综合部出纳绩效考核方案
为全面了解、评估员工工作绩效，提高企业对人力资源控制和配备的有效性，通过科学考核发现人才、使用人才，为员工提供一个竞争有序、积极向上的工作氛围，特制定本方案。
一、考核目标：财务部门内部运营管理和外部财务处理效率。
二、考核内容：
1、遵守会计法、公司会计制度，共5分：由于不遵守制度出现失误和无序一次扣2.5分，依次扣
完为止。
2、每月与销售部核对一次应收账款余额，并书面向总经理报告，共10分，未核对销售应收账款
或未书面向总经理报告一次扣5分，依次扣完为止。
3、每季度清理一次呆、坏账数据，并提出处理意见，书面报总经理，共10分，未清理呆、坏账
数据或未书面向总经理报告一次扣5分，依次扣完为止。
4、编制公司税费规划，利润计划等财务规划或者融资建议权，为总经理提供决策支持，共10分，
未编制税费规划，利润计划等财务规划或者融资建议权，一次扣完；
5、公司各部门的费用报销票据审核，共10分，未进行审核出现失误一次扣2分，依次扣完为止。
6、根据会计制度，定期汇总会计凭证，并与科目明细账核对相符，共10分，出现失误一次扣2
分，依次扣完为止。
7、账务处理符合制度规定，账目清楚，数字准确，结算及时，共10分，出现失误一次扣2分，
依次扣完为止。
8、公司税金月清月结和税金的交纳，共10分，出现失误，一次扣完。
9、液氨、氨水销售日记账的记录，共5分，出现失误一次扣2.5分，依次扣完为止。
10、财务异常情况汇报并提出解决方案，协助出纳开具销售发票，共5分，出现异常不报告或者
不协助出纳开具销售发票，一次扣2.5分，依次扣完为止。
11、劳动纪律，共5分，违反公司劳动纪律一次扣2.5分
12、服从公司领导，完成总经理交办的其他任务，共10分，不服从安排，一次扣2分，依次扣完
为止。
三、薪资结构：基本工资1250元，岗位工资元，绩效工资：年终奖金。
四、考核处理
1、每月底由总经理、综合部、销销部负责人对其进行考核，结果报总经理审批后转交会计核算
岗位工资。
2、考核结果共分五个等级：
优秀：考核得分在90-100分之间，岗位工资全发；
良好：考核得分在70-89分之间，岗位工资扣发2%；
合格：考核得分在60-69分之间，岗位工资扣发3%；
五、附则
1、本方案2014年3月1日起实施。
2、本方案一式二份，综合部及会计各执一份。
3、本考核方案未尽事宜，情况发生时在征求总经理意见后，由公司另行研究确定解决办法。
4、本办法由公司负责解释。
重庆能安工贸有限公司
2014年2月26日