1.0 COPA
获利管理包括利润分析（CO-PA）和利润中心会计（CO-PCA），谈到利润分析,就说下利润中心,因为人们总喜欢将这两模块联系在一起讨论。
1. 利润分析从外部市场角度分析利润, 利润中心则是从内部管理单元的角度来分析利润.
2. 在利润中心模块,可以根据产品,地区,管理职能单位(生产,销售,财务等划分利润中心,),另外,在SAP的利润中心模块中,如果按期间将资产负债表项目(固定资产,AP AR,库存数据和在产品WIP等,实际上也可实时传输这些资产负债表项目)传送到利润中心, 从而对利润中心的一些典型的投资收益率、现金流量和销售利润率等财务指标进行分析,因此此时利润中心就扩展成为投资中心。
下面我们分别来阐述这两个部分：
（一）利润分析(Profitability Analysis)
获利能力分析的主要目的是从外部市场的角度分析企业行为对经营利润的影响。CO-PA能同时从业务方面(客户，客户组,产品,产品组等及其组合)和组织单元(比如销售组织，分销渠道，业务范围，工厂级组合)对企业经营利润进行详细分析。
通过这种分析帮助企业了解在不同市场方面企业的获利能力以及变动趋向，从而帮助企业决策者对产品定价、客户选择，分销渠道及销售条款快速提供决策依据，这在竞争激烈的微利行业尤其重要,接下来会就系统实现进行更细节的讨论.
（二）利润中心(Profit Center Accouting)
划分利润中心.通常的划分利润中心的方法有:
a.从成本中心(组)生成利润中心,实际上利润中心起到一个group成本中心的概念.
b.根据业务范围或将集团下级单位划分成利润中心,这样可以避免为下级单位建立多公司代码,下级单位可以根据利润中心出相关报表.
c.根据成品或地区划分利润中心,说到这里,又扯一下业务范围(有的将这东西干脆翻译成事业部),比如一个大型电子集团分彩电事业部,通信事业部等,关于利润中心和业务范围又有些民间说法:
i:利润中心是后来设计用来取代业务范围的?.
ii:业务范围是FI的概念,而利润中心是CO的概念,我想why有人这样想呢?
1）是BA的配置放在FI module,而利润中心(CO-PCA)在CO module.
2）是BA实际上和FI的一般总帐Ledger 0共用一套表(FI行项目BSEG和总帐余额表GLT0都有业务范围字段),这意味业务范围调整只能通过FI Posting(当然也包括FICO统驭,关于FICO统驭前面篇幅也详细介绍了其原理),如果业务范围需要调整,显然造成一大堆垃圾FI凭证不大合适,而我们知道利润中心则完全采用另一套帐叫Ledger 8A.
3）.利润分析总是通过销售成本会计方法(Cost-of-sales accouting)计算利润(换句话说,就是利润分析总是从销售模块开始出发的),而利润中心模块则可以使用销售成本法和期间会计法(Period Accouting)计算利润.
销售成本法类似中国损益表的概念,从销售收入,销售成本出发通过多步方式得到净利润,因此CO-PA分析利润也有所谓的毛利法和净利法.
图1-[1]:通过期末工单结算
将差异传输到CO-PA实现所
谓的实际成本.
图1-[2]:平时使用期初的标准
成本做销售成本(如果产品采
用标准价的话,SAP比较建议
采用STD+ML的方式),平时
发货使用标准成本,在月末工
单结算和跑物料分类帐时将差异带入CO-PA,并可将差异细到cost component层次而不是一个总差异,为此需要在工单的结算参数文件选择PA传输结构,同时在KEI1定义PA传输结构时可以选择所谓的9种类差异而不是收入/成本.这样就可在期末还原成传说中的”实际成本”.
*遗憾的是,有联副产品的企业差异结算因为工艺等种种将差异强行分配到各产品实际意义不大,因此差异只是通过生产定单结算科目直接进入总数到P A,实际成本难于实现.
图1-[3][4]:可以采用完全成本法和变动成本法
另外,在启动CO-PA时,有两种类型的利润分析方式:基于成本(Costing-based)和基于帐户(Acc ount-based),CO-PA模块允许选择其中任何一种,也可同步启动两种利润分析方式.
吸收成本法和部分成本法
完全成本法|制造成本法也称为制造成本计算法或吸收成本法(名词和Tcode一样多):
是指以制造成本为产品成本计算范围的成本计算方法。
变动成本法|部分成本法也称为直接成本法或边际成本法:
是指以变动性生产成本或制造成本为产品成本计算范围的成本计算方法。
下图是一个典型的制造企业按经济用途的成本费用分类图.
1.完全成本法和变动成本法最核心最本质的差异在于对固定制造费用的处理上.
2.完全成本法计算过程繁琐，尤其是到月底涉及到费用分摊、成本还原工作量大也难于把握
,所以在CO-PA要做到净利法非常
困难,在接下来会针对此问题深入讨
论
关于完全成本法和变动成本法请参
考CO-PC篇,有大量讨论,特别是涉及
SAP系统成本逻辑实现部分.
下面就CO-PA系统细致剖析一番.COPA可简单理解为利润分析顾名思义就是你要怎样进行利润分析.
如果不上此模块可进行利润分析吗?当然可以的,自定义报表,但是得面对海量数据,比如要抓SO, Billing等数据,巨大的数据量使报表的性能受到影响.
类似的问题还有如果不上物料分类帐能有效地分配差异吗?当然,自定义程序.
从设计逻辑上,启动了利润分析,根据设置动态一些相关表,结构和程序(SAP很多模块的设计理念都是这样,启动会产生相关ABAP对象),然后实时或后续Post数据到CO-PA相关表格,同时SAP提供了相关报表,这样比自写程序更简单而且能提供更多的相关报表而已.
1.0.1 Profitability Analysis Structures
在解释利润分析配置前,再此理解下什么是Operating Concern(以下简称OC).
?In order to use Profitability Analysis (CO-PA), in IMG Enterprise Structure, you have to
define operating concern and assign controlling area to an operating concern.
?The structure of an operating concern is determined by analysis criteria (characteristics)
and the values to be evaluated (value fields).
Define Merck specific characteristics and value fields independently of the operating concern.
υ Before defining a new characteristics, look for existing fixed characteristics
delivered by SAP.
υ Maximum allowed user definable characteristics = 50 υ Maximum allowed value fields = 120
IMG Path :
Enterprise structure->Definition->Controlling-> Creating Operating Concern
Enterprise structure->Assignment->Controlling-> Assing Controlling Area to operating concern
分配OC 给CO area,在分配前OC 必须已经产生了
data structure.
OC 是获利能力分析中的核心组织结构，用来监控及分析各获利分析段Profit Segment 。获利分析段通常是销售组织(销售办公室,销售人员),产品(组,Model)、客户(组)等的灵活组合,具体视企业的实际需要，以各获利段为依据生成获利分析报表，考核其获利能力。
图1.0.1
1.0.1.1 Maintain Characteristics
T-code : KEA5 如图1.0.1.1-1：
[1]进入KEA6维护值子段, [2]所有的OC 用到的特征, [3]具体OC 所用到的特征, [4]所有OCs 中都未用到的特征. [5]自定义特征
特征必须是WW 开头的4至5位,
在自建特征时如果从客户主数据表KNA1/KNB1/KNVV , 物料主数据表MARA/MARC/MVKE, SO header 和item table
VBAK/VBAP 等中读取字段,建立的将并不是你所需要的WW***特征.
如图1.0.1.1-2,如在建立WW099时你选择
了VBAP 表,并且选择了MA TNR 和
CHARG 字段,很明显,保存后WW099特征并未建立而是将VBAP-MATNR 和
VBAP-CHARG
图
1.0.1.1-3
建成了特征.
如果想建立自己的特征,请选择User defined,如图1.0.1.1-3:
[1]用户自定义特征,
[2]with own value maintenance,它会产生一个T25**的check table,如果使用了check table,这些特征在使用前必须使用KES1定义自己的特征值.
在特征可使用前必须激活它,原理很简单,WW099创建了一个data element domain RKEG_WW099(所有的自定义的特征都会产生类似RKEG_特征名称的data element domain)和表T2503|T25A3(可使用Se11查看), 所有的ABAP字典对象在可用前都必须被激活.在建立check table之前读者甚至可手工选择check table名称. 如图1.0.1.1-4
关于特征,还有几点补充:
1需要怎样的特征取决于你的CO-PA究竟要分析到多细?上面已经介绍可从哪些表中取字段就可,通常的特征无非是|物料组|销售办公室|销售人员|billing to..等,实际上哪怕用户在维护OC的data structure中只使用了一个特征,对最常用的特征字段比如公司代码,工厂,利润中心,客户,销售组织,分销渠道,division等最常用的分析字段都已经在CO-PA相关表中了(请看1.0.1.1.3 Maintain OC),这些是所谓的Fixed Characteristics,SAP已经提供了客户|销售订单
等表的相应字段可做特征,如有需要加上这些字段做特征字段, 并且用户还可定义自己的特征with Check table或without check table,这些特征并不基于上述SAP tables.
2尽量优化使用特征和值字段,毕竟大量使用他们会对系统性能造成影响,虽然道理很明显越多的特征和值字段可能使分析更细,你需要在两者间平衡.
3 在建立特征时,读者必须明白这些名词.
[1]Fix characteristic指固定的特征,比如客户,controlling area,https://www.doczj.com/doc/f017369264.html,等,可这样理解就是这些字段在COPA的相关表固定存在,不管你有没有将其设置成特征字段.(注:你设置的特征字段将会形成COPA相关表的字段).
[2]compound Dependencies, 意思是一个特征必须同时依靠另一特征,典型的比如你选择了地区KNA1-REGIO做特征, 同时KNA1-LAND1也必须选上,另一个例子就是选择了成本中
心, Fixed特征Controlling area就是compound dependencies特征. (为了节省一字段,所以通常自定义一特征,然后KES1维护地区值和KEDR做个derivation rule取REGIO的值就可). 有一个推荐做法,为了节省字段从而节省存储空间,记得有个弟兄说CO-P A的特征最好不多于20个。比如象地区REGIO,为了避免使用KNA1-LAND1做复合特征,则自定义一特征,然后Tcode:KES1维护地区范围值,再使用Tcode:KEDR做个推导规则根据定义逻辑去取REGIO的值,实际上特征值WW099就表示REGION,就是为了省空间,多不容易呀,看看现在搞特征的,做了一大堆特征.
[3]尽量优化使用特征和值字段,毕竟大量使用会对系统性能造成影响,CO-PA的数据量可能是巨大的,下面会有详细分析,所以你需要在利润分析程度和性能两者间平衡.
1.0.1.2 Maintain Value Fields
T-code: KEA6
在此着重介绍下如何根据需求维护自己的值字段.值字段(Value field):是Costing-based PA 的最小分析单位,通常它对应到销售数量,销售收入,销售成本,销售折扣,销售条件比如各种销售费用,各种差异等,这视企业对利润分析的细微程度,也可为各种间接费用,营业外|其它业务收支,资产减值损失等建立对应的值字段.
图1.0.1.1.2-1
关于特征字段,通常并不需要很多自定义的字段,相反,视想Co-PA分析多细,读者可定义很多自己的value fields,特别地, 甚至可定义自己的PA传输架构(T-code: KEI1),全部使用自定义的value field.
如图1.0.1.1.2-2, 全部使用自定义的value fields,这是采用Costing-based PA type的好处. Value fields是costing-based PA的最小分析单位通常它有销售数量,销售收入,销售成本,销售折扣,各种差异等组成,必须考虑哪些值字段是需要的,比如需要将差异传到COPA吗?需要将差异更小层次细分吗?要怎么细分?需要建立什么样的value field 等.
业务国内成本, 主营业务国外成本,其它业务成本的SD condition再建立对应的值字段就区分开了.
4如果需要,预留出一两个value
fields给未来不可预见业务,毕竟当
OC被全部激活后要更改COPA数
据结构是不容易的事情,假设企业
忽然需要某种费用进入COPA而
且还需要和其他费用区别,如有预
留字段,需使用只要将其map 到此
费用科目就可,这不是必需的,只是
有些企业要这样做.
5.读者思考:
特征通常可理解为有固定数据的
字段比如产品->物料,值字段的
data通常可变的,比如产品的销售
数量,单价和金额,如果将一些数量
字段强行设置成特征会有什么结果?
建立的值字段是基于Costing-based PA分析的带期间差异的实际利润分析,一般地能做到收入和实际销售成本配比的相对毛利法就可以了,所以你看到值字段包括成本组件(Defined by Tcode:OKTZ,关于成本部件及其差异如何传输进P A稍后会有详细描述)和相应的成本部件差异.
1.0.1.3 Maintain Operating Concern
T-code: KEAO
如图1.0.1.3-1:
图1.0.1.3-1
[1]输入OC名称STOC,保存
后开始建立data structure ,
[2]可使用Sample OC参考创
建,在7.1.4中也可参考创建一
OC,
[3][4]两种类型的PA分析.
图中表示STOC可采用两种
PA类型,甚至在激活CO-PA
(Tcode:KEKE)中可同时激活
俩者,很可惜,在Set OC时(Tcode:KEBD)你只能使用其中一种CO-PA类型,通常会使用costing-based,因为其分析更加灵活.
[5]:使用第一步和第二步建立的特征和值字段建立利润分析的数据结构,必须激活数据结构,产生Co-PA Table,表名称是CE1-4+经营范围名称. (接下来会重点介绍如何建立data structure).
[6]: 在属性页中定义Co-PA使用的币别和会计年度变式, 只有定义了这些,在Environment 才可激活Client-specific part. 在激活OC时动态产生client相关或client无关的一些程序代码.
建立data structure,如图1.0.1.3-2, [1]根据实际业务选择data structure 需要的特征字段,为了便于说明,在选择了相关字段后按change view,
[2]可选择需要的value fields 字段用于建立data structure ,
[3]为了便于说明,加
上了俩自定义的特征,所以此俩表分别对应到check table 是T2503|T2504.
关于value fields,全部采用自定义的value fields,如图 1.0.1.3-3,通常Gross Sales 和COGS 是应该用于分析的,在接下来将介绍这些value field 如何和SD,MM condtions,PA 传输架构等相对应.(Tcode:KE4I|KE4IM|KEI1,详细请看1.0.4 Flow of actual values 配置).
建立完data structure 后,必须激活,然后
退回OC Attribute Tab 页维护币别和年度变式,在Environment 中激活client 相关和client 不相关的COPA 部件.
图1.0.1.3-2 图1.0.1.3-3
注意：
1.After you generate the operating concern, and before you activate Profitability Analysis for
data entry, add the valid characteristic values to the check tables generated for the new characteristics.
2.You must reactivate the environment after you change the data structures of an operating
concern (for example, after you add a new characteristics or value field).
3.The regeneration process does not affect any existing transaction data. However, it also does
not automatically back-populate any new fields for existing transaction data (although this sometimes may be carried out using the CO-PA realignment and/or periodic valuation functions).
4.The regeneration process will also not affect any characteristic values which have already
been entered in check tables for user-defined characteristics.
关于维护经营范围,也总结几点:
1.在建立data structure时,SAP做了什么动作?
在建立OC->STOC时,系统会产生这样一个结构CE0STOC(注意COPA自动产生的结构和表名称命名规则是CE0-4+OC名称).
CE0STOC:结构,用于COPA程序
中定义内表/
CE1STOC:保存actual line items.
CE2STOC:保存plan line items
CE3STOC: Summary records by
profit. segment
CE4STOC: Profitability segment
definitions
Table CE4xxxx represents the
profitability segments (the profitability segments are created based on the business considerations which are defined when creating an operating concern). The table CE3xxxx contains the values posted to the profitability segments that are additionally available broken down into
The CO-PA drill-down reporting tool accesses the data in the CE3… and CE4… tables. Line item and details from the CE1… and CE2… tables can be accessed through line item display features. the posting period.
CE4STOC_ACCT|CE4STOC_FLAG|CE4STOC_KENC意义??
[1]会发现在CE1XXXX|CE2XXXX表中的COPA_AWSYS| TIMESTMP的字段就是你定义的特征和值字段(视实际情况可能有出入).
[2]销售组织,分销渠道,客户,公司等必须字段尽管你在特征中未定义在这些表中也已经存在,这很容易理解,利润分析连这些最常用的字段都没了还谈得上什么分析?所以就做成default字段了.
2 激活Environment 时SAP做了什么动作?
就是产生了一堆激活client相关和client不相关的COPA部件,简单的举个例子,KE24|KE25随着不同企业的OC利润分析的需求而生成特征和值字段,这两动态产生的程序当然也不同,这种随配置不同而动态产生不同的程序(当然是有规则的)是SAP系统设计的又一大亮点.
其实说白了,CO-PA就是启动了它,建立了几个表在SO creation, Billing generation或FI记帐等时(请看Flows of Actual Values配置)将相关数据写入COPA而已,正如上面所讲,如果你不上CO-PA可使用report,但是庞大的数据和复杂的逻辑可能会使report 运行失败,如果有了CO-PA,直接从那个表抓数据. 在这层意思上, COPA倒是和信息结构系统,BW的逻辑一样. 同样地,读者发现COPA在设计上和SPL也很相似,COPA通过维护特征和值字段产生一些列表,SPL通过建立table group产生一系列表. 两者同样会动态产生一些相关程序.
3. You have decided to use both the company code and operating concern currencies in costing-based PA.
IMG → Controlling → Profitability Analysis → Structures → Define Operating Concern → Maintain Operating Concern: 'Attributes' tab Operating Concern Currency: EURO Company Code Currency: Selected
Op Concern Crcy PrCtr Valuation: Selected Comp. Code Crcy PrCtr Valuation: Selected
1.0.1.4 Sample Operating Concerns
从SAP的sample OC中Copy所需的OC,同时将相关IMG也Copy过来,通常不建议这样做,毕竟每个企业有不同的实际业务需求,Copy SAP Sample OC显然难于达到需求..
1.0.1.5 Define profitability Segment Char.
T-code:KEQ3 SE16: V_TKEOE
定义PSG所用到的特征,只有为OC定义的特征和值字段在利润分析段(PSG)才可使用,你还可决定客户,销售订单等固定特征是否可在PSG中使用(SAP默认是不用的).
1.0.1.6 Set Operating Concern
T-code:KEBD|KEBI|KEBA
在Set OC时OC需要已经被完全激活(Tcode: KEA0),一个OC一次只可使用一个类型的COPA (Costing-based or Accouting-based)
从程序来将,这动作不过是赋给parameter ID一个default值而已,类似的Tcode还有AM 中的OAPL :Set charts of Depreciation 和OKKS:Set default cotrolling area .
图1.0.1.6
如果需要可以维护用户参数(Tcode:SU3|Su01)将参数ID设置一默认值,想获得某字段的参数ID,对着字段按F1就能获知,这是一个小使用技巧.
你可以同时使用两种理论分析类型,下面详细描述其不同之处:
1.costing-base 和accounting-based利润分析的区别
a.costing-base 和accounting-based 区别：前者采用value field,可对应到cost/Revenue成本要素,MM|SD的条件类型,而后者采用的只能是成本要素,各种数据都保存在值字段里.
b.在对应关系上,value field可对应一到多个科目(成本要素),而后者是一个成本要素和会计科目必须一一对应. 居于前者更灵活,通常企业会选择前种类型,可同时选两者.
c.Costing-based更灵活,可以同时采用两种利润分析类型, 在进行利润分析或定义报表可以在两者之间进行切换, Costing-based有其缺点:
2.Costing-based CO-PA的缺点分析.
a.时间差异
一个实例是SD,已发货但是没billing,(销售成本COGS只有当billing时才到CO-PA), 此时COGS 被post到FI, 但是CO-PA却没有.
b.应计问题
比如在传输sales order到CO-PA时,一些应计费用通过SO的condition传到CO-PA模块,但从财务角度,这些费用并没发生因此在FI中也不存在..
c.货币转换时的汇率差.
特别是对一跨国集团,涉及多币种时的转换无可避免地产生汇率差异.
3.在Costing_based和Accounting_based利润分析切换
如果同时使用了两者，可使用KEBA|KEBD在两者间切换,此时KE24,KE25标准的利润实际|计划行项目分析出现的屏幕将不一样,可使用KE3K为Accounting_based分析定义利润分析用的成本要素组.
*关于利润分析报表编写在后面会有详细描述.
CO-PA Transaction Data DataSource:KEB0
如何增加特征和值字段?
SE14一下
有正常的标准成本估算，月末生产订单差异结算时，此差异如何通过CO-PA能分出其中料、工、费的差异,没上物料帐，CO-PA在PA transfer structure 中有9项对应的差异，但与料、工、费不是一一对应的。不知如何来对应，请高手指点！
COPA中的计划用KE1E传输成功, 可是用MC89(销售和运作计划)却看不到数值,
COPA_PROFITABILITY_SEGMENT
K_COBL_TO_COPADATA
K_COBL_CODINGBLOCK_DERIVATION
1.0.1.7获利分析段PSG
PSG是特征的一个唯一组合,通常可将产品,产品组,客户,客户组,销售组织,分销渠道做为一个利润分析段.
?It is advisable for performance reasons to keep to a minimum the number of profitability
segments and therefore summary records required in CO-PA. This can be controlled through the selection of segment-level and non-segment-level characteristics.
?It is possible to configure the system so that certain characteristics are not used in defining
profitability segments. The impact of this is that the values for these non-segment-level characteristics will appear on CO-PA line items, but will not be available for reporting with the CO-PA drill-down reporting tool.
定义产生获利分析段的特征,PSG的特征可用于信息系统和利润计划,有这么几条原则:
1.通常象销售定单,成本对象这样的最好不要用于产生PSG的特征
2.客户和产品似乎总是PSG特征,即使你不设置它们为PSG特征.
3.为了提高性能,可以考虑将一些特征不设置为PSG特征
4.为了提高性能,可以定义PSG特征的例外,即在某些条件下让这些特征不形成PSG
5.PSG利润分析段的编号和其它的凭证编号一样.
图1-[1]:客户这字段我故意没用于PSG特征,但系统不买帐, 似乎系统认定客户必须是PSG 特征,这好理解,获利分析都不根据客户那成何体统?
图1-[2]:WBS element&Order最好不用于PSG特征.
图1-[3]:公司代码必须用于形成PSG特征
什么意思?假设公司代码,客户,产品,成本中心是用于产生PSG的特征,如果公司代码A+客户B+产品C+成本中心D产生了一PSG号123,如果下次记帐同样是公司代码A+客户B+产品C+成本中心D则PSG依旧是123,如果再下次记帐是公司代码A+客户B+产品C+成本中心E,Ok,成本中心不同了,看看以前有没有符合这些特征的PSG,如果没有产生一个新的PSG号,
中央广播电视大学人才培养模式改革和开放教育试点天津广播电视大学本科毕业论文 对企业获利能力分析的探讨 作者：王琳清 学校：红桥电大 专业：会计学 年级： 2012 春会计本 学号： 1212001201014 指导教师：宋新力 2 0 1 4 年5月
对企业获利能力分析的探讨 目录 一、企业获利能力分析概述................................... . (1) （一）获利能力的内涵 (1) （二）获利能力分析对不同利益主体的重要性 (2) （三）影响获利能力的因素 (3) 1受营销能力的影响................................. .. (3) 2税收政策对获利能力的影响 (3) 3利润结构对企业获利能力的影响 (3) 4资本结构对获能力的影响................................ .第4页二、企业获利能力的具体分析. (4) （一）对销售获利能力的分析 (4) （二）对资产经营获利能力的分析 (6) （三）对所有者投资获利能力分析 (6) 三、企业获利能力分析中应注意的问题 (6) （一）销售额分析不能客观评价企业获利....................... ..第6页（二）税收政策对获利能力的影响不容忽视 (7) （三）利润结构会对企业获利能力产生影响............... .... ..第7页（四）关注资本结构对企业获利能力的影响.................... (7) （五）注意资产运转效率对企业获利能力的影响.............. . (7) 参考文献.......................................... ... ... (8)
徐工科技获利能力分析 选定企业：徐工科技股票代码：000425 对比企业：柳工股票代码：000528 一、销售毛利率分析： 1、趋势分析法 跟据选定企业的相关财务数据，归纳整理做出分析，相关指标制表如下： 工程 2005年 2006年 2007年 2008年主营业务收入 3,104,051,523.44 2,794,037,618.80 3,266,320,371.37 3,354,209,316.93 主营业务成本 2,816,989,539.51 2,488,015,764.61 3,018,910,916.11 3,090,275,677.40 销售毛利额 287061983.93 306021854.19 247409455.26 263933639.53 毛利率（%） 9.25 10.95 7.57 7.87 分析：销售毛利率=（主营业务收入-主营业务成本）÷主营业务收入×100%，销售毛利率是企业获利的基础，单位收入的毛利越高， 抵偿各项期间费用的能力越强，企业的获利能力越高。从上表我们可以很直观的看到，企业的主营业务收入虽然07年后呈增长的趋势， 但同期的主营业务成本也在增长因此，销售毛利的增长并不明显，也不很稳定。特别是经历过2007年的较大幅度下降后，企业的盈利能 力还没有恢复到历史的最高水平，但从整体趋势来看企业的获利能力还在不断的增长。但是至于企业的获利能力究竟是高是底，还必须 要和同行业的其他企业相比较后才能判断。 2、行业比较法以选定企业2007年的相关财务数据作为对比基础，根据所找到的相关财务数据，计算出对比企业毛利率的平均水平和先进水平 并同目标公司进行对比，以判断目标公司的获利水平。如下表： 毛利率对比表：, a! M 工程行业平均水平行业先进水平目标公司实际值与先进水平差异值主营业务收入 7,592,573,340.24 7706733975.86 3,266,320,371.37 4440413604.49 主营业务成本 6,148,425,411.85 6222696306.38 3,018,910,916.11 3203785390.27 销售毛利额 1444147928.39 1484037669.48 247409455.26 1236628214.22 毛利率（%） 19.02 19.26 7.57 11.59 分析：从上表的数据比较可以看出，目标企业的赢利水平虽然整体呈增长趋势，但与同行业先进水平、平均水平相比较以后我们 可看到，目标企业的毛利率没有达到同行业的平均水平19.02%，距同行业的先进水平19.26%，也相差11.69%，这就说明目标公司 的获利能力并不是很高，需要采取相应的措施提高其获利能力。我们知道，影响企业毛利变动的内部因素包括：开拓市场的意识 和能力、成本管理水平、产品构成决策和企业战略要求等因素。从企业的相关财务数据中可以看到，主营业务成本占收入的比重 还很大。这样很大定程度上，降低了企业的获利能力。因此，企业需要从自身的经营水平和管理水平上加大力度，转换企业的产 品结构和类型，以降低成本和提高自身的盈利水平，从而最大限度地提升企业的获利能力。 二、营业利润率分析： 营业利润率是企业营业利润与主营业务收入的比率，用于衡量企业主营业务收入的净获利能力。通常用因素分析、结构比较分析
入门培训SAP操作手册 之IMG设置 一、Basis基本操作 SA02 Academic title (cent. addr. admin.) 学院标题（中心地址管理） SA03 Title (central address admin.) 标题（中央地址管理.） SM04 发前用户列表 SM50 当前进程 SM02 Send System Message SM21 系统日志查看 SP02查看输出控制 SCC4 集团维护 SCCL 集团复制 AL08 显示当前活动用户 SE16 查看表的内容(TSTC表中包含所有T-Code信息记录) SE93 了解系统中可用的事务信息 ST04数据库概要 RZ10 SAP系统参数维护 在基本参数中可更改GUI登入的默认Client 1．在第一次使用此功能时，需装载服务参数文件 2．在基本维护中的更新（服务器）、入队列（服务器） 事件（服务器）参数值设为seaman001_C11_00 服务器_数据库_00 3.更改Client的值，例如设为300 4.点击复制 5.点击保存 6.退出SAP，重启SAP的服务。 一.用户的建立及相关权限的分配 T-Code SU01 创建用户(spool 为LOCL) T-Code PFCG 创建角色 T-Code SPAD 设备维护 主机假脱访问方式选“F：计算机前台打印” 设备类型选：“CNSAPWIN: MS Windows driver via SAPLPD”二.公司组织结构 Client 300 Company Code : 1978 描述: Sap Training
基本财务设置: 1．定义公司代码 路径:IMG->企业结构->定义->财务会计->定义，复制，删除，检查公司代码->编辑公司代码数据 T-Code: Ox02进入公司代码视图,为新公司增加公司代码 2．定义公司 Spro->企业结构->定义->财务会计->定义公司(2006) 3．给公司分配公司代码 IMG->企业结构->分配->财务会计->给公司分配公司代码 4．定义信贷控制范围 Spro->企业结构->定义->财务会计->定义信贷控制范围(0007) 5．定义业务范围（可不设置） Spro->企业结构->定义->财务会计->定义业务范围(0007) 6．将信贷控制范围分配给公司代码 Spro->企业结构->分配->财务会计->给信贷控制范围分配公司代码 7．定义功能范围 Spro->企业结构->定义->财务会计->定义功能范围(不需增加，系统已有0100---生产；0300――销售和分销等) 科目结构表 总账科目,应收科目,应付科目 IMG->财务会计->总账会计->主记录->准备->编辑科目表清单(不增加，使用系统 的CACN) ->给科目表分配公司代码(将CACN 分配给公司代码1978) ->定义科目组(不修改) ->定义留存收益科目(不修改) ->总账科目创建和处理-> 编辑总账科目(单一处理) ->编辑科目表数据(不修改) ->编辑公司代码数据（不修改） 会计年度 维护 Spro->财务会计->财务会计全局设置->会计年度->维护会计年度变式(不修改，使 用K4) 将会计年度分配给公司 IMG->财务会计->财务会计全局设置->会计年度->向一个会计年度变式分配给公 司(将K4分配给公司代码1978) 凭证录入屏幕显示 凭证 IMG->财务会计->财务会计全局设置->凭证 定义记账(凭证)变式
上市公司盈利能力分析 班级:财务1104 姓名:刘思达 学号：1110620404 指导教师:强殿英
摘要： 企业盈利能力是衡量评价上市企业前景的重要组成部分和具体体现，企业获取利润的能力是衡量上市公司业绩的基本指标。因子分析是指研究从变量群中提取共性因子的统计技术，可在许多变量中找出隐藏的具有代表性的因子。将相同本质的变量归入一个因子，可减少变量的数目，还可检验变量间关系的假设。本文利用SPSS软件对三十家房地产企业进行因子分析，得出相关结果，期望为决策者提供科学的决策依据，进一步提高公司的业绩，为我国房地产上市公司及其他人士提高经济效益和企业价值提供参考。 关键词：因子分析，上市公司，盈利能力 一．引言 随着人民的物质和生活水平在不断地提高，房地产已经成为我国经济发展的引擎和国民经济的重要支柱行业。人民对住房的需求不断的攀升，促进了房地产行业的崛起。中国的房地产业得到了快速发展。房地产业在整个国民经济体系中具有重要的地位和作用，对房地产企业的盈利能力评价意义重大。对于上市公司来说，盈利能力是企业利用资产创造收益的能力，反映企业的管理水平和经营业绩，是企业发展的动力。盈利能力评价企业在生产经营中的创利水平，它为企业提供生产经营的效果和利润以及为投资者提供资本收益等，反映企业的综合素质。 作为财务分析的工具，财务比率是指反映会计报表内在联系的比较分析指标，对上市公司盈利能力采用比率分析。因为财务比率能够揭示会计报表所提供的财务数据不能直接反映的相互关系，并据此对上市公司历史的盈利能力及其未来变动趋势做出判断。因此，以财务比率对公司的盈利能力进行分析是财务分析最富创意的内容。本文因子分析的变量均是相应的财务比率，选取了在深圳、上海上市的三十家房地产企业的财务报表数据，进行盈利能力分析与评价。 二．房地产上市企业盈利能力分析的指标选择 本文参考对盈利能力评价的大量研究结果，选取了以下的指标体系。通过对每股收益、每股净资产、净资产收益率、总资产报酬率、资产净利率、销售净利率、销售毛利率七个指标来反映企业的盈利能力。
03任务－获利能力分析 一、作品题（共 1 道试题，共 100 分。）得分：90 1. 题目：获利能力分析 一、答题要求 1．从提供的资料中选择一个公司，并以选定公司的资料为基础进行分析； 2．除了题目提供的基础资料外，学生必须自己从各种渠道搜集选定公司的其他相关资料（包括同行业资料）。 3．根据各次记分作业的要求，选用恰当的分析方法，进行必要的指标计算及分析说明，并作出相应结论。 4．由于本课程的四次记分作业具有连贯性，因此学生第一次选定题目资料所提供的某个公司后，后面各次作业都必须针对同一公司进行分析。 二、评分标准
三、几点说明 1．学生完成第一次记分作业时，需从提供的资料中选择一家公司作为分析对象，以后三次记分作业必须就同一家公司进行分析，否则视为未完成记分作业。 2．学生未在规定时间内完成某次记分作业，没有补做机会，但可以继续完成下一次记分作业。 3．鉴于本课程的记分作业内容完全是主观性题目，无法由计算机自动阅卷，为了减轻评阅教师工作量，每个学生每次作业在规定的时间内可以多次提交答案，但评阅教师只对最后一次提交的答案进行评阅并给出成绩。 四、附件材料上市公司年报.rar 03任务答案 万科A获利能力分析 盈利能力关系投资者的回报, 是债权人收回债权的根本保障, 是企业至关重
要的能力。 1. 营业收入分析 营业收入是企业营销能力的综合反映, 是获利能力的基础, 也是企业发展的根本。从下表可见, 珠江三角洲及长江三角洲地区是其利润的主要来源。企业初步形成了以长江三角洲、珠江三角洲和环渤海地域为主, 以其他区域经济中心城市为辅的“3+X”跨地域布局。以深圳和上海为核心的重点投资以及不断推进的二线城市扩张是保障业绩获得快速增长的主要因素。 2. 期间费用分析 期间费用是企业降低成本的能力, 与技术水平, 产品设计, 规模经济和对成本的管理水平密切相关。在营业费用增长率有所降低的3 年间, 销售增速仍保持上升态势,除市场销售向好外, 还反映了销售管理水平有很大的提高。由下表可见, 管理费用的增长幅度不小, 良好的管理关固然是企业发展的核心, 但也应进行适度的控制。由于房地产业需要大量资金作后盾, 银行借款利息大量资本化的同时也存在大量的银行存款。因此, 万科在存在大量借款的情况下, 其财务费用却为负数, 管理层应注意提高资金利用效率。
目录 一、项目创建 (2) 1.1 系统内项目分类及编码规则 (2) 1.2 项目的创建 (2) 2.1 项目预算的设置 (9) 三、项目状态管理 (13) 3.1 项目状态概述 (13) 3.2 项目状态标识 (15) 四、项目文档维护 (22) 4.1 文档挂接 (22) 4.2 文档查看 (28) 4.3 文档删除 (30) 五、项目服务采购的提报及维护 (34) 5.1 项目服务采购申请创建及修改 (34) 六、项目进度管理 (38) 6.1 项目进度网络维护 (38) 6.2 项目进度确认 (43) 七、项目信息查询 (47) 7.1 项目架构查询 (47) 7.2 项目定义查询 (48) 7.3 项目WBS查询 (48) 7.4 项目预算、成本查询 (49) 八、附录：名词解释 (52)
一、项目创建 1.1 系统内项目分类及编码规则 1.1.1项目分类 1.2 项目的创建 目前XXX主要有以下几种类型的项目：评审类（客户）项目、工程类（客户）项目、科研类（客户）项目、技术服务类（客户）项目、其他客户项目、科技项目、信息项目、管理咨询项目、教育培训项目、股权投资项目。所有项目均可以通过“手工新增”和“EXCEL模板导入”两种方式进行创建。“手工新增”主要用于单个项目的创建，“EXCEL模板导入”主要用于项目批量创建。 1.2.1手工新增创建项目 （1）在sap首界面事物代码栏输入事物代码ZPS44003，点击或者回车，进入项目创建界面： （2）在项目创建界面，选择“手工新增”创建项目（系统默认为手工创建）：
（3）填入项目信息（标识的框为创建项目必填信息），点击执行生成项目编码和和创建项目架构：
盈利能力分析文献综述 文献综述摘要：随着经济的快速发展，人民对于物质的需求越来越高，然而物质的通货膨胀，全球的经济危机，越来越多的企业难以在复杂多变的社会下生存下去。特别对于奶制品而言，在经历08 年三聚氰胺事件过后，人民将购买的目光转向了国外奶制品，对于国产奶制品持相当怀疑的态度，从而导致中国很多奶制品企业都处于倒闭的边缘。盈利能力与质量的分析作为利润表分析的一个非常重要的环节，是企业获得利润最直观的表现。在中国奶制品企业发展日新月异的今天，企业不仅对自己的产品越来越重视，同时对于企业盈利能力的重视也逐渐加大。怎么降低企业的生产成本，提高企业获利的能力是各大企业所研究的重点。而盈利能力提高的一条重要途径无疑是提高净利润。本文通过结合伊利股份有限公司的实际情况，充分考虑其面临的内部与外部环境，采取正确的盈利能力模式，对于伊利股份有限公司而言具有重要的理论意义和迫切的现实意义。关键词：伊利公司、盈利能力、盈利质量前言：随着社会经济的高速发展，现代的企业无不把利润、竞争、创新与盈利能力放在首要位置上，并且给予极大的重视，都希望在对市场发展和竞争对手预测的基础上拟定自己相应的对策，力图使自己在盈利能力上高人一等，并且使企业更加的强大，获得成长和胜利，而这些问都可以归结为企业的盈利能力。一、盈利能力与盈利质量概述彭新亮（2008）在《北方经贸》的上市公司财务报表分析指标浅析中说道：上市公司的财务报表是公司的财务状况、经营业绩和发展趋势的综合反映，是投资者了解公司、决定投资行为的最全面、往往也是最可靠的第一首资料，而企业的盈利能力和偿债能力是财务分析的核心指标。刘淑蓉（2007）在《上市公司盈利能力分析研究》
第二章企业利润表及企业盈利能力分析 本章提要 盈利能力分析是财务分析中的一项重要内容，盈利是企业经营的主要目标。本章以企业的以财务报表为主要信息来源，就企业的利润表及其组成项目分析、利润表比较分析、利润表比率分析来评价企业盈利能力。通过本章的学习，应掌握有关盈利能力指标的计算与分析，并学会运用这些指标评价企业盈利水平和盈利能力。 第一节利润表及其组成项目分析 一、利润表的内容 利润表又称损益表或收益表，是反映企业一定期间经营成果的会计报表。通过利润表，可以从总体上了解企业的收入、成本和费用，以及净利润（或亏损）的实现及构成情况。它是把一定时期的营业收入与同一会计期间相关的营业费用进行配比，以计算出企业一定时期的利润的报表，是企业会计报表的基本报表之一。其具体结构是：由表头、表体和补充资料三部分组成。国家统一会计制度规定的多步式利润表格式如表2-1所示。 表2-1 利润表
二、利润表的作用 利润额的高低及其发展趋势，是企业生存与发展的关键，也是企业投资者及其利害关系人关注的焦点。因此。利润表的编制与披露对信息使用者是至关重要的。具体地说，利润表的作用主要表现在以下几个方面： （1）有助于分析、评价、预测企业经营成果和获利能力 经营成果和获利能力都与“利润”紧密相连。经营成果（或经营业绩）指企业在其所控制的资源上取得的报酬（扣除理财成本、筹资成本等减项），它直接可体现为一定期间的利润总额；而获利能力则指企业运用一定经济资源（如人力、物力）获取经营成果的能力，它可通过各种相对指标予以体现，如资产收益率、净资产收益率、成本收益率以及人均收益率等。通过当期利润表数据可反映一个企业当期的经营成果和获利能力；通过比较和分析同一企业不同时期、不同企业同一时期的收益情况，可据以评价企业经营成果的好坏和获利能力的高低，预测未来的发展趋势。 （2）有助于分析、评价、预测企业未来的现金流动状况 我们知道，报表使用者主要关注各种预期的现金来源、金额、时间及其不确定性。这些预期的现金流动与企业的获利能力具有密切的联系。美国财务会计准则委员会在第1号概念公告中指出，“投资人、债权人、雇员、顾客和经理们对企业创造有利的现金流动能力具有共同的利益”。利润表揭示了企业过去的经营业绩及利润的来源、获利水平，同时，通过利润表格部分（收入、费用、利得和损失等），充分反映了它们之间的关系，可据以评价一个企业的产品收入、成本、费用变化对企业利润的影响。尽管过去的业绩不一定意味着未来的成功，但对一些重要的趋势可从中进行分析把握。如果过去的经营成果与未来的活动之间存在着相互联系，那么，由此即能可靠地预测未来现金流量及其不确定性程度，评估未来的投资价值。 （3）有助于分析、评价、预测企业的偿债能力 偿债能力是指企业以资产清偿债务的能力。利润表本身并不能直接提供偿债能力的信息，但企业的偿债能力不仅取决于资产的流动性和权益结构，也取决于企业的获利能力。获利能力不强，企业资产的流动性和权益结构必将逐步恶化，最终危及企业的偿债能力，陷入资不抵债的困境。因此，从长远观点看，债权人和管理人员通过比较、分析利润表的有关信息，可以间接地评价、预测企业的偿债能力，尤其是长期偿债能力，并揭示偿债能力的变化趋势，进而做出各种信贷决策和改进企业管理工作的决策。如债权人可据以决定维持、扩大或收缩现有信贷规模，并提出相应的信贷条件；管理者可据以找出偿债能力不强的原因，努力提高企业的偿债能力，改善企业的形象。 （4 ）有助于评价、考核管理人员的绩效 企业实现利润的多少，是体现管理人员绩效的一个重要方面，是管理成功与否的重要
毕业设计（论文） 中文题目：企业盈利能力分析问题探讨 ----以中国蒙牛乳业股份有限公司为例 学习中心： 专业： 姓名： 学号： 指导教师： 2013年10月12日
企业盈利能力分析问题探讨 --以中国蒙牛乳业股份有限公司为例 ×××学院×××系×××专业 ×××（学号）×××（姓名）指导教师××× 【摘要】随着我国证券市场的日趋规范和投资者理念的成熟,越来越多的企业和投资者是根据上市公司 的经营状况来选择投资对象。而在上市公司的经营状况中,盈利能力是一个核心要素,通过对企业当前收益 水平的高低以及收益的持久性分析,可以表现公司的竞争力。我国的乳品行业面临着食品安全带来的诸多 挑战，如何在考验面前保证企业的正常运转，并且不断提高自身的竞争力成为各个企业的当务之急。文选 取蒙牛乳业股份有限公司为研究对象，结合蒙牛乳业股份有限公司的实际发展状况，运用财务分析理论及 方法，通过计算和分析各项盈利能力指标，以及与同行业的其他企业相比较，分析企业的盈利状况及存在 的问题，进而提出增强盈利能力的措施。 【关键词】企业盈利能力财务分析蒙牛乳业 Abstract：As China's stock market has become increasingly standardized and investor concept matures, more and more companies and investors to select investments based on the operating conditions of listed companies. In the listing of the company's operating conditions, the profitability is a core element of the enterprise by the level of current income and long-lasting benefits analysis, can be expressed in the company's competitiveness. Our dairy industry is facing many challenges brought about food safety, how to ensure the normal operation of enterprises in the face of challenge, and constantly improve their competitiveness to become the various business imperative. Select the text Mengniu Dairy Company Limited for the study, combined with the actual development of Mengniu Dairy Company Limited, the use of financial analysis theory and methods, by calculation and analysis of the profitability indicators, and compared with other companies in the same industry, the analysis corporate earnings situation and problems, and then propose measures to enhance profitability. Keywords ：Profitability financial analysis Mengniu Dairy
浅谈上市公司盈利能力分析 摘要：在激烈的市场竞争中，盈利能力充分体现了公司的市场竞争力的强弱。本文以上市公司为研究对象，通常阐述盈利能力的含义，论述盈利能力分析的目的和内容，同时对上市公司盈利能力的影响因素进行分析，同时提出相应的政策建议，进而为提高上市公司能力提供参考依据。 关键词：上市公司盈利能力分析 1 盈利能力含义 所谓盈利能力是指企业利用各种经济资源，在一定时期内获取经济利益的能力，综合体现了各部门的生产经营情况。对于企业来说，盈利能力一方面显示了该企业在某一时期的销售水平，以及获取现金的能力和降低成本的能力，另一方面同时反映了企业资产的运营效益，以及获取收益，规避风险的能力。 盈利能力作为中心问题，受到企业内外有关各方的高度关注。凭借自身的盈利能力，投资者可以取得更高的投资收益，债权人可以收取更高的本息，进而集中体现了经营者的经营业绩和管理效能，同时为提高职工的集体福利水平奠定基础。 2 盈利能力分析的目的和内容 2.1 盈利能力分析目的 目前，我国的上市公司发展迅速，日新月异，但是我国证券市场并不成熟。在金融危机蔓延、竞争日益激烈的环境下，股市市场很不稳定。所以，良好的盈利能力对企业的持续发展和稳健经营至关重要。对于上市公司而言，分析财务的重点内容就是如何科学合理地评价上市公司的 盈利能力，同时为利益相关者制定财务决策提供参考依据。 对于企业来说，企业开展经营活动的目的是通过最小的投入，获取最大的收益，进而在一定程度确保企业持续稳定地发展。持续经营为获取利润提供了保证；而获取利润同时为企业持续发展奠定基础。根据盈利能力，可以判断企业经营人员的业绩，进而便于发现问题、完善企业的管理模式。分析企业盈利能力的目的，对于企业经理人员来说，主要表现为： 第一，企业的经营业绩通过盈利能力的有关指标得以充分反映和衡量。对于企业经理人员来说，其根本任务就是通过努力帮助企业获取更多的经济利益。企业的盈利能力通过各项收益数据得以反映，同时也彰显了经理人员的工作业绩。 第二，通过分析盈利能力，可以发现企业经营管理过程中存在的问题。盈利能力是企业经营活动的具体表现，通过盈利能力可以表现企业的经营的好坏。通过深入分析盈利能力，可以发现企业经营管理过程中存在的问题，进而采取相应的措施，进一步提高企业的收益水平。 利润对于债权人来说是偿债的重要来源，尤其是长期债务。企业的偿债能力决定于企业的盈利能力的强弱程度。企业进行举债时，债权人需要对企业的偿债能力进行审查，而企业则盈利能力决定了偿债能力的强弱。对债权人来说，对企业的盈利能力进行分析显得非常重要。
（一）盈利能力状况分析 盈利质量是指企业盈利的持续性、稳定性和可预测性,是企业实际的经营成 果、经济效益和发展能力的内在揭示。理想状态下企业的盈利至少应该包括三个 方面：一是具有较好的盈利能力；二是有较强现金流的保障；三是具有较好的发 展潜力。盈利能力是各方面关心的核心，也是企业成败的关键，只有长期盈利， 企业才能真正做到持续经营。因此无论是投资者还是债权人，都对反映企业盈利 能力的比率非常重视。一般用一下几个指标衡量企业的盈利能力： 营业利润率=营业利润/营业收入 销售净利率=净利润/销售收入 资产报酬率=净利润/平均资产总额 1．盈利能力历史趋势分析 （1）与投资有关的盈利能力分析 与投资相关的盈利能力，包括资本经营能力和资产经营能力。前者指企业所 有者通过投入资本经营而取得的利润的能力，后者指企业运营资产而取得利润的 能力。一般用企业的净资产收益率和总资产报酬率这两个指标来衡量。 净资产收益率=净利润/平均净资产*100% 总资产报酬率=（利润总额+利息支出）/平均总资产*100% 表4-1-1 贵州茅台总资产报酬率计算表单位：元 项目2008年2009年2010年2011年2012年 利润总额5,385,300,638.16 6,080,539,884.64 7,162,416,731.37 12,334,660,473.80 18,700,490,469.平均资产总额15,754,187,836.35 19,769,623,147.72 25,587,579,940.69 34,900,868,975.41 44,998,208,953.总资产报酬率34.18% 30.76% 27.99% 35.34% 41.56 表4-1-1显示，贵州茅台前几年总资产报酬率在逐年下降，且下降幅度较大， 说明总体资产的运营效果不高，企业的资产没有能够得到充分合理的利用。后两 年开始回升，且回升的幅度也很大，说明企业资产的运营效果得到了改善，使之 得到了充分合理的运用。根据分析查看，企业的生产规模在逐年扩大，而全部的 资本都来源于内部筹资和股权筹资，基本上不利于长期负债筹资，短期负债中也 没有短期借款，所以企业应注重负债的筹资渠道，更好的利用财务杠杆效应。 表4-1-2 贵州茅台净资产收益率计算表单位：元 项目2008年2009年2010年2011年2012年 净利润4,000,759,343.11 4,552,888,944.00 5,339,761,496.97 9,250,323,807.62 14,008,450,702.平均净资产11,503,418,295.95 14,651,565,394.21 18,549,389,694.62 25,403,379,611.29 35,454,036,397.净资产收益率34.78% 31.07% 28.79% 36.41% 39.51
盈利能力分析练习题 1、某企业销售净利率为5%，销售毛利率为8%，流动资产周转率为6次，总资产周转率为 3次，不包括其他资产，则该企业固定资产收益率是多少？ 2、 要求：（1）根据上述资料分别计算2008年及2009年的流动资产周转率、流动资产收益率；固定资产收益率 （2）根据计算结果，作出简要的分析评价。 3、A上市公司2006年初在外发行普通股总数为1亿股，2006年10月1日增发新股2000 万股；B上市公司2006年初在外发行的普通股总数为1亿股，2006年7月1日按照10：3的比例派发股票股利，两家上市公司2006年的净利润均为1亿元，计算两家上市公司的基本每股收益。 4、乙公司2007年1月1日发行利息率为8%，每张面值100元的可转换债券10万张，规 定每张债券可转换为1元面值普通股80股。2007年净利润8000万元，2006年发行在外普 通股4000万股，公司适用的所得税率为33%，则2007年的稀释每股收益为多少？ 5、某国有企业拟在明年初改制为独家发起的股份有限公司。现有净资产经评估价值6000 万元，全部投入新公司折为6000万股。按其计划经营规模需要总资产3亿元，合理的资产 负债率为30%。预计明年税后利润为4500万元。请回答下列互不关联的问题： （1）通过发行股票应筹集多少股权资金？ （2）如果市盈率不超过15倍，每股收益按0.4元规划，最高发行价格是多少？ （3）若按每股5元发行，至少要发行多少股？发行后，每股收益是多少？市盈率是多少？ 6、巨力公司2011年销售收入为125000元，毛利率为52%，赊销比率为80%，净利率为16%，存货周转率为5次，期初存货余额为10000元，期初应收账款为12000元，期末为8000元，速动比率为1.6，流动比率为2.16，流动资产占资产总额的27%，负债比率为37.5%，该公司流通在外的普通股股数为5000股，每股市价为25元，该公司期末无待摊费用。 要求：计算应收账款周转率、总资产收益率、净资产收益率、每股收益、市盈率。 7、XYZ公司近三年的主要财务数据和财务比率如下：
企业盈利能力分析 企业盈利能力分析 【摘要】企业作为一个有生命的机体，盈利能力是企业赖以生存的最基本要求，它是生存力、发展力、创新力、应变力、凝聚力和承载力的基础和综合体现，也是竞争力强弱的首要标志。一个充满生机和活力的企业，必然是在同行中经济效益较好的企业。同时企业的盈利状况也是投资人进行投资决策是最基本和重要的判断依据，也是债权人准确评价企业的偿债能力、控制信贷风险的依据。所以无论是投资人、债权人还是企业经营管理人员，都日益重视企业的盈利能力分析。本论题就企业盈利能力的相关内容进行分析研究，希望企业增强盈利能力，促进发展。 【关键词】企业盈利能力 一、企业盈利能力分析的重要意义 企业的盈利能力，即企业利用各种经济资源赚取利润的能力，它是企业营销能力、获取现金能力、降低成本能力及回避风险能力等的综合体现，也是企业各环节经营结果的具体表现，企业经营的好坏都会通过盈利能力表现出来。可以说，企业盈利能力是决定企业价值的重要因素。投资人、债权人、经营者都非常关心企业的盈利能力。投资者取得投资收益，债权人取得本息，都有赖于企业的盈利能力。经营管理者的业绩也体现在盈利水平上。通过对企业盈利能力的分析，可以了解企业的盈利水平和发展前景，盈利能力分析时，利润额的高低并不能衡量盈利能力的大小，因为利润额的高低不仅取决于公司生产经营的业绩，而且还取决于生产、经营规模的大小、经济资源占有量的多少、投入资本的多少以及产品本身价值等条件的影响。有时尽管大公司的经营管理水平低、损失浪费严重，但其实现的利润额会比经营管理水平高的小型公司的利润要多得多；即使在同一公司，利润额的增减也受到各个时期生产规模和产品品种变化的影响。因此不同规模的公司间或在同一公司各个不同时期，仅对比利润额的高低，不能正确衡量公司盈利能力和评价公司素质的好坏。所以我们在进行企
东方股份盈利能力分析 （一）案例资料 东方钢铁股份有限公司属冶金行业，经营范围：钢铁及压延产品、焦炭及其副产品的生产、销售，冶金、焦化的技术开发、协作、咨询、服务与培训等。2000年以来，普通股股本未发生变化为64 533.75万股。2003年的利润与2002年相比，有很大的提高，表3-13、表3-14分别是公司近两年的利润表和利润分配表。 表3-13 利润表会企02表 编制单位：东方钢铁股份2003年度单位：万元项目本期金额上期金额 一、营业收入747 153.4 2 516 574.9 2 减：营业成本636 618.8 5 455 170.4 2 营业税金及附加 4 656.11 2 537.5
3 销售费用 2 254.3 2 1 519.7 3 管理费用25 641.1 5 14 008.8 9 财务费用 1 253.2 9 573.10 资产减值损失121.14 105.10 加：公允价值变动收益 投资收益 2 877.60 978.53 其中：对联营企业和合营企业投资收 益 二、营业利润79 577. 16 43 638. 68 加：营业外收入 18.93 87.73 减：营业外支出 1 77 4.23 1 83 9.04 其中：非流动资产处置损失 三、利润总额77 821.8 6 41 887.3 7
减：所得税费用24 659.31 14 773.9 5 四、净利润53 162.5 5 27 113.4 2 五、每股收益： （一）基本每股收益0．82 0．42 （二）稀释每股收益0．82 0．42 表3-14 东方钢铁股份有限公司利润分配表单位：万元 项目2003年12月 31日 2002年12月31日 一、净利润53 162.55 27 113.42 加：年初未分配利润59 181.33 49 048.90 盈余公积转入 二、可分配利润112 343.88 76 162.32 减：提取法定盈余公积金 5 322.14 2 716.16 提取法定公益金 2 661.07 1 358.08 三、可供股东分配的利润 104 360.67 72 088.08
第八章企业盈利能力分析习题解析 （一）单项选择题 1.总资产报酬率是指（）与平均总资产之间的比率。 A.利润总额 B.息税前利润 C.净利润 D.息前利润 2.（）是反映盈利能力的核心指标。 A.总资产报酬率 B.股利发放率 C.总资产周转率 D.净资产收益率 3.（）指标越高，说明企业的资产盈利能力越强。 A.总资产周转率 B.存货周转率 C.总资产报酬率 D.应收账款周转率 4.股利发放率的计算公式是（）。 A.每股股利／每股市价 B.每股股利／每股收益 C.每股股利／每股账面价值 D.每股股利／每股金额 5.在企业各收入利润率中，（）通常是其他利润率的基础。 A.产品销售利润率 B.营业收入利润率 C.总收入利润率 D.销售净利润率 注：按照新准则规定，本题应选择营业收入利润率。由于2006年准则中利润表的项目安排出现变化，产品销售利润率指标仅适用于内部分析，外部分析时难以实施。但是，2006年准则实施前应选产品销售利润率。 6.商品经营盈利能力分析是利用（）资料进行分析。 A.资产负债表 B.现金流量表
C.利润表 D.利润分配表 7.反映商品经营盈利能力的指标可分为两类：一类统称收入利润率；另一类统称（）。 A.成本利润率 B.销售成本利润率 C.营业费用利润率 D.全部成本费用利润率 8.（）是指股东权益总额减去优先股权益后的余额与发行在外的普通股平均股数的比值。 A.每股收益 B.每股股利 C.每股金额 D.每股账面价值 注：每股账面价值也称为每股净资产。 9.每股收益主要取决于每股账面价值和（）两个因素。 A.净利润 B.普通股权益报酬率 C.优先股股息 D.普通股股数 10.（）是普通股股利与每股收益的比值，反映普通股股东从每股的全部获利中分到多少。 A.每股收益 B.普通股权益报酬率 C.市盈率 D.股利发放率 11.分析净资产现金回收率指标，可以为（）的分析提供更好的补充。 A.总资产报酬率 B.每股股利 C.净资产收益率 D.盈余现金保障倍数 （二）多项选择题 1.影响净资产收益率的因素主要有（）。
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开题报告要求 1、选题的背景和意义 2、文献的研究综述 3、研究方法和研究思路 开题报告安排 1、文献（中文8篇，英文3篇） 2、文献标识码 1企业盈利能力分析的概念 2影响企业盈利能力的因素 3提高企业盈利能力的措施 1不能仅从销售情况看企业盈利能力 2关注税收政策对盈利能力的影响 3中国企业多元化经营战略模式选择 4重视利润结构对盈利能力的影响 5关注资本结构对企业盈利能力的影响 6对企业盈利模式因素的考虑 7重视非物质性因素对企业的贡献 8不仅要看利润多少还要关心利润质量 9不能仅以历史资料评价盈利能力 影响企业盈利能力的因素,从财务指标上看,主要包括国家政策、全面分析、利润构成、经营模式、资本结构及资本效率、利润及利润质量等;从非财务指标看,主要有非物质性因素对企业的贡献,盈利能力的可能性与现实性的结合,主体的多元化,知识与创新能力,过程与发展趋势等。对这两方面进行评价和分析,可以更加全面地研究企业的盈利能力,对于提升企业竞争力具有重要意义。 企业的盈利能力，是指企业利用各种经济资源赚取利润的能力，它是企业营销能力、获取现金能力、降低成本能力及规避风险能力等的综合体现，也是企业各环节经营结果的具体表现，企业经营的好坏都会通过盈利能力表现出来。企业盈利能力分析主要是以资产负债表、利润表、利润分配表为基础，通过表内各项目之间的逻辑关系构建一套指标体系，通常包括销售净利率、成本费用利润率、总资产报酬率、利息保障倍数等，然后对盈利能力进行分析和评价。盈利能力分析是企业财务报表分析的重要内容，笔者认为，在盈利能力分析中应注意以下几个问题。 一、不能仅从销售情况看企业盈利能力 对企业销售活动的获利能力分析是企业盈利能力分析的重点。在企业利润的形成中，营业利润是主要的来源，而营业利润高低关键取决于产品销售的增长幅度。产品销售额的增减变化，直接反映了企业生产经营状况和经济效益的好坏。因此，许多财务分析人员往往比较关注销售额对企业盈利能力的影响，试图只根据销售额的增减变化情况对企业的盈利能力进行分析和评价。然而，影响企业销售利润的因素还有产品成本、产品结构、产品质量等因素，影响企业整体盈利能力的因素还有对外投资情况、资金的来源构成等，所以仅从销售额来评价企业的盈利能力是不够的，有时不能客观地评价企业的盈利能力。
企业盈利能力分析开题报告 一、选题的目的及意义： 1、选题目的： 随着全球经济一体化步伐的加快，国内企业所面临的竞争压力越来越大，如何化解压力并在竞争中发展壮大，是每一个企业管理者需要认真思考的问题。对于企业管理者来说，如何分析企业盈利能力越来越重要，这关系到企业的管理战略与生存发展。它是企业营销能力、获取现金能力、降低成本能力及规避风险能力等的综合体现，也是企业各环节经营结果的具体表现。对于投资人而言也是投资人正确决定其投资去向，判断企业能否保全其资本的依据；债权人也要通过盈利状况的分析以准确评价企业债务的偿还能力，控制信贷风险。所以不论是投资人、债权人还是企业经营管理人员、都日益重视企业盈利能力的分析。 本文以诚志股份有限公司为例，分析该公司的盈利能力，具体研究目的如下： 从研究盈利分析指标入手，分析进行上市公司盈利能力分析的依据和重要意义。 以诚志股份有限公司为例，分析诚志股份有限公司盈利能力，指出其目前存在的盈利问题。 针对诚志股份有限公司存在的盈利问题提出对策，这对促进企业改善管理有一定的应用价值。 2、研究意义：
盈利能力通常是指企业在一定时期内利用各种经济资源赚取利润的能力，是各部门生产经营效果的综合表现。它既能反映企业在一定时期的销售水平、获取现金流水平、降低成本水平，又能反映资产的营运效益、获得报酬回避风险的水平及未来增长潜能。对于上市公司来说，股东报酬的高低、债权人债务的安全程度、经营者的业绩及公司的健康发展都与公司盈利能力密切相关，上市公司盈利能力分析成为各个利益相关者密切关注的内容。因此，如何正确、公正地评价上市公司的盈利能力是财务分析的重点内容，也是各个利益相关者做出正确财务决策的根本依据。公司维持较好盈利能力水平是实现财务管理根本目标股东财富最大化、企业价值最大化的基本途径和保证。因此，对上市公司进行盈利能力分析，具有很强的理论和实践意义。 二、国内外研究概况及发展趋势： 1、国外研究现状 国外对企业进行盈利能力分析研究较早，早在19世纪以前就已出现对家族企业的盈利能力分析，但由于这些企业的规模较小，故对他们进行盈利能力分析以观察代替了评价。但经过近百年的发展，西方国家对企业盈利能力分析的方法与技术都得到不断地完善与发展。 其中最具影响的有： [1]20世纪初，美国学者亚历山大沃尔提出了信用能力指数的概念，包括资产净利率、销售净利率、净值报酬率、应收账款周转比率和存货周转率，利用这五个指标来分析公司的盈利能力。