安全生产管理策划方案
工程名称：××
编制：×××、×××
审核：×××
批准：×××
××××公司
xxxx年x月xx日
安全生产管理策划方案目录
1.工程概况
1.1工程难点分析
1.2安全管理重点部位
2.安全策划方案引用的安全法规文件
2.1引用标准文件
2.2管理资料标准文本外增设的安全记录
2.3安全策划方案适用范围
2.4安全策划方案的管理
3.安全生产保证体系的要求
3.1安全管理职责
3.2安全生产保证体系
3.3采购
3.4分包方控制
3.5施工现场安全控制
3.6检查、检验和标识
3.7事故隐患的控制
3.8纠正与预防措施
3.9教育与培训
3.10安全记录
3.11内部安全体系审核
1. 工程概况
……
1.1工程难点分析
1.1.1 ……
1.2安全管理重点部位
1.2.1……
2. 安全管理策划方案引用的安全法规文件
2.1引用的法规文件
2.1.1《中华人民和国安全生产法》
2.1.2《建设工程安全生产管理条例》
2.1.3国家电监会《电力建设安全生产监督管理办法》（电监安全[2007]38号）
2.1.4《水电水利工程施工安全防护设施技术规范》
2.1.5《电力建设安全健康与环境管理工作规定》
2.1.6《建筑工程施工现场供用电安全规范》
2.1.7《建筑机械使用安全技术规程》
2.1.8《施工现场临时用电安全技术规范》
2.1.9《雅砻江官地水电站标施工招标文件——技术条款（第二卷）》
2.1.10……
2.2安全策划方案适用范围
2.2.1本方案适用于××工程施工现场的安全管理与控制。
2.2.2本方案安全管理和控制的对象为人、物、环境与自然。
2.3安全策划方案的管理
2.3.1本方案的有效期从xxxx年xx月xx日起到xxxx年xx月xx日工程结束止。
2.3.2安全保证体系因设计变更、施工方法和程序的变化需作修改时，应将修改内容在实施前上报总工程师进行审核及备案。
2.3.3安全策划方案，由项目经理、公司有关部门审核，总师室批准下发后，即成为有效文件，不准随意复印及分发，应加以控制。
3. 安全生产保证体系的要求
安全生产保证体系的建立应符合企业内部的特点，并形成安全体系文件；人员的配备、岗位的设置应符合本工程的特点而定，做到相对固定，不得随意变动；配备必要的设施、装备和专业人员，确
定控制检查的手段和措施，确定整个施工过程中的重点内容、关键点、危险部位的控制手段和措施，以确保安全策划方案的内容具有可操作性、严密性、可行性。
3.1安全管理职责
3.1.1安全管理目标
(1)事故负伤频率控制在xx‰以下；
(2)杜绝死亡、火灾、交通管线、设备等重大事故；
(3)工地管理具体目标：
1)Xxx安全标准化工地。
2)xxx文明工地。
3.1.2安全管理组织
工程项目部建立以项目经理为现场安全保证体系第一责任人。
(1)安全生产领导小组
1)安全生产领导小组的任务是落实安全管理目标，制订安全保证计划，根据保证计划的要求落实资源的配置。
2)负责安保体系过程中的运行，实施监督和检查。
3)针对安全生产保证体系运行过程中尚未达到要求的问题，以及施工中尚存在的隐患，制订整改和预防措施，并对上述措施进行复查。
4)安全管理组织机构
安全管理组织机构按图2-0-1 所示。
图2-0-1 安全管理组织机构图
5）安全领导小组
安全领导小组结构按图2-0-2所示。
图2-0-2 安全管理领导小组结构图
(2)工程项目部安全保证体系要素及职能分配表（表2-0-2）
xxx项目部安全生产保证体系要素分配表表2-0-2
注：★—主管领导●—主管负责人▲—相关负责人
(3)安全生产职能分配表（表2-0-3）
xxx项目部安全生产职能分配表表2-0-3
注：★—主管领导●—主管负责人▲—相关负责人×××—责任人名
(5)职责与权限
1）项目经理（责任人：×××）
①项目经理对本工程劳动保护、安全生产负直接领导责任。
②履行合同要求，确定安全管理目标，确保工程安全施工，对工程的安全全面负责。
③参与编制施工组织设计，建立项目安全生产保证体系，组织编制安全管理策划方案。
④贯彻执行各项有关安全生产的法令、法规、标准、规范和制度，落实施工组织设计中的安全技术措施和资源的配置。
⑤负责安全设施所需的材料、设备及设施的采购计划的审核和批准。
⑥支持项目安全员及施工管理人员行使安全监督、检查和督促、检查工作的权利。
⑦适时组织对工程的安全体系评审和协调。
2）项目生产副经理（责任人：×××）
①根据项目安全保证计划组织有关人员制定针对性的安全技术措施，并注意经常督促检查。
②协调安全保证体系运行中的重大问题，组织召开安全生产工作会议。
③定期组织管理人员进行安全操作规程和安全规章制度的学习。
④实施组织管理标准化，确保操作现场工作环境不影响施工安全。
⑤组织安全设施的验收，协助上级部门对工程的安全检查和监督。
⑥处理一般工伤事故，协助处理重大工伤、机械事故，处理事故遵循“四不放过”原则，并采取有效整改措施，防止再次发生。
⑦对各分包单位制定例会制度，建立会议纪要，并发给有关人员。
3）项目技术科（责任人：×××）
①贯彻项目部安全管理目标，组织实施安全生产保证体系。
②编制施工组织设计，负责对安全难度系数大的施工操作方案进行优化。
③组织编制相应的安全保证计划，并组织内部评审，上级审核通过后督促实施。
④确定危险部位和过程，对风险较大和专业性强的项目应组织安全技术论证。
⑤负责工程临边、洞口的安全防护技术措施以及特殊脚手架、施工用电、大型机械拆装方案的落实。
⑥制定针对工程项目的特殊性必须补充的安全操作规定。
⑦选择或制定施工各阶段有针对性的安全技术交底文本。
⑧对工程技术部门负责的安全体系要素进行监控，落实改进措施。
4）项目施工科（责任人：×××，×××）
①按照安全保证计划要求，对施工现场全过程进行控制。
②严格控制监督实施各工种的安全操作技术规范。
③有权拒绝不符合安全操作的施工任务，除及时制止外，有责任向项目主管安全经理汇报。
④组织对劳务人员上岗前安全规章和文明施工制度教育。
⑤认真执行对施工人员的分部分项工程有针对性的安全技术交底。
⑥协助对现场各种施工班组的安全生产监督。
⑦发生工伤事故，应立即采取措施，并保护现场，迅速报告。
⑧对已发生的事故隐患落实整改措施，并向安全经理报告整改情况。
5）项目安全科（责任人：×××）
①贯彻安全保证体系中的各项安全技术措施，组织参与安全设施、施工用电、施工机械的验收。
②监督、检查操作人员的遵章守纪，组织参与安全技术交底，对施工全过程的安全实
施控制，并做好记录。
③掌握安全动态，及时发现事故苗子及安全隐患并采取预防措施。
④制止违章作业，严格安全纪律，当安全与生产发生冲突时，有权制止冒险作业。
⑤对进入现场使用的各种安全用品及机械设备，配合材料部门进行验收检查工作。
⑥对施工现场的用电设备，按要求验收并进行日常安全用电的管理。
⑦协助上级部门的安全检查，如实汇报工程的安全状况。
⑧负责一般事故的调查、分析，提出处理意见，协助处理重大工伤、机械事故，并参与制定纠正和预防措施，防止事故再次发生。
6）项目材设科（责任人：×××，×××）
①按照项目安全保证体系要求，组织各种设备、材料资源的供应工作。
②对供应商进行分析，建立合格供应商名录。
③负责对合格供应商供应的各种机械设备、安全防护保险装置及安全防护用品的验收、取证和记录工作，做好验收状态标识，储藏保管好安全防护用品（具）。
④对各类机械设备，必须配齐安全防护的保险和安全设施。
⑤对新添置的机械设备，做到熟悉了解机械性能，对无质保书或出厂证明的施工机械不得采购使用。
⑥对现场的材料，必须按场容标准化要求堆放，消除事故隐患。
⑦对各类型机械的安全保护装置，进行使用前的验收，按规定严格执行日常保养及维修制度，确保安全运转。
⑧对现场使用的脚手架、吊钩、钢丝绳、安全“三宝”、配电箱、触电保安器及消防器材等安全设施和配件，应保证质量，定期检查和试验。对不合格和破损的，要及时进行更新替换。对报废的机械要及时处理并发出停用通知，认真做好记录。
⑨对现场易燃易爆物品，必须进行重点保管。
⑩密切配合项目部及安全部门，开展各种安全生产，文明施工检查。
○11搞好现场的材料节约、场容场貌、文明施工。
○12参加各类机械设备事故的调查分析，并作出有关技术鉴定。
7）经营科（责任人：×××）
①参与制定、贯彻项目安全管理目标，组织安全生产保证体系。
②对工程项目的安全技术和劳动保护措施的经费，进行成本规划和预算。
③与分包方签订工程合同时，按规定严格审核各类资质证明和安全施工的能力。
④收集合格分包方的各类资质证明，装订成册，以备上级部门检查。
8）综合办（责任人：×××）
①开展各种多样化的安全培训教育，如定期出黑板报、张贴安全标语等宣传工作。
②对施工过程中劳务人员进行进出登记和技术培训、发证工作，做好动态管理。
③做好施工现场动用明火和宿舍的防火安全工作。
④对食堂的用电用气进行安全管理，搞好食堂的清洁卫生和后勤生活环境卫生。
⑤做好职工劳动保护用品的发放，教育与指导正确使用劳动防护用品。
⑥负责管理施工现场及项目部办公室的安全保卫工作，特别是财务、资料、电脑室、食堂、仓库、车库等场所。
⑦对安全生产违章违纪的惩处及先进典范的表扬奖励，对一般工伤事故进行抢救、调查、处理、教育。
3.1.3 资源
(1)配备经培训考核合格后持证上岗的管理、执行和检查人员。
(2)制定施工安全技术措施，并设置相应的防护设施。
(3)设置用电和消防设施。
(4)配备施工机械安全装置和设施。
(5)配备必要的安全检测工具（测定扣件紧固的力矩扳手、风速仪、接地电阻测试仪等）。
(6)保障一定的安全技术措施经费。
3.2 安全生产保证体系
3.2.1安全生产保证体系原则
安全生产保证体系以国家有关施工安全标准、规范及xxx为依据，从本项目的实际情况出发，突出重点全面实施。安保体系是项目部贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”方针的具体举措，是确保安全生产、杜绝事故隐患、实现项目部安全目标的保证。
(1)安全生产保证体系应遵照电力建设安全健康与环境管理有关要求，并符合企业和本项目施工生产管理的现状及特点。
(2)建立安全生产保证体系并形成安全体系文件，包括安全管理方案，相关的国家、行业、地方法律和法规文件，各类记录、报表和台帐。
3.2.2安全生产策划
(1)根据工程项目的规模、结构、环境、承包性质、技术含量和施工风险程度等因素实施安全生产策划，策划内容如下：
1)配备必要的设施、装备和专业人员，确定控制和检查的手段与措施；
2)确定整个施工过程中应执行的文件、规范。如：脚手架工程（含特殊脚手）、高空作业、机械作业、临时用电、动用明火、沉井、深基础施工和爆破工程作业规定；
3)确定冬季、雨、雪天保温防冻及夏季防暑降温、防风防干施工安全技术措施；
4)确定危险部位和过程，对风险较大和专业性较强的工程项目进行安全论证。同时采取与之相适应的安全技术措施，并得到有关部门的认可；
5)作出因本工程项目的特殊性而需补充的安全操作规定；
6)选择或制订施工各阶段有针对性的安全技术交底文本；
7)制定安全记录的表式，确定搜集、整理和记录各种安全活动的人员和职责。
(2)根据安全生产策划结果编制安全管理方案，安全管理方案可在项目施工组织设计中独立完整体现。
(3)安全管理方案实施前，须经工程项目部的上级机构确认。
(4)确认要求
2)上级机构有关负责人主持安全管理方案的审核；
3)执行安全管理方案的工程项目部负责人及相关部门参与确认；
4)确认安全管理方案的完整性和可行性；
5)确认各级安全生产岗位责任制；
6)解决任何与安全管理方案不一致的事宜；
7)确认工程项目部有满足安全保证的能力；
8)记录并保存确认过程；
9)经确认过的安全管理方案，应送上级主管部门备案。
3.2.3专项安全技术措施（按本项目实际情况表述做哪些技术措施的施工方案）
根据施工组织设计，结合工程的难点、重点，对安全难度系数大的施工操作方案指定了下列专项安全技术措施（方案）
(1)临时用电施工方案；
(2)易燃易爆、防毒等施工项目专题方案；
(3)大型机械拆装方案；
安全生产策划方案
1、工程概况 1.1 简况 本标段为中交一公局贵州沿印松第九项目部，主要工程内容包括：路基7536m，填方203.5万方，挖方290.3万方，桥梁12座/2490m（含3座匝道桥），涵洞36道，隧道2座/2411m，全为长隧道（大于1000m），桥隧比达37%；境内有大路停车区、孟溪互通、妙隘互通工程；线路在K89+400处跨越大路河，在K93+700和K95+500处跨越地耶河，路线全长11.81km。 1）技术标准：双向四车道高速公路，设计时速80km/h，整体式路基宽24.5米，分离式路基宽12.25米。 2）主要控制性工程：寨冠隧道、梁场路基、敖家浦大桥、大莫子夹隧道 1.2 工程重点、危险及关键控制部位 1）隧道施工一直是我部安全管控重点。要求隧道队伍贯彻落实《隧道施工安全九条规定》，严格执行“短进尺、弱爆破、强支护、紧封闭、勤量测”的原则，严格控制安全步距，严格执行人员进出洞登记，加强隧道通风管理，规范逃生通道的布设，。加强对隧道安全文明施工，以及标志标牌的设置，加强了隧道滑坡体的监控量测。 2）T梁架设作业安全风险高，易发生群死群伤，也是我部安全管控重点。我部安排专职安全员进行现场旁站，及时做好安全提醒，加强安全巡查，对跨便道施工部位进行重点防范，防止物体打击和高空坠落事故的发生在架桥机过孔前，按照局下发的《架桥机过孔安全检查记录表》认真进行安全检查，确保安全后方可过孔。 3）交通安全一直是我部安全管理的重点。我部高度重视驾驶人员的安全教育培训工作，同时在便道增设安全警示标志、广角镜、防撞墩、反光柱等交通安全设施，经常性的开展便道检查与维护，确保路况安全。同时经常性的对全线车辆进行安全隐患排查。对病车强制整改，严禁“带病”上路。 2、编制依据、适用范围 2.1 编制依据 1、《中华人民共和国安全生产法》中华人民共和国主席令第13号 2、《建设工程安全生产管理条例》中华人民共和国国务院令第393号 3、《安全生产许可证条例》中华人民共和国国务院令第397号 4、《中华人民共和国道路交通安全法》中华人民共和国主席令第47号 5、《特种设备安全法》中华人民共和国主席令第4号 6、《生产安全事故报告和调查处理条例》中华人民共和国国务院令第493号 7、《工伤保险条例》中华人民共和国国务院令第586号 8、《企业安全生产费用提取和使用管理办法》财企〔2012〕16号 9、《劳动防护用品监督管理规定》国家安全生产监督管理总局令第1号 10、《安全生产违法行为行政处罚办法》国家安全生产监督管理总局令第15 号 11、《特种作业人员安全技术培训考核管理办法》国家安全生产监督管理总局令第30号 12、《安全生产行业标准管理规定》国家安全生产监督管理局国家煤矿安全监察局令第14号
安全生产工作管理实施方案 为了加强公司生产工作的劳动保护、改善劳动条件，保护劳动者在生产过程中的安全和健康，促进公司事业的发展，根据有关劳动保护的法令、法规等有关规定，结合公司的实际情况制订工作方案。 一、加强组织领导能力 公司领导和有关主要负责人全面负责公司安全生产管理工作，制订安全生产技术措施和劳动保护计划，实施安全生产检查和监督，调查处理事故等工作。 二、建立健全安全生产保障体系 公司建立健全各类生产安管理方案和应急组织措施方案，如火灾、工伤、突发事件等方面安全保障体系，制订了切实可行的工作预案，建立健全各项规章制度，确保关键时刻能顺利运转。 三、定期进行安全生产教育和培训工作。
1.有计划、有系统、有组织的对全体职工进行安全生产教育活动，提高全体员工的安全质量意识。对新进入公司的人员进行岗前、质量安全、生产安全等岗位培训；对科主任进行质量、安全管理策划教育培训；对 员工重点进行生产安全教育，有计划的开展、生产操作规范为主的培训，提高操作技能水平，防止生产事故发生。 2.对全公司职工进行安全保卫知识、火、电、气等方面培训和教育，提高他们防盗、防破坏、防火等方面技能水平。 3.特对健康、安全方面知识的教育培训。保障每位员工了解怎样保护自己。 一、指导思想 以科学发展观为指导，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，结合“安全生产月”活动，始终把“依法治安、科学兴安、管理强安”贯穿“三项行动”的全过程，着力在解决影响安全生产的主要问题 上下功夫，做到近期与长远、治标与治本、预防和查处相结合，关爱生命、安全发展，努力实现全公司安全生产形势的稳定健康发展。 二、活动主题
2020年安全生产管理工作计划表 1、根据我镇实际情况，建立健全各方面的安全生产规章制度，操作规程，把我镇安全管理工作制度化、规范化，使我镇安全管理水平上一个新台阶。 2、进一步落实完善安全生产工作责任制，继续做好安全生产责任书的签订工作，签订率达到100%，确保安全生产责任落到实处。 3、进一步加强安全生产管理，督促企业按要求配备安全管理人员，按规范完成厂区安全设施的布置工作，加大安全经费的投入，同时把安全工作的关口前移，立足防范，狠抓“三违”行为并做好镇内企业负责人、安全管理人员、特种作业人员持证上岗情况统计工作。 4、加大安全生产宣传力度，提高全员安全生产意识及安全文化素质，强化员工的自我保护意识，认真宣传和贯彻落实党和国家关于安全生产的各项方针政策，抓好各项安全整治措施的落实。 5、加强安全教育培训工作，广泛开展安全生产技能培训，在企业中全面提高各级管理人员和生产员工的安全生产意识和安全生产技能，上半年计划组织一期电工培训班。 6、加强消防管理，上半年计划组织一次消防安全专项大检查，限度地减少人员伤亡和降低企业财产损失提供保障，同时加强重点防火区域的消防管理工作，做到勤发现、勤解决，以消除各项消防隐患。 7、认真按照安全管理制度抓好各类安全生产检查，上半年开展两次安全生产大检查(危险化学品、消防安全)并每月组织召开一次安全生产例会，加大事故隐患排查力度，开展各类安全隐患的专项治理工作，确保及时发现、及时解决存在的安全隐患，防止安全事故的发生。 8、加强特种设备的使用和特种作业人员的安全管理工作，严格执行特种作业人员持证上岗制度，督促企业对特种设备进行自检，严防特种设备带病作业，防止安全事故的发生。 9、认真做好“安全生产月”期间的检查、宣传等各项工作。
生产管理方案范文 1、建立安全领导检查机构 由项目经理xxxx，专职安全员xxxx，总工程师xxxx、现场技术 员xxxx、xxxx等组成安全检查小组，每月由检查组对施工现场进行 2~3次安全检查，主要内容包括：安全管理、文明施工、基坑支护 和吊装工程、施工用电施工机具、施工机械的检查，并有记录。 ⑴安全管理不善是造成伤亡事故的主要原因之一，施工现场应实行目标管理，制定总的安全目标，每月都要制定达标计划，进行目 标分解到人，责任落实考核到人，施工管理人员按规定每年要进行 安全培训。 ⑵施工现场不但应该做到安全生产不发生事故，同时还应做到文明施工、整齐有序、施工场地、材料堆放、现场住宿、现场防火、 生活卫生设施等是文明施工的重要工作。 ⑶基坑支护，主要检查施工现场的基坑、基槽施工，在施工前必须勘察，摸清地质情况，制定施工方案，按土质情况和深度设置安 全边坡或周壁支撑，对于较深的基坑，必须进行专项设计和支护， 坑槽周边不得堆放材料和施工机械，确保边坡的稳定，如确需必须 采取加固措施。在基坑中施工的人员必须配戴安全帽，不得穿拖鞋 进场，酒后不得进场。 ⑸吊装人员必须配戴安全帽，并有专人负责在一旁观察，非工作人员不得进入吊装范围。 2、制定安全生产管理考核办法 项目部定期对现场的安全生产管理进行考核，其考核的目的是为了加强安全生产监督管理，防止和减少生产安全事故，保障工人(人 民群众)生命和财产安全，促进经济发展。考核的内容有：安全管理、文明施工、基坑支护、施工用电、吊装工程、施工机具、施工机械 等的考核。
⑴安全管理根据安全管理检查评分表的扣分标准，进行安全生产责任制、目标管理、施工组织设计，分部(分项)工程安全技术交底、安全检查、安全教育、班前安全活动，特种作业持证上岗、工伤事 故处理、安全标志等进行考核。 ⑵文明施工根据文明施工检查评分表的扣分标准，进行施工场地、材料堆放、现场住宿、现场防火、治安综合治理、现场施工标牌、 生活设施、保健急救等进行考核。 ⑶基坑支护根据基坑支护安全检查评分表的扣分标准，对施工方案、施工荷载、作业环境、基坑施工人员配戴安全帽情况等进行考核。 ⑷施工用电根据施工用电检查评分表的扣分标准，对外电防护接地与接零保护系统、配电箱开关箱、现场照明、配电线路、电器装置、变配电装置、用电档案等进行考核。 ⑸施工机具根据检查评分表扣分标准，对下列事项进行考核，手持电动工具、钢筋机械、电焊机、翻斗车、潜水泵、打夯机。 ⑹施工机械根据检查评分标准对机械保养情况、安全作业情况、操作人员安全知识进行考核。 3、制定安全生产责任制 项目负责人对各个班组和技术人员工作及工程的优良进行安全和监督管理，进行经费落实。 技术员进行各个工种技术交底，监督生产质量是否合格达标。 安全员进行各个分项工种的安全生产，生产必须在安全的前提下，对班组的作业进行检查验收。 电工、设备维修组长负责临时施工现场用电，必须遵照临时用电安全规范执行，进行现场电气安装、拆除、维修、检测及设备的保 养维修工作。 施工机械由机械组组长负责，做好机械的保养和操作人员的安全及操作培训工作。
2020工程项目安全生产计划书 1、工程概况 1.1 简况 本标段为中交一公局***沿印松第九项目部，主要工程内容包括：路基7536m，填方203.5万方，挖方290.3万方，桥梁12座/2490m（含3座匝道桥），涵洞36道，隧道2座/2411m，全为长隧道（大于1000m），桥隧比达37%；境内有大路停车区、孟溪互通、妙隘互通工程；线路在K89+400处跨越大路河，在K93+700和K95+500处跨越地耶河，路线全长11.81km。 1）技术标准：双向四车道高速公路，设计时速80km/h，整体式路基宽24.5米，分离式路基宽12.25米。 2）主要控制性工程：寨冠隧道、梁场路基、敖家浦大桥、大莫子夹隧道 1.2 工程重点、危险及关键控制部位 1）隧道施工一直是我部安全管控重点。要求隧道队伍贯彻落实《隧道施工安全九条规定》，严格执行“短进尺、弱爆破、强支护、紧封闭、勤量测”的原则，严格控制安全步距，严格执行人员进出洞登记，加强隧道通风管理，规范逃生通道的布设，。加强对隧道安全文明施工，以及标志标牌的设置，加强了隧道滑坡体的监控量测。 2）T梁架设作业安全风险高，易发生群死群伤，也是我部安全管控重点。我部安排专职安全员进行现场旁站，及时做好安全提醒，加强安全巡查，对跨便道施工部位进行重点防范，防止物体打击和高空坠落事故的发生在架桥机过孔前，按照局下发的《架桥机过孔安全检查记录表》认真进行安全检查，确保安全后方
可过孔。 3）交通安全一直是我部安全管理的重点。我部高度重视驾驶人员的安全教育培训工作，同时在便道增设安全警示标志、广角镜、防撞墩、反光柱等交通安全设施，经常性的开展便道检查与维护，确保路况安全。同时经常性的对全线车辆进行安全隐患排查。对病车强制整改，严禁“带病”上路。 2、编制依据、适用范围 2.1 编制依据 1、《中华人民共和国安全生产法》中华人民共和国主席令第13号 2、《建设工程安全生产管理条例》中华人民共和国国务院令第393号 3、《安全生产许可证条例》中华人民共和国国务院令第397号 4、《中华人民共和国道路交通安全法》中华人民共和国主席令第47号 5、《特种设备安全法》中华人民共和国主席令第4号 6、《生产安全事故报告和调查处理条例》中华人民共和国国务院令第493号 7、《工伤保险条例》中华人民共和国国务院令第586号 8、《企业安全生产费用提取和使用管理办法》财企〔2012〕
安全生产监督管理方案和实施细则 1、本文所有内容文字图片和音视频资料，版权均属作者所有，任何媒体网站或个人未经 作者协议授权不得转载、转贴、链接或以其他方式复制发布发表。已经作者协议授权的媒体、网站，在下载使用时必须注明来源，违者作者将依法追究责任。 2、转载或引用本文内容必须是以新闻性或资料性公共免费信息为使用目的的合理、善意 引用，不得对本文内容原意进行曲解、修改。 3、个人付费下载本文后依法享有使用权和二次创作权，但禁止擅自同意他人继续转载、 引用本文内容。 A安全生产监督方案 a)编制安全生产监督管理方案 b)监理规划中应包括安全生产监督管理方案； c)监督管理方案应根据法律法规的要求、工程项目特点以及施工现 场的实际情况，确定安全生产监督管理工作的目标、重点、制度、方法和措施，并明确应 编制安全生产监督管理实施细则的分部分项工程或施工部位。安全生产监督管理方案应具 有针对性； d)监督管理方案的编制应由总监理工程师主持，专职（兼职）安全 生产监督管理人员和专业监理工程师参加。安全生产监督管理方案由监理单位技术负责人 审批后实施； e)监督管理方案应根据工程的变化予以补充、修改和完善，并按规定 程序报批。 f)监督管理方案中应包括安全生产监督管理制度。主要安全生产监 督管理制度如下： ①施工组织设计、专项施工方案中安全技术措施等内容的审查制度； ②执行法律法规和强制性技术标准规范制度； ③ 施工单位资质、安全生产许可证及项目经理、安全管理人员、特种 作业人员资格审查核验制度； ④ 检查验收制度；巡查、旁站制度；督促安全问题（监理工程师通 知单、工程暂停令等）整改制度； ⑤ 安全隐患处理、报告制度； ⑥ 工地例会制度；定期召开工地例会，针对安全薄弱环节，提出整改意见，并督促落实； ⑦ 资料归档制度；指定专人负责监理内业资料的整理、分类及立卷归档。 B安全生产监督管理实施细则 a)编制安全生产监督管理实施细则
安全生产管理策划书 Company Document number：WUUT-WUUY-WBBGB-BWYTT-1982GT
安全生产策划书模板 目录 一、工程概况 二、编制依据 三、安全生产管理控制目标 四、安全生产管理体系 五、安全生产管理措施 六、应急预案 七、事故报告及处理程序 八、安全生产费用管理 九、风险评估与应对 十、施工风险监控 1、工程概况 简况（根据项目实际） 工程施工安全重点（根据项目实际） 2、编制依据 编制依据 职业健康安全管理体系程序文件； 建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范(JGJ130-2011)；建筑施工碗扣式钢管脚手架安全技术规范(JGJ166-2008)；施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-2005）； 建筑施工高处作业安全技术规范（JGJ80-91）； 龙门架及井架物料提升机安全技术规范(JGJ88-2010)； 建筑施工门式钢管脚手架安全技术规范（JGJ128-2010）；建筑施工安全检查标准(JGJ59-2011)； 本工程施工组织设计； 其它施工生产安全法律、法规。 适用范围
本安全生产策划书适用于XXX工程，包括自工程开工至竣工交付建设单位的全部施工过程，XXXX工程项目部的生产区、生活区、办公区及可能引起第三方伤害的区域。 3、安全生产管理控制目标 、伤亡事故控制目标：（依据分公司年度安全目标指标制定） 、安全生产、文明施工达标/创优目标：（根据分公司年度安全创优目标制定）、社会、建设单位、分公司员工及相关方重大投诉控制目标：（如：无相关各方投诉、上访等影响分公司社会声誉的事情发生）。 4、安全生产管理体系 安全生产领导小组 安全生产领导小组： 组长：XXX 电话：XXX 副组长：XXX 电话：XXX XXX 电话：XXX 组成员：XXX XXX XXX XXX XXX XXX 主要工作内容：（以下内容为范文，需根据项目实际情况进行填写） 每周对现场进行一次综合检查，由项目主要负责人组织；日常安全管理工作由项目部专职安全管理人员负责。 每月举行一次安全专题会议，研究本月出现的问题，讨论对策，决定下月的安全管理工作。 审核项目部管理人员责任目标考核结果。 安全管理组织机构图（按项目实际组成进行设置） 安全管理部门及专（兼）职人员（以下内容为范文，需根据项目实际情况进行填写） 项目部设置安全总监和安质环保部，专职安全员X名，均持证上岗，所有分包单位严格按建设部标准配齐专职安全员，并按股份公司要求配齐群众安全监督员，在施工班组中起到安全宣传、协助专职安全员的作用。(附项目专、兼职安全管理人员花名册) 项目安全管理制度 安全生产责任制（参照项目安全管理制度汇编） 安全生产教育培训制度（参照项目安全管理制度汇编） 教育培训计划
安全风险排查管控情况的制定和落实措施 为贯彻落实安监局《关于安全生产大排查大整治》统一部署，结合公司实际，现就对安全风险排查情况的制定和落实管控措施进行具体规划和部署。一、任务目标全面开展安全生产隐患大排查快整治严执法集中行动，深入研究重特大事 故的规律特点，认真分析安全风险大的生产区域和关键环节，加快推行隐患排查 治理、风险分级管控双重预防机制，建立完善安全生产风险分级管控体系、隐患 排查治理体系和安全生产信息化系统，实现风险管控、精准监管、源头治理、科 学预防。到 20176 年年底，实现风险管控和隐患排查治理双重预防，从根本上防 范事故发生，构建公司安全生产长效机制。二、组织机构 为加强“两个体系建设”工作的组织领导，确保活动取得实效，公司成立 “两个体系建设”工作领导小组，对工作进行全面组织、指导和检查。组长： XXX 副组长： XXX 成员： XXX 领导小组下设“两个体系建设”工作办公室，办公室设在生产部，赵国祥任 办公室主任。具体负责“两个体系建设” 工作的组织、开展、协调、监督、考核、总结工作。 三、工作计划
1.宣传发动，排查风险点。为切实做好“两个体系建设”活动。要求各单位认真 做好此次活动的宣传发动工作，利用条幅进行宣传。利用学习时间和班前班后会 时间，组织员工认真学习公司《安全生产风险分级管控与隐患排查治理两个体系 建设实施方案》，围绕如何发现风险点，确定风险等级进行学习和讨论，各单位 员工要人人参与“两个体系建设”活动。根据各自岗位特点，全员、全过程、全 方位、全天候排查本单位可能导致事故发生的风险点，包括安全基础管理、区域 位置和总图布置、工艺管理、设备管理、电气系统、仪表系统、危险化学品管理、危化品储运系统、公用工程系统、消防系统等方面存在的风险（风险排查主要依 据《化工企业安全风险分级管控实施指南试用版》）。 2.确定风险等级。对排查出来的风险点进行分类分级管理，先确定风险类别（泄 漏、火灾、爆炸、中毒、坠落等危险因素和高温、粉尘、有毒物质等有害因素）， 然后按照危险程度及可能造成后果的严重性，将风险分为A/B/C/D/E 级（ E 级最危险，依次降低）（风险具体分级标准依据《化工企业安全风险分级管控实施指 南试用版》）。 3.明确管控措施。针对风险类别和等级，将风险点逐一明确管控层级（公司、车 间、工段、班组），落实具体的责任单位、责任人和具体的管控措施（包括制度 管理措施、物理工程措施、在线监测措施、视频监控措施、应急管理措施等），形成“管控手册” 。 4.风险公告警示。公布本单位的主要风险点、风险类别、风险等级、管控措施和 应急措施，让每名员工都了解风险点的基本情况及防范、应急措施。对存在安全 生产风险的岗位设置告知卡，标明本岗位主要危险危害因素、后果、事故预防及 应急措施、报告电话等内容。对可能导致事故的岗位，设置报警装置，配置现场
精选范文、公文、论文、和其他应用文档，希望能帮助到你们！ 2020工程项目安全生产计划书 1、工程概况 1.1 简况 本标段为中交一公局***沿印松第九项目部，主要工程内容包括：路基7536m，填方203.5万方，挖方290.3万方，桥梁12座/2490m（含3座匝道桥），涵洞36道，隧道2座/2411m，全为长隧道（大于1000m），桥隧比达37%；境内有大路停车区、孟溪互通、妙隘互通工程；线路在K89+400处跨越大路河，在K93+700和K95+500处跨越地耶河，路线全长11.81km。 1）技术标准：双向四车道高速公路，设计时速80km/h，整体式路基宽24.5米，分离式路基宽12.25米。 2）主要控制性工程：寨冠隧道、梁场路基、敖家浦大桥、大莫子夹隧道 1.2 工程重点、危险及关键控制部位 1）隧道施工一直是我部安全管控重点。要求隧道队伍贯彻落实《隧道施工安全九条规定》，严格执行“短进尺、弱爆破、强支护、紧封闭、勤量测”的原则，严格控制安全步距，严格执行人员进出洞登记，加强隧道通风管理，规范逃生通道的布设，。加强对隧道安全文明施工，以及标志标牌的设置，加强了隧道滑坡体的监控量测。 2）T梁架设作业安全风险高，易发生群死群伤，也是我部安全管控重点。我部安排专职安全员进行现场旁站，及时做好安全提醒，加强安全巡查，对跨便道施工部位进行重点防范，防止物体打击和高空坠落事故的发生在架桥机过孔前，
按照局下发的《架桥机过孔安全检查记录表》认真进行安全检查，确保安全后方可过孔。 3）交通安全一直是我部安全管理的重点。我部高度重视驾驶人员的安全教育培训工作，同时在便道增设安全警示标志、广角镜、防撞墩、反光柱等交通安全设施，经常性的开展便道检查与维护，确保路况安全。同时经常性的对全线车辆进行安全隐患排查。对病车强制整改，严禁“带病”上路。 2、编制依据、适用范围 2.1 编制依据 1、《中华人民共和国安全生产法》中华人民共和国主席令第13号 2、《建设工程安全生产管理条例》中华人民共和国国务院令第393号 3、《安全生产许可证条例》中华人民共和国国务院令第397号 4、《中华人民共和国道路交通安全法》中华人民共和国主席令第47号 5、《特种设备安全法》中华人民共和国主席令第4号 6、《生产安全事故报告和调查处理条例》中华人民共和国国务院令第493号 7、《工伤保险条例》中华人民共和国国务院令第586号
最新整理安全生产管理提升实施方案x4最新整理安全生产管理提升实施方案 根据集团公司关于《20xx年“管理提升年”活动实施方案》的工作部署，为了着力夯实安全生产基础，向管理要安全、要效益，我司将紧紧围绕集团公司提出的“实施本质安全提升工程”的主题，认真开展安全生产管理提升活动，全面提高安全管理水平。 现制订安全生产管理提升实施方案，以全面实施。 一、提高人员安全素质，打造严谨的安全管理队伍 （一）加强安全教育培训管理。安全部与人力资源部、各部门紧密配合，按规定及岗位需要，每季度定期识别安全教育培训需求，制定、实施公司年度安全教育培训计划大纲，提供相应的资源保证。建立安全教育培训记录、档案，实施分级管理，并对培训效果进行评估和改进。司属各部门按照安全教育培训需求计划，编制安全教育培训材料和落实器材准备，分级实施安全教育、日常安全教育和特种安全教育，并协助人力资源部进行安全教育培训的评估和改进。 （二）坚持动态的素质提升管理。现场各部门每季度动态开展岗位生产技能培训，使其熟悉有关的安全生产规章制度和安全操作规程，掌握应急救护和处置方法，劳动安全部协助人力资源部加强考评各级人员的安全工作能力符合岗位要求。 （三）开展科学的安全目标责任管理。公司每年制定明确的安全生产分级目标，建立责任追究制度。部门按照安全生产职责，制定相应的目标分级控制措施。劳动安全部按季度定期对安全生产目标实施计划的执行情况进行监督、检查与纠偏，以及对安全生产目标完成情况进行评估与考核。
二、提高自主管理水平，筑牢安全生产基础 突出以“双基”建设为抓手，全面加强安全基础管理工作。一是根据新的安全生产法规要求，结合公司实际，进一步健全完善安全生产管理各项规章制度，实事求是梳理和整合各类、各级安全记录，既要简单明了，减少不必要的工作量， 又要满足、符合规定要求。二是深化部门安全生产主体责任的落实，按照“企业安全生产责任体系五落实五到位”以及“三合一”体系管理、安全生产标准化等要求，推动安全本质型创建工作。三是强化各部门在安全工作方面的自主管理，司属各部门要尽快建立本部门的安全自主管理内控制度，公司职能部门加强对各部门自主管理的考核力度。 三、建立完善管理制度，严格标准管理考评 （一）正确运用最新法规和标准规范。安全部负责及时识别和获取适用的安全生产法律法规、标准规范的制度；各部门应跟踪、掌握有关安全生产法律法规、标准规范的修订情况，并将适用的安全生产法律法规、标准规范及其他要求及时传达给从业人员，同时将相关要求及时转化为本企业的规章制度，贯彻到日常安全管理工作中。 （二）定期完善安全生产制度和规程。劳动安全部要及时完善规章制度、操作规程，每年发布有效的法律法规、制度、规程等清单；每3～5年对有关制度、规程进行一次全面修订、重新印刷发布。 （三）严格各项标准的管理考评。各部门必须建立主要安全生产过程、事件、活动、检查的安全记录档案，并加强对安全记录的有效管理和评价，劳动安全部每季度实行奖惩考核。 四、形成特色安全文化，营造良好安全氛围
安全生产策划书 一、总则 1、目的 为了有效贯彻国家有关安全文明施工的政策、法规，提高我项目部安全文明施工的管理水平，保证本工程每一位参建职工的安全和健康，确保安全生产和文明施工双达标，实现安全事故“零目标”和创建精品工程的总目标，特编制本策划书。 2、编制依据 （1）《中华人民共和国建筑法》（1998年3月1日起实施） （2）《中华人民共和国安全生产法》（2002年11月1日起实施） （3）《建设工程安全生产管理条列》（2004年2月1日起实施） （4）《建筑施工企业安全检查标准》（JGJ59-99） （5）业主及地方政府关于安全生产和文明施工的要求 3、适用范围 本策划书适用于中铁三局建安公司乌鲁木齐南站项目经理部及全体施工人员。 4、工程概况 乌铁局职工集资建房南站货场住宅小区规划B地11#～19#楼、B-2地下车库、24#楼公建工程工程，总建筑面积144845.61㎡。 建设地点位于新疆乌鲁木齐市火车南站青峰路，结构类型均为框架、剪力墙结构。 其中：11#楼建筑面积为16991.49m2，12#楼建筑面积为16029.69m2，13#楼建筑面积为15048.56m2，14#楼总建筑面积为1370.74m2，15#楼建筑面积为14140.34m2，16#楼建筑面积为16305.62m2，17#楼建筑面积为16578.44m2，18#楼建筑面积为15420.68m2，19#楼建筑面积为16355.27m2， 24#楼公建总建筑面积为1181.61m2，B-2地下车库建筑面积为15423.17m2。11#楼地上34层、12#楼地上32层、13#楼地上30层、15#楼地上25层、16#楼地上29层、17#楼地上31层、18#楼31层、19#楼地上34层，地下均一层。14#楼幼儿园地上2层，24#楼公建地上2层，B-2地下车库地下一层。 5、总体策划 安全管理方针：“安全第一,预防为主,综合治理；加强培训，提高素质，杜绝违章；
安全生产管理实施方案1 中国铁塔甘肃分公司定西2017年宝兰客专隧道 室分新建室分项目 安全生产管理方案 编制： 审核： 批准： 通号工程局集团有限公司 宝兰线公网通信覆盖工程（甘肃段）项目经理部 1.工程概况 1.1工程概况及范围 宝鸡至兰州客运专线天水段全长约64.24公里，沿线共有隧道18座， 1.1.24工程范围 本项目施工范围为宝兰客专天水段境内传输光缆的敷设、接续、测试。 1.2工程相关单位 业主单位：中国铁塔股份有限公司甘肃省分公司
设计单位：中铁第一勘察设计院集团有限公司 监理单位：铁科院宝兰客专甘肃段监理站 施工单位：通号工程局集团有限公司宝兰线公网通信覆盖工程（甘肃段） 项目经理部 1.3工期目标 计划工期：90日历天。 计划开工日期：2017年3月1日。 计划竣工日期：2017年2月28日。 实际开工日期以建设单位批复的开工报告为准。 1.4质量目标 工程一次验收合格率100%，满足工业和信息化部及通信行业相关质量标准及中国铁塔公司企业标准。 1.5安全目标 1)杜绝生产性轻伤、重伤及以上人身伤亡责任事故。 2)杜绝一般D类及以上铁路交通责任事故。 3)杜绝重大及以上道路交通责任事故；控制和减少轻微、一般道路交通责任事故。
4)杜绝火灾、爆炸、食物中毒、煤气中毒、职业病等其它责任事故。确保无重大疫情、传染病流行。 5)依据《安全生产法》、《铁路安全管理条例》、《铁路技术管理规程》、《通信建设工程安全生产管理规定》、《通信建设工程安全生产操作规范》、铁路部门及甲方相关安全管理规定，不能危及铁路安全或存在安全隐患，必须同时满足招标方和铁路部门的全部要求。 2.编制依据 贯彻执行国家、工信部、铁路总公司相关的施工规范和技术标准，建立以项目总工为首的技术管理岗位责任制，对本工程施工技术和工程质量负全面技术责任。 本项目遵循的施工规范和标准如下： 1）中国铁塔股份有限公司甘肃省分公司宝兰线公网通信覆盖工程（甘肃段）施工服务招标文件； 2）中国铁路总公司2014年《中华人民共和国铁路技术管理规程》（高速铁路部分）； 3）《高速铁路通信工程施工技术规程》（Q/CR 9606-2015）； 4）《铁路通信、信号、电力、电力牵引供电工程施工安全技术规程》（TB 10306-2009）； 5）《铁路工务安全规程》（铁办【2006】177号）； 6）《通信管道工程施工及验收技术规范》YD5103-2003；
目录 一、工程概述 二、安全目标 三、设置 四、安全教育与培训 五、安全检查 六、安全制度 七、安全技术措施 一、工程概述： 该工程位于郑州市经济开发区，建筑面积3110m2，框剪结构，四层，结构复杂，经历冬季、雨季等，安全生产难度较大。 二、安全目标： 杜绝死亡、重伤事故，一般事故频率控制在4‰以内。 三、设置： 1、组织机构： 1.1.成立以项目副经理为首的安全领导小组 组长：卢伟副组长：高继中成员：黄雁冰王胜旺 1.2.成立专门的安全检查小组 组长：卢伟副组长：高继中成员：黄雁冰王胜旺张方张旗 张洪伟周宝
2、人员设置： 2.1.设专职安全员一名：身着黄色上衣，衣服上明显标识“安全监察”字样。 2.2.设专职安全巡查员二名，着统一服装，服装明显标识“安全巡察员”字样。 2.3.各班组明确一名兼职安全员。 3、安全标识： 3.1.在现场明显处设置安全标志布置总平面图。 3.2.购置统一的安全标志牌，设置于布置图中标识位置。 4、安全设施： 4.1.依据布置图设置消防箱，数量不低于两个。 4.2.在主体工程施工一层以上时，设水平安全网，每10米一道。脚手架外侧设密目式安全网封闭至顶。 4.3.施工层设1.2m高防护栏杆和挡脚板，栏杆刷黑黄相间漆。 4.4.准备足量的脚手板，外脚手架满铺。 4.5.按布置图设配电箱，保证“一机、一闸、一漏、一箱”。 4.6.设保卫室一处。 4.7.现场设临时医务室一处。 4.8.备置事故应急救护车一辆。 4.9.现场备置足量的夜间照明灯具。 4.10、设置安全教育室一处。 四、安全教育与培训 1、安全教育 1.1.项目部制定严密的安全教育制度。 1.2.实施三级安全教育。 1.3.队伍进场前由安全部门和劳资部门共同组织安全教育，教育应包
安全生产与文明施工管理策划书 批准人： 审核人： 编制人： 编制单位：中远盐田港仓工程项目经理部 二ΟΟ九年五月二十九日
目录 一、工程概况 二、控制目标 三、执行原则及编制依据 四、安全组织机构图 五、项目安全管理规章制度 六、现场危险源辨识及其控制措施 七、项目安全施工方案及应急预案 八、分阶段“四口”、“五临边”防护布置与标化搭设方法 九、现场大型施工机械管理 十、文明施工管理和措施 十一、消防管理 十二、后勤管理
一、工程概况 1、工程名称：中远盐田港仓工程 2、工程地点：位于盐田港保税区北片区 3、工程内容：建筑面积：29246.77㎡，总高度：25.60m，结构类型：现浇框架结构。 4、工期要求： 计划工期：330个日历天 计划开工日期：2009年5月27日 计划竣工日期：2010年4月27日 二、控制目标 1、安全文明施工目标：深圳市安全生产与文明施工优良工地 2、伤亡施工控制目标：杜绝任何重大伤亡事故，将轻伤事故频率控制在亿元产值1.2‰以内。 3、认真落实“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，健全安全管理体系，遵纪守法，认真落实安全生产责任制，强化安全管理，安全检查通过率98%以上。 三、执行原则及编制依据 ①、《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99； ②、《建筑施工高处作业安全技术规范》（JGJ80--91）； ③、《建筑桩基技术规范》JGJ94-94
④、《建筑钢结构焊接技术规程》JGJ81-2002 ⑤《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》JGJ130-2001 ⑥《建设工程施工现场供用电安全规范》GB50194-93 ⑦、《中华人民共和国安全生产法》； ⑧、《安全生产管理条例》； ⑨、《公司安全管理体系汇编》 ⑩、安全生产，人人有责的原则； ⑾、管生产，必须管安全的原则； ⑿、人的生命高于一切的理念； 四、安全管理组织机构图 五、安全管理规章制度 项目必须建立和执行以下相关规章制度：
双兴工程塑料分公司文件 双兴设字〔2016〕1号 关于印发《双兴公司全员生产维修（TPM）管理 实施方案》的通知 各单位： 按照华锦集团对于各单位全面落实全价值链体系化精益管理要求，深入推进双兴公司全员生产维修（TPM）管理工作，促进各项管理工作的规范化、标准化和精细化发展，确保生产装置的安稳连续运行，现将《双兴分公司全员生产维修（TPM）管理实施方案》印发给你们，请各单位认真贯彻落实，确保TPM管理推进工作有序进行。 附件1：TPM管理推进计划 附件2： OPL（十分钟教育） 附件3：不合理清单 附件4：改善提案 双兴分公司
2016年10月11日 双兴分公司全员生产维修（TPM）管理实施方案 为扎实有序地推进TPM管理工作，促进各项管理工作的规范化、标准化和精细化，在2015年TPM管理成果基础上，2016年为了更好持续做好TPM管理工作，提高双兴分公司设备的综合效率，建立全方位的设备保全管理体系，使设备的故障率、可靠性、维修费用率等设备绩效指标明显改善，特制订本方案。 一、TPM管理的推进目标及原则 （一）TPM管理的定义 TPM管理（Total Productive Maintenance），即“全员生产维修”，是一种全员参与的生产维修方式，其主要特点在于“生产维修”及“全员参与”。通过建立一个全系统员工参与的生产维修活动，使设备性能达到最优。 （二）TPM管理推进目标 全面落实全价值链体系化精益管理要求，通过建立全效率、全系统和全员参加的生产维修设备管理体系，事先预防并消除设备隐患和故障，以最少的投入获得最佳的经济效果，达到成本最低、设备故障最少、生产安全连续稳定运行的目的，实现生产效益的最大化。 1.运行指标
项目 安全生产策划书编制： 审核： 批准： 年月日
安全生产策划书审批表
1.工程概况 1.1简况 金时花园二、三期工程是湖南金时投资有限公司在湖南省怀化市鹤城区倾力打造的住宅区。该项目位于怀化市鹤城区锦溪南路与刘塘路交界处。怀化金时花园包含1-32栋16-18层共32栋高层住宅，沿街部分均设有商铺，1栋3层幼儿园，其中1栋高层设计有农贸及物业用房，并含有室外工程及其它相关配套附属设施及工程。项目部分为二、三共两期划做5个标段分批开发，项目总建筑面积485625.1㎡，二期工程建筑面积约34万㎡（二期地下室1层面积约6万㎡），三期工程建筑面积约14万㎡（三期地下室一层面积约2.5万㎡）。因三期施工图未出，暂时只考虑二期施工组织设计（即一到四标段）。 工程建设概况一览表
1.2工程重点、危险及关键控制部位 （1）、本工程为群体工程，施工专业交叉密度大，施工管理、组织、协调是 本项目的重点。 原因分析： 项目体量大(含22栋高层建筑、农贸市场和幼儿园及部分地下室),占 地面广，为施工总承包工程，专业分包多，如何进行本项目施工组织是关键。主要对策： A.组建总承包管理部，派具有施工总承包经验的项目管理人员担任经理。 B.根据本工程和现场实际情况，分期、分阶段进行平面布置，由技术管理 部进行平面策划、工程管理部进行实施及管理，质量安全部和综合管理 部监督。 C.项目经理部设总包管理部，并派专人对分包商进行组织、协调。 原因分析：
施工专业交叉密度大，包括基础、主体结构、室内外装饰等工程，各专 业穿插作业多，土建施工阶段预留预埋大，现场组织协调困难，合理安排专 业施工顺序及插入时间尤为重要，施工管理难度大。 主要对策： A.在各专业施工队进场前与之签订施工协议，协议中明确管理模式及工程 技术、质量、计划、物资、安全、文明施工、工程付款等管理程序；明确权利及责任，对违反成品保护、消防安全、环境保护等项目的处罚措施。 B.根据协议向专业施工队提供测量点位、垂直运输设备、脚手架、临时办 公用房、电力、水源及其他临时设施；为专业施工单位施工创造良好的条件。 C.及时提供施工图纸、洽商及其它条件；及时解决专业施工单位提出 的合理要求；积极为专业施工单位创造工作面；平衡协调施工日期、进 度、顺序。 （2）、安全、文明施工标准高 原因分析： 项目确保打造怀化市窗口项目 主要对策： A.由项目技术管理部进行项目安全、文明施工策划，项目综合管理部进行CI 策划，由工程管理部具体实施，专人负责。 B.科学合理布置现场平面，施工道路、生产区、办公生活区全部硬化。 C.现场临建采用活动板房，设现场医务室，由专人管理，派专人打扫卫生，建 立应急预案，杜绝食物中毒和流行病发生。 D.施工现场配备洒水设备，定时洒水防尘，冲洗道路，出入工地大门设置洗车 槽，防止车辆带泥上路。 E.生活区设置沉淀池、化粪池、隔油池等，施工污水经处理后排入市政管网。
容洲公司安全生产管理争先创优方案 一、目标 1．建立安全生产长效机制； 2．控制重特大事故的发生，降低安全事故总量，减少事故造成的经济损失； 3．提高广大员工的安全意识和素质，提高公司的安全防护能力和管理水平。 4．通过市级或省级安全生产标准化审核。 二、组织机构 为了加强安全管理创优工作的领导，有效的开展安全管理创优活动，成立了安全管理创优活动领导小组。 组长：覃琼林总经理 副组长：滕克勇分管安全生产副总经理 刘毅党支部书记、副总经理 成员：杨秀山、曾慧森、戎怀刚、王云、许崇光、覃洁生 三、通过以下创新活动，实现公司安全管理的目标 （一）建立健全安全管理长效机制 1．建立全员安全生产风险抵押金奖惩管理机制。 2．层层签定安全生产目标管理责任书。 3．建立个人安全档案，建立预警机制，量化考核不安全行为。 4．与工程承揽人及其雇佣人员签定安全生产奖罚责任书。 5．推动安全管理标准化，实行安全管理规范化。 6．通过利用“机关团体企事业单位消防安全管理系统”，实现消防安全管理数字化，提高防火，救火能力。
（二）普及安全技术，尽可能实现本质安全 运用安全技术分析问题、解决安全生产问题，发挥安全技术在安全生产中的核心作用。 （三）坚持预防、检查、治理，完善安全生产检查制度和隐患治理 公司通过安全员日常检查、定期安全检查、节假日前安全检查、季节性安全检查、专项安全检查、安全互查、设备检修前/后检查等方式排查各种安全隐患。对每个不合格项下发整改通知单，跟踪落实整改。 （四）利用多种形式加强安全教育，提高职工安全意识 公司将通过内部培训，外请专家到公司做安全知识讲座，安排安全管理人员外出学习。同时以安全活动月为契机开展员工喜闻乐见的与安全知识有关的活动，悬挂安全横幅标语、制作安全宣传专栏等提高员工的安全知识，加强全面夯实安全生产的思想基础，营造公司安全文明生产的良好氛围。 （五）保证安全资金投入，促进安全生产保障能力建设。只有保证了安全资金的投入，才能有力地改善了公司安全生产环境，提高了安全管理的软件和硬件措施，为全年安全生产工作提供了有力的物资保证。 广西高峰容洲人造板有限公司 安全办 二0一0年三月一日
安全生产工作自查实施方案 一、总体思路 为切实做好公司安全生产自查自纠工作，深入贯彻落实科学发展观，牢固树立安全发展理念，根据国务院关于“安全生产年”的要求，全面加强基层安全监管、企业安全管理、基层组织领导能力建设;继续深化企业安全标准化建设、隐患排查治理、重点行业(领域)安全专项整治重点工作。实施安全工程建设，坚决杜绝安全事故，实现“零事故”“零死亡”确保全公司安全生产形势持续平安稳定。 二、工作目标 强化安全生产现场管理，健全安全管理机构和制度，开展企业安全标准化建设，提升企业本质安全保障水平。建立安全隐患排查治理长效机制，切实加强重大隐患挂牌限期整治。一般隐患整治率达到100%，重大隐患限期整治率达到95%以上。 三、工作任务及措施 (一)加强基层安全监管能力建设，筑牢安全监管第一防线。2017年，建立完善安全监管基本制度基础台账，落实企业安全管理人员的工作职责。 (二)加强企业安全管理能力建设，提升企业安全管理水平。全面落实企业安全生产主体责任、法定代表人负总责和分管负责人“一岗
双责”责任制;按照有关法律法规规定建立健全企业安全管理机构;严格“三级教育培训”制度;严格执行特种作业人员持证上岗规定。 强化现场安全管理。全面开展“零事故活动”，加强现场管理和作业人员自主组织实施风险识别、安全检查、隐患整治、事故抢险工作能力。 (三)深化企业安全标准化建设，提高企业本质安全水平。依据法律、法规制订行业安全管理标准，健全企业安全管理标准化体系，建立工作考核激励机制。新建、改建、扩建项目必须严格执行安全生产“三同时”规定。 (四)深化隐患排查治理，完善事前防范机制。建立隐患排查治理长效机制，逐级建立并落实企业主要负责人到每个员工的隐患排查治理和监控责任制，健全隐患排查治理分级管理制度，重大安全隐患实行挂牌督办。建立隐患登记、销号管理机制、重大隐患治理和重大危险源监控机制。加大隐患排查治理监管力度，对无视法律法规、治理安全隐患不力的，依法严肃处理。 (五)深化重点行业(领域)安全专项整治，严防重特大安全事故。加强重点时段安全监管。创造安全稳定的环境。准确把握每季度的安全生产特点，突出工作重点，开展检查督查，严防死守，防止各类事故发生。 (六)强化安全投入保障措施，改善安全生产基础条件。严格执行安全费用政策，按照“企业提娶政府监管、确保需要、规范管理”要求，督促企业加强安全费用提娶使用情况的监督检查，确保安全隐患治
附件 富远稀土关于进一步加强生产现场管理的 实施方案 为进一步加强生产现场管理，从根本上解决现场管理中存在的突出问题，消除生产现场跑、冒、滴、漏和脏、乱、差现象，改善工作环境，美化厂容厂貌，有效改变公司现场管理滞后、落后的现状，培养员工良好的素质修养，实现企业规范化管理的目标，现结合公司实际，特制定本实施方案。 一、目的和意义 现场是制造型企业的基础，是企业管理活动的缩影，是给客户的第一印象，像一面镜子，直接反映出企业经营管理的水平，影响质量、成本、交期等各项指标的实现。俗话说“百闻不如一见”，可见现场之重要。一个成功的企业，必须既要把握好外在的市场，更要理顺好内在的现场，做到以市场促进现场，用现场拓展市场。抓好现场管理，对提高产品质量、员工素质和企业经济效益，提升企业的竞争能力和公司形象具有重大意义。公司应通过实施现场管理最终达到一个整洁、秩序、美观、效率、成本、充满活力的整体工作氛围，实现管理科学化、操作规范化、流程标准化、运行高效化的目标。 二、组织领导 为确保生产现场管理工作稳步、有序、快速推进，决定成立
生产现场管理领导小组。 组长：杨德华 副组长：凌诚、韩德义 成员：钟德强、姚钦平、韩旗英、凌庆祥、李方明、 陈院玲、陈怡静、杨忠、林永申 领导小组下设生产现场管理办公室（以下简称“现场办公室”），现场办公室设在生产技术部，由钟德强兼任办公室主任，负责现场管理推行的具体工作。 现场办公室负责制定生产现场管理的工作计划及考核办法，组织对员工进行相关知识的培训，制定车间物品的分类管理方法及车间管理规范，做好日常监督和考核工作。 三、现场管理的内容与形式 现场是指企业用来从事生产经营的场所，也称之为生产现场。广义上的现场包括厂区、车间、仓库、运输线路、办公室以及营销场所等，所以现场管理涉及到公司各个部门，本实施方案侧重于生产车间的现场管理，并不排除其他方面的现场管理。 公司生产工艺流程是一个连续的生产过程，而生产过程的每一个环节又都是一个生产现场，需要严格的过程控制和安全措施保障，这就需要实施现场管理。现场管理是用科学的管理制度、标准和方法对生产现场各种生产要素，包括人（管理者，员工）、机（设备，工具，器具）、料（原料）、法（加工，检测方法）、环（环境）、信（信息）等进行有效的计划、组织、协调、控制