1000 施工管理
1010 施工方的项目管理
项目管理
最项本的方法论项目目标的动态控制
时间段：（实施期）设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期
实施途径通过项目策划和项目控制
实施期主要任务使项目的三大目标费用（对业主是投资、对施工方是成本）、进度、质量得以实现决策期的主要任务确定项目的定义
项目管理的核心任务项目的目标控制
项目管理的类型业主方（投资方、开发方、咨询公司、监理）是项目管理的核心
施工方（施工总承包方、分包方、施工总承包管理方、建设项目总承包的施工任务
的执行方、提供施工劳务的参与方）
建设项目总承包方（工程总承包）设计和施工任务综合的承包、
设计、采购和施工任务综合的承包
建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段（编制项目建议书、可研报告）实施阶段、
使用阶段。（三阶段）
项目各参与方项目管理涉及的阶段、目标和任务
施工总承包方和施工总承包管理方的比较
承担任务方式 （不同）
签合同方式（不同）
对分包的组织管理职责（相同）
施工总承包方
任务的执行和组织的总的责任。
（承担施工任务外还负责对分包的组织和指挥）
除与自行分包签订
合同外也或可能与
业主指定分包商签
订合同
负责组织和指挥它自行分包（经业主认可）及业
主指定分包施工单位的
施工，并为分包施工单位
提供和创造必要的施工
条件。 控制三大目标和对外协调 施工总承
包管理方
一般情况下不承担施工任务，它主要进
行施工的总体管理和协调
（可通过竟标参与施工）
一般情况下不与分包方和供货方直接签订施工合同。 负责管理所有的分包施工单位。
业主方选定的分包方应经施工总承包管理方的认可。（如对分包不满意，
业主执意不更换，可拒绝对该分包承担管理责任）
1020 施工管理的组织（重点）
影响项目目标实现的因素（3个）组织、人、方法与工具
参与方
服务于
涉及阶段
项目管理的目标
项目管理的任务
重点强调
业主方 业主方利益 整个实施阶段
项目的投资（项目总投资）、 进度（动用或交付使用）、 质量目标（满足技术规范、技术标准、及合同约定的） 三管三控一协调 安全管理是项目管理中的最重要的任务 设计方
项目整体及本身利益 整个实施阶段、主要在设计阶段
自身三大目标及项目的投资目标
三管三控一协调 投资控制：（设计成本及项目的投资目标）
供货方 项目整体及本身利益 整个实施阶段，主要在施工阶段 自身三大目标
三管三控一协调
建设项目工程总承包方
项目整体及本身利益
整个实施阶段
自身三大目标及项目的投资目标
三管三控一协调 投资控制：（总承包方的成本控制和投资目标）
基本出发点是：实现生产过程的组织集成，克服设计与施工分离的弊端，
主要意义在于：并不在于总价包干，也不是交钥匙，目的是为建设项目增值 施工方
项目整体及本身利益
整个实施阶段 自身三大目标
三管三控一协调
?系统的目标决定了系统的组织，组织是目标能否实现的决定性因素（管理目标失控。对项
目管理进行诊断，首先应分析组织方面的问题）
?目标控制的主要措施（4个）组织、管理、经济、技术。
组织措施是最重要的措施
?组织论主要研究：组织结构模式、组织分工、工作流程组织
组织结构模式（职能、线性、矩阵）反映各子系统部门、人员指令关系，、是相对静态的组织关系
组织分工反映各子系统的工作任务分工和管理职能分工、是相对静态的组织关系
工作流程组织反映系统中各工作之间的逻辑关系，用来描述工作流程组织的组织工具，是一种动态关系
特征表达的含义矩形框的含义
项目结构图直线连接矩形框
（树状图）WBS 对一个项目结构进行逐层分解。
反映组成该项目的所有工作任务
一个项目的组成部分
组织结构图单向箭线连接矩形
框（OBS）反映系统中各组成部门之间的
（组织）指令关系
一个组织系统中的工作部门
工作流程图单向箭线连接矩形
框、菱形框表示判
别条件反映组织系统中各项工作之间的
逻辑关系
各项工作
合同结构图双箭线连接矩形框反映一个建设项目各参与单位之
间的合同关系各参与方
特征指令适用工程
三种组织结构模式的比较
?
工作任务分工表：首先对管理任务进行详细分解，然后明确项目经理、主管部门或主管人员的工作任务，并明确主办、协办、配合的部门，每一个任务至少有一个主办工作部门 工作任务分工表应视项目的进展做必要性的调整
?
管理职能的分工表：首先对管理任务进行详细分解，再确定项目经理、各工作部门、各工作岗位职能分工
工作流程组织包括：管理工作流程组织（投资、进度、合同、付款和设计变更等流程） 信息处理工作流程组织（月进度报告数据处理流程）
物质流程组织（钢结构深化设计、弱电工程物资采购、外立面施工工作流程）
1030 施工组织设计的内容和编制方法
?
施工组织设计一般包括以下基本内容：5项 1.工程概况
2.施工部署及施工方案（安排施工顺序）
3. 施工进度计划（时间上的安排）： 4．施工平面图（空间上的全面安排）
5．主要技术经济指标（施组设计文件在技术经济效益的全面评价）
?
施工组织设计根据编制的广度、深度和作用的不同可分为三类：
三类施工组织设计的比较
职能组织结构 传统的组织结构模式
有多个指令源、一个上级可有多个下级，一个下级可有多个上级
多个矛盾的指令源会影响企业管理机制的运行不适合大型组织系统
线性组织结构
十分严谨的军事组织系统
指令源是唯一的、一个上级可有多个下级，但一个下级只能有一个上级，是国际上常用模式
信息传递路线长， 不适合特大工程， 矩阵组织结构 较新型组织结构模式
设纵向和横向两种不同类型的工作部门。指令源为两个当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，由该组织系统的最高指挥者(部门)，进行协调或决策。也可以约定采用纵或横指令为主
适用于大型项目上 可避免矛盾指令影响系统运行
施工组织总设计；单位工程施工组织设计；分部(分项)工程施工组织设计
编制对象以整个建设工程项
目为对象编制(一
个工厂、一个居住
小区、一个道路工
程)
以单位工程为对象编制（一
栋楼房、一段道路、一座桥）
针对某些特别重要的、技术复杂的，或采用
新工艺、新技术施工的分部(分项)工程为对
象编制（深基础、无粘结预应力混凝土、特
大构件吊装、大量土石方工程、定向爆破）
特点指导全局性施工的
技术和经济纲要。
在施工组织总设计的指导
下由直接组织施工的单位
根据施工图设计进行编制，
用以直接指导单位工程的
施工活动
直接指导分部(分项)工程施工的依据
不同点
逐步细划（工程概况、施工准备工作计划、施工方案、进度计划、平面图、技术经济指标）?施工组织设计的编制程序（重点注意3-4-5-6之间的顺序）
不可逆转的顺序是：拟订施工方案后才可编制施工总进度计划(因为进度的安排取决于施工
的方案)；编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划(因为资源需求量计划要反映各
种资源在时间上的需求)。
顺序可根据具体项目而定的是：施工的总体部署和拟订施工方案，往往可以交叉进行。
1040建设工程目标的动态控制
?项目目标动态控制的工作程序：
第一步，准备工作：目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。
第二步，在建设项目实施过程中对建设项目目标进行动态跟踪控制。
①收集建设项目目标的实际值，
②定期(如每两周或每月)进行建设项目目标的计划值和实际值的比较；
③通过建设项目目标的计划值和实际值的比较，进行纠偏。
第三步，如有必要，进行建设项目目标的调整。
?项目目标控制的措施（4个）
组织（任务分工、人员、流程、组织结构）、
管理（调整管理的方法和手段、改变施工管理和强化合同管理、风险管理、价值工程方法、网络计划应用、索赔、信息技术应用）
经济（和资金有关）、
技术（调整设计、改进施工方法、改变施工机具）
?项目目标动态控制的核心是定期将目标的计划值和实际值进行比较、发现偏离采取措施
纠偏
项目目标控制分事前主动控制（分析导致目标偏离的因素、采取预防措施）、过程动态控制（定期比较、纠偏）
?运用动态控制原理对进度、成本、质量进行控制，一般项目控制周期为一个月、重要的
项目可定为一旬或一周，计划值与实际值的比较应是定量的数据比较，比较的结果是进度跟踪和控制报告
?成本控制的计划值和实际值比较包括：合同价与投标价相应成本比较
合同价与施工成本规划中的相应成本
合同价与实际施工成本
合同价与工程款支付中的相应成本项
施工成本规划与实际施工成本
计划值和实际值是相对的
1050 施工方项目经理的工作性质、任务和责任
?大中型工程的项目经理必须由有建造师证书的人员担任，
?我国，施工企业项目经理是受企业法定代表人委托对施工项目施工过程全面负责的项目管
理者。是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人
建造师是专业人士名称，项目经理是一个岗位的名称
国际上、并不是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表、他的任务仅限于主持项目管理工作，主要任务是项目的目标控制、和组织协调
项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位
?编制目标责任书的依据：
合同、组织管理制度、项目管理规划大纲、组织的经营方针、目标
?项目经理在企业法定代表人授权范围内行使的管理权力：受托签署合同、选择施工队伍，
任务包括行政管理和项目管理
《建设工程项目管理规范》项目经理的权限：注意4个参与、两个授权范围内行使
《建设工程项目管理规范》项目经理的职责：参与竣工验收。。授权范围内利益分配。、协助项目检查、鉴定评奖申报
?工程项目施工应建立以项目经理为首的生产经营管理系统，实行项目经理负责制，
项目经理在项目施工中处于中心地位、对工程项目施工负有全面管理的责任
?
项目经理由于主观原因，或由于工作失误有可能承担法律责任和经济责任，政府主管部门主要追究其法律责任，企业主要是追究其经济责任，如果导致企业损失，企业也可追究其法律责任
1060 施工风险管理
? 风险是指损失的不确定性，对建设工程而言，是指影响项目目标实现的不确定性因素 ? 风险量指的是不确定的损失程度或损失发生的概率。通常用损失程度和发生概率的乘积表示。
?
风险的区域分为4个，A 区风险最大， D 区风险最小，B 区和C 区风险相等 风险的等级分为 5级， 5级很大，1等极小，2等、3等、4等为中等风险
?
建设工程施工风险的类型（4种） 组织风险（人员、能力、知识、经验）
经济与管理风险（资金、防火施设的可用性、合同、措施计划、控制计划、） 工程环境风险（自然、水文地质、气象、火灾、爆炸） 技术风险（施工方案、工程物资、机械、设计文件）
?
风险管理的程序 （排序）1.风险识别（收集风险信息、确定风险因素、编风险识别报告）
2.风险评估（分析各种风险发生概率、分析风险的损失量、确定风险等级
3.风险响应（制定对策）包括风险规避、减轻、自留、转移（向保险公司投保、专业工程分
包）及其组合
4.风险控制 （随工程进展预测可能发生的风险并进行监控、提出预警
1070建设工程监理
1
2
3
4
5
q
p
L
M
H
L
M H LL ML
LM MM MH
HL HM HH LH A 区
B 区
C 区
D 区
?监理的目的（确保工程质量、提高建设水平、发挥投资效益）
?工程建设监理的特点（4个）
服务性、科学性、独立性（不得与各承建单位有隶属关系或利害关系）、
公正性（在维护业主的合法权益时，不损害承包商的合法权益）
?监理的依据：法律、法规及有关技术标准、设计文件和工程承包合同。对施工质量（安全）
承担监理责任
?未经监理工程师签字，建筑材料、构配件和设备不得在工程上使用，不得进入下一道工序
的施工，未经总监理工程师签字，建设单位不得拨付工程款、不进行竣工验收
?实施监理过程中，发现存在安全隐患，应要求施工单位整改。
情况严重的，应要求暂进停工，并及时报告建设单位
施工单位拒不整改或不停工，监理应及时向有关主管部门报告
?监理人员施工不符合工程设计要求，施工技术标准及合同约定的，有权要求施工企业改正，
发现设计不符合建筑工程质理标准或合同约定的质量要求时，应报告建设单位要求设计单位改正
?工程监理应首先编制监理规划、现编制监理实施细则，再实施监理
监理规划由总监理工程师主持开始编制，完成后经监理单位技术负责人审核批准，并在第一次工地会议前报业主，监理规划是开展监理工作的指导性文件
?监理实施细则是针对专业性较强的工程项目，由专业监理工程师应在工程施工前编制完成，
经总监批准后实施，
?旁站监理是对施工中的关健部位、关健工序的施工质量实施的全过程现场跟班的监督活动，
需要实施旁站监理的部位或工序在施工前24小时，施工企业应书面通知监理机构
?对于需要旁站监理的部位，没的旁站监理人员及施工企业现场质检人员在旁站监理记录上
签字，不得进行下一道工序施工
?旁站监理发现施工企业违反工程建设强制性标准行为时，有权责令其立即整改，发现有可
能危及工程质量的，应及时报告监理工程师或总监理工程师，由总监下达暂时停工令
2000施工成本控制
?施工成本管理应从工程投标报价开始，直至项目结算完成为止，贯穿于项目实施的全过程
成本管理的目的寻求最大程度的成本节约
2010建安费的组成与计算(重点)（8-9分）
计算基数：直接工程费
计算基数：
直接费、人+机、 人工费
计算基数：直接费+间接费、人+机、人工费
政府规定必须交的。计算基数：按直接费、（人＋机）、人工费
包括：排污费、社会保障（养老、失业、医疗）住房公积金、工伤保险费
规 费
建 筑 安 装 工 程 费
直接费
间接费
利 润 税 金
直接工程费
措施费
企管费
人工费（直接从事生产的工人的各项开支）包括：基本工资、补贴（流动施工津贴）、辅助工资（因气候影响的停工工资、病假在六个月以内的婚、丧假工资、学习、培训期工资）、福利费、劳动保护费（工服补贴、降温费）
材料费（构成工程实体的材料费用）包括：材料原价、运杂费、运输损耗、采购及保管（采购、仓储、工地保管、仓储损耗费）、检验试验费（一般鉴定）I （不包括新结构、新材料试验、对构件做破环性试验、）
机械费（施工机械使用费及安拆、场外运费）包括：折旧、大修理（恢复正常功能）、经常修理、（各级保养及排除临时故障）、安拆及场外运费（中小型）、人工费（操作该机器的工人工资）、燃料动力费（施工机械）、养路及车船使用税（施工机械）
发生于非工程实体的费用。计算基数：直接工程费
包括：环境保护、文明施工、安全施工、临时设施（施工单位的）、夜间施工增加费、二次搬运、大型机械进出场、安拆、混凝土模板支架费、脚手架费、已完工程保护、排水、降水费
计算基数同规费 计算：公式法（投标人常用）、费用分析法
组织生产和经营管理的费用。注意4.固定资产使用费（试验部门仪器费用）5.工具用具（消防器材、测绘器具）6.劳动保险费（6个月以上的病假工资、支付离休干部的经费8.职工教育经费11.税金（房产、车船、土地、印花税）
按不同的计价程序，计算基数有三种： 直接费和间接费合计、（人﹢机）、人工费
税法规定应交的。包括：营业税营业额的3%、 城市维护建设税为应纳营业税额的7%、5%、1% 教育费附加为营业税额的3%
三税合并综合税为3.41%、3.35%、3.22%
发包与承包价的计算方法分为工料单价法和综合单价法
? 清单由招标人编制，按图纸和清单计算规则提供工程净量、由投标人按清单内容填单价。 ?
工程量清单的作用：为投标人提供了公平竟争的平台
工程计价的依据 工程付款和结算的依据 调整工程价款、处理索赔的依据
?
工程量清单计价有三种形式：工料单价法（人、材、机）、
综合单价法（人、材、机、管理费、利润）、 全费用综合单价法（直接费、间接费、利润、税金）
?
工程量清单应由五大清单组成：投标人根据招标人提供的统一的项目编码、项目名称、计量单位、工程量填报相应清单报价、最后汇总得到投标总价
分部分项工程量清单（（不可调整的闭口清单、清单中的内容承包人不得随意变动） 措施项目清单（承包人可根据项目的实际情况进行增减变化）
其他项目清单、（暂列金额（工程量可能变化增加的费用）、招标人确定、投标人不得变动
暂估价（甲供材料及专业发包工程估价、该材料估价列入综合单价中、招
标人确定、投标人不得变动
记日工、由投标人根据工程情况填写 总承包服务费，由投标人根据工程情况填写
承 发 包 价
工料单价法：工程发承包价＝∑分部分项工程量×工料单价（人、材、机）﹢措施费﹢利润﹢税金。 有三种计价方法：以直接费、（人工费和机械费）、人工费计算基数计价 从直接费中拿出的（人工费和机械费）、人工费是做为计算间接费和利润的基数的
综合单价法：工程承发包价＝∑（全费用综合单价×分项工程量）
工程承发包价＝∑（部分费用综合单价×分项工程量）﹢措施费 根据各分项工程中材料费占直接工程费的比例不同综合单价的计算有三种
当C>CO ，以直接费工程费为计算基础的计算综合单价 当C C 为工程材料费占人、材、机合计的比例 规费清单、税金清单按国家或省级、行业建设主管部门规定计 规费和税金及措施项目清单中的安全文明施工费不得做为竟争性费用。 ?措施项目费的计算方法有： 综合单价法（用于可计算工程量的项目、如混凝土模板、脚手架、垂直运输） 参数法（用于无法单独列出项目内容的措施项目、如夜间施工费、二次搬运费、冬雨季施工费）、 分包法（用于可分包的独立项目，如室内空气污染测试）。 ?工程量清单中的项目特征描述决定了清单项目的实质，直接决定了工程的价值，是投标人 确定综合单价最重要的依据， ?如果招标文件中的分部分项工程量清单特征描述与设计图纸不符，投标人应以分部分项工 程量清单的项目特征描述为准 如果施工中施工图纸或设计变更与工程量清单项目特征描述不一致，承发包双方应以实际施工的项目特征依据合同重新确定综合单价 ?投标人投标报价的第一步是复核清单中的工程量、投标人不能进行投标总价优惠，降价、 让利均应反映在相应清单项目的综合单价中 2020建设工程定额 ?定额分类：（按编制程序和用途） 定额分类施工定额预算定额概算定额概算指标投资估算指标 对象工序分部分项工 程 扩大的分项工 程 整个建筑物 或构筑物 独立的单项工程或完整的工程项目 用途编制施工预算、 作业计划、签发 施工任务单、签 发限额领料单 编制施工图 预算、确定工 造价、控制工 程投资 编制扩大初步 设计概算、确定 项目投资额 编制设计概 算、年度投 资计划 编制投资估算、计算投资需要量 特点定额子目最多以施工定额 为基础扩大 编制 在预算定额的 基础上扩大编 制 在概算定额 的扩大与合 并 在概算定额基础上扩大 定额性质反映平均先进 企业性质的 反映社会平均、社会性的 2030施工成本管理与施工成本计划 ? 建设工程施工成本由直接成本(人、材、机、措施费)和间接成本（管理人员工资、办公费、差旅交通费）组成 ? 建立成本管理责任体系是成本管理中最根本、最重要的基础工作 包括组织管理层（生产成本和经营管理费用）项目经理部（生产成本、发挥现场成本控制 职能） ? 施工成本管理的任务（排序）预测。。。。计划。。。控制 。。。核算。。。分析。。。考核 成本计划是建立成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础、是降低成本的指导性文件，是建立目标成本的依据 成本计划指标（数量指标、质量指标（降低率）效益指标（降低额）、 ? 施工成本控制（将施工中实际发生和各种消耗支出控制在计划范围内）， 定 额 1.人工定额：正常施工条件下，每个工人生产单位合格产品必需的消耗。包括 时间定额和产量定额，两者互为倒数（每工日8小时） 2.编制人工定额包括：拟定正常的施工条件（作业内容、方法、地点、作业人 员组织）及拟定定额时间两项工作 3.工作时间包括：必须消耗时间（有效工作时间（基本工作、准备与结束、辅 助工作）休息、不可避免中断时间） 损失时间（多余和偶然、停工、违背劳动纪律） 4.人工定额制定方法： 统计分析法：适用于施工条件正常、产品稳定、工序重复量大和统计制度 健全的施工过程 比较类推法;用于产品规格多，工序重复、工作量小的施工过程 经验估计法;通常做为一次性定额使用 1.材料定额：直接使用的净用量及不可避免的废料和损耗 2.净用量的确定方法：理论计算、测定、图纸计算、经验法 3.材料损耗量的确定：损耗率＝损耗量∕净用量X100％ 1.机械台班定额：kg 、m 3、m 2／每台班或多少台班／kg 、m 3、m 2 2.机械工作时间包括：必须消耗时间（有效工作时间（正常负荷、有根据地降 低负荷下）不可避免的无负荷工作时间、不可避免中断时间（与工艺有关、与机械有关、工人休息） 损失时间（多余工作、低负荷下工作、停工、违背劳 动纪律、 成本控制应贯穿于投标到竣工验收的全过程，可分事前、事中、事后控制 成本控制的目标是合同文件、成本计划， 进度报告、工程变更、索赔资料是成本控制的动态资料 ?施工成本核算的二个环节: 一是按开支范围对费用进行归集和分配，算出实际发生额， 二是根据核算对象，计算总成本和单位成本 施工成本核算一般以单位工程为对象 ?成本分析是在核算的基础上，对影响成本升降的因素进行分析，寻求进一步降低成本的途 径。包括有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正，成本偏差的控制，分析是关健、纠偏是核心?成本考核是对成本指标完成情况的总结和评价 以降低额和降低率作为成本考核的主要指标 ?成本预测是决成本策的前提，成本计划是决策目标的具体化，成本控制是对计划实施的控 制和监督，成本核算是计划能否实现的最后检验，成本考核是实现目标的重要手段 ?成本管理的措施：组织措施（实行责任制、落实机构人员、明确职能分工、编制工作计划、 确定工作流程、加强调度、完善规章制度、作业秩序、信息 传递） 组织措施是其他各类措施的前提和保障，用得好可以收到良 好效果 技术措施（技术经济分析、确定最佳施工方案、施工机械、材料运用、 对成本管理目标进行风险分析、并制定防范性对策） 运用技术措施的关健一是提出多个不同方案，二是进行技术 经济分析 经济措施（编制资金使用计划、分解成本目标、对成本目标分析制定防 范性对策、及时结算工程款） 经济措施是最易被人们接受和采用的措施 合同措施（合同结构模式分析选择、寻求合同索赔、关注合同履行、合 同风险分析 ?施工成本计划的类型：（按深度和作用不同分） 施工预算和施工图预算的区别： 编制依据不同 适用范围不同 发挥作用不同 施工预算 施工定额 施工企业内部 施工企业组织生产、编制施工计划、准备材料、签发任务书、经济核算 施工图预算 预算定额 建设单位、施工单位 投标报价 ? 一般情况下，施工成本计划总额应控制在目标成本（项目经理的责任目标）的范围内 ? 施工成本计划的编制方法1. 按成本组成（将成本分解为人、材、机、措施费、间接费） 2.按项目组成（将成本分解为单位、分部、分项工程成本） 3.按工程进度（将网络图扩充、得出项目进度计划的时间横道 图、进而计算每单位时间成本及累计成本、绘制成本计划曲线） 成本计划曲线必然包络在所有工作都按最早开工时间和最迟开 工时间绘制的S 曲线组成的“香蕉图”内，项目经理可以通过调整非关健线路上工序的最早或最迟开工时间将实际成本支出控制在计划范围内 工程实践中，常将三种方式结合起来使用 2040施工成本控制与成本分析 ? 施工成本控制的依据：工程承包合同、施工成本计划、进度报告、工程变更、有关施工组 织设计、分包合同 ? 施工成本控制的步骤：比较 。。。分析。。。预测。。。纠偏。。。检查 分析是核心，纠偏是最具实质性的一步 ? 施工成本控制的方法：人工费、材料费、施工机械使用费（量、价分离）、分包费 ? 赢得值法（是一项先进的项目管理技术）用于工程项目的费用、进度综合分析控制 类型 产生的阶段 编制的依据 采用的定额 竟争性成本计 投标及签订合同 招标文件、图纸、工程 量清单 本企业消耗水平 指导性成本计划 选派项目经理、是项目经 理的责任成本目标 合同标书 企业预算定额标准 实施性计划成本 施工准备阶段 实施方案 施工预算 三个基本参数：已完工作预算费用（实际量×预算价） 已完工作实际费用（实际量×实际价） 计划工作预算费用（计划量×预算价） 通常，费用偏差是由于价格变化引起的。费用偏差=（计划价-实际价）×实际量 CV>0表示节约，CV<0表示超支进度偏差是由于工程量变化引起的。进度偏差=（实际量-计划量）×计划价 SV>0表示进度提前，SV<0表示进度拖延费用绩效指数(CPI)=已完工作预算费用／已完工作实际费用 进度绩效指数(SPI)=已完工作预算费用／计划工作预算费用 费用偏差或进度偏差反映的是绝对偏差仅适合于同一项目作偏差分析 费用或进度绩效指数反映的是相对偏差，不受项目层次的限制，可对同一项目和不 同项目进行比较 ?偏差分析的方法（3种）横道图法（用于较高管理层）、表格法（最常用的一种方法）、曲 线法（进行费用、进度综合控制、预测项目完工时的费用、时间 偏差） ?施工成本分析的依据： 会计核算（主要是价值核算） 业务核算（核算的范围比会计、统计要广，对已发生的或正在发生的经济活动都可以核算，特点是对个别的经济业务进行单项核算） 统计核算（利用会计、统计资料整理、计算当前实际水平、提供绝对数、平均数指标，表明规律性、并可预测成本发展趋势） ?施工成本核算的方法： 比较法（实际和目标比、本期和上期比、本行业和先进水平比） 因素分析法（确定因素的变化，先量、后价、再率，每一个因素变化引起的成本变化量是其计算结果与前项之差） 差额计算法是因素分析法的一种简化形式 比率法（用两个以上的指标的比例进行分析。相关比率法、构成比率法、动态比率法） ?分部分项工程成本分析：是施工项目成本分析的基础，分析的对象是已完成的主要的分部 分项工程，分析的方法是进行预算成本、目标成本、实际成本之间的对比，预算成本来自于投标报价、目标成本来自于施工预算 ?月（季）成本分析：通过实际成本与预算成本对比，分析当月成本降低水平 通过实际成本与目标成本对比，分析目标成本的落实情况 通过对各项成本分析，了解成本总量的构成比例及成本管理的薄弱环节?年度成本分析：企业成本要求一年结算一次，不得将本年度的成本转入下一年度，年度成 本分析的依据是年度成本报表，重点是针对下一年度的施工进展情况规划切实可行的成本管理措施 ?单位工程竣工成本分析包括三个方面（竣工成本分析、主要资源节超对比分析、主要持术 节约措施及经济效果分析） 2050建安费结算 ?变更价款确定： 施工合同示范文本下：合同中有适用的就用合同中的、有类似的参照、合同中没有也没类 似的，由承包人或发包人提出，对方确认 承发包双方就变更价款达不成一致意见时，提请工程所在地工程造价 管理机构咨询或按合同约定解决 FIDIC合同条件下确定新费率或价格的原则：工程量变动超10%、超过合同价的0.01%、单 位成本变动超1% 清单计价规范下：合同中有适用的就用合同中的、有类似的参照、合同中没有也没类似的， 由承包人提出，发包人确认 ?索赔费用：人工费（完成额外工作、非承包商原因工效降低、超过法定加班、法定人工增 长及非承包商原因窝） 材料费（超过计划用量、客观原因价格上涨、非承包商原因工期延误导致价格 上涨和超期储存） 机械使用费（完成额外工作、非承包商原因工效降低、业主或监理原因造成的 机械窝工、属于自有机械，按台班折旧费计算、属于租赁机械，按租 金计算 ?可索赔利息：拖期付款、错误扣款 可索赔利润的情况：工程变更、文件缺陷、业主原因（工程暂停不能在索赔中加入利润）?索赔费用的计算方法：实际总费用法（最常用的一种方法）、（超出的直接费+间接费+利润） 总费用法（发生多次索赔事件后使用）实际总费用—投标报价估算总费用 修正的总费用法（准确程度已接近于实际费用法） ?建安工程费的结算方式; 按月结算（先预付部分工程款、施工过程中按月结算进度款、竣工后进行竣工结算）、 竣工后一次结算（建设期在12个月以内或工程合同价在100万元以下、可以每月月中预支、竣工后一次结算）、 分段结算（可以按月预支工程款） 双方约定的其它结算方式 ?预付款的支付不迟于开工前7天（签合同后的1个月内）未按时支付，在约定时间10天 后发出要求付款通知，仍不能支付，承包人可在发出通知后14天停工， 预付款的扣回承发包双方可洽商采用等比率或等额方式，也可以按未施工工程尚需的主要材料及构件的价值相当于预付款数额时起扣 对工期短、造价低的工程无需分期扣回，跨年度的工程，需要少扣或不扣 预付款的起扣， ?工程进度款的支付应在计量确认后的14天内支付， ?竣工结算：承包人验收报告经发包人认可后28天内，向发包人提交竣工结算报告及完整 资料， 发包人接到资料后28天内核实、确认并支付，否则，承包人可催告，确认后 56天内仍不支付，承包人可与发包人协议将工程折价或申请人民法院将工程拍 卖，所得价款优先受偿 承包人接到支付款后14天内交付工程 ?建安费动态结算方法： 按实际价格结算（实报实销）、 按主材计算价差（根据当时当地工程造价机构公布的材料信息价，与基价比较、计算差价）竣工调价系数法（根据当时当地工程造价机构公布的调价系数及调价计算方法计算差价）调值公式法（确定调价品种、明确调整因素，确定各成本要素的系数、明确基期价格和结算时点价格、合同中明确调值公式） 核心是不变部分和可变部分的百分数之和要等于1 注意各百分比都是指占合同的百分数，如果是占可变部分的百分比，一定要注意换算 3000 施工进度控制 3010进度控制的目标和任务 ?进度控制最基本的原则是：在确保工程质量的前提下，控制工程进度 ?建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义 时确定的，项目总进度目标控制是业主方项目管理的任务 在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证目标实现的可能性。 ?大型建设工程项目总进度目标论证的核心是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的 可能性 ?建设工程项目总进度目标论证步骤（排序） （收集资料。。。项目结构分析。。。进度计划系统的结构分析。。。项目工作编码。。。各层进度计划。。。总进度计划。。。调整） ?进度计划系统由不同计划深度、不同计划功能、不同项目参与方、不同计划周期的进度 计划组成 由不同深度的计划构成进度计划系统包括（总、子系统、子系统中的单项工程） 由不同功能的计划构成进度计划系统包括（控制性、指导性、实施性） ?业主方进度控制的任务：整个项目实施阶段的进度（设计准备、设计、施工、物资采购、 动用前准备）业主方的进度计划应与设计方、施工方、设备安 装方、采购和供货方的进度计划相协调 设计方进度控制的任务：依据设计委托合同的要求控制设计进度。 设计方应尽可能使设计进度与招标、施工、物资采购工作进度相协调。 在国际上，设计进度计划主要是确定各设计阶段的出图计划施工方、供货方控制进度的依据是合同 3020施工进度计划的类型及作用 ?与施工方的进度计划有关的计划包括： 施工生产计划（企业计划范畴）包括年、季、月、旬生产计划 工程项目施工进度计划（针对具体工程项目、以项目施工为系统、合理安排一个项目的施 工进度）包括总进度方案、总进度规划、总进度计划、子项目、 单体工程进度计划、年、季、月施工计划及旬作业计划 ?一般而言，一个工程项目的施工总进度规划或施工总进度计划是工程项目的控制性施工 进度计划。 控制性施工进度计划的编制目的是确定里程碑事件的进度目标，是整个项目施工进度控制 的纲领性文件 控制性进度计划编制的主要作用：论证总进度目标、 确定里程碑事件的进度目标、 是编实施性进度计划、或其它子项目、单体工程、年度、 季度施工计划的依据、施工进度动态控制的依据 ?实施性进度计划（月度施工计划、旬施工作业计划）用于直接组织施工作业 3030施工进度计划的编制方法（重点） ?横道图是一种最简单并运用最广的传统的进度计划的方法。将项目的进展表示在时间表 格上， 横道图用于小型或大型项目子项目上，或用于计算资源需要量、概要预示进度、其他计划技术的表示结果 优点：表达方式较直观，易看懂计划编制的意图。 缺点：工序(工作)之间的逻辑关系不易表达清楚； 适用于手工编制计划； 不能确定计划的关键工作、关键路线与时差； 计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大； 难以适应大的进度计划系统。 P118双代号网络计划 （1）节点：表示工作之间的连接状态，（起点节点、终点结点、中间结点） 一个网络计划只能有唯一的一个起点节点和唯一的一个终点节点（绘图规则） 每个节点必须都有编号，且编号从小指向大，可以不连续，但不能有重复（2）箭线：表示一个施工过程或一道工序， 实箭线表示一项实实在在的工序（一定占用时间或消耗资源） 虚箭线表示并不存在的虚工作（既不消耗时间也不消耗资源，只是用来表示工作之间的逻辑关系（工艺关系和组织关系），它起着工作之间联系、区分和断路 的作用 箭线不能直接交叉，可通过指向圈或过桥形式 （3）工作：用箭线和两端带编号的节点表示工作， 实工作、虚工作： 紧前工作：以该工作的开始节点为完成节点的所有工作 紧后工作：以该工作的完成节点为开始节点的所有工作 （5）线路：从网络计划的起点节点开始沿箭线方向到达终点节点的通路 网络计划不允许有循环回路（绘图规则） 关健线路：在网络计划的所有线路中所有工作持续时间之和最长的线路 关健线路上的工作是关健工作， 一个网络计划有多条线路，可有多条关健线路，但至少有一条关健线路 网络计划中的关健线路会发生转移，改变关健工作或非关健工作的持续时间，关健线路可能会变成非关健线路 （6）工期：计算工期（根据网络计划时间参数计算而得的工期）用Tc 表示 要求工期（委托合同的工期）用Tr 表示 计划工期（根据计划工期和要求工期，任务实施者结合实际情况确定的工期） 用Tp 表示、 当有要求工期时，Tp ≦Tr 、当无要求工期时，Tp ＝Tc 双代号网络计划的时间参数 （1）Di-j ---工作持续时间 1 2 3 8 5 4 6 90 5 6 7 8 4 4 3 10 9 4 二级建造师机电工程管理及实务 知识点总结 机电工程测量 1.机电工程测量包括控制网测量和施工过程控制测量。控制网测量是工程施工的先导，施工过程控 制测量是施工进行过程的眼睛，两者的目标都是为了保证工程质量 2.水准测量是利用水准仪和水准标尺根据水平视线原理测定2点高差，方法：高差法、仪高法 3.高差法：测定待测点和已知点之间的高差，通过计算得到待定点的高程 4.仪高法：以水准仪高度为已知点直接得到待测点高程。最常用的方法 5.基准线测量是利用经纬仪和检定钢尺根据2点成一直线原理测定基准线，方法：水平角测量、竖 直角测量 6.返测丈量：往返丈量一次为一测回，应测量2测回以上，量距精度以2测回的差数及距离之比表 示 7.平面安装基准线不少于纵横两条 8.标高基准点的设置相邻安装基准点高差应在0.5㎜以内 9.平面控制网测量方法：三角测量法、三边测量法、导线测量法 10.平面控制网的坐标系统测区内投影长度变形值≦2.5㎝/km 11.三边测量各等级三边网的起始边到最远边之间的三角形个数≦10个 12.三角测量其三角形的内角≧30°，受地形限制时≧25° 13.测量仪器必须经过检定并在检定周期内使用。光学经纬仪主要用于测量纵、横轴线（中心线）以 及垂直度；全站仪主要应用于建筑工程平面控制网水平距离的测量及测设、安装控制网的测设、建安过程中水平距离的测量 14.高程测量的方法：水准测量法（最常用）、电磁波测距三角高程测量法 15.高程测量的布设：各等级的水准点应埋设水准标石，水准点应选在土质坚硬便于长期保存和使用 方便的地点。墙水准点应选设于稳定的建筑物上，点位应便于寻找保存和引测。一个测区及其周围至少应有3个水准点。两次观测高差较大超限时应重测，一般取3次结果的平均数。设备安装过程中最好使用一个水准点作为高程起算点 16.高程测量常用的仪器是光学水准仪。可应用于连续生产线设备测量控制网标高基准点的测设及安 装过程中对设备安装标高的控制测量 17.标高测量分为绝对标高测量和相对标高测量。绝对标高是指所测标高基准点、建（构）筑物及设 备的标高相对于国家规定的±0.00标高基准点的高程；相对标高是指建（构）筑物之间及设备之 2019 年二级建造师《施工管理》精华考点归纳 1、对工程项目施工质量管理负全责的应是：施工项目经理 2、施工质量控制难度大的客观原因主要是由于建筑产品生产具有单件性和流动性 3、施工质量的过程控制要求高主要是因为建筑产品生产过程工序交接多、隐蔽工程多 4、施工质量终检的局限性主要是因为不能通过拆卸或解体来检查内在质量 5、施工质量控制的基本出发点是控制人的因素 6、在施工质量的因素中，保证工程质量的重要基础是加强控制材料的因素 7、一个工程项目的质量应该体现在： ①工程项目本身的质量 ②与工程项目有关的活动或过程的工作质量 ③质量管理活动体系运行的质量 8、施工质量控制的特点主要表现在： ①控制因素多 ②控制难度大 ③过程控制要求高 ④终检局限大 9、在施工质量的五大影响因素中，方法的因素主要为： ①施工技术方案 ②施工工艺 ③施工技术措施 10、施工质量保证体系运行的PDCA 循环原理是：计划、实施、检查、处理 11、施工企业质量管理体系文件主要是由质量管理手册、程序文件、质量计划和质量目标构成 12、项目质量保证体系中，项目质量目标分解的基本依据是：工程承包合同 13、企业质量管理体系获准认证的有效期是3 年 14、工程项目质量保证体系的主要内容： ①项目施工质量目标 ②项目施工质量计划 ③思想、组织和工作保证体系 15、在材料、构配件的质量控制中，借助专门的试验设备对材料机械性能进行检查的方法是：理化检验 16、在材料的检验过程中，对进口材料一般应全检 17、合理选择和使用施工机械设备，是保证施工质量的重要环节。机械设备的使用应贯彻“人机固定”的原则，实行定机、定人、定岗位职责的使用管理制度 18、室外单位工程可划分为室外建筑环境工程和室外安装工程 “” “” At the end, Xiao Bian gives you a passage. Minand once said, "people who learn to learn are very happy people.". In every wonderful life, learning is an eternal theme. As a professional clerical and teaching position, I understand the importance of continuous learning, "life is diligent, nothing can be gained", only continuous learning can achieve better self. Only by constantly learning and mastering the latest relevant knowledge, can employees from all walks of life keep up with the pace of enterprise development and innovate to meet the needs of the market. This document is also edited by my studio professionals, there may be errors in the document, if there are errors, please correct, thank you! 2020年二级建造师《施工管理》重点考点总结 1、对工程项目施工质量管理负全责的应是：施工项目经理 2、施工质量控制难度大的客观原因主要是由于建筑产品生产具有单件性和流动性 3、施工质量的过程控制要求高主要是因为建筑产品生产过程工序交接多、隐蔽工程多 4、施工质量终检的局限性主要是因为不能通过拆卸或解体来检查内在质量 5、施工质量控制的基本出发点是控制人的因素 6、在施工质量的因素中，保证工程质量的重要基础是加强控制材料的因素 7、一个工程项目的质量应该体现在： ①工程项目本身的质量 ②与工程项目有关的活动或过程的工作质量 ③质量管理活动体系运行的质量 8、施工质量控制的特点主要表现在： ①控制因素多 ②控制难度大 ③过程控制要求高 ④终检局限大 9、在施工质量的五大影响因素中，方法的因素主要为： ①施工技术方案 ②施工工艺 ③施工技术措施 10、施工质量保证体系运行的PDCA循环原理是：计划、实施、检查、处理 11、施工企业质量管理体系文件主要是由质量管理手册、程序文件、质量计划和质量目标构成 12、项目质量保证体系中，项目质量目标分解的基本依据是：工程承包合同 13、企业质量管理体系获准认证的有效期是3年 14、工程项目质量保证体系的主要内容： ①项目施工质量目标 ②项目施工质量计划 ③思想、组织和工作保证体系 15、在材料、构配件的质量控制中，借助专门的试验设备对材料机械性能进行检查的方法是：理化检验 16、在材料的检验过程中，对进口材料一般应全检 17、合理选择和使用施工机械设备，是保证施工质量的重要环节。机械设备的使用应贯彻“人机固定”的原则，实行定机、定人、定岗位职责的使用管理制度 18、室外单位工程可划分为室外建筑环境工程和室外安装工程 19、施工过程的质量控制，必须以其作为基础和核心的是：工序的质量控制 20、根据施工项目竣工验收的工作程序，在初步验收过程中，施工单位在自检合格的基础上，应填写工程竣工报验单，并将全部资料报送监理单位 21、正式验收一般应该在建设单位接到监理单位的质量评估报告和竣工报验单 22、建设单位应当在工程竣工7个工作日前将验收的时间、地点以及验收组名单书面通知工程质量监督机构 23、在施工准备的质量控制工作中，属于技术准备质量控制工作内容的有： ①做好设计交底和图纸会审 ②进行工程项目划分和编号 ③编制施工作业技术指导书 ④绘制各种施工详图 24、在用实验法进行质量检查中，需要进行现场试验的有： ①桩的静载试验 第一章施工管理 施工方的项目管理 项目管理的核心任务：项目的目标控制 掌握建设工程项目管理的类型 建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的：费用目标，质量目标，进度目标得以实现 自项目开始至项目完成指的是项目的实施阶段，而不是施工阶段 费用目标对业主而言是投资目标，对施工而言是成本目标。 项目管理有如下几种类型： 投资方，开发方和有咨询公司提供的代表业主方的项目管理服务都属于业主方的项目管理。 业主方的项目里包括：投资方房地产公司的股东，开发方房地产现场公司，一般咨询公司一定要代表业主方的利益，才属于业主方的管理范畴。 业主方目标和任务： 业主方项目管理的目标：项目的投资目标，进度目标，质量目标 业主方的进度目标：项目动用的时间目标，也就是项目交付使用的时间目标。如工厂可以开工，饭店可以开业的时间。 页脚内容1 而施工方的进度目标是工程竣工的 建设工程项目的全寿命周期包括：决策阶段，实施阶段，使用阶段 实施阶段：设计前的准备阶段，设计阶段，施工阶段，动用前的准备阶段和保修期。施工阶段是实施阶段中的一个。 业主方项目管理的任务：3控制，3管理，1协调 安全管理，投资控制，进度控制，质量控制，合同管理，信息管理，组织和协调 其中最重要的是安全管理，以后就选第一个。 设计方项目管理的目标和任务 设计方的管理目标：费用目标（成本目标和投资目标），设计进度目标，设计质量目标设计方项目管理的任务：3控制，3管理，1协调 与业主方一样，不同点在（2） 供货方项目管理的目标和任务 供货方的目标：成本目标，进度目标，供货的质量目标 任务：3控制，3管理，1协调不同点在（2）为成本控制 页脚内容2 1000 施工管理施工管理 1010 施工方的项目管理 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段（编制项目建议书、可研报告）实施阶段、使用阶段。（三阶段） 项目各参与方项目管理涉及的阶段、目标和任务 施工总承包方和施工总承包管理方的比较 满意，业主执意不更换， 可拒绝对该分包承担管 理责任） 1020 施工管理的组织（重点） 影响项目目标实现的因素（3个）组织、人、方法与工具 系统的目标决定了系统的组织，组织是目标能否实现的决定性因素（管理目标失控。对项目管理进行诊断，首先应分析组织方面的问题） 目标控制的主要措施（4个）组织、管理、经济、技术。 组织措施是最重要的措施 组织论主要研究：组织结构模式、组织分工、工作流程组织 组织结构模式（职能、线性、矩阵）反映各子系统部门、人员指令关系，、是相对静态的组织关系 组织分工反映各子系统的工作任务分工和管理职能分工、是相对静态的组织关系工作流程组织反映系统中各工作之间的逻辑关系，用来描述工作流程组织的组织工具，是一种动态关系 特征表达的含义矩形框的含义 项目结构图 直线连接矩形 框 （树状图）WBS 对一个项目结构进行逐层分 解。反映组成该项目的所有工作 任务 一个项目的组成部分 组织结构图 单向箭线连接 矩形框（OBS） 反映系统中各组成部门之间 的（组织）指令关系 一个组织系统中的工作 部门 工作流程图 单向箭线连接 矩形框、菱形框表 示判别条件 反映组织系统中各项工作之 间的逻辑关系 各项工作 合同结构图 双箭线连接矩 形框 反映一个建设项目各参与单 位之间的合同关系 各参与方 三种组织结构模式的比较 工作任务分工表：首先对管理任务进行详细分解，然后明确项目经理、主管部门或主 管人员的工作任务，并明确主办、协办、配合的部门，每一个任务至少有一个主办工作部门 工作任务分工表应视项目的进展做必要性的调整 管理职能的分工表：首先对管理任务进行详细分解，再确定项目经理、各工作部门、 各工作岗位职能分工 工作流程组织包括：管理工作流程组织（投资、进度、合同、付款和设计变更等流程） 信息处理工作流程组织（月进度报告数据处理流程） 物质流程组织（钢结构深化设计、弱电工程物资采购、外立面施工工作流程） 1030 施工组织设计的内容和编制方法 施工组织设计一般包括以下基本内容：5项 1.工程概况 特征 指令 适用工程 职能组织结构 传统的组织结构模式 有多个指令源、一个上 级可有多个下级，一个下级 可有多个上级 多个矛盾的指令源会影响企业管理机制的运行不适合大型组织系统 线性组织结构 十分严谨的军事组织系统 指令源是唯一的、一个上级可有多个下级，但一个 下级只能有一个上级，是国际上常用模式 信息传递路线长， 不适合特大工程， 矩阵组织结构 较新型组织结构模式 设纵向和横向两种不同类型的工作部门。指令源为 两个当纵向和横向工作部门 的指令发生矛盾时，由该组 织系统的最高指挥者(部门)，进行协调或决策。也可以约定采用纵或横指令为主 适用于大型项目上 可避免矛盾指令影响系统运行 施工管理 一、7天的 清单计量——时间都是7天。发包人需要现场计量核实，提前24小时通知。 签证——承包人收到发包人指令后7天提交签证报告，发包人收到签证报告48小时核实。承包人在签证工作完成后7天计算价款报发包人确认。 预付款支付——在收到申请后7天核实并签发预付款支付证书，并在签发支付证书后7天支付预付款。第8天可暂停施工。扣完预付款后14天将预付款保函退回承包人。 开工通知——监理人在开工日期前7天向承包人发出开工通知。 单价合同计量——发包人7天核实，如需现场核实提前24小时通知承包人。 如承包人认为有误，7天提出书面意见，发包人7天复核后通知承包人。 总价合同计量——发包人7天核实 正式验收——建设单位组织竣工验收，提前7个工作日通知质监站。 竣工结算款支付——工程接收证书颁发后，发包人收到竣工结算申请后7天核实，发包人签发竣工结算支付证书后14天付结算款。 二、14天的 劳务报酬支付——完工经承包人认可后14天交交资料，14天核实，确认后14天支付。 合同价款调整——时间都是调增是14天承包人向发包人向投标人提出，调减是14天发包人向承包人提出。 质保金返还——申请返还14天发包人核实 变更估价——承包人收到变更指示或意向书后14天向监理提交变更报价书，监理人收到后14天商定或确认变更价格。 最终结清——缺陷责任期终止证书签发后承包人向监理人提交最终结清申请单，发包人14天核实，签发最终结清支付证书，最终结清支付证书发出14天支付清。质保金在缺陷期止后14天返还承包人。 项目经理—— 1、承包人需要更换项目经理，应提前14天书面通知发包人和监理人，并取得发包人书面同意。 2、发包人要求更换项目经理的，承包人应在收到更换通知后14天向发包人提出书面改进报告。承 包人应当在接到第二次更换通知的28天进行更换。 进度款支付——支付比例60%-90%承包人在计量周期到期后7天提交支付申请一式四份。发包人收到支付申请14天核实，签发支付证书。签发支付证书14天支付进度款。如是提交给监理人的监理人在收到承包人 付款申请后14天完成核查出具支付证书，发包人在签发支付证书后14天付进度款。发包人在监理 人收到支付申请单后28天付进度款。在支付周期满7天未支付的，承包人可以在支付期满后第8天 暂停施工。 三、28天的 合同价款调整——有关法律法规变化的基准日时间为招标工程投标截止日前28天，或非招标工程在合同签订前28天。 安全文明施工费——发包人在开工后28天支付不低于当年施工进度计划的安全文明施工费的60%。 验收——承包人提交竣工报告后1.监理人认为不具备竣工验收条件，应收到报告后28天通知承包人。2.监理人认为具备竣工验收条件，应收到报告后28天提请发包人进行竣工验收。3.发包人同意竣工验收的应在 监理人收到申请报告后56天（相当于监理人收到验收报告后28天报给发包人后的28天）由监理人 施工管理（第四版） 项目管理核心任务是项目目的控制。 项目管理内涵：自项目开始至项目完毕，通过项目策划和项目控制。 EPC：设计施工采购承包。 建设工程全寿命周期：项目决策阶段（编制项目建议书，编制可行性研究报告）、实行阶段、使用阶段。 施工总承包管理方对所承包建设工程承担施工任务组织总责任。组织构造模式和组织分工是静态组织关系，工作流程是一种动态逻辑关系。组织构造模式：职能、线性（指令唯一）、矩阵（地铁使用）。 工作中，各方均应编制各自任务分工表，肯任务分工可以进行调节。 单位工程施工组织设计内容：工程概况及施工特点、施工方案、施工准备工作筹划、施工进度筹划、资源需求量筹划，总平面图设计，技术组织办法、质量办法、安全办法，重要经济技术指标。 施工组织总设计编制根据：划记鸡精法合规范（筹划、设计、合同文献、地区基本资料、关于法律原则，类似工程经验） 施工组织总设计编制程序：收集资料，计算工程量、施工总布置、拟订方案、编制总进度、需求量、准备工作筹划，施工总平面图设计，计算重要技术经济指标。项目目的动态控制是项目管理最基本办法论。 项目动态控制环节：收集实际值、筹划值和实际值比较，纠偏。 项目目的动态控制核心是，在项目实行过程中定期进行项目目的筹划值和实际值比较。 项目管理目的责任书：项目合同文献，组织管理制度，项目管理规划大纲，组织经营方针和目的。 项目经理权限：4个参加，2个授权，主持，制定内部计酬。项目经理承担公司经济责任，政府法律责任。风险级别：A最高，D最小，5最高，1最小。 施工风险类型：组织风险、经济与管理风险、工程环境风险、技术风险。工程监理特点： 服务性、科学性、独立性、公正性。 工程监理应依照法律、法规及关于技术原则、设计文献和建设工程承包合同实行监理。监理采用巡视，旁站（24小时前告知）和平行检查。 监理大纲由总监组织专监编制，公司技术负责人签字，监理细则由总监签字。 施工成本管理 1、建筑安装工程费：人（蒋家铁书记）材（工程设备，愿够好运）机（机械使用费、仪表仪器使用费）、公司管理费（公差使用保险金务工，检查福利保护）、规费（保定无公害）、利润、税金。 2、施工机械使用费（浙大常安入睡），社会保险费（医生攻湿痒），税金（都市营业要2个教诲）。 3、建筑安装工程费：分某些项工程费、办法费、其她项目费、规费、税金。 4、办法费：二环夜临大小，支架已安稳，冬天下雨工程定位复测太特殊要加钱。 5、使用国有资金投资建设工程承发包，必要采用工程量清单计价，非国有，可以采用。 6、安全文明施工费，办法费，税金不得作为竞争性费用。 7、工程量清单作用：为投标人提供平等共同基本（工程量清单由招标人负责编制）、计价根据、工程付款和结算根据、索赔根据。 8、工程量清章计价过程：工程量清单编制和工程量清单应用。 9、工料单价=人工费+材料费+施工机具使用费，综合单价=人材机+管理费+利润（人才机管理），全费用综合单价=人材机+管理费+利润+规费+税金。（人才机管理税法--注：法通法规） 10、分某些项工程费=分某些项工程量*分某些项工程综合单价。 11、运用综合单价法计算分某些项工程费需要解决2个问题：工程量、综合单价。 12、综合单价=（人材机管利）/清单工程量。 13、办法费计算办法：综合单价法、参数法计价、分包法计价、其他项目费计算、规费和税金计算、风险费拟定。 14、施工成本管理从投标开始，直到项目竣工结算，保修金返还为止。 15、施工成本管理 建设工程施工管理 第一章：施工管理（20 分） 动态控制原理是项目目标控制的基本方法论（单选）。 第一节：施工方的项目管理 1. 项目管理的核心任务是项目的目标控制。（单选） 2. 建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使 项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 其中：“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。 3. 业主方的项目管理是管理的核心。（1分） 4. 投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主利益的项目管理服务都属于业主方项目管 理。施工总承包方和分包方的项目管理都属于施工方的项目管理。（多选） 5. 业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标 和质量目标。其中投资目标指的是项目的总投资目标。进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标。 6. 项目的投资目标、进度目标和质量目标之间既有矛盾的一面，也有统一的一面，他们之 间的关系是对立统一的关系。（单选） 7. 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。 8. r（1）决策阶段：①编制项目建议书；②编制可行性研究报告 V （ 2 ）设计准备阶段：编制设计任务书 （3）设计阶段：①初步设计；②技术设计；③施工图设计 9. 设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本 事的利益。其项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。 10. 设计方的项目管理工作主要是在设计阶段进行。 11. 建设项目工程总承包方含设计，而施工总承包不含设计。其项目管理的目标包括项目的 总投资目标和总承包方的承包目标、项目的进度目标和项目的质量目标。（4目标） 12. 建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。 13. 施工方是承担施工任务的单位的总称谓，它可能是①施工总承包方、②施工总承包管理 方、③分包施工方、④建设项目总承包的施工任务执行方、⑤或仅仅提供施工劳务的参与方。（多选） 14. 施工总承包管理方的主要特征： （1）一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调； 二建施工管理重点总结 施工管理是指工程修建过程中的组织管理和技术管理工作。下面是二建施工管理重点总结，希望能帮助你们。 二建施工管理重点总结 1. 对计划实施过程进行的各种检查，指的是（包括作业者自检、互检和专职管理者专检）。 2. 事中控制包括自我约束和他人监控两大环节，其关键是 （操 作者的自我控制）。 3. 通过技术作业和管理活动行为的自我约束和他人监控来达 到施工质量控制的目的，属于（事中控制）的内容。 4. 按施工质量计划的要求，控制准备工作状态，为施工作业过程或工序的质量控制打好基础，属于（事前控制）的内容。 5. PDCA循环中，处置工作中纠偏的步骤具体是指（采取应急措施，解决当前的质量问题和缺陷）。 6. 建设工程项目全过程质量控制的关键环节是（施工质量控制）。 7. 使具体的作业者和管理者明确计划的意图和要求，掌握施工质量标准，从而规范作业和管理行为，正确执行计划的行动方案，步调一致地去努力实现预期的施工质量目标，属于（实施）阶段的工作。 8. PDCA循环中，检查阶段的主要任务是（对计划实施过程进行各种检查）。 9. 施工质量保证体系的建立是以（现场施工管理组织机构）为主体的。 10. 施工质量保证体系指的是（现场的施工质量管理系统）。 11. 先期需要的施工材料物资和施工机械设备已经按照施工组织设计的要求进场，属于（全面施工准备阶段）的质量预控。 12. 对危险性较大的现场安装的起重机械设备，安装完毕交付使用前必须经（专业管理部门）的验收，合格后方可使用。 13. 工程施工组织设计或质量计划的核心内容是（施工技术方案），它必须在全面施工准备阶段编审完成。 14. 实施施工技术标准的具体手段是（施工技术方法）。 15. 在施工作业之前必须对进场的材料设备进行严格的检查验收，其各项技术性能指标、检验测试指标应与（有关标准）相符合。 16. 在施工生产要素中，（资金）是其他生产要素配置的条件。 17. 规定必须持证上岗的作业人员已经过了资格核查和培训，属于（分部分项工程施工作业准备）的质量预控。 18. 所使用的原材料、构配件等已进行了质量验收和记录，属于（分部分项工程施工作业准备）的质量预控。 19. 施工全过程质量控制的首要环节是（施工质量预控）。 20. 相关施工内容的技术交底已经明确、到位和理解，属于（分 2020年江苏二级建造师建筑工程管理与实务考重点总结 第一部分建筑工程技术 P5安全性、适用性和持久性概括称为结构的可靠性。 承载力极限状态是对于结构的安全性而言；正常使用极限状态是对于结构或构件达到正常使用和耐久性（和适用性）的某项规定的限值。 P6临界力的计算公式：Plj=π2EI/l2 临界力的大小与下列因素有关： （1）压杆的材料 （2）压杆的截面形状与大小 （3）压杆的长度l （4）压杆的支承情况 P7 跨中最大位移，不会考到计算，可能涉及到各个影响因素以及趋势：（1）材料性能：与材料的弹性模量E成反比 （2）构件的截面：与截面的惯性矩I成反比 （3）构件的跨度：此影响因素最大（因为与跨度l的n次方成正比） P9 梁的正截面破坏影响最大的是配筋率；P9梁的斜截面破坏影响最大的是配箍率。 P10纵向受力钢筋承受由于弯矩作用产生的拉力，常用HPB235,HRB335,HRB400。纵向受力钢筋应沿梁宽均匀分布，尽量排成一排；当钢筋根数较多时，一排排不下，可排成两排。 箍筋常采用HPB235钢筋 P11连续板的受力特点：跨中按最大正弯矩计算正筋，支座按最大负弯矩计算 负筋。 一般配筋要求（1）受力钢筋，如：单跨板跨中产生正弯矩，受力钢筋应布置在板下；悬臂板在支座处产生负弯矩，受力钢筋应布置在板上。 P11第3小点出一句话：因为短边跨度方向的弯矩较大，短边方向的夸张钢筋适宜放在长边方向跨中钢筋的下面。 P12砌体结构的优缺点 1）容易就地取材，比使用水泥，钢筋和木材造价低； 2）具有较好的耐久性，良好的耐火性； 3）保温隔热效果良好，节能效果好； 4）施工方便，工艺简单； 5）具有承重与围护双重功能； 6）自重大，抗拉，抗剪，抗弯能力低； 7）抗震性能差； 8）砌筑工程量繁重，生产效率低。 P14受压构件承载力的计算中，若墙体的承载力不满足要求时，可以采用增加墙厚或提高砖和砂浆的强度等级等措施来保证。 砌体局部受压承载力计算中，当梁端下砌体局部受压承载力不满足需求时，常采用设置混凝土或钢筋混凝土垫块的方法。 规范规定，对于跨度大于6m的屋架和跨度大于4.8米的梁，其支撑面下为砖砌体时，应设置混凝土或钢筋混凝土垫块。 钢筋混凝土圈梁的宽度宜与墙厚相同，当墙厚h≥240mm时，其宽度不宜小于2h/3.圈梁高度不宜小于120mm。 P14 1.多层砖房设置构造柱最小截面可采用240 mm*180mm。 2020二建《建设工程施工管理》重点内容 第一部分总论 1、科目情况（题型、题量、考试时间） 题型题数分值合计题型说明及考试时间 单项 选择题 70170四选一，只有1个最符合题意 多项选择题25250 有2个或2个以上符合题意，至少有1个错 项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选 项得0.5分 合计95-120考试时间为180分钟 2、全书框架 全书共包含7章35节内容，对施工管理、施工成本管理、施工进度管理、施工质量管理、施工职业健康安全与环境管理（三控三管一协调）进行编写与阐述。 3、2015-2019年真题各章分值占比 章节2015年2016年2017年2018年2019年2Z101000施工管理2220201916 2Z102000施工成本管理2023212423 2Z103000施工进度管理1917171917 2Z104000施工质量管理2020192020 2Z105000施工职业健康安全与环境管理1514161515 2Z106000施工合同管理2123242026 2Z107000施工信息管理33333 4、科目考试题型介绍 建设工程施工管理题目主要分为填空题、计算题、综合题三类考核形式。 填空题即选取考试用书中的任意一句关键句将其核心词语或短句空出来让考生补缺，属于纯记忆式考点，相对较简单。 近年计算题考核点经统计有10个，其中网络计划参数计算和挣值法是全书的重难点，年年均进行考核，其他类型计算题考核频次不固定。 综合题因其考核方式灵活、考核知识面较广，成为近年考题重要考核形式。考核方式表现为归类、概述判断、图表综合、排序等。其中归类题主要考核各类措施方法。 第二部分分章节详述 第一章施工管理 第一节施工方的项目管理 【建设工程项目管理的类型】【2012】 1、建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成（项目的实施期），通过项目策划和项目控制，以使项目 的费用目标、进度目标和质量目标得以实现（三大目标）。 2Z101000 施工管理 第2页倒数第一段（1）至（7） 第3页表格下第一段 第5页二、施工总承包方的管理任务（每年必考） （3）第七段 三、施工总承包方的主要特征（每年必考）（1）（2） 第8页第一段（1）至（5） 第13页一、基本的组织结构模式第一段表格 第14页 1.职能组织结构的特点及其应用职能组织结构图第三段最后一句 2.线性组织结构的特点及其应用第一，二段最后一句 第15页 3.矩阵组织结构的特点及其应用第二段最后一句第二段第一句第18页一、工作任务分工第一段第一句 二、工作任务分工表第一，二段（1）（2）（3） 第20页管理智能的含义（注意顺序）（1）至（5） 第23页二、工程流程图第一段 第25页一、施工组织设计的基本内容 1.至4. 第26页 3.分部工程施工组织设计的内容第一段 第27页三、施工组织设计的编制程序（3）（4）（6）（8） 第28页一、动态控制原理（1）（2）（3） 第29页二、项目目标动态控制的纠偏措施（1）（2）（3）（4） 第32页《建设工程施工合同（示范文本）》 3.2.1. 3.2.3. 第33页施工项目经理的任务第六段（1）至（6） 第35页二、项目经理的职责 三、项目经理的权限（1）（2）（6）（7） 第38页 1. 2. 3. 4. 第39页二、施工风险管理的工作任务及工作流程 1. 2. 3. 4. 第41页一、《建设工程质量管理条例》（2）（3） 第45页最后一段 2Z102000 施工成本管理 第46页按费用构成要素划分的建筑安装工程费用项目组成第一段 第48页8.检验试验费第一段 第49页规费税金“五险一金一费” 第50页按造价形成划分的建筑安装工程费用项目组成第一段 二、措施项目费第一段 1. （1）至（4） 5. 6. 第51页三、其他项目费 2. 计日工第一段 第56页（四）规费和税金第一段 第58页（一）工程造价的计算第一段 第65页（一）投标价的编制原则（1）至（7） （二）投标价编制依据 （三）投标价的编制内容 第67页 2.措施项目费报价第一段 3.其他项目费报价（1）（2）（3） 第68页二、按编制程序和用途分类 1.施工定额第一段第一句 【篇一】2020年二级建造师考试《建筑工程管理与实务》考点归纳 住宅装饰装修工程施工的有关要求： 一、施工基本要求 1.各工序，各分项工程应自检、互检及交接检。 2.施工中，严禁擅自改动建筑主体、承重结构或改变房间主要使用功能；严禁擅自拆改燃气、暖气、通讯等配套设施。 二、材料、设备基本要求 1.住宅装饰装修所用的材料应按设计要求进行防火、防腐和防蛀处理。 2.施工单位应对进场主要材料的品种、规格、性能进行验收。主要材料应有产品合格证书，有特殊要求的应有相应的性能检测报告和中文说明书。 三、防火安全 1.使用油漆等挥发性材料时，应随时封闭其容器。擦拭后的棉纱等物品应集中存放且远离热源。 2.施工现场动用电气焊等明火时，必须清除周围及焊渣滴落区的可燃物质，并设专人监督。 3.施工现场必须配备灭火器、砂箱或其他灭火工具。严禁在施工现场吸烟。 4.住宅装饰装修不得遮挡消防设施、疏散指示标志及安全出口，并且不应妨碍消防设施和疏散通道的正常使用，不得擅自改动防火门。 5.消火栓门四周的装饰装修材料颜色应与消火栓门的颜色有明显区别。 6.住宅内部火灾报警系统的穿线管、自动喷淋灭火系统的水管线应用独立的吊管架固定，不得借用装饰装修用的吊杆或放置在吊顶上固定。 四、施工工艺要求 1.防水工程 （1）防水工程应做两次蓄水试验。 （2）地漏、套管、卫生洁具根部、阴阳角等部位，应先做防水附加层。 （3）防水层应从地面延伸到墙面，高出地面100mm；浴室墙面的防水层不得低于1800mm。 2.抹灰工程 （1）抹灰用的水泥宜为硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥，其强度等级不应小于32.5.不同品种不同强度等级的水泥不得混合使用。抹灰用石灰膏的熟化期不应少于15d.罩面用磨细石灰粉的熟化期不应少于3d. （2）抹灰应分层进行，每遍厚度宜为5～7mm.抹石灰砂浆和水泥混合砂浆每遍厚度宜为7～9mm.当抹灰总厚度超出35mm时，应采取加强措施。底层的抹灰层强度不得低于面层的抹灰层强度。 3.电气安装工程 （1）电气安装工程配线时，相线与零线的颜色应不同；同一住宅相线（L）颜色应统一，零线（N）宜用蓝色，保护线（PE）必须用黄绿双色线。 （2）同一回路电线应穿入同一根管内，但管内总根数不应超过8根，电线总截面积（包括绝缘外皮）不应超过管内截面积的40％。电源线与通讯线不得穿入同一根管内。 【篇二】2020年二级建造师考试《建筑工程管理与实务》考点归纳 民用建筑节能法规： 一、民用建筑节能，是指在保证民用建筑使用功能和室内热环境质量的前提下，降低使用过程中能源消耗的活动。 1.建设单位、设计单位、施工单位不得在建筑活动中使用列入禁止使用目录的技术、工艺、材料和设备。 2.设计单位、施工单位、工程监理单位及其注册执业人员，应当按照民用建筑节能强制性标准进行设计、施工、监理。 3.施工期间未经监理工程师签字的墙体材料、保温材料、门窗、采暖制冷系统和照明设备不得在建筑上使用或者安装。 4.建设单位组织竣工验收，应当对民用建筑是否符合民用建筑节能强制性标准进行查验；对不符合民用建筑节能强制性标准的，不得出具竣工验收合格报告。 5.在正常使用条件下，保温工程的最低保修期限为5年。保温工程的保修期，自竣工验收合格之日起计算。 2021年二级建造师施工管理考点全面总结 2Z101010 施工方的项目管理 由于项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。 练习： 1.项目管理的核心任务是项目的( )。 A．组织协调 B．目标控制 C．合同管理 D．风险管理 答案：B 2Z101011 掌握建设工程项目管理的类型 一、建设工程项目管理的概念 建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 “自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。 练习：1．在建设工程项目管理的内涵中，“项目策划”指的是目标控制前的一系列（）。 A．施工组织设计工作 B．计划和协调工作 C．组织和管理工作 D．筹划和准备工作 答案：D 二、建设工程项目营理的类型 按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有如下几种类型： （1）业主方的项目管理； （2）设计方的项目管理； （3）施工方的项目管理； （4）供货方的项目管理； （5）建设项目工程总承包方的项目管理等。 投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。施工总承包方和分包方的项目管理都属于施工方的项目管理。材料和设备供应方的项目管理都属于供货方的项目管理。建设项目总承包有多种形式，如设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包（简称EPC 承包）等，它们的项目管理都属于建设项目总承包方的项目管理。 三、业主方项目管理的目标和任务 业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。其中投资目标指的是项目的总投资目标。进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标，如工厂建成可以投入生产、道路建成可以通车、办公楼可以启用、旅馆可以开业的时间目标等。项目的质量目标不仅涉及施工的质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量等。质量目标包括满足相应的技术规范和技术标准的规定，以及满足业主方相应的质量要求。 施工管理（第四版） 项目管理的核心任务是项目的目标控制。 项目管理内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制。 EPC：设计施工采购承包。 建设工程全寿命周期：项目的决策阶段（编制项目建议书，编制可行性研究报告）、实施阶段、使用阶段。 施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任。组织结构模式和组织分工是静态组织关系，工作流程是一种动态逻辑关系。组织结构模式：职能、线性（指令唯一）、矩阵（地铁使用）。 工作中，各方均应编制各自的任务分工表，肯任务分工可以进行调整。 单位工程施工组织设计内容：工程概况及施工特点、施工方案、施工准备工作计划、施工进度计划、资源需求量计划，总平面图设计，技术组织措施、质量措施、安全措施，主要经济技术指标。 施工组织总设计的编制依据：划记鸡精法合规范（计划、设计、合同文件、地区基础资料、有关法律标准，类似工程经验） 施工组织总设计的编制程序：收集资料，计算工程量、施工总部署、拟订方案、编制总进度、需求量、准备工作计划，施工总平面图设计，计算主要技术经济指标。项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。 项目动态控制步骤：收集实际值、计划值和实际值比较，纠偏。 项目目标动态控制的核心是，在项目实施过程中定期进行项目目标的计划值和实际值的比较。 项目管理目标责任书：项目合同文件，组织管理制度，项目管理规划大纲，组织的经营方针和目标。 项目经理权限：4个参与，2个授权，主持，制定内部计酬。项目经理承担企业的经济责任，政府的法律责任。风险等级：A最高，D最小，5最高，1最小。 施工风险类型：组织风险、经济与管理风险、工程环境风险、技术风险。工程监理的特点：服务性、科学性、独立性、公正性。 工程监理应依照法律、法规及有关技术标准、设计文件和建设工程承包合同实施监理。监理采用巡视，旁站（24小时前通知）和平行检验。 监理大纲由总监组织专监编制，企业技术负责人签字，监理细则由总监签字。 施工成本管理 1、建筑安装工程费：人（蒋家铁书记）材（工程设备，愿够好运）机（机械使用费、仪表仪器使用费）、企业管理费（公差使用保险金务工，检验福利保护）、规费（保定无公害）、利润、税金。 2、施工机械使用费（浙大常安入睡），社会保险费（医生攻湿痒），税金（城市营业要2个教育）。 3、建筑安装工程费：分部分项工程费、措施费、其他项目费、规费、税金。 4、措施费：二环夜临大小，支架已安稳，冬天下雨的工程定位复测太特殊要加钱。 5、使用国有资金投资的建设工程承发包，必须采用工程量清单计价，非国有的，可以采用。 6、安全文明施工费，措施费，税金不得作为竞争性费用。 7、工程量清单的作用：为投标人提供平等共同的基本（工程量清单由招标人负责编制）、计价的依据、工程付款和结算的依据、索赔的依据。 8、工程量清章计价过程：工程量清单编制和工程量清单应用。 二建施工管理重点总结 第一章：施工管理 动态控制原理是项目目标控制的基本方法论（单选）. 第一节：施工方的项目管理 1.项目管理的核心任务是项目的目标控制.（单选） 2.建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目 标、进度目标和质量目标得以实现. 其中：“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标. 3.业主方的项目管理是管理的核心.（1分） 4.投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主利益的项目管理服务都属于业主方项目管理.施工总承包 方和分包方的项目管理都属于施工方的项目管理.（多选） 5.业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标.其 中投资目标指的是项目的总投资目标.进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标. 6.项目的投资目标、进度目标和质量目标之间既有矛盾的一面，也有统一的一面，他们之间的关系是对 立统一的关系.（单选） 7.建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段. 8.（1）决策阶段：①编制项目建议书；②编制可行性研究报告 （2）设计准备阶段：编制设计任务书 （3）设计阶段：①初步设计；②技术设计；③施工图设计 9. 设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本事的利益.其项 目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标. 10.设计方的项目管理工作主要是在设计阶段进行. 11.建设项目工程总承包方含设计，而施工总承包不含设计.其项目管理的目标包括项目的总投资目标和总 承包方的承包目标、项目的进度目标和项目的质量目标.（4目标） 12.建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程. 13.施工方是承担施工任务的单位的总称谓，它可能是①施工总承包方、②施工总承包管理方、③分包施 工方、④建设项目总承包的施工任务执行方、⑤或仅仅提供施工劳务的参与方.（多选） 14.施工总承包管理方的主要特征： （1）一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调； （2）一般情况下，施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订. （3）不论是业主方选定的分包方，或经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方，施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任. （4）施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的管理任务和责任，因此由业主方选定的分包方应经施工总承包管理方的认可. 建设工程项目管理 1. 建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 2. 项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。 3. 建设工程项目管理业主方的项目管理是管理的核心。投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。 4. 设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。其项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标 5. 供货方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益。其项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标. 6. 建设项目工程总承包方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的利益和建设项目总承包方本身的利益。其项目管理的目标包括项目的总投资目标和总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标。 7. 施工方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。其项目管理的目标包括施工的成本目标，施工的进度目标和施工的质量目标。 8. 施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段，设计阶段，动用前准备阶段和保修期。 9. 建设项目工程总承包的主要意义其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。 10.影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外，还有人的因素，它包括管理人员和生产人员的数量和质量;还有方法与工具，它包括管理的方法与工具以及生产的方法与工具。 11. 系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。控制项目目标的主要措施包括组织措施，管理措施，经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施。 12. 组织论是一门学科，它主要研究系统的组织结构模式，组织分工和工作流程组织，它是与项目管理学相关的一门非常重要的基础理论学科。 13. 组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。二级建造师机电工程管理与实务知识点总结
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