吊顶墙板背景墙门店督导工作动线规划商品管理辅导巡店流程
一、店铺沟通
1、工作方式与时间的说明。
2、针对店铺提出问题并与店员探讨。
3、店长汇报：店铺营运及作业、店铺需要及计划、店铺人员应用及管理原则、店铺竞争环境
及消费特性。
4、店铺人员的工作宣导。
（1）目标管理。
（2）销售过程的管理。
（3）货品进出存检核。
（4）卖场管理的重要性。
二、店铺作业管理
1、各项作业的分类归档工作是否完整清楚？
2、各项作业执行后是否有相关人员及主管的签字确认？
3、店铺作业的传达及执行状况如何？
4、电脑作业是否有专人负责，帐目的建立是否齐全？
5、各项输出及输入的单据是否有专人验收及保管？
三、卖场状态
1、人员作业方面：
营业员的服务态度如何？是否亲切热忱？销售技巧是否到位？
营业员的仪容仪表是否符合规定？