物业公司各层级工资构成及评定标准
一、项目经理：
1、工资级别及相应标准：
2、工资构成：
基本工资50%、岗位工资30%、绩效工资20%
3、工资级别评定办法及标准：
A级：90分以上（含90分）B级：85分以上（含85分）C级：80分以上（含80分）。
以上为项目经理评定工资级别的办法及标准，级别确定后，项目经理的管理成效、计划完成、获奖情况等相关考核将体现在工资中的绩效部分。
二、项目副经理、项目经理助理：
1、工资级别及相应标准：
2、工资构成：
基本工资50%、岗位工资30%、绩效工资20%
3、工资级别评定办法及标准：
A级：80分以上（含80分）B级：75分以上（含75分）C级：70分以上（含70分）。
以上为项目副经理、项目经理助理评定工资级别的办法及标准，级别确定后，项目经理的管理成效、计划完成、获奖情况等相关考核将体现在工资中的绩效部分。
三、总管家：
1、工资级别及相应标准：
2、工资构成：
基本工资50%、岗位工资35%、绩效工资15%
3、工资级别评定办法及标准：
A级：90分以上（含90分）B级：85分以上（含85分）C级：80分以上（含80分）。
以上为总管家评定工资级别的办法及标准，级别确定后，项目经理的管理成效、计划完成、获奖情况等相关考核将体现在工资中的绩效部分。
1、工资级别及相应标准：
2、工资构成：
基本工资50%、岗位工资35%、绩效工资15%
3、工资级别评定办法及标准：
A级：90分以上（含90分）B级：85分以上（含85分）C级：80分以上（含80分）。
以上为工程部经理评定工资级别的办法及标准，级别确定后，项目经理的管理成效、计划完成、获奖情况等相关考核将体现在工资中的绩效部分。
（以上岗位为项目承包人）
1、工资级别及相应标准：
2、工资构成：
3、工资级别评定办法及标准：
A级：90分以上（含90分）B级：85分以上（含85分）C级：80分以上（含80分）D级：75分以上（含75分）E级：70分以上（含70分）。
六、部门主管：
2、工资构成：
3、工资级别评定办法及标准：
85分）四级：80分以上（含80分）五级：75分以上（含75分）六级：70分以上（含70分）七级：65分以上（含65分）。
七、领班、班组长：
1、工资级别及相应标准：
2、工资构成：
3、工资级别评定办法及标准：
一级：90分以上（含90分）二级：80分以上（含80分）三级：70分以上（含70分）四级：60分以上（含60分）。
八、管家：
2、工资构成：
3、工资级别评定办法及标准：
80分）四级：75分以上（含75分）五级：70分以上（含70分）六级：65级以上（含65分）。
1、工资级别及相应标准：
2、工资构成：
3、工资级别评定办法及标准：
一级：95分以上（含95分）二级：90分以上（含90分）三级：85分以上（含85分）四级：80分以上（含80分）五级：75分以上（含75分）六级：70级以上（含70分）七级：68分以上（含68分）八级：65分以上（含65分）九级：60分以上（含60分）。
车管员工资标准为850.00元，构成基本工资：680.00元，绩效工资：170.00元。
十一、秘书：
秘书管理隶属于集团董事局办公室，秘书的绩效考核参照集团董事局办公室对秘书考评标准执行。
十二、保安员：
保安员的工资构成以“杠星八级”为准，后附相关表格。
物业公司公司工资制度方案 第一章总则1按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度，特制定本方案。 第二章基本原则2按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度，职工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的原则。 3结合公司的生产、经营、管理特点，建立起公司规范合理的工资分配制度。 4以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。 5构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。 第三章工资结构6工资结构：员工工资=基础工资＋职务工资＋薪级工资＋全勤工资＋工龄工资+电话补贴： 基础工资、职务工资、薪级工资、电话补贴详见表1；岗级工资对照表职位级差基础工资职务工资薪级工资员工50300级数×级差主管80320100级数×级差经理助理120340级数×级差副经理160400200级数×级差经理200500400级数×级差注：薪级工资级数为自然数，上不封顶（表1) 6.2薪级工资为考核工资，根据《富锦物业管理有限公司考核办法》 考核后核定标准发放（标准见附表1）；6.3全勤工资、电话补助跟薪级（考---------------------------------------------------------精品文档
核前）工资直接挂钩电话补贴=薪级工资（考核前）×10%全勤工资=薪级工资（考核前）×10%；6.4工龄工资按员工为企业服务年限长短确定，鼓励员工长期、稳定地为企业工作。工龄工资=公司连续工龄×10元/年。 7工资发放： 7.1员工每月10日发放上月工资；7.2主管级以上（含）根据岗位绩效系数（见表2）核定绩效工资绩效工资=工资总额×绩效系数每月10日发放上月工资总额中绩效工资以外部分，绩效工资于年终发放，凡中途离职者视为自动放弃绩效工资。 岗位绩效系数职位主管经理助理副经理经理绩效系数8%10%15%20%（表2) 8薪酬属于个人隐私，任何员工不得公开或私下询问、议论其他员工的薪酬。 违者将处以书面警告并罚款100-1000元，直至开除。 第四章考勤9员工出勤每月按26天计算月工资。 10当月未满勤扣罚全勤工资。 11病假：按实际天数×基本工资/26天×50%扣发。 12事假：按实际天数×基本工资/26天扣发。 13迟到、早退：按10元/次扣罚。每月累计迟到、早退3次（含）或累计迟到早退时间超过30分钟（含）扣罚当月全勤工资。每月累计迟到、早退5次（含) 或累计迟到、早退时间超过1小时视为旷工1天。 ---------------------------------------------------------精品文档
行政【2013年第一号】 签发人：方艳妃杨剑云 云南千和物业公司员工薪酬管理规定 一、总则 1、为充分调动员工的工作积极性和创造性，切实保障公司和员工的长远 利益，以个人利益服从集体利益、集体利益保障个人利益为宗旨，以 按劳酬为原则，为使公司全体从业人员之工资核发有所依据，制本办 法。本公司的基本工资、职务（岗位）工资、补贴、加班费等待遇的 计算与发放，依照本办法办理。 2、工资是公司对员工圆满完成其所在岗位的工作而支付的报酬。从业人员 的工资按照学识、经验、技能、潜力发展及担任工作的难易程度、责任的轻重等综合因素衡量核发；工资标准将随着公司的发展和公司经济效 益等因素的变化而调整。 3、职务（岗位）工资的核定标准直接与公司的经营状况挂钩，原则上每 年根据公司经营状况的好坏对职务（岗位）工资的标准进行上浮或下 调；职务（岗位）工资视本人工作表现及企业效益情况酌情发放。 二、工资构成 1、本公司从业人员（指本公司的所有人员）工资待遇总额的构成为：基 础工资、职务（岗位）工资、各种补贴（交通补贴、住房补贴、通讯补
贴、加班工资、工龄工资等）构成。 2、加班工资：公司所有管理人员原则上实行六天工作制，但根据公司实 际工作需要及岗位特点，须加班的，事先报总经理审批同意，加班后计 入当月考勤，月底按考勤发加班费（保安部执行、工程部按实际情况待 定）。其余部门如遇加班的，事后由所在部门出具《补休单》进行补休， 不计发加班工资。 三、社会保险 公司按照国家规定为符合条件的转正后员工办理相关的社会保险（养老 保险、失业保险、医疗保险、工伤保险等）。 四、通讯补贴 公司转正后员工均享受通讯补贴（本人配备通讯工具才可享受）50元/月。 五、考核评分办法 1、管理处员工平时评分考核采取100分制（考核工资为100元/月），按各岗位考核评分标准执行。员工凡参与考核的，应将考核分加到其当月考核 评分中，凡得分超过100分者，每增加一分奖励10元；凡得分少于100分者，每少1分，扣款10元。 对一年内三个月考核得分在80分以下者，公司将予以辞退。每月考核由部门主管进行，月底汇总交财务执行。主任及主任以上人员不参与考核。 六、晋升与降级 1、本公司从业人员之晋升依照下列规定办理： （1）绩效晋升：对公司的发展及经营作出突出贡献者，公司给予绩效晋
物业服务公司员工工资调整方案 (2010年11月版) 为进一步规范和完善公司薪酬体系，有效激励员工，我部结合行业水平、法律法规、物价水平等因素，对现行的员工工资方案进行了研究修订，修订的原则是以季度考核的成绩来调整岗位级别，级别有变动时，岗位工资随之变动，即做到能上能下。具体方案如下: 一、工程技术人员工资方案 (一)、主要内容: 1、薪酬结构如下:岗位工资、考核奖金、技术补贴、伙食补贴、加班补贴、奖惩、其他、代扣代缴共八项，如图: 岗位工资考核奖金技术补贴伙食补贴加班补贴奖惩其他代扣代缴项目 2、岗位工资:850元/月 3、考核奖金: (1)、按“宽带薪酬”的原则设计考核奖金。 具体操作方法为:以该员工综合考评结果或技术等级作为划分考核奖金等级的主要依据。 为保证考核奖金的激励功能，体现员工的工作绩效，公司以季度为周期组织定级考评，重新确定工程技术人员的考核奖金。 这样，每个考核奖金等级所对应的薪酬浮动范围是宽带化的、有幅度的，以便于实际运用中灵活操作: 技术类别领班高级技工中级技工初级技工试用期(两个月) 1900元 (岗位1900元 (岗位1750元 (岗位工1600元 (岗位 工资850元 + 考工资850元 + 考资850元 + 考核工资850元 + 考一等
1300元 (岗位 核奖金1050元) 核奖金1050元) 奖金900元) 核奖金750元) 工资850元 + 考 1800元 (岗位1800元/月 (岗1650元/月 (岗1500元/月 (岗 核奖金450元) 二等工资850元 + 考位工资850元 + 位工资850元 + 位工资850元 + 核奖金950元) 考核奖金950元) 考核奖金800元) 考核奖金650元) 注:一等为z二期全部交付使用之后的工资，二等为之前的工资。 (2)、考核奖金等级人员分布表: 工资等级高级技工中级技工初级技工 分布参考比例 <10% ?75% <15% 变动比例 +1% +5% +2% 如果工程技术人员编制不足20人的，可依据下表标准执行: 评价等级 高级技工中级技工初级技工 人数 15-19人 2人 11-15人 2人 11-14人 2人 7-10人 2人 7-10人 1人 5,8人 1人 4-6人 1人 3,5人 1-3人 1人 1,2人 (3)、参与考评的工程技术人员在考核期内如有违反公司制度被处以记过以上处分(含
物业公司月度考核细则 加强物业企业内部管理，提高公司管理服务水平，确保落实公司经营目标。关于物业公司月度考核细则该如何制定?下文是物业公司 月度考核细则，欢迎阅读! 奖惩原则：奖优罚劣，奖勤罚懒，鼓励上进，鞭策落后。 一、奖励： 奖励是成绩的体现、进取的动力、激励的措施，公司奉行有功必奖的原则，鼓励员工勤劳敬业，团队奖：每年年终对各部门的管理、服务、纪律、任务完成、业务水平、部门内及与其他部门间的协作 沟通等指标进行考核，全面达标的团队，获得最佳团队奖。 奖励方式：通报表彰和颁发奖金 1.优秀管理者奖：根据公司对各级管理人员的审核标准，参考绩效考核成果，年终评出优秀管理者，予以奖励。 奖励方式：通报表彰和颁发奖金。 2.优秀员工奖：根据各岗位员工工作业绩积累， 奖励方式：通报表彰和颁发奖金。 3.举报奖：公司任何一个员工，都有权利有义务对公司内部严重失职、贪污盗窃、营私舞弊、泄漏公司机密、违法乱纪等行为向公 司总经理举报，凡属核查无误、情况属实的有效举报，颁发举报奖。奖励方式：为保障举报人的权益，此奖不公开授予，由总经理或总 经理授权人员特别颁发给获奖者一定数量的奖金。 4.特殊贡献奖：为保卫公司财产、人身安全、忠于职守者;开发 新项目有详细实施方案，且实施后获得显著效益者;为公司解决排除 社会上较大难题，避免和制止不良社会影响者由总经理授予特殊贡 献奖。
奖励方式：通报表彰和颁发一定数量的奖金。 二、惩罚： 惩罚是对出错员工的教育，公司奉行有错必究的原则，实行惩罚积分与罚款并行的方式，即：每扣1分同时罚款的办法，(1分为10元) 1、对下列违纪行为一次扣1-4分及相应罚款： ?上班时间仪容仪表不整，装扮影响公司形象者 ?随地吐痰、乱扔烟头、纸屑或其他杂物者 ?在公司或客户面前大声喧哗或指手画脚者 ?长时间接打私人电话者 ?上班时间未经允许从事娱乐活动者 ?库房商品、个人物品、办公桌面文件、办公用品码放凌乱者 ?上班时间穿拖鞋者 ?高空作业不带安全带或安全带没有带好者 ?空调安装好后没有搞好卫生及补好墙洞者 2、对违反下列行为之一者一次扣5-9分及相应罚款 ?工作时间干私事，睡觉者 ?对非本职工作但有利益于公司的工作不予协助者 ?不服从主管领导的合理指令或工作分派者 ?对客户、同事污言秽语、不讲礼貌者 ?无事生非、挑拨离间、损害团队及同事团结者 ?因服务态度问题导致客户投诉者 ?
物业公司员工薪酬管理制 度 Ting Bao was revised on January 6, 20021
薪酬制度员工工资分为基本工资、浮动奖和勤工奖三部分。 1、试用期工资：普通员工试用期间（一个月），按工资（基 本工资+勤工奖+浮动奖）的80%发放。主管级以上试用期 间（二个月）按工资（基本工资+勤工奖+浮动奖）的80% 发放。 2、加班费工资支付办法：按工资×60%÷天支付日加班工 资。 3、当月入职及离职人员及加班费按实际应出勤天数计算。 4、病假工资按工资的60%扣除。 5、事假工资按工资的60%×扣除。 6、工资采用月薪形式，以工资卡的方式于每月25日发放本 月上半月和前月下半月工资。 7、工资调整：公司根据员工之工作表现、业务技能对其进行 考核，表现突出者，由所在部门提名报办公室，填写《提 升评估表》报总经理批准后给予调整。 记录 《提升评估表》
项目名称 提升评估表 姓名：______________ 员工号：__________ 职位：________________ 部门：___________ 上次晋升之日期：______________ 建议晋升之职位： ____________ 现时薪金________________ 建议薪金：______________入职日期：_________________ 总分：__________ 部门主管签署：________________ 评语：______________________________________________________ 意见：_____________________________________________________ 行政人事经理签署：____________ PART D由总物业经理填写 意见：_____________________________________________________ 总物业经理签署：_____________
项目物业激励性薪酬体系设计方案 鉴于项目物业目前运行的薪酬体系结构单一、缺乏激励机制，在吸引优秀人才、激励员工业绩和成长、留住优秀人才方面已不能满足项目物业发展需要，在对原有薪酬体系的基础上进行了研究和探讨，结合物业行业特点和公司的实际情况，提出本激励性薪酬体系设计方案。 一、目的 制定本薪酬体系的目的在于使员工能够保持足够的工作热情，积极地发挥主观能动性，通过个人的努力工作与公司一同分享企业发展所带来的收益，把员工个人与公司的短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。 二、依据原则 1、效率优先、兼顾公平原则 本体系首先体现的是效率优先原则，即把岗位对公司发展贡献大小和员工工作业绩作为分享收益、获取报酬的第一评判标准；同时考虑多方面因素，把员工间的收入差距控制合理的范围之内，一定程度体现社会公平，有效地兼顾效率和公平。 2、激励原则 本体系旨在最大限度发挥薪酬作为激励员工重要手段应有的作用，即通过薪酬引导员工不断提升自身技能、强化责任心和提高工作绩效。 3、充分肯定原则 虽然不同的员工之间相对能力有高低，但每个人都有特长的一面，都需要公司给予认同和肯定。本体系立求做到这一点，给予每一个员工肯定和认可，增强员工的归属感和忠诚度。 4、成本控制原则 任何一个薪酬体系都必须以公司的承受能力为前提，根据公司的经营情况控制在一定的支付水平。 5、简单易行原则 工资计算未采用任何模型和函数，而是采取最简单且适合实际情况的算术方法，从而使工资核算简单易行。 三、薪酬结构 项目物业员工薪酬（收入）由工资、奖金、福利三部分组成，具体项目如下：
工资：包括基本工资、岗位工资、绩效工资、工龄工资、加班工资、补帖等。 奖金：包括全勤奖、年终奖、工作任务奖、特殊贡献奖等。 福利：包括社会保险、商业保险（人身意外伤害险）、有薪假（包括病假、婚假、产假、慰唁假（丧假）、年休假、公休、法定假等）、食宿、节日慰问、工服等。 四、薪酬标准 （一）工资 1、基本工资：所谓基本工资就为保证员工基本生活需要而支付的货币报酬。为体现员工生存权利的平等，本公司的所员工基本工资均定为1380元/月（烟台市最低工资）；基本工资随当地最低工资调整而调整。 2、岗位工资：岗位工资是根据工作岗位的相对贡献大小而支付给在该岗位工作且能胜任工作的员工的货币报酬，具体标准见《岗位工资等级标准表》。 岗位工资等级标准表 等级岗位工资（元/月）等级岗位工资（元/月） 15 2700 29 7700 14 2500 28 7200 13 2300 27 6700 12 2100 26 6200 11 1900 25 5800 10 1700 24 5400 9 1500 23 5000 8 1350 22 4600 7 1200 21 4300 6 1050 20 4000 5 900 19 3700 4 750 18 3400 3 600 17 3100 2 450 16 2900 1 300
物业集团薪酬管理制度 1、目的 为规范员工薪酬管理，明确薪酬发放标准，完善薪酬的确定、调整程序，充分发挥薪酬的激励作用，促进公司与员工的共同发展，特制定本制度。 2、适用范围 适用于物业集团及下属各分公司。 3、原则 3.1 公平公正原则 3.2 竞争性原则 3.3 激励性原则 3.4 保密性原则 3.5 合法性原则 4、职责 4.1 人力资源职能部门负责评定岗位职级，制定、修订员工工资级别标准对应关系表，监督公司薪酬制度的执行。 4.2 人力资源职能部门、财务部对薪酬的发放负有监督职责，对违反公司薪酬制度的行为将追究各相关负责人的责任。 5、主要内容 5.1 员工薪酬：
由岗位工资（标准工资）、加班工资、各类福利、补贴、绩效奖金（浮动）等组成。 5.2 薪酬结构 绩效奖金 5.2.1 标准工资（岗位工资）：与员工岗位、职务相联系,且与员工工资级别标准对应关系表中各级别相对的工资标准。 5.2.2 加班工资：被公司加班管理规定所认可的加班情形，按物业员工加班管理规定执行。 5.2.3 绩效奖金： A 系列员工通过绩效考核来体现绩效资金，绩效资金跟员工的绩效考核成绩挂钩，详见物业绩效管理制度-A系列。 B 系列员工采取“计分制”，根据绩效考核管理制度-B系列按每月考核分值给予奖惩，当月体现。 5.2.4 福利：参照物业福利管理制度标准执行。 5.3 工资的确定 5.3.1 员工工资依照岗位、能力、经验、学历、工作年限、综合
素质。 等差异确定职位后，根据职位确定不同的工资级别。 5.3.2 试用期员工工资的确定：员工试用期工资原则上按定薪标准低一级计发试用期工资；试用期满后根据个人实际能力、业绩和试用期表现按转正评定程序重新评定，一般上调1—2个薪级。 5.4 工资调整 5.4.1 定期调整： A 系列员工：物业集团人力资源职能部门每年根据公司年度经营状况、物价上涨指数、员工绩效考核情况并结合上年度市场薪酬调研结果确定调薪方案，报董事会批准后各分公司按方案执行，对符合条件的部分A系列员工工资进行调整（工作业绩一般，薪资水平高于市场水平者，薪资不予调整）。 B 系列员工：人力资源职能部门于根据公司年度经营状况，当地政策调整情况、物业上涨指数等，分批次组织B系列员工进行调薪考核，并根据考核成绩，结合一定比例报公司批准后，对员工工资级别予以调整，且级别可调整。 5.4.2 不定期调整（个调）： 员工因职务发生变化、受到晋级奖励或因失误造成重大损失，受到降级处理时，员工工资应即时调整，并经由审批程序后执行。 5.4.3 即时奖罚:参考物业员工奖惩管理规定执行。 5.5 A 系列员工绩效考核奖金的确定 5.5.1 季度绩效奖金：计算期为每季度。在奖金计算期内，员工属下列情况之一者,不参加奖金分配。 5.5.1.1 在奖金计算期内离职者。 5.5.1.2 考核期内旷工1天（含）以上及迟到（早退）8次（含）
金丘物业管理有限公司 员工薪酬规定 第一章总则 第一条为了规范公司员工的薪酬，努力做到合理分配，责酬对等，让员工能够积极、主动地为实现公司的管理目标而努力，更有效地做好各物业管理服务工作，特制定本《规定》。 第二条薪酬发放除了公司领导、财务人员、员工本人外，不对其他人公开，员工之间不宜互相打听其他人的工资。 第三条公司坚持按劳分配原则、按承担责任（风险）大小设定薪酬，做到责任越大、薪酬越高，责任越小、薪酬越低，合理公平。 第四条薪酬发放时间：每月28日（遇到节假日顺其延期）发放上个月的工资。 第二章薪酬结构及其定义 第五条管理处管理人员月工资总额=低保工资+社会保险费+职（岗）位津贴+绩效工资+加班工资+工龄工资+伙食补贴+电话费补贴+降温补助+其他奖励-其他罚款。
第六条与管理处管理人员月工资有关的规定： 1、管理处管理人员每月可休息四天，法定节假日两班轮休，休息时间由管理处统一协调安排，在休息时间及下班后如管理处或公司有事情，上述人员皆须及时处理，必须及时服从安排赶到现场投入工作，且不再另计加班工资。加班工资指的是在管理人员计划安排的四天休息时间内，上级领导有加班通知的情况下方可计算，加班工资按总部规定执行。操作层每月休息2天，如因人员短缺或工作需要，可安排加班，加班工资按总部规定执行。 2、低保工资。该项工资以石狮市政府规定为准，现阶段为每人每月950元。 3、社会保险费。公司按国家和政府规定给予职员发放社会保险（养老、失业、医保、生育、工伤五项）费每人每月400元，由职员自愿向缴收社保费部门缴纳。 4、职（岗）位工资。 管理处主任1350元，管理处副主任1050元，客服主管700元，财务630元，楼管员350元，档案管理、仓管、采购450元，保安队长700元，保安副队长580元，保安班长450元，保安员350元，工程主管700元，水电工450元，保洁主管500元，保洁班长150元，保洁员0元。
物业公司工资发放规定 一、目的 本规程规范工资发放程序，确保员工能及时、如数、安全地领取工资。 二、适用范围 适用于物业公司员工的工资发放工作 三、职责 1.行政人事部负责每月员工考评及员工动态资料的编制。 2.财务部出纳员负责员工工资计算和《工资发放表》的编制。 3.财务部经理负责《工资发放表》的审核。 4.总经理负责《工资发放表》的审批。 四、工作程序要点 1.员工每月工资的计算 a)财务部负责每月15日发放上月1-30日的工资，遇节假日顺延(春节除外) b)公司人事部、管理处在每月2日前将员工考勤表送出纳。 c)出纳员每月6日前根据考勤表、员工工资的计算系数计算员工上月工资，并编制《员工工资发放表》。 d)员工工资的计算工式: 员工月工资=(基本工资+岗位工资+业绩工资)*当月出勤天数/当月全勤天数。 e)出纳员必须在编制完毕的《员工工资发放表》的制表人栏
签署姓名及日期并于每月8日前报财务部经理审核。 f)财务部经理应在每月10日前审核《员工工资发放表》。如有疑问，应及时查清并予以更正；如无疑问，应在财务部审核栏内签署姓名及日期后于11日前报总经理审批。 g)总经理原则在15日前将审批完毕的《员工工资发放表》交回财务部，特殊情况另行处理。 2.年终奖金的计算 a)公司行政人事部在规定日期(具体日期由总经理决定)将总经理审批完毕的上年度《员工考评表》交财务部会计。 b)财务部会计根据当年可分配奖金总额并根据奖金分配方案(由总经理根据当年经营状况决定)及《员工考评表》计算出每个员工的年终奖金，并据此编制《员工年终奖金发放表》。财务部会计应在编制完的《员工年终奖金发放表》的制表人栏内签署姓名及日期。 c)财务部经理应严格审核《员工年终奖金发放表》。如有疑问应立即查清，予以更正；如无疑问，应在审核栏内签署姓名及日期。 d)财务部经理应及时将《员工年终奖金发放表》报送总经理审批。 e)总经理在审批的同时应注明具体发放日期。 f)试用期员工不享有年终奖金。 g)奖金发放日离职的员工不享受年终奖金。 3.工资、奖金的发放 (1)银行代发的工资及奖金:
物业公司工资与福利待遇 一、法定节假日 1、国家劳动法规定，所有员工每年享有十天有薪法定假日：元旦（一天）、春节（三天）、五一（三天）、国庆节（三天）。员工若不能在法定假期当日休假可给予员工补假或给予补尝。 2、公司行政管理人员及维修技工每周工作六天，可享受一天休息；保安班长或保安员或会所员工每月可享受四天休息；保洁员或绿化工每月可享受两天休息。 3、工作满一年者，享受带薪年休假。休假时间按连续工龄计算：连续工龄满一年未满三年者3 天；满三年未满五年者5 天；满五年未满十年者10 天；满十年未满十五年者15 天，满十五年以上者30 天。凡在一年内因事请假累计超过15 天的，或者在一年内请病假累计超过20 天的，或者在一年内病假、事假相加超过30 天的当年不再享受年休假待遇。如在当年享受带薪年休假后，再请病、事假超过以上规定的，则在下一年不再给予年休假。除总经理批准外，年假不能累积至下一年度。员工休年假须填写请假申请表，经总经理批准方能休假。 二、婚假 1、工作满一年的员工，符合《婚姻法》规定登记结婚时，可获得三天有薪婚假，晚婚者（男年满25 周岁、女年满23 周岁）增加2 天。但必须预先向所属部门主管申请，并向行政管理部提交有关证明，由物业公司总经理批准。 2、员工结婚双方不在一地工作的，可根据路程远近给予路程假（按
事假管理规定处理），途中费用由员工自理。 三、产假1、员工在公司服务满一年者，符合计划生育政策的员工可申请产假，并经各物业的物业经理同意，呈物业公司总经理批准方能生效。 2、女员工生育，产假90 天，其中产前休假30 天。 3、产假不发薪 四、丧事假如员工遇有直系亲属（包括配偶、父母、岳父母、公婆、儿女）去世，可给予3天（有薪）丧假，并发给200 元以上慰问金。但须事后提交亲属死亡证明书方可生效。需外地料理丧事的，可根据路程远近给予路程假（按事假管理规定处理），途中费用由职工自理。 五、法定假、年休假、婚假、丧假、产假的假期原则上应一次性连续安排，假期内遇公休假日的，均不另加假期天数。 六、出境探亲按国家规定可出国、出境探亲的员工，其探亲假待遇按国家有关规定办理。 七、保险福利参照劳动法，公司为合同制员工购买社会统筹保险。 八、培训公司视工作需要和员工的工作表现，提供培训机会或报销培训费用（不含个人生活开支费）。培训完领取有关证书后，必须为公司服务满二年以上，服务未满规定年限而离开公司的，应分摊培训费。 九、医疗保障 公司将为水电工、保安购买人身保险，若此类员工因工负伤，由保险公司承担医疗费用。在医疗期间，三个月内发基本工资（不含奖金）。三个月后发基本生活费。伤愈出院后，如能承担适当工作，公司将给予适当安排。
物业公司员工薪资管理办法(10) 物业公司员工薪资管理暂行办法（十） 1工资管理暂行办法 1-1总则 按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本方案。 1-2指导思想 1、按照各尽所能、按劳分配原则，结合公司的经营、管理特点，建立起公司规范合理的工资管理制度 2、以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。 3、统一基本工资基数，构造适当效益工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。 1-3员工工资制度 一、适用范围： （一）公司中层管理人员； （二）公司所属各管理处一般管理人员及正式员工。 二、工资模式： （一）中层管理人员：月薪构成按上级公司有关规定执行。 （二）正式员工： 1、适用范围：公司签订正式劳动合同的所有员工。 2、工资模式：采用结构工资制。 员工工资=基本工资＋岗位工资＋绩效工资+工龄工资 （1）基本工资： ①、公司基本工资标准的确立，变更由公司依据公司经营状况、盈利情况制定。 ②、确因工作需要，需对员工基本工资进行调整的，由各部门书面上报并说明调整理由，经公司经理办公会研究报总经理批准后方可于次月执行； （2）岗位工资： ①、对各部门各岗位职务根据工作需要设定并制定该项。 ②、同岗位职务的岗位工资分为三个级差档，由低级档向上一级档晋升职务工资需工作满一定年限（注：清洁工岗位三档晋升二档需工作满1年、二档晋升一档需工作满5年；其余岗位三档晋升二档需工作满2年、二档晋升一档需工作满5年），每年各项考核成绩达标，由各部门书面上报申请，经公司经理办公会研究报总经理批准后方可于次月执行； （2）绩效工资： ①、根据各部门工作任务、工作标准、员工职责履行状况、工作绩效考核结果确立； ②、绩效考评由公司责成各部门进行；公司各部门依据汇总资料，测算考核出各部门员工定量或定性的工作绩效，确定每个员工效益工资的计算数额； ③、绩效工资未经批准，任何人不得擅自公开。 ④、绩效工资与岗位工资、工龄工资一同发放。 （3）工龄工资： ①、工龄工资确定30元／年的标准，员工的工龄工资为工作年限×分配标准。 ②、工龄工资的计发为员工工作每满12个月计工龄一年，从第13个月起计发工龄工资。 （4）其他： ①、公司根据不同工作岗位的工作需要分别发给伙食补贴、交通补贴和通讯补贴；非所
公司发展初期人员职能及配备 公司组织结构图 董事长：协助公司领导协调和推进日常工作并督促落实；负责经理办公会议和其它重要会议的组织及会议议定事项的督查督办；负责组织协调公司重要公务活动；负责值班、信访、公文、档案、机要、保密、接待等工作；负责协调处理群体性、突发性等影响企业稳定的事件；负责公司规章制度建设；负责公司法律事务、公共关系和对外联络工作；负责综合治理、武装工作。 1名，薪酬：年薪50000 财务部：负责制定公司财务和会计方面的规章制度和办法；负责拟订公司资产经营和财务目标并组织实施；负责编制财务预算并监督执行；负责会计核算、财务决算；负责收入及成本管理；负责电价管理；负责资产及产权管理；负责银行账户、资金及现金流量管理；负责税务管理及发票的印制、发放及缴销；负责基建财务管理；负责财务风险管理及内部控制管理；负责财务评价与稽核管理。 会计部经理1名，薪酬：月薪6000 会计员5名，薪酬：月薪3000 业务部： 售部岗位职能 1、制订销售策略：根据公司市场战略与市场销售目标，结合所掌握的市场信息进行市场预测，制订市场拓展目标、销售策略与规划，并组织实施，管理并指导销售代表，完成销售、回款与市场目标。 2、销售体系管理：根据公司销售策略，建立维护公司的销售网络与渠道管理体系，通过系列市场推广活动，营造市场环境，提升公司与产品品牌，支撑公司产品销售的增长； 3、销售业务管理：根据客户需求与公司营运流程，接收并管理客户订单，跟踪生产、计划、库存、发货执行、客户资信与回款等情况，完成销售服务。 4、客户关系管理：通过客户拜访、客户培训和推动客户意见、建议与投诉的处理等服务活动提高客户满意度，建立、巩固均衡的客户关系平台，逐渐渗透终端客户，掌握最终消费群体。
某某物业服务有限公司 薪酬管理制度 1. 目的作用 为了加强员工薪酬的统一管理，适应本企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，合理设计薪酬结构、确定薪酬标准，使员工的劳动通过薪资的合理回报，感受到自我价值的体现，以促进企业经营的不断发展。根据集团公司现状，特制定本规定。 2. 原则 公平、竞争、激励、经济、合法的原则。 1、公平：薪酬管理方案是从各职位对公司的相对价值、工作表现和 员工基本保障方面进行设计的。相同岗位的不同员工享受 同等级的薪酬待遇；同时根据员工绩效、服务年限、工作 态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整，合适 的人到合适的岗位，可上可下同时享受或承担不同的工资 差异；薪酬管理的基础是职位评估的结果，职位评估的核 心是各职位对公司贡献的相对价值，因此员工的薪酬与员 工的贡献紧密挂钩。 2、竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。 3、激励：制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行区域管理，充分调动员工的积极性和责任心。
4、经济：在考虑公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理制定薪酬，使员工与企业能够利益共享。 5 、合法：方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和公司管理制度基础上。 3. 适用范围 公司管理层全体员工 4.制定的依据 本制度制定的依据是根据内、外部劳动力市场状况、地区及本市物业行业差异、员工岗位价值（对企业的影响、解决问题、责任范围、监督、知识经验、沟通、环境风险等要素）及员工职业发展生涯等因素。 5.管理职责 1、行政办公室负责公司薪酬政策的策划和制定，应做好调研分析工作，使公司的薪酬管理不断优化，使薪酬体系逐步得到完善。 2、各部门负责员工薪酬政策的具体实施，根据公司相关制度规定核定员工薪资，以及薪资调整的具体事宜，每月5日前将考勤、薪资调整等资料上报人力资源部，人力资源部每月10日前按时上报员工考勤表。 3 、财务部严格执行薪酬政策，建立独立的薪资管理财务项目，加强预算和正确反映使用情况，每月在25日前将工资发放到位（遇节假日顺延）。
**公司薪酬管理制度 一、总则 （一）规范薪酬管理，建立科学薪资机制，维护劳动者权益，促进企业经济效益提高。 （二）适用范围 公司所属各单位、各部门。 与公司签订一年及以上期限劳动合同人员。 (三)权责单位 1．人力资源部负责本办法的制定、修改、废止的起草工作。 2．董事长、总经理负责本办法的核准、修改及颁发。 二、管理制度 第一章基本原则 第一条依据《劳动法》、《劳动合同法法》《公司法》和《企业工资管理制度》，结合公司实际情况制定本管理制度。 第二条公司贯彻“两低于”和“按劳分配与按其他生产要素分配相结合及效率优先、注重公平”的分配原则，并以此原则指导企业进行薪酬内部分配。企业薪酬总量主要取决于企业的经济效益，员工个人薪酬收入取决于其劳动效率及其它生产要素的实际贡献。 第三条公司薪酬管理的目标： 1．不断改进、完善薪酬分配的激励与约束机制； 2．建立稳定的员工队伍，吸引高素质人才，增强企业凝聚力。 3．激发员工工作热情，提高工作绩效； 4．努力实现组织目标和员工个人发展目标的协调统一。
第二章薪酬总额管理 第四条薪酬总额是各单位在一定时期内因员工提供劳动、资本、技术、管理等生产要素而支付给全部员工的报酬和补偿总额。具体包括：工资性收入(含工资、奖金、津补贴)、福利和各类社会保险。 第五条薪酬总额管理包括薪酬预算，薪酬总额和薪酬水平的确定，薪酬调整和监督检查。 第六条公司年度工资总量依据《中国神华能源股份有限公司工资总额管理暂行办法》及企业经济效益、支付能力、市场工资水平、员工现有工资状况等确定。公司根据工资总额计划、劳动定额标准、相关挂钩生产经营指标对所属单位的工资总额进行调控，实行工资总额的总量控制。 第七条公司对各单位之间的工资收入差距实行宏观调控。 第八条公司对所属单位实行工资总额计划管理，在股份公司下达的年度工资总额计划内，按照国家政策和“效率优先、注重公平”的分配原则，依据各单位生产经营特点、当年工作任务、劳动定额、定员情况等制定公司内部年度工资总额分配方案及计划。工资总额计划经公司总经理办公会议研究并提交职代会或职代会主席团讨论通过后执行。 第九条各单位工资总额计划确定后，未经公司审批同意，任何单位不得擅自调整工资总额计划。各单位工资总额由本单位的经营管理部门管理，配置专门的劳资人员负责月度工资的核算、编制和发放工作。 第十条公司在依据《中国神华能源股份有限公司工资总额管理
二十、薪酬管理 物业公司类制度020号 薪酬管理制度 一、目的 为建立合理而公正的薪资制度，调动员工的工作积极性，特制定本制度。 二、薪酬构成 1.员工薪酬由四大部分构成： 1.1.固定薪酬部分：包括工龄工资、岗位工资和资历工资； 1.2.绩效薪酬部分：包括绩效奖金及其它单项奖金； 1.3.附加薪酬部分：包括加班工资和各类津贴； 1.4.福利薪酬部分：养老保险、医疗保险及其它福利； 2.不同类型人员根据实际情况进行不同薪酬组合，详见附件一《各类人员薪酬组成表》。 三、薪酬结构说明 1.固定工资 1.1.工龄工资：工龄从员工正式进入河南鼎和地产集团有限公司之日起计算，工龄每 满一年可得工龄工资50元/月，累加计算。工龄工资由综合管理部统一汇总上报当月 实际工龄工资的员工，批复后次月起算工龄工资。 1.2.岗位工资 1.2.1公司职位类别有六类：管理职系、行政人事职系、招商运营职系、技术职系、 客户服务职系、工勤职系,共计33个薪等，每个薪等分为3--7个薪级，详见附 表二《岗位工资等级表》。 1.2.2各岗位对应的薪等位置，取决于岗位对公司战略的支持程度、工作责任范围、 工作量、工作难度、工作环境、工作时间、强度、规律性等，并参考同岗位市场 水平而确定。 1.2.3员工对应薪等内的薪资级数，代表员工对此岗位的胜任程度。 1.3.资历工资：资历工资根据员工的学历和职称确定（学历以国家承认的毕业证书为
准，职称以国家承认且公司聘用的职称为准），公司综合管理部在接收外部员工相关证件后，具体付费按如下标准执行： 1.3.1中级工程师、中级会计师、200元/月； 1.3.2国家注册造价师、一级建造师、物业管理师，500元/月； 1.3.3国家注册结构师、高级会计师，1000元/月； 鉴于公司在聘用有此类资质员工时，在岗位工资内已经有所考虑，故综合管理部在接收内部员工以上相关证件时，按以上薪酬标准的一半执行。启用资历工资的员工应为转正后与公司签订劳动合同且社保关系（资质审核的要求）转移到公司及证件原件交由公司保管者，即可随本月工资发放，证件不在公司的人员，不享受资历工资。 2.绩效薪酬 2.1.管理职系、技术职系、行政人事职系暂参见《河南鼎和地产集团有限公司绩效管 理制度》。 2.1.1招商人员薪资以基本薪酬及提成两部分构成。 2.1.2基本薪酬：由基本工资和保险工资组成。 2.1.2.1基本工资是为保障员工的基本生活保障，结合其学历、工作能力、社会 经济发展水平等所确定的基本保障型工资，是固定不变的。 2.1.2.2保险工资是公司在国家规定范围内为员工所缴纳的各项保险费用，包括 员工承担部分和公司承担部分。 2.1.2.3提成：本着多劳多得的原则，故对招商人员的工作效果以计套为基础进 行提成(营销招商职系提成方案另出）。 2.1.2.4附加薪酬：包含工龄工资、加班工资及各类津贴。（依物业公司的薪酬 体系标准） 2.2.物业公司非正式员工年度奖金的发放基数由物业公司根据公司当年效益情况确 定。 2.3.其它单项奖金(详见《奖惩管理制度》)。 3.附加薪酬 3.1.加班工资（月规定平均上班小时数=每日8小时工作制*公司规定上班天数）
精心整理物业公司员工薪酬管理规定 一、总则 1、为充分调动员工的工作积极性和创造性，切实保障公司和员工的长远利益，以个人利益服从集体利益、集体利益保障个人利益为宗旨，以按劳酬为原则，为使公 司全体从业人员之工资核发有所依据， 工资、补贴、加班费等待遇的 2、的工素衡量核发； 3 调；职务（岗位）工资 1础工资、职务（岗位）工资、各种补贴（交通补贴、住房补贴、通讯补贴、加班工资、工龄工资等）构成。 2、加班工资：公司所有管理人员原则上实行六天工作制，但根据公司实际工作需要及岗位特点，须加班的，事先报总经理审批同意，加班后计入当月考勤，月底按考勤发加班费（保安部执行、工程部按实际情况待定）。其余部门如遇加班的，
事后由所在部门出具《补休单》进行补休，不计发加班工资。 三、社会保险公司按照国家规定为符合条件的转正后员工办理相关的社会保险（养老保险、失业保险、医疗保险、工伤保险等）。 四、通讯补贴公司转正后员工均享受通讯补贴（本人配备通讯工具才可享受）50 元/ 月。五、考核评分办法 1、管理处员工平时评分考核采取 100 各岗 得分超过 100 分者，每增加一分奖励分，扣款 10 元。 核 1（1）绩效晋升：对公司的发展及经 （2）各部门人员之职务晋升最高不得超 2 司声誉、公司利益造成重大损失的的、自身不能胜任本职工作的、违反公司管理规定的等行为，公司有权对该员工给予降级或是辞退处理。 七、工资计发 1、公司人员试用期为一至三个月（可以根据实际情况缩短或是延长），员工考勤从
应聘后正式上班的第一天起开始打，试用 15 天内（含 15 天）本人提出辞职或公司予以辞退的不予计发工资。 2、试用期满，由本人提出书面结束试用期申请，也可以由所在部门主管根据员工工作表现推荐提前或延后结束试用期、报公司经理签署后可以结束试用期。 3、转正：结束试用期的员工如工作表现出色的话，可以由本人提出书面申请转正 购买社会保险， 签署后可以签订相关劳动合同。 4 5、公司从业人员之工资发放定为每月 25 日进行，工作时间计算截止每月 25 6、个人工资属公司保密范畴，3 八、 1/月/人（按实际上班天数计算，休息日不计发工资）结束试用期：基础工资（1100 元）+岗位工资（200 元）+ 考核工资= 实发工资（1300 元+考核）转正（普员工）：基础工资（1100 元）+岗位工资（200 元）+考核工资+工龄工资（50/年） +通讯补助（50 元/月） +交通补助（50）+住房补助（100） =实发工资（1500 元+考核+工龄工资）
公司人员构成 一个成功创业公司（特指互联网公司，但也可能适于其它行业），会有这样几批人员： 第一批也就是创始人。他们是一些有远见，有勇气，头脑清楚的人。但是通常不是最聪明的那些人，不然旁人不会对他们说，别傻了，你干的这些事没什么希望，你做的东西不怎么样啊，怎么可能成功呢？巧的是无知者无畏，所以他们仍然傻傻的往前冲，因为他们还有勇气。但好在他们头脑比较清楚，知道什么时候该坚持，什么时候该变通，因此渐渐地做的产品显得不那么傻了。直到成功以后，人们才会认为他们有远见，其实这个想法他们最初就有了，而且没有根本的变化，只是表现的形式（也就是产品）在不断变化。但如果没有足够的勇气，是没办法在黑暗的路上坚持到出口的。由于没人愿意帮助傻瓜，他们只能凭借自已的力量找到一个正确的方向，吸引第一批用户，让公司在业内崭露头角。 第二批人比较聪明，也比较乐于冒险。他们要么拥有很强的技能，要么拥有丰富的资源。看到第一批人找到了方向，他们就想加入进来一起上路，希望发挥他们的优势和第一批人一起取得成功。正好，他们的优势也是第一批人急需的。这两批人联合起来，让公司赚到了第一桶金。 第三批人相当聪明，但是不喜欢冒险。他们有高学历，镀了金的背景，可以自由地选择工作，轻松地赚到能过小康生活的钱。生活如此舒适，为何要去冒险？但是他们喜欢新的，有挑战的工作，因为他们很聪明。即使能给很高薪水的大公司，也可能因为工作太平庸而对他们失去吸引力。那么来这个新兴的而且小有所成的创业公司吧，至少薪水也不会太低。公司需要这些聪明人来完成很多有挑战性的任务。 等到公司赚了很多钱了，就能养活第四批人：许多平庸的员工，比如漂亮的前台小姐，初级的代码工人。但是互联网的公司通常不会这么做。公司相信越小越好，那些杂事和一些简单的制造工作，不如外包给专门管理人事或制造的公司去做吧，有前三批人就足够了。 创业很危险，但是99%的人高估了这种危险，你可能花掉你所有的钱，你妻子可能和你离婚，你可能失去监护权，你可能失败而导致生活水平倒退20年前，但是对真正的创业家来说，这些风险都比不上浪费生命一事无成的恐惧，至少，我们要试一下。昨天晚上看“非洲之傲”豪华列车的创始人（一个英国人）的故事，前 5年花掉了几乎所有的钱，但是最后成功了，因为他热爱火车，并把这种热爱坚持了5年
物业公司薪酬管理制度1 **公司薪酬管理制度 一、总则 （一）规范薪酬管理，建立科学薪资机制，维护劳动者权益，促 公司所属各单位、各部门。 (三) 1．人力资源部负责本办法的制定、修改、废止的起草工作。 2 二、管理制度 第一章基本原则 第一条依据《劳动法》、《劳动合同法法》《公司法》和《企业工资管理制度》，结合公司实际情况制定本管理制度。 第二条公司贯彻“两低于”和“按劳分配与按其他生产要素分配相结合及效率优先、注重公平”的分配原则，并以此原则指导企业进行薪酬内部分配。企业薪酬总量主要取决于企业的经济效益，员工 第三条 1 2．建立稳定的员工队伍，吸引高素质人才，增强企业凝聚力。
3 4．努力实现组织目标和员工个人发展目标的协调统一。 第二章薪酬总额管理 第四条薪酬总额是各单位在一定时期内因员工提供劳动、资本、技术、管理等生产要素而支付给全部员工的报酬和补偿总额。具体包括：工资性收入(含工资、奖金、津补贴)、福利和各类社会保险。 第五条薪酬总额管理包括薪酬预算，薪酬总额和薪酬水平的确 第六条公司年度工资总量依据《中国神华能源股份有限公司工资总额管理暂行办法》及企业经济效益、支付能力、市场工资水平、员工现有工资状况等确定。公司根据工资总额计划、劳动定额标准、相关挂钩生产经营指标对所属单位的工资总额进行调控，实行工资总 第七条公司对各单位之间的工资收入差距 第八条公司对所属单位实行工资总额计划管理，在股份公司下达的年度工资总额计划内，按照国家政策和“效率优先、注重公平”的分配原则，依据各单位生产经营特点、当年工作任务、劳动定额、定员情况等制定公司内部年度工资总额分配方案及计划。工资总额计划经公司总经理办公会议研究并提交职代会或职代会主席团讨论通 第九条各单位工资总额计划确定后，未经公司审批同意，任何单位不得擅自调整工资总额计划。各单位工资总额由本单位的经营管理部门管理，配置专门的劳资人员负责月度工资的核算、编制和发放工作。 第十条公司在依据《中国神华能源股份有限公司工资总额管理