《工程项目管理》课程复习资料
二零一二年十一月
前言
《工程项目管理》课程是工程造价专业的一门专业基础课程，主要学习工程项目建设全过程的管理理论和方法，包括工程项目的组织管理、资源管理、进度管理、质量管理、费用管理、安全与环境管理、施工现场管理、项目风险管理和合同管理，是一门具有较强的理论性、综合性和实践性的课程。
本课程要求学生掌握工程项目管理的基本原理和方法，能运用所学理论知识对工程项目做出全过程组织、计划和控制。为帮助考生全面系统的掌握工程项目管理相关理论和方法，在较短时间内顺利通过工程造价专业的自学考试，我们组织编写了本课程的复习资料。
本复习资料按照广西高等教育自学考试工程项目管理规定内容进行编写，其广度和深度与大纲内容相吻合，根据大纲要求分别就“应用、掌握、识记”三个能力层次要求进行深入。“识记”即能知道有关的名词、概念、知识和含义，并能正确认识和表述；“掌握”即在识记的基础上能全面把握基本概念、基本原理、基本方法，能掌握有关概念、原理、方法的区别和联系；“应用”即在掌握的基础上，能运用基本概念、基本原理、基本方法，联系学过的多个知识点，分析和解决有关的理论问题和实际问题，如计算、绘图和分析、论证等。
考生在开始学习本课程指定教材每一章之前，可先阅读本资料中有关这一章考核知识点及对知识点的能力层次要求，使课程学习更具目标性；在完成课程学习的基础上，可结合本资料中的相关要求进行针对性的复习和练习，在练习中反复理解和巩固，以取得更好的效果。
由于编者水平有限，经验不足，难免存在错漏之处，衷心希望广大读者批评指正。
编者
2012年11月
目录
第一部分课程内容、学习要求与考核目标 (3)
第一章工程项目管理概论 (4)
第二章工程项目的前期策划 (4)
第三章工程项目招投标与合同管理 (5)
第四章工程项目管理组织与沟通 (5)
第五章工程项目进度管理 (6)
第六章工程项目成本管理 (7)
第七章工程设计阶段的造价管理项目质量管理 (8)
第八章工程项目风险管理与保险 (8)
第九章生产要素管理、安全管理与现场管理 (9)
第十章工程项目后评估 (10)
第二部分各章节训练复习题 (11)
第一章单选题 (11)
第二章多选题 (16)
第三章填空题 (19)
第四章判断题 (20)
第五章简答题 (22)
第六章计算分析题 (22)
第三部分模拟试题 (24)
模拟试题一 (24)
模拟试题二 (26)
第四部分参考答案 (30)
第一章单项选择题 (30)
第二章多项选择题 (30)
第三章填空题 (31)
第四章判断题 (32)
第五章简答题 (32)
第六题计算分析题 (36)
模拟试题一 (37)
模拟试题二 (39)
第一部分课程内容、学习要求与考核目标
第一章工程项目管理概论
一、课程内容
1. 项目与工程项目
2. 项目管理与工程项目管理
3. 工程项目建设程序
4. 工程项目参与各方的管理职能
二、学习要求和重要知识点
1.学习要求
通过本章的学习，了解项目和工程项目的特性、特点；了解工程项目的分类和组成；掌握工程项目管理相关概念、工程项目的建设程序以及工程项目参与方管理职能。
2.重要知识点
1)工程项目
2)工程项目管理
3)工程项目建设的程序
三、考核要求
1. 要求达到“识记”层次：
项目和工程项目的基本概念、工程项目管理与一般生产管理的区别、工程项目建设的程序、工程项目建设各阶段的划分和各阶段的工作内容。
2. 要求达到“应用”层次：
工程项目参与各方的管理职能、各参与方管理职能的区别。
3. 重点难点：
项目和工程项目的概念、项目各参与方的管理职能。
第二章工程项目的前期策划
一、课程内容
1. 工程项目的前期策划工作
2. 工程项目的构思
3. 工程项目的目标设计
4. 工程项目的定义
5. 工程项目的可行性
二、学习要求和重要知识点
1. 学习要求
通过本章的学习，了解工程项目前期策划的过程和主要工作；了解工程项目构思过程和项目前期策划的作用；了解工程项目目标的提出和目标的管理方法；了解工程项目立项程序以及项目建议书的提出；了解工程项目可行性研究的作用和可行性研究的内容；掌握可行性研究应遵循的原则。
2. 重要知识点
1)项目前期策划阶段
2)项目定义
3)工程项目可行性研究
三、考核要求
1. 要求达到“识记”层次：
项目前期策划的主要工作、项目定义的概念、可行性研究报告的内容、可行性研究的步骤。
2. 重点难点：
前期策划的主要工作与可行性研究的内容和步骤。
第三章工程项目招投标与合同管理
一、课程内容
1. 工程项目招投标
2. 工程项目的合同管理
二、学习要求和重要知识点
1. 学习要求
通过本章的学习，了解掌握工程项目招投标的程序，掌握常见招投标的方式和投标技巧；了解合同种类的选择特点和合同条件的选择；了解合同在项目管理的地位；掌握业主及承包商的合同总体策划。
2. 重要知识点
1)工程项目招标
2)工程项目投标
3)合同类型
三、考核要求
1. 要求达到“识记”层次：
招标的几种方式、招标文件包含的内容。
2. 要求达到“掌握”层次：
无效投标文件产生的原因。
3. 要求达到“应用”层次：
合同各类各有哪些特点及如何选择合同类型。
4. 重点和难点：
招标文件的编制与合同类型的选择。
第四章工程项目管理组织与沟通
一、课程内容
1. 工程项目组织概述
2. 工程项目组织形式
3. 工程项目管理的模式
4. 工程项目经理
5. 项目经理部
6. 工程项目的沟通管理
二、学习要求和重要知识点
1. 学习要求
通过本章的学习，了解组织的概念及工程项目组织的特点；掌握工程项目组织的组织形式；了解工程项目管理的模式、各种管理模式的优缺点及项目管理模式的选择；了解项目经理责任制、项目经理的地位和作用以及项目经理应具备的素质和能力；了解项目经理的职责与任务；了解项目经理部的特征与职责；掌握工程项目管理中的组织协调和沟通的技巧。
2. 重要知识点
1)工程项目组织形式
2)工程项目管理模式
3)项目经理责任制
三、考核要求
1. 要求达到“识记”层次：
项目经理责任制的概念、项目经理的职责和应具备的能力、素质。
2. 要求达到“掌握”层次：
工程项目组织形式的特点、工程项目管理模式及选择管理模式的条件、项目管理中基本的沟通各类。
3. 重点难点：
工程项目管理的模式及管理模式的选择。
第五章工程项目进度管理
一、课程内容
1. 工程项目进度计划
2. 双代号网络计划
3. 单代号网络计划
4. 双代号时标网络计划
5. 工程项目进度计划实施中的检查与调整
6. 工程进度控制
二、学习要求和重要知识点
1. 学习要求
通过本章的学习，了解工程项目进度计划的表示方法、工程进度计划的编制程序；掌握单、双代号网络计划的构成要素、绘制方法及节点时间参数的计算；掌握进度计划的检查方法和进度计划的控制与调整。
2. 重要知识点
1）双代号网络计划
2）双代号时标网络计划
2）项目进度计划控制
三、考核要求
1. 要求达到“识记”层次：
项目进度计划的表示方法、单代号网络计划的特点、双代号网络计划的特点、项目进度的检查方法及计划工程的调整步骤。
2. 要求达到“掌握”层次：
进度计划的编制程序、项目进度计划控制原理与控制措施。
3. 要求达到“应用”层次：
单、双代号网络计划构成要素及绘制方法、节点时间参数的计算。
4. 重点难点：
网络计划的绘制与节点时间参数的计算
第六章工程项目成本管理
一、课程内容
1. 工程项目成本管理概述
2. 施工阶段项目成本预测
3. 施工成本计划
4. 施工阶段成本控制
5. 施工成本的核算
6. 施工成本分析与考核
二、学习要求和重要知识点
1. 学习要求
通过本章的学习，了解工程造价的构成与分类；掌握施工阶段项目成本的预测与分解；了解施工成本计划的编制依据与方法；了解工程造价与施工成本的区别；掌握施工成本控制的种类和方法、施工成本控制的措施；了解项目施工成本的构成与项目成本的分析和考核。
2. 重要知识点
1）工程项目成本
2）工程项目成本管理及其内容
3）施工成本控制及其程序
三、考核要求
1. 要求达到“识记”层次：
工程项目成本管理的主要内容、工程项目造价的组成、建设工程总投资的构成、降低施工成本的主要途径、成本考核的主要内容。
2. 要求达到“掌握”层次：
施工成本控制的程序及内容。
3. 要求达到“应用”层次：
工程项目成本的预测（量本利法的计算和应用）。
4. 重点难点：
工程项目造价组成、量本利法的计算和运用；施工成本的控制方法。
第七章工程设计阶段的造价管理项目质量管理
一、课程内容
1. 工程项目质量管理概述
2. 工程项目质量管理体系的建立和运行
3. 工程项目施工阶段质量控制
4. 工程项目施工质量验收
5. 工程项目质量问题和质量事故的处理
二、学习要求和重要知识点
1. 学习要求
通过本章的学习，了解工程项目质量的基本概念及工程项目质量的特点；了解工程项目质量控制的控制方法和原理，熟悉影响工程项目质量的因素；了解建立工程项目管理体系的原则及质量体系建立的基本程序；了解质量体系的论证；掌握施工阶段质量控制方法和手段以及对质量事故的分析方法、质量事故的等级划分；了解工程质量验收依据和质量评定。
2. 重点知识点
1）工程项目质量
2）工程项目质量控制
3) 工程质量事故
三、考核要求
1. 要求达到“识记”层次：
质量的基本概念、八项质量管理原则、质量事故的等级划分。
2. 要求达到“掌握”层次：
PDCA循环的原理及步骤、施工阶段影响工程质量的因素。
3. 要求达到“应用”层次：
施工质量控制方法。
4. 重点难点：
施工质量的控制方法、PDCA循环原理和影响工程质量的因素。
第八章工程项目风险管理与保险
一、课程内容
1. 工程项目风险管理概述
2. 工程项目风险的识别
3. 工程项目风险估计与评价
4. 工程项目风险控制
5. 工程项目保险
二、学习要求和重要知识点
1.学习要求
通过本章的学习，了解工程项目风险的基本概念以及业主、承包商、设计、监理的风险源与风险特点；掌握风险的识别方法和风险评估；熟悉风险的控制方法以及工程项目保险的分类。
2.重要知识点
1）风险管理的定义、目标及基本程序
2）工程项目风险管理的定义
3）风险估计
4）风险评价
三、考核要求
1. 要求达到“识记”层次：
风险的概念及其类型；风险管理的概念。
2. 要求达到“掌握”层次：
风险的识别过程和方法；风险的评估与评估的方法、步骤；风险的控制方法。
3. 重点难点：
风险的概念和类型、风险的识别过程和方法。
第九章生产要素管理、安全管理与现场管理
一、课程内容
1. 生产要素管理
2. 安全管理
3. 现场管理
4. 工程项目后期管理
二、学习要求和重要知识点
1. 学习要求
通过本章的学习，了解工程项目的生产要素的构成，了解生产要素管理对工程项目目标（进度、质量、投资/费用）的影响；了解工程项目现场管理的基本要求和内容，了解现场管理的措施及环境保护；熟悉现场安全管理的内容以及方法。
2. 重要知识点
1）生产要素的内容
2）施工安全管理的内容
3）施工现场管理的内容和措施
三、考核要求
1. 要求达到“识记”层次：
施工现场管理的要求和措施、生产要素的内容。
2. 要求达到“掌握”层次：
劳动力、材料、施工机械设备、技术、资金管理管理制度与方式；现场安全管理内容。
3. 重点难点：
施工现场管理的要求和措施、劳动力的管理。
第十章工程项目后评估
一、课程内容
1. 工程项目后评估概述
2. 国内外项目后评估
3. 工程项目后评估的内容和指标
4. 项目后评估的方法和程序
5. 后评估的组织和实施
二、学习要求和重要知识点
1. 学习要求
通过本章的学习，了解工程项目后评估的意义和作用；了解项目后评估的内容和组织机构，了解项目后评估的方法、内容和程序。
2. 重要知识点
1）工程项目后评估的定义和作用
2）工程项目后评估的内容
三、考核要求
1. 要求达到“识记”层次：
项目后评估的概念。
2. 要求达到“掌握”层次：
后评估的作用、后评估的基本内容。
3. 重点难点：
后评估的概念、后评估的作用。
第二部分各章节训练复习题
第一章单选题
（在每小题列出的四个备选项中只有一个是最符合题目要求的，请将其代码填写在括号内。错选、多选或未选均无分。）
1. 下列关于分项工程说法错误的是：（）
A. 分项工程是组成分部工程的子项
B. 一个单位工程最终可分解为若干个分项工程
C. 分项工程是工程项目管理进行质量控制、进度控制和成本控制的基础
D. 分项工程可以进行独立的设计和施工，并能独立的发挥功效
2. 工程项目受项目所在地的资源、气候、地质条件约束，不可能出现相同的两个工程项目，这体现了工程项目的（）特征。
A. 一次性
B. 唯一性
C. 约束性
D. 寿命周期性
3. 下列关于工程项目管理说法正确的是：（）
A．工程项目管理就是要以最快的速度、最低的费用和最好的质量完成工程项目的建设
B．工程项目管理的对象是工程项目，产品是流动的
C．工程项目的生产过程是流动的，生产班组也是流动的
D．工程项目管理是指对工程项目设计和施工阶段的过程进行计划、组织、协调和控制
4. 工程项目的目标体系包括（）
A. 质量目标、工期目标和费用目标
B. 进度目标、质量目标和成本目标
C. 进度目标、质量目标和安全目标
D. 质量目标、费用目标和安全目标
5. 工程项目初步设计和施工图设计应该在（）完成
A. 工程项目决策阶段
B. 工程项目设计阶段
C. 工程项目建设准备阶段
D. 工程项目施工阶段
6. （）负责从可行性研究开始到工程竣工交付使用的全过程管理，是整个工程项目管理的中心。
A. 政府
B. 业主
C. 承包商
D. 监理单位
7. 工程建设领域形成的“三方”管理体制是指（）
A. 项目业主、政府主管部门和承包商
B. 项目业主、政府主管部门和监理方
C. 项目业主、承包商和监理方
D. 政府主管部门、承包商和监理方
8. 一个大中型建设项目是由多个（）组成的。
A.单项工程
B.单体工程
C.单位工程
D.分部工程
9.工程项目管理的目标是（）
A. 有效利用有限资源，以最少的费用和最短的工期建成项目
B. 有效利用有限资源，以最少的费用和最好的质量建成项目
C. 有效利用有限资源，在最短时间内完成质量最好的项目
D. 有效利用有限资源，以尽可能少的费用和时间建成好质量的项目
10.编制项目建议书属于项目（）阶段的工作。
A.决策
B.设计
C.建设准备
D.施工
11. 项目的产生从（）开始。
A. 项目构思
B. 项目目标设计
C. 项目定义
D. 可行性研究
12. 关于目标因素的说法错误的是（）
A. 目标因素可分为强制性目标和期望目标
B. 目标因素并不总是相容的
C. 若强制性目标与期望目标发生冲突，应优先满足强制性目标
D．若强制性目标因素出现出现争执，一定要重新构思
13. 项目审查应包括（）
A. 风险评估、目标决策和可行性研究
B. 风险评估、目标决策、目标设计过程审查和可行性研究
C. 风险评估、目标决策、目标价值决策和目标设计过程审查
D. 目标决策、目标价值决策、目标设计过程审查和可行性研究
14. 可行性研究的内容不包括：（）
A. 项目投资建设的科学性论证
B. 项目投资建设的必要性论证
C. 项目投资建设的可行性论证
D. 项目投资建设的合理性论证
15. 下列关于可行性研究的说法正确的是：（）
A. 项目可行性研究不需要进行环境保护、劳动安全和社会效益的评估
B. 可行性研究的基本原则是科学性原则
C. 项目可行性研究与项目后评估本质上是一样的
D. 项目可行性研究不包括风险分析
16.以书面形式描述项目目标系统的过程称（）
A.项目构思
B.项目定义
C.项目决策
D.项目描述
17.进行可行性研究时，应排除各种干扰，务求可行性研究正确、公正，这是可行性研究（）原则。
A.科学性
B.客观性
C.公正性
D.合理性
18.下列关于招投标说法正确的是：（）
A. 邀请招投标又称无限竞争型招标
B. 为对业主进行保护，投标时要以缴纳一部分现金作为投标保证
C. 履约保证一般有两种形式，包括履约保函和履约担保
D. 招投标时报价越低越好
19. 下列文件属于无效投标的是：（）
A. 投标文件按要求进行密封
B. 投标文件中提供有投标保函
C. 对于招标文件中的“响应标”进行对应回答
D. 采用多方案报价时，舍弃原招标方案，提出更合理方案并进行报价
20. 投标人进行投标报价的主要依据是：（）
A. 招标文件
B. 投标者须知
C. 设计图纸
D. 工程量清单
21. 固定单价合同是：（）
A．以一次包死的价格进行委托的合同形式
B. 更适合于工程规模大、工期长、工程量可能出现较多变更的工程
C. 工程量和价格风险都由承包者承担的合同形式
D. 合同管理很容易，业主只需控制总投资目标，干预工程的权力小
22.下列招标程序正确的是（）
A.招标公告——受标——资格预审——开标——评标——决标
B. 招标公告——资格预审——受标——开标——评标——决标
C. 招标公告——受标——资格预审——评标——开标——决标
D. 招标公告——资格预审——受标——评标——开标——决标
23.标底是（）对拟建工程的预期价格。
A.政府
B.设计方
C.业主方
D.承包商
24.中标人接中标通知书后，应在（）天内与业主签订施工合同
A.7
B.14
C.30
D.60
25.某工程项目建设规模大，工期长，采用平行承包模式，宜采用（）合同类型。
A.总价
B.单价
C.成本加酬金
D.可调总价
26.工程项目在不同实施阶段，项目组织的参与者因工作内容而不同，说明项目组织具有（）特点。
A.一次性
B.复杂性
C.动态性
D.依赖性
27. 下面关于CM模式说法正确的是：（）
A. CM 模式是对项目的整个建设过程进行管理
B. CM 模式一般的合同形式为总价合同形式
C. CM 模式更适合于规模大且技术复杂的项目
D. CM 模式应由经验丰富的施工单位进行承担，重点负责管理施工过程
28. 项目经理负责制定相关规章制度，并对项目建设所有成员进行绩效考核，这体现了项目经理责任制的（）特点。
A. 全面负责制
B. 经理负责制
C. 目标责任制
D. 风险责任制
29. 若项目规模大且技术复杂，则采用（）模式更好。
A.总包
B.平行承发包
C.CM
D.PM
30. 根据JGJ/T121-99《工程网络计划技术规程》，在双代号时标网络计划中是（）
A.以波形线表示工作，以虚箭线表示虚工作，以实箭线表示工作的自由时差
B.以波形线表示工作，以实箭线表示虚工作，以虚箭线表示工作的自由时差
C.以实箭线表示工作，以波形线表示虚工作，以虚箭线表示工作的自由时差
D.以实箭线表示工作，以虚箭线表示虚工作，以波形线表示工作的自由时差
31. 双代号网络图中引入虚工作的一个原因是( )
A.表达不需要消耗时间的工作
B.表达不需要消耗资源的工作
C.表达工作间的逻辑关系
D.节省箭线和节点
32.根据下列双代号时标网络图，J工作的自由时差为：（）
A. 0天
B. 1天
C. 3天
D. 5天
B
A C
33. 下列不是检查施工进度的方法有（）
A. 利用横道图检查
B. 利用实际进度前锋线检查
C. 利用“香蕉”线检查
D. 利用单代号网络图检查
34. 根据下图前锋线检查进度，在第六天进行检查时，（）
A. B工作提前了1天
B. C工作提前了1天
C. D工作提前了2天
D. D工作拖后了2天
35. 香蕉型曲线是由（）构成的。
A. ES曲线和LS曲线
B. LS曲线和LF曲线
C. ES曲线和LF曲线
D. LS曲线和EF曲线
36. 审查进度计划，确保工程在合理状态下施工，这属于进度控制中的（）。
A. 组织措施
B. 技术措施
C. 经济措施
D. 合同措施
37. 工程项目成本管理的核心是（）
A. 工程造价
B. 施工成本
C. 建筑安装工程直接费
D. 建安工程直接工程费
38. 建筑安装工程费不包括（）
A. 直接费
B. 企业管理费
C. 税金
D. 预备费
39. 设计概算成本是根据（）进行确定的
A. 估算指标
B. 预算定额
C. 初步设计
D. 可行性研究报告
40. 若某工程固定成本为60万元，单位变动成本为550元/平方米，该工程承包合同价为950元/平方米，则该工程的保本合同价至少是（）。
A. 100万元
B. 120万元
C. 130万元
D. 142.5万元
41. 施工阶段项目成本控制体系的核心是（）
A. 目标成本
B. 项目部
C. 项目经理
D. 作业队
42. 通过“两算”对比，确定目标成本计划，这属于（）
A. 事前控制
B. 事中控制
C. 事后控制
D. 过程控制
43. 进行成本核算时，要采用（）计价。
A. 合同单价
B. 预算成本
C. 目标成本
D. 实际成本
44. 成本核算中的“三算结合”是指（）
A. 施工预算、设计预算和设计概算
B. 会计核算、统计核算和业务核算
C. 投资估算、设计概算和施工预算
D. 施工预算、竣工结算和竣工决算
45.反映工程项目在施工阶段的实际消耗成本的是（）
A.投资估算成本
B.设计概算成本
C.竣工结算成本
D.竣工决算成本
46.成本核算是以（）的成本核算为主要研究对象
A.决策阶段
B.设计阶段
C.施工阶段
D.竣工阶段
47.编制项目目标成本的主要依据是（）
A.施工预算
B.竣工结算
C.施工图预算
D.设计概算
48. 进行施工成本控制时，按照（）的方法对人工费进行控制。
A.量价合一
B.量价分离
C.量价分析
D.量价统一
49.决定工程项目质量的阶段是（）
A. 可行性研究阶段
B. 设计阶段
C. 施工阶段
D.竣工验收阶段
50. 工程项目质量的三全控制原理中的“三全”是指（）
A. 全局、全过程、全员参与
B. 全局、全速、全员参与
C. 全面、全速、全天候
D.全面、全过程、全员参与
51. 质量管理应以（）为关注焦点。
A. 顾客
B. 领导
C. 过程
D. 事实
52. 我国建设工程项目施工的质量计划常用（）形式进行编制。
A. 质量手册
B. 质量管理程序文件
C. 质量记录
D.施工组织设计
53. 下列关于施工过程的质量控制说法正确的是（）
A. 施工工艺的质量是施工过程的控制重点
B. 未经验收合格的工序，不得进入下道工序
C. 要更好进行施工质量控制，应该对施工过程的每个工序都进行重点控制
D. 进行施工工序检查应遵循先交工后验收的原则
54. 施工质量验收属于（）
A. 竣工验收
B. 过程验收
C. 竣工初验
D. 竣工终验
55. （）能对所有影响质量的活动进行控制，是质量管理活动的核心文件。
A.质量管理体系
B.质量文件
C.质量手册
D.质量标准
56. 目前我国建设工程项目施工的质量计划通常采用（）进行编制。
A.进度计划
B.质量文件
C.施工方案
D.施工组织设计
57.施工过程控制的重点是对( )的控制。
A.施工工艺
B.施工人员
C.施工机械
D.施工工序
58. 下列关于风险管理说法错误的是（）
A．风险管理的目标是防止损失发生或将产生的损失降到最低
B. 在项目建设过程中，所有参与项目的人或阶段都存在风险，因而需要进行风险管理
C. 风险管理是项目成本管理的一部分
D. 风险管理的目的是消除风险
59. 工程项目风险管理的基础是（）
A. 风险识别
B. 风险分析
C. 风险估计
D. 风险分配
60. 在风险辨识方法中可以进行定量分析的方法是（）
A. 核对表法
B. 智暴法
C. 事故树法
D. 层次分析法
61. 风险估计的对象是（）
A. 工程项目整体
B. 工程项目单个风险
C. 工程项目过程
D. 工程项目损失
62. 下列不属于减轻风险的做法是（）
A. 采用联合体进行投标
B. 采用更有把握的施工工艺进行施工
C. 强化员工的风险意识
D. 购买工程保险
63. 在建筑工程中，安装项目的投资比重低于（），采用建筑工程一切险
A. 10%
B. 20%
C. 25%
D. 30%
64. 下列不属于施工生产要素的是（）
A. 劳动力
B. 材料
C. 技术
D. 信息
65. 下列关于安全管理说法错误的是（）
A. 安全管理包括劳动保护、安全技术和工业卫生三个方面
B. 安全管理的指导思想是“安全第一，预防为主”
C. 特种作业人员因病不在岗，在赶工期的情况下，允许其他无证人员顶替
D. 现场安全管理的重点之一是控制作业环境的不安全因素，如要设立防护栏杆
66. 下列不属于现场管理的内容是（）
A. 开展“5S”活动
B. 科学进行施工平面设计
C. 现场安全生产管理
D. 及时清场转移
67. 按ABC分类法，材料管理的重点是（）材料。
A. A类
B. B类
C. C类
D.ABC类均有可能
68.项目后评估是指（）
A. 项目竣工投产并达到设计生产能力后对项目进行再评估
B. 项目竣工验收时对项目质量和管理水平的评估
C. 项目可行性研究完成后项目立项前为保证项目的质量，对项目的科学性和合理性再次进行评估
D. 项目建设完成后竣工验收前对项目进行经济性、科学性的论证
69. 项目后评估的目的是（）
A. 挽回项目实施产生的损失
B. 对项目质量问题或质量事故产生的责任人进行责任认定
C. 改进今后的投资决策的质量和管理效益
D. 对本项目进行经验总结，完善竣工资料
70. 项目后评估基本内容注重的是（）
A. 项目的科学性
B. 项目的合理性
C. 项目的可行性
D. 项目的可比性
第二章多选题
（在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选、少选或未选均无分）
1.工程项目的基本特征包括（）
A.冲突性
B.一次性
C.目标性
D.约束性
E.寿命周期性
2.与一般项目不同，工程项目具有（）等独特的特征。
A.目标性
B.独特性
C.建设周期长
D.投资大
E.不确定因素多
3.具有独立运营能力的工程是（）
A.单项工程
B.工程项目
C.单位工程
D.分部工程
E.分项工程
4.关于项目管理说法正确的是（）
A.项目管理是对项目及资源进行计划、组织、协调和控制
B.项目管理的思想是一种系统管理的思想
C.项目管理借助于项目经理和现场工人共同努力来进行
D.项目管理的对象是项目
E.项目管理依托项目部来进行相关管理活动
5.项目管理与一般生产管理的区别在于（）
A.项目管理的产品是一次性的，而生产管理的产品是大批重复的
B.项目管理的生产资源是固定的，而生产管理的生产资源是流动的
C.项目管理的生产过程是流动的，而生产管理的生产过程是固定的
D.项目管理的产品是固定的，而生产管理的产品是流动的
E.项目管理的生产班组是静态的，而生产管理的生产班组是动态的
6.工程项目管理的目标体系包括（）
A.质量目标
B.工期目标
C.费用目标
D.风险目标 D.合同目标
7. 项目前期策划过程主要包括（）工作。
A.项目构思
B.项目定义
C.项目目标设计
D.可行性研究
E.项目前期勘察
8.项目审查的主要内容包括（）
A.风险评估
B.目标决策
C.目标价值评价
D.方案论证
E.财务分析及评价
9.下列（）属于可行性研究报告的内容
A.项目背景
B.市场分析
C.资源供应情况
D.厂址选择
E.财务和经济评价
10.下列属于评标方法的有（）
A.专家评议法
B.综合评分法
C.最低评标价法
D.层次分析法
E.核对表法
11.在（）情况下，可考虑采用不平衡报价法。
A.没有工程量只填报单价的项目
B.设计图纸不明确的项目
C.假装不参加投标的项目
D.为业主解决困难而提出垫资或提供施工材料的项目
E.存在某些暂定项目的工程
12. 项目经理责任制包括（）等特点
A.全面责任制
B.终身责任制
C.经理负责制
D. 目标责任制
E.风险责任制
13.项目经理部的成长过程包括（）等阶段
A.初期建立
B.试运作
C.正常运作
D. 高效运作
E.末期解散
14.建安工程费包括（）
A.设备购置费
B.直接费
C.间接费
D.利润
E.税金
15.涨价预备费包括（）
A.设计变更增加费
B.人工增加费
C.材料涨价费
D.验收时的挖掘修复费
E.利润调整增加费
16.降低施工成本的措施有（）
A.会审图纸，提出修改意见
B.加强合同预算管理
C.正确选择施工方案
D.组织均衡施工，加快施工进度
E.提高机械利用率
17.采用赢得值法进行费用分析控制时，（）说明项目有超支。
A.CV为负值
B.CV为正值
C.SV为负值
D. SPI小于1
E.CPI小于1
18.采用PDCA循环原理进行工程项目质量控制时，其过程包括（）
A. 计划
B.执行
C.检查
D.调试
E.处理
19. 下列（）是影响工程项目质量的关键阶段和决定性环节
A.可行性研究阶段
B.项目建议书阶段
C.决策阶段
D.设计阶段
E.施工阶段
20.施工工序控制点应设置在（）。
A.对质量有影响的关键工序
B.隐蔽工程
C.薄弱环节
D.技术难度大的环节
E.对质量有影响的重点工序
21.工程项目质量的三全控制是指对工程项目的质量进行（）的管理。
A.全面
B.全心
C.全过程
D.全员参与
E.全能
22.（）影响工程质量的形成。
A.人的文化教育程度
B.工程项目的施工方案
C.工程项目的材料来源
D.施工管理环境
E.施工所用设备和机具
23. 下列关于施工质量验收结果处理的说法正确的是（）
A.凡验收通过的项目，必有等级的评定
B.验收合格的工程才能交付使用
C.凡验收不合格的工程必须进行返工
D.经有资质的检测单位检测鉴定并能达到设计要求的工程可以通过验收
E.经返修或加固处理的工程，若局部尺寸不符合设计要求，虽满足使用要求，也不能进行验收
24. 下列关于风险管理的说法正确的是（）
A.风险管理的目标与项目管理的目标是一致的
B.风险管理能够减少项目整个过程的不确定性
C.风险管理本质上是项目成本管理
D.项目风险是在项目实施过程中从潜在变为现实，是一定会发生的损失
E.风险管理关注的是风险的产生概率和可能损失量的大小，与项目管理无关
25.下列关于风险评价的说法正确的是（）
A.风险评价是对项目风险进行综合分析，并根据风险对项目目标的影响程度进行项目风险分级排序的过程
B.风险评价针对的是工程项目的各单个风险进行风险分析
C.风险评价的目的是挖掘项目风险之间的相互联系
D.敏感性分析法属于风险评价的定性分析方法
E.风险评价要确定项目的整体风险水平
26.下列属于业主应承担的风险是（）
A.分包商工作失误造成的损失和损坏
B.不可抗力，如洪水、战争等造成的损失
C.不可预见的施工条件变化，如基础开挖时发现地下溶洞而额外增加的费用
D.投标文件存在缺漏导致成本增加
E.采用单价合同时，实际工程量发生变化而导致总价增加
27. 下列关于工程保险说法正确的是（）
A.工程保险属于财产保险
B.工程保险既承保保险人的风险，又承保被保险人的风险
C.工程保险的保险期限是以年为单位，是一个确定的时间
D.工程保险采用的是工期费率
E.工程保险的保险金额具有变动性
28. 下列（）等内容属于技术管理的工作
A.进行设计文件的学习
B.进行图纸会审工作
C.进行项目技术交底
D.进行隐蔽工程的检查与验收
E.制定技术措施计划
29.下列（）等工作属于施工项目现场管理的内容。
A.合理规划施工用地
B.科学进行施工平面布置
C.建立文明的施工现场
D.注重施工现场的安全生产管理
E.及时进行清场转移
30.进行使用现场安全管理时，应重点控制（）的不安全行为或状态。
A.直接从事施工操作的人
B.施工机械
C.施工用水用电
D.建筑材料
E.施工道路、场地等环境因素
第三章填空题
1. 任何工程项目总受时间、资金和资源的制约，这说明工程项目具有的特点。
2. 按组成内容，工程项目从大到小可分为：、、
和，其中是通过简单的施工过程就能完成的工程。
3.项目管理是通过和的努力，对项目及其资源进行计划、组织、协调和控制。
4.项目管理的对象是，是一个整体，需按的思想进行管理。
5. 是依据项目成立的专门的管理组织，是工程项目组织的核心。
6. 、和共同构成工程项目管理的目标体系。
7.工程项目管理的基本目标是：。
8. 负责从可行性研究开始到工程竣工交付使用的全过程管理。
9. 项目的前期策划阶段是指到这一时期。
10.可行性研究应遵循的原则包括、
和。
11.投标有效期是从到为止的一段时间。
12.评标委员会的成员人数应为人以上的单数，且技术、经济等方面的专家不得少于成员总数的。
13.初评时，主要从、、和
几个方面评审标书的合格性。
14.投标人投标报价的主要依据是招标文件，投标时研究重点应放
在、、
和。
15.根据计价方式，合同主要分为、和三种。
16.项目采用CM管理模式时，CM单位的工作重点是。
17.项目经理责任制的特点是、、
和。
18.网络计划的目标一般可分为、和三类。
19.双代号网络图有、和三个基本要素组成。
20. 前锋线比较法是利用进行进度检查的方法。
21. 进度控制的措施包括、、和。
22. 是工程项目成本管理的核心，是工程项目管理的重点。
23. 反映出工程项目整个建设期内的所有时间消耗费用的综合，是工程项目的实际成本。
24. 进行施工成本控制时，以为依据，从和两方面控制项目成本。
25. 采用因素分析法分析施工成本时，替代顺序为：先替代后替
代，
先替代后替代。
26.施工成本分析的内容主要包括、、
和。
27.工程项目质量包括和两部分。
28.质量管理体系包括、和
三个层次，其中是纲领性文件。
29. 是施工质量的基础，是施工能否顺利进行的关键。
30.工程质量验收可分为和，施工质量验收属
于。
31. 是项目管理者识别风险来源、确定风险发生条件，描述风险特征的过程。
32. 风险估计的对象是。
33. 对工程项目施工阶段的风险分配中，起主导作用。
34. 在对风险进行控制时，采取工程发包、工程保险等措施来消除自身风险，这属于
的措施。
35. 工程保险按适用对象，可以分为和。
36. 参加图纸会审的一般有三方代表，包括：、
和。
37. 安全管理包括、和三个方面。
38. 是施工项目现场管理的重要内容和依据。
39. 是项目建设的最后阶段，其主要内容是对项目前期工作、实施过程和运营情况进行综合分析，衡量和分析实际运营与预测的差距并寻找原因。
40.项目前评估是以和为依据进行评价，而项目后评估以为依据进行综合性评估。
第四章判断题
1.工程项目的建设程序按先后顺序包括项目设计阶段、项目可行性研究阶段、项目施工阶段、竣
项目：是由一组有起止时间的、相互协调的受控活动所组成的特定过程，该过程要达到符合规定要求的目标，包括时间、成本和资源的约束条件。 建设项目：需要一定量的投资，按照一定程序，在一定时间内完成，应符合质量要求的，以形成固定资产为明确目标的特定任务。 工程施工项目：施工企业自施工承包投标开始到保修期满为止全过程中完成的项目。 项目管理：项目管理是为了使项目取得成功（实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算）所进行的计划、组织、协调和控制等专业化活动。 工程项目范围管理：是指工程项目各过程的活动总和，或指组织为了成功完成工程项目并实现工程项目各项目目标所必须完成的各项活动。 工程项目组织管理：是指为实现工程项目组织职能而进行的组织系统的设计、建立、运行和调整。 工程项目监理：指监理单位受项目法人的委托，依据国家批准的工程项目建设文件、有关工程建设的法律、法规和工程建设监理合同及其他建设合同，对工程项目实施的监督管理。 目标控制：是指实现计划目标的过程中，行为主体通过检查，收集实施状态的信息，将它与原计划比较，发现偏差，采取措施纠正这些偏差，从而保证计划的正常实施，达到预定目标。 目标管理：指集体中的成员亲自参加工作目标的制定，在实施中运用现代管理技术和行为科学，借助人们的事业感、能力、自信、自尊等，实行自我控制，努力实现目标。 代建制：即通过招标等方式，选择专业化的项目管理单位负责建设实施，严格控制项目投资、质量和工期，竣工验收后移交给使用单位。 施工项目经理：是承包人的法定代表人在施工项目上的委托授权代理人，是对施工项目管理实施阶段全面负责的管理者，在项目管理中处于核心地位。 流水施工：建立在分工协作和大批量生产的基础上，其实质就是联系作业，组织均衡施工。它是工程施工进度控制的有效方法。 工艺参数：是指一组流水中施工过程的个数。 空间参数：指单体工程划分的施工段或群体工程划分的施工区的个数。 流水节拍：指某个专业队在一个施工段上的施工作业时间。 流水步距：指相邻的工作队进入流水作业的最小时间间隔。 工期：是指从第一专业投入流水作业开始，到最后一个专业队完成最后一个施工过程的最后一段工作退出流水作业为止的整个持续时间。 横道图：是以横向线条结合时间坐标表示各项工作施工的起始点和先后顺序的，整个计划是由一系列的横道组成。 总时差：是在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间。 自由时差：是在不影响其紧后工作最早开始的前提下，本工作可以利用的机动时间。 网络计划优化：是在编制阶段，在满足既定约束条件下，按照一定目标，通过不断改进网络计划的可行方案，寻求满意结果，从而编制可供实施的网络计划过程。 质量体系：是在质量方面指挥和控制组织的管理体系。 检验批：按同一的生产条件或按规定的方式汇总起来供检验用的，由一定数量样本组成的检验体。 检验：对检验项目中的性能进行量测、检查、试验等，并将结果与标准规定要求进行比较，以确定每项性能是否合格所进行的活动。 见证取样检测：在监理单位或建设单位监督下，由施工单位有关人员现场取样，并送至具备相应资质的检测单位所进行的检测。 交接检验：由施工的承接方与完成方经双方检查并对可否继续施工做出确认的活动。
《工程项目管理》在线作业1及答案 一、单选题（共10道试题，共60分。） V 1.（）是指将项目的总工期目标分解，确定项目范围内各工程活动的工作量、持续时间，通过逻辑关 系安排和网络分析，确定各个工程活动开始和结束时间。 A. 资源计划 B. 工期计划 C. 资金计划 D. 成本计划 满分：6分 2.项目的投资目标、进度目标和质量目标是（）的关系。 A. 对立 B. 统一 C. 矛盾 D. 对立统一 满分：6分 3.（）是项目前期决策阶段最重要的工作。 A. 项目目标设计 B. 项目构思的产生 C. 项目可行性研究 D. 提出项目建议书 满分：6分 4.BOT融资方式中的“O”代表（）。 A. 建造 B. 设计 C. 运营
D. 移交 满分：6分 5.从项目构思到项目批准正式立项的阶段称为（）。 A. 项目的前期策划阶段 B. 项目构思阶段 C. 项目目标设计阶段 D. 项目可行性研究阶段 满分：6分 6.项目组织形式的选择必须按照具体情况分析，若企业同时承担的项目(或子项目)很多，必须采用（） 的组织形式。 A. 矩阵式 B. 职能式 C. 直线型 D. 寄生式 满分：6分 7.（）指投资者(项目所有者)委派业主代表，成立项目经理部，以业主的身份开展项目的整个管理工 作，直接管理承包商、供应商和设计单位。 A. 业主自行管理 B. 混合式的管理模式 C. 代理型管理模式 D. 其他形式 满分：6分 8.工程项目的（），即项目任务的委托方式。 A. 组织结构 B. 承发包模式 C. 融资方式 满分：6分 9.工程项目通常都有特定的目标，这些目标通常不包括（）。
工程管理部部门工作职责 1、服从公司统一安排，对总经理（分管副总经理）负责。 2、负责南三大桥公司和国力房地产公司的工程管理工作。 3、在总工程师或（技术负责人）的领导下，贯彻执行国家和交通部、建设部技术标准、技术规范，组织编制项目各种技术规范、技术规定、技术要求、工程变更管理办法、质量管理制度及质量管理措施，参与工程项目的招投标工作等。 4、负责项目的各种技术准备工作（初步设计、施工图的审查）；跟踪施工图设计的全过程，配合设计单位做好施工图的技术交底和图纸会审及后期服务工作。 5、在项目开工前，做好建设工程的复测和联测工作，复核征地红线图，作好征地的放线和界桩埋设工作。 6、准备好各种工程管理用表，审核监理工作表格。 7、审核承包人的施工组织设计，检查施工单位进场情况，包括进场的人员、设备及场地建设等。 8、负责工程变更的意向、方案论证，变更设计的初审，变更工程数量的审核和全过程跟踪。 9、负责施工现场的协调工作；组织技术公关，严格施工工艺，确保工程的施工质量；解决施工中发生的质量问题。 10、协调、检查、监督监理单位的工作，做好工程的“三大”控制，文明施工；搞好安全生产的检查及管理工作。 11、组织工程人员参观、学习、培训，提高工程管理人员的业务水平。
12、掌握、核查施工单位月度完成工程量，做好计量支付工作。 13、负责工程建设的资料收集和整理送档工作；组织工程的交工验收，参与整理工程技术档案及竣工文件的编制工作。 14、负责本项目施工合同的结算工作。 15、按交工验收报告的意见组织纠正工程缺陷，组织工程竣工验收。 16、积极配合协助其他部门的工作。 17、积极完成公司领导交办的其他事项。
第19届全国青少年信息学（计算机）奥林匹克BASIC 试题说明： 请考生注意，所有试题的答案要求全部做在答题纸上。 一、基础知识单项选择题（共10题，每小题3分，共计30分） 1、存储容量2GB相当于（） A、2000KB B、2000MB C、2048MB D、2048KB 2、输入一个数（可能是小数），再按原样输出，则程序中处理此数的变量最好使用（） A、字符串类型 B、整数类型 C、实数类型 D、数组类型 3、下列关于计算机病毒的说法错误的是（） A、尽量做到使用正版软件，是预防计算机病毒的有效措施。 B、用强效杀毒软件将U盘杀毒后，U盘就再也不会感染病毒了。 C、未知来源的程序很可能携带有计算机病毒。 D、计算机病毒通常需要一定的条件才能被激活。 4、国标码的“中国”二字在计算机内占（）个字节。 A、2 B、4 C、8 D、16 5、在计算机中，ASCⅡ码是( )位二进制代码。 A、8 B、7 C、12 D、16 6、将十进制数2013转换成二进制数是( )。 A、11111011100 B、11111001101 C、11111011101 D、11111101101 7、现有30枚硬币(其中有一枚假币，重量较轻)和一架天平，请问最少需要称几次，才能找出假币( )。 A、3 B、4 C、5 D、6 8、下列计算机设备中，不是输出设备的是（）。 A、显示器 B、音箱 C、打印机 D、扫描仪 9、在windows窗口操作时，能使窗口大小恢复原状的操作是（） A、单击“最小化”按钮 B、单击“关闭”按钮 C、双击窗口标题栏 D、单击“最大化”按钮 10、世界上第一台电子计算机于1946年诞生于美国，它是出于（）的需要。 A、军事 B、工业 C、农业 D、教学二、问题求解（共2题，每小题5分，共计10分） 1、请观察如下形式的等边三角形： 边长为 2 边长为4 当边长为２时，有4个小三角形。 问：当边长为6时，有________个小三角形。 当边长为n时，有________个小三角形。 2、A、B、C三人中一位是工人，一位是教师，一位是律师。已知：C比律师年龄大，A和教师不同岁，B比教师年龄小。问：A、B、C分别是什么身分？ 答：是工人，是教师，是律师。 三、阅读程序写结果（共4题，每小题8分，共计32分） 1、REM Test31 FOR I =1 TO 30 S=S+I\5 NEXT I PRINT S END 本题的运行结果是：( １) 2、REM Test32 FOR I =1 TO 4 PRINT TAB (13-3*I)； N=0 FOR J =1 TO 2*I-1 N=N+1 PRINT N； NEXT J PRINT NEXT I END 本题的运行结果是：( ２)
什么是工程项目管理？ 工程项目管理是指从事工程项目管理的企业（以下简称工程项目管理企业）受业主委托，按照合同约定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。工程项目管理企业不直接与该工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同，但可以按合同约定，协助业主与工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同，并受业主委托监督合同的履行。工程项目管理的具体方式及服务内容、权限、取费和责任等，由业主与工程项目管理企业在合同中约定。工程项目管理主要有如下方式： 项目管理服务（PM）项目管理服务是指工程项目管理企业按照合同约定，在工程项目决策阶段，为业主编制可行性研究报告，进行可行性分析和项目策划；在工程项目实施阶段，为业主提供招标代理、设计管理、采购管理、施工管理和试运行（竣工验收）等服务，代表业主对工程项目进行质量、安全、进度、费用、合同、信息等管理和控制。工程项目管理企业一般应按照合同约定承担相应的管理责任。 项目管理承包（PMC）项目管理承包是指工程项目管理企业按照合同约定，除完成项目管理服务（PM）的全部工作内容外，还可以负责完成合同约定的工程初步设计（基础工程设计）等工作。对于需要完成工程初步设计（基础工程设计）工作的工程项目管理企业，应当具有相应的工程设计资质。项目管理承包企业一般应当按照合同约定承担一定的管理风险和经济责任。 一、我国工程项目管理发展的特点 作为现代管理科学的一重要分支学科“工程项目管理”，１９８２年引进到我国，１９８８年在全国进行应用试点，１９９３年正式推广，至今已经１０多年了。在各级政府、建设主管部门的大力推动和全国工程界的努力实践下，形成了我国工程项目管理的四大特点： １、工程项目管理与工程建设管理方式改革相结合。工程项目管理是一种新的工程建设管理方式，这种管理方式与工程建设的目的相一致，是以工程项目为出发点、为中心、为归宿的管理方式，它改变了传统的以政府集中管理为中心的计划管理方式。这一改革极大地解放和提高了我国工程建设的生产力。 ２、工程项目管理与我国建筑市场的建设与发展相结合。我国建筑市场的建设与发展首先是围绕建立合格的市场主体展开的，即形成合格的项目法人（买方），承包单位（卖方）和监理单位（中介方）。这三者是围绕工程项目管理这个中心联系在一起的，并由此形成了我国工程建设管理体制的四大主要内容：项目法人责任制、招标投标制、工程监理制、合同管理制，这四项制度是围绕工程项目管理实施的。 ３、已经初步形成了我国的工程项目管理“三个一”，即一门工程项目管理学科理论体系、一个工程项目管理方法体系、一大批典型的工程项目管理成功案例。这“三个一”是我国继续发展工程项目管理的坚实基础。
工程项目管理部工作流 程 -CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN
项目管理部工作流程 目录 第一章文件收发及信息沟通流程 .......................................................................... 错误!未定义书签。 第一节项目管理部信息沟通、传递流程 ....................................................... 错误!未定义书签。 第二节现场工作联系流程.............................................................................. 错误!未定义书签。 第三节现场签证工作流程............................................................................... 错误!未定义书签。 第四节收发文件工作流程............................................................................... 错误!未定义书签。第二章项目管理组现场工作流程 .......................................................................... 错误!未定义书签。 第一节零星工程签证工作流程....................................................................... 错误!未定义书签。 第二节重点部位、重要隐蔽工程验收工作流程 ........................................... 错误!未定义书签。 第三节工地三方联合检查工作流程............................................................... 错误!未定义书签。 第四节样板间（件）验收工作流程............................................................... 错误!未定义书签。 第五节羡慕管理部档案管理工作流程........................................................... 错误!未定义书签。第三章对监理、施工单位发函的标准文本式样 .................................................. 错误!未定义书签。第四章进度控制工作流程 ...................................................................................... 错误!未定义书签。 第一节进度计划工作流程............................................................................... 错误!未定义书签。 第二节施工阶段的进度控制工作流程........................................................... 错误!未定义书签。 第三节工程延期的处理................................................................................... 错误!未定义书签。第五章质量控制流程 .............................................................................................. 错误!未定义书签。 第一节工程质量控制的目标........................................................................... 错误!未定义书签。 第二节质量控制流程....................................................................................... 错误!未定义书签。第六章安全控制工作流程 ...................................................................................... 错误!未定义书签。 第一节安全控制的工作任务........................................................................... 错误!未定义书签。 第二节安全控制工作流程............................................................................... 错误!未定义书签。 第三节安全文明施工管理控制点................................................................... 错误!未定义书签。 第四节安全控制的旁站范围及内容............................................................... 错误!未定义书签。
A类综合习题 1.一种计算机病毒叫黑色星期五，如果当天是13号，又恰好是星期五，就会发作起来毁球计算机的存储系统，试编程找出九十年代中这种病毒可能发作的日期。 2.任意给定一个自然数N，要求M是N的倍数，且它的所有各位数字都是由0或1组成，并要求M尽可能小。 例：N＝3―――＞M＝3*37＝111，N＝31―――＞M＝31*3581＝111011 3．合下面条件的5个正整数： (1)5个数之和为23； (2)从这5个数中选取不同的数作加法，可得1－23中的所有自然数,打印这5个数及选取数组成的1--23的加法式。 4．将数字65535分解成若干个素数之积。 5．由1..9这九个数字组成的九位数（无重复数字）能被11整除，求最大、最小值。 6．某次智力测验，二等奖获得者共三人，以下奖品每人发给两样： ①钢笔②集邮本③影集④日记本⑤圆珠笔⑥象棋 打印各种分配方案及总分配数。 7．个同样种类的零件，已知其中有一个是次品，比正品较轻，仅限用天平称4次，把次品找出来，要求打印每次称量过程。 8．输入N个数字（0－9），然后统计出这组数中相邻两数字组成的数字对出现的次数。 如：0,1,5,9,8,7,2,2,2,3,2,7,8,7,9,6,5,9中可得到： （7,8）数字对出现次数2次，（8,7）数字对出现次数为3次。 9．由M个数字构成一个圆，找出四个相邻的数，使其和为最大、最小。 10．输一个十进制数，将其转换成N进制数（0＜N＜＝16)。 11．读入N，S两个自然数（0＜＝S，N＜＝9），打印相应的数字三角形（其中，S表示确定三角形的第一个数，N表示确定三角形的行数）。 例：当N＝4，S＝3时打印：当N＝4。S＝4时打印： 3{首位数为奇数} {首位数为偶数} 4 4 5 &nb sp; 6 5 6 7 8 9 8 7 9 1 2 3 4 3 2 1 12．如图所示的9*9的矩阵中，除了10个格是空的外，其余的都填上了字符"*"，这10个空的格子组成了一个五角星图案的10个交叉点。 下矩阵为输入（1，5）时的输出 * * * * * * * * * * * * 0 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 4 * * 7 * 3 * * 6 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 1 * * * 9 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 5 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * *
工程项目管理的主要内容 在工程项目的决策和实施过程中，由于项目管理的主体不同，其项目管理所包含的内容也就有所不同。从系统分析的角度看，每一单位的项目管理都是在特定的条件下，为实现整个工程项目总目标的一个管理子系统。 1．业主的项目管理（建设监理） 业主的项目管理是全过程的，包括项目决策和实施阶段的各个环节，也即从编制项目建议书开始，经可行性研究、设计和施工，直至项目竣工验收、投产使用的全过程管理。 由于工程项目的一次性，决定了业主自行进行项目管理往往有很大的局限性。首先在项目管理方面，缺乏专业化的队伍，即使配备了管理班子，没有连续的工程任务也是不经济的。在计划经济体制下，每个建设单位都要配备专门的项目管理队伍，这不符合资源优化配置和动态管理的原则，而且也不利于工程建设经验的积累和应用。在市场经济体制下，工程业主完全可以依靠社会化的咨询服务单位，为其提供项目管理方面的服务。如图1.1.1所示，监理单位可以接受工程业主的委托，在工程项目实施阶段为业主提供全过程的监理服务。此外，监理单位还可将其服务范围扩展到工程项目前期决策阶段，为工程业主进行科学决策提供咨询服务。 2．工程建设总承包单位的项目管理 在设计、施工总承包的情况下，业主在项目决策之后，通过招标
择优选定总承包单位全面负责工程项目的实施过程，直至最终交付使用功能和质量标准符合合同文件规定的工程项目。由此可见，总承包单位的项目管理是贯穿于项目实施全过程的全面管理，既包括工程项目的设计阶段，也包括工程项目的施工安装阶段。总承包方为了实现其经营方针和目标，必须在合同条件的约束下，依靠自身的技术和管理优势或实力，通过优化设计及施工方案，在规定的时间内，按质、按量地全面完成工程项目的承建任务。 3．设计单位的项目管理 设计单位的项目管理是指设计单位受业主委托承担工程项目的设计任务后，根据设计合同所界定的工作目标及责任义务，对建设项目设计阶段的工作所进行的自我管理。设计单位通过设计项目管理，对建设项目的实施在技术和经济上进行全面而详尽的安排，引进先进技术和科研成果，形成设计图纸和说明书，以便实施，并在实施过程中进行监督和验收。由此可见，设计项目管理不仅仅局限于工程设计阶段，而是延伸到了施工阶段和竣工验收阶段。 4．施工单位的项目管理 施工单位通过投标获得工程施工承包合同，并以施工合同所界定的工程范围组织项目管理，简称为施工项目管理。施工项目管理的目标体系包括工程施工质量（Quality）、成本（Cost）、工期（Delivery）、安全和现场标准化（Safety），简称QCDS目标体系。显然，这一目标体系既和整个工程项目目标相联系，又带有很强的施工企业项目管理的自主性特征。来源:考试大-造价工程师考试
《工程项目管理》作业参考答案 作业一 一、填空题： 1.项目可由五个参数来描述，即范围、质量、成本、时间、资源。 2.项目按规模可以分为：宏观项目、中观项目和微观项目。 3.项目管理的特点： （1）项目管理是一项复杂的工作；（2）项目管理具有创造性； （3）项目管理需要集权领导和建立专门的项目组织；（4）项目经理起着非常重要的作用。 4.工程项目目标系统具有如下特点： （1）项目目标系统有自身的结构；（2）完整性；（3）均衡性；（4）动态性。 5.工程项目的对象系统决定着项目的类型和性质，决定着项目的基本形象和最本质特征，决定着项目实 施和项目管理的各个方面。 二、单项选择题： 1.项目的目标中，其成果性目标是 [ C ] A.进度 B.成本 C.功能和使用价值 D.质量 2.大型项目，复杂项目，工期紧的项目宜选择( )项目组织。 [ C ] A.工作队式 B.部门控制式 C.矩阵制 D.事业部制 3.建设工程项目决策阶段的主要任务是 [ B ] A.定义项目范围 B.确定项目目标 C.定义开发或建设的任务和意义 D.确定 4.组织流水施工时，流水步距是指 [ C ] A.相邻专业队相继开始施工的最小间隔时间 B.相邻专业队相继开始施工的最大间隔时间 C.第一个专业队与其他专业队开始施工的最小间隔时间 D.第一个专业队与最后一个专业队开始施工的最小间隔时间 5.某工程划分为3个施工过程，在5个施工段上组织加快成倍节拍流水施工，流水节拍分别为4、2、6 天该工程的流水施工工期为( )天。 [ B ] A.28 B.20 C.16 D.14 6.将一般成倍节拍流水施工变为加快成倍节拍流水施工时，所采用的措施为 [ C ] A.重新划分施工过程数 B.改变流水节拍值 C.增加专业工作队数 D.重新划分施工段 7.当非关键工作出现在偏差，且偏差值仅大于自由时差时，则影响 [ A ] A.紧后工作的开始时间 B.工期 C.紧后工作和工期 D.均无影响 8.工程网络计划中，工作H的最早开始时间和最迟开始时间分别为第12天和第18天，其持续时间为5 天，工作H有三项紧后工作，其最早开始时间分别为第21天，第24天，第28天，则工作H的自由时差为( )天。 [ C ] A.1 B.3 C.4 D.8 9.单位工程施工平面图布置中，确定起重机的位置的下一步为 [ B ] A.布置文化、生活、福利用临时设施 B.布置运输道路 C.布置水电管线 D.确定搅拌站、仓库、材料和构件堆场、加工厂的位置 10.由于工期延误而引起的索赔，其索赔费用一般不包括 [ C ] A.利润 B.人工费用 C.材料费用 D.管理费用 11.对于一个建设工程项目来说，（）是管理的核心。 [ C ] A.设计方的项目管理 B.施工方的项目管理 C.业主方的项目管理 D.供货方的项目管理 12.设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包地项目管理都属于（）的项目管理。 [ B ]
项目管理部部门职责及所属岗位职责 项目管理部是代表公司全过程管理项目（含监理）的核心业务部门，主要对公司项目施工中质量、工期、环境和安全管理的执行情况进行全程管控，并及时处理项目经理提出的安全、质量、费用、进度以及技术和管理方面的重大事项，以确保项目任务安全、高效的完成。 一、项目管理部工作目标 1.根据公司业务发展需要，建立和健全项目管理制度，实现公司项目总体协调与调度。 2.根据公司经营目标，组织项目招标、计划实施与协调，保持公司人力及技术资源的合理分布和有序流动，为项目实施要素的优化配置和动态管理服务。 3.组织实施工程项目管理的项目经理责任制和项目成本核算管理。 4.制定施工方案、质量工作标准和验收标准，组织质量管理培训、逐步推进项目活动全过程的质量管理工作； 5.工程项目信息的收集与上报。 二、项目管理部人员编制 三、项目管理部职责 （一）主要职责 1、为待定项目前期立项提供技术支持和项目建造中牵头组织协调； 2、对已确定的设计方案进行技术分析并对项目组作施工方案交底； 3、组建项目组对已确定项目进行施工； 4、对已实施的项目跟进监控、检查确保圆满完成； 5、对完成项目的后续服务； 6、检查和督导各项目组落实公司绩效考核政策并评估其完成情况。
7、制订科学、实用的项目管理制度、评估办法和标准； 8、处理规定权限内各项目事项的审核、审批。 （二）具体职责（需要与项目部协商确定） 1、牵头、协调管理 1.1牵头相关部门进行对侍定项目的决策立项，开展可行性调研，完成项目建议书或可研报告、初步设计概算的编制工作； 1.2协助营销部门完成招标合同、谈判等相关工作； 1.3在对外协调中，如项目组确需要协调而自身又不能解决的由项目管理牵头、协调相关事宜，如到政府部门办理项目开工前的有关手续； 1.4项目在执行过程中，预计其已出现问题以及需解决重大问题时，对公司相关职能部门进行协调，帮助解决问题； 1.5负责施工现场设计及甲方、监理、项目组的相互协调。 2、计划管理 2.1.制订项目计划管理制度和标准； 2.2.任命或审批分承包项目组经理及成员； 2.3.审查各项目组上报的项目实施计划（总进度计划和周、月施工进 度）； 2.4.负责各项目施工计划的牵头编制、审核、跟踪、管控和评估； 2.5.组织、实施项目巡检； 2.6.负责项目的经营评估，拟订项目阶段性运营评估报告。 3、技术和质量管理 3.1负责项目的前期开工准备和施工现场的技术管理； 3.2制订工程技术、工程质量、安全文明施工管理的评估办法和标准； 3.3负责施工图自审，会审及技术交底； 3.4负责制定工程施工管理方案及施工组织总体设计； 3.5审批各项目组施工组织设计； 3.6审批各项目重大技术方案、技术变更； 3.7负责或协调对各项目技术人员专业培训及专业水平考核评估； 3.8管控、评估各项目工程质量及安全文明施工情况；
第十六届全国青少年信息学奥林匹克联赛初赛试题（提高组 Pascal 语言二小时完成） ●●全部试题答案均要求写在答卷纸上，写在试卷纸上一律无效●● 一．单项选择题（共10题，每题1.5分，共计15分。每题有且仅有一个正确答案。） 1.与16进制数 A1.2等值的10进制数是（） A.101.2 B.111.4 C.161.125 D.177.25 2.一个字节（byte）由（）个二进制组成。 A.8 B.16 C.32 D.以上都有可能 3.以下逻辑表达式的值恒为真的是（）。 A.P∨（┓P∧Q）∨(┓P∧┓Q) B.Q∨（┓P∧Q）∨（P∧┓Q） C.P∨Q∨（P∧┓Q）∨（┓P∧Q） D.P∨┓Q∨（P∧┓Q）∨(┓P∧┓Q) 4.Linux下可执行文件的默认扩展名是( )。 A. exe B. com C. dll D.以上都不是 5.如果在某个进制下等式7*7=41成立，那么在该进制下等式12*12=（）也成立。 A. 100 B. 144 C. 164 D. 196 6.提出“存储程序”的计算机工作原理的是（）。 A. 克劳德?香农 B.戈登?摩尔 C.查尔斯?巴比奇 D.冯?诺依曼 7.前缀表达式“+ 3 * 2 + 512 ” 的值是（）。A. 23 B. 25 C. 37 D. 65 8.主存储器的存取速度比中央处理器(CPU)的工作速度慢的多，从而使得后者的效率受到影响。而根据局部性原理，CPU所访问的存储单元通常都趋于一个较小的连续区域中。于是，为了提高系统整体的执行效率，在CPU中引入了( )。A.寄存器 B.高速缓存 C.闪存 D.外存 9.完全二叉树的顺序存储方案，是指将完全二叉树的结点从上到下、从左到右依次存放到一个顺序结构的数组中。假定根结点存放在数组的1号位置上，则第k号结点的父结点如果存在的话，应当存放在数组中的（）号位置。 A. 2k B. 2k+1 C. k/2下取整 D. (k+1)/2 10.以下竞赛活动中历史最悠久的是（）。A. NOIP B.NOI C. IOI D. APIO 二．不定项选择题（共10题，每题1.5分，共计15分。每题正确答案的个数不少于1。多选或少选均不得分）。 1.元素R1、R2、R3、R4、R5入栈的顺序为R1、R2、R3、R4、R5。如果第1个出栈的是R3，那么第5个出栈的可能是( )。A.R1 B.R2 C.R4 D.R5 2. Pascal语言，C语言和C++语言都属于( )。A.高级语言 B.自然语言 C.解释性语言 D.编译性语言
1.导言 为了加强上海五冶广东韶钢项目工程管理部综合管理能力，提高自身综合素质，编制上海五冶广东韶钢工程项目管理部员工手册，望各部门人员遵照执行。执行日期从2004年4月1日开始。 1.1编制员工手册的指导思想 要求项目部人员建立以围绕工程施工为中心，以最终经济结算、核算为核心，以创工程品牌与经济效益，辐射周边市场为宗旨的指导思想开展一切工作。 1.2编制员工手册所体现的管理理念 给我一个空间，我就能求实、创新，充分散发管理能量。 1.3编制员工手册的目的：完成如下管理过程 建立散发性思维管理→收缩性节点界面管理→标准程序化管理。
2.项目部规章制度 2.1遵守、执行国家和工程所在地政府有关法律、法规及政策，执行公司各项管理制度及建设单位的有关规章制度，认真执行项目部颁发的各项管理办法，作好管理办法中涉及各不满人员的工作。 2.2项目部各人员均以围绕工程施工为中心，以最终经济结算、核算为核心；以创工程品牌与经济效益，辐射周边市场为宗旨的指导思想开展一切工作。 2.3项目部各人员认真严格履行各自职责，各自处理好相关管理界面衔接问题。各部门、各岗位办事人员任何时候不得推诿，主动作好相关补台管理工作。各岗位工作均有相关质量记录。 2.4项目部各岗位人员按时、准确地完成其工作，需涉及相关人员的配合工作，相互之间均有互相监督、考核的权利。考核结果每月30日前报各主管领导。 2.5在工作上，提倡各岗位人员建立认真思考，不找客观原因，多找主观原因，如何努力将工作做得更好的思想；在工作收入方面做到不相互攀比，以检查自己工作是否到位、完善为准绳。 2.6涉及对外经济活动的人员，本着廉洁、节约、把握好层次、分寸，以最少的支出获得最大限度的效果。材料、机具、维修等询价采购，应由办公室组织一人协助办理。 2.7项目部印章管理采用项目经理授权委托专人管理，其他人员使用印章进行登记。 2.8 项目部各人对项目部的无形资产及经济情况均有权利和义务进行保密，并有相应的保密措施。 2.9各人自身严明纪律，做到有事外出请假。 2.10管理人员外调，到办公室主动办理办公用品、借阅的规范、标准、资料退还手续、工作资料移交手续及调动会签手续后，才得离开。
不同于建设项目管理，工程项目管理指从事工程项目管理的企业，受工程项目业主方委托，对工程建设全过程或分阶段进行专业化管理和服务活动。做好工程项目管理需要完成哪些具体细节？答案就在这96项具体工作中。 1.项目前期咨询 1.环境评估； 2.可行性研究报告； 3.办理项目立项。 02. 设计阶段 1.协助业主方组织勘察、设计单位的招标及合同签订； 2.协助业主和设计单位落实并提供工程所在地地下管网资料； 3.协助勘探单位办理出入证、与有关单位签订保卫、安全协议； 4.协助勘察单位与相关部门办理临时用水、用电协议； 5.现场配合勘探； 6.负责地质勘探报告的报审； 7.协助业主对地质勘探报告审查协议的签订； 8.负责审核施工图设计计划； 9.配合设计院进行施工图设计； 10.负责组织设计单位与外部有关部门的协调工作； 11.协助设计院及业主方进行主要设备、材料的选型工作； 12.配合业主方进行设计图纸的会签； 13.负责检查和控制设计进度； 14.负责设计质量的跟踪工作；
15.负责审核设计预算并反馈结果。 03. 施工阶段 1.负责施工图文件的报审； 2.协助业主对施工图文件审查协议的签订协议； 3.负责施工图文件和消防审查意见的反馈及处理跟踪； 4.负责建设规划许可证办理； 5.负责项目报建； 6.负责编写监理招标文件、参与对监理单位资质的考察； 7.协助业主方组织监理单位的招标、监理合同签订； 8.负责编写工程施工招标文件； 9.参与承包商的资质及能力考察、对承包商的面试并推荐参加投标的承包商； 10.负责工程施工招标的组织（含招标代理、工程量清单及预算价编制标底）； 11.负责招标答疑的组织； 12.施工招标答疑中符合性的审定（技术类）； 13.负责施工招标答疑文件的审定（商务类）； 14.协助业主方对施工合同的审批和合同的签订； 15.负责施工合同的管理； 16.负责监理单位的管理审批，监理规则，监理实施细则，安全控制计划和旁站监理计划，进度控制计划，工程付款报告等； 17.负责管理施工现场的三通一平； 18.督促落实施工现场通道接口；
项目管理部职责 一、组织拟订公司网络用户发展总体规划。 二、负责公司项目投资政策、措施的拟订，为公司领导提供决策和管理依据。 三、负责对全网业务新建项目对象的考察、调研工作，分析市场发展的前景。 四、负责新建项目工程和网络延伸工程的设计、审查、申报、报批，并提供效益分析报告。 五、负责对新建工程进行质量监理、竣工验收、成本核算评估，提供验收报告。 六、负责工程竣工资料的整理、相关数据、报表制作以及资料移交。 七、负责对投资项目（工程）进行效益分析。 八、负责拟订公司发展任务的考核、结帐分析报告。 九、完成分公司领导交办的其它任务。
项目管理组组长职责 一、负责拟订公司网络用户发展总体规划。 二、负责公司项目投资政策、措施的拟订，为公司领导提供决策和管理依据。 三、负责组织对全网业务新建项目对象的考察、调研工作，分析市场发展的前景。 四、负责实施新建项目工程的设计、审查、申报、报批，并提供效益分析报告。 五、负责组织、协调实施对新建工程进行质量监理、竣工验收、成本核算评估，提供验收报告。 六、负责对投资项目（工程）进行效益分析。 七、负责拟订公司发展任务的考核和结帐分析报告。 八、完成分公司领导交办的其它任务。
项目管理员职责 一、负责项目申报的接收、按工作流程传阅、督办、报批等。 二、负责报表申报等资料的收集、整理、归档。 三、负责用户发展任务数据的报表工作。 四、负责相关政策、城乡资料的收集整理。 五、内务管理。 六、完成分公司领导交办的其它任务。
一、负责对全网业务新建项目对象的技术考察、调研工作，为网络设计确定基本框架。 二、负责审查新建项目工程的技术设计方案。 三、负责对新建工程进行竣工验收、提供竣工验收报告。 四、完成分公司领导交办的其它任务。
工程项目管理的概念 1．项目管理及其特点 项目管理是指在一定的约束条件下，为达到项目目标（在规定的时间和预算费用内，达到所要求的质量）而对项目所实施的计划、组织、指挥、协调和控制的过程。 一定的约束条件是制定项目目标的依据，也是对项目控制的依据。项目管理的目的就是保证项目目标的实现。项目管理的对象是项目，由于项目具有单件性和一次性的特点，要求项目管理具有针对性、系统性、程序性和科学性。只有用系统工程的观点、理论和方法对项目进行管理，才能保证项目的顺利完成。项目管理具有以下特点： （1）每个项目具有特定的管理程序和管理步骤。项目的一次性、单件性决定了每个项目都有其特定的目标，而项目管理的内容和方法要针对项目目标而定，项目目标的不同，决定了每个项目都有自己的管理程序和步骤。 （2）项目管理是以项目经理为中心的管理。由于项目管理具有较大的责任和风险，其管理涉及人力、技术、设备、材料、资金等多方面因素，为了更好地进行计划、组织、指挥、协调和控制，必须实施以项目经理为中心的管理模式，在项目实施过程中应授予项目经理较大的权力，以使其能及时处理项目实施过程中出现的各种问题。 （3）应用现代管理方法和技术手段进行项目管理。现代项目的大多数属于先进科学的产物或者是一种涉及多学科的系统工程，要使项目圆满地完成，就必须综合运用现代化管理方法和科学技术，如决策技术、网络计划技术、价值工程、系统工程、目标管理、看板管理等等。（4）项目管理过程中实施动态控制。为了保证项目目标的实现，在项目实施过程中采用动态控制的方法，阶段性地检查实际值与计划目标值的差异，采取措施纠正偏差，制定新的计划目标值，使项目的实施结果逐步向最终目标逼近。 2．工程项目管理 工程项目管理是项目管理的一个重要分支，它是指通过一定的组织形式，用系统工程的观点、理论和方法对工程建设项目生命周期内的所有工作，包括项目建议书、可行性研究、项目决策、设计、设备询价、施工、签证、验收等系统运动过程进行计划、组织、指挥、协调和控制，以达到保证工程质量、缩短工期、提高投资效益的目的。由此可见，工程项目管理是以工程项目目标控制（质量控制、进度控制和投资控制）为核心的管理活动。 工程项目的质量、进度和投资三大目标是一个相互关联的整体，三大目标之间既存在着矛盾的方面，又存在着统一的方面。进行工程项目管理，必须充分考虑工程项目三大目标之间的对立统一关系，注意统筹兼顾，合理确定三大目标，防止发生盲目追求单一目标而冲击或干扰其他目标的现象。 （1）三大目标之间的对立关系。在通常情况下，如果对工程质量有较高的要求，就需要投入较多的资金和花费较长的建设时间；如果要抢时间、争进度，以极短的时间完成工程项目，势必会增加投资或者使工程质量下降；如果要减少投资、节约费用，势必会考虑降低项目的功能要求和质量标准。所有这些都表明，工程项目三大目标之间存在着矛盾和对立的一面。（2）三大目标之间的统一关系。在通常情况下，适当增加投资数量，为采取加快进度的措施提供经济条件，即可加快项目建设进度，缩短工期，使项目尽早动用，投资尽早回收，项目全寿命周期经济效益得到提高；适当提高项目功能要求和质量标准，虽然会造成一次性投资和建设工期的增加，但能够节约项目动用后的经常费和维修费，从而获得更好的投资经济效益；如果项目进度计划制定得既科学又合理，使工程进展具有连续性和均衡性，不但可以缩短建设工期，而且有可能获得较好的工程质量和降低工程费用。所有这一切都说明，工程项目三大目标之间存在着统一的一面。人力资源- 企业的管家
1、(A)不能认定为工伤。 A、自杀 B、患职业病 C、因工作受到伤害 D、在上下班途中，受到机动车事故[单选题]由于建设工程项目大量数据处理的需要，应重视利用信息技术的手段进行信息管理，当今时代其核心手段是(C) A：数据库技术B：数据仓库技术C：基于网络的信息处理平台 2：[单选题]确定项目经理和进度控制、质量控制等主管工作部门或主管人员的工作任务分工应采用(B)。 A：组织结构模式B：任务分工表C：职能分工表D：工作流程图 1：[单选题]涉及项目整个实施阶段的是（A）的项目管理规划。 A：业主方B：设计方C：施工方D：供货方 2：[多选题]施工方项目管理规划的内容一般包括（ABDE） A：质量控制的方法和手段B：进度控制的方法和手段C：投资控制的方法和手段D：安全管理的策略E：风险管理的策略 2：[多选题]招标人应对投标人的资格进行预审，资格预审应主要审查潜在投标人或者投标人是否符合(ABE) A：具有独立订立合同的权利B：具有履行合同的能力 C：没有处于被责令停业，投标资格被取消的状态D：5年内没有重大工程质量问题E：法律法规规定的其他资格条件 ：[多选题]建设项目进度控制的目标是实现建设项目按计划的时间投入使用，因此，对建设项目的进度必ABCD A：设计、招标、施工和竣工验收及保修各阶段的进度 B：项目组成所有部分的进度C：与项目建设有关的所有工作的进度D：影响进度的所有因素E：投资、进度、质量三大目标 4：[多选题]8、风险管理的工作包括（ABDE）几方面。 A：风险识别B：风险回避C：风险评估D：风险应对E：风险控制 某建筑公司承接了该市一娱乐城工程，该工程地处闹市区，紧临城市主要干道，施工场地狭窄，该工程建筑面积47800平方米，主体地上22层，地下3层，基础开挖深度11.5米，位于地下水位以下，地下防水混凝土等级为C40P8。 2问题 （1）建筑施工质量检查中"三检制”是什么？ （2）防水混泥土配合比应符合什么规定？ （3）地下防水混泥土工程施工质量检查重点是什么？ 参考答案：1答：1）建筑施工质量检查中"三检制”是什么？ 建筑工程的施工，应建立各道工序的自检、交接检和专职人员检查的"三检”制度，并有完整的检查记录，未经建设（监理）单位的对上道工序的检查确认，不得进行下道工序的施工； （2）防水混泥土配合比应符合什么规定？ 防水混泥土配合比应符合下列规定： 1.试配要求的抗渗水压值应比设计值提高0.2Mpa； 2.水泥用量不得少于300kg每立方米，掺有活性掺合料时，水泥用量不得少于280kg每立方米； 3.砂率宜为35%-45%，灰砂比宜为1：2-1：2.5。 4.水灰比不得大于0.55；5普通防水混凝土塌落度不宜大于50mm，泵送时入泵塌落度宜为100-140mm。 （3）地下防水混泥土工程施工质量检查重点是什么？检查重点：应建立各道工序的自检、交接检和专职人员检查的"三检”制度。 2.建设监理的概念是什么？