熔铸分厂工作职责（试行）
熔铸分厂在公司领导的正确领导和公司各职能部门的指导下以及在各分厂（中心）的配合下独立开展熔铸分厂的安全、生产、人员管理、设备管理、现场文明生产管理等工作，具体的工作职责如下：1、根据公司生产指令，制定分厂生产计划，并组织制定分厂年度工作计划，完成普通铝锭、水平铝母线、700KG大锭等各项铝产品的生产经营任务，以及及时保质保量地完成指令性或临时性各项任务。组
2、织做好分厂绩效考核和人事管理工作。
3、组织制定分厂持续提高经济技术指标的计划，全员目标可控铸造成本基础普铝为296.77元/TAL(暂定)奋斗目标279.24元/TAL，普铝铸造损失完成8‰，母线铸造损失完成15‰。
4、组织分厂各类铝产品的检斤、入库工作，各类铝产品入库合格率完成100%。
5、组织分厂安全生产活动的开展和安全生产责任制的落实，以及安措项目的审核上报；千人负伤率控制在1‰以内。
6、组织分厂生产工艺纪律的执行，优化、提高经济技术指标，普铝合格率完成98%，母线合格率完成85%，力争在电解原铝质量基础上力争提高3个百分点。
7、建立以全员参与为基础的设备管理和维修体制，持续改进管理、操作、维修工作，设备完好率高于98%，障碍停机时间力争在8小时以内，每月障碍检修时间部超过6%的生产时间，设备运转率实现98%
以上。
8、组织分厂安全管理体系、质量管理体系的运行。
9、组织开展分厂的QC小组、小改小革、合理化建议活动。
10、组织分厂技改活动和职工技术培训。
11、指导、监督、检查、评估下属各个班组生产、设备、技术、质量、安全等工作。
12、组织分厂环境管理体系、职业安全健康管理体系的运行工作。
13、组织分厂新产品的开发、试制工作。
14、全面加强现场文明生产管理工作，推行“7S”管理和“现场管理六大标准”，实现安全、有序、清洁、文明生产目标，创建无烟车间，发挥分公司“窗口”作用。
15、全面加强党支部建设工作，加强党员教育，充分发挥党支部的战斗堡垒作用，实现把“党员培养成生产骨干，把生产骨干发展成党员的工作目标”。
16、全面开展工会和共青团工作，充分发挥桥梁纽带作用和生力军作用，努力为分公司的项目建设和安全文明生产保驾护航。
17、落实公司生产调度会纪要，及时解决生产中存在的问题。
熔铸分厂厂长岗位职责（试行）
1主题内容与适用范围
本标准规定了铸造分厂厂长的工作内容与要求、责任与权限、检查与考核。
本标准适用于青海黄河水电鑫业分公司铸造分厂。
2工作内容与要求
2.1铸造分厂厂长对本单位安全生产负全面领导责任，是本单位安全生产的第一责任人。
2.2认真贯彻执行国家的安全生产方针、政策、法律、法规及上级和公司在安全生产上颁布的各项决定和指示，把职业安全卫生工作列入议事日程，做到安全生产“五同时”。
2.3 每月召开一次单位领导班子会议，专门研究本单位的安全工作，传达贯彻上级安全工作的决定、指示，分析总结本月安全生产情况，布置安排下月安全生产工作。
2.4 每月组织本单位车间、科室领导进行一次安全例会。
2.5 确定本单位安全管理机构和人员，要保证机构健全和人员素质符合国家规定。调动安全管理人员必须征询安全生产技术部的意见
2.6对本单位的重大安全问题，要亲自决策、亲自督促、亲自检查、亲自落实，发生重伤以上和重大未遂事故，要亲自调查分析和严肃处理。
2.7 制定并检查、督促、考核本单位副职领导安全责任制的执行，并
帮助他们解决实际安全问题。
2.8组织制定并实施本单位安全管理规定、安全技术操作规程和安全技术措施计划，对规章制度的健全和切实可行负责。
2.9 建立健全本单位干部值班制度，做到24小时有人管生产、管安全。
2.10 及时、准确向公司安全生产技术部反映本单位解决不了的安全问题。
2.11 努力完成总厂下达的安全生产指标。
3责任与权限
3.1责任
3.1.1是铸造分厂第一安全责任人，为完成总经理的经营方针和目标负责。
3.1.2 对完成铸造分厂生产计划和技术经济指标负责。
3.1.3对上报的各种材料、数据、报表的及时和准确性负责。
3.2权限
3.2.1有权下达铸造分厂行政工作决定，检查工作任务完成情况、制度执行情况。
3.2.2有权调动本分厂职工完成临时性工作任务。
3.2.3有权按规定调剂使用分厂的设备、物资、工器具。
3.2.4对严重违法乱纪、重大事故责任者，有权批评教育，追究责任，提出处理意见，上报公司。
3.2.5有权应急处理分厂的紧急情况。
3.2.6对本分厂人员有任免、调动、奖惩、转正定级、晋升的建议权。4检查与考核
4.1本标准接受上级有关领导检查。
4.2本标准按有关规定进行考核。
熔铸分厂生产副厂长岗位职责（试行）
1主题内容与适用范围
本标准规定了铸造分厂厂长的工作内容与要求、责任与权限、检查与考核。
本标准适用于青海黄河水电鑫业分公司铸造分厂。
2工作内容与要求
2.1 在本单位行政正职领导下，主管安全生产的日常管理工作并对正职负责，对本单位安全生产工作负直接领导责任。
2.2及时、全面传达贯彻执行公司关于安全生产的决定和指示，具体组织落实本单位正职关于安全生产的决策、决定，坚持生产与安全“五同时”。
2.3 每月向本单位领导班子会议提出应讨论和决定的安全问题，提出月份安全工作意见，安排每周的安全工作。
2.4 及时、准确向本单位正职反映本人解决不了的安全问题。
2.5具体负责本单位的安全教育、安全检查、安全制度建设、标准化班组建设、事故管理以及车间主任、主管安全生产责任制的制定工作，领导本单位安全部门的业务建设，提高人员素质和业务水平。
2.6 每月组织一次安全大检查，对查出的问题要立即组织安排整改，保证生产设备、消防设施、防护器材和急救器具等出于完好状态，并教育职工加强维护，正确使用。
2.7对事故要亲自组织调查、分析和结案，严格执行伤亡事故报告与
处理制度。
2.8 组织重大生产活动安全措施的制定和落实，督促并参加按措项目的制定和审查。
2.9 组织推广下属单位的安全生产经验，抓好本单位的安全技术管理的科研工作。
2.10 负责编制、修改安全技术规程，并配合安全员进行安全技术知识教育，定期对职工进行安全技术培训、考核，对职工安全状况向本单位领导提出意见报告。
3责任与权限
3.1责任
3.1.1对未完成生产作业计划和技术经济指标负责。
3.1.2对忽视安全文明生产，造成事故和损失负责。
3.2权限
3.2.1有权向分厂各类人员布置生产方面的任务，处理日常生产中的问题。
3.2.2有权指挥、组织分厂各项生产、技术活动，调整班组作业计划，使用生产人员、设备、工器具和材料。
3.2.3有权制止违犯劳动纪律、违章作业的行为，有权监督检查文明生产。
3.2.4有权应急处理生产中发生的紧急情况。
4检查与考核
4.1本标准接受上级有关领导检查。
4.2本标准按有关规定进行考核
熔铸分厂设备副厂长岗位职责（试行）
1主题内容与适用范围
本标准规定了铸造分厂厂长的工作内容与要求、责任与权限、检查与考核。
本标准适用于青海黄河水电鑫业分公司铸造分厂。
2工作内容与要求
2.1负责设备管理方面的安全生产工作，对本单位设备安全工作负直接领导责任。
2.2贯彻国家、上级部门及公司关于设备检修、维护保养及安装方面的安全规定、标准。
2.3负责组织制定设备使用中的安全操作规程，负责组织制定、审查大修项目及更新改造项目的安全措施计划，并组织贯彻实施。
2.4 负责定期组织对本单位所属机械、电气设备、锅炉、压力容器及水、电、风、汽设备与管道的维修管理，确保安全运行。
2.5 负责对本单位防尘、防毒设施（设备）、安全防护装置的管理，确保完整、有效。
2.6 采用新设备（包括引进工艺、设备）应妥善考虑安全措施，对本单位安措项目方案中的设备技术问题负责审定，并监督其实施。2.7 组织本单位的设备安全检查，对查出的问题要有计划地整改。3责任与权限
3.1责任
3.1.1对因设备原因未完成生产作业计划和技术经济指标负责。
3.1.2对忽视设备管理，造成设备事故和损失负责。
3.2权限
3.2.1有权指挥、组织分厂设备技术活动，调整分厂设备检修维护作业计划。
3.2.2有权制止违犯劳动纪律、违章作业的行为，有权监督检查文明生产。
3.2.3有权应急处理生产中发生的紧急情况。
3.2.4 有权与检修分厂协调铸造分厂相关设备的检修与维护工作。4检查与考核
4.1本标准接受上级有关领导检查。
4.2本标准按有关规定进行考核
熔铸分厂生产主管岗位职责（试行）
1 目的
明确熔铸分厂生产主管的职责、权限及工作内容。
2 适用范围
黄河水电青海鑫业分公司熔铸分厂生产主管。
3职责与权限
3.1 职责
3.1.1在厂长、副厂长领导下，负责熔铸分厂生产工艺、质量、能源、安全管理工作。
3.1.2负责做好分厂级职工安全教育和班组级的安全检查考核工作。
3.1.3根据分厂的生产经营计划，督促生产班组的生产进度，执行工艺纪律，做好技术条件的管理工作。
3.1.4负责做好分厂职工技能培训工作。
3.1.5负责制订原辅材料、备品备件、工器具、办公用品等分厂材料计划。
3.2权限
3.2.1有权对生产工艺、设备操作维护方面存在的问题向各班组下达整改建议，并根据规定进行考核。
3.2.2有权制止“三违”和破坏工艺条件及损坏设备的行为，并提出处理意见。
3.2.3 有权对本单位的资源进行调配。
3.2.4 有权根据规定奖惩本单位员工。
4 工作内容与要求
4.1完成分厂生产计划，协调组织铝产品交库工作。
4.2负责分厂原辅材料供应及经济责任制的考核。
4.3协调相关单位的关系，确保分厂生产有序进行。
4.4负责生产过程中工艺参数的制定、考核，督促落实检查。
4.5负责各种技术文件、技术标准、资料的归档管理。
4.6安排各类生产事故的抢救，分析原因并及时上报。
4.7负责分厂班组量化考核及预期目标管理。
4.8组织召开生产会、质量技术分析会，并做好记录。
4.9制订分厂职工培训计划并组织实施。
4.10每月根据分厂生产情况上报原辅材料、备品备件、工器具、办公用品等的材料计划。
4.11负责分厂临时用工的管理工作。
4.12指导、考核下属的工作。
4.13完成上级领导交办的其它工作。
熔铸分厂安全专责岗位职责（试行）
1主题内容与适用范围
本标准规定了熔铸分厂安全专责的工作内容与要求、责任与权限、检查与考核。
本标准适用于青海黄河水电鑫业分公司熔铸分厂。
2工作内容与要求
2.1严格要求分厂全体人员贯彻执行分公司及分厂制定的各项操作规程、安全规程。
2.2负责分厂新工人和实习人员的安全教育、考核工作，负责在岗人员的安全考核、安全操作证颁发、管理工作。
2.3对分厂发生的一切人身设备事故，立即调查、研究、分析原因，提出处理意见，并及时向上级汇报。
2.4负责领导各班组安全员做好安全工作，并经常给予帮助，提高业务水平。
2.5负责安全活动记录及考核资料的保存，及时总结分厂的安全工作，并向上级汇报，提出下一步安全工作意见。
2.6根据工作需要，及时开展各项安全活动，保证生产的顺利进行。
2.7负责劳动保护用品的质量、规格、使用期限的制定、建议和检查工作。
2.8负责组织各班组进行安全评比工作。
3责任与权限
3.1责任
3.1.1对分厂的安全工作负责，对工作失职造成事故负责。
3.1.2对未完成上级下达的安全工作负责。
3.2权限
3.2.1有权制止生产中出现的违章作业现象和忽视安全的行为。
3.2.2有权对劳动保护用品穿戴不齐全的职工进行批评教育，对拒绝接受批评和态度恶劣者给予停工处理，并及时汇报分厂。
4检查与考核
4.1本标准接受上级有关领导检查。
4.2本标准按有关规定考核。
熔铸分厂生产专责岗位职责（试行）
1 目的
为了更好的管理分厂铸造生产，使生产专责的工作有依据，明确熔铸分厂生产专责的职责、权限及工作内容。
2 适用范围
本职责适用于黄河水电青海鑫业分公司熔铸分厂生产专责。
3职责与权限
3.1 职责
3.1.1在熔铸分厂生产主管的领导下，负责熔铸分厂生产工艺、质量、能源管理工作。
3.1.2负责做好分厂级职工生产工艺、技术教育和班组级的生产技术、记录检查考核工作。
3.1.3根据分厂的生产经营计划，督促生产班组的生产进度，执行工艺纪律，做好技术条件的管理工作。
3.1.4根据分厂员工培训计划，做好员工工艺技术、生产标准、质量体系的培训工作。
3.2权限
3.2.1有权对生产工艺、设备操作维护方面存在的问题向各班组下达整改建议，并根据规定进行考核。
3.2.2有权制止“三违”和破坏工艺条件及损坏设备的行为，并提出处理意见。
3.2.3 有权对熔铸分厂的资源提出调配意见。
3.2.4 有权根据规定提出熔铸分厂员工奖惩意见。
4 工作内容与要求
4.1编制分厂工艺技术规程及技术管理制度。
4.2监督各车间工艺纪律执行情况。
4.3提出分厂工艺技术参数调整改进意见。
4.4监督质量管理体系的运行。
4.5组织分厂技术培训和专业技术人员的管理工作。
4.6组织质量事故的调查、分析、上报。
4.7组织技术攻关，研究新技术、新工艺，制定技改措施，提出分厂技术创新方案。
4.8组织开展分厂的QC小组活动。
4.9指导、考核下属的工作。
4.10完成上级领导交办的其它工作。
5检查与考核
5.1本标准接受上级有关领导检查。
5.2本标准按有关规定考核。
熔铸分厂综合专责岗位职责（试行）
1 目的
明确熔铸分厂综合专责的职责、权限及工作内容。
2 适用范围
黄河水电青海鑫业分公司熔铸分厂综合专责。
3 职责与权限
3.1 职责
3.1.1在熔铸分厂生产主管领导下，负责熔铸分厂薪酬、社保、考勤等管理工作。
3.1.2负责做好分厂各项文件、资料的归档工作。
3.1.3负责制作分厂生产统计报表并做好上报工作。
3.2权限
3.2.1有权对各班组考勤进行检查，并根据规定进行考核。
3.2.2有权对各班组上报的生产报表进行考核。
3.2.3 有权对本单位的资源进行调配。
3.2.4 有权根据规定提出本单位员工奖惩意见。
4 工作内容与要求
4.1完成分厂的薪酬发放及考勤统计上报工作。
4.2填写职工医疗保险、养老保险、公积金记录及年度个人收入卡片。
4.3完成分厂生产报表统计上报工作。
4.4完成报刊、信函的分发。
4.5完成分厂文件、资料的的归档管理工作。
4.6完成上级领导交办的临时工作。
熔铸分厂班长岗位职责（试行）
1主题内容与适用范围
本标准规定了熔铸分厂生产班班长的工作内容与要求、责任与权限、检查与考核。
本标准适用于青海黄河水电鑫业分公司熔铸分厂。
2工作内容与要求
2.1当班期间组织全班人力，正确使用现有设备，严格执行操作规程，安全有序地完成当班工作，并把本班工作情况如实向厂长汇报，作好当班记录。
2.2根据分厂的生产指令，合理组织安排当班工作，按产品配料及质量要求与电解车间联系出铝，保证产品合格率。
2.3检查设备运转情况，对当班设备、工具的使用与维修、保养进行监督，并负责与检修人员进行联系。
2.4加强对本班人员的教育，提高产品质量认识，努力提高普铝品位，提高产品质量，杜绝产品质量事故的发生。
2.5认真监督原铝检斤，保证计量准确，减少误差。
2.6根据工艺要求、合理调配当班劳动力，严格考勤制度。
2.7如果发生紧急情况，负责组织人力进行紧急处理，并及时逐级向分厂。
2.8切实抓好本班的安全工作，加强对职工的安全教育，促进安全文明生产。
2.9认真执行交接班制度，当班生产情况必须交待清楚，将生产情况汇报调度室。
2.10组织全班人员开展技术、业务学习，厂规厂法教育，并组织各种班务活动。
3责任与权限
3.1责任
3.1.1对未完成当班生产任务负责，对未完成分厂交办的临时性工作任务负责。
3.1.2对本班的安全文明生产负责。
3.1.3有经常组织本班人员进行安全教育和活动的责任，对违反操作规程造成事故负责，对自己工作标准负责。
3.2权限
3.2.1对违反操作规程而不听劝阻者有权令其停止工作。
3.2.2有权根据生产需要调配本班人员，有一天的准假权，有权对本班职工提出奖惩，发放班组奖金。
3.2.3在外单位多工种共同操作的情况下，有权统一安排设备、场地的使用和安全事故防范。
4检查与考核
4.1本标准接受上级有关领导检查。
4.2本标准按有关规定考核。
生产计划员的工作职责和流程 岗位描述名称：生管员 直接上级：生产科主任 直接下级：计划文员 本职工作：协调生产过程、生产流程，保证生产活动正常运行。 岗位职责： 1）在生产科的领导下负责工厂生产月计划与周计划的编制与生产指令的发布及执行的进度跟踪直至达成； 2）做好订单的评审、生产前的打样安排、确认、生产各环节的进度物料供应、工艺组织布臵、品质状况跟踪落实。 3）依据生产计划的完成情况、采购物资供应情况，合理调整生产计划达成出货要求； 4）做好生产现场转单的物料供应筹备工作与结单时产品数量物料清退跟进工作； 5）协调工厂内各部门，解决生产障碍，保证生产的顺利进行； 6）有关产销协调会议的召开及相关工作事项的办理； 7）依订单生产之要求，跟踪需料需求、备料催询、紧急催询的落实工作； 8）负责每周一次异常工作报备的编制与上报工作。 核准审核编制 1）负责每月提出对呆滞物料的处理建议； 2）完成上级临时交办的事项；
3）及时向生产科主任及厂长汇报生产计划的真实情况和有关数据。4）定期向生产科主任述职。 主要权力： 1）有权对生产计划的修正与变更； 2）有权对生产状况物料使用进行稽核； 3）有权组织部门参加生产计划执行会议及产销协调会议； 4）根据生产进度及料况有权决定临时调单； 5）如停产 6）有权要求责任部门处理说明。 工作岗位：跟单员，计划员，生管员 PMC代表Product Material Control的缩写形式，意思为生产及物料控制。通常它分为两个部分： PC：生产控制或生产管制（台、日资公司俗称生管）。主要职能是生产的计划与生产的进度控制。 MC：物料控制（俗称物控）主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制（坏料控制和正常进出用料控制）等。 你参考一下PMC的吧~ 1、生产计划的编排、制定、跟进与实施安排。 2、物料计划制定。 3、物料采购审核。 4、物料管理目标达成。 5、相关部门的沟通与协调。
公司总经理岗位职责 目的：为了明确职责权利，理顺工作流程，提高质量、效率，强化岗位职责。 一、原则：分工合理、指挥灵活、协作有力、权责明确 二、适用范围：公司全体人员。 三、具体岗位职责描述 总经理是公司经营管理的领导核心，是经营管理的最高决策人，对公司董事会负责。 1.1职能 ①根据公司董事会决议，组织制订公司经营方针、经营目标、经营计划，分解到各部门并组织实施。 ②负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施。 ③提出公司组织机构设置方案。 ④提出公司经营理念，主导企业文化建设的基本方向，创造良好的工作环境、生活环境，培养员工归属感，提升企业的向心力、凝聚力、战斗力。 ⑤负责处理部门相互之间事务矛盾和问题。 ⑥负责公司投资项目选定。 ⑦负责审核公司经营费用支出。 ⑧决定公司各部门人员的聘用任免。对公司的经济效益负责，拥有经营指挥权和各种资源分配权 ⑨其它事关公司全局的工作。 1.2权力 ①有权根据公司董事会批准的公司经营目标、经营方针、制订经营计划；制订实施方案，
并组织实施。 ②有权根据公司董事会原则性要求制订实施公司改革方案、改革措施，制订公司制度。保证公司服务质量适应客户须求 ③有权提出公司机构设置建议。 ④有权聘用或解聘公司各部门经理、员工，并决定其薪酬待遇，有权对各部门员工进行工作调配。 ⑤有权审核公司经营费用支出与报销。 ⑥有权对公司员工作出奖惩决定 1.3责任 ①对公司经营目标、经营方针、经营计划未达标负责。 ②对公司制度改革方案、改革措施全面实施负责。 ③对公司出现重大经营失误负责。 ④对公司出现重大管理失误负责。 ⑤对公司费用支出不合理负责。 1.4工作标准及考核要点 ①制订的公司经营方针、经营目标、经营计划是否符合公司董事会（股东会）要求。 ②是否采取措施，不断健全和完善公司制度。 ③制定的改革方案是否切实可行，是否产生良好效果。 ④是否创造良好的工作生活环境 ⑤对公司经营费用是否使用合理进行审批。 ⑥是否及时对经营管理工作中出现的问题采取了有效解决措施。 1.5工作流程 ①依据公司各类信息，如财务报表、汇总的信息、各部门报告等，向各部门经理发出指令，
When the lives of employees or national property are endangered, production activities are stopped to rectify and eliminate dangerous factors. （安全管理） 单位：___________________ 姓名：___________________ 日期：___________________ 甲醇分厂车间、班组及岗位人员 安全职责(最新版)
甲醇分厂车间、班组及岗位人员安全职责(最 新版) 导语：生产有了安全保障，才能持续、稳定发展。生产活动中事故层出不穷，生产势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。当生产与安全发生矛盾、危及职工生命或国家财产时，生产活动停下来整治、消除危险因素以后，生产形势会变得更好。"安全第一" 的提法，决非把安全摆到生产之上;忽视安全自然是一种错误。 1生产车间 1.1组织实施生产作业过程中，必须贯彻“安全第一，预防为主”的方针，对安全生产负责。 1.2定期组织召开车间生产会，协调解决当期的安全问题。 1.3组织编制和修订生产工艺规程、生产工艺指标、岗位操作法，参与安全技术规程的修订,并检查岗位执行情况。 1.4坚持“生产服从安全”的原则，在生产过程中遇有异常情况，要及时、妥善、果断处理一切不安全情况，严禁违章指挥，确保安全生产发生事故时，负责对事故的处置指挥和对外联络，采取有效措施，阻止事故扩大，直至恢复生产。 1.5参加公司组织的安全检查，监督、检查隐患的整改工作；负责协调解决生产中（因水、电、气、汽）的异常情况，危险紧急情况时，先处理后报告，严禁违章指挥。
欢迎阅读 制造业企业各部门职能职责分工案例 （TS16949质量管理体系） 一、品质保证部 A 、质量体系文件控制 1. 体系文件的总控清单；外来技术文件的总控清单。 2. 体系文件的保管和责任 3. 体系文件和资料的标识（图号/编号、更改、受控、存档责任件） 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. B 1. 2. 3. 4. 5. 贮存条件（防火、防潮、防霉、防蛀、防损坏、防窃） 6. 电子文件的管理规定 7. 存档范围/存档期限的规定（一览表） 8. 借阅规定 9. 失效记录的处理 C1、质量管理体系审核 1. 一、二方ISO/TS16949审核员的资格
2. 内审年度计划和审核实施计划 3. 按部门审核检查表 4. 审核实施（审核记录表、首末次会议记录等） 5. ISO/TS16949体系审核报告 6. 不符合项纠正措施计划 7. 纠正措施效果的验证 C2、产品审核 1. 产品审核年度分月计划（覆盖所有产品） 2. 3. 4. 5. D 1. ¨ ¨ 2. 3. 4. □ □ □ □ 5. E、纠正和预防措施 1. 规定解决问题的方法（4D/8D） 2. 重复发生不合格的识别和应用8D方法解决 3. 所有内外部发生的不合格必须彻底闭环 4. 重大的纠正和预防措施输入管理评审 F、管理评审 1. 管理评审计划 2. 管理评审的输入及职能
3. 管理评审准备 4. 管理评审的实施 5. 管理评审报告 6. 导出改进计划 7. 改进计划的实施和跟踪 8. 保存日常各项会议的会议记录、纪要、以及工作安排意见。（如生产例会、质量例会、技术发展例会、销售例会等） G、检验和试验状态 1. 2. 3. H 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. I、检验、测量和试验设备的控制 1. 计量管理人员的资格 2. 委托外部检验和试验机构的资质证明 3. 检验测量和试验设施的管理（包括台账管理） 4. 检测设施的周期检定策划 5. 周期检定的实施方法 6. 使用有效期限的标识管理 7. 检验测量和试验设备的操作保养规定
xxxx公司 定岗定编和岗位定员管理办法 1 范围 本标准规定了公司定岗定编、岗位定员的制定等管理程序。 本办法适用于公司各部门、各单位。 2 术语与定义 定岗定编是指在一定时期内根据公司既定的发展战略、生产规模，对公司的岗位设置和岗位编制进行明确。 岗位定员是采取一定的程序和科学的方法，对确定的岗位进行各类人员的数量及素质配备。 3 管理职能 3.1 人力资源部负责公司机构的设立、调整。 3.2 人力资源部是公司定岗定编归口管理部门，负责按机构的设置及职责权限提出定岗定编及定员方案。 3.3 各事业部（单位）负责提出本单位定岗定编设置建议和岗位定员方案，并按要求提供相关资料。 4 管理内容与要求 定岗定编和岗位定员的原则 任务目标原则，以战略为导向，强调岗位与组织的有机衔接；以企业的战略为导向，以现状为基础，强调岗位对未来的适应。在进行岗位定员编制时，应明确该组织的发展方向和任务目标，以事为中心，因事设岗，因岗配人。 命令统一原则，在进行岗位定员编制时，应以有利于组织实现统一领导和指挥为原则，建立起严格的责任制，避免职能重叠和无人负责现象，保证全部活动的正常进行。 权责对等原则，在进行岗位设计时，应责任明确，权责恰当，利益合理。
精干高效原则，队伍精干是提高效能的前提。在进行岗位编制时，应遵循精干高效原则，做到人人有事干，事事有人管，保质保量，负荷饱满。 岗位分类 生产操作人员指按生产工艺过程直接操纵机器和工具，使产品对象表面及结构发生重量、质量、形状大小、物理、化学性质等变化的全部生产人员。 技术管理人员指从事具有一定技术含量岗位工作的人员，如：质量控制、标准化、材料定额、工时定额、翻译、计算机系统管理、职业卫生防护、安全环境管理等。 技术序列人员指专职从事产品设计、工艺分析等工作的人员。 管理人员指各级职能机构中从事行政、生产、经营管理和党群工作的人员。 辅助生产人员指为保证生产操作人员不间断地、顺利地完成产品生产任务提供直接服务的人员，包括动力生产、设备维修、工具制修、仓库保管、运输等人员。 服务人员指为上述人员进行正常生产、工作提供各种服务的人员，包括保洁员、服务员等。 定岗定编 4.3.1定岗定编的工作流程 根据本单位（部门）职能和业务工作流程，分析现有岗位设计，提出本单位（部门）的主要职能分工和修订后的岗位设置。第一，对本单位（部门）的职能进行划块，将职能分为几个大的主要部分；第二，根据各个主要职能块，明确各个职能块内岗位存在的必要性并设定岗位；第三，根据职能块的工作量确定岗位编制，填写《岗位设置花名册》（具体格式见附件一）；第四，描述从业人员任职资格，保证岗位之间分工清晰、职能明确，确保部门职能不遗不漏。第五，根据修订后的岗位设置，按照对岗不对人的原则，在部门领导与岗位任职者充分沟通的基础上形成新的岗位说明书（初稿）。第六，成立岗位分析评议项目小组。岗位分析评议项目小组成员包括外聘专家（1-2人）、人力资源部领导（1-2人）、该岗位所在部门领导（1-2人）、岗位分析专员及相关工作人员。岗位分析评议项目小组设正副组长分别由外聘专家和人力资源部领导担任，副组长主持小组工
生产部主管岗位职责 1、负责建立、健全生产部的各项规章制度、管理程序及部门发展计划； 2、根据生产调度编制生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成； 3、根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好生产线的组织协调分配工作； 4、负责生产中的质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理； 5、负责生产劳动纪律的制定和实施； 6、负责所属员工的管理、教育、培训、考核工作； 7、满足公司供应需要，按质、按量、按时完成公司下达的生产任务； 8、每天建立生产部的生产情况统计报表； 9、负责对班组长及操作员的绩效考核。 班组长岗位职责 1、负责本班组的生产任务的、分解、分配、实施，确保生产计划的顺利完成； 2、负责本班组操作员工作的统筹与分配；
3、负责对本班组操作员进行培训；（包括仪器、设备的操作规程、产品的生产工艺） 4、负责本班组的的劳动纪律； 5、负责每天建立本班组产品的生产情况统计报表及分析； 6、负责定期对本组操作员做出工作评定，并对本班组操作员的绩效考核。 车间操作员 1、操作员应严格按照产品技术图纸客观地进行生产操作，同时注意生产安全，发现问题及时汇报 班组长； 2、节约成本，减少浪费，严格控制现场产品质量，树立正确的品质观念，做到“人人品检”，杜绝 不良品； 3、操作员应严格按操作规程开启设备与仪器，并对仪器与设备定期的清洁、维护与保养，发现异 常及时向班组长报修； 4、认真执行生产纪律，保证生产环境卫生，物品摆放整齐，确实贯彻执行6S管理； 5、完成公司安排的其它临时性工作。
质检部主管岗位职责 1、负责建立、健全本部门的各项规章制度、管理程序及部门的质量管理发展计划； 2、负责本部门人员质检工作的统筹与分配； 3、负责对检测中出现的异常情况第一时间向技术部反映； 4、负责每天建立产品的检验记录及质量统计报表； 5、负责每个星期进行质量分析会议，并提出改进意见及控制措施； 6、负责对质检员的绩效考核。 质检部质检员岗位职责 1、质检员应严格按照产品技术图纸客观地检验测量情况并做好相应的测试记录工作； 2、质检员应严格按操作规程和使用说明开启测试仪器与设备，并对仪器与设备定期的清洁与维护， 发现异常及时向主管提出报修； 3、质检员在工作中发现产品质量出现异常现象时，应立即上报部门主管，即时纠正、处理异常情况； 4、完成公司安排的其它临时性工作。
生产车间主任岗位职责 一、车间主任负责车间全面的管理工作，是车间生产、安全、质量管理的第一责任人。 二、根据生产部发放的生产指令，组织车间人员按照GMP规范要求，安排好车间生产工作。 三、每天对设备运行、现场卫生和基础管理进行检查，针对异常情况安排人员及时处理或解决。 四、负责组织车间维修人员对车间的厂房、设备、设施进行维护保养，以保持其良好的运行状态。 五、每周召开车间周例会，总结安全生产及产品质量情况、设备运行和能源使用情况等，分析并解决存在的问题。 六、审批车间人员考勤表，签字确认并报生产部、综合部备案。 七、负责依据生产部工资核算及考核结果，做好车间工资的二次分配工作，确保工资的按时发放。 八、按照厂部要求，积极开展生产（技改）专题会议、月/周例会、培训、总结等基础管理工作。 九、负责组织车间相关人员积极推进车间验证、文件、记录及档案等GMP软件管理工作。 十、完成领导交办的其他任务。
生产车间副主任/主任助理岗位职责 一、协助车间主任开展车间的安全、质量、生产管理工作。 二、负责检查生产现场人员的劳动纪律、环境卫生和设备运行等管理工作。 三、生产结束，检查各岗位的清场情况，并督促记录的填写工作。 四、参与本车间生产偏差的调查，组织人员查找原因，及时进行处理。 五、组织岗位人员对生产设备、厂房设施维护保养，保证其处于良好的运行状态。 六、组织制定设备维护保养计划，并督促落实执行。 七、组织车间相关人员严格按照验证总计划，开展车间验证工作。 八、协助车间主任做好车间人员培训工作。 九、参加车间质量分析会，找出影响产品质量的因素，提出提高产品质量的方法、措施。 十、完成领导交办的其他任务。
[公司计划部岗位职责]制造业计划部岗位职责 计划部岗位职责一、负责计划部的日常管理工作，参与制定部门工作计划，并组织实施及总结。 二、配合销售部进行项目前期运作，提出合理化建议。 三、负责组织公司项目开发手续的办理。 １、负责组织制定公司阶段性项目开发手续及证照办理计划及流程，并负责组织落实；２、负责组织对公司项目开发所需的资料准备及相关手续办理；３、负责组织对房地产项目开发相关法规及政策进行研究，关注和解读相关政策的变化，提供研究分析报告，为项目开发提供准确的政策依据。 四、负责组织公司与相关政府部门建立良好的关系，保证项目开发顺利进行。 五、负责项目的整体运作和管理，组织协调工程技术工作工作任务。
１、对开工必须具备的文件和资料进行核实；２、负责与设计单位就图纸和技术问题进行协调解决，提出解决方案审批后监督执行； 3、对工程设计变更提出合理意见。 六、负责组织工程的招投标工作。 １、对承包商、监理单位进行考察、评价；２、组织编制招投标文件，选择投标单位或进行邀标；３、组织投标单位进行现场踏勘和答疑；４、组织评标和开标工作，确定中标单位；５、参与合同谈判与合同的签定。 七、负责工程监理的管理。 １、对监理单位提交的《项目监理规划》进行审核；２、根据监理聘用合同对监理单位的工作进行监督检查和考核；３、负责监理费用控制与结算。 八、负责与设计单位协调１、参与设计单位的选择；２、参与设计方案的选择工作；３、委托设计单位进行方案设计至扩初阶段，对设计进度和质量进行监督、控制，对设计成果进行验收；４、协调设计单位与相关单位之间的关系；５、对施工中各方提出的变更要求进行审查控制；６、对设计费用进行控制。
生产部职责 1、生产部在生产部经理的直接领导下，全面负责公司的生产管理工作； 2、根据公司要求，合理组织人员及物料的调度安排，按时完成公司下达的各项生产任务； 3、充分调动生产人员的积极性和创造性，做好公司生产计划的执行工作； 4、对生产过程中的重大生产技术问题、质量问题进行分析与解决； 5、负责生产车间的各类报表的汇总分析工作； 6、负责生产车间设备的购置申请、设备验收以及日常的维护与保养等； 7、积极做好生产岗位员工的工作技能培训工作； 8、指导生产车间做好生产现场的“6S”管理工作； 9、做好生产现场的安全生产工作，努力提升员工的生产安全意识，定期检查各项安全生产设施，确保安全生产工作落到实处； 10、完成公司领导布置的其它各项工作。 生产部经理岗位职责 1、在总经理的直接领导下，负责生产部的日常管理工作； 2、组织制订并负责执行公司的日常生产计划、生产组织、生产管理、过程控制与监督，确保实现公司的生产目标计划； 3、熟悉工厂的生产运作和生产管理，了解工厂的生产工艺和生产规范； 4、参与公司的经营决策。根据公司的实际生产现状，为公司的经营决策提供切实的决策依据与意见建议； 5、参与组织建立并完善公司的生产管理体系，做好相关的生产管理协调工作； 6、主持开展公司的技术改造管理工作，积极提升公司的生产效率； 7、严格把控产品生产的质量关，认真做好生产监督工作； 8、各分管部门工作的指导、管理与监督。 车间主任岗位职责 1、认真贯彻公司制定的各项规章，负责监督车间工作人员严格遵守公司的各项规章制度； 2、工作上严格服从生产部经理的领导，努力协助公司实现既定的生产计划。质量上服从公司品管部门的判定，对本车间生产的产品品质负责；
制造业岗位职务说明书汇总
目录第一章总经理岗位说明书1 第二章副总经理岗位说明书2 第三章副总经理助理岗位说明书3 第四章生产经理岗位说明书4 第五章生产经理助理岗位说明书5 第六章研发经理岗位说明书6 第七章研发员岗位说明书8 第八章财务经理岗位说明书9 第九章财务会计岗位说明书10 第十章出纳员岗位说明书11 第十一章行政人事经理岗位说明书12 第十二章行政人事助理岗位说明书14 第十三章品管主管岗位说明书15 第十四章品管副主管岗位说明书16 第十五章品管员岗位说明书17
第十六章注塑车间主管岗位说明书18 第十七章注塑班长岗位说明书19 第十八章注塑技术员岗位说明书20 第十九章注塑车间文员岗位说明书21 第二十章装配车间主管岗位说明书22 第二十一章装配车间副主管岗位说明书23 第二十二章装配车间装配组组长岗位说明书24 第二十三章装配车间包装组组长岗位说明书25 第二十四章物控主管岗位说明书26 第二十五章物控副主管岗位说明书27 第二十六章生控主管岗位说明书28 第二十七章采购员岗位说明书29 第二十八章仓库主管岗位说明书30 第二十九章仓管员岗位说明书31 第三十章搬运工岗位说明书32 第三十一章车队队长岗位说明书33 第三十二章司机岗位说明书34
第三十三章保安班长岗位说明书35 第三十四章保安员岗位说明书36 第三十五章厨工岗位说明书37 第三十六章清洁工岗位说明书38 1、岗位名称：总经理 2、岗位代码：01-01 3、岗位职等：一职等 4、隶属部门：总经办 5、岗位定员：1人 6、直属上级：董事会 7、直属下级：副总经理、总经理助理 8、主要职责： 8.1、全面主持公司的经营管理工作，制订公司总体发展战略和领导编制、审定公司的长远发展规划及年度生产经营实施计划，提出各个时期公司的奋斗目标和中心工作及重大措 制造业岗位职务说明书汇总
青岛交运新华昌制造部各级人员岗位职责 （一）经理岗位职责 在公司和生产副总领导下,主管制造部工作,具体职责如下: 生产管理 1、根据公司的生产计划，对原辅材料、设备、人力资源等统一调度，优质、高效、及时完 成各项生产指标； 2、协调各部门关系，促进生产的顺利； 3、负责组织各工段、班组按标准作业，监督过程控制，加强和不断提高现场管理； 4、负责生产突发事件的妥善处理并逐级上报。 质量管理 1、协调验箱代表的关系，制作箱东满意的产品； 2、和质控部一起不断提高产品的品质。 成本控制 1、根据各类报表及时掌握生产动态，通过调查、统计、分析、制定和完善预防措施、纠正 措施，并加以控制，从而降低消耗，节约成本； 2、对统计工作加以审核和细化、完善新的成本控制环节。 安全文明管理 1、负责部门的安全、文明生产，必要时制订预防、纠正措施； 2、监督月、周安全生产计划的完成。 设备保养 1、和设备部一起指导、监督员工正确使用设备； 2、负责监督生产设备的定期保养。 周期工作 1、每天现场监督、推行、教导各项规章制度和工艺纪律； 1、确保生产日报表准时公布； 2、编制星期天加班工作项目、过程监控、结果验证； 3、每月及时向公司提供相关的生产数据； 4、负责制造部票据的审核； 5、负责部门外协工作； 6、定期和及时组织学习公司的规章制度和精神，致力提高部门综合管理水平，推动公司的 前进； 7、负责团队精神的建设和培训工作； 8、负责定期完善管理制度。 质量体系 1、在制造部范围内组织实施质量手册,保证质量体系在部门持续有效运行； 2、负责参与管理评审内部质量审核； 3、负责参与合同评审； 4、负责与过程控制有关的质量策划； 5、负责组织收集、统计、分析数据资料，确保目标的适宜性和有效性； 6、负责评估生产过程对质量体系可以持续改进的地方。 （二）生产总调度岗位职责
制造业企业各部门职能职责分工案例 （TS16949质量管理体系） 一、品质保证部 A、质量体系文件控制 1. 体系文件的总控清单；外来技术文件的总控清单。 2. 体系文件的保管和责任 3. 体系文件和资料的标识（图号/编号、更改、受控、存档责任件） 4. 体系复制/分发/回收和借阅规定 5. 体系文件的更改（更改权限、更改标识、相关文件的同步更改、版本状态一览表） 6. 生产现场体系文件的使用和管理 7. 体系文件的存档管理 8. 贮存条件（防火、防潮、防霉、防蛀、防损坏、防窃） 9. 电子文件的管理 10. 存档范围/存档期限的规定（一览表） 11. 存档及借阅规定 12. 企业内部文件和顾客文件保密规定 13. 无效文件的处理 14. 体系文件有效性定期检查 B、质量记录控制 1. 质量记录总控清单 2. 记录表单清样 3. 记录要求（标识、正确、完整、清晰、日期、签名、审核） 4. 存档责任（涉及产品安全性的在产品更新换代后保存15年） 5. 贮存条件（防火、防潮、防霉、防蛀、防损坏、防窃） 6. 电子文件的管理规定 7. 存档范围/存档期限的规定（一览表） 8. 借阅规定 9. 失效记录的处理 C1、质量管理体系审核 1. 一、二方ISO/TS16949审核员的资格
2. 内审年度计划和审核实施计划 3. 按部门审核检查表 4. 审核实施（审核记录表、首末次会议记录等） 5. ISO/TS16949体系审核报告 6. 不符合项纠正措施计划 7. 纠正措施效果的验证 C2、产品审核 1. 产品审核年度分月计划（覆盖所有产品） 2. 产品审核缺陷分级指导书 3. 产品审核报告 4. 产品审核QKZ趋势分析 5. 导出纠正和预防措施 D、持续改进过程（领导推动、全员参与） 1. 制定年度优先持续改进计划（注意与纠正措施的区别）¨顾客关心的项目（质量、成本、交付） ¨特殊产品、过程特性 2. 成立项目小组采用相应统计技术实施KVP项目 3. 有形、无形效果验证 4. 开展群众性改进活动（体现全员参与） □ 品质保证部负责“QCC” □ 党委工作部负责“合理化建议和技术改进” □ 综合管理部负责“六改善活动” □ 产品开发部负责“零缺陷工程” 5. 最高管理层要亲自组织，必须营造持续改进的工作氛围。 E、纠正和预防措施 1. 规定解决问题的方法（4D/8D） 2. 重复发生不合格的识别和应用8D方法解决 3. 所有内外部发生的不合格必须彻底闭环 4. 重大的纠正和预防措施输入管理评审 F、管理评审 1. 管理评审计划
TS16949质量管理体系制造业企业各部门职能职责分工◆ISO/TS16949:2002 质量管理体系运行工作方法： ○“多方论证方法”（即“项目管理方法”）应用于所有工作，强调横向职能协调； ○“抓系统”＋“系统抓”层层保证、定期讲评的工作方法 “抓系统” 由贯标工作组（品质保证部）对各职能部门进行检查和指导体系运行； “系统抓” 各职能部门围绕本系统工作对各分部门、车间进行检查和指导体系运行； ○定期进行贯标工作例会，进行如下工作： ¨讲评体系运行状况、 ¨采取纠正措施、 ¨管理流程协调、 ¨难点问题攻关、 ¨履行考核激励手段、 ¨下步工作安排等。 一、品质保证部 A、质量体系文件控制 1. 体系文件的总控清单；外来技术文件的总控清单。 2. 体系文件的保管和责任 3. 体系文件和资料的标识（图号/编号、更改、受控、存档责任件） 4. 体系复制/分发/回收和借阅规定 5. 体系文件的更改（更改权限、更改标识、相关文件的同步更改、版本状态一览表） 6. 生产现场体系文件的使用和管理 7. 体系文件的存档管理 8. 贮存条件（防火、防潮、防霉、防蛀、防损坏、防窃） 9. 电子文件的管理 10. 存档范围/存档期限的规定（一览表） 11. 存档及借阅规定 12. 企业内部文件和顾客文件保密规定 13. 无效文件的处理
14. 体系文件有效性定期检查 B、质量记录控制 1. 质量记录总控清单 2. 记录表单清样 3. 记录要求（标识、正确、完整、清晰、日期、签名、审核） 4. 存档责任（涉及产品安全性的在产品更新换代后保存15年） 5. 贮存条件（防火、防潮、防霉、防蛀、防损坏、防窃） 6. 电子文件的管理规定 7. 存档范围/存档期限的规定（一览表） 8. 借阅规定 9. 失效记录的处理 C1、质量管理体系审核 1. 一、二方ISO/TS16949审核员的资格 2. 内审年度计划和审核实施计划 3. 按部门审核检查表 4. 审核实施（审核记录表、首末次会议记录等） 5. ISO/TS16949体系审核报告 6. 不符合项纠正措施计划 7. 纠正措施效果的验证 C2、产品审核 1. 产品审核年度分月计划（覆盖所有产品） 2. 产品审核缺陷分级指导书 3. 产品审核报告 4. 产品审核QKZ趋势分析 5. 导出纠正和预防措施 D、持续改进过程（领导推动、全员参与） 1. 制定年度优先持续改进计划（注意与纠正措施的区别） ¨顾客关心的项目（质量、成本、交付） ¨特殊产品、过程特性
一、生产厂长岗位职责 1.执行公司的各项规章制度及总经理的工作安排。 2.负责生产的全面工作，按时完成总经理下达的各项指标任务。 3.跟据订单及原料情况合理安排人力、物力进行生产，全面负责生产现场管理，严格控制产品质量；有效提高工作效率和成品合格率，杜绝浪费，降低生产成本。 4.做好各生产车间的现场管理开展工作。 5.负责制定生产部门的日、周、月、年度工作及培训工作计划，并领导下属完成计划任务。 6.负责组织、制定生产部门内部的各类规章制度，拟定车间管理人员的考核标准、岗位作业指导书等。对管理人员的业务能力及工作表现进行评估，建立良好的用人机制和激励机制。 7.配合行政综合部负责生产部门的人事安排，对所属管理人员定期考评。 8.与其他部门相互沟通，协调，积极配合协调其它部门工作， 9.定期向总经理汇报反应生产部门的真实工作情况。 10.掌握员工的思想动态，开展教育和培训，琣养员工良好的工作作风和职业道德，提高员工的操作技能，协同其他部门创建良好的企业文化。 二、车间主任工作职责： 1、负责安全生产、设备和生产现场管理； 2、协助生产厂长对生产计划、采购计划的编制及管理； 3、负责监督、检查各车间执行国家、行业相关质量、安全法规标准的情况； 4、负责车间生产管理工作，确保车间生产作业计划的按期完成。 5、搞好文明生产、负责劳动安全检查。 6、负责公司质量/环境管理体系在本车间的具体实施； 7、全面负责生产阶段的策划和管理，给生产活动配备适宜的人力与设施资源； 8、对产品质量、安全、成本负有直接责任； 9、确保公司下达生产任务的全面完成； 10、接受公司职能部门的监督、检查，对相关问题负责落实整改； 三、车间副主任工作职责： 1、协助车间主任做好车间的各项工作。车间主任不在时，行使车间主任职责。 2、对车间主任负责，协助车间主任全力以赴抓生产，保质、保量、保供货。 3、负责车间生产技术管理，重点保证生产与物料平衡、成本控制。 4、根据生产管理部下达的生产计划和生产指令，制定车间生产计划，并将指标细分到班组并组织实施、检查、考核。 5、严格执行各产品的生产工艺流程，为各工序的生产操作提供技术指导，确保产品质量合格率达100%。 6、负责现场管理，严格要求员工按质量管理体系进行生产，对生产过程中的质量问题进行控制，积极组织员工进行安全、技术、技能培训，提高员工整体素质。 7、协助车间主任做好车间各种设备、设施的管理工作及设备零部件、低值易耗品的申购，确保正常生产。 8、协助车间主任每月对车间生产成本、产品质量、产品按时交货等情况进行分析，总结经验，查找不足，制定措施，监督整改。 9、协助车间主任起草、修订、严格执行车间内部各项管理规定，并起到表率带头作用。 10、负责车间车间质量管理工作，健全车间质量管理体系，确保产品质量零事故。 11、协助车间主任解决生产过程中出现的其他方面的问题，保证生产任务顺利完成。同时做好与其他部门的配合与协调工作。 12、完成生产厂长交办的其他工作任务。
职位说明书 岗位名称：生产车间班长 直接上级：生产调度员 直接下级：操作工人 岗位职责： 1.负责本班生产任务及质量指标的完成。 2.负责抓好本班人员的劳动纪律。 3.负责监督本班机台设备的运转情况。 4.做好班组交接班记录，保证交接班工作的顺利进行。 5.完成车间下达的其他各项任务。 岗位要求： 1.中专以上学历，机械类或管理类专业。 2.有两年以上主机操作经验并具有较高的操作技能。 3.具有一定的组织管理能力。 4.坚持原则，有较强的工作责任心。 5.熟悉本公司产品生产工艺流程，了解ISO9000质量体系的基本知识。
职位说明书 岗位名称：操作工 直接上级：班长 直接下级：无 岗位职责： 1.负责完成车间下达的生产任务及质量指标。 2.如实填写机台生产工艺记录。 3.保持机台整洁及机台周围的卫生。 4.服从班长管理，完成班长安排的其它各项工作。 岗位要求： 1.具有中专以上学历。 2.有良好的身体素质。 3.具有较强的工作责任心和团结协作精神。 4.熟练掌握设备的操作技能，有较强的质量意识，了解有关ISO9000质量体系的 基本知识。
职位说明书 岗位名称：生产调度员 直接上级：调度室主任 直接下级：生产车间班长 岗位职责： 1.合理安排本班的人力资源。 2.协调本班与其他班之间的关系。 3.配合调度主任的工作以及组织协调各班班长的管理工作。 4.全面负责本班生产任务的完成情况以及质量指标的完成情况。 5.监督各车间生产设备的运行情况。 岗位要求： 1.大专以上学历，机械类、管理类等相关专业。 2.至少从事过一年以上基层管理工作。 3.具有较强的组织协调能力。 4.坚持原则，有较强的工作责任感。 5.熟悉本公司产品工艺流程，了解质量检验及ISO9000质量体系相关知识。
生产制造部岗位职责1 生产制造部岗位职责 一、生产线作业员 二、生产线助拉 三、生产线组长 四.生产线物料员 五、生产线受控物料组长 六.测试维修员 七、设备维修员 八、坏品分析员 1、生产线作业员 1.1、依照培训员所培训的作业程序和相关注意事项进行操作。 1.2、严格按照OI文件操作指引进行有效的操作。 1.3、控制本工位的产品及物料数量，做到输入输出一致，无任何遗失。 1.4、依照IE line model 达成生产出数。 1.5、依照要求做好厂区5S和产品品质。 1.6、服从组长的领导和安排。
1.7、认真做好自检和互检动作。 2、生产线助拉 2.1、负责物料上线交接补料及消耗品的领用。 2.2、备料上线时与物料员做好交接工作。 2.3、物料清点后定点放置。 2.4、每小时检查线上物料并做加料动作。 2.5、将不良的物料做好整理，如属人为原因的及时知会当事人改善并交给物料员进行退料。 2.6、依照组长或上一级指示做出相应的生产人数安排。 2.7、清点每天员工出勤状况并汇报给组长或上一级管理人员。 2.8、协助组长清点生产线WIP存数和物料存数是否正确。 2.9、协助组长管理好生产线各员工的纪律状况。 2.10、协助处理线上的堆机及顶位，不能处理的及时汇报上司。 2.11、负责工具、治具的保养、维护、送修等。 2.12、协助组长完成当天的生产安排。 2.13、协助组长控制生产品质和物料报废。 2.14、协助组长督促员工做好各种文件要求的报表记录。 2.15、协助组长督促员工做好工厂的5S管理。
2.16、监督员工做好本职工作。 2.17、服从直属主管的领导和安排。 3、生产线组长 3.1、依照助理主管或上一级主管指示做出相应的生产安排。 3.2、清点好生产线每天的WIP存数和物料入数、出数、余数是否正确。 3.3、监督生产线各员工的纪律情况。 3.4、依照当日生产计划完成当日生产编排。 3.5、控制生产品质和物料报废。 3.6、协助工程师完成各项工程试验。 3.7、监督各员工工作时有无依照标准进行作业，并确认各站报表记录。 3.8、负责确认生产型号是否符合品质要求。 3.9、对借入人员及新进人员定位，并查核作业内容是否符合要求。 3.10、对作业中人力不平衡及时处理或请求上级支援。 3.11、指导新进人员工作。 3.12、及时处理产品堆积。 3.13、确认有无临时缺勤人员。 3.14、对员工情绪化作业进行处理或协助、请求上级支援。
生产部车间各岗位职责明细 拌料工： 1、必须服从上级主管人员的工作安排，积极主动完成主管人员交予的任务； 2、上机前要仔细检查混料设备保护装置的完好； 3、必须严格按照工艺配方进行配料，未经允许（最好有书面通知或签字）不得随意更改配方； 4、经常互相监督，搬运原材料时轻拿轻放，以避免刮坏、刮破原料袋，导致原料洒落。并且要小心倒料，以最大 程度减少原料浪费； 5、所有原料应分区域整齐摆放，任何配料工不得对外公开所用的原材料及所有配方，并时刻注意做好保密工作； 6、做好生产设备日常维护及保养工作； 7、负责对废料进行破碎工作及破碎设备的维护及保养工作，并且负责破碎区域的卫生； 8、破碎后的再生料必须按种类进行区分放置存储，并整齐摆放在指定的区域； 9、认真负责地搞好本岗位的卫生，并且仔细检查后方可与下一班人员完成交接班手续； 10、经常清点、擦拭劳动用品，并按规定整齐摆放，严格杜绝乱丢乱弃行为，使用完毕后应及时放回原位。 生产员工： 1、必须服从上级主管人员的工作安排，积极主动完成主管人员交予的任务； 2、工作前要仔细检查各保护开关及机械保护装置的完好性，严格按照《生产作业指导书》进行操作； 3、未经上级许可，不得随意更改机台工艺参数； 4、随时注意设备、模具的工作状态，发现异常及时向班长或上级主管人员汇报； 5、负责检测仪器和生产设备的日常维护及保养工作； 6、负责本岗位相应的卫生区，对测量仪器经行清理清查； 7、负责当班相应《质量日报表》及《检测记录》的填写及测量工具的交接班； 8、严格按照《管材的检验标准》和要求质量进行检测； 9、生产过程出现质量问题时，负责及时通知相关人员进行调整； 10、在包装过程中要轻拿轻放，严禁野蛮作业，以避免刮伤、撞坏管材，严格按照要求包装，并按照区域摆放整 齐； 11、负责生产过程中对产品质量进行检测及标示，异常情况进行检验和判定并做好相应检验记录，对检验合格的 成品贴上合格证； 12、负责当班生产的成品按照要求进行摆放。 机修： 1、必须服从上级主管人员的工作安排，积极主动完成主管人员交予的任务； 2、全力做好设备、模具的维修和保养工作； 3、要经常检查生产线的挤出机、真空定径机、牵引机、切割机和主电柜等设备部件的运行、润滑及磨损状态，发 现异常时应及时处理和解决； 4、定期对生产设备及辅助设备的机械、电气和模具部分作仔细检查、保养和维护管理，无法解决时请示上级主管 人员； 5、详细、准确地记录模具使用时间，做好模具的领用、收回、检修和报废记录； 6、认真负责地实施设备的年度、季度以及每月的保养工作，并做好相应记录； 7、每天必须做好设备运行情况的交接班表，并及时汇总到上级主管人员处； 8、定期给机械的转动部件添加润滑油，要经常检查设备的易损部件，发现异常时要及时更换，以避免设备的正常 动作或缩短其使用寿命； 9、保持维修现场整洁、干净，并要仔细检查后做好交接班工作。
目录 第一部分厂长及其直属 一、厂长岗位职责 二、原料仓仓管员岗位职责 三、包材检验组长（质检员）岗位职责 四、包装仓组长（仓管员）岗位职责 五、成品仓组长（仓管员）岗位职责 六、退货仓仓管员岗位职责 七、仓库搬运工岗位职责 第二部分行政人事部 一、行政人事部主管岗位职责 二、行政人事部副主管岗位职责 三、人事文员岗位职责 四、前台接待员岗位职责 五、物资仓仓管员岗位职责 六、保安班长岗位职责 七、保安员（外保）岗位职责 八、保安员（内保）岗位职责 九、保安员（车间门卫）岗位职责 十、清洁工岗位职责 十一、洗衣工岗位职责 第三部分 ISO办 一、ISO办主管岗位职责 二、ISO办副主管岗位职责
第四部分技术部 一、技术部主管岗位职责 二、产品技术开发工程师岗位职责 三、技术部试验员岗位职责 第五部分质检部 一、质检部主管岗位职责 二、质检部质检员岗位职责 第六部分生产部 一、生产部主管岗位职责 二、车间主任岗位职责 三、车间组长（领班）岗位职责 四、车间统计员岗位职责 五、配料作业员工岗位职责 十、车间作业员工岗位职责 第七部分设备维修部 一、设备维修部主管岗位职责 二、设备维修组长岗位职责 三、维修工岗位职责 四、司炉工岗位职责 五、锅炉水处理工岗位职责 第八部分车队
第一部分厂长及其直属 一、厂长岗位职责 1、职务：厂长履行以下职务 1.1厂长在总经理、副总经理的领导下，认真执行国家的方针、政 策、法令，和公司的各项方针政策和决议。 1.2向总经理提出各个时期工厂的奋斗目标、中心工作及重大措施 方案的建议案，使企业不断增强活力，开拓前进。 1.3全面负责公司与生产相关的各项工作。全面负责并处理本公司 与倩影公司之间产品方面的相关工作。 1.4全面负责生产资料的供应和质量。 1.5全面负责生产的计划安排，控制生产成本，督导生产任务的完 成。 1.6主持生产会议，协调各部门之间的配合。 1.7监控技术部日常运作和工程师上班工作情况。 1.8监控质检和制程品质管理各项工作，促使品管水平和产品质量 的稳定与提高。 1.9审核生产设备添置申购和生产设备的技术改造、大修方案。 1.10审批各岗位的岗位职责，监控人力资源配置情况。 1.11督导全厂安全生产及后勤保障工作。 1.12负责公司与生产相关文件的审批。 1.13审阅生产、库存报表，监控各仓库运作，合理控制库存。解决 生产、仓库运作中的问题。 1.14协助总经理制定公司方针政策、制度。
生产部主任岗位职责1 1．在总经理的领导下,负责公司的生产、安全、设备等管理工作。2．组织落实公司的生产计划，了解各道工序的进度，掌握生产、供应情况，协调客户和公司的关系。 3．定期组织召开生产例会，协调固定组和活动组之间的关系。 4．在生产过程中始终要狠抓质量，严格按技术质量标准组织生产。5．负责对各种设备的保养，同时要认真做好设备的定检工作，使各种设备经常处于良好状态。 6．加强对员工的安全教育，牢固树立安全生产观念。负责检查、监督员工严格执行安全操作规程，定期召开安全生产例会，研究分析安全形势，杜绝不安全因素的发生。 7．控制好成本费用，增收节支工作，不断提高经济效益。 8．完成公司交办的其他任务。 1)在总经理领导下，负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员 全面完成本部职责范围内的各项工作任务。 2)贯彻落实生产部岗位责任制和工作标准，密切与销售、客户、财务、 品管、行政等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作； 3)负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟 订、修改、检查、监督、控制及实施执行； 4)负责组织编制年、季、月度生产作业、设备维修、安全卫生计划。 定期组织召开公司月度生产会，及时组织实施、检查、协调、考核；
5)配合品管部参加技术管理标准、生产工艺流程、新技术开发方案审 定工作，及时安排、组织生产，不断提高公司产品的市场竞争力； 6)负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境卫生专项工作； 7)负责做好生产统计核算基础管理工作。重视生产用原始记录、报表 管理工作，及时编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表； 8)负责做好生产设备维护检查工作，合理安排设备检修时间； 9)科学地平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节 约能源、节约产品生产费用、降低生产成本； 10)负责组织固定组和活动组主管，安保维修人员及车间组长的业 务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比； 11)负责组织拟定生产部工作目标、工作计划、并及时组织实施、 指导、协调、检查、监督及控制； 12)有权向主管领导提议下属组长人选，并对其工作考核评价； 13)按时完成公司其他工作任务。 生产部主任岗位职责2 1．在分管副总经理领导下，负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。 2．贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与营销、计划、财务、质量等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作； 3．负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行；