Cost Management
Concepts and Cost
Behavior
QUESTIONS
2-1Cost information is used in deciding whether to introduce a new product or discontinue an existing product (given the price and cost structure), assessing the efficiency of a particular operation, and budgeting. Cost information is also used for the valuation of inventory and cost of goods sold.
2-2Different types of cost information are needed for different managerial purposes and decisions. For example, product cost information is used for product mix and pricing decisions. The cost of serving customer segments will include the cost of activities that support customer service. For management control purposes, an organization may compare actual costs to budgeted (standard) costs.
2-3 A cost object is something for which it is desired to compute a cost. Examples of cost objects include a product, a product line, or an organizational unit such as the call center that responds to customers’ phone calls.
2-4 A direct cost is a cost of a resource or activity that is acquired for or used by a single cost object and is easily traced to the cost object, such as a product manufactured or service rendered. An indirect cost is the cost of a resource that was acquired to be used by more than one cost object. Indirect costs cannot be easily identified with individual cost objects.
2-5Variable costs are the costs of variable resources, whose costs are proportional to the amount of the resource used. Fixed costs are the costs of capacity-related resources, which are acquired and paid for in advance of when the work is done. Fixed costs depend on how much of the resource (capacity) is acquired, rather than on how much is used. Depreciation on machinery is an example of a fixed cost.
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Atkinson, Solutions Manual t/a Management Accounting, 5E
2-6Variable costs can be direct or indirect. For example, suppose the cost object is
a passenger on an airplane. The cost of complimentary refreshments varies in
proportion to the number of passengers, and is a direct variable cost. The cost of fuel varies with the number of flights (and perhaps to a small extent with respect the total weight of the passengers and their luggage, which is related to the number of passengers). The cost of the fuel that varies with the number of flights is an indirect variable cost.
In some cases, direct variable costs may be treated as indirect costs if it is inconvenient to account for them as direct costs and the cost is only a small part of total costs. Costs for materials such as glue or thread, for example, are variable costs with respect to products but are generally a very small part of product cost. These costs are consequently often labeled as indirect materials and included with manufacturing overhead.
2-7Fixed costs can be direct or indirect. For example, in the case of a multi-product firm that acquires a special piece of equipment for the exclusive use of one product, that equipment would be fixed and direct to the product that uses it. If the equipment will be used to produce multiple products, its cost will be indirect.
2-8For external reporting, costs in a manufacturing firm are classified as product costs or period costs. The portion of product costs assigned to the products sold in a period appears as cost of goods sold expense in that period’s income statement; the remaining portion of product costs is assigned to the products in inventory and appears as an asset in the balance sheet. Period costs are expensed in the period incurred.
2-9Costs represent the monetary value of goods and services expended to obtain current or future benefits. Expenses reported in the income statement are the costs of assets that the financial accountant deems have been used up when goods or services are sold (e.g., cost of goods sold), or period costs, whose benefits are not easily matched with products or services sold in a specific period (e.g., advertising).
2-10The two principal categories of manufacturing costs are direct manufacturing costs (traced or assigned to the products that created those costs) and indirect manufacturing costs (allocated to products).
– 30 –
Chapter 2: Cost Management Concepts and Cost Behavior 2-11Only the manufacturing costs are included in the valuation of finished goods inventory. Therefore, traditional cost accounting systems, designed for valuing inventory, analyze these costs in greater detail in order to assign them to individual products.
2-12Inside the organization, costs serve two broad purposes: planning and evaluation. Cost calculations can be tailored to a specific purpose. For example, for planning purposes, cost might serve as a reference point for determining the selling price of a prospective product, or might be used in a budgeting model to forecast costs under different levels of production and selling activities. Evaluation purposes occur, for example, when comparing actual costs to budgeted (standard) costs or when judging whether a process is efficient compared with the costs of similar internal or external processes.
2-13Contribution margin per unit is the difference between revenue per unit and variable cost per unit. The contribution margin is an important component of the equation to determine the breakeven point. It is also used to help evaluate whether or not an investment in a business venture can be profitable.
2-14In evaluating whether a business venture will be profitable, the breakeven point is the volume at which the profit equals zero, that is, revenues equal costs.
2-15The most accurate and complete cost system possible may be inordinately costly to implement. Although it is often difficult to compute the value of using
a particular cost system, in principle the benefit should outweigh the cost of the
system.
2-16An opportunity cost is the sacrifice one makes when using a resource for one purpose instead of another.
2-17Short-run is the period over which a decision-maker cannot adjust capacity.
Short-run costs are variable costs, which vary in proportion to production.
Long-run costs are the sum of variable and fixed costs associated with a cost object. Long-run costs are important for product planning purposes because they are an estimate of the cost of the all the resources consumed to make the product.
2-18In the early part of the twentieth century, when formal cost systems were first installed at many businesses, direct labor comprised a large proportion of the total manufacturing cost. In today’s industrial environment, direct labor comprises a much smaller portion of the total costs, while the share of indirect costs has grown considerably. As a result, cost accounting systems must now
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Atkinson, Solutions Manual t/a Management Accounting, 5E
analyze indirect costs in greater detail to reflect their true behavior. Cost accounting systems that use volume measures to allocate indirect costs may be very inaccurate.
2-19The five categories of production-related activities and their descriptions are listed below.
1. Unit-related activities relate directly to the number of units produced
(e.g., direct labor costs).
2. Batch-related activities relate to the number of batches produced rather
than the number of units produced (e.g., machine setups).
3.Product-sustaining activities are performed to support the production and
sale of individual products (e.g., product design).
4.Customer-sustaining activities enable the company to sell to an
individual customer but are independent of the volume and mix of the
products and services sold and delivered to the customer (e.g., technical
support provided to individual customers).
5.Business-sustaining activities are required to support the upkeep of the
plant or the basic functioning of the plant or the business (e.g., rent, plant
maintenance, a nd CEO’s salary).
2-20Customer-related costs have attracted increasing attention in recent years because they are large and growing in many organizations. Furthermore, the costs can vary widely across different customers or customer segments.
Organizations may use customer cost information to decide which customers or customer groups to retain or de-emphasize, or to decide on differential service fees to cover costs of services.
EXERCISES
2-21(a) Manufacturing (g) Nonmanufacturing
(b) Nonmanufacturing (h) Nonmanufacturing
(c)Nonmanufacturing (i) Manufacturing
(d)Nonmanufacturing (j) Nonmanufacturing
(e)Manufacturing (k) Nonmanufacturing
(f) Nonmanufacturing (l) Nonmanufacturing
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Chapter 2: Cost Management Concepts and Cost Behavior 2-22(a) Indirect (g) Indirect
(b) Direct (h) Indirect
(c)Direct (i) Direct
(d)Indirect (j) Indirect
(e)Direct (k) Direct
(f) Indirect (l) Indirect
2-23(a) Unit-related (g) Product-sustaining
(b) Batch-related (h) Business-sustaining
(c)Product-sustaining (i) Batch-related
(d)Business-sustaining (j) Batch-related
(e)Unit-related (k) Business-sustaining
(f) Batch-related (l) Product-sustaining
2-24(a) Unit- or batch-related (g) Business-sustaining
(b) Batch-related (h) Product-sustaining
(c)Product-sustaining (i) Business-sustaining
(d)Business-sustaining (j) Business-sustaining
(e)Batch-related (k) Business-sustaining
(f)Unit-related (l) Unit-related
2-25(a) Fixed
(b)Variable
(c)Variable
(d)Fixed
(e)Variable
(f)Fixed
(g)Fixed or variable (if number of billing clerks can vary in the short run)
(h)Variable
(i)Variable
(j)Variable
(k)Fixed
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Atkinson, Solutions Manual t/a Management Accounting, 5E
2-26(a) Variable
(b)Fixed or variable (if number of production workers can vary in the short
run)
(c)Fixed
(d)Variable
(e)Fixed
(f)Fixed
(g)Variable
(h)Variable
(i)Fixed
(j)Fixed
2-27(a) Let P= charges per patient-day.
(2,300 ?P) - (45.70 ? 2,300) - 91,000) = 0
P = $196,110 ) 2,300 = $85.27
(b) Let X= the average number of patient days per month necessary to
generate a target profit of $45,000 per month
Revenue – Costs = Income
(Price × Quantity) – Variable costs – Fixed costs = Income
$100X– $45.70X– $91,000 = $45,000
$54.30X = $91,000 + $45,000 = $136,000
X = 2,505 patient days (rounded)
2-28(a) Contribution margin per unit = $30 – $19.50 = $10.50
(b) Let X = the number of units sold to break even
Sales revenue – Costs = Income
(Price × Quantity) – Variable costs – Fixed costs = Income
$30X– $19.50X– $147,000 = $0
$10.50X– $147,000 = 0
X = 14,000 units
– 34 –
Chapter 2: Cost Management Concepts and Cost Behavior (c) Let X = the number of units sold to generate revenue necessary to earn pretax
income of 20% of revenue
Sales revenue – Costs = Income
(Price × Quantity) – Variable costs – Fixed costs = Income
$30X– $19.50X– $147,000 = 0.2 × $30X
$10.50X– $147,000 = $6X
X = 32,667 units (rounded)
Desired revenue = $30X = $30 × 32,667 = $980,010
(d) Let Y = necessary increase in sales units
Incremental sales revenue –Incremental variable costs –Incremental fixed costs = $0
$30Y– $19.50Y– $38,500 = $0
Y = 3,667 units (rounded)
2-29(a)
Sales $1,260,000
– Cost of Goods Sold (Expense) $640,500
Gross Margin or Gross Profit $619,500
Selling & Admin (or GS&A or Operating expenses) $410,000 Net income (Operating income) $209,500
(b) Revenue – Variable costs – Fixed costs = Profit
$1,260,000 – $570,000 – $480,500 = $209,500
(c)Let Y = sales dollars necessary for a before-tax target profit of $250,000
The contribution margin ratio = ($1,260,000 – $570,000)/$1,260,000 =
0.547619 (rounded).
Using equation (2.10),
Y = (Target Profit + Fixed Cost)/Contribution Margin Ratio
Y = ($250,000 + $480,500)/0.547619
Y = $1,333,956.60
(d)Let Y = sales dollars necessary to break even
Using equation (2.11),
Y = Fixed Cost/Contribution Margin Ratio
Y = $480,500/0.547619
Y = $877,434.85
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– 36 –
2-30 (a)
Alligators Dolphins
Total
Units sold
140,000
60,000
200,000
Sales mix percentage*
.7
.3
Weighted average**
Weighted average**
Sum of weighted averages
Sales price per unit
$20.00
$14.00
$25.00
$7.50 $21.50
Variable costs per unit
$ 8.00
$ 5.60
$10.00 $3.00
$ 8.60
Unit CM
$12.00
$ 8.40 $15.00
$4.50
$12.90
* 140,000/(140,000 + 60,000) = .7; 60,000/(140,000 + 60,000) = .3 ** $20 × .7 = $14; $8 × .7 = $5.60; $25 × .3 = $7.50; $10 × .3 = $3
Breakeven units = $1,290,000/$12.90 = 100,000 units. Of these, 100,000 × .7 = 70,000 will be alligators and 100,000 × .3 = 30,000 will be dolphins.
(b) Alligators
Dolphins
Total
Units sold
60,000
140,000
200,000
Sales mix percentage*
.3
.7
Weighted average**
Weighted average** Sum of weighted averages
Sales price per unit
$20.00
$6.00
$25.00
$17.50
$23.50
Variable costs per unit
$ 8.00
$2.40
$10.00
$ 7.00 $ 9.40
Unit CM
$12.00
$3.60
$15.00 $10.50
$14.10
* 60,000/(140,000 + 60,000) = .3; 140,000/(140,000 + 60,000) = .7
** $20 × .3 = $6; $8 × .3 = $2.40; $25 × .7 = $17.50; $10 × .7 = $7
Chapter 2: Cost Management Concepts and Cost Behavior Breakeven units = $1,290,000/$14.10 = 91,489.36, which we round up to
91,490 units. Of these, 91,490 × .3 = 27,447 will be alligators and 91,490
× .7 = 64,043 will be dolphins.
(c) In part (b), the sales mix percentage for the higher-CM product
(dolphins) is greater than in part (a). Consequently, fewer total units are
required to break even (91,490 in part (b) versus 100,000 in part (a)).
2-31(a) Healthy Hearth has sufficient excess capacity to handle the one-time (short-run) order for 1,000 meals next month. Consequently, the analysis
focuses on incremental revenues and costs associated with the order:
Incremental revenue per meal $3.50
Incremental cost per meal 3.00
Incremental contribution margin per meal $0.50
Number of meals × 1,000
Increase in contribution margin and operating income $ 500
Healthy Hearth will be better off by $500 with this one-time order. Note
that total fixed costs remain unchanged, so it is sufficient to evaluate the
change in the contribution margin. If the order had been long-term,
Healthy Hearth would need to evaluate whether the price provides the
desired profitability considering the fixed costs and whether filling the
government order might require giving up higher-priced regular sales.
(b) Healthy Hearth has insufficient excess capacity to handle the one-time
order for 1,000 meals next month, and must give up regular sales of 500
meals at $4.50 each, resulting in an opportunity cost.
Incremental contribution margin from one-time order
Incremental revenue per meal $3.50
Incremental cost per meal 3.00
Incremental contribution margin per meal $0.50
Number of meals 1,000
Increase in operating income from one-time order $ 500
Opportunity cost
Lost contribution margin on regular sales: 500 × ($4.50 – $3.00) $(750)
Change in contribution margin and operating income $(250)
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Atkinson, Solutions Manual t/a Management Accounting, 5E
Now, Healthy Hearth will be worse off by $250 with this one-time order.
Again, total fixed costs remain unchanged, so it is sufficient to evaluate
the change in the contribution margin.
2-32(a) Customer 1 Customer 2 Sales revenue $1,200 $1,200
Cost of goods sold $750 $750
Support costs: 30% of revenue 360 1,110 360 1,110
Customer margin $ 90 $ 90
(b) Customer 1 Customer 2
Sales revenue $1,200 $1,200
Cost of goods sold $750 $750
Support costs: $35 per order 70 820 420 1,170
Customer margin $ 380 $ 30
(c) The current system does not reflect the different costs of serving
customers with very different ordering patterns. Although the revenue
and cost of goods sold are the same for both customers, customer 1
orders only twice per year and customer 2 orders 12 times per year.
Because customer support costs are assigned on the basis of sales
revenue, the reported support costs are the same for both customers, and
both customers appear equally profitable. The proposed system more
accurately assigns customer support costs to each customer based on the
number of orders, showing the customer 1 is more profitable than
customer 2 under the current pricing and sales volume.
– 38 –
Chapter 2: Cost Management Concepts and Cost Behavior PROBLEMS
2-33(a)
Sales $3,500,000
Cost of goods sold a1,900,000
Gross margin 1,600,000
Selling and administrative expenses b620,000
Net income before taxes, etc. $980,000
a Cost of goods sold:
Carpenter labor to make shelves $600,000
Wood to make the shelves 450,000
Depreciation on carpentry equipment 50,000
Miscellaneous fixed manufacturing overhead (support) 150,000
Rent for the building where the shelves are made 300,000
Miscellaneous variable manufacturing overhead (support) 350,000
$1,900,000
b Selling and administrative expenses:
Sales staff salaries $80,000
Office and showroom rental expenses 150,000
Advertising 200,000
Sales commissions based on number of units sold 180,000
Depreciation for office equipment 10,000
$620,000
(b)The following items are variable costs:
Carpenter labor to make shelves $600,000
Wood to make the shelves 450,000
Sales commissions based on number of units sold 180,000
Miscellaneous variable manufacturing overhead (support) 350,000
Total variable costs $1,580,000
– 39 –
Atkinson, Solutions Manual t/a Management Accounting, 5E
The variable costs per unit are $1,580,000/50,000 = $31.60. The following
items are fixed costs:
Sales staff salaries $80,000
Office and showroom rental expenses 150,000
Depreciation on carpentry equipment 50,000
Advertising 200,000
Miscellaneous fixed manufacturing overhead (support) 150,000
Rent for the building where the shelves are made 300,000
Depreciation for office equipment 10,000
Total fixed costs $940,000 Let X = the number of units sold to earn a pre-tax profit of $500,000
Revenue – Costs = Income
(Price × Quantity) – Variable costs – Fixed costs = Income
$70X– $31.60X– $940,000 = $500,000
X = 37,500 units
2-34 (a) Expected profit = 0.4($170,000 – 150,000) + 0.6($170,000 – 200,000) = $8,000 – 18,000 = – $10,000. Therefore, JF will not undertake the new
project and will earn $0.
(b) If JF knows what the cost will be, it will choose the following decisions:
If the cost is $150,000, then JF will undertake the project and earn
($170,000 – 150,000) = $20,000.
If the cost is $200,000, then JF will not undertake the project and earn
$0, which is greater than ($170,000 – 200,000) = – $30,000.
Therefore, JF’s expected profit if the consultant is hired is 0.4($20,000)
+ 0.6($0) = $8,000. Therefore, JF is willing to pay the difference
between the expected profit after hiring the consultant and the expected
profit without hiring the consultant, or $8,000 –$0 = $8,000.
– 40 –
Chapter 2: Cost Management Concepts and Cost Behavior
– 41 –
2-35 (a) Direct material cost: ? Cost of fabric used in dresses $60,000 Direct labor cost: ? Wages of dressmakers $5,000 ? Wages of dress designers 4,000 9,000 Manufacturing support: ? Wages of the employee who repairs the shop’s pattern and sewing machines 2,000 ? Cost of electricity used in the Pattern Department 200 ? Depreciation on pattern machines and sewing Machines 10,000 ? Cost of insurance for the production employees (could instead be included under direct labor cost) 2,000 ? Rent for the building (6,000 ? 1/2) 3,000 17,200 Selling costs: ? Wages of sales personnel 1,000 ? Rent for the building (6,000 ? 1/4) 1,500 2,500 Marketing costs: ? Cost of new sign in front of retail shop 400 ? Cost of advertisements in local media 800 ? Cost of hiring a plane and a pilot to advertise 1,400 2,600 R & D costs: ? Wages of designers who experiment with new fabrics and dress designs 3,000 General & administrative costs: ? Salary of the owner’s assistant 1,200
? Rent for the building (6,000 ? 1/4) 1,500 2,700
Total costs $97,000
Atkinson, Solutions Manual t/a Management Accounting, 5E
– 42 –
(b) Classifications in this question may depend on the interpretation of the
production and selling processes, and assumptions about how various costs are related to activities.
Unit-related cost:
? Cost of fabric used in dresses $60,000 ? Wages of dressmakers 5,000 ? Wages of dress designers 4,000
? Depreciation on pattern machines and sewing machines (depreciation on pattern machines could be included in product-sustaining cost) 10,000 79,000 Batch-related cost: ? Wages of sales personnel (could also be classified as unit-related if customers generally purchase only one dress at a time) 1,000 Product-sustaining cost: ? Cost of electricity used in the Pattern Department 200 ? Wages of designers who experiment with new fabrics and dress designs 3,000 3,200 Business-sustaining cost: ? Wages of the employee who repairs the pattern and sewing machines 2,000 ? Salary of the owner’s assistant 1,200 ? Cost of new sign in front of retail shop 400 ? Cost of advertisements in local media 800 ? Cost of hiring a plane and a pilot to advertise 1,400 ? Cost of insurance for the production Employees 2,000
? Rent for the building 6,000 13,800
Total costs $97,000
Chapter 2: Cost Management Concepts and Cost Behavior 2-36(a) The number of miles driven is an important activity measure in estimating the cost of driving. In comparing the cost of driving to work
or taking public transportation, Shannon may also want to consider the
cost of parking at work. The cost of parking may vary with the number
of days at work or may be a flat rate per month.
(b)Incremental costs of driving include gas, oil, maintenance, and tire
expenditures. Costs associated with driving also include toll costs and
parking fees.
(c)Fixed costs include taxes, depreciation of the vehicle, car registration,
and insurance.
(d)For a two-week vacation by car, two likely activity measures are number
of miles driven and number of days (for lodging and meals).
2-37(a) Estimated support costs based on direct labor cost:
May: $28,500 (= $9.50 × 3,000)
June: $39,900 (= $9.50 × 4,200)
Estimated support costs based on the new equation:
May: $42,000 (= $3,000 + [$200 × 50] + [$300 × 30] + [$20 × 1,000])
June: $54,200 (= $4,200 + [$200 × 70] + [$300 × 40] + [$20 × 1,200])
(b) The two sets of estimates differ because the old equation omits several
important cost drivers that are not proportional to direct labor cost.
(c) Neither method recognizes that some support costs may be committed
and will not vary unless their resource capacity is exceeded. This will
lead to discrepancies with both methods. The second equation, however,
is preferred because it recognizes important cost drivers.
– 43 –
Atkinson, Solutions Manual t/a Management Accounting, 5E
– 44 –
2-38 (a) Direct material
cost
Meat, cheese, bread, lettuce and other ingredients.
$ 8,100
Direct labor cost Cooks’ wages.
5,000
Indirect support costs Utilities, depreciation on cooking equipment, paper supplies, rent, and
janitor’s wag es.
2,200
Selling support
Servers’ wages
1,500
Marketing costs Advertisement in local newspaper 300
Total cost
$17,100
* A portion of utilities, janitor’s wages, and rent could be allocated to administrative support, if we were given a suitable allocation basis.
(b) Unit-related
cost
Meat, cheese, bread, lettuce and other ingredients, cooks’ wages,
depreciation on equipment, and paper supplies.
$13,600
Batch-related cost Servers’ wages
1,500
Business- sustaining cost Janitor’s wages, utilities, rent, and advertisement in local newspaper.
2,000
Total cost $17,100
2-39 (a) Costs that vary with number of passengers: Meals and refreshments = $5
Let X = number of passengers needed to break even each week
Total revenue per week – costs per passenger per week – costs per flight per week – fixed costs per week = profit per week
($200 ? X ? 70) – ($5 ? X ? 70) – ($5,000 ? 70) – $400,000 = $0 $13,650X = $750,000 X = $750,000 ÷ $13,650 = 54.95 (i.e., 55 passengers per flight) (b) Let N = number of flights to earn a profit of $500,000 per week Number of passengers per flight = 60% ? 150 = 90
($200 ? 90 ? N) – ($5 ? 90 ? N) – ($5,000 ? N – $400,000) = $500,000
N = 71.71 (i.e., 72 flights)
Chapter 2: Cost Management Concepts and Cost Behavior
– 45 –
(c) Fuel costs are fixed once the flights are scheduled, but these costs vary with the number of flights.
(d)
In this case, there is no opportunity cost to the airline because the seat would otherwise go empty. The variable cost for the additional passenger is $5 for the meals and refreshments and perhaps a small amount of additional fuel cost.
2-40 (a)
Johnson Co. breakeven point in number of rides Capacity-related costs Unit contribution margin rides
=
=
=$300,$6
,000
50000
Smith Co. breakeven point in number of rides Capacity-related costs Unit contribution margin rides
=
=
=$1,,$15
,500000
100000
(b) Let x be the number of rides. Johnson Co.’s profit function:
πJ x x x =--=-$30,$6,24300000300000
Smit h Co.’s profit function:
πS x x x =--=-$30,,$15,,1515000001500000
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Number of rides
Profit
Profit-Volume Chart
πJ
πS 133,333
100,00050,000
$0
($300,000)
($1,500,000)
Loss
(c)
We cannot say which firm’s cost structure is more profitable as profits depend on sales volume. If sales drop to below 133,333 rides, Johnson Company’s cost structure leads to more profits. Howe ver, if sales remain above 133,334 rides, then Smith Company’s cost structure leads to more profits.
(d)
The contribution margin generated must first cover the fixed costs and then the balance remaining after the fixed costs are fully covered goes toward profits. If the contribution margin is not sufficient to cover the fixed costs, then a loss occurs for the period. Once the breakeven point has been reached, profit will increase by the unit contribution margin for each additional unit sold. Here, Smith Company is more risky because it has higher fixed costs to cover and a higher unit contribution margin, which makes its profits more sensitive to decreases in the sales activity level.
2-41 (a) Contribution margin per unit:
Selling price
$250
Less variable costs:
Variable production costs
$100
Variable selling and distribution support 20
120
Contribution margin per unit
$130
Chapter 2: Cost Management Concepts and Cost Behavior
– 47 –
(b) Let X = the sales volume at which the profit on sales is 10%
Profit =250X X X X X
X X --+()
=?()
-===12020000062,50001250130262,50025105262,500
2,500 units.
,.
(c)
(1) Single-shift operations 04,400≤≤()X : Selling price $200 Variable costs
120 Contribution margin per unit $80
Fixed costs =
$200,000 + $62,500 + $17,500 = $280,000
Breakeven point = $280,000 ÷ $80 = 3,500 units
note: 0≤≤()35004400,,
Atkinson, Solutions Manual t/a Management Accounting, 5E
– 48 –
(2) Two-shift operations 4,4008800≤≤()X ,:
Selling price $200 Variable costs
120
Contribution margin per unit
$80
Fixed costs =
$310,000 + $62,500 + $17,500 = $390,000 Breakeven point = $390,000 ÷ $80 = 4,875 units
()800,8875,4,4004 :note ≤≤
(d)
Profit to sales ratio in September:
=
?-?=
-=1303000262500
2503000390000262500
750000017,,,,,,.
(1) Single-shift operations 04,400≤≤()X
2001202800000172008028000034462800006087X X X
X X
X X --=?-===,.,,, units
(Not acceptable because X cannot be more than 4,400 units with single-shift operations)
(2) Two-shift operations 4,4008800≤≤()X , 2001203900000172008039000034463900008478 units
X X X
X X
X X --=?-===,.,,,
()800,8478,8,4004 :note ≤≤
管理会计课后习题答案 第一章总论 一、单项选择题 1. B 2. C 3. D 二、多项选择题 1. ABCD 2. ABCD 3. ABCD 4. ABC 5. ABCD 三、判断题 1.√ 2. √ 3.× 4.√ 5.× 6.√ 第二章成本性态与变动成本法 一、单选题 1. D 2. C 3. B 5.C 7.B 10. B 二、多项选择题 1. AB 2. ACD 3. AB 4. AB 5. ABC 6.BCD 7. ABD 8.ABCD 9.BC 10.CD 三、判断题 1.× 2.× 3.√ 4.× 5.√ 6.√ 7.× 8.√ 四、实践练习题 实践练习1 某企业生产一种机床，最近五年的产量和历史成本资料如下：
要求: （1）采用高低点法进行成本性态分析； （2）采用回归直线法进行成本性态分析。 解：（1）采用高低点法进行成本性态分析: 460=a+50b 550=a+70b, 故b=(550-460)÷(70-50)=; a=460-50×=235 则Y=235+ （2）采用回归直线法进行成本性态分析: b=（5×150925-300×2495）÷（5×18250-300×300）= a=（×300）÷5=205（万元） 则Y=205+ 实践练习2 已知：某企业本期有关成本资料如下：单位直接材料成本为10元，单位直接人工成本为5元，单位变动性制造费用为7元，固定性制造费用总额为4,000元，单位变动性销售管理费用为4元，固定性销售管理费用为1,000元。期初存货量为零，本期产量为1,000件，销量为600件，单位售价为40元。 要求：分别按变动成本法和完全成本法的有关公式计算下列指标：
第二章练习题及答案 一、单项选择题： 1、在财务会计中，应当将销售费用归属于下列各项中的（ A.制造费用 B.主要成本 C. 加工成本 D. 非生产成本 2、 按照管理会计的解释，成本的相关性是指（ ） A. 与决策方案有关的成本特性 B. 与控制标准有关的成本特性 C. 与资产价值有关的成本特性 D. 与归集对象有关的成本特性 3、 阶梯式混合成本又可称为（ ） A. 半固定成本 B. 半变动成本 C.延期变动成本 D.曲线式成本 4、 将全部成本分为固定成本、变动成本和混合成本所采用的分类标志是 A. 成本的目标 B. 成本的可辨认性 C.成本的经济用途 D.成本的性态 5、 在历史资料分析法的具体应用方法中，计算结果最为精确的方法是（ A. 高低点法 B. 散布图法 C.回归直线法 D.直接分析法 6、 当相关系数 r 等于 +1时，表明成本与业务量之间的关系是（ A. 基本正相关 B. 完全正相关 C. 完全无关 D. 基本无关 7、在不改变企业生产经营能力的前提下，采取降低固定成本总额的措施通常是 指降低（ ）。 A. 约束性固定成本 B. 酌量性固定成本 C. 半固定成本 D. 单位固定成本 8、 单耗相对稳定的外购零部件成本属于（ ）。 A. 约束性固定成本 B. 酌量性固定成本 C. 技术性变动成本 D. 约束性变动成本 9、 下列项目中，只能在发生当期予以补偿，不可能递延到下期的成本是（ ）。 A. 直接成本 B. 间接成本 C. 产品成本 D. 期间成本 10、 为排除业务量因素的影响，在管理会计中，反映变动成本水平的指标一般是指（ ）。 A. 变动成本总额 B. 单位变动成本 C.变动成本的总额与单位额 D.变动成本率 11、 在管理会计中，狭义相关范围是指（ ） A.成本的变动范围 B.业务量的变动范围 C.时间的变动范围 D.市场容量的变动范围 12、 在应用历史资料分析法进行成本形态分析时，必须首先确定 a ，然后 才能计算出b 的 方法时（ ） A. 直接分析法 B. 高低点法 C.散布图法 D.回归直线法 13、 某企业在进行成本形态分析时，需要对混合成本进行分解。据此可以断 定：该企业应 用的是（ ） A.高低点法 B.回归直线法 C.多步分析程序 D.同步分析程序 14、在应用高低点法进行成本性态分析时，选择高点坐标的依据是（ ）。 ）。 ）。
管理会计习题答案 第一章 一、 （略） 二、 1、A； 2、A； 3、D； 4、C； 5、B 三、 1、BCD； 2、ABC 四、 1、是； 2、错； 3、是； 4、错
第2章成本性态分析自测题参考答案 二、多项选择题 三、判断题 四、计算题 1、（1）采用高低点法对电费进行分解。 高点（1800，7250）、低点（900，4250） b=3.33，a=1256 建立成本函数模型：y=1256+3.33x （2）采用回归直线法对进行分解。 b=3.25，a=1310.42 建立成本函数模型：y=1310.42+3.25x （3）依据回归直线法得到的成本函数模型：y=1310.42+3.25x 将产量x=1900代入模型中，求得电费y=7485.42（元） 2、采用回归直线法对进行分解。 r=0.99→+1 所以X与Y基本正相关 b=9.98，a=181.74 建立成本函数模型：y=181.74+9.98x 3、（1）分步分析程序 8月份混合成本=82500-60000-10000=12500（元） 固定成本=60000（元） 单位变动成本b1 =100（元/件） 12月份固定成本=8月份固定成本=60000（元） 12月份变动成本=20000（元） 12月份混合成本=95000-60000-20000=15000（元） 依据高点坐标（200，15000）、低点坐标（100，12500） 确定b2 =25（元/件），a2 =10000（元） 建立成本函数模型： y=（60000+10000）+（25+100）x =70000+125x （2）同步分析程序 高点（200，95000），低点（100，82500） b=125（元/件），a=70000（元） 建立成本函数模型： y =70000+125x
第一章管理会计概述 （一）单项选择题 1．下列各项中，与传统的财务会计概念相对立而存在的是（）。 A. 现代会计 B. 企业会计 C. 管理会计 D. 管理会计学 2．下列会计子系统中，能够履行管理会计“考核评价经营业绩”职能的是（）。 A. 预测决策会计 B. 规划控制会计 C. 对外报告会计 D. 责任会计 3．下列各项中，能够作为管理会计原始雏形的标志之一，并于20世纪初在美国出现的是（）。 A. 责任会计 B. 预测决策会计 C. 科学管理理论 D. 标准成本计算制度 4．下列各项中，属于划分传统管理会计和现代管理会计两个阶段时间标志的是（）。 A. 19世纪90年代 B. 20世纪20年代 C. 20世纪50年代 D. 20世纪70年代 5．管理会计的雏形产生于（）。 A. 19世纪末 B. 20世纪上半叶 C. 第二次世界大战之后 D. 20世纪70年代 6．西方最早的管理会计师职业团体成立于（）。 A. 20世纪50年代 B. 20世纪60年代 C. 20世纪70年代 D. 20世纪80年代 7．在管理会计发展史上，第一个被人们使用的管理会计术语是（）。 A. “管理的会计” B. “管理会计” C. “传统管理会计” D. “现代管理会计” 8．20世纪50年代以来，管理会计进入了“以预测决策会计为主，以规划控制会计和责任会计为辅”的发展阶段，该阶段被称为（）。 A. 管理会计萌芽阶段 B. 管理会计过渡阶段 C. 传统管理会计阶段 D. 现代管理会计阶段 9．在西方，企业内部的管理会计部门属于（）。 A. 服务部门 B. 生产部门 C. 领导部门 D. 非会计部门 10．在管理会计学中，将“为实现管理会计目标，合理界定管理会计工作的时空范围，统一管理会计操作方法和程序，组织管理会计工作不可缺少的前提条件”称为（）。 A. 管理会计假设 B. 管理会计原则 C. 管理会计术语 D. 管理会计概念 11．下列项目中，能够规定管理会计工作对象基本活动空间的假设是（）。 A. 多层主体假设 B. 理性行为假设 C. 合理预期假设 D. 充分占有信息假设 12．下列项目中，属于“为满足管理会计面向未来决策的要求，可以根据需要和可能，灵活地确定其工作的时间范围或进行会计分期，不必严格地受财务会计上的会计年度、季度或月份的约束；在时态上可以跨越过去和现在，一直延伸到未来”的假设是（）。
管理会计师（初级）管理会计概论第二章课后习题 第1题(单选题)绩效管理领域应用的管理会计工具方法包括（）。 A 本量利分析 B 标杆管理 C 项目管理 D 平衡计分卡 正确答案：D 知识点：会计概论第二章第一节知识点 题目解析：绩效管理领域应用的管理会计工具方法包括平衡计分卡第2题(单选题)预算管理领域应用的管理会计工具方法包括（）。 A 本量利分析 B 标杆管理 C 边际分析 D 全面预算管理 正确答案：D 知识点：会计概论第二章第一节知识点 题目解析：预算管理领域应用的管理会计工具方法包括全面预算管理 第3题(多选题)营运管理领域应用的管理会计工具方法包括（）。 A 本量利分析 B 敏感性分析 C 边际分析 D 标杆管理 E 平衡计分卡 正确答案：ABCD 知识点：会计概论第二章第一节知识点 题目解析：营运管理领域应用的管理会计工具方法包括本量利分析、敏感性分析、边际分析、标杆管理
第4题(单选题)以下哪项不属于概括性指引组成部分。（） A 总则 B 应用程序 C 附则 D 操作指南 正确答案：D 知识点：会计概论第二章第二节知识点 题目解析：概括性指引一般由总则、应用程序和附则等组成，点明了相关管理会计领域的主要工具方法，概括总结了本领域内相关管理会计工具方法的共性内容 第5题(多选题)财政部拟定的《管理会计应用指引第100号——战略管理》等22项管理会计应用指引征求意见稿，内容涉及（）。 A 战略管理 B 预算管理 C 成本管理 D 绩效管理 E 投融资管理正确答案：ABCDE 知识点：会计概论第二章第二节知识点 题目解析：2016年12月14日财政部拟定的《管理会计应用指引第100号——战略管理》等22项管理会计应用指引征求意见稿，由6项概括性指引和16项工具方法指引组成，内容涉及战略管理、预算管理、成本管理、营运管理、投融资管理、绩效管理和其他领域 第6题(多选题)IMA管理会计能力框架包括（）。 A 规划与报告 B 制定决策 C 技术技能 D 运营技能 E 领导技能正确答案：ABCDE 知识点：会计概论第二章第二节知识点 题目解析：IMA管理会计能力管理会计能力框架包括:规划与报告技能；制定决策；技术技能；运营技能；领导技能
P15第三章变动成本法 令狐采学 1、某公司只生产销售一种产品，计划年度生产量为4000件，销售量为3500件，期初存货为零。预计发生直接材料20000元，直接人工32000元，单位变动制造费用6元/件。固定制造费用28000元。 要求：根据以上资料，分别采用变动成本法和完全成本法计算计划年度的期末产品存货成本。 解：变动成本法=（20000+32000+6*4000）/4000*（4000-3500）=19*500=9500 完全成本法=（20000+32000+6*4000+28000）/4000*（4000-3500）=26*500=13000 5．P16已知：某企业生产一种产品，第一年、第二年的生产量分别为170000件和140000件，销售量分别为140000件和160000件，存货的计价采用先进先出法。每单位产品的售价为5元，生产成本资料如下：每件变动生产成本3元，其中包括直接材料1.30元，直接人工1.50元，变动性制造费用0.20元；固定性制造费用每年的发生额为150000元。变动性销售与管理费用为销售收入的5％，固定性销售与管理费用发生额为65000元，两年均未发生财务费用。 要求：
(1)分别按变动成本法和完全成本法计算并确定第一年和第二年的税前利润。 (2)具体说明第一年和第二年分别按两种成本计算方法剧以确定的税前利润发生差异的原因 (3)具体说明采用完全成本法计算确定的第一年和第二年税前利润发生差异的原因 (4)设立有关帐户，按变动成本法计算以反映第一年和第二年发生的有关业务并通过“存货中固定制造费用”帐户，在帐户体系中按完全成本法计算确认第一年和第二年对外编制的利润表中的净利润和资产负债表产成品项目列示的 解析： 按完全成本法计算的第一年和第二年的营业利润见表3-6单位：元 注：第一年生产成本=(3+150000/170000)×170000=660000(元) 第二年生产成本=(3+150000/140000)×140000=570000(元) 第一年期末存货成本=(3+150000/170000)×30000=116471(元) 第二年期末存货成本=(3+150000/140000)×10000=40714(元) 按变动成本法计算的第一年和第二年的营业利润见表3--7。
第二章变动成本法 1．A企业为只生产单一产品的企业，2008年各月的电费支出与产量的有关数据如表2-1所示。 表2-1 要求： （1）试分别采用高低点法和回归直线法对电费这一混合成本进行分解。 （2）根据回归直线法的分解结果预测2009年1月的电费支出，假定2009年1月计划产量为1700件。
2．以下四个案例是四个工厂分别在过去一年中的生产和销售情况，假定每个工厂的产品都在一种以上，具体数据如表2-2所示。 表2-2 要求：根据贡献毛益率的实质和其与成本性态的联系，计算出空白栏中的数据。 3．已知A企业从事单一产品的生产，连续三年销量均为1 000件，而这三年产量分别为1 000件、1 200件和800件。单位产品售价为200元／件；管理费用与销售费用均为固定费用，这两项费用各年总额均为50 000元；单位产品变动成本（包括直接材料、直接人工、变动制造费用）为90元；固定制造费用为20 000元。 要求：
(1)根据上述资料，不考虑销售税金，分别采用变动成本法和完全成本法计算各年税前利润。（2）根据计算结果，简单分析完全成本法与变动成本法对损益计算的影响。 4．某公司生产一种产品，2007年和2008年的有关资料如表2-3所示。 表2-3 要求：
(1）用完全成本法为该公司编制这两年的比较利润表，并说明为什么销售增加50%，营业净利反而大为减少。 (2）用变动成本法根据相同的资料编制比较利润表，并将它同（1)中的比较利润表进行比较，指出哪一种成本法比较重视生产，哪一种比较重视销售。 5. A是只生产一种产品的企业，第1---3年每年的生产量（基于正常生产能力）都是8 000件，而销售量分别为8 000件、7 000件和9 000件。单位产品的售价为12元／件。生产成本中，单位变动成本5元（包括直接材料、直接人工和变动制造费用）。固定制造费用基于正常生产能力8 000件，共计24 000元，每件产品分摊3元。销售和行政管理费假定全部都是固定成本，每年发生额均为25 000元。
P15第三章变动成本法 1、某公司只生产销售一种产品，计划年度生产量为4000件，销售量为3500件，期初存货为零。预计发生直接材料20000元，直接人工32000元，单位变动制造费用6元/件。固定制造费用28000元。 要求：根据以上资料，分别采用变动成本法和完全成本法计算计划年度的期末产品存货成本。 解：变动成本法=（20000+32000+6*4000）/4000*（4000-3500）=19*500=9500 完全成本法=（20000+32000+6*4000+28000）/4000*（4000-3500）=26*500=13000 5．P16已知：某企业生产一种产品，第一年、第二年的生产量分别为170000件和140000件，销售量分别为140000件和160000件，存货的计价采用先进先出法。每单位产品的售价为5元，生产成本资料如下：每件变动生产成本3元，其中包括直接材料1.30元，直接人工1.50元，变动性制造费用0.20元；固定性制造费用每年的发生额为150000元。变动性销售与管理费用为销售收入的5％，固定性销售与管理费用发生额为65000元，两年均未发生财务费用。 要求： (1)分别按变动成本法和完全成本法计算并确定第一年和第二年的税前利润。 (2)具体说明第一年和第二年分别按两种成本计算方法剧以确定的税前利润发生差异的原因 (3)具体说明采用完全成本法计算确定的第一年和第二年税前利润发生差异的原因 (4)设立有关帐户，按变动成本法计算以反映第一年和第二年发生的有关业务并通过“存货中固定制造费用”帐户，在帐户体系中按完全成本法计算确认第一年和第二年对外编制的利润表中的净利润和资产负债表产成品项目列示的 解析： 按完全成本法计算的第一年和第二年的营业利润见表3-6单位：元 注：第一年生产成本=(3+150000/170000)×170000=660000(元) 第二年生产成本=(3+150000/140000)×140000=570000(元) 第一年期末存货成本=(3+150000/170000)×30000=116471(元) 第二年期末存货成本=(3+150000/140000)×10000=40714(元) 按变动成本法计算的第一年和第二年的营业利润见表3--7。 表3-6 完全成本法下的利润表单位：元
管理会计朱建红版计算复习题1.某企业对上半年产品产量与某项混合成本的有关资料进行整理计算，发现产量与该项混合成本相关程度较高，且∑x＝48，∑y＝830，∑xy＝6960，∑x2＝448，n＝6。 要求：（1）写出成本性态分析模型； （2）预测产量为18台时的总成本。 答: b=（n∑xy -∑x *∑y ）/（n*∑x2-∑x *∑x）=(6*6960-48*830)/(6*448-48*48)=5 a=(∑y –b*∑x)=(830-5*48)/6=98.33 成本性态分析模型为y=98.33+5*x 18台时的总成本=98.33+5*18=183.33 2.某企业生产销售一种产品，单位售价为10元，单位变动成本为4元，固定制造费用24000元/年，销售和管理费用为5000元/年，且全部为固定的。连续两年的生产量为6000件、4000件，销售量为4000件、6000件。求两种成本法下各年的利润。答: 完全成本法下： 10*4000-（4+24000/6000）*4000-5000=3000 10*6000-（4+24000/6000）*2000-（4+24000/4000）*4000-5000=-1000 变动成本法下：10*4000-4*4000-24000-5000=-5000
10*6000-4*6000-24000-5000=7000 3.D公司2005－2007年三年的有关资料如下表所示：
2005年的期初存货为0，存货按先进先出法计价。 要求：（1）分别采用变动成本法与完全成本法，计算各年的利润。 （2）分析两种方法计算的税前利润发生差异的原因，并用公式验证差异。答:单位产品的变动成本=12+8+20=40元/件 完全成本法下： 100*1000-（40+10000/1200）*1000-10000=3000=41666.67元 100*1000-（40+10000/1200）*200-（40+10000/1000）*800-10000=40333.33元100*1000-（40+10000/1000）*200-（40+10000/800）*800-10000=38000元 三年合计数为：41666.67+40333.33+38000=120000 变动成本法下： 因每年的销售量相同，所以三年中每年的利润均为： 100*1000-40*1000-10000-10000=40000元 三年合计数为：40000*3=120000元 利润发生差异的原因是两种成本法对固定性制造费用的处理不同，完全成本法的固定性制造费用随产品流动而流动，变动成本法则一次性的结转。 第一年，完全成本法下结转的固定性制造费用为1000*10000/1200=8333.33元，变
单选 1．管理会计于（C ）来开始逐渐引进我国。 A.20世纪50年代 B. 20世纪60年代 C.20世纪70年代 D. 20世纪80年代 2.管理会计职能的侧重点是（B ）。 A.协调现在 B.规划未来 C.控制现在 D.考评过去 3.管理会计的主要服务对象是（A ）。 A.企业各级管理人员 B.投资者 C.债权人 D.政府有关部门 多选 1．管理会计的主要职能有（BCD ） A.制定经营目标 B.提供管理信息 C.直接参与决策 D.实际业绩考核 2.管理会计信息系统主要为企业管理人员提供（ABCD ）等管理信息 A.制定决策和计划 B.业绩评价和激励 C.评价企业竞争地位 D.指导和控制经营活动 3管理会计的特点包括（ABD ） A.重点在于规划未来 B.兼顾企业生产经营的安全与局部 C.受企业会计制度（或会计准则）的制约 D.管理会计报告不具备法律责任 4.规划与决策会计的内容包括（ABD ） A.短期经营决策 B.长期投资决策 C.成本控制 D.预算管理 5.管理会计与财务会计的相同点表现在（ABD ） A.使用的方法相同 B.工作对象相同 C.最终目的一致 D.基本信息同源 6.管理会计的职能是（ACD ） A.规划 B.协调 C.控制 D.考评 7.管理会计与财务会计的联系表现在（ABC ） A.两者相互依存，相互促进 B.两者的工作对象相同 C.两者的目标一致 D.两者的服务对象相同 判断 1与财务会计相比，管理会计使用的方法更为灵活多样。（Y ） 2.管理会计从传统的，单一的会计系统中分离出来，成为与财务会计并列的独立领域，它与财务会计有着显著的区别，没有内在的联系。（N ） 3.管理会计与财务会计核算的原始资料完全不同。（N ） 4.规划与决策会计和控制与责任会计是管理会计的两大基本内容。（Y ） 5. 管理会计在每一个具体步骤上都与企业管理相配合。（Y ） 名词解释 1.运筹学
管理会计第二版课后习 题答案 Pleasure Group Office【T985AB-B866SYT-B182C-BS682T-STT18】
管理会计习题答案 第一章 一、 （略） 二、 1、A； 2、A； 3、D； 4、C； 5、B 三、 1、BCD； 2、ABC 四、 1、是； 2、错； 3、是； 4、错 第2章成本性态分析自测题参考答案 一、单项选择题 二、多项选择题 三、判断题 四、计算题 1、（1）采用高低点法对电费进行分解。 高点（1800，7250）、低点（900，4250） b=，a=1256 建立成本函数模型：y=1256+
（2）采用回归直线法对进行分解。 b=，a= 建立成本函数模型：y=+ （3）依据回归直线法得到的成本函数模型：y=+ 将产量x=1900代入模型中，求得电费y=（元） 2、采用回归直线法对进行分解。 r=→+1 所以X与Y基本正相关 b=，a= 建立成本函数模型：y=+ 3、（1）分步分析程序 8月份混合成本=82500-60000-10000=12500（元） 固定成本=60000（元） 单位变动成本b1 =100（元/件） 12月份固定成本=8月份固定成本=60000（元） 12月份变动成本=20000（元） 12月份混合成本=95000-60000-20000=15000（元） 依据高点坐标（200，15000）、低点坐标（100，12500）确定b2 =25（元/件），a2 =10000（元） 建立成本函数模型： y=（60000+10000）+（25+100）x =70000+125x （2）同步分析程序
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P15第三章变动成本法 1、某公司只生产销售一种产品，计划年度生产量为4000件，销售量为3500件，期初存货为零。预计发生直接材料20000元，直接人工32000元，单位变动制造费用6元/件。固定制造费用28000元。 要求：根据以上资料，分别采用变动成本法和完全成本法计算计划年度的期末产品存货成本。解：变动成本法=（20000+32000+6*4000）/4000*（4000-3500）=19*500=9500完全成本法=（20000+32000+6*4000+28000）/4000*（4000-3500）=26*500=13000 5．P16已知：某企业生产一种产品，第一年、第二年的生产量分别为170000件和140000件，销售量分别为140000件和160000件，存货的计价采用先进先出法。每单位产品的售价为5元，生产成本资料如下：每件变动生产成本3元，其中包括直接材料元，直接人工元，变动性制造费用元；固定性制造费用每年的发生额为150000元。变动性销售与管理费用为销售收入的5％，固定性销售与管理费用发生额为65000元，两年均未发生财务费用。 要求： (1)分别按变动成本法和完全成本法计算并确定第一年和第二年的税前利润。 (2)具体说明第一年和第二年分别按两种成本计算方法剧以确定的税前利润发生差异的原因 (3)具体说明采用完全成本法计算确定的第一年和第二年税前利润发生差异的原因 (4)设立有关帐户，按变动成本法计算以反映第一年和第二年发生的有关业务并通过“存货中固定制造费用”帐户，在帐户体系中按完全成本法计算确认第一年和第二年对外编制的利润表中的净利润和资产负债表产成品项目列示的 解析： 按完全成本法计算的第一年和第二年的营业利润见表3-6单位：元 注：第一年生产成本=(3+150000/170000)×170000=660000(元) 第二年生产成本=(3+150000/140000)×140000=570000(元) 第一年期末存货成本=(3+150000/170000)×30000=116471(元) 第二年期末存货成本=(3+150000/140000)×10000=40714(元) 按变动成本法计算的第一年和第二年的营业利润见表3--7。 表3-6 完全成本法下的利润表单位：元
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管理会计课后习题答案 第一章总论 一、单项选择题 1. B 2. C 3. D 4.A 二、多项选择题 1. ABCD 2. ABCD 3. ABCD 4. ABC 5. ABCD 三、判断题 1.√ 2. √ 3.× 4.√ 5.× 6.√ 第二章成本性态与变动成本法 一、单选题 1. D 2. C 3. B 4.A 5. C 6.D 7. B 8.D 9.D 10. B 二、多项选择题 1. AB 2. ACD 3. AB 4. AB 5. ABC 6. BCD 7. ABD 8. ABCD 9. BC 10. CD 三、判断题 1.× 2.× 3.√ 4.× 5.√ 6.√ 7.× 8.√ 四、实践练习题 实践练习1 要求: （1）采用高低点法进行成本性态分析； （2）采用回归直线法进行成本性态分析。 解：（1）采用高低点法进行成本性态分析: 460=a+50b 550=a+70b, 故b=(550-460)÷(70-50)=4.5; a=460-50×4.5=235 则 Y=235+4.5X （2）采用回归直线法进行成本性态分析:
b=（5×150925-300×2495）÷（5× 18250-300×300）=4.9 a=（2495-4.9×300）÷5=205（万元） 则 Y=205+4.9X 实践练习2 已知：某企业本期有关成本资料如下：单位直接材料成本为10元，单位直接人工成本为5元，单位变动性制造费用为7元，固定性制造费用总额为 4,000元，单位变动性销售管理费用为4元，固定性销售管理费用为1,000元。期初存货量为零，本期产量为1,000件，销量为600件，单位售价为40元。 要求：分别按变动成本法和完全成本法的有关公式计算下列指标： （1）单位产品成本；（2）期间成本；（3）销货成本；（4）营业利润。 解：变动成本法： （1）单位产品成本=10+5+7=22元 （2）期间费用=4000 +（4×600+1000）=7400元 （3）销货成本=22×600=13200元 （4）边际贡献=40×600-（22×600+4×600）=8400元 营业利润==8400-（4000+1000）=3400元 完全成本法： （1）单位产品成本=22+4000/1000=26元 （2）期间费用=4×600+1000=3400元 （3）销货成本=26×600=15600元 （4）营业利润=（40×600-15600）- 3400=5000元 实践练习3 已知：某厂只生产一种产品，第一、二年的产量分别为30 000件和24 000件，销售量分别为20 000件和30 000件；存货计价采用先进先出法。产品单价为15元/件，单位变动生产成本为5元/件；每年固定性制造费用的发生额为180 000元。销售及管理费用都是固定性的，每年发生额为25 000元。
第二章课后习题 思考题 1. 管理会计对成本是如何进行分类的？各种分类的主要目的是什么？管理会计将成本按各种不同的标准进行分类，以适应企业经营管理的不同需求。 1. 按成本经济用途分类：制造成本和非制造成本。 主要目的是用来确定存货成本和期间损益，满足对外财务报告的需要。 2. 按性态分类：固定成本、变动成本和混合成本。按性态进行划分是管理会计这一学科的基石，管理会计作为决策会计的角色，其许多决策方法尤其是短期决策方法都需要借助成本性态这一概念。 3. 按可控性分类：可控成本和不可控成本 4. 按是否可比分类：可比成本和不可比成本 5. 按特定的成本概念分类：付现成本和沉没成本、原始成本和重置成本、可避免成本和不可避免成本、差别成本和边际成本、机会成本 6. 按决策相关性分类：相关成本和无关成本 2. 按成本性态划分，成本可分为几类？各自的含义、构成和相关范围是什么？按成本性态可以将企业的全部成本分为固定成本、变动成本和混合成本三类。 （1）固定成本是指其总额在一定期间和一定业务量范围内，不受业务量变动的影响而保持固定不变的成本。但是符合固定成本概念的支出在“固定性” 的强弱上还是有差别的，所以根据这种差别又将固定成本细分为酌量性固定成本和约束性固定成本。酌量性固定成本也称为选择性固定成本或者任意性固定成本，是指管理当局的决策可以改变其支出数额的固定成本。约束性固定成本与酌量性固定成本相反，是指管理当局的决策无法改变其支出数额的固定成本，因而也称为承诺性固定成本，它是企业维持正常生产经营能力所必须负担的最低固定成本，其支出的大小只取决于企业生产经营的规模与质量，因而具有很大的约束性，企业管理当局不能改变其数额。 固定成本的“固定性”不是绝对的，而是有限定条件的，这种限定条件在管理会计中叫做相关范围，表现为一定的期间范围和一定的空间范围。就期间范围而言，固定成本表现为在某一特定期间内具有固定性。从较长时间看，所有成本都具有变动性，即使“约束性”很强的约束性固定成本也是如此。随着时间的推移，一
管理会计习题 一、复习思考题 1．试说明决策的意义和种类。 2．什么是成本基础定价法?常用的成本定价方法有哪些 3．什么是生产决策?它与成本决策有何区别？ 4．什么是差量分析法?应用差量分析法的关键是什么? 5．应用线性规划法主要解决什么性质的问题?这类问题具有哪些特点? 6．怎样编制滚动预算？ 滚动预算方法简称滚动预算，是指在编制预算时，将预算期与会计年度脱离，随着预算的执行不断延伸补充预算，逐期向后滚动，使预算期永远保持为一个固定期间的一种预算编制方法。 7．一个责任中心的可控成本应符合哪些条件？（b卷考可看可不看） a.责任中心能通过一定的方式事先知道将要发生的成本 b.能对发生的成本进行确切的计量 c.能对所发生的成本进行调节控制 8、怎样编制零基预算？ a.确定费用项目 b.排列费用项目开支的先后顺序；项目根据开支分为可避免和不可避免的，按开支必要性的大小确定各项费用预算的优先顺序 c.分配资源，落实预算 9、全面预算的基本体系是什么？ 全面预算体系是由一系列预算按其经济内容及相互关系有序排列组成的有机体，主要包括经营预算、专门决策预算和财务预算三大部分 10、产品成本与责任成本的主要区别？ 1.归集和分配的对象不同：a.责任成本：责任中心成本 b.产品成本：产品成本 2.分配的原则不同：a.责任成本：看是否为中心成本 b.产品成本：以受益对象分配 3.核算的基础条件不同：a.责任成本：以责任单位为基础 b.产品成本：财会以会计科目分类归集，以产品为基础 4.核算的主要目的不同：a.责任成本：考核业绩 b.产品成本：正确计算期间损益 11、变动成本法和完全成本法的产品成本和期间成本有何不同？ 二、判断题（判断下列各题是否正确，正确的在括号内打“√”，不正确的打 “X”。不需改错） 1．为了扭亏为盈，凡是亏损的产品都应当停产。 ( F ) 2．生产决策中，应用边际贡献分析法就是通过比较各备选方案所提供的单位边际贡献的大小来确定最优方案。 ( F )
第二章课后习题 思考题 1.管理会计对成本是如何进行分类的？各种分类的主要目的是什么？ 管理会计将成本按各种不同的标准进行分类，以适应企业经营管理的不同需求。 1.按成本经济用途分类：制造成本和非制造成本。 主要目的是用来确定存货成本和期间损益，满足对外财务报告的需要。 2.按性态分类：固定成本、变动成本和混合成本。 按性态进行划分是管理会计这一学科的基石，管理会计作为决策会计的角色，其许多决策方法尤其是短期决策方法都需要借助成本性态这一概念。 3.按可控性分类：可控成本和不可控成本 4.按是否可比分类：可比成本和不可比成本 5.按特定的成本概念分类：付现成本和沉没成本、原始成本和重置成本、可避免成本和不可避免成本、差别成本和边际成本、机会成本 6.按决策相关性分类：相关成本和无关成本 2.按成本性态划分，成本可分为几类？各自的含义、构成和相关范围是什么？ 按成本性态可以将企业的全部成本分为固定成本、变动成本和混合成本三类。 （1）固定成本是指其总额在一定期间和一定业务量范围内，不受业务量变动的影响而保持固定不变的成本。但是符合固定成本概念的支出在“固定性”的强弱上还是有差别的，所以根据这种差别又将固定成本细分为酌量性固定成本和约束性固定成本。酌量性固定成本也称为选择性固定成本或者任意性固定成本，是指管理当局的决策可以改变其支出数额的固定成本。约束性固定成本与酌量性固定成本相反，是指管理当局的决策无法改变其支出数额的固定成本，因而也称为承诺性固定成本，它是企业维持正常生产经营能力所必须负担的最低固定成本，其支出的大小只取决于企业生产经营的规模与质量，因而具有很大的约束性，企业管理当局不能改变其数额。 固定成本的“固定性”不是绝对的，而是有限定条件的，这种限定条件在管理会计中叫做相关范围，表现为一定的期间范围和一定的空间范围。就期间范围而言，固定成本表现为在某一特定期间内具有固定性。从较长时间看，所有成
第一章管理会计概论 一、单项选择题 1.下列各项中，与传统的财务会计相对立概念而存在的是（）。 A.现代会计 B.企业会计 C.管理会计 D.成本会计学 2.下列会计子系统中，能够履行管理会计“考核评价经营业绩”职能的是（）。 A.预测决策会计 B.规划控制会计 C.对外报告会计 D.财务会计 3.下列说法正确的是（）。 A.管理会计是经营管理型会计，财务会计是报账型会计 B. 财务会计是经营管理型会计，管理会计是报账型会计 C.管理会计是对外报告会计 D.财务会计是对内报告会计 4. 下列各项中，属于划分传统管理会计和现代管理会计两个阶段时间标志的是 （）。 A.19世纪90年代 B.20世纪20年代 C.20世纪50年代 D.20世纪70年代 5. 在西方，企业内部的管理会计部门属于（）。 A.服务部门 B.生产部门 C.领导部门 D.非会计部门 6.管理会计与财务会计的关系是（）。 A.起源相同、目标不同 B.目标相同、基本信息同源 C. 基本信息不同源、服务对象交叉 D. 服务对象交叉、概念相同 7.在现代企业会计系统中，管理会计又可称为（）。 A.算呆账的报账型会计 B.外部会计 C.算活账的经营型会计 D.责任会计 8.从服务对象上看，现代管理会计侧重服务于（）。 A.企业的投资人 B.企业的债权人 C.企业内部各级经营管理者 C .A+B+C 二、多项选择题 1. 下列各项中，属于管理会计职能的有（）。 A.预测经济前景 B.参与经济决策 C.规划经营目标 D.控制经济过程 E.考核评价经营业绩 2. 下列各项中，属于现代管理会计内容的有（）。 A.预测决策会计 B.规划控制会计 C.成本会计 D.预算会计 E.非营利组织会计 3. 下列表述中，能够揭示管理会计特征的有（）。 A.以责任单位为主体 B.必须严格遵守公认会计原则 C.工作程序性较差
第三章本—量—利分析 思考题 1.本—量—利分析的基本假设有哪些？说明它们的具体含义。 （1）相关范围假设，即本—量—利分析中对成本性态的划分都是在一定的相关范围之内的。相关范围假设包含“期间”假设和“业务量”假设两层意思。 （2）模型线性假设。具体包括：固定成本不变假设；变动成本与业务量呈完全线性关系假设；销售收入与销售数量呈完全线性关系假设。 （3）产销平衡假设。由于本—量—利分析中的“量”指的是销售数量而非生产数量，在销售价格不变的情况下，这个量也就是销售收入。换句话说，本—量—利分析的核心是分析收入与成本之间的对比关系。但产量这一业务量的变动无论是对固定成本还是变动成本都可能产生影响，这种影响当然也会影响到收入与成本之间的对比关系。所以从销售数量的角度进行本—量—利分析时，就必须假定产销关系平衡。 （4）品种结构不变假设。本假设是指在一个多品种生产和销售的企业中，各种产品的销售收入在总成本中所占的比重不会发生变化。上述假设的背后都暗藏着一个共同的假设，就是：假设企业的全部成本可以合理地或者说比较准确地分解为固定成本与变动成本。 2.盈亏临界点分析在企业经营决策中有什么作用？试结合具体实例进行分析。 盈亏临界点又叫保本点，是指企业的经营规模（销售量）刚好使企业达到不盈不亏的状态。盈亏临界点分析就是根据成本、销售收入、利润等因素之间的函数关系，预测企业在怎样的情况下达到不盈不亏的状态。盈亏临界点分析所提供的信息，对于企业合理计划和有效控制经营过程极为有用，如预测成本、收入、利润和预计售价、销量、成本水平的变动对利润的影响，等等。应该指出的是，盈亏临界点分析是在研究成本、销售收入与利润三者之间相互关系的基础上进行的，所以除了销售量因素外，销售价格、固定成本与变动成本诸因素的变动，同时可以使企业达到不盈不亏的状态，只不过在进行盈亏临界点分析时，某一因素与其他因素之间表现为互为因果关系。 例如，某企业为生产和销售单一产品企业，现有相关数据如下，单价为50
管理会计课后作业答案-标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII
P15第三章变动成本法 1、某公司只生产销售一种产品，计划年度生产量为4000件，销售量为3500件，期初存货为零。预计发生直接材料20000元，直接人工32000元，单位变动制造费用6元/件。固定制造费用28000元。 要求：根据以上资料，分别采用变动成本法和完全成本法计算计划年度的期末产品存货成本。 解：变动成本法=（20000+32000+6*4000）/4000*（4000-3500）=19*500=9500 完全成本法=（20000+32000+6*4000+28000）/4000*（4000-3500）=26*500=13000 5．P16已知：某企业生产一种产品，第一年、第二年的生产量分别为170000件和140000件，销售量分别为140000件和160000件，存货的计价采用先进先出法。每单位产品的售价为5元，生产成本资料如下：每件变动生产成本3元，其中包括直接材料1.30元，直接人工1.50元，变动性制造费用0.20元；固定性制造费用每年的发生额为150000元。变动性销售与管理费用为销售收入的5％，固定性销售与管理费用发生额为65000元，两年均未发生财务费用。 要求： (1)分别按变动成本法和完全成本法计算并确定第一年和第二年的税前利润。 (2)具体说明第一年和第二年分别按两种成本计算方法剧以确定的税前利润发生差异的原因 (3)具体说明采用完全成本法计算确定的第一年和第二年税前利润发生差异的原因 (4)设立有关帐户，按变动成本法计算以反映第一年和第二年发生的有关业务并通过“存货中固定制造费用”帐户，在帐户体系中按完全成本法计算确认第一年和第二年对外编制的利润表中的净利润和资产负债表产成品项目列示的 解析： 按完全成本法计算的第一年和第二年的营业利润见表3-6单位：元 注：第一年生产成本=(3+150000/170000)×170000=660000(元) 第二年生产成本=(3+150000/140000)×140000=570000(元) 第一年期末存货成本=(3+150000/170000)×30000=116471(元)
习题一管理会计概述 三、填空题 1．管理会计工作可渗透企业的各个方面，它既为企业总体管理服务，本身又属于整个企业管理系统的有机组成部分，并处于价值管理的核心地位。 2．管理会计的基本职能可概括为以下五个方面：(1)预测经济前景；(2)参与经济决策；(3)规划经营目标；(4)控制经济过程；(5)考核评价经营业绩。其中，规划职能是通过编制各种计划和预算实现的，考核评价职能是通过建立责任会计制度实现的。 3．管理会计的内容是指与其职能相适应的工作内容，包括预测分析、决策分析全面预算、成本控制、责任会计等方面。其中，预测分析与决策分析合称为预测决策会计；全面预算和成本控制合称为规划控制会计；这两者与责任会计相辅相成构成现代管理会计的基本内容。 4．预测决策会计处于现代管理会计的核心地位，又是现代管理会计形成的关键标志之一。 5．传统管理会计阶段是从20世纪初至50年代，管理会计原始雏形形成的标志是美国企业会计实务中出现了以差异分析为主要内容的“标准成本计算制度”和“预算控制”预算。此时，管理会计的内容主要包括和。但在实践中，其职能集中体现在控制方面，故人称传统管理会计阶段的特征是以控制会计为核心。 6．现代管理会计阶段完善发展了规划控制会计的内容，且逐步充实了预测决策会计和责任会计等内容，基本上形成了以预测决策会计为主、以规划控制会计和责任会计为辅的现代管理会计新体系。 7．管理会计与财务会计工作主体(范围)的层次不同 (同或不同)，管理会计的工作主体可以是整个企业，也可以是企业内部的局部区域或个别部门甚至某一管理环节；财务会计的工作主体往往是整个企业。它们的工作对象从总的方面看基本相同（同或不同），即工作客体有相似之处。 四、判断题 1．美国全国会计师联合会的一个下属委员会指出管理会计仅适用于盈利性质的单位进行决策分析和规划控制。（×） 2．国际上一般认为管理会计的活动领域不应仅限于“微观”，还应扩展到“宏观”。（√） 3．目前，我国开展会计改革的意义就在于在财务会计领导实现与国际惯例接轨。（×） 4．从工作侧重点讲，管理会计可称为“内部会计”，财务会计可称为“外部会计”。（√） 5．管理会计工作受财务会计工作质量的约束，财务会计的发展与改革应充分考虑到管理会计的要求。（√） 6．在多数情况下，管理会计主要以企业内部责任单位为主体。（√） 7．管理会计是面向未来的，因而与过去无任何关系，财务会计只能反映过去。（×） 8．管理会计不必考虑“公认会计原则”的要求，财务会计则严格受该原则的约束。（×） 9．管理会计中大量运用算术方法，财务会计中则常常运用现代数学方法。（×）