白水煤矿生产成本治理考核方法
为进一步加强白水煤矿生产成本治理工作，增强各级治理人员生产成本操纵意识，建立生产成本治理长效机制，降低各生产单位成本，提高企业经济效益，依照白水煤矿2013年经济运行方案特制定本方法。
一、组织机构
矿成立生产成本治理领导小组
组长：郭风景
副组长：雷贵民周保旗王战军王根强张麦收
成员：李少华于成文薛志荣马怀清卢秀侠
王新安李宏涛王振虎杨忠杰李百忍
王小利李文清
领导小组下设办公室，办公室设在生产技术科，李少华同志兼任办公室主任，负责生产成本日常检查与治理工作。
二、治理方法
在费用预算的基础上实行生产成本指标操纵。矿将生产成本操纵指标细化分解到各主管科室，由主管科室分解到区队，进行目标治理。（指标见附表）
三、治理措施：
1、提高对生产成本治理的认识。生产成本在产品完全成本中占的比例较大，各部门要充分认识到加强成本治理的重要性。
2、各科室（区队）要成立以科长（队长）为组长的生产成本治理小组，及时对生产成本现状进行分析，研究、解决生产成本费用操纵治理过程中存在的问题，对超出生产成本指标的缘故要进行认真分析并制定针对性措施，坚决使其降到操纵指标以内。矿每月对各单位生产成本进行一次全面检查，召开生产成本治理专题会。
3、做好技术方案设计的日常治理。技术方案的优劣、生产工艺的先进与否、生产系统的简化与否直接阻碍并关系着生产成本的高低。生产技术科要加强技术治理，科学、合理的进行设计，做好技术方案的会审，力求生产系统简单、有用，积极采纳先进的生产技术和工艺。机电科要做好供电设计和电力成本的操纵；其它与生产成本治理有关的部门都要做好相应工作。
4、做好工资费用的日常操纵。劳动薪酬在生产成本中所占比例越来越大，操纵好薪酬成本，对降低生产成本意义重大。要加强劳动组织治理，合理定员、科学分工，强化考勤治理，提高出勤率和工时利用率，严格操纵加班和奖金发放，降低人力成本。
5、做好材料费用的日常操纵。材料采购要有打算，在市场调研的基础上确定合理的采购价格，原则上材料采购都要做到按量采购、用时采购、比价采购、招标采购、减少库存，完善并严格执行好材料领取、退库制度。加大材料回收复用与修旧利废的奖励力度，材料治理的重点是采购治理和收发治理。严格投入治理，保证设备、材料、配件投入数量、质量，凡超生产成本操纵指标的投入，须报矿生产成本治理领导小组审批后方可投入。
6、做好期间费用的日常操纵。有定额的做到按定额操纵，没有定额的做到按费用预算操纵，减少间接费用，杜绝间接费用超标。
7、做好非生产性投入的操纵。要严格操纵生产之外的投入，非生产性投入，费用打算必须经主管科室审核、主管领导审批，严格考核。
8、矿有关科室要依照本部门生产成本单项费用操纵指标制定本部门相应的考核治理细则（工资、材料、电力、维修费），并报矿生产成本治理办公室。
各区队要结合实际，依据本区队在生产成本治理中的职能，制定适合本区队的成本治理方法，上报矿生产成本治理办公室。
四、奖罚方法
生产成本实行月度检查考核，治理科室季度兑现一次奖罚，区队按月兑现奖罚。
1、治理科室奖罚：治理科室完成矿下达的生产成本操纵指标，按节余的30%予以奖励，未完成矿下达的生产成本操纵指标，按超耗的5%予以处罚。
2、区队奖罚：治理科室每月对区队材料使用情况进行考核，节余、超耗全额奖罚。
五、其它
1、本方法适用于全矿各治理科室和区队。
2、本方法从2013年元月1日起执行，解释权归矿生产成本治理工作领导小组。
附表
2013年完全成本操纵指标表
白水煤矿劳动工资成本治理细则
为了进一步规范工资治理，提高原煤工效，降低工资成本，提高经济效益，确保白水煤矿的安全生产和经营指标的完成，依照《陕西省工资支付条例》、《陕西陕煤蒲白矿业有限公司劳动工资成本治理细则》的规定，结合我矿实际，制定本细则。
第一部分工资治理方法
为了进一步加强劳动工资治理，提高经济效益，保证职工利益相对稳定。依照蒲白矿业发（2013）107号文件规定，结合我矿实际情况，制定本方法。
一、适用范围
1、本方法适用于矿属各单位。
2、适用于各类工资、奖励和罚款的治理。
二、工资总额构成
1、计件、计时、超额工资、绩效工资。
2、各类工资性津贴、补贴。
3、由矿安排的其它工作人工费。
4、各类有资假及其它工资，包括各类学习培训、公差、伤病、婚丧产探、年薪、加班加点、奖金等。
三、工资分配的原则
工资分配要与安全生产、工作效率和效益相结合，向苦、脏、累、险、技术高、责任大、风险大的岗位倾斜。合理拉开分配档次，充分体现按劳分配，多劳多得，兼顾公平，公正，公开的原则。
四、工资分配
1、采掘区队全部实行计件工资，提出结算工资总额的30%作为安全质量标准化结构工资，与安全、质量、设备完好、职工培训等指标挂钩考核浮动。采掘区队任务完成90%以上但未完成月打算，按采掘区队平均工资下浮5%计算单价，任务完成90%以下按采掘区队平均工资下浮10%计算单价
2、生产辅助区队按不同岗位核定定员承包结算工资，提出
结算工资总额的20%作为安全质量标准化结构工资，与安全、全矿任务、设备完好、文明生产、职工培训等指标挂钩考核浮动。辅助区队按全矿生产任务考核，全矿完成生产任务，辅助区队按平均工资计算单价，任务完成90%以上，按辅助区队平均工资下浮5%计算单价，任务完成90%以下按辅助区队平均工资下浮10%计算单价。
3、机关科室及地面单位
（1）依据工作岗位、业务范围进行定员定编，按定职员数确定承包工资,按承包工资总额的20%、加当年考核后的调档工资及部分奖励作为绩效考核工资总额，绩效工资依据各单位所挂考核指标进行考核分配。
（2）地面单位、机关科室因工作需要加班的，原则上不支付加班工资，安排补休，专门情况必须经主管矿领导审批，方可支付。
五、专门情况下的工资支付
1、工伤停工留薪期工资，按国家、上级和《白水煤矿工伤治理方法》的规定执行。
2、病假工资或非因工工资，严格按白矿发（2008）009号《白水煤矿煤矿病假治理方法》的规定执行。计件单位职员的病
假实行总工数包干使用，节余归区队参加计件工资分配，按职工出勤总工数包干为采煤、掘进3％、农协工2%、辅助1％。
3、带薪年休假，按照白矿发（2009）055号《白水煤矿煤矿有限公司职工带薪休假实施细则》的规定执行，职工累计工作已满1年不满10年的，年休假5天；已满10年不满20年的，年休假10天；已满20年的，年休假15天。计件区队的年休假工资矿上不再支付，矿将年休假工资增加到计件区队吨煤单价中，实行年休假工资和生产任务挂钩。
4、职工的婚假、产假、打算生育假，按陕西省打算生育条例规定的天数执行，假期工资照发。
5、丧假，每次3天，假期工资按个人岗位效益工资执行。
6、探亲假，按国家探亲假治理规定执行，因专门情况放假在一个月以上，职工不再享受当年探亲假。
以上假期遇星期天和节假日，不计算工资，同时也不另增加休假天数。当月假期工资不得超过21.75工，当月即有出勤又享受上述有资假者，出勤加假期工资按21.75个工日计算。
7、法定节假日加班工资
（1）法定节假日正常生产时，按有关政策规定执行。
（2）法定节日正常生产，采掘区队按采掘区队工资治理方
法执行；机电一队、运输队、机电二队、通防队、运转队等承包单位，应将本单位节日出勤人数操纵在80%以内，节日工资按本单位日平均工资的300%支付，实行包干使用。因法定节日放假，严格按照矿定员定编人数操纵出勤人数，出勤人数按个人工资的300%支付。
（3）科室人员（包括生活公司机关人员、供应科机关人员）依照实际情况安排节假日人员。
六、各种津贴、补贴的支付
1、井下津贴执行标准：
采掘区队执行十一岗及以上人员为40元/工。采掘区队（十一岗及以上人员）按矿当月下达各队生产任务完成情况执行，完成矿下达本队打算任务的，按40元/工标准支付；未完成打算任务的，按25元/工执行。
采掘工作面的辅助工，井下辅助区队的所有职工，安全科盯面员，所有治理人员，工程技术人员及科室工作的井下人员为25元/工。按矿当月下达各队生产任务完成情况执行，完成矿下达本队打算任务，按25元/工标准支付；未完成打算任务，按15元/工执行。
2、夜班津贴执行标准：
井下采掘岗位前夜班12元/工，后夜班14元/工。
井下辅助岗位前夜班10元/工，后夜班12元/工。
地面岗位前夜班8元/工，后夜班10元/工。
前夜班是指24：00往常上班，后夜班是指0:00以后上班。
当月个人出勤在18工以下按生产任务考核后井下津贴减半支付。安检人员、基层干部、技术人员及治理人员的井下津贴标准按井下辅助岗位标准执行。设有休息床位的值班人员仅执行前夜班标准。
3、班组长津贴执行标准：
采煤生产班班组长每班为8元，采煤辅助班班组长每班为7元；掘进生产班班组长每班为7元，掘进辅助班班组长每班为6元；井下辅助班组长每班为5元。
4、职业资格技术津贴执行标准：
单位：元/月
5、注册安全工程师岗位津贴执行标准：
6、卫生费
凡当月出现有资工日的女职工，每月按15元支付。
7、山区补贴、书报费
具有中专以上学历或取得技术员以上任职资格，被聘任为治理人员和专业技术人员的，享受相应专业技术职务山区补贴、书报费。支付标准为：
单位：元/
月
9、原煤生产工程技术岗位津贴及考核方法
原煤生产工程技术岗位津贴按月发放，标准以上年度实际产量为准。（不在工程技术岗位的不享受津贴）
单位：元/
月
10、新工学习补贴
新工入矿分配到区队后，按熟练期三个月给予补贴，第一月补贴30元/工，第二月补贴20元/工，第三个月10元/工，按新工出勤工数计算总额，结算到各区队，由各区队分配方法进行分配。
11、中层治理人员值班费
全矿中层治理人员值班费按每工15元执行，同时不再享受夜班津贴。（每月每人不超过10个值班）
七、相关规定
1、新参加工作人员、复员退伍军人、新分配大中专以上毕业生见习期初期的工资待遇按蒲白矿业文件规定执行，标准以蒲白矿业公司文件为准。对实行熟练期、学徒期的新工，熟练、学徒期限按国家有关政策规定执行，期满后，个人写出工作总结，单位进行理论、实际操作考核后上报劳人科，经考核合格后，方
可定级，井下每半年出勤108天，地面每半年出勤120天。因出勤缘故不符合定级，考核期按原起止时刻向后延三个月考核。对实行见习期的大中专以上毕业生，见习一年期满后，个人写出见习报告，见习单位和主管专业技术的领导对其进行考核，经考核合格后上报局干部处，按规定转正定级。
2、由人事部门已批准的退休人员，但在社保费用未批下来往常，每月由矿预支付当月生活费干部1500元、工人1000元。待社保费用批后，停止支付，多退少补。
3、采掘区队及井下辅助区队材料员、办事职员资治理
（1）材料员、办事员的工资由所管区队支付，岗位工资按5岗套改，上下班必须到考勤室考勤，月作资按个人当月实际出勤计算。
（2）超额工资依照各队情况支付，最高限额：采煤队不得超过400元，掘进队、井下辅助区队不得超过300元。
4、单位之间不同意相互借调人员,确因工作需要或内部临时改变生产（工作）岗位，必须经矿研究同意后，到劳人科办理手续，借用人职员资依照易岗易薪的原则，按实际从事的生产（工作）岗位套改工资，凡定岗定员内借用人员的工资一律由借入单位定职员资总额或计件工资中支付。
5、矿内当月调动人员，调入单位将出勤情况及个人分配的工资额一并转交原工作单位，由原单位合并计算工资，次月再归属调入单位作资。
6、职工调动，必须服从分配，及时办理调动手续，矿内调动不支付调令工，调出矿外的付1天调令工。对拒绝分配或办理调动手续超过规定天数的，按旷工论处。
7、因生产工作需要安排承包范围外的其它工作，必须由调度室出据派工单，劳人科定额室进行核算，否则，不予结算工资。范围内的杂工，工资自付。属承包范围内的工作，安排其他队施工，从该队支付，由劳人科按定额结算转资。
8、建立工资储备制度，凡工资承包单位，当月工资结算较高时按超额工资一定比例预留，作为以丰补欠。
9、各单位必须制定出本单位的工资分配方案及计分分配方法，经集体研究讨论同意后报劳人科审批，经审批后方可执行。在执行过程中因生产条件发生变化、保勤等缘故需修改分配方案时，应提早申报、审批。未按政策规定制定分配方案的，劳人科有权直接修改或拒绝执行。
10、严格执行上级有关部门规定的工资政策和各项治理制度，实行公开制度。
11、职工个人应得工资、各项津贴补贴、违章违纪扣款，必须全部列入工资表，实行按月结算。凡经劳人科审核后的工资表，不同意改动，有计算失误的工资表，必须返回劳人科重新审核后，在由财务科审核，打入职工个人工资卡中。凡属矿解除劳动关系人员，工资表中不同意再出现。对长期不上班人员，工资卡要交回财务科。对未按规定带资、做资、持他人工资卡者，双倍扣款并严肃处理。
12、各单位必须同意劳人科、纪委、监察、工会、财务等部门的监督，并由上述部门对各单位职工工资分配、班中餐发放、罚款名目、队提留等进行不定期检查。对检查中发觉克扣、截留、冒领职工工资，不论其用途如何，均视为违纪，违纪资金全部收缴，并视情节给以党、政纪处分，同时处以一倍罚金。
13、各单位的工资表必须附有考勤台帐做资凭证，如实统计个人当月出勤情况（井上、井下出勤，各种假不和天数），各种假条手续齐全，数字吻合，准确无误。实行内部考勤作资的单位考勤台帐必须经主管矿领导签字。劳人科对每个职工的出勤要逐月统计，年底汇总，以便备查归档。
14、月终审核工资时，劳人科对计件单位、辅助承包单位、机关科室、地面单位的工资要严格按有关规定进行审核。对未按
上级有关工资政策规定及工资分配方法分配工资，工数手续不吻合，涂改报工做资手续，任意加资加工，按作一扣二处罚，对责任人罚200元。
15、健全工资，激励机制，依照生产经营形势，逐步实施三条线经营承包治理方式。
第二部分伤病治理制度
为了加强伤病治理，规范治理程序，保障企业职工的合法权益，依据上级规定制定本方法。
一、患病或非因工负伤治理
1、病假的审批程序：
（1）职员因病或非因工(公)负伤，经指定的医疗单位证明确定不能坚持工作，可参考大夫建议，依照实际情况给予适当病假天数。
（2）因患病或非因工负伤，以医院出具的病假条为准。住院治疗者可一次批准7天，不住院治疗每次只能批准3天。
（3）病假条经本单位负责人签字后，方可到劳人科办理病假审批，然后将审批的病假条报考勤室。
2、病假的医疗期：
医疗期是指企业职工因患病或非因工负伤停止工作治病休
息不得解除劳动合同的时限。企业职工因患病或非因工负伤，需要停止工作医疗时，依照本人实际参加工作年限和在本单位工作年限，给予3个月到24个月的医疗期：依照劳部发[1994]479号文件的第三、四条的规定确定医疗期的期限。
实际工作年限十年以下的，在本单位工作年限五年以下的为三个月；五年以上的六个月。
实际工作年限十年以上的，在本单位工作年限五年以下的为六个月；五年以上十年以下的为九个月；十年以上十五以下的为十二个月；十五年以上二十年以下的为十八个月；二十年以上的为二十四个月。
3、病假工资的支付：
依照陕劳险发【1995】18号文件规定的病假工资标准支付。
工作年限5年以下的支付本人工资的70%；
工作年限5-10年以下的支付本人工资的75%；
工作年限10-15年以下的支付本人工资的80%
工作年限15-20年以下的支付本人工资的85%
工作年限20-25年以下的支付本人工资的90%
工作年限25-30年以下的支付本人工资的95%
工作年限30年以上的支付本人工资的100%
4、病假的治理：
（1）休病假人员必须持本单位负责人签字后的病假条到劳人科办理病假审批手续（住院除外）其他人员不得代办。
（2）对连续休病假3个月以上人员，到劳人科进行审批时，必须持病例住院证明、医嘱等，否则一律不予批假。
（3）病假医疗期已满的人员，能从事原岗位工作的返回原工作岗位。不能从事原工作的另行安排工作，调整工作后仍不能从事工作的解除劳动合同。
（4）对无病休病假者，经调查核实，一律按旷工对待。
（5）对不是住院休病假人员，每周五到矿签到参加学习或义务劳动。否则不批本周病假。
二、工伤治理
1、在工作期间，发生达到工伤认定标准的，按《白水煤矿工伤治理方法》执行。
2、小工伤治理
在工作期间，发生擦破碰伤，未达到工伤认定标准，必须由当班跟班队干（或班长）和安全员当日到安全科进行如实登记，时刻不同意超过24小时，然后由安全科与劳人科对受伤人员情况进行了解确认，依照受伤情况确定休假天数。
三、护理
1、对工伤住院治疗期间需要进行护理的重病工伤人员，由发生工伤的单位提出书面申请，由生产副矿长审批，交劳人科备案后，由发生工伤的单位安排护理人员，护理人员原则上由各队地面人员兼护或工伤人员亲属护理（亲属护理由矿支付1500元/月护理费）。
2、已挂工伤的小工伤人员住院治疗期间矿一律不派护理人员，护理由亲属负责，由矿支付家属1500元/月护理费，未挂工伤的小工伤一律不同意安排护理，否则一经查处严肃处理相关责任人。
3、对患病、非因工负伤住院治疗期间矿一律不派护理人员。
四、其他规定
1、各单位要组织职工认真学习规定，让职工充分了解伤病假的审批程序和治理方法，确实维护职工利益。
2、各单位要严格考核，按章办事，认真负责，不弄虚作假。一经发觉严肃处理。
3、本方法从公布之日起执行，与上级规定相抵触的地点，按上级有关规定执行
第三部分加强劳动组织治理、提高劳动效率暂行规定
集团公司成本费用管理制度 1 总则 1.1 对公司各部门、分厂（分公司），都必须实行科学的全面成本管理，用成本指标进行价值形式的量化，特制订本制度。 1.2 成本管理的基本任务是：通过预测、计划、控制、核算和考核，反映企业生产经营成果，不断挖掘降低成本的潜力，降低产品成本，提高企业经济效益。 1.3 成本管理实行统一领导和归口分级管理的原则。公司由财务部门归口管理，各职能部门按规定的经济权限和业务职能负责相关的成本管理。各分厂（分公司）须确保成本计划的完成。 1.4 各成本责任部门、分厂（分公司）应根据归口管理职责和主要内容，分别进行设计成本、材料成本、消耗费用、废品损失成本，对外协作成本、工时定额成本及制造费用控制，对成本负责，对经济效益负责。 2 成本费用开支项目 2.1 公司在生产经营中发生的直接材料、直接工资、其他直接支出和制造费用计入产品制造成本。 2.2 制造成本分为：原材料、燃料和动力、工资、职工福利费、废品损失、专用费用、外加工费、计划价格差异、制造费用等具体项目。制造费用的具体开支范围包括：各生产分厂为组织和管理生产所发生的分厂管理人员工资和福利费、折旧费、办公费、水电费、机物料消耗、低值易耗品摊销、劳动保护费、在产品盘亏和毁损等支出。 2.3 公司在生产经营中发生的管理费用、财务费用、销售费用直接计入当期损益。 3 成本控制 3.1 公司对成本管理实行统一领导、集中管理，日常工作由财务部门负责。 3.2 生产分厂成本管理的主要内容： 3.2.1贯彻公司成本管理制度及规定。 3.2.2编制分厂成本计划、分解落实分厂经济指标。 3.2.3控制分厂物资消耗和费用支出。 3.2.4组织指导班组成本管理。 3.2.5检查分析分厂成本计划执行情况，针对存在问题采取有效措施，确保成本计划的完成。
华卫集团有限公司 目标成本考核管理办法 1. 总则 为了加强目标成本管理，降低各种损耗，合理控制产品成本，提高经营效益，特制定本办法。 2．范围 2.1目标成本考核的部门对象为、生产部、设备动力部。 2.2目标成本考核的范围为产品原料消耗降本（其中生产部指半成品原料消耗降本、为成品折百原料消耗降本）、包装物降本、存货资金降低节约利息降本、设备动力部为能耗降低和修旧利废等。 2.3公司层面不再把产品收得率列为考核指标，但可作为成本分析检查的一个重要指标。 2.4新产品中试的原料消耗支出允许单独计算，不列入本考核范围。 3．职责 3.1 财务部：负责制订产品原料成本考核基准；制订生产部在产品、半成品和产成品占用资金定额；复核各种消耗和明细降本额计算过程表单及奖金分配方案。 3.2技术部：负责当产品生产工艺设备进行较大技术改造后，调整、确定新的原料消耗考核基准；审核各种消耗和降本额计算过程明细表单及奖金分配方案。 3.3事业部经理：负责审核各种消耗和降本额计算过程明细表单及奖金分配方案。 3.4总经理：负责批准降本奖金分配方案。 4. 各类降本考核办法 4.1产品原料消耗降本（其中生产部指半成品原料消耗降本、为成品折百原料消耗降本） 4.1.1产品原料成本考核基准：各产品原料消耗以2011年9-11月平均值为基准制订，原料、包装桶不变价格原则上按2011年11月份不含税价制订。 4.1.2原料消耗降本额=Σ（各产品基准原料消耗-各产品实际原料消耗）×原料不变价格。 4.1.3当产品生产工艺设备进行较大技术改造后，该产品的原料消耗考核基准作相应的调整，新的原料消耗考核基准由技术部提出，在技改生产正常后按新消耗基准考核。 4.1.4调整原料消耗考核基准可以作为技术部、事业部的降本额，计算公式为：技术降本额=（该产品老基准原料消耗-该产品新基准原料消耗）×当月该产品产量。 4.2包装物降本 4.2.1利用回收旧包装桶的降本额=回用旧桶数量×该包装桶新桶成本×10%。 4.3存货资金降低节约利息降本 4.3.1生产部在产品、半成品和产成品占用资金定额由财务部制订，经公司讨论确定后，作为生产部绩效目标按月进行考核。 4.3.2存货资金降低节约利息降本额=（生产部月末在产品、半成品和产成品实际占用资金-产品、半成品和产成品占用资金定额）×0.5875%。
成本费用管理制度 第一章总则 第一条为进一步加强成本费用管理，提高资金使用效率，根据公司的战略方针（此处加集团公司对成本管理的精神批示）及发展需要，特制定本制度。 第二条成本费用管理包括成本预测、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核、成本审计、战略成本管理、专项成本管理和日常费用管理。 第三条本制度所指的成本费用仅为现金流出的部分。从流出的性质来分包括成本、费用和其他。 第四条本制度中涉及： a)成本预测内容由预测管理制度确定； b)成本审计内容由内部审计制度确定。 第五条使用本制度应遵循成本效益原则、重要性原则、合法则原则、成本最低化原则、全员参与原则。 第六条本制度使用的下列术语，其定义为： （1）成本：包括直接成本和间接成本， （2）费用：
第七条从重要性的角度出发，各企业应将重要成本费用项目的制定出相关制度，各责任制单位制定的相关成本费用管理制度应遵遁本规定不得与相抵触（提交集团公司战略委、财委备案。费用标准原则上不予超标使用，特殊情况需事先审批备案，由集团公司批准后方可报销）。 ? 第二章成本费用核算 ? 第八条成本费用核算包括成本费用归集的基础工作、归集方法、归集的程序、分配方法、计算方法，为计算企业的取盈利进行成本预测、决策和分析等提供成 本费用资料。 第九条成本核算应遵遁如下要求： （1）加强费用开支的审核和控制； （2）正确划分各种成本费用的界限； （3）正确划分各个月份的费用界限； （4）正确划分各项项目（产品）的成本费用界限； （5）正确划分完工产品与在产品之间的费用界限。 第三章成本控制
第十条成本控制就是利用会计所提供的各种信息资料，计算实际或预计脱离目标的差异，找出产生差异的原因，并采取措施，削除不利差异，保证目标实际的 过程。 第十一条成本控制中，会计部门是进行协调的主要部门。成本控制中会计协调应与企业的总体发展战略相协调。成本控制部门与会计部门应针对企业的总体发展 战略，作出相应措施，协调企业各阶段的发展战略，为完成企业的总体目标 服务。 第十二条在选择成本最优控制方案时，应从企业整体利益和长远利益来考虑，而不能仅考虑某个步骤、某个环节、某个时期的利益和得失；实施过程中应针对具体 出现的各种问题，经常对该成本控制方案进行修改，使之逐步完善。确定了的 最优成本控制方案应有专人负责，实行项目责任人制度。 第四章成本分析 第十三条成本分析是以成本核算提供的资料为基础，并结合其他的有关资料，如计划、定额、统计、技术等资料，按照一定的原则，采用一定的方法，对影响成本的 各种因素进行计算分析，找出成本升降的主要原因，并根据企业目前的实际情 况和各种条件，制出切实可行的降低成本的方案，以便以实际成本效益最大化。第十四条成本分析包括三个阶段：事前、事中、事后分析。事前的成本分析包括在成本预测的内容当中，事中的成本分析包括在成本控制的内容当中，本制度所指 的成本分析主要是事后的成本分析。
**公司成本费用管理制度 第一章总则 第一条为了加强集团公司成本费用管理，降低成本费用消耗，提高经济效益和市场竞争力，根据国家有关会计法律、法规和相关制度规定，结合集团公司的特点，制定本办法。 第二条成本费用管理的任务。 （一）正确执行成本费用开支范围，准确及时地计算产品成本和期间费用。 （二）寻求降低成本费用的途径和方法，促使集团公司人、财、物的合理使用。 （三）综合反映集团公司生产经营成果，为经营决策提供真实可靠的信息。 （四）提高集团公司成本费用管理水平，完善成本费用管理体制。 第三条成本费用管理的原则。 （一）成本费用最低化原则。集团公司相关部门及时分析、寻求降低成本费用的各种因素，制定科学合理的成本费用目标，通过各种成本费用管理手段，进行有效的控制和监督，力争以最小的人力、物力、财力投入获得最大的产出，达到成本费用最低化目标。 （二）全面成本费用管理原则。为了达到成本费用最低化的目的，集团公司实行生产经营全过程的全面成本费用管理体制。 （三）成本费用责任制原则。为了实行全面成本费用管理，集团公司推行分级、归口的成本费用责任制。 （四）成本费用科学化管理原则。在成本费用管理中广泛应用系统科学、可行性研究、决策分析、目标管理、价值工程、数学方法等技术，实现成本费用管理科学化、标准化、规范化。 第四条成本费用管理的要求: （一）严格遵守法律、法规，维护财经纪律。在成本费用管理中，集团
公司所属单位的各级会计机构和会计人员必须严格遵守国家有关会计法规、会计制度和集团公司财务会计制度的有关规定，依法办理成本费用的会计处理工作。 （二）加强会计监督。各级会计机构和会计人员要对成本费用的合法性、合理性和有效性进行监督，对违反国家和集团公司会计制度和财务制度的支出一律不予办理。 （三）保证成本费用核算质量，正确、及时核算成本费用，建立健全成本费用管理的基础工作。一切成本费用的核算资料，如：凭证、账簿、报表等，必须真实、准确、完整，并符合财务制度和会计制度的规定。 （四）严格遵守成本开支范围和费用开支标准，不准乱挤、乱摊、乱计成本。 （五）开展成本费用分析，挖掘降低成本费用的潜力，编制先进可行的成本费用计划。 （六）进行成本费用的预测，建立目标责任体系。 （七）组织成本费用指标分解，实行归口管理，落实经济责任制。 第二章职能机构及职责 第五条成本费用管理体制。 集团公司根据生产经营管理的特点，在成本费用管理上实行集团公司、直属子（分）公司、车间三级管理体制。 （一）集团公司财务部负责成本费用的核算和管理。 （二）集团公司直属子（分）公司是集团公司内部核算单位，是集团公司成本费用核算和管理的中心。 （四）子（分）公司所属车间、班组是集团公司的基层组织，实行内部直接成本核算。 第六条成本费用管理责任制。 根据集团公司经济体制和成本费用的构成特点，为保证集团公司目标总成本的实现，必须强化成本费用管理，建立成本费用管理责任制，实行分级归口分责任部门的成本费用管理。 第七条实行各级领导成本管理责任制。
惠阳煤业生产成本考核管理办法 （试行） 第一章总则 第一条为规范惠阳煤业生产成本管理工作，强化生产材料“质控”、“价控”和“量控”的要求，实现“质优、价廉、及时、高效”的管理目标，充分降低矿井生产材料消耗和生产成本，特制本办法。 第二条根据我矿年度生产经营指标为煤炭产量50万吨、掘进进尺3000米、吨煤材料费用不超过15元、吨煤耗电费用不超15元。 第三条材料管理的基本原则 一、先批准后采购的原则。 二、谁采购谁负责的原则。 三、采购与保管（验收）分开的原则。 四、谁使用谁签字的原则。 五、及时供应、保障供应的原则。 六、勤俭节约、创造效益的原则。 第二章组织机构 第四条为加强材料成本管理，我矿自上而下分层次建立目标成本责任制，对各项指标进行分级管理和小组管理。 一、成立材料成本管理领导组和成本考核管理小组 1、材料成本管理领导组 组长：梁庭瑞 副组长：刘丰年胡晋军王家胜贾建国郭学军曹兵庆胡晓民张建光 成员：调度室供应科安监科机电科通风科技术科地测防治水综采队综掘队等相关科（队）负责人。 领导小组的职责：负责组织、协调和监督，确保目标成本层层分解、责任落实到科队，定期对目标成本执行情况进行分析考评。 调度室为材料成本管理和考核单位，具体负责材料成本的分解、控制、监督、考核等工作。
2、成本考核管理小组 组长：于建军 副组长：于光远 成员：贾帅栋杨帆李璐峰王飞茹雁飞武文杰 张智敏陈跃进 组长工作职责：负责落实各科队材料使用、修旧、回收、复用执行情况考核管理工作，每月按时将各部门最后考核结果报领导组组长。 副组长工作职责：负责各部门材料的审批、出入库质量、材料消耗全面监督管理工作，并按时将各部门材料领取情况明细报材料管理办公室。 成员工作职责：负责本部门的材料的申报、审批、领取、回收、复用统计和发放工作，定时向材料管理办公室报材料的消耗、回收、复用及库存情况。 各归口部门要按照年度指标，制订切实可行的管理措施，强化管理和监督，严格考核。归口部门的材料员为控制指标的责任人。 第三章材料管理 第五条材料使用 一、供应科负责进矿材料质量、数量验收，退换材料鉴定，根据矿方核定《工具基数和油脂定量》、《材料使用计划》对各科队进行发放，超支部分必须由材料员填写《材料超支使用申请单》，经考核组领导签字后供应科方可出库。 二、生产技术科负责每月25日前按月度生产计划将采掘队下月《材料使用计划》经科长、分管领导签字下发至供应科、调度室及相关科室，支护参数发生变化后要及时提供更新参数并下发相关科室；加强现场管理，按作业规程规定严格控制生产作业中实际材料消耗，合理使用支护材料。 三、机电科负责所有机电设备及监测监控等设备的监督及全面管理，负责回收接地棒，加强培养技术创新工作，从节约电费开始，合理选配设备，管好、用好、保养好生产设备，避免设备闲置运行，同时降低设备损耗，将修旧利废、机电设备入井、防爆检查及设备完好率等严格把关，合理控制油脂、配件等消耗，严格以旧换新制度。 四、一通三防科负责通风设备管理，合理安排“三条线”管路、塑料管、风筒、消防设施、各类牌板的使用，及时掌握监控、通风设备仪器仪表的使用周期及时调校，严格控制重复投入。 五、综采、综掘队严格按照材料使用计划领取使用，杜绝浪费，工具类物品必须交旧领新，不得随意丢失，丢失的按照实际标价进行赔偿。 六、调度室负责设置专人负责对各材料进行统计，并做好《材料回收》、《材料
第13章成本费用精细化管理 13．5 成本费用管理制度 13．5．1 成本管控办法 下面是某企业制定的成本管控法，供读者参考。 成本管控办法 第1章总则 第1条目的。 通过对成本进行预测、控制、分析和考核，控制成本开支围和标准，降低成本潜力，提高公司经济效益。 第2条权责机构。 1．生产管理部：负责制定备品备件定额，运行材料消耗定额，检修材料消耗定额；努力提高设备健康水平，挖掘设备潜力，提出年度、季度的运行、检修、设备大中小修费用计划。 2．安全保卫部：负责安全保卫及消防设施和器材管理，提出年度、季度消防、警卫、民兵训练等费用计划。 3．人力资源部：负责制定劳动定额，控制工资总额和劳动保护用品的发放围及标准；根据属地原则，制定社会保障措施，控制社会保障支出，提出年度、季度工资及劳保费用计划。 4．物资供应部：负责制定工器具消耗定额，做好节约代用、修旧利废工作。 5．行政部：负责低值易耗品、电信的管理工作.提出年度、季度低值易耗品购置计划及电信费用计划。 6．财务部：是成本管理的综合部门，汇总编制成本计划;掌握成本开支围和标准，控制成本；
参与制定有关成本的各项定额；如实核算成本，并进行综合分析。 第2章成本开支的围和标准第3条成本开支围，具体如下表所示。 成本开支围
第4条下列支出不作为成本进行管理。 1．购置和建造固定资产、无形资产和其他资产的支出。 2．设备技术改造支出。 3．对外投资的支出。 4．被罚没的财物、支付的滞纳金、罚款、违约金、赔偿金及赞助、捐赠、联合办学等费用。 5．规定以外的社会保险，如简易人身保险。 6．法律法规规定不得列入成本的各种费用。 第3章成本计划的编制 第5条编制成本计划必须以公司下达的生产计划及费用开支标准等为依据，在单位经理的领导下，财务部负责组织相关部门给予通力协作。 第6条成本计划除列示数字外，还应附文字说明，容包括对预计完成情况的分析、保证
江阴港成本费用控制管理制度 第一章 总 则 第一条 为了加强成本费用控制管理 , 规范成本业务处理 , 根据《中 华人 民共和国会计法》 、 《内部会计管理规范 -基本规范 （ 试行） 》和《水 运企业会计核算办法》等法律法规 , 结合本公司实际情况 , 制定本制度。 第二条 成本费用控制应遵循的原则 : 勤俭节约、 效益优先、 提 倡开源 节流。 第三条 各控股公司能够根据本制度 , 结合自身特点 , 制订适合本 公司的 财务成本费用控制管理制度。 第二章 基本任务 展趋势 , 确定成本、 费用目标。 第五条 编制切实可行的成本、 费用的任务和措施 第六条 控制和监督营运生产过程中的各项支出 , 确保成本、 费用 计划的 第四条 进行长期和短期的、 定期的和不定期的、 综合的和专项 的成本、 费用预测、 研究成本、 费用变化规律 , 预测成本、 费用发 费用计划 , 提出和制定降低成本、
完成。 第七条正确及时地计算各项业务的实际成本, 反映公司经营成果, 为公司经营管理决策提供成本资料。 第八条分析、考核成本、费用计划的完成情况, 研究成本、费用升降的原因, 为进一步挖掘成本、费用潜力提供措施。 第三章要求 第九条全面反映营运生产过程中的各项支出, 以便公司领导和各 职能部门了解公司的经济效益, 发现存在问题, 做出有关决策。 第十条控制成本、费用开支范围, 监督各项燃料、材料、低值易耗品消耗定额、劳动定额和各项费用定额的执行, 促使公司在营运生产过程的各个环节厉行节约, 降低成本、费用。 第十一条归集各项营运支出, 正确计算各项营运业务的总成本、单位成本和期间费用, 反映公司的成本、费用水平, 为编制成本、费用计划提供资料。 第十二条经过成本、费用计算, 为成本、费用分析提供资料, 以便找出差距, 采取措施, 改进经营管理。 第四章职责
成本和费用治理制度 二○○○年十月三十日 目录 第一章总则 第二章成本和费用治理基础工作 第一节定额治理 第二节原始记录 第三节计量验收 第四节价格体系和内部结算 第五节内部经济核算制 第三章成本预测、打算、操纵、分析第一节成本预测和目标成本 第二节成本打算和费用预算
第三节成本操纵和分级归口治理 第四节成本分析 第四章成本核算规程 第一节成本核算的原则规定 第二节成本核算组织 第三节成本费用核算内容和程序 第五章成本费用核算细则 第一节材料费用核算 第二节低值易耗品费用核算 第三节工资及福利费核算 第四节动力、折旧和其他费用核算 第五节待摊费用、递延资产和予提费用核算 第六节辅助生产核算
第七节制造费用核算 第八节在产品、自制半成品、产成品成本核算 第九节销售成本核算 第六章产品成本核算方法 第一节品种法 第二节分步法 第三节分批法 第四节分类法 第五节定额法 第六节定额比例法 第七节平行结转定额差异法 第八节铸件成本核算 第七章成本费用的电算化治理
第八章成本费用治理责任制 第九章监督与检查 第十章附则 第一章总则 第一条为了规范集团公司所属企业的成本和费用治理及核算工作,依照财政部颁布的《企业财务通则》和《企业会计准则》、《工业企业财务制度》，结合深化改革和建立现代企业制度的需要，制定本制度。 第二条本制度适用于集团公司所属全资子公司（企事业）和集团公司控股的工业企业（含股份制企业），以及分公司和分公司性质的分支机构。 第三条企业的成本和费用治理工作是企业生产经营治理的核心内容，必须贯穿于生产经营活动的全过程。其差不多任务是：通过预测、打算、操纵、核算、分析和考核，反映企业生产经营成果，挖掘降低成本潜力，努力降低产品成本。
成本核算管理办法 目录 第一章总则 1 第二章职责分工 2 第三章成本管理基础工作 5 第四章成本计划7 第五章成本控制9 第六章成本分析10 第七章成本核算原则11 第八章成本费用核算内容和程序13 第九章成本费用核算细则 15 第十章成本考核20 第十一章其他 21 第十二章附则21 第一章总则 第一条为加强成本核算及管理工作,规范成本预算、控制、核算、分析等行为，保证成本准确核算、有效控制，现根据国家有关法律法规、企业内部控制制度要求，结合公司成本管理工作流程，制定本办法。 第二条本办法所称成本是指可归属于产品成本、劳务成本的直接材料、直接人工和其他直接费用。本办法适用公司下属各车间及部门的成本核算及管理工作。
第三条成本管理工作为公司生产经营管理的核心，贯穿于生产经营活动全过程。基本任务为：通过预测、计划、控制、核算、分析和考核，反映公司生产经营成果，挖掘产品成本潜力，降低产品成本。 成本管理工作重点： （一）、坚持质量第一，一切降低成本的手段不能以牺牲质量为前提； （二）、加强和完善成本管理的基础统计工作； （三）、确定成本费用的开支范围和标准，合理划分产品成本界限； （四）、对主营产品实施成本预测； （五）、编制合理、可行的成本计划，组织制订降低成本的措施； （六）分解成本和费用指标，控制生产损耗，落实成本管理责任，实行分级归口管理； （七）准确、及时核算产品成本，控制和监督成本计划和费用预算执行情况，进行成本和费用分析； （八）根据成本计划及费用预算执行结果，定期开展成本控制责任考核。 第四条公司实施全员成本管理。管理目标需逐一分解细化，落实到具体车间、部门及人员。 第五条成本管理工作贯彻责、权、利三结合原则，公司定期对各级成本管理责任人的成本控制成果组织考核，考核结果将影响人员全年绩效考评。 第二章职责分工 第六条全员成本管理由总经理牵头，按分工职责建立成本管理责任制，确保办理成本业务的不相容岗位相互分离、制约和监督。同一岗位人员应定期作适当调整和更换，避免同一人员长时间担任同一业务。
内部管理制度系列 公司成本费用管理制度（标准、完整、实用、可修改）
编号：FS-QG-12288公司成本费用管理制度 Company Cost Management System 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。 公司成本、费用管理制度范本 1.目的:为了加强内部管理，正确核算公司成本、费用，特制定本规定。 2.适用范围:本规定适用于公司及分子公司。 3.成本、费用开支项目 3.1成本管理是管理的重要内容，它关系到人力、物力、财力等各项资源的合理配置和经济效益的提高。因此，加强成本、费用管理是十分必要的。 3.2制造成本开支项目 制造成本的项目有:(1)直接材料费用;(2)直接工资费用;(3)制造费用。 3.3管理费用开支项目 管理费用包括:管理人员工资;职工福利费;差旅费;会
议费;办公费;修理费;折旧费;低值易耗品摊销;工会经费;职工教育经费;劳动保险费;董事会费;审计费;咨询费;诉讼费;费用性税金;土地使用费;技术转让费;新产品试制费;无形资产摊销;开办费摊销;业务招待费;坏帐损失;存货盘亏、毁损和报废(减盘盈)损失;聘请中介机构费;其他管理费用等。 3.4对制造费用和管理费用划分上有明确的区别。制造费用属于产品制造成本的组成部分，它发生在分厂和车间等生产单位;管理费用是组织经营活动的各项费用，它主要发生在各职能部门。制定内部成本费用开支项目，严格划分制造费用和管理费用有利于制造成本的核算和加强管理费的管理。 3.5财务费用开支项目 财务费用包括:(1)利息支出;(2)汇兑净损失;(3)调剂外汇手续费;(4)金融机构手续费;(5)筹资发生的其他财务费用。 3.6营业费用开支项目 营业费用包括:由公司负担的运杂费、保险费、委托代销
成本费用控制管理办法 篇一：某公司成本费用控制管理办法 XX公司 成本费用控制管理办法 为充分挖掘内部潜力，规范费用管理，提高公司盈利能力，促进公司进一步发展，特制订本办法： 一、控制考核范围 采购成本、采购费用、销售费用、检验费、修理费、差旅费、办公费、运输费、业务招待费、低值易耗品。 二、控制办法 1、采购成本控制 1.1大宗物资采购严格按公司制定的《大宗物资招标管理办法》执行。 1.2紧缺或季节性原辅材料的采购： 供应物管部必须随时与生产设备部协商，并根据生产计划安排和市场信息情况，定时不定时向总经理报告，同时报批采购计划，以便确定最经济的机会成本。 1.3 —般零星采购： 供应物管部会同财务审计部、生产设备部、企业规划发展部进行考查对比，就近招标，并附供应商质量保证承诺，按相关批准程序及权
限批准的采购计划进行采购。 1.4技术开发及质检材料用品、生产零配件、工具维护材料采购计划工作程序与考核按陕香菊药发（2002） 49号文件规定执行。 1.5财务审计部凭规定批准的采购计划审核办理结算，否则有权拒绝。 2、采购费用控制 2.1供应物管部会同财务审计部、生产设备部、企业规划发展部于每年1月31日前制定出合理的最低库存保障线和正常库存损耗比例，报总经理批准后执行。 2.2供应物管部根据库存情况并结合生产计划，进行材料采购，确定最经济的采购数量和采购方法。 2.3货物运输要制定最佳的运输方案，选择承运人要积极引入市场机制，实行竞标的办法按照报价低者得标选择承运人。 3、检验费用控制 3.1主要包括化学试剂、检验过程中的各种材料消耗及检验设备仪器。 3.2实行定额限量和复检收费制。 4、综合修理费用控制 1
白水煤矿生产成本管理考核办法为进一步加强白水煤矿生产成本管理工作，增强各级管理人员生产成本控制意识，建立生产成本管理长效机制，降低各生产单位成本，提高企业经济效益，根据白水煤矿2013年经济运行方案特制定本办法。 一、组织机构 矿成立生产成本管理领导小组 组长：郭风景 副组长：雷贵民周保旗王战军王根强张麦收 成员：李少华于成文薛志荣马怀清卢秀侠 王新安李宏涛王振虎杨忠杰李百忍 王小利李文清 领导小组下设办公室，办公室设在生产技术科，李少华同志兼任办公室主任，负责生产成本日常检查与管理工作。 二、管理方法 在费用预算的基础上实行生产成本指标控制。矿将生产成本控制指标细化分解到各主管科室，由主管科室分解到区队，进行目标管理。（指标见附表） 三、管理措施： 1、提高对生产成本管理的认识。生产成本在产品完全成本中占的比例较大，各部门要充分认识到加强成本管理的重要性。 2、各科室（区队）要成立以科长（队长）为组长的生产成本管
理小组，及时对生产成本现状进行分析，研究、解决生产成本费用控制管理过程中存在的问题，对超出生产成本指标的原因要进行认真分析并制定针对性措施，坚决使其降到控制指标以内。矿每月对各单位生产成本进行一次全面检查，召开生产成本管理专题会。 3、做好技术方案设计的日常管理。技术方案的优劣、生产工艺的先进与否、生产系统的简化与否直接影响并关系着生产成本的高低。生产技术科要加强技术管理，科学、合理的进行设计，做好技术方案的会审，力求生产系统简单、实用，积极采用先进的生产技术和工艺。机电科要做好供电设计和电力成本的控制；其它与生产成本管理有关的部门都要做好相应工作。 4、做好工资费用的日常控制。劳动薪酬在生产成本中所占比例越来越大，控制好薪酬成本，对降低生产成本意义重大。要加强劳动组织管理，合理定员、科学分工，强化考勤管理，提高出勤率和工时利用率，严格控制加班和奖金发放，降低人力成本。 5、做好材料费用的日常控制。材料采购要有计划，在市场调研的基础上确定合理的采购价格，原则上材料采购都要做到按量采购、用时采购、比价采购、招标采购、减少库存，完善并严格执行好材料领取、退库制度。加大材料回收复用与修旧利废的奖励力度，材料管理的重点是采购管理和收发管理。严格投入管理，保证设备、材料、配件投入数量、质量，凡超生产成本控制指标的投入，须报矿生产成本管理领导小组审批后方可投入。 6、做好期间费用的日常控制。有定额的做到按定额控制，没有
白水煤矿生产成本管理 考核办法新 Coca-cola standardization office【ZZ5AB-ZZSYT-ZZ2C-ZZ682T-ZZT18】
白水煤矿生产成本管理考核办法为进一步加强白水煤矿生产成本管理工作，增强各级管理人员生产成本控制意识，建立生产成本管理长效机制，降低各生产单位成本，提高企业经济效益，根据白水煤矿2013年经济运行方案特制定本办法。 一、组织机构 矿成立生产成本管理领导小组 组长：郭风景 副组长：雷贵民周保旗王战军王根强张麦收 成员：李少华于成文薛志荣马怀清卢秀侠 王新安李宏涛王振虎杨忠杰李百忍 王小利李文清 领导小组下设办公室，办公室设在生产技术科，李少华同志兼任办公室主任，负责生产成本日常检查与管理工作。 二、管理方法 在费用预算的基础上实行生产成本指标控制。矿将生产成本控制指标细化分解到各主管科室，由主管科室分解到区队，进行目标管理。（指标见附表） 三、管理措施： 1、提高对生产成本管理的认识。生产成本在产品完全成本中占的比例较大，各部门要充分认识到加强成本管理的重要性。
2、各科室（区队）要成立以科长（队长）为组长的生产成本管理小组，及时对生产成本现状进行分析，研究、解决生产成本费用控制管理过程中存在的问题，对超出生产成本指标的原因要进行认真分析并制定针对性措施，坚决使其降到控制指标以内。矿每月对各单位生产成本进行一次全面检查，召开生产成本管理专题会。 3、做好技术方案设计的日常管理。技术方案的优劣、生产工艺的先进与否、生产系统的简化与否直接影响并关系着生产成本的高低。生产技术科要加强技术管理，科学、合理的进行设计，做好技术方案的会审，力求生产系统简单、实用，积极采用先进的生产技术和工艺。机电科要做好供电设计和电力成本的控制；其它与生产成本管理有关的部门都要做好相应工作。 4、做好工资费用的日常控制。劳动薪酬在生产成本中所占比例越来越大，控制好薪酬成本，对降低生产成本意义重大。要加强劳动组织管理，合理定员、科学分工，强化考勤管理，提高出勤率和工时利用率，严格控制加班和奖金发放，降低人力成本。 5、做好材料费用的日常控制。材料采购要有计划，在市场调研的基础上确定合理的采购价格，原则上材料采购都要做到按量采购、用时采购、比价采购、招标采购、减少库存，完善并严格执行好材料领取、退库制度。加大材料回收复用与修旧利废的奖励力度，材料管理的重点是采购管理和收发管理。严格投入管理，保证设备、材料、配件投入数量、质量，凡超生产成本控制指标的投入，须报矿生产成本管理领导小组审批后方可投入。
成本费用管理制度 200 年月日颁布试行 为了规范本公司产品成本核算，加强成本的管理及控制，正确及时反映各种生产耗费及生产费用的实际支出和产品成本构成情况，满足各项管理工作和经济决策的需要，依据《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》、《企业会计制度》等有关规定，并结合本企业相关产品的生产经营的特点，特制定成本管理制度。 公司成本费用管理的基本原则： 公司成本费用管理实行“统一核算、分级管理（分公司、部门）”的原则。 一、成本分级管理的范围和职责 1、公司财务部负责公司的成本费用管理，具体职责： 1-1、制定各项成本费用管理制度，成本核算规程； 1-2、编制公司的成本费用计划，并负责分解落实到各部门； 1-3、参与制定各项价格、计划、费用定额和储备定额等； 1-4、检查考核成本计划执行情况； 1-5、指导控股公司、分公司的成本管理和核算，组织完成公司成本核算工作； 1-6、进行成本预测、控制、监督和分析。 2、分公司、生产部配备专职会计，在公司财务部的指导下，进行成本核算与管理工作，具体职责： 2-1、根据公司成本管理制度，制定分公司成本管理办法； 2-2、根据公司财务部下达的成本费用计划，负责分解落实到各部门； 2-3、按公司财务部制定的成本核算规程，正确核算研发成本和费用； 2-4、负责编制分公司成本费用计划，及时上报公司财务部； 2-5、按月检查成本计划执行情况，按分解指标考核各部门；
2-6、按月进行成本分析，找出成本管理薄弱环节，提出整改措施，提高成本管理水平。 二、公司成本费用核算主要会计科目的设置 1、生产成本科目：核算公司为了生产产品或提供劳务而发生的成本，包括制种（繁种）成本、直接材料、包装材料、直接人工、委外加工费、电（动力燃料）水费、制造费用。 2、制造费用科目：核算公司为生产产品和提供劳务所发生的各项间接费用。 3、待摊费用科目：核算公司已经支出，但应由本期和以后各期分别负担的，分摊期限在一年以内的各项费用。 4、长期待摊费用科目：核算公司专项开发项目、技术合作项目（在建工程除外），开发时间在一年以上项目所发生的各种费用。 4、预提费用科目：核算公司按照规定从成本费用中预先提取但尚未支付的费用。 5、管理费用科目：核算公司行政管理部门及董事会为组织和管理生产经营活动而发生的各项管理费用，包括研究与开发成本、设计成本和行政管理成本。 6、财务费用科目：核算公司为筹措生产经营所需资金等而发生的费用。 7、营业费用科目：核算在销售产品、商品及提供劳务和服务等过程中发生的各项费用，包括营销成本、配送成本和客户服务成本。 三、公司成本核算对象和界限 1、成本核算对象：棉花种子、其它种子和劳务、项目开发、研发等。 2、成本核算界限 为了加强各种费用的控制，正确计算成本，应当严格划清以下成本、费用界限： 2-1、正确划分产品生产成本和期间费用的界限； 2-2、正确划分本期成本、费用和下期成本、费用的界限； 2-3、正确划分成本（会计）计算期间的界限； 2-4、正确划分资本性支出和收益性支出界限；
矿五分公司材料成本管理制度 （ 2010年 8月 25日） 成本管理是生产经营活动中的关键环节，是提高经济效益的根本途经，为了积极有效地推进此项工作，进一步加强全员的成本意识和责任感，加快我分公司各项工作的整体推进，特制订本办法 一、成立考核领导组： 组长：范红田 副组长：王惠清 成员：张应国张玉祥孟维波石建恩王建平吴四孩霍玉林张丽梅吕海凤郜文荣吴红兵赵爱良 赵欣及各队书记、队长 办公室设在材料组，办公室主任由郜文荣兼任。 二、管理原则 1、坚持谁实施、谁受控、谁负责的原则。 2、坚持材料成本有目标、过程控制有依据、成本分析要精细的原则。 3、坚持材料成本考核与经营层挂钩的原则。 三、领导组成员的职责： 1、组长：全面负责分公司的目标成本管理工作，对领导组成员的日常工作进行管理和监督，对考核过程中发生的重大问题进行分析和决策。 2、副组长：配合分公司领导制订严细的目标成本管理考
核方案，明确各项费用的划分，具体负责日常成本考核工作，组织召开每旬成本考核例会，查找、分析各队、组成本盈亏的原因。采取相应的整改措施，对成本节奖超罚进行严格考核兑现等 3、各分管副经理：负责各分管范围内的具体管理、监督工作，对各自管辖范围内成本超耗分析原因，对超出定额用量及费用的材料、配件等进行签批领用，各分管经理要与管辖队组成本节超情况进行挂钩，由经理进行考核。 4、技术组，调度：负责确定各队每旬、月的详细工程量及井下发生的隐蔽变更工程，并由生产、技术经理签字确认，报考核组。 5、计划组：负责每月1号前生产计划及目标定额的下达，并对定额中的相关问题进行解答。 6、材料组：负责按时提供准确的队组材料消耗量，并严格按照目标定额控制发料，如发现超定额或超费用领料，必须有分管领导签字，方可发放。负责现场成本管理，包括清仓查库、回收复用、修旧利废、成本核算，下井检查等具体工作。 7、综合办：负责收集各类资料，下达考核通报。 8、各队书记、队长：为队组成本管理的第一责任人，负责本队的成本管理工作，并制订本队的材料管理细则，严格进行管理。 9、各队材料员、办事员：负责本队材料领用、发放、建帐管理及成本核算，做到日清月结。所有领用材料必须严格按照分公司发放的专用台账进行填写。 四、管理制度
第十章成本费用控制制度 第一节总则 第一条为了加强对公司成本费用的内部控制，严格控制成本费用的开支规模，堵塞漏洞，制止铺张浪费和徇私舞弊的行为，根据《中华人民共和国会计法》等相关法律法规，制定本制度。 第二条本制度所称成本费用是指公司为了获取收益而发生或支付的各种耗费以及虽与获取收益无关但应由本期负担的各种耗费。 第三条成本费用的下列职务应分离：批准人与经办人的职务相分离；经办人与证明人、验收人相分离。 第二节岗位分工及授权批准 第四条建立成本费用业务的岗位责任制，明确内部相关部门和岗位的职责、权限，确保办理成本费用业务的不相容岗位相互分离、制约和监督。同一岗位人员定期作适当调整和更换，避免同一人员长时间负责同一业务。 成本费用业务的不相容岗位包括： （一）成本费用定额、预算的编制与审批； （二）成本费用支出与审批； （三）成本费用支出与相关会计记录。 第五条配备合格人员办理成本费用的核算业务。办理成本费用核算的人员应当具备良好的业务知识和职业道德，遵纪守法，客
观公正。通过培训，不断提高业务素质和职业道德水准。 第六条成本费用业务建立严格的授权批准制度，明确审批人对成本费用业务的授权批准方式、权限、程序、责任和相关控制措施，规定经办人办理成本费用业务的职责范围和工作要求。 第七条审批人应当根据成本费用授权批准制度的规定，在授权范围内进行审批，不得超越审批权限。 经办人在职责范围内，按照审批人的批准意见办理成本费用业务。 第八条通过宣传培训和奖惩措施，增强全体员工自觉节约成本费用的意识。 第三节成本费用预测、决策与预算控制 第九条开展成本费用预测，应本着费用最少、效益最大的原则，明确合理的期限，充分考虑成本费用预测的不确定因素，确定成本费用定额标准。 第十条成本费用预测应当服从企业整体战略目标，考虑各种成本降低方案，从中选择最优成本费用方案。 第十一条企业对成本费用预测方案进行决策，应当对产品设计、生产工艺、生产组织、零部件自制或外购等环节，运用价值分析、生产工序、生产批量等方法，寻找降低成本费用的有效措施。 第十二条企业应当根据成本费用预测决策形成的成本目标，建立成本费用预算制度。通过编制成本费用预算，将企业的成本费用目标具体化，加强对成本费用的控制管理。
P集团成本、费用管理制度 P集团成本、费用管理制度 1.目的：为了加强内部管理，正确核算公司成本、费用，特制定本规定。 2.适用范围：本规定适用于公司及分子公司。 3.成本、费用开支项目 3.1成本管理是管理的重要内容，它关系到人力、物力、财力等各项资源的合理配置和经济效益的提高。因此，加强成本、费用管理是十分必要的。 3.2制造成本开支项目 制造成本的项目有：(1)直接材料费用;(2)直接工资费用;(3)制造费用。 3.3管理费用开支项目 管理费用包括：管理人员工资;职工福利费;差旅费;会议费;办公费;修理费;折旧费;低值易耗品摊销;工会经费;职工教育经费;劳动保险费;董事会费;审计费;咨询费;诉讼费;费用性税金;土地使用费;技术转让费;新产品试制费;无形资产摊销;开办费摊销;业务招待费;坏帐损失;存货盘亏、毁损和报废(减盘盈)损失;聘请中介机构费;其他管理费用等。 3.4对制造费用和管理费用划分上有明确的区别。制造费用属于产品制造成本的组成部分，它发生在分厂和车间等生产单位;管理费用是组织经营活动的各项费用，它主要发生在各职能部门。制定内部成本费用开支项目，严格划分制造费用和管理费用有利于制造成本的核算和加强管理费的管理。 3.5财务费用开支项目 财务费用包括：(1)利息支出;(2)汇兑净损失;(3)调剂外汇手续费;(4)金融机构手续费;(5)筹资发生的其他财务费用。 3.6营业费用开支项目 营业费用包括：由公司负担的运杂费、保险费、委托代销手续费、促销费、广告宣传费、样品费和销售费用(指销售公司人员工资、职工福利费、差旅费、业务招待费、办公费、场地租赁费、折旧费、修理费、低值易耗品摊销以及其他经费)等。 3.7下列支出，不得列入成本、费用：(1)为购置和建造固定资产、无形资产和其他资产的支出;(2)对外投资的支出;(3)被没收的财产，支付的滞纳金、罚款、违约金、赔偿金，以及赞助、捐赠支出;(4)国家规定不得列入成本、费用的其他支出。
生产成本管理制度 第一条财务部受总经理和财务总监的直接领导，是生产成本管理的主管部门，其职能是：根据公司的生产经营决策，全面负责本公司的生产成本管理工作。 第二条根据全面预算管理与定额成本管理的基本内涵，按照归口管理的原则，确立生产管理部门、生产部门、人力资源部门和物资供应部门为生产成本的专业管理部门。 第三条生产成本管理分工 (一)财务部 （1）严格执行国家有关成本管理的方针、政策、法律、法令、法规条例与制度。根据集团公司下达的预算 管理要求，编制年度预算（含收入、成本、利润等）。 （2）按照公司的机构设置，对各费用项目进行分解承包。 对各费用承包部门及责任人进行考核。 （3）根据产品*编制产品成本费用预算。 （4）根据国家有关方针、政策、法律、法令、法规条例与制度，及时制订、修订与完善生产成本管理制度， 并贯彻执行。 （5）负责生产成本的综合分析，找出生产成本的升降原因，提出降低成本的建议与措施。 （6）负责产品生产成本的核算和管理。 (二)生产管理部门
（1）根据公司的要求和安排，编制生产计划并组织实施。 （2）负责月度存货盘点工作。 （3）统计报送有关经济技术指标：(a) 月度生产计划； （b）每月盘存资料。 （4）配合财务部门、原料仓库进行日常消耗材料的管理。 (三)人力资源部 （1）负责各部门每月实际用工及工资费用的管理。 （2）负责劳动保护费用的管理。 （3）负责劳动保险金、教育经费、福利费等方面费用的管理。 (四)采购部 （1）负责各种消耗材料的采购。 第四条生产成本的预算编制 (一)生产成本预算编制程序 财务部根据各有关部门提供资料编制产品成本预算并进行财务风险分析。 (二)生产成本的预算编制分工 市场部：提供产品单价及数量。 技术部门：根据客户技术要求提供产品材料清单及试验大纲，并进行工时测算。 采购部：对未采购材料进行询价。 质量部：根据试验大纲明确产品试验项目及时间。 财务部：根据部门提供资料制定内部试验标准，编制产品成本预算。
公司成本费用管理办法 公司成本费用管理办法? ? 成本费用管理办法 第一条：为进一步加强中心成本费用控制，强化全员成本意识，严控不合理开支，增强财务约束能力，使中心财务管理工作更趋程序化、规范化、精细化和预算化，特制定本办法。 第二条：中心成本费用管理工作应遵循“成本效益、统一管理、监督制约、依法合规”的整体原则。 1、成本效益原则。各成本中心都应树立成本观念和成本意识，在设备采购、基本建设、行政管理、后勤服务等涉及资金投入方面，必须充分考虑“投入产出”平衡，避免盲目投入，重复建设、不计成本、不重效益的随意行为。 2、统一管理原则。按照财务统一管理的思路，中心及关联单位的财务管理和计划投资工作，由中心计划财务部门统一管理与协调。各部、室成本费用坚持“一支笔”审批制度。 3、监督制约原则。根据中央部门预算管理的要求，通过预算分解、定额包干、适度奖惩、财务监控的手段，达到监督制约的效果。各部门班子成员应对部门成本费用进行监督管理。 4、依法合规的原则。中心各项财务管理活动和行为必须依据和遵照现行法律，法规和规章制度办事，做到依法理财，照章办事。 第三条：中心成本费用项目按性质分为变动费用和刚性费用(相对)两类。对变动费用实施定额包干管理，对刚性费用实施监控约束管理。 第四条：实施监控约束管理的成本费用有工资总额，职工福利基金、工会经费、职工教育经费、社会保障费，劳动保护费、住房公积金、防寒取暖费、防暑降温费，保险费、绿化保洁费、水电消耗、各类税金及附加等项目。 第五条：实施定额包干管理的成本费用有差旅费、办公费、业务费、修理费、燃料动力、器材配件、运输费、电话费、业务招待费等项目。 第六条：刚性费用实施监控约束管理，由计划财务部门根据全年预算批复，协同相关职能部门制定具体指标，报中心批准后实施。变动费用实施定额包干管理，由计划财务部门根据全年预算批复及历年数据采取“零基预算”与“定基