文件编号：TP-AR-L3032
In Terms Of Organization Management, It Is Necessary To Form A Certain Guiding And Planning Executable Plan, So As To Help Decision-Makers To Carry Out Better Production And Management From Multiple Perspectives.
（示范文本）
编制：_______________
审核：_______________
单位：_______________
防火门施工方案正式样
本
防火门施工方案正式样本
使用注意：该解决方案资料可用在组织/机构/单位管理上，形成一定的具有指导性，规划性的可执行计划，从而实现多角度地帮助决策人员进行更好的生产与管理。材料内容可根据实际情况作相应修改，请在使用时认真阅读。
一、编制依据
1、施工图纸。
2、《中华人民共和国标准》：防火门GB12955-
2008
二、工程概况
工程简介：
（1）防火门
工程名称：贾汪五号井保障房（A1标段）工
程
现场条件：甲方提供临时库房、水、电、产品存
放地等适当的施工条件。
三、施工计划
1、防火门的安装调试准备工作
（1）认真审核图纸掌握门的安装数量及开启方向，及时购置辅材。
（2）组织技术人员对现场进行勘察结构的连接方式及连接板的制作。
2、人员组织
防火门分为二组；装框一组，装扇一组。
四、施工准备
1、施工现场甲方（乙方）需保证有足够的水、电满足施工需要；
2、施工前项目经理向各班组主要施工班组长、技术人员传达有关消防施工规范，施工安全操作规程等。并对各工种负责进行详细的技术交底，特殊工种作业人员应进行培训、考核合格后方可上岗。严格按
施工组织方案进行施工并保证质量及进度。
3、产品到现场后经甲方及监理等有关部门验收合格后才可以施工，并上报有关手续（如材料进场报验等）。
4、安装队长在提货前对产品进行抽检，总量的10%但不少于2樘，抽检合格产品方可出厂。
5、装车运输应码放整齐、垫好、捆扎牢固，保证门框扇完好无损。
6、查看工程土建图纸，确认好洞口的位置、开启方向，从而核对实际需要门种是否与图纸设计和同等。
7、审查货到现场的数量，型号是否准确无误，洞口尺寸与门框是否相符。
五、安装施工
1、防火门
（1）门框的安装：
A、将洞口修到能保证门框正、侧面都垂直地面。框下端量起520mm与土建五零线平齐，门框埋入地平面20mm，如五零线与现场不符无法安装应与土建协商确定门的安装高度。
B、以2100mm高为例每个门需6个固定点，分布在立框上用钢钉固定，上下各进200mm，中间均布，若高为2400mm的门框8个固定点，如果墙面为空心砖里面有预埋时固定点位置也可根据现场条件作适当调解。
（2）门扇的安装
A、检查门扇尺寸是否与门框相符，上合页距上端150mm，中间合页距上合而260mm，下合页距中间合页1080mm，当洞口高度低于1800mm时，门框带下框用2片合页固定。在框上分别确定合原位置，剔好
框、扇合页槽，严禁只在框（或扇）上一边开合页槽。用（5*40）的螺丝固定，先用锤打入1/3的深度，然后用改锥拧入，严禁一次打入，如属硬木用手枪钻钻一个直径4.2的孔，深度为螺丝长度的2/3，然后拧紧合页。
六、工期保证措施
工程由几个安装队同时进行施工，施工人员较多为了保证施工进度及质量安全，工地建立现场项目部，由项目经理统一指挥。
技术组施工组材料管理组质量安全组现场质检采购组
七、技术、质量、安装措施
1. 技术管理措施
认真执行技术岗位责任制和技术管理制度。由工程师、项目技术员和队长三级管理。
2. 坚持施工程序，认真按照规范、规程、标准和设计图纸的要求正确施工;坚持图纸会审制度，技术核定制度和技术交底制度。自始至终的坚持各项安装原始记录、检测调试、交工等技术资料的完整、齐全。
3. 组织措施及质量保障体系
（1）组织措施
a、实行项目经理制管理，施工管理人员必须树立“以质量为中心，管理上水平，效益上档次”的指导思想。处处以身作则，切实做到谁施工谁负责，在过程控制中实现对业主的承诺。
b、实行科学的内部管理，实行多劳多得的原则，充分调动和发挥管理人员、施工人员的积极性和创造性。
c、严格项目管理制度，实行项目经理全面负责
和现场工程师技术管理负责制以及施工班组质量责任制，推行全面质量管理活动，各班组设专职质量员，实行专业检查与职工自检相结合。
（2）质量保证措施
a、实行形式认可质量体系模式，在工程安装中的质量管理，建立健全的质量责任制，实行项目经理对工程质量负全责。
b、建立技术质量岗位责任制，施工中各班组应认真进行每道工序的自检、互检及专职质量安全监督制度，合格后方能进行下道工序的作业。
c、工程技术人员、施工队长在施工前要对参加作业人员进行详尽的技术质量交底。施工人员应熟练设计图纸要求、工艺规程和质量标准。
d、坚持每天开工前或收工后对下步工作进行技术交底，掌握施工关键要点。
八、本工程的工期进度安排及保证工期措施
工期进度：我公司保证在收到贵单位发出的书面开工令后立即开工，并在合同约定时间内竣工。
保证工期措施：
▲为优质、快速完成本项目的施工任务，我公司将组建专项工程领导小组，由我司付总经理亲自任组长，组成由总工程师、生产部经理、技术部经理、工程部经理等为组员的领导班子，统筹规划，协调指挥。秉着在生产、安装以本项目为优先原则，安排各项生产、安装任务。
▲我司将根据建筑设计研究院提供的工程图纸，全面、详细熟悉设计施工图及有关的技术质量要求，组织生产，在设计单位的技术交底下严格做到按图纸施工，按技术质量验收规范要求生产、施工。
▲为了保证施工进度和施工工期，我司将组建
现场项目部经理，由项目经理做好施工过程中各项工作。
▲加强与各兄弟单位之间的协调工作，昼做到交叉作业，缩短安装工程的工期，从而有利于总工期的缩短。
九、质量保证措施
1、组织措施
实行项目经理制管理，施工管理人员必须树立“以质量为中心，管理上水平，效益上当次”的指导思想。处处以身作则，切实做到谁施工、谁负责，在过程控制中实现对业主的承诺。
实行科学的内部管理，实行多劳多得的原则，充分调动和发挥管理人员、施工人员的积极性和创造性。
严格项目管理制度，实行项目经理全面负责和现
场工程师技术管理负责制以及施工班组质量责任制，推行全面质量管理活动，各班组设专职质量员，实行专业检查与职工自检相结合。
2、安装及加工质量保证措施
推行ISO9001质量体系保证模式在设备生产、工程安装中的质量管理，建立健全质量责任制，实行项目经理对工程质量负全责。
建立技术质量岗位责任制，生产施工中各班组应认真进行每道工序的自检、互检及专职质量安全员制度，合格后方能进行下道工序的作业。
工程技术人员、施工队长在施工前要对参加作业人员进行详尽的技术质量交底。施工人员应熟悉设计图纸要求、工艺规程和质量标准。
坚持每天开工前或收工后对下步工作进行技术交底，掌握施工关键要点。
公司派专职的项目经理、质检员、安全员管理本工程。进驻的安装队伍均为经考核后合格熟练的安装工人，都配有两名专业技术人员进行门。在安装过程中，要求项目经理每天要填写施工日志，详细记录工程的进展情况。并要求安装队长在安装自检表上真实地记录下安装各部的详细数据，以便对安装检测做定期的数据分析。质量检查员对各个安装程序进行验收，不合格严禁进入下一个安装工序。保证了产品安装的合格。
十、文明施工规章及售前服务承诺
现场所有人员必须沟通，互相配合，互尊互敬，严格执行施工安装方案，规范施工，取他人之长，补自己之短，提高整体施工作业水平，开成一个完整的工作体系，做好各项工程工艺，给甲方、业主及监理一个满意的工程。
“产品可靠是我们的承诺，顾客满意是我们的目标”，我公司正是依靠我们的产品、我们的服务赢得了用户的信赖。针对本工程的特殊性，我公司将采取更为严密的组织措施，为业主提供更满意的服务。
我公司将根据业主与贵公司的意愿，结合设计院的工程设计图，组织我公司工程技术人员深入工程现场，对所有门类产品进行现场设计，并由业主或贵公司予以确认、认可。同时，我公司将认真听取业主、贵公司对产品提出的宝贵意见，努力达到贵公司提出的具体要求。
我公司将在合同实施前，以现场项目部为耳目，收集有关贵公司、业主对我公司生产、安装、产品质量，服务质量等方面的信息，自觉改善我公司在上述各方面的服务质量。
十一、现场成品保护措施