在xxx供应链、在建工程
信息化建设启动会上的讲话
2011年7月1日
刚才，我们与xxx集团公司签署了战略合作协议，由xxx集团为我们集团整体信息化建设提供软件和服务支持，共同推进xxx整体信息化建设。根据集团公司印发的《整体信息化战略规划（2011-2013年）》，现阶段我们将启动以供应链和在建工程为主要内容的集团公司整体信息化一期项目建设。项目经过集团公司信息中心前期的考察、调研、选型、与xxx方多次商谈、反复沟通，最终在上周五签署软件许可和实施合同。到现在为止，信息化建设的各项准备工作已经全部完成，可以说，万事俱备，只欠“项目启动”的东风。
现在，我宣布xxx整体信息化一期项目正式启动，感谢双方项目组在项目准备阶段所做的工作和付出的努力，预祝项目工作进展顺利、获得圆满成功。
大家知道，在启动集团整体信息化一期项目前，我们已经与xxx集团合作。一是根据福建省政府国资委的部署，xxx从2010年初和xxx集团就集团财务核算进行了长达八个月的沟通、调研、方案研讨，最终选定和xxx就NC财务核算进行合作。NC财务核算系统2010年11月启动建设，2011年4月逐步上线，为福建xxx的集团管控奠定了良好的基础。二是根据xxx资金集中
管理需要，在对福建省政府国资委下属企业进行资金方案应用考察调研后，xxx与xxx于2011年5月又就集团NC资金管理项目进行了再次合作，目前已进入实施关键阶段，对福建xxx的集团管控进一步拓展管理范畴。三是根据我与李友总裁会谈结果，xxx 专家组为我们编制了《整体信息化战略规划（2011-2013年）》，系统制定集团公司在3年内整体信息化建设的战略、蓝图、策略等，该规划今年5月23日通过集团公司信息化建设指导委员会审查通过，6月14日印发执行。前期良好的合作基础，推动我们与xxx集团建立战略合作伙伴关系。刚才签署的战略合作协议，明确“由xxx集团参与我们信息化管理的规划，协助甲方规范集团管理和建立内控体系，参与甲方企业管理的咨询优化，提供相关培训，承接甲方全面信息化管理系统建设，提供集团信息化UAP管理平台，帮助甲方给予该平台构建整个集团的ERP系统。”xxx集团将我们列为集团级ABU客户，在资源、服务等给予全力支持。因为，我们有理由坚信，我们双方项目组一定能够把集团整体信息化一期项目做好。
一、加快集团公司信息化建设是全面提升集团管理水平的紧迫要求
刚才，xxx董事长在致辞中强调，构建适合xxx自身发展需要的集团管控体系是我们当前抓发展的同时要另外一手要抓好的重要课题，并且提出集团管控要借鉴中国石化、埃克森美孚、沙特阿美管理理念和管理模式，走运营集团管控之路。此前，我们多次强调，加快集团公司信息化建设既是贯彻落实《国家工信
部关于加快推进信息化与工业化深度融合的若干意见》的重要部署，贯彻落实国资委加快企业信息化建设的具体要求；更是深化业务改革、建立健全科学集团管控体系的的迫切需要和必然选择。
一是当前我们管理创新和业务改革上，正在按照年初集团公司经济工作会的部署，积极推进“资金集中管理”和“产销分离、集采集销”筹备工作，以此为突破口，逐步深化和构建集团运营管控体系建设。这些集团管控项目落地的重要的工具和手段信息化。只有将管控项目的成果通过IT进行固化，才能将规范的管理流程落地生根，延续集团管控项目的成果。
二是，我们强调上信息化项目绝对不仅仅是贯彻落实国家工信部和国资委的要求，更不是跟风随大流、做形象工程，为了国资委考核的分数，而是我们公司发展的需要、变革的需要、管理的需要。我们如何来规范管理的行为，实现业务处理制度化、制度内容表式化，表式内容流程化化、流程内容信息化；如何提高决策水平，避免信息失真，避免管理失控，现在我们越来越深刻感受到，没有信息化工具的协助，有效管理难以实现。再者，提高决策速度，靠的及时准确的信息，没有公司经营管理的全面信息化，就连起码的经营管理数据都不能保证，信息的即时准确性从何谈起。
因此，集团整体信息化项目是集团发展的需要、业务管理的需要，我们必须给予高度的重视。
二、各单位、各部门要高度重视本期信息化建设
集团整体信息化建设是一个一把手工程。刚才项目组已经介
绍到这次信息化建设主要涉及东南电化公司、湄洲湾氯碱公司和筹建的营销公司，虽然涉及面还比较集中，但是涉及到与“产销分离、集采集销”改革相匹配，涉及到在建工程系统二次开发，动用的资源多，影响的范围广，需要全局的统筹和协调。因此涉及到各层级的一把手高度重视和投入，并亲自参与到项目中贡献自己的经验和智慧。集团公司生产经营部、发展部、企划部、办公室、资财部等管理部门也必须高度重视、积极参与、认真负责。项目实施过程中，涉及到的各单位、部门要从全集团的大局出发，积极配合项目组开展工作，服从集团流程再造的要求，决不能站在部门利益上，对项目进行扯皮推诿、设障或阻碍。
集团整体信息化建设是是一个全民工程。因为信息化建设跟每个人的息息相关，将来会成为每个人的日常管理、处理业务的基本工具，成为每个人日常工作的一部分，因此它是全民工程，在项目实施过程中，各单位要动员更多职工参与进来，项目组要组织进行全员培训，确保每位职工接受信息化、运用信息化。
三、强化项目管理，确保本期信息化建设项目成功实施
都说信息化项目是“三分软件、七分实施”、“三分技术、七分管理”。刚才集团和xxx已分别介绍了组建的项目组，在此，我想给项目小组提几点要求和建议，希望项目组进一步强化项目管理，确保项目今年9月逐步上线，年内全部成功实施。
一是项目组要统一“全局”的思想、统一“协作”的思想、统一“共赢”的思想。进入项目组的同志，背负着集团公司信息化建设重任，任务光荣而艰巨。一方面这项同志所在的单位和部
门要站在集团对项目的希望和对公司发展的大局来认识项目工作，要全力支持他们的工作，暂时让他们从日常工作中脱离出来，支持他们集中精力开展好信息化建设。另一方面进入项目组的同志要艰苦奋斗、努力学习，发挥团队精神和各自业务知识优势，与xxx专家一起协同作战，做好信息化实施工作。项目各子项目间，不同的功能组织之间和专业人员之间要相互配合，相互学习、取长补短、优势互补。项目组成员在实施过程中可以学习到很多东西，对自己未来的工作和职业发展都有重要价值，希望大家与集团公司信息化共同成长，实现公司、个人的双向价值的共赢。
二是要强调加强项目组管理。项目组要建立考勤和考核制度，项目组成员、关键用户、最终用户一方面要服从项目领导小组及项目实施小组组长的组织安排，另一方面，必须要有很强的责任心，确保工作执行的严肃性、准确性、及时性。对不服务安排和调度的人员，考核不合格的同志，连同分管领导一起处理。
三是要强调加强项目的组织计划。项目要按照9月份逐步上线，满足营销公司运作的需求合理制定实施计划。项目要有整体规划，每个模块要有分项计划，让项目组成员知道项目实现的清晰路径，并有月度工作计划、周工作计划甚至每日工作计划，让项目按部就班、有条不紊的进行。
四是要强调加强信息化建设过程中的培训工作。项目组根据项目的需要对相关人员进行信息系统相关知识的培训，被安排的人员必须按照培训计划的要求准时参加培训，确实不能参加培训者，需要经总经理批准，并进行自学；培训结束之后要对所有项
目成员进行考核，考核不合格，连同部门领导共同追究和处罚，再进行补考。
以上是我对项目组的基本要求，不一定全面。在此，我自己也表个态，我本人将最大限度投入时间和精力在信息化项目上，在需求分析阶段对“产销分离、集采集销”的需求分析，在项目实施中所需资源调配，在流程再造过程中的权力再分配协调等等，项目组随时可以与我沟通，集团公司也已建立了每两周召开一次信息化建设例会的机制，我将出席会议，及时协调解决问题，与你们一起推动项目成功实施。
最后预祝项目圆满成功，祝大家身体健康，生活愉快，工作顺利！谢谢！
ERP和企业信息化 一、ERP：现代企业管理思想 1、ERP是供应链管理的信息集成系统。 2、ERP使企业竞争有了新的涵义。 3、ERP提供了一条明晰的工作思路。 4、ERP的特点和局限性 二、ERP系统决策 三、ERP的实施 1、实施队伍的组织 2、成本控制 3、质量管理和结果评价 4、安全问题。 5、外围问题。 五、正确处理ERP和企业信息化 1、企业信息化的内涵 2、ERP与企业信息化的关系 六、中小企业如何实施企业信息化 1、信息化第一步：解决内部信息共享问题 2、信息化第二步：解决物流与信息流问题 3、信息化第三步：建立ERP管理系统。
谈及企业信息化，大家都会想到是ERP，那么企业信息化等同于ERP吗？答案是否定，那么他们两者之间是一个什么样的关系呢? 所谓的企业信息化以企业流程重组(优化)为基础，在一定的深度和广度上利用计算机技术、网络技术和数据库技术，控制和集成化管理企业生产经营活动中的所有信息，实现企业内外部信息的共享和有效利用，以提高企业的经济效益和市场竞争能力。所谓ERP是英文Enterprise Resource Planning(企业资源计划)的简写。是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。企业信息化是结果，ERP是手段，但手段不是唯一的，实现企业信息化还可以通过MIS、通过OA、通过CRM等等。目前，ERP代表着企业信息化的最高境界，很多企业把企业信息化等同于ERP，这是不对的。ERP从某种意义上讲是企业信息化的一个子集，ERP和企业信息化已经成为企业关注的焦点，ERP是突破企业管理瓶颈的必经之路。 一、ERP：现代企业管理思想 企业资源计划(ERP)是90年代初期由美国著名的咨询公司首先提出的，它是在物料需求计划(MRP)和制造资源计划(MRPⅡ)的基础上发展起来的更高层次的管理理念和模式。 （一）、ERP是供应链管理的信息集成系统。 第一，在整个ERP系统中，供应链系统是整个企业运行的基础。它将企业流程看作是一个紧密连接的供应链，链上的每一环节都含有
关于ERP与企业信息化管理的分析 发表时间：2017-05-26T13:12:35.497Z 来源：《电力设备管理》2017年第4期作者：王英华[导读] 在社会市场经济的快速发展中，企业为了在激烈的竞争中获得发展的优势，必须结合自身发展的实际情况，有效地进行信息化管理工作。 山西省电力公司大同供电公司摘要：在＂互联网＋＂背景下信息与数据集成的时代,企业管理信息化对于实现经济信息化来说极为重要,也是促进国民经济信息化的重要途径。随着现代信息化的深入,企业管理信息化意识逐步加强,我国企业管理信息化,尽管取得了一定成效,但是仍与国际水平存在着明显的差距。企业资源计划（ERP）,作为企业管理信息化的标志,已引起了广泛的社会关注。基于此，本文针对ERP与企业信息化管理进行了分 析。 关键词：ERP；企业；信息化管理在社会市场经济的快速发展中，企业为了在激烈的竞争中获得发展的优势，必须结合自身发展的实际情况，有效地进行信息化管理工作。基于ERP的企业信息化管理的探究工作，在一定程度上可以提高企业的管理水平，为企业的发展创造更多的经济效益。因此，企业在积极制定经营计划的同时，还应重视开展基于ERP的企业信息化管理工作，确保企业的管理水平不会落后与经济发展的水平。 1 ERP概述 在企业的发展中，ERP主要是指企业资源计划，其是建立在信息技术基础之上，通过系统化的管理思想，进一步组织企业内部信息系统、供应链管理、网上交易及客观关系管理有机地联系在一起，进而充分地利用企业拥有的各种资源，为企业经营管理者提供项目决策的一种系统工具。基于ERP的企业信息化管理工作，会涉及企业管理体系、管理思想和软件产品等几个方面。在进行企业信息化管理工作中，以ERP为辅助的工作方式，能够极大地提高企业信息化管理的水平，为企业的发展创造更大的经济效益。因此，在企业信息化管理工作中，进行ERP的相关了解也很重要。 2 基于ERP的企业管理信息化开展的重要性随着我国社会经济的快速发展，基于ERP的企业信息化管理，成为企业发展的重要问题。企业信息化管理工作，主要是指在企业的管理过程中，结合企业发展的实际情况，有效的利用现代化信息技术，建立企业信息网络系统，促使企业的信息流、资金流及工作流实现有机整合，提高企业管理的效率，实现企业资源的优化配置，为增加企业经营的经济效益奠定坚实的基础。在当前激烈的市场经济发展中，基于ERP的企业信息化管理，是企业适应市场经济发展的一种需求，也是企业自身发展的需要。为此，企业需要在发展规划中，积极的探究基于ERP的企业信息化管理的相关工作细节，通过基于ERP的企业信息化管理各种，实现信息管理信息化的发展目标，并为逐渐深化企业改革做好基础性工作。 3 基于ERP的企业管理信息化的实施策略当前，科学技术的发展促使经济全球化的趋势越来越明显，企业之间的竞争，已经逐渐演变为一个复杂的系统工程，企业原有的传统经营模式的弊端对企业快速地适应市场经济的发展，产生了不利影响。基于ERP的企业信息化管理实施策略探究，成为企业发展中必须思考的重要问题。只有结合企业管理工作的实际状况，深化基于ERP的企业信息化管理实施策略，才能不断促进企业快速的发展。 3.1以项目计划来实现对项目的管理在企业发展的过程中，企业在进行自身项目管理工作的环节，为了保障管理工作的有效性，需要结合实际工作情况建立科学的项目计划。针对企业管理工作具有的动态特点，需要及时地更新信息管理的内容，确保企业的项目计划可以随着企业管理工作的需求，随时进行有效的调整。其次，在企业进行项目计划分析的环节，应重视以项目计划来实现对项目的管理，确定项目管理的目标。在此基础上，根据制定项目计划的内容及ERP的各项功能，保证项目计划的可行性和有效性。 3.2以优化业务流程为基础在基于ERP的企业信息化管理实施策略研究工作中发现，以优化业务流程为基础，有利于基于ERP的企业信息化管理目标的实现。在进行企业管理工作的环节，企业管理者应针对信息化管理工作的特点，以优化业务流程为基础，积极地开展基于ERP的企业信息化管理工作计划，并逐渐完善企业信息化管理工作中存在的问题。以优化业务流程为基础，充分发挥ERP各项功能，有利于企业快速地完成信息化管理的目标，从整体上提升企业管理工作的效率及水平，为企业未来的发展奠定坚实的基础。 3.3完善企业的信息化建设在企业进行信息化管理工作中，基于ERP的企业信息化管理实施策略，完善企业的信息化建设，有利于促进企业管理工作形成系统性的工作，提高企业管理工作的效率。在信息技术快速发展的同时，企业的管理理念也发生了很大的变化，甚至已经演化为企业发展中的关键竞争因素。完善企业的信息化建设，需要企业研究如何处理技术供应与应用需求之间的关系，使应用需求处于主导地位，促使二者之间的供求达到平衡的状态。基于ERP的企业信息化管理实施，可以充分发挥ERP系统的功能，实现企业人力资源的科学化发展。因此，在企业进行信息化管理工作的过程中，完善企业的信息化建设这一措施，对于企业自身的管理工作的发展，具有积极的影响。 3.4建立健全管理创新机制在实际工作中，创新对于企业的发展，始终发挥着至关重要的影响。将创新因素融入到企业的信息化管理工作中，能够为企业实现更大的发展目标。积极地建立健全管理创新机制，是基于ERP的企业信息化管理实施策略中非常重要的内容。在企业的管理工作中，通过建立健全管理创新机制，实现企业的创新发展，对于提升企业的竞争力很重要。通过发挥ERP系统的各项功能，在实现企业信息化发展的同时，还可以完善企业管理的发展机制，实现企业信息化管理工作的发展目标。因此，在基于ERP的企业信息化管理实施策略研究中，重视建立健全管理创新机制的相关发展问题，可以提升企业的整体发展水平。 3.5统一数据源头，贯通各业务系统数据基于ERP的企业信息化管理探究工作中，统一数据源头，贯通各业务系统数据，也是其中必不可少的内容之一。统一数据源头，贯通各业务系统数据，有利于提高管理工作的效率，并为企业保持ERP系统的良好运行状态提供保障。因此，在企业的信息化管理工作中，需要企业管理者在明确自身发展条件的基础上，实施相关的管理程序，贯通各业务系统数据，为创新业务发展做好准备。 3.6完善基础设施建设
谈谈对ERP与企业信息化的认识 [摘要]人类已走进以信息技术为核心的知识经济时代，信息资源已成为与材料和能源同等重要的战略资源；信息技术正以其广泛的渗透性、无形值价和无与伦比的先进性与传统产业结合；信息产业已发展为世界范围内的朝阳产业和新的经济增长点；信息化已成为推进企业发展的助力器；信息化水平则成为一个企业综合实力的重要标志。因此，世界各国企业界都把加快信息化建设作为自己的发展战略。美国率先提出了“信息高速公路”的建设计划和“数字地球”的概念，从而引发了新一轮经济的快速增长,这些都具体应用到企业界。 关键字：ERP；企业信息化；竞争；认识 1、引言 企业以企业流程重组(优化)为基础，在一定的深度和广度上利用计算机技术、网络技术和数据库技术，控制和集成化管理企业生产经营活动中的所有信息，实现企业内外部信息的共享和有效利用，以提高企业的经济效益和市场竞争能力。 所谓ERP是英文Enterprise Resource Planning(企业资源计划)的简写。是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。ERP系统集信息技术与先进的管理思想于一身，成为现代企业的运行模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。 企业信息化是结果，ERP是手段，但手段不是唯一的，实现企业信息化还可以通过MIS、通过OA、通过CRM等等。目前，ERP代表着企业信息化的最高境界，很多企业把企业信息化等同于ERP，这是不对的。ERP从某种意义上讲是企业信息化的一个子集，企业搞ERP就是在搞企业信息化;反过来说就不对了，企业搞信息化，不一定就是ERP，也可能是做了个MIS，没有上升到ERP的层次。 1、ERP的特点和局限性： 2.1 ERP的特点： ERP由MRP、MRPⅡ发展而来，它继承了MRP、MRPⅡ许多优点，如：把企业各子系统有机地结合起来，组成一个全面生产管理优化系统，各子系统的数据一致性和共享性非常好，实现物流和资金流的管理集成。作为MRPⅡ的替代者，ERP系统的管理深度、广度均超越了MRPⅡ。ERP将企业管理从企业内部延伸到企业外部，把客户需求、企业生产和供应商的资源整合在一起，形成一条供应链，并对供应链的所有环节进行管理。ERP不再像MRPⅡ那样，局限于几种单一的
ERP与企业信息化 企业资源计划(ERP:Enterprise Resources Planning)现在是各类企业追逐的对象，仿佛应用了ERP软件就是实现了企业信息化，就能帮助企业走出困境，走向辉煌，其实不然。ERP只是反应现阶段先进管理思想的一种管理软件，是企业信息化的重要组成部分，并不等于企业信息化。 1 ERP的特点 1.1ERP发展历程 ERP由MRP、MRPⅡ发展而来，它继承了MRP、MRPⅡ许多优点，如：把企业各子系统有机地结合起来，组成一个全面生产管理优化系统，各子系统的数据一致性和共享性非常好，实现物流和资金流的管理集成。 1.2 ERP系统的管理深度、广度均超越了MRPⅡ ERP将企业管理从企业内部延伸到企业外部，把客户需求、企业生产和供应商的资源整合在一起，形成一条供应链，并对供应链的所有环节进行管理。 ERP不再像MRPⅡ那样，局限于几种单一的生产方式和管理标准，由单一型生产方式向混合型生产管理发展，满足企业的多角化经营需求。 ERP还增加对跨地区，多工厂的集团生产经营管理的支持，以满足集团公司的需求。 1.3 ERP中现代先进的管理思想和方法 ERP融入了许多现代先进的管理思想和方法，同时充分发挥信息技术(IT)的优势，是先进管理思想和信息技术对企业全面资源计划管理的综合体现。世界上许多企业都有非常成功的应用。 1.4ERP系统的应用模式 ERP系统的开放性好，一般采用客户机/服务器(C/S)体系结构，便于集成计算机辅助设计(CAD)等其它软件系统。 2. 制造业ERP实施方案 企业实施ERP系统，要有目的、有计划、有组织及在正确的方法指导下分步
汽车制造企业的OTD管理与信息化ERP建设 发布日期：2013-11-15 8:44:54 来源：https://www.doczj.com/doc/fe5958705.html,编辑：拓步ERP资讯网浏览：1220 评论 摘要：本文研究了汽车制造企业的OTD的信息化应用现状和将来发展前景，针对汽车制造企业的实际特点提出了OTD管理信息化的总体需求，并以汽车制造企业的计划，预测，经销商的预测计划，采购、生产、物流计划、库存、经销商销售、客户服务为主线详细分析了OTD管理各环节的详细需 求。原标题：汽车制造企业的OTD管理与信息化建设原作者：发表时间：2013/11/15 袁小丰来源：e-works 1 绪论 1.1 论文选题背景及研究意义 1.1.1 论文选题背景 今天，能够准确地感知客户的需求，并对其进行恰当的诠释，将其转化为业务计划和执行步骤，按照有组织的方式与外部合作伙伴进行沟通，对于任何一个行业来说都是十分有价值的。如果要概括这样做的商业目标，那就是：“按照客户的订单，实现对厂家来说最有利可图的产品交付”。 领先的企业正在通过实施一系列战略性的项目来改变企业的文化和相应的行为方式与执行能力，使之可以被外界所驱动，能够满足客户的需求，并以此来指导企业的行为。这些项目涉及到企业的方方面面，包括业务流程的改进、绩效管理和指标的定义，当然也包括相关的信息技术建设。 在汽车行业里，订货提前期有一个专门的名词与之对应——即“订单—交付”OTD（Order To Delivery）。OTD在汽车行业里已经存在了很多年，是一个经常被使用
也经常被混淆的概念。从字面上讲，OTD是指从下订单开始一直到拿到车辆之间所必须经历的所有流程和步骤。如果从客户的角度来看，这里的订单就是指客户订单，OTD包括了“客户—经销商—厂家—经销商—客户”的整个环节。如果从经销商的角度来看，这里的订单就是指经销商订单，OTD包括了“经销商—厂家—经销商”，是前面的一部分环节。对于本项目要实现的OTD包含的范围就是“经销商—厂家—经销商”。 汽车厂商经过多年的信息化建设，在销售、生产、整车物流都建立了相应的信息系统。在销售业务管理实现了DMS系统，对经销商常规订单、补充订单的提报、订单的审核、验收收车等进行管理；在生产管理实现了ERP和MES系统，对生产计划、MRP运算、车间排产、底盘号生成、入库等进行了管理；在整车物流实现了车辆的出库、配板、在途监控、收车等进行了管理。从某种程度上讲，长安汽车实现了“经销商—厂家—经销商”各个环节的业务系统，但是各个环节的信息基本上是独立在各个系统中的，所以需要一套系统将各个系统的信息串接起来，透明生产过程，拉动生产，有助于缩短OTD时间。 这样带来的主要好处是： 1、透明OTD时间，有助于找到交付时间瓶颈。 透明销售计划、生产计划、实际生产、库存信息、物流过程，实时监控订单的状态。 2013年随着汽车行业的高速发展和各企业竞相投资，整个行业面临产能过剩和降价压力。行业的兼并和激烈的市场竞争，使汽车制造企业转向以降价促销作为主要手段获
ERP与企业信息化管理（内部交流） 【摘要】： 企业资源计划(ERP-Enterprise Resourse Planning)现在是各类企业追逐的对象，仿佛应用了ERP软件就是实现了企业信息化，就能帮助企业走出困境，走向辉煌，其实不然。ERP只是反应现阶段先进管理思想的一种管理软件，是企业信息化的重要组成部分，并不等于企业信息化。企业的发展中合理的科学的应用ERP管理软件才是企业走向成功的关键所在。 【关键词】：ERP，企业，信息化，管理。 前言： ERP是英文Enterprise Resourse Planning的缩写，中文意思是企业资源规划。它是一个以管理会计为核心的信息管理系统，识别和规划企业资源，从而获取客户订单，完成加工和交付，最后得到客户付款的一系列管理流程。 换言之，ERP将企业内部所有资源整合在一起，对采购、生产、成本、库存、分销、运输、财务、人力资源进行规划，从而达到最佳资源组合，取得最佳效益。 分析： ERP的合理运用已经改变了企业运作的面貌。ERP通过运用最佳业务制度规范（business practice）以及集成企业关键业务流程（business processes）来发问和提高企业利润，市场需求反应速度和企业的良性持续发展。 同时，企业处在日新月异的市场机遇、价格和服务水平等的挑战环境中，必须不断改变、改善企业经营模式，提高企业竞争力。以往仅仅关注于企业内部的流程改善，产品开发和制造水平的提高已经不足以面对现时的市场环境。事实说明，处在现代竞争环境的企业要保持生存和持续发展必须与商业合作伙伴充分协调以建立一个具有竞争优势的价值链。 电子商务所带来的丰富的企业竞争手段和工具，能够帮助企业更好地运用ERP将广阔的网络商机和传统信息系统中的企业资源信息有效地结合起来。企业、客户、供应商、交易商和企业员工以前所未有的方式透过网站结合在一起。 ERP应用成功的标志是： 一、系统运行集成化，软件的运作跨越多个部门； 二、业务流程合理化，各级业务部门根据完全优化后的流程重新构建； 三、绩效监控动态化，绩效系统能即时反馈以便纠正管理中存在的问题；
企业信息化建设和ERP在企业中的应用 发布时间:2012年09月03日17:24 |进入复兴论坛| 来源：中国可再生能源行业协会摘要：信息化是由计算机与互联网的革命所引起的工业经济转向信息化经济的一种过程,信息化已成为推进企业生产和发展的助力器,；ERP实施是反映企业信息化和管理水平的重要标志。 引言 信息技术正以其广泛的渗透性和无与伦比的先进性与传统产业结合；信息化已成为推进企业生产和发展的助力器；信息化水平则成为一个企业现代化水平和综合实力的重要标志。因此，很多企业都把加快信息化建设作为企业的发展战略。 1．企业信息化建设的重要性和必要性 1．1关于对信息化的认识问题 我们许多人，对信息化建设的重要性从认识上还没有真正到位，甚至有相当的距离，这是当前信息化建设中一个非常突出的问题。 现在有很多人认为，使用了电脑、计算机，失业的人不是更多了吗?也有的人认为，计算机、电脑用处不大，除了用来打打字，玩玩游戏，多不过上网聊聊天。 什么是信息化?怎样来理解和认识信息化的基本含义? 有人说，信息化就是网络化，就是计算机、电脑的普及，这些观点都是片面的、不正确的。信息化是一个过程，与工业化、现代化一样，是一个动态变化的过程。在这个过程中包含三个层面，六大要素。 所谓三个层面，一是信息技术的开发和应用过程，是信息化建设的基础；二是信息资源的开发和利用过程，是信息化建设的核心与关键；三是信息产品制造业不断发展的过程，是信息化建设的重要支撑。 这三个层面是相互促进，共同发展的过程，也就是工业社会向信息社会、工业经济的信息经济演化的动态过程，在这个过程中，三个层面是一种互动关系。 所谓六大要素是指信息网络、信息资源、信息技术、信息产业、信息法规环境与信息
企业信息化案例分析 企业信息化是一个量身定制的工程，行业不同企业信息化建设的的重点也不同。在企业信息化建设的同时，需要与之相配套的业务流程，所以企业信息化建设与流程重组任务都很艰巨，都需要一把手的决心、信心与魄力，才能有效地、扎实地推进企业信息化。 案例一：联想集团企业信息化 联想集团ERP项目成功实施经验与教训 1．联想集团实施ERP简介 联想集团于1998年11月9日正式启动实施ERP项目。联想ERP项目，采用的是国际知名的SAP公司的R/3产品。联想集团ERP项目组与由SAP公司的咨询顾问和德勤公司共同组成的咨询组，从"摸着石头过河"到"铺路架桥，让大部队、正规军、重武器通过"，在联想全体员工的参与下，克服了对项目实施规律与关键要素认识不清、公司的现实需要与未来发展的冲突、团队建设、归属感与员工价值认同等一系列尖锐复杂的矛盾风险，终于达到成功的彼岸。2000年1月5日，联想ERP正式上线并行；2月14日，新系统独立运行；5月8日，ERP项目再造成功，联想ERP项目正式实施成功！ 2．联想实施ERP的原因分析 第一，集团业务高速增长，原有的管理信息系统已经成为公司发展的瓶颈。
联想从1984年20万元、11人起家至1997年步入高速发展期，从1994年到1998年，公司的销售额年平均增长率达到43%以上。联想原来开发的信息管理系统(MIS)已经不能适应业务高速增长的需求。 第二，国内外竞争加剧，实施ERP是企业提升核心竞争力的需要。 第三，联想的整体战略需要管理信息系统与国际先进水平接轨。按照联想集团规划的目标:联想2000年要完成30亿美元营业额，到2005年要完成100亿美元营业额，进军世界500强。加强企业管理的内部管理，使其尽快实现规范化和现代化，早日与国际先进水平接轨，是实现这一战略目标的唯一途径。 3．成功实施ERP给联想带来什么？ 联想集团认为:实施ERP项目，大大提升了企业的核心竞争力。 （1）首先，通过ERP的实施，培养了一批具有典型着想精神的人。 （2）其次，从企业经营管理的角度看，对市场反应速度加快，联想ERP系统增强了企业的动态应变能力。 （3）第三，企业运作成本降低。ERP的实施使得联想的业务流程得到优化和集成，减少和避免了因重复环节而造成的损耗。 （4）第四，对风险的控制能力加强。 （5）第五，为集团战略的制定提供服务。
MIS是管理的有效工具 最有效的MIS能够反应随着时间的推移和内部程序的改变，外部的变量如何改变，也就是说，时间和内部变量是否会对外部的变量产生影响。这就建立了一个强大而且有效的知识库，它可以帮助进行预测。虽然建立和维护MIS是非常耗时和昂贵的，但是与其带来的潜在利益和对决策准确性的提高相比，对一个组织来说这还是值得的。Internet为建立和维护MIS提供了一个理想的工具，而MIS也是网络营销中的一个重要的内容。编辑本段 MIS（管理信息系统）和ERP的区别 ERP和MIS的根本区别是什么？在许多文章的描述中经常混合使用，易于造成混淆；有的将MIS作为技术落后、信息孤岛的代名词，则有失偏颇。 MIS、MRP与ERP的概念 企业的管理信息系统（MIS）是以信息技术为基础，为企业管理和决策提供信息支持的系统。其特点是建立了企业数据库，强调达到数据共享，从系统观点出发，从全局规划和设计信息系统。实际中MIS 的开发和应用出现了一些问题，但不能把它和单项开发、部门分割、“信息孤岛”联系起来。要正视企业应用MIS的发展过程，许多MIS 是企业原有管理模式的翻版，是由于早期观念和认识的局限。 后来提出的物料需求计划（MRP）是作为一种库存管理技术，后来逐步发展成为一种企业生产经营管理和计划系统，即MRPII。它既是企业的管理哲理和运行模式，又是实现这一哲理的商品化软件和计算机应用系统。MRP－II可以看作MIS在制造业企业中的一种实现模式，一种系统的规范化的模式。 在九十年代，又出现了企业资源计划（ERP），它在MRP－II的基础上扩展了管理范围，这是因为考虑到仅靠企业自己的资源不可能有效地参与市场竞争，必须把经营过程中有关各方如供应商、销售网络、客户、市场等纳入系统。尽管它的概念不断更新，内涵不断扩大，其核心还是针对制造业的生产控制管理模块，出发点依然是将企业整个生产过程有机整合，以实现降低库存、提高效率、减少生产脱节、降低延误交货时间的目标。在一些宣传中，ERP成为一个无所不包、无所不能的复杂无比的庞大系统，而这样没有明确范围界定的系统，就会出现什么问题都要解决，却什么问题都解决不好的情况。所以我认为，正本清源是必要的。 MIS、MRP和ERP的区别 MIS定义比较宽，是一个原则框架，而后来的MRPII、ERP针对某些行业的需求，有着具体的实现模式，和SCM、CRM一样都属于广义的企业管理信息系统的范畴。重要的是，当前一些有影响的商品化企业管理软件都采用了ERP的思想和原理，而MIS 则没有一个明确对应的产品，都是针对具体用户企业定制开发。因此，大部分关于MIS和ERP区别的讨论就转移到是定制开发，还是应用商品化软件上。近几年在IT
企业如何成功实施ERP系统 本文根据作者多年从事信息化管理工作经验，总结了企业如何才能成功实施ERP系统，包括：可行性分析、确定项目实施目标、高层领导参与支持、让业务驱动ERP实施、有效控制业务变更、组织机构的建立、合作伙伴的选择、项目的实施、基础数据的准备、培训工作、报表问题、人机并行、建立制度约束机制、进行项目监理等方方面面，对大中型企业实施ERP系统具有良好的指导价值。 今天 企业要发展，就不能与信息化完全脱离，企业信息化的唯一目的是提高企业的市场竞争能力。企业信息化已成为带动企业各项工作创新和升级的突破口。利用信息化技术可以加强企业新产品开发、资源的优化利用，进而达到产品上市快（T,Time to Market）、质量好（Q,Quality）、成本低（C,Cost）、服务好（S,Service）的目标。党的十六大提出：“信息化是我国加快实现工业化和现代化的选择，要坚持以信息化带动工业化，以工业化促进信息化”。因此企业实施信息化工程是新形势下的必然趋势和新的要求，对企业信息化的全面理解有助于企业信息化的成功实施。 要进行信息化建设，就不能不过问ERP ERP（企业资源计划，Enterprise Resources Planning）是企业进行有效管理的最基本的模式。ERP是企业信息化的重要组成部分，但不是唯一内容，只是管理信息化的范畴。企业信息化应该是CAD / CAE / CAPP / CAM / PDM / SCM / CRM /OA /eB等信息的全面集成和与自动化设备或生产线的信息交换。由于资源计划系统“可以确认的和可操作的”好处，在这种软件系统商品化以后的30年里，今天处于领先地位的企业一直都在积极地实施MRPⅡ/ERP系统。在2004年被AMR（先进制造系统研究机构）所调查的大约60000个美国企业中，有58000个都实施了某一类MRPⅡ软件。全球500强企业有90%实施ERP，在国内大中型企业用户已有2000余家。MRPⅡ/ERP对企业的业务带来的影响是非常广泛的，ERP把各个部门集成在一起，减少了出错率，精简了机构，预测和计划的功能加强，可以大大降低成本、提高效率，增加企业经济效益。 据AMR预测，全球ERP市场在近五年内将以年综合增幅37%的速度发展。由此可以看出，ERP 无论是在中国，还是在全世界都掀起了一场关于管理思想和管理技术的革命。ERP是一股来势汹汹的潮流，更是一种后劲十足的趋势，它无疑会给我们在市场经济大潮中奋力搏击的众多企业注入新的血液，产生新的动力。 但也有人对以上问题持否定态度，据美国、德国等国家的行业性权威调查研究机构就（MRP Ⅱ/ERP）问题在90年代推出了几份著名的评估报告表明：MIS在企业中取得成功的概率不足50%，最近《计算机世界》提到MRP、ERP从诞生到现在已经30年，实施成功率极低，美国大概45%，中国大概20%。也有报告甚至痛心惊呼，在人类奋斗的历史中，没有象今天（MIS）付出这么多的代价，却取得如此少的成果。 信息系统在我国相对起步较晚，不少企业在信息化建设上投资规模很大，而收效甚微，稍为成功的企业管理中也只是停留在以简单、重复的大数据处理为核心的部门和领域，在