CAM 工程师任职资格标准
第一部分 概 述
一、目的
1、建立CNC 编程人员清晰的职业发展路线图，规范人才的培养和选拔，树立有效培训和自我学习的标杆，以任职资格标准牵引员工不断学习、持续改进和提高
2、牵引、规范CNC 编程人员的工作行为和结果，推动做实的人不断提高水平，引导有水平的人做实，按做实给予考评和激励，不断提升职业素养和工作水平
3、为人力资源管理决策提供依据
二、标准框架
CNC 编程人员分四个任职资格等级，分别为一级、二级、三级、四级等。 每一个级别，定义了该级别的工作性质、工作内容、主要职责及影响范围。
任职资格标准由基础知识、专业技能、行为标准、工作经验、工作绩效与素质等六部分组成。
第二部分级别定义
一、级别定义
二、基本条件
1、学历
2、工作经验
3、无任何违纪违规记录
三、各级别对基础知识、专业技能、行为、工作经验、工作绩效的要求
1、一级工程师：通过基础知识考试；通过一级行为认证；具有5年以上工作经验，且季度、半年度、年度工作目标考核在优良以上等级。
2、二级工程师：通过基础知识考试；通过二级行为认证；具有3年以上工作经验，且季度、半年度、年度工作目标考核在优良以上等级。
3、三级工程师：通过基础知识考试；通过三级行为认证；具有2年工作经验，且季度、半年度、年度工作目标考核在优良以上等级。
4、四级工程师：通过基础知识考试；通过四级行为认证；具有1年以上工作经验，且季度、半年度、年度工作目标考核在优良以上等级。
第三部分任职资格标准
一、一级CAM工程师任职资格标准
1、基础知识：
专业知识：项目管理知识， CAPP，AUTOCAD软件，CAM软件，三维造形，模具制造工艺，常用模具及电极材料特性，加工中心用刀具知识
企业知识：企业模具开发流程，企业产品特性，企业模具设计及制造规范，相关部门业务流程
2、专业技能：
专业技能：各种常用软件的数据转换，复杂模具的CNC编程及电极设计，CAPP应用，项目管理
通用技能：沟通能力，创新能力，组织能力，领导能力
3、工作经验：
模具CNC编程从业 5 年及以上经验。
4、行为标准
模具（检具）的CNC编程：了解加工中心加工原理和操作流程；运用AUTOCAD软件或三维软件绘制工件装夹图；熟练运用CAM软件进行复杂模具的CNC编程；对由于数据转换造成的模型破损进行修复。对三、四级工程师进行业务指导。
模具电极设计：在和工艺师协商的基础上对复杂模具进行电极设计并绘制电极放电位置图；指导三级工程师完成电极设计。
加工质量保证：从程序角度出发保证加工中心加工出的工件尺寸符合二维图纸公差要求；从程序角度出发保证加工中心加工出的工件表面粗糙度符合工艺要求。
模具整改：对模具设计部的设计不合理处提出整改建议；对试模后不能满足产品最终要求的模具根据整改方案进行补充的CNC编程；对特殊情况设计人员不能完成的模具3D造型依要求进行修改。
工程师培养及技术攻关：负责部门技术攻关；负责对工程师进行业务指导。
二、二级CAM工程师任职资格标准
1、基础知识：
专业知识：项目管理知识， CAPP，AUTOCAD软件，CAM软件，三维造形，模具制造工艺，常用模具及电极材料特性，加工中心用刀具知识
企业知识：企业模具开发流程，企业产品特性，企业模具设计及制造规范，相关部门业务流程
2、专业技能：
专业技能：各种常用软件的数据转换，复杂模具的CNC编程及电极设计，CAPP应用，项目管理
通用技能：沟通能力，团队协作能力，创新能力，指导能力。
3、工作经验
模具设计从业 3 年及以上经验， 20套以上复杂模具的CNC编程及电极设计经验。
4、行为标准
模具（检具）的CNC编程：了解加工中心加工原理和操作流程；运用AUTOCAD软件或三维软件绘制工件装夹图；熟练运用CAM软件进行复杂模具的CNC编程；对由于数据转换造成的模型破损进行修复。对三、四级工程师进行业务指导。
模具电极设计：在和工艺师协商的基础上对复杂模具进行电极设计并绘制电极放电位置图；指导三级工程师完成电极设计。
加工质量保证：从程序角度出发保证加工中心加工出的工件尺寸符合二维图纸公差要求；从程序角度出发保证加工中心加工出的工件表面粗糙度符合工艺要求。
模具整改：对模具设计不合理处提出整改建议；对试模后不能满足产品最终要求的模具
根据整改方案进行补充的CNC编程。
三、三级CAM工程师任职资格标准
1、基础知识：
专业知识： AUTOCAD软件，CAM软件，三维造形，模具制造工艺，常用模具及电极材料特性，加工中心用刀具知识
企业知识：同一级
2、专业技能：
专业技能：熟练运用CAM软件，简单模具CNC编程及电极设计
通用技能：沟通能力，团队协作能力，学习能力，创新能力
3、工作经验：
模具CNC编程 2 年及以上经验，完成 20 套以上较复杂模具的CNC编程及电极设计。
4、行为标准
模具（检具）的CNC编程：了解加工中心加工原理和操作流程；运用AUTOCAD软件或三维软件绘制工件装夹图；熟练运用CAM软件进行简单模具的CNC编程；对由于数据转换造成的模型破损进行修复。
模具电极设计：对简单的模具进行电极设计并绘制电极放电位置图。
四、四级CAM工程师资格标准
1、基础知识：
专业知识：加工中心加工原理，加工中心用刀具基本知识，装夹图绘制，CAM软件，常用电极材料特性
企业知识：企业模具开发流程，企业产品特性，企业模具制造规范，CAM作业规范！零件加工不合格处理规范，质量检验规范
2、专业技能：
专业技能：AUTOCAD软件绘图，简单的三维造形，简单工件及电极的编程
通用技能：沟通能力，团队协作能力，学习能力
3、工作经验
模具CNC编程 1 年及以上经验，完成 20 套以上简单模具的CNC编程及电极设计。
4、行为标准
加工中心操作与电极编程(依CAM作业流程)：了解加工中心加工原理和操作流程；运用AUTOCAD软件或三维软件绘制工件装夹图；运用CAM软件对已经转换好的简单零件和电极进行编程。
第四部分附则
一、生效及解释
本标准自10月1日起生效，由人力资源部和工模部负责解释。
岗位说明书系列 项目现场监理工程师职责 （3） （标准、完整、实用、可修改）
编号：FS-QG-66615项目现场监理工程师职责（3） Project Site Supervision Engineer Duties 说明：为规划化、统一化进行岗位管理，使岗位管理人员有章可循，提高工作效率与明确责任制，特此编写。 项目现场监理工程师岗位职责(三) 1.在驻地高监、驻地副高监和专业监理工程师的领导下，负责分管范围内的现场监工作，协同各专业(结构、材料、道路、测量、计量、地质等)监理工程师，按照合同文件的要求，对所负责的细目工程进行现场监督和管理。 2.熟悉合同文件、技术规范、工程量清单和设计图纸，不断提高监理工作能力。 3.及时审核承包人报送的施工组织设计、施工方案、工程进度计划、施工详图(如模板、支架等)、竣工图、各分项工程开工报告、砼浇筑申请单、检验申请批复单、设计变更资料等，提出审查意见后报专业监理工程师;核实各分项工程开工前的准备工作，如已具备开工条件，建议驻地高监签发开工令。
4.检查落实承包人的人力、机具、材料情况，并及时报告专业监理工程师;协助专业监理工程师对承包人的施工计划的执行情况进行检查。 5.严格执行有关专业的监理实施细则，编制责任施工地段的质量控制和进度控制的各种报表，定期或不定期向驻地高监、驻地副高监、专业监理工程师汇报工作。 6.遵守和监督承包人严格按监理程序循序施工，严格执行现场旁站监理制度(特别是砼浇筑、预应力钢材的张拉、压浆、锚杆施工等重要过程);严格执行工序检查制度(特别是隐蔽工程覆盖前的检查)，按规范检查承包人每道工序的施工质量，并就承包人是否可以转入下道工序施工向专业监理工程师提出初步意见;及时纠正承包人不符合规定的施工行为，对出现的各种质量问题及时报告专业监理工程师。 7.配合专业监理工程师，参与工程现场计量，审查承包人的计量报表和相应的质检合格证明材料。 8.配合材料专业监理工程师，完成材质检查或抽查试验，把好材料进场关;督促承包人按相关规定完成试验工作。 9.配合测量专业监理工程师，经常检查构造物的桩号、
下发：集团服务部/配件营销部/人力资源部/财务中心/大区/分公司 2010年分公司服务人员绩效考核奖励办法 第一章总则 第一条目的 为了规范分公司服务人员的服务行为，有效提高服务质量，促进公司整体服务水平和零部件销售业绩，客观公正地评价服务人员的贡献，激励服务人员的工作热情和积极性，特制定本办法。 第二条适用对象 本办法适用于分公司服务担当、服务组长、维修中心主任（简称“分公司服务人员”）。 第二章细则 第三条考核与奖励 3.1 服务人员奖金构成 服务人员奖金＝服务技术管理奖（每月）＋配件奖（每季）＋服务车补贴（每月）＋岗位工作业绩奖（每年） 3.1.1服务技术管理奖 根据公司管理系统中服务人员每月的短信、作业类别、服务工时和作业结果，按照分类作业提成标准(见附表一)，核发当月服务技术管理奖。 服务技术管理奖＝A类作业工时×20元/工时＋B类作业工时×15元/工时附表一：服务技术管理奖考核指标与奖金计算办法
3.1.2配件奖 根据下达给服务人员的季度零件销售指标，以及服务人员在服务作业中实际零件销售额和目标达成率、有偿修理作业营业额、提供新机和二手机有效购机信息（最终成交），按照相应提成比例和标准（见附表二），核发当季度配件奖。配件奖计算公式： 配件奖＝配件销售额×提成比例＋（有偿修理费×30%）＋有效购机 信息台数×提成标准 附表二：配件奖考核指标与奖金计算办法 说明：（1）服务人员配件实际销售额的计核标准： 配件账款已入公司财务账户。以下情况服务作业中使用的配件将不列为服务人员销售的配件： ·索赔用件
·无代用件 （2）服务担当（非维修中心人员）承揽给维修中心的有偿修理业务，根 据实际业务情况，在20%-50%的范围内，按照经协商后确定的配件销售 额比例计入承揽人的销售额。 3.1.3服务车补贴 为鼓励服务人员个人自购服务车，公司根据服务人员作业考核标准，按月给予相应的个人服务车使用补贴（见附表三）。 服务车补贴=固定值＋浮动值＋派工车补贴 固定值＝基数×60% 浮动值＝∑基数×40%×考核系数 基数=车补原单位×当月服务车接触机器台数×接触机器平均作业半径系数说明：1、车补原单位值： ·皮卡、越野车120元/台 ·面包车100元/台 2、如出现油价调整，将按照调整比例浮动 3、平均作业半径系数＝平均作业半径/100公里（以服务人员驻在地 为原点，到每台车的距离计算作业半径） 附表三：服务车补贴浮动值考核指标与补贴计算办法
×××科技公司工控事业部维护工程师工作标准1 范围 本标准规定了×××科技公司工控事业部维护工程师的岗位职责、岗位技能、工作目标、工作内容、检查与考核规则。 本标准适用于×××科技公司工控事业部维护工程师岗位的工作。 2 规范性引用文件 下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。 ×××科技【×××】13号《车辆管理办法》 ×××科技【×××】14号《合同管理制度》 ×××科技【×××】16号《物资采购招投标管理办法》 ×××科技【×××】26号《差旅费管理办法》 ×××科技【×××】27号《考勤管理办法》 ×××科技【×××】32号《职工加存班管理办法》 ×××科技【×××】33号《职工带薪年休假的规定》 ×××科技【×××】39号《奖惩考核条例》 3 岗位职责 3.1 岗位关系 3.1.1 本岗位主要对×××科技公司工控事业部经理负责。 3.2 责任 3.2.1 承担因本人工作失误所造成的直接责任。 3.3 权限 3.3.1 负责日常的生产维护工作及行政管理。 3.3.2 合理调整职责范围内和生产维护组织结构，有安排、调整分部人 员的建议权。 3.3.3 有权编制工控事业部生产维护方面的规章制度，经济责任制考核 条例，合理分配各种奖金等并报经理批准执行。 3.3.4 对本单位员工违章、违纪或不服从工作分配等有权停止工作，有 拿出处理意见权。 3.3.5 按厂的有关考勤制度规定，有权批准本单位员工的各种假期。3.3.6 有权主持召开分部会议，布置总结生产维护工作、安全工作、管
土建工程师考核评分表（月度） 考核期间：年月姓名岗位 任务绩效序 号 考核项目 权 重 指标要求评分等级 得分 自 评 上 级 结 果1 工程进度安排20% 严格按照工程进 度安排施工工程 达到要求20分 偶尔出现延期，但不影响 整体进程10分 严重影响工程进度造成 工程延误0分 2 设计图纸审核及 时率 10% 在规定的时间内 完成，设计图纸 审核及建议 按要求完成10分 每拖延一天，无对工程进 度造成重大影响，扣2分 拖延5天以上或对工程进 度造成影响，0分 3 按图纸施工出差 率 10% 按图纸施工出差 率控制在x内 按要求完成10分 出差率在y以内，5分 出差率在y以上，0分 4 材料设备合格率10% 水、电材料设备 合格率在x以上 达到要求10分 合格率在y以上，5分 合格率在y以下，0分 5 施工协调20% 协调甲方、监理 方、施工方关系， 无投诉及信息传 递差错 达到要求20分 投诉或信息传递出错一 次扣10分 出现因信息传递错误或 协调不畅而严重影响施 工进度 0分 6 工程计量20% 每日进行工程计 量并做详细检查 记录 每日检查且记录完整准 确20分 未检查一次扣5分 发现3次未检查0分 7 工程施工验收合 格率 10% 工程施工验收合 格率达到x以上 达到要求10分 合格率在y以上，5分 合格率在y以下，0分 加权合计 行为序 号 行为指标 权 重 指标说明考核评分 自 评 上 级 结 果
考 核 1 承担责任25% 1级：承认结果，而不是强调愿望 2级：承担责任，不推卸，不指责 3级：着手解决问题，减少业务流程 4级：举一反三，改进业务流程 5级：做事有预见，有防误设计 1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分 2 主动性25% 1级：等候指示 2级：询问有何工作可给分配 3级：提出建议，然后再作有关行动 4级：行动，但例外情况下征求意见 5级：单独行动，定时汇报结果 1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分 3 学习力25% 1级：有学习意识但无行动 2级：主动学习 3级：自费学习并得到技能 4级：学习后用于实践 5级：学习后实践并得到良好效果 1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分 4 团队合作25% 1级：尊重他人，同理心倾听，接纳不 同意见，合理和包容 2级：直言，分享他们的观点和信息使 团队前进 3级：支持团队（领导者）的决定，即 使自己有不同意见 4级：愿意提供即使是不属自己日常工 作职责范围的帮助 5级：跨边界建立关系以发展非正式及 正式工作网络 1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分 加权合计 总 分 总分=业绩考核得分× %+行为考核得分× %= 考核人签字： 年月日
硬件工程师岗位说明书 硬件工程师岗位说明书 硬件工程师是指从事硬件安装、维护及其他相关工作的专业人员。 监督、检查操作人员的遵章守纪。制止违章作业，严格安全纪律，当安全与生产发生冲突时，有权制止冒险作业。 硬件工程师岗位职责 1、更新知识和技能，以跟上计算机技术的进步; 2、为组织其它部门运营过程中提供技术和设备支持; 3、监测设备的运转，并进行必要的调校; 4、分析信息来决定硬件设备的更新 5、构建、测试、修改产品原型，使用计算机模拟其原理; 6、分析用户的需求适当推荐硬件; 7、记录硬件的运转日志; 8、详细介绍硬件的功能规格; 9、设计和开发计算机硬件和外围设备。 硬件工程师岗位要求 负责协调售楼部与财务部的业务往来关系，监控批准销售商品房买卖合同的履约兑现，监管售前、售中、售后服务工作。
1、具有计算机相关专业专科以上学历，或接受过专业的技术培训; 2、熟悉电路设计、PCB布板、电路调试等，能熟练使用PROTEL等电路设计软件; 特殊优惠申请须有相应的审批文件方可签署;由领导口头批准的，销售秘书负责在一周内补齐审批文件并及时报销管部。 3、掌握常用的硬件设计工具，以及调试仪器仪表的使用方法; 任职要求：具有手机售后维修工作经验者优先熟悉手机构造及原理熟练操作计算机具有团队合作意识工作细致、耐心。 这是最主要的内容，此栏具体描述该职位所从事的具体的工作，应全面、详尽地写出完成工作目标所要做的每一项工作，包括每项工作的综述、活动过程、工作联系和工作权限。同时，在这一项中还可以同时描述每项工作的环境和工作条件，以及在不同阶段所用到的不同的工具和设备。 4、熟练应用常用电子元器件，熟练检索各种元器件材料; 5、能安装、配置和维护计算机软件系统;保养硬件和外围设备; 6、熟悉计算机市场行情，能快速理解最新产品讯息; 7、工作态度积极，责任心强;
现场实施工程师的岗位职责 现场实施工程师负责项目方案设计、现场实施，包括相关设备安装调试、维修及售后等，确保项目顺利实施。下面是小编为 现场实施工程师的岗位职责1 职责: 1. 负责车库管理软件系统、物流车载系统的现场部署、调试和技术支持，保证产品实施落地的可靠性; 用说明书，现场实施用例等。 3. 编写项目现场的培训资料，负责现场人员的软件培训工作; 任职要求：
试应用软件; 3. 对AGV、AGC、输送机等物流自动化设备有深入了解和实际应用经验者优先; 4. 有现场实施管理工作经验的优先; 5. 具备较强的沟通能力及团队合作精神，工作仔细，认真负责。 现场实施工程师的岗位职责2 职责： 1、根据项目需求，使用公司产品，完成项目业务构建及系统配置; 2、负责系统的现场实施工作; 3、负责撰写实施文档，协助项目经理进行软件的安装、调试、测试、交付及维护工作; 4、协助项目经理完成用户培训及系统运行跟踪，对项目的用户及客户满意度负责; 5、负责向用户提供技术支持，负责项目验收或结项后的维护工作。
6、深入了解并掌握公司产品，收集并及反馈用户需求，持续创新更加合理的解决方案，使用户获得更好的应用体验; 7、深入了解并遵守公司流程、规范，并通过提出变更需求，不断优化公司项目实施流程、规范; 任职条件： 1、熟悉软件开发流程，熟悉至少一种常用开发语言; 2、掌握C#/JAVA/C++至少一种编程语言，掌握基本的Web 前端开发技术，其中包括：CSS、HTML、JavaScript、Ajax等。 3、熟悉GIS理论，熟悉空间数据相关知识。 4、熟练掌握计算机硬件、软件及网络基本知识; 信息、统计等IT相关专业; 6、公司鼓励该岗位入职后获得信息处理技术员、网络管理员、信息技术支持工程师、信息系统运行管理员、信息系统管理工程师等证书。 现场实施工程师的岗位职责3 职责：
软件工程师日常工作考评标准 （考评方式：开发经理考评) （最高分45分，及格分22.5分，最低分9分） 1、开发过程中，编码的水平： A、编码非常简洁、规范，注解完整、清楚，容易被人理解；(7.5) B、编码非常简洁、规范，注解较完整、易懂，较容易被人理解；(6) C、编码较简洁、规范，注解较完整、易懂，基本能被人理解；(4.5) D、编码较简洁、规范，有个别注解，勉强能被人理解；(3) E、编码不简洁、规范，没有注解或仅有个别注解，无法被人理解。(1.5) 2、开发过程中，相关技术文档的编写水平： A、编写非常规范，非常及时，随时都可以查阅任意相关文档；(7.5) B、编写非常规范，较及时，随时可以查阅近期文档，文档编写滞后3天以内；(6) C、编写较规范，较及时，一般可以查阅近期文档；文档编写滞后3至6天；(4.5) D、编写较规范，但不及时，常常难以查阅，文档编写滞后6天以上；(3) E、编写不规范，不及时，常常难以查阅，甚至没有编写相关文档。(1.5) 3、他的建议及接受他人的建议： A、常常有很好的建议，并很大的提高了工作效率，而且能认真听取和执行经理的建议；(7.5) B、有时有好的建议，对工作效率有些提高，并且能认真听取和执行经理的建议；(6) C、有时提一些建议，但没什么效果，往往能听取和执行经理的建议；(4.5) D、很少提建议，能听取经理的建议，但很少能执行，有时有些固执己见；(3) E、喜欢固执己见，不太能听取经理的建议，经常固执己见；(1.5) 4、提交工作总结及开发计划： A、每次都能按时提交总结和计划，并且内容完整、详实、清楚，使人能清楚地把握当前工作动态；(7.5)
编订：__________________ 单位：__________________ 时间：__________________ 项目专业工程师岗位职责 (正式) Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑
文件编号：KG-AO-9357-79 项目专业工程师岗位职责(正式) 使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 1、项目工程师为专业工程师，隶属工程管理部，接受项目主管的直接领导和管理，协助项目主管进行工程项目的管理工作。 2、根据业主批准的施工总进度计划，审查工程施工组织设计，负责控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目进度计划的完成。 3、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督土建工程项目施工质量，参加相应专业工程检查验收，参加工程材料设备进场检查验收。 4、根据业主批准的工程项目施工预算书，严格监督控制工程项目施工成本，参加工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认，确保工程项目成本控制目标的实现。 5、参加工程合同管理，严格执行工程合同规定，
确保工程合同履约完成，协助处理工程合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜。 6、参加业主、监理工程师、工程承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜。 7、参与解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的工程涉外关系。 8、负责现场工程的日常管理工作，协调其他专业工程师的现场配合工作，对现场工程施工进行准确记录。 9、参加每周的现场施工协调会议，审查监理工程师的现场会议记录、工程管理报告和其他文件资料。 请在这里输入公司或组织的名字 Enter The Name Of The Company Or Organization Here
工程技术人员项目绩效考核评定标准 版本： C 文件号： 一、目的 为了保障公司产品设计开发的有效性和生产工艺设置的合理性，提高公司产品开发效率和产品制造工艺水平，使公司的任务目标完成，特对公司各部门的岗位工程技术人员制定本考核评定标准。从而提高岗位工程技术人员的积极性和整体素质。 二、适用范围 适用于公司岗位工程技术人员(不包括管理干部，管理干部统一执行公司干部考核管理办法)。 三、考核对象 1、工程部产品工程师、助理工程师、技术员和制造工程师、助理工程师、技术员； 2、各生产单位相关的项目岗位工程技术人员； 3、项目品管工程师、助理工程师、技术员。 四、考核基数的确定 以公司开发新产品模具为单位（其中包括相应的冲模、夹治具、检具等），以当月生产任务目标完成率（以考核的当月产值目标为准）和新产品开发进度及成功率（以技术合同为准）为考核评定依据，考核基数分为3000RMB、3500RMB、4000RMB三类。其中模具较为简单的考核基数为3000RMB，模具难度适中的考核基数为3500RMB，模具较为复杂的考核基数为4000RMB，（对于客户提供模具的项目不论难易程度其考核基数均为3000RMB，同时考核内容中第1项的a、b项共扣除20%，对于产品开发复制模具，按项目考核基数的60%进行考核.） 考核基数中的70%用于项目开发评定，30%与当月生产产值相联系。 例如： 手机项目考核基数为3000RMB。 该项目开发评定基数为0.7X3000＝2100RMB。
与当月生产产值相联系的考核基数为0.3X3000＝900 RMB。 假设当月生产总产值目标是1， 实际完成目标是1，则考核基数为1 X900＝900 RMB 实际完成目标是0.8，则考核基数为0.8 X900＝720 RMB 实际完成目标是1.2，则考核基数为1.2 X900＝1080RMB 五、考核时间 项目考核的截止时间是： 1.当模具试模交样客户确认后，工程部产工/制工和品工进行50%的基数考核； 2.当模具进行试产后，模具达到量产的要求，产工/制工/品工以及各相关的生产单位 项目工程技术人员进行其余50%的基数考核； 六、考核的内容 1.工程项目完成情况和质量考核（该项占工程项目考核比例的74%） a、产品前期技术工作准备；（占工程项目考核比例的8%）内容包括： 1)产品前期技术交流和备忘；（占工程项目考核比例的1%） 2)产品结构分析和建议；（占工程项目考核比例的1%） 3)模具初步方案及压铸工艺的实现性；（占工程项目考核比例的2%） 4)产品后工序初步工艺标准建立（包括机加和涂装方案）；（占工程项目考核 比例的2%） 5)生产的后续工程标准建立；（占工程项目考核比例的1%） 6)技术文件建立的完整化。（占工程项目考核比例的1%） 该项考核评定人员：总工程师、工程部科级以上干部
We will conscientiously do a good job in labor protection, investigation of major safety hazards, fire rectification, training and prevention. （安全管理） 单位：___________________ 姓名：___________________ 日期：___________________ 机动部特种设备工程师工作标准 (最新版)
机动部特种设备工程师工作标准(最新版)导语：按照国家劳动保护、安全生产的方针、政策、法规和规定，全面落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，服务大局，认真做好劳动保护、重大安全隐患排查、消防整改、培训预防等具体工作。 1.岗位职责 1.1负责公司特种设备在安装、运行及使用过程中的安全管理具体工作。 1.2负责传达、贯彻国家及上级有关特种设备安全的指示以及法律、法规、标准。 1.3负责组织制定、修改、落实特种设备各项安全管理制度及安全操作规程。 1.4负责特种设备事故的调查及上报。 1.5负责各种特种设备技术档案、台帐的编写及完善。 1.6负责对特种设备出现的问题进行及时联系、协调、准确处理。 1.7负责特种设备检修、检验计划的制定。 1.8负责组织对特种设备的定期及年度检验工作。 1.9负责审核特种设备的维修改造方案，组织参加特种设备维修改造完成后的验收及试运转工作。
1.10负责定期按标准对各厂特种设备管理情况进行检查。 1.11负责审核各厂申报的特种设备备件计划。 1.12负责指导特种设备操作人员搞好设备的正确使用及维护保养。 1.13负责特种设备变更及报废、固定资产的管理。 2.入职要求 掌握相关特种设备安全知识，满足国家有关安全技术规范对其任职资格的要求。 3.工作内容 3.1对公司所有在用特种设备进行管理，保障特种设备的正常安全运行使用。 3.2组织制定、修改、落实特种设备各项安全管理制度及安全操作规程等，并检查执行情况。 3.3组织编制、审核、汇总、上报特种设备的检修、检验计划并监督计划执行情况。 3.4审核特种设备的维修改造方案，组织参加特种设备维修改造的验收工作，定期检查质量、验收及试运转工作。 3.5编制及管理特种设备技术档案，确保本单位所使用的特种设备
目标： 为了增强部门测试工程师考核的合理性、科学性，特制定本准则，根据本准则来完成对部门所有测试工程师的考核 目前部门测试团队共有11人，进行多个项目执行的软件测试工作，同时承担着部门大量的随机测试任务、性能测试任务、自动化测试任务 在每一项考核中我们都增加了考核的权数，每个文档、用例、Bug的提交都需要与权数相乘以后才是最终的得分，所有的得分相加将是测试工程师的最终得分 指标： 1、提交测试相关文档的质量 当前部门软件测试过程主要体现测试计划、测试用例、测试报告（会有多个）几个文档，故而对文档的考核将主要依据这几个文档来完成，对文档的质量的考核将在加分、扣分中阐述，文档的质量不满足要求会出现被扣分的情况，但是扣分最多只能扣除本文档带来积分（一般一个文档1分） 文档的考核权数为1 文档总分= 所有文档的总数×0.5 2、测试设计的质量 当前在部门测试过程中，测试设计的工作比重已经逐步增多，从而带来了大量的测试设计工作，测试设计的好坏将直接决定着部门测试水平的高下；我们的测试设计分为测试项和测试用例，由于当前测试管理平台还有待改进，测试用例设计文档中对测试项和测试用例没有严格的区别，故而很难定义、分解两者，目前按照统一的标准来考核 测试设计的考核权数为0.1 测试用例总分= 所有测试用例的总数×0.1 3、Bug的提交情况 对测试中发现的Bug进行分类和定义的目的，是为测试工程师的评价提供量化依据，为Bug的有效性提供参考。在考核过程中，所有的Bug统计都基于项目组确认是Bug的前提下，项目组不认定是Bug的不记入有效Bug中、同时不记入考核积分。 前提保证：目前所有的Bug每个月都会统一汇总公布，故而减少了非正常原因被拒绝的Bug数量，提高了项目经理、BA工程师对Bug的处理准确性 ? 一级Bug（系统崩溃）
工程师绩效考核 篇一：完整公司各岗位员工绩效考核表 完整公司各岗位员工 绩效考核表 目录 1销售部 1.1销售总监绩效考核表1.2销售顾问绩效考核表1.3销售计划员绩效考核表1.4销售信息员绩效考核表1.5业务咨询绩效考核表1.6销售储运员绩效考核表1.7销售牌证员绩效考核表1.8市场主管绩效考核表1.9市场专员绩效考核表2售后服务部 2.1服务总监绩效考核表2.2服务经理绩效考核表2.3服务顾问绩效考核表2.4服务信息员绩效考核表2.5索赔员绩效考核表2.6检验员绩效考核表2.7客户服务员绩效考核表2.8技术总监绩效考核表2.9车间主管绩效考核表2.10维修技师绩效考核表2.11学徒工绩效考核表2.12工具资料管理员绩效考核表2.13备件经理绩效考核表2.14备件计划员绩效考核表2.15备件仓库管理员绩效考核表2.16备件销售员绩效考核表3人事行政部 3.1人事行政经理绩效考核表3.2人事专员绩效考核表 3.3行政主管/网络管理员绩效考核表3.4行政专员绩效考核表3.5车辆管理员绩效考核表3.6保安绩效考核表
人事行政经理：总经理： 部门经理：人事行政经理：总经理： 销售计划员绩效考核表 部门经理：人事行政经理：总经理： 篇二：总工程师绩效考核标准 总经理工作目标及绩效考核标准 核准：审核：制表：日期：20XX年3月9日 营销副总工作目标及绩效考核标准 核准：审核：制表：日期：20XX年3月9日 行政总监工作目标及绩效考核标准 核准：审核：制表：日期：20XX年3月9日 总工程师工作目标及绩效考核标准 篇三：=工程师绩效考核办法(10改3)= 工程师绩效考核办法 20XX年员工考核将在原有考核办法的基础上加入维修完成率和任务执行力的考评。同时由于承接施工项目的原因，特加入项目施工人员考核办法。售后维修考核：(月、季度、年终) 1.每月个人基础工作量考核（满分60分）： ?工程师按主要根据服务单考核工作量，一张服务单的标准分为1分，工程师在提交服务单或者工作日志时对本次工作的完成情况先自评（0.5、1分、1.5分、2分）再由技术主管和部门领导审核，最后由800服务人员统计后存档，每月统计一次并计入年终考核范围内；
现场实施工程师的职责 现场实施工程师主要负责医疗软件的现场实施工作，协助项目经理完成产品上线等。下面是小编为您精心整理的现场实施工程师的职责。 现场实施工程师的职责1 职责： 1、现场工程安装实施及指导。负责公司项目的工程方案设计、产品安装、系统调试、工程验收等相关工作; 2、负责产品的售后服务和返修处理等工作。为公司现有客户提供持续的跟踪服务; 3、为潜在客户提供产品技术支持。进行技术讲解、应用方案设计、应用系统建设等售前工作; 4、协调公司各部门工作。及时反馈产品问题和客户需求。 任职资格： 2、熟悉INFORMIX数据库。
3、熟悉7号信令协议 6、熟悉大数据系统架构(包括kafka/flume/storm/hadoop) 7、熟悉MYSQL,tomcat 现场实施工程师的职责2 职责： 1、负责项目方案设计、现场实施，包括相关设备安装调试、维修及售后等，确保项目顺利实施; 2、负责与客户进行需求对接，项目初期现场搭建工作，包括场地部署、现场规划等; 3、沟通能力较强，善于与项目现场实施相关方进行沟通、协调，具备一定的项目实施经理的交际能力; 4、负责对工作过程中出现的问题进行汇总、分析; 任职资格：
业，3年以上相关工作经验; 2、有硬件项目系统实施及综合布线经验，熟悉项目实施流程者优先; 3、能熟练使用CAD,扎实的机电理论知识，有基本操作能力和配线能力，动手力强; 4、熟悉强弱电、布线施工等要求，具备安全施工意识; 5、工作严谨认真，责任心强，具有良好的团队合作意识和分析解决问题的能力。 现场实施工程师的职责3 职责： 1. 定期接受施工安全培训; 2. 地铁地面和车载信号设备施工、调试及维护; 3. 遵守安全操作规范，进行现场相关作业; 4. 以日报、周例会和业务专项会议为主要渠道，及时汇报工作情况; 5. 领导安排的其他工作。 任职要求
目录 一、总工程师考核标准 (2) 二、产副矿长考核标准 (4) 三、安全副矿长考核标准 (7) 四、机电副矿长考核标准 (9) 五、生产科长考核标准 (13) 六、安检科长考核标准 (17) 七、机电科长考核标准 (20) 八、调度主任考核标准 (23) 九、调度员考核标准 (25) 十、监控员考核标准 (27) 十一、瓦检员考核标准 (30) 十二、安检员考核标准 (32) 十三、电工考核标准 (33) 十四、业务会计考核标准 (35) 十五、材料会计考核标准 (37) 十六、材料保管考核标准 (39) 十七、办公室主任考核标准 (41) 十八、文印打字员考核标准 (43) 十九、驾驶员考核标准 (45) 二十、锅炉工、供水考核标准 (46) 二十一、火工品保管员考核标准 (48) 二十二、采购员考核标准 (50) 二十三、保洁员考核标准 (51) 二十四、炊事员考核标准 (53) 二十五、保卫人员考核标准 (54) 二十六、办公室工作目标考核奖罚办法 (56)
一、总工程师考核标准 一、精神文明建设（20分）（参照各岗位员工精神文明建设考核标准） 二、岗位职责（40分） 1、工作出勤（10分） （1）迟到、早退、外出不向矿长请假的，一次扣2分。 （2）入井次数每少一次扣2分。 （3）旷工或脱岗一次扣10分。 2、工作业绩（10分） （1）各类规章制度、规程、图纸、档案、帐、卡、合同资料齐全，否则少一项扣3分。 （2）各类计划、记录、报表及时准确，否则少一项扣2分。 （3）采掘失调，分煤层考核，出现一次扣5分。 （4）工作质量符合设计要求，各类巷道的断面、方位、支护等严格按照设计标准、规格要求施工，达不到质量标准扣2分，造成返工，延误工期等现象扣3分。 （5）深入一线及时制定水、火、瓦斯、顶板等安全防范措施和组织排除各类隐患，做不到一项扣3分。 （6）发生“三违”及各类事件、事故，有记录、有处分意见和改进措施并存档，做不到一项扣3分。 3、个人才能（10） （1）各类记录、报表、图纸，整洁、清楚及时、准确，否则发生一次扣2分。
专业岗位工作标准——装修工程师 基本工作 （列出岗位最基本且重要的5-10项基本工作） 基本标准 （列出每项基本工作的工作标准、底线要求） 基本能力 （列出岗位基本能力要求） 1)审核项目图纸 2)掌握业务流程 3)项目进度管理 4)项目质量管理 5)施工成本控制 6)施工资料管理 7)项目安全与风险管理 8)施工组织与协调 9)项目验收与交付1)审核项目图纸 a）通过审核图纸，发现问题，提出解决方案，确保图纸无误； b)各专业图纸交圈; 2)掌握业务流程 a)熟悉岗位相关联上下游业务流程，了解流程周期，从而合 理把控项目进度； b)熟悉公司流程及制度; 3)项目进度管理 a)能根据公司运营要求，制定项目开发计划，并实现对合作 单位的计划管理，确保项目计划目标达成； b)分解多级进度计划； c)定期纠偏反馈; 4)项目质量管理 a)能根据国家规范及公司质量管理要求进行项目管理，无质 量瑕疵、质量事故发生； 1)审核项目图纸 a)掌握工程专业知识，具备图纸审核能力； b)能依据公司的施工指引找出图纸缺陷； c)能够提出有关设计、选材、施工工艺改进建议； d)熟悉图纸和合同，检查施工单位按图施工的情 况和履行合约的情况； e)熟悉交接工作界面划分； f)能够鉴别各类装修材料； g)熟悉施工工艺； 2)掌握业务流程 a)熟悉招标采购、设计出图、项目付款、现场签 证等业务流程及周期； b)熟悉施工流程、项目验收流程、政府手续办理 流程；
b)效果和功能满足图纸要求； c)无系统性质量缺陷； d)有关质量缺陷整改措施到位； e)依据施工进度要求按期封样； f)样板满足规范及标准； g)样板书面确认资料齐全; 5)施工成本控制 a)熟悉合同条款； b)做好合同交底； c)控制签证变更量； d)控制无效成本发生； e)优化节点做法降低成本； f)及时发起反索赔; 6)施工资料管理 a)做好过程资料收集与存档； b)各项方案申报及审批; 7)项目安全与风险管理 a)能根据国家规范及公司安全文明施工管理要求进行项目管c)全面完成公司下达给工程项目的各项考核指标，严格按照公司规范确保工程质量、安全、工期的实现，认真履行施工合同； 3)项目进度管理 a)制定项目施工进度计划、材料需求计划和资金需求计划，并组织实施； b)跟进施工队的进度状况，发现问题及时解决； c)具备项目开发计划制定及计划实施的能力； d)跟踪项目总体进度计划制订详细的装修工程施工计划； e)了解行业内企业发展状况; 4)项目质量管理 a)工程质量管理能力； b)巡视、检查施工单位施工质量、工程材料质量、监理质量，及时发现问题并提出整改意见； c)提出有关设计、选材、施工工艺的改进建议； d)参与工程管理中心组织的过程评估检查，协助项目经理部及时呈报整改方案并督促施工单位落
工程师绩效考核办法 2010年员工考核将在原有考核办法的基础上加入维修完成率和任务执行力的考评。同时由于承接施工项目的原因，特加入项目施工人员考核办法。 售后维修考核：(月、季度、年终) 1.每月个人基础工作量考核（满分60分）： ●工程师按主要根据服务单考核工作量，一张服务单的标准分为1分，工程师在 提交服务单或者工作日志时对本次工作的完成情况先自评（0.5、1分、1.5分、2分）再由技术主管和部门领导审核，最后由800服务人员统计后存档，每月统计一次并计入年终考核范围内； ●两个工程师共同完成的服务单，分数平均分给两名工程师，如果是工程师携带 实习人员完成，则实习人员不计分，所有分数均计入工程师考核成绩，其他多人完成的服务单均以此类推； ●根据工程师有效服务单数量(有效服务单指工作日志、派工记录核对无误后的 服务单)和服务单完质量评分统计出维修效率值； ●将考核工作量总分（60分）乘以维修效率值得出基础工作量考核分。 2.服务单考核作为工程师的基础工作，同时根据服务单、工作日志填写质量、服 务反馈意见作为个人工作态度考核（每月）。 ●服务单填写不合格的扣罚服务单考核分，一次一分，总分10分扣完为止； ●工作日志填写不合格的扣罚工作日志考核分，一次一分，总分10分扣完为止； ●回访出现客户不满意情况的一次扣罚服务质量考核分2分，总分20分扣完为
止； 3.片区负责人绩效考核： ●全省范围内划分不同的片区，每个片区制定一名工程师做为负责人，每月按照 片区维护工作完成情况对片区负责人的工作进行考核。 ●日完成率由所负责片区当天完成维护数量（以800电话回访为准）除以当天该 片区维修任务总数再乘以100%得出。每月算出月完成率 ●根据事先统计的各片区标准工作量（根据该片区需要维护的设备数量计算）乘 以当月该片区完成率得到该片区负责人当月片区考核分 ●任务执行力是指除日常工作之外分配的任务，如巡检、系统升级等等，在规定 时间内完成任务的根据完成质量评分，如果超出规定时间的则不给分，在半年期考核总分中进行扣罚 4.工程师具体考核分计算： ●工程师每月考核一次，年底进行汇总，作为工程师工作成绩的评价标准； ●工程师考核组成：工作量考核60分、客户评价20分、工作日志10分、服务 单10分； ●效率比根据工程师有效服务单和服务单完成得分比进行统计，同一个任务几次 完成只计一次分数，每单根据难易程度计0.5、1分、1.5分、2分，先由工程师根据实际情况自评，再由后台人员参考工程师自评分进行复核打分得出最终评分。将该分数除以有效服务单数量得到效率比； ●将工作量考核分60分乘以效率比得到基础工作量考核分；
总工程师岗位工作标准(通用 版) Investigate environmental equipment, eliminate major safety hazards, and implement handover responsibilities, organization, systems, and preventive measures. ( 安全管理 ) 单位：______________________ 姓名：______________________ 日期：______________________ 编号：AQ-SN-0450
总工程师岗位工作标准(通用版) 一、岗位标准 1、具有煤炭院校采矿相关专业大专以上学历; 2、具备煤矿安全生产相关工作3年以上的工作经历; 3、取得《安全资格证书》后方可任职，并做到持证上岗。 二、工作标准 1、在矿长领导下，主管矿井全面技术工作; 2、对矿井“一通三防”技术工作负责，定期主持召开“一通三防”技术例会，分析研究存在的安全问题，及时采取预防和处理措施; 3、领导科研和技术革新，负责组织学习引进先进技术，组织科技交流和技术攻关，安排和调整使用科研、技术革新的经费，推广应用先进科技成果，不断提高安全生产的管理水平;
4、组织制定防治水、火、瓦斯、煤尘、顶板、机电、运输等矿井安全技术措施计划和灾害预防处理计划，合理安排与调整使用安技措资金; 5、定期组织研究分析矿井的煤层开采情况、采区接替、采掘平衡、采掘工艺，合理集中生产，提高生产机械化水平，解决存在的技术问题; 6、负责组织编制、审查上报井田补充地质勘探设计和计划、地质报告审批采掘面地质说明书、钻探施工安全措施、大型巷道测量措施。掌握资源储量动态; 7、负责组织编制和上报审批矿井生产技术改造、采区、特殊采煤法、机电安装等设计及有关施工组织措施，组织编制设备更新和维修计划组织工程竣工验收和质量检查; 8、负责组织审批采掘作业规程、各类施工安全技术措施、技术操作规程、设备维修安全措施、技术标准，签批作业规程。组织编写各种工程、事故处理、设备运转与维修等的技术总结; 9、组织制定修改各项技术管理规章制度，检查落实情况，定期
工程师现场技术支持行为规范 第一条精神面貌： 衣着整洁，仪表大方。 保持愉快的工作情绪，不要将个人情绪带到工作之中。 第二条礼仪： 与客户交谈时要谈吐得体，注意使用礼貌用语。 与客户有不同意见时，应保持头脑冷静，切忌与客户争执，随时可与北京总部沟通，共同解决客户问题。 第三条工作作风： 守时、准时赴约。 遇到竞争对手时应尊重对方、不攻击对方。 尊重当地风俗习惯，遵守客户的各项规章制度。 不与客户谈论待遇、设备价格、技术缺陷以及有损所支持产品及我公司形象的问题。 对客户应言而有信、不随意承诺，做到事事有记录，当天的问题当天处理。 第四条身份： 工程师现场提供支持应按照事先与北京总部约定好的身份。工程师持《客户现场技术支持服务纪录》证明自己身份。 用户在现场有任何新问题，不在前期约定工作范围内的，工程师应与北京总部联系，由总部制定解决方案，工程师不得擅自处理。 工程师不得留自己的联系方式，对于需事后仍要远程指导客户的，工程师应通知在线工程师，由在线工程师进行后续指导。如违反此条规定，将减少报酬（减半直至全扣），具体金额视情节而定，并不再使用该工程师。 除北京总部指定的客户之外，此身份不应用于任何其它场合，不应对外透露此身份等事宜。 第五条业务流程及注意事项： 有现场支持需求时，北京总部客服代表会与外地工程师协商上门支持的具体时间，并传
递《客户现场技术支持服务纪录》。 上门时间确认后，请按时抵达客户现场；如有突发事件导致不能按时上门，请及时通知北京总部的相关客服人员。 现场支持的工程师应按《客户现场技术支持服务纪录》中标明的服务内容提供技术支持。 现场工程师对《客户现场技术支持服务纪录》中标明的客户设备的故障原因，不能在客户面前加以否认。 在现场技术支持中遇到任何问题，应及时与北京总部的相关人员沟通。技术问题由北京总部工程师协助解决；商务问题请通知客服代表，客服代表会与客户协商。 技术支持处理完成后，请按照实际提供的现场支持填写《客户现场技术支持服务纪录》。 如现场支持服务内容不能实现，必须由北京总部的技术部经理确认后决定。 由客户在《客户现场技术支持服务纪录》上盖章签字，确认工程师上门时间、离开时间、服务内容等，并提出意见和建议。 现场技术支持工程师将《客户现场技术支持服务纪录》传真给北京总部客服代表。 北京客服代表联系客户，咨询客户意见并请客户对现场技术支持提出评判，并归档。 第六条工程师机房工作行为准则 必须注意环境卫生。禁止在机房内吃食物、抽烟、随地吐痰；对于意外或工作过程中弄污机房地板和其它物品的，必须及时采取措施清理干净，保持机房无尘洁净环境。 机房用品要各归其位，不能随意乱放。 进出机房按要求必须换鞋或穿鞋套，雨具、鞋具等物品要按位摆放整齐。 机房内部不应大声喧哗，保持安静的工作环境。 工作完成后将桌面收拾干净、物品摆放整齐。 禁止带领与机房工作无关的人员进出机房。 绝不允许与机房工作无关的人员直接或间接操纵机房任何设备。 不得乱拉乱接电源线，应选用安全、有保证的供电、用电器材。 在真正接通设备电源之前必须先检查线路、接头是否安全连接以及设备是否已经就绪、人员是否已经具备安全保护。 严禁随意对设备断电、更改设备供电线路，严禁随意串接、并接、搭接各种线路。 应注意节约用电。 禁止随意搬动设备、随意在设备上进行安装、拆卸硬件、或随意更改设备连线、禁止随意进行硬件复位。 禁止在服务器上进行试验性质的配置操作，需要对服务器进行配置，应在其它可进行试
工程师绩效考核标准 一：考核总则 为了提高项目工程师的积极性，主动性，创造性，自身的责任感，提升工程师的创新能力，为了在公司内部形成有团结，讲效率，重结果的良好职业气氛，为了体现公平，公正的原则，根据公司的发展规划，与工程师现在工作的情况，特制定本管理制度； 二：考核对象 适用于工程部各项目工程师； 三：考核周期 项目工程师每月考核一次，年底进行汇总，作为项目工程师工作的评价标准； 四：考核的内容 1：考核的权责 1.1部门负责人按每月对项目工程师的工作完成情况进行考核，并呈交给副总经理或总经理核定； 1.2工程部每月月底开会公布考核结果； 2：考核的结果与薪资，职称，奖金，福利待遇挂钩； 3：考核的项目与标准 3.1样品的品质，样品质量问题必须在界定责任的情况下，项目工程师必须保证图纸，加工工艺正确，失效模式分析有效与过程控制完善的情况下，项目工程师将不承担任何责任，反之，项目工程师都必须承担责任（全部责任，主要责任或次要责任，客户原因的品质问题
将不算在考核里）； 3.1.1样品的客诉，以QIP为依据，样品的客诉不能超过样品完成 数量的_%； 3.1.2样品的返工，客户反馈问题返工，以QIP为依据，内部返工， 以样品问题总结会为依据，样品的客诉不能超过样品完成数量的_%； 3.1.3样品的退货，以QIP为依据，样品的客诉不能超过样品完成 数量的_%； 3.1.4样品报废，需重新加工，因质量问题，导致客户不能使用，无法返工，需重新加工的样品，以QIP为依据，内部报废，以样品问题总结会为依据，界定责任人，样品的报废不能超过样品完成数量的_%； 4：样品的交付数量 4.1每月交付的合格样品数量为__PCS（投诉，返工，退货，报废均不计交付的样品数量）； 4.2每月成功导入的量产的产品； 5：样品的交付率 5.1客户的配件，包材，更改图纸影响的交付，不影响交付率；5.2样品制作过程中的延期，不影响项目工程师的考核交付率；5.3因图纸，制定的工艺，失效模式分析等原因引起的延期，将影响工程师的绩效考核； 6：创新与改善能力