广东正中珠江会计师事务所有限公司
审计计划
——具体审计计划
被审计单位名称：
委托审计期间：
项目负责人：日期：
部门经理：日期：
主任会计师：日期：
目录
一、风险评估程序
（一）一般风险评估程序
（二）针对特定项目的程序
二、了解被审计单位及其环境（不包括内部控制）（一）行业状况、法律环境与监管环境以及其他外部因素（二）被审计单位性质
（三）会计政策的选用
（四）目标、战略及相关经营风险
（五）财务业绩的衡量和评价
三、了解内部控制
（一）控制环境
（二）被审计单位的风险评估过程
（三）信息系统与沟通
（四）控制活动
（五）对控制的监督
四、对风险评估及审计计划的计论
五、评估的重大错报风险
（一）评估的财务报表层次的重大错报风险
（二）评估的认定层次的重大错报风险
六、计划的进一步审计程序
（一）重要账户或列报的计划总体方案
（二）计算机辅助审计技术的应用
一、风险评估程序
（二）对特定项目的程序
二、了解被审计单位及其环境（不包括内部控控制）
1、行业状况
考虑：
（1）被审计单位所属行业：
（2）行业特征与主要产品或业务类型：
（3）所在行业的市场供求与竞争：
（4）产品生产技术的重要变化：
（5）生产经营的季节性和周期性
（6）行业对能源的依赖程度、能源供应的制约因素：
（7）产品的主要销售地区以及贸易障碍分析说明：
2、法律环境及监管环境
考虑：
适用的会计准则、会计制度和行业特定惯例
对经营活动产生重大影响的法律法规及监管活动
对开展业务产生重大影响的政府政策，包括货币、财政、税收和贸易等政策与被审计单位所处行业和所从事经营活动相关的环保要求
3、其他外部因素
考虑：
宏观经济的景气度
利率和资金供求状况
通货膨胀水平及币值变动
国际经济环境和汇率变动
1、所有权结构：
①所有权结构情况
②实际控制人判断说明
2、治理结构：
3、组织结构：
4、经营活动：
（1）主营业务、主要产品的类型
（2）与生产产品或提供劳务相关的市场信息（3）生产设施、仓库的地理位置及办公地点（4）地区与行业分布
（5）业务外包（含外发加工）、业务联营情况（6）主要的供应商
（7）主要销售客户
（8）关联方交易
5、投资活动分析
考虑：
近期拟实施或已实施的并购活动与资产处置情况
证券投资、委托贷款的发生与处置
资本性投资活动，包括固定资产和无形资产投资，以及近期或计划发生的变动不纳入合并范围的投资
6、筹资活动分析
考虑：
债务结构和相关条款，包括担保情况及表外融资
固定资产的融资租赁
关联方融资
实际收益股东
衍生金融工具的运用
三、会计政策的选择和运用
1、重要项目的会计政策和行业惯例
（1）采用的主要会计政策
（2）行业惯例与采用的专业核算办法
2、重大与异常交易的会计处理情况
3、在新领域和缺乏权威性标准或共识的领域采用重要会计政策产生的影响
4、会计政策、会计估计变更的影响
5、评估结论：
四、目标、战略及相关经营风险
1、企业年度经营目标
2、经营风险
五、财务业绩的衡量和评价
1、外部的衡量与评价
考虑：
股东的期望
外部机构提出的报告
2、企业的衡量与评价
（1）关键业绩指标
（2）业绩趋势
（3）企业预算编制情况、预算与实际执行结果的比较分析与评价（4）管理层和员工业绩考核与激励性报酬政策
六、了解内部控制
1、控制环境
记录被审计单位在此方面所具有的控制，以及项目组为评价该控制的设计和是否得到执行（以下简称设计和执行）所实施的审计程序及其结果。
（2）内部控制制度中对重大事项决策的程序性规定
（3）关键管理人员的责任分配与不相容职务的划分，年度业绩的报告与考核
（4）主要职能部门的职责划分
（5）管理层的经营理念、经营风格与胜任能力
①经营理念
②经营风格
③业务经历与胜任能力
（6）治理层的参与程度
②治理层人员的来源与独立性评价
③治理层的职责，对管理层确定的重大会计政策、需要主观判断的重大会计估计的了解程度对管理层的经营业绩作出评价，监督管理层执行公司的经营政策情况，了解
④治理层与审计人员的沟通、与会计人员、内部审计人员的沟通
⑤对管理层在作出重大决策时遵循内部控制制度的了解与评价
了解并评价
（7）企业对高中级员工实施的激励性工薪政策与执行情况
（1）管理层就经营目标如何与员工的沟通与落实
通过上级向下级传达
（2）管理层对经营风险与重大风险事项的决策过程时风险评估过程与控制对重大的风险事项需经过管理层集体讨论通过，必要时咨询有关专家的意见。
（3）对经营活动中需要遵循的法律法规的执行情况
①对会计准则、税收法规及相关规定的遵循情况
②对产品质量法规的遵循情况
③对其他法规的遵循情况
（4）对影响企业持续经营事项的对策与执行情况
（5）管理层就重大经营决策与重大风险事项决策时与治理层的沟通
（6）管理层对发现的舞弊迹象所采取的处理过程
3、信息系统与沟通
（1）企业使用的主要信息系统描述
（2）本年度的主要变化
（3）财务信息系统的评价结论
（4）信息系统中例外事项的处理方式与处理过程
（1）不相容职务的分离情况
（2）货币资金、实物控制的不相容岗位分离情况（3）原始凭证与会计凭证处理与数据汇总的控制过程
分析结论：
五、评估的重大错报风险
（一）评估的报表层次重大错报风险
（四）评估的认定层次的重大错报风险
七、计划的进一步审计程序
.
.
精品文档
计划编号：YT-FS-6459-83 项目审计工作计划模板 (完整版) According To The Actual Situation, Through Scientific Prediction, Weighing The Objective Needs And Subjective Possibilities, The Goal To Be Achieved In A Certain Period In The Future Is Put Forward 深思远虑目营心匠 Think Far And See, Work Hard At Heart
项目审计工作计划模板(完整版) 备注：该计划书文本主要根据实际情况，通过科学地预测，权衡客观的需要和主观的可能，提出在未来一定时期内所达到的目标以及实现目标的必要途径。文档可根据实际情况进行修改和使用。 一、经济责任审计 20xx年确定7名经济责任审计对象：镇党委书记、 党委书记及县粮食局、总工会、工商联、地震局、档 案局等5家单位主要负责同志,12月底前完成。 二、预算执行审计 (一)县财政本级预算执行审计 以促进各项积极财政政策措施的有效落实，加强 财政管理、完善预算制度、规范资金分配行为、提高 财政资金使用效益和构建财政审计大格局为目标，对 县财政局20xx年度预算执行情况进行审计。着力揭示 预算编制依据是否充分，项目是否具体，分配是否合 理，政策性资金的投放、安排、配套和预算执行是否 到位，调整是否合规以及支出效益如何等问题，进一
步提高财政管理的科学化和精细化水平。4月底前完成。 (二)税收征管情况和预算执行审计 以促进地税进一步规范预算管理、降低行政开支、强化税收征管、确保税收收入持续稳定增长为目标，一是加大对税收征管中普遍性问题的揭露力度，促进应收尽收;揭示税收制度漏洞和税收征管的薄弱环节，分析税收政策的执行效果，促进完善税收制度和征管体制改革。二是揭示其在预算执行、财务管理等方面存在的问题，促进其严格执行财经法规，健全内部控制制度。4月底前完成。 (三)重点部门预算执行情况审计 围绕全县中心工作，以促进部门提高依法理财能力、推动部门预算公开透明、提高财政资金使用效益为目标，安排对预算资金量大，关系国计民生的县交通局、县机关事务管理局、县国土局、县民政局、县卫生局、县住建局等6个重点部门20xx年度预算执行情况进行审计。通过审计，重点关注部门预算执行的
公司内部审计工作计划书 一、集团公司内部审计工作总体思路： 1、今后5年公司审计工作的总体目标是：由传统的财务收支审计 转变为经济效益审计、内部控制审计、经济合同审计等并重。 2、20xx年审计工作重点是：以内控制度审计为基础,以经营业绩 审计为中心，提升审计工作质量，增强审计意见的落实，充分发挥内 部审计在防范风险、完善管理和提升经济效益中的作用，即在实施审 计监督同时，提升审计服务职能。 二、20xx年度集团公司内部审计工作计划如下： 1、完善审计内控制度,促动集团内控管理健全与完善 ⑴ 首先完善集团公司内审制度，做到审计工作有据可依，根据审 计业务类型，准备建立《集团公司内部控制制度审计办法》、《集团 公司预算执行情况审计办法》、《集团公司合同管理审计办法》三项 内审制度。 ⑵ 内控制度是指公司为实现经营目标，保障资产完整、保证会计 信息真实、促动经济活动健康有序实行而制定的一种内部协调、组织、制约、检查的控制系统，20xx年内审工作应该建立在公司内部控制的 基础上，对其执行情况实行检查与评价，主要是评价内控是否健全、 有效，可依赖水准如何;评价在其内控制度健全、有效、可依赖的前提下，在运行中是否得到认真的贯彻和执行，是否有利于公司的经营活动、促动公司的发展等，以便即时发现管理中的薄弱环节，从而确定 审计重点，提升审计工作效率，保证审计工作质量，有针对性的提出 审计意见，促动下属企业健全和完善内控制度，保证其经营活动正常 运行。 ⑶ 通过预算审计促动预算管理思想观点转变。当前公司费用开支 的相关制度尚未健全，部分单位即以预算作为费用开支的标准(而非以
费用制度为预算标准)，所以，费用开支丧失了计划性，部分项目突破预算范围。审计将配合财务等相关部门，建立与健全各项费用管理办法，制定相关费用开支标准，同时使之成为预算编制指引、规范性文件。 2、以经营业绩审计为中心，结合经济责任审计。 内部审计必须以公司经营业绩审计为中心，主要是对下属企业的每半年度经营业绩(预算执行)审计，通过经营业绩审计不但要查错防弊，即时发现问题并予以纠正，逐步实现由发现型向预防型的转变，更重要的是要找出影响业绩提升的主要因素，分析原因，抓住关键，提出建议和意见，进而促动下属企业增强经营管理，提升经济效益。 在展开经营业绩审计时，内部审计应注意的问题是：经营业绩审计一定要与经济责任审计以及其他专项审计相结合，经济责任审计也就是对下属企业经营者年度或任期内的经营目标、经营任务完成情况以及真实性实行审计。集团公司不但要增强离任审计，还应搞好任中审计，注重对下属企业领导干部任中经营绩效的评价。 ⑴ 对下属企业经营业绩审计(年度审计、半年度审计)： 通过对下属企业20xx年度经营业绩审计，出具审计报告，提交集团公司考核小组，作为对各下属企业考核的依据。 通过对20xx年的半年度预算执行审计，发现预算执行过程与内控管理中存有问题，敦促其纠正问题、执行集团经营政策、落实经营管理措施，围绕集团年度经营目标提升经营效益。 ⑵ 结合经营展开经营专项审计，促动内控制度贯彻与执行 ①收入合同审计 集团实行资金集中管理，各企业的收入应全部纳入预算管理，并入账核算，禁设小金库，所以，对下属企业的各项收入项目是否纳入
某集团公司审计筹划书范本 一、评审会计报表内部制度 （一）调查理解并描述报表编制内控制度。 1. 调查理解会计报表编制岗位责任控制状况。即看各环节工作质量规定与否明确，各岗位工作范畴与否明确，各岗位之间制约和配合关系与否协调。 2. 调查理解会计报表编制程序控制状况。重要理解有无制定结账日程表和结账程序以及对结账质量控制状况；理解公司对账制度，看有无定期地进行账证、账户、账表核对；理解公司试算平衡控制状况，向公司索取“总分类账户本期发生额及余额试算平衡表”和“明细分类账户本期发生额及余额明细表”，并与关于账户进行核对，检查其试算平衡工作对的性。 3. 调查理解内部会计稽核控制状况。重要调查理解公司有无对报表编制审核和检查制度。 （二）验证公司报表编制程序执行状况。 1. 通过查询或实地观测，理解报表编制各环节责任贯彻和遵守状况，评价各环节运营与否合理，各项控制制度与否得到有效执行。 2. 运用抽查法检查报表编制准备工作与否充分有效，重点检查结账、对账、试算平衡和财产清查工作质量。 3. 抽查某些报表，初步审查报表编制工作质量，以便理解会计人员对报表编制原理和编制办法掌握状况。 （三）对财务报表内控制度进行评价（略）。 二、审查财务报表编制对的性
（一）审查资产负债表编制对的性。 1. 审视资产负债表内容，看其与否具备了资产负债表所有要素。 2. 审查资产负债表项目排列与分类与否恰当。 3. 核对资产负债表项目与关于资产、负债、所有者权益账户一致性。 4. 核对报表中小计、共计项目计算。 （二）审查损益表编制对的性。 1. 审视损益表构成要素，看其与否完整。 2. 审视损益表项目与格式，看其项目排列与否恰当。 3. 核对损益表项目与关于成本费用账户一致性。 4. 复核损益表中利润计算与否对的。 5. 审查利润分派表项目真实性。 6. 核对利润分派表与损益表关于项目一致性。 （三）审查钞票流量表编制对的性。 1. 审查钞票流量表外观形式，看其内容与否完整，构造与否符合规定。 2. 索取钞票流量表编制工作底稿，并审查下列内容：与资产负债表核对关于项目资料来源对的性；与损益表核对关于项目资料来源对的性；与有关账户余额或发生额核对关于项目资料来源对的性。 3. 对照账户检查经营活动钞票流量（直接法）对的性。重要核对如下内容。
内部审计工作计划表范文【三篇】 【导语】内部审计之父索耶关于内部审计的定义是：对组织中各类业务和控制进行独立评价，以确定是否遵循公认的方针和程序，是否符合规定和标准，是否有效和经济的使用了资源，是否在实现组织目标。下面是WTT 为您整理的内部审计工作计划表范文【三篇】仅供大家参考。 医院内部审计工作计划 一、财政审计 1、本级财政预算执行审计（省定），医院审计工作计划。以促进加强财政预算管理，规范财政资金分配行为，逐步构建和完善公共财政制度为目标，组织市、县（市）、区审计机关对20xx 年度本级财政预算执行及其他财政财务收支情况进行审计，重点检查预算编制和执行、预算超收收入的分配使用、转移支付资金的管理使用、供电供水等附加的征收和使用情况，揭露和查处预算超收收入分配使用不合理不合规，转移支付资金管理使用混乱以及预算编制不科学、违反财经法纪和执行财政改革政策不严等问题。 6 月底结束。 2、乡镇负债审计（省定、全省大交叉）。以摸清乡镇债务情况，促进乡镇健康运行为目标，组织市、县（市）、区审计机关对乡镇负债情况进行清理审计，摸清乡镇负债的数量、种类及用途，揭示负债形成的原因，并有针对性地提出审计建议，为市委、市政府化解乡镇债务提供决策依据。 4 月底结束。 3、财政决算审计。以摸清财政运行管理现状，促进深化财政改革，提高财政运行质量为目标，对阳新县（省厅审计）、西塞山区（市定上年结转项目）20xx-20xx 年度财政决算进行审计。重点审计财政收支状况及运行质量，地方政府管理和运作本级财政，财税部门预算管理和理财治税情况，以及各项财政资金管理使用的合法、合规情况，揭露和查处财政收入质量不高、执行各项财政改革政策不到位、违反国家税收征管政策等问题。8 月底结束。 4、财政四项改革政策执行情况审计调查（市定）。结合预算执行审计对有关单位执行财政四项改革政策情况进行审计调查。 6 月底结束。 二、行政事业审计 5、市直及有关单位财务收支审计（市定）。以促进规范预算管理，提高财政资金使用效益 和财政财务管理水平为目标，对市政公用事业局、市*** 支队、市人事局等 3 家行政事业单位20xx 财务收支以及市人民政府驻上海联络处20xx-20xx 年度财务收支情况进行审计。重点查处虚报支出项目骗取财政预算资金，利用职权乱收费、乱摊派、乱罚款，违反收支两条线，乱发乱补，用*** 大吃大喝及*** 旅游，私设“小金库”等问题。11 月底结束。
Clear objectives, matters, methods and record progress, so as to make planning direction consistent, action coordinated and orderly. 姓名：___________________ 单位：___________________ 时间：___________________ 审计计划
编号：FS-DY-52621 审计计划 一、集团公司内部审计工作思路 以财务收支审计为基础,以经营业绩审计为中心，同时开展经济效益审计、经济责任审计、基建工程审计，保障集团制度贯彻与落实，充分发挥内部审计在防范风险、完善管理和提高经济效益的作用。 二、20XX年度集团公司内部审计工作计划如下 1、以财务收支与预算审计为基础，促进内控制度的健全与完善 以财务收支审计为基础，延伸到内部控制、风险管理审计。通过内部审计加强公司内部监督，保护公司资产安全和完整，同时延伸到内部控制和风险管理的有效性、财务信息的真实性和完整性以及经营活动的效率和效果的评价。 通过预算审计促进预算执行，保障预算编制符合集团发展方向，预算执行围绕集团经营目标展开。
完善集团公司内审制度，做到审计工作有据可依，根据实际工作情况，进一步完善《集团公司预算执行情况审计办法》等内审制度。 2、以经营业绩审计为中心，结合经济责任审计。 内部审计以公司经营业绩审计为中心，围绕二级单位的经营业绩考核，通过经营业绩审计不仅要查错防弊，及时发现问题并予以纠正，逐步实现由发现型向预防型的转变，更重要的是要找出影响业绩提高的主要因素，分析原因，抓住关键，提出建议和意见，进而促进二级单位加强经营管理，提高经济效益。 在开展经营业绩审计时，经营业绩审计与经济责任审计以及其他专项审计相结合，不仅要加强离任审计，还应搞好任中审计，注重对二级单位领导干部任中经营绩效的评价。 对二级单位经营业绩审计: 通过对二级单位20XX年度经营业绩审计，出具审计报告，提交集团公司考核小组，作为对各二级单位考核的依据。 针对性地开展专项审计 根据集团经营管理特点，就预算、内控管理、经济责任
超市企业计划书的范文 商业计划书是企业为开展某个业务或几个业务组合而制定的经营计划。本文是为大家整理的超市企业计划书范文，仅供参考。 超市企业计划书范文 一、父亲节活动方案： 方案1：后勤部门和门店店长参加 (一)、后勤部门参加人员： 1、到本部门工作满一年以上; 2、父亲节当天，父亲能到公司安排的会场(柏林酒店)参加活动的; 3、参加人数为到本部门工作满一年以上总人数的30%; 4、公司特邀人员; 5、参加人员需部门全员生发评选; 6、员工必须自费给自己的父亲买礼物，于晚宴时献给自己的父亲; 预计人数： 采购部：员工10人，父亲5人，共计15人; 财务部：员工10人，父亲5人，共计15人; 卡部：员工3人，父亲2人，共计5人; 信息部：员工4人，父亲2人，共计6人;
运营部：员工3人，父亲3人，共计6人; 企划部：员工2人，父亲2人，共计4人; 开发部：员工2人，父亲2人，共计4人; 商学院、总裁办：员工3人，父亲3人，共计6人; 人力资源部：员工2人，父亲2人，共计4人; 审计部：员工1人，父亲1人，共计2人; 研发部：员工1人，父亲1人，共计2人; 综合管理部：员工1人，父亲1人，共计2人; 置业公司：员工6人，父亲6人，共计12人; 特邀人员：10人 合计：93人 (二)、店长参加人员： 任职店长职务满1年以上; 参加人数： 店长约30人; 父亲约10人;共计40人。 总合计约133人;计划150人。费用总计约21200元 方案2：A、B类店店面员工 活动方式： 1、由店长组织带优秀员工和优秀员工的父亲一起吃饭;(公司统一补助); 2、员工必须自费给自己的父亲买礼物，于晚宴时献给自己的父亲;
审计工作计划范文模板 xxxx年全市审计信息宣传工作的指导思想是：以中国特色社会主义理论体系为指导，深入学习贯彻党的十八大精神，紧紧围绕审计工作中心，突出重点，有计划、有步骤地加大审计信息宣传力度，不断提升审计成果，扩大审计影响，为在更高层面发挥审计的监督作用营造良好的舆论环境。 一、围绕中心，突出重点，明确审计信息宣传的内容 (一)围绕党和国家的路线、方针、政策和重大部署，大力宣传全市审计机关在学习贯彻党的十八大精神，认真履行审计监督职责等方面采取的措施和取得的成效。 1.积极宣传全市审计机关围绕经济社会发展大局，开展各项审计工作动态，以及在维护经济安全、推进民主法治、维护民生、推动改革、促进发展等方面发挥的建设性作用。 2.及时反映审计在揭露体制性障碍、制度性缺陷和重大管理漏洞基础上提出的审计建议及效果，并结合被审计单位对审计发现问题的整改情况，以适当方式加以宣传。 3.适时报道已审查结案的通过审计查处的重大违法违规问题的典型案件，推动反腐倡廉建设。 (二)围绕审计署、省、市审计工作会议、重要活动、重大专题及社会关注的审计工作热点焦点问题，适时开展有针对性的信息宣传工作。
1.大力宣传全市各级领导、有关部门和社会各界对审计工作的重视和支持，营造良好的审计工作环境。 2.重点做好各级审计工作会议、座谈会、向人大常委会作审计工作报告、"审计机关成立30周年"相关活动的信息宣传工作。 3.根据全年审计任务，着力做好财政资金分配和使用管理、权力运行、国有资产保值增值、重大投资项目建设进展、重点民生项目建设进度及资金使用、资源环境保护等方面审计情况的反映。 4.及时总结审计工作中的创新成果和宝贵经验，推动转变理念和创新方式，促进提高审计工作的质量和水平。 (三)围绕审计机关加强内部管理和自身建设，大力宣传在推进审计权能改革，加强队伍专业化建设、廉政建设、信息化建设和文化建设等方面的新举措和新成果。 1.积极宣传审计机制改革的主要做法和取得的主要成效，以及审计机关自身建设情况。 2.大力宣传全市审计机关先进集体和先进个人，弘扬正气，展示风采，树立良好的审计队伍形象。 3.结合具体审计项目，有重点地宣传审计机关在创新审计技术和方法、推动信息化建设及管理规范化方面采取的措施和取得的成效。 二、丰富形式，拓宽途径，增强审计信息宣传效应 (一)利用多种渠道扩大审计影响。充分利用审计行业报刊、党报党刊、电视台、广播电台、网站等各种平台，多管齐下，大力宣传
某集团企业的审计计划书(doc 11页)
某集团企业审计计划书大纲范本 一、评审会计报表的内部制度 （一）调查了解并描述报表编制的内控制度。 1. 调查了解会计报表编制的岗位责任控制情况。即看各环节的工作质量要求是否明确，各岗位的工作范围是否明确，各岗位之间的制约和配合关系是否协调。 2. 调查了解会计报表编制程序控制情况。主要了解有无制定结账日程表和结账程序以及对结账质量的控制情况；了解企业的对账制度，看有无定期地进行账证、账户、账表的核对；了解企业的试算平衡控制情况，向企业索取“总分类账户本期发生额及余额试算平衡表”和“明细分类账户本期发生额及余额明细表”，并与有关账户进行核对，检查其试算平衡工作的正确性。 3. 调查了解内部会计稽核控制情况。主要调查了解企业有无对报表编制的审核和检查制度。 （二）验证企业报表编制程序的执行情况。 1. 通过查询或实地观察，了解报表编制各环节责任的落实和遵守情况，评价各环节运行是否合理，各项控制制度是否得到有效执行。 2. 运用抽查法检查报表编制的准备工作是否充分有效，重点检查结账、对账、试算平衡和财产清查的工作质量。 3. 抽查部分报表，初步审查报表编制工作质量，以便了解会计人员对报表编制原理和编制方法的掌握情况。（三）对财务报表内控制度进行评价（略）。 二、审查财务报表编制的正确性 （一）审查资产负债表编制的正确性。
1. 审阅资产负债表的内容，看其是否具备了资产负债表的全部要素。 2. 审查资产负债表的项目排列与分类是否恰当。 3. 核对资产负债表项目与有关资产、负债、所有者权益账户的一致性。 4. 核对报表中小计、合计项目的计算。 （二）审查损益表编制的正确性。 1. 审阅损益表的构成要素，看其是否完整。 2. 审阅损益表的项目与格式，看其项目排列是否恰当。 3. 核对损益表项目与有关成本费用账户的一致性。 4. 复核损益表中利润的计算是否正确。 5. 审查利润分配表项目的真实性。 6. 核对利润分配表与损益表有关项目的一致性。 （三）审查现金流量表编制的正确性。 1. 审查现金流量表的外观形式，看其内容是否完整，结构是否符合要求。 2. 索取现金流量表编制的工作底稿，并审查下列内容：与资产负债表核对有关项目资料来源的正确性；与损益表核对有关项目资料来源的正确性；与相关账户的余额或发生额核对有关项目资料来源的正确性。 3. 对照账户检查经营活动现金流量（直接法）的正确性。主要核对以下内容。 （1）核对产品销售收入、其他业务收入、应交账款、应收票据等账户，看销售商品或提供劳务收到的现金项目编制的正确性。 （2）核对投资收益账户，看投资的现金收益项目编制的正确性。
( 工作计划 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 审计年终工作计划书范本 Model of audit year end work plan
审计年终工作计划书范本 今年以来，审计局始终把党建工作列入局党组重要议事日程，认真研究，精心安排，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和共产党员先锋模范作用，狠抓党建工作各项任务的落实。工作计划栏目为大家整理了《审计年终工作计划书》，希望对大家的工作有很大的帮助，更多工作计划信息就在。 一是深化财政预算执行审计。紧紧围绕县委、政府的中心工作，以政策为导向、以预算为中心、以资金为主线、以支出为重点、以项目为基础、以效益为目标实施审计，不断提高财政预决算审计水平，促进建立科学的预算定额和支出标准，规范预算分配行为。 二是加强对重点部门、重点资金的审计，确保财政公共服务投入的安全、效益; 三是深化对重大投资项目的审计。加强对农业、水利、交通、
生态、环境、基本公共服务体系建设等重点投资项目的审计。扩大审计范围，揭露重大损失浪费问题，推进资源节约型、生态友好型社会的建设，提高财政资金使用效益。同时充分发挥审计社会中介组织和审计力量的积极作用; 四是进一步完善经济责任审计评价体系，拓宽对干部监督、考核的渠道，为客观公正评价干部提供重要依据，也为县委、政府选拔、任用干部提供决策服务; 五是进一步扩大开展工程项目跟踪审计的范围，通过审计杜绝工程项目建设过程中的各种跑、冒、滴、漏等行为，实现投资控制、质量控制和进度控制目标的实现，限度地发挥资金的投入效率。 六是按照“积极探索，提高，稳妥推进，逐步规范”的原则，有计划、有步骤地逐步推行审计结果公告制度，增加审计工作的透明度，扩大审计影响，增强审计执法能力; 七是加强对审计业务人员的培训力度，特别是对《审计法》、《财政违法行为处罚处分条例》等法律法规的学习，不断提高政治业务素质和行政执法水平;
内部审计月工作计划范文 (2021) Frequent work plans can improve personal work ability, management level, find problems, analyze problems and solve problems more quickly. ( 工作计划) 部门：_______________________ 姓名：_______________________ 日期：_______________________ 本文档文字可以自由修改
内部审计月工作计划范文(2021) 导语：工作计划是我们完成工作任务的重要保障，制订工作计划不光是为了很 好地完成工作，其实经常制订工作计划可以更快地提高个人工作能力、管理水平、发现问题、分析问题与解决问题的能力。 频道。 根据教育部17号令《教育系统内部审计工作规定》和及省、市有关文件会议精神，结合芙蓉区教育局内部审计制度及具体情况，制定xx年内部审计工作计划，具体如下： 一、指导思想： 认真贯彻落实十八大精神，以科学发展观为统领，继续坚持“围绕中心、服务大局”的指导思想，牢固树立“审计为发展服务”的科学理念，切实履行监督职责，发挥审计工作推进教育发展、推进依法行政、推进制度创新的作用。 二、工作重点 (一)继续深化经济责任审计。认真执行《县级以下党政领导干部任期经济责任审计暂行规定》，做到凡“离”必审。同时加
强任期内经济责任审计，使审计关口前移，变审计发现型为预防型。进一步规范经济责任审计行为，尝试实行经济责任审计预告制、工作联系制、情况报告制、跟踪落实制、结果公告制等。 (二)继续深入开展财务收支审计。以自主创新为动力，在经济责任审计的基础上实施财务收支的真实、合法、效益的审计，努力深化审计内容，不断改进审计方法。积极开展食堂、房屋出租等情况的审计，逐步规范核算行为，提高资金使用效益。 (三)进一步完善相关的内部审计制度和操作规程，搞好内审人员后续教育工作。 (四)认真抓好跟踪审计。以审计意见、建议的落实和审计成果的运用为重点，实行跟踪审计回访制度。督促检查单位自觉执行审计意见和建议，促进单位财务管理工作进一步规范化、制度化、法制化。 三、主要措施 1.坚持以人为本，以法治审的原则。加强审计队伍建设，提高审计人员的素质，努力学习《审计法》、《会计法》、《内部审计
****会计师事务所有限公司 审计计划 ——具体审计计划被审计单位名称： 委托审计期间： 项目负责人：日期： 部门经理：日期： 主任会计师：日期：
目录 一、风险评估程序 （一）一般风险评估程序 （二）针对特定项目的程序 二、了解被审计单位及其环境（不包括内部控制） （一）行业状况、法律环境与监管环境以及其他外部因素 （二）被审计单位性质 （三）会计政策的选用 （四）目标、战略及相关经营风险 （五）财务业绩的衡量和评价 三、了解内部控制 （一）控制环境 （二）被审计单位的风险评估过程 （三）信息系统与沟通 （四）控制活动 （五）对控制的监督 四、对风险评估及审计计划的计论 五、评估的重大错报风险 （一）评估的财务报表层次的重大错报风险 （二）评估的认定层次的重大错报风险 六、计划的进一步审计程序 （一）重要账户或列报的计划总体方案（二）计算机辅助审计技术的应用
一、风险评估程序 （一）一般评估程序 （二）对特定项目的程序 （三）评估结论：
二、了解被审计单位及其环境 （一）行业状况、法律环境与监管环境以及其他外部因素 1、行业状况 考虑： （1）被审计单位所属行业： （2）行业特征与主要产品或业务类型： （3）所在行业的市场供求与竞争： （4）产品生产技术的重要变化： （5）生产经营的季节性和周期性 （6）行业对能源的依赖程度、能源供应的制约因素： （7）产品的主要销售地区以及贸易障碍分析说明： （8）适用于该行业的关键业务统计指标、财务指标及相关数据： 2、法律环境及监管环境 考虑： 适用的会计准则、会计制度和行业特定惯例、对经营活动产生重大影响的法律法规及监管活动、对开展业务产生重大影响的政府政策，包括货币、财政、税收和贸易等政策、与被审计单位所处行业和所从事经营活动相关的环保要求 3、其他外部因素 考虑：宏观经济的景气度、利率和资金供求状况、通货膨胀水平及币值变动、国际经济环境和汇率变动 4、评估结论:_________________
企业审计计划书大纲 企业审计计划书大纲 一、评审会计报表的内部制度 （一）调查了解并描述报表编制的内控制度。 1。调查了解会计报表编制的岗位责任控制情况。即看各环节的工作质量要求是否明确，各岗位的工作范围是否明确，各岗位之间的制约和配合关系是否协调。 2。调查了解会计报表编制程序控制情况。主要了解有无制定结账日程表和结账程序以及对结账质量的控制情况；了解企业的对账制度，看有无定期地进行账证、账户、账表的核对；了解企业的试算平衡控制情况，向企业索取“总分类账户本期发生额及余额试算平衡表”和“明细分类账户本期发生额及余额明细表”，并与有关账户进行核对，检查其试算平衡工作的正确性。 3。调查了解内部会计稽核控制情况。主要调查了解企业有无对报表编制的审核和检查制度。 （二）验证企业报表编制程序的执行情况。 1。通过查询或实地观察，了解报表编制各环节责任的落实和遵守情况，评价各环节运行是否合理，各项控制制度是否得到有效执行。 2。运用抽查法检查报表编制的准备工作是否充分有效，重点检查结账、对账、试算平衡和财产清查的工作质量。 3。抽查部分报表，初步审查报表编制工作质量，以便了解会计
人员对报表编制原理和编制方法的掌握情况。（三）对财务报表内控制度进行评价（略）。 二、审查财务报表编制的正确性 （一）审查资产负债表编制的正确性。 1。审阅资产负债表的内容，看其是否具备了资产负债表的全部要素。 2。审查资产负债表的项目排列与分类是否恰当。 3。核对资产负债表项目与有关资产、负债、所有者权益账户的一致性。 4。核对报表中小计、合计项目的计算。 （二）审查损益表编制的正确性。 1。审阅损益表的构成要素，看其是否完整。 2。审阅损益表的项目与格式，看其项目排列是否恰当。 3。核对损益表项目与有关成本费用账户的一致性。 4。复核损益表中利润的计算是否正确。 5。审查利润分配表项目的真实性。 6。核对利润分配表与损益表有关项目的一致性。 （三）审查现金流量表编制的正确性。 1。审查现金流量表的外观形式，看其内容是否完整，结构是否符合要求。 2。索取现金流量表编制的工作底稿，并审查下列内容：与资产负债表核对有关项目资料来源的正确性；与损益表核对有关项目资料
银行审计师工作计划模板 逝者如斯，转眼间我在县支行审计部已经渡过了半年，在这半年里我又经历了一次由彷徨到适应再到热爱自己岗位的过程。20x x年x月是我从学校踏入社会的一个转型期，在总行匆匆的培训后，我就满怀着信心与激昂投入到了自己在邮政储蓄银行的事业上，入行之初我被分配到了前台柜员岗位上，在这里我渡过了自己事业的第一个半年，在营业部这个温暖的大家庭里，我忙碌而又充实，学到了很多的业务知识和道理，这里就像我的一个家温暖而甜蜜，兄弟姐妹们热情又朝气，我们共同努力为着共同的目标奋斗。我以为我将会这里渡过1至2年的时间，来学习和体会，来成长和提高，我一直记得入行第一天我们行长语重深长的一句话“厚积而薄发”，而当时的我也安心的在前台岗位虚心的学习和努力的工作。 然而20x x年x月x日，我接到了人事变动的通知，让我到审计部报到。当时的我真的是茫然无措，审计对于我来说一直是一个神秘的职业，从内心多多少少总有几分畏惧，我反复的思量，一方面我相信这是行领导们深思熟虑的决定，必有这样安排的道理，这也是行领导
对我的信任;另一方面，从自身长远的发展审计工作能 让我学习和吸收到更多。从此我便踏上了审计员的道路。 初入审计部，我感到深深的茫然和挫败，仅凭我自己掌握的那一丁点个人储蓄业务的知识在这里远远不够，作为一名内审人员，必要的前提就是要精通本行经办的各项业务，然后才是内部风险的把控。所幸的是，审计部的同事并非我以前想象的那样神秘和令人畏惧，一样是温暖和可亲的。起初我就随着他们一起下乡根班学习，回到部门我就开始学习各项业务制度和内控环节。每每遇到不懂的地方，我就主动请教部门同事，同事们也耐心细致的讲解。在同事们热心的帮助和自己刻苦的努力下，大约一个星期的时间我就开始参与审计工作了，尽管开始之时，速度往往根本上团队的进度，某些地方甚至还出现了一些问题，同队的同事总是耐心的等待和委婉的指正，就是在这样的情况下我一点点的开始成长。 到了现在我已经成长为我们支行审计战线的一员合 格的员工，能独立的承担一块审计工作，撰写真实准确的审计报告。这半年来，我们对我们支行的信贷部，公司业务部，会计出纳，2个一类网点，按月一次进行了常规审计，并按照上级提出的要求展开了多次专项审计，
医院内部审计工作计划书模板 The work plan is a prerequisite for improving work efficiency. A complete work plan can make the work progress in an orderly manner, orderly, and more efficiently and quickly. ( 工作计划 ) 单位：______________________ 姓名：______________________ 日期：______________________ 编号：YB-JH-0555
医院内部审计工作计划书模板 一.基础建设 xxxx年是我院迅速发展的一年，医疗、科研、管理工作有条不紊的开展，为我们搞好工作提供了有力保证。我们审计科认真贯彻落实卫生局、审计局等上级部门的指示精神，结合我院实际，在做好审计工作的同时，积极配合其它各项工作的开展。坚持完善自我，提高认识的原则，努力完善审计制度，健全审计机构，调整人员结构。 1、规范了审计工作流程，按照xxxx年审计工作计划，进一步加强了对院内各经济项目的监管。 2、参与制定了医院物资采购、设备管理及相关规章制度若干项。规范了经济行为，使审计工作进一步走向法制化、制度化和规范化。 3、在审计部门单独成立时，进一步明确了审计工作人员的职责
和权限。使内审工作的内部监督职能进一步得到体现，可以更好的为领导提供决策依据。 4、调整人员的知识和年龄结构,新增专业审计人员1名(应届本科毕业生)，加强了审计队伍建设。 二.学习及培训 强化措施，进一步提高审计人员的业务素质和政治素质，使我院每个内审人员都真正成为思想、业务过硬、技能娴熟、务实高效的工作高手。 1、参加审计厅、市审计局、市卫生局规财处召开的培训班，获取了大量审计工作信息及先进工作经验。 2、与南昌市第九医院、江西省精神病医院等审计人员相互交流，共同探讨审计工作新思路。 3、加强自身业务素质的学习，积极进行学术研究和探讨。 三、具体审计工作 1、参与后勤维修审计 随着医院业务不断的扩大，后勤管理部门所涵盖的内容也越来
公司审计工作计划 公司审计工作计划 2018年自控股集团开始组建运行后，审计监察部承担了集团建设工程的结算审计、合同评审等工作。我于2018年6月份进入集团工作，通过半年来的实践经验切身体会到，作为集团的服务性部门，确实有必要在日常工作中做到“优质、高效、谦虚、积极”的一流工作标准。 作为集团审计监察部的员工，我将继续在集团领导的带领下，按照集团的制定的计划和审计监察部的`部门工作目标努力完成好本职工作，为创一流工作制定严格的标准，并认真、严格执行。力争在2018年争创一流工作标准，我的具体工作职责与标准如下： 一、继续配合部门领导做好房地产开发、源头工程的造价控制和结算审计管理工作 目前，集团房地产开发业务表现出蒸蒸日上的势头，预计2018年将完成房地产开发投资达10个多亿，审计监察部承担着房地产开发项目的工程造价过程控制和审计结算的管理工作，在新的一年里我将本着“优质、高效、谦虚、积极”的工作标准为集团房地产开发业务服务好，服从集团大局，响应集团的各项号召;源头工程中孙村热源厂、东泉供水公司、两河片区自来水加压站项目、两河片区热源厂项目、两河片区污水处理厂项目、孙村及两河片区供热、供水管网以及中心区舜雅路自来水加压站项目已大部分建设完毕即将进入工程
结算审计阶段，审计监察部将面临更加沉重的担子，怎样将上述源头工程的结算审计工作做好，如何解决工程。结算审计过程中的大量纠纷，如何使审计结果有利于集团，这些问题处理的好坏直接影响到我争创一流工作标准的成败。因此，在新的一年里我必须本着“优质、高效、谦虚、积极”的态度来完成自己的工作，使自己的工作能够达到一流工作标准。 二、做好合同评审与资金支付审核工作 合同评审工作在日常工作中是一个比较重要的环节，虽然这项工作表面上看起来很琐碎，但是在评审过程中如果稍有疏忽可能会给集团造成难以估计的损失，因此在争创一流工作标准的过程中我必须本着上述原则来完成这项工作，优质、高效的完成合同评审工作，不能让集团签订的合同中留有败笔。同样，资金支付审核工作也是审计监察部日常的重要工作之一，如果不能够对集团支付的每一笔资金进行严格把关和审核，那可能会给集团带来潜在的巨大损失，为此，日常工作中我必须以争创一流工作标准来严格要求自己。
( 工作计划) 单位：____________________ 姓名：____________________ 日期：____________________ 编号：JH-XK-0358 公司内部审计工作计划书(通用Internal audit plan of the company
公司内部审计工作计划书(通用版) 一、集团公司内部审计工作总体思路： 1、今后5年公司审计工作的总体目标是：由传统的财务收支审计转变为经济效益审计、内部控制审计、经济合同审计等并重。 2、20xx年审计工作重点是：以内控制度审计为基础,以经营业绩审计为中心，提高审计工作质量，加强审计意见的落实，充分发挥内部审计在防范风险、完善管理和提高经济效益中的作用，即在实施审计监督同时，提高审计服务职能。 二、20xx年度集团公司内部审计工作计划如下： 1、完善审计内控制度,促进集团内控管理健全与完善 ⑴首先完善集团公司内审制度，做到审计工作有据可依，根据审计业务类型，准备建立《集团公司内部控制制度审计办法》、《集团公司预算执行情况审计办法》、《集团公司合同管理审计办法》三项内审制度。 ⑵内控制度是指公司为实现经营目标，保障资产完整、保证会计信息真实、促进经济活动健康有序进行而制定的一种内部协调、组织、制约、检查的控制系统，20xx年内审工作应该建立在公司内部控制的基础上，对其执行情况进行检查与评价，主要是评价内控是否健全、有效，可依赖程度如何;评价在其内控制度健全、有效、可依赖的前提下，在运行中是否得到认真的贯彻和执行，是否有
利于公司的经营活动、促进公司的发展等，以便及时发现管理中的薄弱环节，从而确定审计重点，提高审计工作效率，保证审计工作质量，有针对性的提出审计意见，促进下属企业健全和完善内控制度，保证其经营活动正常运行。 ⑶通过预算审计促进预算管理思想观念转变。目前公司费用开支的相关制度尚未健全，部分单位即以预算作为费用开支的标准(而非以费用制度为预算标准)，因此，费用开支丧失了计划性，部分项目突破预算范围。审计将配合财务等相关部门，建立与健全各项费用管理办法，制定相关费用开支标准，同时使之成为预算编制指引、规范性文件。 2、以经营业绩审计为中心，结合经济责任审计。 内部审计必须以公司经营业绩审计为中心，主要是对下属企业的每半年度经营业绩(预算执行)审计，通过经营业绩审计不仅要查错防弊，及时发现问题并予以纠正，逐步实现由发现型向预防型的转变，更重要的是要找出影响业绩提高的主要因素，分析原因，抓住关键，提出建议和意见，进而促进下属企业加强经营管理，提高经济效益。 在开展经营业绩审计时，内部审计应注意的问题是：经营业绩审计一定要与经济责任审计以及其他专项审计相结合，经济责任审计也就是对下属企业经营者年度或任期内的经营目标、经营任务完成情况以及真实性进行审计。集团公司不仅要加强离任审计，还应搞好任中审计，注重对下属企业领导干部任中经营绩效的评价。 ⑴对下属企业经营业绩审计(年度审计、半年度审计)： 通过对下属企业20xx年度经营业绩审计，出具审计报告，提交集团公司考核小组，作为对各下属企业考核的依据。
具体审计计划 具体审计计划的内容（审计程序的性质、时间、范围） (1)风险评估程序 (2)计划实施的进一步审计程序 具体有：控制测试和实质性程序 (3)计划其他审计程序 具体审计计划应当包括下列内容： 风险评估程序 1、风险评估程序 1.1一般风险评估程序： 说明：项目组需记录为了了解被审计单位及其环境所执行的风险评估程序，该程序可能包括询问、观察、检查及分析程序所记录的内容，需要包括项目组工作的性质及范围。 1.2针对特定项目的程序 说明：包括确定特定项目、询问程序和时间安排
2、了解被审计单位及其环境（不包括内部控制） 2.1行业状况、法律环境与监管环境以及其他外部因素 2.2被审计单位的性质 2.3会计政策的选择和应用 2.4目标、战略及相关经营风险 2.5财务业绩及相关经营风险 解内部控制 3.1控制环境 3.2被审计单位的风险评估过程 3.3信息系统与沟通 3.4控制活动 3.5对控制活动的监督 4、对风险的评估及审计计划的讨论 计划实施的进一步审计程序 针对评估的认定层次的重大错报风险，CPA计划实施进一步的审计程序的性质、时间和范围。 通常CPA的进一步审计程序可以分为进一步审计程序的总体方案和拟实施的具体审计程序两个层次。
总体方案主要指注册会计师针对各类交易、帐户余额和列报决定采用的总体方案（包括实质性方案和综合方案） 具体审计程序是对进一步审计程序的总体方案的延伸和细化（包括控制测试和实质性程序的性质、时间和范围） 5、评估大错报风险 5.1评估的财务报表层次的重大错报风险 5.2评估认定层次的重大错报风险 6、进一步审计程序（说明：这里只列示重要帐户和列报的计划总体方案的内容） 6.1确定重要帐户及列报 6.2将评估的认定层次的重大错报风险与重要帐户或列报相联系 6.3对重要帐户或列报确定相关认定 6.4确定审计目标并与进一步审计程序表（具体审计程序）中的相关审计目标相互索引 6.5评估是否利用专家及其他人士的工作 6.6确定拟实施的总体方案及是否实施控制测试和实质性程序
公司内部审计计划书 一、集团公司内部审计工作总体思路：1、今后5年公司审计工作的总体目标是：由传统的财务收支审计转变为经济效益审计、内部控制审计、经济合同审计等并重。2、201x 年审计工作重点是：以内控制度审计为基础,以经营业绩审计为中心，提高审计工作质量，加强审计意见的落实，充分发挥内部审计在防范风险、完善管理和提高经济效益中的作用，即在实施审计监督同时，提高审计服务职能。二、201x 年度集团公司内部审计工作计划如下：1、完善审计内控制度,促进集团内控管理健全与完善⑴首先完善集团公司内审制度，做到审计工作有据可依，根据审计业务类型，准备建立《集团公司内部控制制度审计办法》、《集团公司预算执行情况审计办法》、《集团公司合同管理审计办法》三项内审制度。⑵内控制度是指公司为实现经营目标，保障资产完整、保证会计信息真实、促进经济活动健康有序进行而制定的一种内部协调、组织、制约、检查的控制系统，201x年内审工
作应该建立在公司内部控制的基础上，对其执行情况进行检查与评价，主要是评价内控是否健全、有效，可依赖程度如何;评价在其内控制度健全、有效、可依赖的前提下，在运行中是否得到认真的贯彻和执行，是否有利于公司的经营活动、促进公司的发展等，以便及时发现管理中的薄弱环节，从而确定审计重点，提高审计工作效率，保证审计工作质量，有针对性的提出审计意见，促进下属企业健全和完善内控制度，保证其经营活动正常运行。⑶通过预算审计促进预算管理思想观念转变。目前公司费用开支的相关制度尚未健全，部分单位即以预算作为费用开支的标准(而非以费用制度为预算标准)，因此，费用开支丧失了计划性，部分项目突破预算范围。审计将配合财务等相关部门，建立与健全各项费用管理办法，制定相关费用开支标准，同时使之成为预算编制指引、规范性文件。2、以经营业绩审计为中心，结合经济责任审计。内部审计必须以公司经营业绩审计为中心，主要是对下属企业的每半年度经营业绩(预算执行)审计，通过经营业绩审计不仅要查错防弊，及时发现问题并予以纠正，
计划编号：YT-FS-7228-54 2020年审计工作计划模 板(完整版) According To The Actual Situation, Through Scientific Prediction, Weighing The Objective Needs And Subjective Possibilities, The Goal To Be Achieved In A Certain Period In The Future Is Put Forward 深思远虑目营心匠 Think Far And See, Work Hard At Heart
2020年审计工作计划模板(完整版) 备注：该计划书文本主要根据实际情况，通过科学地预测，权衡客观的需要和主观的可能，提出在未来一定时期内所达到的目标以及实现目标的必要途径。文档可根据实际情况进行修改和使用。 一、完善审计内控制度,促进集团内控管理健全与 完善 ⑴首先完善集团公司内审制度，做到审计工作有 据可依，根据审计业务类型，准备建立《集团公司内 部控制制度审计办法》、《集团公司预算执行情况审计 办法》、《集团公司合同管理审计办法》三项内审制度。 ⑵内控制度是指公司为实现经营目标，保障资产 完整、保证会计信息真实、促进经济活动健康有序进 行而制定的一种内部协调、组织、制约、检查的控制 系统，201x年内审工作应该建立在公司内部控制的基 础上，对其执行情况进行检查与评价，主要是评价内 控是否健全、有效，可依赖程度如何;评价在其内控制 度健全、有效、可依赖的前提下，在运行中是否得到
认真的贯彻和执行，是否有利于公司的经营活动、促进公司的发展等，以便及时发现管理中的薄弱环节，从而确定审计重点，提高审计工作效率，保证审计工作质量，有针对性的提出审计意见，促进下属企业健全和完善内控制度，保证其经营活动正常运行。 ⑶通过预算审计促进预算管理思想观念转变。目前公司费用开支的相关制度尚未健全，部分单位即以预算作为费用开支的标准(而非以费用制度为预算标准)，因此，费用开支丧失了计划性，部分项目突破预算范围。审计将配合财务等相关部门，建立与健全各项费用管理办法，制定相关费用开支标准，同时使之成为预算编制指引、规范性文件。 二、以经营业绩审计为中心，结合经济责任审计。 内部审计必须以公司经营业绩审计为中心，主要是对下属企业的每半年度经营业绩(预算执行)审计，通过经营业绩审计不仅要查错防弊，及时发现问题并予以纠正，逐步实现由发现型向预防型的转变，更重要的是要找出影响业绩提高的主要因素，分析原因，