2020一级建造师《建设工程项目管理》
新旧教材变化
一、总体变化情况
（一）变化情况
1.修订依据
人力资源和社会保障部、住房和城乡建设部审定的《一级建造师执业资格考试大纲》（2018年版）。
2.编写原则
（1）坚持本书（《建设工程项目管理》）的主要内容；
（2）以修改内容为主。
3.基本结构
基本构架结构不变
（二）数据统计
1.教材总体变化：21处；实质内容变化：11处。整体变动比例5%。
2.页码变化：总页数357页，增加6页。
3.大纲情况：无变化。
4.体系变化：无。
5.三级标题变化：无。
二、细节变化解读
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一、单项选择题 1．根据国际设施管理协会的界定，下列设施管理的内容中，属于物业运行管理的是（）。 A．财务管理 B．空间管理 C．用户管理 D．维修管理 答案：D 2．关于《项目管理知识体系指南（PMBOK指南）》中项目集和项目组合的说法，正确的是（）。 A．项目组合的管理包括识别、排序、管理和控制项目等
B．项目组合中的项目一定彼此依赖或有直接关系 C．项目集指的是为有效管理实现战略业务目而组合在一起的项目D．项目集中不包括各单个项目范围之外的相关工作 答案：A 3．关于施工方项目管理的说法，正确的是（）。 A．可以采用工程施工总承包管理模式 B．项目的整体利益和施工方本身的利益是对立关系 C．施工方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程 D．施工方项目管理的目标应根据其生产和经营的情况确定 答案：C 4．关于项目结构分析的说法，正确的是（）。 A．同一个建设工程项目只有一个项目结构的分解方法 B．居住建筑开发项目可根据建设的时间对项目结构进行逐层分解C．群体项目最多可进行到第二层次的分解 D．单体工程不应再进行项目结构分解 答案：B 5．下列项目策划的工作内容中属于项目决策阶段合同策划的是（）。A．项目管理委托的合同结构方案 B．方案设计竞赛的组织 C．实施期合同结构总体方案 D．项目物资来购的合同结构方案 答案：C
6．下列项目策划的工作内容中，属于项目实施管理策划的是（） A．项目实施期管理总体方案 B．生产运营期设施管理总体方案 C．生产运营期经营管理总体方案 D．项目风险管理与工程保险方案 答案: D 7．施工总承包管理模式与施工总承包模式相比在合同价方面的特点是（）A．合同总价可以一次确定 B．分包合同价对业主相对透明 C．不利于业主节约投资 D．确定建设项目合同总额的依椐不足 答案：B 8．结合项目的施工组织设计及自然地理条件,降低材料的库存成本和运输成本,属于成本管理的（）措施 A．组织 B．经济 C．技术 D．合同 答案：C 9．下列质量管理体系程序性文件中，可视企业质量控制需要而制定，不作统一规定的是（）。 A．内部审核程序
新版一级建造师教材《建筑工程》变化内容 ，专业工程管理与实务（建筑工程专业）大纲及考试用书均出了新版，详细内容相应进行调节。 重要调节内容经分析汇总后供考生参照： 1）将“房屋建筑”与“装饰装修工程”合并为“建筑工程”，例如像进度控制、流水施工办法等相似内容进行合并。 2）原版中“建筑室内物理环境”偏重于理论，大纲取消；但关于声环境和噪声控制方面知识点，在“建筑工程职业健康与环境管理”中有所体现。 3）“建筑装饰装修材料特性与应用”中，依照各种材料当前使用频率，重新调节该知识点重要性限度。 4）“建筑功能材料特性与应用”，新版中有所加强。 5）原版中“理解地形图识读”，知识点过于陈旧，当前行业内，此某些为规划、设计部门责任范畴，新版中予以取消。 6）“地基解决与基本工程施工技术”中，将地下持续墙并入混凝土基本内；同步，扩大了桩基本涵盖范畴；并增长劲钢（管）、钢构造基本内容。 7）“主体构造施工技术”中，新增钢混凝土组合构造、网架索膜构造内容。 8）“建筑装饰装修工程施工技术”中，新增抹灰、涂饰内容。 9）“建筑工程质量问题与解决”中，新增节能工程、安装工程质量问题与解决两个方面内容。
10）原版中“建筑工程质量管理记录办法应用”，与公共科目“项目管理”重复，新版予以取消。 11）“建筑工程职业健康与环境管理”中，新增绿色建筑与绿色施工方面内容。 12）原版“材料采购和ABC分类法应用”中，采购批量计算当前行业已不采用，故取消。 13）“建筑工程施工机械设备管理”，增长大型施工机械设备生产能力方面内容。 14）增长“建筑工程劳动力管理”内容，案例题易涉及此某些内容。 15）原版中关于“建设土地使用”“房屋拆迁及补偿”方面内容不属于施工公司行为，新版均予以取消。 16）关于“工程建设重大事故报告和调查程序”，国务院493号文《生产安全事故报告和调查解决条例》下发实行，新版中予以更新，考生应注意。 17）原版中关于“都市黄线、蓝线、绿线、紫线”等规划方面内容，在新版中均予以删除。 18）依照《民用建筑工程室内环境污染控制规范》（GB50325-），对原书中相应内容进行改正。 19）新版“地基基本工程关于技术原则”中增长《地下防水工程质量验收规范》（GB 50208）、《建筑地基解决技术规范》（JGJ 79）和《建筑基坑支护技术规程》（JGJ 120）三个规范、规程解读，特别是涉及强制性条文，考生应重点关注。 20）新版“建筑工程屋面及装饰装修工程关于技术原则”中增长《屋面工程质量验收规范》（GB 50207）和《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB 50209）两个规范重要内容。 21）新版中增长《建设工程项目管理规范》（GB/T 50326）、《建设项目工程总承包管理规范》（GB/T 50358）和《建筑施工组织设计规范》（GB/ T50502）重要内容。
二级建造师建设工程施工管理教材讲义：2Z105000 7月6日 2Z105000建设工程职业健康安全与环境管理 2Z105010职业健康安全管理体系与环境管理体系 2Z105011掌握施工安全管理体系 一、施工安全管理体系概述 施工安全管理体系是根据PDCA循环模式的运行方式，以逐步提高、持续改进的思想指 导企业系统地实现安全管理的既定目标。因此，施工安全管理体系是一个动态的、自我调整和完善的管理系统。 2.建立施工安全管理体系的原则 (1)贯彻“安全第一，预防为主”的方针，企业必须建立健全安全生产责任制和群防群治制度，确保工程施工劳动者的人身和财产安全。 (2)施工安全管理体系的建立，必须适用于工程施工全过程的安全管理和控制。 二、施工安全保证体系- 1.施工安全保证体系的含义 施工安全管理的工作目标：主要是避免或减少一般安全事故和轻伤事故，杜绝重大、特大安全事故和伤亡事故的发生,最大限度地确保施工中劳动者的人身和财产安全。关键问题是需要安全管理和安全技术来保证。 岗位管理（安全生产组织制度、安全生产责任制度、安全生产奖惩制度） 措施管理（安全施工技术措施的编制和审批制度） 投入和物资管理（劳动保护用品的购入、发放与管理制度）
日常管理（安全生产检查制度、安全生产验收制度） 由专项工程、专项技术、专项管理、专项治理四种类别构成 每个项目都包括①安全可靠性技术②安全限控技术③安全保险与排险技术④安全保护技术等四种技术。（①-④排序） ①信息工作条件、②信息收集、③信息处理和④信息服务（排序） 信息处理：分析研究、及时报送、整理入库。 施工安全是为了达到工程施工的①作业环境和条件安全、②施工技术安全、③施工状态安全、④施工行为安全以及安全生产管理到位的安全目的。 2Z105012掌握施工安全管理的任务 1.公司应设置以法定代表人为第一责任人的安全管理机构。 2.项目经理部设置以项目经理为第一责任人的安全管理领导小组。 3.施工班组要设置不脱产的兼职安全员。班组要坚持班前班后岗位安全检查、安全值日和安全日活动制度。 二、制定施工安全管理计划 (1)专业性较强的施工项目，应编制专项安全施工组织设计或安全技术措施。 (2)施工安全管理计划应在项目开工前编制，经项目经理批准后实施。 (5)对结构复杂、施工难度大、专业性强的项目，除制定项目总体安全技术保证计划外，还必须制定单位工程或分部、分项工程的安全施工措施。 (6)对于特殊工种,应制定单项安全技术方案和措施，并对管理人员和操作人员的安全作业资格进行审查。 (7)施工平面图设计是施工安全管理计划的主要内容。 (8)分包项目安全计划应纳入总包项目安全计划。
全国一级建造师执业资格考试 《建筑工程与实务》 一．某工程项目施工合同于2005年12月签订，约定的合同工期为20个月，2006年1月开始正式施工，施工单位按合同工期要求编制了混凝土结构工程施工进度网络计划（如图一）所示，并经专业监理工程师审核批准。 该项目的各项工程均按最早开始时间安排，且各工作每月所完成的工程量相等。各工作的计划工程量和实际工程量如表一所示。工作D、E、F的实际工作持续时间与计划工作持续时间相同。表一 工作 A B C D E F G H 计划工作量（m3）8600 9000 5400 10000 5200 6200 1000 3600 实际工作量（m3）8600 9000 5400 9200 5000 5800 1000 5000 合同约定，混凝土结构综合单价为1000元/m3，按月结算。结算价按项目所在地混凝土结构工程价格指数进行调整，项目实施期间各月的混凝土结构工程价格指数如表二所示。 施工期间，由于建设单位原因使工作H的开始时间比计划的开始时间推迟1个月，并由于工作H工程量的增加使该工作的工作持续时间延长1各月。 时间 2005 12月2006 1月 2006 2月 2006 3月 2006 4月 2006 5月 2006 6月 2006 7月 2006 8月 2009 9月 混凝土结构工程价格指数 （%） 100 115 105 110 115 110 100 120 110 110 问题： 1．请按施工进度计划编制资金使用计划（即计算每月和累计拟完工程计划投资），并简要写出步骤。
2．计算工作H各月的已完工程计划投资和已完工程实际投资。 3．计算混凝土结构工程已完工程计划投资和已完工程实际投资，计算结果填入表三中。 4．列示计算8月末的投资偏差和进度偏差（用投资额表示）。 答案如下： 1、将各项计划工程量与单价相乘后，除以该工作持续时间，得到各工作每月拟完工程计划投资额；再将时标网络计划中各工作分别按月纵向汇总得到每月拟完工程计划投资额；然后逐月累加得到各月累计拟完工程计划投资额。 2、H工作6~9月份每月实际完成工作量为5000÷4＝250（m3/月） ①H工作6~9月份已完工程计划投资均为1259×1000＝125万元 ②H工作已完工程实际投资： 6月份：125×110%＝137.5万元； 7月份：125×120%＝150.5万元； 8月份：125×110%＝137.5万元； 9月份：125×110%＝137.5万元 1．计算结果填入上表三，得下表。单位：万元 4．投资偏差=已完工程实际投资－已完工程计划投资＝5337－4775＝562万元，超支562万元。 进度偏差＝拟完工程实际投资－已完工程计划投资＝4900－4775＝125万元，拖延125万元。
一级建造师施工管理重点631人阅读 本人经过多方搜集结合课本整理而成。希望可以帮助到你 第一章 施工管理 ◆ 施工管理分为 项目管理 、 组织论 、 风险管理 、 建设工程监理 和施 工企业管理 五个学科。 ◆ 组织论 是管理学的 母学科 ， 动态控制原理 是项目目标控制的 基本方法论 。 ◆ 项目管理的 核心任务 是项目的 目标控制 。 ◆ 建设工程项目管理的内涵是：自 项目开始至项目完成（实施期） ，通过 项目策划和项目控制 ，以使项目的 费用 目标（对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标，设计和监理也是投资目标） 、进度目标和质量目标 得以实现。 ◆ 项目 决策期 管理工作的主要任务是 确定项目的定义
而项目 实施期 管理的主要任务是通过管理使项目的 目标得 以实现 。 ◆ 由于参与单位的 工作性质 、 工作任务 和 利益 不同，因此形成了不同类型的项目管理， 业主方 是项目生产过程的 总集成者 ，也是 总组织者 ，所以业主方的项目管理是管理的 核心 。 ◆ 按工作性质和组织特征可以将项目管理划分为： 业主方（投资、开发、咨询、监理） 、设计方、施工方（施工 总承包方、施工总承包管理方、分包施工方） 、供货方、建设项目工程总承包方（ E P C ，集设计、施工、采购于 一身） 的项目管理。 ◆ 业主方项目管理的目标包括项目的 投资目标 （项目的总投资目标） 、 进度目标 （项目动用的时间目标，也即交 付使用的时间目标）和 质量目标 （不仅包括施工质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量、和影响项目运行或运营的环境质量等） 。 ◆ 项目的 投资目标
2018 年一级建造师《建筑工程实务》教材变化，更新如下： 一、2018 年版教材总体情况 主要内容 与 2017 年版比较，2018 年版教材总体框架没有变化， 技术平台增加和删除一部分内容，语言简洁一些，从 196 页减少到 174 页 管理平台编码优化，内容重新组合、调整，删除一部分内容； 法规平台删除一级建造师（建筑工程）注册执业管理规定及相关要求； 总页码 485 减少到 445，实际减少 40 页 （删减估计 55 页，精简 10 页，增加内容估计 25 页） 总体变化估计 15%左右（分值估计 20 分左右） 删减内容： 精简 10 页内容：内容没有变化，精简简洁 增加内容估计 25 页：除了装配式施工、技术应用管理外，新增大部分内容是二级实务的内容 二、教材的内容及大纲（目录） 教材的内容： 三大平台（技术、管理、法规） 技术： 1A410000 建筑工程技术 专业基本知识、材料和常规施工技术要求 开心快乐每一天
管理： 1A420000 建筑工程项目施工管理 建造师的综合管理能力、分析和解决问题的能力 法规： 1A430000 建筑工程项目施工相关法规与标准 现场应用法规、施工技术规范，侧重强制性条文 1A410000 建筑工程技术 1A411000 建筑设计与构造 1A411010 建筑设计（增加） 1A411020 建筑构造 1A412000 结构设计与构造 1A412010 结构可靠性要求 1A412020 结构设计 1A412030 结构构造 1A413000 装配式建筑（增加） 1A414000 建筑工程材料 1A414010 常用建筑结构材料 1A414020 建筑装饰装修材料 1A414030 建筑功能材料 1A415000 建筑工程施工技术 1A415010 施工测量 1A415020 土石方工程施工 1A415030 地基处理与基础工程施工 开心快乐每一天
建设工程项目的组织与管理1Z201000 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。设施管理）项目管理++建设工程管理：工程项目全过程（工程项目全寿命）的管理。（开发管理建设工程项目管理：建设工程项目实施阶段的管理。。是为工程的建设和使用增值建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务工程建设增值：1、确保工程建设安全2、提高工程质量3、有利于投资（成本）控制4、有利于迚度控制 、满足最终用户的使用功4 3、有利于节能、有利于环保工程使用（运行）增值：1、确保工程使用安全2、有利于工程维护6 5、有利于降低工程运营成本能建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完成（项目的实施阶段），通过项目策划和项目控制，以使 目标控制核心任务是项目的项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。项目管理的 保修阶段动用前准决策阶段设计准备设计阶段施工阶段备阶段阶段保动竣编初编施施技编 修用工工制制步工术制期开验设可项图设可结始收目行计设计行束计性建 性研议研究书究报报告告 项目决策项目实施阶段阶段 人力资源、物质资源和知识的集成，业由于业主方是建设工程项目实施过程（生产过程）的总集成者—主方也是建设工程项目生产过程的总组织者，因此对于一个建设工程项目而言，业主方的项目管理往往是 。该项目的项目管理的核心建设项目工程总承包基本出发点：借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化，以克服由于设计不施工①分离致使投资增加，以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设迚度等弊病的，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与②交钥匙”主要意义：并不在于总价包干和“施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。建设工程项目管理的任务：三控三管一协调①质量控制②成本控制③进度控制④安全管理⑤合同管理⑥ ⑦组织与协调信息管理 系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素目标实现的影响因素：组织、人的因素、方法与工具。。组织措施（最重要）、管理措施、经济措施和技术措施控制项目目标的主要措施包括组织论主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织、组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的指令关系。 1、组织分工反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。23、组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。工作流程组织则可反映一个组织系统中各项 工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。物质流程组织对于建设工程项目而言，指的是项目实施任务的工作流程组织。．
2018年二级建造师教材推荐，大家在备考二级建造师考试时一套完整教材是必不可缺的，只有吃透教材才能更好的应对考试，所谓万变不离其宗，只要教材中的知识点掌握了，就可以以不变应万变，因此本文为大家推荐一些2018年二级建造师教材，仅供大家参考。 一、2018年二级建造师考试科目： 二级建造师执业资格考试设《建设工程施工管理》、《建设工程法规及相关知识》和《专业工程管理与实务》3个科目。其中《专业工程管理与实务》科目分为:建筑工程、公路工程、水利水电工程、市政公用工程、矿业工程和机电工程6个专业类别，考生在报名时可根据实际工作需要选择其一。 二、2018年二级建造师教材推荐 2018年二级建造师教材如下： 书名：二级建造师考试教材：建设工程法规及相关知识 出版社：中国建筑工业出版社 作者：住房和城乡建设部组织编写人力资源社会保障部审定 书名：二级建造师考试教材：建设工程施工管理 出版社：中国建筑工业出版社 作者：住房和城乡建设部组织编写人力资源社会保障部审定 书名：二级建造师考试教材：建设工程法律法规选编 出版社：中国建筑工业出版社 作者：住房和城乡建设部组织编写人力资源社会保障部审定 书名：二级建造师考试教材：机电工程管理与实务 点击【二级建造师学习资料】或打开https://www.doczj.com/doc/ff15309540.html,/category/jzs2?wenkuwd，注册开森学（学尔森在线学习平台）账号，免费领取学习大礼包，包含：①精选考点完整版
出版社：中国建筑工业出版社 作者：住房和城乡建设部组织编写人力资源社会保障部审定 书名：二级建造师考试教材：建筑工程管理与实务 出版社：中国建筑工业出版社 作者：住房和城乡建设部组织编写人力资源社会保障部审定 书名：二级建造师考试教材：市政公用工程管理与实务 出版社：中国建筑工业出版社 作者：全国二级建造师执业资格考试用书编写委员会 书名：二级建造师教材：水利水电工程管理与实务 出版社：中国建筑工业出版社 作者：全国二级建造师执业资格考试用书编写委员会 书名：二级建造师考试教材：矿业工程管理与实务 出版社：中国建筑工业出版社 作者：全国二级建造师执业资格考试用书编写委员会 书名：二级建造师考试教材：公路工程管理与实务 出版社：中国建筑工业出版社 作者：全国二级建造师执业资格考试用书编写委员会 以上就是小编给大家推荐的2018年二级建造师教材，大家可以根据自己的备考情况，选择一本适合自己的考试教材，然后就是坚持下去。 +1V1直播教室+智能题库+月考+内部资料+直播密训+赠送新版教材及教辅 点击【二级建造师学习资料】或打开https://www.doczj.com/doc/ff15309540.html,/category/jzs2?wenkuwd，注册开森学（学尔森在线学习平台）账号，免费领取学习大礼包，包含：①精选考点完整版
2011年版一级建造师教材《建设工程项目管理》变化内容《建设工程项目管理》考试大纲（2011年版）新变化《建设工程项目管理》科目考试大纲（2011年版）修订的主要原则为：调整2007年版考试大纲中错误的、过时的、有争议的和脱离实际的纯理论性的知识点；重视理论联系工程实践，注意知识点更贴近工程实践；避免专业与综合大纲知识点的重复；重点修改质量、安全管理以及职业健康的内容；增加项目前期工作的内容、拓宽项目管理的范围（业主方、设计方和咨询方等）、增加诚信自律、事故应急预案、分包管理和用工管理以及工程实施的沟通等内容。《建设工程项目管理》科目考试大纲（2011年版）与《建设工程项目管理》科目考试大纲（2007年版）相比，修订的主要内容为：（1）2011年版大纲取消了"掌握"、"熟悉"、"了解"三个层面的划分要求，根据知识体系重新排列了目内各条的顺序。（2）1Z204000"建设工程项目质量控制"的修订1）简化了有关质量管理与质量控制的基本概念和基本理论，以及企业质量管理体系标准方面的内容，将2007年版大纲中的1Z204010、1Z204020、1Z204030和1Z204070共4目12条的内容重新组合，压缩为新版大纲中的1Z204010、1Z204020两目5条内容。2）适当增加施工质量控制的内容，增加1Z204034"施工准备工作的质量控制",删去了2007年版大纲中较为空洞的1Z204045"熟悉施工阶段质量控制的主要途径" . 3）增加了在实践中有重要意义的1Z204050"施
工质量不合格的处理", 内容重点放在施工质量问题与质量事故的预防与处理上。4）将2007年版大纲中的1Z204080 "工程质量统计方法"改为1Z204060"数理统计方法在施工质量管理中的应用",内容进行适当简化，侧重应用。 5）将2007年版大纲中的1Z204090中项目总体规划的内容删去，将设计质量控制的内容改为1Z204036"施工质量与设计质量的协调". 以上修订，将本节的内容由2007年版大纲中9目28条，改为2011年版大纲中7目23条，重组和增加的内容约占30%. （3）1Z205000"建设工程职业健康安全与环境管理"的修订随着中国工程建设事业的发展，建设工程项目投资与建设规模日趋扩大、工程技术要求与难度日益复杂、工程风险与隐患与日俱增，社会对工程项目管理过程中的工程安全事故、职业健康、工程风险控制以及环境保护等方面的关注度越来越高，职业健康安全与环境管理在建设工程中的作用越来越重要。 2007年版大纲中1Z205000"建设工程职业健康安全与环境管理"主要侧重于对职业健康安全管理体系与环境管理体系的介绍，对一级建造师执业考试的指导及执业人员实际运用能力的提升尚显不足。尤其是当前，建设工程事故频发，再加上对环境保护和建筑节能的要求，需要重新认识建设工程职业健康安全与环境管理的重要性，通过对项目管理人员的教育、考试、培训，增强安全意识，提高实际风险控制能力。 2011年版大纲结合了当前建设工程的需求，有针对性地对原大纲作出了调整。在
2017年二级建造师-建筑工程管理与实务 前言 一、学习时注意方法和技巧： 1. 考计算.：受力计算，水准点的高程计算，等 2. 考核关键词：严禁、关键，重点，最，总之，所以，主要等。 3．考核组成、做法等。 4．判断正确、错误的题型。注意识别“正确的”和“不正确的” 5．考重要的数字，如梁的起拱1—3‰；混凝土抗拉强度是抗压强度的1/10—1/20；砌题斜茬是高度的2/3；防潮层厚度20mm；施工缝留在梁的跨中2/3；加气混凝土砌块灰缝饱满度水平缝90%，竖向缝80%；防水卷材屋面坡度大于15%时要垂直屋脊铺贴；次龙骨间距300—600mm；玻璃幕墙1.5m为一个施工段；散水明沟伸缩缝间距不超过10m；幕墙高度超过4m（玻璃厚度10、12mm）全玻幕墙要悬挂在主体结构上；5m的深基坑界限； 6．考核关联内容的区分、易混淆的知识点 7. 考阶段、步骤等：打乱步骤，让你重新排序。 8. 质量和安全的控制要点。如：P135防水混凝土的质量控制要点 9、现场管理+四控两管。注意工程技术--质量管理—技术标准三者要相接合。 二、本部分教材框架知识体系及分值 2A310000 建筑工程技术 2A311000建筑工程技术要求 2A311010建筑结构技术要求 2A311011掌握房屋结构平衡的技术要求 一、荷载的分类 1.按随时间的变异分类：永久荷载、可变荷载 2.按结构的反映分类：静力作用、动力作用 3.按荷载的作用面大小分：均布面荷载、线荷载、集中荷载 4.按荷载的作用方向分：垂直荷载、水平荷载
例题：按荷载随时间的变化分类，在室内铺花岗石地面，是了增加（A ）。 A ． 永久荷载 B ． 静态荷载 C ． 均布面荷载 D ． 垂直荷载 二、平面力系的平衡条件及其应用 1.平面力系的平衡条件 2.平面力系的平衡条件的应用 例题：有悬臂梁，受力如图所示，则固定断A 点的弯矩为（ c ）kN ·m. C.6 D.8 例题.在悬挑梁阳台端头栏板上加挂灯箱广告牌会增加悬挑梁的（B ）。 A ．扭矩和拉力 B ．弯矩和剪力 C ．扭矩和剪力 D ．扭矩和弯矩
2011一级建造师工程管理全真试卷 一、单项选择题 1、施工企业委托工程工程管理咨询对工程管理的某个方面提供的咨询服务属于（）工程管理的范畴。 A．业主方 B．设计方 C．施工方 D．供货方 答案：C 解读：施工企业委托工程工程管理咨询公司对工程管理的某个方面提供的咨询服务也属于施工方工 程管理的范畴。 2、下列有关合同结构图的说法中错误的是（）。 A．合同结构图中双向箭杆表示两个单位之间有管理指令关系 B．合同结构图矩形框表示建设工程的各参与单位 C．合同结构图反映业主方和工程各参与方之间，以及工程各参与方之间的合同关系 D．合同结构图中的双向箭杆表示两个单位之间有合同关系 答案：A 解读：合同结构图中的双向箭杆表示两个单位之间有合同关系 3、下列关于施工总承包和施工总承包管理模式的说明，正确的是（）。 A．施工总承包模式如果采用费率招标，对投资控制有利 B．施工总承包管理模式，业主方招标和合同管理的工作量较小 C．施工总承包管理模式一般要等到施工图全部设计完成才能进行招标 D．施工总承包管理模式有利于压缩工期 答案：D 解读：施工总承包管理模式，业主方的招标及合同管理工作量较大；施工总承包管理单位的招标可 以不依赖完整的施工图，当完成一部分施工图就可对其进行招标。施工总承包模式中，“费率招标”实 质上是开口合同，对业主方的合同管理和投资控制十分不利。 4、在物资采购管理工作中，编制完成采购计划后进行的工作是（）。 A．进行采购合同谈判，签订采购合同
B．明确采购产品的基本要求、采购分工和有关责任 C．选择材料、设备的采购单位 D．进行市场调查，选择合格产品供应单位，建立名录 答案：D 解读：采购管理应遵循下列程序：①明确采购产品或服务的基本要求、采购分工及有关责任；②进 行采购策划，编制采购计划；③进行市场调查，选择合格的产品供应或服务单位，建立名录；④采用招 标或协商等方式实施评审工作，确定供应或服务单位；⑤签订采购合同；⑥运输、验证、移交采购产品 或服务；⑦处置不合格产品或不符合要求的服务；⑧采购资料归档。 5、在应用动态控制原理控制建设工程工程目标时，调整工程组织结构、管理职能分工属于（）措施。 A．组织 B．合同 C．经济 D．技术 答案：A 解读：组织措施，分析由于组织的原因而影响工程目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整工 程组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和工程管理班子人员等。 6、建筑施工企业工程经理是受企业（）委托，对工程工程施工过程全面负责的工程管理者。 A．董事会 B．股东 C．股东代表大会 D．法定代表人 答案：D 解读：建筑施工企业工程经理，是指受企业法定代表人委托对工程工程施工过程全面负责的工程管 理者，是建筑施工企业法定代表人在工程工程上的代表人。 7、建设工程工程风险可分为组织风险、经济与管理风险、工程环境和技术风险，下列风险因素中 属于组织风险的是（）。 A．承包方管理人员的能力 B．信息安全控制计划 C．引起火灾和爆炸的因素
一级建造师教材
一级建造师教材《建设工程经济》变化内容 一级建造师考试网更新： -7-4 编辑：流云飞瀑 一级建造师教材《建设工程经济》变化内容 小编推荐：一级建造师《建设工程经济》考试大纲！ 原教材存在的问题及修订的必要性 部分内容理论性较强，与建造师实际工作联系不紧； 相关规范已作较大修订，如《建设工程工程量清单计价规范》（50500- ）。 修订的主要原则 紧密联系建造师实际工作； 体现新的法律法规和新规范的内容。 修订的主要内容 删除（理论性较强，与建造师实际工作联系不够紧密的内容） 1Z101000 工程经济 1Z101012 掌握现金流量图的绘制 1Z101026 掌握财务净现值率指标的计算 1Z101051 掌握建设项目周期 1Z101052 掌握项目建议书的内容
1Z101053 熟悉可行性研究的内容 1Z10 会计基础与财务管理 1Z10 了解借贷记账法 1Z10 了解会计凭证及会计账簿 1Z102020 资产的核算 1Z102021 掌握流动资产的核算内容 1Z102022 掌握固定资产的核算内容 1Z102023 掌握长期股权投资的核算内容1Z102024 掌握无形资产的核算内容 1Z102025 掌握其它资产的核算内容 1Z102030 负债的核算 1Z102031 掌握流动负债的核算内容 1Z102032 掌握非流动负债的核算内容 1Z102040 所有者权益的核算 1Z102041 掌握所有者权益的来源 1Z102042 掌握企业组织形式与实收资本1Z102043 熟悉资本公积的形成及用途 1Z102044 了解留存收益的性质及构成 1Z103000 建设工程估价 1Z103039 了解估算指标 1Z103050 建设工程项目投资估算 1Z103051 掌握投资估算的内容和作用
2017一级建造师施工管理真题及答案 一、单项选择题 1、在解决国际工程承包合同争议的时候，应该首选()方式。 A.仲裁 D.协商 参考答案：D 答案解析：解决国际工程承包合同争议的主要方式有：协商，调解，仲裁，诉讼。协商是解决争议最常见也是最有效的方式，也是首选的最基本的方式。答案选D。DAB和DRB既不是调解也不是诉讼，是国际工程解决争议的特殊方式，因此BC不正确。参见教材P351。 参考233网校赵春晓模拟题试卷一，第62题。。 2、施工过程中，工程师下令暂停部分工程，而暂停的起因并非承包商违约或其他意外风险，承包商向业主提出索赔，则()。 A.工期和费用索赔均能成立 B.工期和费用索赔均不能成立 C.工期索赔成立，费用索赔不能成立 D.工期索赔不能成立，费用索赔能成立 参考答案：A
答案解析：本题考核工程暂停、终止合同的索赔。工程师有权下令暂停全部或任何部分工程，只要这种暂停命令并非承包人违约和其他意外风险造成的。承包人不仅可以得到要求工期延长的权利，而且可以就其停工损失获得合理的额外费用补偿。 3、根据《建筑施工场界环境噪声排放标准》GB12523-2001，打桩机械在昼间施工噪声排放限值是()dB(A)。 参考答案：D 答案解析：本题是一个常规的记忆性题目，比较简单，主要考察噪声污染的防治。施工昼间排挡限值是70分贝，晚间是55分贝，因此答案为D。一定要看清题目中是问的昼间噪声排放，而不是夜间。知识点会，审题很重要。 ，第51题。 4、据《工程网络计划技术规程》JQJ/T121-2015，直接法绘制时标网络计划的第一步工作是 (A)。 A.将起点节点定位在时标计划表的起始刻度线上 B.绘制标时网络计划 C.计算各工作的最早时间 D.确定各节点的位置号
2014年，专业工程管理与实务（建筑工程专业）大纲及考试用书均出了新版，具体内容相应进行调整。 1）将“房屋建筑”与“装饰装修工程”合并为“建筑工程”，比如像进度控制、流水施工方法等相同的内容进行合并。 2）原版中“建筑室内物理环境”偏重于理论，2013版大纲取消；但关于声环境和噪声控制方面的知识点，在“建筑工程职业健康与环境管理”中有所体现。 3）“建筑装饰装修材料的特性与应用”中，根据各种材料目前使用频率，重新调整该知识点的重要性程度。 4）“建筑功能材料的特性与应用”，新版中有所加强。 5）原版中“了解地形图的识读”，知识点过于陈旧，目前行业内，此部分为规划、设计部门责任范围，新版中予以取消。 6）“地基处理与基础工程施工技术”中，将地下连续墙并入混凝土基础内；同时，扩大了桩基础涵盖的范围；并增加劲钢（管）、钢结构基础的内容。 7）“主体结构施工技术”中，新增钢混凝土组合结构、网架索膜结构内容。 8）“建筑装饰装修工程施工技术”中，新增抹灰、涂饰的内容。 9）“建筑工程质量问题与处理”中，新增节能工程、安装工程质量问题与处理两个方面的内容。 10）原版中“建筑工程质量管理统计方法的应用”，与公共科目“项目管理”重复，新版予以取消。 11）“建筑工程职业健康与环境管理”中，新增绿色建筑与绿色施工方面的内容。 12）原版“材料采购和ABC分类法的应用”中，采购批量的计算目前行业已不采用，故取消。 13）“建筑工程施工机械设备管理”，增加大型施工机械设备的生产能力方面内容。 14）增加“建筑工程劳动力管理”的内容，案例题易涉及此部分内容。 15）原版中有关“建设土地使用”“房屋拆迁及补偿”方面内容不属于施工企业行为，新版均予以取消。 16）有关“工程建设重大事故报告和调查程序”，国务院2007年493号文《生产安全事故报告和调查处理条例》下发实施，新版中予以更新，考生应注意。
二级建造师《施工管理》教材讲义：第六章 9月13日 第六章、施工合同管理 一、常见的施工任务委托模式主要有以下几种： 1、发包方委托一个施工总承包单位，施工总承包单位视需要再委托分包单位配合施工。 2、发包方委托一个施工总承包单位，发包方另委托其它分包单位进行施工。 3、发包方平行委托多个施工单位进行施工。 二、平行承发包的为含义 1、施工平行承发包指：发包将其施工任务分别分包给不同施工单位，各施工单位分别与发包方签订施工承包合同。 2、施工平行承发包一般工作程序：施工图设计完成--施工招投标--施工--完工验收。 3、每个施工承包合同都可以实行变动总价合同。 三、施工平行承发包的特点(费用、进度、质量、合同、协调) 1、费用控制：以施工设计图为基础，对双方的合同风险也相对降低;对降低工程造价有利;对业主而言，对投资早期控制不利。 2、进度控制：可以边设计边施工，缩短建设工期;业主用于招标的时间较多;协调由业主负责，业主管理风险较大。 3、质量控制：“他人控制”原则，对业主的质量控制有利;合同交互界面比较多，对项目的质量控制不利。 点击【二级建造师学习资料】或打开https://www.doczj.com/doc/ff15309540.html,/category/jzs2?wenkuwd，注册开森学（学尔森在线学习平台）账号，免费领取学习大礼包，包含：①精选考点完整版
4、合同管理：招标工作量大，对业主不利;签订的合同越多，业主的责任和义务就越多;合同管理工作量较大。 5、组织与协调：业主可以决定所有工程的承包商选择;承包类似于总承包管理的角色，工作量大对业主要利;管理成本高。 四、施工总承包模式 1、施工总承包的含义：发包方将全部施工作务发包给一个施工总承包单位，经发包人同意可将部分施任务发包给其它符合资质的分包人。 2、施工总承包合同一般实行总价合同。 3、施工总承包的特点： 费用控制：一般都以施工图设计为招标报价的基础，投标人的投标较有依据;有利于业主对总价的早期控制;若施工过程发生设计变更，则可能发生索赔。 进度控制：建设周期势必较长，对进度控制不利; 质量控制：项目质量的好坏很大程度取决于施工总承包单位的选择，取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平，业主对施工总承包单位依赖较大。 合同管理：业主招标及管理工作大大减少，对业有利;采用所谓的“费率中标”，实际上是开口对业主方的合同管理和投资控制十分不利。 五、施工总承管理模式的特点 1、费用控制：分包合同的投标报价较有依据;对降低工程造价有利;招标时只确定总承包管理费，没合同总造价;加大了业主方的风险。 2、进度控制：可以提前开工，缩短建设周期;施工总进度计划的编制，控制和协调总承包，管理单位负责;项目总进度计划的编制控制和协调以及设 点击【二级建造师学习资料】或打开https://www.doczj.com/doc/ff15309540.html,/category/jzs2?wenkuwd，注册开森学（学尔森在线学习平台）账号，免费领取学习大礼包，包含：①精选考点完整版
2H330000机电工程法规及相关规定 机电工程项目施工管理中应遵循的法律法规, 在建造师执业资格考试的综合考试大纲中, 已对《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国合同法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》等提出了应掌握的要求.除上述法律、法规外,本章第一节提出了与机电工程密切相关的《中华人民共和国计量法》、《中华人民共和国电力法》和《特种设备安全监察条例》等三个法律和条例有关条文的要求, 本章第二节提出了《注册建造师管理规定》和《注册建造师执业管理办法》的规定和要求, 从事机电工程施工管理的建造师应掌握. ZH331000机电工程相关法规 本章机电工程相关法规, 重点是掌握计量器具使用的管理规定、掌握计量检定的要求、熟悉施工现场计量器具的管理程序、掌握用户用电的规定、熟悉在电力设施保护区施工作业的规定、掌握特种设备施工许可的规定、掌握特种设备的施工要求、熟悉特种设备监督检验的规定. 2H331010《中华人民共和国计量法》 《中华人民共和国计量法》（以下简称《计量法》）是国家管理计量工作的基本法律,实施计量监督管理的最高准则,于1985年9月6日正式公布,1986 年7月 1 日开始实施. 《计量法》主要内容包括: 立法的宗旨; 立法的原则; 适用范围; 法定计量单位; 计量基准; 计量标准; 强制检定; 国家计量检定系统表和计量检定规程; 制造、修理计量器具许可证; 法定计量检定机构; 计量纠纷处理以及违反计量法应承担的法律责任等. 依据《计量法》又制定颁发了一系列计量管理法规和计量技术法规, 如国家计量局发布《中华人民共和国计量法实施细则》（以下简称《实施细则》）、国家技术监督局发布的《强制检定的工
2019年一级建造师考试教材-建筑工程实务(2019年 版) 2019年一级建造师考试教材-建筑工程实务(2019年版) 2019年一级建造师考试教材-建筑工程(2019年版) ：教材简介 【书名】全国一级建造师执业资格考试用书(2019年版) ——建筑工程管理与实务 【出版社】中国建筑工业出版社 【图书作者】全国一级建造师执业资格考试用书编写委员会编写 【出版时间】2019年4月 【开本】16 【定价】73.00元 【包装】平装 2019年一级建造师建筑工程实务-教材目录 1A410000建筑工程技术 1A411000建筑结构与构造 1A411010建筑结构工程的可靠性 1A411020建筑结构平衡的技术 1A411030建筑结构构造要求 1A412000建筑工程材料 1A412019常用建筑结构材料的技术性能与应用
1A412020建筑装饰装修材料的特性与应用 1A412030建筑功能材料的特性与应用 1A413000建筑工程施工技术 1A413010施工测量技术 1A413020建筑工程土方工程施工技术 1A413030建筑工程地基处理与基础工程施工技术1A413040建筑工程主体结构施工技术 1A413050建筑工程防水工程施工技术 1A413060建筑装饰装修工程施工技术 1A420000建筑工程项目施工管理 1A420010项目施工进度控制方法的应用 1A420020项目施工进度计划的编制与控制 1A420030项目质量计划管理 1A420040项目材料质量控制 1A420050项目施工质量管理 1A420060项目施工质量验收 1A420070工程质量问题与处理 1A420080工程安全生产管理 1A420090工程安全生产检查 1A420190工程安全生产隐患防范 1A420190常见安全事故类型及其原因
2018年一级建造师《项目管理》真题及答案 (完整版) 一、单项选择题 1.根据国际设施管理协会的界定，下列设施管理的内容中，属于物业运行管理的是()。 A.财务管理 B.空间管理 C.用户管理 D.维修管理 答案：D 解析：物业运行管理主要包括维修管理和现代化。该题目是2016年真题的再 现。 2.关于《项目管理知识体系指南(PMBOK指南)》中项目集和项目组合的说法，正确的是()。 A.项目组合的管理包括识别、排序、管理和控制项目等 B.项目组合中的项目一定彼此依赖或有直接关系 C.项目集指的是为有效管理实现战略业务目而组合在一起的项目 D.项目集中不包括各单个项目范围之外的相关工作 答案：A 解析：考查建设工程项目管理的背景和发展趋势(PMBOK)。选项B，项目组合中的项目或项目集不一定彼此依赖，或者有直接关系;选项C, 它的表达是指项
目组合，而项目集是指一组相互关联且被协调管理的项目;选项D，项目集中可能包括单个项目范围。参见教材P8。 3.关于施工方项目管理的说法，正确的是()。 A.可以采用工程施工总承包管理模式 B.项目的整体利益和施工方本身的利益是对立关系 C.施工方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程 D.施工方项目管理的目标应根据其生产和经营的情况确定 答案：C 解析：A选项中，采用施工总承包管理模式是站在业主方的角度的论述,不正确。B选项，项目的整体利益和施工方本身的利益是对立统一的关系,不正确。D 选项，施工方项目管理的成本目标应该根据其生产和经营的情况确定，而不是全部目标，错误。参见教材P10。 4.关于项目结构分析的说法，正确的是()。 A.同一个建设工程项目只有一个项目结构的分解方法 B.居住建筑开发项目可根据建设的时间对项目结构进行逐层分解 C.群体项目最多可进行到第二层次的分解 D.单体工程不应再进行项目结构分解 答案：B 解析：同一个建设工程项目有多个项目结构分解方法，可以按照时间、构成等进行逐层分解，群体项目、单体工程可以进行多层次分解。参见教材P13。 5.下列项目策划的工作内容中属于项目决策阶段合同策划的是()。 A.项目管理委托的合同结构方案 B.方案设计竞赛的组织
2020 年一级建造师 建设工程项目管理思维导图
第1节：建设工程管理的内涵和任务 项目总承包项目管理的目标和任务 第2节：建设工程项目管理的目标和任务 施工方项目管理的目标和任务 项目结构分析在项目管理中的应用 组织结构在项目管中的应用 工作任务分工在项目管理中的应用 第3节：建设工程项目的组织管理职能分工在项目管理中的应用 工作流程组织在项目管理中的应用 合同结构在项目管理中的应用 第4节：建设工程项目策划项目实施阶段策划的工作内容 项目管理委托的模式 设计任务委托的模式 项目总承包的模式 第5节：建设工程项目采购的模式 施工任务委托的模式 物资采购的模式 第一章：建设工程 项目的组织与管理施工组织设计的内容 第6节：建设工程项目管理规划的内容和编 制方法施工组机设计的编制方法 动态控制在进度控制中的应用 第7节：施工组织设计的内容和编制方法 动态控制在投资控制中的应用 动态控制在进度控制中的应用 第8节：建设工程项目目标的动态控制 动态控制在投资控制中的应用 施工企业项目经理的工作性质 施工企业项目经理的任务 第9节：施工企业项目经理的工作性质，任 施工企业项目经理的责任 务和责任 项目各参与方之间的沟通方法 施工企业人力资管理的任务 项目的风险类型 第10节：建设工程项目的风险和风险管理 的工作流程项目风管理的工作流程 监理的工作性质 第11节：建设工程监理的工作性质，工作任 监理的工作任务 务和工作方法 监理的工作方法
成本管理的任务和程序 第1节：成本管理的任务、程序和措施 成本管理的措施 成本计划的类型 成本计划的编制依据和编制程序 第2节：成本计划按成本组成编制成本计划的方法 按项目结构编制成本计划的方法 按工程实阶段编制成本计划的方法 第二章：建设工 程项目成本管理 第3节：成本控制 成本控制的方法 第4节：成本核算 成本核算的方法 成本分析的依据、内容和步骤 第5节：成本分析和成本考核成本分析的方法 成本考核的依据和方法 项目管理 项目进度控制的目的 项目进度控制的任务 第1节：建设工程项目进度控制与进度计划系统 项目进度计划系统的建立 计算机辅助建设工程项目进度控制 项目总进度目标论证的工作内容 第2节：建设工程项目总进度目标的论证 项目总进度目标论证的工作步骤 横道图进度计划的编制方法 工程网络计划的编制方法 第三章：建设工程 项目进度控制 第3节：建设工程项目进度计划的编制和调整方法工程网络计划有关时间参数的计算 关键工作、关键路线和时差的确定 进度计划调整的方法 项目进度控制的组织措施 项目进度控制的管理措施 第4节：建设工程项目进度控制的指施 项目进度控制的经济措施 项目进度控制的技术措施