关于申请承包的意向书
篇一：建设单位同意承包单位根据变更意向书要求提交的变更实施方案的,由____
一、整体解读
试卷紧扣教材和考试说明，从考生熟悉的基础知识入手，多角度、多层次地考查了学生的数学理性思维能力及对数学本质的理解能力，立足基础，先易后难，难易适中，强调应用，不偏不怪，达到了“考基础、考能力、考素质”的目标。试卷所涉及的知识内容都在考试大纲的范围内，几乎覆盖了高中所学知识的全部重要内容，体现了“重点知识重点考查”的原则。
1．回归教材，注重基础
试卷遵循了考查基础知识为主体的原则，尤其是考试说明中的大部分知识点均有涉及，其中应用题与抗战胜利70周年为背景，把爱国主义教育渗透到试题当中，使学生感受到了数学的育才价值，所有这些题目的设计都回归教材和中学教学实际，操作性强。
2．适当设置题目难度与区分度
选择题第12题和填空题第16题以及解答题的第21题，都是综合性问题，难度较大，学生不仅要有较强的分析问题和解决问题的能力，以及扎实深厚的数学基本功，而且还要掌握必须的数学思想与方法，否则在有限的时间内，很难完
成。
3．布局合理，考查全面，着重数学方法和数学思想的考察
在选择题，填空题，解答题和三选一问题中，试卷均对高中数学中的重点内容进行了反复考查。包括函数，三角函数，数列、立体几何、概率统计、解析几何、导数等几大版块问题。这些问题都是以知识为载体，立意于能力，让数学思想方法和数学思维方式贯穿于整个试题的解答过程之中。篇二：工程承发包意向书(修改版)
工程承发包意向书
（隆盛锦城二期）
发包方：（以下简称甲方）承包方：（以下简称乙方）本着“公平公正，互惠互利，”的原则，现经甲乙双方友好协商，就有关“”建设工程承发包事项达成意向协议如下：
一、工程概况：
“”建设工程总建筑面积约平方，其中地上建筑面积，地下人防及停车场面积。项目共建栋层。
二、工程总造价预计约人民币万元，其中土建、水电、消防等约万元，景观、道路万元。
三、工程实行包工包料总承包方式，每平方人民币元《含：主体、内外粉刷、外墙涂料、弱电、进户门、窗户、
建筑工程施工合同意向书 甲方(发包方)： 乙方(承包方)： 依照《中华人民共和国合同法》《中华人民共和国建筑法》及其相关法律，行政法规遵循自愿、平等、公平、诚实、信用的原则，经双方协商，就彰武市金科大厦工程施工事宜达成协议并形成如下条款，协议双方共同遵守。 一、工程概况 1、工程名称 2、工程地址： 3、结构类型： 4、建筑面积 5、合同价款：合同价款以正式建筑工程施工合同确定数额为准。 6、施工场地条件：2014年6月日之前应完成“三通一平”，其中施工用水由甲方提供水源，乙方配备供应施工用水机具，施工道路由乙方负责，公共道路由乙方负责，费用由甲方承担，甲方提供施工用电及一级箱到现场，施工中由乙方按实际发生量支付水电费。 7、工期，合同工期为2．5年，开工日期2014年6月日至2016年10月31日，总工期为天。 8、工程质量：合格 二、承包范围及承包方式： 1、工程承包范围：全部施工图纸范围内的桩、土方、土建、给排水、暖通、电照等，下列项目：电梯、消防、喷淋、通风、弱电等专业分包项目，乙方负责预埋、预留等内容。 配合专业分包工程项目界限。 a、基础土方工程的挖土、外运、回填在本合同内土方外运回填，运距据实签证为准。 b、桩基另行分包。
c、电梯、消防、喷淋通风、弱电等专业项目另行分包。 2、甲方要求：本工程合同(协议)签订后，乙方不得以任何形式和理由再行转包和分包主体工程，并由有关部门依据相关规定实施处罚。 三、付款方式： l、乙方收到工程款同时提供正式收款发票 乙方垫资施工至(住宅)、(办公)、(商业)等单体地上每局部五层拨付一次，乙方上报已完成的工程量，甲方在7个工作日内审核并支付己完工程量的75％，如果甲方没有审核完毕，参照乙方上报工程量计算为依据拨付。 2、工程全部完工验收合格后支付合同价款的90％，与30日内结算完，甲方向乙方拨付至工程结算总价款的95％工程款。 3、剩余5％为工程质量保修金(按国家规定合同保修范围内)，自验收合格之日起满一年，期满与十五日内支付全部工程质量保证金。 4、甲乙双方竣工计算期限，待甲方收到乙方结算书次日算起2个月内审计完毕，结算中双方如有争议必须通过当地造价部门裁定。 四、结算方式： 1、工程造价土建安装工程造价按辽宁省08年定额，三类工程取费，作为甲乙双方工程结算造价。 2、执行2008年《辽宁省建筑工程基础定额》《辽宁省建筑装饰装修工程消耗量定额》《辽宁省建筑安装工程消耗定额》及相关定额、相关费用标准编制施工图结算，认价以外的工程材料价格以同期《辽宁省建设工程造价信息》及地方工程造价信息为主，造价信息没有包含及甲方指定设备、材料价格采用经甲方确认市场价格调整，机械费、人工费、措施费项目按定额规定计算，并按相关文件调整执行。 3、采购价格认定：采用造价信息价格的材料以同期信息价格为调差依据，采用市场价格的双方认定价格为调差依据，进度逾期未完成的工程材料价格认定方法：工程逾期未完成的工程材料价格认定方法：工程逾期因乙方原因材料价格下降时，以逾期的材料价格为调价依据，材料上涨时，以批准的工程计划规定的完成时间的价格为调差依据，工程逾期因甲方原因材料价格下降时，以批准的工程计划规定的完成时间的价格为调差依据，材料上涨时，按同期材料价格调差依据。 五、工程设计变更： l、工程施工过程中，甲乙双方应根据项目实施的具体情况按照合同明确的范围，以书面形式对工程变更内容进行现场签证，凡属于工程计划(或变更)范畴的工作内容，按计划(或变更)要求施工，凡施工现场需签证的工程洽商或工程变更和涉及工程项目增加的必须由甲方、监理和乙方授权代表签字盖章生效。乙方必须将现场签证原件汇总编辑成册作为工程结算依据，由此发生的工程费用结算方法执行。 2、设计变更：工程洽商发生后一个月内因乙方责任不办理签字手续，将不增加价款调整。 六、工程管理： l、乙方现场临时设施：各分项加工场地，设备、料场要按照施工总平面布置，不得影响外网管线及相关配套附属设施工程施工。
项目内部承包管理办法（版本一） 第一章总则 第一条为规范公司项目承包管理，提高项目管理水平，特制定本办法。 第二条项目承包是企业内部责任承包，采用《项目目标责任书》的形式。 第三条项目内部承包实行全面责任承包，实施指标控制，具体指标及奖罚办法在《项目责任书》中明确。 第四条本办法适用于市政公司及所属单位。 第二章项目承包双方管理职责与权限 第五条公司、子公司的职责与权限 （一）公司具有的职责和权利 1、具有最高人事管理权限； 2、审计职能 3、物资采购管理权及集中采购权限 4、对子公司管理、经营等各项经营活动进行指导和监督，具有考核与奖惩权利 5、工程承包合同及分包合同一律由公司经理(或其委托人)签订，并由公司（子公 司）统一管理。 6、公司的所有财产包括固定资产、流动资产（如周转材料、工具、用具、行政办 公用品等）及其他财产（如临建等）所有权属于公司，其购置、调动、转让、 租售统一由企业按相关规定和程序决定。 7、对施工项目的资金进行集中管理、专项使用；具有调剂权。 8、项目管理流程体系中规定的各项审批权限。 （二）子公司具有的职责和权利 1、在公司整体要求下编制本部门各项细致管理规范制度。 2、项目人员任免、调配等人事管理权限； 3、建立项目成本测算体系，公平、合理地测算项目承包基数，并组织签订项目目 标责任书。 4、提供项目所需的主要材料、机械设备、周转料具、资金等生产要素。 5、协调项目与项目之间、项目与外部之间关系，为项目生产创造良好的外部环境。 6、对项目施工过程中的质量、安全、进度、成本等进行指导与监督。 7、具有指定或组织选定施工项目部门的权利。 8、项目管理流程体系中规定的管理、审批权限。 9、资金使用权
EPC工程总承包管理制度 1..1 总承包对分包管理的总体措施 （1）总承包管理人员必须认真学习合同文本，全面理解和掌握合同文本的要求。在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终将其贯彻执行到整个施工管理全过程中去，确保工程如期优质完成。 （2）按合同规定的承包施工范围内的工程质量、工期、安全、文明施工等要求，编制详细、完善的施工组织设计。 （3）编制EPC施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度计划进行总控制。 （4）以总工期为依据，编制工程阶段性实施计划（施工准备计划、劳动力进场计划、施工材料、设备、机具进场计划、材料进场计划、各分包工程分包队伍进场计划等）。 （5）各分包必须编制其详细的分部分项施工组织设计，并报请总承包审批，经同意后才能进行施工。 （6）总承包每周定期与分包单位召开一次协调会，解决生产过程中发生的问题和存在的困难。按总承包周计划要求
检查分包每周工作完成情况及布置下周施工生产任务。 （7）总承包管理人员与分包管理人员，在施工高峰时，每天收工前开一次碰头会，协商解决当天发生的及第二天生产过程中可能发生的问题。 （8）施工过程中各类业务联系，总承包均以书面指示书及时发给各分包执行。 （9）各分包单位与总承包业务交往过程中，以业务联系单、备忘录等书面形式与总承包进行联系。 （10）总承包诚恳接受业主、监理对总承包管理工作的指导性意见和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。 1..2总承包管理制度 总承包单位对分包单位提出准入制度，分包单位进场前需提交以下文件： A、提交由业主确认为指定分包商的证明文件。 a．分包工程的投标书及投标过程情况说明。 b．中标通知书（或具有同等效力的暂行施工协议）。 c．指定分包商的经营范围及资质等级证书复印件。
工程施工承包框架协议书 合同编号： 甲方： 乙方： 乙方项目负责人：电话： 一、总则： 甲乙双方本着相互信任、平等互利的原则，同时，遵照中华人民共和国合同法和相关法律法规，为明确甲乙双方的责任和义务，签定本框架协议。 本框架协议约定自甲乙双方协议签订之日起一年内，甲方委托乙方进行建筑智能化工程项目施工的所有项目中双方的权利和义务。具体工程施工内容工程期限及价格以每个具体项目的《项目施工说明书》为准。 二、双方责任和义务 1、甲方责任和义务： (1) 甲方按照本协议约定按时支付工程款； (2) 提供技术要求和图纸，负责现场和土建方、业主的协调工作； (3) 每个项目甲方会指定项目经理督导项目实施、监理及协调工作； (4) 施工所需材料及设备（不包括施工工具）由甲方提供。
2、乙方责任和义务 (1) 乙方自行解决工程施工所需的各种安装工具；交通费用及施工过程中的住宿费用由乙方自理； (2) 乙方必须按国家现行相关行业要求及甲方现场技术人员指导下施工；完成己方和其他施工方的成品保护工作； (3) 工程施工质量要满足国家现行相关规范的要求，且经甲方验收合格，若经检查不合格处必须返工，由此而造成的损失，甲方酌情扣除乙方的施工费来抵甲方的损失； (4) 乙方妥善保管施工材料等，剩余施工材料退回甲方； (5) 按照甲方和土建总包方的进度要求完成。 (6) 施工质量保证期为一年，乙方在保证期内免费解决施工质量问题 三、工程施工费及支付办法 1、施工费用以具体工程项目的《项目施工说明书》约定为准。 2、付款方式为：具体项目开始施工前一天，甲方支付项目金额的30%； 完成整个工程，并经甲方项目经理验收合格后三日内，甲方支付项目金额的60%；质量保证金为项目金额10%，工程完工，业主投入使用3个月后1周内支付。 四、安全责任和文明施工
工程总承包（EPC） 实施方案
目录 1 总承包管理模式 2 总承包管理组织机构 总承包项目管理委员会 专家顾问团及国际工程咨询工程 项目重要岗位职责 项目职能部门及其职责 3 总承包计划管理措施 总承包进度计划管理目标 建立完善的计划保证体系 分级计划控制 总承包对工程进度的控制 4 总承包协调管理措施 对分包的协调管理及服务措施 与业主的配合与服务措施 与设计部门的协调配合 总承包与监理（或工程师）的协调配合措施本工程各阶段专业组织和技术协调 与本项目其他标段工程的施工协调 施工现场协调管理 公共关系协调与处理 5 总承包技术管理措施 技术协调 施工图深化设计管理 图纸会审及设计变更、洽商管理 施工组织设计（方案）管理
技术交底管理 技术检验、材料及半成品的试验与检验管理技术资料的管理 工程竣工验收、备案 6 总承包质量管理措施 质量目标 总承包模式下的质量管理 质量管理保证体系 质量管理程序 对各专业工程质量管理措施 7 总承包安全与文明施工管理 安全与文明施工管理体系概述 安全与文明施工管理组织保证措施 法律法规和其他要求 总体目标 培训、意识和能力 协商和沟通 运行控制 应急准备和响应 8 总承包合同管理 9 总承包物资设备管理 10 总承包信息化管理 总承包管理系统 进度计划管理 安全管理 资金管理 合约管理 材料管理及机械设备管理
资料管理 现场管理 项目信息交流系统 网络视频会议系统 6.安全管理要点 安全管理体系内容 根据ISO14001（环境管理体系）和OSHMS18001(职业安全健康管理体系)建立总承包模式下的安全与文明施工管理体系。在整个项目的实施过程中，我们将始终体现“安全第一，预防为主，加强环保，文明施工，持续发展，遵章守法，全员参与”的管理思路，运用PDCA 管理方法，对安全生产、文明施工与环境保护实施全面管理，充分满足环境保护和职业健康安全要求，确保本工程始终正常顺利施工。并确保整个工程顺利而安全地完成，工程施工达到无重大伤亡事故发生，且月轻伤频率控制在‰以内。 安全管理原则 在工程项目建设上建立以总包项目经理为首，项目副经理、各分包项目经理、安全主任、专职安全员、工长、班组长、生产工人组成的安全管理网络。设计、招标、采购、施工中每个人在网络中都有明确的职责，总包项目经理是项目安全生产的第一责任人，项目副经理分管安全，每位工长既是安全监督，也是其所负责的分项工程施工的安全第一责任人，各班组长负责该班的安全工作，专职安全员协助安全主任工作，这样就形成了人人注意安全、人人管安全的齐抓共管的局面。
企业内部承包经营方案8 内部承包经营方案 为确保完成各项任务指标，进一步完善企业内部分配机制，调动各单位干部职工的积极性，促进企业更快更好地发展，特制定本方案： 一、承包形式 对各单位实行风险抵押定额承包。按承包基数进行考核，确保上交，超额分成，欠交自补。 二、承包期限 承包期限为壹年，自年月日至年月日止。 三、乙方在签订企业承包经营合同前，必须向甲方一次性交清风险抵押金万元。 四、考核项目及奖惩办法 1、承包基数：按月考核，完成承包基数，按岗位工资发放；完不成承包基数，单位承包领导班子成员只发放生活费，每人每月元。全年累计考核，如完不成收入计划，欠交部分用风险金抵补，风险金抵完时应及时补交，否则，终止合同，单位领导班子成员予以解聘。 2、安全：如发生各类特大责任事故，分别扣罚单位承包领导班子成员每月工资额的%和年终效益工资的%，并取消年终评选先进资格；各类重大责任事故扣罚单位承包领导班子成员月工资额的%。 3、服务质量：如因服务质量问题被新闻媒体曝光，每发生一次扣罚单位承
包领导班子成员月工资额的%。 4、遵章守纪：凡违反公司管理规定，被通报批评的单位，每发生一次，扣罚承包领导班子成员月工资额的%。 5、年终效益工资及分配办法：年终考核经营效果，超基数部分按%提成奖励。承包领导班子成员年终效益工资，单位正职为副职的两倍，专职书记为承包正职的%，职工年终奖励由公司统一拨付。 6、违反计划生育政策被下文处理的单位，扣罚承包领导班子成员年终效益工资的%，并取消当年评先进资格。 7、如严重违反财经纪律，按公司《办法》和有关法规处理。 五、双方的权利和义务 （一）甲方的权利和义务 1、有权维护国家和企业利益不受损害； 2、有权对承包方的经营管理进行检查、监督和审计； 3、有权按期足额收取承包费； 4、各单位承包领导班子成员由甲方下文聘任和解聘； 5、认真履行合同，保障乙方的合法权益； 6、加强管理和服务，帮助乙方解决生产经营中的困难。 （二）乙方的权利和义务 1、有权自主经营，自负盈亏；
十二、设计施工总承包管理方案 一、施工图设计与施工之间协调的管理方案 1、加强设计与施工的联络、协调 2、组织详细的设计交底和图纸会审 3、设计人员进驻施工现场，提供服务及时解决施工现场问题 4、依据程序进行设计变更。 二、设计施工总承包质量、进度和投资控制的管理方案 （一）质量控制 1、事前控制：即在正式施工前进行的事前主动质量控制，通过编制施工质量计划，明确质量目标、制定施工方案、设置质量管理点、落实质量责任，分析可能导致质量目标偏离的各种因素，针对这些因素制定有效的预防措施，防患于未然。 2、事中质量控制：确保工序质量合格，杜绝质量事故发生，控制的关键是坚持质量标准；控制的重点是工序质量、工作质量和质量控制点的控制。 3、事后质量控制：包括对质量活动结果的评价、认定；对工序质量偏差的纠正；对不合格产品进行整改和处理。控制的重点是发现施工质量方面的缺陷，并通过分析提出施工质量改进的措施，保持质量处于受控状态。 （二）进度控制 1、组织措施：在项目组织结构中组建专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作。进度控制的主要工作环节包括进度目标的论证、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施以调整进度计划。 2、管理措施：涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发包模式、合同管理和风险管理。 3、经济措施：涉及资金需求计划、资金供应的条件和经济激励措施。编制与进度计划相适应的资源需求计划和资金供应计划。 4、技术措施：选择对实现进度目标有利的设计技术和施工技术。 （三）投资控制 1、确定投资控制目标 以中标合同价为控制目标，进行目标分解，在保证工程工期、质量、安全全面实现设计使用功能的前提下，将本工程投资控制在中标合同造价范围内。 2、成立投资控制管理机构及职责、明确管理职责
鹰潭市档案中心项目设计采购施工（E P C）总承包 工 程 总 承 包 管 理 方 案
目录 第一章编制说明.............................................................................. 错误!未定义书签。第二章项目管理组织方案. 0 第三章EPC项目设计管理 (21) 第四章EPC项目采购管理 (43) 第五章工程施工方案 (86) 第六章EPC分包管理方案 (114) 第七章外关系协调方案 (144) 第八章EPC项目结算、转资移交和工程验收管理方案 (153) 第十章承诺及合理化建议 (167)
第一章编制说明 本工程建筑面积约28000㎡，工程建安费约1.75亿。因本工程质量高，专业分包单位多，协调配合施工量大，为保证工程顺利进行，特编制本管理方案方案，以利于各专业的协调统一，按总进度计划分解专业设备人员进场时间，提供总包配合服务，合理安排，安全、优质地完成工程总体施工任务。 本工程总承包采用科学的项目管理技术和项目管理方法，进行工程质量、安全、成本、进度等方面的综合控制，实行项目经理责任制和项目成本核算制。项目经理责任制和项目成本核算制是实施工程项目管理的核心内容，是实现工程总承包（EPC）项目管理的关键；项目管理人员按照工程建设的有关法律、法规、技术规范的要求，用系统工程的理论、观点和方法，进行有效的规划、决策、组织、协调、控制等系统性的、科学的管理，根据已签订的工程项目管理合同和其他合同性文件、相关法律、行政法规、以及业主现已完成的各项前期工作，调动各方面资源，协助业主对项目前期管理、工程施工阶段的管理、竣工移交阶段进行全过程的工程项目总控制。 第二章项目管理组织方案 1、本项目管理宗旨 为保证项目产品和服务的质量，满足合同及相关方的要求，建立覆盖设计、采购、施工、试运行全过程的项目管理体系、质量管理体系、HSE（职业健康、安全管理和环境管理）体系。 2、建设项目管理服务方案编制依据 本项目的建设管理服务方案主要依据以下文件、资料进行编制： 2.1招标人鹰潭市鹰潭市投资公司鹰潭市档案中心项目设计采购施工（EPC）总承包招标文件。
公司内部承包经营合同范本 公司内部承包合同是我国商事组织在传统影响下结合国情作出的有中国特色的尝试。对于公司内部承包经营合同你还了解多少呢?以下是在我为大家整理的公司内部承包经营合同范文，感谢您的阅读。 公司内部承包经营合同范文1 发包方： (以下简称甲方) 承包方： (以下简称乙方) 签订土地承包合同;合同项下承包地位于阿克苏市良种场三大队河滩地与四大队河滩地之间，合同亩数220亩(含大约五六十余亩由甲方开挖的池塘，亩数以实际测量为准，及一栋地暖房屋和一片树林)，期限40年，自20xx年1月10日至2049年1月9日止。甲方按照承包合同约定的上缴任务附合同后。20xx 年月因甲方公司经营计划工作安排，决定实行公司内部承包。为明确双方的权利义务，就乙方内部承包原甲方合同项下的220亩土地，双方达成如下协议： 一、合同期限：从20xx年月30日起至2049年1月9日止，期限为37年。 二、乙方向良种场上交承包任务时间、上缴标准等内容依照原合同(良种场同裕隆公司签订的合同)履行，承担义务，享有权利。
三、合同生效后，该承包土地生产经营发生的一切事宜由乙方独立完成，自行决定，自己办理，并支付一切费用，享有经营的全部成果。四、乙方在签订本合同之日向甲方一次性交纳220亩地37年的承包费元。甲方将与该土地有关的资料交给乙方，今后甲乙双方的业务联系确定为以书面方式进行。 五、在乙方内部承包期间，良种场如对原合同的内容进行调整，由甲乙双方根据调整的内容进行相应调整，另行签订补充协议，承担义务，享有权利。 六、未经甲方书面同意，乙方不得将内部承包合同及土地经营权转包和转让、出租。如乙方违反本条，甲方有权单方解除合同，收回土地经营权，对乙方的一切投入不予以补偿，乙方同时还需承担违约金20万元。 七、双方约定：乙方自行承担经营投资，享有全部利润，自愿参加农业保险。按照原合同合理利用土地，不得转为非农业用地，自负盈亏，自主经营。甲乙双方不得任意单方解除合同。乙方可以委托代理人代为进行管理和生产。乙方发生继承问题，由乙方的近亲属继续履行合同。甲方保留以土地经营权向银行贷款的权利。 八、违约责任： 乙方应当严格依照本合同履行原合同(甲方与良种场签订的合同)中甲方的义务，享有甲方的权利。如乙方违反约定，不履行义务，违法乱纪，导致良种场收回土地的，则甲方所收取乙
总承包管理交底书 （分包单位名称）： 欢迎来到中建五局××××总承包管理项目部，我部按照总承包协议内容对所有分包工程实施施工总承包管理、协调及服务工作，承担管理、协调及服务义务。为使双方能够圆满完成各自承包范围的工作，对业主更好的履约，特向贵公司做如下管理交底，请严格按本交底的要求服从和配合我部的施工管理和协调工作。你公司必须满足发包方与总承包方所签订的总承包管理协议要求，在工期、质量、技术、安全、环境、现场文明施工等方面接受总承包方的管理和协调，必须建立与分包工程相匹配的项目管理班子。 若因专业分包方的原因导至总承包方需向发包方承担违约责任，专业分包方需向总承包方赔偿因其引至的损失。若因专业分包方的原因导至总承包方被建设行政主管部门或总包方上级主管部门通报、罚款、处罚等，专业分包方需向总承包方赔偿因其引至的损失。 一、总承包单位组织架构及对应管理职责、联系方式序号 2 3 4 5 6 7 8 9总包办项目决策层部门岗位及职责指挥长副指挥长项目经理项目总工程师总经济师财务总监生产经理总包办主任项目秘书 1姓名联系方式 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37物资设备部商务合约部质安部技术部行政部行政部经理综合管理员综合管理员技术部经理测量主管测量员试验员试验员技术员资料员资料员资料员质检员钢筋工长质安部经理安全员土建预算主管市政预算主管预算员预算员预算及变更签证管理员材料主管库管员收料员收料员料帐员收料员片区经理 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52
工程施工承包合同协议书 发包方(即甲方):河北汉光重工有限责任公司 承包方(即乙方): 乙方承建甲方修建的镇宁自治县公路安全生命防护工程，经甲乙双方协商,同意签订本协议如下： 第一条工程概况： 1、工程名称：贵州省安顺市镇宁自治县公路安全生命防护工程 2、工程地点：贵州省安顺市镇宁自治县马厂乡、扁担山乡乡村公路 第二条承包方式 根据单价的形式承包，工程量按实计算。此单价包含本项目的实施完成和缺陷的修复以及其相关的附属工程。单价一次性包死。本合同单价、价为人民币：￥：元，作为计算各类费用的依据，为结算的依据。 第三条：工期 第四条工程质量
工程质量以上级质量鉴定为标准，必须达到合格或以上等级。如乙方质量达不到合格或以上等级，必须无条件进行返工或缺陷的修复，直到工程合格为止，由此所发生的一切费用由乙方自理，并承担给甲方造成一切损失。 第五条工程款的支付 1、结算：乙方在完成本合同的全部工程并经质量鉴定为合格（或以上等级）后，甲方付清实际计算总工程款的%给乙方，留下的%作为保留金。待缺陷责任期满并完成缺陷修复时一次付清。同时，甲方应及时退还给乙方的履约保证金。 第六条双方职责 1、甲方职责： （1）在工程开工后，做好政策处理工程。为乙方按时进驻工地和顺利开工创造条件； （2）负责组织技术交底工作； （3）协助处理施工工程中图纸、技术等有关问题。 （4）在工程完工后，及时与上级有关部门联系，做好工程交验工作； （5）负责按双方商定的属甲方责任的其他事项。 2、乙方职责： （1）负责本合同范围的所有工程的实施、完成及维护和缺陷修复；
（2）在施工工程中，应做好文明施工，安全生产工作，做好施工记录和质量保证资料工作； （3）应积极协助和配合甲方及监理工作，为他们提供便利，并无条件地接受上级质监部门监督； （4）在工程施工过程中，应及时、真实、完整地提供影像资料给甲方； （5）遵守项目部的各项规章制度，如不按项目部要求野蛮施工的造成的一切损失（材料、人工等）由乙方自行承担。 （6）施工中所用的机械设备及辅材由乙方自购、但必须为合格产品，如材料不合格造成的损失自行承担。 （6）负责按双方商定的属乙方责任和其他事项。 第七条违约责任 1、甲方无正当理由擅自变更或解除合同，应支付乙方合同总价5%的违约金，并补偿由此引起的乙方损失。 2、乙方违约：除没收履约保证金外，乙方还要赔偿由此引起给甲方造成的损失。 3、在工程实施过程中，甲方如发现乙方确实在工程进度、质量等到方面严重达不到合同规定要求的，甲方有权单方解除合同，并作乙方违约处理。 第八条争议解决 甲乙双方因合同发生争议,除工程质量方面由上级质监部门仲裁外,其余的可自行选择调解、仲裁、起诉的方式解决。 第九条安全生产保障
E P C工程总承包项目管理方案（工程方案、实施方案） 总承包管理方案 目录 第一章总承包管理总体概述........................................... 1.1总承包管理概述....................................................................................................... 1.2 工程概况......................................................... 第二章总承包管理与服务目标......................................... 2.1总承包管理目标.................................................... 2.2 总承包服务目标................................................... 第三章总承包管理原则............................................... 3.1 “公正”原则..................................................... 3.2“科学”原则...................................................... 3.3“统一”原则...................................................... 3.4“控制”原则...................................................... 3.5“协调”原则...................................................... 第四章总承包管理模式............................................... 第五章总承包管理服务架构........................................... 5.1 总承包管理服务组织机构........................................... 5.2 组织机构岗位设置................................................. 第六章总包与业主、监理、设计、政府部门的配合....................... 6.1 协调好与业主的关系............................................... 6.2协调好与设计院的关系.............................................. 6.3协调好与监理单位的关系............................................ 6.4与相关政府部门协调配合............................................ 第七章总承包管理方案............................................... 7.1 总承包管理的方法................................................. 7.2 工程总承包质量管理方案........................................... 7.3 工程总承包进度管理方案........................................... 7.4 工程总承包施工安全生产管理....................................... 7.5 文明施工管理.....................................................
工程总承包EPC建设工程项目管理方案
目录 第一章建设项目管理组织 1、工程概况及EPC建设工程项目管理方案 2、建设项目管理服务方案编制依据 3、建设期项目管理的基本目标 4、项目建设管理原则 5、项目建设管理的主要任务及工作内容 6、项目管理组织机构 7、工程项目建设管理程序 8、工程项目建设管理制度 9、关于项目建设管理月报编写的规定 10、关于项目建设管理日志填写的规定 11、关于工程合同款项支付的规定 12、关于项目建设管理文件资料收发和归档的规定 13、关于项目建设管理工作总结编写的规定 14、项目建设管理工作台帐 第二章项目进度控制 1、进度目标及工程项目里程碑 2、工程项目建设进度计划（工作内容） 3、项目进度控制方法及措施 4、设计阶段进度控制措施 5、施工阶段进度控制措施 6、项目进度控制（监测和调整）流程图 第三章项目的质量控制
1、质量目标 2、项目质量控制原则 3、项目质量控制的工作内容 4、质量管理体系 5、项目质量控制措施 6、设计阶段质量控制措施 7、施工阶段质量控制措施 第四章项目的投资控制 1、投资目标 2、工程项目投资控制的原则 3、项目总投资目标分解 4、工程造价控制的工作内容 5、施工阶段工程投资控制措施及控制流程 6、项目建设资金使用的管理 7、施工图预算的审查 8、工程结算的管理 9、工程项目竣工决算的编制 第五章施工管理 1 一般规定 2 施工计划 3 施工分包管理 4 施工进度控制 5 施工费用控制 6 施工质量控制 7 施工安全管理
8 现场管理 9 技术管理 10 施工变更管理 第六章采购管理 1、EPC项目采购管理概述 2、采购工作目标 3、项目采购原则 4、项目采购工作基本过程 5、项目采购组织机构及矩阵管理 6、项目采购组与其它工作组间的衔接 7、采购计划管理与进度检测 8、现场物资管理 9、采购管理 第七章设计管理 1、工程总承包项目设计部的岗位设置和职责范围 2、工程总承包项目设计与各部门的协调、衔接 3、工程总承包项目设计管理程序 4、建设规划设计 5、设计过程控制 6、后续服务的安排及保证措施 第八章信息管理 1、项目信息管理原则 2、项目信息流程图 3、项目信息管理的工作内容
工程施工承包框架协议书 合同编号：甲方： 乙方： 乙方项目负责人：电话： 一、总则： 甲乙双方本着相互信任、平等互利的原则，同时，遵照中华人民共和国合同法和相关法律法规，为明确甲乙双方的责任和义务，签定本框架协议。 本框架协议约定自甲乙双方协议签订之日起一年内，甲方委托乙方进行建筑智能化工程项目施工的所有项目中双方的权利和义务。具体工程施工内容工程期限及价格以每个具体项目的《项目施工说明书》为准。 二、双方责任和义务 1、甲方责任和义务： (1) 甲方按照本协议约定按时支付工程款； (2) 提供技术要求和图纸，负责现场和土建方、业主的协调工作； (3) 每个项目甲方会指定项目经理督导项目实施、监理及协调工作； (4) 施工所需材料及设备（不包括施工工具）由甲方提供。 2、乙方责任和义务 (1) 乙方自行解决工程施工所需的各种安装工具；交通费用及施工过程中的住宿费用由乙方自理； (2) 乙方必须按国家现行相关行业要求及甲方现场技术人员指导下施工；完成己方和其他施工方的成品保护工作； (3) 工程施工质量要满足国家现行相关规范的要求，且经甲方验收合格，
若经检查不合格处必须返工，由此而造成的损失，甲方酌情扣除乙方的施工费来抵甲方的损失； (4) 乙方妥善保管施工材料等，剩余施工材料退回甲方； (5) 按照甲方和土建总包方的进度要求完成。 (6) 施工质量保证期为一年，乙方在保证期内免费解决施工质量问题 三、工程施工费及支付办法 1、施工费用以具体工程项目的《项目施工说明书》约定为准。 2、付款方式为：具体项目开始施工前一天，甲方支付项目金额的30%； 完成整个工程，并经甲方项目经理验收合格后三日内，甲方支付项目金额的60%； 质量保证金为项目金额10%，工程完工，业主投入使用3个月后1周内支付。 四、安全责任和文明施工 1）现场施工人员安全保护 A、现场施工人员必须遵守现场用户代表的统一指挥。 B、进入施工现场必须配戴安全帽；高空作业施工人员必须系好安全带；强电作业施工人员必须穿绝缘鞋、戴绝缘手套，接好保护接地线。 C、乙方负责人应向施工人员进行安全教育，组织施工人员，文明施工。 D、进行过楼板墙孔作业施工时，必须经用户代表或土建方同意后方可施工。 E、乙方负责人应与施工人员签定用工协议，上人身保险，费用自理。施工期间，如出现伤亡事故，由乙方及乙方项目负责人全权负责。 F、对于已经完成工作的屋面（电、水系统），乙方应做好现场保护。施工的原材料要保管好，若有丢失，乙方全价赔偿。
项目承包管理办法 为适应市场，规范项目内部承包管理，进一步调动项目管 理人员和职工的积极性、主动性，扎扎实实地把施工项目搞好， 增加效益，促进二处的发展，特制定本办法。 一、项目组成与项目经理、总工主要职责 （一）、项目组成 1、项目部：① 项目经理、副经理 ② 项目总工 ③ 安全员 ④ 技术员 ⑤ 核算员 2、各施工机组 （二）、项目经理、总工主要职责 1、项目经理职责 ① 认真贯彻国家和工程所在地政府的有关法律、法规、 政策。执行单位各项管理制度。 ②认真贯彻落实总公司质量方针、目标；运行好ISO －9001 质量体系文件。 ③带头执行有关规范和标准，推广新技术，确保工程
质量和进度。 ④ 组织有关人员编写好组织设计、进度计划。 ⑤ 做好准备工作，并由主管部门落实项目资金、设备、 材料供应。 ⑥ 协调各方关系，建全管理网络，明确各岗位职责。 ⑦ 搞好成本管理，做到安全、质量无事故。 ⑧ 注意在项目施工过程中开发人才、培养骨干。 ⑨ 做好工程款回收及工程决算工作。 2、项目总工职责 ① 负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术 要求以及施工项目的技术管理制度。 ②组织有关人员熟悉图纸及招标文件，对图纸及施工 中出现的问题，及时与设计单位、建设单位、监理 协商解决，并及时办理签证手续。 ③ 做好施工组织设计和进度计的编制，认真做好技术 交底工作。 ④监督检查施工记录、材料试验记录及施工试验记录 是否符合规范及有关规定，对可能出现的问题及时 采取预防解决措施。 ⑤组织搞好质量体系运行，认真填写质量记录，保证 质量体系在本项目有效运行。
⑥认真组织搞好工程创优和QC小组活动。 ⑦ 采取切实措施，确保工期和质量目标的完成。加大 力度做好工程竣工后的质量验收工作。 ⑧ 施工期间做好工程登记工作。 二、项目部配置与项目人员岗位系数 施工项目指岩土工程施工、小口径钻探、凿井等施工为主 的岩土工程项目。 200 万元以下（不含200 万元）的项目，设项目总工兼副 经理 1 人； 200—600 万元的项目，设项目经理 1 人，项目总工、副经理各 1 人； 600 万元以上（含600 万元）的项目，根据项目的实际需要，确定项目副经理、项目总工的人数。 一般 200 万元以下为小型项目， 200 万元－ 300 万元中型项目，300 万元以上为大型项目（不包括包清工项目）。本配置以 中型项目为例： 1、项目经理： 1 人项目人员平均工资 3 倍 2、项目副经理1人2.5 3、总工： 1 人 2.5 4、技术员： 1 人 2.0 5、安全员： 1 人 2.0
第十五章总承包施工管理方案 第一节总承包管理范围及管理概述 施工总承包管理的项目中，施工总承包单位是施工建设的主角，是“导航站”。业主、监理、设计、甲指分包、甲供材料等，这些单位开展工作必须经由总包单位，总包单位有接受信息、评估信息、处理信息、反馈信息的权利。 本工程包括建筑、结构、给排水工程、暖通工程、消防工程、电气工程、门窗工程、内外装饰工程等工程，整体项目工程实行总包管理及服务，总包单位除了做好属于自身的各分部分项工程外，如何协调配合好各专业施工队也是确保本工程质量、进度等的关键。必须在施工组织安排上精心组织、周密安排，与各专业施工队伍商定一个详实、周密、切实可行的装修阶段施工进度控制计划。计划实施过程中，各专业工种配合严密、协调一致，严格按计划准时到位施工，准时完成，为下一个工种创造施工条件。以使整个施工过程连续顺畅。 本工程总/分包及劳务分包管理见下表： 注：总承包对各独立分包单位具有监督和管理职责，分包单位应服从总包单位的管理。 第二节总承包管理原则 在施工总承包管理中，我们将坚持“公正”、“科学”、“统一”、“控制”、“协调”的原则,以实现工程目标为目的，确保向业主交付满意工程。
总包管理中，公正是前提，科学是基础，控制是保证，协调是灵魂，统一是目标。具体原则及内容见下表： 第三节总承包管理的办法 1.总承包管理的三个层次
2.总承包管理的方法 施工总承包将以目标管理、过程管理、平衡协调管理、制度管理等方法进行管理。具体管理方法及内容见下表：
3.增设特色部门 总承包管理的组织机构一体化，各部门、岗位配备齐全，岗位、人员职责明确，为使本项目各环节配合更协调，施工更保质、保量、快速，特增设以下特色部门： 区域协调管理部和专业协调管理部是专门针对管理协调而设置，是我们协调的优势。 4.总承包管理的承诺 在项目管理活动中，总部是依托，项目是主体；部门是保证，达标是目的。将各专业工程纳入到总包一体化管理，充分配合甲方和第三方，落实总包单位的义务和责任，全面达到业主的各项指标和要求。 第四节总承包的配合与协调措施 1.与建设单位之间的配合协调 发包人代表项目的所有者，对项目具有特殊的权力，而项目经理为发包人管理项目，服从发包人的决策、指令和对项目的干预，项目经理的最重要职责是保证发包人满意。 ⑴业主在工程上起主导作用，为业主服务是我们永远追求的目标。我们要求项目每一个人必须具备这种强烈意识，业主最关心的问题就是最大的需求，业主的满意度就是服务的质量标准。这种服务必须积极、主动、优质、高效。 ⑵追求工程各方的稳定、和谐、可靠、相互信任的合作关系对工程有百利而无一害。我们一定会站在总包高度，具备总包的胸襟，服务好业主，接受业主的管理和监督，有效协调工程各方的工作关系，使工程各方处于一种稳定、和谐、可靠、相互信任的合作关系。 ⑶本公司负责全面协调本工程，包括指定专业分包人和其他单位的工程。 ⑷项目经理首先理解总目标、发包人的意图，反复阅读合同或
建筑工程意向书范本 建筑工程意向书范本篇1 甲方： 乙方： 经双方协商，甲方现有北京电影制片厂厂区部分拆除项目，拆除总面积约二十六万平米，工期暂定二个月，乙方愿协同甲方共同办理并完成此项目，达成初步意向如下： 一、甲方责任: 1.甲方负责与中影集团北京电影制片厂洽谈并签订合同。 2.甲方负责与中影集团北京电影制片厂办理拆除的合法批件。 3.甲方负责安排乙方进场的住房与水电相关事宜。 4.甲方负责施工期间与北京电影制片厂的协调厂内工作。 二、甲方义务: 1.甲方合同签订前，甲方必须承诺乙方为甲方的第一承包人。 2.甲方合同签订后，甲方必须通知乙方前来洽谈正式合同。 3.甲方与乙方达成合同后，甲方必须马上安排乙方进驻现场办公。 4.甲方在收到乙方施工竣工后，甲方必须在短期内验收，验收合格后必须马上付清乙方余款。 三、乙方责任: 1.乙方负责合同签订前，人员与设备的前期调配。 2.乙方负责合同签订时，提供施工人员资格证书。
3.乙方负责合同签订后，与厂内拆除办进行交接。 4.乙方负责施工过程中，房屋拆除与渣土清运工作。 四、乙方义务: 1.乙方必须在合同签订前为甲方保密，不得肆意宣扬或分包。 2.乙方必须在与甲方签订合同时，积极配合甲方进场交接。 3.乙方必须在甲方安排完办公现场后，三个工作日内人员到场履行合同。 4.乙方必须按时保质保量的完成拆除任务，渣土清运外部事宜自行处理。 以上仅为与北京电影制片厂拆除合同前合同意向书，正式合同需甲方与北京电影制片厂达成正式合同后再与乙方签订，施工价格暂定每平米40元人民币(大写:肆拾元整)，如甲方正式合同签订后，甲乙双方不能在五个工作日内达成共识，若因甲方原因甲方按意向书总造价的33%赔付，若因乙方原因乙方按意向书总造价的33%赔付。如意向书有其他不足，加以备注。 备注: 此意向书一式两份，甲乙双方各持一份，签字盖章生效，并具法律效应。 甲方: 乙方: (盖章) (盖章) 建筑工程意向书范本篇2 甲方：盘锦隆源机械制造有限公司乙方：盘锦天实建筑有限公司
修正药业内部承包经营协议书 甲方： 乙方：，男（女），族，年月日出生， 家庭住址： 现住址： 身份证号码： 联系电话： 经甲乙双方协商，签订本协议共同遵守。 第一条甲方聘用乙方为省（直辖市、自治区）市（地区），负责地区办事处的级经理。 第二条乙方自愿选择以承包经营的方式经营甲方指定产品，并在指定区域内的销售，具体销售区域（县、区）为。 第三条甲方对乙方负有培训指导的义务。 第四条双方约定，乙方通过销售大包取得的销售提成，提成具体比例由经营方案规定，经营方案与本合同具有同等效力。乙方取得的销售提成，含乙方经营过程中发生的各种费用，包括下属人员的工资、费用、自身的工资、各种费用等。乙方取得的销售提成还包括按照国家规定，甲方为乙方应缴纳社会保险费用等，如果乙方拒绝办理社会保险或者其他原因不办理社会保险手续的，又通过仲裁、诉讼等形式请求甲方补交社会保险费用的，甲方有权利依照本协议通过诉讼要求乙方返还与社会保险费用等额的，多发放的销售提成款。 第五条乙方收入按公司年度营销大纲中相关规定执行。省总、地总、县总均实行底价承包政策，省总底价与地总底价的差额归省总；地总低价与县总底价差额归地总；县总赚取县总底价与供货价的差额。提成（差额）的支付方式采取月结方式，每月乙方将已销售的货款全部汇往甲方指定的账户；甲方在次月扣除乙方应承担的费用后，将余额一次性付给乙方。 底价承包：是指一切市场开发费用由乙方承担。包括房屋水电费、交通费、大店进门费、冲货补偿费及罚款、交通费、上车费等，乙方不得挪用货款开发市场。各级经理在市场上的铺货不能结款的风险（含企业
倒闭）由乙方自行承担。 第六条省总实行省总底价承包政策，省总是本区域内第一责任人。省内发生的一切费用及意外风险由省总承担（包括下级人员的工资、工伤责任等）；省总享受省总底价与地总底价的差额，一切经营费用、损失、责任由省总承担。 省总对地总、县总等下面的欠款由省总承担，对在甲方办理了相关入司手续的，甲方协助清缴欠款，对没有办理有效相关手续的，证据链不齐的欠款，省总自行清理。 第七条地总实行地总底价自主经营承包责任制，地总是第一责任人，地总对本区域内发生一切费用、损失、意外风险及责任均由地总承担（包括下级人员的工资、工伤责任等）；对其下面县总的欠款由地总承担，手续齐全的甲方相关部门可以协助清理，不能清回的由造成损失的本级负责人承担，上级负责人承担连带责任。 县总对自己经手的货物损失、责任承担风险，包括市场铺货不能结款的风险等（含倒闭企业不能结款的风险）。 货物退货按权责发生制界定责任，县总、地总离任无法交清的由省总交清。县总离任无法交清的责任由地总交清；市场交接应分清过期、临近效期等需承担退货费用的药品品种、数量，当时能分清应承担退货费用的由离任者承担退货费用，破损不能销售的由离任者承担。接收后的责任由接任者承担。对逃离市场，不做市场交接产生的近期、过期货物按离职者欠款处理，能做退货处理的，退货费用由离任者承担。因手续不全无法追缴的县总欠款由地总承担，地总欠款由省总承担。 对大店、连锁店“进店费”的交接，按受益情况，考虑时限由交接双方协商解决，无法协商等问题按甲方相关政策执行。 冲货责任按权责发生制由经营者本人承担，县总、地总离任补偿不了的由上一级负责人承担。省总对本省的药品冲货按冲货文件承担责任。 第八条 1、甲方为乙方提供的产品必须是符合国家标准的合格产品，甲方需向乙方提供合法有效的各种证件等经营手续，给予乙方适当的首次市场铺货。 2、甲方依据市场需要投入广告和指定促销措施，具体实施方案由甲方自主实施。