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商业银行战略转型研究
作者：苏文涛任玲
来源：《中小企业管理与科技·下旬刊》2014年第06期
摘要：商业银行战略的转型是伴随着金融市场条件的变化，我国商业银行在经营理念、公司治理、风险管理、金融产品和服务需求等的升级以及金融业赖以运行的技术和社会环境的变革而做出的适应性调整。当前，国内国际经济金融形势变化巨大，我国商业银行必须进行战略转型，才能面对挑战，抓住机遇，以获得长足发展。
关键词：商业银行战略转型研究
金融创新是现代金融发展的重要特征，新金融工具和金融制度在激烈的竞争环境中不断被创造出来。其中管理风险在现代金融机构复杂化风险环境中显得尤为重要；衍生金融工具的创新和发展，使金融风险更加复杂，同时促使金融风险管理技术更好发展。为了生存与发展，商业银行必须调整其经营管理机制及发展战略。
1 商业银行战略转型的现状
1.1 加快推进“三位一体”战略转型在我国商业银行战略转型过程中，经营理念转型是先导。在对经营理念进行转型的过程中，需要以科学发展观为统领，正确处理速度、质量、效益、结构之间的关系，由传统的“规模冲动”、“速度情结”等逐渐转变为“银行价值最大化”、“股东价值最大化”；创新“以自我为中心”、“以产品为中心”的经营理念，逐渐转变为“以客户为中心”，随着市场需求的变化，对营销、服务、渠道、管理等等做出相应的调整。
在我国商业银行战略转型过程中，业务结构转型是集中体现。对于业务结构转型，其内容主要包括：首先，对公私业务结构进行调整，一方面稳固、优化对公业务，另一方面大力发展零售业务；其次，加快中间业务发展速度，逐步提高非利息收入，进一步减少资本使用量，提高盈利效率；再次，对于对公业务内部结构要做出调整，为中小企业提高优质的服务；最后，积极拓展综合经营，为客户提供全方位的金融服务。在我国商业银行战略转型过程中，体制机制转型是保障。对于体制机制转型来说，其内容主要包括：首先，完善公司治理结构，在经营决策的最高层面，有效的反映、执行和监督股东利益最大化的价值取向；其次，由传统的“部门银行”逐渐转变为“流程银行”，为了提高经营效率、强化风险管理，需要改革架构流程；最后，建立和完善风险管理体系，将业务发展与风险管理进行统一。
1.2 提高战略转型的差异化和有效性程度第一，结合中国国情对战略做出转型。在战略转型过程中，我国商业银行需要吸收借鉴国际先进商业银行的成功经验，同时对我国的文化、经济、金融等环境进行综合考虑。第二，在战略转型过程中，各行之间要充分体现差异化。各家商业银行由于自身的实际情况存在很大的差异，因此转型的目标、重点和路径等同样存在区别。第三，在转型过程中，一些因素影响和制约着理念、业务和机制的转型。在市场经济环境