技术开发部的组织架构
技术开发部的组织架构、岗位职责
一( 技术开发部组织架构
技术开发部采取直线职能与矩阵制相结合的组织结构。在总经理领导下，部门经理负责部门的新产品开发、机制创新、自身建设及技术和产品培训的管理。设部门经理、项目经理、研发工程师、研发助理等工作岗位。组织架构见下图: 总经理
部门经理
项目经理项目经理
液洗研发项目组助洗研发项目组固洗及功能研发项目
组
研发工程师研发工程师研发工程师
研发助理研发助理研发助理
的主要特点: 技术开发部组织架构
1. 扁平化。通常部门领导既负责各自承担的管理职责，又要兼任某些重大新产品项目的研制开发，以减少管理层次，
提高组织效率和效能。
2. 相互关系。部门经理、项目经理、研发工程师、研发助理之间的关系是上级与下级、领导与被领导之间的关系。
在新产品开发项目方面的主要职责，项目经理是:承担公司重要新产品开发项目的全盘研制工作;对研制项目的时
间、成本、环保和技术可行性进行整体控制;协助技术开发部经理日常技术开发部管理工作;以身作则研发工程师、
研发助理。研发工程师是:独立承担公司新产品开发工作;配合协助技术开发部经理和项目经理工作;指导研发助
理处理事务。研发助理是:新产品研制协助;相关产品的检测认证工作;承担上级交代的各种工作;在研发工程师
指导下进行新产品试制、锻炼提高。
3. 资源配置。技术开发部的所有新产品开发项目由公司领导决定立项，由公司总经理下达给部门经理，部门经理根据
本部门技术人员的专业、经验和能力进行新产品各项目的分摊和监督。项目经理根据承担的新产品项目具体内容和
本项目组人员配置，分配研究开发的具体工作。
研发工程师、研发助理属于内部人员，部门经理或项目经理可根据其自身的专业、经验和能力自由选择组建新产品
项目组的成员，并上报总经理批准。
项目经理、研发工程师、研发助理的邮箱一律共享，以便于相互沟通信息和及时处理产品开发。 4. 培养方式。在人才任用和培养方式上，公司倡导以内部自行培养人才、在实践中逐级晋升为主的方式，而不太认同
直升机式提拔或从外部直接引入任用核心人才的做法。因此，除特别情况外，公司鼓励和支持技术开发部人员通常
从研发助理、研发工程师做起，经过实践的锻炼、考查和内部自行培养，逐级晋升为研发工程师、项目经理、部门
经理。
二( 岗位及职责
技术开发部承担三大任务:研制新产品、研发机制创新和加强自身建设.
所谓研制新产品，就是部门以不断开发出环保、低成本、符合市场需求的新产品为中心，将新产品开发项目分解落实到各研发项目组和个人，在确保新产品的功能、性能前提下，多想办法降低成本，提高新产品的生产水平和合格率，做到高的性价比。确保新产品的功能、性能，就必须要有先进的测试方法，检测技术的水平就决定了开发新产品的水平。技术开发部人员需要不断的收集新资料、新产品、新检测技术，不断的开发出畅销的新产品。
所谓研发机制创新，包括我们内部管理机制的创新和外部合作机制的创新。内部管理机制对于成功新产品的研制人员我们有奖励办法，根据客户需求开发新产品，摊派新产品开发任务向制定年度新产品研发计划，主动申请新产品研制，通过竞标方式拿到新产品研制任务发展;完善新产品开发项目的立项、评审、研制、试生产和生产移交的各种程序;建立起技术部内部资料、档案、样品、测试等的标准管理方法。外部管理机制就是一定要走出去，积极参与相关的论坛、研讨会、交流会、展览等，结识相关的技术人员、专家、学者、教授等，学习、交流经验;与相关的大学、科研院所、企事业单位建立良好的合作关系，共同开发研制新产品;必要时可以聘请技术顾问进行技术指导和研究。
所谓加强自身建设，就是部门要遵循“厚德载物，成人之美”的企业宗旨，以“技术领先、成本领先”的原则，有作为应用科学家的思想和意识，贯彻落实思想领先、正向思考、团队至上、双向沟通、令行禁止和共同参与六项管理原则，通过各种形式的学习、培训、讨论会、内部交流和外部交流等活动，提升员工学习能力、解决问题能力、技术素质、动手能力，培养一种遵纪守法、刻苦专研、兢兢业业、勇于创新的风气，使人人争当五好员工，打造一支特别能创新和做事的队伍。
(一)部门经理，协助总经理主持管理技术开发部日常全面工作。其职责:
1、贯彻执行公司总经理负责的指示，直接对总经理负责。
2、就本部门以及公司的技术力量配置、技术管理组织结构提出方案或建议，挑选和配备公司各个技术岗位人员，培养、巩固技术骨干队伍，切实保障技术部设备的安全运行以及项目设施的正常使用。尽最大的努力，以最低的费用开支保持公司各项目高格调水准。
3、承担公司重大新产品项目的研究开发，合理分配公司的新产品开发项目。
4、负责制定本部门人员岗位职责，考评员工的工作业绩并据实提出奖罚意见。
5、根据公司的经营管理目标和任务统筹本部门的工作安排，制定工作计划，组织技术力量解决工程技术问题、技术管理问题，建立技术管理制度，就重大技术事项向公司领导提出决策建议。
6、负责本部员工的职业道德教育和安全教育，带领本部全体员工努力完成各项任务，保持本部门的上进风貌，提高本部的服务意识、管理效能和战斗力。
7、负责本部不合格服务的处理及纠正、预防措施的实施和跟踪。
、对本部研发项目的开支情况、新产品成本和经济指标负责。 8
9、对本部的新产品开发、整体服务质量和安全生产负责。
10、协调本部内部以及与公司其他各部门之间的工作关系
(二)项目经理，协助总经理和部门经理，分管负责技术开发部新产品研究工作。其职责:
1、制定新产品开发战略; 工作任务根据公司发展战略，制定新产品开发战略; 参与公司发展战略制定过程协助技术部经理开展公司技术发展工作，进行技术发展战略规划策划并向上级汇报。
2、进行公司重大新产品项目的研制开发，并制定详细的产品开发计划。
3、编制新技术，新工艺，新产品的开发计划，工作任务根据公司新产品开发战略，组织年度内新技术研究计划，组织年度内新工艺研究计划，组织年度内新产品开发计划。
4、组织实施公司生产工艺文件的编制;组织产品标准，原材料入库标准，其他非标准辅料入库标准的制定，审核和执行;工作任务组织工艺工程师和其他技术人员编制生产工艺文件;组织产品标准，原材料入库标准，其他非标准辅料入库标准的制定，组织生产工艺文件评审会，组织各种标准评审会。
5、组织新技术，新工艺项目攻关和新产品的设计，试制和性能测试;负责产品试制中材料与器材的采购;组织新产品技术资料的编制和投产前的评审;工作任务根据年度工作计划，组织新技术，新工艺研究的项目攻关，组织新产品的设计，试制和性能测试;监督过程文件的完备性;负责产品试制中材料与器材的采购;向采购部提出采购申请，当采购部有困难时，协助采购任务的完成;组织新产品技术资料的编制和投产前的评审，监督技术资料文件的完备性。
6、负责和其他部门的协调工作，负责本部门的日常管理工作工作任务负责指导下属员工制定阶段工作计划，并督促执行;负责部门队伍建设，选拔、配备、培训、评价本部门人员;负责和其他部门的协调工作;负责部门内工作任务分工，合理安排人员。
7、完成直接上级交办的各种工作。
(三)研发工程师，协助部门经理和项目经理，开发新产品，其职责:
1、新产品项目研制计划的执行，工作任务根据技术部经理下达的工作任务制定个人工作目标和计划，经上级审批后执行，定期向直接上级汇报阶段工作和年度工作。
2、对新产品的创新提出合理性的建议，工作任务通过各种渠道，跟踪了解国内外木材行业产品发展趋势，为上级提供趋势分析报告，对新产品的创新提出合理性的建议。
3、实施新技术，新工艺项目攻关和新产品的设计，试制和性能测试;工作任务根据新产品开发计划，实施新产品的设计，试制和性能测试提供新产品开发报告提供完整的新产品技术资料，协助工艺工程师完成新工艺项目的攻关。
4、负责公司老产品的革新工作任务从销售部获取产品信息，提出产品革新的建议，和生产部协商，提出产品革新的方
案，参加老产品革新的评审会，撰写产品革新报告，负责技术资料的更新。
5、完成直接上级交办的其他任务。
(四)研发助理，协助部门经理、项目经理和研发工程师，做好本职工作，其职责: 1、标准化管理、产品测试、档案管理。
2、负责项目申报和专利申请等事务管理工作。
3、负责公司原材料的检测，新产品的测试工作。
4、协助研发工程师的新产品研制的各种工作。
5、负责标准化、产品测试和档案管理的工作。
6、负责ISO9001和ISO14001体系在本部门的推进工作。
7、负责组织项目申报、鉴定和专利申请工作。
8、完成领导交办的其他工作。
企业技术中心的组织机构及运行机制 沈阳名华模塑科技有限公司技术中心是一个以企业为主题，以市场为导向，以生产车间为基地，产、学、研相结合，集研究、实验、开发、引进和技术转化为一身，充分利用各种优势资源，发挥人才效益的技术研发平台。 公司成立技术中心管理委员会，专设技术中心办公室，下设产、学、研中心、模塑试验中心、计算机信息中心、新型工艺开发室、局域网信息中心、新产品研发中心、技术培训中心等机构。 沈阳名华模塑科技有限公司 技术中心组织机构图
技术中心管理委员会： 由合作单位的专家、教授、公司高级工程师、工程师、助理工程师、各类专业技术人员和骨干力量组成，公司总经理担任企业技术中心管理委员会主任。技术中心管理委员会成员专业涉及工艺、设备、电气、质量等；传播先进研发理念和技术，对企业技术中心进行全面技术指导。 技术中心主要成员
技术中心办公室：公司技术中心管理委员会下设技术中心办公室，办公室主任由公司主管技术的副总经理兼任。负责制定人才规划，实施引进、培养、再教育战略，搭建人才梯队，满足研发人才需求，组织制定技术中心的各项制度，合理配置技术中心研究的开发用人制度，满足岗位工作的需求；负责有关职工技术培训师资和重大教育活动的内引外联工作；负责中心人才的管理和后勤服务管理。负责对外通讯联络工作。 产、学、研中心：在技术中心办公室的统一领导下，负责东北大学等大专院校，著名企业的学术交流，产品的开发研究，配套结合的各项具体工作，对掌握的技术信息反馈到各有关中心，为公司制定出切实有效的工作思路和指导性战略。
性能试验中心：负责公司产品的初期、中期、半成品、成品中的过程控制指标，提供各类性能参数，产品的编码，试验的标准，产品的追溯性的各项工作。 注塑、喷涂试验中心：负责公司的所有注塑品的进料、产品的中间过程的推力、标识、内、外在质量的控制、检验、指导。质量控制实验中心：负责产品检验标准的制定，作业指导书的编制，产品的出厂试验记录，产品的发出的编辑登记，产品的跟踪，质量的反馈等各项工作。 计算机信息中心：负责科技信息的收集、整理工作，负责公司网络管理和公司信息网络建设，负责与专业计算机软件开发公司联合开发本公司使用的各种自动化管理软件工作，为技术中心工作人员提供先进的信息采集平台。 新型工艺开发室：在技术中心主任的指导下，负责研究和开发新技术，新工艺，对当前生产系统进行技术改造和革新，负责引进当前先进技术并进行科技成果的转化工作，重点是节能降耗，废料的利用，资源的综合利用，并负责各类技术数据的保存，技术资料的完整、归档和保密工作，同时负责落后工艺技术的淘汰，新技术的推广和应用工作。 局域网信息中心：负责公司各部门之间的科技信息的统筹收集、整理，在局域网内的发布、共享；负责局域网的管理、指导工作，加强信息之间的交流，为技术中心的各项工作提供平台式服务。新产品研发中心：负责科技产品的市场化工作，对市场调研，
工程技术研究中心组织架构及运行机制0317 湖南飞沃新能源科技有限公司 工程技术研究中心组织架构及运行机制 1.目的: 建立工程技术研究中心团队，明确组织架构、运行机制。使各职务人员有所遵循，进而达成技术目标与任务。 2.依据: 组织架构图、运行机制图。 3.适应范围: 适用于飞沃工程研究中心所涵盖的各部门及其小组各阶人员，若组织架构有变更，则依据变更内容修改之。 4.相关权责: 风电特种紧固件智能制造工程技术中心 负责主导公司设备开发、机器人视觉开发、AGV智能物流小车开发、自动在线测量开发、RFID射频标签开发、MES计算机制造执行系统开发。技术部负责新产品开发、新物料开发、工艺图纸设计、工艺流程设计。品质部 负责新产品品质实验、新产品测试、实验仪器与工具的购买制作与管理，智能制造生产线产品检测数据分析。 财务部 负责研发投入费用管理、分配，研发使用费用与经济效益数据统计核算。 5. 名词定义: 研究人员 1 湖南飞沃新能源科技有限公司 指本公司研究中心,其主要参与或管理研究开发项目的专业人员。 技术人员 指本公司技术部、品质部)生产部具有风电领域的技术知识和经验的人员，在研究人员的指导下参加研发活动: ——关键资料的收集整理; ——编制计算机程序; ——进行实验、测试和分析; ——为实验、测试和分析准备材料和设备;
——记录测量数据、进行计算和编制图表;从事统计调查。 辅助人员 指本公司间接部门 (如:行政部)人事部)采购部、财务部) 参加研究开发项目或直接协助这些研究开发项目的有关人员 6.组织架构图 湖南飞沃新能源设备开发科技有限公司 工程技术中心软件开发 智能制造系统开发 技术部品质部财务部 工艺设计开发品质测试实验研发成本审计 2 湖南飞沃新能源科技有限公司 7.运行机制 设备开发 机器人视觉开发 机械设计 AGV智能物流小车开发 研究人员电气设计自动在线测量开发 软件设计 RFID射频标签开 发 MES计算机制造执行系统开发 智能制造监控系统APP 工 程 研 究工艺设计 中技术人员公差控制心 运品质测试行 机 物料采备制 辅助人员机构对接 费用统计 3
项目部人员组织架构及岗位职责 项目部组成：项目经理部，工程技术部，物质采购部，质量管理部，财务部。一般有这么几个部门就可以了，工程主要配备项目经理，项目总工，技术员，材料员，质量员，测量员，施工员，资料员等。当然财务人员及后勤保障人员也是必不可少的。 项目经理岗位职责 一、对工程项目生产经营过程的安全负全面责任。 二、认真贯彻执行国家和上级的有关方针政策以及公司的各项规章制度，全面负责施工组织管理和施工质量，深入研究工程承包合同，制定施工项目总体管理规划，严格履行合同。 三、主持制定施工组织设计和质量计划，负责编制总体进度计划，各项施工方案及质量、安全的保证控制措施并组织实施。 四、主持这个施工项目内，分部分项工程或专业分包项目的对内、对外的分包，并对分包工程的进度（工期）、质量、安全、成本和文明施工等实施监督、协调、管理并全面负责。五、根据公司的年、季、月度施工生产计划，组织编制施工项目的年、季、月、旬计划以及劳动力、材料（周转工具）、构配件、机具设备、资金等需用量计划。 六、科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产要素，协调好与建设单位、监理单位、地方主管部门、分包单位等各方面的关系，及时解决施工中出现的问题，确保施工项
目管理目标的实现。 七、接受有关职能部门，上级单位，地方主管部门等对工程项目的监督、检查和审计，定期向企业法定代表人（或委托人）报告工作。 八、建立施工项目核算制度，加强成本管理，预算管理，注重成本信息反馈，发现问题并及时采取措施。 项目技术负责人岗位职责 一、认真贯彻国家和上级的有关安全规定和安全技术标准，对本工程项目的安全生产一切技术问题负责技术责任。 二、编制施工组织设计时，将安全措施落实到施工组织的各项环节中去并经常深入现场检查执行情况。 三、组织安全技术玫关活动，对新产品的设计、新技术、新材料、新工艺的研究技术、安全生产上负责。 四、组织对职工，各主管职能部门进行安全技术知识教育。 五、及时参与研究，解决在施工中存在的安全技术问题，参加重大伤亡事故的调查分析，针对事故原因，从技术上提出防范改进措施。 六、配合项目经理工作，主抓技术管理部门日常管理工作，负责联系甲方、设计及监理相关单位，协调解决相关技术问题。组织图纸会审，主持施工组织设计，组织分级技术交底，定期对现场管理人员进行技术培训等技术工作。及时解决图纸中存在的各种问题。落实图纸的变更签证工作。在施工中，按照公司的质量方针和质量目标完成本工程的质量管理目标。检查、落实工程中所存在的质量问题。 七、负责编制相应的管理措施，包括技术责任制、图纸会审制、技术交底制、技术复核审批制、施工日志填写制、工程质量验收及工程技术档案制度等。 质检员岗位职责 一、负责监督检查施工现场的工程质量。 二、负责内部各工序检查验收工作。 三、负责对原材料抽检和施工过程的质量抽检、监督工作。 四、协助施工班组做好质量保证资料的审查。 五、负责分部、分项工程质量的检验和试验的检查、评定和监控。 六、负责对关键工序和特殊工序实施全方位、全过程的质量监督、评定、标识、验收和记录工作。 七、负责提供产品标识的证据，工序质量的标识、追溯及不合格品的监控、整改和管理。 八、负责进场物资的取样、复试和记录。负责建立质量验收台帐。 九、按照质量体系文件的要求，负责施工技术资料的及时收集、整理，及时提交竣工资料，确保工程按期验收。
研发中心岗位组织架构 图 文件管理序列号：[K8UY-K9IO69-O6M243-OL889-F88688]
研发中心岗位组织架构图（拟） 管理岗位
技术攻关部主管：主要负责对公司计划开发的项目进行技术攻关任务的制定和执行，研发人员密切的日常沟通管理，组织、协调研发技术攻关，掌握研发本行业的新技术,并合理引进和应用，定期向研发中心主任汇报本部门的工作发展以及问题。 技术攻关小组组长：主要负责带领研究小组成员对主管分配的技术问题进行技术攻关、技术攻关文档的组织编写、与其他开发部门协调组织实施及应用新技术，及时发现并纠正开发时遇到的问题，考核所属人员工作量，定期向主管汇报技术攻关进度以及问题。 研究人员：对上级领导分配的技术攻关任务进行攻关研究，按时保质保量完成攻关任务。 软件开发部岗位 管理岗位 软件开发部主管：主要负责对公司计划开发的软件项目进行项目周期安排、开发人员配置以及项目质量管理，开发人员的日常沟通管理、组织、协调，定期向研发中心主任汇报本部门的工作发展以及问题。 项目组组长：主要负责带领开发小组对软件开发部主管分配的软件项目进行项目开发的日常跟踪管理，及时发现并纠正开发时遇到的问题，定期向主管汇报开发进度以及问题。 系统分析员：承担所负责项目系统分析员的角色，兼项目组长；负责软件项目的需求调研工作；负责软件项目的体系结构设计、模块设计、界面设计、数据库设计；对程序员的工作进行指导；负责项目所有文档的编写指导。
程序员：负责软件项目的软件的程序设计与代码编写，负责技术方案、文档的编写。 测试工程师：负责制定测试计划、编写测试用例，对项目软件进行测试，协助开发工程师解决测试过程发现的缺陷并进行优化；负责建立、维护和优化公司产品测试系统； 多媒体开发部岗位 管理岗位 多媒体开发部主管：主要负责对公司计划开发的项目进行项目周期安排、开发人员配置以及项目质量管理，定期向上级主管汇报开发进度以及问题。。 制作组组长：每组1人，主要负责带领开发团队对开发部主管分配的项目进行项目日常跟踪管理，及时发现并纠正开发时遇到的问题，考核所属人员工作量，定期向主管汇报开发进度以及问题。 原创：负责原创场景的绘制、动画分场景的绘制，角色设定以及转折关键帧的绘制，原创插图的绘制。 美工：界面设计，按钮设计，版式排列，原创插图的绘制。 动画：各个模块中的动画制作及链接。 程序：实现交互式链接和各模块的链接（根据项目开发要求，程序员可以跨项目组）。 编辑及后期组组长：主要负责对编辑及后期组的各编辑编写的脚本进行定期的检查，并对各编辑进行必要的业务培训，对后期制作工作进行检查和指导、考核所属人员工作量，定期向主管汇报开发进度以及问题。
工程技术部人员岗位职责 及工作流程 工程技术部 2012年7月3日
工程技术部经理岗位职责 1、根据公司的经营管理目标和中长期发展规划，合理编制部门年度工作计划，完成公司下达的工作目标任务； 2、审核制定部门的规章制度，编制部门人员计划，人员组织安排、日常工作协调工作； 3、负责部门员工的培训培养、团队建设，以提高员工工作质量和工作效率，提升部门整体专业技能和技术素质； 4、对重要技术文件和重大投标文件，进行审核，确保不出现重大技术或工作失误； 5、负责工程项目的组织管理、监督检查、指导协调等工作，实现公司下达的经营管理目标； 6、主持重大安全、质量事故的调查、分析和处理，杜绝重大安全、质量事故的发生； 7、负责部门人员的月度、年度考核； 8、对公司业务系统的技术支持和服务，不定期的组织对本部门和业务系统的培训； 9、新材料、新技术的推广应用和培训； 10、对科研技术、技术难题、新工艺、新机具等组织攻关和创新，不断提高公司的研发和创新能力。
工程技术部副经理（技术）岗位职责 1、主持总工办日常工作，对部门承接的投标报价、技术支持交流等工作，合理安排，确保工作的及时、有效和工作质量； 2、对部门员工的工作，进行指导、监督和管理，以提高员工工作效率和质量，提升部门整体专业技能和技术素质； 3、组织投标文件、技术方案、预算、报价等文件的编制，并进行严格审核，确保不出现工作技术失误； 4、结合公司实际发展和业内情况，对部门应用的文件资料体系和技术模块，进行及时更新补充，确保满足部门和公司实际需要； 5、带领部门进行专项防水课题研究攻关，完成相关产品技术手册，对新产品应用技术进行研究，并制定新产品应用技术依据； 6、加强部门团队建设，定期对部门员工进行业务技能培训、专业知识培训等； 7、对公司业务系统、外部客户提出的一般技术咨询和疑问，进行答疑和支持工作； 8、对ISO体系认证工作的运行提供必要的支持，完成质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系认证、年度审查配合工作。
研发中心岗位组织架构图（拟）
研发中心岗位描述及岗位职责（拟） 技术攻关部岗位 管理岗位 技术攻关部主管：主要负责对公司计划开发的项目进行技术攻关任务的制定和执行，研发人员密切的日常沟通管理，组织、协调研发技术攻关，掌握研发本行业的新技术,并合理引进和应用，定期向研发中心主任汇报本部门的工作发展以及问题。 技术攻关小组组长：主要负责带领研究小组成员对主管分配的技术问题进行技术攻关、技术攻关文档的组织编写、与其他开发部门协调组织实施及应用新技术，及时发现并纠正开发时遇到的问题，考核所属人员工作量，定期向主管汇报技术攻关进度以及问题。 研究人员：对上级领导分配的技术攻关任务进行攻关研究，按时保质保量完成攻关任务。 软件开发部岗位 管理岗位 软件开发部主管：主要负责对公司计划开发的软件项目进行项目周期安排、开发人员配置以及项目质量管理，开发人员的日常沟通管理、组织、协调，定期向研发中心主任汇报本部门的工作发展以及问题。 项目组组长：主要负责带领开发小组对软件开发部主管分配的软件项目进行项目开发的日常跟踪管理，及时发现并纠正开发时遇到的问题，定期向主管汇报开发进度以及问题。 系统分析员：承担所负责项目系统分析员的角色，兼项目组长；负责软件项目的需求调研工作；负责软件项目的体系结构设计、模块设计、界面设计、数据库设计；对程序员的工作进行指导；负责项目所有文档的编写指导。 程序员：负责软件项目的软件的程序设计与代码编写，负责技术方案、文档的编写。 测试工程师：负责制定测试计划、编写测试用例，对项目软件进行测试，协助开发工程师解决测试过程发现的缺陷并进行优化；负责建立、维护和优化公司产品测试系统； 多媒体开发部岗位 管理岗位 多媒体开发部主管：主要负责对公司计划开发的项目进行项目周期安排、开发人员配置以及项目质量管理，定期向上级主管汇报开发进度以及问题。。
工程部组织架构图及职责 一、组织架构图: 制作副总经理 工程部经理 文员 CAD/CAM高工资料组工程师 MI组工程师钻锣带工程师生产流程主管 样板助工菲林制作助工光绘制作助工 菲林制作技术员光绘制作技术员资料组技术员 MI组技术员钻锣带技术员样板技术员 干湿 流流 程程员员 二、职责: 1、经理: (1) 管理PE制作活动; (2) 监督ME及工具制作; (3) 管理样品制作活动; (4) 管理ME制作活动。 任职要求:大学/理工或高中+4年相关经验 2、 MI组工程师: (1) 负责和协调MI组每日MI制作和审核MI工作，资料保存; (2) 负责控制生产工具的管理和外发钻孔商资料管理; (3) 负责和市场部、客户沟通工作;
(4) 负责制订新的生产和工程能力，整理和收集客户特殊要求; (5) 负责解决MI制作和生产过程中出现的问题，出现解决不了的问题及时向部门经理汇报，使问 题尽快解决。 任职要求:大学/理工或高中+3年相关经验 MI组技术员: (1) 负责对生产旧单的审查工作; (2) 负责啤模和测试架登记工作; (3) 负责检查客户资料和光绘原装; (4) 负责跟踪生产工具的修改和发放; (5) 负责根据生产订单、客户资料、结合本厂实际编写生产MI; 任职要求: (1) 高中文化程度或中专，懂电脑操作; (2) 熟悉线路板工艺流程;了解线路板的质量标准; (3) 掌握线路板常用软件的操作和转换。 3、资料组工程师: (1) 负责管理E-mail资料; (2) 负责样板MI资料审核; (3) 负责和市场部客户的沟通(第一手资料); 任职要求: (1) 熟悉线路板的工艺流程和质量标准; (2) 熟悉并掌握线路板软件的应用; (3) 大学/理工或高中+3年工作经验。 资料组技术员: (1) 负责编写样板MI和钻带; (2) 负责外发资料的登记和发放工作，并保存资料。任职要求:
技术开发部的组织架构、岗位职责 一． 技术开发部组织架构 技术开发部采取直线职能与矩阵制相结合的组织结构。在总经理领导下，部门经理负责部门的新产品开发、机制创新、自身建设及技术和产品培训的管理。设部门经理、项目经理、研发工程师、研发助理等工作岗位。组织架构见下图： 1. 扁平化。通常部门领导既负责各自承担的管理职责，又要兼任某些重大新产品项目的研制开发，以减 少管理层次，提高组织效率和效能。 2. 相互关系。部门经理、项目经理、研发工程师、研发助理之间的关系是上级与下级、领导与被领导之 间的关系。 在新产品开发项目方面的主要职责，项目经理是：承担公司重要新产品开发项目的全盘研制工作；对研制项目的时间、成本、环保和技术可行性进行整体控制；协助技术开发部经理日常技术开发部管理工作；以身作则研发工程师、研发助理。研发工程师是：独立承担公司新产品开发工作；配合协助技术开发部经理和项目经理工作；指导研发助理处理事务。研发助理是：新产品研制协助；相关产品的检测认证工作；承担上级交代的各种工作；在研发工程师指导下进行新产品试制、锻炼提高。 3. 资源配置。技术开发部的所有新产品开发项目由公司领导决定立项，由公司总经理下达给部门经理， 部门经理根据本部门技术人员的专业、经验和能力进行新产品各项目的分摊和监督。项目经理根据承担的新产品项目具体内容和本项目组人员配置，分配研究开发的具体工作。 研发工程师、研发助理属于内部人员，部门经理或项目经理可根据其自身的专业、经验和能力自由选择组建新产品项目组的成员，并上报总经理批准。 项目经理、研发工程师、研发助理的邮箱一律共享，以便于相互沟通信息和及时处理产品开发。 4. 培养方式。在人才任用和培养方式上，公司倡导以内部自行培养人才、在实践中逐级晋升为主的方式， 而不太认同直升机式提拔或从外部直接引入任用核心人才的做法。因此，除特别情况外，公司鼓励和支持技术开发部人员通常从研发助理、研发工程师做起，经过实践的锻炼、考查和内部自行培养，逐级晋升为研发工程师、项目经理、部门经理。 二． 岗位及职责 技术开发部承担三大任务：研制新产品、研发机制创新和加强自身建设. 所谓研制新产品，就是部门以不断开发出环保、低成本、符合市场需求的新产品为中心，将新产品开发项目分解落实到各研发项目组和个人，在确保新产品的功能、性能前提下，多想办法降低成本，提高新产品的生产水平和合格率，做到高的性价比。确保新产品的功能、性能，就必须要有先进的测试方法，检测技术的水平就决定了开发新产品的水平。技术开发部人员需要不断的收集新资料、新产品、新检测技术，不断的开发出畅销的新产品。 所谓研发机制创新，包括我们内部管理机制的创新和外部合作机制的创新。内部管理机制对于成功新产品的研制人员我们有奖励办法，根据客户需求开发新产品，摊派新产品开发任务向制定年度新产品研发计划，主动申请新产品研制，通过竞标方式拿到新产品研制任务发展；完善新产品开发项目的立项、评审、研制、试生产和生产移交的各种程序；建立起技术部内部资料、档案、样品、测试等的标准管理
.. '. 部门职能技术部 部门名称：技术部主管岗位：技术总监 上级部门：生产部上级主管：总经理 部门结构：技术总监-技术工程师-技术员-技术部内勤 部门本职： 负责公司技术建设及管理，为公司经营管理提供有效的技术支持 部门目标： 以客户的需求为工作目标，即设计的产品要求款式多样、品质优良、低成本、容易生产、符合安全规定。 主要职能： 1.负责制定公司管理制度。负责建立和完善产品设计，新产品的试制、标准化技术规程、技术情报管理制度；组织协调督促有关部门建立和完善设备、质量等管理标准及制度 2.组织和编制公司技术发展规划，编制近期技术提高计划；编制长远技术发展和技术措施规划并组织对计划、规划的拟定、修改、补充、实施等一系列技术组织和管理工作 3.负责制定和修改技术规程，编制产品的使用、维护和技术安全等有关的技术规定 4.负责公司新技术的引进和产品开发工作的计划、实施，确保产品品种不断更新和扩大 5.合理编制技术文件，改进和规范工艺流程 6.负责制定公司产品的企业统一标准，实现产品的规范化管理 7.编制公司产品标准，按年度审核、补充、修订定额内容 8.认真做好技术工艺、技术资料的归档工作。负责制定严格的技术资料交接、保管工作制度 9.及时指导、处理、协调和解决产品出现的技术问题，确保经营工作的正常进行 10.负责编制公司技术开发计划，抓好管理人才培养，技术队伍的管理。有计划的推荐引进、专业的技术人员，搞好业务培训和本部门管理工作 11. 负责组织实施工艺分析及工艺改进工作，持续改进制造过程质量，降低成本。 12.负责制度管理制度的制定、检查、监督、指导、考核专业的管理工作 新产品开发 1.1新产品实现的立项策划 1.2新产品的外观功能设计及造价控制和开发的控制及编制各类技术文件 1.3新产品制造过程中的技术攻克及造价成本节约 1.4新产品的实验测试（技术总结报告、实验测试报告、性能测试报告、成本核算报告）1.5新产品技术归档及展示（如有技术创新专利的申请） 管理权限： 1、对企业内部设计的各项图纸有审核、审批权。 2、对经本岗位审核的各项技术资料、图纸的准确性、准确性负责 3、对本岗位设计的技术文件的正确性、准确性负全责。
工程管理部工作职责及组织架构
工程管理部工作职责及组织架构 （一）部门职责： 负责项目的技术支持和施工管理，对项目建设的全过程提供技术指导和现场组织；参与工程设计、技术交底、图纸会审和施工招标，组织制定施工方案和技术组织措施，做好项目前期技术策划；负责执行施工合同，对建设项目的质量、工期、成本实行全面管理，保证公司制定的目标如期实现；做好施工方案的论证和优化工作，严格执行有关规范、规程和标准，监督施工单位的工程进度和质量；负责与设计院、施工单位及监理单位的协调联系，及时组织召开专题施工协调会，解决图纸变更等有关问题；负责组织工程项目各阶段的施工验收和竣工验收；参加各职能部门有关专业图纸审批会议；提供工程、施工、监理等部门用图，并参加图纸会审；及时总结施工经验和教训，处理现场施工中发现的技术难题。 （二）部门组织架构：
（三）岗位工作职责： ●工程部经理 1、进度监督。依据项目进度开发计划，检查、监督项目的工程 进度，以确保项目的按期竣工。 2、质量监督。依据国家质量管理规定和公司的质量验收标准， 开展项目的质量监督工作，确保公司产品符合质量管理规工程部经理土建工程师 1人 安装工程师 1人 主管工程师 1 人 资料员 1人
定。 3、安全及文明施工管理。依据国家及开封市的施工安全及文明 施工要求，开展项目的安全及文明施工管理的监督工作，确 保项目符合国家安全文明施工要求。 4、合同管理。依据公司的合同管理办法，开展承包商施工合同 和材料合同的管理工作，确保工程管理相关合同符合公司的 管理规定。 5、依据工程进度计划要求，对现场开工条件（用地范围、拆迁 及赔偿、报建手续）是否具备进行审定, 及时将问题上报总 经理，以确保其达到施工要求. 6、施工过程管理.审定各专业工程进度计划及节点工期；审定 各专业工程进度款中的工程形象进度；审定各专业工程开工、 停工及复工令;审定各类工程质量事故的处理意见；确定质量 验收标准（目标）;依据项目投资计划，审定赶工措施，以确 保工程的完成;对监理、承包商的施工合同进行管理，审定各 类函件的反馈意见；审定索赔处理意见; 7、依据国家及开封市的施工安全及文明施工要求，组织监理、 承包商现场实施，主持月度安全文明大检查和评分工作，确 保公司开发项目符合安全文明施工要求。 8、验收和移交。主持单体验收、竣工验收；参加项目部组织的 验收工作（绿化、规划、消防、环保）。 ●工程主管工程师
技术开发部的组织架构、岗位职责 一．技术开发部组织架构 技术开发部采取直线职能与矩阵制相结合的组织结构。在总经理领导下，部门经理负责部门的新产品开发、机制创新、自身建设及技术和产品培训的管理。设部门经理、项目经理、研发工程师、研发助理等工作岗位。组织架构见下图： 技术开发部组织架构的主要特点： 1.扁平化。通常部门领导既负责各自承担的管理职责，又要兼任某些重大新产品项目的研制开发，以减少管理层次， 提高组织效率和效能。 2.相互关系。部门经理、项目经理、研发工程师、研发助理之间的关系是上级与下级、领导与被领导之间的关系。 在新产品开发项目方面的主要职责，项目经理是：承担公司重要新产品开发项目的全盘研制工作；对研制项目的时 间、成本、环保和技术可行性进行整体控制；协助技术开发部经理日常技术开发部管理工作；以身作则研发工程师、 研发助理。研发工程师是：独立承担公司新产品开发工作；配合协助技术开发部经理和项目经理工作；指导研发助 理处理事务。研发助理是：新产品研制协助；相关产品的检测认证工作；承担上级交代的各种工作；在研发工程师 指导下进行新产品试制、锻炼提高。 3.资源配置。技术开发部的所有新产品开发项目由公司领导决定立项，由公司总经理下达给部门经理，部门经理根据 本部门技术人员的专业、经验和能力进行新产品各项目的分摊和监督。项目经理根据承担的新产品项目具体内容和 本项目组人员配置，分配研究开发的具体工作。 研发工程师、研发助理属于内部人员，部门经理或项目经理可根据其自身的专业、经验和能力自由选择组建新产品 项目组的成员，并上报总经理批准。 项目经理、研发工程师、研发助理的邮箱一律共享，以便于相互沟通信息和及时处理产品开发。 4.培养方式。在人才任用和培养方式上，公司倡导以内部自行培养人才、在实践中逐级晋升为主的方式，而不太认同 直升机式提拔或从外部直接引入任用核心人才的做法。因此，除特别情况外，公司鼓励和支持技术开发部人员通常 从研发助理、研发工程师做起，经过实践的锻炼、考查和内部自行培养，逐级晋升为研发工程师、项目经理、部门 经理。 二．岗位及职责 技术开发部承担三大任务：研制新产品、研发机制创新和加强自身建设. 所谓研制新产品，就是部门以不断开发出环保、低成本、符合市场需求的新产品为中心，将新产品开发项目分解落实到各研发项目组和个人，在确保新产品的功能、性能前提下，多想办法降低成本，提高新产品的生产水平和合格率，做到高的性价比。确保新产品的功能、性能，就必须要有先进的测试方法，检测技术的水平就决定了开发新产品的水平。 技术开发部人员需要不断的收集新资料、新产品、新检测技术，不断的开发出畅销的新产品。 所谓研发机制创新，包括我们内部管理机制的创新和外部合作机制的创新。内部管理机制对于成功新产品的研制人员我们有奖励办法，根据客户需求开发新产品，摊派新产品开发任务向制定年度新产品研发计划，主动申请新产品研制，
一、工程部组织结构图 二、工程部编制 三、工程部职责
（一）、工程部职责： 1、负责制定和完善工程部各项制度及工作流程，监督相关员工遵照执行。 2、建设工程部员工队伍，特别是通过招聘、选拔、培养满足公司需求的项目经理队伍。 3、组织与工程项目管理相关的一系列培训（包括技术、工艺、思想素质、管理制度及流程、安全、 各岗位技能等）。 4、建立健全适宜的绩效考核和分配机制，实施奖惩管理，激励所属员工保质保量完成任务。 5、参与工程招投标前期方案评审会，根据现场技术条件提出工程支持方案。 6、负责项目管理责任制的全面推行，以工程管理为核心，统筹公司各项资源，完成年度工程项目任 务，达成各项经营管理指标。 （1）负责审核工程部年度及月度工作计划、各项目实施计划及现场施工计划，监督各计划执行过程及结果。 （2）主持工程项目协调会，协调设计、采购、生产、质量、现场施工的工作，做好项目各阶段的技术交底，做好各工程项目的工艺技术准备。 （3）落实项目管理责任制的全面推行，审核各工程项目的成本预算，控制工程项目各个节点的成本，保证预算目标的完成。 （4）做好各个工程项目的决算资料工作，为工程决算报价提供依据。 （5）负责监督项目经理做好工程项目现场管理，包括人员安排、物料损耗、设备工具等，监控各工程项目进度，保证按现场计划执行。 （6）监控各工程项目的合同签订、设计、采购、生产、检验、包装、运输、现场安装的质量，保证工程项目整体质量符合合同要求和相关标准要求。负责定期召开质量分析会，及时安排整改措施，对整改的结果进行考核。 （7）负责监督工程项目包装、运输、现场施工的安全管理，包括安全责任制的制定及实施、安全培训、人员安全资质、过程管理、事故处理等。 （8）负责项目分解，组织分包及外协的分解落实。 （9）负责分包的现场施工队伍的筛选及确定。 （10）负责工程项目各个节点的进度款的审批，负责结算工程承包款。 （11）负责工程验收乙方各项事宜，保证工程项目通过最终验收；在销售人员的协助下，负责催办甲方工程进度款及结算款。 （12）负责组织工程项目经济分析并提交分析报告。 7、及时、准确、齐全向公司有关部门提供各类统计报表。 8、负责公司售后服务工作，不断提高客户满意度。 9、定期向公司领导汇报工程项目相关商务信息，为公司营销决策提供依据。 10、负责工程部按公司规章制度、工作流程和ISO9001质量管理体系标准运行。 11、完成总经理安排的其他工作。 （二）、工程部经理岗位职责： 1、负责项目管理责任制的全面推行，组织项目经理签订项目执行目标责任书；组织制定并审核工程 项目管理的各项规章制度，并监督、检查制度的执行情况，确保各项工作得以顺利进行。 2、审批工程部工作计划和工作总结，审批工程项目总进度计划，监督和检查计划的实施情况。 3、负责工程部组织架构及人员队伍建设，特别是选拔和培养项目经理，监督工程管理中心各类培训 的进行。 4、负责建立健全项目管理奖惩及分配机制，激励所属员工按要求完成各类任务。 5、监督指导与工程甲方单位的外联工作，负责处理工程进程中的重大突发事件。 6、负责审核、签批与工程项目相关的各类文件。
广东浩昌（集团）有限公司 一、工程部组织架构图 二、工程部工作职能 三、工程部各岗位人员职责 四、工程部主要工作流程 编制人：周洪球 审批人： 2017年07月25日
广东浩昌（集团）有限公司 一、工程管理部组织架构图
二、工程管理部主要职能 ●工程管理部是公司工程项目建设管理的主管部门，负责公司房地产工程项目的质量控制、进度控制、造价控制、工程技术资料管理、文明施工管理、合同管理、信息管理以及安全管理等工作。 1. 参与项目投资决策，主持房地产项目的功能定位工作，组织设计及监理等参建单位招标，制定项目交楼标准，编写或填报在建、销售、融资等方面涉及的工程技术资料； 2. 参与工程及材料设备的招投标、合同谈判与签订工作，向公司推荐质量可靠、信誉良好、价格合理的产品和施工单位； 3.主持图纸会审工作，未经会审的图纸不得使用，参加开发项目图纸交底、负责图纸变更，竣工图的审定工作； 4. 负责施工临时用水、用电、现场工程或销售用房以及修建施工道路工作； 5. 协同施工单位根据合同及公司总体布置情况编制施工总进度计划，制定或组织审定新技术、新工艺、新材料应用方案，审查工程施工组质量计划，审查开发项目的重大技术方案，负责控制土建工程项目的现场施工进度，确保土建工程项目进度计划的完成； 6．负责组织对大型设备、大宗材料供货商资质、资格、技术条件的评审； 7. 建立现场的工程例会制度，统一协调工程建设的有关事项。现场施工协调例会一般每
月的现场施工协调会议； 8. 建立工序的质量检查验收签证制度，对未经监理和我公司有关技术人员验收签字或资料欠缺的分项工程，可暂时不与计量； 9. 建立工地的材料设备进场验收与抽检制度，控制工程材料的品质质量，严禁使用假冒伪劣或三无产品，确保不出现重大质量安全事故； 10．负责重大质量事故的调查、鉴定处理工作； 11. 现场工程经济签证，参与涉及工程项目的诉讼、索赔工作； 12. 设计及施工变更的管理工作； 13. 重视现场文明施工工作，整治工地周边环境； 14. 规范并程序化包括施工资料在内的工程建设信息化管理工作； 15. 学习了解房地产市场在工程方面的需求，推广应用新材料新工艺，将工程管理的重点工作放在使我们生产的建筑产品更好地满足市场客户的需求，通过技术手段加快房屋的销售，使公司获取更大的赢利； 16. 负责公司安全、质量工作规划的制定及实施工作，贯彻公司安全管理（包括航空安全、消防安全等）、质量管理方针，建立、健全综合管理体系； 17．负责组织贯彻技术方面的政策、法规及标准，建立和完善技术管理体系、制定技术管理的工作、规章制度，并监督实施； 18. 结合公司安全、质量、环境、职业安全健康管理工作的实际，收集并研究国际、国家、房地产相关法律法规（包括政策、标准、规章等）； 19. 负责建立和完善公司顾客调查体系，有计划地组织各类顾客调查工作，对调查数据进行分析研究，提出整改方案； 20. 负责建立客户（顾客）投诉受理网络，制订投诉受理规则、保持客户（顾客）投诉渠道的畅通，完善客户（顾客）投诉信息档案，建立良好客户（顾客）关系； 21. 主持建设项目的竣工验收工作，配合有关报建和综合验收工作；
余姚惠美电器有限公司 研发部组织架构及工作职责 1）目的 规范研发部岗位职责，提高项目研发效率，保证研发产品的质量符合要求，实现产品的可追溯性，形成公司技术积累和技术储备。 2）范围 适用于研发部各人员组成及岗位任务的控制和管理。 3）研发部组织架构 4）岗位职责： 一、研发经理岗位职责： １．领导和管理整个研发部的工作； 2. 制定研发部工作规范并监督执行，并对研发部人员进行定期考核； 3. 研发项目计划时间的安排与统筹，直接对产品开发过程进行监督，确保产品开
发按质按时完成； ４．产品结构件的设计评审、设计验证和设计确认； 5．产品结构图、作业指导书、检验指导书的规范和审核； 6. 供应商结构件、元器件的送样确认评审； 7. 协调新产品从开发完成到实际生产过程中对公司其他部门的生产导入。监督检查新产品试生产进度，组织评审，保证试产产品的顺利投产； 8. 研发部的资源管理及人员调配和培训； 9．协调研发部与其他部门之间的工作协调； 10. 完成上级安排的其它工作。 二、研发技术员岗位职责： 1. 直接负责项目产品开发、设计、跟进等相关工作； 2. 按照《产品开发流程》规定进行项目开发、编制资料输出； 3. 产品开模模具跟进，样品确认； 4. 外购件样品跟进与确认； 5. 自制样品的跟进与确认； 6. 协助工艺技术员对新开发产品转化为量产的生产工艺文件进行编制； 7. 包装设计及物料清单BOM表的编制； 8. 图纸设计；3D、2D、文件以及其它相关技术文件绘制； 9. 上级主管交办的其它工作。
三、工艺技术员岗位职责： 1. 新开发产品转化为量产的生产工艺文件编制，包括检验用检验卡片，生产用工艺指导卡等； 2. 样品的装配与测试； 3. 协助工程部新产品试产跟进； 4. 量产产品的改进与变更； 5. 协助研发经理对新产品从开发完成到实际生产过程中的生产导入； 6. 上级主管交办的其它工作。 四、研发助理岗位职责： 1. 工程文件的分发、作废件的回收、工程文件的保存归档、样品存放管理； 2. 新产品型号及物料代码的编制、管理； 3. 工程变更单的制作与分发； 4. 负责样品打样物料的统计、跟进； 5. 负责工程部公用量具、办公用品管理； 6. 负责ERP系统中基础物料信息和物料编码的输入与修改； 7. 上级主管交办的其它工作。
研发中心组织结构与职权 第一章研发中心组织结构与权利 第一节研发中心组织结构图 一、技术研发中心组织结构图 图1-1 技术研发中心组织结构图 二、研发中心岗位分布图 图1-2 研发中心岗位分布图 图1-1中，技改项目一般是根基技术更新改造的实际需求而临时成立的组织，主要在技术总监的领导下，由技术部经理或其授权人担任项目经理。 第二节研发中心职责 一、研发中心职责
研发中心得具体职责如图1-3所示。 图1-3 研发中心职责 二、研发中心权力 为了更有效地实现上述职责，研发中心被赋予下列权力，具体如图1-4所示。 图1-4 技术研发中心权力 第二章软件研发管理
第一节软件研发岗位职责 一、软件研发中心经理岗位职责 软件研发中心经理是在总经理的领导下，全面负责软件研发中心的日常管理，组织开展软件研发与测试工作，完成企业研发目标和经营目标，其具体职责如图3-1所示 图3-1 软件研发中心经理的岗位职责 二、高级研发工程师岗位职责 高级研发工程师参与建立研发工作标准与规范，协助部门经理组织完成软件研发工作，管理软件研发项目，进行软件的改良升级。其具体岗位职责如图3-2所示。
图3-2 高级研发工程师的岗位职责 三、软件研发工程师岗位职责 软件研发工程师的主要职责是协助高级工程师进行软件的设计与开发，收集整理相关行业信息与资料，为软件产品决策提供依据。其具体职责如图3-3所示。 图3-3 软件研发工程师的岗位职责
四、软件测试工程师岗位职责 软件测试工程师的主要职责是负责软件测试工作，根据软件产品规格和测试需求，编写测试方案、测试用例、测试脚本软件等。其具体职责如图3-4所示。 图3-4 软件测试工程师的岗位职责 五、网页设计工程师 网页设计工程师的主要职责是负责网站美工方面的一切需求。其具体职责如图3-5所示。 图3-5 网页设计工程师的岗位职责 六、SEO工程师 SEO工程师的主要职责是负责网站的优化，以提高网站的流量。其具体职责如图3-6所示。
1、总则 1）为了充分发挥科学技术的先进生产力作用，明确公司技术管理部门的职责，提高公司的工程技术管理水平，确保工程质量，提高公司经济效益、增强公司信誉和市场核心竞争能力，特制定本管理办法。 2）工程技术管理主要任务 1正确贯彻执行国家、行业有关技术政策法规、技术规程、规范、标准和制度。 2保证工程质量。 3建立规范化的施工技术活动和施工程序。 4大力推进企业技术进步，推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，组织开展群众性的发明创造、技术革新、改造和合理化建议活动。 5促进技术情报信息交流以及科研成果的转换和转让。 6充分发挥和调动技术人员的积极性，加强职工技术教育和培训，不断提高企业技术人员及全体职工的技术业务水平。 7积极推广现代化管理技术，改善管理手段，努力实现施工技术现代化。 3）本管理办法适用于公司在建及新建工程项目的工程技术管理。 2、工程技术管理责任制 1工程技术管理责任制 公司实行公司总经理领导下的总工程师负责制；项目经理部实行项目经理领导下的项目总工程师负责制；对未履行职责、玩忽职守、
造成重大损失或恶劣影响者，进行责任追究。 2工程技术管理组织 公司工程技术管理组织如图所示： 公司工程技术管理体系图 3工程技术管理职责 1）公司总工程师 1全面负责本公司的技术管理工作，贯彻执行国家、部（省）及上级有关单位制定和颁发的有关政策及规程、规范等技术标准。 2组织制定本公司的施工技术管理制度、技术情报信息交流工作。 3组织编制和审定本公司重大工程项目的施工组织设计和重大技术方案。 4负责领导本公司计量标准化、科技档案等管理工作。 5组织领导本公司施工项目工程交工验收和技术总结工作。 6积极推广新技术、新材料和新工艺的应用，组织开展群众性技术
研发中心岗位组织架构图（拟） 管理岗位 技术攻关部主管：主要负责对公司计划开发的项目进行技术攻关任务的制定和执行，研发人员密切的日常沟通管理，组织、协调研发技术攻关，掌握研发本行业的新技术,并合理引进和应用，定期向研发中心主任汇报本部门的工作发展以及问题。
技术攻关小组组长：主要负责带领研究小组成员对主管分配的技术问题进行技术攻关、技术攻关文档的组织编写、与其他开发部门协调组织实施及应用新技术，及时发现并纠正开发时遇到的问题，考核所属人员工作量，定期向主管汇报技术攻关进度以及问题。 研究人员：对上级领导分配的技术攻关任务进行攻关研究，按时保质保量完成攻关任务。 软件开发部岗位 管理岗位 软件开发部主管：主要负责对公司计划开发的软件项目进行项目周期安排、开发人员配置以及项目质量管理，开发人员的日常沟通管理、组织、协调，定期向研发中心主任汇报本部门的工作发展以及问题。 项目组组长：主要负责带领开发小组对软件开发部主管分配的软件项目进行项目开发的日常跟踪管理，及时发现并纠正开发时遇到的问题，定期向主管汇报开发进度以及问题。 系统分析员：承担所负责项目系统分析员的角色，兼项目组长；负责软件项目的需求调研工作；负责软件项目的体系结构设计、模块设计、界面设计、数据库设计；对程序员的工作进行指导；负责项目所有文档的编写指导。 程序员：负责软件项目的软件的程序设计与代码编写，负责技术方案、文档的编写。 测试工程师：负责制定测试计划、编写测试用例，对项目软件进行测试，协助开发工程师解决测试过程发现的缺陷并进行优化；负责建立、维护和优化公司产品测试系统；
多媒体开发部岗位 管理岗位 多媒体开发部主管：主要负责对公司计划开发的项目进行项目周期安排、开发人员配置以及项目质量管理，定期向上级主管汇报开发进度以及问题。。 制作组组长：每组1人，主要负责带领开发团队对开发部主管分配的项目进行项目日常跟踪管理，及时发现并纠正开发时遇到的问题，考核所属人员工作量，定期向主管汇报开发进度以及问题。 原创：负责原创场景的绘制、动画分场景的绘制，角色设定以及转折关键帧的绘制，原创插图的绘制。 美工：界面设计，按钮设计，版式排列，原创插图的绘制。 动画：各个模块中的动画制作及链接。 程序：实现交互式链接和各模块的链接（根据项目开发要求，程序员可以跨项目组）。 编辑及后期组组长：主要负责对编辑及后期组的各编辑编写的脚本进行定期的检查，并对各编辑进行必要的业务培训，对后期制作工作进行检查和指导、考核所属人员工作量，定期向主管汇报开发进度以及问题。 编辑：负责脚本的编写以及稿本的改编，项目的初审，视频和背景音乐的搜索整理，以及素材库积件的整合命名。 音频：主要负责课件制作中配音以及声音剪辑工作，目前公司产品的配音以女声为主，如果涉及到男声配音，可以联系公司兼职男配音。