管理会计方法在企业短期经营决策中的应用
目录
一、短期经营决策分析 (1)
(一)什么是短期经营决策 (1)
(二)短期经营决策的内容 (1)
(三)短期经营决策所涉及的成本概念 (1)
二、短期经营决策的分析方法 (3)
(一)差量分析法 (3)
(二)贡献毛益分析法 (4)
(三)本量利分析法 (4)
三、管理会计方法在短期经营决策中的应用 (4)
(一)零部件是自制还是外购的决策分析 (5)
(二）亏损产品是否停产或转产的决策分析 (7)
(三)新产品开发的决策分析 (10)
管理会计方法在企业短期经营决策中的应用
摘要：管理会计对帮助企业管理者科学地制定经营决策，合理地利用经济资源，有效的强化内部管理和提高经济效益起着十分重要的作用。企业管理当局做出经营决策和投资决策的正确与否往往关系到一个企业的盛衰兴亡。因此，采用不同的专门方法对各种被选方案进行调查研究分析评价，帮助管理当局做出科学的正确的决策就成为管理会计的核心内容。本文就管理会计方法在企业短期经营决策中的应用进行了探讨。
关键词：短期经营决策、差量分析法、贡献毛益分析法、本量利分析法
管理会计的创建是为强化企业内部的经营管理、提高经济效益服务的，它丰富和发展了传统的会计职能，采用灵活而多样化的手段和方法，为企业管理部门正确地进行最优管理决策和有效经营提供有用的资料，在现代化的企业管理工作中发挥越来越大的作用。
一、短期经营决策分析
企业的短期经营决策通常只涉及一年以内的专门业务，一般不改变企业现有的生产能力，不增加或少量增加固定资产的投资。管理会计人员在决策分析时，无需考虑货币的时间价值和投资的风险价值，而应把方案的选优标准放在能使企业经济效益和社会效益达到最大化的目标上。企业管理当局在最后“拍板”定案时，还得要结合非货币计量因素进行综合判断。（一）什么是短期经营决策
短期经营决策是指企业为了有效地进行生产经营活动，合理利用经济资源，以期取得最佳的经济效益而进行的决策。
（二）短期经营决策的内容
企业的短期经营决策涉及的面很广。若就其具体内容来说，主要可分为生产决策、定价决策、存货决策三类。但是，如果按照决策者掌握信息的不同情况来说，则又可分为确定型决策、风险型决策、不确定型决策三类。
生产决策是企业短期经营决策的重要内容之一。本文主要对生产决策涉及的内容，诸如:零部件是自制还是外购的决策分析、亏损产品是否停产或转产的决策分析、新产品开发的决策分析等方面进行探讨。
（三）短期经营决策所涉及的成本概念
成本是衡量经济效益的重要指标，也是影响决策的关键因素。同短期决策分析相关的成本概念，它们一般无需记录在账本上，而只是在决策分析的过程中，为了对不同备选方案进行调
查研究和评价分析时，必须加以考虑的重要因素，故亦称“决策成本概念”。这些成本概念主要有：
1. 相关成本
相关成本是指与未来决策有关联的成本。这是在进行决策分析时必须认真加以考虑的各种形式的决策成本概念。如变动成本、重置成本、付现成本、差量成本、边际成本、机会成本、可避免成本、可递延成本、专属成本、可分成本等，都属于这一类。
2.付现成本
付现成本是指那些由于未来某项决策所引起的需要在将来动用现金支付的成本。当企业在短期经营决策中，如碰到本身的货币资金比较拮据，近期内又无应收账款可以收回，而向市场上筹措资金又比较困难或借款利率较高时，则管理当局在决策分析过程中对“付现成本”的考虑，往往会比对“总成本”的考虑更为重视，并会选择“付现成本”最小的方案来代替“总成本”最低的方案。
例如：宏达公司计划生产甲产品需要购进电解铜10吨，但在计划期间，该公司的货币资金十分缺乏，并预计在短期内亦无应收账款可以收回，而市场上银根非常紧张，借款利率高达18%以上。在这样的情况下，若该企业购买电解铜有下述两个方案可供选择：
第一方案：A公司可提供全部10吨电解铜，开价每吨8，400元，共计84，000元，但货款必须立即付现。
第二方案：B公司亦可提供全部10吨电解铜，开价每吨9，200元，共计92，000元，而货款只需先付现8，000元，即可拿到全部材料，其余料款分十个月偿清，每月末归还8，400元。
根据上述情况，宏达公司的管理当局决定选择第二方案是比较合理的。因为该方案所需支付的总成本虽较第一方案要多8，000元（92，000-84，000），但第二方案近期的付现成本只需8，000 元，较第一方案很低。这样，第二方案多支付的总成本，可以从及早投入生产所取得的销售收入中得到补偿。
3.差量成本
差量成本通常有广义和狭义之分。广义的差量成本，是指两个备选方案的预期成本的差异数，也可称作“差别成本”或“差额成本”。不同备选方案的经济效益的高低一般可通过差量成本的计算明显地反映出来。因此，计算差量成本有助于我们进行决策分析，确定最优方案。至于狭义的差量成本，是指由于生产能力利用程度的不同而形成的成本差异，亦称“增量成本”。
4.机会成本
机会成本是指在使用资源的决策分析过程中，选取某个方案而放弃其他方案所丧失的“潜在收益”即可能实现的所得，亦称为“择机代价”。
在决策过程中，必须考虑机会成本的原因在于：每项资源往往有多种用途，即有多种使用的机会，但用于某一方面就不能同时用于另一方面。这就是说，在某方面的所得正是由于放弃另一方面的机会而产生的。因此，在决策分析中，必须把已放弃方案可能获得的潜在收益，作为被选用方案的机会成本，才能对该方案的经济效益作出全面地、合理的评价，最后正确判断被选用的方案是否真正最优。
机会成本不是企业的实际支出，在会计账簿上也不予反映，但它作为决策成本的组成部分是不能被忽视的，忽视了机会成本，就可能会导致决策的失误。
5.边际成本
从经济学的观点来看，边际成本是指产品成本对产品产量无限小变化的变动部分。但在生产实践中，产品产量的无限小的变化只能小到一个单位。因为如果产量低于一个单位就没有什么实际意义了。因此，边际成本的实质就是指在企业的生产能量的相关范围内，每增加或减
少一个单位产量而引起的成本变动。从这个意义上来说，管理会计中的单位变动成本，以及增产或减产一个单位产品的差量成本，都是边际成本这个理论概念的具体表现形式。
边际成本的实质是指随产量变动的变动率，是成本函数的一阶导数。
二、短期经营决策的分析方法
企业生产决策所面临的问题是多种多样的，因而决策分析所采用的具体方法也各有所异，但是，它们的最终目的是一致的，即在现在的生产条件下，如何最合理、最有效、最充分地利用企业的现有资源，取得最佳的经济效益和社会效益。总之，生产决策的正确与否，最终都将通过效益指标反映出来。现就确定型生产决策最常用的三种基本方法——即差量分析法、贡献毛益分析法、本量利分析法，逐一介绍如下：
（一）差量分析法
在决策分析过程中，不同备选方案的差别，叫做“差量”。这种差量一般要涉及两个概念，那就是“差量收入”和“差量成本”。“差量成本”是两个备选方案的预期成本的差异数。同样，“差量收入”就是两个备选方案的预期收入的差异数。
“差量分析法”，就是根据两个备选方案的差量收入与差量成本的比较来确定哪个方案较优的方法。
差量分析法的基本原理是：比较两个方案的差量收入与差量成本，如果差量收入大于差量成本，则前一个方案较优；如果差量收入小于差量成本，则后一个方案较优。应该注意的是：计算差量收入和差量成本的方案排列顺序必须保持一致。
采用差量分析法的关键在于进行决策分析时，只考虑那些对备选方案的预期总收入和预期总成本会发生影响的项目，至于那些不相关的因素，则一概予以剔除。另外，这个方法所作出的结论，只是从两个备选方案中选择一个较好的，当然，不一定是最好的。如果有两个以上的备选方案，可以分别两个、两个地进行比较分析，最终再以能提供最大经济效益和社会效益的方案作为最优方案。
（二）贡献毛益分析法
贡献毛益分析法，就是通过对比备选方案所提供的“贡献毛益总额”（Tcm）的大小来确定最优方案的专门方法。
由于企业的产品的生产决策一般不改变生产能力，固定成本总额通常稳定不变，所以只需对产品提供的贡献毛益进行分析，就可以确定哪个方案最优，故称为贡献毛益分析法。这里应注意的是：尽管“单位贡献毛益”(cm)是反映产品盈利能力的重要指标，但由于企业税前净利的大小决定于“贡献毛益总额”抵补固定成本总额后的余额，而贡献毛益总额=单位贡献毛益*销售量。因此，在决策分析时，必须以备选方案提供的贡献毛益总额的大小，或单位工时（或机器小时）所创造的贡献毛益的大小作为选优标准（越大越好），而绝不能以产品提供的单位贡献毛益的大小来判断方案的优劣。也就是说，进行分析时，必须比较相同时间内的贡献毛益，否则就会得出错误的结论。比如，每件A产品能创造100元的贡献毛益，但一天只能生产一个，而B产品的单位贡献毛益为50元，一天能生产10个。在这个例子中，A产品每天的贡献毛益为100元，B产品每天的贡献毛益为500元，显然应当生产B产品，但如果比较单位贡献毛益的话，就会得出相反的结论。
(三)本量利分析法
在产品的生产决策中应用本量利分析法，就是根据各个备选方案的成本、业务量、利润三者之间的依存关系来确定在什么情况下哪个方案较优的专门方法。也就是说，采用这种分析方法，必须要考虑成本、业务量和利润三者之间的关系，以确定在什么条件下采用什么方案才能达到最优。
在生产决策中应用本量利分析法的关键在于确定“成本分界点”或“成本平衡点”。所谓“成本平衡点”，就是两个备选方案的预期成本相等情况下的业务量。找到了“成本分界点”就
可以确定在什么业务量范围内哪个方案较优。
三．管理会计方法在短期经营决策中的应用
企业作为一个独立经营的商品生产者，拥有较大的自主权和经营决策权，在生产经营过程中经常会遇到很多需要进行决策的问题，这些都是要求企业能通过科学的计算与分析，权衡利害得失，以便选择出最佳的生产方案。下面是几种比较典型的生产经营决策的类型：（一）零部件是自制还是外购的决策分析
企业生产中所需要的零部件，有的是本厂自制，有的是直接从外部购买。零部件应自制还是外购的决策，要根据不同的情况下采用不同的决策方法。一般可采用差量分析法和本量利分析法进行分析。
1．应用差量分析法
由于自制或外购的预期收入总是相同的，故进行差量分析时，无需计算差量收入，只要计算出差量成本，从中选择成本较低的方案为优。在决策分析过程中还应注意：不论是自制还是外购，共同性的固定成本总要发生并不因方案而异。自制的差量成本在无需增加专用固定设备的情况下，只包括变动成本（直接材料、直接人工、变动性制造费用），不必考虑固定成本。除非自制时需要增加专用设备，对其新增加的“专属固定成本”属于相关成本。此外，在分析时还应注意是否有“机会成本”存在。比如，车间中的生产设备如不自制可移作他用，并能获得租金收入等。如果有的话也应考虑进去。至于外购方案的预期相关成本，一般包括买价以及订货、运输、装卸和收货的费用在内。下面我就以下几种情况对差量分析法的应用进行分析。
（1）没有机会成本的情况
假设某厂每年需要用甲零件3，600个，如向市场购买，每个进货价格包括运杂费为28元。若该厂金工车间目前有剩余生产能力可以制造这种零件，经会计部门会同生产技术部门进行估算，预计每个零件需支付单位成本30元，包括：直接材料14元，直接人工6元，变动制造费用4元，固定制造费用6元。假定这些设备如果不生产甲零件，也没有其他用途。要求为该厂作出甲零件是自制还是外购的决策分析。
解：由于该厂金工车间有剩余生产能力可以利用，原有的固定成本不会因自制而增加，也不会因外购而减少。因此，甲零件的自制成本中的固定制造费用属于无关成本，不应该包括在内。据此，可以进行差量分析如下：
差量成本：
自制方案：预算成本=（14+6+4）*3，600= 86，400元
外购方案：预期成本= 28*3，600 =100，800元
自制而非外购的差量收益= 14，400元
结论：根据以上的计算结果，可见甲零件应采用自制方案，可以比外购方案节约成本14，400元。
（2）有机会成本的情况
仍依前例的资料，假定该厂金工车间的生产设备如不自制，可出租给外厂使用，每月可收取租金1，300元。在这种情况下，甲零件是自制还是外购有利？
解：若该厂在决定自制的情况下，则舍弃外购方案可获得的潜在利益（全年租金收入），应作为被选中的自制方案的机会成本来衡量自制方案是否真正最优。据此，进行差量分析如下：差量成本：
自制方案：变动成本总额=（14+6+4）*3，600= 86，400元
舍弃外购的机会成本= 1，300*12 = 15，600元
预期成本总额=102，000元
外购方案：预期成本总额= 28*3，600 =100，800元
自制而非外购的差量损失= 1，200元
结论：从以上计算的结果可知，当自制方案考虑了机会成本以后，则外购方案要比自制方案节约成本1，200元，所以应采用外购方案有利。
（3）增加专属固定成本的情况
仍依前面的资料，若该厂金工车间自制甲零件时，每年需增加专属固定成本14，000元，则甲零件以自制还是外购有利？
解：由于“专属固定成本”与“共同成本”的性质不一样，属于决策的相关成本，所以在自制方案中应作为预期成本的一部分。据此，可以进行差量分析如下：
差量成本：
自制方案：预期成本= 14,000+(24*3,600)=100,400元
外购方案：预期成本= 28*3，600 =100，800元
自制而非外购的差量收益= 400元
结论：从以上的计算结果可知，自制方案即使考虑了专用固定成本以后，其预期成本仍然比外购方案低400元，所以应该采用自制方案较优。
2.应用本量利分析法
应用本量利分析法，就是确定零部件的需要量在什么范围内自制方案较优，又在什么范围内外购方案较好。
假定某厂专门生产并销售柴油机，全年需要的油嘴均需要向市场采购，购入单价为50元。现该厂金工车间有不能移作他用的剩余生产能力可以自制油嘴。经过技术部门与会计部门共同估算，自制每个油嘴的单位成本为55元，包括：直接材料18元，直接人工12元，变动制造费用12元，固定制造费用13元，另外，如自制每年还需增加专属固定成本24，000元。要求:根据上述资料为该厂作出该油嘴的全年需要量在什么情况下采用自制方案为宜？又在什么情况下采用外购方案较优？
解：由于在自制方案中每个油嘴负担的专属固定成本是随产量的增减成反比例变动。如果产量超过一定限度，自制方案较为有利；如果低于这个限度，则以外购方案为宜。因此，这项决策的关键就是首先通过本量利分析法来确定“成本分界点”。此外，自制方案是在金工车间有剩余生产能力的情况下进行的，固定制造费用属于无关成本，决策分析时不需要加以考虑。进行本量利分析可以用如下两种分析方法：
（1）现假设该厂全年需要的油嘴的成本分界点为x个。当外购方案与自制方案的总成本相等时，根据题意有：
50x=24,000+(18+12+12)x
可得：x=3,000（个）
结论：当油嘴需要量大于3，000个时，自制的方案较优；当油嘴需要量小于3，000个时，外购的方案较有利。
（2）决策分界点产量=每年需追加的专属成本/外购单价-自制产品的单位变动成本
=24，000/50-（18+12+12）
=3，000（个）
结论：当油嘴需要量大于3，000个时，自制的方案总成本较低，应选择自制方案；当油嘴需要量小于3，000个时，外购的方案总成本较低，应选择外购方案。
（二）亏损产品是否停产或转产的决策分析
亏损产品的决策，主要是研究在企业组织多品种生产时，如果某一产品的收入低于产品的成本，就出现了亏损，那么是按照原有规模继续生产该亏损产品，还是停止生产该亏损产品或转产呢。对于亏损产品，绝不能简单地予以停产，而必须综合考虑企业各种产品的经济状况、生产能力的利用及有关因素的影响。对于这类问题的决策分析可以采用贡献毛益分析法来解
决。也就是在计算分析时，只需要弄清亏损产品是否能提供贡献毛益，能够提供多少贡献毛益。下面就从两个方面来探讨一下。
1.剩余生产能力无法转移时，亏损产品是否停产的决策
剩余生产能力无法转移，是指当亏损产品停产后，闲置下来的生产能力无法被用于其他方面，即既不能转产，也不能将有关设备对外出租。在这种情况下，只要亏损产品能够提供贡献毛益，就不应该停产。如果盲目停止生产满足上述条件的亏损产品，不但不能使企业增加利润，反而会使企业多损失相当于该产品所能提供的贡献毛益那么多的利润。这是因为，继续生产能够提供正的贡献毛益的亏损产品至少可以为企业补偿一部分固定成本，如果停止生产作为沉没成本的固定成本仍然还要发生，就要转由其它产品负担，最终导致整个企业减少相当于该亏损产品所提供的贡献毛益那么多的利润。下面就举例说明一下：
假定某企业本年产销甲、乙、丙三种产品，年终按全部成本法算出三种产品的成本与各项产品的销售收入比较，甲产品净利5，000元，乙产品净利1，000元，丙产品净亏2，000元，全部净利合计为4，000元。固定成本总额按各产品的销售额比例摊销。三种产品的销售量、销售单价及成本资料如下表所示：
甲、乙、丙产品的销售量、销售单价及成本资料
项目
甲产品
乙产品
丙产品
销售量（件）
1，000
400
500
销售单价（元/件）
20
25
60
单位变动成本（元）
15
46
固定成本总额（元）
18，000
要求：为该企业作出丙产品是否要停产的决策分析
解：根据所给的资料可知，丙产品全年净亏2，000元，表面看来，为了减少亏损，增加盈利，应停产丙产品，但让我们用贡献毛益分析法来分析一下看看。
根据上述资料编制贡献毛益及净利计算表，如下所示：
贡献毛益及净利计算表
单位：元
项目
甲产品
乙产品
丙产品
合计
销售收入总额
20，000
10，000
30，000
60，000
变动成本总额
9，000
23，000
38，000
贡献毛益总额
11，000
4，000
7，000
22，000
固定成本总额
6，000
3，000
9，000
18，000
利润（或亏损）
5，000
1，000
（2，000）
4，000
从上表可知：甲、乙、丙三种产品都为公司提供了贡献毛益，但丙产品之所以亏损是因为它需要分担9，000元的固定成本总额，而它的贡献毛益总额只有7，000元，所以净亏了2，000元。甲、乙、丙三种产品的贡献毛益总额合计为22，000元，抵补全公司的固定成本总额18，000元后，尚有4，000元的净利。但要注意：无论丙产品停产与否，全公司的固定
成本总额18，000元总是要发生的，属于无关成本。如果将丙产品停产，那么全公司的贡献毛益总额合计将减少7，000元，而丙产品原来分担的固定成本就要转嫁给甲、乙两种产品承担，其结果反而使公司全面亏损，共计亏损3，000元。如下表所示：
丙产品停产后的贡献毛益与净利计算表
单位：元
项目
甲产品
乙产品
合计
销售收入总额
20，000
10，000
30，000
变动成本总额
9，000
6，000
15，000
贡献毛益总额
11，000
4，000
15，000
固定成本总额
12，000
6，000
18，000
利润（或亏损）
（1，000）
（2，000）
（3，000）
结论：只要亏损产品能提供贡献毛益就不应该停产。丙产品能提供7，000元的贡献毛益，所以不应该停产。
2.剩余生产能力可以转移时，亏损产品是否转产的决策
如果亏损产品停产以后，闲置下来的生产能力可以转移，如用于转产其他产品，或将有关设备对外出租时就不能按上一种情况进行决策，必须进一步考虑有关机会成本的因素。确认与生产能力转移有关的机会成本，应当具体情况具体分析。如果将闲置生产能力用来转产其他产品，则与继续生产亏损产品有关的机会成本就是转产的产品所创造的贡献毛益；如果将闲置生产能力出租，则与继续生产亏损产品有关的机会成本就是可望获得的租金收入。
如果亏损产品创造的贡献毛益大于与生产能力有关的机会成本，就不应该停产。否则，企业将会因此而多损失相当于该亏损产品创造的贡献毛益与有关的机会成本之差那么多的利润。如果亏损产品创造的贡献毛益小于与生产能力转移有关的机会成本，就应当停产。那么就意味着转产方案是可行的。
同样，有些企业对亏损产品停产后，不是搞转产，而是将停产所腾出来的厂房、机器设备等出租给别的单位。在这样的情况下，只要出租净收入，即租金总收入减去合同上规定的应由出租单位承担的维修费后的净额，大于原亏损产品提供的贡献毛益总额，那么出租方案就是可行的，否则就不可行。
（三）新产品开发的决策分析
随着现代经济的迅速发展，企业只有在掌握高技术的前提下，不断地开发新产品，促进产品更新换代，才能不断地满足社会的需要，维持和扩大市场占有率，取得经营主动权。以后，针对新产品开发的决策分析的机会将会日益增多。下面就列举一个简单的例子：
假定某公司原来生产老产品甲，现拟利用现有生产能力开发新产品A或新产品B，如果开发新产品A，老产品将减产1/3；如果开发新产品B，老产品将减产2/5。老产品甲及新产品A、B的有关资料如下表:
老产品甲及新产品A、B的相关资料表
项目
老产品甲（实际数）
新产品A（预计数）
新产品B（预计数）
生产量（件）
6，000
2，000
2，500
销售单价（元）
60
80
73
单位变动成本（元）
40
56
51
固定成本总额（元）
40，000
要求：根据上述资料作出开发哪种新产品较为有利的决策分析。
解：由于该公司是在现有生产能力下开发新产品，并不需要增加固定成本，因而原来的共同性固定成本属于无关成本不需要加以考虑。现在应用贡献毛益法来看一下哪种新产品能创造的贡献毛益总额最多，就是最优方案。
根据已知的有关数据，编制如下“贡献毛益计算分析表”：
贡献毛益计算分析表
项目
新产品A
新产品B
老产品甲
最大产量（件）
2，000
2，500
6，000
销售单价（元）
80
73
60
单位变动成本（元）
56
51
40
单位贡献毛益（元）
24
22
20
贡献毛益总额（元）
48，000
55，000
120，000
项目
新产品A
新产品B
专属固定成本（元）
6，000*1/3*20=
40，000
6，000*2/5*20=48，000
剩余贡献毛益总额（元）
8，000
7，000
结论：从以上计算的结果可知，新产品A每件创造的单位贡献毛益虽较新产品B多2元，但联系产量分别算出它们的贡献毛益总额以后，开发新产品B可多获得贡献毛益7，000元（55，000-48，000），在考虑了专属固定成本以后，新产品A的剩余贡献毛益总额较新产品B多1，000元（8，000-7，000），所以开发新产品A较为有利。
这里还应该注意，上述结论是以该企业的新产品生产多少就能销售多少为前提，若通过市场调查，情况并非如此，企业应根据市场销售的预测数据进行修正。
决策在企业管理中的地位和作用决定了决策是企业管理的核心问题，它贯穿于整个企业管理过程的始终，对于各项工作都存在如何做出正确决策的问题。从这个意义上讲，决策实际上是企业经营管理中最本质的东西。随着社会的发展和科技的不断进步，企业生产规模的不断扩大，市场竞争程度的不断加剧以及企业目标的进一步多元化，在这种情况下，管理会计方法在企业短期经营决策中的应用将发挥越来越大的作用，从而使企业更好地做出决策。
参考文献：
[1] 李天民编著现代管理会计学上海立信会计出版社1999
[2] 余绪缨，蔡淑娥编著管理会计北京中国财政经济出版社1994
[3] 唐婉虹，李怀栋，曹春华主编成本管理会计立信会计出版社2005
管理会计在企业管理中的应用分析
黑龙江大学成人高等教育 本科学生毕业论文 论文题目：管理会计在企业管理中的应用分析 学习形式：（黑体三号字） 年级：（黑体三号字） 专业：（黑体三号字） 层次：（黑体三号字） 姓名：（黑体三号字） 学号：（黑体三号字） 指导教师：（黑体三号字）
管理会计在企业管理中的应用分析 摘要 20世纪20年代，资本主义迅速发展，企业规模不断扩大，伴随着泰罗的科学管理的产生而产生的一门新兴学科。直到20世纪80年代初期，我国才逐渐引进有关管理会计知识。然而，随着我国社会主义市场经济的迅速发展，管理会计在企业管理的运用过程中出现了一些问题，若不及时采取有效措施改变我国企业管理中管理会计的运用现状，管理会计将不能发挥其有效功能，也就不会为企业管理提供有效的财务管理信息。本文试从管理会计的基本含义和作用入手，重点分析了管理会计在我国企业管理中存在的问题，在此基础上，提出了提升管理会计在我国企业应用水平的对策和建议。 关键词 管理会计；作用；问题；原因；对策
目录 前言 (1) 一、管理会计基本概述 (1) （一）管理会计的涵义和职能 (1) 1、管理会计的涵义 (1) 2、管理会计的职能 (1) （二）管理会计在企业管理中的作用 (2) 1、为企业内部经营管理提供有用的信 息资料 (2) 2、客观预测经济前景，能动参与经济 决策 (2) 3、规划经营目标，有效控制经济过程 (2) 4、促进企业经济效益的全面提高 (3) 二、管理会计在企业管理中存在的问题及原 因分析 (3) （一）管理会计在企业管理中存在的问题 3 1、管理意识尚待增强 (3) 2、理论体系不完善，管理会计理论与 实践脱节 (4) 3、管理会计的发展不适应知识经济的 挑战 (4)
管理会计案例分析 第三章变动成本法 例：一家化工厂为了保持其所有产品的市场方向，雇用了一些产品经理。这些经理在销售及生产的决策上都扮演很重要的角色。以下是一种大量生产的化学品的资料： 原材料及其他变动成本60元/千克 固定制造费用每月900000元 售价100元/千克 10月份报告的销售量比9月份多出14000千克。因此，产品经理预料10月份的利润会比9月份的多，他估计会增长560000元。 但将9月份和10月份的财务结果互相比较，该产品10月份的利润竟然由9月份的340000元下降了100000元，只有240000元。 产品经理被这些差别困扰着，所有他找你帮忙。经过详细的研究后，你发现该公司采用完全成本计算系统：把固定制造费用根据生产数量每月按30000kg 来分摊。所有分摊过低或过高的固定制造费用会在当月的损益表上调整。 9月份的期初存货为10000kg，生产为34000kg，而销售为22000kg。10月份的期末存货为12000kg。 要求：1、把该产品9月份及10月份的生产、销售及存货量列示出来。然后利用这些数字计算出题中所示的9月份和10月份利润。 2、解释100000元的利润减少和经理预期560000元的增加之间660000元的差别。 二、某公司2007 年只产销一种产品，其产量、销量、售价和成本的有关资 料如下： 生产量：4000件；销售量3500件；期初存货量：0件 ?单价：80元 ?直接材料20000元 ?直接人工32000元 ?制造费用： ?单位变动制造费用6元 ?固定制造费用总额28000元 ?销售及管理成本 ?单位变动销售及管理成本4元 ?固定销售及管理成本总额21000元 要求：分别采用两种不同成本计算法计算2007 年销售成本、期间成本和期
管理会计在工业企业中的应用 管理会计主要包括成本会计和管理控制系统两大组成部分。管理会计又称“部报告会计”指：以企业现在和未来的资金运动为对象，以提高经济效益为目的，为企业部管理者提供经营管理决策的科学依据为目标而进行的经济管理活动。管理会计主要是为适应经济组织部的经营管理需要而逐步形成和发展起来的，它的主要职能是为提高经营效率和效益而建立的各种部会计控制制度，编制和提供部管理需要的各种数据、资料等。它的基本职能就是“管理”（确切地说，是参与企业管理）。管理的含义是指协调企业所属的人力、物力、财力，以实现企业经营目标的活动。管理的容包括计划、组织、指挥、协调、控制五个方面。管理会计的管理职能以企业经营活动的时间顺序划分，可分为事前、事中和事后管理三个环节。前管理有：(1)预测。采取各种技术方法广泛搜集有关企业部条件、竞争者经营状况及市场变动趋势等数据资料，据以对企业长期投资项目预期收益及企业未来发展方向进行分析与推测，并整理出比较详细的书面报告或报表材料。(2)决策。决策是企业管理活动中的关键一环，也正是管理会计的核心容。根据管理决策者的特殊需要，提供相关的会计信息，主要是在对各种数据资料深入分析的基础上，提出多种可供选择的方案，并对各种可行性方案比较、评估权衡之后，向决策者进行正确抉择或优选提供参考性的意见来。(3)计划。计划可理解为经营目标的具体体，根据项目的目标、特点，所具备的条件，对企业资源进行全面的规划和安排。事中管理有：(1)组织。根据计划安排，帮助管理者以最小的费用多方筹措资金；兼顾企业盈利能力和偿债能力双方要求，合理调整资金结构（包括来源结构和使用结构）；根据生产资料的库存情况，协助管理者做出日常活动安排。(2)控制和监督。管理会计主要是通过标准成本制度、责任会计制度、库存模型、网络等方法，全面反映企业生产经营过程，及时提供有关成本变动、经费使用和损益的信息。有针对性地向管理者提供有关调整原有计划、修订经济指标、完善经济措施的建设和参考方案。事后管理有:(1)核算。就是对企业所发生经济数据进行记录、分类、对比。(2)分析和考核。即评价企业活动，衡量管理者和经营者业绩，并对改善企业管理和提高经济效益提供参考意见。它的方法和手段视不同的需要而
解释管理会计在现代企业管理中的作用，分析管理会计系统在我国企业中难以广泛建立的根源。 管理会计的作用是企业管理基本职能的具体体现，即对生产经营活动进行规划和控制。规划与控制相互联系，不能分割。且在企业内部各管理层次上的工作重点有所不同。 1,全面提供管理信息 企业要发展,必须加强管理，利用有限资源极大地提高经济效益。既要借助于按法定会计规范和固有会计模式报送有关财务成本收益信息，更要参用管理会计的适合企业自身特点的内部管理综合信息。它们的表现形式多样，有经过加工改造后的财务信息和特定的非财务信息、有可量化的和非量化的、实际的和预计的、历史的和未来的、会计的和统计的、精确的和粗略的、内部的和外部的、技术的和经济的、资本的和非资本的、有形的和无形的等信息。 借助多种方法将这些从不同的渠道取得的信息进行加工处理，使之为下一步的预测、决策、规划、控制等环节的工作服务。如：将成本资料按不同要求划分固定成本和变动成本为成本预测、量本利分析和编制经营预算提供依据；划分可控成本和不可控成本，以明确成本中心的责任；重新拆分归类，组合成差别成本、边际成本等为制定经营决策作依据；按控制的时间、原理、手段、对象、时期等分类为加强成本控制提供依据等。 2, 客观预测经济前景，能动参与经济决策 经济决策是现代化企业经营管理的核心问题，也是现代化管理会计的重要内容。其前提条件是具有客观的预测资料，包括：销售、成本、利润、资金预测，尤其资金预测，如果资金运作情况出现了问题轻则
停产停工，重则破产倒闭。而在时下较为流行负债经营，如果没有良好的资金运作方案，使资金运行处于良性循环状态，其风险就更大以往，我们对销售、成本、利润的预测较重视，往往忽视了资金的预测，总是等钱办事，“今朝有酒今朝醉”，缺乏总体的预算。管理会计在这方面能起到预测资金总量需求及追加需要量、资金增长趋势的作用，帮助领导合理的当家理财，对变化的市场早作准备，积极调动资金，保证资金的流动充盈而经久不息。企业经济决策有经营决策和投资决策两个方面。经营决策反映一年以内的不涉及固定资产投资的一次性的专门业务，以收入定价决策、生产决策、存货决策为主。 投资决策属于长期投资范畴，它针对设备采购、产品开发、技术引进等情况，通过分析计算货币的时间价值、现金流量、资金成本、投资风险价值和经济寿命等，对企业资金使用方向和使用效果予以决策。其中，设备购建最为复杂，但对企业的生存与发展也至关重要，其决策能解决诸如应否新增设备及增臵何种设备、设备是租入还是购买、是租出还是继续使用、是大修改造还是更新及何时更新与如何更新等问题。进而影响到发展新产品及发行旧产品的决策。值得一提的是，决策时应重视货币的时间价值和资金成本，前者揭示了在一定时空条件下运动中的货币具有增值性的规律，后者反映了为投资者所期望回偿的投资报酬率。两者一般以银行利率为基准，根据实际情况调整变动。投资的动机大多在于以有馅的投入获得最大的利益或为获取一定的 利益而尽可能少地投入。从投资经济效益评价上来看，凡是收益水平低于资金成本的投资方案都是不能接受的。 3,切实规划经营目标，有效控制经济过程
管理会计实验报告 班级：13-会计-1 姓名：王勇修学号：131405021014 实验时间及学时：2015-2016学年春季学期，总8学时 实验地点：里仁学院机房 实验内容： 一、成本性态分析模拟实验。 根据“变动成本法”中的混合成本分解相关内容，利用Excel工作表格创建混合成本分解的高低点发模型、散布图模型和回归直线法模型，并学习混合成本分解模型的维护和应用。 二、经营预测模拟实验。 根据“经营预测”中的经营预测基本原理相关内容，利用Excel工作表格创建经营预测模型，重点是创建加权平均发、指数平滑法、直线回归法和多元回归法销售预测模型以及Excel工作表经营预测模型的维护和应用。 三、经营决策模拟实验。 根据“经营决策”中的经营决策基本原理相关内容，利用Excel工作表格创建“生产何种新产品决策”、“亏损产品停产决策”、“自制或外购决策”、“产品组合优化决策”、“生产工艺选择决策”、“定价决策”等经营决策模型，并学习Excel工作表经营决策模型的维护和应用。 四、全面预算模拟实验。 根据“全面预算”中的全面预算基本原理相关内容，学习利用Excel工作表格创建全面预算模型，以及全面预算模型的维护和应用。 实验心得： 通过管理会计这门课程的上机实验我感触和学习到的东西很多，由于课程的前几十个课时都是在教学楼里面对枯燥的课本，学习各种成本核算方法，各种管理会计的专业知识，可以说只是在“纸上谈兵”。但是两次上机的机会让我们有了一个更加直观全面的认识管理会计，了解具体操作在工作中的实践。毕竟现在是一个电算化的时代，无论是做会
计，做成本核算都离不开这个万能的计算机，同时管理会计在绘制表格核算成本时也离不开我们打小就接触的EXCL，这也是一个强大的工作软件，通过EXCL可以进行各种函数的计算，求和平均数大小值等等。看来作为一名合格的会计只是单纯的有娴熟的业务知识还是不够的，会计这项职业也是活到老学到老，覆盖面广包容性强，与现代的计算机又能完美的结合，所以活到老学到老也是十分有必要的。不断的充实自己，不断的学习，与时俱进。每次在总结关于会计专业课的心得时都离不开那句认真仔细，会计职业是和医生同样需要高精准和极其细心，一个数字一个小数点的失误就是整个报表的功亏一篑，有所失误日后还是自己的麻烦，同样作为一个财务人对自己服务的对象的不负责任，甚至有可能官司缠身。所以作为一个会计谦虚勤学谨慎认真只是时时刻刻要记在心头的，我们不容小觑更不能掉以轻心，不断的充实完善自己，不断的进取做一名合格的会计。
一、财务管理在企业管理中的地位和作用 （一）财务管理在企业管理中的地位 财务管理在企业科学化管理中的中心地位的确立，在相当程度上取决于企业领导人对财务管理的认识和重视。从实际情况看，无论是国有企业，还是民营企业或其他经济类型企业，凡是企业财务管理作用发挥得好的，都有一个共同的特点，这就是企业领导人对财务管理工作高度重视，企业整体管理水平也比较高。因此，对企业财务管理与企业管理关系的认识，特别是企业领导人对财务管理在企业管理中的作用的认同是实现企业管理以财务管理为中心的关键性因素。为什么说财务管理是企业管理的中心环节呢？这不是从事财务管理工作的同人自封的，而是财务管理自身的地位、作用所决定的，是在社会主义市场经济体制下企业改革和发展的必然要求。 1.财务管理深入企业生产经营的各个环节 从学科理论上讲，财务学产生于经济学之前，有关资本、资金循环周转，货币、计价、利息、收入、成本、费用、利润等，表面上表现为财务学和经济学共有的内容，但其实质是财务学的形成和发展促进了经济学的形成和发展。从实际情况看，虽然我们不能把财务学与经济学关系和企业财务管理与企业管理的关系简单地对比，但财务管理是企业管理的基础、财务管理的内容是企业管理的核心内容是不容质疑的。财务管理是基于企业再生产过程中客观存在的财务活动和财务关系而产生的，是组织企业资金活动、处理企业同各方面的财务关系的一项经济管理工作，企业生产经营的过程就是资金运动增值的过程，财务管理深入企业生产经营的各个环节。然而确立财务管理在企业管理中的中心地位，确是社会主义市场经济规律的客观要求，所以企业科学化管理必须遵循这一客观规律才行。 2.财务管理是企业经营的综合性反映 企业各方面生产经营活动的质量和效果，大都可以资金运动中综合反映出来，而通过合理地组织资金运动，又可以对企业各方面的生产经营活动起到积极的促进作用。财务管理的各项价值指标，是企业经济决策的主要依据，将企业生产情况与财务情况及时、客观地反映出来，并深入分析，寻找经营管理中的薄弱环节，提出措施，堵塞漏洞，提高效益，加强成本管理，以更低的耗费获取同样或更高的收益。所以财务管理又是企业科学管理中一项综合性的管理工作。面临着激烈的竞争，企业只有在发展中求生存，取得利润才能实现其存在的价值。企业为实现其生存发展的目的而实施各种各样的如生产、质量、销售等管理工作，而这些管理工作的轴心是财务管理，它们的最终结果都会反映到企业的财务成果上来。 3.企业财务管理贯穿企业经营全过程 企业财务管理贯穿企业经营全过程，覆盖经营全方位。搞好财务管理对于改善企业经营管理、提高经济效益具有十分重要的作用。特别是企业资金运动过程贯穿于企业生产经营过程，无论是资金筹集、资金运用，还是资金的补偿，经营成果分配都离不开财务管理。也就是说，财务管理可以把劳动、资本、技术等生产要素纳入管理范围，它融于企业管理的各个环节，这种管理上的优势，同样是企业其他任何一项管理所无法替代的。 （二）企业管理中财务管理的作用 1.管理资金的运作 资金是企业赖以生存、发展的前提，是企业从事生产经营的血液，资金管理是企业财务管理的核心内容。合理筹集资金，确保资金占用和资金成本最低。资产管理包括流动资产管理、固定资产管理和无形资产以及递延资产管理。在资产管理中要破除只讲满足需要，不讲采购成本和资金占用的观念。要树立低价少储的观念，使得储备的物资既能满足生产的需要，又要节约占用资金；要抓好固定资产的管理，避免资产的闲置与流失，同时盘活闲置资产，使其保值增值，给企业带来效益；要重视企业的无形资产，企业的形象与信誉，是给企业带来效益的重要保障；要树立极强的经济意识，让企业的资产活起来，流动起来。另外，还要
管理会计——本量利案例分析报告 一：案例基本情况 酒吧经营分析 酒吧最初源于欧洲大陆，经美洲进一步的变异和拓展，于大约十年前进入我国，并得到了迅猛的发展，尤其在北京、上海、广州等地，更是得到了淋漓的显现，仅北京来说就有400多家酒吧。由于八十年代外资与合资的酒店在大陆大规模的发展，相当一部分富有开拓精神的人们对酒店内的酒吧发生了兴趣；追求发展和变化的心态促使一部分原来开餐厅和酒馆的人们做起了酒吧生意。随着改革开放在中国的进一步深化，酒吧和咖啡产业在中国得到了迅猛发展。据国家有关统计数据表明，中国的酒吧数量每年以20%左右的速度在增长。就目前来看，咖啡酒吧业全年的消费额为亿元，占全国餐饮服务业消费额5000亿元的%，发展速度比同业高出个百分点。按这个速度，在未来的五年内，中国的咖啡酒吧服务业市场份额将达到500亿元。咖啡酒吧产业市场将呈现出巨大的发展潜力。现在我们选择酒吧经营的案例是紧跟时代潮流的脚步，即可了解现代都市生活的前沿风情，也可熟悉课本知识，将知识紧密的同社会实践相结合，为以后可能从事的行业积累一定的经验。 在如此强大的市场潜力的催生下，许多小酒吧应运而生，许多明星也投入到酒吧经营的浪潮中，他们说开酒吧仅是为了为自己归隐后找一个栖身之所，可更多的是为了以此“敛金盈利”，其实所有的企业都是以盈利为目的的，这也无可厚非，但如何在市场竞争如此激烈的环境下做到保本不亏继而稳赚盈利确实是一件很伤脑筋的事情。小酒吧投资少，通常20万至60万加元不等；利润高，啤酒毛利在50%以上，白酒毛利更可能高达100%；回本快，小酒吧的投资回本普遍快于杂货店和餐馆；经营易操作，1或2人就可以打理好小酒吧的生意。然而经营好小酒吧并不容易，有许多成功的例子，也有许多失败的教训。我们将在下面展示如何用“本量利分析法”的原理来定量分析酒吧经营的案例。 某演艺界明星因手上有一笔闲钱，打算进行酒吧投资，赚取利润，因平日不
毕业论文 管理会计在我国企业应用中存在的问题及对策 学校： 专业：财务会计 年级： 2012年 学生姓名： 学号： 指导老师：
毕业论文声明 本人郑重声明： 1、此毕业论文是本人在指导教师指导下独立进行研究取得的成果。除了特别加以标注的地方外，本文不包含其他人或其它机构已经发表或撰写过的研究成果。对本文研究做出重要贡献的个人与集体均已在文中作了明确标明。本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担。 作者签名: 日期:2014 年 05 月 20日
管理会计在我国企业应用中存在的问题及对策 摘要 随着我国市场经济的迅速发展，加强管理会计的研究和在企业中的应用有着重要意义。本文介绍了管理会计的含义，分析了管理会计在我国企业的应用中存在的问题及其原因，并在此基础上提出了一些提高管理会计在我国企业中应用的建议和对策。 [关键词]：管理会计应用对策 引言 管理会计对于提高企业经济效益，增强企业竞争的作用不断增强。我国企业管理中管理会计的应用正处于一个关键的转折时期。随着经济的发展，管理会计更为重要，必须加强对管理的研究和应用。本文通过对目前管理会计在我国企业管理中应用的分析，描述目前我国企业管理会计应用中存在的问题，并提出了提高管理会计应用水平的几点对策，以加速管理会计在我国企业管理中的推广应用。 一、何为管理会计 管理会计作为一门应用性很强的学科, 最早产生于20世纪20 年代的美国, 20世纪80年代初引进到我国。其理论研究的意义体现在其对会计实践的指导。管理会计包括成本会计和管理控制系统两大部分，综合运用统计学、运筹学、计算机学以及其他现代管理技术对企业生产经营活动的预测、决策、控制和考核提供有用的信息，最终实现企业价值的增加，因其服务于企业内部管理因此又称为“对内报告会计”。其主要职能是为各种内部控制制度提供管理需要的各种数据、资料以达到最优经营决策和最高经营效率的目的。 二、管理会计研究的必要性 我国会计学者汪家佑（1987）认为，“管理会计是西方企业为了加强内部管理经营，实现最大利润，灵活运用多种多样的方式来收集、加工和阐明管理当局合理的计划和有效的控制经济过程所需的信息，围绕成本、利润、资本三个中心，分析过去、控制现在、规划未来的一个会计分支。”
管理会计对企业管理中的作用(8篇) 第一篇：管理会计在现代企业管理中的作用分析 摘要：企业主要经营目标是盈利，财务会计管理是影响企业利润的重要因素。当前竞争日益激烈，企业必然要通过降本增效进一步提升竞争力。管理会计作为企业成本控制、收益增加的重要手段，在现代企业管理中发挥愈加重要的作用。本文通过管理会计在企业管理中的作用探讨，以期对管理会计价值的发挥提供帮助。 关键词：管理会计；现代企业管理；会计价值；作用；探讨 近年来，随着移动互联网的迅速发展，经济形势愈加复杂多变，企业间的竞争也日益加剧，在经营管理中企业更加注重财务会计管理，关注控制自身成本费用，采取措施更好地开源节流、降本增效，管理会计已日益成为企业管理层的重要帮手。作为会计学科分支，管理会计脱胎于财务管理，已成为财务现代化管理的重要手段，在企业当中受到的重视和应用不断增加。管理会计，主要依据企业经营情况反映出的会计信息提供给管理者，使管理者做出的决策更加科学合理，使管理控制目标更好地实现。管理会计不是简单的成本管理，其在企业管理上提出建议性意见，是对企业运营管理的延伸扩展，对企业有效分析业务成本，实现企业收益增加，推动企业持续发展有着重要的现实作用。 一、管理会计的概述 自2013年以来国家财政部多次在重要场合将管理会计作为中国会计
改革发展的重点方向开始，管理会计由国家顶层设计迈向地方携手前行，由理论宏观指导深入企业落地实践。2014年1月，财政部下发《财政部关于全面推进管理会计体系建设的指导意见(征求意见稿)》，旨在促进总体会计工作水平提升，更有效率、更可持续发展、更加公平推动经济。2015年1月，《财政部关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》解读系列文章陆续发布。4月，财政部下发关于开展管理会计征文活动的通知。2015年12月，财政部下发《管理会计基本指引(征求意见稿)》，管理会计提升到另一高度，迎来时代新的发展。当前越来越多的企业认识到管理会计对企业发展的重要性，并着力思考发挥管理会计在企业现代管理中的应用。管理会计通过有机结合会计知识与企业管理，在企业活动中达到基本和具体两个层次目标的实现。基本目标上，通过企业内部管理活动的参与，进一步对企业经营管理进行强化，促进企业经济效益提升。具体目标上，通过企业前景预测和经营计划的广泛参与，让企业经营活动由目标进行控制，并考核和评价各部门的经营业绩。与传统意义上的财务会计相比，管理会计对于企业内部的经营管理决策更加侧重；在企业生产经营的利益上兼顾了全局和局部利益；在企业发展上更加面向未来；在工作分析上更加注重信息技术的应用。总体上，管理会计在现代企业管理中应用要注意几个原则：一是目标管理原则。要对实际企业经营生产情况充分考虑，预测管理会计在企业应用后能够实现的成果。二是全面性原则。企业的各个环节和流程都牵涉到财务管理，只有形成全员的参与，整体团队降本意识的提升，才能将降本增效工作真正落到实处。管理
案例一成本性态和两种类型的损益表 资料： 一家化工厂为了保持其所有产品的市场方向，雇用了一些产品经理。这些经理在销售及生产的决策上都扮演很重要的角色。以下是其中一种大量生产的化学品的资料： 原材料及其他变动成本 60元/kg 固定制造费用每月 900000元 售价 100元/kg 10月份报告的销售量比9月份多出14000kg。因此，产品经理预料10月份的利润会比9月份的多，他估计会增长560000元。 但将9月份和10月份的财务结果互相比较，该产品10月份的利润竟然比9月份的340000元下降了100000元，只有240000元。 产品经理被这些差别困扰着，所以他找你帮忙。经过详细的研究后，你发现该公司采用完全成本计算系统：把固定制造费用根据生产数量每月按30000kg来分摊。所有分摊过低或过高的固定制造费用会在当月的损益表上调整。 9月份的期初存货为10000kg，生产为34000kg，而销售为22000kg。10月份的期末存货为12000kg。 要求： 1．把该产品9月份即10月份的生产、销售及存货量列示出来。然后利用这些数字计算出题中所示的9月份和10月份利润。 2．解释100000元的利润减少和经理预期560000元的增加之间660000元的差别。 1 ．首先列示存货量（kg ） 九月十月 期初存货10 000 22 000 本期生产34 000 26 000 （48 000 －22 000 ） 44 000 48 000 （12 000 ＋36 000 ） 本期销售22 000 36 000 （22 000 ＋14 000 ） 期末存货22 000 12 000 固定制造费用分配率＝900 000 ÷30 000 ＝30 元/kg 单位完全成本＝60 ＋30 ＝90 元/kg 售价是100 元/kg 2 ．该产品经理采用的是变动成本法。这种方法是把固定制造费用作为期间费用，而不包括在存货成本中。以下是变动成本法的利润计算： 以上两种方法计算的利润差异在于完全成本法的存货成本中包含了固定制造费用，而变动成本法的存货成本中不包含固定制造费用。如果期初、期末存货量发生变动，则期初、期末存货中的固定制造费用的变动就导致两种方法的利润差异。利润差异计算如下： 九月份两种方法利润差异＝ 22 000 × 30 － 10 000 × 30 ＝ 360 000 元 即 340 000 ―（― 20 000 ）＝ 360 000 元 十月份两种方法利润差异＝ 12 000 × 30 － 22 000 × 30 ＝－ 300 000 元 即 240 000 ― 540 000 ＝― 300 000 元 如果把两个月结合来看，利润变动共计 660 000 元（ 360 000 ＋ 300 000 ），这反映了 100 000 元的利润减少和经理预期 560 000 元的增加之间 660 000 元的差别。 案例二本量利关系的分析
管理会计案例 编者案：自去年10月发布《财政部关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》以来，管理会计理论不断创新，管理会计实践日益丰富。为引导我国管理会计的探索和发展，我们整理了2015年以来公开发表的管理会计案例索引，以便于查阅原文，从中借鉴。 一、全面预算 预算管理作为企业建立科学管理体系的核心，逐渐成为我国企业应用面最广，应用量最大的管理会计方法，但在应用的深度上，许多企业距离实现全面预算管理尚有不小的差距。随着管理会计应用日益广泛，越来越多企业的预算管理已经或正在迈入全面预算阶段。 （一）神华集团16年预算管理实施过程中的意义建构模式据《会计研究》2015年第7期?集团企业预算管理实施中的意义建构：以神华集团为例?介绍，意义建构活动使企业和个人能够阐释预算管理情境，建立对预算管理的集体认知，并以此为指导，调整预算实施行为。神华集团在16年预算管理的实施模式：最小程度的意义建构、受限的意义建构、分散的意义建构和导向明确的意义建构。 （二）大冶有色的?五特色?全面预算管理实践 据《新理财》之公司理财2015年第2-3期合刊?大冶有色：预算管理上台阶?介绍，大冶有色作为一家集采矿、选矿、冶炼、铜材加工于一体的国有特大型铜冶炼和企业，在管理会计的全面预算体系建设中取得了显著成效，近6年累计实现增收节支13.59亿元，各分、子
公司2014年成本同比下降4%-6%。有色的预算管理取得如此成功得益于五大举措：一是从公司和厂矿两个组织层面建立了公司预测和年度预算的双闭环预算管理体系。二是将预算主体向下延伸至班组，真正实现了成本从最基层作业环节开始的有效控制。三是实行定额管理，形成了涵盖1235项的大冶有色定额库，作为公司预测、年度预算和成本管控的基础。四是在公司内部大力推行对标管理，全面建立指标对标比对库，寻找短板，树立标杆，持续改进，制定规划，限期达到。五是实行超利分成的预算考核制度，真正实现了将预算执行与生产单位业绩的直接挂钩。 （三）上汽集团?人人成为经营者?的全面预算管理实践 据《新会计》2015年第2期?企业集团全面预算管理案例研究——来自上汽集团实践?介绍，上海汽车集团股份有限公司(简称上汽集团)通过有效运用全面预算管理工具，为集团经营目标的合理制定和有效执行提供了坚实的数据基础。 全面预算管理作为上汽集团的的特色管理应用实践，有以下四个特点：一是管理层视预算管理为重心，不仅专设预算管理委员会，并由集团总裁亲自牵头部署和下达预算工作。二是重点突出?全面?,该公司独创并长期实践?人人成为经营者?的管理模式，将每个员工或若干员工组成的基准单位，设定为独立核算的?经营体?，将核算单位分解细化为企业相关管理资源和技术资源的最小利用单位。三是始终将预算跟踪和分析作为预算管控的重点，不仅关注数据，更深入挖掘造成偏差的经营实质，为管理层决策提供支持。四是推行全面预算
管理会计在企业中的应用现状 对企业而言，在企业的发展过程中引进管理会计不仅可以促进企业的 发展，也可以提升企业的经济效益。尽管我国引进管理会计已经有很 多年的历史了，但是很多企业在管理会计方面的应用依旧不尽如人意。因此，企业必须采取相关措施来解决管理会计应用不足这一问题，只 有这样，才能使企业更好地适应经济全球化的挑战，确保企业能够实 现自身的发展战略。 一、管理会计的内涵 管理会计是将企业所处的社会环境作为背景，将企业的责任中心作为 核算主体，将企业的资金流动作为企业未来发展的基石，从而来提升 企业的经济效益。对一个企业的管理会计者而言，必须具备一定的能力,将决策理论和管理理论等完美的结合起来，为企业未来的发展做出 高效的、合理的规划，从而来提升企业的经济效益，促进企业的可持 续发展。 二、管理会计在企业管理中应用的现状 （一）缺失专业人员一个优秀的管理会计师对企业的发展有着至关重 要的作用，管理会计人员作为企业价值管理的核心，直接影响着一个 企业的发展。因此，企业的管理会计人员必须具有全面的专业技能， 丰厚的专业知识，这样才能帮助企业在经济飞速发展的现代社会处于 不败地位。但是，缺乏专业的管理会计人员是我国管理会计的现状， 也为我国很多企业的发展带来了困扰。 （二）管理会计的应用意识不强。管理会计虽然是企业管理学科的一 个分支，但是它绝不像表面上那样，是一种简单的核算行为。准确地说，管理会计水平直接决定着公司的发展，一个优秀的管理会计师必 须在各方面对企业的管理做出专业并准确的决策。因此，管理会计水 平不仅体现着企业管路者的价值观，也检测着管理者的管理意识。目前，我国企业管理人员存有一个主要问题：管理意识薄弱。造成这一
2013·9中总第436期 CHINESE & FOREIGN ENTREPRENEURS 65 【会计审计】 Accounting Audit 财务管理是企业在进行生产经营过程中产生的，是组织财务活动、处理财务关系的经济管理工作。财务管理是企业管理中的重要组成部分，财务管理工作是有效组织、控制资金运动、使企业控制成本达到利润最大化、降低风险提高市场竞争力的重要内容，因此要正确认识管理会计在企业运营中的作用，了解财务管理在企业中的重要地位和影响。 一、管理会计中的数据分析 随着我国加入WTO，金融领域进一步开放，对于国内金融企业，竞争激烈的攻势即将到来，因此，实现中国银联的资源整合对企业的发展具有重大意义。笔者所在的中国银联是经国务院同意，中国人民银行批准设立的中国银行卡联合组织，成立于2002年3月，总部设于上海，目前已拥有近400家境内外成员机构，其主要是负责建设和运营银联跨行交易清算系统这一基础设施，推广统一的银行卡标准规范，为商业银行、特约商户、持卡人提供跨行信息交换、清算数据处理、风险防范等银行卡基础服务，推动银行卡产业集约化、规模化发展，创建银行卡自主品牌。 目前，中国银联等国际性金融企业广泛使用数据挖掘技术，在同业竞争中获得了优势地位，而且立足原有业务领域，创新金融服务和产品。将正在运行的、各自独立的多个数据源统一组织，形成企业级数据仓库，并寻找其中的规律与联系，实现多种应用分析与预测模型，为金融企业形成高效、准确的经营战略提供支持。同时，可以更好地防范金融企业业的经营风险，开拓新的金融服务市场，获取更大的经济效益。基于金融企业内部已经建立的内联网络，结合Internet技术，采用了B/S网络架构，使用了J2EEEJB中间件来实现数据挖掘和数据分析功能。论文主要是在大数据时代，对构建基于企业内部数据仓库的经营分析、风险管理分析、市场分析等分析预测应用模型，验证数据挖掘在这些应用系统产生的决策支持作用的探讨。 二、管理会计对提高企业经济效益的作用 基于数据管理系统，各企业内部管理中对内部数据信息进行了整合，建立了内部信息数据提取机制，通过对内部数据尤其是经营数据的整合分析，形成管理会计信息，能有效分析企业经营优缺点，促进企业经济效益。 1.管理会计是内向型信息系统 管理会计主要是体现在经济信息功能和成本控制上。随着市场经济的发展，面临新的环境和挑战，为了提高企业的竞争力和对外界的适应能力，企业不但要努力降低产品成本、提高劳动生产率，还要及时了解和掌握企业外部市场的变化情况，作出合理的决策，从而提高企业的经济效益。 2.管理会计的预测是提高企业经济效益的基础工作之一要提高企业经济效益，必须从管理会计入手，根据企业的实际发展情况，科学地预见未来的发展趋势。 3.管理会计的决策是提高企业经济效益的关键环节 管理会计决策从根本上讲是为企业整体服务，是运用现代管理方法和科学手段，对企业未来的发展定量分析。管理会计要在企业发展的基础上确定目标、安排周密计划、采取强有力的措施，提高对企业的管理能力。 4.管理会计的控制是提高企业经济效益的根本途径 管理会计是运用合理的手段加强对成本的控制，实现良好的经济效益。 综上所述，管理会计工作可以渗透到企业工作的各个方面。管理会计不仅是企业管理中的一员，还处于企业的核心位置，管理和控制资金的变动趋势，以实现企业经济效益为最终目的。 三、管理会计如何切实提高企业发展 会计管理工作是企业管理的基础工作，为企业的发展提供大量的财务数据，能够为企业的战略决策把好关，因此，企业一定要认识到会计管理在企业经营过程中的重要作用。以下内容是从几个方面加强管理会计在企业发展中的影响。 1.明确财务管理在企业管理中的地位，抓住主要矛盾，控制和降低企业管理成本 从管理对象来看,可分为对人的管理、对物的管理、对资金变动的管理及对未来计划实施的管理等。从管理过程来看,可分为预测管理、决策管理、计划管理、组织管理、控制管理等。无论从哪一个角度来看,财务管理作为企业的核心，对整个企业管理起决定性作用。 2.明确财务管理在企业管理中的地位,便于协调各部门之间的关系，提高企业管理效率 在企业发展过程中，任何事物都不是独立存在的，它们之间都存在一定的联系。财务管理作为企业管理的重要组成 管理会计在企业管理中的作用 杜 岩 （中国银联河北分公司，河北 石家庄 050000） 摘 要：管理会计在企业管理中发挥着重大作用，具有监督控制的职能，管理会计是为加强企业内部的经济管理发展起来的，对于提高企业的经济效益、增强企业间的竞争力具有重要作用。随着市场经济竞争日益激烈，成本控制在企业发展中尤为重要，因此只有发挥好管理会计在企业中的管理职能，才能使现代企业在市场经济体制下健康稳定的发展。 关键词：管理会计；企业管理；意义；对策 中图分类号：F234.3 文献标志码：A 文章编码：1000-8772（2013）25-0065-02 收稿日期：2013-09-09 作者简介：杜岩（1984-），男，河北清河人，在职硕士，办公室助理主任。研究方向：财务管理。
Stuart Daw参考分析 Stuart标牌食品公司总裁－－Stuart Daw，放下手中的书想：“Drucker说的是否正确呢？难道多数公司真的并不了解他们经营业务的实际单位成本吗？”Stuart公司进入多伦多的食品服务业己经有两年了。现在，Stuart Daw很想知道在与大公司重新分割竞争市场时，他应当做些什么，同时，这又会产生多少必需的、适当的投资回报。 Stuart Daw在经营咖啡业务方面投入了很大的精力。从烘烤咖啡豆到批发或零售成品咖啡，他的工作涉及了咖啡业务的各个方面。几年来，他既在大企业任过职，也在小公司从事过工作。于是，当机会来临的时候，他便投入资金与精力开办了他自己的公司－－Stuart 标牌食品公司，并把主要业务集中在烘烤和售卖包装咖啡方面，这项业务主要面向“送货上门”的咖啡市场。 一、主渠道之外的咖啡市场 “主渠道之外”（Away from Home）的咖啡市场主要是指所有零售市场以外的咖啡消费市场。这一市场的顾客一般集中在餐馆、医院、体育场或餐饮车前。出于咖啡购买数量方面的原因，这些顾客发现，直接从烘烤机上购买咖啡要比通过零售渠道满足需求更有优势。一般说来，烘烤机是按照每磅的价格出售咖啡给顾客的。 在一段时期内，由于这一部分市场的出现，产生了对咖啡服务的需求。最初，这部分市场只有在办公室等部门工作的少量顾客，而遗憾的是，这部分顾客也只需频繁购买少量的咖啡。通常情况下，咖啡烘烤商们总是尽量避开这一市场，因为只为少量顾客服务的成本要大于销售咖啡带来的总收益。如果烘烤商们提高单价以补偿边际亏损，这些顾客就会到普通批发商甚至零售店那里购买咖啡。 针对这一市场的需求，一些中间商们开展了一些业务。他们通常在车库外的家庭小货车上进行经营活动。这些咖啡经营者往往作为烘烤商与顾客的中间人。他们从烘烤商们那里购买相当数量的包装咖啡，然后，再把这些咖啡按桶分装，每桶相当于500杯咖啡。此外，这些经营者还为顾客提供以下服务： ●出租咖啡调制设备 ●免费维护设备 ●备好包装咖啡 ●为顾客送货上门 ●备有茶、热巧克力以及其他饮料 为了简化程序，咖啡经营者还按照“每杯”或“每桶”的标准为顾客提供包装服务。这样可以避免每磅咖啡价格的比较。同样，在报价单中还包括设备、过滤器以及咖啡等费用。 渐渐地，越来越多的顾客开始使用这种小而便捷的咖啡器，这一工业便开始走向专业化。顾客们需要罐装咖啡，过滤器以及更多的送货服务，因此，一些大烘烤商们开设了分支机构以满足这一市场的需求。这些分支机构主要采用按“每杯”或“每桶”价格销售咖啡的方式。（咖啡烘烤商——中间商——零售客户） 二、Stuart 标牌食品公司 起初，Stuart 标牌食品公司面临许多竞争者。在这些竞争者中，除了麦克斯维尔公司（Maxwell House）和加拿大食品社（Club Foods of Canada）等大型公司外，还有加
管理会计在我国企业中的应用 摘要：近年来，我国的经济环境越来越好，经济水平不断提高，各类企业迅猛发展。在这种高速发展的情况下，单纯的核算型会计已经不再能满足当前企业的实际需要，传统会计不断的受到冲击与挑战。而作为对企业经济活动进行控制和规划的一个重要的管理工具，管理会计不断的受到各类企业的重视与应用。对于我国的管理会计应用而言，仍然处于一个初始时期，许多企业在应用管理会计的过程仍然有众多问题亟待解决。因此，本文通过研究管理会计在我国企业中的应用现状，着重分析了管理会计在我国企业应有中存在的问题，最后提出了针对此类问题的解决方案。 关键词：管理会计；企业；应用 1 绪论 1.1 研究背景及意义 1.1.1 研究背景 管理会计的出现主要是为了满足企业管理经验的需要，它兼具会计和管理的双重职能。管理会计与普通会计具有相同的对象即经济活动，而管理会计不是只对经济活动进行简单的核算，而是在此基础上对经济活动的发展进行控制和引导，它可以为企业的管理提供直接的数据和资料，对企业经营活动的进一步发展做出预测和规划，有利于企业管理者做出科学的决策，进而促进企业的进一步发展。 随着我国的经济环境的日益完善，国民经济水平不断提高，各类企业迅猛发展。在这种高速发展的情况下，单纯的核算型会计已经不再能满足当前企业的实际需要，传统会计不断的受到冲击与挑战。当前阶段，摆在管理者面前的最主要的问题不再仅仅是如何经营成功，而是如何能够持续的经营成功。在物价飞涨、用工成本日益增加的今天，如何用最少的成本取得最佳经营效果已经是每个企业必须解决的问题。因此，作为对企业经济活动进行控制和规划的一个重要的管理工具，管理会计不断的受到各类企业的重视与应用。当然，国家和政府也十分积极的引导我国管理会计的发展与建设。在2014年2月20日召开的中国总会计师协会第五次全国会员代表大会上，财政部部长明确提出要大力发展管理款及，以适应我国经济发展转型时期的特殊要求。会议还提出要积极培养管理会计人才，力争在五到十年内使得我国管理会计达到世界先进水平。2016年11月4日，国内首个管理会计信息化领域的专业会议——中国管理会计信息化论坛在北京成功举行。可以说，管理会计是企业管理的必然选择。 1.1.2 研究意义 总体来说，本论文的具有两方面的研究意义，即理论意义和现实意义。 从理论方面来说，研究管理会计在我国企业中的应用具有很大的理论意义。
摘要 现代管理会计已从传统单一的会计系统中分离出来，成为一门综合多种学科的边缘学科。它作为现代会计的一个分支，是现代企业管理的重要工具。管理会计包括决策分析、预算编制、成本分析以及责任会计的推行等。随着经济的发展，以民营、私营和个体工商户为主的中小企业，已经成为促进中国经济持续快速健康发展的重要力量。企业管理发展的趋势是会计工作的重点由过去单纯的“资产计价，确定收益”向“目标与控制”管理转化，现代市场经济条件下，激烈的市场竞争要求企业会计转变职能，及时反映管理所需要的事前、事中的财务信息。随着我国加入世界贸易组织，中小企业将面临更为激烈的市场竞争。激烈的市场竞争要求企业会计转变职能，及时反映管理所需要的事前、事中的财务信息。这些决定了中小企业应用管理会计具有重要的战略地位。 关键词：管理会计；中小企业；应用；对策研究。
Abstract Modern management accounting separation from the traditional single accounting system, interdisciplinary become a comprehensive variety of disciplines. As a branch of modern accounting, is an important tool of the modern enterprise management. Management accounting, including decision analysis, budgeting, cost analysis, and implementation of responsibility accounting. With economic development, small and medium enterprises, mainly private, private and individual businesses have become an important force to promote sustained, rapid and healthy development of China's economy. The trend of the development of enterprise management accounting work focus from pure assets denominated determine income "to target and control" management into the modern market economy conditions, the fierce market competition requires companies accounting change their functions, timely reflect management needs before, during financial information. With China's accession to the WTO, small and medium enterprises will face more intense competition in the market. The fierce competition in the market requirements of corporate accounting change their functions to reflect management needs in advance, the financial information in a timely manner. These decisions SME management accounting has an important strategic position. Keywords: management accounting; SMEs; application; countermeasures. .