）公司概况、经营理念、组织结构、职业道德、员工手册、各项治理制度、沟通技巧、服务礼仪、企业文化等； （2）安全教育、消防知识、急救常识等方面培训。入职培训结束，安排一次考试，检验培训效果； 2、组织实施在职培训。 制订的培训计划、课程设计、组织实施、效果评估等工作。在职培训主要内容为岗位技能、员工思想教育，人力资源部进行监督。 二、外送（聘）培训 这一点也是我们公司做的很不好的一方面，首先要创新就必须走出去和引进来，只有不断汲取新知识企业才不会落伍，才能有创新的基础。我们不能总是仅仅局限于公司内部，这样就会产生闭塞现象，不能与外界及时联系，掌握外界的变化，这样的话生命力和竞争力就会大大的减弱。其次，外送外聘培训也可以培养一批优秀的讲师，他们可以把新的知识、技能传授给广大员工，
员工结合实际将其应用于生产，这样也可以达到良好的效果。所以，作为一个大型企业尤其是生产型企业必须重视这一点。 三、根据岗位特征和员工知识技能背景的不同，积极探究各种不同的培训授课方式。 培训工作与学校教育就内容上说，有本质的区别。知识的直接灌输、案例分析、互动研讨、现场训练等都是有效的授课方式。另外一点就是极大的丰富授课内容，在培训过程中：注重实践性和操作性。为公司培养具备丰富技能和良好职业道德的员工、积极宣传倡导公司企业文化。在今后的培训中，考虑到实际情况（员工的文化水平、理解程度）关于技能方面的培训应把课堂设在现场，单独的在教室里面讲一些理论和书面上的东西，可以说大部分员工是没有效果的，所以说现场讲述、训练这样是比较直观和容易理解的。 四、建立公司员工个人培训档案。 档案内容：员工参加过的各种培训记录、每次考核成绩。目的是为了提高培训工作的系统性和连贯性。 五、培训要有针对性 结合安技服公司对消防产业的规划，进行有效的针对性的专业技能提高的培训；引入项目治理培训，消防产业现已出海作业为主，一般都是中小型海上项目，公司培养的人才也以项目治理人才为主，结合海上作业的特点，进行有效的项目管控为目标，进行针对性的培训。这样可以提高施工领队的项目管控水平（安
对公司培训的建议和期望（10篇） 我认为我们下半年要培训的讲师应该是以各店部长级以上为主。 培训的内容主要有： 1、以各个部门的主管在工作中对工作的分析。加强培训厨房员工对五常法的理解。 2、培训厨房员工操作技能水平。 3、培训员工对三大纲领和五大行为准则的理解。我认为我们以考试的方式对员工进行考核。我们所参加的人员以各部门的员工分组形式来参加。 南昌店：黄柏杰(四川烹专毕业) 我对公司下半年的培训有以下几点建议： 1、我们的培训内容要来源于工作，来源于工作中发生的案例!我们的培训师可以选择在我们公司工作年限较久，了解工作企业文化，各店一些业务比较熟悉、流程比较熟悉的高管作
为我们的培训师，在我们的工作中我们的实践要强于理论，理论是指导实践用的，我们要加强实践的培训。 2、我们的培训要分阶段、分部门、分岗位进行针对性的培训，这样我们的培训才会有效果。 3、我们可以为员工做一些户外的拓展活动，拓展活动是一项能够考验员工、发现员工优缺点，增强员工团队意识有意义的活动，这项活动我们可以列入我们的培训内容之一。 到家：陈明祥(四川烹专毕业) 关于对公司下半年培训的一点个人意见 1、注重实用性：在专业知识讲解那块分部门进行。后厨可多进行实际操作演练，培训场地多在厨房内进行讲师现场演练示范效果更好。例如：讲五常法就带学员进厨房观看这样讲师讲解容易，学员也更好接受。讲一些和实际工作关系密切的课题，比如怎样简化工作流程，提高工作效率、、怎样实现标准化菜肴怎样装盘等。后厨培训可聘请专业厨师或烹饪教师做针对性训练，比如刀工的练习，热菜的烹制，凉菜调味等方面。 2、对于讲师一定要做好充分准备不能就做个PPT按部就
企业培训改进意见和措施 企业培训改进意见和措施 1．成立专门委员会。积极争取上级领导的支持，成立专门委员会，由集团公司、煤业公司相关部门负责人和中心有关人员组成。 3．严格制度，各环节考虑缜密细致。严格校企办学管 岗位成才”的.培养目标，使“双元制”培养新模式为集团公司 提供更多高质量技能人才。 5．提高鉴定通过率及落实相关待遇。提高鉴定通过率，对学员 来说可以极大地增强学员的学习信心，检验两年来的学习效果。鉴 定通过率对教师的和管理也是一次检验。解决通过后的待遇问题， 可以产生积极的激励作用，鼓励更多学员岗位成才。 6．下一步工作。集团公司人力资源部、技能鉴定站对办班继续 给予业务指导、监督评价，对校企合作办学中存在的困难提供支持 和帮助，使高技能人才培养工作再上新水平。 企业培训改进意见和措施[篇2] 通过一天的培训，好不夸张的说，触目惊心，没有见过培训是这么进行的。一个培训的进行，尤其是岗前培训，对于一个新员工的 归属感和认同感起着非常重要的作用。具体来说，主要包含以下问 题存在： 1、培训资源分散，协调配合效率低。培训组织实施比较被动。 因为讲师都是由公司领导担任，而领导的时间又很难把握，所以难 免会造成临时没时间的情况，这样以来，就存在临时拼凑老师的现象。而拼凑来的老师对课件不熟悉，讲课内容和时间都难以控制。 2、培训部门规范度不够。比如讲师的统一性、课件的统一性等。
3、培训讲师的专业度不够，缺乏相关的讲师管理制度。 4、培训课题较多，且存在重复性讲解。不同的讲师讲解的知识有重复性。 5、培训形式单一，互动性不强，学员难免有疲劳感，影响培训效果。 6、培训的深度不够，每个模块没有展开来讲。 7、培训没有相关的考核，培训效果难以追踪。 由于这些问题的存在，导致培训工作名存实亡。岗前培训的目的本是让新员工认同这个行业、认同这个企业，从而在以后的工作中更加具有积极主动性，有一种企业荣誉感。而如果岗前培训照此进行下去，参训学员听完一头雾水，在客户那里甚至不能更好的介绍自己的企业。基于此，遵照轻重缓急的原则，建议目前阶段的改进措施如下： 1、减少培训课题，建议岗前培训阶段保留企业文化培训、行业知识（含产品介绍）和行政人事制度三项内容。 2、培训部门统一安排培训，包括培训课件的制作、讲解、培训的组织实施。但是行业知识这一项由业务部门精英负责讲解。 3、增加培训后测试，对学员的培训效果进行跟踪。当然，培训的顺利进行不仅仅是培训部门的事情，需要公司领导及兄弟部门的支持与配合，包括培训的宣传，资料的提供等。培训完善不会是一蹴而就，还需要相关配套制度及考核的支持，此问题待以后再做进一步完善。 培训部
对公司培训的建议意见 对公司培训的建议意见1 目前公司的培训工作还处在薄弱状态，目前还存在如下问题： 1、公司的管理人员的管理水平和能力，已经跟不上公司的发展节奏，急需提高管理人员的管理技能和水平;最终达到业绩提升。 2、公司没有专职的培训机构和培训人员; 3、门店员工、领班、店长的各项培训没有开展，内训也没有有效开展; 4、各门店领班、店长都比较希望能获得公司的培训和学习机会，以提升管理能力，服务门店; 5、目前公司的人才已经处在青黄不接状态，潜在的管理人员埋没在公司的员工队伍中; 6、没有良好的培训机制，员工在企业文化、制度、流程均处在摸索中，易造成工作影响; 所以目前公司建议采取的对策是： 1、对新员工进行集中化的文化、制度、服务礼仪等初级培训; 2、定期集中对领班级的培训和培养; 3、建立干部训练营，建立讲师队伍，编制培训课程，形成培训基础体系; 4、建立专门的培训机构，引进或选拔专业的培训讲师; 5、定期对店长实行集中的训练营式的培训工作; 6、建立报名选拔、晋升、考核与培训机制;
7、形成公司内部技能、理念、心态、企业文化具有公司所需的培 训体系和培训课程，并实行考核上岗。 8、在选拔中发现人才，在培训中提升人才，在晋升的提升员工管 理水平和能力; 对公司培训的建议意见2 本人有幸参加了企业组织的组长及优秀员工的培训班，经过一段 时间的课程学习，也总结了一些个人对此培训的意见和建议。 本次培训的课程总体内容丰富，课堂氛围好。大家都有学习的热情，每次的课前小互动环境既放松了情绪又缓解了压力。课前小互动 是值得推崇的培训环节，也能够让学员们认员。我们的培训老师也是 热情高涨，毫无保留的将自己所学所得与我们学员分享，让我们共同 进步。 做为一名职能部门的员工而言，感觉培训课程内容多倾向于卖场 销售的一线人员，有些课程内容与本职工作相关偏远，应该在培训时 有针对性。可以课前了解员工的培训需求，然后制定培训计划并实施。这样可以更大程度的满足员求知的需求，集中力量分人员、分岗位培训。另外，可以提前下发课件教程资料，以免员工在听课过程中只注 意笔记而乎略听课，这样可以帮助记笔记慢，文化基础弱的学员更好 掌握学习的重点。 对于一些课程需要加入实际案例进行分析。以身边事、身边人、 具体事来帮助学员加深课程的理解，深入浅出，引导学员听透所授课 的内容。做到上一节课有一节课的效果。课程的选择上也可以加上实 操性的东西。如：陈列、色彩搭配课就可以配上教具。让学员实际动 手操作。这样可以增加课程的互动性，更有益于学员对抽象概念的具 体理解。 如果我们能从重多培训讲师中，确定一部分优秀的讲师固定授课 会比讲师轮流授课效果好。因为，授课也是需要一定授课技巧，授课