前端系统框架模式分析
前端框架的变迁，体系架构的完善，使得我们只知道框架，却不明白它背后的道理。我们应该抱着一颗好奇心，在探索框架模式的变迁过程中，体会前人的一些理解和思考。
本篇将讲述的是前端框架变化过程中的一些思考，前端框架模式的变化：从无到有，从MVC(Flux或者Redux)->MVP->MVVM。这段变化的过程，会让人不断琢磨，每次的变化，都是一次大的进步。现在在前端的框架都是MVVM的模式，还有像Flux和Redux之类的MVC变种——独特的单向数据流框架。
其实，这些框架模式我们平时都会有所接触。它遵循着将整体应用的功能块进行分离的原则，对开发者开发软件进行一定的规范，以保持系统的稳定以及可维护性。
讲述前端框架变迁的过程中，我们可以通过梳理最近几十年的前端发展时间线，来深入分析前端的从无到有，从有到优的过程。
最初的时代
最初的时代，应该是web1.0时代吧。当时，开发者们并没有前端的概念。开发一个应用，或许只要5个人的小团队，就能够很快的配置出可运行的环境。而开发的语言使用的也是最初的JSP、ASP和PHP。拿JSP举例的话，当时系统的整体架构图可能是这样子的：
记得在学校的时候，最早搭建系统就是使用的这种架构。
这种架构的好处是简单快捷。使用Eclipse+tomcat就可以之间把程序跑起来，以及jsp的强大功能，足够满足小应用的开发。
但是，同样缺点也非常明显：
1. 业务体系增大，调试困难：随着业务体系的增大，后台service也会逐步膨胀，大致需要建设一个开发服务器进行存放，这会导致一个问题就是前端无法在本地进行调试，每次进行修改之后，都必须上传到开发服务器进行测试（况且开发服务器可能本身就不稳定）。
2. JSP代码难以维护：或许人少的时候，学JSP挺简单的。但是，一旦团队人数增多，JSP内参杂的业务逻辑也会逐渐增加，这会导致的是JSP本身难以维护。
为了让开发更加的便捷，代码变得更加的可维护，同时使得前后端的职责加以分离。这时，我们或许会考虑改变一下开发模式，将后端MVC化，而前端的展示则以模板的形式进行嵌套。典型的框架就是Spring、Structs。整体的框架，如图所示：
使用这样子的架构，复杂度被降低了，职责也会比较清晰。这个时代被称为后端的MVC时代。这个时候，前后端开始形成了一定的分离。前端只需要在本地编写好相应的页面，然后交给后端开发的人，让他们可以根据模板进行一个嵌套。这是前端只完成了后端开发中的view层内容。淘宝的早期使用的就是这种模式。现在仍有小部分创业型的公司会使用这种方式进行开发，主要是节约用人成本。
但是，同样的这种模式存在着一些：
1. 前端页面开发效率不高：其实，早期的时候根本也没啥前端开发工程师，有的只是页面仔。更多公司可能也有后端的人使用js在写页面的。因此，问题就暴露了出来，前端所做出来的页面需要放到后端环境去运行，使得前端开发的效率并不是特别之高，因为对于后端环境的依赖程度比较大。
2. 前后端职责不清：由于前端并未做太多的工作，以至于后端的开发体量比较庞大。就拿路由管理来举例子，本来路由管理可以由前端开发的人员来进行开发和管理。但是，使用这种架构时，后端需要去维护一个庞大的路由表，增加了后端的开发量。
前端的第一个春天
有个东西带来了前端的第一个春天——AJAX。自从Gmail的出现，ajax技术开始风靡全球。许多公司和开发者都不断地利用它做实验。有了ajax之后，前后端的职责就更加的清晰了。因为前端可以通过Ajax 与后端进行数据交互，因此，整体的架构图也变化成了下面这幅图：
通过ajax与后台服务器进行数据的交换，前端开发的人员，只需要开发自己页面这部分的内容，数据可由后台进行提供。而且ajax可以使得页面实现部分刷新，极大的减少了之前需要反复开发的页面。这时，才开始有前端工程师开始慢慢从事前端。同时前端的类库也慢慢的开始发展，最著名的就是jQuery了。
但其实，这样子的架构中还是存在一定的问题——前端缺乏一种可行的开发模式。整体的内容都杂糅在一起，一旦应用增大，就会导致难以维护了。举个例子，当图书少的时候，我们就算随意放置，整理起来都比较方便；但是，一旦具有像图书馆一样多的图书时，必须有一种统一的管理方式。同样的，前后端分离之后，前端的开发业务逐渐增多，责任也愈加的巨大，开发者急需一种比较好的框架来规范整个应用。因此，前端的MVC也随之而来。
前后端分离后的架构演变——MVC、MVP和MVVM
MVC
前端的MVC应该与后端类似，具备着View、Controller和Model。
Model：负责保存应用数据，与后端数据进行同步
Controller：负责业务逻辑，根据用户行为对Model数据进行修改
View：负责视图展示，将model中的数据可视化出来。
理论上，他们三者形成了一个如图所示的模型：
这样的模型，在理论上是可行的。但往往在实际开发中，并不会这样去操作。因为开发的过程需要灵活，而这种模式并不满足灵活的条件。例如，一个小小的事件操作，都必须经过这样的一个流程，那么开发就不再便捷了。
在实际场景中，我们往往会看到另一种模式，如图：
这种模式在开发中更加的灵活，backbone.js框架就是这种的模式。
但是，这种灵活，也会导致一些严重的问题：
1. 数据流混乱。或许，你还不一定能够很好的理解，何为数据流混乱。那么，我们来看一副图：
这幅图中，特别是model和view这一块的数据交互，感觉看起来像是连连看，非常的混乱，而且维护起来非常麻烦。这就是灵活开发带来的后遗症。拿backbone举个例子，backbone将Model的set和on 方法暴露出来，方便外部对其进行直接操作。
2. View比较庞大，而Controller比较单薄：由于很多的开发者都会在view中写一些逻辑代码，逐渐的就导致view中的内容越来越庞大，而controller变得越来越单薄。
既然有缺陷，就会有变革。前端的变化中，好像少了MVP的这种模式，或许是因为Angular早早地将MVVM的框架模式带入了前端，这也许就是Google工程师的智慧吧。那我们还是需要来了解一下MVP 这种模式，虽然前端开发并不常用，但是在安卓等native开发时，开发者都会考虑到它的。
MVP
MVP与MVC很接近，P指的是Presenter，presenter可以理解为一个中间人，它负责着View和Model 之间的数据流动，防止View和Model之间直接交流。我们可以看一下图示：
我们可以通过看到，presenter负责和Model进行双向交互，还和View进行双向交互。这种交互方式，相对于MVC来说少了一些灵活，VIew变成了被动视图，并且本身变得很小。虽然它分离了View和Model。但是应用逐渐变大之后，缺陷也会随之暴露。
缺陷：
由于大部分逻辑都需要presenter去进行管理，从而导致presenter的体积增大，难以维护。如果需要去解决这个问题，或许可以从MVVM的思想中找到答案。
MVVM
首先，何为MVVM呢？MVVM可以分解成(Model-View-VIewModel)。ViewModel可以理解为在presenter基础上的进阶版。废话不多说，先上图例：
在这里View是ViewModel的外在显示，和ViewModel的数据是同步的。一旦View中的数据发生变化，会自动同步到ViewModel，然后ViewModel可以将变化的数据传给Model；反过来也是一样的，Model 中的数据一旦发生改变，就会将值传给ViewModel，而ViewModel也会同步更新到view中。现在的框架实现这样的形式，各有各的不同。主要的三个框架angular2、vue、react都是实现了这样子的模式。
这种的好处就是View和Model之间被分离开来。view不知道model的存在，viewmodel和model 也觉察不到view。事实上，model也完全忽略viewmodel和view的存在。这是一个非常松散耦合的设计。
但它也不是所用地方都适用的，例如，后端开发是适用的。因为网络资源成本过高，开发成本过高导致的。Flux或者Redux
讨论完上面的三种框架，我们再来看一下Flux。之前，我们在讨论MVC的时候，提及过MVC最主要的缺点就是数据流混乱，难以管理。但是，Facebook却在这个基础上对MVC做出了改变，那就是——单向数据流。只要将数据流进行规范，那么原来的模式还是大有可为的。
我们可以来看一下，Flux框架的图示：
从图中，我们可以看到形成了一条Action到Dispatcher，再到Store，之后是View的，一条单向数据流。在这里Dispatcher会严格限行我们操作数据的行为，而Store也不会暴露setter接口，让其随意被修改。最终，这样的一套框架在大多数场景下，比MVC更加完美。（细节部分我们不做探究，有兴趣可以研究一下Redux源码，也就近千行代码）。
总结
我们依据前端发展为时间线，整理了前端整体框架的从无到有，从有到优的过程。
1. 最初的时代——web1.0
2. 前端的春天——Ajax
3. 前端的框架——MVC、MVP、MVVM
4. MVC 的变种——FLux
希望这些能够帮你理解现在的前端，理解框架之间的卓越点。同时也希望大家一起进步，一起成长。
项目投资价值分析报告 第一部分概述 项目名称： 项目单位: 一、企业简介 １、目标企业得历史沿革,隶属关系,企业性质及制度；目前职工人数。 ２、地理位置，占地面积;各交通运输条件(铁、公路、码头与航空港口等），运输方式。 3、年设计及实际生产能力,运营状况。 ４、产品种类,主导产品名称及产量。 5、能源供应条件(水、电、汽、气、冷冻等)配套情况。 6、主要原、辅、燃料得供应量及距离，费用情况。 ７、产品质量状况及产品在国内、外市场得定位与知名度。 ８、产品出口量、主要国家与国外市场份额。
二、项目概要 三、简要分析结论 第二部分团队与管理 一、董事长、法人代表 二、原有股东情况 三、主要管理人员 四、主要技术负责人员 五、员工与管理 管理及人力资源评价指标 1、内部调控就是否合理 2、管理组织体系就是否健全 3、管理层就是否稳定团结 ４、管理层对市场拓展、技术开发得重视程度 5、有否科学得人才培训计划 6、各层面得执行情况
第三部分产品与技术 一、产品介绍 二、产品应用领域及性能特点 三、主要技术内容 四、技术先进性 五、产品技术指标 六、国内外技术发展状况 产品评价指标 1)产品就是否具有独特性,难以替代 2)产品得开发周期 3)产品得市场潜力 ４)产品得产业化情况 5)产品结构就是否合理 ６)产品得生产途径 技术评价指标 1)技术得专有性（技术来源) 2)技术得保密性(专利保护) 3)技术得领先性 技术开发 １)技术开发投入占总收入得比重2)技术开发体系与机构 ３)技术储备情况
第四部分市场及竞争分析 一、市场需求 二、目前得市场状况 产品市场分布 三、产品应用市场前景分析 四、产品市场需求预测 五、产品市场竞争力分析 (1)产品质量竞争力分析 (2)生产成本竞争力分析 (３)产品技术竞争力分析 六、主要竞争对手分析 (1)国内主要竞争对手分析,列出前20名。做出竞争对手一览表。(2）国外竞争对手分析 (３)潜在竞争对手分析 （４)竞争对手融资情况、技术情况、资产规模情况 七、市场竞争状况分析 （1)市场垄断情况 (2)该行业就是否存在剩余生产能力,目前就是什么情形？（3)该行业转换成本高低 (4)该行业进入壁垒与退出壁垒 八、企业发展趋势与行业发展趋势比较 (１)技术发展趋势比较
调查报告框架 1、封面。按照学校提供的统一封面。单独一页。 2、摘要。主要写本文的主要内容和采用的研究方法或手段，一般还应该有关键字。单独一页。 3、目录。根据各自的情况选择插入一级、二级标题及页码或者一级、二级、三级标题及页码。页码从正文开始，封面不能有页码，摘要和目录的页码不能和正文页码共用（如摘要和目录用I，II，III，而正文用1,2,3），目录还应该插入摘要的页码。单独一页。 4、正文。正文里面不能再加报告的题目。正文分为以下几部分：模板一： 一、绪论（在文章中此处顶格，不要首行缩进，下同） （一）、研究背景与意义 1、研究背景 2、研究意义 （二）、国内外研究现状 （三）、研究内容与方法 二、某某研究的相关理论（视自己的题目而定） （一）、某某理论 （二）、某某理论 ...... 三、此部分就是本文的重点，主要在某公司的实际应用,题目自拟
（一）、某公司介绍 （二）、某公司在本文研究方面的问题 （三）、提出改进措施 ...... 四、全文总结 本文调查取得的成果以及调查的不足。 参考文献（居中，另起一页，不能和正文同在一页） 致谢（选用，居中，另起一页，不能和参考文献同在一页） 模块二： 第1章绪论（在文章中此处居中，下同） 1.1研究背景与意义（在文章中此处顶格，下同） 1.1.1研究背景（在文章中此处顶格，下同） 1.1.2研究意义 1.2国内外研究现状 1.3研究内容与方法 第2章某某研究的相关理论（视自己的题目而定） 2.1某某理论 2.2某某理论 ...... 第3章此部分就是本文的重点，主要在某公司的实际应用,题目自拟
3.1某公司介绍 3.2某公司在本文研究方面的问题 3.3提出改进措施 ...... 第4章全文总结 本文调查取得的成果以及调查的不足。 参考文献（居中，另起一页，不能和正文同在一页） 致谢（选用，居中，另起一页，不能和参考文献同在一页） 以上格式为大致框架，有些细节需要根据自己的论文进行调整，请大家自行把握。格式要求自行参照学校统一规定的毕业设计格式要求。
创业计划书基本框架及内容 执行总结概述商业计划书的基本内容 公司描述 产品概述 市场分析 竞争分析 营销策略 公司战略 公司管理 投资与财务分析 风险分析 产品与服务产品或服务是什么、独特之处在哪里产品 （服务）概述 产品（服务）技术特点及创新点（特色） 产品（服务）性能技术路线工艺流程 产品（服务）优势、技术壁垒 产品（服务）专利 产品（服务）应用领域和应用前景 产品（服务）目前推广领域 产品（服务）升级展望（研究与开发） 市场分析我们的市场是谁、有多大、投资者是谁、为什么要相信市场总括（市场特征分析）、 市场细分 目标市场（客户） 市场容量 市场变化趋势 市场潜力
统计市场份额 市场壁垒 竞争分析谁是市场上的主要竞争对手？竞争对手的市场地位如何竞争环境概述 竞争者 现有竞争者 潜在竞争者 替代品 供应商 顾客 SWOT分析（优势、劣势、机遇、威胁） 公司核心竞争力分析 竞争策略 公司战略公司未来的蓝图如何 公司总体战略 公司发展规划（近期、中期、远期） 公司业务定位（核心、培育、储备） 企业文化（宗旨、使命、企业精神、经营理念） 人力资源开发和利用战略、组织战略、研究与开发战略、市场竞争战略、实施战略过程中核心能力的培养 营销策略怎样找到客户、进行推销、保持提高市场占有率行业生命 周期分析 产品或服务消费者购买行为分析 营销策略组合 产品策略（产品、品牌、服务） 价格策略（定价策略、定价目标） 分销策略（直销、代理、电子商务与网络营销） 促销策略（赠送、人员推销、广告、公关、示范、学术会议）客户关系管理（售后服务）
生产与运营计划需要投入什么才能生产出产品，把他卖给消费者并赚到钱 生产运作总体战略 生产运作系统设计 厂址选择 主要生产技术和设备介绍 生产方式（自行生产、委托加工） 生产工艺流程（服务流程） 生产能力设置 生产运作系统运行 质量管理 库存控制 设备管理 环境保护 公司管理这个团队具有使风险企业走向成功的技能和素质吗？ 公司概况 公司介绍 公司定位 公司组织形式 公司组织结构（股东会、监事会、董事会、经理层、职能部门 公司管理模式（制度管理、人本管理） 顾问及管理团队 人员绩效考核 薪酬奖惩制度 投资分析和融资方案你想从投资人那里得到什么、你愿意给什么股本结构和融资方案 资本形成策略（建设期、推广期、增长期、成熟期） 资金用途 资产投资估算表 成本与费用（含工资）估算表
UML系统分析与架构设计实战 课程简介： 目前，在软件开发领域，各种框架、模型以及设计模式充斥着整个IT行业，纵观现在的各种软件开发技术 培训，我们发现几乎所有的培训中都会出现UML知识的培训。毋庸置疑，UML已经成为了现在的软件开 发技术的基础。但是如何透彻理解UML，迅速掌握UML的精髓却是所有技术人员一直以来困惑的地方。 本次培训，特别邀请了长期从事软件开发的国内著名架构师，以实战训练方式让大家迅速理解和掌握如何 利用UML贯穿于整个软件的OO设计与分析。课程没有枯燥的理论，在课程实战练习中，从UML疑难辨 析开始一直到软件体系的架构模式与设计模式，透彻了解UML的精髓。鉴于此，本中心联合国内知名IT 厂商，总结了几十个项目案例的经验与教训，推出了“UML系统分析与架构设计实战”培训课程，旨在为IT 行业培养高质量的软件分析、设计人员，打造软件厂商的核心竞争力。具体相关事宜通知如下： 本课程是一个UML系统分析与设计的高端课程，主要面向开发团队中的设计人员、系统分析人员、开发经 理、或项目经理，以及有望或有志成长为高级软件设计者的技术人员。 本课程通过一些大量的实际项目案例，揉合讲师的大型项目实际工作经验，以项目过程中的问题带动原理 的描述，从理论和实践的结合上有重点讲清问题。 【主办单位】中国电子标准协会【协办单位】深圳市威硕企业管理咨询有限公司 培训目标: 1、了解UML的正确应用方法与原理； 2、学员将了解如何把UML应用到面向对象分析和设计乃至整个软件过程中，包括使用UML建立业务模 型、需求模型、分析模型、设计模型、实现模型等； 3、重点讲解UML在具体的真实项目中的使用和应用过程指南，如何应用UML处理需求的变更，分析、 设计出强壮的架构，建立充分的实现模型。强调具体项目的过程。 4、运用系统分析模式进行本质分析； 5、了解如何设计稳健并易于扩展的架构； 6、通过实际的案例，掌握需求、分析设计的关键技巧； 7、看到好的和差的实际案例，反思自我，提高实际工作能力； 8、深入了解如何解决实际开发问题； 9、理解UML贯穿于迭代化、用例驱动和以构架为中心的过程； 10、掌握如何基于UML设计的可扩展的业务架构、应用架构和程序结构。 课题内容 第一单元： UML概念（一般介绍） UML的构成 视图、模型元素、图（用例、类、对象、序列、协作、状态、活动、构件、部署） 公共机制（规约、修饰符、扩展机制） 结构模型视图 数据类型、多重性、类、类与对象；关联（自关联、关联的多重性、角色名、关联的具体 化）；属性和操作。
第一章 1、电力系统的额定电压是如何定义的？电力系统中各元件的额定电压是如何确定的？ 答:电力系统的额定电压：能保证电气设备的正常运行，且具有最佳技术指标和经济指标的电压。 电力系统各元件的额定电压：a.用电设备的额定电压应与电网的额定电压相同。b.发电机的额定电压比所连接线路的额定电压高5%，用于补偿线路上的电压损失。c.变压器的一次绕组额定电压等于电网额定电压，二次绕组的额定电压一般比同级电网的额定电压高10%。 2、电力线路的额定电压与输电能力有何关系？ 答：相同的电力线路，额定电压越高，输电能力就越大。在输送功率一定的情况下，输电电压高，线路损耗少，线路压降就小，就可以带动更大容量的电气设备。 3、什么是最大负荷利用小时数？ 答：是一个假想的时间，在此时间内，电力负荷按年最大负荷持续运行所消耗的电能，恰好等于该电力负荷全年消耗的电能。 第二章 1、分裂导线的作用是什么？分裂导线为多少合适？为啥？ 答：在输电线路中，分裂导线输电线路的等值电感和等值电抗都比单导线线路小，分裂的根数越多，电抗下降也越多，但是分裂数超过4时，电抗的下降逐渐趋缓。所以最好为4分裂。 2、什么叫变压器的空载试验和短路试验？这两个试验可以得到变压
器的哪些参数？ 答：变压器的空载试验：将变压器低压侧加电压，高压侧开路。此实验可以测得变压器的空载损耗和空载电流 变压器的短路试验：将变压器高压侧加电压，低压侧短路，使短路绕组的电流达到额定值。此实验可以测得变压器的短路损耗和短路电压。 3、对于升压变压器和降压变压器，如果给出的其他原始数据都相同，它们的参数相同吗？为啥？ 答：理论上只要两台变压器参数一致（包含给定的空载损耗，变比，短路损耗，短路电压），那么这两台变压器的性能就是一致的，也就是说可以互换使用，但是实际上不可能存在这样的变压器，我们知道出于散热和电磁耦等因数的考虑，一般高压绕组在底层（小电流），低压绕组在上层（大电流，外层便于散热）。绕组分布可以导致一二次绕组的漏磁和铜损差别较大，故此无法做到升压变压器和降压变压器参数完全一致。 4、标幺值及其特点是什么?电力系统进行计算式，如何选取基准值？答：标幺值是相对于某一基准值而言的，同一有名值，当基准值选取不同时，其标幺值也不同。它们的关系如下：标幺值=有名值/基准值。其特点是结果清晰，计算简便，没有单位，是相对值。电力系统基准值的原则是：a.全系统只能有一套基准值 b.一般取额定值为基准值 c.电压、电流、阻抗和功率的基准值必须满足电磁基本关系。 5、什么叫电力线路的平均额定电压？我国电力线路的平均额定电压有哪些？
创业计划书的基本格式和规范要求 第一部分摘要(整个计划的概括) (文字在2-3页以内) 一. 公司简单描述 二. 公司的宗旨和目标(市场目标和财务目标) 三. 公司目前股权结构（相关新闻：创业计划书下载中心|） 四. 已投入的资金及用途 五. 公司目前主要产品或服务介绍 六. 市场概况和营销策略 七. 主要业务部门及业绩简介 八. 核心经营团队 九. 公司优势说明 十. 目前公司为实现目标的增资需求：原因、数量、方式、用途、 偿还 十一. 融资方案(资金筹措及投资方式) 十二. 财务分析 1. 财务历史数据(前3-5年销售汇总、利润、成长) 2. 财务预计(后3-5年) 3. 资产负债情况
第二部分综述 第一章公司介绍 一. 公司的宗旨(公司使命的表述) 二. 公司简介资料 三. 各部门职能和经营目标 四. 公司管理 1. 董事会 2. 经营团队 3. 外部支持(外聘人士/会计师事务所/律师事务所/顾问 公司/技术支持/行业协会等) 第二章技术与产品 一. 技术描述及技术持有 二. 产品状况 1. 主要产品目录(分类、名称、规格、型号、价格等) 2. 产品特性 3. 正在开发/待开发产品简介 4. 研发计划及时间表 5. 知识产权策略 6. 无形资产(商标/知识产权/专利等) 三. 产品生产 1. 资源及原材料供应 2. 现有生产条件和生产能力
3. 扩建设施、要求及成本，扩建后生产能力 4. 原有主要设备及需添置设备 5. 产品标准、质检和生产成本控制 6. 包装与储运 第三章市场分析 一. 市场规模、市场结构与划分 二. 目标市场的设定 三. 产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因 素分析 四. 目前公司产品市场状况，产品所处市场发展阶段(空白/ 新开发/高成长/成熟/饱和) 产品排名及品牌状况 五. 市场趋势预测和市场机会 六. 行业政策 第四章竞争分析 一. 有无行业垄断 二. 从市场细分看竞争者市场份额 三. 主要竞争对手情况：公司实力、产品情况(种类、价位、 特点、包装、营销、市场占率等) 四. 潜在竞争对手情况和市场变化分析 五. 公司产品竞争优势 第五章市场营销
系统模型与系统分析 课程教师：xxx教授 学院：通信工程学院 姓名：五里雾 一、什么叫系统分析？系统分析的要素有哪些？系统分析的“5W1H”要点是什么？（25 分） 系统分析产生于２０世纪４０年代末期的美国兰德公司，早期主要用于武器系统的成本效益分析，６０年代后，开始用于社会经济系统。 系统分析是通过一系列步骤，帮助领导者选择最优方案的一种系统方法。 主要步骤有：研究领导者提出的整个问题，确定目标，建立方案，并且根据各个方案的可能结果，使用适当的方法比较各个方案，以便能够依靠专家的判断能力和经验处理问题。 系统分析的要素：（１）目标；（２）可行方案；（３）费用（寿命周期总费用(Life Cycle Cost)）；（４）模型；（５）效果（效益和有效性）；（６）准则（目标的具体化）；（７）结论（建议，不是决策） 5W1H是指：
(1)任务的对象是什么？即要干什么（What）; (2)这个任务何以需要？即为什么这样干（Why）; (3)它在什么时候和什么样的情况下使用？即何时干（When）; (4)使用的场所在哪里？即在何处干（Where）; (5)是以谁为对象的系统？即谁来干（Who）; (6)怎样才能解决问题？即如何干（How）。 二、对系统模型有哪些基本要求？系统建模主要有哪些方法？请分别说明这些建模方 法的适用对象和建模思路。（25分） 系统模型的基本要求是：1 切题；2 模型结构清晰；3 精度要求适当；4尽量使用标准模型。 系统模型的定义：系统模型是一个系统某一方面本质属性的描述，它以某种确定的形式（如文字、符号、图表、实物、数学公式等）提供关于该系统的知识。 系统模型一般不是系统对象本身,而是现实系统的描述、模仿和抽象。如:地球仪是地球原型的本质和特征的一种近似或集中反映。系统模型是由反映系统本质或特征的主要因素构成的。系统模型集中体现了这些主要因素之间的关系。 建模的主要方法及其适用对象和建模思路： 1、推理法（“白箱”问题） （1）、对象：比较简单的白箱系统。 （2）、方法：利用自然科学的各种定理、定律（如物理、化学、数学、电学的定理、定律）和社会科学的各种规律（如经济规律），经过一定的分析和推理，可以得到S的数学模型。 2、实验法和统计分析法（“黑箱”或“灰箱”问题）（注：此方法也可分成两类。老师PPT 分成两类，在此处合并为一类进行叙述。） （1）、对象：可实验和不可实验的黑箱和灰箱系统； （2）、方法：通过实验或者查阅历史统计资料，找出系统的输入和输出数据，然后运用自控中的传递函数方法或其它的数学方法（如回归分析、时序分析等方法），建立系统输出与输入之间的关系——系统的数学模型。 3、混合法 也称数据拟合法。相当多的建模过程是以统计数据或实验数据为基础的。以收集和分析数据为基础去构建一个系统模型的方法，称之为数据拟合法。 4、类似法（相似模型） （1）、对象：用推理法难以建模的复杂的白箱系统； （2）、方法：利用不同事物具有的同型性，建造原系统的类似模型。 三、考虑湖水的污染与净化问题，如果流入湖的污水浓度比湖水浓度高，那么湖水就要 受到污染；反之，如果将清水注入湖内，则可以使湖水净化。为了简化问题，现在做如下假设： （1）蒸发量和降雨量相等，流入与流出的平均速度相等，即湖水总量保持不变； （2）污水不发生化学变化，也不引起沉淀； （3）污水瞬间混合是均匀的，即湖中水的浓度总是均匀的。 记湖水体积为Ω，初始浓度为C0,，注入水的速度为V，注入水的浓度为C，如果以清水注
总行部门招聘岗位主要职责及任职资格说明 （一）董事会办公室战略管理岗 主要岗位职责： 1.协助组织拟订全行中长期战略发展规划和各类金融业务、全行分支机构的总体发展规划； 2.协助高级管理层、有关管理部门落实战略发展规划，指导各经营机构的战略执行； 3.协助拟定全行年度综合经营的原则性框架和核心经营指标，并负责对综合经营计划的落实情况进行跟踪和评价。 任职资格： 1.经济、金融、管理、法律等相关专业； 2.3年以上银行相关工作经验, 熟悉《公司法》，熟悉投资与资本管理等相关知识，熟悉金融行业相关法律法规，了解银行业务； 3.具有良好的计划与执行能力、文字表达能力。 (二）董事会办公室新资本协议管理岗 主要岗位职责： 1.牵头组织新资本协议的实施推动工作； 2.按照资本管理办法要求，开展相关风险计量模型的建立、开发、完善以及后续的维护、分析与升级工作； 3.推进以精细化管理为核心的全面风险管理建设，建立风险的识
别、计量、监测、缓释、控制体系，协助各条线部门对量化模型的验证、推广、应用工作，推动新协议各子项目的落地； 4.负责相关数据收集、整理、转换、管理、深入分析，提供决策支持。 任职资格： 1.金融工程、金融数学、数理统计、会计、信息系统等相关专业； 2.掌握模型开发、统计分析等技能，了解新资本协议和国内监管指引，具备数据分析和数理统计的能力； 3.3年以上风险管理工作经验，具备新资本协议实施工作经验者优先考虑。 （三）审计部审计岗 主要岗位职责： 1.对财务、科技、经营管理、重要岗位人员等实施现场审计和非现场审计，提交审计报告，进行责任认定并督促整改，保障全行风险管理目标的实现 ; 2.研究银行业审计相关政策与法规，参与制订全行审计工作相关政策、制度并执行； 3.督促审计过程中发现问题的整改，定期对审计工作进行总结、分析并向上级报告。 任职资格： 1.财会、经济、金融、管理、法律等相关专业；
商业计划书的框架结构包括 篇一：商业计划书的格式框架 商业计划书的格式框架 第一部分摘要(整个计划的概括) (文字在2页～3页以内) 一、公司简单描述 二、公司的宗旨和目标(市场目标和财务目标) 三、公司目前股权结构 四、已投入的资金及用途 五、公司目前主要产品或服务介绍 六、市场概况和营销策略 七、主要业务部门及业绩简介 八、核心经营团队 九、公司优势说明 十、目前公司为实现目标的增资需求：原因、数量、方式、用途、偿还 十一、融资方案(资金筹措及投资方式) 十二、财务分析 1、财务历史数据(前3年～5年销售汇总、利润、成长) 2、财务预计(后3年～5年)
3、资产负债情况 第二部分综述 第一章公司介绍 一、公司的宗旨(公司使命的表述) 二、公司简介资料 四、公司管理1、董事会2、经营团队3、外部支持(外聘人士/会计师事务所/律师事务所/顾问公司/技术支持/行业协会等)第二章技术与产品一、技术描述及技术持有二、产品状况1、主要产品目录(分类、名称、规格、型号、价格等)2、产品特性3、正在开发/待开发产品简介4、研发计划及时间表5、知识产权策略6、无形资产(商标/知识产权/专利等)三、产品生产1、资源及原材料供应2、现有生产条件和生产能力3、扩建设施、要求及成本，扩建后生产能力4、原有主要设备及添置设备5、产品标准、质检和生产成本控制6、包装与储运 一、市场规模、市场结构与划分二、目标市场的设定三、产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析四、目前公司产品市场状况，产品所处市场发展阶段(空白/新开发/高成长/成熟/饱和)，产品排名及品牌状况五、市场趋势预测和市场机会六、行业政策第四章竞争分析一、无行业垄断二、从市场细分看竞争者市场份额三、主要竞争对手情况：公司实力、产品情况(种类、价位、特点、包装、营销、市场占有率等)四、潜在竞争对手情况和市场变化分析五、公司产品竞争优势第五章市场营销一、概述营销计划(区域、方式、渠道、预估目标、份额)二、销售政策的制定(以往/现行/计划)三、
战略管理分析框架 经营战略是企业面对激烈变化、严峻挑战的环境，为求得长期生存和不断发展而进行的总体性规划，主要是在符合和保证实现企业使命的条件下，在充分利用环境中存在的各种机会和创造新机会的基础上，确定企业同环境的关系，规定企业从事的事业范围、成长方向和竞争对策，合理地调整企业结构和分配企业的全部资源。 战略管理是一个动态的和连续的过程，下图显示了一个完整的战略管理过程。尽管在企业中有多种因素影响着战略管理的正规程度，但战略管理是直觉与分析的结合，即使是中小企业也能从这一分析流程中得到启发。
一、外部环境分析 企业的外部环境，是指存在与企业周围、影响企业经营活动及其发展的各种客观因素与力量的总体。企业的外部环境是错综复杂、变幻莫测的，外部环境分析就是通过收集和处理相关信息，明确企业面临的机遇和挑战。 （一）行业结构分析 在行业分析阶段，我们根据迈克尔﹒波特的行业竞争的五种力量作为分析框架：进入威胁、替代威胁、买方侃价能力、卖方侃价能力和现有竞争对手的竞争。这五种力量决定着行业的竞争强度，也决定着行业的利润水平。 （A）现有竞争对手分析 1、信息收集 在进行竞争对手研究时，通常通过下面的渠道收集相关信息： ?研究竞争对手当地的报纸、行业报纸和期刊的公开报道 ?收集竞争对手领导层的公开讲话 ?收集专业机构的统计数据 ?接触竞争对手的广告机构、咨询机构等 ?进行一定范围的实地调查 ?接触竞争对手的营销渠道、供应商、顾客 ?收集竞争对手的公开报表 ?访问竞争对手的网站 2、竞争对手分析框架 在进行竞争对手分析时，我们通过对综合目标、企业假设、潜在能力和现行战略四个方面的研究，得到竞争对手的战略选择方向。其分析模式可以用下面的图示加以说明。 （1）综合目标研究： 我们主要通过收集的信息，分析下面几个命题，得到竞争对手综合目标的结论：?竞争对手的财务目标 这主要包括竞争对手在长期业绩与短期业绩、利润水平和收入增长、企业增 长与利润分配之间的权衡 ?组织结构及关键性决策的责任和权力分配 这揭示了竞争对手关于各职能领域的相对状态和协作情况，并且突出了战略 重点。
《运筹学与系统分析》课程习题集【说明】：本课程《运筹学与系统分析》（编号为02627）共有单选题,多项选择题,计算题,判断题等多种试题类型 一、单选题 1.一个线性规划问题（P）与它的对偶问题（D）不存在哪一个关系【】 A.(P)可行（D）无解，则（P）无有限最优解 B.(P)、(D）均有可行解，则都有最优解 C.(P)有可行解，则（D）有最优解 D.(P)(D)互为对偶 2.当线性规划问题的一个基本解满足下列哪项要求时称之为一个基本可行解 【】 A.大于0 B.小于0 C.非负 D.非正 3.在用对偶单纯形法解最大化线性规划问题时，每次迭代要求单纯形表中 【】 A.b列元素不小于零 B.检验数都大于零 C.检验数都不小于零 D.检验数都不大于零 4.若运输问题已求得最优解，此时所求出的检验数一定是全部【】 A.大于或等于零 B.大于零 C.小于零 D.小于或等于零 5.在线性规划模型中，没有非负约束的变量称为【】
A.多余变量 B.松弛变量 C.自由变量 D.人工变量 6.在产销平衡运输问题中，设产地为m个，销地为n个，那么解中非零变量的个数【】 A.不能大于(m+n-1) B.不能小于(m+n-1) C.等于(m+n-1) D.不确定 7.箭线式网络图的三个组成部分是 【】A.活动、线路和结点 B.结点、活动和工序 C.工序、活动和线路 D.虚活动、结点和线路 8.在系统工程方法分析方法中，霍尔三维结构的核心内容是 【】 A.定量分析 B.优化分析 C.比较学习 D.认识问题 9.若原问题中x i为自由变量，那么对偶问题中的第i个约束一定为【】 A.等式约束 B.“≤”型约束 C.“≥”约束 D.无法确定 10.线性规划一般模型中，自由变量可以代换为两个非负变量的【】 A.和 B.差 C.积 D.商 11.总运输费用最小的运输问题，若已得最优运输方案，则其中所有空格的改进指数【】 A.大于或等于0 B.小于或等于0 C.大于0 D.小于0 12.下列不属于系统分析的基本要素的是【】 A.问题 B.模型 C.方案 D.技术
商业案例分析的常见框架与工具 1.Strategy 1.1市场进入类 ?公司宏观环境：PEST（政治、经济、社会、技术） ?公司微观环境：SWOT分析、波特五力模型 ?市场情况分析：市场趋势、市场规模、市场份额、市场壁垒等 ?利益相关方分析：公司、供应商、经销商、顾客、竞争对手、大众 ?3C战略三角 ?市场细分（定位目标客户群；Niche Market） - 地理细分：国家、地区、城市、农村、气候、地形 - 人口细分：年龄、性别、职业、收入、教育、家庭人口、家庭类型、家庭生命周期、国籍、民族、宗教、社会阶层 - 心理细分：社会阶层、生活方式、个性 - 行为细分：时机、追求利益、使用者地位、产品使用率、忠诚程度、购买准备阶段、态度 ?风险预测与防范 1.2行业分析类 ?市场：市场规模、市场细分、产品需求/趋势分析、客户需求；BCG Matrix ?竞争：竞争对手的经济情况、产品差异化、市场整合度、产业集中度 ?顾客/供应商关系：谈判能力、替代者、评估垂直整合 ?进入/离开的障碍：对新加入者的反应、经济规模、预测学习曲线、研究政府调控 ?资金：主要资金来源、产业风险因素、成本变化趋势 1.3新产品引入类 ?营销调研数据分析 ?收入预测：时间推导、可比公司推导 ?产品生命周期 ?产品战略：4P, 4C, STP, 安索夫矩阵 ?市场营销战略：以消费者为核心的整合营销，关注各触点，并有所创新 ?物流条件：存储、运输 2.Operation 2.1市场容量扩张类：竞争对手、消费者、自身（广义3C理论） 2.2利润改善类：利润减少的两种可能 ?成本上升：固定成本/可变成本 - 固定成本过高：更新设备？削减产能？降低管理者/一般员工工资？ - 可变成本过高：降低原材料价格？更换供应商？降低工资？裁员？ - 成本结构是否合理？ - 产能利用是否合理（闲置率）？ ?销售额下降：4P（价格过高？产品品质？分销渠道？促销效果？） 2.3产品营销类（接近于“新产品引入类”） 2.4产品定价类 ?以成本为基础的定价：成本加成定价、以目标利润（盈亏平衡）定价 ?以价值为基础定价
公司基本面研究框架 第一部分：确定一家公司的“质地”（描绘一家公司的总体印象） 1.1 天花板 天花板是指企业或行业的产品（或服务）趋于饱和、达到或接近供大于求的状态。在进行投资之前，我们必须明确企业属于下列哪一种情况，并针对不同情况给出相应的投资策略。在判断上，既要重视行业前景，也必须关注企业素质。 （1）已经达到天花板的行业——极度饱和的行业（如钢铁行业）。投资机会来自于具有垄断经营能力的企业低成本兼并劣势企业，扩大市场份额，降低产品生产和销售的边际成本，从而进一步构筑市场壁垒，获得产品的定价权。如果兼并不能做到边际成本下降就不能算是好的投资标的。比如，国企在行政推动下的兼并做大，并非按照市场定价原则进行，因此其政治意义大于经济意义，此类国企不具备投资价值。 那些在行业萧条期末端仍有良好现金流，极具竞争能力的企业在大量同类企业纷纷陷入困境之时极具潜在的投资价值。判断行业拐点或需求拐点是关键，重点关注那些大型企业的并购机会，如国内四大钢铁公司。 （2）产业升级创造新的需求，旧的天花板被解构，新的天花板尚未或正在形成。如汽车行业和通讯行业。这些行业通常已经比较成熟，其投资机会在于技术创新带来新需求。“创新”——会打破原有的行业平衡，创造出新的需求。关注新旧势力的平衡关系，代表新技术、新生产力的企业将脱颖而出，其产品和服务将逐步取代甚至完全取代旧的产品，如特斯拉电动车(TSLA) 和苹果(AAPL) 的创新对各自行业的冲击。 （3）行业的天花板尚不明确的行业。这些行业要么处在新兴行业领域，需求正在形成，并且未来的市场容量难以估计，如新型节能材料；要么属于“快速消费”产品，如提高人类生活质量、延长人类寿命的医药产品和服务。这类行业历来都是伟大企业的摇篮，牛股层出不穷，要重点挖掘那些细分行业里具备领军地位的优秀企业——即：小行业里的大公司。 我们完全可以从公司和行业报道中，通过以上3点探讨深刻了解一家公司的行业地位和未来想象空间。重点是明确：1. 有没有天花板？；2. 面对天花板，企业都做了些什么？ 1.2 商业模式 商业模式是指企业提供哪些产品或服务，企业用什么途径或手段向谁收费来赚取商业利润。比如，制造业通过为客户提供实用功能的产品获取利润。销售企业通过各种销售方式（直销，批发，网购等等商业模式）获取利润等等。 研究商业模式的意义在于：1. 是不是个好生意？2. 这样的生意能够持续多久？3. 如何阻止其他进入者？这三个问题分别对应：商业模式、核心竞争力和商业壁垒。商业模式，核心竞争力和壁垒三位一体构成公司未来投资价值：前者指企业的盈利模式，核心竞争力是指实现
调查报告的框架结构 一般说,调查报告包括三部分内容,它们是:第一部分,关于研究报告的“题目与作者的介绍”。包括:(1)题目,(2)作者,(3)作者单位,(4)作者说明。第二部分,研究的“正文”。包括:(1)问题的提出,(2)研究的方法,(3)研究的结果,(4)分析与讨论。第三部分,“附录”。包括:(1)参考文献,(2)调查题目与评定标准。 一、调查报告的题目与作者 调查报告的题目与作者将出现在论文集的目录、图书馆的文献目录卡、计算机信息网络上。读者首先接触的是调查报告的目录和作者,然后根据题目和作者来决定是否需要查找这篇调查报告或调查报告的摘要。 (一)题目。研究报告的题目应用一句话尽可能反映出研究的对象、内容、问题和类型。 (二)作者。 (三)作者单位。注明作者所在单位和单位所在地区的邮政编码,便于读者对作者的了解并在需要时与作者进行联系。作者单位应用行政单位。 (四)作者说明。需要时用脚注说明:1.该调查报告属哪一研究课题的研究成果;2.该课题的级别与归属;3.如作者认为需要,可说明课题研究过程中的研究工作分工;4.在作者栏没有署名,但作者认为需要说明的对调查研究有贡献的其他人员。 二、研究报告中“问题的提出” “问题的提出”部分应该向读者交待该调查研究要解决什么问题,以及研究这一问题有何价值。这一部分的内容要点一般包括:研究的课题、研究的现实意义、研究的理论价值和研究的主要内容。 (一)研究的课题。即研究要解决的问题是什么?包括:这一调查要解决的是哪一现象?我们要 解决的问题是“这一现象的现状如何?”是“两种现象之间有无联系?”是“这一现象形成的原因是什么?”还是“这一现象的发展规律是怎样的?”研究要解决的问题应该直接提出、开门见山,不要让别人去推理、体会。问题的表述在语言上必须明确、具体、容易理解。(二)为什么要研究这个问题?说明确定这一现象有何现实意义,使读者了解这一课题的重要性。 在撰写时可用这一“存在问题的表现形式”、“问题的涉及面”、“问题的存在有何影响和会造成何种后果”等加以说明。有时可以谈一下:怎么会去研究这个问题的缘由。 (三)对这一问题别人研究的情况怎么样?说明研究课题所涉及领域的研究情况,用以体现所研究课题的理论价值。可以说明的有:“至今有没有这方面的研究”?有的话,“研究过哪些内容”?这些研究“采用了哪些研究方法和手段”?这些研究“获得过哪些结果”?对一项实践中需要解决的课题来说,如果已经有人进行过研究并有了研究结果,而我们又提不出不同的意见,在这种情况下我们的任务是将这一研究成果应用到教育实践中去。我们不需要再进行无谓的简单重复的劳动,因为这一课题已经不再有进行研究的价值了。 (四)研究的主要内容。一项研究课题在开始研究之前,总是需要对这一课题进行分析。而分解出来的子课题就构成了这一课题的主要研究内容。在调查报告中应该交待清楚,本调查将研究哪几个具体问题? 三、研究报告中“研究的方法” 交待“研究的方法”目的是:让读者了解,我们的调查结果和调查结论是用什么方法、经过怎样的步骤获得的,从而使读者可以据此判断调查结果和结论的可信程度和可适用范围。读
系统分析与设计复习提纲 一、试题类型 ●选择题：基本概念, 见复习要点 ●填空题：基本概念, 见复习要点 ●判断题：基本概念, 见复习要点 ●名词解释：见下列复习题 ●简答题：见下列复习题 ●画图、程序题 二、各章复习要点（完整叙述参见课本或PPT） OOAD A分析:做正确的事（对问题需求调查研究） D设计:正确地做事（概念上的解决方案） OA面向对象分析:发现描述领域对象 OD面向对象设计: 定义软件对象及如何协作 关键技能:为软件对象分配职责 统一过程UP 核心思想: 短固迭代进化可适应 6个主要科目（工作流）:业务建模,需求,设计,实现,测试,部署 4个阶段:初始、细化、构造、移交 敏捷开发 宣言：工、文、合、计 需求 定义：能力,条件 分类："FURPS+"模型 制品：USGVR 用例 概念:参与者、场景、用例模型作用：捕获用户目标的最好办法；发现定义需求的核心机制；强调了F:功能需求；不是OO,是OOAD关键需求的输入 表示法：摘要、非正式、详述 How：选边界；定主参；定目标；以目标编用例 细化阶段 一句话：构核架，决高险，定需求，预进度 领域模型 What is："可视化字典"/"概念模型"/"领域对象模型"/"分析对象模型" How to:寻找策略: 重用修改现有模型(首要); 常见分类列表; 名词短语(从详述用例) 系统顺序图SSD 作用：SSD是OC和OD的输入；SSD中的操作在OC中分析；SSD是协作对象设计的起点；UC文本是它的输入系统事件：特定场景, 跨系统边界的事件 系统操作：对系统事件进行处理的系统行为或功能 操作契约OC 后置条件：三种状态变化：实例创建删除；属性修改；
二OO人年二片 -?公司柢况二.行业研丸分析三?上市公SI业务和财务分析 ￡?报舍格丈
公司柢况 K公司发展简历 2、股本情况 3、实际控制人情况 4、婭营管理人情况 行业研究分析 行业研究的目的杲尊握行业发展演受的规律.廉测行业发用方旬-斗找投资机会.研究范?包括： 】?行业的生命周期定位： 2.彫响行业发展的外部因素.包括技水进步.政府政策.社会 t迁-人口鰭构.国外市场形响等； 3.行业€求分析； 4>行业供给分析?包括行业诜入豎圣.行业容量絳； 5> R利能力分析.包括供陷/需求对比关系.成本S 素?产fi 定价-国际审场竟爭年.
上市公司业务和财务分析 公司研究的主5内客： 公司发展历S 与S 姐改制过程； 产品结W 与主管收入构成； 在行业内的地位与带场占有率； 与同行业金业的枝心*争力比ft; 金业皆理水平与企业文化； 技术开发实力.投入与研兗戍果; 销智队伍建议与销售网络建设； 投资顶目进度与前景； 企业的发展A 略； 2、 3、 4. $■ 6、 7. 8A 9. 10.資本运営分析； 1K 财务分析- 研龙员帳^^^以下资料，从股票基本库中选择值存进一步探 琮的股累进入股累投资初选库： r 研龙员自己独i 分析上市公司公开披《信息.倚别是财 务报表：a 踪行业发展动向：比较同一行4：中#企业的竟 爭实力；关注行业政策变动；技术分析； 2?阅读证券公司以及其他晞充机构的分析报會?并与证养 公司圻究员充分沟通-
研究员从《垠投资初选库中选择有潜在投资机会的上市公司.谜疔深入仙致的调査和研究.S序如下： 1.硏究员对》股累投资初遥暉"中股累的有关资料进行案头分析； 2.衣经过充分准备的前提下?对上市公司进行调研，深入挖堀公司的投倂价值和 投资风险； 3.根据研宪分析的《求，对与该公司相关的上审公司.行业主管部门? 行* ?硏究 机构、供傲裔.硝售商等机构进行调研和拜访?进行第条度的研究； 4.5出全详尽的研S报ft,阐明股累的投《价值.投费风险、适含买入和奏出的时 机与价格； 5.向投密倂究联席会议说明建议列入?股某投?备选库?的理由； 6.对已列入“股S投资备选库'的股*出建议的研究员毎年至少要与上市公司的 isa*理人员进行访《?对公司发生的新情况与重大受化, 写出-公5］调研报吿"，提出畏否将该股票剧除*股?投备选库?的书面总见? ■帝工件《帝； 4?够的虐#: 读上《公司期ftp. ■?养.■授.申&苇公齐?1??屛1?＞任鼻公司输吳81$?再仔■牛怖: MC好 Miftt列出*?出的M?：出上《赴匐启关人貝《釣見11幷梅? 人H仗诵门： 咄补毎； ??生』逸住?曙址. 金團的植心力.有无逹入《?： ?划?松m瓦： 鞘frEMs与冃牛是&与1产tt力r做同！h ??层曲績力与??: 枚*套务乌81竟畀女工体的Alt M/Ata^： p土发展"!■nitA： 的公司说令＜桂的公乩写出仝耳确克嫩4?
上市公司投资价值分析报告参考框架 一、公司背景及简介 1、成立时间、创立者、性质、主营业务、所属行业、注册地； 2、所有权结构、公司结构、主管单位； 3、公司重大事件（如重组、并购、业务转型等）。 二、公司所属行业特征分析 1、产业结构： ①该行业中厂商的大致数目及分布； ②产业集中度：该行业中前几位的厂商所占的市场份额、市场占有率的具体数据（一般衡量指标为四厂商集中度或八厂商集中度）； ③进入壁垒和退出成本：具体需要何种条件才能进入，如资金量、技术要求、人力成本、国家相关政策等，以及厂商退出该行业需花费的成本和转型成本等。 2、产业增长趋势： ①年增长率（销售收入、利润）、市场总容量等的历史数据； ②依据上述历史数据，及科技与市场发展的可能性，预测该行业未来的增长趋势； ③分析影响增长的原因：探讨技术、资金、人力成本、技术进步等因素是如何影响行业增长的，并比较各自的影响力。（应提供有关专家意见）。 3、产业竞争分析： ①行业内的竞争概况和竞争方式； ②对替代品和互补品的分析：替代品和互补品行业对该行业的影响、各自的优劣势、未来趋势； ③影响该行业上升或者衰落的因素分析； ④分析加入WTO对整个行业的影响，及新条件下其优劣势所在。 4、相关产业分析： ①列出上下游行业的具体情况、与该行业的依赖情况、上下游行业的发展前景，如可能，应作产业相关度分析； ②列出上下游行业的主要厂商及其简要情况。
5、劳动力需求分析： ①该行业对人才的主要要求，目前劳动力市场上的供需情况； ②劳动力市场的变化对行业发展的影响。 6、政府影响力分析： ①分析国家产业政策对行业发展起的作用（政府的引导倾向、各种优惠措施等）； ②其它相关政策的影响：如环保政策、人才政策、对外开放政策等。 三、公司治理结构分析 1、股权结构分析：列出持股10%（必要时列出10%）以上的股东，有可能应找到最终持有人； 2、是否存在影响公司的少数股东，如存在分析该股东的最终持有人等情况，及其在资本市场上的操作历史； 3、“三会”的运行情况：如股东大会的参加情况、对议案的表决情况、董事会董事的出席情况、表决情况、监事会的工作情况及其效率； 4、经理层状况：总经理的权限等； 5、组织结构分析：公司的组织结构模式、管理方式、效率等； 6、主要股东、董事、管理人员的背景、业绩、声誉等； 7、重点分析公司第一把手的情况（教育背景、经营业绩、任职期限、政府背景）其在公司中的作用； 8、分析公司中层管理人员的总体情况，如素质、背景、对公司管理理念的理解、忠诚度等。 四、主营业务分析 1、主导产品 ①名称、价格、质量、产品生命周期、公司规模、特许经营、科技含量、占有率、专利、商标、发展战略、市场定位、消费群等； ②生产周期、库存量、周转率等； ③销售方式； ④设计能力、年产能力、实际生产量； ⑤广告投入数量及方式；
系统分析师整理论文 【摘要】 随着焦作公安局业务的不断发展和信息化建设的深入应用，通过多轮的信息化建设，目前已经实现了业务处理的网络化、办公事务的自动化以及决策支持的智能化。公安信息系统种类、数量不断激增，对公安信息系统的信息处理能力提出了巨大的挑战。另一方面，由于缺乏统一的标准、规范，各类专业系统之间的兼容性不容乐观，导致“信息孤岛”现象长期存在，影响了各类公安信息的共享交换，难以有效提升各部门协同办公的效率。数据集中、信息集中成为公安信息化建设的方向，焦作公安局在信息化建设发展中主要面临如下挑战： 1、信息安全管控难度高：工作人员对于电脑的专业知识和技能有限，经常发生电脑中病毒、软件无法正常使用等故障，同时对于每个人电脑中的机密信息，主要通过制度来约束和管理，保证安全的同时降低了工作效率，安全和效率无法兼顾。 2、PC分布广泛，运维效率低下，安全性差：PC如果发生故障需要维护人员现场开机箱维修，这期间无法进行正常办公，耽误了大量的宝贵时间，影响工作开展，PC都安装独立的系统和软件，各类材料，特别是内部材料等绝密信息都保存在本地，这样就造成了极大的信息安全隐患。同时，由于PC由使用者自行控制，难以集中管理与控制，用户可以任意外接设备，也容易受到各种网络攻击，从而导致保存在办公PC上的数据容易泄密。单位领导和IT技术负责人一直在苦于寻求解决方案。
3、PC换代快、能耗高，投资浪费：由于PC生命周期短而且能耗高，每年局里都花费大量资金买电脑升级换代，同时消耗大量电缆，投资回报率很低，浪费资源，不符合国家节能减排的政策。 4、运维成本高，资源利用率低 单位办公PC机分布在各个办公地点，无法进行统一维护管理，因此每次出现PC故障，或者需要对软件进行比较大的变更时，都需要维护人员到用户工位去进行操作，这种模式维护效率低下，相应成本也就比较高。同时PC桌面也面临着资源利用率低的问题。 【正文】 对于焦作公安内网的办公人员来说，安全隔离性以及个性化的需求较强，所以桌面云方案可以对每个人都建立一个域帐号、对应一台TC、一台虚拟机。每台虚拟机有单独的系统盘与用户盘，保证安全机要与用户的个性化操作。 与华为达成了“先将办公系统云化（即虚拟化）”的合作意向，决定采用华为Fusion系列软件：FusionCompute作为虚拟化操作系统，FusionAccess提供虚拟桌面能力，FusionManager提供虚拟化平台资源以及桌面的管理和运维能力。 在安全性方面，华为桌面云提供了从办公终端接入、用户权限认证、用户行为审计、数据传输加密、内容加密、到权限管理等端到端的解决方案，所有办公数据集中存放在后端的数据中心，办公终端无硬盘，从而最大限度的保障了数据安全性，实现了焦作公安局