产品布局和产品规划
一、关于什么是产品规划
形象来说，对于消费者而言，产品规划如同指挥一个交响乐团，让林林总总的产品阵容象各种乐器一样绝妙组合又各司其职，演奏出让消费者心动的乐章。对于竞争对手而言，产品规划就有如排兵布阵，让各系列产品如各路兵马般攻守相备，招招致敌。产品规划的内容包括产品各类别结构规划，产品系列化规划，各机型定位规划，产品长度和宽度规划，产品生命周期规划等。
二、关于产品类别划分和结构规划
军队，军队，军是由队构成的。产品阵容要发挥军队一样的威力，也必须要成行成队，即将相应产品线进行合理的类别划分，并针对各类别进行结构规划。
划分产品类别的标准可以有很多种，比如以价格，以性能，以外观、品牌等，我们可以就多项标准对产品进行分析，来多角度、系统性的规划我们的产品结构。但将哪一项因素作为首要划分标准，对整个产品规划工作而言有起着举足轻重的导向性作用。
对于手机这种消费产品，一个以消费者为中心，以竞争为导向的划分标准其首要因素都应该是价格，其次才是性能外观等因素。为什么呢？
第一，以价格为指标划分消费者类别是最具代表性的，一名消费者对性能外观的坚定远不如对价格的执着，如果他只肯花1000--1500元买一台手机，那么让他接受一台2500元的产品几乎是不可能的。
但在价格因素相差不大的情况下，经促销员一推销，顾客可能一转念就会改变购买选择。
第二，以价格为标准最能反映目前市场上产品的竞争态势，并可依此非常有指向性的确立如何应对市场竞争。比如我们发现目前市场上热销手机的主销价格区间均在950—1500元之间，在这一区间每个品牌均密集分布了3-5款左右（以终端实际出样为准）的机型，而在这一区间我们能与之抗衡的产品很少，明显处于弱势，根据这一竞争态势，我们基本可以确定在这一价格区间内我们应提供与之款数相当的机型，然后再进一步研究各机型在技术性能上的竞争对策。
第三，产品的价格区间通常会保持一定的平稳性，不论性能外观发生了多少次改朝换代，新生科技手段投入使用，其销售价格区间确总还是死咬位某个范围区间。而手机主流价格始终保持在950—1500元。可以预计，城市市场主流手机的价格在相当长一段时间内仍会保持在950—1500元这样一个区间。这样把价格作为首要参考依据就更具历史性战略意义。而考虑市场差异，则县区应根据其不同消费水平，在主流产品价位段外进行明星机型补充。切记，不要被高端机短期销售增长所迷惑，3G芯片大规模生产和运营商“千元智能计划”的持续深入将使手机平均售价降低；同时贴近运营商活动价位进行产品线规划，会帮助我们解决客流问题，提高客户成交。当然，岔开价位段销售也可能会获得较好效果，但风险将倍数增加。
三、关于产品系列化规划
面对琳琅满目的产品，消费者有时会无所适从。如何让消费者在
面对纷繁复杂的产品信息时能理出头绪，最快的找到适合自己的产品，这就是产品系列化工作所要完成的使命。产品系列化工作需要打通从产品规划、到市场推广、到终端销售的各个环节。
一条完整产品系列化规划的思路是这样：首先分析顾客的需求类型，然后根据不同类型的需求特点，在产品的质量性能和特色卖点上明确体现，最后再设定一个有一定层次空间的价格体系。
同一价格段产品在性能上具有满足顾客需求的相同特点，而在材质、品牌、外观以及特色功能上有所区别并形成微小的价格差异。
同一系列产品也可以外观可保持基本一致，只是在具体功能配置上有所区分或局部外观有所差异。由高端机型出任“形象大使”，展现给消费者最完美的印象，然后以中价位机型去满足绝大部分顾客追求“高性价比”“物美价廉”的需要，成为主销机型。
四、关于产品职能定位规划
在军队中有不同的兵种担负不同的作战任务，而在产品阵容中也需要有不同的产品行使不同的市场职能，相互配合，系统作战，以充分迎合（或引导）消费者的购买心理和行为，并打击竞争对手。通过产品定位可以实现最有竞争力的价格体系优势却不以牺牲利润为代价。
产品定位职能通常有以下几类：
形象机型：高质高价高利润，销量约占总体10%，利润占20%。其职能在于提升整个产品系列形象档次，引起消费者对整个系列产品的关注和好感。并满足高经济能力顾客的购买需要，由于购买高价位
产品的顾客对价格并不敏感，因此可以适当提高售价，获取高于平均水平的毛利。一般情况下，形象机型的售价可以比竞争对手相应机型的价格持平或略高。
主销机型：中质中价，中利润，销量占总体50%，利润占50%。主销机型处市场主销价格区间内，拥有市场主流的性能配置。拥有与形象机型相近的外观或相似的卖点，但性能价格比更高。
辅销机型：中质中价，中高利润，销量占总体20%左右，利润占25%。处于市场主销价格区间内，比主销机型的外型更为独特，或多一些附加功能，而成本没有明显增长，使毛利水平高于平均水平。
掩护机型：中质中低价，限制销量，销量占总体10%，利润占5%。与竞争对手主销机型的主要卖点（特点）或外观风格相同或相似。在价格上极力打压对手，形成同质低价之势，但在终端销售推广上极力贬低该产品，不建议顾客购买，动摇顾客对该种类机型的购买信心。
狙击机型：低质低价，限制销量，销量占总体10%，利润占0%，狙击竞争品牌的低价策略。以惊爆价，特价等形式在市场推出，通过超值低价吸引消费者的眼球。狙击机型在外观造型或性能配置上应与主销机型形成明显差异，在终端售点限制供货量，限制销售。
延伸产品：购买产品时得到的附加服务和附加利益的总和。例如满意的售中服务、售后服务、质量保证等。
潜在产品：它主要是产品的一种增值服务，以客户潜在需求为主要销售对象。配件、增值、流量套餐等均是典型的代表，切记不要将
其演变为服务，这也是最大的潜在利润来源。而使潜在产品于手机实体产品线结合，将是未来的发展重点。
五、关于产品线长度和宽度规划
在这里（指在不跨越产品类别的情况下），产品线长度指最低和最高价所覆盖的价格区间，产品线宽度指在某一价位段所提供机型的款式数量。例如，我们的手机零售价从199元到3000多元，这就是我们产品线长度。在500元以下的价格段我们有5款机型，这就是产品线在这一价格段的宽度。
产品过短过窄犹如兵马不足，显然不利于市场竞争，但产品线过长过宽也会出问题，首先，终端售点可提供的产品陈列空间是有限的，太长产品线并不能在终端完全展现；其次，顾客的注意力资源也是有限的，产品线太长，则顾客需花费更多的时间来了解产品信息，增加顾客的选购时间和选购的犹豫度（通俗来说就是让人看花了眼），并不利于实际销售成交。最后，更重要的是，每一款产品都需要进、销、调、存、运各个环节付出相应的成本，产品线过长无疑导致总运营成本增长，但销售额和市场竞争力却不会同比例增长，超过一定的增长限度后甚至会呈反比例增长。
因此一个合理适度的产品线长宽度规划须在尽可能地提高市场竞争力的前提下实现成本投入和利润产出最优化，并考虑终端售点等限制条件。
产品线的长度规划可以主要竞争对手为参考，采取高端稍高，低端稍低的策略，高端稍高有利于提升形象，低端稍低实现价格狙击。
由于产品线规划需要基于竞争对手来设计制订，而在手机行业，城市市场和县域市场所面对的主要竞争对手类型不尽相同，为了方便根据不同类型市场和竞争对手制订不同的市场策略和竞争策略，我们可针对二个不同市场做二条分产品线规划，这样以形成二条产品线二个拳头，拳拳有力。
产品线宽度规划反应不同价位段产品投入的力度。各价位段产品线宽度应和该价位段销售额占有率成正比。即主销价位区间产品线宽度应加大，所提供机型款式数量占产品线总机型数量比例应等于或稍大于该价位段所占销售额比例，充分保证该价位段产品线的竞争力度；而占销售比例较小的高端和低端价位区间，产品线宽度须适度紧缩，减小成本投入，也给主销价位区间产品让出终端售点陈列空间。
六、关于产品生命周期规划
产品从面市到退市之间所经历的过程即为产品的生命周期。对产品生命周期的规划就是对产品更新速度和节奏的把控。
对于手机业，比拼产品的背后实质上是比拼产品更新的速度，谁更快谁就是赢家。其意义在于，在市场上你是取得战略主动地位还处于被动挨打局面。其结果表现为你是只能逞一时之勇，还是拥有动态的持续的竞争力。
一个产品的生命周期需要经历导入期、成长期、成熟期和衷退期四个阶段，新上市处于导入期的产品能给市场带来新意和亮点，毛利丰厚却不一定能很快上量；成长期产品销量上升很快但却依赖不菲的市场费用投入；上市有一段时间处于成熟期的产品是整个销量和利润
的支柱，但不断面临价格吃紧，利润缩水的威胁；衷退期产品日渐式微，行将末路，在生命期的最后阶段却可贡献自己作为低价狙击竞争对手的绝好武器。每一个（或每个系列）产品所处的生命周期阶段不同，在整个产品线中所起到的作用也不同。如何规划好各系列产品的生命周期，形成新老产品良性有序更替，是把控产品线整体节奏的关键。
让导入期新产品去探索未来之路，承担尚难定论的市场风险（节奏稍缓）；对已经表现出市场潜力的新品给予市场推广强力支持，拉升其快速成长（节奏加快）；让成熟期产品顶住销售量的大梁，力保城池不失，在保持现状的同时适当调整价格，粘住消费者的胃口（节奏慢）；让衷退期老产品在退市之前再实施价格猛攻，狙击对手的同时尽快排空库存（节奏快）。当这样一个节奏分明，张驰有度的产品生命周期规划体系了然于胸时，市场的今天和明天不都牢牢的握在手中了吗？
七、如何做好产品规划
1准备阶段：这个阶段主要是提出一些店面定位，市场需求，对于产品而言，仅仅是一些描述而缺乏具体的量化指标，如某一单品单店销量等，但是这个阶段是产品规划的基础，只有一定量的积累和力求准确的苛刻，才能为后续运营的具体工作提供依据。这个阶段可以分为两个步骤：市场数据获取和需求分析。
采用的方式为：周边市场情况调查、门店历史数据分析、同行业竞争对手销售数据分析
2规化阶段：这个阶段主要是对各项数据分析结果进行量化的制定，设定产品在不同门店的实际作用和销量，形成可落地的，符合门店特性的产品销售方案。在这个阶段中，主要是解决产品线门店适用性评价工作，量化的内容应该包括产品线确定，各机型门店作用确定，产品需求的制定。这个阶段可以分为三个步骤：门店沟通，产品线设定和标准库存确认。
主要标志为：门店产品规划、门店标准库存、门店产品销售指导书、产品区域性需求的确定
3实施调整阶段：这个阶段主要是把门店规划产品线进行门店适销，依据15-30天产品实际销售数据进行门店间单品调整和单品定位调整。在这个阶段中，主要检查门店规划执行情况，减少人为因素对实际销售数据的影响，并对门店销售问题予以及时指导和解决。
主要手段为：门店巡检各级管理人员巡店
指引
4成熟化阶段：这个阶段主要是根据门店适销产品线，积极推动销售任务完成，使用一切手段提高销售利润和销量，积极淘汰滞销，引进新品，逐步完善单店销售体系，扩大产品适销范围。已属于运营管理范围内，但单就产品而言，仍需遵循上述步骤进行新品引进和规划，确保新品成活率。
总体施工组织布置及规 划 集团标准化工作小组 #Q8QGGQT-GX8G08Q8-GNQGJ8-MHHGN#
第一章总体施工组织布置及规划 第一节施工组织总体设计： 工程名称：沂南县马牧池环山路、高界线、沂黑线、山青线东段、湖张线绿化工程 工期要求：总工期30日历天 工程标段：共五个标段 质量要求：合格 总体设想、方案针对性及施工段划分 本施工组织设计方案的主要内容包括： 1、工程的重点、难点及对策、总体施工组织、重点部位及关键工序施工方法、施工进度计划、工程质量保证措施、安全生产保证措施。针对本项目的特点，本方案对总体施工组织、施工计划、软基处理、绿化工程等内容作了重点阐述。本工程分部工程多，工程量大、工期紧。所以要调配足够的人力、机械设备，进行完善的施工部署，对工程各施工区和施工段进行科学划分，对施工要素进行动态管理，使人力、机械、材料得以合理利用，只有这样，才能确保优质、按期地完成本工程施工任务。组织流水施工，尽量扩大施工操作面，做到不窝工、不浪工，同时达到满足招标文件的工期要求。 第二节施工总平面的布置 1、施工总平面布置必须综合考虑土方调配、工序搭接等施工需要及工期要求，动态利用现有场地，以满足施工需要，平面布置原则是：（1）紧凑有序，节约用地。
（2）适应分阶段施工生产需要，利于施工作业。 （3）交通畅顺，尽量减少材料的二次搬运，降低生产成本。 （4）尽量避免对周围环境及道路交通的干扰和影响。 （5）符合安全生产、文明施工的要求，利于防火、防洪。利于创造一个文明施工的环境条件。 2.临时设施布置 本工程线路长，工程量大，为协调整个标段的施工，施工临设先拟在三个地方搭建，进场后再根据业主指定的位置搭设施工临建场地。 （1）第一临设场地布置经理办公室、监理用房、甲方办公室、各部门办公室、会议室、工具房、值班室、宿舍、文娱室、试验室、厕所、厨房等设施，并设材料堆放与加工、机械停放场地。该施工临建场地为项目部的主要生产指挥营地。 （2）第二临设场地布置办公室、工具室、宿舍、厕所、厨房、机修车间等用房、材料堆放与加工、机械停放等场地。 （3）第三临设场地布置办公室、工具室、宿舍、厕所、厨房、机 修车间等用房、材料堆放与加工、机械停放等场地。 （4）施工用房除厕所、厨房、仓库用砖砌筑外，其余一律用两层高级组合板房搭设。临建四周砌2米高的砖墙围蔽，办公区及生产区之间亦砌砖墙采用分隔。 3.材料堆放场、仓库、等布置 施工现场3个临设区均设有材料堆放及加工场地，并设有水泥仓库、稳定土搅拌楼等设施。路用砂石材料根据施工进度的需要，于现场随存随用。
目录 绪论 (2) 第1章大同市基本情况简介 (2) 1.1地理环境 (2) 1.2自然资源 (2) 1.3社会与经济 (3) 第2章大同市城市总体规划发展进程 (3) 2.1 总体规划的历史进程 (3) 2.2 大同市空间布局的发展趋势 (5) 第3章大同市发展目标、策略与规模 (5) 3.1 城市发展目标 (5) 3.2 城市发展策略 (6) 3.3 城市发展规模 (6) 第4章城市的空间布局 (7) 4.1 城市空间布局的基本原则 (7) 4.2 大同市空间布局的主要特色分析——双城双轴模式 (7) 第5章大同市城市规划中存在的问题和合理化建议 (10) 5.1大同市城市规划建设工作中存在的问题 (10) 5.2就大同市城市建设工作问题提出的相关建议 (11) 第6章总结 (11) 参考文献 (12)
大同市城市总体规划空间布局分析 绪论 城市总体规划是指城市人民政府依据国民经济和社会发展规划以及当地的自然环境、资源条件、历史情况、现状特点，统筹兼顾、综合部署，为确定城市的规模和发展方向，实现城市的经济和社会发展目标，合理利用城市土地，协调城市空间布局等所作的一定期限内的综合部署和具体安排。城市总体规划是城市规划编制工作的第一阶段，也是城市建设和管理的依据。 大同作为山西省第二大城市、省域副中心城市、特大城市，位于山西省北部大同盆地的中心、黄土高原东北边缘，有“北方锁钥”之称。大同古称云中、平城，曾是北魏首都，辽、金陪都，是首批国家历史文化名城，中国大古都之一，境内古迹众多，著名的文物古迹包括云冈石窟、华严寺、善化寺、恒山悬空寺、九龙壁等。大同是为中国最大的煤炭能源基地，国家重化工能源基地，素有“中国雕塑之都”，“凤凰城”和“中国煤都”之称。从它的政治经济文化历史等方面都有很高的研究价值。本文从城市规划角度来探究大同市其中的奥义。 第1章大同市基本情况简介 1.1地理环境 大同市位于山西省最北端，北以外长城为界,全境总面积14176平方千米，市区面积2080平方千米，建成区108平方千米（2010年）。大同地理环境处于南下阴山、东来燕山、北上吕梁山、太行山北方四大山脉的交叉通道，是大雁为首的中部鸟类南迁通道。大同地处温带大陆性季风气候区，受季风影响，四季鲜明。气候干寒多风，温差较大。 1.2自然资源 水资源。水资源十分贫乏,人均水资源量少。用水状况为：工业与生活用水占80%，农业用水占20%。虽然水资源开发利用率已达67.5%，但年缺水量仍为2000多万立方米。 矿产资源。大同具有丰富的煤炭资源。大同煤质量好、热能高，灰分和硫分低，是适宜发电供热的优质动力煤和化工原料。得天独厚的资源优势，使大同市
手机行业计划书模板3篇 Mobile phone industry plan template 汇报人：JinTai College
手机行业计划书模板3篇 前言：工作计划是对一定时期的工作预先作出安排和打算时制定工作计划，有了工作计划，工作就有了明确的目标和具体的步骤，大家协调行动，使工作有条不紊地进行。工作计划对工作既有指导作用，又有推动作用，是提高工作效率的重要手段。本文档根据工作计划的书写内容要求，带有规划性、设想性、计划性、方案和安排的特点展开说明，具有实践指导意义。便于学习和使用，本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。 本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】 1、篇章1：手机销售计划书模板实用版 2、篇章2：手机项目计划书例文 3、篇章3：手机商业计划书范本最新版 篇章1:手机销售计划书模板实用版 一、市场现状分析 （一）用户分析 我公司的主要顾客来源于大学生和追逐时尚的青年，对 手机的时尚功能和个性要求较高；而且他们比较容易接受中低档产品，偏好于进口的品牌机和质量好的国产机；一般的使用
寿命为两年，但很多人中途因为各种原因而更换手机；主要购买地：专卖店，大卖场和网上；手机信息获取来源：电视广告，网络，宣传单以及同学，同事之间的交流。 （二）竞争情况分析 目前在海南手机市场的国内品牌有：联想，步步高，OPPO，HTC，波导，TCL，夏新，中兴，康佳等；国外品牌有：诺基亚，摩托罗拉，三星，索爱，苹果等。这些手机中市场 上比较受欢迎，占市场比例较大的品牌主要是：诺基亚，步步高，摩托罗拉，三星，联想。而其实，国外品牌还是占主流地位，尤其是诺基亚，在年轻人心中有较高期望。 （三）市场机会与问题分析 1、竞争优势与潜力： （1）产品自主研发逐渐形成主流，并形成了几个稳定的 开发平台，提供了成本及性价比较优的产品，有了比较优势竞争的保障； （2）建立了自己的产品研发中心，为产品的后续发展 提供了强有力支持和保障。
项目总体规划 高水平的规划设计，是提高小区品位和受消费者欢迎的前提。很多畅销的优秀小区，都十分重视项目的策划与规划，都通过深入的市场调查和项目调研，准确定位，然后物色高水平的规划师进行招标式的规划设计，从多个方案中择优，从几个方案中优选其中的精华，集众优于一身，再反复研讨修改，最后才拍板定案。任何规划方案，都不可能是十全十美的，只有经过这种真正下功夫的反复提高的过程，才有可能出精品。大量实例表明，深入的市场调查，准确的市场定位，精明的策划，正确的决策，以及高水平的规划设计，是项目成功的最重要因素。 在规划指导思想上，不能一切从畅销、从高利润出发，应该把经济效益、环境效益和社会效益结合起来，以营造最佳居住环境、最好居住条件为中心，使小区规划达到企业目标功能、环境功能、社会功能的要求，建造出最合适人居住的达到以下目标的住区： 1、生态环境优秀的住区； 2、山水景观优美的住区； 3、功能质量优良的社区； 4、人居文化上乘的住区； 5、物质、精神可持续发展的住区。 一、总体构思 新世纪的居住小区应具有设计独特、布局合理、环境优美等特点，应是以人为中心，高质量、高品位的居住区。随着经济的发展和社会整体文化和人们综合素质的不断提高，人们对于生活环境已不再仅仅满足于宽敞的住房、良好的配套设施和充足的绿化，而是有更高层次的追求。主要表现在人们希望有独特风格、时代特征、和谐布局和有特色、高品位的居住环境。 1、小区设计必须树立“以人为本”的规划设计思想 小区应创造舒适、方便、亲和、安乐的施展人生才华的居住环境，充分满足现代人个性多样化和生活品味多元化等多方面的需求，使人们产生一种归属感和自豪感。 2、住宅小区规划设计应因地制宜，与周围环境协调融合 小区规划必须注意结合本城本地的特点，不宜千篇一律，更不宜大量照搬欧化、洋化风格。市中心区、郊区、山区、河畔、风景区的住宅区规划因地制宜，与大环境结合，善于发挥地段优势，使人工环境与自然环境相融合，能借景建住宅区则更为理想。
手机配件商业计划书 1.创业机会 我们今年大二，也拥有一定的创业知识，大学的学习能为我们创业打下良好的基础。如今，不仅是学校，连国家政策也鼓励和支持我们大学生自主创业，还给予我们许多的优惠。家的有关政策：①大学生有自主创业，从注册之日起，一年免交有关登记类、证照类和管理类收费。②个体工商户注册登记费、个体工商户管理费、集贸市场管理费、经济合同兼证费等费用免收。大大减少了我们的资金压力，提高了我们的创业机会。 根据对学院各类店铺和商品的调查，我们发现学院只有一家经营手机配件的商家收费贵态度不好，他们主要是修理手机，所以我们决定开一家手机配件店。 2.产品 根据问卷调查的方式，我们了解到大部分同学希望在学院能有手机配件，而不用跑到校外去买。并且他们想要的产品有耳麦，挂饰，手机壳，贴膜等。我们的产品价格低廉，品种多样，比学校外面的店铺便宜，而且质量绝对可以保证。 3.竞争对手和自身优势 我们的竞争对手不多，因为在学院只有一小家经营手机配件的店铺，天翼、移动营业厅和超市里的手机配件产品不仅数量有限，而且品种不多，价格也高。其次是学院周围的对手，因为我们的就近原则而占优势。所以我们要想维持好
自身的企业，就必须以良好的服务态度和优质的产品来打败对手，为企业赢得顾客。 4.营销策略 我们的企业规模有限，经验不足，产品单位价值低，技术含量不高，而且我们的顾客相对集中，竞争对手也较弱，所以我们的销售渠道决定采取直接渠道和零级渠道，把产品直接销售给消费者。我们也会采取相应的促销方式，比如发放优惠券，广告宣传海报宣传等，认真听取学院不同系别级别学生的意见，根据不同学生的不同要求，努力改进自己的产品。我们最重要的营销策略就是突出产品的特点和作用，达到吸引顾客的目的，从而锁住顾客，保持稳定的销售额。 5.具体目标 发展规划： 短期发展目标:我们企业在短期首先要做好各项管理工作，对员工制定严格的规章制度，对产品要严格把关，保证产品的质量，先把招牌打响，让每一位学院的学生都了解我们的产品，并且我们要在第三个月收回成本，还要有所利润。长期发展目标:我们在完成短期目标后，企业有所利润，我们将扩大企业的规模，扩展店面，增加产品，扩招员工，把店面的环境弄得更幽雅和舒适，我们还打算开一两家分店，创造我们企业的文化，从而垄断学院的手机配件市场。 6.创业团队 由创业团队共同商讨以及对市场进行全面分析和诊断后，由会计人员作出总结和预测，主要是对公司创业前一年的财务情况进行预测、分析，其中包括
手机创业计划书 第一章执行总结 在移动互联网高速发展时期，软件开发已然是时代发展的必然趋势，众企业纷纷睁开慧眼将目光聚焦在营销上，另一方面也是移动智能化年代的必然。由于智能时代带来对传统行业的冲击，单纯的门户商店在市场竞争的大环境下已经越来越显现出一种疲软的状态。实体店在网络时代已经极大的不能够满足消费者的需求。因此，公司前景也愈加可观！ 随着智能手机的普及，带来新兴产品客户端的问世，应用一经面世，越来越多的企业及个人便意识到营销价值的重要性！ 我公司一致认为，作为新入这个行业的创业团队，应该“广撒网，重点捕捞”。即着重从门户商店入手，先让客户挣到更多的利润，从而占有此类市场的份额。 我们都知道，国内的实体店多且繁杂。并且绝大多数的实体店都是千篇一律，不具有特别区分于其他实体店的特性，企业要想脱颖而出，必然要把网络这一关键环境因素考虑在企业经营当中，而正是顺应这种大的宏观环境，为企业量身定做的拓展方案。必将占有未来市场！ 1.1公司描述 1.1.1公司简介 赛赛软件有限公司，创建于年，成立以来，我们公司时
刻关注着软 件市场的需求，把开发适合安阳中小企业的行业软件为目的，满足不同企业的需求。赛赛软件有限公司是一家专门从事企业软件的设计、开发和销售的企业。公司拥有完整的团队、先进的开发技术、领先的设计理念及高效的管理模式。意在为用户提供"高效易用、设计精美、安全、易扩展"的优质产品。公司团队，由一批志同道合、富有行业经验的成员组成；团队中，从软件开发项目的需求调研、分析、设计，到架构设计、编码开发、测试，到对用户的安装、培训和正式使用的实施，都有相关的专业人员来完成。专业、高效的团队，能保障用户的目标在规定时间内，低成本、安全、优质的实现。 技术优势：可根据客户需求及客户自身情况，提供不同介入程度的支撑服务，帮助客户达成目标、实现最终共赢价值。 服务承诺:诚实守信恪守承诺，承诺给客户的东西，一定会做到，而且做到最好，立身客户，为客户提供最适合最优质的服务，及时反馈，保障运行，软件交付后，客户反馈问题之后，我们会快速反应，立即组织人力解决，维护客户权益。 1.1.2公司组织结构 1.1.3公司战略目标：
柳州风貌 区位关系图 市域城镇体系空间结构规划： 大、中、小城市总体规划方案分析—— 以广西柳州、陕西宝鸡、四川绵竹广济镇为例 Part1.大城市案例—柳州 一． 概述 柳州，又称龙城，是广西重要的区域中心城市，广西工业名城、历史名城、文化名城、旅游名城。全市辖6县4区。作为广西最大的工业城市，柳州工业总量约占广西的三分之一。柳州是一座底蕴浓厚的历史名城和文化名城，也是一座充满风情的旅游名城。柳州的民族风情独具神韵，壮族的歌、瑶族的舞、苗族的节和侗族的楼，堪称柳州“民族风情四绝”。 柳州市是一个位于广西壮族自治区中北部的城市，史称“龙城”，地形为“三江四合，抱城如壶”，亦称“壶城”。 二．区域规划层面分析 1. 城镇体系现状及规划结构 2 总体思路：规划构成“一圈一带二走廊”的城镇体系空间结构。即以柳州大都市圈为主中心，融安——融水城镇带为次中心，沿湘桂线、枝柳线组织重点城镇发展走廊。 现状 ：从整体上看，属于“大城市+小城镇”的二元结构模式；中心城市是典型的政府主导的“自上而下”的城市化；其它城镇发展的主要动力是农村市场建设和乡镇企业发展“自下而上”的；第三产业日益成为城市化的又一强大动力。 规划： 由“大城市+小城镇”的模式向“特大城市+小城市”发展模式转变；由“自上而下”型城市化向“自上而下”和“自下而上”相结合的多元复合型城市化转变；由市域低水平均衡型城镇化向相对极化型城镇化转变。
柳州都市圈：以柳州为核心，拉堡、柳城、穿山、六塘、沙埔、雒容、鹿寨等为外围城镇，以产业空间为核心，形成基础设施紧密联系的都市圈，作为市域城镇体系组织结构的 核心。 融安——融水城镇带：以长安、融水为基础，以融安县浮石镇为结合点，构筑基本连片的城镇带。以此为基础，远景组建组团式结构的带形城市。 城镇发展走廊：湘桂线城镇发展走廊；枝柳线城镇发展走廊；其它次要城镇发展走廊。 中心城市（柳州）城市职能 （1）区域性综合交通枢纽； （2）区域性工业、产业与服务中心，是桂中经济 区的核心城市； （3）广西乃至西南地区重要的交通枢纽； （4）区域性文化、教育、体育产业中心； （5）多元文化融合的地区和适宜居住与创业的理 想家园。 3. 规划将城镇等级结构划分为五个层次。第一层次：大于100万；第二层次：20～50万；第三层 次：5～20万；第四层次：1～5万；第五层次：0.5～1万。 规划期内逐步形成：一个中心城市（柳州市区）、两个县级小城市（鹿寨、融安）、四个县城镇 （三江、柳江、融水、柳城）、11个重点镇（洛满镇、穿山镇、百朋镇、六塘镇、沙埔镇、东泉
发展重点和规划布局 一、发展重点 重点建设5个炼油项目、5个乙烯项目和5个石化基地(附表一)。 (一)5个炼油项目 1.中石化茂名分公司炼油扩建 2.中石化广州分公司炼油改造 3.中石化湛江东兴炼油改造 4.中海油新建惠州1200万吨/年炼油项目 5.规划“十一五”期间再新建2000万吨/年炼油装置 (二)5个乙烯项目 1.中石化茂名乙烯扩建 2.中石化广州乙烯扩建新装置 3.中海壳牌惠州南海石化80万吨/年乙烯项目 4.争取新建汕头乙烯项目 5.规划“十一五”期间再新建200万吨/年乙烯装置 (三)5个石化基地 1.惠州大亚湾石化区 2.茂湛沿海重化产业带 3.广州石化基地 4.崖门口沿岸重化产业带 5.汕潮揭沿海化工基地 二、建设石化工业基地 建设沿海石化产业带，在沿海地区集中布局建设5个石化基地：惠州大亚湾石化区、茂湛沿海重化产业带(茂名石化区、湛江石化等)、广州石化基地(包括广石化扩建、南沙石化及储运基地)、崖门口沿岸重化产业带（珠海西区临港石化基地、江门新会东区银洲湖一带）、汕潮揭沿海化工基地(汕头南区化工区、潮州饶平、揭阳惠来沿海等)，近期抓紧做好规划和组织论证工作。 积极做好石化工业基地的招商引资，精心组织建设： 惠州大亚湾石化区:定位为世界一流的综合性化工区。发挥大型石化项目的产业带动和聚集效应，产业规划包括1200万吨炼油项目、南海石化80万吨乙烯项目、100万吨芳烃项目，围绕C4馏分的深加工、乙二醇装置副产品后续加工、苯乙烯的后续加工、C5馏分的综合利用、塑料深加工等5条产业链发展下游产品项目，产品主要面向珠江三角洲和东南沿海地区。按照一体化的原则规划化工仓储码头、管廊、工业气体、蒸汽供应、水处理和固废处理等基础设施，实现区内能源集中供给、原料互供、三废集中处理、物流等公用设施共享。石化区规划面积28平方公里，规划到2010年总投资800亿元，基本建成石化区。 茂名石化区:在现有产业基础上突出炼油、芳烃、合成材料等大宗原料的生产，建设成为具有世界影响力、投资成本较低的石化区。茂名是我国距西南市场最近、港口条件也较好
手机企业计划书 篇一：手机制造项目商业计划书 手机制造项目商业计划书 2016年 前言 中商咨询编制的商业计划书可作为项目运作主体的沟通工具，会着力体现企业（项目）的核心价值与竞争优势，有效吸引风险投资者及商业伙伴，促成项目融资。同时，中商咨询编制的商业计划书内容涉及企业（项目）运营的方方面面，能为企业（项目）实施提供建议参考。 中商产业研究院每年完成项目数量达数百个，在养老产业、商业地产、产业地产、产业园区、互联网、电子商务、民营银行、民营医院、农业、养殖业、生态旅游、酒店、机械电子等行业积累了丰富的项目案例，可对同行业项目提供具有参考性、建设性意见，帮助客户对项目进行梳理和判断。 【出版日期】 2016年 【交付方式】 Email电子版/特快专递 【价格】订制 手机制造项目商业计划书 第一部分摘要 一、项目背景 二、项目简介 三、项目竞争优势 四、融资与财务说明 第二部分手机制造行业与市场分析 一、市场环境分析 （一）政策环境分析 （二）经济环境分析 二、手机制造行业市场分析 三、手机制造市场预测分析
四、市场分析小结 第三部分公司介绍 一、公司基本情况 二、公司业务介绍 三、组织架构 四、主要管理团队 第四部分产品与技术 一、主要产品介绍 （一）主要产品 （二）产品性能 （三）产品的竞争优势 二、产品制造 （一）产品生产制造方式 （二）生产工艺流程 （三）质量控制 （四）售后服务 （五）生产成本控制 三、技术与研发 （一）关键技术介绍 （二）技术亮点 （三）现有的和正在申请的知识权（四）研发团队 （五）持续创新安排 第五部分营销规划 一、营销战略
二、营销措施 第六部分项目发展规划 一、发展战略 二、阶段发展规划 三、实现经营目标采取的具体策略（一）营销网络计划 （二）人才培养和引进策略（三）服务提升计划 第七部分融资说明 一、资金需求 二、资金使用规划及进度 三、资金筹集方式 四、投资者权利 五、投资退出方式 六、项目估值 （一）评估技术说明 （二）收益现值法简介 （三）评估假设与模型 （四）评估值的计算 第八部分财务分析与预测 一、财务评价依据 二、财务评价基础数据与参数选取 三、有关说明 四、经营收入预测 五、成本费用估算
营山至达州高速公路项目LJ-7合同段(K102+320～K109+760) 总体施工组织设计方案 营达高速公路LJ-7合同段项目经理部 二〇一六年十一月十五日
目录 1.总体施工组织布置及规划...................................... - 0 - 1.1编制范围、依据、原则.................................... - 0 - 1.2 工程概述 ............................................... - 2 - 1.3主要设计标准及工程量.................................... - 4 - 1.4施工总体规划部署........................................ - 8 - 1.5 施工现场总体布置 ...................................... - 12 - 1.6 工期、质量、安全、环保目标要求 ........................ - 18 - 1.7计划安排............................................... - 19 - 1.8 施工段落及任务划分 .................................... - 20 - 1.9机械设备计划........................................... - 21 - 1.10劳动力投入计划及保证措施.............................. - 22 - 1.11材料规格及项目材料管理措施............................ - 22 - 2.主要工程施工方案、方法与技术措施 ............................ - 24 - 2.1重点（关键）和难点工程的施工方案、方法及其措施分析..... - 24 - 2.2主墩基础施工........................................... - 25 - 2.3主墩及空心墩施工....................................... - 37 - 2.4主桥主跨悬臂现浇预应力砼连续刚构施工................... - 40 - 2.5引桥施工............................................... - 65 - 2.6路基工程............................................... - 71 - 2.7涵洞施工............................................... - 91 - 2.8桥梁基础及下部构造施工................................. - 91 - 2.9上部构造施工.......................................... - 101 - 2.10桥梁附属工程施工..................................... - 108 - 3、质量保证体系 .............................................. - 110 -
20180826 姓名： 2016/6/16
目录 一、用户分析、市场分析 (2) 1）市场调研 (2) 2）竞品调研 (2) 3）用户需求分析 (3) 4）用户行为分析 (3) 二、网站定位 (4) 1）企业模式 (4) 2）建站目的 (4) 3）企业优势 (4) 三、网站栏目 (4) 四、网站设计 (5) 1）首页、列表页、内容页 (5) 五、实施方案 (6) 市场部门 (6) 设计部门 (6) 研发部门 (7) 推广运营部门 (7) 维护部门 (7)
、用户分析、市场分析 1）市场调研随着大数据时代的到临，电子新型产业也逐步的增加，如今已经成为一门竞争激烈的行业。许多的行业已经开始发展线上线下营销模式，为了赚取更多的利润，线上线下营销模式成为当前主要的营销模式。在我国实施线上线下营销模式的有小米手机官网、oppo 手机官网、vivo 手机官网，小米手机适用于青年人群，oppo 音乐手机适用爱听歌的青年人群以及上班人群，vivo 手机适用于白领人群。为了增加我方产品的企业知度、宣传产品以及达到更好的销售效益，进行线上线下营销模式。 2）竞品调研 我们产品面临的竞争对手是小米手机、oppo手机、vivo 手机，其原因是因为小米手机企业品牌知名度较高，企业文化较高，并且小米手机的质量、售后服务很好，在人们心中留下的深深的烙印。我方产品面临着巨大的竞争，以及企业知名度不高、起步晚，很难深入人心。与此同时我方产品也有很大的优势，我方产品外形精美、时尚大方、并且价格较适合广大消费者人群，并且有良好的售后服务体系、拥有自己的快递公司。 3）用户需求分析 现在我国经济不断发展，生活水平日益增长，同时对物质的享受也不断的增长。所以对于不同的人群对手机的需求不同，以
手机店创业计划书范文 一. 市场分析 1、手机市场细分趋势和专场产品结构 从市场表现来看，类似如三星、LG、摩托罗拉、HTC、华为、中兴、诺基亚等手机大受追捧并供不应求、卖出超高溢价的现象说明针对妇女、儿童家庭型的细分客户市场已经形成。同样的，针对大中学生、白领人群的、带有英文学习等学习型手机;功能简单、使用简便的大屏幕、大按键的老年人手机;具有跟踪功能、只能接听而打出预设电话号码的儿童手机也将会成为市场的热点产品。 因此，相对于手机卖场在产品的策略组合上，也要做好产品的细分，经常看到很多库存在300台以上的手机店，毫无特色的产品陈列，让顾客在选择手机时无从下手。很难找到自己喜欢的手机，主要问题是商家没有做好产品陈列的细分工作。 2、单一产品或者单一竞争力优势将无法在市场生存 同一个主题概念，不同外型、不同价位的手机型号系列将会受到市场追捧。一个公司如果想赢得市场、在业界打响品牌，一定要依靠强有力的“机海”战术来维持。严谨的产品线设计及时推出、稳定的产品质量、贴心的售后服务将是在手机市场上立足的企业的基本条件，单纯依靠某一方面的所谓突破将不再有市
场，扎实成了每一家手机企业的必修课。 所以，无论是单一品牌手机专卖店还是综合品牌手机专卖店，都要在产品的纵向上注重不同价位及型号系列的组合，以满足不同层次顾客的需求。 3、支持电视手机、手机无线上网和移动博客的手机将会引领手机市场发展 随着3G市场的预热、3G概念手机将会陆续出现市场。同时借助新技术的发展，MP3、MP4等将继续活跃市场并成为手机市场的主流功能配置，同时，MP3、MP4的技术标准将会重新定义，更高的存储、更佳的音质画质以及更明显直接的快捷键按钮等将成为新的标配。作为手机终端经营者，应具备洞察先机的敏感度，由上面的分析，显然可以看出未来产品的主力线。正向当年BB 机被淘汰一样，那么2.5G手机也将逐渐退出历史的舞台，可以预测未来手机终端由于受产品的影响，终端的经营模式也将随之而改变。 二.选地 选择商业区应与店铺本身的经营特色相结合，要考虑商品的价格定位，顾客群定位等。只有将这些情况与所在商业区特性结合起来，才能看出其选择是否恰当。 一般来说，商业区主要有以下几种类型：
手机销售计划书范文3篇 近些年在全球各地手机销售行业的业务发展迅猛,市场竞争也越来越白热化。每个企业为能够更快、更多、更及时地获取相关信息和知识,在数据分析和决策系统上花费了更多的成本。本文是小编为大家整理的手机销售计划书范文，仅供参考。 手机销售计划书范文一： 第一条为扩大销售，以低价位、高质量迅速占领市场，特制定本销售计划。 第二条以低价位、高质量为本公司今后的主要商品。 第三条本公司不特别重视单纯性的流行品或时代尖端的产品。但是，仍多少会推出这种类型的尖端流行产品。 第四条在选择销售据点时，以中型规模或中型以上规模的销售店为目标。小规模的店面行销方式，除特殊情况外，原则上不予采用。 第五条关于前项的销售据点，在做选择、决定或交易条件的企划、事务处理时，都须确实慎重行事，这样才能巩固本公司的营业根基。 第六条与销售店开始进行新的交易之前，须先提出检查，并依照规定做好调查、审议及条件的查核后才能决定进行交易。 第七条销售活动必须制度化，合理化，力争使各项事宜
高质高效的完成。 第八条销售人员在接受订货和收款工作时，不得参与相关的附带性事务处理工作，必须全身心投入销售事务。因此，在销售方面应另订计划及设置专科处理该事务。 第九条改善处理手续，设法增强与销售店之间的联系及内部的联络，提高业务的整体管理及相关事务的效率。尤其须巧妙地运用各种账表来提高效率。 第十条进货总额中的20%用于对公司的订货，其他则用于公司对外的转包工程。 第十一条进货尽可能集中在某季节，有计划性地开展订货活动。要确保交易双方的权益。 第十二条进货时要设立交货促进制度，并按下列条件来进行计算;对于交货成绩优良的厂商，将采取退佣方式处理，其规定如下： 进货数量; 交货日期及交货数量; 交货迟缓程度及数量。 第十三条为使进货业务能合理运作，本公司每月召集由各进货厂商、外包商及相关人员参加的会议，借此进行磋商、联络、协议。 第十四条A公司与本公司之间的交易，一概归与本公司作直接交易。
施工总体布置及规划 1、总体主导思路 对于本工程，结合我单位综合技术实力、成功的施工经验，结合本工程特点，施工组织的总体主导思路是： 抓紧准备抢建临设，上足专业机械技工； 分区分段同步展开，突出主桥重点工程； 网络管理紧密流水，阶段目标限期完成； 严把深基道路安全，材料工艺质量保证； 精工细作争创佳绩，确保按期提前竣工。 2、项目管理组织 我单位实行项目法管理，组成项目班底全权负责组织实施，调遣类似工程经验丰富、业绩突出的专业队承建施工。 3、施工任务划分 施工任务划分表 队别施工项目 桥梁工 一座主桥（预应力及现浇两部分、桥柱、墩、台）。 程一队 劳务二阳泉五渡大桥及其上下桥车道、人行道，围堰及拆除老队桥。桥面铺装、照明及安全维护等 河道两侧修建挡土墙施工，旧有挡土墙拆除 砌石队 道路机 铺装、拆除拉运等一起机械施工 械施队 4、总体施工方案 结合本工程特点，将预应力箱梁段、现浇箱梁段及河道两侧挡墙三大单元施工区段，同步展开平行施工，部署相应专业队伍与施工机械，确保工期施工；抓紧完成开工前的技术、物资、“四通一平”及老桥拆除等准备工作，尤其须抢建完成围堰或改水施工；以主桥结构为重点，现浇段及岸边防护基础先行，充分利用枯水期抢建桥墩至汛期水位以上；组织各大单元区段相关项目及桥体下部、上
部结构依序紧密流水施工，实行网络计划与目标管理，建立与保持良好的连续、 均衡施工秩序，以加快总体施工进度，确保按质量完成本标全部工程。 5、施工程序 ①1 座主桥：下部结构同步施工，上部结构（预应力箱梁以及现浇箱梁） 先现浇段、后预应力段。 ②两端挡墙段：先现浇箱梁段、后预应力段； 6、施工顺序 ①主桥：施工准备→定位放线→筑岛→基坑开挖→浇筑扩大基础→墩身（基 坑回填土夯实）→搭设支架→浇筑箱梁墩顶0 号块→砼强度达到95%时张拉顶板 索 TO及相应的横、竖向预应力索→组拼挂蓝→分阶段对称悬灌箱梁0 号～ 4 号 墩箱梁→待砼强度达95%时张拉顶板索及相应的横、竖向预应力索→支架浇筑边 跨 8～5 号现浇箱梁，合拢边跨→现浇横梁 4 号～ 5 号墩、横竖向预应力索→浇筑 中跨合栊段→桥面铺装、人行道板、防撞护栏等。 ②挡土墙（河道两端）：施工准备→定位放线→围堰（或改水）→基础开挖 →浆砌石（或混凝土）砌筑→台背回填→人行道板、防撞护栏及两端引道等。 7、重点项目施工方法 ①砼工程：采用商品砼，控制质量及进场时间，保证供应量。 ②钢筋（钢束、波纹管、铁件）工程：场外就近空地设制作场，采用配套的 专业机具加工，就位绑扎骨架（钢筋笼就位预制）。主筋接长采用电焊机，墩（桩）竖向主筋接头采用电渣压力焊接。 ③主桥深基坑开挖：采取在江中用经编袋围堰筑岛，高出枯水位 1.0 ～1.5m， 平台面满足箱梁现浇 0 号块布设支架要求，并在其周边再围堰 1m高。岛面至强风化 岩面设铪薄壁围堰或拼接式钢围堰（有内支撑）防护，以人工开挖为主，弱 风化岩层采用浅孔爆破反台阶法开挖；坑口设钢架，慢速卷扬机（2t ）提升土渣， 机动斗车倒运至岸上，再用汽车运弃至指定地点。配设潜水泵抽排水。 ④挖孔灌注桩：人工挖孔或机械挖孔，采用 3 块拼装锥筒钢模现浇铪护壁，每 节高 1m，随挖随支护；井口设钢支架，手摇辘辘提升土渣，远离井口堆放，再用 汽车运弃至指定地点；采用潜水泵抽排孔内渗水。就近预焊绑整体钢筋笼， 用 10t 汽车吊吊送孔内就位；设导管与料斗浇灌水下砼成桩，井口设钢管三角架，
总体施工组织布置及规划 一、施工总平面布畫图： 1、布畫原则——紧凑合理、方便施工、节约用地、各方协作、 文明整齐。 从工程的具体条件出发，对施工总平面图布置按模拟状态，合理 安排空间，以现优质、高效、低耗地完成本工程的建设任务。 投标阶段总平面布置主要考虑用地面积，本着科学用地的原则， 严密计算。一旦中标，施工前严格按业主的规定及现场的总体安排， 经批准后搭建施工临时设施。 二、施工准备 1、施工技术准备中标后，项目经理部总工程师将尽快组织全体技术人员，认真阅读设计文件和一些有关的技术资料，并请设计单位、监理单位进行设计交底，了解设计意图，熟悉设计容，掌握设计要求, 并据此制订工作计划和工作标准，为现场技术人员更好指导施工做好准备。配齐材料采购、材料管理人员和资料、设备管理人员，按监理工程师的要求，建立施工技术档案，并派专人负贵。 2、物资设备准备 本工程中所需投入的工程物资和施工设备，应根据工程需要按计划陆续进场，投入本工程的机械设备详见“主要施工机械设备表”互联网
会议PPT资料大全技术大会产品经理大会网络营销大会交互体验大会 (1)材料准备 材料保证：合格的工程质量取决于合格的原辅材料，首先承诺决不是价格低廉的用材原则，根据本市供应商的特点及有关参考，选择 材料供应商的原则是： ①资金雄厚 ②有良好的信誉 ③无不良记录 ④有相当的供货经验及产品生产进货渠道同时对于进场的原辅材料都要依据国家规和本市区地方规定进行必要的检验和变试。对于不 合格的材料一律杜绝进场。 材料管理：本工程材料堆场较为狭小，故特别要求现场必须加强进场材料的管理工作和场面图管理工作。在工程施工中，由技术负责人、施工员根据施工总工期提出的生产计划，并会同材料员、核算员准确计划材料需用量，提出材料计划，项目经理批准后，由现场负责材料员采购。在确保材料供应充足及时的前提下，必须考虑实际堆场的限制。 材料管理部由于在长期的工程材料管理工作中积累了丰富的经 验，掌握一定的材料信息及货源，故而具有较强的材料组织能力。这 为本工程施工中的材料管理和材料组织打下了坚实的基础。在工程施 工中，对于进场材料进行严格的质量检验外，并要求主要材料的质量
中国智能手机行业“十三五”规划分析及投资趋势预测报告2016-2021年 编制单位：北京智博睿投资咨询有限公司 【报告目录】： 第1章：中国智能手机行业背景分析 1.1 中国智能手机行业发展背景 1.1.1 智能手机行业定义 （1）智能手机行业定义 （2）智能手机行业的发展阶段 （3）智能手机行业生命周期分析 1.2 智能手机行业环境分析 1.2.1 智能手机行业经济环境分析 （1）宏观经济对行业影响分析 （2）国际宏观经济环境 1）国际宏观经济现状 2）国际经济展望 （3）国内宏观经济环境 1）国内经济现状 2）国内经济展望 （4）国际、国内宏观经济环境对中国智能手机行业的影响 1.2.2 智能手机行业政策环境分析 （1）相关政策与标准
（2）相关行业规划 1）《关于做好工业通信业和信息化“十三五”规划工作的意见》 2）《电子信息产业调整和振兴规划》 1.2.3 智能手机行业社会环境分析 （1）社会环境现状分析 （2）社会环境对中国智能手机行业的影响 1.2.4 智能手机行业技术环境分析 （1）技术环境现状分析 （2）技术环境对中国智能手机行业的影响 1.3 智能手机产业链分析 1.3.1 智能手机行业产业链简介 1.3.2 智能手机产业链——上游配件供应商分析 （1）芯片 （2）触摸屏 （3）连接器 1.3.3 智能手机产业链——操作系统平台商分析 1.3.4 智能手机产业链——服务提供商分析 （1）传统互联网服务渗透 （2）移动互联网特色服务 1.3.5 智能手机产业链——电信运营商分析 1.3.6 智能手机产业链——渠道商分析 第2章：全球智能手机行业发展分析 2.1 全球智能手机行业发展现状
产品及公司概述 2011年08月16日，小米手机正式发布，国内媒体第一次接触到这款号称为“中国手机发烧友打造”的智能手机。双核1.5GHz、1GB RAM、4GB ROM、1930mAh锂电池、Android 2.3.5最新系统以及工程纪念版1699元、零售版1999元，这些参数一次次刷新现有智能手机硬件标准，也将当天发布会一次次推向高潮。 小米手机最为瞩目的地方在于硬件配置和价格，作为国产乃至全球目前最强的双核Android手机，小米手机再次刷新了我们心目中的硬件高度。小米手机采用了高通 MSM8260 1.5GHz双核处理器，与HTC G14的CPU相似，但是主频更高。内存方面是1GB RAM和4GB ROM，完全满足应用的需求。另外屏幕方面采用的是夏普的4英寸屏幕，材质估计是ASV，分辨率是16:9的854x480，即FWVGA。该屏幕采用半透半反射结构，阳光底下也可以看得清楚。摄像头方面，是800万像素的。 小米公司（全称北京小米科技有限责任公司）由前Google、微软、金山等公司的顶尖高手组建，是一家专注于iphone、android等新一代智能手机软件开发与热点移动互联网业务运营的公司。 市场定位：为中国发烧友打造 小米手机是小米公司专为发烧友级手机控打造的一款高品质智能手机。雷军是小米的董事长兼CEO。手机ID设计全部由小米内部来自摩托罗拉的硬件团队完成，手机生产由英华达（iPhone代工厂商）和富士康代工。手机操作系统采用小米自主研发的MIUI 操作系统。 1.市场定位明确 目前市面上的绝大多数手机的市场定位主要是面向普通消费者，手机的功能主要是针对用户的使用体验而进行设计的。然而还有数目巨大的热衷于玩机，刷机的手机发烧友没有一款真正适合他们的手机，小米公司正是发现了这一点，设计了一款真正为发烧友打造的手机。 2.优秀的技术与管理团队 小米公司由前Google、微软、金山等公司的顶尖高手组建，小米手机设计全部由小米内部来自摩托罗拉的硬件团队完成。众多来自于知名企业的管理和技术人员使得小米能够更好的与其他厂商去的合作以及得到更加完备和优秀的技术支持，为小米手机的面世奠定了良好的基础。 3.快捷有效的销售方式
第二章交通枢纽总体规划与布局一、交通枢纽概述 交通枢纽：在两条或者两条以上运输线路的交汇、衔接处形成的，具有运输组织与管理、中转换乘及换装、装卸储存、多式联运、信息流通和辅助服务等功能的综合性设施。作为交通运输的生产组织基地和交通运输网络中客货集散、转运及过境的场所，交通枢纽是提高客货运输速度的关键环节。 单式交通枢纽：服务于一种交通方式的枢纽，例如单一的铁路枢纽、水运枢纽、公路主枢纽、航空枢纽等。（图） 综合交通枢纽：服务于两种或两种以上交通方式的枢纽，是国家或区域交通运输系统的重要组成部分，是不同运输方式的交通运输网络相邻路径的交汇点，是拥有融铁路、公路、水运、航空、管道及城市交通等多种运输方式所连接的固定设备和活动设备为一体的运输空间结构，对所在区域的综合交通运输网络的高效运转具有重要作用。同时，综合交通枢纽对其所依托的城市的形成和发展有着很大的带动作用，是城市对外交通的桥梁和纽带，并与城市交通系统有着密切的联系。 综合交通枢纽的建设发展趋势：（举例说明） 1. 综合交通枢纽功能的复合性（多元化）。 2. 综合交通枢纽内涵的演进性。 3. 网络经济的发展将综合交通枢纽纳入全球性的物流配送体系中，它加强了综合交通枢纽与整个运输网络体系的联系。 4. 综合交通枢纽的建设呈立体化和综合化。 二、交通枢纽规划的主要内容 交通枢纽规划：在区域社会经济发展规划、城镇体系规划、城市总体规划以及土地利用规划等上级规划基础上进行的专门规划。 交通枢纽规划的主要内容：枢纽的总体布局规划和枢纽的规划设计。 1. 交通枢纽的总体布局规划：属于长期发展规划，对交通枢纽的建设、运营和管理起宏观指导作用。 1）关键问题： 交通枢纽与交通运输网络布局的协调性、与城市布局的协调性，
产品布局和产品规划 一、关于什么是产品规划 形象来说，对于消费者而言，产品规划如同指挥一个交响乐团，让林林总总的产品阵容象各种乐器一样绝妙组合又各司其职，演奏出让消费者心动的乐章。对于竞争对手而言，产品规划就有如排兵布阵，让各系列产品如各路兵马般攻守相备，招招致敌。产品规划的内容包括产品各类别结构规划，产品系列化规划，各机型定位规划，产品长度和宽度规划，产品生命周期规划等。 二、关于产品类别划分和结构规划 军队，军队，军是由队构成的。产品阵容要发挥军队一样的威力，也必须要成行成队，即将相应产品线进行合理的类别划分，并针对各类别进行结构规划。 划分产品类别的标准可以有很多种，比如以价格，以性能，以外观、品牌等，我们可以就多项标准对产品进行分析，来多角度、系统性的规划我们的产品结构。但将哪一项因素作为首要划分标准，对整个产品规划工作而言有起着举足轻重的导向性作用。 对于手机这种消费产品，一个以消费者为中心，以竞争为导向的划分标准其首要因素都应该是价格，其次才是性能外观等因素。为什么呢？ 第一，以价格为指标划分消费者类别是最具代表性的，一名消费者对性能外观的坚定远不如对价格的执着，如果他只肯花1000--1500元买一台手机，那么让他接受一台2500元的产品几乎是不可能的。
但在价格因素相差不大的情况下，经促销员一推销，顾客可能一转念就会改变购买选择。 第二，以价格为标准最能反映目前市场上产品的竞争态势，并可依此非常有指向性的确立如何应对市场竞争。比如我们发现目前市场上热销手机的主销价格区间均在950—1500元之间，在这一区间每个品牌均密集分布了3-5款左右（以终端实际出样为准）的机型，而在这一区间我们能与之抗衡的产品很少，明显处于弱势，根据这一竞争态势，我们基本可以确定在这一价格区间内我们应提供与之款数相当的机型，然后再进一步研究各机型在技术性能上的竞争对策。 第三，产品的价格区间通常会保持一定的平稳性，不论性能外观发生了多少次改朝换代，新生科技手段投入使用，其销售价格区间确总还是死咬位某个范围区间。而手机主流价格始终保持在950—1500元。可以预计，城市市场主流手机的价格在相当长一段时间内仍会保持在950—1500元这样一个区间。这样把价格作为首要参考依据就更具历史性战略意义。而考虑市场差异，则县区应根据其不同消费水平，在主流产品价位段外进行明星机型补充。切记，不要被高端机短期销售增长所迷惑，3G芯片大规模生产和运营商“千元智能计划”的持续深入将使手机平均售价降低；同时贴近运营商活动价位进行产品线规划，会帮助我们解决客流问题，提高客户成交。当然，岔开价位段销售也可能会获得较好效果，但风险将倍数增加。 三、关于产品系列化规划 面对琳琅满目的产品，消费者有时会无所适从。如何让消费者在